Kartu skor berimbang
Kartu skor berimbang (bahasa Inggris: "balanced scorecard", BSC) adalah suatu metode untuk pengukuran dan penilaian kinerja suatu perusahaan dengan mengukur empat perspektif yaitu: perspektif keuangan, perspektif pelanggan, perspektif proses bisnis internal, perspektif pembelajaran dan pertumbuhan. suatu konsep untuk mengukur apakah aktivitas-aktivitas operasional suatu perusahaan dalam skala yang lebih kecil sejalan dengan sasaran yang lebih besar dalam hal visi dan strategi. BSC pertama kali dikembangkan dan digunakan pada perusahaan Analog Devices pada tahun 1987. Dengan tidak hanya berfokus pada hasil finansial melainkan juga masalah manusia, BSC membantu memberikan pandangan yang lebih menyeluruh pada suatu perusahaan yang pada gilirannya akan membantu organisasi untuk bertindak sesuai tujuan jangka panjangnya. Sistem manajemen strategis membantu manajer untuk berfokus pada ukuran kinerja sambil menyeimbangkan sasaran finansial dengan perspektif pelanggan, proses, dan karyawan.
Qerja
Berdasarkan sebuah survei yang dilakukan oleh Gallup, hanya 8% karyawan Indonesia merasa terlibat dalam lingkungan kerja mereka, sedangkan 15% dari mereka sengaja tidak melibatkan diri. Berharap untuk mengatasi masalah ini, Qerja didirikan pada bulan April 2014 oleh Veronika Linardi dan Stephen Kohar. Qerja berusaha untuk menciptakan sebuah komunitas di mana setiap orang mampu berbagi informasi skala gaji perusahaan mereka sehingga mereka bisa membuat keputusan yang lebih terarah, yang pada akhirnya akan meningkatkan kebahagiaan di kehidupan pekerjaan mereka.