चक्रानुक्रम
(अ)विभिन्न कार्यों को उजागर कर्मचारियों और कार्यों अपनी संतुष्टि के स्तर में वृद्धि: संतोष और घटने छोड़ने की दर बढ़ जाती है। नौकरी भिन्नता ही कार्य हर रोज कर के ऊब कम कर देता है। इसके अलावा, यह संगठन के छोड़ने की दर कम हो जाती है। (आ)व्यक्तियों को अपने हितों का पता लगाने में मदद करता है: कभी-कभी, कर्मचारियों वे कुछ विशिष्ट नौकरी पर उनके हाथों को जब तक करना चाहते हैं के बारे में पता नहीं कर रहे हैं। उनके काम घुमाया जा रहा है या वे विभिन्न कार्यों को उजागर कर रहे हैं, वे अच्छा कर रहे हैं और क्या वे क्या कर रहे आनंद की पहचान कर सकते हैं। (इ)समय का बहुत कुछ के रूप में अच्छी तरह से प्रयास नौकरी परिक्रमण के लिए प्रेरित करने और राजी कर्मचारियों में जाना: तुम सिर्फ अपनी टीम के सदस्यों को स्वेच्छा से वे भी केवल पहले प्रयास में पता नहीं है, जिसे अन्य विभागों के लोगों के साथ काम करने की उम्मीद नहीं कर सकते। वरिष्ठ अधिकारियों के रूप में अच्छी तरह से / उसे अन्य डोमेन में योगदान करने के लिए उसे हर और व्यक्ति में हर व्यक्ति के साथ बैठते हैं और पहली नौकरी रोटेशन के लाभों को समझाने के लिए और फिर प्रेरित करने के लिए है। नौकरी के परिक्रमण के लिए समझाने कर्मचारियों कभी कभी एक समय लेने वाली प्रक्रिया हो सकती है। एक मालिक के रूप में; आप बस किसी भी अन्य काम पर ध्यान केंद्रित है, लेकिन नौकरी के परिक्रमण के लिए एक हाँ कहने के लिए तत्काल अपने जूनियर को प्रोत्साहित करने पर नहीं रख सकते। नौकरी परिक्रमण का एक और नुकसान व्यक्तियों की स्थापना की एक नई प्रक्रिया, को परिचित कराने के लिए कुछ समय लगेगा कि इतने पर अन्य कर्मचारियों और के साथ दोस्ताना हो गया है। नौकरी परिक्रमण का एक परिणाम के रूप में लेखा विभाग में योगदान करने के लिए कहा गया है जो एक विपणन पेशेवर के बाहर चमत्कार की उम्मीद मूर्ख है। उनकी विशेषज्ञता से परे काम कर रहे व्यक्तियों निश्चित रूप से योगदान करने में सक्षम हो जाएगा, लेकिन उनके उत्पादन निश्चित रूप से विशेषज्ञों के बराबर नहीं होगा। व्यक्तियों के लिए एक विशेष कार्य अचानक में प्रवीण नहीं हो जाते रूप में दक्षता खो दिया जा सकता है। कौशल उन्नयन रॉकेट विज्ञान नहीं है और समय लगता है। कैसे एक बिक्री पेशेवर सिर्फ एक दिन में आईटी टीम द्वारा इस्तेमाल के लिए खातों टीम या सभी सॉफ्टवेअर के बारे में हर बात पता कर सकते हैं? उसी तरह, एमआईएस टीम से एक व्यक्ति को भी हर एक उत्पाद की विशिष्टताओं / सुविधाओं के बारे में पता करने के लिए समय ले जाएगा और संगठन के उत्पादों या सेवाओं, रास्ते में निवेश करने के लिए ग्राहकों को समझाने में सक्षम होना कभी नहीं होगा एक हार्ड कोर बिक्री पेशेवर करना होगा। काम के दिन के अंत में भुगतना पड़ता है और अंत में संगठन नुकसान में है। नौकरी परिक्रमण भी कर्मचारियों के बीच तनाव और चिंता की ओर जाता है। कर्मचारी अपनी सुविधा क्षेत्र के बाहर आते हैं और शायद ही अन्य विभाग में योगदान करने के लिए अनिच्छुक रहे हैं। उनके लिए, नौकरी रोटेशन उन पर लगाए गए एक अन्य औपचारिकता या प्रक्रिया है। वे केवल अपने बॉस उन्हें ऐसा करने को कहा है के रूप में ही पालन किया है। व्यक्तियों के लिए एक नई टीम में उनके विचारों, नए लोगों के सामने खोलने के व्यक्त करने के लिए समय लेने के लिए और अक्सर नकारात्मक बारी है। उन्होंने कहा कि वे कुछ समय है लेकिन यह नए सहयोगियों की बात आती है, वे इसे बहुत ही मुश्किल को समायोजित करने और इस प्रकार की समस्याओं के सभी प्रकार बनाने के लिए मिल के लिए जाना जाता है लोगों के साथ काम बहुत आराम कर रहे हैं।
बुद्धि
थार्नडाइक ने अपने सिद्धान्त में बुद्धि को विभिन्न कारकों का मिश्रण माना है। जिसमें कई योग्यताएं निहित होती हैं। उनके अनुसार किसी भी मानसिक कार्य के लिए, विभिन्न कारक एक साथ मिलकर कार्य करते हैं। थार्नडाइक ने पूर्व सिद्धान्तों में प्रस्तुत 'सामान्य कारकों' की आलोचना की और अपने सिद्धान्त में सामान्य कारकों की जगह मूल कारकों (Primary factors) तथा सर्वनिष्ठ कारकों (कॉमन फैक्टर्स) का उल्लेख किया। मूल कारकों में मूल मानसिक योग्यताओं को सम्मिलित किया है। ये योग्यताएं जैसे- शाब्दिक योग्यता, आंकिक योग्यता, यांत्रिक योग्यता, स्मृति योग्यता, तार्किक योग्यता तथा भाषण देने की योग्यता आदि हैं। उनके अनुसार ये योग्यताएं व्यक्ति के समस्त मानसिक कार्यों को प्रभावित करती है।