مدیریت بحران
داشتن بینش بحران محور، به توانایی فکر کردن در مورد سناریوی بدترین حالت‌های قابل وقوع و در عین حال ارائه راه حل‌های بیشمار نیاز دارد. از آنجایی که اولین روش، ممکن است جوابگو نباشد، سعی و خطا یک روش پذیرفته شده‌است. لازم است که همیشه طرح مقابله با تهدیدهای احتمالی موجود بوده و هوشیار بود. سازمان‌ها و افراد باید دارای یک برنامه پاسخ سریع برای مواقع اضطراری بوده و با مانور و تمرین، آمادگی کافی داشته باشند.
دفتر آگاهی از اطلاعات
پروژه جنوآ و پروژه جنوآ ۲ بر فراهم‌آوری ابزارهای پیشرفته پشتیبانی از تصمیم‌گیری و همکاری برای مقابله سریع و سازگار با مدیریت پویای بحران تمرکز می‌کنند و اجازه همکاری پیوسته بین سازمانی را می‌دهند. کاربرد دیگر این دو پروژه، امکان براورد سناریوهای احتمالی در آینده بود که به مقام‌های اطلاعاتی، در تصمیم‌گیری، کمک می‌کرد که روشی همانند برنامه دیپ گرین آژانس پروژه‌های پژوهشی پیشرفتهٔ دفاعی است. دیپ گرین برای کمک به فرماندهان ارتش برای تصمیم‌گیری در میدان جنگ، طراحی شد.