راهبرد نوآوری
امروزه، تغییر بخش طبیعی یک کسب و کار شده‌است، اما مهمتر از آن سرعت روبه افزایش تغییرات است. چرخه عمر محصولات، فرایندها و تکنولوژی به سرعت در حال کوتاه شدن است و موضوع اساسی در این وضعیت، مدیریت زمان است. تقاضاها به همراه فشار زمانی، شرکت‌ها را مجبور به رقابت کردن، نوآوری و یافتن راه و روش‌های خلاقانه در حین انجام آنها می‌کند. در نتیجه این تغییرات، شرکت باید به لحاظ استراتژیک از نوآوری برای رقابت اثربخش در بازارهای داخلی و جهانی به منظور کسب مزیت رقابتی برای تطبیق دادن و سازگاری استراتژی‌های خود با بازار و تقاضاهای در حال تغییر مشتریان، خلق ارزش و دستیابی به عملکرد بالاتر، استفاده کند.
زمان‌بندی اولویت با زودترین ضرب‌الاجل
در نمودار زمانبندی، ستون‌ها برش زمانی را نشان می‌دهند که با حرکت به سمت راست افزایش می‌یابند، و تمام فرایندها دورهٔ تناوب خود را از برش زمانی صفر شروع می‌کنند. رنگ سایه‌های آبی و سفید که تناوبی به دنبال یکدیگر در نمودار زمانبندی آمده‌اند دوره تناوب فرایندها را نشان می‌دهند و ضرب‌الاجل فرایندها برابر با زمان تغییر رنگ در نمودار زمانبندی می‌باشد. با مهلت‌های تغییر رنگ.