راهبرد نوآوری
امروزه، تغییر بخش طبیعی یک کسب و کار شده‌است، اما مهمتر از آن سرعت روبه افزایش تغییرات است. چرخه عمر محصولات، فرایندها و تکنولوژی به سرعت در حال کوتاه شدن است و موضوع اساسی در این وضعیت، مدیریت زمان است. تقاضاها به همراه فشار زمانی، شرکت‌ها را مجبور به رقابت کردن، نوآوری و یافتن راه و روش‌های خلاقانه در حین انجام آنها می‌کند. در نتیجه این تغییرات، شرکت باید به لحاظ استراتژیک از نوآوری برای رقابت اثربخش در بازارهای داخلی و جهانی به منظور کسب مزیت رقابتی برای تطبیق دادن و سازگاری استراتژی‌های خود با بازار و تقاضاهای در حال تغییر مشتریان، خلق ارزش و دستیابی به عملکرد بالاتر، استفاده کند.
زمان‌بندی اولویت با زودترین ضرب‌الاجل
این مسئله به خصوص اهمیت بیشتری پیدا می‌کند که فرایند در حال اجرا در بخش بحرانی، زمان بیشتری برای اجرا و خروج از بخش بحرانی داشته باشد، که در این صورت در آزاد سازی منبع مشترک تأخیر ایجاد خواهد کرد. اما فرایند همچنان می‌تواند به نفع فرآیندهای دیگر که ضرب‌الاجل زودتری داشته اما منبع حیاتی را به اشتراک نمی‌گذارند، وقفه پذیر باشد. این خطر در تعویض ضرب‌العجل‌ها مشابه است با معکوس کردن الویت‌ها وقتی از استفاده می‌کنیم.