Historia del hardware de computadora (1960-presente)
El incremento masivo en el uso de los computadores se aceleró con los computadores de la tercera generación. Estos generalmente confiaron en la invención de Jack Kilby del circuito integrado (o microchip), comenzando desde alrededor 1965. Sin embargo, el IBM System/360 usó circuitos híbridos, que eran dispositivos de estado sólido interconectados en un substrato con alambres discretos.
Historia de IBM
A finales de la década de 1970, IBM había cumplido y superado el legado de la década de oro, y el nombramiento de John R. Opel como CEO en 1981 coincidió con el comienzo de una nueva era en la informática – la era de la computadora personal. La compañía contrató Don Estridge en la División de Sistemas de entrada de IBM en Boca Raton, Florida. Con un equipo conocido como "Proyecto Chess", se construyó el IBM PC, lanzado el 12 de agosto de 1981. IBM de inmediato se convirtió en más de una presencia en el mercado de consumo, gracias a la campaña de publicidad de Little Tramp. Aunque no es una máquina espectacular para los estándares tecnológicos de la época, el PC de IBM reunió a todas las características deseables de un ordenador en una máquina pequeña. Tenía 128 kilobytes de memoria (ampliable a 256 kilobytes), uno o dos disquetes y un monitor a color opcional. Y tenía el prestigio de la marca IBM. No era barato, pero con un precio base de US $1 565 era asequible para las empresas - y muchos negocios compraron PCs. Tranquilizados por el nombre de IBM, comenzaron a comprar las microcomputadoras con sus propios presupuestos destinados a numerosas aplicaciones , que los departamentos informáticos de las empresas no hacían, y en muchos casos no podían. Por lo general, estas compras no eran por los departamentos informáticos de las empresas, ya que el PC no era visto como un equipo "adecuado". Las compras fueron a menudo instigados por los mandos medios y altos funcionarios que vieron su potencial - una vez que el revolucionario VisiCalc, había sido superado por un producto mucho más potente y estable, Lotus 1-2-3. Sin embargo, IBM pronto perdió esta ventaja en el hardware y el software para PC, gracias en parte a su decisión de comprar los componentes de PC a empresas externas como Microsoft e Intel. Hasta este momento de su historia, IBM se basó en una estrategia de integración vertical, construyendo de la mayoría de los componentes clave de sus sistemas, incluyendo procesadores, sistemas operativos, bases de datos, periféricos y similares. En un intento de acelerar el tiempo de salida al mercado de la PC, IBM decidió no construir un sistema operativo y microprocesador propios. En su lugar, adquirió estos componentes vitales de Microsoft e Intel respectivamente. Irónicamente, en una década que marcó el fin del monopolio de IBM, fue esta fatídica decisión de IBM la que cedió las fuentes de su poder monopólico (sistema operativo y arquitectura de procesador) a Microsoft e Intel, abriendo el camino para el surgimiento de PC compatibles y la creación de cientos de miles de millones de dólares en valor de mercado fuera de IBM.