Joseph Francis Shea
La tarea de Shea pasó a convertirse en llevar a la NASA a una decisión firme sobre el tema. Esta tarea era complicada por el hecho de que tenía que crear un consenso entre los diferentes centros de la NASA —sobre todo "Manned Spacecraft Center" (Centro de Naves espaciales Tripuladas) en Houston (Texas) encabezado por Robert Gilruth, y "Marshall Space Flight Center" (Centro Marshall de Vuelos Espaciales) en Huntsville (Alabama), con Wernher von Braun a la cabeza. Las relaciones entre ambos centros no eran buenas, y constituyó un hito importante en el progreso del programa Apolo que von Braun y su equipo finalmente conviniesen en aceptar la superioridad del concepto del encuentro en órbita lunar. La NASA anunció su decisión en una conferencia de prensa el 11 de julio de 1962, solo seis meses después de que Shea se uniese a la NASA. El historiador espacial James Hansen concluye que Shea «jugó un papel fundamental al apoyar las ideas de Houbolt y tomar la... decisión a favor del encuentro en órbita lunar», mientras que su antiguo colega George Mueller escribe que «es un tributo a la lógica y el liderazgo de Joe que éste fuese capaz de crear un consenso en los centros en una época en la que eran autónomos».
Douglas Prasher
Prasher se postulo para fondos de los Institutos Nacionales de Salud para financiar sus estudios pero fue rechazado, y cuando fue puesto a revisión la posibilidad de promoverlo a profesor asistente el ya había decidido abandonar la academia. Posteriormente, Prasher trabajó para el Servicio de Inspección de Sanidad Animal y Vegetal del Departamento de Agricultura de los Estados Unidos en su Centro de Protección de Otis en el Cabo Cod Massachusetts como genetista de poblaciones y fue más tarde transferido a la Planta de Cuarentena de Germoplasma y Biotecnología en Beltsville, Maryland. Debido a que las condiciones laborables se deterioraron en Beltsville, paso a trabajar para la empresa subcontratista de la NASA: AZ Technology en Huntsville, Alabama, trabajando en un proyecto para desarrollar un dispositivo lab-on-a-chip para monitoreo de la cabina y para realizar diagnósticos humanos en viajes espaciales de largo plazo. Aun así, perdió su trabajo después de que 1.5 años cuándo hubo una reorganización en la NASA y se canceló el proyecto.