Clasificación de la Biblioteca del Congreso
La clasificación fue desarrollada originalmente por Herbert Putnam con la ayuda de Charles Ammi Cutter en 1897 antes de asumir el cargo de bibliotecario del Congreso. Estuvo influida por la clasificación de Cutter y el sistema Dewey de clasificación y fue diseñada para ser usada en la Biblioteca del Congreso. El nuevo sistema sustituyó a un sistema de localización fija desarrollado por Thomas Jefferson. En el momento de la marcha de Putnam de su cargo en 1939 todas las clases excepto la K (Derecho) y partes de la B (Filosofía y Religión) estaban bien desarrolladas. La clasificación ha recibido críticas por carecer de una base teórica sólida, ya que muchas de las decisiones tomadas en su desarrollo estuvieron motivadas por las necesidades prácticas específicas de esa biblioteca más que por consideraciones epistemológicas.
Biblioteca Pública de Nueva York
En 2010, como parte del programa de consolidación, la NYPL trasladó varias operaciones administrativas a un nuevo edificio del Centro de Servicios Bibliotecarios en Long Island City. Un antiguo almacén fue renovado para este propósito por $ 50 millones . El clasificador de libros utiliza códigos de barras en los elementos de la biblioteca para clasificarlos y enviarlos a 132 sucursales de bibliotecas. Con dos tercios de la longitud de un campo de fútbol, la máquina es la más grande de su tipo en el mundo, según funcionarios de la biblioteca. Los libros ubicados en una sucursal y solicitados a otra pasan por el clasificador, cuyo uso ha reducido el tiempo de espera anterior en al menos un día. Junto con 14 empleados de la biblioteca, la máquina puede clasificar 7.500 artículos por hora (o 125 por minuto). En el primer piso del Centro de Servicios Bibliotecarios hay una oficina de pedidos y catalogación; en el segundo, el departamento de imágenes digitales (antes en el edificio de la sucursal principal) y la división de manuscritos y archivos, donde el aire se mantiene más fresco; en el tercero, la División de Preservación Barbara Goldsmith, con una plantilla de 10 (a partir de 2010) pero diseñada para hasta 30 empleados.