Huelga Mundial de las Mujeres
El 24 de octubre de 1975 en Islandia el 90 por ciento de las mujeres del país abandonaron sus trabajos 24 horas en protesta por la desigualdad salarial. La idea de la huelga fue del movimiento de liberación de las mujeres Redstockings (medias rojas) de Islandia, un movimiento radical feminista fundado en 1970 en este país en la línea del que se creó en Estados Unidos en 1969. La huelga fue rebautizada como «El día libre de las mujeres». «El 24 de octubre a las 14:30 (simbólico momento: transcurrido el 65% de la jornada laboral, porque el salario de las mujeres era el 65% del de los hombres), 25.000 mujeres abandonaron sus trabajos y tomaron el centro de Reykiavik. La marcha se repetirá con gran éxito en las mismas fechas de 1985, 2005 y 2010 (en este último año: entre 50.000 y 60.000 participantes, convocadas por múltiples asociaciones y personalidades, como la primera ministra, la expresidenta o el alcalde de Reykiavik)» explica la matemática y activista feminista María Pazos en su texto «Historia de las conquistas de las mujeres islandesas».
Heidi Hartmann
Este concepto, creado por Hartmann, se basa en el concepto de que se paga igual por trabajos de igual valor. "El objetivo general de una estrategia de valor comparable es la equidad salarial: tasas de salario ocupacional equitativas que no estén influenciadas por el sexo, la raza o la etnia de los titulares". ("Comparable Worth", 4). La autora destaca un cierto tipo de discriminación salarial que surge cuando una empresa está sustancialmente segregada por sexo y los dos grupos no realizan el mismo tipo de tareas, sino tareas que son de "valor comparable" para el empleador ("Women, Work, and Wages", 9). La exploración de Hartmann de un valor comparable la obligó no solo a examinar la cuestión de las diferencias salariales entre hombres y mujeres, sino también la importancia del sesgo de género y la segregación sexual en el empleo. Define la segregación por sexo en el lugar de trabajo como la concentración de hombres y mujeres en diferentes trabajos que son predominantemente de un solo sexo. Hartmann trabaja con el objetivo de lograr la integración completa, con diferentes proporciones de hombres y mujeres dentro de cada ocupación idénticas a su representación en la fuerza laboral en su conjunto. Sin embargo, señala que debido a las diferencias entre hombres y mujeres profundamente arraigadas en determinadas culturas, este objetivo puede tardar décadas en alcanzarse. Por lo tanto, un objetivo político adecuado sería eliminar las barreras al ejercicio pleno de los derechos laborales por parte de las mujeres.