¿Cuál es la mejor herramienta para hacer el flujo de caja de una pequeña empresa?
Flujo de caja
El estudio de los flujos de caja dentro de una empresa puede ser utilizado para determinar:Los flujos de liquidez se pueden clasificar en tres partes:Usualmente el flujo de caja se calcula con una matriz con columnas y filas. En las columnas se disponen los períodos, por lo general, meses; y en las filas los ingresos y las salidas de dinero.Para su elaboración es útil usar una plantilla de cálculo. La fórmula que se puede usar para sacar el flujo de caja proyectado es:
Mercedes-Benz Actros
Ya que el controlador no opera directamente sobre la caja de cambios, se reduce significativamente el desgaste de la propia caja de cambios. La caja de cambios está completamente sincronizada. Además, es ideal para los conductores noveles, que no están seguros de la marcha adecuada. El Actros se describe mejor como una máquina sin sentido que puede funcionar muy bien en las variaciones diarias de transporte por carretera si se mantienen adecuadamente y operadas con una comprensión del diseño de la base del vehículo.
Caja de guantes
Una alternativa al uso de una caja de guantes para el trabajo con sustancias sensibles al aire es el empleo de métodos como la línea de Schlenk. Una de las desventajas de trabajar con una caja con guantes es que los disolventes orgánicos atacan las juntas de plástico, lo que da como resultado, que la cabina comienza a padecer fugas y el agua y el oxígeno pueden entrar en la caja. Otra desventaja de una caja de guantes es que el oxígeno y el agua pueden difundirse a través de los guantes de plástico.
Flujo real
En Economía, el Flujo Real es un flujo circular entre las familias y las empresas, el cual consiste en el traspaso de bienes y servicios de las empresas a las familias a través de su venta, y el traspaso de servicios de trabajo de las familias a las empresas.
Gestión de la calidad
¿CÓMO FUNCIONA?
Proceso de negocio
El flujo de trabajo es el movimiento procesal de información, material y tareas de un participante a otro. El flujo de trabajo incluye los procedimientos, las personas y las herramientas involucradas en cada paso de un proceso empresarial. Un solo flujo de trabajo puede ser secuencial, con cada paso contingente al finalizar el anterior, o paralelo, con múltiples pasos ocurriendo simultáneamente. Se pueden conectar múltiples combinaciones de flujos de trabajo individuales para lograr un proceso global resultante.
Contabilidad de gestión
Las principales ventajas que presenta el Direct Costing es que facilita el estudio de la relación entre los costes, volúmenes de fabricación, ventas y beneficios de un periodo, evita la arbitrariedad en la que muchas veces se incurre al intentar distribuir los Costes Fijos entre los productos fabricados en un periodo ya que determina los costes de los productos por la suma de los costes variables incurridos para su fabricación. Otro aspecto favorable es que tiene una aplicación sencilla. Entre los inconvenientes de este modelo destaca la dificultad que pueden encontrar las empresas para su aplicación es que puede ser difícil determinar que costes son fijos y cuales variables, teniendo que recurrir a métodos para separar dichos costes, los principales métodos son: el método gráfico, el método de los puntos extremos y el método de los mínimos cuadrados.
Análisis de balance de flujo
Incluso después de la aplicación de restricciones existe un gran número de posibles soluciones al problema de balance de flujo. Si se define un objetivo de optimización, se puede utilizar programación lineal para encontrar una única solución óptima. El objetivo de optimización más común para la red metabólica de un organismo sería escoger el vector de flujo formula_35 que maximiza el flujo a través de una función de biomasa, compuesta de los metabolitos constitutivos del organismo puestos en la matriz estequiométrica y denotada como formula_36 o simplemente formula_37
Coste de los recursos propios
Este valor nos ayudará también a utilizarlo como tasa de descuento para valorar una empresa a través de sus flujos de caja, también utilizado para calcular el valor teórico de una acción y calcular el PER de una empresa.
WebSphere Application Server
Muchos negocios ejecutan varias granjas de servidores pero desean consolidarlas en una única granja de servidores más pequeña. Esto es porque la mayoría de las granjas de servidores son infrautilizadas o sobre-explotadas. Las cajas están normalmente ejecutándose al 10% de carga lo cual es muy costoso y nada flexible. Por ejemplo, una granja de servidores se calienta y funciona al máximo mientras la granja en la siguiente habitación está todavía ociosa al 10%. XD permite a los administradores definir un clúster único (un grupo de nodos) y monitoriza el balanceado de carga y decide dinámicamente en que cajas del grupo de nodos debe hospedar cuales aplicaciones para obtener las metas. Si la aplicación A tiene un tiempo de respuesta actual de 1.5 segundos, XD sacará los recursos de las aplicaciones B y C para incrementar la potencia dedicada a A y decrementar su tiempo de respuesta. puede también predecir que A probablemente excederá su tiempo de respuesta en 10 minutos basándose en una tendencia y reaccionara anticipándose al evento. Esto simplifica ampliamente la vida de un administrador y permite a las máquinas ser más eficientes que una granja de varias granjas independientes convencionales. XD también ofrece opciones para generar alertas de correo electrónico cuando se sobrepasan las condiciones, esto puede reiniciar los servidores cuando parece tener un fallo de memoria o después de X peticiones.
Control de calidad en el laboratorio
Una carta de control es un enfoque estadístico en el estudio de las variaciones inherentes a un proceso de manufactura, con el propósito de mejorar la efectividad y la relación de costos en el mismo. Estos métodos de control se basan en el monitoreo continuo de las variaciones asociadas a un proceso. Las cartas de control, conocidas también como 'cartas de Shewhart' o 'carta de desempeño operativo'; son herramientas estadísticas cuya pretensión es evaluar la naturaleza de la variación en un proceso para facilitar la predicción de su comportamiento y por lo tanto permitir la gestión de los posibles defectos o errores que pudieran surgir. Una carta de control es un tipo específico de gráfico de corrida (o gráfico de ejecución). La gráfica de control es una de las siete herramientas básicas de calidad entre las que se incluyen histogramas, diagramas de Pareto, hojas de verificación, diagramas de dispersión y diagramas de causa y efecto. Las cartas de control previenen ajustes innecesarios en los procesos; proveen información acerca de las capacidades del proceso; brindan información diagnóstica y son una técnica probada para mejorar la productividad.
Análisis del flujo de caja
Si bien los métodos de contabilidad estándar utilizados habitualmente en los países del primer mundo, como Estados Unidos, son más que adecuados para los tiempos y épocas apropiados que dependen de los titulares de los organismos que patrullan los estados financieros y los balances de cuentas tanto de los comercios familiares como de los conglomerados multinacionales, en los últimos años se ha hecho cada vez más evidente que las normas internacionales de contabilidad que se encuentran en las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) y el propio campo de la contabilidad forense se benefician enormemente debido a las ventajas que se encuentran en el método de contabilidad de caja según las NIIF.
Gestión de existencias
La gestión de existencias, gestión de inventarios o gestión de "stocks" regula el flujo entre las entradas y las salidas de existencias de los productos de una empresa. La forma de regular el flujo de entrada es variando la frecuencia y el tamaño de los pedidos que se realicen a los proveedores. El control sobre el flujo de salida es mucho menor pues las condiciones son impuestas por los consumidores.
Productividad
Rebanar un fardo de cebollas a mano lleva una fracción del tiempo que procesarlas con un procesador de alimentos. Cualquiera que sea su industria, probablemente haya herramientas estándar como taladros eléctricos o máquinas de coser que pueden mejorar el flujo de trabajo y también equipos personalizados adaptados a sus procesos y productos específicos. (“Operaciones: Concepto, Sistema, Estrategia y Simulación,” 2005)
Kaizen
En especial se utilizan para mejorar procesos de calidad, para temas de productividad o mejoras de ergonomía es más adecuado el kaizen 2 días 2 horas y para mejoras de flujo se emplea el kaizen de flujo o kaizen logístico que no aplican esta ruta.
Cajero
Las cadenas de establecimientos minoristas están desarrollando metodologías para reducir el trabajo de cajera, una actividad repetitiva y tediosa que aporta poco valor añadido al negocio. En algunos establecimientos de Alcampo, por ejemplo, se ha introducido la compra sin cajera. La experiencia consiste en la instalación de cajas de autoservicio en las que el consumidor puede escanear sus productos, empaquetarlos y pagarlos tanto a través de tarjeta como en efectivo.
Insolvencia
La insolvencia de flujo de caja/efectivo es cuando una persona o empresa tiene suficientes activos para pagar lo que se le debe, pero no tiene la forma de pago adecuada. Por ejemplo, una persona puede tener una casa grande y un automóvil valioso, pero no tener suficientes activos líquidos (liquidez) para pagar una deuda cuando vence. La insolvencia del flujo de efectivo generalmente puede resolverse mediante negociación. Por ejemplo, el cobrador de facturas puede esperar hasta que se venda el automóvil y el deudor aceptar pagar una multa.
Problema de corte de valores
El problema de corte de valores es un problema NP-completo optimización, esencialmente se reduce al problema de la mochila. Específicamente, es un problema de programación lineal con números enteros. Surge de muchas aplicaciones en la industria. Imagine que usted trabaja en una fábrica de papel y tiene un número de rollos de papel de ancho fijo a la espera de ser cortado, pero diferentes clientes quieren diferentes números de rollos de distintos tipos de anchos. ¿Cómo se van a cortar los rollos de manera que minimiza los residuos (cantidad de sobras)? De acuerdo con la Confederación Europeas de Industrias Papeleras, en 2012 las 1,331 máquinas de papel en la región, producen cada una un promedio € 56 millones (aproximadamente $ 73 millones US.) de la facturación. Ahorrar incluso fracciones de 1% es, por tanto, significativo.
Pequeña y mediana empresa
Las pymes tienen grandes ventajas como su capacidad de adaptabilidad gracias a su estructura pequeña, su posibilidad de especializarse en cada nicho de mercado ofreciendo un tipo de atención directa y finalmente su capacidad comunicativa. La mayor ventaja de una pyme es su capacidad de cambiar rápidamente su estructura productiva en el caso de variar las necesidades de mercado, lo cual es mucho más difícil en una gran empresa, con un importante número de empleados y grandes sumas de capital invertido. Sin embargo el acceso a mercados tan específicos o a una cartera reducida de clientes aumenta el riesgo de quiebra de estas empresas, por lo que es importante que estas empresas amplíen su mercado o sus clientes.El análisis de mercado, que comprende:Tenemos que destacar que a pesar de todos sus inconvenientes, las pequeñas y medias empresas constituyen el 99 % de las empresa de la Unión Europea. Por tanto, tienen una gran importancia y están demasiado protegidas ya que son fundamentales al generar una gran cantidad de riqueza y empleo en los países.
Flujo de potencia
En adición al análisis de flujo de potencia, llamado en ocasiones el "caso base", muchas implementaciones software ejecutan otros tipos de análisis, tal como el análisis de falla de cortocircuito, estudios de estabilidad (transitorio y estado estable), "unit commitment" y despacho económico. Particularmente, algunos programas usan programación lineal para encontrar el "flujo de carga óptimo", es decir, las condiciones que dan el costo más bajo por kilovatio-hora entregado.
QuickBooks
QuickBooks es un sistema de contabilidad electrónica, desarrollado y comercializado por la empresa estadounidense Intuit Inc. Hoy en día está dirigido principalmente a las Pequeñas y Medianas Empresas (PyMEs) y sus herramientas abarcan la generación, el timbrado y la emisión de facturas electrónicas, así como el pago y la gestión de las mismas, la recepción de pagos comerciales, el control de inventarios, la creación de reportes financieros, diversas funciones de nómina, entre otras características. Este sistema cuenta con versiones para escritorio y también con modalidad en la nube.  Luego de que la empresa Intuit Inc. fuera fundada en 1983 por el economista Scott Cook y el ingeniero Tom Proulx, en Mountain View, California, EE. UU, la compañía desarrolló Quicken, un programa de gestión financiera para uso personal, del hogar y para las empresas más pequeñas. Quicken fue el antecedente de QuickBooks, sin embargo, no funcionaba como un sistema de partida doble. Más tarde, en mayo de 2002, Intuit lanzó QuickBooks Enterprise Solutions, un servicio similar a su antecesor, pero especializado para el uso empresarial.
Caja de Edgeworth
En economía, una "Caja de Edgeworth" o "Caja de Edgeworth-Bowley", llamada así en honor a los economistas Francis Ysidro Edgeworth y Arthur Lyon Bowley, es un instrumento gráfico utilizado para representar y analizar el intercambio de dos bienes entre dos individuos. Se utiliza con frecuencia en la teoría del equilibrio general y es un recurso para encontrar el equilibrio competitivo de un sistema económico simple. Se utiliza para mostrar la eficiencia en el intercambio. La caja de Edgeworth permite representar las cestas posibles de consumo y las preferencias de dos consumidores, proporcionando una descripción completa de las características económicamente relevantes de ambos.
Diagrama de flujo
En la década de 1970 la popularidad de los diagramas de flujo como método propio de la informática disminuyó, con el nuevo hardware y los nuevos lenguajes de programación de tercera generación. Y por otra parte se convirtieron en instrumentos comunes en el mundo empresarial. Son una expresión concisa, legible y práctica de algoritmos. Actualmente se aplican en muchos campos del conocimiento, especialmente como simplificación y expresión lógica de procesos, etc.Actualmente existe una gran cantidad de software para la elaboración de diagramas de flujo. A continuación se listan los programas más comunes para elaborar diagramas de flujo. También existen aplicaciones que permiten que, una vez que un creador haya diseñado el diagrama de flujo, un usuario final lo utilice y, sobre la base de las opciones que vaya escogiendo, se le vayan mostrando las siguientes etapas hasta llegar a un resultado final. Un ejemplo de este tipo de aplicaciones es iBoske.
Magic pushbutton
Una mejor manera de trabajar es el colocar la lógica del negocio (en este ejemplo, el manejo del archivo) en una clase perteneciente a la lógica del negocio que será llamada desde la interfaz.
Flujo de caja
Teóricamente, calcular el flujo de caja de una persona no debería ser difícil, siempre que se disponga de las cifras exactas de ingresos y de gastos. En la práctica, resulta un proceso más complejo porque se generan más beneficios y gastos de los que quedan impresos en facturas y cuentas corrientes; por ejemplo, el interés que nos da nuestro dinero, nuestras inversiones, los gastos de dichas inversiones, etc. Por eso llevar una cartera de ingresos y gastos diaria y actualizada dará al final de mes las cifras que se buscan. Calcular el flujo de caja y obtener el gráfico de movimientos durante periodos de tiempo largos nos dará una visión global de dónde se genera nuestro dinero y a qué se destina a largo plazo, cuándo son las épocas en que se generan más gastos y cuándo más beneficios. La fórmula básica del cálculo sería:
Caja de cadena
El espacio de la caja de cadenas debe ser muy superior al volumen de cadena estibada de forma tal que durante la maniobra de fondeo la cadena fluya sin obstáculos.
Ebitda
Lo que si se debe resaltar es que el ebitda no refleja el flujo de caja de la actividad ya que no incluye la variación del capital de trabajo o de las inversiones en activo fijo. Esta consideración del ebitda como flujo, además de errónea, por ser solo una parte de él, puede resultar peligrosa, porque al ser considerado como el flujo total de caja puede llevar a la toma de decisiones erróneas porque no representa el verdadero potencial de valor de una empresa determinada.
Gestión de la calidad total
Como herramienta para la medición de la gestión de la calidad a través de indicadores ponemos destacar “Business WareHouse” (BW). Esta herramienta pertenece a la familia de herramientas Data warehouse, cuyo fin es, según Moreira (2006), ofrecer una solución completa en la gestión, organización y localización de la información ya que logra integrar la información que existe desde distintas fuentes o bases de datos, permitiendo que la información pueda moverse con las transformaciones que sean necesarias desde dichas fuentes generando la información corporativa de calidad, a menor costo y mayor flexibilidad ante el entorno. Esta herramienta asociada a la Gestión de la Calidad Total, ha sido reconocida con un premio a la Mejor Práctica de Gestión de Andalucía en 2005, por su implantación en Derprosa Film, S.L y cuya esencia fue la puesta en marcha de un sistema para la recogida de datos, procesado y muestra de indicadores con alcance a la producción de Derprosa Film.
Bingo
Es el gestor de caja de sala, herramienta imprescindible para una rápida y segura venta y liquidación de cartones.
Lienzo de modelo de negocio
Business Model Canvas, traducido como lienzo de modelo de negocio, es una plantilla de gestión estratégica para el desarrollo de nuevos modelos de negocio o documentar los ya existentes. Es un gráfico visual con elementos que describen propuestas de producto o de valor de la empresa, la infraestructura, los clientes y las finanzas. Ayuda a las empresas a alinear sus actividades mediante la ilustración de posibles compensaciones.
Flujo de fondos descontados
Existen diferentes formas de aplicar este método en la evaluación de empresas, siendo el más utilizado el "Enterprise Approach". Este método busca cuantificar el patrimonio neto de una empresa como el valor de los activos operativos de la compañía menos el valor de la deuda más el valor de otros activos no operativos.
Microdocumentos
Para los documentos de oficina se puede utilizar un diseño similar pero de pie. Se trata de una versión más pequeña de la cámara descrita anteriormente. Se suministran con la opción de película de 16 o 35 mm o aceptando sólo película de 16 mm. Se suministran versiones no ajustables de la cámara de oficina. Éstas tienen un marco rígido o una caja envolvente que mantiene la cámara en una posición fija sobre un tablero de copias. Si se va a trabajar con más de una relación de reducción, se puede elegir entre varios objetivos.
Pruebas de caja gris
Las Pruebas de caja gris , también llamado análisis de caja gris, es una estrategia para la depuración de software en el que el tester tiene un conocimiento limitado de los detalles internos del programa. Un cuadro gris es un dispositivo, programa o sistema cuyo funcionamiento se entienden parcialmente.
Análisis del flujo de caja
El análisis del flujo de caja, también conocido como contabilidad de caja, método de contabilidad de ingresos y desembolsos en efectivo o contabilidad de caja (el artículo 226 del vocabulario de la directiva del IVA de la UE) registra los ingresos cuando se reciben en efectivo, y los gastos cuando se pagan en efectivo. Como base contable, contrasta con el método alternativo del devengo, que registra las partidas de ingresos cuando se obtienen y registra las deducciones cuando se producen los gastos, independientemente del flujo de caja.
Green500
Para que una supercomputadora pueda estar incluida en la lista del Green 500, por lo menos tiene que tener un rendimiento igual o superior a la última supercomputadora de la lista del Top 500 actual. La lista se determina en función de la eficiencia energética conseguida. Utilizando para ello la unidad de medida de FLOPS por vatio (FLOPS/W). Para obtener esta información usan la metodología de Benchmark Linpack para determinar el rendimiento de estos. El Benchmark Linpack es un método de medición de la tasa de operaciones en coma flotante que ejecuta un ordenador ejecutando un programa que resuelve sistemas de ecuaciones lineales. El Linpack fue creado por Jack Dongarra para dar a los usuarios de ordenadores una idea del tiempo que tardaría su máquina en resolver problemas complejos de álgebra lineal. Los resultados obtenidos por el Benchmark Linpack pueden ser utilizados para estimar la velocidad a la se debería ejecutar un programa individual o múltiples programas en un ordenador. Dado que el Benchmark Linpack realiza tests de forma específica, resuelve sistemas de ecuaciones multivariables, es más certero para unos supercomputadores que para otros. Para saber ciertamente cuán rápido un ordenador ejecuta la aplicación de un programa específico o para comparar el rendimiento de un ordenador con otros lo ideal es testear cada ordenador ejecutando la misma aplicación. Benchmark Linpack es útil como referencia general y ha ganado una gran aceptación como método general para evaluar el rendimiento de ordenadores y superordenadores.
Fondo de maniobra
También es muy relevante entender la calidad de los Activos y Pasivos que componen los circulantes de una empresa. No es lo mismo un activo circulante de tesorería que un activo circulante de cuentas a cobrar, con peor liquidez que la tesorería. Por otro lado, no es lo mismo un pasivo circulante de deuda bancaria a corto plazo que una deuda con proveedores que estén financiando tu actividad. La calidad de los activos y pasivos circulantes van a ser muy relevantes a la hora de juzgar el fondo de maniobra de una empresa. El dato en sí no tiene ningún tipo de valor si no lleva asociado a un análisis más detallado del sector de la empresa y la calidad de sus activos y pasivos.
Mercadotecnia corporativa
La estructura en la que se asienta el plan de comunicación interna son las herramientas con las que se cuenta. Para una adecuada gestión es bueno conocerlas, y también determinar quién puede hacer uso de ellas y cuál es el momento adecuado para emplearlas. A continuación enumeramos los canales de comunicación habituales en una organización, que permiten una correcta gestión de la información.
Bursatilización de Activos
Claire Hill (1996), por su parte, apoya la idea de que la Bursatilización de Activos pueda reducir los costos de financiamiento al permitir que "...una empresa de baja calidad crediticia emita títulos de alta calidad y que los flujos futuros, que de otra manera sería realizados a grandes descuentos, se transformen en instrumentos que puedan ser vendidos a mejores precios en el mercado de capitales...". Considera, sin embargo, que la principal ventaja de la Bursatilización reside en la reducción de costos de información al afirmar que "... ofrece una manera económica y creíble de que la información sea producida y puesta al alcance de los inversionistas." Otra de las ventajas de utilizar el esquema, según dicha autora, es la posibilidad de diversificar las fuentes de financiamiento al afirmar que "...proporciona a la empresa una nueva manera de acceder a los mercados de capitales..." El poder acceder a estos mercados, que de otra manera podrían serle inhóspitos, es particularmente valioso para una empresa pequeña o con condiciones financieras deficientes.
QuickBooks
QuickBooks Point of Sale es un sistema capaz de reemplazar la caja registradora de un minorista, de rastrear su inventario, sus ventas e información del cliente, además de proporcionar informes para administrar su negocio y servir a sus clientes.
Costo medio ponderado de capital
El coste medio ponderado del capital (CMPC) (en inglés "Weighted Average Cost of Capital", abreviadamente WACC) es la tasa de descuento que debe utilizarse para determinar el valor presente de un flujo de caja futuro, en un proceso de valoración de empresas, activos o proyectos. El flujo de caja utilizado en un proceso de valoración es el flujo de caja libre, es decir, el flujo de caja que generaría el activo a valorar si no se tuviera en cuenta ninguna entrada o salida de caja relacionada con la financiación (generalmente gasto financiero y el ahorro fiscal generado por este).
Bolsa de carga
Imagine que usted es transportista y tiene una orden para trasladar una mudanza desde Caracas a Barcelona, en Venezuela. Tiene un pequeño espacio disponible en la unidad asignada y no tiene carga para el viaje de retorno desde Barcelona a Caracas. Un mecanismo que podría ayudarle a mejorar su rentabilidad es buscar cargas en un servicio de bolsa de carga en línea. En este caso podría buscar una carga pequeña para el viaje de Caracas a Barcelona y una carga completa para el viaje de retorno.
Fraccionamiento de flujo de campo
La ventaja única presentada por FFF centrífuga proviene de la capacidad de las técnicas para alta resolución. El único instrumento de FFF centrífugo disponible en el mercado es el CF2000 de Postnova Analytics, que incorpora la característica única de separar partículas por su tamaño y densidad. Esto permite la separación de partículas con solo un 5% de diferencia de tamaño.
Microdocumentos
La cámara está integrada en una caja. En algunas versiones es para uso en banco, otras versiones son portátiles. El operario mantiene una pila de material a filmar en una bandeja, la cámara toma automáticamente un documento tras otro para avanzar por la máquina. La lente de la cámara ve los documentos cuando pasan por una ranura. La película detrás del objetivo avanza exactamente con la imagen.
Event-driven process chain
Una "'Cadena de Procesos Impulsada por Eventos es un tipo de diagrama de flujo usado para el Modelado de Procesos de Negocio Una "Cadena de Procesos Impulsada por Eventos" puede ser usada para configurar una implementación de un Sistema de planificación de recursos empresariales (ERP) y para la mejora de un Proceso de Negocio.
PrefSuite
PrefSuite cuenta con soluciones tanto para la propia fábrica como para sus puntos de venta que desde la cartera de pedidos optimizan el resto de procesos incluyendo las ventas, las compras, el stock, la producción y las expediciones. Dada su modularidad y escalabilidad, PrefSuite se ajusta a las necesidades de cualquier tamaño de empresa (adaptándose a empresas de unos pocos trabajadores hasta empresas de unos cientos e incluso miles de empleados).
Hoja de trabajo
La hoja de trabajo es una herramienta contrastable también conocida con el nombre de estado de trabajo, considerada como un borrador de trabajo para el contador, que facilita al usuario la elaboración de los estados financieros, sirve de guía para hacer con seguridad y rapidez los asientos de ajustes, a la vez permite analizar los movimientos en los cargos y abonos.
Cuota de bolsillo
La cuota de bolsillo es una forma de análisis utilizada en gestión de empresa que ayuda a los directivos a entender el volumen de negocio que una compañía consigue de determinados clientes .
Eficiencia general de los equipos
El OEE es la mejor métrica disponible para optimizar los procesos de fabricación y está relacionada directamente con los costes de operación. La métrica OEE informa sobre las pérdidas y cuellos de botella del proceso y enlaza la toma de decisiones financiera y el rendimiento de las operaciones de planta, ya que permite justificar cualquier decisión sobre nuevas inversiones. Además, las previsiones anuales de mejora del índice OEE permiten estimar las necesidades de personal, materiales, equipos, servicios, etc. de la planificación anual. Finalmente, el OEE es la métrica para complementar los requerimientos de calidad y de mejora continua exigidos para certificar IATF 16949:2016.
Libreta de ahorros
Una libreta de ahorros es un documento en forma de cuadernillo expedido por una entidad de crédito (banco o caja de ahorros) en el que se anotan los movimientos de capital efectuados en la cuenta a la que está asociada. Los apuntes no se hacen a mano (antiguamente se realizaba de esa manera), sino que son efectuados por las impresoras propias de la entidad que la ha emitido o de un cajero automático. Existen máquinas tipo cajero que pueden actualizar una libreta e imprimir su saldo.
Flujo de caja
En finanzas, se entiende por flujo de caja (en inglés, "cash flow") o flujo de finanzas el conjunto de los flujos de entradas y salidas de caja o efectivo en un periodo dado.
Caja de herramientas
Una caja de herramientas es un contenedor utilizado para organizar, contener y transportar herramientas.
HAZOP
Mediante esta técnica se refleja en esquemas simplificados de diagramas de flujo todos los subsistemas considerados y su posición exacta. El documento que se utiliza como soporte principal del método es el diagrama de flujo de proceso (o de tuberías e instrumentos), P&ID.
Flujo de trabajo
Existen en el mercado varios productos como FlowMind, openEDMS, wf.com.mx, cardiff, IBM, etc. Existen muchas metodologías que culminan en la implementación de un sistema de este tipo como son diagrama de roles, BPMN, IDEF0, ciclos de trabajo, etc.
Caja de herramientas
Las cajas de herramientas tienen comúnmente una tapa con bisagras que dispone de un asa para acarrearla y uno o más cierres que aseguran el cierre de la misma. Algunos compartimentos abiertos más pequeños se localizan típicamente dentro, pero las cajas de herramientas más grandes tienen a menudo una bandeja desprendible del conjunto asentada en un reborde, dentro del perímetro de la caja, con un solo compartimiento más grande debajo.
Diagrama de caja
Un diagrama de caja (también, diagrama de caja y bigotes o box plot) es un método estandarizado para representar gráficamente una serie de datos numéricos a través de sus cuartiles. De esta manera, se muestran a simple vista la mediana y los cuartiles de los datos, y también pueden representarse sus valores atípicos. Conviene recordar que se utilizan las bisagras de Tukey, y no los cuartiles, a la hora de dibujar la caja del gráfico, aunque los resultados son semejantes en muestras grandes.
Diagrama de flujo
El diagrama de flujo o flujograma o diagrama de actividades es la representación gráfica de un algoritmo o proceso. Se utiliza en disciplinas como programación, economía, procesos industriales y psicología cognitiva.
Contabilidad financiera
Ejemplo 1: A principio de septiembre, Ellen empezó con $5 en su cuenta bancaria. Durante aquel mes mismo, Ellen tomó prestado $20 de Tom. Al final del mes, Ellen compró un par de zapatos por $7. El estado de flujos de efectivo de Ellen para el mes de septiembre se vería así: Ejemplo 2: A principio de junio, WikiTables, una compañía que compra y reventa de mesas, vendió 2 mesas. Originalmente compraron las mesas a $25 cada una, y las vendió a un precio de $50 por mesa. La primera mesa fue pagada en efectivo y la segunda fue comprada a crédito. El estado de flujo de efectivo de WikiTables para el mes de junio se vería así: Importante: El estado de flujo de efectivo sólo considera el intercambio de dinero real, e ignora lo que la persona en cuestión debe o está debido.
Caja de herramientas
Las cajas de herramientas usan a veces cajones que se abren hacia fuera o bandejas voladizas ligadas a la tapa en lugar del voluminoso espacio abierto del modelo previamente mencionado. Es menos común que estos contenedores de almacenamiento de herramientas tengan una bandeja separadora aunque tengan típicamente un compartimiento de almacenamiento en la tapa. Las cajas de herramientas se hacen sobre todo de metal, aunque algunos modelos costosos se hacen de maderas duras. Se venden a menudo como sistema de caja de la parte inferior del balanceo con un segundo, caminado en el pecho que descansa arriba. (Pecho superior) aunque los pechos de herramienta se diseñen típicamente con las ruedas no se consideran portátiles debido a su peso y su gran tamaño.
Mapa del flujo de valor
Se debe considerar que en diversas plantas de producción a nivel mundial se pone en práctica las herramientas de producción lean, maximizando el valor para el cliente y minimizando los residuos, logrando así la excelencia en la fabricación mediante la creación de más valor con menos recursos. El despilfarro o pérdidas son actividades que no añaden valor al producto y tienen un coste enorme para las empresas, entonces las reparaciones, la sustitución de la producción y la inspección suponen un desperdicio de tiempo y esfuerzo. Y es mediante la eliminación de los residuos a lo largo de todo el proceso de fabricación que las empresas son capaces de crear procesos que necesitan menos esfuerzo humano, menos espacio, menos capital y menos tiempo para producir productos de alta calidad y menor coste en comparación con los sistemas empresariales tradicionales. El sistema de fabricación ajustada consiste en la eliminación sistemática de siete tipos de residuos y en la aplicación de los conceptos de flujo de trabajo continuo de una pieza y de atracción del cliente
Valuación
Método Flujos de Fondos Descontados (DCF por su sigla en inglés): Consiste en calcular los flujos de liquidez futuros ajustados según su valor en el tiempo, descontados a una tasa que represente el costo de oportunidad de obtención del capital empleado. El valor total de la empresa se compone del valor actual de los flujos de fondos dentro del período de pronóstico más un valor de continuación que represente los fondos de liquidez después del período del pronóstico.
Modelo de negocio
Hay 3 elementos clave para un modelo de plataforma exitoso. La "Caja de herramientas" crea una conexión que le facilita a otros conectarse a la plataforma. Esta infraestructura permite la interacción entre los participantes. "El imán" atrae a los participantes a la plataforma. Para las plataformas de transacciones, tanto los productores como los consumidores, deben estar presentes. El "Matchmaker" fomenta el flujo de valor por medio de las conexiones entre consumidores y productores.
Business Process Model and Notation
Estas cuatro categorías de elementos nos dan la oportunidad de realizar un diagrama simple de procesos de negocio (en inglés "Business Process Diagram", BPD). En un BPD se permite definir un tipo personalizado de objeto de flujo o un artefacto, si con ello se hace el diagrama más comprensible.
Mercadotecnia internacional
Costes de Producción. La disminución de costes por economías de escala, economías de alcance o mediante la Curva de Aprendizaje, requieren producir grandes cantidades. El conseguir esas economías puede requerir un amplio mercado internacional para su venta. Conseguir el óptimo de producción es otro factor que impulsa el comercio internacional. Por ejemplo si una refinería su producción óptima es un 80 % de gasoil y un 20% de gasolina pero el mercado nacional demanda muy poco gasoil, el mantener la refinería trabajando en el óptimo de producción puede requerir exportar parte de la producción. Dependiendo del sector y la tecnología existirá un cierto tamaño óptimo para las fábricas. Ese tamaño óptimo facilita el menor coste unitario del producto. En muchos sectores el tamaño óptimo de las fábricas genera una gran producción que no puede ser absorbida por el mercado doméstico, lo que impulsa la internacionalización. Financieros. La posibilidad de obtener recursos financieros a menor coste, así como el acceso a fuentes financieras no disponibles en el mercado doméstico. La posibilidad de diversificar las fuentes financieras se facilita en los mercados internacionales. Por ejemplo, varias empresas españolas de nuevas tecnologías no podían por cuestiones legales emitir acciones en el mercado de Continuo Español, de forma que sus acciones comenzaron a cotizar en el mercado de los Estados Unidos. Fiscales. La empresa que cuenta con varias filiales puede aprovechar mediante la planificación fiscal internacional, las mejores condiciones fiscales de cada país. Permite beneficiarse de los mejores incentivos y subvenciones de cada país. Y dentro de unos márgenes es posible utiliza los precios de transferencias de productos entre las filiales para disminuir el pago total de impuestos. La instalación en países de baja fiscalidad disminuye el coste fiscal total de la empresa. Por tanto mediante la planificación fiscal global es posible conseguir un menor coste fiscal para toda la organización en su conjunto.
Sistema de administración de documentos
Un Sistema de Administración de Documentos mal diseñado no favorece ninguna búsqueda y no distribuye la información a todos los niveles de la organización de la empresa, siempre cuidando la seguridad de la misma. Estos sistemas son de mucha ayuda ya que le ahorran tiempo y recursos a las empresas en materia de costo en papelería y almacenamiento de documentos, sin mencionar la gran contribución que prestan cuando se realizan las auditorías en las empresas, ya que como se ha dicho anteriormente se puede saber todo el ciclo de vida de un documento en la empresa.
Conciliación de la vida familiar y laboral
El certificado efr es una herramienta de gestión de la conciliación de tercera parte, basado en la mejora continua, que aporta una metodología para facilitar los procesos de conciliación en las empresas. Este certificado tiene en cuenta el tipo de empresa u organización, por ello ha elaborado tres modelos de gestión diferentes: modelo efr empresa, modelo efr municipio y modelo efr educación. En el primer caso se distingue entre empresas grandes (>250 trabajadores), medianas (30-250 trabajadores) y PYMES (<30 trabajadores) y cada una de ellas, cuenta con su propia normativa.
Piotroski Score
El Piotroski score es una forma sencilla y hasta la fecha, rentable, de conseguir una cartera de valores que gane a los índices bursátiles de referencia consistentemente. El profesor Joseph Piotroski la publicó el año 2000 y era una forma de proceder a hacer una valoración de una compañía muy sencilla y a la vez evitando cometer errores graves. El profesor exponía 9 puntos para que la empresa fuese perfecta, si la empresa pasaba todos los criterios obtenía una puntuación de un 9, el máximo; en este caso, esa acción podía introducirse en la cartera de inversión. Evidentemente no siempre va a haber empresas con un 9, y en ese caso deberíamos coger las que más alta puntuación hayan sacado.El profesor pretendía que si una empresa cumplía 7, o más, de los 9 criterios, era digna de pertenecer a una cartera de inversión, si bien, en caso de que, tras las recurrentes publicaciones de sus estados financieros, la empresa bajaba de 7 en su puntuación, tenía que venderse la acción. En este sentido, la cartera de inversión tendría una rotación útil basada en el criterio descrito, con lo que en las fechas destinadas a las publicaciones de los resultados de las empresas, unas cuantas empresas saldrían de la cartera, por no cumplir con una puntuación satisfactoria, y otras entrarían en la cartera ante sus buenas perspectivas de revalorización. Existen numerosos medios de información que ofrecen el resultado de este criterio para las empresas seleccionadas, si bien, uno de ellos es gurufocus.com u otras igualmente confiables.
Análisis del flujo de caja
"Imagina que compras un coche de $20,000 dólares en 2015, pero en virtud de una promoción especial no hay que pagar la factura hasta 2018. ¿En qué año incurrió usted en la factura de $20,000 dólares? La mayoría de la gente diría que en 2015, el año en que adquirió el coche. Esa es la respuesta que exige la contabilidad de devengo, un método de información financiera exigido a todas las empresas públicas por el Consejo de Normas de Contabilidad Financiera. Pero muchas legislaturas estatales y municipales no están de acuerdo. Funcionan con la convicción de que una factura no se produce hasta que el dinero sale de tu cuenta bancaria para pagarla. Así que si decides no pagar la factura de tu coche hasta 2018, a efectos contables la factura sólo aparecerá ese año".
Método sistémico de control y mejora organizacional
El control organizacional son un conjunto de tareas destinadas a realizar las correcciones necesarias para ejecutar las actividades de la manera más aproximada a los planes previamente elaborados. Una de las herramientas más apropiadas para esta función son los tableros de control, los cuales están formados por un conjunto de indicadores de gestión (KPI por sus acrónimo en inglés Key Performance Indicator), los cuales deben brindar la información necesaria para complementar la toma de decisiones.
Caja menor
Cuando el efectivo se hace bajo, el administrador entrega todos los recibos de reembolso. Si la cantidad fuera por ejemplo $200.000 y la mayoría de los gastos fueron para suministros de oficina, entonces se emite un cheque por $200.000 el cual se debita a la cuenta de suministros de oficina. Una vez el cheque se hace efectivo, el administrador vuelve a tener la cantidad original en efectivo.
Gestión de ingresos
Si bien el pronóstico sugiere lo que es probable que hagan los clientes, la optimización sugiere cómo debe responder una empresa. A menudo considerado el pináculo del proceso de la gestión de ingresos, con la optimización se trata de evaluar varias opciones sobre cómo vender su producto y a quién vender su producto. La optimización consiste en la resolución de dos problemas importantes con el fin de lograr los mayores ingresos posibles. La primera es determinar qué función objetivo a optimizar. Una empresa debe decidir entre los precios de la optimización de las ventas totales, márgenes de contribución o incluso los valores de toda la vida del cliente. En segundo lugar, la empresa debe decidir qué optimización técnica utilizar. Por ejemplo, muchas empresas utilizan la programación lineal, una técnica compleja para determinar el mejor resultado de un conjunto de relaciones lineales, para fijar los precios con el fin de maximizar los ingresos. El análisis de regresión, otro instrumento estadístico, consiste en encontrar la relación ideal entre varias variables a través de modelos y análisis complejos. Modelos de elección discreta pueden servir para predecir el comportamiento del cliente con el fin de dirigirse a ellos con los productos adecuados para el precio correcto. Herramientas como éstas permiten a una empresa optimizar su oferta de productos, niveles de inventario, y los puntos de fijación de precios con el fin de lograr los mayores ingresos posibles.
Gestión de la calidad total
• Manuales corporativos: El manual del vendedor y el welcome pack se convierten en dos herramientas fundamentales dentro de la comunicación interna, ya que, a pesar de que apenas son conocidas, aportan una gran operatividad y permiten que el trabajador empiece a ser eficiente, eficaz y rentable desde el primer día de su incorporación.
Fluxbox
Se puede utilizar iDesk, fbdesk o ROX Desktop, en conjunto con Fluxbox, y para mejoras adicionales gadgetry.
Virtualización a nivel de sistema operativo
La gran ventaja de Docker es que está orientado a empaquetar dentro de los contenedores aplicaciones aisladas entre sí, con todas las funcionalidades que necesitan para ser ejecutadas permitiendo integrarlas en los flujos de integración/distribución continua. De esta forma obtiene una cadena unificada desde el desarrollo de aplicaciones hasta su puesta en producción. Teniendo un modelo de único despliegue de las aplicaciones, consigue reducir los tiempos de configuración, los tiempos de despliegue,… y mejorando, en ese sentido, el tiempo de puesta en producción de las aplicaciones. De esta manera independientemente del entorno en el que ejecutemos el contenedor (local, desarrollo o entornos productivos) siempre nos vamos a asegurar que se ejecuta de la misma manera. Para ello usa instantáneas de un contenedor, a las que llama imágenes, que se ejecutan instanciándolas en lo que ya sería el contenedor. Podremos crear tantas instancias de una imagen como queramos y en los entornos que queramos. Típicamente se tienen contenedores mínimos efímeros, sin estado, que normalmente no se actualizan o reconfiguran, sino que simplemente se reemplazan por completo. Si queremos datos persistentes se montan rutas del sistema subyacente en los contenedores por ejemplo usando los llamados volúmenes.
Lapso de cambio
Por lo general, una caja de cambios de doble embrague (DCT) automática cambia más rápido que una transmisión automática hidráulica estándar con un convertidor de par o una transmisión robotizada de un solo embrague. Esto es posible porque el DCT puede preseleccionar el siguiente cambio de marcha y cambiar entre dos embragues separados a la siguiente marcha predeterminada, reduciendo así los tiempos de cambio. El uso de un piñón libre puede reducir el tiempo de cambio, ya que ofrece la posibilidad de que no sea necesario usar el embrague. También se comercializan kits de cambio diseñados para reducir el lapso del cambio al operar cajas manuales.
Mapa del flujo de valor
Por lo tanto, el Value Stream Mapping (VSM) sirve como guía principal del Lean Manufacturing, El VSM es una herramienta que permite trazar un mapa de los procesos globales del producto seleccionado, identificar los residuos en el área de producción y determinar el tiempo de entrega. Es así que la implementación de esta herramienta, permite que en la empresa se puedan plantear un sinfín de mejoras. Los principios y prácticas del Lean Manufacturing están reconocidos en todo el mundo como una forma eficaz y poderosa de crear y mantener empresas e instituciones en continua mejora
Caja de cambios
En los vehículos, la caja de cambios o caja de velocidades (también llamada simplemente caja) es el elemento encargado de obtener en las ruedas el par motor, suficiente para poner en movimiento el vehículo parado, y una vez en marcha obtener un par suficiente en ellas para vencer las resistencias al avance, fundamentalmente las derivadas del perfil aerodinámico, de rozamiento con la rodadura y de pendiente en ascenso. El motor de combustión interna alternativo, al revés de lo que ocurre con la máquina de vapor o el motor eléctrico, necesita un régimen de giro suficiente (entre un 30% y un 40% de las rpm máximas) para proporcionar la capacidad de iniciar el movimiento del vehículo y mantenerlo luego. Aun así, hay que reducir las revoluciones del motor en una medida suficiente para tener el par suficiente; es decir si el par requerido en las ruedas es 10 veces el que proporciona el motor, hay que reducir 10 veces el régimen.
Plan operativo
Una de las utilidades fundamentales de establecer un plan operativo radica en que es posible, mediante las herramientas de inteligencia de negocio adecuadas, realizar un seguimiento exhaustivo del mismo, con el fin de evitar desviaciones en los objetivos. En este sentido, las principales herramientas software que ayudan a monitorizar un plan estratégico u operativo son el Cuadro de mando integral, los Sistemas de información ejecutiva, y los Sistemas de Soporte a la Decisión.
Hoja de trabajo
Esta cuenta es conocida como la liquidadora, ya que demuestra y registra aumentos y disminuciones en las cuentas de ingresos, gastos, costos y productos financieros, que salda al final de un Estado de perdidas y ganancias, en el cual se puede observar la utilidad de una entidad económica, comparando sus ventas obtenidas en un cierto periodo menos sus costos, gastos, productos que hayan ocasionado. ]]período para demostrar la utilidad o pérdida del ejercicio del cual se esté trabajando, se carga a todas las cuentas de gastos, costos e ingresos y se abona a la de ventas y productos financieros si el resultado es deudor significa pérdida y si es acreedor es utilidad.
Flujo de caja
El NOPCAF, acrónimo del inglés, "Net Operating Cash Flow", y traducido al español como «Flujo de Efectivo Neto de Trabajo», representa el total de los flujos de efectivo de una empresa en un periodo dado, que por lo general es anual. Este indicador es utilizado principalmente en la valuación de empresas, y es una de las variables para determinar el EVA (Economic Value Added, por sus siglas en inglés), o Valor Económico Agregado, así como el VPN (Valor Presente Neto).
Caja menor
La cuenta del activo, caja menor o caja chica, es una cantidad pequeña de fondos en dinero efectivo que se usa para gastos en aquellas situaciones en los desembolsos por cheque son inconvenientes debido al costo de escribirlos, firmarlos y convertirlos en efectivo.
Flujo de calor
Una de las herramientas en la caja de herramientas de un científico o ingeniero es el balance de energía. Dicho equilibrio se puede configurar para cualquier sistema físico, desde reactores químicos hasta organismos vivos, y generalmente toma la siguiente forma
Análisis de sensibilidad
El análisis de sensibilidad Financiero es un término, utilizado en las empresas para tomar decisiones de inversión, que consiste en calcular los nuevos flujos de caja y el VAN (en un proyecto, en un negocio, etc.), al cambiar una variable (la inversión inicial, la duración, los ingresos, la tasa de crecimiento de los ingresos, los costes, etc.) De este modo teniendo los nuevos flujos de caja y el nuevo VAN podremos calcular y mejorar nuestras estimaciones sobre el proyecto que vamos a comenzar en el caso de que esas variables cambiasen o existiesen errores de apreciación por nuestra parte en los datos iniciales.
Openbravo
La Suite de Comercio es la solución de Openbravo para minoristas. Se trata de una solución multicanal de gestión del negocio que incluye una solución de punto de venta web y móvil, con diseño adaptativo (Openbravo Web POS) soportada por una completa funcionalidad backoffice para la gestión de mercancías, gestión de cadena de suministro y gestión financiera.
Desfalco
Estos dos últimos métodos deberían ser descubiertos por las auditorías rutinarias, pero a menudo no lo son si la auditoría no es lo suficientemente profunda, porque el papeleo parece estar en orden. Una empresa que cotiza en bolsa debe cambiar de auditor y de empresa auditora cada cinco años. El primer método es más fácil de detectar si todas las transacciones son con cheque u otro instrumento, pero si muchas transacciones son en efectivo, es mucho más difícil de identificar. Los empresarios han desarrollado una serie de estrategias para hacer frente a este problema. De hecho, las cajas registradoras se inventaron precisamente por este motivo.
Caja reductora
Una caja reductora es un mecanismo que consiste, generalmente, en un grupo de engranajes con el que se consigue mantener la velocidad de salida en un régimen cercano al ideal para el funcionamiento del generador.
Optimización de la cartera
La optimización de la cartera es el proceso de seleccionar la mejor cartera (distribución de activos), del conjunto de todas las carteras consideradas, de acuerdo con algún objetivo. El objetivo generalmente maximiza factores como el rendimiento esperado y minimiza costos como el riesgo financiero. Los factores que se consideran pueden variar desde tangibles (como activos, pasivos, ganancias u otros fundamentales) hasta intangibles (como desinversiones selectivas).
Optimización del inventario
La optimización del inventario es un método para lograr la mejor solución al problema de la cantidad de inventario necesario y su localización. Busca equilibrar las restricciones o los objetivos de inversión de capital y los objetivos de nivel de servicio en una gran variedad de referencias (SKU) a la vez que se tiene en cuenta la volatilidad de la demanda y del suministro.
Secretaría de la Pequeña y Mediana Empresa y los Emprendedores
El instrumento permite a las Pymes acceder a capacitación para optimizar la gestión empresarial o aumentar las competencias de los recursos humanos y recuperar parte de los gastos a través del reintegro de las cargas impositivas.
Análisis del flujo de caja
El método de contabilidad de caja ha sido históricamente uno de los cuatro métodos de reconocimiento de ingresos y beneficios en los contratos, siendo los otros el método de devengo, el método de contrato completado y los métodos de porcentaje de realización. Desde la aprobación por parte del Congreso de la Ley de Reforma Fiscal de 1986, el método de caja ya no puede ser utilizado por las corporaciones C, las sociedades en las que uno o más socios son corporaciones C, los refugios fiscales y ciertos tipos de fideicomisos.
Análisis de balance de flujo
El Análisis de Balance de Flujo no es computacionalmetne intensivo, tomando tiempos en el orden de los segundos para calcularlos flujos óptimos para la producción de biomasa de un organismo sencillo (alrededor de 1000 reacciones). Esto significa que el efecto de eliminar reacciones de la red y/o cambiar las restricciones de flujo puede ser modelado con sensibilidad en una sola computadora.
Optimización de la cartera
Más recientemente, los administradores de fondos de cobertura han estado aplicando una "optimización a gran escala" mediante la cual cualquier función de utilidad del inversor puede utilizarse para optimizar una cartera. Se supone que dicha metodología es más práctica y adecuada para los inversores modernos cuyas preferencias de riesgo implican reducir el riesgo de cola y minimizar el sesgo negativo en la distribución de rentabilidad de la cartera de inversiones. Cuando tales metodologías implican el uso de funciones de utilidad de momento superior, es necesario utilizar una metodología que permita pronosticar una distribución conjunta que tenga en cuenta la dependencia asimétrica. Una metodología adecuada que permite que la distribución conjunta incorpore la dependencia asimétrica es la Clayton Canonical Vine Copula. Ver Cópula (teoría de la probabilidad) .
Optimización del inventario
Varias empresas han obtenido beneficios financieros con la aplicación de esta aproximación de optimización del inventario. Un estudio realizado por IDC Manufacturing Insights, ha puesto de manifiesto que muchas organizaciones que han aplicado la optimización del inventario han conseguido reducir los niveles de inventario hasta un 25 % en un año y han llegado a obtener un flujo de caja superior al 50 % en menos de dos años. Electrocomponents, uno de los mayores distribuidores de electrónica y productos de mantenimiento del mundo con sede en Reino Unido, ha incrementado sus beneficios en 36 millones de libras esterlinas mediante la optimización del inventario consiguiendo simultáneamente niveles de servicio más altos con menos inventario. BP-Castrol optimizó su inventario consiguiendo en 2 años una reducción media del 35% del inventario de productos acabados, a la vez que aumentó en un 9% los niveles de servicio (definidos y medidos como cumplimiento en líneas de pedido). Smiths Medical, una división de Smiths Group, utilizó la optimización del inventario para afrontar mejor la volatilidad de la demanda y la variabilidad del suministro, lo que redujo tanto el riesgo de sobrestock y de roturas de stock, a la vez que optimizó el proceso de fabricación.
MicroStrategy
La suite de software más reciente se llama MicroStrategy 10. Esta versión incluye importantes mejoras en una serie de áreas, proporcionando a los negocios la capacidad de construir sus propios cuadros de mando en cuestión de minutos. Así mismo, Visual Insight es un producto que permite explorar los datos visualmente para descubrir ideas de negocio, analizar los datos importantes almacenados en Hadoop y otros motores, orientados a Big Data y mejorar la toma de decisiones.
Simulación de fluidos
Muchas opciones están disponibles para la simulación de fluidos en paquetes 3D fuera de plataforma. Un popular paquete de código abierto es Blender 3D, con un método de red de Boltzmann estable implementado. Otra opción es Glu3d, un plugin para 3ds Max muy similar a la capacidad de modelar fluidos de Blender. Otras opciones son RealFlow, FumeFx y AfterBurn para Max, Exotic Matter's Naiad, Dynamite para LightWave 3D, ICE SPH Fluids para Softimage; Turbulence.4D, PhyFluids3D, DPIT para Cinema 4D. Houdini soporta fluidos de manera nativa. Otro popular paquete de software libre es OPENFOAM.
Plant Simulation
Plant Simulation es un software de simulación (Sistema de Eventos Discretos; software SED) de flujo de material. Utilizando la simulación, los procesos complejos y dinámicos son evaluados para llegar a decisiones empresariales aseguradas matemáticamente. El modelo de computadora permite al usuario ejecutar experimentos y evaluar escenarios ¿Qué pasaría si? Sin tener que experimentar con el ambiente real de producción, o aplicado dentro de la etapa de planeación, mucho antes de que el sistema real exista. En general el análisis del flujo de materiales es utilizado cuando los procesos discretos de producción están trabajando. Estos procesos están caracterizados por flujos de material inestables, lo que significa que la parte este o no ahí, el cambio se haga o no, la máquina trabaja sin errores o reporta una falla. Estos procesos se resisten a descripciones matemáticas sencillas y derivadas debido a numerosas dependencias. Antes de que las poderosas computadoras estuvieran disponibles, la mayoría de los problemas de flujo de material han sido resueltos por medio de métodos de teoría de filas e investigación de operaciones. En la mayoría de los casos las soluciones resultantes de estos cálculos eran difíciles de entender y eran marcadas por varias condiciones y restricciones que eran difíciles de cumplir en la realidad.
Análisis del flujo de caja
Debido a la normativa de 1986, en general, las empresas de construcción no utilizan el método de contabilidad de caja. Algunas empresas de construcción utilizan el método de caja; y hay muchas otras empresas que utilizan una forma modificada del método de caja, que es aceptable según la normativa federal del impuesto sobre la renta. Según el método de contabilidad de caja modificado, la mayoría de los ingresos y gastos se determinan con arreglo a los ingresos y desembolsos de caja, pero la compra de equipos y de artículos cuyo beneficio abarcará más de un año debe capitalizarse, mientras que elementos como la depreciación y la amortización se cargan al coste.
Picking
Normalmente, es un proceso intensivo en mano de obra y su optimización y mecanización es una de las formas de mejorar el rendimiento de la cadena de logística interna de las empresas. Su mejora pasa, como es lógico, por eliminar las partes menos productivas del proceso. La parte más improductiva suele estar relacionada con el desplazamiento entre las distintas ubicaciones donde se va a efectuar el proceso de "picking" de los diferentes productos.
Modelo Stock-Flujo
La consistencia contable está asegurada por el uso de tres matrices: i) las hojas de equilibrio del conjunto, con todos los stocks iniciales, ii) el flujo de transacción, grabando todas las transacciones que toman sitios en la economía (p. ej. consumo, pagos de intereses); iii) la matriz de revalorización accionaria, mostrando los cambios en los stocks que resultan de las transacciones (el flujo de transacción y la matriz de revalorización accionaria son a menudo fusionado en la matriz de integración llena).  El marco contable tiene varias ventajas porque se pueden rastrear todos los flujos monetarios que tienen lugar en una economía y logra una integración compatible entre el sector real y financiero de la economía (para una discusión detallada ve Godley y Lavoie, 2007). Además, cuando hojas de equilibrio están actualizadas en cualquier periodo, los modelos SFC pueden identificar procesos insostenible (como el exceso de deuda). Estos modelos fueron utilizados por Wynne Godley para hacer pronósticos y obtuvo resultados prometedores. El marco de contabilidad consistente impide dejar "agujeros negros" (partes inexplicadas del modelo y la dinámica económica).
Automatización de documentos
Existen muchos documentos utilizados en la logística. Algunos de ellos son: facturas, listas de empaque (manifiestos), hojas de contenidos, selección de boletos, notificaciones de arribo / reportes de varios tipos (por ejemplo, fichas de datos de seguridad, productos dañados, productos regresados, resúmenes, etc.) importación / exportación, entregas, conocimiento de embarque, etc. Estos documentos son por lo general los contratos entre el destinatario y el remitente, por lo que son de suma importancia para ambas partes y para el intermediario, como una compañía de logística terciarizada y los gobiernos. Dentro de la logística, la administración de la cadena de suministro y los centro de distribución, el manejo de documentos generalmente se realiza de forma manual o semiautomática, utilizando un escáner de código de barras, software e impresoras láser de escritorio. Hay algunos fabricantes de sistemas de alta velocidad de automatización de documentos que de manera automática compararán el documento impreso a láser con la orden, o bien, insertar o aplicar automáticamente una carpeta al contenedor de envío. La protección de la privacidad y el robo de identidad son las principales preocupaciones que hay, sobre todo con el aumento del comercio electrónico, las tiendas en línea e infomerciales (una referencia pasada es la venta por catálogo), lo que hace más importante que nunca el garantizar que el documento correcto está asociado a la orden correcta.
SLM Sistemas
Luego de Galeón, en 2003, SLM Sistemas libera una versión de estación de trabajo liviana llamada "gBox" (o Caja Galeón por sus siglas en inglés) que permite reemplazar un PC por esta pequeña caja y usarla como puente a los servidores Galeón (Escritorio Virtual), entregando ahorros en centralización, canales dedicados, licenciamiento, soporte, energía y otros.
Minimización de residuos
Esto implica hacer envíos de materias primas recién llegadas o componentes directamente a su punto de ensamblaje o uso en el proceso de fabricación para minimizar el manejo y el uso de envoltorios de protección, o cajas.