Nike, Inc.
Sebagai perusahaan bos Nike Phil Knight mengatakan: "Tidak ada nilai pasti dalam membuat sesuatu hal. Nilai tersebut akan ditambahkan oleh penelitian yang cermat, dengan inovasi dan pemasaran" (Katz 1994). Produk Nike sekarang pada dasarnya mengikuti ide dari seorang desainer dan pemasar sepatu. Industri lantas dilakukan oleh pemasok Korea dan Taiwan. Sekali lagi, perusahaan lain mengikuti model ini.
New Balance
Pemasarannya kebanyakan melalui mulut-ke-mulut atau lewat pekan raya olahraga lokal. Penjualan melemah hingga 1972, ketika Ketua yang sekarang Jim Davis membeli perusahaan tersebut di hari Maraton Boston tahun itu. Pada saat itu, Perusahaan tersebut berisi enam orang yang membuat 30 pasang sepatu setiap hari dan penjualan produk kebanyakan melalui permintaan-paket dengan sedikit toko di A.S. Jim mendedikasikan dirinya untuk menjaga dedikasi perusahaan terhadap preferensi individu, layanan pelanggan dan kualitas produk. Istrinya di masa depan Anne, yang bergabung dengan perusahaan di tahun 1978, fokus membuat kultur yang berbeda untuk karyawan dan pelanggan New Balance. Waktu mereka sangat tepat, karena wilayah Boston menjadi pusat dari lonjakan pelari di A.S. pada masa 1970an. Lini produk mereka berkembang dan penjualan naik setelah sepatu mereka masuk ke Washington, DC di akhir 1970an dan awal 1980an. Pada saat ini sepatu mereka menjadi produk terlaris di toko sepatu di sekitar kota bagi para pelari. Perusahaan tersebut sejahtera, dan keluarga Davis ingin membesarkan New Balance menjadi perusahaan global. Perusahaan New Balance sekarang dijalankan oleh Rob DeMartini. Latar belakang Demartini meliputi Procter & Gamble dan The Gillette Company. Kini, 30 persen sepatu New Balance yang terjual di pasar Eropa diproduksi di fasilitas New Balance di Flimby, Inggris.