Komitmen organisasi
Menurut L. Mathis-John H. Jackson, komitmen organisasi adalah tingkat sampai dimana karyawan yakin dan menerima tujuan organisasional, serta berkeinginan untuk tinggal bersama atau meninggalkan perusahaan pada akhirnya tercermin dalam ketidakhadiran dan angka perputaran karyawan.
Menurut Griffin, komitmen organisasi (organisational commitment) adalah sikap yang mencerminkan sejauh mana seseorang individu mengenal dan terikat pada organisasinya. Seseorang individu yang memiliki komitmen tinggi kemungkinan akan melihat dirinya sebagai anggota sejati organisasi.
Menurut Fred Luthan (2005), komitmen organisasi didefinisikan sebagai :
Dessler memberikan pedoman khusus untuk mengimplementasikan sistem manajemen yang mungkin membantu memecahkan masalah dan meningkatkan komitmen organisasi pada diri karyawan :
Model 7S
Model 7S adalah suatu model manajemen yang menyatakan bahwa suatu organisasi memerlukan tujuh unsur (yang masing-masing diawali dengan huruf "s") untuk dapat berjalan dengan baik. Ketujuh unsur tersebut adalah "structure" (struktur), "strategy" (strategi), "systems" (sistem), "skills" (keterampilan), "style" (gaya), "staff" (karyawan), dan "shared values" (nilai bersama). Model ini dicetuskan oleh Robert H. Waterman, Jr., Thomas J. Peters, dan Julien R. Phillips dari McKinsey & Company melalui artikel "Structure is Not Organization" yang dimuat di "Business Horizons" pada Juni 1980.