مدیریت ساخت
مدیریت پروژه ساخت () یا مدیریت پروژه ساختمانی، یک سرویس حرفه‌ای است که با بهره‌گیری از تکنیک‌های تخصصی و ابزارهای مدیریت پروژه، برای نظارت بر برنامه‌ریزی، طراحی و ساخت یک پروژه، از ابتدای تا انتها، مورد استفاده قرار می‌گیرد. روش مدیریت پروژه ساخت، با تمامی سیستم‌های تحویل پروژه همچون طراحی-ساخت، طرح-مناقصه-ساخت و مشارکت در ساخت، سازگار است و هدف آن، کنترل زمان، هزینه و کیفیت پروژه می‌باشد. مدیران حرفه‌ای ساخت‌وساز اغلب در پروژه‌های سرمایه‌ای، طرح‌های بلندمدت، پروژه‌های سرمایه‌گذاری تجاری، احداث زیرساخت‌های حمل‌ونقل و نظامی، سازه‌ها و تأسیسات صنعتی از تکنیک‌های مدیریت پروژه ساخت استفاده می‌کنند.
مهندسی، تدارکات و ساخت
معمولا صاحبان کار یا کارفرمایان جز اجرای پروژه‌ها، درگیری‌های فراوان دیگر نیز دارند و در واقع محور اصلی فعالیت آنها، اجرای پروژه نیست. یکی از ویژگی‌های جدید دانش مدیریت، شناسائی و هدایت سازمان‌ها به طرف فعالیت محوری آنها است. در عرصه‌های گوناگون صنعت محور اصلی تفکر کارفرما چگونگی فتح بازارهای جهانی و نگهداشت بازارهای کنونی است، به همین خاطر مدیریت چنین واحدی می‌تواند با انعقاد قراردادهای EPC ، اجرا و مدیریت پروژه در زمینه اجرا و راه‌اندازی واحد را به پیمانکار سپرده و خود به سیاست‌های کلان گسترش فعالیت‌های واحد بیاندیشد.قرارداد epc مخفف کلمه Engineering Procurement Construction می‌باشد که منظور از آن این است که کار طراحی و تامین تجهیزات و اجراء پروژه را به پیمانکار سپرده و کل مسئولیت‌های مدیریت اجراء و کنترل کیفی پروژه به عهده پیمانکار است.