src: Another crucial step to this initial phase of getting organized is conducting a review of the board’s mission, vision and value statements. The mission statement is a statement of the board’s “Why?" - the inspiration and purpose for its work. A vision statement will provide a vivid description of long-term success that answers the question, “if our board succeeds at its highest most equitable level – what would that look like?” Boards can ask themselves “What do we want for our students who are thriving? What do we want for those who are struggling? What do we want for our students when they leave school?” The board should also review its values statement – it outlines the board’s shared values and beliefs.
tgt: Un autre élément crucial de cette étape initiale d’organisation est l’examen des énoncés de mission, de vision et de valeurs du conseil. L’énoncé de mission fait état du « Pourquoi? » du conseil, de ce qui l’inspire et donne un but à son travail. L’énoncé de vision illustre de façon descriptive ses aspirations de réussite à long terme en répondant à la question suivante : « De quoi aurait l’air notre conseil s’il atteignait le niveau le plus élevé possible de réussite et d’équité? » Le conseil peut aussi se poser d’autres questions : « Que voulons-nous pour nos élèves qui réussissent bien? Que voulons-nous pour nos élèves qui sont en difficulté? Que voulons-nous pour nos élèves lorsqu’ils et elles quitteront l’école? » Le conseil devrait aussi examiner son énoncé de valeurs, qui décrit ses convictions fondamentales.