src: Vodafone in Romania, post-merger, used 360 degree feedback process to initiate discussions about desirable culture and behaviours and then to assess existing managers against these.
tgt: Vodafone in Rumänien nutzte das 360-Grad-Feedback nach der Übernahme, um Gespräche über die angestrebte Unternehmenskultur und Verhaltensweisen zu initiieren und anschließend die aktuellen Führungskräfte an diesen Maßstäben zu messen.