저는 1990년대와 2000년대 대부분을 인텔과 모토로라와 같은 회사에서 일했습니다. 각 회사마다 지속적인 개선 방법론인 카이젠 버전을 가지고 있었습니다. 현재와 미래의 성공을 위해서는 조직의 모든 구성원이 참여해야 합니다.

I spent most of the s and s working with companies like Intel and Motorola. Each had their own version of Kaizen, a continuous improvement methodology. It has to involve everyone in an organization to have a chance at success now and in the future.