이전에는 여러 개의 개별 비즈니스가 존재했고, 제 역할은 아시아에서 디아지오를 위해 응집력 있고 성과가 높은 비즈니스를 개발하는 것이었습니다. 이를 위해 모든 직원의 재능을 최대한 발휘하고 기존의 시너지를 활용했습니다. 고위 경영진과의 관계는 어떻게 관리하고 있나요?

A number of separate businesses had previously existed and my role was to develop a cohesive and high performing business for Diageo in Asia. We did this by unlocking the talent of all employees and ensuring we exploited existing synergies. How do you manage relationships with senior executives?