Usimamizi wa Miradi
Viwanda vingi hufanya mabadiliko madogo katika hatua hizi za mradi. Kwa mfano, wakati kazi ya kurasimu na kutengeneza matofali na chokaa ya kujenga inapofanywa, miradi kwa kawaida hupitia hatua za maendeleo kama Mipangilio ya awali, Urasimu wa Fikira , Urasimu wa Maazimio, Urasimu wa Maendeleo, Michoro ya Ujenzi (au Hati ya Mkataba ), na Usimamizi wa Ujenzi. Katika utengenezaji wa, programu , mbinu hii mara nyingi hujulikana kama kielelezo cha mporomoko wa maji yaani, mlolongo wa majukumu, moja baada ya nyingine kwa mfuatano. Katika utengenezaji wa programu mashirika mengi huendekeza Harakati ya Kufikiria kwa Umoja (RUP) ili kutosheleza mbinu hii, ingawa RUP haihitaji au haipendekezi kwa wazi zoezi hili. Mbinu ya mporomoko wa maji katika utengenezaji hufanya kazi vizuri kwa miradi midogo iliyoainiwa, lakini mara nyingi hushindwa katika miradi mikubwa ambayo haijaainiwa na yenye asili ya mafumbo. Mabadiliko yasiokuwa na uhakika yanaelezea baadhi ya hii kama mpangilio uliofanyawa kwenye awamu ya awali ya mradi hutaabika ya juu kiasi cha yenye athari ya kutokuwa na uhakika. Hii inakuwa kweli hasa kwasababu utengenezaji wa programu mara nyingi ni utambuzi wa bidhaa mpya au bidhaa riwaya. Katika miradi ambayo mahitaji hayajakamilishwa na yanaweza kubadilika, usimamizi wa mahitaji hutumika kukuza ufafanuzi sahihi na kamili wa tabia ya programu ambayo inaweza kutumika kama msingi wa utengenezaji wa programu Ingawa masuala yanaweza tofautiana kutoka sekta moja ya viwanda hadi nyingine, mwelekezo mzuri hufuata hatua za kawaida za kutatua tatizo - "kufafanua tatizo, kupima chaguzi, kuchagua njia, utekelezaji na tathmini."