<https://mebik.su/product/%d0%b1%d0%b8%d0%bb%d0%b5%d1%82-20-%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d1%8b-%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f-%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8/#product>
<http://schema.org/description>
"Билет №20 для промежуточной аттестации по дисциплине «Методы принятия управленческих решений» направления подготовки 38.03.04 «Государственное и муниципальное управление» в Курском институте менеджмента, экономики и бизнеса. – Курск: типография МЭБИК – 14 с.\r\nИдентификатор публикации: ТМ-009/69-1\r\nАртикул 0013678\r\nБИЛЕТ 20\r\n\r\n\r\n \tВ чем заключается социально – психологическая согласованность при принятии и реализации управленческих решений. Дайте характеристику социальных, психологических и этических методов достижения взаимодействия при принятии управленческих решений. Перечислите приемы и методы разработки «супероптимальных решений».\r\n \tЗадача\r\n\r\nКомпания ОАО «Азияпак» 8 лет успешно работает на российском рынке. Она занимается производством и продажей упаковочного материала     для        жидких пищевых          продуктов,     а                    также         обеспечивает заинтересованные компании технологическим оборудованием по производству упаковочного материала. В компании работает 1040 человек. Компания имеет один             филиал       в  Санкт-Петербурге.  В              1999г. чистая             прибыль   компании составила 20 млн.руб. при валовом доходе 140 млн.руб. и затратах 120млн.руб.\r\n\r\nДиректорат компании по итогам 1999 г. обсуждал вопрос об увеличении дохода. На голосование было вынесено три альтернативных УР:\r\n\r\n \tОрганизовать еще два филиала – один в г. Новосибирске, а другой в г. Самаре. По результатам маркетинговых исследований в этих городах  имеется большой и долговременный спрос на продукцию компании;\r\n \tРазобраться в управленческой и производственной деятельности компании, навести там порядок, снизить издержки и ужесточить административную и технологическую дисциплину;\r\n \tСделать ставку на улучшение условий работы персонала, стимулирование их производительного труда и творческой деятельности по принципу: «Сначала стимулирование, а потом – производительность». За счет этого можно снизить непроизводственные расходы и усилить интеллектуальный и социальный потенциал компании.\r\n\r\nОриентировочные данные расчетов приведены в таблице.\r\n\r\nОсновные данные по УР, вынесенным на голосование\r\n\r\n\r\n\r\nПараметры\r\nВарианты решений\r\n\r\n\r\n1\r\n2\r\n3\r\n\r\n\r\nВаловой доход, млн. руб.\r\n215\r\n150\r\n230\r\n\r\n\r\nЗатраты, млн. руб.\r\n180\r\n140\r\n185\r\n\r\n\r\nЧистая прибыль, млн. руб.\r\n35\r\n10\r\n45\r\n\r\n\r\nВремя реализации УР, мес.\r\n18\r\n3\r\n6\r\n\r\n\r\nСоциальная устойчивость\r\nСредняя\r\nНизкая\r\nВысокая\r\n\r\n\r\nТехнологические перспективы\r\nВысокие\r\nНизкие\r\nСредние\r\n\r\n\r\n\r\nРуководство компании выбрало третий вариант УР.\r\n\r\nВопросы: Какие виды эффективности было бы целесообразно  рассмотреть в приведенной ситуации? Какие значения экономической эффективности имеют предложенные УР? Какие приоритеты функциональной эффективности можно предложить в данной ситуации?\r\n\r\n\r\n\r\nБилет выполнен и был сдан на положительную оценку. Билет можно скачать сразу после покупки. Для покупки билета поместите его в корзину и оформите заказ.  После оплаты ссылка на файл придет Вам на электронную почту. Заказать уникальный билет, который будет выполнен специально для Вас, можно по этой ссылке: выполнение уникального билета по МПУР ТМ-009/69-1."
<https://mebik.su/product/%D0%B1%D0%B8%D0%BB%D0%B5%D1%82-20-%D0%BC%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%B4%D1%8B-%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BD%D1%8F%D1%82%D0%B8%D1%8F-%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8/>