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"Esta pequeña empresa familiar con sede en Móstoles, modesta y poco conocida fuera de su entorno, pero pionera en tecnología médica, con 47 años de trayectoria a sus espaldas, saltó a la fama en pleno pico de la pandemia del coronavirus. Su línea de negocio más joven, la de ventiladores, desarrollada en los últimos 20 años para atender las afecciones respiratorias, atrajo el interés del Gobierno central y de las comunidades autónomas –también de la prensa tras la visita que recibió del presidente del Ejecutivo, Pedro Sánchez, a principios de abril– ante la escasez de respiradores. Este aparato, convertido en uno de los protagonistas de la epidemia, es vital para ayudar a respirar a los enfermos de Covid, ya que el pulmón no puede hacerlo por sí solo. Así, en Hersill, la fabricación de dichos equipos, que llevaban poco en el mercado, se multiplicó entonces por 10, al pasar de 10 a 100 unidades diarias. “En la segunda quincena de marzo, nada más declararse el estado de alarma, suministramos 100 de una tacada al Sermas [Servicio Madrileño de Salud] de la Comunidad de Madrid”, cuenta Óscar Martínez Jordán, director gerente de la compañía, y la segunda generación al mando junto a su primo Benjamín Herranz Jordán (presidente) y su hermano Carlos Martínez Jordán, director de I+D. Y a principios de abril, la firma –con 70 empleados, pero que tuvo que contratar a 20 profesionales más para atender el excepcional repunte de demanda (10 permanecen aún en plantilla)– comenzó la fabricación de los 5.100 que estipulaba el contrato firmado con el Ministerio de Sanidad a través del Ingesa (Instituto Nacional de Gestión Sanitaria), y que contó con la colaboración de la empresa de defensa Escribano para poder escalar la producción. Una alianza estratégica promovida por el Ministerio de Industria. El pedido se ha entregado ya por completo, a razón de 600 unidades a la semana. «Incluso, más alguna semana», dice. “Fue un desafío muy gordo, muy grande; tuvimos que hacerlo en muy poco tiempo y con la escasez tremenda que hubo en aquellos días de componentes electrónicos y electroválvulas. Costó muchísimo encontrarlos”, reflexiona desde la calma. En este caso, se abastecieron de EE UU, Suiza y Taiwán. Martínez Jordán aclara, sin embargo, que sus dispositivos no son precisamente para cuidados intensivos. “Son de transporte [traslado de pacientes por tierra o aire], no de UCI, pero por las prestaciones y los modos de ventilación que tienen, se vio que podían ser útiles para los pacientes de Covid”. Reino Unido y EE UU recurrieron también a este tipo de tecnología porque no ocupa espacio y se sostiene en una mano, apunta. Óscar M. Jordán, director gerente de la compañía familiar No fue lo único que se disparó en esta firma dedicada desde 1973 a la fabricación de equipos médicos para las áreas de oxigenoterapia, vacío-aspiración (extracción de líquidos en quirófanos e ingresos hospitalarios), emergencia, anestesia y ventilación; las tres primeras, “su negocio más tradicional, consolidado y maduro”. La producción de caudalímetros de oxigenoterapia pasó de las 15.000-20.000 unidades anuales a más de 51.000. “Fuimos el principal suministrador del hospital de Ifema y de todos los centros que nos lo pidieron. Los pedidos en esos meses fueron tremendos para poder dar oxígeno a los pacientes”, rememora. La de aspiradores (de mucosidad) llegó hasta 16.000, cuando lo normal eran 8.000 al año, y la de resucitadores manuales, a 4.300 unidades frente a las 1.000 anuales. “Hoy no estamos al ritmo de aquellos días, pero tampoco hemos vuelto a los números habituales. Sigue habiendo una demanda grande fuera de España, en Latinoamérica [Perú, por ejemplo] y el sur de Asia. Estamos produciendo a un 130%-140% más del ritmo normal, y así vamos a continuar, si no hay nuevas oleadas serias que lo vuelvan a trastocar todo, el verano y hasta finales de septiembre-octubre”, augura. Hersill, presente en unos 100 países a través de distribuidores (Europa, África del Norte, Oriente Medio y sudeste asiático) desarrolla un nuevo producto a propósito del virus: un respirador para la unidad de cuidados intensivos críticos. Una idea que la empresa sopesaba desde hace unos años y que esperan lanzar, ahora animados por Sanidad, en 2021, pero con la previsión de tener un primer prototipo a finales de este ejercicio. La compañía fundada por Benjamín Herranz (ya fallecido), tío de Martínez Jordán, facturó 8 millones en 2019 y quiere potenciar también el mercado de EE UU y China. Debido a la pandemia, prevén cerrar 2020 con unos ingresos superiores a los 20 millones. “Ha sido un año muy excepcional”, insiste."
<https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/08/07/companias/1596800388_933102.html>