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"Pochi giorni fa la Commissione europea ha inserito&nbsp;il nostro Paese nel gruppo degli &#8220;innovatori moderati&#8221;. Questo giudizio deriva dai risultati della&nbsp;13a edizione dell&#8217;Innovation Union Scoreboard, nel quale il nostro Paese registra punteggi prossimi o inferiori alla media UE&nbsp;in&nbsp;23 indicatori su 25. Lo studio utilizza un indice di innovazione composto da&nbsp;tre tipi di indicatori riguardanti&nbsp;le condizioni abilitanti (risorse umane, qualità della ricerca), le attività delle imprese (investimenti in innovazione, beni intellettuali) e gli output (occupazione prodotta da aziende innovative, contributo dei beni innovativi alla bilancia commerciale).\n\n\tIl report purtroppo non considera alcun indicatore legato alla pubblica amministrazione o ai servizi da essa erogati. Si dirà che tipicamente lo stato non vive di innovazione come l&#8217;università o l&#8217;industria ma questo non sempre è vero. Come nota anche un&nbsp;breve articolo su The Verge,&nbsp;almeno&nbsp;due Paesi, uno europeo e uno extra-europeo, stanno cercando di fare proprio questo.\n\n\tAll&#8217;interno della&nbsp;Government Services Administration (GSA), l&#8217;ente federale USA che gestisce centralmente gli edifici pubblici e gli acquisti e diffonde le migliori pratiche di gestione manageriale, pochi giorni fa è stata creata una strana entità che è difficile non paragonare ad una startup governativa. Si chiama&nbsp;18F, dall&#8217;indirizzo della sua sede di Washington, e ha come slogan &#8220;Always Be Shipping&#8221; (&#8220;Consegnare sempre [il prodotto]&#8221;).&nbsp;18F raccoglie i&nbsp;team di innovatori reclutati dal&nbsp;Presidential Innovation Fellows Programme&nbsp;attraverso periodici bandi pubblici. Per chi fosse interessato, anzi,&nbsp;entro il 7 aprile si può fare l&#8217;apply&nbsp;per il terzo bando che stavolta riguarda tre filoni di attività: servizi digitali per i veterani, innovazione basata sui dati e sperimentazione del&nbsp;crowdsourcing government. In pratica, 18F sviluppa soluzioni IT innovative per le amministrazioni pubbliche, direttamente o&nbsp;fornendo consulenza, ma comunque&nbsp;applicando le metodologie e gli strumenti agili, rapidi ed economici invece di&nbsp;quelli lenti e costosi tipici dei grandi&nbsp;progetti, come il portale Healthcare.gov, spesso criticati per i costi stellari e spesso non pensati per gli utenti/cittadini.\n\n\tCome spiega la sua&nbsp;mission, il programma punta quindi ad attrarre competenze che non ci si aspetterebbe di trovare in un ufficio pubblico: &#8220;Il&nbsp;Presidential Innovation Fellows Programme&nbsp;punta a portare nella pubblica amministrazione&nbsp;i principi, i valori e le pratiche dell&#8217;economia dell&#8217;innovazione tramite gli agenti di cambiamento più efficaci che conosciamo: le persone. Questo programma altamente competitivo affianca persone molto diverse ma di talento, provenienti dalla comunità dell&#8217;innovazione, ed alti funzionari dello stato per risolvere le sfide più difficili del nostro Paese e per produrre un impatto sociale profondo e duraturo. Questi team, composti da esperti pubblici e da &#8220;doer&#8221; del settore privato, usano metodi come il&nbsp;design thinking&nbsp;e il&nbsp;lean startup&nbsp;per fornire agli Americani risultati in mesi, non in anni.&#8221;\n\n\tQualcosa del genere è&nbsp;stato fatto in Gran Bretagna a partire dal 2010 su impulso di Martha Lane Fox, la&nbsp;Digital Champion nominata da David Cameron tre anni fa. Il nuovo portale&nbsp;Gov.uk&nbsp;è opera sua e di una nuova entità istituita presso il Cabinet Office, il&nbsp;Government Digital Service (GDS), la cui&nbsp;mission&nbsp;è &#8220;Leading the digital transformation of government&#8221; (&#8220;Guidare la trasformazione digitale della pubblica amministrazione&#8221;). In concreto il GDS ha tre compiti: digitalizzare 25 servizi pubblici ad alto volume, costruire e mantenere il portale unico Gov.uk e migliorare gli appalti di servizi IT. Nel&nbsp;GDS lavorano persone come Mike Bracken, in passato&nbsp;Director of Digital Development per Guardian Media &amp; News, o come&nbsp;Kathy Settle, responsabile nel GDS per&nbsp;digital policy and departmental engagement, che ha raccolto gli usi più innovativi che i ministeri britannici fanno&nbsp;dei degli&nbsp;strumenti online&nbsp;e ne ha tratto&nbsp;delle linee guida. Anche qui si vuole offrire&nbsp;l&#8217;immagine efficente, informale e giovanile di una startup,&nbsp;sia pure governativa, e anche qui&nbsp;candidarsi sembra molto semplice.\n\n\tSicuramente è troppo presto per fare bilanci di queste esperienze ma, d&#8217;altra parte, chi segue strade nuove&nbsp;non si aspetta risultati a colpo sicuro. Avviare esperimenti del genere nel nostro Paese potrebbe non essere né costoso né inutile, attingendo alle&nbsp;risorse innovative che in Italia non mancano anche se, come dimostra il report europeo, andrebbero sfruttate di più."
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