_:n85fa6bf27c0342fd9ad3371676112c2dxb0
<http://schema.org/articleBody>
"Если вы будете брать на работу правильных людей, то достигнете успеха, даже если все остальное станете делать неправильно, считает экс-вице-президент Microsoft Юха Кристенсен. В компании должны быть нужные люди, и не должно быть ненужных людей. Принцип &laquo; Сначала КТО, затем ЧТО &raquo; &laquo;Лидеры великих компаний знают три простые истины. Первая, если вы начинаете с вопроса &bdquo;кто&ldquo;, а не &bdquo;что&ldquo;, вам легче будет приспособиться к окружающему миру. Если люди сели на ваш корабль только для того, чтобы куда-то доплыть, что будет, если, проплыв десять миль, вы поймете, что надо менять курс? У вас возникнут проблемы. Но если люди на вашем корабле потому, что они хотят быть вместе с другими, то сменить направление намного проще. Вторая, если у вас на борту нужные люди, то проблема мотивации и управления, в принципе, исчезает сама собой. Нужные люди не нуждаются в непосредственном руководстве или стимулах; у них достаточно самомотивации, обусловленной внутренним стремлением добиться исключительных результатов в создании чего-то великого. Третье, если у вас на борту не те люди, то уже не важно, сможете ли вы выбрать правильное направление, вам все равно не удастся создать великую компанию. Великая стратегия без великих людей бесполезна.&raquo; Исследования также показали, что &laquo;нужные люди&raquo; отличаются от &laquo;ненужных&raquo; не специальными навыками, а качествами, которых нет в профессиональных реестрах. &laquo;&hellip;они сделают все, что в их силах, чтобы компания добилась превосходных результатов, и сделают это не ради того, что они за это получат, а просто потому, что они не могут иначе. Их природа и мораль требует, чтобы они добивались высочайшего качества во всем, что они делают&hellip;&raquo; Оригинал взял здесь ps Я уже как то писал в своем жж, что кадровики не могут искать правильных людей .&nbsp;"
<https://dom3d.livejournal.com/189966.html>