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"LONDRES, 28 (de la enviada especial de Europa Press, Alicia Crespo) El Santander prev\u00E9 captar un mill\u00F3n de nuevas cuentas bancarias en el Reino Unido a lo largo de este a\u00F1o tras la integraci\u00F3n de los negocios de sus filiales en el pa\u00EDs --Abbey, Alliance &amp;amp; Leicester y Bradford &amp;amp; Bingley-- hasta alcanzar un total de 8,5 millones, seg\u00FAn explic\u00F3 hoy en rueda de prensa el m\u00E1ximo responsable de los negocios del banco espa\u00F1ol en el mercado brit\u00E1nico, Antonio Horta Osorio. Este crecimiento del 14% &amp;quot;ser\u00E1 un hito excepcional&amp;quot;, porque en Reino Unido la cuenta corriente es el producto que m\u00E1s vincula al cliente con la entidad financiera y genera efectos colaterales &amp;quot;muy beneficiosos&amp;quot;, similares a los que acarrea la hipoteca para la banca en el mercado espa\u00F1ol, dijo el ejecutivo. &amp;quot;La lealtad del cliente viene por ah\u00ED&amp;quot;, ilustr\u00F3 Horta Osorio. Alcanzar este objetivo permitir\u00E1 aumentar la cuota de mercado del Santander en este segmento en un punto porcentual, hasta el 13%, y se inscribe en la estrategia del grupo que preside Emilio Bot\u00EDn de abordar al cliente en funci\u00F3n del conjunto de sus necesidades financieras y no como consumidor de productos por separado, tal y como hace la banca inglesa. Seg\u00FAn el consejero delegado del Santander en Reino Unido, los resultados financieros de la entidad demuestran que &amp;quot;va por delante de sus competidores, pese a la dif\u00EDcil coyuntura econ\u00F3mica&amp;quot;, que previsiblemente se prolongar\u00E1 durante los pr\u00F3ximos trimestres, ya que las previsiones de los principales organismos oficiales y que el banco asume apuntan a un descenso del PIB del 4% para 2009. A su parecer, el Santander, que cuenta con un total de 25 millones de clientes en Reino Unido, est\u00E1 &amp;quot;muy bien posicionado&amp;quot; en este mercado gracias a su aplicaci\u00F3n de un modelo bancario muy diferente al ingl\u00E9s, combinado con la prudente gesti\u00F3n del riesgo y de la liquidez, y el progresivo crecimiento de los m\u00E1rgenes comerciales, que las entidades financieras brit\u00E1nicas &amp;quot;hab\u00EDan olvidado en los \u00FAltimos a\u00F1os&amp;quot;. &amp;quot;Tenemos la oportunidad y la trayectoria de gesti\u00F3n para seguir mostrando mejor comportamiento&amp;quot; que el resto de competidores, pese a las dif\u00EDciles condiciones econ\u00F3micas&amp;quot;, insisti\u00F3 el directivo. Seg\u00FAn los datos que maneja la entidad, el beneficio de la banca inglesa caer\u00E1 en conjunto un 32% a lo largo del ejercicio 2009, mientras que en los tres primeros meses del a\u00F1o, los del Santander crecieron en la misma proporci\u00F3n. Aunque eludi\u00F3 aventurar qu\u00E9 beneficio obtendr\u00E1 el Santander en el conjunto de 2009 en Reino Unido, Antonio Horta Osorio se mostr\u00F3 &amp;quot;absolutamente convencido&amp;quot; de que las tendencias descritas en el primer trimestre del a\u00F1o &amp;quot;seguir\u00E1n repiti\u00E9ndose en el futuro&amp;quot;, con el crecimiento del margen comercial y la disminuci\u00F3n del cr\u00E9dito al consumo, entre otros factores. LA PRIORIDAD, UNIFICAR LA MARCA. Al ser preguntado sobre la posibilidad de que el Santander aproveche la situaci\u00F3n de debilidad de algunos competidores en Reino Unido, as\u00ED como los deseos del Gobierno brit\u00E1nico de privatizar las entidades nacionalizadas, como Northern Rock, el ejecutivo hizo hincapi\u00E9 en que la prioridad del grupo es la eliminaci\u00F3n de sus marcas locales y su sustituci\u00F3n por la firma Santander, as\u00ED como avanzar en la integraci\u00F3n de la gesti\u00F3n para avanzar en las sinergias de costes. &amp;quot;Buscamos incesantemente la eficiencia en cada mercado en el que actuamos para ofrecer el mejor servicio al cliente sin perjudicar la rentabilidad para el accionista&amp;quot;, indic\u00F3 el consejero delegado del Santander en Reino Unido, mercado que represent\u00F3 el 18% de los ingresos totales del grupo durante el ejercicio 2008. Con las \u00FAltimas compras llevadas a cabo en Reino Unido, el grupo aspiraba a alcanzar un 10% de cuota en los principales mercados en los que opera y obtener una masa critica, objetivo que ha logrado tanto en hipotecas, como en dep\u00F3sitos, cuantas bancarias y oficinas, hasta lograr en conjunto una cuota de mercado del 11%."^^<http://www.w3.org/2001/XMLSchema#string>
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