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"El presidente ejecutivo de la revista National Geographic, John Fahey, ha hablado en una entrevista publicada por The Wall Street Journal sobre la expansi&amp;amp;oacute;n digital de este medio centenario.Actualmente, los contenidos digitales suponen apenas un 3% de los ingresos de esta revista, que desde los a&amp;amp;ntilde;os 80 ha visto c&amp;amp;oacute;mo sus lectores se reduc&amp;amp;iacute;an a la mitad. Fahey ha centrado sus esfuerzos al frente de la publicaci&amp;amp;oacute;n en expandir el alcance de National Geographic a m&amp;amp;uacute;ltiples plataformas, como web y tabletas.Seg&amp;amp;uacute;n las previsiones de Fahey, &amp;quot;si uno piensa en el hecho de que nuestro negocio de impresi&amp;amp;oacute;n se volver&amp;amp;aacute; en gran medida digital, no hay duda que en un futuro no muy lejano se convertir&amp;amp;aacute; en m&amp;amp;aacute;s del 50% de los ingresos&amp;quot;.Acerca del futuro digital de la publicaci&amp;amp;oacute;n, Fahey prev&amp;amp;eacute; pasar de ser una publicaci&amp;amp;oacute;n mensual a &amp;quot;una revista que est&amp;amp;aacute; viva y es org&amp;amp;aacute;nica todos los d&amp;amp;iacute;as&amp;quot;, apostando por una mayor actualizaci&amp;amp;oacute;n de los contenidos. Para una empresa que cuenta con una plantilla de m&amp;amp;aacute;s de 1.500 personas y cientos de colaboradores que generan contenidos por todo el mundo no parece un objetivo complicado.Transici&amp;amp;oacute;n de la edici&amp;amp;oacute;n en papel a la digitalAunque Fahey se muestra convencido sobre las previsiones sobre el futuro de National Geographic, no tiene claro cu&amp;amp;aacute;ndo la revista abandonar&amp;amp;aacute; el papel y dar&amp;amp;aacute; el salto definitivo al formato digital. Preguntado sobre si dejar&amp;amp;aacute; de existir la edici&amp;amp;oacute;n impresa, el presidente ejecutivo ha respondido un rotundo &amp;quot;s&amp;amp;iacute;&amp;quot;, aunque no est&amp;amp;aacute; seguro de cu&amp;amp;aacute;ndo pasar&amp;amp;aacute;. &amp;quot;Me cuesta trabajo imaginar qu&amp;amp;eacute; suceder&amp;amp;aacute; en diez a&amp;amp;ntilde;os. Trataremos de migrar a los lectores de la versi&amp;amp;oacute;n impresa a la digital lo m&amp;amp;aacute;s r&amp;amp;aacute;pido posible, porque creemos que es algo inevitable&amp;quot;.El cambio de soporte tambi&amp;amp;eacute;n traer&amp;amp;aacute; consigo un cambio del lector tipo de National Geographic. Actualmente, el suscriptor promedio de la edici&amp;amp;oacute;n estadounidense es un hombre de unos 56 a&amp;amp;ntilde;os, mientras que el lector medio tiene 10 a&amp;amp;ntilde;os menos. Con la evoluci&amp;amp;oacute;n digital, Fahey prev&amp;amp;eacute; &amp;quot;migrar a un universo de lectores m&amp;amp;aacute;s j&amp;amp;oacute;venes&amp;quot;.En busca de nuevos ingresosTras la ca&amp;amp;iacute;da de la inversi&amp;amp;oacute;n publicitaria en 2008, a&amp;amp;ntilde;o en que &amp;quot;los ingresos por publicidad se redujeron significativamente&amp;quot;, National Geographic ha recuperado parte de esa cuota perdida, aunque &amp;quot;nunca volvimos a los niveles anteriores&amp;quot;, reconoce Fahey. &amp;quot;A diferencia de otras revistas, nuestra facturaci&amp;amp;oacute;n por circulaci&amp;amp;oacute;n es desproporcionadamente una parte importante de nuestra fuente de ingresos&amp;quot;.Para rentabilizar la edici&amp;amp;oacute;n digital, el presidente ejecutivo propone un sistema &amp;quot;Triple Pay&amp;quot;, en el que &amp;quot;un suscriptor obtiene la edici&amp;amp;oacute;n impresa, la digital y acceso a nuestro archivo&amp;quot;. &amp;quot;A medida que avancemos y comencemos a ofrecer m&amp;amp;aacute;s cosas, vamos a definir el contenido por el que vamos a cobrar&amp;quot;, a&amp;amp;ntilde;ade."^^<http://www.w3.org/2001/XMLSchema#string>
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