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"&amp;quot;Quien no apueste por la producci\u00F3n propia tendr\u00E1 un recorrido muy limitado&amp;quot;. El que habla es Domingo Corral, director de producci\u00F3n original de Movistar + y el responsable del giro que la plataforma ha dado hacia contenido original y exclusivo. Lo hac\u00EDa en la presentaci\u00F3n de su primer proyecto de envergadura: La peste. La serie de Alberto Rodr\u00EDguez (director de La isla m\u00EDnima) no ha comenzado a rodarse, de hecho su guion se encuentra en proceso de escritura, pero Movistar + ten\u00EDa que moverse r\u00E1pido y demostrar que no va a vivir de las rentas de otros, y m\u00E1s cuando esos otros quieren robarte tu propio mercado.Hasta ahora el canal ha destacado por sus series internacionales, Juego de Tronos, House of Cards, Better Call Saul\u2026 todas han pasado por sus manos, pero el chollo se acaba, porque las productoras de todas ellas desembarcan en Espa\u00F1a con ganas de llevarse tu trozo del pastel. Tanto las cadenas por cable de EEUU,&amp;amp;nbsp;AMC&amp;amp;nbsp;y HBO, como los servicios de contenidos online como Netflix, llevan a\u00F1os apostando por la producci\u00F3n propia. Sus productos son los m\u00E1s costosos y los m\u00E1s exitosos. En Espa\u00F1a, Movistar + se hab\u00EDa aprovechado de su ausencia para tener la exclusividad de las mejores ficciones.Quien no apueste por la producci\u00F3n propia tendr\u00E1 un recorrido muy limitadoEl futuro a corto plazo no peligra, porque de todas ellas se ha asegurado el estreno en exclusiva hasta que terminen. El problema llegar\u00E1 despu\u00E9s. La cadena espa\u00F1ola no tendr\u00E1 el pr\u00F3ximo Juego de Tronos, as\u00ED que o lo crea o no podr\u00E1 competir contra los grandes. Esta situaci\u00F3n se ha agravado con la confirmaci\u00F3n de dos rumores a voces. El primero, la llegada de HBO a Espa\u00F1a con un precio que rondar\u00E1 los diez euros. El segundo, la entrada de Netflix en la producci\u00F3n propia en Espa\u00F1a.La semana pasada anunciaba que, de la mano de Bamb\u00FA, nacer\u00EDa su primera serie en espa\u00F1ol. Una ficci\u00F3n sobre trabajadoras de distinto rango social en los primeros a\u00F1os de Telef\u00F3nica. Una apuesta que pone patas arriba el mercado. Las grandes plataformas extranjeras ya no s\u00F3lo quieren su contenido internacional, sino que ven en los productos creados en mercados concretos un arma de futuro.Movistar + respondeAnte los primeros rumores de llegada de HBO, Movistar + organiz\u00F3 una presentaci\u00F3n en sociedad de su primera apuesta fuerte de producci\u00F3n propia. La ficci\u00F3n de Alberto Rodr\u00EDguez era s\u00F3lo el comienzo, en la misma rueda de prensa se anunci\u00F3 que ya estaban en desarrollo 20 series y que quer\u00EDan producir ocho al a\u00F1o. Cuatro comedias y cuatro dramas. Todas ellas, adem\u00E1s, desafiar\u00E1n a los productos tradicionales de televisi\u00F3n apostando por una duraci\u00F3n similar a los de los cap\u00EDtulos de EEUU. Actualmente Netflix tiene 34 series originales y otras 44 en desarrollo para los pr\u00F3ximos cursos.Ahora, con la confirmaci\u00F3n oficial, Movistar vuelve a mover ficha. Esta semana dar\u00E1 los primeros detalles de&amp;amp;nbsp;su nueva criatura, Verg\u00FCenza, una serie de Juan Cavestany y \u00C1lvaro Fern\u00E1ndez Armero protagonizada por Javier Guti\u00E9rrez y Malena Alterio. Cavestany es el responsable de una de las comedias de culto del cine espa\u00F1ol de los \u00FAltimos a\u00F1os, Gente en sitios. La producci\u00F3n correr\u00E1 a cargo de otro peso pesado de la industria, Enrique L\u00F3pez Lavigne (Lo imposible).Tambi\u00E9n en preparaci\u00F3n se encuentran los proyectos de Cesc Gay y David Trueba. Todos los fichajes vienen del s\u00E9ptimo arte&amp;amp;nbsp;en lo que es toda una declaraci\u00F3n de intenciones. Si en EEUU el mejor cine se hace en televisi\u00F3n, aqu\u00ED tambi\u00E9n ser\u00E1 as\u00ED, y para eso se fichar\u00E1 a los nombres m\u00E1s interesantes.Vodafone y Orange, a seguir la estelaMientras Movistar, que hoy controla el 80% de la cuota de mercado de la televisi\u00F3n de pago en Espa\u00F1a, debe remangarse, el resto de compa\u00F1\u00EDas de telecomunicaciones se han lanzado al ataque para seguir batallando por consolidar un lugar en esta industria en Espa\u00F1a. Y lo hacen en un terreno de juego en el que este segmento audiovisual se ha convertido en pilar fundamental para sus ofertas convergentes y para su posicionamiento.Orange puso en marcha su televisi\u00F3n de pago en 2013. El a\u00F1o pasado lo cerr\u00F3 con 306.000 abonados y un acuerdo con Wuaki TV para ofrecer una selecci\u00F3n de series y pel\u00EDculas. &amp;quot;Sali\u00F3 Wuaki y no Netflix porque las conversaciones fueron m\u00E1s r\u00E1pidas y fluidas y m\u00E1s efectivas; estamos abiertos a pactar con Netflix y con cualquier otro socio de contenido&amp;quot;, explica su director, Jos\u00E9 Antonio Guzm\u00E1n. Junto a este acuerdo comercial, la compa\u00F1\u00EDa trata de competir con una treintena de canales tem\u00E1ticos y otros contenidos bajo demanda.No tenemos la&amp;amp;nbsp;ambici\u00F3n de crear producci\u00F3n propia, ni queremos que todo est\u00E9 bajo nuestra marca; queremos llevar los mejores contenidos a los clientesVodafone adquiri\u00F3 la &amp;#039;cablera&amp;#039; ONO en 2014 por 7.200 millones de euros. Era su oportunidad para entrar de lleno en la televisi\u00F3n de pago y el terreno del contenido. &amp;#039;Heredaron&amp;#039; no s\u00F3lo los activos, los acuerdos y la cartera de clientes, sino la experiencia en contenidos lineales y bajo demanda. Tras esta incorporaci\u00F3n, en 2015, fue la primera que caz\u00F3 a Netflix. Logr\u00F3 un primer acuerdo en exclusiva con la compa\u00F1\u00EDa estadounidense.Tanto una como otra coloca el contenido como &amp;quot;estrat\u00E9gico&amp;quot;, pero ninguna de ellas ha declarado abiertamente su intento por competir contra Movistar con grandes cantidades de contenido propio. &amp;quot;No tenemos esa ambici\u00F3n, ni queremos que todo est\u00E9 bajo nuestra marca; queremos llevar los mejores contenidos a los clientes e iremos a los que lo puedan tener&amp;quot;, reconoce Garc\u00EDa-Legaz. Por su parte, desde Orange, se lo plantean como una alternativa para completar su oferta, pero sin que sea algo preferente.El f\u00FAtbol marcar\u00E1 el ritmoEn esta batalla, hay un factor que no est\u00E1 relacionado directamente con el contenido cultural pero que influye de manera decisiva en la capacidad futura de las compa\u00F1\u00EDas de telecomunicaciones para invertir en cine y series: el f\u00FAtbol y las retransmisiones deportivas. El peaje a pagar para ofrecerlo en su portfolio de servicios es alt\u00EDsimo: s\u00F3lo la Liga hasta 2019 y la Champions League hasta el 2018 requiri\u00F3 una inversi\u00F3n de 2.400 millones de euros por Movistar. El organismo regulador de la Competencia ha reclamado la cesi\u00F3n de explotaci\u00F3n (previo pago) de una parte de esos derechos para esquivar un escenario de posici\u00F3n dominante.M\u00E1s all\u00E1 de ello, las &amp;#039;telecos&amp;#039; competidoras creen que puede influir en el mercado. &amp;quot;Somos el mercado del coste por abonado de televisi\u00F3n de pago m\u00E1s alto del mundo; hemos entrado porque creemos que es relevante para nuestros usuarios, pero no es sano&amp;quot;, explica Garc\u00EDa-Legaz de Vodafone. En el caso de Orange, no entran a debatir si es realmente sostenible y aseguran que mantendr\u00E1n su oferta &amp;quot;lo m\u00E1s competitiva posible&amp;quot;."^^<http://www.w3.org/2001/XMLSchema#string>
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