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"En pleno agosto, con medio pa&amp;amp;iacute;s de vacaciones o si no al menos a medio gas, y aun con unos d&amp;amp;iacute;as de aparente tranquilidad, aprovechemos para reflexionar y proponer algunas ideas. Quiz&amp;amp;aacute;s ninguna sea nueva, pero conviene de vez en cuando recordarlas.&amp;amp;nbsp;Aplicar un poco de racionalidad, esa puede que sea parte de la soluci&amp;amp;oacute;n a los muchos males que aquejan al sector del transporte ferroviario espa&amp;amp;ntilde;ol. Algunas medidas racionales podr&amp;amp;iacute;an ser:Separar en distintas empresas las prestadoras de servicio p&amp;amp;uacute;blico (como por ejemplo los de cercan&amp;amp;iacute;as) de las que necesariamente deben competir libremente en el mercado (alta velocidad, mantenimiento)Eliminar subvencionesQue Adif ofrezca acuerdos de nivel de servicio a las operadorasFlexibilizar la asignaci&amp;amp;oacute;n de surcos siguiendo un modelo m&amp;amp;aacute;s parecido al a&amp;amp;eacute;reoImplantar sistemas retributivos con fuerte componente variable a resultadosAplicar (al igual que lo hace el resto de sectores) la movilidad funcional y geogr&amp;amp;aacute;ficaHay muchas m&amp;amp;aacute;s pero sirvan estas como muestra. Desde luego lo que es imprescindible es actuar con decisi&amp;amp;oacute;n y firmeza, y por supuesto de inmediato. Que no caigan en lo de siempre, crear comisiones que se sienten a estudiar y discutir las medidas a aplicar. Esto no quiere decir que no se deba buscar el consenso. Porque como ya dijo Napole&amp;amp;oacute;n hace doscientos a&amp;amp;ntilde;os, &amp;amp;ldquo;si quieres que algo se demore eternamente, nombra una comisi&amp;amp;oacute;n&amp;amp;rdquo;.&amp;amp;nbsp;Un poco de racionalidad es eso a lo que estamos tan poco acostumbrados. Cuando algo es racional enseguida se entiende aunque no se comparta. Lo contrario es aquello que no se entiende, luego por defecto no se comparte y es rechazado.&amp;amp;iquest;Es racional que servicios de transporte que funcionan en un mercado liberalizado, o resultan rentables para sus due&amp;amp;ntilde;os o si no se echa el cierre? Parece que s&amp;amp;iacute;, aunque haya quien no est&amp;amp;eacute; de acuerdo, es normal. Desde luego los que s&amp;amp;iacute; estar&amp;amp;aacute;n de acuerdo son los que se juegan su dinero (se llaman accionistas) y si sale bien ganan, si sale mal pierden y la empresa se cierra. En las empresas p&amp;amp;uacute;blicas, el accionista es el Estado u otra Administraci&amp;amp;oacute;n P&amp;amp;uacute;blica, es decir, todos los espa&amp;amp;ntilde;oles que lo sostenemos con los impuestos. Por qu&amp;amp;eacute; entonces no podemos decidir, ni siquiera opinar sin que nos tachen algunos de cualquier cosa menos bonitos.&amp;amp;iquest;Privatizar? Parte de la soluci&amp;amp;oacute;n&amp;amp;iquest;Privatizar? no creo que esa sea la soluci&amp;amp;oacute;n m&amp;amp;aacute;gica a los males del sector. Aunque s&amp;amp;iacute; puede ser parte de ella. M&amp;amp;aacute;s importante y eficaz ser&amp;amp;iacute;a implantar modelos de gesti&amp;amp;oacute;n de &amp;amp;eacute;xito (y estos no llevan etiquetas de si p&amp;amp;uacute;blico o privado, solo la etiqueta &amp;amp;ldquo;de &amp;amp;eacute;xito&amp;amp;rdquo;) esa s&amp;amp;iacute; es la soluci&amp;amp;oacute;n. Aunque creo que para algunos una cosa y la otra son igual de demon&amp;amp;iacute;acas.Lo que est&amp;amp;aacute; ocurriendo y lleva siendo as&amp;amp;iacute; desde siempre es que hay una fuerte resistencia al cambio. &amp;amp;iquest;Qu&amp;amp;eacute; puede pasar cuando nos negamos sistem&amp;amp;aacute;tica y tozudamente a cualquier posibilidad de evolucionar? Hay un ejemplo que lo ilustra a la perfecci&amp;amp;oacute;n, la rana. Si sumergimos una rana viva en una cacerola con agua del tiempo y luego ponemos al fuego la cacerola, la rana se cocer&amp;amp;aacute; y morir&amp;amp;aacute;, sin ofrecer m&amp;amp;aacute;s resistencia. Si primero calentamos mucho el agua y luego echamos la rana, de un salto se escapar&amp;amp;aacute; de all&amp;amp;iacute;. Somos las ranas en la cacerola en la que se est&amp;amp;aacute; calentando el agua. Pero no nos moveremos por creer que podemos y debemos aguantar. Cuidado, al final seremos rana cocida.Estas situaciones las recogi&amp;amp;oacute; Spencer Johnson de una forma divertida en su libro &amp;amp;ldquo;Qui&amp;amp;eacute;n se ha llevado mi queso&amp;amp;rdquo; donde retrata en tono de par&amp;amp;aacute;bola c&amp;amp;oacute;mo afrontar el cambio en el trabajo y en la vida. Ilustra perfectamente las cuatro reacciones t&amp;amp;iacute;picas: resistirse al cambio por miedo a algo peor, aprender a adaptarse cuando se comprende que el cambio puede conducir a algo mejor, detectar pronto el cambio y apresurarse hacia la acci&amp;amp;oacute;n.Seamos racionales, por contraposici&amp;amp;oacute;n a dogm&amp;amp;aacute;ticos, y actuemos en consecuencia y con responsabilidad social. Hay que moverse, acertaremos o fallaremos, sin movimiento el resultado siempre es fatal. La rana."^^<http://www.w3.org/2001/XMLSchema#string>
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