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"La hotelera apuesta por la disciplina de costes para fortalecerse &amp;quot;competitivamente&amp;quot; de cara a la salida de la crisisMADRID, 12 (EUROPA PRESS)Sol Meli\u00E1 registr\u00F3 un beneficio neto de 500.000 euros durante el primer trimestre del a\u00F1o, lo que supone un descenso del 97,5% respecto al mismo periodo del ejercicio anterior, en el que gan\u00F3 18,1 millones de euros, inform\u00F3 hoy el grupo hotelera a la Comisi\u00F3n Nacional del Mercado de Valores (CNMV). La hotelera achac\u00F3 el descenso a la &amp;quot;debilidad de la demanda&amp;quot; y record\u00F3 que las cifras contrastan &amp;quot;de manera importante&amp;quot; con el primer trimestre del pasado ejercicio, cuando el impacto de la crisis en el sector tur\u00EDstico era &amp;quot;todav\u00EDa moderado&amp;quot;. En este sentido, anunci\u00F3 la puesta en marcha de un plan de contingencia, con el objetivo de que la empresa salga fortalecida de la crisis.Entre enero y marzo, los ingresos totales de la compa\u00F1\u00EDa se situaron en 266,7 millones de euros, un 9,7% menos, mientras que el resultado bruto de explotaci\u00F3n (Ebitda) alcanz\u00F3 los 39,4 millones, un 37,4% menos. El resultado neto de explotaci\u00F3n (Ebit) cay\u00F3 un 60,2% en el primer trimestre, hasta alcanzar los 15,7 millones de euros, frente a los 39,4 millones logrados entre enero y marzo de 2008. El ingreso medio por habitaci\u00F3n disponible (RevPar) registr\u00F3 un descenso del 14,2%, motivado por la ca\u00EDda de la actividad, m\u00E1s acusada en el segmento corporativo, y la reducci\u00F3n de la duraci\u00F3n y el gasto medio de las estancias para el segmento vacacional.A pesar de estos resultados, la hotelera destac\u00F3 que la firma de un pr\u00E9stamo sindicado por importe de 80 millones de euros y el cr\u00E9dito hipotecario por 20 millones, &amp;quot;colocan a la compa\u00F1\u00EDa en una confortable situaci\u00F3n de liquidez para afrontar sus compromisos de deuda para 2009 y 2010&amp;quot;. PLAN DE CONTINGENCIATeniendo en cuenta la actual &amp;quot;debilidad e incertidumbre&amp;quot; del entorno, Sol Meli\u00E1 ha puesto en marcha un plan de contingencia cuyo objetivo es, a trav\u00E9s del fomento de &amp;quot;fortalezas internas&amp;quot; como la disciplina de costes \u00F3 la solidez financiera, que la compa\u00F1\u00EDa salga de la crisis &amp;quot;fortalecida competitivamente&amp;quot;.Seg\u00FAn explic\u00F3 la hotelera, el plan, que se basa en cuatro ejes --incremento de ingresos, racionalizaci\u00F3n de costes, gesti\u00F3n de riesgos y equilibrio financiero y de caja--, se sumar\u00E1 a la pol\u00EDtica de expansi\u00F3n, que en los primeros meses de 2009 ha permitido la incorporaci\u00F3n de seis hoteles y 1.331 habitaciones.El vicepresidente de Sol Meli\u00E1, Gabriel Escarrer Jaume, destac\u00F3 que a pesar de las actuales circunstancias la hotelera se siente &amp;quot;positiva&amp;quot; y &amp;quot;respaldada&amp;quot; por sus m\u00E1s de 34.000 empleados para combatir los efectos de una crisis que la empresa &amp;quot;afronta con la confianza de haber gestionado bien hasta este momento, aunque plenamente consciente del reto que supone llegar al momento de la recuperaci\u00F3n en condiciones para competir y aprovechar las oportunidades que surgen durante las crisis&amp;quot;.En cuanto a los ingresos, el plan de contingencia establece objetivos relacionados con la eficiencia de ventas, la gesti\u00F3n de los mercados emisores y la consolidaci\u00F3n de las relaciones tanto con el cliente directo como con los intermediarios comerciales clave.Con respecto a los costes, Sol Meli\u00E1  prev\u00E9 que las medidas ya implementadas a nivel de unidades de negocio y oficinas corporativas tengan un &amp;quot;importante&amp;quot; impacto en ahorros, que tras los \u00FAltimos recortes aprobados para los servicios Corporativos, alcanzar\u00E1n los 55,6 millones de euros. No obstante, record\u00F3 que todas las medidas englobadas en este aspecto prev\u00E9n la exigencia de no afectar a la experiencia del cliente en los establecimientos (&amp;#039;cost to serve&amp;#039;).  El plan de contingencia tambi\u00E9n establece una gesti\u00F3n &amp;quot;proactiva&amp;quot; de los riesgos, actualizando el mapa de riesgos a la situaci\u00F3n de los mercados y desarrollando un conjunto de acciones preventivas dirigidas a evitar la morosidad, mantener en m\u00E1rgenes aceptables el periodo medio de cobro, y activar las coberturas de seguros en general.Por otro lado, Sol Meli\u00E1 buscar\u00E1 la salvaguarda del equilibrio de su balance y flujos de caja a trav\u00E9s de una bater\u00EDa de iniciativas relacionadas con la financiaci\u00F3n y condiciones de la misma. De esta manera, la cadena hotelera podr\u00E1 mejorar la estructura de su deuda, una mejora en el esquema de amortizaci\u00F3n de la misma, y una &amp;quot;plena tranquilidad&amp;quot; en cuanto a la liquidez para 2009 y 2010. A este respecto, la compa\u00F1\u00EDa indic\u00F3 que durante el presente a\u00F1o mantendr\u00E1 su objetivo de no sobrepasar los 90 millones de euros de inversi\u00F3n, destin\u00E1ndola primordialmente al mantenimiento de sus hoteles en condiciones &amp;quot;\u00F3ptimas&amp;quot;. &amp;quot;La inversi\u00F3n nueva por expansi\u00F3n o crecimiento del portafolio ser\u00E1 inapreciable, pues Sol Meli\u00E1 ya ha anunciado que las futuras incorporaciones de hoteles ser\u00E1n realizadas bajo f\u00F3rmulas poco intensivas en capital, tales como los contratos de gesti\u00F3n, alquiler \u00F3 franquicia&amp;quot;, puntualiz\u00F3 Sol Meli\u00E1.As\u00ED, de los seis hoteles incorporados en los primeros meses del a\u00F1o, el 88% se realiz\u00F3 bajo un contrato de gesti\u00F3n, y el 12% restante en r\u00E9gimen de alquiler. La hotelera indic\u00F3 que sigue trabajando en la futura incorporaci\u00F3n de 19 hoteles sumando 2.073 nuevas habitaciones a su portafolio."^^<http://www.w3.org/2001/XMLSchema#string>
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