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"En Espa\u00F1a hay 1,2 millones de piscinas. Y podr\u00EDa haber muchas m\u00E1s si no hubiera sido por el pinchazo de la burbuja inmobiliaria. \u201CAntes de la crisis, se llegaron a construir unas 50.000 piscinas\u201D, indica Eloi Planes, presidente y consejero delegado de Fluidra, la \u00FAnica multinacional espa\u00F1ola que se dedica a este negocio y que, adem\u00E1s, cotiza en bolsa. \u201CEsa cifra cay\u00F3 hasta 6.000 millones en los a\u00F1os m\u00E1s complicados y ahora estamos m\u00E1s o menos en 14.000\u201D, a\u00F1ade.Fluidra es una de las cuatro grandes empresas globales dedicadas a un sector tan poco habitual como la construcci\u00F3n de piscinas residenciales, deportivas, acuarios, parques acu\u00E1ticos, wellness... Y la \u00FAnica grande fuera de Estados Unidos. El pasado a\u00F1o, factur\u00F3 647,3 millones de euros (un 9% m\u00E1s que en 2014) sobre todo gracias al tir\u00F3n de mercados en expansi\u00F3n como Australia o Sud\u00E1frica.El pinchazo de la burbuja\u201CAntes de la crisis se constru\u00EDan, sobre todo, piscinas nuevas en urbanizaciones pero, ahora, el mercado ha cambiado mucho porque el 50% del parqu\u00E9 de piscinas que hay en Espa\u00F1a tiene m\u00E1s de 15 a\u00F1os y entonces no hab\u00EDamos o\u00EDdo hablar ni de robots de limpieza, ni iluminaci\u00F3n led ni tratamiento de agua, por ejemplo\u201D, argumenta.Espa\u00F1a es, actualmente, cerca del 22% de las ventas de Fluidra que, en total, est\u00E1 en 44 pa\u00EDses. Un mercado dom\u00E9stico que \u201Clleg\u00F3 a ser el 30% del negocio\u201D. \u201CHay que tener en cuenta que el 7% de todas las piscinas del mundo est\u00E1n aqu\u00ED, pero competimos, b\u00E1sicamente, en todo el sur de Europa, Brasil y Australia\u201D, enumera. \u201CEn todo el mundo hay unos 20 millones de piscinas\u201D, apunta.Su mejor momento fue 2007, cuando la compa\u00F1\u00EDa lleg\u00F3 a facturar 657 millones de euros. Una cifra que no ha vuelto a alcanzar. \u201CAntes de la crisis crec\u00EDamos a un ritmo del 22% anual. Pero lleg\u00F3 y perdimos volumen en el sur de Europa, unos 200 millones de euros, que tuvimos que recuperar fuera de Europa y, por eso, aceleramos la expansi\u00F3n\u201D, asume Planes.Y el peor, s\u00F3lo dos a\u00F1os a\u00F1os despu\u00E9s. \u201CEn 2009 tuvimos p\u00E9rdidas, pese a que gener\u00E1bamos una caja de 60 millones de euros\u201D. A Fluidra le pas\u00F3 como a otros grupos dependientes del sector de la construcci\u00F3n, que se quedaron sin cobrar. \u201CTen\u00EDamos una tasa de impagos que no era ni del 0,5%, pero se dispar\u00F3 hasta el 2% o 3% que en porcentaje no parece mucho, pero era mucho dinero, aunque conseguimos que no nos llevara por delante\u201D.En manos de la segunda generaci\u00F3nEl negocio de la compa\u00F1\u00EDa catalana no se basa en vender al usuario final, sino a intermediarios. \u201CTrabajamos con clientes profesionales, tenemos unos 7.000 en Espa\u00F1a, 4.000 en Australia y unos 2.000 en Sud\u00E1frica. En total, unos 50.000\u201D. Y m\u00E1s del 54% de sus ventas en el \u00FAltimo a\u00F1o fueron piscinas residenciales.La empresa naci\u00F3 en 1969. \u201CEn un primer momento, ten\u00EDan una red de construcci\u00F3n de piscinas y de pistas de tenis y decidieron empezar a construir producto y es ah\u00ED cuando entra mi padre [Joan Planes]. Empezaron cuatro socios y se dieron cuenta de que el negocio no pod\u00EDa ser s\u00F3lo Espa\u00F1a y decidieron salir a Francia e Italia\u201D.Hoy est\u00E1 en manos de la segunda generaci\u00F3n. \u201CEl relevo ha sido muy planificado y gradual. Desde el punto de vista ejecutivo estoy desde 2006, aunque llegu\u00E9 a la presidencia el pasado a\u00F1o\u201D, indica Planes. Ya estaba como principal ejecutivo cuando Fluidra salt\u00F3 a bolsa, justo antes del pinchazo, en 2007. Salt\u00F3 al parqu\u00E9 valorada en 732 millones de euros. Hoy su capitalizaci\u00F3n es de 393,6 millones.\u201CSalimos a bolsa porque la compa\u00F1\u00EDa hab\u00EDa crecido mucho y para darle una salida al Sabadell. Era una opci\u00F3n para dar a valor a los accionistas\u201D, indica Planes. El 49,9% del capital de Fluidra sigue en manos de las familias fundadoras, mientras el Banco Sabadell mantiene un 6,4%, seg\u00FAn los registros de la CNMV.Crecer, fueraDe cara a la evoluci\u00F3n del negocio, Fluidra prev\u00E9 facturar 750 millones de euros en 2018 y un beneficio de 30 millones. El pasado a\u00F1o, su resultado fue de 13 millones. Para conseguirlo, asume que tiene que crecer, sobre todo, fuera porque en Espa\u00F1a su cuota de mercado es del 40%. \u201CPero no es f\u00E1cil porque ya estamos en el 90% de los mercados, dejando al margen Estados Unidos, tenemos que crecer m\u00E1s donde ya estamos\u201D, argumenta.Fluidra aprob\u00F3 el pasado a\u00F1o su plan estrat\u00E9gico para los tres siguientes ejercicios. En \u00E9l contemplaba una inversi\u00F3n de 80 millones de euros. \u201CYa hemos gastado una parte, en Sud\u00E1frica. A\u00FAn nos quedan m\u00E1s de la mitad\u201D, matiza. Lo que m\u00E1s nos interesa es el norte de Europa y Sudam\u00E9rica, sobre todo Brasil. All\u00ED compramos una compa\u00F1\u00EDa peque\u00F1a y vemos mucho potencial, al margen de la situaci\u00F3n econ\u00F3mica porque no hay ning\u00FAn gran operador\u201D.\u201CSevillanos en Sevilla\u201DLa situaci\u00F3n pol\u00EDtica y la incertidumbre ante las elecciones, de momento, no ha tenido impacto en el negocio de Fluidra. \u201CDe momento no se nota que haya frenazo econ\u00F3mico en Espa\u00F1a, el turismo va muy bien. Es un momento muy bueno. De hecho, en nuestro plan estrat\u00E9gico fuimos conservadores porque pens\u00E1bamos que Europa \u00EDbamos a crecer este a\u00F1o un 3% y estamos creciendo un 7%\u201D.Sobre el impacto de un posible \u2018brexit\u2019 o sobre la situaci\u00F3n pol\u00EDtica en Catalu\u00F1a, Planes da la misma respuesta: \u201Cadaptaci\u00F3n\u201D. \u201CSomos muy capilares, por nuestro modelo de negocio, somos muy sevillanos en Sevilla y muy madrile\u00F1os en Madrid. Somos espectadores, en nuestro negocio no influye la incertidumbre y, pase lo que pase, nos adaptaremos. En Inglaterra somos l\u00EDderes, estamos muy bien posicionados. Tambi\u00E9n hemos estado en situaciones muy complicadas, por ejemplo, en el Norte de \u00E1frica o en pa\u00EDses en guerra y siempre hemos tenido que adaptarnos\u201D."^^<http://www.w3.org/2001/XMLSchema#string>
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