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"Una de las cosas interesantes que tiene mi trabajo como profesor de Innovaci\u00F3n en una escuela de negocios, aparte del ejercicio mental que supone ense\u00F1ar esa asignatura en un entorno de alumnos con una diversidad brutal y tremendamente exigentes, es la posibilidad de visitar compa\u00F1\u00EDas y hablar de sus estrategias de innovaci\u00F3n.El concepto de innovaci\u00F3n corporativa est\u00E1 cambiando de una manera incre\u00EDble. De ser percibida como una serie de procesos con rentabilidad incierta y un lujo que s\u00F3lo determinadas compa\u00F1\u00EDas pod\u00EDan plantearse, est\u00E1 pasando a ser una absoluta necesidad que condiciona la capacidad de las compa\u00F1\u00EDas para atraer y retener talento o para dar forma a la percepci\u00F3n que genera su marca entre los consumidores. Ser percibida como una empresa innovadora hoy supone mucho, much\u00EDsimo m\u00E1s que lo que supon\u00EDa hace unos pocos a\u00F1os.Para las compa\u00F1\u00EDas, plantearse la innovaci\u00F3n hoy supone ejercicios cada vez m\u00E1s complejos. Movimientos recientes, como el de la creaci\u00F3n de Alphabet&amp;amp;nbsp;como holding que se superpone a la marca Google con el fin de no condicionar excesivamente la innovaci\u00F3n en el resto de sus subsidiarias, prueban la importancia del concepto. Hay compa\u00F1\u00EDas que llegan incluso a crear aut\u00E9nticas incubadoras o \u00E1reas de capital riesgo para as\u00ED ser capaces de abastecerse de ideas nuevas.La pregunta es hasta qu\u00E9 punto esas mismas compa\u00F1\u00EDas son capaces de crear adem\u00E1s bucles de realimentaci\u00F3n con respecto a esas iniciativas, para que conceptos desarrollados en sus peque\u00F1os laboratorios, a veces externos o independientes, sean capaces de abastecer ideas o conceptos en su empresa matriz.En muchos casos, eso incluye plantearse ideas con un enorme potencial disruptivo con respecto a la actividad de la compa\u00F1\u00EDa: \u00BFser\u00EDamos capaces de imaginar una Napster creada por la divisi\u00F3n de innovaci\u00F3n de una discogr\u00E1fica, o una Airbnb ideada y lanzada desde la divisi\u00F3n de innovaci\u00F3n de una compa\u00F1\u00EDa de hoteles? Tendemos a pensar que ideas como esas se vinculan habitualmente a la necesidad: Napster apareci\u00F3 porque un joven quer\u00EDa tener acceso a m\u00E1s m\u00FAsica de manera sencilla, mientras Airbnb naci\u00F3 de dos personas que alquilaron camas hinchables en su piso porque no pod\u00EDan pagar el car\u00EDsimo alquiler en San Francisco.\u00BFPodr\u00EDamos plantearnos a directivos de una industria determinada utilizando su experiencia y conocimientos para dise\u00F1ar el plan maestro que termina convirti\u00E9ndose en el mayor causante de una futura crisis que afecte a su compa\u00F1\u00EDa? \u00BFEs capaz una empresa de plantearse trabajar en conceptos tan innovadores que tengan el potencial de generar su propia redefinici\u00F3n, o incluso su propia destrucci\u00F3n? Piensa en la innovaci\u00F3n en tu compa\u00F1\u00EDa, y preg\u00FAntatelo. Si la respuesta es no... preoc\u00FApate."^^<http://www.w3.org/2001/XMLSchema#string>
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