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"Est&amp;amp;aacute; &amp;quot;muy bien&amp;quot; que el intendente del Real, Gerard Mortier, diga que ese coliseo est&amp;amp;aacute; a la par del Covent Garden de Londres en nivel art&amp;amp;iacute;stico pero no que se lamente de que lo tiene que hacer con un presupuesto cuatro veces menor porque no es a &amp;amp;eacute;l &amp;quot;a quien le corresponde&amp;quot; hacerlo, seg&amp;amp;uacute;n Fernando Villalonga. El delegado de las Artes del Ayuntamiento de Madrid y miembro del patronato del Real contestaba as&amp;amp;iacute;, en declaraciones a Efe, a las &amp;quot;declaraciones despectivas&amp;quot; que &amp;quot;&amp;amp;uacute;ltimamente&amp;quot; hace Mortier &amp;quot;sobre los miembros del patronato, como Esperanza Aguirre, y Madrid&amp;quot;. A Villalonga le &amp;quot;sorprende&amp;quot; que no sean el director gerente o el presidente del Real los que hablen de sus necesidades presupuestarias, gesti&amp;amp;oacute;n o planificaci&amp;amp;oacute;n estrat&amp;amp;eacute;gica y que s&amp;amp;iacute; lo haga Mortier. &amp;quot;Es discutible que el Real tenga el mismo nivel que el Covent Garden y, si lo tuviera, lo que no se ha explicado es que ese teatro tiene 4 veces m&amp;amp;aacute;s producciones y representaciones, con 11 estrenos y 32 reestrenos en su auditorio principal, y una ocupaci&amp;amp;oacute;n media del 92 % -2010/2011- a la vez que ha reducido su dependencia del dinero p&amp;amp;uacute;blico en un 35 %&amp;quot;, ha detallado.Con estas palabras respondi&amp;amp;oacute; el delegado de las Artes a las &amp;quot;declaraciones despectivas&amp;quot; que &amp;quot;&amp;amp;uacute;ltimamente&amp;quot; hace Mortier&amp;amp;nbsp; sobre el coliseo.Ha recordado que hace 10 a&amp;amp;ntilde;os el Covent se enfrentaba &amp;quot;a una crisis muy parecida&amp;quot; a la que sufre en la actualidad el Real y respondi&amp;amp;oacute; a ella con un plan decenal para transformar su modelo de financiaci&amp;amp;oacute;n, aumentar la calidad y su actividad &amp;quot;y, sobre todo, cambiar la mentalidad, abri&amp;amp;eacute;ndose a las nuevas generaciones de espectadores y artistas y adapt&amp;amp;aacute;ndose al siglo XXI&amp;quot;. Esa mentalidad, precisa, conlleva &amp;quot;una relaci&amp;amp;oacute;n madura con la de las administraciones que aportan recursos p&amp;amp;uacute;blicos, una ausencia de prejuicios o complejos a la hora de plantear modelos sostenibles y sobre todo una gesti&amp;amp;oacute;n transparente&amp;quot;. Como miembro del patronato del Real, a Villalonga le preocupa &amp;quot;mucho&amp;quot; que el coliseo &amp;quot;haya salido adelante&amp;quot; en los &amp;amp;uacute;ltimos a&amp;amp;ntilde;os &amp;quot;gastando sus reservas, sin aprovechar ese colch&amp;amp;oacute;n financiero para remodelarse de forma sostenible a medio y largo plazo. No podemos permitir que el Real entre en fase de generaci&amp;amp;oacute;n de d&amp;amp;eacute;ficit&amp;quot;. El delegado municipal entiende que las administraciones p&amp;amp;uacute;blicas no pueden ser legalmente responsables de entidades que generen d&amp;amp;eacute;ficit.&amp;quot;Eso no es sano, no es de buen gobierno, pues se genera un conflicto de intereses a la hora de separar responsabilidades pol&amp;amp;iacute;ticas de las art&amp;amp;iacute;sticas y de gesti&amp;amp;oacute;n&amp;quot;, asegura.En su opini&amp;amp;oacute;n deber&amp;amp;iacute;a abrirse un debate en el seno del patronato sobre esas cuestiones y plantear la redefinici&amp;amp;oacute;n del modelo de gesti&amp;amp;oacute;n; &amp;quot;el Ayuntamiento desde luego siente esa responsabilidad para con la vida de Madrid&amp;quot;, ha a&amp;amp;ntilde;adido."^^<http://www.w3.org/2001/XMLSchema#string>
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