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"Eroski: &amp;quot;La crisis ha puesto contra las cuerdas a la distribuci\u00F3n&amp;quot;BARCELONA, 26 (EUROPA PRESS)El consejero delegado de Panrico, Joan Cornudella, pronostic\u00F3 que se producir\u00E1n &amp;quot;concentraciones&amp;quot; y &amp;quot;adquisiciones&amp;quot; en el sector, tras constatar que la crisis econ\u00F3mica &amp;quot;estar\u00E1 durante un tiempo largo&amp;quot;, con el consecuente auge de las marcas blancas. En el XIII Encuentro de Empresarios de Alimentaci\u00F3n y Bebidas organizado por el Iese, Cornudella apost\u00F3 por &amp;quot;dar m\u00E1s valor a los productos&amp;quot; y puso como ejemplo el caso de Donuts. Se\u00F1al\u00F3 que desde que cambiaron la presentaci\u00F3n del rosco con envoltorio individual, para que durase m\u00E1s en el punto de venta y no estuviera seco, las ventas han subido un 30% desde principios de a\u00F1o. Avanz\u00F3 que en Panrico ser\u00E1n &amp;quot;superbeligerantes&amp;quot; en bajar costes y planean un recorte de m\u00E1s de 30 millones de euros en 2009.Por su parte, el director de compras de gran consumo de El Corte Ingl\u00E9s, Jos\u00E9 Ignacio Caballero, coincidi\u00F3 en que la crisis &amp;quot;va a durar mucho tiempo&amp;quot;. La receta, dijo, es &amp;quot;mantener el rumbo, pero adapt\u00E1ndose&amp;quot;. Consider\u00F3 que no debe existir &amp;quot;fundamentalismo&amp;quot; entre distribuidores y fabricantes de alimentaci\u00F3n y bebidas, sino que hay que &amp;quot;abrir la mente&amp;quot; para conocer los intereses de unos y otros.Para Caballero, &amp;quot;la marca de distribuci\u00F3n no es ni buena ni mala, igual que la Coca Cola&amp;quot;, ya que depende de las necesidades del cliente. Aventur\u00F3 que, en el futuro, la marca de distribuci\u00F3n aumentar\u00E1 cuota de mercado.En el mismo foro, el consejero delegado de Caprabo-Eroski, Javier Am\u00E9zaga, explic\u00F3 que la crisis ha puesto &amp;quot;contra las cuerdas&amp;quot; a la distribuci\u00F3n porque el sector ha ca\u00EDdo en cuatro puntos, mientras los precios han bajado en dos puntos. Ante la &amp;quot;contenci\u00F3n radical del consumo&amp;quot;, defendi\u00F3 reducir costes y conocer el mercado.El director general de Pescanova, \u00C1ngel Matamoro, sostuvo que su empresa est\u00E1 &amp;quot;capeando el temporal, manteniendo el rumbo, sin reducirlo m\u00E1s de lo necesario&amp;quot;. Afirm\u00F3 que el rumbo lo marca el cliente y por ello centr\u00F3 su estrategia en la fidelidad del consumidor y en estar en el m\u00E1ximo n\u00FAmero de puntos de ventas posible. Sobre las marcas, indic\u00F3 que &amp;quot;si la supervivencia es la superioridad del producto, asegur\u00E9monos de que realmente es superior&amp;quot;.Finalmente, el director general de Pepsico Iberia --dedicada a snaks--, Xavier Orriols, subray\u00F3 que el canal bares ha ca\u00EDdo un 20% y el consumo un 10%. Ante estas &amp;quot;turbulencias&amp;quot;, aconsej\u00F3 rapidez, flexibilidad y agilidad en la toma de decisiones. Sostuvo que mientras las marcas de distribuci\u00F3n han aumentado un 10% su volumen, las marcas de fabricante han disminuido un 7%, lo que conlleva una &amp;quot;tensi\u00F3n brutal&amp;quot;."^^<http://www.w3.org/2001/XMLSchema#string>
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