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"Tendemos a refugiarnos en nuestras convicciones y certezas, en todo aquello que nos genera sensaci\u00F3n de seguridad y bienestar. Los psic\u00F3logos lo denominan \"zona de confort\". Consiste en permanecer c\u00F3modos en nuestro estatus y rechazar cualquier modificaci\u00F3n sustancial del mismo. Muy a menudo la sensaci\u00F3n de estancamiento que percibimos en nosotros mismos es el reflejo de esta voluntad de permanecer en la zona de confort. Sin embargo, los avances cient\u00EDficos, las creaciones art\u00EDsticas, los progresos industriales o las evoluciones del pensamiento siempre han sido fruto de dos vectores: la ruptura con la comodidad y la b\u00FAsqueda de nuevos paradigmas. El ser humano avanza gracias al cambio.Una de las razones por las que Pep Guardiola es tan incomprendido \u2013y, probablemente, tambi\u00E9n tan admirado\u2013 es su ansia constante por cambiar. Este ansia cubre cualquier perspectiva: la t\u00E1ctica, la estrategia, la gesti\u00F3n del equipo, la duraci\u00F3n de su contrato y hasta el restaurante donde acostumbra a comer dos d\u00EDas antes de los partidos (uno de sus rituales). Guardiola vive instalado en el cambio.Se march\u00F3 del Barcelona para conocer otras culturas y aprender disciplinas que cre\u00EDa necesitar para su trabajo de entrenador. En Nueva York, durante el a\u00F1o sab\u00E1tico que se tom\u00F3, visit\u00F3 algunos de los mejores n\u00FAcleos de excelencia endisciplinas muy diversas y que a priori parecen alejad\u00EDsimas del f\u00FAtbol como, por ejemplo, hospitales especializados en terapias paliativas contra el c\u00E1ncer o laboratorios tecnol\u00F3gicos de comunicaci\u00F3n grupal. All\u00ED donde va, Guardiola muestra una curiosidad casi infantil por conocer los detalles de cualquier actividad que le resulte desconocida porque cree que esas ense\u00F1anzas leayudar\u00E1n a avanzar e innovar y evitar\u00E1n que se estanque pl\u00E1cidamente instalado en su zona de confort. En esta curiosidad voraz se halla el germen de su evoluci\u00F3n y Pep tiene plena conciencia de ello.Se impone as\u00ED mismo viajar, conocer gente nueva y, sobre todo, gente que no pertenezca al mundo del f\u00FAtbol, que realice actividades alejadas del mismo. \u00BFC\u00F3mo se entrena la nadadora Katie Ledecky? \u00BFCu\u00E1ntos d\u00EDas puede escalar monta\u00F1as Kilian Jornet sin comer y qu\u00E9 m\u00E9todos utiliza para sobrevivir? \u00BFDe qu\u00E9 manera han construido los All Blacks de rugby una profunda cultura de equipo? \u00BFC\u00F3mo gestiona Woody Allen el ego de los actores? \u00BFCu\u00E1les son los \u00FAltimos avances del MIT de Massachusetts en gesti\u00F3n de grupos? Naturalmente, \u00E9l cuenta con una ventaja importante: puede acceder con mayor facilidad que otros a estos conocimientos directos. Muestra una curiosidad inagotable.No se mueve solo por la mencionada curiosidad, sino tambi\u00E9n por inter\u00E9s profesional: est\u00E1 convencido de que podr\u00E1 aplicar al f\u00FAtbol las ense\u00F1anzas recibidas. Esta es la raz\u00F3n por la que se re\u00FAne con entrenadores de rugby, jugadores de ajedrez, directores de cine, alpinistas o premios Nobel de Econom\u00EDa: quiere aprender de ellos, conocer nuevas disciplinas y encontrar peque\u00F1os detalles que incorporar a su trabajo como entrenador. Sabemos que Guardiola es un obseso del f\u00FAtbol, al que dedica la mayor parte de sus horas, y uno de los instrumentos que emplea es la transferencia de conocimientos entre disciplinas. No es nada extra\u00F1o que algunos de sus principales mentores sean personas surgidas del balonmano o el voleibol, al fin y al cabo hay grandes fundamentos de otros deportes que son perfectamente transplantables al f\u00FAtbol. Har\u00E9 una matizaci\u00F3n importante. Pep es un tipo llano y sencillo y no aplica de forma barroca los conocimientos que aprende, sino que los engulle, los digiere y de lo aprendido extrae una lecci\u00F3n simple que implanta en el f\u00FAtbol. No escucharemos a Guardiola empleando lenguajes sofisticados o de dif\u00EDcil comprensi\u00F3n: cuanto m\u00E1s aprende, m\u00E1s simplifica sus mensajes.La raz\u00F3n por la que ha cambiado M\u00FAnich por M\u00E1nchester ya ha quedado evidenciada: es precisamente el ansia por cambiar. \u00C9l lo expresa de una forma sencilla: \"Quiero cambiar para ser cambiado\". Es decir, cuando ya ha conseguido que su equipo funcione como pretend\u00EDa, decide cambiar de equipo. Claro, no es un comportamiento habitual. Los expertos con los que me he documentado aseguran que se trata de un comportamiento propio de mentes art\u00EDsticas. Yo no puedo afirmarlo, pero s\u00ED s\u00E9 que no es habitual en el f\u00FAtbol y que provoca extra\u00F1eza. \u00BFPor qu\u00E9 deja el Bayern de M\u00FAnich ahora que juegan tan bien? Esta era la pregunta mayoritaria en Alemania. La respuesta es asombrosamente obvia: \u00A1Lo deja precisamente por eso, porque ya juegan tan bien!Estamos ante un caso de ruptura del pensamiento convencional, lo que nunca resulta f\u00E1cil de comprender y mucho menos de aceptar. El mundo del f\u00FAtbol es profundamente conservador. Dice el entrenador neerland\u00E9s Raymond Verheijen que la causa reside en el bajo nivel intelectual de los protagonistas. Desconozco si tiene raz\u00F3n en su tesis, pero es indudable que cualquier peque\u00F1o cambio que se sugiere en el f\u00FAtbol se acoge con recelo, ya sea reglamentario, t\u00E1ctico o en materia de actitud o comunicaci\u00F3n. \"Siempre se ha hecho as\u00ED\" es uno de los mantras del f\u00FAtbol y quien se aparta de ello es visto como un bicho raro. As\u00ED que Guardiola es un bicho muy raro porque tiene ideas inhabituales en el f\u00FAtbol, propone una manera de jugar que choca con el esp\u00EDritu de los tiempos actuales, se nutre de conocimientos de disciplinas ajenas y cuando logra construir un edificio a su gusto, se marcha para construir otro. Desde el punto de vista del pensamiento corriente, son comportamientos demasiado disruptivos como para ser aceptados sin que crujan muchas cabezas. Cuando algo no se comprende, se desprecia. Que a Guardiola le llamen \"fil\u00F3sofo\" con \u00E1nimo despectivo, a veces incluso como un insulto, es un fiel reflejo del rechazo que provocan las innovaciones en el f\u00FAtbol.Alemania ha cambiado profundamente a Pep. Este es un m\u00E9rito de los alemanes y de su f\u00FAtbol, que tiene peculiaridades muy interesantes; pero tambi\u00E9n es m\u00E9rito del entrenador, que acudi\u00F3 a M\u00FAnich con sus ideas, comprendi\u00F3 las diferencias culturales alemanas, y se adapt\u00F3 a ellas como un camale\u00F3n, consiguiendo no renunciar a los fundamentos que le dan identidad a su juego. Esto no es f\u00E1cil de conseguir y no es algo espec\u00EDfico del f\u00FAtbol, sino que nos topamos con casos similar es en cualquier \u00E1mbito de nuestras vidas. Por lo general, queremos imponer nuestras ideas sin revisarlas, adaptarlas al contexto o renovarlas. O bien hacemos justo lo contrario: renunciamos a nuestras propuestas y asumimos por completo las que nos imponen nuestros jefes, compa\u00F1eros o rivales. En el caso de Guardiola, su m\u00E9rito reside en encontrar una proporci\u00F3n equilibrada entre lo suyo y lo aprendido de otros. Su propuesta es irrenunciable, pero le a\u00F1ade todos aquellos conceptos que observa alrededor y as\u00ED enriquece su cat\u00E1logo. Pep es como un cocinero que no se queda estancado en su receta estrella, sino que le a\u00F1ade los ingredientes y detalles que observa en otros. Esto es lo que ha hecho en M\u00FAnich, experiencia que le ha cambiado de manera poderosa tanto en el terreno del f\u00FAtbol como en el \u00E1mbito personal. En mi opini\u00F3n, lo m\u00E1s importante que ha conseguido Pep en Alemania no son los trofeos sino la demostraci\u00F3n de que las personas tenemos una amplia capacidad para cambiarnos a nosotras mismas.Pep es hoy un entrenador muy diferente al que lleg\u00F3 a M\u00FAnich en 2013. Ha roto con el dogma can\u00F3nico que hab\u00EDa pulido en su exitosa etapa en el Barcelona y ha flexibilizado su concepci\u00F3n del juego. Un dato habla de forma elocuente de esta conversi\u00F3n al eclecticismo en Guardiola: en el Bayern emple\u00F3 nada menos que 23 diferentes m\u00F3dulos de juego, una cifra colosal. Podr\u00EDamos decirlo de otro modo: utilizando estos 23 distintos sistemas de juego, pr\u00E1cticamente recorri\u00F3 todas las posibilidades de distribuci\u00F3n espacial que permite el f\u00FAtbol (Marcelo Bielsa defini\u00F3 que el cat\u00E1logo completo consta de 29 m\u00F3dulos).Es muy f\u00E1cil decirlo, pero muy dif\u00EDcil ponerlo en pr\u00E1ctica. No consiste en dibujar en la pizarra una determinada distribuci\u00F3n espacial de los jugadores (en el caso que nos ocupa, 23 distribuciones diferentes), sino que hay que ensayarlas en los entrenamientos porque cada una de ellas genera numerosas consecuencias en las funciones del futbolista, sus movimientos, las coberturas que debe hacer al compa\u00F1ero y las zonas a ocupar. Cada m\u00F3dulo exige un trabajo detallado y delicado del entrenador y mucho inter\u00E9s y dedicaci\u00F3n del jugador. Multipliquemos todo esto por 23 m\u00F3dulos y 25 jugadores y nos aproximaremos bastante a la realidad del entrenamiento realizado en el Bayern durante estos tres a\u00F1os: 1.500 horas de trabajo pr\u00E1ctico sobre el campo (desglosadas en 835 sesiones de entrenamiento y 198 partidos) y otras 1.500 horas de trabajo de v\u00EDdeo, en grupo o individualizadas. \u00BFObsesivo? Posiblemente. Pero lo seguro es que Pep es detallista, meticuloso y trabajador.Adaptarse al entorno es lo que nos hace sobrevivir. Lo que ha hecho nuestro protagonista en Alemania se inscribe dentro de esta l\u00F3gica de la supervivencia, que en el f\u00FAtbol se agudiza por las tremendas pasiones que confluyen. En su caso, a la adaptaci\u00F3n ha a\u00F1adido una feroz pasi\u00F3n por el cambio y el aprendizaje. El chef Ferran Adri\u00E0, buen amigo del entrenador, me explic\u00F3 hace poco su visi\u00F3n: \"En M\u00FAnich, Pep ha hecho algo muy inteligente: probarse a s\u00ED mismo. Quer\u00EDa comprobar si lo del Bar\u00E7a fue una casualidad. Y no, no fue casualidad porque en el Bayern ha conseguido implantar el mismo modelo. Su modelo de juego funciona. Gan\u00F3 mucho con el Bar\u00E7a, ha seguido ganando y jugando muy bien con el Bayern, y seguir\u00E1 ganando\".Cuando lleg\u00F3 a M\u00FAnich, Pep ten\u00EDa 42 a\u00F1os y hab\u00EDa desarrollado toda su experiencia como entrenador en el Barcelona, el club al que pertenec\u00EDa desde que era ni\u00F1o. En el Bar\u00E7a lo hab\u00EDa sido todo: jugador de la cantera, recogepelotas, jugador del primer equipo, capit\u00E1n, entrenador de la cantera y entrenador del primer equipo. Hab\u00EDa ganado todos los trofeos que existen. Su carrera era monocolor. Revestido con dicha aureola de conquistador del f\u00FAtbol aterriz\u00F3 en un entorno totalmente distinto al conocido. El lema del Bayern es \"Mia San Mia\", que significa \"nosotros somos nosotros\" y es un reflejo del car\u00E1cter orgulloso de los b\u00E1varos. Pep lleg\u00F3 a un club acostumbrado a ganar sin otorgar excesiva importancia a los matices y pronto sufri\u00F3 serias adversidades, la mayor\u00EDa en forma de lesiones de sus jugadores, lo que hizo m\u00E1s dif\u00EDcil su intenci\u00F3n de imponer las ideas de juego que tra\u00EDa."^^<http://www.w3.org/2001/XMLSchema#string>
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