<http://schema.org/articleBody>
"El sector de la cultura es muy femenino. Pero la mujer siempre ha estado relegada al nivel intermedio. En la direcci\u00F3n el n\u00FAmero de hombres aumenta y cae el femenino. \u201CSi miras las direcciones de asociaciones culturales no hay mujeres. Pero en cuanto bajas en el escalaf\u00F3n si que lo hay\u201D, dice Jazm\u00EDn Beirak (Madrid, 1978) diputada en la Asamblea de Madrid y responsable de cultura de Podemos en la Comunidad de Madrid. No s\u00F3lo en las asociaciones culturales: el Instituto Cervantes incumple con la ley de igualdad, seg\u00FAn el Tribunal de Cuentas del 2012 y las cuentas de 2013 publicadas por el BOE.&amp;amp;nbsp;&amp;quot;Tengo la sensaci\u00F3n de que las mujeres nos contamos por mayor\u00EDa en nuestro sector, pero nos convertimos en minor\u00EDa cuando se trata de poner el foco&amp;quot;, dice Elena Medel (C\u00F3rdoba, 1985) editora de la revista E\u00F1e y del sello de poes\u00EDa La Bella Varsovia.Lo mismo pasa con las creadoras: hay un gran n\u00FAmero de artistas, pero pocas logran visibilidad. Muchas mujeres se forman en bellas artes. Pero se quedan por el camino. Son minor\u00EDa en las programaciones culturales. \u201CEst\u00E1 todo montado de tal manera que terminas cayendo en una especie de sexismo. Programas m\u00E1s hombres que mujeres. O contratas m\u00E1s conferenciantes. Es necesario concienciarse y estar pendiente para no caer en ese error\u201D, confiesa Cristina Fontaneda (Valladolid, 1970), la directora de Patio Herreriano. Para ella las instituciones que elaboran estudios en los que se pone de relieve la disparidad cumplen una labor decisiva. Se intentan hacer f\u00F3rmulas para potenciar y promocionar el sector femenino.\u201CEn el \u00E1mbito cultural la presencia de la mujer es muy importante\u201D, asegura Mar\u00EDa Garc\u00EDa Yelo (Madrid, 1977), la directora de PhotoEspa\u00F1a, \u201Cpero el n\u00FAmero de las mujeres no es equivalente al de hombres\u201D. Este a\u00F1o PhotoEspa\u00F1a ha estado dedicada a Latinoam\u00E9rica. Uno de los objetivos era dar visibilidad a autores que no ten\u00EDan presencia en el \u00E1mbito internacional. \u201CCuando tiramos de la lista de aquellos que lo merec\u00EDan, no hab\u00EDa una voluntad a priori de dar visibilidad a las mujeres, pero eran la mayor\u00EDa\u201D, asegura.El sistema de intervenci\u00F3n para la participaci\u00F3n de la mujer en puestos directivos es un debate abierto. \u201CAntes los m\u00E9todos que garantizaban la igualdad y la proporcionalidad de hombres y mujeres no me parec\u00EDan efectivos. Pero el hecho de tener esa exigencia hace que haya una presencia de mujeres\u201D, asegura la diputada Beirak. Dicha igualdad depende de una doble \u00F3ptica: reorganizar el sistema en el que las mujeres est\u00E1n excluidas en muchos aspectos y que las propias mujeres acepten el esfuerzo de asumir posiciones de superioridad y responsabilidad.Hay que hacer el esfuerzo de tomar posiciones de visibilidad. Mi experiencia es que un hombre nunca tiene dudas de ocuparlas y una mujer siempre las tieneSeg\u00FAn explica la diputada, al lograr que las mujeres ocupen puestos de visibilidad, m\u00E1s mujeres se podr\u00E1n identificar con esas posiciones. Eso contribuye a la construcci\u00F3n de imaginarios sociales. Es decir que, al imaginar que una mujer puede dirigir una instituci\u00F3n, las posibilidades se ensanchan y la presencia de la mujer en todos los \u00E1mbitos se vuelve natural: \u201CHay que hacer el esfuerzo de tomar posiciones de visibilidad. Mi experiencia es que un hombre nunca tiene dudas de ocuparlas y una mujer siempre las tiene\u201D. &amp;amp;nbsp;La mujer siente que tiene que ser autorizada. Tienen la necesidad de un reconocimiento y autorizaci\u00F3n externa. &amp;quot;Creo que nos falta posicionamiento y atrevimiento, dar un paso al frente&amp;quot;, dice Carme Fenoll (Palafolls, 1977), jefa del Servicio de Bibliotecas de la Generalitat.&amp;amp;nbsp;El problema se debe a la poca experiencia hist\u00F3rica de las mujeres como dirigentes. \u201CLo importante es crear un paisaje femenino en los puestos de direcci\u00F3n, para que se reproduzca. Si s\u00F3lo hay una mujer es una anomal\u00EDa, pero si aumentan se acaba convirtiendo en una l\u00F3gica natural\u201D, aclara Jazm\u00EDn Beirak. &amp;amp;nbsp;Gobernar en horizontalLa nueva generaci\u00F3n en la jefatura de la cultura implica la inclusi\u00F3n de la mujer en puestos directivos. Es necesario cambiar la l\u00F3gica de abordar la direcci\u00F3n. Para Ane Rodr\u00EDguez (San Sebasti\u00E1n, 1978), directora de La Tabakalera de San Sebasti\u00E1n, la forma en que la mujer aborda los problemas beneficia a los proyectos. \u201CLa mujer resuelve desde el di\u00E1logo\u201D, asegura. \u201CEs necesario romper los modelos institucionales de direcci\u00F3n desde el despacho. Hay que dejar de ser ese director que no baja a las salas de exposici\u00F3n, que no habla con los empleados\u201D, agrega. La mujer tiende a gobernar en horizontal. Tomar decisiones de forma comparativa y dialogada es una exigencia.Siendo mujer, joven y con voz suave tengo m\u00E1s peque\u00F1as batallas para luchar frente al sistemaAne Rodr\u00EDguez ven\u00EDa de Matadero Madrid. Ah\u00ED Pablo Ber\u00E1stegui era coordinador general. \u00C9l ten\u00EDa una gesti\u00F3n muy horizontal; no ten\u00EDa despacho, compart\u00EDa el espacio con el equipo. De \u00E9l, Rodr\u00EDguez aprendi\u00F3 la importancia de acercarse a todos los trabajadores.\u201CEn La Tabakalera me dieron un despacho. Decid\u00ED salir y acercarme al equipo. Pero siendo mujer, joven y con voz suave tengo m\u00E1s peque\u00F1as batallas para luchar frente al sistema\u201D, relata la directora. Hay que marcar con m\u00E1s fuerza el&amp;amp;nbsp;terreno de poder. Ane regres\u00F3 al despacho, sabiendo que desafortunadamente eso marca una simbolog\u00EDa de poder.Romper los patrones es tarea de todas las directivas: \u201CHay que luchar contra el techo de cristal, contra los estereotipos tan arraigados y contra las expectativas sobre nuestras habilidades y capacidades\u201D, explica Rebeca Blanchard, copropietaria de la galer\u00EDa Nogueras-Blanchard.La nueva mirada\u201CLa juventud no es un valor absoluto, es relativo en tanto que es capaz de expresar las modificaciones que se dan en la sociedad. En tanto es capaz de incorporar nuevas maneras de hacer\u201D, dice Beirak.La juventud aporta nuevas ideas y visiones, adem\u00E1s de un impulso casi suicida de apostar por nuevas cosas. \u201CLa frescura de la juventud te da el impulso. Pero no nos podemos cargar la experiencia, que por su conocimiento da tranquilidad\u201D, detalla Luc\u00EDa Casani (Madrid, 1978), la directora de La Casa Encendida. &amp;amp;nbsp;Para Ane Rodr\u00EDguez la experiencia se ve suplida por la inquietud y las ganas de saber. Pero explica que con independencia de la juventud, lo que hace falta en la direcci\u00F3n de empresas culturales es rotaci\u00F3n: \u201CPara mantener la frescura en los centros de cultura contempor\u00E1nea lo importante es que se vaya rotando en la direcci\u00F3n\u201D. Pero no con la velocidad de una legislatura. Se deben cumplir los ciclos de forma natural para abrir paso a nuevas generaciones y nuevos puntos de vista. Es la garant\u00EDa de la supervivencia de las instituciones.Conciliar para vivirEs necesario que desde los espacios de trabajo se concilie lo familiar y lo profesional tanto para mujeres como para hombres. S\u00F3lo as\u00ED ambos se repartir\u00E1n labores. La directora de La Casa Encendida asegura que hace muchos a\u00F1os que la mujer est\u00E1 preparada para dirigir, pero el paso que hay que superar es la conciliaci\u00F3n entre vida dom\u00E9stica y laboral. &amp;amp;nbsp;\u201CQuiz\u00E1 muchas veces es culpa de las mujeres, que intentamos ser superwoman. Dejamos la vida familiar y esa no es la soluci\u00F3n para dirigir. Antes el hombre no se preocupaba por conciliar. Pero ese es el gran avance que hace falta\u201D, detalla.&amp;quot;No nos enga\u00F1emos, en la falta de conciliaci\u00F3n&amp;amp;nbsp;est\u00E1&amp;amp;nbsp;la disyuntiva&amp;quot;, sentencia Carme Fenoll. &amp;quot;Cuando a las mujeres nos llega&amp;amp;nbsp;la posibilidad de ocupar cambios importantes a la vez aprieta el reloj biol\u00F3gico. O ponen cambios o esto no avanza, porque entre la naturaleza y el poder pesa mas la naturaleza&amp;quot;, agrega.&amp;amp;nbsp;Al principio era c\u00F3modo estar en espacios que hablaban de la situaci\u00F3n de la mujer. Ya noPara dar el gran paso a los puestos directivos tambi\u00E9n es importante que las mujeres no s\u00F3lo ocupen espacios que hablen de mujeres. \u201CEs importante que las mujeres ocupemos todas las disciplinas. Al principio era c\u00F3modo estar en espacios que hablaban de la situaci\u00F3n de la mujer. Ya no. Ahora hay que estar en todos lados\u201D, a\u00F1ade Jazm\u00EDn Beirak.Todas las directivas coinciden en que ya se pueden contar nombres de otras colegas que est\u00E1n al mando de instituciones culturales. Eso es un gran cambio. Pero, mientras se puedan contar es que el n\u00FAmero a\u00FAn es bajo. \u201CFalta mucho por hacer\u201D, explica Mar\u00EDa Garc\u00EDa Yelo hasta que dejemos de preguntarnos si es un hombre o una mujer el que est\u00E1 al mando. \u201CEntonces lo habremos logrado\u201D."^^<http://www.w3.org/2001/XMLSchema#string>
<http://www.elespanol.com/ocio/mujer/20151011/70742958_0.html>