التصميم والتنفيذ المتكامل فى المبانى المستدامة عالية الاداء
العمل في المباني الخضراء بنظام التصميم المترابط يتطلب من جميع مهندسين فريق العمل على ان يكون لديهم العلم بالكثير من التقنيات الفنية الخاصة بالتخصصات الهندسية ...
التصميم والتنفيذ المتكامل فى المبانى المستدامة عالية الاداء[Skip to content](#content)

# التصميم والتنفيذ المتكامل فى المبانى المستدامة عالية الاداء

من أهم ما يميز المباني المستدامة عن المباني التقليدية هو تطبيق منظومة التصميم المتكامل والمترابط، والتي من خلالها يتم التعامل مع المبنى كمنظومة متكاملة وليس عملية انشائية فقط،بدءً من مرحلة ما قبل التصميم وحتى مرحلة نهاية دورة حياة المبنى.فى المباني المستدامة يقوم فريق العمل المسئول عن المشروع بالتعاون معاً منذ بداية التخطيط للمشروع وحتى نهاية عمره الافتراضي تحت منظومة دورة حياة المبنى،والتى تسمي أيضاً من المهد الى اللحد،تماماً مثل دورة حياة الإنسان.

العمل في المباني الخضراء بنظام التصميم المترابط يتطلب من جميع مهندسين فريق العمل على ان يكون لديهم العلم بالكثير من التقنيات الفنية الخاصة بالتخصصات الهندسية الأخرى غير تخصص عملهم الرئيسي.

على سبيل المثال المعماري يكون لديه الكثير من التفاصيل عن الأعمال الكهروميكانيكية وعن الصيانة والتشغيل وإدارة المرافق ، لأن كل مهام تلك التخصصات يتم مناقشتها خلال مرحلة ما قبل التصميم Design” Charette” .

من أهم مميزات التعاون بين أعضاء فريق عمل المشروع خلال التصميم المتكامل هو مراعاة التضافر “Synergies” والتعارض “Trade-offs”.

التضافر يعني أنه عند العمل على احد اهداف المباني الخضراء يكون له فى نفس الوقت تأثير إيجابى على هدف آخر،ولكن التعارض  يعني العكس ( عند العمل على احد اهداف المباني الخضراء يكون له تأثير سلبي على هدف آخر).

![من أهم مميزات التعاون بين أعضاء فريق عمل المشروع خلال التصميم المتكامل هو مراعاة التضافر Synergies والتعارض Trade-offs  التضافر يعني العمل على احد اهداف المباني الخضراء ويكون له فى نفس الوقت تأثير إيجابى على هدف آخر،ولكن ال Trade-offs  هى العكس ،يعني عند العمل على احد اهداف المباني الخضراء يكون له تأثير سلبي على هدف آخر.](https://i0.wp.com/buildingsclinic.com/wp-content/uploads/2023/12/Synergies-Trade-offs.jpg?resize=800%2C450&ssl=1)Synergies & Trade-offs

> مثل زيادة ضوء النهار لتحقيق تحسين جودة البيئة الداخلية ،سيكون لها تأثير إيجابي على ترشيد الطاقة وذلك لتقليل أحمال الاضاءة ولكن سيكون لها تأثير سلبى بسبب زيادة أحمال التكييف.

وبالتالي يجب ان يكون هناك تنسيق تام ومنذ مرحلة ما قبل التصميم ما بين المعماري وفريق الالكتروميكانيكال للوصول إلى التصميم الامثل .

## **النظام التقليدي**

**{Traditional Buildings Design & Planning}**

**فى النظام التقليدي للتصميم والتخطيط يتم التعامل مع انظمة المبانى التالية كأنها منفصلة عن بعضها البعض**:

- الموقع (مكان المشروع).
- الهيكل الانشائى.
- الأنظمة التشغيلية.
- طبيعة استخدام المبني.

_المعيار الاساسى فى اختيار الموقع وطبيعة الإنشاءات والانظمة المستخدمة وطبيعة استخدام المبنى هو التكلفة و المدة الزمنية فقط._

ويتم التعديل في التصميم لتحقيق متطلبات الميزانية  المالية أو اعتبارات الجدول الزمني مع عدم الاخذ فى الاعتبار الأداء التشغيلي للمبنى الذي يحققه بعد التشغيل .

### **المراحل التقليدية**

**عملية التصميم والتنفيذ التقليدية غالبا ما تتبع المراحل التالية:**

- عمل مخططات التصميم Design .
- عملية تقديم العطاءات Bidding .
- الاعمال الانشائية Construction .
- الاختبارات التشغيلية Commissioning .
- تشغيل المبنى Building Operation .

_فى النظام التقليدي،عادة ما يعمل المتخصصون في جزر منعزلة ، مع تركيز كل منهم على عمله المنفصل على حسب مجال خبرته فى المشروع والتفاعل والعمل معا فقط عند الضرورة القصوى._

وبالتالي المعضلة هنا أن المصممين والمنفذين يعملون بمعزل عن بعضهم البعض وكل منهم يركز فقط على نطاق عمله بغض النظر عن النظام التشغيلي للمبنى ومتطلبات شاغليه والتأثيرات البيئية للمبنى على البيئة المحيطة والمجتمع .

#### **نموذج**

على سبيل المثال سيتم تصميم وتنفيذ عزل المبنى الذي يحقق متطلبات الكود فقط وبأقل تكلفة ممكنة مع عدم التفكير فى الفوائد التي يمكن تحقيقها من عمل نظام عزل حراري  ذو كفاءة عالية ، وعلى الجانب المقابل سيتم تنفيذ نظام عزل حراري ذو كفاءة عاليه ولكن تم تصميم نظام التدفئة والتهوية والتكييف (HVAC) للمبنى على أساس مساحته فقط، بغض النظر عن نوع العزل المستخدم وفعاليته .

![على سبيل المثال سيتم تصميم وتنفيذ عزل المبنى الذي يحقق متطلبات الكود فقط وبأقل تكلفة ممكنة مع عدم التفكير فى الفوائد التي يمكن تحقيقها من عمل نظام عزل حراري  ذو كفاءة عالية ، وعلى الجانب المقابل سيتم تنفيذ نظام عزل حراري ذو كفاءة عاليه ولكن تم تصميم نظام التدفئة والتهوية والتكييف (HVAC) للمبنى على أساس مساحته فقط، بغض النظر عن نوع العزل المستخدم وفعاليته .](https://i0.wp.com/buildingsclinic.com/wp-content/uploads/2023/12/العزل-الحراري-للمباني.jpg?resize=800%2C450&ssl=1)اهمية العزل الحراري فى المباني

> _هذا النهج التقليدي فى التصميم والتنفيذ ، يؤدي غالبا الى زيادة التكاليف الانشائية والمصروفات التشغيلية وتكاليف الصيانة للمبنى._

## **النظام (المترابط) المتكامل**

**{Whole Building Design-Integrated Design process}**

**فى النظام (المترابط) المتكامل لتصميم المبانى WBD:**

- يتم وضع نموذج “المبني كمنظومة” ، وهو النهج المفضل في صناعة المباني الخضراء  وهو الذي يحقق مفهوم التصميم المتكامل.
- يراعي تصميم المبنى المترابط  تفاعل وتكامل جميع أنظمة المبنى معًا لأنها تعمل بشكل مترابط.
-  يبدأ التصميم المستدام مبكرا في مرحلة وضع التصور الأولي  للمشروع(Design Charrette).

ويتطلب التفكير “المستدام” الأخذ فى الاعتبار كل مرحلة من مراحل دورة حياة المبنى.

-  يلعب الملاك والمصممين والمهندسين والمنفذين أدوارًا حيوية في الحد من التأثير البيئي على [البيئة العمرانية](https://buildingsclinic.com/sustainability-sustainable-development-arabic/what-is-the-built-environment/) ، بدءًا من قرار إنشاء مبنى جديد أو تجديد مبنى قائم، على سبيل المثال تحديد اتجاه واجهات المبنى  (Building Orientation) يجعل فريق المشروع يطرح أسئلة مثل:

-   كيف سيدخل ضوء الشمس إلى المبنى؟
- كيف سيؤثر اتجاه المبني على أحمال التدفئة والتبريد والاضاءة؟
-  ما تأثير ذلك على تصميم النوافذ والعزل الحراري؟

-  تصميم المبنى بالكامل هو تصميم متكامل ويستخدم فريق مشروع تكاملي( Integrated Design) و هذا هو النهج الذي يسهل التصميم المستدام للمستقبل.
- العملية التكاملية فى التصميم والتنفيذ هي نهج لدمج الأشخاص والأنظمة وهياكل الأعمال والممارسات في عملية تسخر بشكل تعاوني مواهب ورؤى جميع المشاركين لتحسين نتائج المشروع وزيادة المنفعة للمطور وتقليل الفاقد  وتعظيم الكفاءة من خلال جميع مراحل التصميم والتصنيع والإنشاء والتشغيل وحتى الصيانة.
- تتطلب العملية التكاملية التعاون بين المنتفعين الرئيسيين ومتخصصي التصميم منذ مرحلة التصور المبدئي(conceptual design ) وحتى اكتمال دورة حياة المبنى.
- قد يكون المنتفع هو مالك المبنى أو مستأجر أو عميل ، مثل الأطباء فى مبنى مستشفي.
- يجب وضع عمليات صنع القرار ومبادئ التصميم المترابطة في وقت مبكر من التخطيط ، وتحقيق أهداف العديد من المنتفعين مع الاستمرار في تحقيق الأهداف العامة للمشروع.
- قد يكون من الصعب جدولة اجتماعات أصحاب المصلحة Stakeholders (المنتفعين) أو قد تشمل أصحاب المصلحة المعارضين للتكنولوجيات الجديدة أو الاستراتيجيات الخضراء ، ولكن حتى إذا واجه المشروع هؤلاء الذين يقاومون هذه الطريقة الجديدة للتخطيط للمشروع ، فلا يزال من الممكن تحقيق الفوائد،ويمكن لفريق عمل المشروع العمل على التخفيف من هذه المخاوف ، مما سيؤدي إلى أن يكون المنتفعين أكثر رضاءً عند تسليم المشروع.
- أثناء عملية التصميم المتكامل ، يعمل أعضاء الفريق معًا ويتواصلون طوال عملية تصميم المبنى وتنفيذه،  والتخصصات التي قد لا تتواصل فى النمط التقليدي تفعل ذلك ، وتقيم العملية كيف ستؤثر (أو تتأثر) قرارات التصميم والمكونات الأخرى على الموقع.
-   تؤدي العملية التكاملية فى التصميم إلى زيادة الكفاءة ، حيث تظهر بعض التقديرات أن المشاريع التي تستخدم فريق مشروع تكاملي يمكنها تحقيق توفير بنسبة **2-10٪** في تكلفة البناء.

![فى النظام (المترابط) المتكامل لتصميم المبانى WBD:  يتم وضع نموذج “المبني كمنظومة” ، وهو النهج المفضل في صناعة المباني الخضراء  وهو الذي يحقق مفهوم التصميم المتكامل.   يراعي تصميم المبنى المترابط  تفاعل وتكامل جميع أنظمة المبنى معًا لأنها تعمل بشكل مترابط.    يبدأ التصميم المستدام مبكرا في مرحلة وضع التصور الأولي  للمشروع(Design Charrette).       ويتطلب التفكير “المستدام” الأخذ فى الاعتبار كل مرحلة من مراحل دورة حياة المبنى.](https://i0.wp.com/buildingsclinic.com/wp-content/uploads/2023/12/والتنفيذ-المتكامل-فى-المبانى-المستدامة-عالية-الاداء.jpg?resize=800%2C450&ssl=1)التصميم والتنفيذ المتكامل فى المبانى المستدامة عالية الاداء

### **مراحل التصميم والتنفيذ المتكامل**

**يتضمن التصميم المتكامل مراحل اضافية للمساعدة على تحقيق أهداف** [**المباني المستدامة عالية الاداء**](https://buildingsclinic.com/what-are-high-performance-sustainable-buildings-arabic/) **:**

- التخطيط المبدئى (قبل التصميم) **Pre-design/Design Charrette**
- التصميم **Design**
- المخططات الإنشائية **Construction Plans**
- تقديم العطاءات **Bidding Process**
- الأعمال الإنشائية **Construction**
- الاختبارات التشغيلية **Building Commissioning**
- الإشغال وإعادة معايرة الاختبارات التشغيلية **Occupancy & Re-commissioning**
- مرحلة نهاية العمر الافتراضي للمبنى Building end of life (إعادة الاستخدام،هدم، وإعادة التدوير) **Reuse, Demolition, or Recycling.**

![مراحل التصميم والتنفيذ المتكامل التخطيط المبدئى (قبل التصميم) Pre-design/Design Charrette التصميم Design المخططات الإنشائية Construction Plans تقديم العطاءات Bidding Process الأعمال الإنشائية Construction الاختبارات التشغيلية Building Commissioning الإشغال وإعادة معايرة الاختبارات التشغيلية Occupancy & Re-commissioning مرحلة نهاية العمر الافتراضي للمبنى Building end of life (إعادة الاستخدام،هدم، وإعادة التدوير) Reuse, Demolition, or Recycling.](https://i0.wp.com/buildingsclinic.com/wp-content/uploads/2023/12/مراحل-التصميم-والتنفيذ-المتكامل.jpg?resize=800%2C450&ssl=1)مراحل التصميم والتنفيذ المتكامل

## ا **لخطوات الرئيسية للتصميم والتخطيط المتكامل**

**قاعدة عامة:**

_تحتاج أولاً إلى وضع خطة ،فأنت مثلا لن تذھب إلى السفر في إجازة مع العائلة بدون وضع خطة،من خلال طرح الأسئلة والتوقعات والإجابة عليها،_ متى نسافر؟،ماذا نأخذ معنا؟،كيف سننتقل بعد الوصول؟،ما هي ميزانيتنا؟،الخ.

- ابدأ بوضع رؤية المشروع Project Vision، ثم حدد أهداف الاستدامةوالمباني الخضراء Green Goals أثناء مناقشة رؤية وتطلعات أصحاب المصلحة.
-  أنشئ فریقًا Project Team .
- ضع المیزانیة Project Budget.
- ابدأ العصف الذھني حول فرص كسب الحوافز والتعاون مع المنظمات الحكومية Brain Storming .
- إنشاء جدول زمني وضع آلية منھجیة  العمل وتحديد أدوات القياس والمتابعة التي ستستخدمھا لقياس التقدم Timeline & Progress monitoring.
- احسب عائد الاستثمار  Return On Investment ROI
- لا تنسي تحديد المخاطر Identify expected Risks .

- مرحلة ما قبل التصميم Design Charrette   هي أهم مرحلة فى التصميم المتكامل WBD لأنه أثناء تلك المرحلة يتم وضع **أ** ساسيات ومبادئ المشروع بأكملها.
- الوقت والجهد الإضافي جزء من مرحلة قبل التصميم ولكن الجهد والوقت المبذول فى تلك المرحلة یساعد على إبقاء المشروع على المسار الصحيح وعدم حدوث اى انحرافات فى  التكلفة الموضوعة.
- تزید العملية التكاملية من مستوى الجھد المبذول خلال مرحلة التصميم المبكر ويستفاد من ذلك لاحقا في تقليل الوقت المستغرق فى توثيق الملفات وتحسين مراقبة التكاليف وإدارة المیزانیة ،و كل ذلك يزيد من احتمالية أن أھداف المشروع بما فيها الجدول الزمني والتكاليف حسب  دورة حياة المبنى Life Cycle Costs و متطلبات الجودة و أهداف الاستدامة يتم تحقيقها.

![ابدأ بوضع رؤية المشروع Project Vision، ثم حدد أهداف الاستدامة والمباني الخضراء Green Goals أثناء مناقشة رؤية وتطلعات أصحاب المصلحة.    إنشئ فریقًا Project Team . ضع المیزانیة Project Budget. ابدأ العصف الذھني حول فرص كسب الحوافز والتعاون مع المنظمات الحكومية Brain Storming . إنشاء جدول زمني وضع آلية منھجیة  العمل وتحديد أدوات القياس والمتابعة التي ستستخدمھا لقياس التقدم Timeline & Progress monitoring. احسب عائد الاستثمار  Return On Investment ROI لا تنسي تحديد المخاطر Identify expected Risks .](https://i0.wp.com/buildingsclinic.com/wp-content/uploads/2023/12/الخطوات-الرئيسية-للتصميم-والتخطيط-المتكامل.jpg?resize=800%2C450&ssl=1)الخطوات الرئيسية للتصميم والتخطيط المتكامل

### **أولا:مرحلة ما قبل التصميم**

**Pre-design or Design Charrette**

**ترتكز مرحلة ما قبل التصميم (التصميم المبكر) على الخطوات التالية:**

#### **دورة حياة المبنى**

> **تتمثل هذه المنهجية في تطبيق رؤية دورة حياة المبنى**

(Life Cycle Approach)

في بداية مرحلة ما قبل التصمیم ، من المھم جدا أن جميع المشاركين تكون نظرتهم للمشروع من خلال رؤية دورة حياة المبنى LCA ، ھذه الرؤية لا تقتصر فقط على تسليم المشروع مكتملا ، ولكنها تحلل تفاصيل أكثر بناء على دورة حياة المبنى وإعادة استخدامه أو هدمه وإعادة تدويره  في نھایة المطاف:

#### 1- **إعداد رؤية واضحة**

- قم بإعداد رؤية واضحة للمشروع Project Vision
- لخص الأهداف التى ترغب فى الوصول اليها .

على سبيل المثال ( المقر الإداري الجديد لاكاديمية المبانى الخضراء)

- نتطلع إلى أن يكون  مبنى مريح وجذاب للزوار والموظفين.
- استخدام أحدث التقنيات الموفرة للطاقة .
- ھیكل انشائى فعال من حيث التكلفة يجسد التزام الأكاديمية بمتطلبات الاستدامة والحفاظ على البيئة.
- اختيار موقع يدعم تلك الأهداف.
- نتطلع إلى أن يكون المبنى نموذج يحتذى به في صناعة المباني الخضراء.
- إلى آخره.

#### 2- **الأهداف الخضراء**

تحدید الأھداف الخضراء للمبنى Building Green Goals

> **بناءً على رؤیة المشروع ، حدد ما تريد تحقيقه.**

**على سبیل المثال سيحقق المبنى الأهداف المطلوبة من خلال تمكين العمل على الآتى:**

- سيوفر المبنى مكاتب معاصرة و صحية وتزيد من فعالية أداء  الموظفين.
- سیكون المبنى عبارة عن ھیكل عصري موفر للطاقة ورائد في [الاستدامة](https://buildingsclinic.com/sustainability-sustainable-development-arabic/%d9%86%d8%a8%d8%b0%d8%a9-%d8%a8%d8%b3%d9%8a%d8%b7%d8%a9-%d8%b9%d9%86-%d8%a3%d9%87%d9%85%d9%8a%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%af%d8%a7%d9%85%d8%a9/) وتصمیم [المباني الخضراء](https://buildingsclinic.com/green-buildings-arabic/%d9%85%d9%82%d8%af%d9%85%d8%a9-%d8%b9%d8%a7%d9%85%d8%a9-%d8%b9%d9%86-%d8%a7%d9%84%d9%85%d8%a8%d8%a7%d9%86%d9%89-%d8%a7%d9%84%d8%ae%d8%b6%d8%b1%d8%a7%d8%a1/)، إلخ.
- اكتب وأبلغ فريق المشروع بالأھداف.
-  قم دائما بمتابعة ما يتم تحقيقه من الأهداف مقابل رؤية المشروع   .
- ترشيد الطاقة هدف على مستوى عالي من الأهمية ويجب أن تضعه دائما نصب عينيك.
- دائما وعلى طول الطريق  وعند تشغيل المبنى يجب أن تضع المقاييس لتحديد مدى تحقيق ذلك الهدف.
- المقاييس مطلوبة لقياس مدى توفير الطاقة الذي تم تحقيقه وإذا كان يتوافق مع الأهداف الموضوعة.
- يفضل أن تكون قياسات الطاقة المستهلكة لكل منظومة استهلاك على حدة Individual Metering .
- يتم مثلا متابعة استهلاك الطاقة في شهر محدد ومقارنته بالاستهلاك لنفس الشهر في العام السابق،وما هي المقارنات سنة بعد سنة لكل شهر.
- الأهداف يجب دائما أن تكون واضحة ،حتى يستطيع أن يفهمها كل أعضاء الفريق.على سبيل المثال الهدف فى ترشيد الطاقة هو الوصول الى توفير نسبة 30% مقارنة بمبنى مماثل.
- تذكر دائماُ أن كل من الأهداف والمقاييس مطلوبان، وإلا لن تتمكن من قياس مدى تحقيق الأهداف.

#### 3- **الأهداف الذكية**

```
الأهداف الذكية  يجب أن:
```

- تدعم رؤية المشروع.
- تكون واضحة حتى يتمكن جميع أعضاء الفريق من التواصل والفھم.
- تغطى كافة تفاصيل المشروع.
-  یمکن تحقیقھا.
- يمكن قياسها نوعيا وكميا.
- ملائمة لطبيعة المشروع والجدول الزمني.

#### 4- **رتب الأولويات**

**Set Priorities**

- قد لا تكون جمیع الأھداف قابلة للتحقيق عند مقارنتها بالمیزانیة أو الجدول الزمني.
-   يحتاج الفريق إلى إعطاء الأولوية لأھداف المباني الخضراء.
- إن تحديد المعالم الحاسمة للأهداف ورؤية المشروع  تمكن فريق العمل من البقاء على الطريق الصحيح.
- قد تكون المعالم الحاسمة  هى الرؤية العامة للمشروع، تخطيط المشروع، وتطویر التصمیم،والوثائق الانشائية.

![رتب الاولويات قد لا تكون جمیع الأھداف قابلة للتحقيق عند مقارنتها بالمیزانیة أو الجدول الزمني.    يحتاج الفريق إلى إعطاء الأولوية لأھداف المباني الخضراء.  إن تحديد المعالم الحاسمة للأهداف ورؤية المشروع  تمكن فريق العمل من البقاء على الطريق الصحيح. قد تكون المعالم الحاسمة  هى الرؤية العامة للمشروع، تخطيط المشروع، وتطویر التصمیم،والوثائق الانشائية.](https://i0.wp.com/buildingsclinic.com/wp-content/uploads/2023/12/رتب-اولوياتك.jpg?resize=800%2C450&ssl=1)رتب الاولويات

#### 5- **فريق عمل المشروع**

Project Team

- فریق المشروع ھو مجموعة متعاونة  تشارك في التصمیم وحل المشكلات أثناء جمیع خطوات المشروع.
- سيقوم فريق المشروع بدمج المتخصصين  والحرف من كل مجال عمل فى التصميم والتنفيذ وحتى المستخدمين النهائيين للمبنى والمشغلين ومسئولى الصيانة.
- يجب أن يلتزم  الفریق بأھداف المباني الخضراء ورؤية المشروع.
- تأكد من ضم بعض خبراء المباني الخضراء لمساعدة  فريق المشروع إذا كان الغالب على أعضاء الفريق العمل لأول مرة أو عدم توفر الخبرة الكافية  فى مثل تلك الأهداف المستدامة.
- تعیین قادة مجموعات العمل،و القائد ھو شخص لديه الحافز والقدرة لقيادة الفريق في اتجاه الاستدامة.
- يتخذ القادة المبادرات التي تعزز النمو والتنمية المستدامين.

#### 6- **الإطلاع والبحث**

- قم بالبحث في احدث تقنيات و استراتیجیات  المباني الخضراء،و ھذا لا يعني أنك ستستخدم الاحدث فقط.
- ھناك الكثير من التقنيات و الاستراتیجیات التي كانت موجودة منذ عقود،ولكن ھناك أفكار وأنظمة جديدة محط تركيز صناعة البناء الأخضر.فكر في أي منھا الأكثر ملائمة لرؤية المشروع وتساعد فى تحقيق الاهداف والاولويات.

#### 7- **مجموعات المهام**

للمساعدة في توزيع عبء البحث عن التقنيات والاستراتيجيات ، يتم تقسيم فريق المشروع إلى مجموعات مھام صغيرة، وهم الذين يبحثون عن تقنية أو استراتیجیة خضراء محددة.

یمكن لھذه المجموعات رفع التقارير لاحقا لفریق المشروع.ھذا یسمح للخبراء في الموضوع أو الاستشاريين الخارجيين بالمساهمة دون استنزاف وقت الفريق بأكمله.

#### 8- **تحديد الميزانية**

> **يحتوي المبنى الأخضر على بعض النفقات الإضافية مقارنة بالمباني التقلیدیة ولذلك يجب على  فريق المشروع**

**يجب أن يأخذ فى الاعتبار تكاليف  التصمیم وتكاليف الإنشاء ذات الصلة بمتطلبات المباني الخضراء مع مراعاة الآتى:**

- التكلفة بناء على دورة حياة المبنى Life-cycle cost analysis.

```
فكر في التكلفة بناء على دورة الحياة لكل تقنیة و استراتیجیة خضراء.
```

نظام تبريد وتكييف HVAC ذو كفاءة عالية قد يحتاج إلى 10% تكلفة إضافية فى البداية، ولكن استرداد هذه التكلفة من خلال التوفير المترتب على الكفاءة العالية سيكون خلال 5 سنوات وبعد تلك السنوات الخمسة  ستجني عائد 20% سنويا ناتج عن توفير 20% من فواتير استهلاك الطاقة.

آي أننا لو ركزنا على الجانب  المالى، فكأنك قد استثمرت مبلغ من المال (ال 10%) وقد تم تغطيته  خلال 5 سنوات وبعد 5 سنوات تحقق الأرباح السنوية ROI. هل يستحق الموضوع ذلك؟، على فريق المشروع اتخاذ القرار.

![تحديد الميزانية جب أن يأخذ فى الاعتبار تكاليف  التصمیم وتكاليف الإنشاء ذات الصلة بمتطلبات المباني الخضراء مع مراعاة الآتى: التكلفة بناء على دورة حياة المبنى Life-cycle cost analysis.  فكر في التكلفة بناء على دورة الحياة لكل تقنیة و استراتیجیة خضراء.  نظام تبريد وتكييف HVAC ذو كفاءة عالية قد يحتاج إلى 10% تكلفة إضافية فى البداية، ولكن استرداد هذه التكلفة من خلال التوفير المترت](https://i0.wp.com/buildingsclinic.com/wp-content/uploads/2023/12/حدد-واحسب-ميزانية-المشروع.jpg?resize=800%2C450&ssl=1)حدد واحسب ميزانية المشروع

##### **استشارة خبراء المباني الخضراء**

- هل يفضل ان تستخدم نظام تكييف مركزي واحد لعدة مباني؟
- هل يمكن استخدام الحرارة الناتجة عن التكييف المركزى  في تدفئة المياه؟

> **إجابة  تلك الأسئلة قد تحتاج  الى الاستعانة بخبراء المباني الخضراء فى حال  إذا ما كانت الخبرة ليست متوفرة فى أعضاء الفريق.**

الحالات الطارئة:

**ضع فى اعتبارك الحالات الطارئة التى قد تحتاج فيها الى الخطط البديلة للبحث عن تقنيات ومواد أخرى.**

**یجب دائما  البحث في التقنیات و الاستراتیجیات الخضراء المختارة وتحلیلھا،:فكر في كل منھا واسأل ؟**

- ھل ھذا ھو أفضل خیار متاح؟
-  ما هي التعديلات المتاحة لهذا الاختيار؟
- هل متاح موردون ومنفذون لهذه التقنية مع الخبرة وسابقة الاعمال  الكافية؟
-  ما هي المشاريع التي نفذت مثل تلك الخيارات وما هى النتائج التى تحققت؟

الخطط البديلة:

**وبالتالى، يجب ان تضع حالات الطوارئ والخطط البديلة فى حالة عدم نجاح شئ ما.**

#### 9- **قوانين ومعايير الدولة**

> يجب ان يقوم فريق العمل بمراجعة القوانين والمعايير المعمول بھا في الدولة/المدينة/البلدية/المنطقة  التي بها المشروع.

فى الغالب كود البناء هو المقياس أو المعيار المعمول به بناء أي مبنى جديد.

وما ھو كود البناء؟ أنه الحد الأدنى من المعايير التي تفرضھا الحكومة المحلية.

تلعب السیاسات دورًا مھمًا، لیس فقط السیاسات الخاصة بالبناء ، قد تكون ھناك سیاسات محلیة

وسياسات وقواعد وقوانين ولوائح على مستوى الدولة يجب أن تأخذ فى الاعتبار.

یجب أن يستوفي المشروع أيضا الاكواد المحلیة و قوانین تقسیم المناطق Zoning

وضع فى الاعتبار دائما أن الاكواد المحلية والقوانين لها الأولوية عن متطلبات المباني الخضراء إذا ما كانت اشد صرامة في متطلباتها More Stringent .

على سبیل المثال ،  فى موقع معين قد لا يسمح للمناطق السكنية إلا بعدد معين من المنازل لكل 1000 متر مربع من الأرض.

وقد يسمح بارتفاع معين للمبنى حسب عدد الوحدات فى الدور، بل أن بعض الدول تسمح لك بزيادة عدد الطوابق إذا ما حقق تصميم المشروع مستوى معين من متطلبات المباني الخضراء وبالتالي سيتأثر تطوير الموقع بقانون تقسيم المناطق في منطقتك.

عادة ما یكون التقسیم ثلاث فئات لاستخدامات الأراضي – السكنية والتجارية والصناعية.

إذا كانت المنطقة مخصصة سكني فقط ، فلا يمكنك بناء برج ادارى او هايبر ماركت في وسط المنطقة السكنية .

> التقسيم هو نوع من أنواع التنظيم وحماية قيم الممتلكات ولكنه فى الغالب يزيد من الاعتماد على استخدام السيارات الخاصة.
>
> على مدى العقود القليلة الماضية ، أصبح الاتجاه نحو نهج  تطوير المناطق/المجمعات متعددة الاستخدامات والتي تسمح ببناء المساكن بین المساحات الإدارية والخدمات الأساسية.

**يمكن لقوانين واكواد التقسيم أن تشمل الآتي:**

- الحد الأدنى لمواقف السيارات.
- ارتفاعات المبانى.
- العلاقة بين إجمالي مساحة  طوابق المبنى ومساحة الأرض التي يسمح أن يغطيها المبنى Floor Area Ratio
- الحد الأدنى للمساحات المفتوحة.
- الكثافة: مساحة البناء المسموح بها داخل قطعة الأرض.
- القيود على التأثير على المناظر والأراضى الطبيعية.

**وأخيرا الأخذ فى الاعتبار المواصفات الدولية/العالمية  المطبقة على المشروع، وأي اعتبارات خاصة مثل أن يكون موقع المشروع فى منطقة تاريخية.**

## **ثانياً: مرحلة التصميم**

**Design**

**مرحلة التصميم في العملية المتكاملة (المترابطة) يوجد بها بعض الخطوات الإضافية:**

- **وضع میزانیة مشروع تغطي متطلبات البناء الأخضر.**
- **اختبار واختیار التقنیات والاستراتیجیات الخضراء.**
- **التحقق من التكاليف.**
- **الانتھاء من قرارات التصميم.**

## **ثالثاً: باقى المراحل**

**بعد مرحلة التصميم ، تبدو أغلب المراحل المتبقية مشابھة للنظام التقليدي:**

- **مراجعة المخططات  الإنشائية.**
- **عملية العطاءات.**
- **التنفيذ**
- **الاختبارات التشغيلية.**
- **الأشغال وإعادة الاختبار والمعايرة.**

> **الاختلافات الرئیسیة ھي أنه في كل خطوة من ھذه الخطوات يتم التعامل مع المبنى كمنظومة متكاملة  یقوم خلالها  فریق المشروع دائمًا بمراجعة أھداف المباني الخضراء والتحقق منھا من خلال دورة حياة المبني،والتأكد من أن یتم الوفاء بھا في كل خطوة في العملیة.**

**بالإضافة إلى ذلك ، يتعاون الفريق دائما وعلى مدار العملية.**

دعونا نعود إلى مثال HVAC السابق.

يقوم متخصص ال HVAC ومتخصص  العزل بإجراء مزيد من التحليل المشترك قبل بدء التصمیم للإجابة على الأسئلة التالية:

- ما هو مقدار العزل الإضافي الذي يمكن إضافته لتقليل حجم الأنظمة المیكانیكیة؟

كيف سيؤدي ذلك إلى خفض تكاليف التشغيل لدینا؟

- ما ھي تكالیف دورة حیاة العزل؟
- ھل ھناك المزید من التكاليف الأساسية ، أم أننا نخفض التكاليف بالفعل باستخدام معدات أصغر حجما؟
- ما الذي يمكن أن يؤدي إلى تناقص العائد؟

### **تكاليف التنفيذ**

* * *

- بالنظر إلى توفير المال فى النھایة فإن  التأثير يكون كبير على المحصلة الاقتصادیة وذلك بسبب تأثير ارتفاع تكاليف الطاقة التشغيلية للمبني او للمشروع ككل.

-  في الماضي و عند بناء مبنى جديد كانت لا  تؤخذ التكاليف طويلة الأجل بعین الاعتبار.
- لقد أظھرت دراسات المباني الخضراء أن تكلفة البناء الأخضر یمكن أن تكون نفس تكلفة المباني التقليدية
- مشاريع البناء الأخضر لھا تكاليف مباشرة وغير مباشرة Hard& Soft Costs  مثل المشاريع التقلیدیة ولكن فى البناء الأخضر يتم اعتبار تكاليف دورة الحياة LCC Life Cycle Costs .

#### **تكاليف دورة حياة المبنى**

**ت** كاليف دورة الحياة (LCC) (ھي مجموع كل التكاليف المتكررة والتكاليف لمرة واحدة (غیر المتكررة)

**على** مدى العمر الكامل أو فترة زمنية محددة لسلعة أو خدمة أو ھیكل انشائى  أو منظومة.

تتضمن تكلفة دورة الحياة سعر الشراء وتكاليف التركيب وتكاليف التشغيل والصيانة،

وتكاليف الترقية والقيمة المتبقية  (بيع الكهنة أو إعادة التدوير) في نھایة الملكیة أو نهاية العمر الافتراضي.

عملیات البناء التقلیدیة تنظر فقط إلى تكاليف التصميم والبناء أو التكاليف الأولية ولیس تكاليف دورة الحياة.

#### **تحليل دورة الحياة**

* * *

- **تختلف تكلفة دورة الحياة LCC عن تحليل دورة الحياة (LCA) .**

**LCA- Life Cycle Analysis** تعالج الآثار البيئية ،بینما **LCC-Life Cycle Costs** تعالج الآثار الاقتصادية.

- **ا** لتكاليف الغير مباشرة لا تتعلق مباشرة بالبناء والتشييد وما إلى ذلك ولكن تشمل رسوم التصاميم  المعمارية و الرسوم القانونية والتمويلية والھندسیة والتكاليف الأخرى التي تم تكبدھا من قبل وبعد التنفيذ.
- ھذه التكاليف هي التي تجعل التنفيذ ممكنًا ولكنھا لا ترتبط ارتباطًا مباشرةُُ بتنفيذ المشروع.
- تتعامل التكاليف المباشرة مع الأصول الثابتة.
- يختلف المبنى الأخضر أیضًا عن التصميم التقليدي من خلال النظر في تكاليف التشغيل والصيانة للمبنى على مدى عمره وليس فقط تكاليف الإنشاء.
- یساعد تحلیل تكلفة دورة الحياة على تحديد تكاليف التشغيل والصيانة على المدى الطويل.

> على سبيل المثال ايهما افضل؟ شراء وحدة تكييف **A** سعرها 1000 دولار وتعيش لمدة خمس سنوات أو شراء وحدة تكييف **B**  سعرها 2000 دولار وتعيش لمدة عشر سنوات؟وحدة التكييف **B** افضل اذا تم تطبيق نهج تكلفة دورة الحياة.

خلال مرحلة ما قبل التصمیم ، یجب على فرق المشروع تحديد أھدافه بناء على  تكاليف دورة الحياة بدلاً من ھندسة تقليل التكاليف الأولية Value Engineering.

هندسة تقليل التكاليف تعمل على تعديل تصميم وتنفيذ المشروع ليناسب الميزانية الموضوعة أو تقليص يطرأ عليها ،ولا تأخذ فى الاعتبار مثلا أن التقليل فى مواصفات العزل الحراري سيزيد من تكلفة التشغيل والصيانة **.**

## المقارنة بين النظام التقليدي والمنظومة المتكاملة

**مجال المقارنة****النظام التقليدي****المنظومة المتكاملة****تحمل المخاطر**مسئولية فرديةمسئولية مشتركة**الحوافز**حسب الاداء الفرديبناء على نجاح الفريق**فريق العمل**يتبع النوذج الهرمي حيث يعمل كل عضو بشكل مستقل ويجتمع الفريق عند ظهور مشكلة كبيره فقط.متعاون ومتكامل ويبدأ فى التعاون مبكرا وقبل بدء التصميم.**مسار العمل(الجدول الزمني)**فى اتجاه واحد وفى انعزال شبه تام.التكامل بين العمليات ومشاركة المعلومات ومن خلال منظومة تكرارية.**التواصل بين فريق العمل**ورقيرقمية وتطبق النماذج الالكترونية**المواد/الاستراتيجيات**اقل تكلفة ممكنة لتحقيق متطلبات الكودالتكلفة حسب تحليل دورة الحياة**مراحل المشروع**التصميم ثم التنفيذ ثم التشغيلتبدأ من خلال مرحلة قبل التصميم والتى يتم خلالها مراجعة أهداف المبانى المستدامةالمقارنة بين النظام التقليدي والمنظومة المتكاملة

عادة ما تنطوي ممارسة البناء التقلیدیة على مسار مشروع خطي من المھندس المعماري إلى مھندس التنفيذ إلى شاغلي المبنى.

- لكن على النقيض من ذلك ، فإن العملیة التكاملية تبدأ فى مرحلتها الاولى باجتماعات بين  المالك والمطور  و المصممين والمنفذين ومستخدمى المبنى  والمشغلين ومسئولى التشغيل  والصيانة وذلك لوضع أھداف واستراتيجيات المشروع بشكل تعاوني ومناقشة الأفكار الابتكارية وحل اى تعارض فى بداية الأمر وقبل البدأ فى التصميم.
- فى العملية المتكاملة يستمر عمل تلك التخصصات فى عملية تكرارية لتحقيق أهداف المشروع.

##### **العملیة المتكاملة وفرق عمل المشروع**

* * *

- إن العملية التكاملية للمشروع ھي ما یساھم في الوصول إلى الأهداف  المستدامة  التي وضعھا فریق المشروع.
- یعتبر كل جانب من جوانب تصمیم المبنى مترابطأً، بدءًا من مرحلة ما قبل التصمیم واستمرارًا حتى نھایة دورة حياة المبنى.
- العملية التكاملية الكاملة ممكنة فقط بفريق مشروع تكاملي.
- كل عضو من أعضاء فريق المشروع يجب أن يكون على مستوى عالى من التواصل الذهني والتعاون الدائم لتحقيق أهداف العملية التكاملية.
- و هذا لا یشمل فقط الاشخاص الذین یقومون بتصمیم و تنفيذ المبنى ، ولكن أیضا الملاك ومديرون التشغيل والصيانة ومستخدمى المبنى.
- التواصل  بين أعضاء الفريق مھم للغاية ، ويجب أن یبدأ في وقت مبكر من عملية التصميم.
- كلما بدأ التخطيط المستدام مبكرًا،تناقصت التكلفة  المالية للمشروع وزادت الفرص لتحقيق الأهداف المستدامة للمشروع.
- لابد من استخدام طرق التواصل مع المستخدمين النهائيين للمشروع End users سواء عن طريق استطلاعات الرأي أو الاجتماعات المباشرة، وتلك الوسائل لا يجب أن تكون معقدة او مكلفة.
- یعمل الفريق المتكامل معًا طوال مدة المشروع ويتشارك  فى المسؤوليات وفي  اتخاذ القرارات.
- تتطلب حلول التصميم المبتكرة مراجعة أحدث الأساليب والتقنيات وقد يتطلب الأمر من فريق العمل توسيع مستوى خبراتهم الحالية.
- ذلك يمكن أن يسبب بعض الشعور بالإحباط لدى الفريق وهنا يأتي دور قائد الفريق لنشر روح الثقة والتعاون بين الجميع مما يشجع أعضاء الفريق على الانفتاح على كل ما هو جديد من الأفكار والتعلم من الآخرين.

##### **نجاح فريق المشروع**

يعتمد نجاح فريق المشروع على:

- تحدید أھداف محددة یمكن قیاسھا والتحقق من التقدم فى تحقيقها.
- تطویر الاستراتیجیات التي تحقق الأهداف.
- التخطيط السليم والمتوافق مع أهداف المشروع.
- تعزيز عمليات  التواصل بین جمیع أعضاء الفريق.
- جميع أعضاء الفريق يتناغمون مع الأھداف ويتحملون مسؤولية الوصول إلى تلك الأھداف.
- المتابعة المستمرة للتقدم طوال المراحل المختلفة لقياس مدى تحقيق الأهداف.
- جوهرياً، مالك المبنى هو المسؤول عن تحديد أھداف المشروع وتنفيذها.
- یتحمل فريق التصميم مسؤولية ترجمة تلك الأھداف و میزانیة المشروع إلى معايير قابلة للقياس اثناء التصميم والبناء والتشغيل وبالتالي يتحقق الوصول إلى تلك الأهداف.

على سبیل المثال ، بالنسبة لجودة التهوية الداخلية للمبنى:

يجب مراعاة أن جودة الھواء الداخلى تتأثر بما يلى:

-  حجم ومعدل نظام التھویة.
- الخامات المستخدمة  للتصميم الداخلي.
-  مكان سحب الھواء النقي من خارج المبنى.
- أين  يتم تخزين كیماویات التنظیف في المبنى . (Facility Management)
- ما ھي تدابیر مكافحة الحشرات والآفات المستخدمة ، إلخ.
- یعكس ھذا المثال قضیة واحدة فقط ( جودة الھواء) – لكنه لا يشمل كل شيء يحتاج إلى معالجة.

يشارك فى هذا الموضوع كل من مهندس التكييف والمهندس المعماري ومديرالتشغيل والموردين.

##### **المناطق  البارده**

في الدول والمناطق ذات المناخ البارد :

**ا** لتكامل بين الغلاف العازل للمبني  وأنظمة التدفئة والتكييف HVAC يعطى منافع كبيرة وأكثر فائدة.

حيث أنه كلما زادت جودة وكفاءة العزل الخارجى للمبنى كلما احتاج المبنى إلى طاقة تدفئة أقل،وبالتالى تكاليف تشغيلية أقل.

##### **المناطق الحاره**

ولكن في منطقتنا حيث المناخ الدافئ:

تتوفر العديد من استراتیجیات التصمیم التى تقلل أحمال التبريد المطلوبة .

ولكن تلك الاستراتيجيات قد تتطلب تكلفة إضافية فى بداية المشروع ولذلك يجب عدم النظر فقط الى التكاليف الأساسية والثابتة ولكن النظر إلى التكلفة حسب دورة حياة المبنى.

- یمكن لكل عضو في الفريق المتكامل توفير مدخلات للوصول إلى أهداف الاستدامة ومع ذلك ، یجب أن یكون الجمیع على نفس المسار طوال عملية التنفيذ.
- لا  یتم إعداد الفريق المتكامل للاجتماع لمرة واحدة فقط فى بداية المشروع ، و الفریق المتكامل لیس فقط “فریق العملیات المتكاملة” ،ولكن  یعمل الفريق المتكامل من مرحلة ما قبل التصميم وحتى اكتمال دورة حياة المبنى.
- كما ذكرنا سابقا في تحدید الأھداف ، یحتاج ھذا الفريق إلى عملية تكرارية مستمرة وليست عملية ذات مسار أحادي الاتجاه (خطي) وذلك للتحقق من مستوى التقدم فى تحقيق الأهداف ومراجعة الأھداف ومراجعة الاستراتیجیات الحالیة ومدى فاعليتها لتحقیق الأھداف.
- النمط ذو المسار الخطى لا يحقق فاعلية فى تحقيق الأهداف المستدامة ولكن النمط الذي يجب أن يتبع هو النمط التكراري والذي يشبه الدائرة وهو العمل باستمرار لتحقيق الأهداف والتكيف مع التغيرات فى المشروع أو البيئة المحيطة او اى تغيير فى متطلبات المالك أو المستخدم النهائى.

## **مرحلة التشغيل والصيانة**

**من أهم  المراحل التى تميز بين النظام التقليدي والمنظومة المستدامة للمباني الخضراء**

- لا ینتهی تحقيق أهداف الاستدامة بعد الانتهاء من تصميم المبنى، ولكن يتم عمل جدول زمنى للمقاولين ليقوموا بشكل دوري بأختبار ومعايرة اجهزة المبنى.

**على سبيل المثال:**

- هل مرشحات (فلاتر) نظام التهوية والتكييف تحتاج الى الاستبدال.
- هل سيور مراوح الشفط تحتاج الى الاستبدال.
- هل تعمل غلايات الماء الساخن بشكل صحيح.
- هل منظومة الطاقة الشمسية تعمل بشكل فعال.
- هل العازل يحقق الأهداف الموضوعة له.

ھذه المھام ھي أیضًا أمثلة على الصيانة الوقائية الفعالة واختبارات التشغيل **(Building Commissioning**)

- ھذه الأمثلة البسيطة ھي لتوضيح الفرق بين التصميم المستدام و التصميم التقليدي.
- التصميم المستدام يتجاوز بكثير المفهوم التقليدى للصيانة الوقائية حيثها انها تتوسع لتشمل التدقیق و قياس الأداء و التحلیل و المعايرة والتحسین.

- یمكن أن تقلل كل ھذه الخطوات التكاليف من خلال اكتشاف المشاكل قبل وقت طويل من تعطل النظام أو حتى في حالة عدم تعطله.
- النظام الذي یعمل بنسبة 20 ٪ أكثر من اللازم ،أو أداؤه لا يتوافق مع التصميم الموضوع له ،قد يؤدى إلى خروج المعدات من الخدمة  قبل عمرھا المتوقع أو استھلاك النظام للمزيد من الطاقة.
- استمرار عملية متابعة التشغيل والصيانة للمبانى ذات الاداء العالى يحتاج إلى اتباع خطة تحدد وتصحح مشاكل الأنظمة في المباني للمحافظة على أدائها العالي والمستدام طوال الوقت.
-  هذه العملیة هي دورة مستمرة من التخطیط و التدقیق والقیاس والتحلیل والتصحیح.

## **القواعد الرئيسية الثلاثية للمباني المستدامة**

**Triple Bottom Lines**

کیف یتم  حقيقةً تعریف الاستدامة ؟

غالباً انت بالفعل على دراية بالقواعد الأساسية للمشاريع التقليدية.

##### **في الأستثمار:**

فإن القاعدة الاساسية ھي الربح المالي.

**ا** ي حساب مقدار المال الذي حققته الأعمال / المشروع / الاستثمار.

**وغالبا يكون التخطيط كالتالي:**

ھل یمكنني توظیف ھذا الموظف المرشح للوظيفة؟ كم ستكون التكلفة ، وكيف يمكن لهذا الموظف أن ينقذ الأعمال أو أن يضيف للشركة؟ھل یجب علینا شراء ھذه المعدات؟ كم تكلفة المعدات ، وما هو  مقدار الإيرادات الجدیدة التي يمكن أن تضيفها للشركة؟

**فى المشروعات الانشائية**:

یتم اتخاذ نفس القرارات في التطوير والتصميم والبناء:

- ھل سيجني ھذا المشروع المال؟
- ھل يمكن ان نفشل او نفقد المال؟
-  ما ھو ھامش الربح لدینا؟

لا أحد یدیر مشروعًا تجاریًا لخسارة المال ، وإلا فلن يتمكن المشروع من البقاء ، والجميع سيفقد وظيفته.

التفكير المستدام

ولكن عندما نفكر في الاستدامة ، نحتاج إلى النظر إلى ما وراء القواعد التقليدية

**الاستدامة الحقیقیة لھا ثلاثة جوانب رئیسیة:**

- الاقتصاد.
- البیئة.
- المسؤولية المجتمعية.

> تشكل ھذه الجوانب القواعد الثلاثية الرئيسية للاستدامة وتصف تلك القواعد ھدف الاستدامة.

- من الناحية العملية ، تعني القواعد الثلاثية الرئيسية توسعة الإطار التقليدي ليأخذ في الاعتبار البيئة والمجتمع   بالإضافة إلى الأداء المالي.
- مراعاة البعد  الاجتماعي و البیئی وهما  اللذان لا يمكن اعتبارهما في تكلفة المشروع.
- فريق المشروع  المستدام يجب أن يفكر الآن في تحقيق المنفعة لجميع أصحاب المصلحة.

**قواعد الاستدامة الثلاثية هي:**

**الاقتصاد**

المحصلة الاقتصادیة للنتائج الایجابیة طويلة المدى

* * *

**البيئة**

الممارسات البیئیة المستدامة،حيث یجب أن تسعى المنظمات إلى تحقيق المنفعة الى كوكب الأرض  قدر الإمكان وتقليل العوامل  السلبية الضارة للبيئة.

* * *

**المسئولية المجتمعية**

تحسین حياة أولئك الذين يتفاعل المبنى معھم ومع بيئتهم،مثل رفاھیة عمال المبنى و شاغليه وأفراد المجتمع و الجيران والأخذ فى الاعتبار أى من أصحاب المصلحة الآخرين.

#### **مثال على كيفية التطبيق**

**على سبيل المثال عند اختيار نوع مصابيح الإضاءة في المبنى:یقوم المنفذ بتركيب لمبات إضاءة تقلیدیة وخافتة لتعظيم التوفير في التكلفة الرئيسية للمبنى لأن المصابيح التقليدية رخيصة وكلما قل عددها كلما كان التوفير أكثر (من وجهة النظر التقليدية). ولكن عند تطبيق منظور القواعد الثلاثية للاستدامة ،يجب أن تسأل نفسك؟، ما ھي الاستراتیجیة المستدامة التي یجب أن یستخدمھا ھذا المبنى لتحقيق الجانب الاقتصادي والبيئي والمسؤولية المجتمعية على مدى عمر المبنى؟یجب على المنفذ أن یأخذ في الاعتبار استخدام المصابیح الموفرة المضیئة الأكثر إشراقا أو المدمجة LED  و التي تستخدم جزءًا صغیرًا من الطاقة ولكن تكلفة شرائها اكبر.**

##### **اقتصادياً**

تتطلب مصابيح LED استھلاك طاقة أقل ولا تحتاج إلى استبدالھا بكثرة كما هو الحال فى المصابيح التقليدية ، وھو الجانب الذي یساھم في المحصلة النھائیة الاقتصادیة على مدى حياة المبنى.

**بيئياً**

استخدام طاقة أقل يسمح لشركات الكهرباء  بحرق وقود أحفوري أقل وبالتالي كمية أقل من التلوث.

###### **اجتماعیًا**

**ت** وفر مصابيح الإضاءة الأكثر إشراقًا بيئة عمل أفضل للموظفین ويؤدي تقليل التلوث إلى خلق ھواء أكثر نقاءاً في المجتمعات المحيطة.

التكامل بين الاهداف

هل لاحظت هنا أن عنصر واحد مستدام تم تحقيق أكثر من فائدة منه وذلك هو المدخل إلى التكامل والترابط المستدام بين عناصر البناء وهذا ما ستجده دائما فى تطبيقات الاستدامة.

### **المبنى كمنظومة**

التفكير فى المبنى كمنظومة هو الركيزة الأساسية للتصمیم التكاملي ، فريق المشروع يجب أن يرى كل جزء من أجزاء المشروع وكيف يرتبط بالأجزاء الأخرى من المشروع وبالمنطق التحليلي  ترتبط سلسلة الأنظمة الصغيرة فى المبنى لتصبح نظامًا أكثر تعقیدًا وبالتالي  تؤثر جميع الأجزاء على بعضھا البعض ویمكن أن تمثل ھذه الأنظمة المتداخلة مبنى، مشروع، مجتمع، أو مدینة.

**دائماً يسعى التفكير المتكامل إلى تجنب إلي تطبيق حل لمشكلة يؤدي إلى مشكلة في نظام آخر.**

#### **أنواع الأنظمة**

يوجدأنواع مختلفة من الانظمة والاختلاف بینھما یتحدد وكيف يتفاعل  النظام بالبيئة من حوله ولفھم الأنظمة یجب أن نفھم أنواعها وكیفیة التأثیر علیھا:

##### **الأنظمة المغلقة**

مجموعة من الإجراءات / المواد فى حلقة مغلقة، على سبیل المثال ، النباتات تنمو في حقل،تنمو ، وتنتج الأكسجین ، وتأخذ في الماء ، ثم تموت وتتحلل مما يساعد فى نمو النباتات مرة أخرى.تترابط الأنظمة المغلقة بحيث يستخدم أحد الأنظمة المنتجات الثانوية لنظام آخر مغلق.تعتبر الأنظمة المغلقة  الأكثر استدامة لأنھا لا تنتج  نفايات أو منتج له دورة حياة نهائية. يستمر النظام ويعمل بشكل مستقل.

##### **الأنظمة المفتوحة**

على عكس الأنظمة المغلقة ، النظام المفتوح ھو نظام يأخذ باستمرار عناصر من خارج النظام  یستخدمها ثم یطلقھا كنفايات. ھذا النظام لیس لدیه حلقة إعادة الدورة.فكر مثلا فى  منزل عادي حیث تأتيه البقالة أو المنتجات أو الماء ویتم استخدامھا ثم إطلاقھا كمياه صرف أو قمامة.الأنظمة المفتوحة أقل استدامة لأنھا تتطلب مدخلات جديدة وتنتج نفايات. فقط إذا كان یمكن استخدام ھذه النفایات في نظام آخر ، يمكن أن یصبح النظام المفتوح أقرب إلى نظام مغلق وتكون أكثر استدامة.

**م** **ثال على انواع الانظمة:**

**كيف يعمل نظامين مفتوحين معا ليكونو اكثر استدامة ليكونا اكثر استدامة:**

**مصنعًا ينتج منتجًا ، وايضا يعطي مخلفات التصنيع لمصنع آخر لتصنيع  منتج مختلف،مثل مصنع لانتاج الالواح الخشبية، ويستخدم نشارة الخشب لصناعة الورق في مصنع آخر.**

##### **عمل الانظمة معا** ً

**ي** تطلب التفكير كمنظومة من فريق المشروع الوصول إلى كیفیة عمل الأنظمة الصغيرة معًا في نظام أكبر ليكون أكثر كفاءة قدر الإمكان.على سبیل المثال قد يفكر فريق المشروع فى أن برنامج إعادة التدوير يقلل  من النفايات ولكن إذا لم يكن هناك حرص على التحقق من تجميع المواد المعاد تدويرها  اولا بأول أصبح مصيرها إلى النفايات،وهذا قد يحدث مثلا فى مبنى ادارى عندما لا يتم تدريب موظفي النظافة بشكل صحيح على برنامج إعادة التدوير.في بعض الأحيان يتم فرز المواد المعاد تدویرھا في المكتب ولكن فريق التنظیف وكنتيجة لعدم التدريب الصحيح  يتعامل ببساطه مع كل من  مواد إعادة التدوير والقمامة كنفايات. في ھذه الحالة يحتاج فريق العمل إلى عمل متابعة دورية لمعرفة ما إذا كان النظام يعمل بشكل صحيح.

##### **نقاط القوة**

نقاط القوة  ھي  أي نقطة في النظام حيث يمكن أن یؤدی تغییر صغیر فيها إلى تغييرات كبيرة في النتائج. وھذا یعني الإجراءات الصغيرةالتي یمكن أن تكون مجانية أو بتكلفة بسيطة يمكن ان تؤدى الى توفير مادى كبير او تحسينات كبيرة في المشروع.

**من الأمثلة على نقاط القوة:**

فى احدى المبانى الادارية وضع الباحثون لافتات بالقرب من المصاعد أو السلالم المتحركة تعلن أن انه من الافضل استخدام السلالم من أجل صحة قلبك وبالتالى هناك الكثيرين اختارو الصعود على السلالم وكانت النتائج تشير الى حدوث زيادة فى معدل اداء الموظفين وهو ما سبب نجاح اكبر للشركة وكل ذلك بالتكلفة البسيطة للوحات إرشادية.

وايضا فى الأعمال الإنشائية قد تؤدي زيادة عزل المبنى إلى انخفاض كبير في استخدام الطاقة،أو قد يؤدي استخدام الرصف النفاذ Permeable/Previous paving إلى تقليل الهدر في مياه الأمطار بشكل كبیر **.**

**فى نهاية هذا الموضوع نرجو ان نكون وفقنا الله في شرحه وتوضيحه وفى انتظار استفساراتكم وتعليقاتكم .**

Quiz

ادخل [هنا](https://www.facebook.com/groups/3091545434456821/) لحل مجموعة اسئلة عن محتوي الموضوع لأختبار قوة تحصيلك للمعلومات المذكوره فيه.

[المصادر والمراجع](https://buildingsclinic.com/sources-references/)

### _للمزيد:_

Tagged [Green Buildings](https://buildingsclinic.com/tag/green-buildings/), [Sustainability](https://buildingsclinic.com/tag/sustainability/), [Sustainable Building](https://buildingsclinic.com/tag/sustainable-building/), [المبانى الخضراء](https://buildingsclinic.com/tag/%d8%a7%d9%84%d9%85%d8%a8%d8%a7%d9%86%d9%89-%d8%a7%d9%84%d8%ae%d8%b6%d8%b1%d8%a7%d8%a1/), [المباني المستدامة](https://buildingsclinic.com/tag/%d8%a7%d9%84%d9%85%d8%a8%d8%a7%d9%86%d9%8a-%d8%a7%d9%84%d9%85%d8%b3%d8%aa%d8%af%d8%a7%d9%85%d8%a9/), [الاستدامة](https://buildingsclinic.com/tag/%d8%a7%d9%84%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%af%d8%a7%d9%85%d8%a9/), [التصميم المتكامل](https://buildingsclinic.com/tag/%d8%a7%d9%84%d8%aa%d8%b5%d9%85%d9%8a%d9%85-%d8%a7%d9%84%d9%85%d8%aa%d9%83%d8%a7%d9%85%d9%84/)

### يسعدنا تلقى تعليقاتكم:[إلغاء الرد](/full-guide-of-hole-buildings-integrated-design-for-sustainable-buildings/\#respond)

هذا الموقع يستخدم Akismet للحدّ من التعليقات المزعجة والغير مرغوبة. [تعرّف على كيفية معالجة بيانات تعليقك](https://akismet.com/privacy/).

## سجل بياناتك:

سجل فى نشرتنا البريدية لكي نخبرك بكل ما هو جديد من عيادة المباني.

First Name

Last Name

Newsletter

إرسال

- [تابعنا علي التيك توك](https://www.tiktok.com/@buildingsclinic.com?is_from_webapp=1&sender_device=pc)

![عيادة المباني والكشف مجاني](https://i0.wp.com/buildingsclinic.com/wp-content/uploads/2024/02/BC-Logo-1.png?fit=500%2C500&ssl=1)

مباني تنبض بالحياة

من أجل مباني نابضة بالحياة،نوفر لها الرعاية والوقاية لكي تصبح قادرة علي ترشيد نفقاتنا المادية وتدعم صحتنا الجسدية والنفسية بالتوازي مع دعم الاقتصاد والبيئة والمجتمع .

- [عن عيادة المباني](https://buildingsclinic.com/ctaegories-and-sections/)
- [الشروط والاحكام](https://buildingsclinic.com/terms-and-conditions/)
- [سياسة الخصوصية](https://buildingsclinic.com/privacy-policy/)
- [تواصل معنا](https://buildingsclinic.com/contact-us/)
- [الصفحة الرئيسية](https://buildingsclinic.com/)

[Facebook](https://www.facebook.com/buildingsclinicdotcom)[Youtube](https://www.youtube.com/channel/UCj55TFRzRbkWbumqDIIBdCA)[Linkedin](https://www.linkedin.com/company/buildingsclinic/?viewAsMember=true)

- 2024جميع الحقوق محفوظة لعيادة المباني.

## اكتشاف المزيد من عيادة المباني\|م/محمدعبدالوهاب

اشترك الآن للاستمرار في القراءة والحصول على حق الوصول إلى الأرشيف الكامل.

كتابة بريدك الإلكتروني...

اشتراك

Continue reading

تحميل التعليقات...

يجب عليك تسجيل الدخول لكتابة تعليق.