Teoria przywództwa – Przywództwo służebne - ITpedia.
Teoria przywództwa służebnego jest jedyną teorią promującą bezinteresowność/troskę o innych, kładącą nacisk na wspólną władzę i kontrolę; ...
niepewności
Należy jednak pamiętać, że projekty mają charakter tymczasowy i angażujący <anchor>niepewności</anchor>, dlatego jeden rozmiar nie pasuje do wszystkich: Projekt Zarządzający muszą być świadomi wielu teorii przywództwa i muszą rozwijać swoje umiejętności identyfikowania i stosowania najlepszego stylu przywództwa dla projektu lub okoliczności. Typ projektu, sektor, sytuacja i cykl życia będą miały wpływ na styl przywództwa, który jest najbardziej odpowiedni do zastosowania.
Różnica między ryzykiem a niepewnością w zarządzaniu projektami
Różnica między ryzykiem a niepewnością w zarządzaniu projektami

[![Witamy profesjonalistę IT](https://www.itpedia.nl/wp-content/uploads/2020/10/itpedia-logo-70.png)](https://pl.itpedia.nl/ "Witamy profesjonalistę IT") Dzielę się z Tobą najlepszymi praktykami IT

# Różnica między ryzykiem a niepewnością w zarządzaniu projektami

### Powiązane artykuły

- [Ryzyko rezydualne lub ryzyko wtórnego projektu?](https://pl.itpedia.nl/2017/07/17/restgevaar-of-secundair-projectrisico/)
- [Ryzyko związane z projektem w czasie, 5 bandytów czasu](https://pl.itpedia.nl/2021/11/07/tijdgebonden-projectrisicos-5-time-bandits/)
- [Ocena jakościowej i ilościowej analizy ryzyka](https://pl.itpedia.nl/2021/03/12/evaluation-of-qualitative-and-quantitative-risk-analysis/)

* * *

[![niepewność](https://www.itpedia.nl/wp-content/plugins/a3-lazy-load/assets/images/lazy_placeholder.gif)](https://www.itpedia.nl/wp-content/uploads/2020/12/uncertainty.jpg)

W jednym z moich poprzednich projektów [starszych menedżerów](https://pl.itpedia.nl/2023/05/19/de-10-verantwoordelijkheden-van-een-it-manager-een-simpele-lijst-zegt-echter-niet-genoeg/) nie byli świadomi wagi [ryzyko](https://pl.itpedia.nl/2018/03/08/alles-wat-je-moet-weten-over-risico-assessments/) i niepewności, w związku z tym, mimo moich początkowych ostrzeżeń, radziliśmy sobie z trudnościami podczas projektu. Zrozumienie jest ważnym czynnikiem powodującym [niepewność](https://pl.itpedia.nl/2012/04/17/volwassenheidsniveau-van-een-organisatie/), w naszym przypadku; klient nie był zaznajomiony z koncepcją projektu, ponieważ była dla niego nowatorska, przez co nie wiedział, czego chce. Doprowadziło to do [wiele powtarzających się zmian](https://pl.itpedia.nl/2018/10/03/omgaan-met-wijzigingen-in-projecten/), co zwiększyło ryzyko i niepewność, z jakimi mieliśmy do czynienia.

Moje zwykłe podejście przy rozpoczynaniu jakiegokolwiek projektu polega na ocenie i analizie niepewności i złożoności przy użyciu odpowiednich narzędzi i technik. Stawiłam czoła wyzwaniom, w tym poznaniu odpowiednich interesariuszy i uzyskaniu prawidłowych informacji. Wielu klientów, z którymi pracowałem, zanegowało znaczenie oceny niepewności i złożoności, dlatego wysyłali każdego, kto był dostępny, a nie kluczowych interesariuszy, co następnie doprowadziło do rozszerzenia zakresu projektu.

Ocena czynników wpływających na ryzyko i niepewność oraz różnica pomiędzy nimi [ryzyko i niepewność w zarządzaniu projektami](http://Voorziene%20onzekerheid.https://pl.itpedia.nl/2023/11/18/projectonzekerheden-aanpakken-optimaliseer-project-scope-met-ai/).

## Ryzyko i niepewność wprowadzenia

Zarządzając projektami, [project Managerów](https://pl.itpedia.nl/2020/11/02/discipline-en-groei-van-project-managers-in-een-organisatie/) musi radzić sobie z ryzykiem i niepewnością, niezależnie od rodzaju projektu; PMI zauważa: „Wszystkie projekty są niepewne. Niepewność jest nieunikniona… ”(PMI-RM, 2009, s. 13). Lechler _i wsp_. zidentyfikować ryzyko jako „znane-niewiadome”, a niepewność jako „nieznane-niewiadome”, zwracając uwagę, że „klasyczne zarządzanie projektem nie rozróżnia wyraźnie między ryzykiem a niepewnością” (Lechler, Edington i Gao, 2012, s. 59).

## Definicje ryzyka i niepewności

Badanie niepewności (McLain, 2009, s. 60-61) identyfikuje szereg definicji, które koncentrują się na niepewności jako czymś nieznanym i niemierzalnym lub trudnym do zmierzenia, stąd „nieznane-niewiadome”. (Navigating Complexity, 2014, s. 21) definiuje Niepewność jako: „stan niepewności, nieznajomości problemu lub sytuacji. W programach i projektach niepewność może być opisana jako brak świadomości i zrozumienia problemów, wydarzeń, ścieżki do naśladowania lub rozwiązań do obrania ”. Zatem (McLain, 2009, s. 61) definiuje Niepewność jako „niewystarczające informacje o tym, kiedy działania projektowe osiągną cele projektu”, ponieważ trudniej jest przewidzieć i rozwiązać problemy, gdy brakuje informacji. Kwantyfikuje różne poziomy niepewności w oparciu o ilość dostępnych informacji.

- Przewidywane: informacje są dostępne, wpływy są identyfikowane i rozumiane.
- Nieprzewidziane: brak informacji o przyszłości.
- Chaos: poważny brak jakichkolwiek informacji.

W przeciwieństwie do tego, ryzyko definiuje się jako „niepewne zdarzenie lub stan, którego wystąpienie ma pozytywny \[szanse\] lub negatywne \[zagrożenia\] wpływ na jeden lub więcej celów projektu”. (PMBOK6, 2017, s. 720), stąd „znane-niewiadome”. Według (PMI-RM, 2009, s. 9), ryzyko ma dwa kluczowe wymiary: „wymiar niepewności można opisać terminem„ prawdopodobieństwo ”, a efekt można nazwać„ wpływem ”. (Zwikael i Ahn, 2011, s. 26) definiuje ryzyko projektu jako „miarę prawdopodobieństwa i konsekwencji nieosiągnięcia określonego celu projektu”. Wszystkie źródła niepewności, w tym indywidualne ryzyka, mają wpływ na projekt jako całość; to jest Ogólne ryzyko projektu. (PMBOK6, 2017, s.396)

## Różnice

Niepewność obejmuje wszystkie zidentyfikowane ryzyka, ale ryzyko nie obejmuje niepewności (Lechler, Edington i Gao, 2012, s.59)

**Niektóre główne różnice:**

**Ryzyko****Niepewności**Możliwy do przewidzeniaNieobliczalnyPrzewidzianeNieprzewidzianeZnane niewiadomeNieznane-niewiadomeUżyj rezerwy na nieprzewidziane wydatkiUżyj rezerwy zarządczejWymiernyNiezmierzone

### czynniki

Rozważając ryzyko i niepewność, kierownik projektu musi wziąć pod uwagę czynniki, które je powodują. (PMBOK6, 2017, s.416) PMI zauważa, że ​​istnieją frameworki, do których możemy wykorzystać [identyfikacja źródeł ryzyka](https://pl.itpedia.nl/2017/07/21/uitgebreide-risico-analyse-voor-it-projecten/). Literatura identyfikuje kluczowe czynniki, które powodują ryzyko i niepewność. Należą do nich:

- Zrozumienie - zakres nie został zrozumiany (PMBOK6, 2017, s. 133).
- Zmiany - [Zmiany są nieuniknione](https://pl.itpedia.nl/2018/11/09/change-control-board-ccb-en-scrum/) (PMBOK6, 2017, s.168).
- Środowiska - środowiska o dużej zmienności (PMBOK6, 2017, s.400).
- Nieznajomość / nowość - spowodowane zmianami (McLain, 2009, s. 62).
- Czas trwania - długie cykle życia (McLain, 2009, s. 61) i (Oehmen, 2015, s.4).
- Złożoność - liczba działań projektowych (McLain, 2009, s. 62).
- Perspektywa - interesariusze / PM (Krane, Olsson i Rolstadas, 2012, s. 55) Potrzeba zarządzania ryzykiem (Zwikael i Ahn, 2011, s. 33).
- Konflikt - relacje (Krane, Olsson i Rolstadas, 2012, s. 52,56).
- Niepewność - zarówno jako czynnik, jak i wynik (Navigating Complexity, 2014, s.22).

## Wpływ niepewności/złożoności na planowanie projektu

Niepewność jest nieunikniona, dlatego Project Managerowie muszą odpowiednio planować, zapewniając zespołowi możliwość zarządzania nimi. Planowanie projektu może potrwać dłużej lub zostać przerobione, aby zapobiec niepowodzeniu projektu z powodu niepewności/złożoności. Plany powinny być proste i zrozumiałe (Giezen, 2012, s. 786). Kierownicy projektu muszą unikać niedoceniania złożoności, planowania potencjalnych wpływów na budżet i harmonogram (Bosch-Rekveldta i in., 2011, s. 782) oraz angażowania innych w proces planowania. Mogą istnieć różne poglądy na temat niepewności/złożoności i potencjalnych rozwiązań ze względu na różne umiejętności, wiedzę i doświadczenie (Bosch-Rekveldta, et al., 2011, s. 735), które PM musi wykorzystać. Zaangażowanie interesariuszy musi być zaplanowane, zapewniając zaangażowanie (Meredith i in., 2015, s. 137).

## Planowanie pod kątem złożoności: kluczowe zasady

### Rozważ niepewność

Niepewność należy brać pod uwagę od samego początku, przy wczesnym planowaniu. Należy skonsultować się z umową projektową i Kartą Projektu, ocenić ograniczenia i złożoność/źródła niepewności (Meredith i in., 2015, s. 134), ponieważ umowa może mieć na nie znaczący wpływ (Bosch-Rekveldta i in., 2011 , s. 731).

### Rozważ wsparcie / umowę

Postawy/wsparcie między projektami a interesariuszami są kluczem do sukcesu, ale także źródłem konfliktów/niepewności (Oehmen i in., 2015, s. 6). Komunikacja ma kluczowe znaczenie; zaangażowanie interesariuszy, (PMI, 2014, s. 60), odpowiedzi dla opornych interesariuszy oraz dostosowanie celów interesariuszy/projektu musi być zaplanowane (Meredith i in., 2015, s. 136).

### Oceń wiedzę i umiejętności

Umiejętności/doświadczenie zespołu przyczyniają się do lub eliminują niepewność/złożoność, dlatego kierownik projektu musi rozważyć/skonsultować się z zespołem w sprawie realizacji projektu (PMI, 2013, s. 10). Należy ocenić umiejętności/wiedzę/doświadczenie zespołu (PMI, 2014, s. 60). Niezbędne jest również konsultowanie i stosowanie wniosków wyciągniętych z poprzednich projektów (PMI, 2014, s. 63).

### Podejście krawieckie

Rozwój [podejście](https://pl.itpedia.nl/2020/11/21/project-types-and-management-approach/) należy również starannie dobierać do projektu i napotkanej niepewności/złożoności. Cykl życia musi być odpowiedni do radzenia sobie z niepewnością/złożonością i musi być dostosowany do potrzeb (PMI, 2017), z wystarczającą elastycznością i dodatkami do radzenia sobie z ryzykiem (Meredith i in., 2015, s. 204-205).

### Planowanie dynamiczne

Kierownik projektu musi stosować krytyczne myślenie w całym projekcie, a nie tylko w procesie planowania (PMI, 2014, s. 60). Zapewniając, że planowanie pozostaje elastyczne, można odpowiednio zaplanować niepewność/złożoność. Plan musi również zapewniać swoją integralność, kontrolując projekt w obliczu niepewności/złożoności, zapobiegając rozszerzaniu się zakresu (Meredith i in., 2015, s. 204-205).

## Źródła złożoności/niepewności

Możemy podzielić źródła złożoności/niepewności na trzy: zachowanie ludzkie, zachowanie systemowe i niejednoznaczność (PMI, 2014).

### Zachowanie ludzkie

Doświadczyłem klientów oczekujących „złocenia” poza umową i zakresem, oprócz żądania połączenia raportów z różnych systemów – nie jest to technicznie możliwe w ramach zakresu. Analiza sugeruje, że wynika to z nieuzasadnionych/nieosiągalnych oczekiwań interesariuszy oraz istotnie/świadomie niezrozumienia celów i procesów decyzyjnych (PMI, 2014, s. 38). To, wraz z pełzaniem zakresu, może wystąpić ze względu na niepewność/złożoność (Bosch-Rekveldta, et al., 2011, s. 731) oraz [wymagania](https://pl.itpedia.nl/2017/01/19/sisp-2-3-activiteiten-vaststellen-requirements/) nie są zdefiniowane z powodu sprzecznych informacji o interesariuszach (PMI, 2014, s. 38). Ostatecznie źródłem tego jest ludzkie zachowanie.

### Zachowanie systemu

W jednym projekcie biurokracja była poważnym problemem; bardzo trudno było uzyskać dostęp dla zespołu, ale należy przestrzegać skomplikowanych procedur. Dodatkowo często powstawały nowe procedury. Analizując tu złożoność/niepewność, wynikały one z wymogu przestrzegania procedur ze względu na konsekwencje zaniechania (Giezen, 2012, s. 787), spotęgowane zmianą kluczowych interesariuszy (Giezen, 2012, s. 786). Źródłem tego było zachowanie systemu.

### Dwuznaczność

W projekcie GIS napotkałem problemy z niedostatecznym wykwalifikowaniem zespołu, co prowadziło do błędnych decyzji technicznych z powodu braku przeszkolenia. Analizując to, brak wykwalifikowanego personelu wynikał z zaawansowanej technologii, wysokiego poziomu zmian zewnętrznych i braku wsparcia ze strony firmy. Źródłem tej niepewności/złożoności była niejednoznaczność (PMI, 2014, s. 40, 45).

## wnioski

Ponieważ ryzyko i niepewność są nieuniknione, są one głównym czynnikiem przy wyborze projektów (Kloppenborg, 2012, s. 1), więc Kierownicy Projektów muszą być z nimi zaznajomieni oraz z czynnikami, które sprawiają, że skutecznie zarządzają projektem. W końcu „Zarządzanie ryzykiem projektu nie jest czynnością opcjonalną” (PMI-RM, 2009, s. 4). Jest to proces ciągły w trakcie cyklu życia, niezbędny do pomyślnej realizacji celów projektu (koszt, harmonogram, jakość). Jakość musi być kluczowym elementem kosztów projektów o wyższym ryzyku i niepewności (PMBOK6, 2017, s. 474).

## Referencje

Kloppenborg, T. (2012, styczeń). Pytania dotyczące wyboru projektu i inicjacji prowadzące do dobrego zarządzania ryzykiem. _Premier Świata Dzisiaj, XIV_(1).

Krane, HO (2012). W jaki sposób współpraca między kierownikiem projektu a właścicielem projektu może wpływać na zarządzanie ryzykiem w projekcie. _Dziennik zarządzania projektami, 43_(2), 54–67. doi:10.1002/pmj.20284

Lechler, TG, Edington, BH i Gao, T. (2012). Trudne klasyczne zarządzanie projektami: zmiana niepewności projektu w możliwości biznesowe. _Dziennik zarządzania projektami_, 59-69.

McLain, D. (2009). Kwantyfikacja cech projektu związanych z niepewnością. _Dziennik zarządzania projektami, 40_(4), 60–73. doi: 10.1002 / pmj

Nawigacja złożoności, P. (2014). _ZŁOŻONOŚĆ NAWIGACJI: PRAKTYCZNY PRZEWODNIK._ Newtown Square, Pensylwania, USA: Project Management Institute, Inc.

Oehmen, JT (2015). Zarządzanie złożonością dla [Projekty, programy i portfele](https://pl.itpedia.nl/2022/02/10/differences-between-projects-mega-projects-programs-and-portfolios/): Perspektywa systemów inżynieryjnych. _Biała księga PMI_. Newtown Square: Instytut Zarządzania Projektami, Inc.

PMBOK6. (2017). _Przewodnik po zasobach wiedzy Project Management_ (6th ed.). Pensylwania: Project Management Institute, Inc.

PMI RM. (2009). _PRAKTYCZNY STANDARD ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W PROJEKCIE._ Pensylwania, Stany Zjednoczone: Project Management Institute, Inc. Pobrane z www.pmi.org

Bosch-Rekveldta, M. et al., 2011. Ujmowanie złożoności projektów w dużych projektach inżynierskich: ramy TOE (Techniczne, Organizacyjne i Środowiskowe). _Międzynarodowy Dziennik Zarządzania Projektami,_ 29 (1), s. 728-739.

Giezen, M., 2012. Prostota? Studium przypadku dotyczące zalet i wad zmniejszania złożoności w planowaniu megaprojektów. _Międzynarodowy Dziennik Zarządzania Projektami,_ 30 (1), s. 781-790.

Meredith, JR, Samuel J. Mantel, J. & Shafer, SM, 2015. _Zarządzanie projektem: podejście menedżerskie._ Wydanie 9, Nowy Jork: John Wiley & Sons, Inc.

Oehmen, J., Thuesen, C., Parraguez Ruiz, P. i Geraldi, J., 2015. _Zarządzanie złożonością projektów, programów i portfeli: perspektywa systemów inżynieryjnych._ Biała księga PMI: Project Management Institute, Inc.

PMI, 2013. _Dogłębny raport PMI Pulse of the Profession: Nawigacja w złożoności,_ PMI.org/Pulse: Instytut Zarządzania Projektami, Inc.

PMI, 2014. _Złożoność nawigacji: PRZEWODNIK PRAKTYCZNY._ Newtown Square, Pensylwania: Project Management Institute, Inc.

PMI, 2017. _Przewodnik po zasobach wiedzy o zarządzaniu projektami._ 6\. wydanie Pennsylvania: Project Management Institute, Inc.

[Oryginalny artykuł został opublikowany w EYA 13.](https://www.eyapro.com/white-papers/risk-and-uncertainty)

[![Grupa LinkedIn](https://www.itpedia.nl/wp-content/plugins/a3-lazy-load/assets/images/lazy_placeholder.gif)](https://www.linkedin.com/groups/3776009) Porozmawiaj z nami [LinkedIn](https://www.linkedin.com/groups/3776009).

Podsumowanie

![Różnica między ryzykiem a niepewnością w zarządzaniu projektami](https://www.itpedia.nl/wp-content/plugins/a3-lazy-load/assets/images/lazy_placeholder.gif)

Produkt

Różnica między ryzykiem a niepewnością w zarządzaniu projektami

Opis

Zarządzając projektami, Kierownicy Projektów muszą radzić sobie z ryzykiem i niepewnością, niezależnie od rodzaju projektu; PMI zauważa: „Wszystkie projekty są niepewne. Niepewność jest nieunikniona…” Ocena czynników przyczyniających się do ryzyka i niepewności oraz różnicy między ryzykiem a niepewnością w zarządzaniu projektem.

Autor

Majeda Abdeena

Nazwa wydawcy

ITpedia

Logo wydawcy

![ITpedia](https://www.itpedia.nl/wp-content/plugins/a3-lazy-load/assets/images/lazy_placeholder.gif)

Udostępnij ITpedię przez

- Facebook
- Twitter
- LinkedIn

Autor: [Majeda Abdeena](https://pl.itpedia.nl/author/majed-abdeen-msc/ "Wiadomości od Majeda Abdeena") 14 grudnia 2020 r

Kategorie: [analizuje](https://pl.itpedia.nl/category/analyses/), [Definicje](https://pl.itpedia.nl/category/definitie/)

tagi: [zarządzanie zmianą](https://pl.itpedia.nl/tag/changemanagement/), [zarządzanie projektem](https://pl.itpedia.nl/tag/projectmanagement/), [ryzyko projektu](https://pl.itpedia.nl/tag/projectrisico/), [ryzyko](https://pl.itpedia.nl/tag/risico/), [analiza ryzyka](https://pl.itpedia.nl/tag/risico-analyse/), [Ryzyko](https://pl.itpedia.nl/tag/risk/)

#### Przeglądaj artykuły

[Wypełnij lukę między bezpieczeństwem aplikacji i sieci](https://pl.itpedia.nl/2020/12/03/overbrug-de-kloof-tussen-applicatie-en-netwerkbeveiliging/) «» [Wskazówki bezpieczeństwa dotyczące ochrony dzieci podczas lekcji online](https://pl.itpedia.nl/2020/12/21/veiligheidstips-om-kinderen-te-beschermen-tijdens-online-lessen/)

* * *

Może to być tłumaczenie Tłumacza Google i może zawierać błędy. Kliknij [**tutaj**](https://translate.google.com/community#nl/en) aby pomóc w ulepszaniu tłumaczeń.

#### Ostatnie artykuły

- [Przyszłość smartfona: 10 innowacji w formie, designie i technologii](https://pl.itpedia.nl/2024/09/06/de-toekomst-van-de-smartphone-10-innovaties-in-vorm-design-en-technologie/)
- [Czy komputer może wykryć czyjeś myśli?](https://pl.itpedia.nl/2024/08/30/kan-een-computer-iemands-denken-aanvoelen/)
- [Zapewnienie jakości (QA) to coś więcej niż testowanie](https://pl.itpedia.nl/2024/08/24/quality-assurance-qa-is-meer-dan-testen/)
- [Zarządzaj czasem oczekiwania w SCRUM i innych projektach oprogramowania](https://pl.itpedia.nl/2024/08/16/wachttijden-managen-in-scrum-en-andere-softwareprojecten/)
- [Testowanie typu end-to-end a testowanie integracyjne – oto, co musisz wiedzieć](https://pl.itpedia.nl/2024/08/10/end-to-end-testen-vs-integratietesten-dit-moet-je-weten/)
- [Różnice pomiędzy refaktoryzacją kodu a reengineeringiem oprogramowania](https://pl.itpedia.nl/2024/08/03/de-verschillen-tussen-code-refactoring-en-re-engineering-van-software/)
- [Cichy kod: rozwiązywanie problemów z wolumenem komputerów Mac dla programistów IT](https://pl.itpedia.nl/2024/07/19/silent-code-troubleshooting-mac-volume-issues-for-it-developers/)
- [Musimy przemyśleć demokrację w erze sztucznej inteligencji](https://pl.itpedia.nl/2024/07/13/democratie-moeten-we-heroverwegen-in-het-ai-tijdperk/)
- [Reengineering starszego oprogramowania przy użyciu mikrousług](https://pl.itpedia.nl/2024/07/06/re-engineering-van-legacy-software-met-behulp-van-microservices/)
- [Czy DevOps jest metodą testowania?](https://pl.itpedia.nl/2024/06/29/is-devops-een-testmethode/)

Sidebar

[![niepewność](https://www.itpedia.nl/wp-content/uploads/2020/12/uncertainty.jpg)](https://www.itpedia.nl/wp-content/uploads/2020/12/uncertainty.jpg "Różnica między ryzykiem a niepewnością w zarządzaniu projektami")

### Różnica między ryzykiem a niepewnością w zarządzaniu projektami

Ostatnia aktualizacja 19 listopada 2023 r

Opublikowano 14 grudnia 2020 r

Autor: [Majeda Abdeena](https://pl.itpedia.nl/author/majed-abdeen-msc/ "Wiadomości od Majeda Abdeena")

Kategorie: [analizuje](https://pl.itpedia.nl/category/analyses/), [Definicje](https://pl.itpedia.nl/category/definitie/)

tagi: [zarządzanie zmianą](https://pl.itpedia.nl/tag/changemanagement/), [zarządzanie projektem](https://pl.itpedia.nl/tag/projectmanagement/), [ryzyko projektu](https://pl.itpedia.nl/tag/projectrisico/), [ryzyko](https://pl.itpedia.nl/tag/risico/), [analiza ryzyka](https://pl.itpedia.nl/tag/risico-analyse/), [Ryzyko](https://pl.itpedia.nl/tag/risk/)

#### Wprowadzenia ITpedia

- [O ITpedia](https://pl.itpedia.nl/over/)
- [Kontakt](https://pl.itpedia.nl/contact/)
- [Prywatność i bezpieczeństwo](https://pl.itpedia.nl/lees-dit-eerst/)
- [Domena publiczna](https://pl.itpedia.nl/public-domain/)
- [Historia](https://pl.itpedia.nl/geschiedenis/)
- [Użyj list kontrolnych](https://pl.itpedia.nl/checklisten-en-beoordelen/)
- [Zestaw multimedialny (zastosuj zawartość)](https://pl.itpedia.nl/artikelen-opvoeren/)
- [Darmowe formularze projektów](https://pl.itpedia.nl/gratis-project-formulieren/)
- [Darmowe narzędzie dojrzałości](https://pl.itpedia.nl/hoe-volwassen-is-je-organisatie/)
- [Darmowe listy kontrolne użytkowników 5](https://pl.itpedia.nl/5-gratis-gebruikers-checklisten/)
- [Szkolenia IT](https://pl.itpedia.nl/it-trainings/)
- [Język / język](https://pl.itpedia.nl/language-taal/)
- [Zalecenia dotyczące oprogramowania i usług](https://pl.itpedia.nl/softwarelist/)
- [Nasz biuletyn](https://pl.itpedia.nl/onze-nieuwsbrief/)
- [Szkolenie ITMG](https://pl.itpedia.nl/itmg-trainingen/)
- [indeks tagów](https://pl.itpedia.nl/tag-index/)
- [Czat konsultanta AI](https://pl.itpedia.nl/it-consultant-chat/)

#### Artykuły

#### Artykuły

- [Tła](https://pl.itpedia.nl/category/achtergronden/)
- [Porady](https://pl.itpedia.nl/category/adviezen/)
- [analizuje](https://pl.itpedia.nl/category/analyses/)
- [Najlepsze praktyki](https://pl.itpedia.nl/category/best-practices/)
- [Definicje](https://pl.itpedia.nl/category/definitie/)
- [Dyskusje](https://pl.itpedia.nl/category/discussies/)
- [ITpedia](https://pl.itpedia.nl/category/itpedia/)
- [Prawne](https://pl.itpedia.nl/category/juridisch/)
- [Wąskie gardła](https://pl.itpedia.nl/category/knelpunten/)
- [Metafory](https://pl.itpedia.nl/category/metaphors/)
- [metody](https://pl.itpedia.nl/category/methoden/)
- [Aktualności](https://pl.itpedia.nl/category/nieuws/)
- [Rozwiązania](https://pl.itpedia.nl/category/oplossingen/)
- [Organizacji](https://pl.itpedia.nl/category/organisatie/)
- [Popularne artykuły](https://pl.itpedia.nl/category/populaire-artikelen/)
- [Prezentacje](https://pl.itpedia.nl/category/presentaties/)
- [Techniki](https://pl.itpedia.nl/category/technieken/)
- [białe papiery](https://pl.itpedia.nl/category/whitepapers/)

#### Więcej ITpedia

- [Kontakt](https://pl.itpedia.nl/contact/)
- [Prywatność i bezpieczeństwo](https://pl.itpedia.nl/lees-dit-eerst/)
- [Domena publiczna](https://pl.itpedia.nl/public-domain/)
- [Język / język](https://pl.itpedia.nl/language-taal/)
- [indeks tagów](https://pl.itpedia.nl/tag-index/)
- [Czat konsultanta AI](https://pl.itpedia.nl/it-consultant-chat/)

**[ITpedia Technologia informacyjna](https://pl.itpedia.nl/)** © 2011-2024.  [Ułatwienie przez Softrax holding BV](http://www.softrax.nl "Ułatwienie przez Softrax holding BV"). \|   [Twitter](https://twitter.com/itpedianl)   \|   [LinkedIn](http://www.linkedin.com/groups/ITpedia-3776009)  \|   [Facebook](https://www.facebook.com/itpedianl/ "Facebook") .