Teoria przywództwa – Przywództwo służebne - ITpedia.
Teoria przywództwa służebnego jest jedyną teorią promującą bezinteresowność/troskę o innych, kładącą nacisk na wspólną władzę i kontrolę; ...
Coaching
Teoria przywództwa służebnego jest jedyną teorią promującą bezinteresowność/troskę o innych, kładącą nacisk na wspólną władzę i kontrolę; przywódcy słudzy osiągają wyniki poprzez wpływ i zachowanie, w przeciwieństwie do tradycyjnego przywództwa (Northouse, 2016, s. 240).Zapewniając menedżerom projektów doskonalenie swoich umiejętności, służebne przywództwo umożliwia im większą sprawność w miejscu pracy, a tym samym skuteczną współpracę w celu szybszego dostarczania wartości (PMI, 2017b, s. 34). Przywódcy służebni usuwają przeszkody, które uniemożliwiają pracę ich zespołom, ułatwiając współpracę, <anchor>Coaching</anchor> oraz umożliwienie podejmowania decyzji przez właściwe osoby (PMI, 2017b, s. 35). Co ważne, w przeciwieństwie do innych teorii przywództwa, przywództwa służebnego można się nauczyć, ponieważ jest ono zachowaniem, a nie cechą (Northouse, 2016, s. 226).
Coaching i przywództwo — Witamy specjalistę IT
Coaching i przywództwo — Witamy specjalistę IT

[![Witamy profesjonalistę IT](https://www.itpedia.nl/wp-content/uploads/2020/10/itpedia-logo-70.png)](https://pl.itpedia.nl/ "Witamy profesjonalistę IT") Dzielę się z Tobą najlepszymi praktykami IT

# Coaching i przywództwo

### Powiązane artykuły

- [Kierownicy projektów zarządzają oczekiwaniami](https://pl.itpedia.nl/2017/10/06/projectmanagement-is-het-managen-van-verwachtingen/)
- [Jak radzić sobie z CEO, który nie rozumie IT](https://pl.itpedia.nl/2023/07/28/hoe-om-te-gaan-met-een-ceo-zonder-verstand-van-it/)
- [Redukcja stresu w pracy jako mechanizm kontrolny](https://pl.itpedia.nl/2023/02/18/werkstress-verminderen-als-sturingsmechanisme/)

* * *

![Spotkanie](https://www.itpedia.nl/wp-content/uploads/2021/11/meeting.jpg)

Coaching i przywództwo

Jeśli my [zdefiniować przywództwo](https://pl.itpedia.nl/2022/11/12/project-management-and-leadership-an-analysis/) jako wpływ, łatwo zauważyć, jak ważna jest rola etyki w działaniach lidera. Dlatego twierdzę, że temat etyki przywództwa ma kluczowe znaczenie dla rozwoju przywództwa. Bycie etycznym polega na grze fair: lider musi myśleć o dobru zespołu i o konsekwencjach każdego działania. Etyczne przywództwo polega na naśladowaniu. Tak więc ci liderzy, którzy mają najbardziej pozytywne wyniki w wywieraniu wpływu na swoich zwolenników, mają bardzo jasny obraz tego, co powinni zrobić. Uznają, że jako wpływowi liderzy, ich obowiązkiem jest zapewnienie swoim zespołom zaufania, opieki, stabilności i nadziei. Gdy menedżerowie poważnie podchodzą do kwestii odpowiedzialności etycznej, od razu stają się bardziej wrażliwi na potrzeby wyznawców i problemy tych, których to dotyczy, a co za tym idzie, doskonalą umiejętność intuicyjnego identyfikowania pojawiających się konfliktów. Twierdzę, że dobrzy przywódcy czują się moralnie zobowiązani wobec swoich zwolenników: to nie jest umiejętność, ale wiedza i światopogląd. Istnieje kilka obowiązków i zobowiązań dla etycznych przywódców. Uważam, że najważniejszym obowiązkiem etycznego przywódcy jest dawanie przykładu. Istnieją dwa bardzo praktyczne powody, dla których dawanie przykładu ma doskonały sens w karierze i biznesie: jest skuteczne i sprawia, że ​​ludzie chcą za tobą podążać.

## Wprowadzenie

Doskonałe przywództwo wymaga znakomitych umiejętności miękkich (Farok i Garcia, 2015, s. 53); zespoły wymagają zwiększonego wsparcia wydajności poprzez coaching, który zapewnia spersonalizowane wsparcie w razie potrzeby (Ahrend i in., 2010, s. 44). Coaching można zdefiniować jako proces, w którym lider wspiera jednostkę w rozwoju osobistym poprzez zadawanie pytań i kwestionowanie założeń jednostki, aby pomóc jej w poszukiwaniu odpowiedzi na osiągnięcie celu lub rozwiązanie problemu (Bianchi i Steele, 2014, s. xvi).

## Budowanie związków

Uczeni różnią się wymaganiami przywództwa podczas tworzenia relacji. Ważny jest szacunek, odpowiedzialność, uczciwość, sprawiedliwość i umiejętności interpersonalne (PMI, 2019, s. 2; Farok & Garcia, 2015, s. 53),zwłaszcza umiejętności komunikacyjne i umiejętność podnoszenia zdolności członków zespołu poprzez coaching (PMI, 2017a, s. 363).Teoria Leader-Member Exchange (LMX) wskazuje, że przywódcy muszą zapewniać silne/korzystne interakcje ze wszystkimi zwolennikami, a nie tylko z niektórymi (Northouse, 2016, s. 142); etyka i uczciwość są krytyczne. Model Hilla przedstawiony poniżej stwierdza, że ​​liderzy muszą zapewniać efektywność zespołu; coaching może to wspierać poprzez budowanie/wzmacnianie relacji (Northouse, 2016, s. 366) **.**

[![Coaching](https://www.itpedia.nl/wp-content/plugins/a3-lazy-load/assets/images/lazy_placeholder.gif)](https://www.itpedia.nl/wp-content/uploads/2023/03/coaching.png)

_Rysunek 1: Model Hilla dla przywództwa zespołowego (Northouse, 2016, s. 366)_

## Potencjał i zalety coachingu

Coaching wspiera członków zespołu w braniu odpowiedzialności za osiąganie celów (Cook, 2009, s. 11).Wymaga niewielkiej inwestycji czasowej i ma zastosowanie we wszystkich okolicznościach, poprawia wydajność (Cook, 2009, s. 13),podczas gdy inne podejścia do przywództwa wymagają znacznej inwestycji czasu **.** Może rozwiązywać problemy ze współpracownikami/interesariuszami, zapewniać większe zaangażowanie/zadowolenie interesariuszy (Cook, 2009, s. 18) i wzmocnienie pozycji zespołu (PMI, 2017a, s. 670);niektóre podejścia przywódcze, np [służebne przywództwo](https://pl.itpedia.nl/2022/06/11/leadership-theory-servant-leadership/), zapewniają podobne korzyści, podczas gdy przywództwo transakcyjne i inne nie **.** [Coaching wzmacnia PM](https://pl.itpedia.nl/2021/04/13/project-manager-role-leading-managing/) poprzez wywoływanie pozytywnych reakcji ze strony zespołów/interesariuszy, promowanie dzielenia się pomysłami i docenianie wkładu (Bianchi i Steele, 2014, s. 27).Zespoły czerpią korzyści ze zwiększonego poczucia odpowiedzialności/odpowiedzialności za pracę i zaangażowania (Bianchi i Steele, 2014, s. 27), podczas gdy menedżerowie odnoszą korzyści jako odbiorcy coachingu (PMI, 2017a, s. 49).Coaching zwiększa zaufanie i poczucie wspólnoty (PMI, 2017a, s. 364), podczas gdy charyzmatyczne przywództwo nie. Coaching może być zarówno bezpośredni, jak i wirtualny; ta ostatnia korzysta z elastyczności, ponieważ członkowie zespołu mają do niej dostęp w razie potrzeby, nie wymaga obecności trenera, a koszt jest zmniejszony (Ahrend i in., 2010, s. 44-46).Inne podejścia do przywództwa, takie jak podejście transformacyjne/charyzmatyczne, wymagają osobistej obecności.

## Wady coachingu

Coaching ma wady: teoria LMX zauważa, że ​​przywództwo musi być inkluzywne, wykonywane uczciwie, aby uniknąć nierówności (Northouse, 2016, s. 142); Natura coachingu sprawia, że ​​liderom trudno jest zapewnić sprawiedliwy podział czasu. Model Hilla wskazuje, że coaching działa najlepiej w połączeniu z innymi metodologiami (Northouse, 2016, s. 142).Coaching zakłada, że ​​członek zespołu ma umiejętność znalezienia zasobów potrzebnych do osiągnięcia celu (Cook, 2009, s. 12), co nie zawsze tak jest. Podejścia przywódcze (np. przywództwo służebne) wspierają członków zespołu bez nakładania na nich odpowiedzialności. Wirtualny coaching może uniemożliwić tworzenie silnych relacji, ponieważ członkowie zespołu postrzegają go jako tylko jedno z wielu dostępnych zasobów (Ahrend i in., 2010, s. 44).Podczas gdy wszystkie podejścia do przywództwa wymagają określonych umiejętności, coaching w dużej mierze opiera się na umiejętnościach osobistych i miękkich (PMI, 2017a, s. 363), a zatem korzyści różnią się w zależności od zdolności przywódczych.

## Naśladowcy i etyka

Coaching polega na dobrej współpracy naśladowców ze swoim liderem; zgodność osobowości i poziom zaangażowania obserwujących mogą zmniejszyć jego wpływ (Northouse, 2016, s. 138,139). Niezaangażowani zwolennicy otrzymują mniej czasu, informacji, zaufania i uwagi ze strony liderów; zaangażowani zwolennicy są bardziej wspólnotowi, otrzymują dodatkowe obowiązki, gdy liderzy pozytywnie reagują, dając im dodatkowy czas/wsparcie (Northouse, 2016, s. 138-144). Nieetyczni przywódcy niesprawiedliwie rozdzielają czas/wsparcie (Northouse, 2016, s. 145), niszcząc relacje. Liderzy muszą wzmacniać wartości, biorąc odpowiedzialność za demonstrowanie etycznego przywództwa poprzez okazywanie szacunku, służenie innym, bycie sprawiedliwym i uczciwym oraz budowanie poczucia wspólnoty (PMI, 2019, s. 2; Northouse, 2016, s. 337,341).

## Podsumowanie Coaching i przywództwo

Z doświadczeniem nieetycznego przywództwa jako naśladowca, pomimo mojego wysokiego poziomu zaangażowania, jako lider wybieram etykę i preferuję podejście Agile. Korzystanie z metodyki Agile zapewnia korzyści menedżerom projektów, promując coaching jako jedno podejście do przywództwa; ceni także przywództwo służebne (PMI, 2017b, s. 150-154,38). Chociaż coaching zapewnia kilka korzyści, mocno wierzę, że „jeden rozmiar nie pasuje do wszystkich”; Menedżerowie zarządzający muszą być wyposażeni i zdolni do korzystania z wielu podejść przywódczych, w tym coachingu, aby osiągnąć sukces. Przez cały ten czas PM muszą zawsze wykazywać się etycznym przywództwem wobec swoich zwolenników, budując relacje i wzmacniając pozycję otaczających ich osób.

## Referencje

Ahrend, G., Diamond, F. i Webber, PG, 2010. Wirtualny coaching: wykorzystanie technologii do zwiększenia wydajności. _dyrektor ds. nauki,_ 9 (7), str. 44-47.

Bianchi, C. & Steele, M., 2014. _Coaching dla innowacji: narzędzia i techniki zachęcania do nowych pomysłów w miejscu pracy._ Wydanie 1. Palgrave Macmillan USA: Basingstoke.

Cook, S., 2009. _Coaching na rzecz wysokiej wydajności: Jak osiągnąć wyjątkowe wyniki dzięki coachingowi._ Wyd. 1. Cambridge: Wydawnictwo IT Governance.

Farok, G. & Garcia, JA, 2015. Rozwijanie umiejętności przywódczych i komunikacyjnych w grupie w celu monitorowania EVM w zarządzaniu projektami. _Dziennik Inżynierii Mechanicznej,_ 45 (1), str. 53-60.

Northouse, P., 2016. _Przywództwo: teoria i praktyka._ Wydanie siódme Thousand Oaks, Kalifornia: SAGE Publications, Inc.

PMI, 2017a. _Przewodnik po zasobach wiedzy o zarządzaniu projektami._ 6\. wydanie Pennsylvania: Project Management Institute, Inc.

PMI, 2017b. _Przewodnik Agile Practice._ 1\. wydanie Pensylwania: Project Management Institute, Inc.

PMI, 2019. _Kodeks Etyki i Postępowania Zawodowego,_ USA: Instytut Zarządzania Projektami, Inc.

[![Grupa LinkedIn](https://www.itpedia.nl/wp-content/plugins/a3-lazy-load/assets/images/lazy_placeholder.gif)](https://www.linkedin.com/groups/3776009/) Porozmawiaj z nami [ITpedia na LinkedIn](https://www.linkedin.com/groups/3776009/) lub na [Dyrektorzy finansowi LinkedIn](https://www.linkedin.com/groups/12587289/).

Podsumowanie

![Coaching i przywództwo](https://www.itpedia.nl/wp-content/plugins/a3-lazy-load/assets/images/lazy_placeholder.gif)

Produkt

Coaching i przywództwo

Opis

Coaching można zdefiniować jako proces, w którym lider wspiera jednostkę w rozwoju osobistym poprzez zadawanie pytań i kwestionowanie założeń jednostki, aby pomóc jej w poszukiwaniu odpowiedzi na osiągnięcie celu lub rozwiązanie problemu.

Autor

Majeda Abdeena

Nazwa wydawcy

ITpedia

Logo wydawcy

![ITpedia](https://www.itpedia.nl/wp-content/plugins/a3-lazy-load/assets/images/lazy_placeholder.gif)

Udostępnij ITpedię przez

- Facebook
- Twitter
- LinkedIn

Autor: [Majeda Abdeena](https://pl.itpedia.nl/author/majed-abdeen-msc/ "Wiadomości od Majeda Abdeena") 19 marca 2023 r

Kategorie: [analizuje](https://pl.itpedia.nl/category/analyses/)

tagi: [przywództwo](https://pl.itpedia.nl/tag/leadership/), [Zarządzanie](https://pl.itpedia.nl/tag/management/), [zarządzanie projektem](https://pl.itpedia.nl/tag/projectmanagement/), [umiejętności](https://pl.itpedia.nl/tag/skills/), [czynnik sukcesu](https://pl.itpedia.nl/tag/succesfactor/)

#### Przeglądaj artykuły

[Plan awaryjny offline w erze post-covidowej](https://pl.itpedia.nl/2023/03/12/het-offline-fallback-plan-in-het-post-covid-tijdperk/) «» [Wyjaśnienie macierzy CRUD](https://pl.itpedia.nl/2023/03/25/de-crud-matrix-uitgelegd/)

* * *

Może to być tłumaczenie Tłumacza Google i może zawierać błędy. Kliknij [**tutaj**](https://translate.google.com/community#nl/en) aby pomóc w ulepszaniu tłumaczeń.

#### Ostatnie artykuły

- [Przyszłość smartfona: 10 innowacji w formie, designie i technologii](https://pl.itpedia.nl/2024/09/06/de-toekomst-van-de-smartphone-10-innovaties-in-vorm-design-en-technologie/)
- [Czy komputer może wykryć czyjeś myśli?](https://pl.itpedia.nl/2024/08/30/kan-een-computer-iemands-denken-aanvoelen/)
- [Zapewnienie jakości (QA) to coś więcej niż testowanie](https://pl.itpedia.nl/2024/08/24/quality-assurance-qa-is-meer-dan-testen/)
- [Zarządzaj czasem oczekiwania w SCRUM i innych projektach oprogramowania](https://pl.itpedia.nl/2024/08/16/wachttijden-managen-in-scrum-en-andere-softwareprojecten/)
- [Testowanie typu end-to-end a testowanie integracyjne – oto, co musisz wiedzieć](https://pl.itpedia.nl/2024/08/10/end-to-end-testen-vs-integratietesten-dit-moet-je-weten/)
- [Różnice pomiędzy refaktoryzacją kodu a reengineeringiem oprogramowania](https://pl.itpedia.nl/2024/08/03/de-verschillen-tussen-code-refactoring-en-re-engineering-van-software/)
- [Cichy kod: rozwiązywanie problemów z wolumenem komputerów Mac dla programistów IT](https://pl.itpedia.nl/2024/07/19/silent-code-troubleshooting-mac-volume-issues-for-it-developers/)
- [Musimy przemyśleć demokrację w erze sztucznej inteligencji](https://pl.itpedia.nl/2024/07/13/democratie-moeten-we-heroverwegen-in-het-ai-tijdperk/)
- [Reengineering starszego oprogramowania przy użyciu mikrousług](https://pl.itpedia.nl/2024/07/06/re-engineering-van-legacy-software-met-behulp-van-microservices/)
- [Czy DevOps jest metodą testowania?](https://pl.itpedia.nl/2024/06/29/is-devops-een-testmethode/)

Sidebar

[![Coaching](https://www.itpedia.nl/wp-content/uploads/2023/03/coaching.png)](https://www.itpedia.nl/wp-content/uploads/2023/03/coaching.png "Coaching i przywództwo")

### Coaching i przywództwo

Ostatnia aktualizacja 2 kwietnia 2023 r

Opublikowano 19 marca 2023 r

Autor: [Majeda Abdeena](https://pl.itpedia.nl/author/majed-abdeen-msc/ "Wiadomości od Majeda Abdeena")

Kategorie: [analizuje](https://pl.itpedia.nl/category/analyses/)

tagi: [przywództwo](https://pl.itpedia.nl/tag/leadership/), [Zarządzanie](https://pl.itpedia.nl/tag/management/), [zarządzanie projektem](https://pl.itpedia.nl/tag/projectmanagement/), [umiejętności](https://pl.itpedia.nl/tag/skills/), [czynnik sukcesu](https://pl.itpedia.nl/tag/succesfactor/)

#### Wprowadzenia ITpedia

- [O ITpedia](https://pl.itpedia.nl/over/)
- [Kontakt](https://pl.itpedia.nl/contact/)
- [Prywatność i bezpieczeństwo](https://pl.itpedia.nl/lees-dit-eerst/)
- [Domena publiczna](https://pl.itpedia.nl/public-domain/)
- [Historia](https://pl.itpedia.nl/geschiedenis/)
- [Użyj list kontrolnych](https://pl.itpedia.nl/checklisten-en-beoordelen/)
- [Zestaw multimedialny (zastosuj zawartość)](https://pl.itpedia.nl/artikelen-opvoeren/)
- [Darmowe formularze projektów](https://pl.itpedia.nl/gratis-project-formulieren/)
- [Darmowe narzędzie dojrzałości](https://pl.itpedia.nl/hoe-volwassen-is-je-organisatie/)
- [Darmowe listy kontrolne użytkowników 5](https://pl.itpedia.nl/5-gratis-gebruikers-checklisten/)
- [Szkolenia IT](https://pl.itpedia.nl/it-trainings/)
- [Język / język](https://pl.itpedia.nl/language-taal/)
- [Zalecenia dotyczące oprogramowania i usług](https://pl.itpedia.nl/softwarelist/)
- [Nasz biuletyn](https://pl.itpedia.nl/onze-nieuwsbrief/)
- [Szkolenie ITMG](https://pl.itpedia.nl/itmg-trainingen/)
- [indeks tagów](https://pl.itpedia.nl/tag-index/)
- [Czat konsultanta AI](https://pl.itpedia.nl/it-consultant-chat/)

#### Artykuły

#### Artykuły

- [Tła](https://pl.itpedia.nl/category/achtergronden/)
- [Porady](https://pl.itpedia.nl/category/adviezen/)
- [analizuje](https://pl.itpedia.nl/category/analyses/)
- [Najlepsze praktyki](https://pl.itpedia.nl/category/best-practices/)
- [Definicje](https://pl.itpedia.nl/category/definitie/)
- [Dyskusje](https://pl.itpedia.nl/category/discussies/)
- [ITpedia](https://pl.itpedia.nl/category/itpedia/)
- [Prawne](https://pl.itpedia.nl/category/juridisch/)
- [Wąskie gardła](https://pl.itpedia.nl/category/knelpunten/)
- [Metafory](https://pl.itpedia.nl/category/metaphors/)
- [metody](https://pl.itpedia.nl/category/methoden/)
- [Aktualności](https://pl.itpedia.nl/category/nieuws/)
- [Rozwiązania](https://pl.itpedia.nl/category/oplossingen/)
- [Organizacji](https://pl.itpedia.nl/category/organisatie/)
- [Popularne artykuły](https://pl.itpedia.nl/category/populaire-artikelen/)
- [Prezentacje](https://pl.itpedia.nl/category/presentaties/)
- [Techniki](https://pl.itpedia.nl/category/technieken/)
- [białe papiery](https://pl.itpedia.nl/category/whitepapers/)

#### Więcej ITpedia

- [Kontakt](https://pl.itpedia.nl/contact/)
- [Prywatność i bezpieczeństwo](https://pl.itpedia.nl/lees-dit-eerst/)
- [Domena publiczna](https://pl.itpedia.nl/public-domain/)
- [Język / język](https://pl.itpedia.nl/language-taal/)
- [indeks tagów](https://pl.itpedia.nl/tag-index/)
- [Czat konsultanta AI](https://pl.itpedia.nl/it-consultant-chat/)

**[ITpedia Technologia informacyjna](https://pl.itpedia.nl/)** © 2011-2024.  [Ułatwienie przez Softrax holding BV](http://www.softrax.nl "Ułatwienie przez Softrax holding BV"). \|   [Twitter](https://twitter.com/itpedianl)   \|   [LinkedIn](http://www.linkedin.com/groups/ITpedia-3776009)  \|   [Facebook](https://www.facebook.com/itpedianl/ "Facebook") .