Przywództwo - Encyklopedia Zarządzania
WIZJONERSKI - okres: od połowy lat 80. XX w do 200r. Przywódca jest inspiratorem grupy. Źródłem zaangażowania członków grupy jest wspólna wizja, ...
celów
Przywództwo jest definiowane na różne sposoby, ponieważ jest to określenie, które nie ma uznanej i przyjętej jednej definicji. W szerokim rozumieniu można przywództwo rozumieć jako umiejętność wpływania na jednostki lub grupę w celu uzyskania określonych efektów. W zarządzaniu należy rozumieć jako zdolność do wpływania na zachowania pracowników w celu realizacji określonych <anchor>celów</anchor>. Przywództwo opiera się przede wszystkim na autorytecie danej osoby, a także władzy, którą inni dobrowolnie akceptują. Przywództwo to ustalanie kierunku, wypracowywanie wizji przyszłości organizacji, jak również nadawanie kierunku działań ludzi. Przywództwo to również motywowanie i inspirowanie, wyzwalanie energii w ludziach. Przywództwo jest niezbędne do tworzenia zmian, a zarządzanie do systematycznego uzyskiwania wyników. Dobry menadżer to przywódca.
﻿
﻿

Klasyfikacja celów i funkcji – Encyklopedia Zarządzania

## Anonimowy

### Niezalogowany

- [Zaloguj się](/pl/index.php?title=Specjalna:Zaloguj&returnto=Klasyfikacja+cel%C3%B3w+i+funkcji "Zachęcamy do zalogowania się, choć nie jest to obowiązkowe. [o]")

[Encyklopedia Zarządzania](/pl/index.php/Strona_g%C5%82%C3%B3wna)

### Szukaj

# Klasyfikacja celów i funkcji

Z Encyklopedia Zarządzania

### Przestrzenie nazw

- [Strona](/pl/index.php/Klasyfikacja_cel%C3%B3w_i_funkcji "Zobacz stronę treści [c]")

### Więcej

- Więcej
- Języki

### Działania na stronie

- [Podgląd](/pl/index.php/Klasyfikacja_cel%C3%B3w_i_funkcji)
- [Kod źródłowy](/pl/index.php?title=Klasyfikacja_cel%C3%B3w_i_funkcji&action=edit "Ta strona jest zabezpieczona. Możesz zobaczyć kod źródłowy. [e]")
- [Historia](/pl/index.php?title=Klasyfikacja_cel%C3%B3w_i_funkcji&action=history "Starsze wersje tej strony [h]")

(Przekierowano z [Cel](/pl/index.php?title=Cel&redirect=no "Cel"))

**Cel** jest to _formalnie ustalone i przewidywane do osiągnięcia w przyszłości zamierzenie, wynikające z potrzeb społeczno - gospodarczych środowiska, w jakim dany [system](/pl/index.php/System "System") działa_ (A. Stabryła, J. Trzecieniecki 1982, s. 316). Cel wyraża sens istnienia człowieka, firmy czy dowolnego systemu społecznego. Zawsze jest ściśle związany z określoną potrzebą i jej konkretyzacją. Generalnie jest skierowany na zaspokojenie oczekiwań klientów w określonym czasie lub na konkretnym obszarze geograficznym.

Podstawą czynnością w [klasyfikacji](/pl/index.php/Klasyfikacja "Klasyfikacja") jest wyróżnienie **celu ogólnego i celów cząstkowych** (szczegółowych). Muszą być one spójne, aby elementy systemu współdziałały ze sobą. Istotna jest również [ocena](/pl/index.php/Ocena "Ocena") ich realizacji ze względu na kryteria (m.in.: ekonomiczno-produkcyjne, techniczne, użytkowe, psychologiczne) wraz z odpowiadającymi im miernikami ilościowymi i jakościowymi.

Cele mogą być formułowane w sposób przedmiotowy, czynnościowy lub efektywnościowy. Można je hierarchizować pod względem ważności na poziomie strategicznym, taktycznym oraz operacyjnym.

[Klasyfikacja](/pl/index.php/Klasyfikacja "Klasyfikacja") celów oprócz roli porządkowania i uszczegółowiania jest jednym z narzędzi kształtowania struktury organizacyjnej firmy. Gdyż zbiór celów (które zostaną formalnie zaakceptowane) zostaje odniesiony do jednostek organizacyjnych i wówczas cele stają się zadaniami do wykonania przez [przedsiębiorstwo](/pl/index.php/Przedsi%C4%99biorstwo "Przedsiębiorstwo").

## Spis treści

- [1TL;DR](#TL;DR)
- [2Podział](#Podział)
- [3Klasyfikator celów](#Klasyfikator_celów)
- [4Funkcje](#Funkcje)
- [5Bibliografia](#Bibliografia)

## TL;DR

Artykuł omawia znaczenie i klasyfikację celów w kontekście działalności organizacji. Cel jest formalnie ustalonym zamierzeniem, które ma być osiągnięte w przyszłości. Cele mogą być ogólne lub cząstkowe, formułowane w różny sposób i hierarchizowane. Klasyfikacja celów jest narzędziem kształtowania struktury organizacyjnej. Podział celów może być ekonomiczny lub pozaekonomiczny, a także na cele marketingowe, finansowe i społeczne. Klasyfikator celów jest tworzony na podstawie celów firmy. Artykuł omawia również funkcje, które wynikają z celu obiektu lub systemu. Artykuł kończy się omówieniem oceny prawidłowości klasyfikacji celów.

## Podział

Wymiar określania celów może mieć charakter **ekonomiczny lub pozaekonomiczny** (rys. 1)

[![](/pl/images/thumb/c/c3/Wymiary_cel%C3%B3w.jpg/400px-Wymiary_cel%C3%B3w.jpg)](/pl/index.php/Plik:Wymiary_cel%C3%B3w.jpg)

[Powiększ](/pl/index.php/Plik:Wymiary_cel%C3%B3w.jpg "Powiększ")

Rys. 1 Wymiary celów

Cele mogą być formułowane jako **ogólne i cząstkowe** (szczegółowe).

- cele ogólne obejmują długie okresy czasu. Są pojedynczo określone w poszczególnych horyzontach planowania i odnoszą się do całego systemu.
- cele szczegółowe dotyczą krótszych okresów i wspierają osiąganie celów ogólnych. Są związane z różnymi członami różnych szczebli i zawierające się poprzez szczeble pośrednie w celu ogólnym.

Stopień dokładności precyzowania celów jest związany zarówno z procesem planowania działalności organizacji jak i z podziałem zakresu odpowiedzialności za ich zrealizowanie. Do czynników decydujących o sposobie i zakresie realizacji celu ogólnego należą m.in. analiza merytoryczna, [zasoby](/pl/index.php/Zasoby "Zasoby") firmy czy [kwalifikacje](/pl/index.php/Kwalifikacje "Kwalifikacje") personelu.

Można również zastosować podział celów na:

- **cele marketingowe** (służą do zarzadzania konkretnymi działaniami marketingowymi, powinny uwzględniać zarzadzanie relacjami z klientem, np. pozyskanie i utrzymanie klienta, [zadowolenie klienta](/pl/index.php/Zadowolenie_klienta "Zadowolenie klienta"), [udział](/pl/index.php/Udzia%C5%82 "Udział") w rynku, [rozwój](/pl/index.php/Rozw%C3%B3j "Rozwój") produktu/usługi)
- **cele finansowe** (pomagają zarządzać wynikami finansowymi, m.in. [przychody](/pl/index.php/Przychody "Przychody") ze sprzedaży, zyskowność, [rentowność](/pl/index.php/Rentowno%C5%9B%C4%87 "Rentowność") inwestycji)
- **cele społeczne** (zakładają osiągnięcia wyników w zakresie odpowiedzialności społecznej, np. [oszczędność](/pl/index.php/Oszcz%C4%99dno%C5%9B%C4%87 "Oszczędność") energii, zmniejszenie odpadów, zaangażowanie na rzecz wspólnoty lokalnej)

Ze względu na ważność celów wyróżniamy:

- cele nadrzędne i podrzędne
- cele główne i uboczne

## Klasyfikator celów

Klasyfikator ( [drzewo celów](/pl/index.php/Drzewo_cel%C3%B3w "Drzewo celów")) jest tworzony na podstawie sformułowanych celów firmy. Tworzy w sposób graficzny rozwinięcie celu ogólnego (który jest odpowiednikiem misji przedsiębiorstwa) i przedstawia cele cząstkowe przy zastosowaniu odpowiednich kryteriów (np. ilościowe, jakościowe, przestrzenne czy rodzajowe).

[![](/pl/images/thumb/5/5d/Przyklad_klasyfikatora_celow_przedsiebiorstwa.jpg/400px-Przyklad_klasyfikatora_celow_przedsiebiorstwa.jpg)](/pl/index.php/Plik:Przyklad_klasyfikatora_celow_przedsiebiorstwa.jpg)

[Powiększ](/pl/index.php/Plik:Przyklad_klasyfikatora_celow_przedsiebiorstwa.jpg "Powiększ")

Rys. 2 Przykład klasyfikatora celów przedsiębiorstwa

Klasyfikatory można rozbudowywać, uzupełniać, rozdzielać, redukować lub łączyć.

## Funkcje

Funkcja - wynika z celu ( [potrzeby](/pl/index.php/Potrzeby "Potrzeby")), jakiemu ma służyć dany obiekt czy system.

Funkcja:

- w znaczeniu substancjonalnym określa własności obiektu
- w znaczeniu czynnościowym stanowi [działanie](/pl/index.php/Dzia%C5%82anie "Działanie")
- w znaczeniu stosunku, uporządkowania i położenia składników złożonego układu działania, funkcja jest własnością strukturalną

Rozróżniamy dwie formuły określające cele i funkcje:

1. **formuła przedmiotowa** odnosi się do:

- celów układów działania
- celu ogólnego całego systemu
- funkcji jako własności układu działania, całego systemu, obiektu i przedmiotu tworzenia - (sens substancjonalny)

1. **formuła proceduralna** odnosi się do:

- funkcji jako działań układu działania i całego systemu - (sens czynnościowy i strukturalny)

**Tabela przedstawia najistotniejsze punkty podczas wdrażania celów i funkcji w obu formułach**

Podmiot określany
Cel
funkcja
Formuła przedmiotowa
Osiągnięcie stanu rzeczy oraz zachowanie sytuacyjnych wymogów przewidywanego przedsięwzięcia
Rzeczy mają spełniać funkcje albo posiadać własności. Charakter dynamiczny lub statyczny
Formuła proceduralna
Funkcje stanowią działania, które składają się na zastosowanie środków, jakie pośredniczą i są podporządkowane względem z góry założonym celu

Na końcu przeprowadzana jest ocena prawidłowości klasyfikacji w przekrojach:

- **zupełności** \- wskazanie brakujących celów i funkcji
- **rozłączności** \- zjawisko dublowania się celów i funkcji
- **komplementarności** \- logiczna spójność i dopełnianie się celów

**Klasyfikacja celów i funkcji** — _artykuły polecane_[Cele operacyjne](/pl/index.php/Cele_operacyjne "Cele operacyjne") — [Cele organizacji](/pl/index.php/Cele_organizacji "Cele organizacji") — [Planowanie zasobów ludzkich](/pl/index.php/Planowanie_zasob%C3%B3w_ludzkich "Planowanie zasobów ludzkich") — [Strategia biznesowa](/pl/index.php/Strategia_biznesowa "Strategia biznesowa") — [Funkcje planowania strategicznego](/pl/index.php/Funkcje_planowania_strategicznego "Funkcje planowania strategicznego") — [Program działalności globalnej przedsiębiorstwa](/pl/index.php/Program_dzia%C5%82alno%C5%9Bci_globalnej_przedsi%C4%99biorstwa "Program działalności globalnej przedsiębiorstwa") — [Implementacja strategii](/pl/index.php/Implementacja_strategii "Implementacja strategii") — [Metodyka opracowania strategii zarządzania](/pl/index.php/Metodyka_opracowania_strategii_zarz%C4%85dzania "Metodyka opracowania strategii zarządzania") — [Plan](/pl/index.php/Plan "Plan")

## Bibliografia

- Bielski M. (2004), _Podstawy teorii organizacji i zarządzania_, Wydawnictwo C.H.Beck, Warszawa
- Bieńkowski S. (1946), _Zagadnienia gospodarki przedsiębiorstw_, Wydawnictwo Akademii Handlowej w Krakowie, Kraków
- Buczkowska A. (2012), _[Cele przedsiębiorstwa, a pomiar jego dokonań](http://www.wneiz.pl/nauka_wneiz/frfu/45-2012/FRFU-45-5.pdf)_, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego nr 684
- Stabryła A. (2000), _Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy_, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa - Kraków
- Stabryła A., Trzcieniecki J. (red.) (1986), _Organizacja i zarządzanie. Zarys problematyki_, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków
- Stabryła A., Trzcieniecki J. (red.) (1986), _Organizacja i zarządzanie. Zarys problematyki_, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków
- Wood B. (2007), _Plan marketingowy_, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa

**Autor:** Barbara Drózd, Joanna Chanek

Źródło: „ [https://mfiles.pl/pl/index.php?title=Klasyfikacja\_celów\_i\_funkcji&oldid=212199](https://mfiles.pl/pl/index.php?title=Klasyfikacja_celów_i_funkcji&oldid=212199)”

[Kategoria](/pl/index.php/Specjalna:Kategorie "Specjalna:Kategorie"):

- [Tworzenie struktury](/pl/index.php/Kategoria:Tworzenie_struktury "Kategoria:Tworzenie struktury")

[Strona główna](/pl/index.php/Strona_g%C5%82%C3%B3wna "Strona główna")

[![Grafika GIF: fakturuj online od 17zł z aplikacją dla firm Comarch ERP XT](https://mfiles.pl/plus_images/comarch_160x100.gif)](https://www.erpxt.pl/funkcje/faktura-online/)

## Nawigacja

### Encyklopedia

- [Indeks](/pl/index.php/Specjalna:Wszystkie_strony)
- [Kategorie](/pl/index.php/Kategoria:Main)
- [Ostatnie zmiany](/pl/index.php/Specjalna:Ostatnie_zmiany)
- [Losowa strona](/pl/index.php/Specjalna:Losowa_strona "Załaduj losową stronę [x]")
- [Informacje o tej stronie](https://mfiles.pl/pl/index.php?title=Klasyfikacja celów i funkcji&action=info)

## Narzędzia wiki

### Narzędzia wiki

- [Strony specjalne](/pl/index.php/Specjalna:Strony_specjalne "Lista wszystkich stron specjalnych [q]")

## Narzędzia dla stron

### Narzędzia dla stron

### Narzędzia strony użytkownika

### Więcej

- [Linkujące](/pl/index.php/Specjalna:Linkuj%C4%85ce/Klasyfikacja_cel%C3%B3w_i_funkcji "Pokaż listę wszystkich stron linkujących do tej strony [j]")
- [Zmiany w linkowanych](/pl/index.php/Specjalna:Zmiany_w_linkowanych/Klasyfikacja_cel%C3%B3w_i_funkcji "Ostatnie zmiany w stronach, do których ta strona linkuje [k]")
- [Wersja do druku](javascript:print(); "Wersja do wydruku [p]")
- [Link do tej wersji](/pl/index.php?title=Klasyfikacja_cel%C3%B3w_i_funkcji&oldid=212199 "Stały link do tej wersji tej strony")
- [Informacje o tej stronie](/pl/index.php?title=Klasyfikacja_cel%C3%B3w_i_funkcji&action=info "Więcej informacji na temat tej strony")
- [Dzienniki stron](/pl/index.php?title=Specjalna:Rejestr&page=Klasyfikacja+cel%C3%B3w+i+funkcji)

## Inne projekty

### W innych językach

- [English](http://ceopedia.org/index.php/Classification_of_goals_and_functions "Classification of goals and functions – English")

## Kategorie

### Kategorie

- [Tworzenie struktury](/pl/index.php/Kategoria:Tworzenie_struktury "Kategoria:Tworzenie struktury")

- [![CC BY-SA Uznanie autorstwa na tych samych warunkach](/pl/resources/assets/licenses/cc-by-sa.png)](https://mfiles.pl/pl/index.php/Encyklopedia_Zarz%C4%85dzania:Prawa_autorskie)
- [![Powered by MediaWiki](/pl/resources/assets/poweredby_mediawiki_88x31.png)](https://www.mediawiki.org/)

- Tę stronę ostatnio edytowano 8 sty 2024, 21:45.
- Treść udostępniana na licencji [CC BY-SA Uznanie autorstwa na tych samych warunkach](https://mfiles.pl/pl/index.php/Encyklopedia_Zarz%C4%85dzania:Prawa_autorskie), jeśli nie podano inaczej.

- [Polityka prywatności](/pl/index.php/Encyklopedia_Zarz%C4%85dzania:Polityka_prywatno%C5%9Bci)
- [O Encyklopedia Zarządzania](/pl/index.php/Encyklopedia_Zarz%C4%85dzania:O_Encyklopedia_Zarz%C4%85dzania)
- [Informacje prawne](/pl/index.php/Encyklopedia_Zarz%C4%85dzania:Informacje_prawne)