Social Media Ads - Pierwsze Kroki - Poradnik - Cube Group
Warto pamiętać, że skuteczność reklam w social media jest indywidualna dla każdej marki i kampanii. Podstawą jest dostosowanie komunikacji do wybranej grupy ...
cele marketingowe
Przed wyborem kanału social media określ swoje <anchor>cele marketingowe</anchor>. Chcesz zwiększyć świadomość marki, zwiększyć sprzedaż lub zwiększyć zaangażowanie użytkowników? Odpowiedź na te pytania pomoże Ci określić, który kanał będzie dla Ciebie najlepszy.
Cele marketingowe: czym są dla firmy i jak je wyznaczyć?
Cele marketingowe: czym są dla firmy i jak je wyznaczyć?

[![Cube Group](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAAAAACH5BAEKAAEALAAAAAABAAEAAAICTAEAOw==)](https://cubegroup.pl/)

- Usługi
  - [Afiliacja i Performance](https://cubegroup.pl/afiliacja-i-performance/)
  - [Analityka i technologia](https://cubegroup.pl/analityka-i-technologia/)
  - [Content marketing](https://cubegroup.pl/content/)
  - [E-mail marketing](https://cubegroup.pl/email-marketing/)
  - [Konsulting Strategiczny](https://cubegroup.pl/konsulting-strategiczny/)
  - [Marketplace](https://cubegroup.pl/marketplace/)
  - [Paid Social](https://cubegroup.pl/paid-social/)
  - [Programmatic](https://cubegroup.pl/programmatic/)
  - [SEM](https://cubegroup.pl/sem/)
  - [SEO](https://cubegroup.pl/seo/)
- [Aktualności](https://cubegroup.pl/aktualnosci/)
- Strefa Wiedzy
  - [Blog](https://cubegroup.pl/blog/)
  - [Słownik marketera](https://cubegroup.pl/slownik/)
- [Podcast](https://cubegroup.pl/podcast/)
- [Case studies](https://cubegroup.pl/case-studies/)
- [Kariera](https://cubegroup.pl/kariera/)
- [Kontakt](#footer "")

![cele marketingowe](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAAAAACH5BAEKAAEALAAAAAABAAEAAAICTAEAOw==)

[Home](https://cubegroup.pl/) \> [Blog](https://cubegroup.pl/blog/) \> [Strategia marketingowa](https://cubegroup.pl/kategoria/strategia-marketingowa/) \> **Cele marketingowe: czym są dla firmy i jak je poprawnie wyznaczyć? PORADNIK**

# Cele marketingowe: czym są dla firmy i jak je poprawnie wyznaczyć? PORADNIK

![Grzegorze Madzielewski](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAAAAACH5BAEKAAEALAAAAAABAAEAAAICTAEAOw==)

AUTOR:
Grzegorz Mądzielewski

OPUBLIKOWANO:
3 listopada 2022 r.

KATEGORIA: [Strategia marketingowa](https://cubegroup.pl/kategoria/strategia-marketingowa/)

### SPIS TREŚCI

- **[Czym są cele marketingowe?](#czym-sa-cele-marketingowe)**
- **[Dlaczego cele marketingowe są tak istotne?](#dlaczego-cele-marketingowe)**
- **[Rodzaje celów marketingowych](#rodzaje-celow-marketingowych)**
- **[Jak często mierzyć realizację celów i wyznaczać nowe?](#jak-czesto-mierzyc)**
- **[Czym się różnią cele strategii marketingowej od celów kampanii marketingowej?](#czym-sie-roznia)**
- **[Jak wyznaczyć cele marketingowe?](#jak-wyznaczyc-cele-marketingowe)**
- **[Jak poprawić cele marketingowe?](#jak-poprawic-cele-marketingowe)**
- **[Przykłady poprawnie zdefiniowanych celów marketingowych](#przyklady-poprawnie-zdefiniowanych-celow)**
- **[Przykładowe wskaźniki celów marketingowych](#przyklady-wskaznikow)**
- **[Podsumowanie](#podsumowanie)**

## Czym są cele marketingowe?

Cel to, mówiąc wprost, efekt, który chcemy uzyskać. Cele marketingowe również mieszczą się w tej definicji, jednak by wykorzystać potencjał celów jako narzędzia zarządzania, warto ten temat poznać zdecydowanie lepiej.

Do definiowania celów marketingu stworzono liczne frameworki, o niektórych z nich dowiesz się z tego tekstu, jednak w każdym z nich cele marketingu określane są w sposób jasno definiujący, **co chcemy osiągnąć i jak chcemy zmierzyć, czy udało nam się to osiągnąć.**

Prawidłowo zdefiniowane cele działań marketingowych powinny określać wpływ na organizację, miary sukcesu, horyzont czasowy oraz inicjatywy wspierające osiągnięcie celu:

**Wpływ na organizację**

Wyraźne określenie efektu, który chcemy osiągnąć oraz opisanie, dlaczego jest on ważny dla organizacji ma nieocenione znaczenie dla zapewnienia, że wszyscy członkowie naszego zespołu rozumieją, na czym dokładnie nam zależy.

**Miary sukcesu**

Określenie miary sukcesu lub wskaźnika sukcesu pozwala nam mierzyć postęp w osiąganiu celów w działaniach marketingowych. Miary sukcesu powinny stanowić liczbowe, mierzalne odzwierciedlenie zmiany, którą chcemy przeprowadzić.

**Horyzont czasowy**

Bez wskazania horyzontu czasowego nasze cele marketingowe nie będą miały motywacyjnego charakteru, ani nie pomogą nam w priorytetyzacji działań. Dlatego ważne jest, by każdy cel miał określony punkt w czasie, kiedy planujemy go osiągnąć. Horyzont czasowy pomaga nam również ocenić, czy jesteśmy na dobrej drodze do osiągnięcia naszych celów marketingowych.

**Inicjatywy wspierające**

Aby nasz cel marketingowy nie był tylko myśleniem życzeniowym, określając go powinniśmy również wskazać działania lub projekty, których realizacja przybliży nas do osiągnięcia celu.

## Dlaczego cele marketingowe są tak istotne?

Bez wyraźnie zdefiniowanych celów trudno jest sprawić, że działania wszystkich osób w naszej organizacji posuwają nas w tym samym kierunku.

Jednym z najsłynniejszych marketingowych bonmotów jest przypisywane Peterowi Druckerowi stwierdzenie, że **“jeśli nie możesz czegoś zmierzyć, to nie możesz tego poprawić”**. Jeśli nie poświęcimy czasu na określenie, jakie są cele działalności marketingowych w naszej organizacji, to trudno będzie określić, czy nasze działania przynoszą pożądane efekty i czy kierują nas we właściwą stronę.

Właściwie zdefiniowane cele są dla nas podobną wskazówką w pracy jak mapa w podróży. Nie tylko szybko i sprawnie pozwolą nam określić, czy idziemy we właściwym kierunku, ale również czy idziemy odpowiednim tempem i jaką część trasy udało nam się już pokonać.

Choć główne cele organizacji sprowadzają się najczęściej do wzrostu sprzedaży, główne cele marketingowe nie powinny ograniczać się wyłącznie do takiego wskaźnika. Sprzedaż, mimo że kluczowa dla każdego biznesu, nie jest jedynym celem marketingu, ani jedynym elementem lejka marketingowego. Dla długoterminowej pozycji organizacji równie ważne jest dbanie o budowę marki, zapewnienie ciągłego dopływu rozważających zakup i zainteresowanych zakupem, ale również lojalizacja i retencja.

## Rodzaje celów marketingowych

Cele organizacji, w tym cele marketingowe, możemy podzielić w zależności od ich rangi, skali i horyzontu czasowego. Cele najwyższego poziomu, długoterminowe, o wieloletniej perspektywie określamy jako **strategiczne**, te o średnim horyzoncie nazywamy **taktycznymi**, a najniżej znajdują się cele **operacyjne**, które są zarazem najbardziej konkretne i precyzyjne. Przyjrzyjmy się im:

![Rodzaje celów marketingowych - CubeGroup.pl](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAAAAACH5BAEKAAEALAAAAAABAAEAAAICTAEAOw==)

* * *

### **Strategiczne cele marketingowe**

Są one częścią planowania strategicznego w organizacji, oparte są na analizie strategicznej i określają nasze oczekiwania co do przyszłości organizacji. Prostym, ale pomocnym narzędziem analizy strategicznej może być np. analiza SWOT (akronim angielskich określeń na mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia).

W związku z długoterminowym horyzontem czasowym i bardziej ogólnym charakterem celów strategicznych, są one powiązane z misją i wizją naszej organizacji. Przypomnijmy, misją jest cel istnienia organizacji, a wizja określa, jaką organizacją chcemy zostać w przyszłości.

### **Taktyczne cele marketingowe**

Kiedy określimy już dla całej organizacji kierunki działań i cele na najbliższe lata, następnym krokiem w planowaniu jest przypisanie ról w ich osiągnięciu poszczególnym częściom organizacji poprzez określenie ich celów w średnim terminie. Tym sposobem płynnie przeszliśmy do taktycznych celów marketingowych.

Planowanie taktyczne dotyczy zwykle perspektywy od rocznej do trzyletniej i powinno być podporządkowane planowaniu strategicznemu. Jeśli znamy strategiczne cele organizacji, to na poziomie taktycznym powinniśmy zastanowić się, co powinniśmy zrobić, by je zrealizować.

Taktyczne cele są pomostem pomiędzy długoterminowymi i ogólnymi celami strategicznymi, a krótkoterminowymi i precyzyjnymi celami operacyjnymi.

### **Operacyjne cele marketingowe**

Na dole tej piramidy znajdują się cele operacyjne marketingu. Są najbardziej konkretne i są bezpośrednio związane z procesami wewnętrznymi firmy, czy podziałem kompetencji. Przypisują poszczególnym pracownikom konkretne działania i związane z nimi miary sukcesu. Dzięki temu każdy pracownik ma świadomość zadań, których wykonanie przybliża firmę do realizacji taktycznych i strategicznych celów marketingu i całej organizacji.

Łatwo wyobrazić sobie, jak abstrakcyjny może wydawać się wpływ jednego murarza na budowę całego osiedla domów. Jednak dzięki kaskadującym celom taktycznym i operacyjnym, może on wiedzieć, że aby osiedle powstało w terminie, powinien kłaść określoną liczbę cegieł w ciągu dziennej zmiany. Jeśli każdy z pracowników dotrzyma swojego operacyjnego celu  i wskaźnika wydajności, cała organizacja również zrealizuje założony cel i postawi osiedle w terminie.

## Jak często mierzyć realizację celów i wyznaczać nowe?

Skoro wiemy już czym są cele marketingowe i znamy ich rodzaje, zastanówmy się, jak często je mierzyć i modyfikować.

Cele operacyjne prowadzą nas w codziennej pracy. Dają nam jasne wskazanie, na jakich działaniach powinniśmy się skupić i jakie tempo realizacji osiągnąć, aby organizacja miała szansę na realizację celów taktycznych i strategicznych. Dlatego miary celów operacyjnych powinny być kontrolowane na bieżąco, codziennie lub co tydzień, w zależności od dostępności danych i działań, których dotyczą. W przypadku operacyjnych celów marketingu internetowego mówimy najczęściej o codziennej kontroli wskaźników.

Z drugiej strony cele strategiczne mają najczęściej wieloletni horyzont czasowy. Jednocześnie cele strategiczne są w swoim charakterze najbardziej ogólne i opierają się często na danych, które aktualizowane są znacznie rzadziej, niż miary marketingu internetowego. Stąd często analizowane są np. kwartalnie, półrocznie lub rocznie.

Pomiędzy nimi znajdują się cele taktyczne, dotyczące zbiorczo większych inicjatyw lub projektów i agregujące realizację wielu celów operacyjnych, które zbliżają nas do osiągnięcia celów strategicznych. Dlatego mierzenie i kontrola skuteczności naszych działań na tym poziomie odbywa się w częstotliwości mniejszej niż dla celów operacyjnych, a przy tym większej niż strategicznych, np. co dwa tygodnie, co miesiąc.

Posłużmy się przykładem producenta kremów do twarzy, która za cel strategiczny obrał zdobycie pozycji lidera na jednym z rynków.

Z analizy strategicznej wynika, że aktualny lider posiada **32% udziału** w tym rynku, podczas gdy nasza producent aktualnie ma w nim **11%** udziału. Zakładając coroczny **wzrost sprzedaży o 20%**, osiągnięcie udziału na poziomie lidera powinno zająć niecałe **10 lat**. Co pół roku zarząd otrzymuje analizy bieżącego udziału rynkowego, które pomagają ocenić postęp w realizacji tego celu strategicznego.

Na poziomie taktycznym osiągnięcie **20% rocznego wzrostu sprzedaży** wymaga inwestycji w markę oraz zintensyfikowania działań sprzedażowych. Z tym założeniem powstał roczny plan marketingowy, który obejmuje zarówno zasięgowe, jak i efektywnościowe kampanie marketingowe kremu do twarzy o nowej formule. Dane sprzedażowe z prowadzonych kampanii wahają się w zależności od liczby dni wolnych i handlowych, czy świąt i analizowane są co dwa tygodnie.

Jednocześnie zespoły prowadzące poszczególne działania w ramach kampanii nadzorują codziennie swoje wyniki celów operacyjnych, jakimi mogą być na przykład sprowadzanie ruchu o niskim bounce rate, czy średnia liczba kremów umieszczonych w koszyku w firmowym sklepie internetowym.

Nie zawsze jednak wszystko idzie tak, jak sobie zaplanowaliśmy. Czasem **może być konieczna zmiana w ustalonych celach**. Należy przy tym pamiętać, że modyfikowanie naszych celów strategicznych z dnia na dzień nie zapewni stabilności organizacji, tak jak zwlekanie z decyzją o modyfikacji celów operacyjnych do końca kwartału może nie dać nam czasu na ich realizację.

[Odblokuj potencjał Twojego biznesu\
\
![](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAAAAACH5BAEKAAEALAAAAAABAAEAAAICTAEAOw==)\
\
Powiedz nam o swoich potrzebach i oczekiwaniach, a my przedstawimy Ci dedykowaną strategię działań dla Twojego biznesu. Zobacz jak pracujemy **i umów się na rozmowę z naszymi ekspertami już dziś!**\
\
PRACUJ Z NAMI!](/konsulting-strategiczny/)

## Czym się różnią cele strategii marketingowej od celów kampanii marketingowej?

W dużym skrócie, cele strategii marketingowej mają się do celów kampanii marketingowej, jak cele strategiczne do taktycznych. Kampania marketingowa jest inicjatywą wspierającą strategię marketingową, czyli zestawem działań, które mają nas przybliżyć do osiągnięcia celów strategii marketingowej poprzez realizację celów marketingowych reklamy.

**Główne cele marketingu**, odwzorowane w strategii marketingowej, dotyczyć będą szerszego zakresu niż pojedyncza kampania. W strategii marketingowej możemy założyć zdobycie określonego udziału w rynku, czy osiągnięcie danego poziomu ponawiających zakup klientów. Tymczasem **celem kampanii marketingowej** będzie np. pozyskanie określonej liczby pierwszych zamówień od nowych klientów, czy trzymając się przykładu producenta kremów do twarzy, pobranie poradnika o utrzymaniu zdrowej cery.

Kampania marketingowa powinna mieć spójne cele, do których realizacji może posłużyć nam **spójny zestaw działań**. Cele strategii marketingowej mogą i najczęściej powinny, zawierać szersze spojrzenie. Ich realizacja może wymagać wielu kampanii, ale też innych projektów rozwojowych, np. z zakresu jakości obsługi klienta, czy UX stron i aplikacji.

## Jak wyznaczyć cele marketingowe?

Cele są jednym z najistotniejszych elementów planowania w marketingu i każdej innej dziedzinie. Często stanowią punkt wyjścia do działania, definiują obrany kierunek, a następnie pozwalają kontrolować, czy nasze działania przynoszą oczekiwane wyniki.

Celem marketingu nie jest emisja reklamy, ale dotarcie do właściwej grupy odbiorców z komunikatem zachęcającym do wyboru produktu lub usługi naszej organizacji, by w efekcie pozyskiwać nowych i utrzymywać obecnych klientów i rozwijać nasz biznes. Dlatego cele działu marketingu powinny wynikać ze strategii i celów całej organizacji.

Określenie precyzyjnych, ambitnych i realnych celów, które będziemy w stanie mierzyć i kontrolować w czasie, będzie miało nieoceniony wpływ zarówno na codzienną pracę naszego działu marketingu, ale też długofalowy rozwój prowadzonych działań. W ich wyznaczaniu pomocna jest metodologia celów SMART.

**Cele marketingowe SMART** powinny spełniać **pięć kluczowych kryteriów**:

![Cele marketingowe - SMART - CubeGroup.pl](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAAAAACH5BAEKAAEALAAAAAABAAEAAAICTAEAOw==)

* * *

Podsumowując, dobrze sformułowane cele marketingowe powiązane są z celami organizacji, mają zdefiniowane wskaźniki sukcesu i jasno określony, osiągalny poziom wskaźnika, który chcemy osiągnąć w konkretnym terminie.

## Jak poprawić cele marketingowe?

Jeśli nie masz pewności, czy kierujesz się poprawnie wyznaczonymi celami, zacznij od ich przeglądu. W pierwszej kolejności upewnij się, czy pojedyncze z nich spełniają wymogi celów marketingowych SMART, a następnie czy ich priorytety są zgodne z priorytetami organizacji.

Wróćmy do przykładu producenta kremu do twarzy, który chce osiągnąć dominującą pozycję na jednym z rynków.

Aby osiągnąć cel organizacji, dział marketingu będzie potrzebować przyciągnięcia 200 nowych klientów miesięcznie. Napływ nowych klientów, którzy przekonają się do jakości oferowanego produktu i będzie stopniowo przekładał się na wzrost udziału w rynku.

Z drugiej strony celem działu marketingu może być również poprawa doświadczenia zakupowego, które miałaby  przełożyć się na wzrost lojalności kupujących wyrażony odsetkiem klientów ponawiających zakup. Do końca roku powinien on wzrosnąć do 40%.

Inicjatywą wspierającą ten ostatni cel jest również rozbudowa bazy newsletterowej o 150 użytkowników miesięcznie. Przekonanie 75% spośród 200 nowych klientów w miesiącu do pozostania w kontakcie z naszą marką pozwoli nam przypomnieć się, gdy przyjdzie pora na kolejny zakup kremu.

Jednocześnie wzrost liczby otrzymanych wiadomości prywatnych w kanałach społecznościowych o 15% w ciągu roku nie wydaje się stać w zgodzie z celami organizacji. Może on w większym stopniu świadczyć o niskiej jakości obsługi posprzedażowej lub braku wszystkich niezbędnych informacji na stronie firmy i nie będzie celem marketingowym SMART.

## Przykłady poprawnie zdefiniowanych celów marketingowych

Skoro wiemy już, jak wyznaczać cele marketingowe, a także dlaczego są one tak ważne w każdej organizacji, przejdźmy do konkretów. **Jak wyglądają poprawnie określone cele?**

Cele marketingowe SMART – przykłady:

- Wzrost współczynnika konwersji sklepu o **10%** w ciągu kwartału dzięki przebudowie procesu checkout
- Pozyskanie **1000** nowych subskrybentów newslettera miesięcznie dzięki implementacji popupu z kodem rabatowym na pierwszy zakup
- Zwiększenie średniej wartości koszyka zakupowego o **5%** do końca roku dzięki dodaniu spersonalizowanych rekomendacji zakupowych
- Zwiększenie ruchu na stronie o **100%** w 12 miesięcy dzięki publikacji cyklu artykułów poradnikowych na blogu
- Pozyskanie **100** nowych transakcji miesięcznie dzięki uruchomieniu kanału live commerce na platformie TikTok

Tak sformułowane cele określają priorytety w codziennej pracy zespołu marketingu i pozwalają mierzyć progres, jaki udało nam się dotąd wykonać. Stanowią jednocześnie motywację w pracy, sygnalizując efekty, których osiągnięcie przybliża organizację do realizacji swojej misji i wizji.

# Przykładowe wskaźniki celów marketingowych

Poprawne wyznaczenie celów marketingu w organizacji ma fundamentalne znaczenie dla osiągnięcia pożądanych wyników działu marketingu. Wybór właściwych wskaźników, których użyjemy do ich pomiaru, pozwala natomiast trzymać rękę na pulsie i zapewnić bieżące informacje o stopniu ich realizacji.

Wiemy już, jakie są cele marketingu i jak wyznaczać mierzalne cele marketingowe, przyjrzyjmy się więc przykładowym celom marketingowym i wskaźnikom, które pomogą je mierzyć.

Przykłady miar dla celów marketingowych**Liczba leadów sprzedażowych** – w sektorze B2B lub dla produktów o wyższym koszcie zakupu, kluczową miarą może być liczba pozyskanych leadów sprzedażowych, z którymi może pracować nasz dział sprzedaży;**[Ruch organiczny](https://cubegroup.pl/slownik/organic-traffic-ruch-organiczny/) dla zapytań brandowych** – liczba wyszukań i wejść na stronę z zapytań związanych bezpośrednio z naszą marką, świadczyć może o skuteczności naszych działań nakierowanych na wzrost świadomości marki;**Koszt pozyskania nowego klienta** – wiedząc, ile nasza firma zarabia na sprzedaży, możemy policzyć, ile jesteśmy skłonni wydać na pozyskanie nowego klienta, by dbać o rentowność działań marketingowych;**Zasięg kampanii marketingowej** – gdy staramy się budować świadomość marki i rozszerzać grono jej klientów, możemy mierzyć zasięg kampanii, czyli liczbę użytkowników, do których dotarł nasz komunikat;**CLV (client lifetime value)** – jeszcze lepszą miarą rentowności sprzedaży jest średnia wartość przynoszona przez klienta w cyklu jego zakupów w naszej firmie. Bierze pod uwagę nie tylko pierwszy zakup, ale również zakupy ponawiane;**Liczba użytkowników wersji demonstracyjnej** – gdy nasza firma oferuje oprogramowanie, które można bezpłatnie przetestować, liczba zapisów do bezpłatnego testu może być miarą budowania zainteresowania naszym produktem.

## Podsumowanie

Cele są jednym z podstawowych i najważniejszych narzędzi zarządzania, nie tylko w marketingu. Zapewniają, że nawet w dużej i złożonej strukturze każdy pracownik wie, na czym powinien się skupić, by wspólnie osiągać cele organizacji. Stanowią drogowskaz w codziennej pracy oraz oferują możliwość oceny postępów w realizowanych działaniach.

Choć w swym założeniu narzędzie celów marketingowych jest proste i intuicyjne, wiążą się z nim pewne zagrożenia. Dlatego, **by uwolnić potencjał celów, jako narzędzia zarządzania, należy pamiętać o podstawach**. Definiować je klarownie, w powiązaniu z celami organizacji, w ambitnym, ale racjonalnym wymiarze, nadawać im precyzyjne terminy i wybierać właściwe wskaźniki realizacji.

![Grzegorz Mądzielewski](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAAAAACH5BAEKAAEALAAAAAABAAEAAAICTAEAOw==)

Grzegorz Mądzielewski

Digital Marketing Leader

Z branżą marketingu internetowego związany od ponad 10 lat. Doświadczenie w digitalu zdobywał po stronie klienta i agencji, pracując m.in. dla Santander Bank Polska, TMS Brokers i Totalizatora Sportowego. W Cube Group od 2018 roku prowadzi zespół obsługujący działania dla mBanku. Wcześniej brał udział m.in. we wdrożeniu sprzedaży internetowej gier Lotto i uruchomieniu państwowego kasyna internetowego. Osobiście lub jako team leader prowadził duże kampanie wizerunkowe i performance marketingowe, przede wszystkim dla banków i instytucji finansowych. Prywatnie miłośnik bliskich i dalekich podróży i fan angielskiej piłki nożnej.

OBSERWUJ NAS NA:

- [LinkedIn](https://www.linkedin.com/company/cube-group-ltd/)
- [Facebook](https://www.facebook.com/cubegroup)

### Powiązane wpisy

Strategia marketingowa

[![Najlepsze frameworki strategiczne, które warto wdrożyć w 2024](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAAAAACH5BAEKAAEALAAAAAABAAEAAAICTAEAOw==)](https://cubegroup.pl/blog/najlepsze-frameworki-strategiczne-ktore-warto-wdrozyc-w-2024/)

![Cube Group](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAAAAACH5BAEKAAEALAAAAAABAAEAAAICTAEAOw==)
Cube Group

12 lutego 2024 r. [**Najlepsze frameworki strategiczne, które warto wdrożyć w 2024**](https://cubegroup.pl/blog/najlepsze-frameworki-strategiczne-ktore-warto-wdrozyc-w-2024/) [PRZECZYTAJ](https://cubegroup.pl/blog/najlepsze-frameworki-strategiczne-ktore-warto-wdrozyc-w-2024/)

Strategia marketingowa

[![Za co Twój Klient odda Ci swoje dane? Poznaj 10 złotych zasad tworzenia lead magnet!](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAAAAACH5BAEKAAEALAAAAAABAAEAAAICTAEAOw==)](https://cubegroup.pl/blog/za-co-twoj-klient-odda-ci-swoje-dane-poznaj-10-zlotych-zasad-tworzenia-lead-magnetow-ktore-generuja-zapisy/)

![Ewelina Kapuścińska](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAAAAACH5BAEKAAEALAAAAAABAAEAAAICTAEAOw==)
Ewelina Kapuścińska

9 lutego 2024 r. [**Za co Twój Klient odda Ci swoje dane? Poznaj 10 złotych zasad tworzenia lead magnet!**](https://cubegroup.pl/blog/za-co-twoj-klient-odda-ci-swoje-dane-poznaj-10-zlotych-zasad-tworzenia-lead-magnetow-ktore-generuja-zapisy/) [PRZECZYTAJ](https://cubegroup.pl/blog/za-co-twoj-klient-odda-ci-swoje-dane-poznaj-10-zlotych-zasad-tworzenia-lead-magnetow-ktore-generuja-zapisy/)

Strategia marketingowa

[![Brandformance: ewolucja kampanii performance, która działa!](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAAAAACH5BAEKAAEALAAAAAABAAEAAAICTAEAOw==)](https://cubegroup.pl/blog/brandformance-ewolucja-kampanii-performance-ktora-dziala/)

![Ewelina Kapuścińska](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAAAAACH5BAEKAAEALAAAAAABAAEAAAICTAEAOw==)
Ewelina Kapuścińska

5 stycznia 2024 r. [**Brandformance: ewolucja kampanii performance, która działa!**](https://cubegroup.pl/blog/brandformance-ewolucja-kampanii-performance-ktora-dziala/) [PRZECZYTAJ](https://cubegroup.pl/blog/brandformance-ewolucja-kampanii-performance-ktora-dziala/)

## Wyślij brief i już dziś zacznijmy pracę nad skalowaniem Twojego biznesu

Budżet miesięczny netto\*powyżej 2 do 5 tys. złpowyżej 5 do 10 tys. złpowyżej 10 do 50 tys. złpowyżej 50 do 100 tys. złpowyżej 100 tys. zł

Skąd się o nas dowiedziałeś?\*Publikacja w mediachReklamaRekomendacjaWydarzenie branżoweWyszukiwarkaInne

Dodaj załącznik z briefem (max. 15MB)

\\* Oświadczam, że zapoznałam/zapoznałem się z [Polityką Prywatności](/polityka-prywatnosci/)

Wyrażam zgodę na otrzymywanie od Cube Group… Czytaj więcejWyrażam zgodę na otrzymywanie od Cube Group S.A. z siedzibą przy ul. Puławskiej 99A, na podany przeze mnie adres email, newsletterów dotyczących produktów i usług własnych jak również informacji handlowych dotyczących warsztatów, konferencji oraz pozostałych treści marketingowych.

Wyrażam zgodę na wykorzystanie automatycznych… Czytaj więcejWyrażam zgodę na wykorzystanie automatycznych systemów wywołujących oraz telekomunikacyjnych urządzeń końcowych (email marketing) w ww. celu.

\* Pola obowiązkowe


Klauzula informacyjnaAdministratorem danych osobowych jest Cube Group S.A. z siedzibą w Warszawie przy ul. Puławskiej 99A, 02-595 Warszawa. Państwa dane osobowe przetwarzane są (na podstawie uzasadnionego interesu administratora) w celu odpowiedzi na zapytania zawarte przez Państwa w formularzu. Dane osobowe podane w formularzu będą również przetwarzane (na podstawie uzasadnionego interesu administratora) w celu marketingowym usług własnych Cube Group S.A. (np. przedstawienie najciekawszych ofert współpracy w ramach usług marketingowych świadczonych przez Cube Group S.A.). Użytkownikom przysługują następujące prawa: prawo żądania dostępu do swoich danych, prawo do ich sprostowania, prawo do usunięcia danych, prawo do ograniczenia przetwarzania, prawo do przenoszenia danych oraz prawo do wniesienia sprzeciwu, w tym sprzeciwu dotyczącego przetwarzania danych w celu marketingu bezpośredniego. Więcej informacji na temat przetwarzania Państwa danych osobowych, w tym przysługujących Państwu uprawnień, znajdziecie Państwo w naszej Polityce prywatności.

![telefon](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAAAAACH5BAEKAAEALAAAAAABAAEAAAICTAEAOw==)

**Zadzwoń do nas:**

![22 201 32 90](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAAAAACH5BAEKAAEALAAAAAABAAEAAAICTAEAOw==)

![](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAAAAACH5BAEKAAEALAAAAAABAAEAAAICTAEAOw==)

**Jesteś zainteresowany ofertą:**

![reklamodawcy](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAAAAACH5BAEKAAEALAAAAAABAAEAAAICTAEAOw==)

![email](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAAAAACH5BAEKAAEALAAAAAABAAEAAAICTAEAOw==)

**W pozostałych sprawach:**

![obsługa](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAAAAACH5BAEKAAEALAAAAAABAAEAAAICTAEAOw==)

![pin](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAAAAACH5BAEKAAEALAAAAAABAAEAAAICTAEAOw==)

**Puławska 99A,**

02-595 Warszawa

© 2022 Cube Group, wszelkie prawa zastrzeżone.

![Certyfikaty Cube Group](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAAAAACH5BAEKAAEALAAAAAABAAEAAAICTAEAOw==)

[Polityka Prywatności](https://cubegroup.pl/polityka-prywatnosci/)

![](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAAAAACH5BAEKAAEALAAAAAABAAEAAAICTAEAOw==)

Beneficjent **CUBE GROUP SPÓŁKA AKCYJNA** realizuje projekt pn.:

„Opracowanie technologii automatyzacji procesów marketingowych w oparciu o wypracowane metody i algorytmy, zaimplementowane w inteligentnym systemie marketing automation.” w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój na lata 2014 – 2020, Poddziałanie 1.1.1

**Cel projektu:**

stworzenie unikalnej technologii wspierającej automatyzację procesów marketingowych przede wszystkim w procesie inteligentnej komunikacji z użytkownikiem.

**Planowane efekty projektu:**

- implementacja innowacji produktowej w postaci systemu automatyzacji procesu e-marketingu;
- zaspokojenie potrzeb aktualnych i nowych odbiorców na potrzeby skutecznych, zoptymalizowanych strategii marketingowych;
- uzyskiwanie nowej wiedzy, nawiązywanie kontaktów z wybitnymi naukowcami, podniesie poziomu konkurencyjności przedsiębiorstwa oraz poznanie nowych tendencji, rozwiązań obowiązujących w branży i na rynku;

Wartość projektu: 3 105 600.00 PLN Wkład Funduszy Europejskich: 1 879 362.50 PLN

Projekt realizowany w okresie 01.08.2020 r. – 31.07.2022 r.