Teoria przywództwa – Przywództwo służebne - ITpedia.
Teoria przywództwa służebnego jest jedyną teorią promującą bezinteresowność/troskę o innych, kładącą nacisk na wspólną władzę i kontrolę; ...
Metodologie Agile/Scrum
W branży oprogramowania/IT, <anchor>Metodologie Agile/Scrum</anchor> są szeroko stosowane w zarządzaniu projektami. Oba podkreślają korzyści / wartość przywództwa służebnego, promując jego wykorzystanie przez kierowników projektów. Przywództwo służebne umożliwia korzystanie z metodyki Agile, pomagając zespołom zrozumieć cel i proces pracy, która powinna koncentrować się na wynikach, a nie na zaangażowanych krokach; zapewnia to wartość i sukces projektu (PMI, 2017b, s. 33).Umożliwienie jednostkom samodzielnego zarządzania/samoorganizacji wspiera efektywność, podczas gdy przywództwo służebne ułatwia skuteczną pracę z jednostkami na wszystkich poziomach (PMI, 2017b, s. 36).Korzystanie z niej umożliwia stworzenie środowiska, które pozwoli zespołowi na skuteczną realizację projektu (SCRUMstudy™, 2013, s. 151); skupienie się na zespole, a nie na wyniku lub sile, daje lepsze wyniki (SCRUMstudy™, 2013, s. 310).
Zwinne zarządzanie projektami — witaj profesjonalistę IT. Najlepsze praktyki
Zwinne zarządzanie projektami — witaj profesjonalistę IT. Najlepsze praktyki

[![Witamy profesjonalistę IT](https://www.itpedia.nl/wp-content/uploads/2020/10/itpedia-logo-70.png)](https://pl.itpedia.nl/ "Witamy profesjonalistę IT") Dzielę się z Tobą najlepszymi praktykami IT

# Agile Project Management

### Powiązane artykuły

- [Manifest Agile i Zasady Agile](https://pl.itpedia.nl/2019/03/22/agile-manifesto-en-agile-principles/)
- [Wykorzystaj moc Monday.com i Jira do usprawnienia zarządzania projektami, porównanie](https://pl.itpedia.nl/2024/03/08/benut-de-kracht-van-monday-com-en-jira-voor-gestroomlijnd-projectmanagement-een-vergelijking/)
- [Zmotywowani członkowie zespołu Agile](https://pl.itpedia.nl/2022/01/09/motivated-agile-team-members/)

* * *

![](https://www.itpedia.nl/wp-content/uploads/2011/01/Portable-Computer-150x150.png)

Agile Project Management

[Agile](https://pl.itpedia.nl/2018/09/19/10-belangrijke-verschillen-tussen-agile-en-waterfall-methodology/) Zarządzanie projektami, kiedy go używasz? Wyobraź sobie start-up technologiczny, którego założyciele próbują zostać zrównoważonym liderem rynkowym w niszy biznesowej. Rynek szybko się zmienia i muszą szybko opracować produkt, za który użytkownicy są skłonni zapłacić. To nie jest łatwe!

Niewiele mogą dowiedzieć się o rynku poprzez badania rynku, więc muszą eksperymentować. Oznacza to, że próbują różnych rozwiązań. Krok po kroku uczą się ulepszać produkt, dopóki nie opracują rozwiązania, które naprawdę działa.

Prawdopodobnie tyle widzisz [Projekty informatyczne](https://pl.itpedia.nl/2017/08/23/is-je-organisatie-wel-in-staat-om-grote-it-projecten-te-behappen/) \- szczególnie te w złożonym, szybko zmieniającym się środowisku - przypominają ten scenariusz. Możesz rozwijać się w tradycyjny sposób, ale wtedy za każdym razem musisz zmieniać swoje plany.

Jeśli jesteś tradycyjny [wodospad](https://pl.itpedia.nl/2017/09/13/project-management-volgens-de-waterval-methode/) podejścia tymczasowe zmiany doprowadzą do przekroczenia terminów, wzrostu kosztów i zwiększonego obciążenia pracą. A w najgorszym przypadku w trakcie projektu zachodzi tak wiele zmian, że produkt końcowy, gdy zostanie ostatecznie dostarczony, przestaje mieć znaczenie.

Agile Project Management to podejście, które pomaga sprostać tym wyzwaniom. W tym artykule opiszemy, czym jest Agile i wyjaśnimy, dlaczego jest tak przydatny.

## Co to jest Agile Project Management?

Agile Project Management opiera się na elastycznym podejściu. Członkowie zespołu pracują w małych, określonych fragmentach na małych, funkcjonujących wydaniach aplikacji. Następnie testują każdą wersję pod kątem kryteriów akceptacji klienta, zamiast dążyć do końcowego rezultatu, który nie zostanie wydany do końca projektu.

W końcu ten mały [komunikaty](https://pl.itpedia.nl/2018/11/09/change-control-board-ccb-en-scrum/) Końcowy produkt zwinnego projektu może bardzo różnić się od tego, co zostało wymyślone na początku. Jednak dzięki procesowi testowania i weryfikacji członkowie zespołu mogą mieć pewność, że produkt jest tym, czego chce klient.

To sprawia, że ​​Agile Project Management jest szczególnie odpowiedni dla nowych lub szybko rozwijających się organizacji, dla osób w szybko zmieniającym się środowisku lub w bardzo złożonych sytuacjach, w których menedżerowie szukają optymalnego procesu biznesowego. Agile może być również używany do pilnych projektów, które nie mogą czekać na rozpoczęcie pełnego, tradycyjnego projektu.

## Pochodzenie Agile

Różne elementy Agile Project Management istnieją od dziesięcioleci. Podstawą tego podejścia są dwa ważne wydarzenia.

W 1986 roku Hirotaka Takeuchi i Ikujiro Nonaka opublikowali artykuł zatytułowany „The New New Product Development Game” w Harvard Business Review. W nim autorzy nakreślili nowy sposób opracowywania produktów przypominających mecz rugby.

Wyobrazili sobie jednego [podejście do zarządzania projektami](https://pl.itpedia.nl/2024/03/08/benut-de-kracht-van-monday-com-en-jira-voor-gestroomlijnd-projectmanagement-een-vergelijking/) gdzie, podobnie jak na boisku, członkowie zespołu osiągaliby swoje cele poprzez ciągłą ocenę sytuacji i reagowanie na nią. Projekty będą zatem ewoluować, ale także prowadzić do produktów, które lepiej odpowiadają potrzebom klientów.

Drugie wydarzenie miało miejsce w 2001 roku, kiedy to grupa ekspertów ds. Oprogramowania i projektów spotkała się, aby omówić, co łączy ich najbardziej udane projekty. Stworzyli Manifest Agile Project, w którym określono wartości i zasady, na których opiera się Agile Project Management.

Agile Project Management opiera się na podejściu do opracowywania produktów Takeuchi i Nonaka i zawiera wartości i zasady opisane w Manifeście Agile Project.

## Zwinne a tradycyjne zarządzanie projektami

Porównajmy zwinne zarządzanie projektami z tradycyjnym zarządzaniem projektami i podkreślmy różnice w podejściu.

**Agile Project Management****Tradycyjne zarządzanie projektem**[Zespoły same zarządzają i mają swobodę wyboru dostaw](https://pl.itpedia.nl/2022/07/15/de-top-7-kenmerken-van-zelfsturende-teams/) o ile przestrzegają uzgodnionych zasad.Zespoły są zwykle kierowane przez kierownika projektu. Pracują według szczegółowych harmonogramów, które są ustalane na początku.Wymagania są określane podczas procesu, ponieważ dopiero wtedy się ujawniają. Może to oznaczać, że efekt końcowy różni się od tego, co proponowano na początku projektu.Wymagania są ustalane przed rozpoczęciem projektu. Czasami może to prowadzić do „pełzania zakresu”, ponieważ użytkownicy często pytają z góry o więcej niż potrzebują, „na wszelki wypadek”.Trwają testy użytkowników i opinie. Dzięki temu łatwo uczyć się na błędach i uwzględniać informacje zwrotne w procesie tworzenia. Jednak ciągłe testowanie jest pracochłonne i trudne do opanowania, jeśli użytkownicy nie są zaangażowani.Testy akceptacyjne użytkowników i informacje zwrotne odbywają się na samym końcu projektu, kiedy wszystko jest zaprogramowane i wdrożone. Może to oznaczać poważne problemy po wydaniu. Czasami wymagają one drogich rozwiązań, a nawet trafiają do gazet.Zespoły same na bieżąco oceniają postęp i kierunek swojego projektu. Oznacza to, że mogą zmienić kierunek w dowolnym momencie, aby mieć pewność, że ich produkt spełnia zmieniające się potrzeby. Utrudnia to pisanie uzasadnienia biznesowego na początku, ponieważ efekt końcowy nie jest w pełni znany.Zespoły pracują nad produktem końcowym, który ma być dostarczony - często miesiące lub lata - po rozpoczęciu projektu. Czasami produkt końcowy lub projekt nie są już istotne, ponieważ zmieniły się potrzeby biznesowe lub potrzeby użytkowników. Dlatego też często zdarza się, że duże projekty są przedwczesne.

Ostatecznie tradycyjne zarządzanie projektami często działa najlepiej w stabilnym środowisku, w którym wymagana jest określona realizacja przy ustalonym budżecie. Zwinność jest często najlepsza, gdy produkt końcowy jest niepewny lub gdy środowisko szybko się zmienia.

[![Grupa LinkedIn](https://www.itpedia.nl/wp-content/plugins/a3-lazy-load/assets/images/lazy_placeholder.gif)](https://www.linkedin.com/groups/3776009)

Porozmawiaj z nami [LinkedIn](https://www.linkedin.com/groups/3776009).

Podsumowanie

![Agile Project Management](https://www.itpedia.nl/wp-content/plugins/a3-lazy-load/assets/images/lazy_placeholder.gif)

Produkt

Agile Project Management

Opis

Zwinne zarządzanie projektami opiera się na elastycznym podejściu. Członkowie zespołu pracują w małych, ograniczonych fragmentach nad małymi działającymi wersjami aplikacji.

Autor

Wim Hoogenraad

Nazwa wydawcy

ITpedia

Logo wydawcy

![ITpedia](https://www.itpedia.nl/wp-content/plugins/a3-lazy-load/assets/images/lazy_placeholder.gif)

Udostępnij ITpedię przez

- Facebook
- Twitter
- LinkedIn

Autor: [Wim Hoogenraad](https://pl.itpedia.nl/author/wim/ "Wiadomości od Wima Hoogenraada") 20 sierpnia 2017 r

Kategorie: [analizuje](https://pl.itpedia.nl/category/analyses/), [Najlepsze praktyki](https://pl.itpedia.nl/category/best-practices/), [metody](https://pl.itpedia.nl/category/methoden/)

tagi: [Agile](https://pl.itpedia.nl/tag/agile/), [Zwinne zarządzanie projektami](https://pl.itpedia.nl/tag/agile-projectmanagement/), [Zwinny scrum](https://pl.itpedia.nl/tag/agile-scrum/), [manifest](https://pl.itpedia.nl/tag/manifesto/), [zarządzanie projektem](https://pl.itpedia.nl/tag/projectmanagement/), [metoda wodospadu](https://pl.itpedia.nl/tag/watervalmethode/)

#### Przeglądaj artykuły

[Rola zarządzania usługami w zwinnym środowisku](https://pl.itpedia.nl/2017/08/19/de-rol-van-service-management-in-een-agile-omgeving/) «» [Zwinny proces pracy](https://pl.itpedia.nl/2017/08/21/het-agile-werkproces/)

* * *

Może to być tłumaczenie Tłumacza Google i może zawierać błędy. Kliknij [**tutaj**](https://translate.google.com/community#nl/en) aby pomóc w ulepszaniu tłumaczeń.

#### Ostatnie artykuły

- [Przyszłość smartfona: 10 innowacji w formie, designie i technologii](https://pl.itpedia.nl/2024/09/06/de-toekomst-van-de-smartphone-10-innovaties-in-vorm-design-en-technologie/)
- [Czy komputer może wykryć czyjeś myśli?](https://pl.itpedia.nl/2024/08/30/kan-een-computer-iemands-denken-aanvoelen/)
- [Zapewnienie jakości (QA) to coś więcej niż testowanie](https://pl.itpedia.nl/2024/08/24/quality-assurance-qa-is-meer-dan-testen/)
- [Zarządzaj czasem oczekiwania w SCRUM i innych projektach oprogramowania](https://pl.itpedia.nl/2024/08/16/wachttijden-managen-in-scrum-en-andere-softwareprojecten/)
- [Testowanie typu end-to-end a testowanie integracyjne – oto, co musisz wiedzieć](https://pl.itpedia.nl/2024/08/10/end-to-end-testen-vs-integratietesten-dit-moet-je-weten/)
- [Różnice pomiędzy refaktoryzacją kodu a reengineeringiem oprogramowania](https://pl.itpedia.nl/2024/08/03/de-verschillen-tussen-code-refactoring-en-re-engineering-van-software/)
- [Cichy kod: rozwiązywanie problemów z wolumenem komputerów Mac dla programistów IT](https://pl.itpedia.nl/2024/07/19/silent-code-troubleshooting-mac-volume-issues-for-it-developers/)
- [Musimy przemyśleć demokrację w erze sztucznej inteligencji](https://pl.itpedia.nl/2024/07/13/democratie-moeten-we-heroverwegen-in-het-ai-tijdperk/)
- [Reengineering starszego oprogramowania przy użyciu mikrousług](https://pl.itpedia.nl/2024/07/06/re-engineering-van-legacy-software-met-behulp-van-microservices/)
- [Czy DevOps jest metodą testowania?](https://pl.itpedia.nl/2024/06/29/is-devops-een-testmethode/)

Sidebar

[![Laptop GUI](https://www.itpedia.nl/wp-content/uploads/2011/01/Portable-Computer.png)](https://www.itpedia.nl/wp-content/uploads/2011/01/Portable-Computer.png "Agile Project Management")

### Agile Project Management

Ostatnia aktualizacja 8 marca 2024 r

Opublikowano 20 sierpnia 2017 r

Autor: [Wim Hoogenraad](https://pl.itpedia.nl/author/wim/ "Wiadomości od Wima Hoogenraada")

Kategorie: [analizuje](https://pl.itpedia.nl/category/analyses/), [Najlepsze praktyki](https://pl.itpedia.nl/category/best-practices/), [metody](https://pl.itpedia.nl/category/methoden/)

tagi: [Agile](https://pl.itpedia.nl/tag/agile/), [Zwinne zarządzanie projektami](https://pl.itpedia.nl/tag/agile-projectmanagement/), [Zwinny scrum](https://pl.itpedia.nl/tag/agile-scrum/), [manifest](https://pl.itpedia.nl/tag/manifesto/), [zarządzanie projektem](https://pl.itpedia.nl/tag/projectmanagement/), [metoda wodospadu](https://pl.itpedia.nl/tag/watervalmethode/)

#### Wprowadzenia ITpedia

- [O ITpedia](https://pl.itpedia.nl/over/)
- [Kontakt](https://pl.itpedia.nl/contact/)
- [Prywatność i bezpieczeństwo](https://pl.itpedia.nl/lees-dit-eerst/)
- [Domena publiczna](https://pl.itpedia.nl/public-domain/)
- [Historia](https://pl.itpedia.nl/geschiedenis/)
- [Użyj list kontrolnych](https://pl.itpedia.nl/checklisten-en-beoordelen/)
- [Zestaw multimedialny (zastosuj zawartość)](https://pl.itpedia.nl/artikelen-opvoeren/)
- [Darmowe formularze projektów](https://pl.itpedia.nl/gratis-project-formulieren/)
- [Darmowe narzędzie dojrzałości](https://pl.itpedia.nl/hoe-volwassen-is-je-organisatie/)
- [Darmowe listy kontrolne użytkowników 5](https://pl.itpedia.nl/5-gratis-gebruikers-checklisten/)
- [Szkolenia IT](https://pl.itpedia.nl/it-trainings/)
- [Język / język](https://pl.itpedia.nl/language-taal/)
- [Zalecenia dotyczące oprogramowania i usług](https://pl.itpedia.nl/softwarelist/)
- [Nasz biuletyn](https://pl.itpedia.nl/onze-nieuwsbrief/)
- [Szkolenie ITMG](https://pl.itpedia.nl/itmg-trainingen/)
- [indeks tagów](https://pl.itpedia.nl/tag-index/)
- [Czat konsultanta AI](https://pl.itpedia.nl/it-consultant-chat/)

#### Artykuły

#### Artykuły

- [Tła](https://pl.itpedia.nl/category/achtergronden/)
- [Porady](https://pl.itpedia.nl/category/adviezen/)
- [analizuje](https://pl.itpedia.nl/category/analyses/)
- [Najlepsze praktyki](https://pl.itpedia.nl/category/best-practices/)
- [Definicje](https://pl.itpedia.nl/category/definitie/)
- [Dyskusje](https://pl.itpedia.nl/category/discussies/)
- [ITpedia](https://pl.itpedia.nl/category/itpedia/)
- [Prawne](https://pl.itpedia.nl/category/juridisch/)
- [Wąskie gardła](https://pl.itpedia.nl/category/knelpunten/)
- [Metafory](https://pl.itpedia.nl/category/metaphors/)
- [metody](https://pl.itpedia.nl/category/methoden/)
- [Aktualności](https://pl.itpedia.nl/category/nieuws/)
- [Rozwiązania](https://pl.itpedia.nl/category/oplossingen/)
- [Organizacji](https://pl.itpedia.nl/category/organisatie/)
- [Popularne artykuły](https://pl.itpedia.nl/category/populaire-artikelen/)
- [Prezentacje](https://pl.itpedia.nl/category/presentaties/)
- [Techniki](https://pl.itpedia.nl/category/technieken/)
- [białe papiery](https://pl.itpedia.nl/category/whitepapers/)

#### Więcej ITpedia

- [Kontakt](https://pl.itpedia.nl/contact/)
- [Prywatność i bezpieczeństwo](https://pl.itpedia.nl/lees-dit-eerst/)
- [Domena publiczna](https://pl.itpedia.nl/public-domain/)
- [Język / język](https://pl.itpedia.nl/language-taal/)
- [indeks tagów](https://pl.itpedia.nl/tag-index/)
- [Czat konsultanta AI](https://pl.itpedia.nl/it-consultant-chat/)

**[ITpedia Technologia informacyjna](https://pl.itpedia.nl/)** © 2011-2024.  [Ułatwienie przez Softrax holding BV](http://www.softrax.nl "Ułatwienie przez Softrax holding BV"). \|   [Twitter](https://twitter.com/itpedianl)   \|   [LinkedIn](http://www.linkedin.com/groups/ITpedia-3776009)  \|   [Facebook](https://www.facebook.com/itpedianl/ "Facebook") .