Nauka na odległość - Encyklopedia Zarządzania
Zestaw technik komunikacyjnych i metod dydaktycznych pozwalających na prowadzenie efektywnego procesu nauczania z pominięciem bezpośredniego ...
monitorowanie
Systemy zarządzania uczniami są niezbędne w naukę na odległość. Takie systemy umożliwiają nauczycielom prowadzenie elektronicznej dokumentacji, rejestrowanie obecności, ocenianie uczniów i generowanie raportów. Systemy zarządzania uczniami ułatwiają organizację i <anchor>monitorowanie</anchor> postępów uczniów, a także usprawniają procesy administracyjne.
﻿
﻿

Monitoring – Encyklopedia Zarządzania

## Anonimowy

### Niezalogowany

- [Zaloguj się](/pl/index.php?title=Specjalna:Zaloguj&returnto=Monitoring "Zachęcamy do zalogowania się, choć nie jest to obowiązkowe. [o]")

[Encyklopedia Zarządzania](/pl/index.php/Strona_g%C5%82%C3%B3wna)

### Szukaj

# Monitoring

Z Encyklopedia Zarządzania

### Przestrzenie nazw

- [Strona](/pl/index.php/Monitoring "Zobacz stronę treści [c]")

### Więcej

- Więcej

### Działania na stronie

- [Podgląd](/pl/index.php/Monitoring)
- [Kod źródłowy](/pl/index.php?title=Monitoring&action=edit "Ta strona jest zabezpieczona. Możesz zobaczyć kod źródłowy. [e]")
- [Historia](/pl/index.php?title=Monitoring&action=history "Starsze wersje tej strony [h]")

(Przekierowano z [Monitorowanie](/pl/index.php?title=Monitorowanie&redirect=no "Monitorowanie"))

W rozumieniu ogólnym tego słowa monitoring (monitorowanie) pochodzi z _lac. monitor_ \- ostrzegający. Charakteryzuje się **stałą obserwacją, kontrolowaniem oraz nadzorem czegoś**. Z języka angielskiego oznacza obserwowanie zjawisk oraz procesów, ostrzeganie, sterowanie czy też [kontrolowanie](/pl/index.php/Kontrolowanie "Kontrolowanie"). Określenie te pochodzi także od procesów i zjawisk powiązanych z funkcjonowaniem przedsiębiorstwa. Monitoring nie tylko **"prześwietla" i "przegląda [przedsiębiorstwo](/pl/index.php/Przedsi%C4%99biorstwo "Przedsiębiorstwo")**, ale też sygnalizuje wszelkie niebezpieczeństwa oraz [zagrożenia](/pl/index.php/Zagro%C5%BCenia "Zagrożenia"), które mogą pojawić się w firmie, znacząc konsekwencje dotychczasowej pracy oraz braku znaczących korekt w strategii oraz funkcjonowaniu przedsiębiorstwa.

[Firma](/pl/index.php/Firma "Firma"), która na bieżąco analizuje swoje otoczenie oraz sytuacje na tle otoczenia będzie potrafiła przewidzieć powstałe zagrożenia czy tez [szanse](/pl/index.php/Szanse "Szanse"), przy czym nie będzie zmuszana do działań oraz postaw zachowawczych, ponieważ będzie bardziej elastyczna i stabilna oraz zdolna do innowacyjnych i kreatywnych postaw. Dlatego też prowadzenie stałego monitoringu w firmie pozwala dogłębniej realizować jej [cele](/pl/index.php/Cele "Cele"), toteż warto pracować nad jego aplikacja i tworzeniem (A. Stabryła 2010, s. 55)

## Spis treści

- [1TL;DR](#TL;DR)
- [2Zadania systemu monitoringu w firmie](#Zadania_systemu_monitoringu_w_firmie)
- [3Procedura planowania systemu monitoringu](#Procedura_planowania_systemu_monitoringu)
- [4Rodzaje monitoringu](#Rodzaje_monitoringu)
- [5Bibliografia](#Bibliografia)

## TL;DR

Monitoring w firmie to stała obserwacja, kontrola i nadzór nad różnymi aspektami działalności przedsiębiorstwa. Jest on niezbędny do przewidywania zagrożeń i szans, diagnozowania błędów oraz poprawiania strategii. System monitoringu powinien gromadzić wiarygodne dane, informować o strategiach i metodach, sygnalizować zagrożenia, wspierać zarządzanie organizacją oraz wpływać na rozwój firmy. Planowanie systemu monitoringu wymaga dobrze działającego systemu informacyjnego. Istnieją różne rodzaje monitoringu, w tym wewnętrzny, zewnętrzny i strategiczny. Monitoring strategii przedsiębiorstwa ma na celu rozwijanie i korygowanie strategii.

## Zadania systemu monitoringu w firmie

**Monitoring powinien spełniać zadania w przedsiębiorstwie takie jak:**

- **gromadzenie i dostarczanie przekrojowych oraz wiarygodnych danych** o zdarzeniach i procesach zachodzących zarówno w firmie tak i w jej otoczeniu przydatnych w zadaniu skutecznego podejmowania wszelakich decyzji o jej rozwoju
- **doręczenie kierownictwu informacji** o stosowanych strategiach, metodach oraz instrumentach w przedsiębiorstwie
- **pomoc w trafnej oraz szybkiej diagnozie** realizowanych nieprawidłowo procesów i zadań
- sygnalizowanie pracownikom wszelkich zagrożeń, szans czy tez napięć wewnątrz oraz w otoczeniu danej firmy
- popieranie procesu zarządzania organizacją
- **stała [obserwacja](/pl/index.php/Obserwacja "Obserwacja") oraz [kontrola](/pl/index.php/Kontrola "Kontrola")** wszelakich obszarów funkcjonowania firmy oraz zjawisk w jej otoczeniu, które mogą wpłynąć na przyszłość firmy
- informowanie o przewidywanych lub występujących tak zwanych "wąskich gardłach" w wypełnieniu zadań
- realizowanie nieustannych porównań położenia faktycznego z położeniem pożądanym
- **zapobieganie negatywnym rezultatom zaistniałych procesów**, zdarzeń poprzez dostarczanie opinii wpływu na [dane](/pl/index.php/Dane "Dane") obszary funkcjonowania firmy
- utrzymane firmy w stanie dynamicznej równowagi organizacyjnej, finansowej, społecznej czy tez rynkowej
- **wpływanie na plany i programy rozwoju firmy** przez dostarczanie długoterminowych przypuszczeń ostrzegawczych o społecznych, rynkowych, ekonomicznych, finansowych, ekologicznych skutkach, które mogą powstać w wyniku realizowanych proponowanych projektach
- pomoc w sterowaniu oraz planowaniu procesami w optymalny sposób
- stała rejestracja oraz aktualizacja informacji zawartych w parametrach oceny oraz wskaźnikach
- przyspieszanie i ułatwianie praktycznego zastosowania przepisów prawnych poprzez dostarczenie danych o zmianach, które zachodzą w otoczeniu oraz w przedsiębiorstwie
- **sporządzanie pełnej dokumentacji** procesów oraz przebiegu zjawisk w przedsiębiorstwie oraz jej otoczeniu
- informowanie i śledzenie o sposobie spożytkowania posiadanych zasobów
- **reagowanie na pojawiające się negatywne zmiany** i coraz bardziej efektywne korzystanie z przydarzających się szans
- informowanie o rozwoju oraz ocenie skuteczności wprowadzanych planów, programów, przedsięwzięć oraz projektów
- zagwarantowanie terminowości oraz płynności realizowanych przedsięwzięć, właściwego pożytkowania posiadanych zasobów, omijanie przeciążeń oraz pozyskanie odpowiedniej jakości wyniku
- **pomoc w określeniu poziomu satysfakcji** przedsiębiorstwa z otrzymanych informacji
- wskazanie w konkretnych obszarach wszelkich niezgodności z trwającymi dotychczas standardami oraz kryteriami, w celu zapewnienia sukcesu całego projektu

(A. Stabryła 2010, s. 55-56)

## Procedura planowania systemu monitoringu

Do rzetelnego oraz sprawnego działania systemu monitoringu wymagany jest w przedsiębiorstwie poprawnie sporządzony oraz dobrze działający [system](/pl/index.php/System "System") informacyjny w firmie. Ogólne [potrzeby](/pl/index.php/Potrzeby "Potrzeby") stawiane temu systemowi sprowadzają się do [umiejętności](/pl/index.php/Umiej%C4%99tno%C5%9Bci "Umiejętności") dostarczania informacji wewnętrznych i zewnętrznych, które posiadają decydujące znaczenie dla firmy oraz jej istnienia i sukcesu.

**W monitoringu wymienia się następujące czynności, które pozwalają na zbudowanie skutecznego systemu a mianowicie:**

1. ciągle rozwijanie systemu pomiarów, czy tez obserwowanie danego obiektu ze względu na wszelkie aspekty uznane za niezbędne
2. wycenienie wyników pomiaru
3. przeanalizowanie z pracownikami spraw, które dotyczą postępu w realizacjach ustalonych zadań
4. oszacowanie przydatności urządzeń konkretnej jednostki

(A. Stabryła 2010, s. 57)

## Rodzaje monitoringu

System monitoringu w firmie można powprowadzać we wszystkich obszarach działalności oraz jednostkach organizacyjnych organizacji, a także jest możliwe prowadzenie monitoringu otoczenia przedsiębiorstwa.

Z punktu widzenia pochodzenia sygnałów wyodrębnia się **monitoring wewnętrzny i zewnętrzny**.
Monitoring zewnętrzny posiada charakter przede wszystkim **strategiczny**, który jest nastawiony na obserwacje zjawisk w otoczeniu firmy, które wpływają na operacyjne oraz długofalowe funkcjonowanie organizacji natomiast monitoring wewnętrzny, posiada charakter **operacyjny** działania zarządczego oraz jest nastawiony na bieżące, teraźniejsze procesy, które zachodzą w ramach przyjętej wizji. Tutaj obiektem zainteresowania są pewne zjawiska, które występują wewnątrz firmy oraz są powiązane z krótkofalowym wymiarem (A. Stabryła 2010, s. 57)
Monitoring można użytkować nie tylko w wymiarze działalności, jaką zajmuje się dane przedsiębiorstwo, ale też w prowadzaniu monitoringu danych obiektów, środowiska naturalnego, gospodarczego.
Szczególnym monitoringiem w firmie jest **monitoring strategii przedsiębiorstwa**. Ma on na celu dostarczanie impulsów dla wszelkich procedur rozwijania oraz korygowania strategii (A. Stabryła 2010, s. 59)

**Monitoring** — _artykuły polecane_[Strategia personalna](/pl/index.php/Strategia_personalna "Strategia personalna") — [Controlling personalny](/pl/index.php/Controlling_personalny "Controlling personalny") — [Planowanie zasobów ludzkich](/pl/index.php/Planowanie_zasob%C3%B3w_ludzkich "Planowanie zasobów ludzkich") — [Arkusz analizy ryzyka](/pl/index.php/Arkusz_analizy_ryzyka "Arkusz analizy ryzyka") — [Audyt wewnętrzny](/pl/index.php/Audyt_wewn%C4%99trzny "Audyt wewnętrzny") — [Analiza procesów](/pl/index.php/Analiza_proces%C3%B3w "Analiza procesów") — [System informacji strategicznej](/pl/index.php/System_informacji_strategicznej "System informacji strategicznej") — [Ocena wyników zmian organizacyjnych](/pl/index.php/Ocena_wynik%C3%B3w_zmian_organizacyjnych "Ocena wyników zmian organizacyjnych") — [Kluczowe czynniki sukcesu wdrożenia systemu informatycznego](/pl/index.php/Kluczowe_czynniki_sukcesu_wdro%C5%BCenia_systemu_informatycznego "Kluczowe czynniki sukcesu wdrożenia systemu informatycznego") — [Biuletyn zamówień publicznych](/pl/index.php/Biuletyn_zam%C3%B3wie%C5%84_publicznych "Biuletyn zamówień publicznych")

## Bibliografia

- Chwiałkowska A. (2013), _Monitorowanie mediów społecznościowych jako kluczowy czynnik sukcesu przedsiębiorstwa_, Zarządzanie i Finanse, R. 11, nr 1, cz. 2
- Krzyżaniak S. (2013), _Organizacja i monitorowanie procesów magazynowych_, Instytut Logistyki i Magazynowania, Poznań
- Stabryła A. (2010), _Systemy controllingu, monitoringu i audytu_, Mfiles.pl, Kraków

**Autor:** Justyna Bugaj

Źródło: „ [https://mfiles.pl/pl/index.php?title=Monitoring&oldid=212504](https://mfiles.pl/pl/index.php?title=Monitoring&oldid=212504)”

[Kategoria](/pl/index.php/Specjalna:Kategorie "Specjalna:Kategorie"):

- [Controlling](/pl/index.php/Kategoria:Controlling "Kategoria:Controlling")

[Strona główna](/pl/index.php/Strona_g%C5%82%C3%B3wna "Strona główna")

[![Grafika GIF: fakturuj online od 17zł z aplikacją dla firm Comarch ERP XT](https://mfiles.pl/plus_images/comarch_160x100.gif)](https://www.erpxt.pl/funkcje/faktura-online/)

## Nawigacja

### Encyklopedia

- [Indeks](/pl/index.php/Specjalna:Wszystkie_strony)
- [Kategorie](/pl/index.php/Kategoria:Main)
- [Ostatnie zmiany](/pl/index.php/Specjalna:Ostatnie_zmiany)
- [Losowa strona](/pl/index.php/Specjalna:Losowa_strona "Załaduj losową stronę [x]")
- [Informacje o tej stronie](https://mfiles.pl/pl/index.php?title=Monitoring&action=info)

## Narzędzia wiki

### Narzędzia wiki

- [Strony specjalne](/pl/index.php/Specjalna:Strony_specjalne "Lista wszystkich stron specjalnych [q]")

## Narzędzia dla stron

### Narzędzia dla stron

### Narzędzia strony użytkownika

### Więcej

- [Linkujące](/pl/index.php/Specjalna:Linkuj%C4%85ce/Monitoring "Pokaż listę wszystkich stron linkujących do tej strony [j]")
- [Zmiany w linkowanych](/pl/index.php/Specjalna:Zmiany_w_linkowanych/Monitoring "Ostatnie zmiany w stronach, do których ta strona linkuje [k]")
- [Wersja do druku](javascript:print(); "Wersja do wydruku [p]")
- [Link do tej wersji](/pl/index.php?title=Monitoring&oldid=212504 "Stały link do tej wersji tej strony")
- [Informacje o tej stronie](/pl/index.php?title=Monitoring&action=info "Więcej informacji na temat tej strony")
- [Dzienniki stron](/pl/index.php?title=Specjalna:Rejestr&page=Monitoring)

## Kategorie

### Kategorie

- [Controlling](/pl/index.php/Kategoria:Controlling "Kategoria:Controlling")

- [![CC BY-SA Uznanie autorstwa na tych samych warunkach](/pl/resources/assets/licenses/cc-by-sa.png)](https://mfiles.pl/pl/index.php/Encyklopedia_Zarz%C4%85dzania:Prawa_autorskie)
- [![Powered by MediaWiki](/pl/resources/assets/poweredby_mediawiki_88x31.png)](https://www.mediawiki.org/)

- Tę stronę ostatnio edytowano 10 sty 2024, 00:22.
- Treść udostępniana na licencji [CC BY-SA Uznanie autorstwa na tych samych warunkach](https://mfiles.pl/pl/index.php/Encyklopedia_Zarz%C4%85dzania:Prawa_autorskie), jeśli nie podano inaczej.

- [Polityka prywatności](/pl/index.php/Encyklopedia_Zarz%C4%85dzania:Polityka_prywatno%C5%9Bci)
- [O Encyklopedia Zarządzania](/pl/index.php/Encyklopedia_Zarz%C4%85dzania:O_Encyklopedia_Zarz%C4%85dzania)
- [Informacje prawne](/pl/index.php/Encyklopedia_Zarz%C4%85dzania:Informacje_prawne)