10 مزیت کلاس‌های آنلاین برای معلمان و دانشجویان علاقه‎‌مند | کار و کسب
اما یادگیری آنلاین، دنیای جدیدی از آموزش را به روی ما باز می‌کند. انعطاف‌پذیری، تنوع موضوعی و توانایی گسترش افق شغلی شما، تنها برخی از مزایای یادگیری آنلاین است ...
رهبری
به عنوان مثال اگر می‌خواهید در آینده مدیر یک شرکت باشید، می‌توانید دوره‌های مربوط به <anchor>رهبری</anchor>، مدیریت، اقتصاد و مدیریت بازرگانی را بگذرانید. اگر بخواهید شغل خود را تغییر دهید، دوره‌های آنلاین ارزان قیمت، به شما اجازه می‌دهند ابتدا وضعیت منتخب خود را کمی امتحان کنید.
رهبری سازمانی چیست و رهبر سازمان چه وظایفی دارد؟ | کار و کسب
رهبری سازمانی چیست و رهبر سازمان چه وظایفی دارد؟ \| کار و کسب

- [صفحه اول](https://karokasb.org)
- [تقویم آموزشی](https://karokasb.org/training/)
- [اپلیکیشن](https://karokasb.org/%d8%a7%d9%be%d9%84%db%8c%da%a9%db%8c%d8%b4%d9%86-%da%a9%d8%a7%d8%b1-%d9%88-%da%a9%d8%b3%d8%a8/)
- [استعلام گواهینامه](https://karokasb.org/cert/)
- [پشتیبانی](https://karokasb.org/%d9%be%d8%b4%d8%aa%db%8c%d8%a8%d8%a7%d9%86%db%8c/)
- [تماس با ما](https://karokasb.org/contact/)

- **۰۲۱-۹۱۰۲۳۵۴۶** تماس


- در صورت وجود هرگونه سوال یا نیاز به اطلاعات بیشتر با ما تماس بگیرید.

[![کار و کسب](data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20250%2053'%3E%3C/svg%3E)![کار و کسب](data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20250%2053'%3E%3C/svg%3E)](https://karokasb.org/ "کار و کسب")

- [کار و کسب](https://karokasb.org/%d8%af%d8%b1%d8%a8%d8%a7%d8%b1%d9%87/)


- [درباره](https://karokasb.org/%d8%af%d8%b1%d8%a8%d8%a7%d8%b1%d9%87/)
  - [درباره کار و کسب](https://karokasb.org/%d8%af%d8%b1%d8%a8%d8%a7%d8%b1%d9%87/)
  - [معرفی اعضای تیم](https://karokasb.org/team/)
  - [فرصت‌های شغلی](https://karokasb.org/cooperation/)
  - [حق نشر محتوا](https://karokasb.org/%d8%ad%d9%82-%d9%86%d8%b4%d8%b1/)
  - [خط مشی کیفیت](https://karokasb.org/quality-policy/)
  - [مسئولیت اجتماعی](https://karokasb.org/corporate-social-responsibility/)
- [خدمات اصلی](https://karokasb.org/training/)
  - [دوره‌های آموزشی عمومی](https://karokasb.org/training/)
  - [آموزش‌های درون سازمانی](https://karokasb.org/%d8%a2%d9%85%d9%88%d8%b2%d8%b4-%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86%db%8c/)
  - [کتاب‌های تخصصی مدیریت](https://karokasb.org/babok-persian-book/)
  - [اشتراک آنلاین محتوا](https://karokasb.org/register/)
- [منابع اصلی](https://karokasb.org/post-categories/)
  - [مقالات آموزشی تخصصی](https://karokasb.org/post-categories/)
  - [پادکست‌ها](https://karokasb.org/category/podcast/)
  - [ویدیوهای آموزشی](https://karokasb.org/videos)
- [آمار و اطلاعات](https://karokasb.org/okr-dashboard/)
  - [داشبورد شفافیت](https://karokasb.org/karokasb-powerbi-dashboard/)
  - [داشبورد OKR](https://karokasb.org/okr-dashboard/)
  - [فرایندهای کاروکسب](https://karokasb.org/karokasb-processes/)
  - [داشبورد مانیتورینگ سرویس‌ها](https://karokasb.org/monitoring-dashboard/)
- [امور مشتریان](https://karokasb.org/%d9%be%d8%b4%d8%aa%db%8c%d8%a8%d8%a7%d9%86%db%8c/)
  - [پشتیبانی مشتریان](https://karokasb.org/%d9%be%d8%b4%d8%aa%db%8c%d8%a8%d8%a7%d9%86%db%8c/)
  - [دانلود اپلیکیشن اندروید](https://karokasb.org/%d8%a7%d9%be%d9%84%db%8c%da%a9%db%8c%d8%b4%d9%86-%da%a9%d8%a7%d8%b1-%d9%88-%da%a9%d8%b3%d8%a8/)
  - [سامانه CRM مشتریان سازمانی](https://crm.karokasb.org/)
  - [آدرس و تلفن تماس با ما](https://karokasb.org/contact/)

- [عضویت/ورود](https://karokasb.org/register/)
  - [خرید اشتراک](https://karokasb.org/register/)
  - [ورود به پروفایل](https://karokasb.org/register/your-membership/)
  - [ویرایش پروفایل](https://karokasb.org/register/edit-your-profile/)
- [دوره‌های آموزشی](https://karokasb.org/training/)


- [اطلاعات دوره‌ها](https://karokasb.org/training)
  - [تقویم دوره‌های آموزشی](https://karokasb.org/training/)
  - [اساتید کاروکسب](https://karokasb.org/instructors/)
  - [ویژگی‌های دوره‌های آنلاین](https://karokasb.org/online-features/)
  - [داشبورد رضایت شرکت‌کنندگان](https://karokasb.org/karokasb-powerbi-dashboard/)
  - [آموزش سازمانی](https://karokasb.org/%d8%a2%d9%85%d9%88%d8%b2%d8%b4-%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86%db%8c/)
  - [استعلام گواهینامه](https://karokasb.org/cert/)
- [معماری سازمانی و مدیریت فرایند](https://karokasb.org/training)
  - [دوره بلندمدت تحلیلگر حرفه‌ای کسب‌وکار](https://karokasb.org/pro-ba/)
  - [دوره متخصص حرفه‌ای معماری سازمانی](https://karokasb.org/togaf/)
  - [دوره مدیریت فرایندهای کسب‌وکار](https://karokasb.org/bpm/)
  - [دوره فرایندکاوی](https://karokasb.org/process-mining-training/)
  - [دوره چارچوب BIZBOK](https://karokasb.org/bizbok/)
  - [دوره استاندارد BIAN](https://karokasb.org/bian/)
- [مدیریت پروژه و محصول](https://karokasb.org/training/)
  - [دوره مدیریت پروژه چابک](https://karokasb.org/agile-project/)
  - [دوره مدیریت محصول](https://karokasb.org/product-management/)
- [مدیریت داده و عملکرد](https://karokasb.org/training/)
  - [دوره بلندمدت متخصص حرفه‌ای هوش تجاری](https://karokasb.org/power-bi/)
  - [دوره مدیریت عملکرد](https://karokasb.org/performance-management-training/)

- [پکیج آموزشی](https://karokasb.org/babok/)
  - [دوره تحلیل کسب و کار BABOK](https://karokasb.org/babok/)
  - [کارگاه طراحی برنامه تحلیل کسب‌وکار](https://karokasb.org/babok-workshop)
  - [دوره OKR و KPI](https://karokasb.org/kpi/)
  - [پکیج چارچوب SFIA](https://karokasb.org/sfia/)
  - [کارگاه طراحی فرایند با APQC](https://karokasb.org/apqc/)
  - [کارگاه هوش مصنوعی در تحلیل کسب و کار](https://karokasb.org/ai-business-analysis/)
- [منابع آموزشی](https://karokasb.org/post-categories/)
  - [مقالات آموزشی](https://karokasb.org/recent-posts)
  - [داشبوردهای Power BI](https://karokasb.org/power-bi-dashboards/)
  - [مدل APQC فارسی](https://karokasb.org/apqc-persian-2022/)
  - [دانلود منابع علمی](https://karokasb.org/category/download-resources/)
  - [پادکست](https://karokasb.org/category/podcast/)
  - [ویدیوهای آموزشی](https://karokasb.org/videos)
  - [خلاصه کتاب](https://karokasb.org/book-summary/)
  - [مشاهده تمام دسته‌بندی‌ها](https://karokasb.org/post-categories/)
- [کتاب‌های تخصصی](https://karokasb.org/babok-persian-book/)
  - [کتاب اهداف و نتایج کلیدی OKR](https://karokasb.org/okr-persian-book/)
  - [کتاب فارسی تحلیل کسب و کار](https://karokasb.org/babok-persian-book/)
  - [نسخه چاپی کتاب اصلی BABOK](https://karokasb.org/babok-print-book/)
  - [نسخه چاپی کتاب اصلی PMBOK7](https://karokasb.org/pmbok-7-print-book/)
  - [نسخه چاپی کتاب اصلی ITIL4](https://karokasb.org/itil4-foundation-book/)

- جستجو برای
- ورود
- [دیدن سبد خرید](https://karokasb.org/cart/ "دیدن سبد خرید")






سبد خرید شما در حال حاضر خالی است.


[خانه](https://karokasb.org/) _/_ [پادکست](https://karokasb.org/category/podcast/) _/_ رهبری سازمانی چیست و رهبر سازمان چه وظایفی دارد؟

##### [پادکست](https://karokasb.org/category/podcast/) [رهبری](https://karokasb.org/category/leadership/)

# رهبری سازمانی چیست و رهبر سازمان چه وظایفی دارد؟

![](data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20780%20405'%3E%3C/svg%3E)

این مطلب دارای **نسخه صوتی** می‌باشد:

![این مطلب نسخه صوتی دارد](data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%2050%200'%3E%3C/svg%3E)

عبارت «رهبری سازمانی» می‌تواند تصاویر متنوعی را به ذهن منتقل کند. رهبران سازمانی به خود و دیگران کمک می‌کنند تا کارهای درست را انجام دهند. آنها جهت‌گیری می‌کنند و چشم‌انداز الهام بخشی ایجاد می‌کنند. رهبری سازمانی عبارت است از تعیین نقشه برای رسیدن به هدفی به عنوان یک تیم یا سازمان که “پیروزی” نام دارد. و پویا، مهیج و الهام بخش است.

با این وجود، در حالی که رهبران مسیر را تعیین می‌کنند، باید از مهارت‌های مدیریتی برای هدایت افراد خود به مقصد مناسب، به روشی روان و کارآمد استفاده کنند. در این مقاله، ما به فرایند رهبری خواهیم پرداخت. به طور ویژه، ما در مورد مدل “رهبری تحول گرا” بحث خواهیم کرد، که ابتدا توسط جیمز مک گرگور برنز ارائه شد و سپس توسط برنارد باس توسعه یافت. این مدل به جای فرایندهای مدیریتی که برای حفظ و بهبود مداوم عملکرد فعلی طراحی شده‌اند، تفکر بصیرتی و ایجاد تغییر را برجسته می‌کند.

### تعریف رهبری سازمانی

یک رهبر موثر شخصی است که موارد زیر را انجام دهد:

۱. ایجاد یک چشم‌انداز الهام بخش از آینده

۲. انگیزه و الهام بخشیدن به افراد برای درگیر شدن با آن چشم‌انداز.

۳. مدیریت انتقال چشم‌انداز

۴. ساخت تیم و هدایت آن در دستیابی به چشم‌انداز موثر

رهبری مهارت‌های مورد نیاز برای انجام این کارها را گرد هم آورده است. با جزئیات بیشتر به هر عنصر خواهیم پرداخت.

#### ۱. ایجاد چشم‌انداز الهام‌بخش از آینده

در کسب و کار، چشم‌انداز تصویری واقع بینانه، قانع کننده و جذاب از هدفی است که می‌خواهید در آینده به آن برسید. چشم‌انداز جهت را فراهم می‌کند، اولویت‌ها را تعیین می‌کند و یک نشانگر را ارائه می‌دهد، بنابراین شما می‌توانید بگویید به آنچه که می‌خواستید دست پیدا کرده اید یا خیر.

رهبران برای ایجاد چشم‌انداز، با استفاده از ابزاری مانند [تحلیل پنج نیروی رقابتی پورتر](https://karokasb.org/strategic-planning-porter/)، تجزیه و تحلیل PEST، تجزیه و تحلیل USP، تجزیه و تحلیل صلاحیت اصلی و [تجزیه و تحلیل SWOT](https://karokasb.org/swot-analysis/) برای تجزیه و تحلیل وضعیت فعلی، بر نقاط قوت سازمان تمرکز می‌کنند. آنها در مورد چگونگی پیشرفت صنعت خود و رفتارهای رقبا فکر می‌کنند. آنها ارزیابی می‌کنند که چگونه می‌توانند با موفقیت نوآوری کنند و کسب و کار و استراتژی‌های خود را برای موفقیت در بازارهای آینده شکل می‌دهند. و آنها چشم‌اندازهای خود را با [تحقیقات بازار](https://karokasb.org/%d8%a7%d9%86%d9%88%d8%a7%d8%b9-%d8%aa%d8%ad%d9%82%db%8c%d9%82%d8%a7%d8%aa-%d8%a8%d8%a7%d8%b2%d8%a7%d8%b1/) مناسب و ارزیابی خطرات کلیدی با استفاده از تکنیک‌هایی مانند تجزیه و تحلیل سناریو، آزمایش می‌کنند. بنابراین، رهبری فعال است – و مسائل را حل و رو به جلو نگاه می‌کند، و به آنچه وجود دارد اکتفا نمی‌کند. هنگامی‌ که چشم‌اندازهای خود را توسعه دادند، رهبران باید آنها را قانع کننده جلوه دهند. یک چشم‌انداز متقاعد کننده چیزی است که مردم می‌توانند آن را ببینند، احساس، درک و از آن استقبال کنند. زمانی که چشم‌انداز رهبران موثر درک شد، آنها تصویری غنی از آنچه در آینده تحقق می‌یابد ارائه می‌دهند. آنها داستان‌های الهام بخشی را بیان می‌کنند، و چشم‌اندازهای خود را به روش‌هایی توضیح می‌دهند که همه می‌توانند با آنها ارتباط برقرار کنند.

حتما بخوانید:[پیتر دراکر کیست و چه نظریه‌هایی ارائه کرده است؟](https://karokasb.org/who-was-peter-drucker/)

در اینجا، رهبری جنبه تحلیلی خلق چشم‌انداز و اشتیاق ارزش‌های مشترک را ترکیب می‌کند، و برای افرادی که هدایت می‌شوند هدفی معنی دار ایجاد می‌کند.

![](data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20676%20381'%3E%3C/svg%3E)

#### ۲. ایجاد انگیزه و الهام بخشیدن به کارمندان

یک چشم‌انداز جذاب پایه و اساس رهبری را فراهم می‌کند. اما ایجاد انگیزه و الهام بخشیدن به کارمندان وظیفه رهبران است که به آنها کمک می‌کند تا این چشم‌انداز را ارائه دهند. به عنوان مثال، هنگامی‌ که شما یک پروژه جدید را شروع می‌کنید، احتمالاً برای آن اشتیاق زیادی خواهید داشت، بنابراین در ابتدا پشتیبانی از آن اغلب آسان است. با این وجود، یافتن راه‌هایی برای الهام بخشیدن چشم‌انداز خود پس از کم رنگ شدن اشتیاق اولیه دشوار است، مخصوصاً اگر تیم یا سازمان نیاز به تغییرات چشمگیری در نحوه انجام کارها داشته باشد. رهبران این مسئله را تشخیص می‌دهند و در طول پروژه سخت تلاش می‌کنند تا چشم‌انداز خود را با نیازها، اهداف و آرزوهای فردی کارمندان وفق دهند.

یکی از روش‌های کلیدی رهبران برای انجام این کار از طریق تئوری انتظار است. رهبران موثر دو انتظار متفاوت را با هم ارتباط می‌دهند:

۱. انتظار اینکه کار سخت منجر به نتایج خوب می‌شود.

۲. انتظار اینکه نتایج خوب منجر به پاداش یا انگیزه جذاب می‌شود.

این امر به افراد انگیزه می‌دهد تا برای رسیدن به موفقیت سخت کار کنند، زیرا آنها انتظار پاداش‌های – روحی و بیرونی – دارند.

رویکردهای دیگر عبارتند از بیان چشم‌انداز از نظر مزایایی که برای مشتریان تیم به همراه خواهد داشت و استفاده از فرصت‌های مکرر برای بیان چشم‌انداز به روشی جذاب است. آنچه در این زمینه مفید است برخورداری رهبران از قدرت تخصص است. کارمندان این رهبران را تحسین می‌کنند و به آنها باور دارند زیرا در کارهایی که انجام می‌دهند تبحر دارند. آنها اعتبار دارند و این حق را کسب کرده‌اند که از کارمندان بخواهند به آنها گوش فرا دهند و آنها را دنبال کنند. برخورداری از تخصص، ایجاد انگیزه و الهام بخشیدن به کارمندان را برای این رهبران بسیار ساده می‌کند. رهبران همچنین می‌توانند با کاریزما طبیعی و جذابیت، و از طریق منابع قدرت دیگر، مانند قدرت پرداخت پاداش یا تعیین تکلیف، به افراد انگیزه دهند و بر آنها تاثیر بگذارند. با این حال، رهبران خوب برای ایجاد انگیزه و الهام بخشیدن به دیگران، خیلی به این نوع منابع قدرت اعتماد ندارند.

حتما بخوانید:[مدیریت زنجیره تأمین (SCM) به چه معناست؟](https://karokasb.org/supply-chain-management-logistic/)

#### ۳. مدیریت ارائه چشم‌انداز

این حوزه رهبری است که به مدیریت مربوط می‌شود. رهبران باید اطمینان حاصل کنند که عملکرد مورد نیاز برای ارائه چشم‌انداز به درستی توسط خودشان، یا توسط یک مدیر یا تیم متعهد اختصاصی که رهبر این مسئولیت را به آنها سپرده است، مدیریت می‌شود و باید اطمینان حاصل کنند که چشم‌انداز آنها با موفقیت ارائه می‌شود. برای این کار اعضای تیم به اهداف عملکردی نیاز دارند که با چشم‌انداز کلی تیم مرتبط باشد. مقاله ما در مورد مدیریت عملکرد و [شاخص‌های کلیدی عملکرد](https://karokasb.org/%d8%b4%d8%a7%d8%ae%d8%b5-%da%a9%d9%84%db%8c%d8%af%db%8c-%d8%b9%d9%85%d9%84%da%a9%d8%b1%d8%af-kpi-2/) (KPI) یکی از روش‌های انجام این کار را توضیح می‌دهد، و بخش مدیریت پروژه ما روش دیگری را توضیح می‌دهد. و برای مدیریت روزمره ارائه چشم‌انداز، رویکرد مدیریت از طریق گشت‌زنی (MBWA) به شما اطمینان می‌دهد که آنچه باید اتفاق بیفتد، واقعاً اتفاق می‌افتد.

رهبران همچنین باید اطمینان حاصل کنند که تغییرات را به طور موثر مدیریت می‌کنند. اینگونه اطمینان حاصل می‌شود که تغییرات مورد نیاز برای ارائه چشم‌انداز، با حمایت از افراد تحت تاثیر، به صورت روان و دقیق اجرا می‌شوند.

#### ۴. مربی‌گری و ایجاد تیم برای رسیدن به چشم‌انداز

رشد فردی و تیمی ‌فعالیت‌های مهمی‌ است که توسط رهبران تحول آفرین انجام می‌شود. برای توسعه یک تیم، رهبران ابتدا باید پویایی تیم را درک کنند. چندین مدل مشهور و تثبیت شده مانند رویکرد نقش تیمی ‌بلبین، و تئوری شکل‌دهی، تنش، هنجارسازی و اجرا بروس تاکمن این مسئله را تعریف می‌کنند.

سپس یک رهبر اطمینان حاصل می‌کند که اعضای تیم از مهارت‌ها و توانایی‌های لازم برای انجام کار خود و دستیابی به چشم‌انداز برخوردار هستند. آنها این کار را با دادن و گرفتن بازخورد منظم و با آموزش و مربی‌گری برای بهبود عملکرد فردی و تیمی ‌انجام می‌دهند. رهبری همچنین شامل جستجوی پتانسیل رهبری در دیگران است. با توسعه مهارت‌های رهبری در تیم خود، محیطی را ایجاد می‌کنید که در طولانی مدت به موفقیت خود ادامه می‌دهد. و این معیار واقعی رهبری عالی است.

حتما بخوانید:[مدل رهبری موقعیتی هرسی (Hersey) و بلانچارد (Blanchard)](https://karokasb.org/hersey-and-blanchard-situational-leadership-model/)

#### نکات تکمیلی

از کلمات “رهبر” و “رهبری” اغلب به اشتباه برای توصیف افرادی که مدیریت می‌کنند استفاده می‌شود. این افراد ممکن است از مهارت بالایی برخوردار باشند، در شغل خود تبحر داشته و برای سازمان خود ارزشمند باشند، اما این موارد آنها را به مدیران عالی، نه رهبر تبدیل می‌کند. بنابراین، مراقب نحوه استفاده از این اصطلاحات باشید و تصور نکنید که افرادی با عنوان “رهبر” در عناوین کسب و کار خود، افرادی که خود را “رهبر” توصیف می‌کنند یا حتی گروه‌هایی به نام “تیم‌های رهبری” در حال ایجاد و ارائه تغییرات تحول آفرین هستند.

یک ریسک خاص در این شرایط این است که افراد یا سازمان‌هایی که تحت مدیریت چنین فرد یا گروهی هستند تصور می‌کنند که هدایت می‌شوند، اما اینگونه نیست. در واقع ممکن است هیچ رهبر، و فردی که چشم‌انداز تعیین کند و الهام بخش باشد وجود نداشته باشد. این می‌تواند در طولانی مدت مشکلات جدی ایجاد کند.

![](data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20615%20324'%3E%3C/svg%3E)

### جمع بندی

تعریف رهبری دشوار است و برای افراد مختلف معانی متفاوتی دارد. در الگوی رهبری تحول‌گرا، رهبران مسیر را تعیین می‌کنند و به خود و دیگران کمک می‌کنند تا برای حرکت به جلو عملکرد صحیحی داشته باشند. برای این کار آنها یک چشم‌انداز الهام بخش تعریف می‌کنند و سپس دیگران را برای رسیدن به این چشم‌انداز تشویق می‌کنند و به آنها الهام می‌بخشند. آنها همچنین ارائه چشم‌انداز را به طور مستقیم یا غیرمستقیم مدیریت می‌کنند و تیم‌هایی که ساخته‌اند هدایت می‌کنند تا آنها قدرتمندتر شوند. رهبری موثر در مورد همه این موارد است و همراهی در این سفر هیجان انگیز است.

[اشتراک گذاری از طریق ایمیل](mailto:?subject=%D8%B1%D9%87%D8%A8%D8%B1%DB%8C+%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86%DB%8C+%DA%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA+%D9%88+%D8%B1%D9%87%D8%A8%D8%B1+%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86+%DA%86%D9%87+%D9%88%D8%B8%D8%A7%DB%8C%D9%81%DB%8C+%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%AF%D8%9F&body=https://karokasb.org/leadership-organizational-tasks/)چاپ

**شما می‌توانید در دوره‌های آموزشی در حوزه‌های هوش تجاری، مدیریت فرایند، مدیریت پروژه، مدیریت چابک و ... ثبت‌نام کنید. جهت آشنایی با دوره‌های آموزشی کاروکسب از تقویم دوره‌های آموزشی بازدید نمایید.**

[تقویم دوره‌های آموزشی کاروکسب](https://karokasb.org/training/)

### نوشته های مشابه

[![](data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20390%20220'%3E%3C/svg%3E)](https://karokasb.org/business-partnership/ "هرآنچه باید درباره شراکت در کسب و کار بدانید: انواع، مزایا و عناصر اساسی در قرارداد شراکت")

۴ تیر ۱۴۰۱

0

### [هرآنچه باید درباره شراکت در کسب و کار بدانید: انواع، مزایا و عناصر اساسی در قرارداد شراکت](https://karokasb.org/business-partnership/ "هرآنچه باید درباره شراکت در کسب و کار بدانید: انواع، مزایا و عناصر اساسی در قرارداد شراکت")

[![](data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20390%20220'%3E%3C/svg%3E)](https://karokasb.org/true-north/ "معرفی و خلاصه کتاب شمال حقیقی")

۱۶ اسفند ۱۴۰۰

0

### [معرفی و خلاصه کتاب شمال حقیقی](https://karokasb.org/true-north/ "معرفی و خلاصه کتاب شمال حقیقی")

[![](data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20390%20220'%3E%3C/svg%3E)](https://karokasb.org/good-manager-traits/ "مدیران خوب چه ویژگی‌هایی دارند؟")

۴ اسفند ۱۴۰۰

0

### [مدیران خوب چه ویژگی‌هایی دارند؟](https://karokasb.org/good-manager-traits/ "مدیران خوب چه ویژگی‌هایی دارند؟")

[![](data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20390%20220'%3E%3C/svg%3E)](https://karokasb.org/leadership-behaviors-in-crisis/ "رفتارهای رهبری که در بحران‌ها و تحولات سازمانی پدیدار می‌شوند")

۲۳ بهمن ۱۴۰۰

0

### [رفتارهای رهبری که در بحران‌ها و تحولات سازمانی پدیدار می‌شوند](https://karokasb.org/leadership-behaviors-in-crisis/ "رفتارهای رهبری که در بحران‌ها و تحولات سازمانی پدیدار می‌شوند")

[![](data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20390%20220'%3E%3C/svg%3E)](https://karokasb.org/how-coca-cola-amazon-netflix-learn-from-mistakes/ "کوکا کولا، نتفلیکس و آمازون چگونه از اشتباهات خود درس می‌گیرند؟")

۳ بهمن ۱۴۰۰

0

### [کوکا کولا، نتفلیکس و آمازون چگونه از اشتباهات خود درس می‌گیرند؟](https://karokasb.org/how-coca-cola-amazon-netflix-learn-from-mistakes/ "کوکا کولا، نتفلیکس و آمازون چگونه از اشتباهات خود درس می‌گیرند؟")

[![](data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20390%20220'%3E%3C/svg%3E)](https://karokasb.org/chief-operating-officer/ "مدیر ارشد عملیاتی (COO) کیست و چه وظایفی بر عهده دارد؟")

۷ دی ۱۴۰۰

0

### [مدیر ارشد عملیاتی (COO) کیست و چه وظایفی بر عهده دارد؟](https://karokasb.org/chief-operating-officer/ "مدیر ارشد عملیاتی (COO) کیست و چه وظایفی بر عهده دارد؟")

[![](data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20390%20220'%3E%3C/svg%3E)](https://karokasb.org/change-management-best-practices/ "رویکردها و روش‌هایی برای مدیریت تغییر موفقیت‌آمیز")

۱۸ آذر ۱۴۰۰

0

### [رویکردها و روش‌هایی برای مدیریت تغییر موفقیت‌آمیز](https://karokasb.org/change-management-best-practices/ "رویکردها و روش‌هایی برای مدیریت تغییر موفقیت‌آمیز")

[![](data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20390%20220'%3E%3C/svg%3E)](https://karokasb.org/business-lessons-from-godfather-movie/ "درس‌های کلیدی از فیلم پدرخوانده (Godfather) برای کسب و کارها")

۱۴ آذر ۱۴۰۰

0

### [درس‌های کلیدی از فیلم پدرخوانده (Godfather) برای کسب و کارها](https://karokasb.org/business-lessons-from-godfather-movie/ "درس‌های کلیدی از فیلم پدرخوانده (Godfather) برای کسب و کارها")

[![](data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20390%20220'%3E%3C/svg%3E)](https://karokasb.org/ethical-leadership/ "رهبری اخلاقی چیست و چه اصولی دارد؟")

۴ شهریور ۱۴۰۰

0

### [رهبری اخلاقی چیست و چه اصولی دارد؟](https://karokasb.org/ethical-leadership/ "رهبری اخلاقی چیست و چه اصولی دارد؟")

[![](data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20390%20220'%3E%3C/svg%3E)](https://karokasb.org/sunk-cost/ "هزینه غرق شده (Sunk Cost) چیست؟ (مثال‌ها و معضلات)")

۱۶ مرداد ۱۴۰۰

0

### [هزینه غرق شده (Sunk Cost) چیست؟ (مثال‌ها و معضلات)](https://karokasb.org/sunk-cost/ "هزینه غرق شده (Sunk Cost) چیست؟ (مثال‌ها و معضلات)")

### دیدگاهتان را بنویسید [لغو پاسخ](/leadership-organizational-tasks/\#respond)

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند \*

دیدگاه

نام \*

ایمیل \*

وبسایت

#### دوره‌های آموزشی

[![](data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20728%2090'%3E%3C/svg%3E)](https://karokasb.org/training/)

#### ورود اعضا

[فراموشی رمز عبور؟](https://karokasb.org/register/your-membership/?rcp_action=lostpassword)

مرا به خاطر بسپار ورود

[عضویت](https://karokasb.org/register/)

#### جدیدترین اعضای کار و کسب

عضویت همراهان زیر در جمع کاربران ویژه کار و کسب را خیرمقدم می‌گوییم.

- محمد درابادی
- عارفه میرزاجانی‌
- مینا توسلی
- mahnaz rad
- کیوان آذربرزین

[عضویت سریع در کار و کسب](https://karokasb.org/register)

#### مطالب پیشنهادی

01. [عادتی که ۹۹٪ مردم را از ثروتمندشدن باز می‌دارد](https://karokasb.org/habit-of-rich-people/)
02. [۸ سوال دشوار و مهم که درمورد استراتژی سازمان خود باید به آنها پاسخ دهید](https://karokasb.org/tough-questions-about-strategy/)
03. [هوش هیجانی: چند چالش جذاب و کاربردی برای مدیران (با نسخه صوتی)](https://karokasb.org/%da%86%d8%a7%d9%84%d8%b4-%d9%87%d9%88%d8%b4-%d9%87%db%8c%d8%ac%d8%a7%d9%86%db%8c-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%d8%a7%d9%86/)
04. [مهم‌ترین ویژگی‌ها و صلاحیت‌های رهبری سازمان‌ها، طبق پژوهش‌های جهانی](https://karokasb.org/%d8%b5%d9%84%d8%a7%d8%ad%db%8c%d8%aa-%d9%87%d8%a7%db%8c-%d8%b1%d9%87%d8%a8%d8%b1%db%8c/)
05. [کارآفرینی اجتماعی چیست؟ چگونه یک کارآفرین اجتماعی باشیم؟](https://karokasb.org/%da%a9%d8%a7%d8%b1-%d8%a2%d9%81%d8%b1%db%8c%d9%86%db%8c-%d8%a7%d8%ac%d8%aa%d9%85%d8%a7%d8%b9%db%8c/)
06. [چرا بهره‌ورترین افراد الزاما موفق‌ترین مدیران نمی‌شوند؟](https://karokasb.org/%da%86%d8%b1%d8%a7-%d8%a8%d9%87%d8%b1%d9%87%e2%80%8c%d9%88%d8%b1%d8%aa%d8%b1%db%8c%d9%86-%d8%a7%d9%81%d8%b1%d8%a7%d8%af-%d8%a7%d9%84%d8%b2%d8%a7%d9%85%d8%a7-%d9%85%d9%88%d9%81%d9%82%e2%80%8c%d8%aa/)
07. [پادکست \| پژواک، اپیزود ۲ \| نقش ادراک در تصمیم‌گیری‌های ما در کار و زندگی](https://karokasb.org/%d9%be%d8%a7%d8%af%da%a9%d8%b3%d8%aa-%d9%be%da%98%d9%88%d8%a7%da%a9%d8%8c-%d8%a7%d9%be%db%8c%d8%b2%d9%88%d8%af-%db%b2-%d9%86%d9%82%d8%b4-%d8%a7%d8%af%d8%b1%d8%a7%da%a9-%d8%af%d8%b1-%d8%aa%d8%b5/)
08. [۵ راز رهبران کسب و کارهای موفق](https://karokasb.org/5-%d8%b1%d8%a7%d8%b2-%d8%b1%d9%87%d8%a8%d8%b1%d8%a7%d9%86-%da%a9%d8%b3%d8%a8-%d9%88-%da%a9%d8%a7%d8%b1%d9%87%d8%a7%db%8c-%d9%85%d9%88%d9%81%d9%82/)
09. [چه چیز از شما یک مدیر موفق می‌سازد؟](https://karokasb.org/%da%86%d9%87-%da%86%db%8c%d8%b2-%d8%a7%d8%b2-%d8%b4%d9%85%d8%a7-%db%8c%da%a9-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1-%d9%85%d9%88%d9%81%d9%82-%d9%85%db%8c%e2%80%8c%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d8%af%d8%9f/)
10. [کنترل پروژه چیست و چه مراحلی دارد؟](https://karokasb.org/what-is-control-project/)

#### دوره‌های آموزشی

- [دوره بلندمدت تحلیلگر حرفه‌ای کسب‌وکار](https://karokasb.org/pro-ba/)
- [دوره بلندمدت متخصص حرفه‌ای هوش تجاری](https://karokasb.org/power-bi/)
- [دوره متخصص حرفه‌ای معماری سازمانی](https://karokasb.org/togaf/)
- [دوره مدیریت فرایندهای کسب و کار](https://karokasb.org/bpm/)
- [دوره فرایندکاوی](https://karokasb.org/process-mining-training/)
- [دوره مدیریت پروژه PMBOK](https://karokasb.org/pmbok/)
- [دوره مدیریت پروژه چابک](https://karokasb.org/agile-project/)
- [دوره مدیریت محصول](https://karokasb.org/product-management/)
- [دوره مدیریت عملکرد](https://karokasb.org/performance-management-training/)
- [دوره چارچوب BIZBOK](https://karokasb.org/bizbok/)
- [دوره استاندارد BIAN](https://karokasb.org/bian/)
- [پکیج چارچوب SFIA](https://karokasb.org/sfia/)
- [پکیج طراحی فرایند با APQC](https://karokasb.org/apqc/)
- [پکیج دوره OKR و KPI](https://karokasb.org/kpi/)
- [پکیج هوش مصنوعی در تحلیل کسب‌وکار](https://karokasb.org/ai-business-analysis/)
- [پکیج طراحی برنامه تحلیل کسب‌وکار](https://karokasb.org/babok-workshop)
- [مشاهده تمام دوره‌ها و پکیج‌ها](https://karokasb.org/training/)

[![](data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20728%2090'%3E%3C/svg%3E)](https://karokasb.org/training/)

#### لینک‌های مهم

- [صفحه اول سایت](https://karokasb.org/)
- [درباره کاروکسب](https://karokasb.org/%d8%af%d8%b1%d8%a8%d8%a7%d8%b1%d9%87/)
- [اساتید کاروکسب](https://karokasb.org/instructors/)
- [داشبورد شفافیت](https://karokasb.org/karokasb-powerbi-dashboard/)
- [داشبورد OKR](https://karokasb.org/okr-dashboard/)
- [فرایندهای کاروکسب](https://karokasb.org/karokasb-processes/)
- [تقویم آموزشی](https://karokasb.org/training/)
- [ویژگی‌های آموزش آنلاین](https://karokasb.org/online-features/)
- [آموزش سازمانی](https://karokasb.org/%d8%a2%d9%85%d9%88%d8%b2%d8%b4-%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86%db%8c/)
- [خرید اشتراک](https://karokasb.org/register/)
- [دانلود اپلیکیشن](https://karokasb.org/%d8%a7%d9%be%d9%84%db%8c%da%a9%db%8c%d8%b4%d9%86-%da%a9%d8%a7%d8%b1-%d9%88-%da%a9%d8%b3%d8%a8/)
- [مسئولیت اجتماعی](https://karokasb.org/corporate-social-responsibility/)
- [خط مشی کیفیت](https://karokasb.org/quality-policy/)
- [فرصت‌های شغلی](https://karokasb.org/cooperation/)
- [شرایط و قوانین](https://karokasb.org/terms/)
- [تبلیغات](https://karokasb.org/ads/)
- [تماس با ما](https://karokasb.org/contact/)

#### منابع آموزشی

- [تحلیل کسب و کار](https://karokasb.org/category/business-analysis/)
- [هوش تجاری](https://karokasb.org/category/business-intelligence/)
- [مدیریت پروژه](https://karokasb.org/category/project-management/)
- [مدیریت منابع انسانی](https://karokasb.org/category/human-resource-management/)
- [مدیریت استراتژیک](https://karokasb.org/category/strategy/)
- [مدیریت فرایندهای کسب و کار](https://karokasb.org/category/business-process-management/)
- [مدیریت بازاریابی](https://karokasb.org/category/marketing/)
- [مدیریت ارتباط با مشتری](https://karokasb.org/category/crm/)
- [مشاهیر مدیریت](https://karokasb.org/category/management-thinkers/)
- [کتاب اهداف و نتایج کلیدی](https://karokasb.org/okr-persian-book/)
- [داشبوردهای Power BI](https://karokasb.org/power-bi-dashboards/)
- [مدل APQC فارسی](https://karokasb.org/apqc-persian-2022/)
- [خلاصه کتاب‌های مدیریتی](https://karokasb.org/book-summary/)
- [ویدیوهای کاروکسب](https://karokasb.org/videos/)
- [پادکست‌های کاروکسب](https://karokasb.org/category/podcast/)
- [لیست مقالات](https://karokasb.org/recent-posts)
- [مشاهده تمام دسته‌بندی‌ها](https://karokasb.org/post-categories/)

#### دوره‌های آموزشی

- [دوره بلندمدت تحلیلگر حرفه‌ای کسب‌وکار](https://karokasb.org/pro-ba/)
- [دوره بلندمدت متخصص حرفه‌ای هوش تجاری](https://karokasb.org/power-bi/)
- [دوره متخصص حرفه‌ای معماری سازمانی](https://karokasb.org/togaf/)
- [دوره مدیریت فرایندهای کسب و کار](https://karokasb.org/bpm/)
- [دوره فرایندکاوی](https://karokasb.org/process-mining-training/)
- [دوره مدیریت پروژه PMBOK](https://karokasb.org/pmbok/)
- [دوره مدیریت پروژه چابک](https://karokasb.org/agile-project/)
- [دوره مدیریت محصول](https://karokasb.org/product-management/)
- [دوره مدیریت عملکرد](https://karokasb.org/performance-management-training/)
- [دوره چارچوب BIZBOK](https://karokasb.org/bizbok/)
- [دوره استاندارد BIAN](https://karokasb.org/bian/)
- [پکیج چارچوب SFIA](https://karokasb.org/sfia/)
- [پکیج طراحی فرایند با APQC](https://karokasb.org/apqc/)
- [پکیج دوره OKR و KPI](https://karokasb.org/kpi/)
- [پکیج هوش مصنوعی در تحلیل کسب‌وکار](https://karokasb.org/ai-business-analysis/)
- [پکیج طراحی برنامه تحلیل کسب‌وکار](https://karokasb.org/babok-workshop)
- [مشاهده تمام دوره‌ها و پکیج‌ها](https://karokasb.org/training/)

#### تماس

تهران، بلوار مرزداران، برج الوند، واحد ۵۱.۱
۰۲۱-۹۱۰۲۳۵۴۶
۰۲۱-۴۴۳۴۴۱۶۹
۰۹۲۲۱۹۴۵۴۹۷ (واتس‌اپ)
شنبه تا چهارشنبه ۸ تا ۱۷
info\[at\]karokasb.org

[![](data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20245%20141'%3E%3C/svg%3E)](https://karokasb.org/contact/)

- [Instagram](https://instagram.com/karokasborg "Instagram")
- [LinkedIn](https://www.linkedin.com/company/karokasborg "LinkedIn")
- [RSS](https://karokasb.org/feed/ "RSS")

![لوگوی کاروکسب](data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20100%200'%3E%3C/svg%3E)

کار و کسب، به عنوان مرجع حرفه‌ای آموزش مدیریت با رویکرد بازار ایران، از سال ۹۷ تاکنون به برگزاری دوره‌های آموزشی عمومی و سازمانی در حوزه‌های تحلیل کسب و کار، مدیریت فرایند، مدیریت عملکرد، مدیریت چابک، هوش تجاری، مدیریت پروژه و ... می‌پردازد. همچنین با هدف ارائه محتوای آموزشی معتبر، کار و کسب مقالات مختلفی را از منابع برتر علمی و مدیریتی انتخاب و منتشر می‌کند. ارائه خدمات آموزشی به برترین سازمان‌های کشور از جمله افتخارات کار و کسب می‌باشد.

[![](data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%200%200'%3E%3C/svg%3E)](https://trustseal.enamad.ir/?id=182423&Code=cups4q7Ta2FgyLPdA7JY)

[![شرکت خلاق](data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%200%200'%3E%3C/svg%3E)](https://karokasb.org/creative-companies/ "شرکت خلاق")

[![بهترین سایت مدیریت و کسب و کار](data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%200%200'%3E%3C/svg%3E)](https://karokasb.org/iwmf-winner/ "بهترین سایت مدیریت و کسب و کار")

[![سازمان نظام صنفی رایانه‌ای](data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%200%200'%3E%3C/svg%3E)](https://karokasb.org/nsr-register/ "سازمان نظام صنفی رایانه‌ای")

[![عضویت انجمن مشاوران مدیریت ایران](data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%200%200'%3E%3C/svg%3E)](https://karokasb.org/imca-register/ "عضویت انجمن مشاوران مدیریت ایران")

© نقل مطالب «کار و کسب» به هر شکل ممنوع می‌باشد.

بستن

جستجو برای:

#### دوره‌های آموزشی

- [دوره بلندمدت تحلیلگر حرفه‌ای کسب‌وکار](https://karokasb.org/pro-ba/)
- [دوره بلندمدت متخصص حرفه‌ای هوش تجاری](https://karokasb.org/power-bi/)
- [دوره متخصص حرفه‌ای معماری سازمانی](https://karokasb.org/togaf/)
- [دوره مدیریت فرایندهای کسب و کار](https://karokasb.org/bpm/)
- [دوره فرایندکاوی](https://karokasb.org/process-mining-training/)
- [دوره مدیریت پروژه PMBOK](https://karokasb.org/pmbok/)
- [دوره مدیریت پروژه چابک](https://karokasb.org/agile-project/)
- [دوره مدیریت محصول](https://karokasb.org/product-management/)
- [دوره مدیریت عملکرد](https://karokasb.org/performance-management-training/)
- [دوره چارچوب BIZBOK](https://karokasb.org/bizbok/)
- [دوره استاندارد BIAN](https://karokasb.org/bian/)
- [پکیج چارچوب SFIA](https://karokasb.org/sfia/)
- [پکیج طراحی فرایند با APQC](https://karokasb.org/apqc/)
- [پکیج دوره OKR و KPI](https://karokasb.org/kpi/)
- [پکیج هوش مصنوعی در تحلیل کسب‌وکار](https://karokasb.org/ai-business-analysis/)
- [پکیج طراحی برنامه تحلیل کسب‌وکار](https://karokasb.org/babok-workshop)
- [مشاهده تمام دوره‌ها و پکیج‌ها](https://karokasb.org/training/)

#### مطالب پیشنهادی

01. [عادتی که ۹۹٪ مردم را از ثروتمندشدن باز می‌دارد](https://karokasb.org/habit-of-rich-people/)
02. [۸ سوال دشوار و مهم که درمورد استراتژی سازمان خود باید به آنها پاسخ دهید](https://karokasb.org/tough-questions-about-strategy/)
03. [هوش هیجانی: چند چالش جذاب و کاربردی برای مدیران (با نسخه صوتی)](https://karokasb.org/%da%86%d8%a7%d9%84%d8%b4-%d9%87%d9%88%d8%b4-%d9%87%db%8c%d8%ac%d8%a7%d9%86%db%8c-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%d8%a7%d9%86/)
04. [مهم‌ترین ویژگی‌ها و صلاحیت‌های رهبری سازمان‌ها، طبق پژوهش‌های جهانی](https://karokasb.org/%d8%b5%d9%84%d8%a7%d8%ad%db%8c%d8%aa-%d9%87%d8%a7%db%8c-%d8%b1%d9%87%d8%a8%d8%b1%db%8c/)
05. [کارآفرینی اجتماعی چیست؟ چگونه یک کارآفرین اجتماعی باشیم؟](https://karokasb.org/%da%a9%d8%a7%d8%b1-%d8%a2%d9%81%d8%b1%db%8c%d9%86%db%8c-%d8%a7%d8%ac%d8%aa%d9%85%d8%a7%d8%b9%db%8c/)
06. [چرا بهره‌ورترین افراد الزاما موفق‌ترین مدیران نمی‌شوند؟](https://karokasb.org/%da%86%d8%b1%d8%a7-%d8%a8%d9%87%d8%b1%d9%87%e2%80%8c%d9%88%d8%b1%d8%aa%d8%b1%db%8c%d9%86-%d8%a7%d9%81%d8%b1%d8%a7%d8%af-%d8%a7%d9%84%d8%b2%d8%a7%d9%85%d8%a7-%d9%85%d9%88%d9%81%d9%82%e2%80%8c%d8%aa/)
07. [پادکست \| پژواک، اپیزود ۲ \| نقش ادراک در تصمیم‌گیری‌های ما در کار و زندگی](https://karokasb.org/%d9%be%d8%a7%d8%af%da%a9%d8%b3%d8%aa-%d9%be%da%98%d9%88%d8%a7%da%a9%d8%8c-%d8%a7%d9%be%db%8c%d8%b2%d9%88%d8%af-%db%b2-%d9%86%d9%82%d8%b4-%d8%a7%d8%af%d8%b1%d8%a7%da%a9-%d8%af%d8%b1-%d8%aa%d8%b5/)
08. [۵ راز رهبران کسب و کارهای موفق](https://karokasb.org/5-%d8%b1%d8%a7%d8%b2-%d8%b1%d9%87%d8%a8%d8%b1%d8%a7%d9%86-%da%a9%d8%b3%d8%a8-%d9%88-%da%a9%d8%a7%d8%b1%d9%87%d8%a7%db%8c-%d9%85%d9%88%d9%81%d9%82/)
09. [چه چیز از شما یک مدیر موفق می‌سازد؟](https://karokasb.org/%da%86%d9%87-%da%86%db%8c%d8%b2-%d8%a7%d8%b2-%d8%b4%d9%85%d8%a7-%db%8c%da%a9-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1-%d9%85%d9%88%d9%81%d9%82-%d9%85%db%8c%e2%80%8c%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d8%af%d8%9f/)
10. [کنترل پروژه چیست و چه مراحلی دارد؟](https://karokasb.org/what-is-control-project/)

دوره جامع و بلندمدت «متخصص حرفه‌ای مدیریت فرایند» با رویکرد کاربردی و اجرایی [اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام](https://karokasb.org/bpm/)

بستن

#### ورود

[فراموشی رمز عبور؟](https://karokasb.org/register/your-membership/?rcp_action=lostpassword)

مرا به خاطر بسپار ورود

[عضویت](https://karokasb.org/register/)