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aceptar el fracaso como una oportunidad
4. <anchor>aceptar el fracaso como una oportunidad</anchor> de aprendizaje: La confianza en uno mismo implica aceptar el fracaso como una parte natural del proceso de aprendizaje. En lugar de ver el fracaso como un reflejo de tus habilidades, considéralo como una oportunidad para crecer y mejorar. Por ejemplo, Thomas Edison fracasó en numerosas ocasiones antes de inventar con éxito la bombilla, lo que demuestra la importancia de la perseverancia y la confianza en uno mismo.
Aprender de sus fracasos y errores Lecciones de inicio aceptar el fracaso como una oportunidad de crecimiento - FasterCapital
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# Aprender de sus fracasos y errores Lecciones de inicio aceptar el fracaso como una oportunidad de crecimiento

**Actualizado: 5 Jun 2024****18 minutos**

Tabla de contenidos

[1\. Por qué el fracaso es inevitable y valioso para las startups?](#Por-qu--el-fracaso-es-inevitable-y-valioso-para-las-startups-)

[2\. El circuito de retroalimentación](#el-circuito-de-retroalimentaci-n)

[3\. La mentalidad de crecimiento](#la-mentalidad-de-crecimiento)

[4\. El coraje de experimentar](#El-coraje-de-experimentar)

[5\. La resiliencia para perseverar](#la-resiliencia-para-perseverar)

[6\. La innovación para pivotar](#la-innovaci-n-para-pivotar)

[7\. La cultura de la recompensa](#la-cultura-de-la-recompensa)

[8\. Cómo convertir el fracaso en éxito: la visión a escala?](#C-mo-convertir-el-fracaso-en--xito--la-visi-n-a-escala-)

# Aprender de sus fracasos y errores: Lecciones de inicio: aceptar el fracaso como una oportunidad de crecimiento

## 1\. Por qué el fracaso es inevitable y valioso para las startups?

El fracaso suele verse como un resultado negativo, algo que debe evitarse a toda costa. Pero para las startups, el fracaso también puede ser una valiosa fuente de aprendizaje, innovación y crecimiento. De hecho, el fracaso es inevitable para cualquier startup que quiera [alterar el status quo](./Emprendimiento-del-sector-publico--alterar-el-status-quo--como-los-emprendedores-del-sector-publico-estan-cambiando-el-juego.html "Emprendimiento del sector publico  alterar el status quo  como los emprendedores del sector publico estan cambiando el juego"), desafiar las suposiciones existentes y crear algo nuevo y mejor. El fracaso no es el final, sino el comienzo de un viaje que puede conducir al éxito.

¿Cómo pueden las startups aceptar el fracaso como una oportunidad de crecimiento? A continuación se muestran algunas formas:

\- 1\. Aprenda de sus errores. El fracaso es una retroalimentación, no un veredicto. Le indica qué salió mal, por qué salió mal y cómo puede mejorar. Las [empresas emergentes deben analizar](./Analizar-los-numeros--indice-SandP-Case-Shiller-y-volatilidad-de-los-precios-de-las-viviendas.html "Analizar los numeros  indice SandP Case Shiller y volatilidad de los precios de las viviendas") sus fracasos, [identificar las causas fundamentales](./Diagrama-de-Ishikawa--El-diagrama-de-Ishikawa--un-enfoque-de-espina-de-pescado-para-identificar-las-causas-fundamentales.html "Diagrama de Ishikawa  El diagrama de Ishikawa  un enfoque de espina de pescado para identificar las causas fundamentales") y extraer las lecciones clave. También deben documentar sus fracasos y compartirlos con su equipo, inversores y clientes. Esto puede ayudarles a [evitar repetir los mismos errores](./Historial-de-puntuacion-de-credito--como-aprender-de-su-historial-de-puntuacion-de-credito-y-evitar-repetir-errores-del-pasado.html "Historial de puntuacion de credito  como aprender de su historial de puntuacion de credito y evitar repetir errores del pasado"), [generar confianza y transparencia](./Reglamento-sobre-salvavidas--Salvavidas-de-su-marca--generar-confianza-a-traves-de-la-transparencia-regulatoria.html "Reglamento sobre salvavidas  Salvavidas de su marca  generar confianza a traves de la transparencia regulatoria") y [fomentar una cultura de aprendizaje](./Aprendizaje-en-microfinanzas--como-fomentar-una-cultura-de-aprendizaje-y-mejora-en-las-microfinanzas.html "Aprendizaje en microfinanzas  como fomentar una cultura de aprendizaje y mejora en las microfinanzas").

\- 2\. Gire o persevere. El fracaso es una señal, no un destino. Le indica que algo necesita cambiar, ya sea en su producto, su mercado o su estrategia. Las [empresas emergentes deberían aprovechar](./Canal-de-credito--desbloquear-el-crecimiento-de-las-empresas-emergentes--aprovechar-el-canal-de-credito.html "Canal de credito  desbloquear el crecimiento de las empresas emergentes  aprovechar el canal de credito") el fracaso como una oportunidad para reevaluar sus suposiciones, validar sus hipótesis y probar nuevas ideas. También deberían estar dispuestos a dar un giro o perseverar, dependiendo de los datos y comentarios que reciban. Pivotar significa cambiar de dirección, mientras que perseverar significa mantener el rumbo. Ambos pueden conducir al éxito, pero sólo si se hacen con evidencia y convicción.

\- 3\. Celebre sus fracasos. El fracaso es una insignia de honor, no una señal de vergüenza. Demuestra que probaste algo nuevo, te arriesgaste y superaste los límites. Las startups deberían celebrar sus fracasos, no ocultarlos. También deben [reconocer y recompensar a los miembros](./Foros-comunitarios--Miembros-activos--reconocer-y-recompensar-a-los-miembros-activos-en-su-foro.html "Foros comunitarios  Miembros activos  reconocer y recompensar a los miembros activos en su foro") de su equipo que fracasan, siempre que aprendan y mejoren. Esto puede ayudarlos a fomentar una cultura de experimentación, innovación y resiliencia.

Ejemplos de startups que han adoptado el fracaso como una oportunidad de crecimiento son:

\- **Airbnb.** El mercado en línea para [alquileres a corto plazo](./Alquileres-a-corto-plazo--dominio-del-marketing--hacer-crecer-su-startup-con-tacticas-de-alquiler-a-corto-plazo.html "Alquileres a corto plazo  dominio del marketing  hacer crecer su startup con tacticas de alquiler a corto plazo") fue inicialmente rechazado por muchos inversores y tuvo dificultades para encontrar clientes. Los fundadores decidieron pasar del alquiler de colchones inflables a ofrecer experiencias únicas. También aprendieron de sus errores, como [mejorar el diseño de su sitio web](./Experiencia-de-usuario--como-mejorar-su-sitio-web-de-comercio-electronico-con-comentarios-y-diseno-centrados-en-el-usuario.html "Experiencia de usuario  como mejorar su sitio web de comercio electronico con comentarios y diseno centrados en el usuario"), crear un sistema de confianza y seguridad y expandirse a nuevos mercados. Hoy, Airbnb es una de las startups más exitosas y valiosas del mundo.

\- **Slack.** La [plataforma de colaboración basada en la nube](./Plataforma-de-modelado-de-costos--como-crear-y-administrar-sus-modelos-de-costos-en-una-plataforma-basada-en-la-nube.html "Plataforma de modelado de costos  como crear y administrar sus modelos de costos en una plataforma basada en la nube") fue originalmente un proyecto paralelo de una empresa de juegos que fracasó. Los fundadores se dieron cuenta de que la herramienta de chat que habían creado para su equipo era más valiosa que el juego que estaban desarrollando. Decidieron pasar de los juegos al software empresarial. También aprendieron de sus errores, como simplificar su producto, centrarse en los [comentarios de los clientes y escalar](./Comentarios-de-los-clientes-de-inicio-de-Saas--el-poder-de-los-comentarios-de-los-clientes-para-escalar-su-inicio-de-SaaS.html "Comentarios de los clientes de inicio de Saas  el poder de los comentarios de los clientes para escalar su inicio de SaaS") su infraestructura. Hoy en día, Slack es una de las startups más populares y rentables del mundo.

\- **Spanx.** La empresa de fajas fue fundada por una ex vendedora que no tenía experiencia en moda ni fabricación. Se enfrentó a muchos desafíos y rechazos, como encontrar un abogado de patentes, convencer a un fabricante y entrar en tiendas minoristas. Decidió perseverar y superar los obstáculos. También aprendió de sus errores, como [mejorar la calidad de su producto](./Refinar-la-calidad-del-producto--Excelencia-en-marketing--mejorar-la-calidad-del-producto-para-el-crecimiento-de-las-empresas-emergentes.html "Refinar la calidad del producto  Excelencia en marketing  mejorar la calidad del producto para el crecimiento de las empresas emergentes"), crear su propia marca y comercializar su historia. Hoy en día, Spanx es una de las startups más exitosas e influyentes del mundo.

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## 2\. El circuito de retroalimentación

Una de las habilidades más importantes para cualquier emprendedor es la capacidad de [aprender de sus fracasos y errores](./Aprender-de-los-fracasos-y-los-errores--Los-errores-como-oportunidades--desbloquear-el-potencial-empresarial.html "Aprender de los fracasos y los errores  Los errores como oportunidades  desbloquear el potencial empresarial"). Sin embargo, el aprendizaje no es un proceso pasivo que ocurre automáticamente. Requiere un enfoque deliberado y sistemático que implica recopilar comentarios, analizar datos, identificar las causas fundamentales e implementar soluciones. Esto es lo que llamamos circuito de retroalimentación y es esencial para la mejora y el crecimiento continuos. En esta sección, exploraremos cómo aplicar el ciclo de retroalimentación a su **[viaje de inicio y cómo superar los desafíos y obstáculos](./Superar-obstaculos--Vencer-las-probabilidades--Vencer-las-probabilidades--Historias-reales-de-superacion-de-obstaculos.html "Superar obstaculos  Vencer las probabilidades  Vencer las probabilidades  Historias reales de superacion de obstaculos")** comunes que pueden obstaculizar su aprendizaje. Aquí hay algunos pasos a seguir:

1\. **Defina sus objetivos y métricas.** Antes de poder aprender de sus fracasos y errores, necesita tener una idea clara de lo que está tratando de lograr y cómo medirá su progreso. Sus objetivos deben ser específicos, mensurables, alcanzables, [relevantes y con plazos determinados](./Metas-SMART--un-marco-para-establecer-y-alcanzar-objetivos-comerciales-especificos--mensurables--alcanzables--relevantes-y-con-plazos-determinados.html "Metas SMART  un marco para establecer y alcanzar objetivos comerciales especificos  mensurables  alcanzables  relevantes y con plazos determinados") (SMART). Sus métricas deben estar alineadas con sus objetivos y reflejar los aspectos [clave de su modelo de negocio](./La-clave-para-la-validacion-del-modelo-de-negocio-de-una-startup.html "La clave para la validacion del modelo de negocio de una startup"), como la adquisición, retención, ingresos, rentabilidad, etc. De clientes. También debe [establecer una línea de base](./Linea-base-de-costos-y-objetivo--establecer-una-linea-base-de-costos-realista-para-su-proyecto.html "Linea base de costos y objetivo  establecer una linea base de costos realista para su proyecto") para sus métricas y realizar un seguimiento de ellas periódicamente para monitorear su desempeño.

2\. **Recopile comentarios de múltiples fuentes.** Los comentarios son la materia prima para el aprendizaje y debe buscarlos en varias fuentes, como clientes, usuarios, empleados, socios, inversores, mentores, pares, competidores, etc. Etc. La retroalimentación puede ser cualitativa o cuantitativa y puede presentarse en diferentes formas, como encuestas, entrevistas, reseñas, calificaciones, comentarios, análisis, informes, etc. Debe recopilar retroalimentación con la mayor frecuencia y objetividad posible, y evitar la confirmación. Sesgo, que es la tendencia a buscar o interpretar comentarios de una manera que confirme sus creencias o suposiciones existentes.

3\. **Analice los comentarios e identifique patrones.** Una vez que haya recopilado los comentarios, debe analizarlos y buscar patrones, tendencias, lagunas, anomalías o valores atípicos. Debe [utilizar herramientas de visualización de datos](./Inteligencia-de-financiacion--como-utilizar-herramientas-y-datos-de-inteligencia-de-financiacion-para-mejorar-el-rendimiento-y-las-previsiones-de-financiacion.html "Inteligencia de financiacion  como utilizar herramientas y datos de inteligencia de financiacion para mejorar el rendimiento y las previsiones de financiacion"), como cuadros, gráficos, tablas, paneles, etc., para ayudarle a ver el panorama general y comparar diferentes variables. También debes [utilizar métodos estadísticos](./Analisis-de-regresion-de-activos--como-utilizar-metodos-estadisticos-para-explorar-la-relacion-entre-sus-activos-y-otras-variables.html "Analisis de regresion de activos  como utilizar metodos estadisticos para explorar la relacion entre sus activos y otras variables"), como correlación, regresión, prueba de hipótesis, etc., para [probar tus suposiciones y validar](./Validacion-del-cliente-de-inicio-de-Blockchain--como-probar-sus-suposiciones-y-validar-la-adecuacion-de-su-producto-al-mercado.html "Validacion del cliente de inicio de Blockchain  como probar sus suposiciones y validar la adecuacion de su producto al mercado") tus hallazgos. Debe evitar [sacar conclusiones precipitadas](./Sacar-conclusiones-precipitadas--Sacar-conclusiones-precipitadas--El-salto-del-pensamiento-irracional.html "Sacar conclusiones precipitadas  Sacar conclusiones precipitadas  El salto del pensamiento irracional") o hacer inferencias causales sin suficiente evidencia o lógica.

4\. **Identifique las causas fundamentales y priorice los problemas.** Después de haber analizado los comentarios y los patrones identificados, necesita profundizar y descubrir las razones o factores subyacentes que están causando sus fallas o errores. Debe utilizar técnicas de resolución de problemas, como los 5 porqués, el [diagrama de espina de pescado](./Diagrama-de-espina-de-pescado--como-utilizar-el-diagrama-de-espina-de-pescado-para-analizar-las-causas-de-los-problemas-de-su-empresa.html "Diagrama de espina de pescado  como utilizar el diagrama de espina de pescado para analizar las causas de los problemas de su empresa"), el análisis de Pareto, etc., para ayudarle a identificar las causas fundamentales y no solo los síntomas de sus problemas. También debes priorizar tus problemas en función de su impacto, urgencia y dificultad, y centrarte primero en los más importantes.

5\. **Implemente soluciones y pruebe los resultados.** Finalmente, debe implementar soluciones y probar sus resultados. Debe utilizar el método científico, que implica formular hipótesis, diseñar experimentos, realizar pruebas, medir resultados y sacar conclusiones. Debe utilizar el **[enfoque de producto mínimo viable](./Licencias-y-producto-minimo-viable--De-la-idea-al-mercado--Licencias-y-el-enfoque-del-producto-minimo-viable.html "Licencias y producto minimo viable  De la idea al mercado  Licencias y el enfoque del producto minimo viable")** (MVP), que implica crear la versión más simple de su solución que pueda ofrecer valor a sus [clientes y probar sus suposiciones](./Descubrimiento-de-clientes--como-probar-las-suposiciones-de-su-startup-y-encontrar-el-producto-adecuado-al-mercado.html "Descubrimiento de clientes  como probar las suposiciones de su startup y encontrar el producto adecuado al mercado"). También debe utilizar el **[ciclo construir-medir-aprender](./Lean-Startup--ciclo-construir-medir-aprender.html "Lean Startup  ciclo construir medir aprender")**, que implica iterar su solución en función de los comentarios y los datos que recopila de cada prueba.

Para ilustrar cómo funciona el ciclo de retroalimentación, veamos un ejemplo de una startup que lo aplicó a su negocio. **Airbnb** es una plataforma que conecta a viajeros con anfitriones que ofrecen alojamiento único en todo el mundo. Cuando se lanzó Airbnb en 2008, se enfrentó a un desafío importante: la baja participación y conversión de los usuarios. Los fundadores decidieron utilizar el circuito de retroalimentación para descubrir por qué y cómo mejorar su producto. Estos son los pasos que siguieron:

1\. **Definir objetivos y métricas.** Los fundadores definieron su objetivo como aumentar el número de reservas en su plataforma. Eligieron su métrica como tasa de conversión, que es el porcentaje de usuarios que visitan el **[sitio web](https://fastercapital.com/es/diseno-web-de-startups-tecnica.html "")** y realizan una reserva. Establecieron una línea de base para su tasa de conversión y la rastrearon periódicamente.

2\. **Recopilar comentarios de múltiples fuentes.** Los fundadores recopilaron comentarios de varias fuentes, como sus usuarios, hosts, análisis de **[sitios web](https://fastercapital.com/es/desarrollo-de-sitios-web-tecnicos-para-startups.html "")**, competidores, etc. Utilizaron encuestas, entrevistas, reseñas, calificaciones, comentarios, análisis. , informes, etc. Para recopilar comentarios. Recopilaron comentarios con la mayor frecuencia y objetividad posible y evitaron el sesgo de confirmación.

3\. **Analizar comentarios e identificar patrones.** Los fundadores analizaron comentarios y buscaron patrones, tendencias, brechas, anomalías o valores atípicos. Utilizaron herramientas de visualización de datos, como cuadros, gráficos, tablas, paneles, etc., para ayudarles a ver el panorama general y comparar diferentes variables. También utilizaron métodos estadísticos, como correlación, regresión, prueba de hipótesis, etc., para probar sus suposiciones y validar sus hallazgos. Evitaron sacar conclusiones precipitadas o hacer inferencias causales sin suficiente evidencia o lógica.

4\. **Identifique las causas fundamentales y priorice los problemas.** Los fundadores profundizaron y descubrieron las razones o factores subyacentes que estaban causando su baja tasa de conversión. Utilizaron técnicas de resolución de problemas, como los 5 porqués, el diagrama de espina de pescado, el análisis de Pareto, etc., para ayudarles a identificar las causas fundamentales y no solo los síntomas de sus problemas. También priorizaron sus problemas en función de su impacto, urgencia y dificultad, y se centraron primero en los más importantes. Descubrieron que uno de los principales problemas era la mala calidad de las fotografías de los [anuncios en su sitio web](./Orientacion-de-anuncios--Personalizacion-del-sitio-web--Personalizacion-del-sitio-web--una-nueva-era-de-orientacion-de-anuncios.html "Orientacion de anuncios  Personalizacion del sitio web  Personalizacion del sitio web  una nueva era de orientacion de anuncios"), lo que los hacía parecer poco atractivos y poco confiables para los huéspedes potenciales.

5\. **Implementar soluciones y probar resultados.** Los fundadores implementaron soluciones y probaron sus resultados. Utilizaron el método científico, que implicaba formular hipótesis, diseñar experimentos, realizar pruebas, medir resultados y sacar conclusiones. Utilizaron el enfoque del [producto mínimo viable](./Escalado-de-MVP--Escalamiento-de-su-producto-minimo-viable--desafios-y-soluciones.html "Escalado de MVP  Escalamiento de su producto minimo viable  desafios y soluciones") (MVP), que implicó crear la versión más simple de su solución que pueda ofrecer valor a sus clientes y probar sus suposiciones. También utilizaron el ciclo [construir-medir-aprender](./Construir-Medir-Aprender--El-circuito-de-retroalimentacion-que-impulsa-el-proceso-Lean-Startup.html "Construir Medir Aprender  El circuito de retroalimentacion que impulsa el proceso Lean Startup"), que implicó iterar su solución en función de los comentarios y los datos que recopilan de cada prueba. Decidieron probar la hipótesis de que [mejorar la calidad de las fotografías de los anuncios](./Diseno-grafico-para-anuncios--Criticas-de-diseno--el-valor-de-las-criticas-de-diseno-para-mejorar-la-calidad-de-los-anuncios.html "Diseno grafico para anuncios  Criticas de diseno  el valor de las criticas de diseno para mejorar la calidad de los anuncios") aumentaría la tasa de conversión. Diseñaron un experimento en el que contrataron fotógrafos profesionales para tomar fotografías de algunos de los anuncios en Nueva York y reemplazaron las fotografías antiguas por las nuevas en su sitio web. Realizaron la prueba y midieron el resultado. Descubrieron que las nuevas fotos aumentaban la tasa de conversión **2,5 veces**. Llegaron a la conclusión de que la [calidad de las fotografías era un factor clave](./Criterios-de-garantia-de-calidad--Criterios-de-garantia-de-calidad--un-factor-clave-para-el-crecimiento-empresarial-y-el-exito-del-marketing.html "Criterios de garantia de calidad  Criterios de garantia de calidad  un factor clave para el crecimiento empresarial y el exito del marketing") que influyeba en el comportamiento y la decisión del usuario. Repitieron su solución ampliando el servicio de fotografía a otras ciudades y mercados.

Al aplicar el circuito de retroalimentación, Airbnb pudo aprender de sus fracasos y errores y [mejorar su producto y su negocio](./Beneficios-de-las-pruebas-de-usuario--como-las-pruebas-de-experiencia-del-usuario-pueden-mejorar-su-producto-y-su-negocio.html "Beneficios de las pruebas de usuario  como las pruebas de experiencia del usuario pueden mejorar su producto y su negocio"). Pudieron aumentar la participación y la conversión de sus [usuarios y hacer crecer su plataforma](./Plataforma-de-educacion-Mindfulness--Mindful-Marketing--promocion-de-su-plataforma-educativa-de-forma-eficaz.html "Plataforma de educacion Mindfulness  Mindful Marketing  promocion de su plataforma educativa de forma eficaz") hasta convertirse en una de las empresas más exitosas e innovadoras del mundo. Este es sólo un ejemplo de cómo el circuito de retroalimentación puede ayudarle a aceptar el fracaso como una oportunidad de [crecimiento y aprender de sus errores](./Mentalidad-de-crecimiento--aprender-de-los-errores--Los-errores-como-hitos--aprender-de-los-errores-para-fomentar-una-mentalidad-de-crecimiento.html "Mentalidad de crecimiento  aprender de los errores  Los errores como hitos  aprender de los errores para fomentar una mentalidad de crecimiento").

- [Facebook](https://www.facebook.com/sharer/sharer.php?u=https%3a%2f%2ffastercapital.com%2fes%2fi-es%2fAprender-de-sus-fracasos-y-errores--Lecciones-de-inicio--aceptar-el-fracaso-como-una-oportunidad-de-crecimiento--El-circuito-de-retroalimentaci-n.webp "Facebook")
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## 3\. La mentalidad de crecimiento

Una de las lecciones más importantes que las [startups pueden aprender de sus fracasos](./Desafios-y-fracasos-empresariales--Tropiezos-de-las-startups--aprender-de-los-fracasos-empresariales.html "Desafios y fracasos empresariales  Tropiezos de las startups  aprender de los fracasos empresariales") y errores es [adoptar una mentalidad de crecimiento](./Mentalidad-de-crecimiento-y-aprendizaje--Adoptar-una-mentalidad-de-crecimiento--transformar-los-desafios-en-oportunidades-en-los-negocios.html "Mentalidad de crecimiento y aprendizaje  Adoptar una mentalidad de crecimiento  transformar los desafios en oportunidades en los negocios"). Una [mentalidad de crecimiento es la creencia](./Mentalidad-de-crecimiento--creencia-en-la-capacidad--fomentar-la-creencia-en-la-capacidad-dentro-de-un-marco-de-mentalidad-de-crecimiento.html "Mentalidad de crecimiento  creencia en la capacidad  fomentar la creencia en la capacidad dentro de un marco de mentalidad de crecimiento") de que las habilidades y la inteligencia de uno se pueden mejorar mediante el esfuerzo, la retroalimentación y el aprendizaje. Es lo opuesto a una mentalidad fija, que es la creencia de que los talentos y el potencial de uno son innatos e inmutables. Una mentalidad de crecimiento permite a los emprendedores ver el fracaso como una valiosa fuente de información y retroalimentación, en lugar de un defecto personal o una señal de insuficiencia. También les ayuda a aceptar desafíos, buscar nuevas oportunidades y persistir ante las dificultades.

¿Cómo pueden las **[startups cultivar una mentalidad de crecimiento](./Cultivar-una-mentalidad-de-crecimiento--dominio-del-marketing--como-una-mentalidad-de-crecimiento-impulsa-el-crecimiento-empresarial.html "Cultivar una mentalidad de crecimiento  dominio del marketing  como una mentalidad de crecimiento impulsa el crecimiento empresarial")** y utilizarla para [convertir el fracaso en una oportunidad](./Analisis-del-coste-del-fracaso--del-fracaso-a-la-fortuna--convertir-el-fracaso-en-oportunidad.html "Analisis del coste del fracaso  del fracaso a la fortuna  convertir el fracaso en oportunidad") de crecimiento? Aquí hay algunas sugerencias:

\- **Reconocer y aceptar el fracaso.** El primer paso es reconocer y admitir que se ha producido un fracaso y evitar la negación, la culpa o la racionalización. El fracaso es inevitable en cualquier empresa y no es un reflejo del valor o la competencia de uno. Al aceptar el fracaso, las startups pueden evitar las emociones y comportamientos negativos que pueden obstaculizar su aprendizaje y mejora.

\- **Analizar y aprender del fracaso.** El segundo paso es examinar y [comprender las causas y consecuencias](./BOOK-Bounce--Checks-rebotados--Comprender-las-causas-y-consecuencias.html "BOOK Bounce  Checks rebotados  Comprender las causas y consecuencias") del fracaso, y extraer de él las lecciones y conocimientos clave. El fracaso es una [rica fuente de datos](./Investigacion-cualitativa-de-redes-sociales--una-rica-fuente-de-datos-para-comprender-el-comportamiento-del-consumidor.html "Investigacion cualitativa de redes sociales  una rica fuente de datos para comprender el comportamiento del consumidor") y retroalimentación, y puede revelar las lagunas, debilidades y errores en las suposiciones, estrategias y acciones de uno. Al aprender del fracaso, las startups pueden identificar las áreas que necesitan mejorar y los cambios que deben realizarse.

\- **Aplicar y mejorar a partir del fracaso.** El tercer paso es implementar y probar los cambios y mejoras que se derivan del análisis y aprendizaje del fracaso. El fracaso es una oportunidad para experimentar e innovar, y para probar nuevos enfoques y soluciones. Al mejorar a partir del fracaso, las startups pueden mejorar su desempeño, resiliencia y competitividad.

\- **Celebrar y compartir el fracaso.** El cuarto paso es celebrar y compartir los éxitos y aprendizajes que resultan del fracaso, y fomentar una cultura de apertura y apoyo en torno al fracaso. El fracaso es una fuente de orgullo y motivación, y puede inspirar a otros a aprender y crecer. Al compartir los fracasos, las [startups pueden crear un entorno](./Oficina-ecologica--como-las-startups-pueden-crear-un-entorno-de-trabajo-saludable-y-productivo-que-reduzca-el-impacto-ambiental.html "Oficina ecologica  como las startups pueden crear un entorno de trabajo saludable y productivo que reduzca el impacto ambiental") positivo y colaborativo y beneficiarse de los comentarios y las ideas de los demás.

Algunos ejemplos de startups que han adoptado el fracaso como una oportunidad de crecimiento son:

\- **Airbnb.** El mercado en línea para alquileres a corto plazo enfrentó varios rechazos y estuvo al borde de la quiebra antes de **[encontrar su producto adecuado para el mercado](./El-papel-del-dimensionamiento-del-mercado-para-encontrar-el-producto-adecuado-al-mercado.html "El papel del dimensionamiento del mercado para encontrar el producto adecuado al mercado")** y convertirse en un fenómeno global. Los fundadores aprendieron de sus fracasos y experimentaron con diferentes funciones, como fotografía profesional, herramientas de precios y reseñas, para mejorar su [servicio y experiencia de usuario](./Como-la-experiencia-del-usuario--UX--contribuye-a-la-adaptacion-al-mercado-de-los-fundadores.html "Como la experiencia del usuario  UX  contribuye a la adaptacion al mercado de los fundadores").

\- **Instagram.** La aplicación para compartir fotos comenzó como una red social basada en la ubicación llamada Burbn, pero no logró ganar tracción ni participación. Los fundadores aprendieron de su fracaso y dieron un giro para centrarse en el aspecto de compartir fotos de su aplicación, que era la característica más popular entre sus usuarios. También agregaron filtros y hashtags para hacer que su aplicación sea más atractiva y distintiva.

\- **Slack.** La plataforma de comunicación en el lugar de trabajo surgió del fracaso de una empresa de juegos llamada Tiny Speck, que creó un juego multijugador en línea llamado Glitch. El juego no logró [atraer ni retener usuarios](./Involucrar-a-mis-usuarios-Diez-estrategias-para-atraer-y-retener-usuarios-para-tu-startup.html "Involucrar a mis usuarios Diez estrategias para atraer y retener usuarios para tu startup") y fue cerrado. Los fundadores aprendieron de su fracaso y reutilizaron la herramienta de chat interno que habían desarrollado para su juego y la convirtieron en un producto independiente que resolvió un problema para muchos equipos y organizaciones.

## 4\. El coraje de experimentar

Una de las razones más comunes por las que las personas evitan correr riesgos o perseguir sus sueños es el miedo al fracaso. El fracaso puede verse como un signo de debilidad, incompetencia o insuficiencia y puede desencadenar emociones negativas como vergüenza, culpa o arrepentimiento. Sin embargo, el fracaso también es una parte inevitable y esencial del aprendizaje y el crecimiento. Sin fracaso no hay retroalimentación, ni mejora, ni innovación. Por lo tanto, en lugar de dejar que el miedo al fracaso te paralice, debes aprovecharlo como una oportunidad para experimentar, aprender y crecer. A continuación se muestran algunas formas de [superar el miedo al fracaso](./Superar-el-miedo-al-fracaso-al-iniciar-un-negocio.html "Superar el miedo al fracaso al iniciar un negocio") y desarrollar el coraje para experimentar:

\- 1\. Replantee el fracaso como una experiencia de aprendizaje. El fracaso no es un destino final, sino un trampolín hacia el éxito. Cada fracaso te enseña algo valioso, ya sea sobre ti mismo, tu producto, tu mercado o tus clientes. Puede utilizar el fracaso como fuente de retroalimentación, conocimiento e inspiración para mejorar su desempeño y lograr sus objetivos. Por ejemplo, Thomas Edison dijo la famosa frase: "No he fracasado. Sólo he encontrado 10.000 formas que no funcionan". Usó sus fracasos como motivación para seguir experimentando hasta inventar la bombilla.

\- 2\. [adopte una mentalidad de crecimiento](./Del-estancamiento-al-exito--Adopte-una-mentalidad-de-crecimiento-sostenible-en-su-carrera.html "Del estancamiento al exito  Adopte una mentalidad de crecimiento sostenible en su carrera"). Una mentalidad de crecimiento es la creencia de que sus habilidades y talentos se pueden desarrollar a través del esfuerzo, el aprendizaje y la práctica. Las personas con mentalidad de crecimiento ven el fracaso como un desafío, no como una amenaza. Es más probable que asuman tareas difíciles, persistan frente a los obstáculos y aprendan de sus errores. Por otro lado, una mentalidad fija es la creencia de que tus habilidades y talentos son fijos y no se pueden cambiar. Las personas con una mentalidad fija ven el fracaso como una prueba de sus limitaciones y es más probable que eviten riesgos, se rindan fácilmente y culpen a factores externos por sus fracasos. Para [cultivar una mentalidad de crecimiento](./Cultivar-una-mentalidad-de-crecimiento--Mentalidad-de-crecimiento-en-los-negocios--aceptar-los-desafios-para-alcanzar-el-exito.html "Cultivar una mentalidad de crecimiento  Mentalidad de crecimiento en los negocios  aceptar los desafios para alcanzar el exito"), debes concentrarte en el proceso, no en el resultado, y elogiarte por tu esfuerzo, no por tus resultados.

\- 3\. Celebre las pequeñas victorias y los avances. Experimentar implica probar cosas nuevas, probar hipótesis y medir resultados. Puede ser un proceso largo e incierto y es posible que no vea resultados inmediatos o espectaculares. Sin embargo, aún puedes reconocer y celebrar tus pequeñas victorias y avances a lo largo del camino. Esto lo ayudará a aumentar su confianza, motivación y resiliencia, y lo mantendrá enfocado en su visión y propósito. Por ejemplo, si está lanzando un nuevo producto, puede celebrar hitos como completar el prototipo, conseguir el primer cliente o recibir comentarios positivos.

\- 4\. Busque apoyo y comentarios de los demás. Experimentar puede resultar aterrador y solitario, especialmente si lo hace solo. Es posible que enfrente dudas, críticas o rechazo de usted mismo o de los demás. Sin embargo, no es necesario que lo atraviese solo. Puede buscar apoyo y comentarios de personas que comparten su visión, valores y objetivos, como mentores, pares o clientes. Pueden brindarle aliento, consejos y críticas constructivas, y ayudarlo a superar sus desafíos y mejorar su desempeño. Por ejemplo, si está escribiendo un libro, puede unirse a un grupo de escritores, donde podrá compartir sus ideas, obtener comentarios y aprender de otros escritores.

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## 5\. La resiliencia para perseverar

El fracaso es inevitable en cualquier viaje empresarial. Pero no es el final del camino. Es una oportunidad para aprender, crecer y mejorar. ¿Cómo puedes recuperarte del fracaso y seguir persiguiendo tu visión? A continuación se ofrecen algunos consejos que pueden ayudarle a desarrollar la resiliencia para perseverar:

\- **Reconoce tus emociones.** El fracaso puede desencadenar una variedad de emociones negativas como ira, frustración, decepción, culpa, vergüenza y miedo. Estas emociones son naturales y válidas, pero también pueden nublar tu juicio e impedirte avanzar. En lugar de reprimir o negar tus emociones, reconócelas y acéptalas como parte del proceso. Expresar tus emociones puede ayudarte a liberarlas y ganar claridad.

\- **Replantee su perspectiva.** El fracaso no es un reflejo de su valor o capacidad. Es un mecanismo de retroalimentación que le dice qué funcionó y qué no. En lugar de ver el fracaso como un defecto personal o una señal de incompetencia, considérelo como una oportunidad de aprendizaje y una fuente de información valiosa. Replantear su perspectiva puede ayudarle a pasar de una **[mentalidad fija a una mentalidad de crecimiento](./Cambiar-mi-perspectiva--de-una-mentalidad-fija-a-una-mentalidad-de-crecimiento--un-viaje-en-perspectiva.html "Cambiar mi perspectiva  de una mentalidad fija a una mentalidad de crecimiento  un viaje en perspectiva")**, en la que ve los desafíos como [oportunidades para mejorar y crecer](./Oportunidades-de-margen--como-identificar-y-explotar-las-oportunidades-para-mejorar-y-crecer-el-margen.html "Oportunidades de margen  como identificar y explotar las oportunidades para mejorar y crecer el margen").

\- **Busca apoyo.** No tienes que afrontar el fracaso solo. Puede buscar el apoyo de sus mentores, compañeros, amigos, familiares o ayuda profesional. Buscar apoyo puede ayudarle a obtener conocimientos, perspectivas, consejos y aliento de otras personas que han pasado por situaciones similares o que pueden sentir empatía por usted. El apoyo también puede ayudarle a afrontar el estrés, mejorar su moral y recuperar su confianza.

\- **Analiza tu fracaso.** Una vez que hayas procesado tus emociones y replanteado tu perspectiva, podrás analizar tu fracaso e identificar las causas fundamentales, los errores, las lagunas y las lecciones. Analizar su fracaso puede ayudarlo a comprender qué salió mal, qué puede hacer mejor y qué puede evitar en el futuro. Puedes utilizar herramientas como los 5 porqués, el análisis FODA o la revisión posterior a la acción para realizar un análisis sistemático y objetivo de tu fracaso.

\- **Actúa.** El último y más importante paso para recuperarte del fracaso es actuar. Tomar medidas puede ayudarle a [aplicar las lecciones aprendidas](./Aprendizaje-sobre-evaluacion-de-financiacion--como-aprender-de-su-evaluacion-de-financiacion-y-aplicar-las-lecciones-aprendidas.html "Aprendizaje sobre evaluacion de financiacion  como aprender de su evaluacion de financiacion y aplicar las lecciones aprendidas"), implementar los cambios que necesita y superar el miedo al fracaso. Tomar medidas también puede ayudarle a recuperar su impulso, reconstruir su credibilidad y demostrar su resiliencia. Puede utilizar herramientas como los objetivos SMART, el plan de acción o el marco OKR para planificar y ejecutar sus pasos de acción.

Si sigue estos consejos, podrá recuperarse del fracaso y convertirlo en una oportunidad de crecimiento. Recuerde que el fracaso no es fatal, sino un trampolín hacia el éxito. Como dijo Winston Churchill: "El éxito no es definitivo, el fracaso no es fatal: lo que cuenta es el coraje de continuar.

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## 6\. La innovación para pivotar

Una de las habilidades más valiosas que pueden desarrollar los emprendedores es la capacidad de [convertir los fracasos en oportunidades](./Fracaso-y-resiliencia--Errores-de-marketing--convertir-los-fracasos-en-oportunidades.html "Fracaso y resiliencia  Errores de marketing  convertir los fracasos en oportunidades"). El fracaso es inevitable en cualquier empresa, pero no tiene por qué ser el final del camino. Más bien, puede ser un catalizador para el aprendizaje, la innovación y el crecimiento. A continuación se muestran algunas formas de aprovechar el fracaso como ventaja competitiva:

\- **Aprende de tus errores.** El fracaso es un gran maestro, si estás dispuesto a escuchar. Analiza qué salió mal, qué podrías haber hecho mejor y qué puedes mejorar para la próxima vez. Utilice herramientas como los **cinco porqués** o el **análisis de causa raíz** para [identificar las causas subyacentes](./Causa-del-cliente--Reducir-la-desercion-del-cliente--identificar-las-causas-subyacentes.html "Causa del cliente  Reducir la desercion del cliente  identificar las causas subyacentes") de su fracaso y cómo prevenirlas en el futuro. Por ejemplo, si el lanzamiento de su producto fracasó debido a los malos comentarios de los clientes, puede preguntarse por qué los comentarios fueron negativos, por qué no los anticipó, por qué no probó su producto lo suficiente, etc. Esto le ayudará a descubrir las lagunas en su [proceso de desarrollo de productos](./Desarrollo-de-productos--integracion-de-la-estrategia-de-penetracion-de-mercado-en-su-proceso-de-desarrollo-de-productos.html "Desarrollo de productos  integracion de la estrategia de penetracion de mercado en su proceso de desarrollo de productos") y cómo llenarlas.

\- **Acepte el circuito de retroalimentación.** El fracaso es una forma de retroalimentación, y la retroalimentación es esencial para mejorar. En lugar de ignorar o descartar los comentarios, acéptelos y úselos a su favor. [busque comentarios de sus clientes](./Busque-comentarios-de-los-clientes--Como-desbloquear-el-crecimiento--como-los-comentarios-de-los-clientes-impulsan-la-innovacion-de-las-empresas-emergentes.html "Busque comentarios de los clientes  Como desbloquear el crecimiento  como los comentarios de los clientes impulsan la innovacion de las empresas emergentes"), socios, inversores, mentores y pares. Escuche sus opiniones, sugerencias y críticas. Incorpore los comentarios a su producto, servicio o estrategia. Experimente con diferentes enfoques y pruebe sus suposiciones. Mida los resultados e itere en consecuencia. Por ejemplo, si su campaña de marketing no logró generar suficientes clientes potenciales, puede utilizar los comentarios para modificar su propuesta de valor, público objetivo, canales o mensaje. También puedes ejecutar [pruebas A/B para comparar diferentes versiones](./Pruebas-A-B--como-comparar-diferentes-versiones-de-su-prototipo-y-encontrar-la-mejor.html "Pruebas A B  como comparar diferentes versiones de su prototipo y encontrar la mejor") de tu campaña y ver cuál funciona mejor.

\- **Girar cuando sea necesario.** El fracaso también puede indicar la necesidad de un cambio de dirección. A veces, su idea, [producto o mercado inicial](./Lograr-la-adaptacion-del-producto-al-mercado-antes-de-la-financiacion-inicial.html "Lograr la adaptacion del producto al mercado antes de la financiacion inicial") puede no ser viable, rentable o escalable. En lugar de ceñirse a un plan fallido, puede dar un giro y explorar nuevas oportunidades. Pivotar significa realizar un cambio fundamental en su modelo de negocio, producto o mercado, basándose en lo aprendido de su fracaso. Por ejemplo, **Slack** comenzó como una empresa de juegos, pero giró hacia una plataforma de comunicación cuando se dio cuenta de que su herramienta de chat interno era más valiosa que sus juegos. **Instagram** comenzó como una aplicación basada en la ubicación, pero pasó a ser una aplicación para compartir fotos cuando notaron que sus usuarios estaban más interesados ​​en los filtros que en los registros. **Netflix** comenzó como una empresa de alquiler de DVD, pero pasó a ser un servicio de streaming cuando vieron el potencial del vídeo online. Pivotar puede ayudarle a **[encontrar un mejor ajuste entre el producto y el mercado](./Producto-minimo-viable--MVP--y-ajuste-del-producto-al-mercado--Encontrar-el-ajuste-del-producto-al-mercado--estrategias-para-emprendedores.html "Producto minimo viable  MVP  y ajuste del producto al mercado  Encontrar el ajuste del producto al mercado  estrategias para emprendedores")**, crear más valor para sus **[clientes y obtener una ventaja competitiva](./Identifique-los-puntos-debiles-de-sus-clientes--Marketing-Insights--aprovechar-los-puntos-debiles-de-los-clientes-para-obtener-una-ventaja-competitiva.html "Identifique los puntos debiles de sus clientes  Marketing Insights  aprovechar los puntos debiles de los clientes para obtener una ventaja competitiva")**.

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## 7\. La cultura de la recompensa

Una de las lecciones más importantes que las startups pueden aprender de sus fracasos y errores es cómo celebrarlos como oportunidades de crecimiento e innovación. En lugar de castigar u ocultar los fracasos, las [startups deberían fomentar una cultura](./Servicio-de-cultura-de-startups--como-fomentar-una-cultura-de-startups-colaborativa.html "Servicio de cultura de startups  como fomentar una cultura de startups colaborativa") que los recompense y acepte como fuentes valiosas de retroalimentación y aprendizaje. A continuación se muestran algunas [formas en que las empresas emergentes](./Marcando-la-diferencia--5-formas-en-que-las-empresas-emergentes-de-integracion-de-refugiados-estan-transformando-vidas.html "Marcando la diferencia  5 formas en que las empresas emergentes de integracion de refugiados estan transformando vidas") pueden crear dicha cultura:

\- 1\. Fomente la experimentación y la asunción de riesgos. Las [empresas emergentes deben alentar](./Estilo-de-vida-ecologico--como-las-empresas-emergentes-pueden-alentar-y-apoyar-a-sus-empleados-y-clientes-para-que-adopten-un-estilo-de-vida-ecologico.html "Estilo de vida ecologico  como las empresas emergentes pueden alentar y apoyar a sus empleados y clientes para que adopten un estilo de vida ecologico") a sus empleados a probar cosas nuevas, probar diferentes hipótesis y explorar ideas no convencionales. También deberían proporcionarles los recursos, las herramientas y el apoyo que necesitan para realizar [experimentos y aprender de los resultados](./Experimento-de-conversion--como-disenar-y-ejecutar-sus-experimentos-de-conversion-y-aprender-de-sus-resultados.html "Experimento de conversion  como disenar y ejecutar sus experimentos de conversion y aprender de sus resultados"). Al hacerlo, las [startups pueden crear una cultura](./Crear-una-cultura-de-startup-que-valore-el-bienestar.html "Crear una cultura de startup que valore el bienestar") que valore la curiosidad, la creatividad y el aprendizaje por encima de la perfección y la conformidad.

\- 2\. Compartir fracasos y aprendizajes de forma abierta y transparente. Las **[empresas emergentes deben crear un entorno](./Crear-un-entorno-de-trabajo-que-refleje-la-marca-de-su-startup.html "Crear un entorno de trabajo que refleje la marca de su startup")** seguro y de apoyo donde los empleados puedan compartir sus fracasos y aprendizajes sin temor a ser juzgados o criticados. También deberían celebrar y recompensar a quienes comparten sus fracasos y aprendizajes, y utilizarlos como oportunidades para el aprendizaje y la mejora colectivos. Al hacerlo, las startups pueden [crear una cultura que fomente](./Cultura-de-fidelizacion--como-crear-una-cultura-de-fidelizacion-que-fomente-la-fidelidad-de-clientes-y-empleados.html "Cultura de fidelizacion  como crear una cultura de fidelizacion que fomente la fidelidad de clientes y empleados") la confianza, la colaboración y la retroalimentación entre sus empleados.

\- 3\. Replantee los fracasos como oportunidades y desafíos. Las [empresas emergentes deben evitar](./Como-las-empresas-emergentes-pueden-evitar-el-gancho-del-phishing.html "Como las empresas emergentes pueden evitar el gancho del phishing") el uso de lenguaje negativo o de culpa cuando hablan de fracasos y errores. En lugar de ello, deberían utilizar un lenguaje positivo y constructivo que enfatice las oportunidades y los desafíos que presentan los fracasos. También deben ayudar a sus empleados a identificar las causas fundamentales, los aprendizajes clave y los pasos viables que pueden derivarse de las fallas. Al hacerlo, las startups pueden crear una cultura que promueva la resiliencia, el [optimismo y la mentalidad de crecimiento](./Mentalidad-de-crecimiento--cultivo-del-optimismo--perspectivas-mas-brillantes--los-efectos-del-cultivo-del-optimismo-en-la-mentalidad-de-crecimiento.html "Mentalidad de crecimiento  cultivo del optimismo  perspectivas mas brillantes  los efectos del cultivo del optimismo en la mentalidad de crecimiento") entre sus empleados.

Por ejemplo, una startup que está desarrollando un nuevo producto podría fracasar cuando el producto no cumple con las expectativas de los clientes o del mercado. En lugar de ver esto como una señal de derrota o incompetencia, la startup puede celebrar este fracaso como un éxito haciendo lo siguiente:

\- a. Experimentar y tomar riesgos. La startup puede reconocer que ha probado algo nuevo e innovador, y que ha aprendido información valiosa sobre las [necesidades y preferencias del cliente](./Cliente-de-emprendimiento-corporativo--Como-entender-y-satisfacer-las-necesidades-y-preferencias-del-cliente-con-tus-emprendimientos.html "Cliente de emprendimiento corporativo  Como entender y satisfacer las necesidades y preferencias del cliente con tus emprendimientos"), las condiciones del mercado y las características y funcionalidades del producto.

\- **b. Compartir fracasos y aprendizajes de forma abierta y transparente.** La startup puede compartir sus fracasos y aprendizajes con sus empleados, inversores, socios y clientes. También pueden solicitarles comentarios y sugerencias sobre cómo mejorar el producto o girar hacia una dirección diferente.

\- c. Replantear los fracasos como oportunidades y desafíos. La startup puede ver su fracaso como una oportunidad para mejorar su producto o explorar nuevos mercados. También pueden verlo como un desafío que deben superar y del que aprender. Luego pueden formular una nueva hipótesis, diseñar un nuevo experimento y probarlo nuevamente.

Al celebrar el fracaso como un éxito, la [startup puede crear una cultura](./Crear-una-cultura-de-donacion-corporativa.html "Crear una cultura de donacion corporativa") que recompense y acepte el fracaso como una oportunidad de crecimiento. Esto puede ayudarles a fomentar la innovación, el aprendizaje y la adaptación en un entorno competitivo y en rápida evolución.

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## 8\. Cómo convertir el fracaso en éxito: la visión a escala?

El fracaso es inevitable en el mundo de las startups, pero no tiene por qué ser el final del camino. Por el contrario, el fracaso puede ser una valiosa fuente de aprendizaje y crecimiento, si lo abordas con la mentalidad y la actitud adecuadas. En este artículo, hemos analizado algunas de las [razones comunes por las que las startups](./Las-razones-mas-comunes-por-las-que-las-startups-no-triunfan.html "Las razones mas comunes por las que las startups no triunfan") fracasan, cómo evitarlas o superarlas y cómo utilizar el fracaso como catalizador para la innovación y la mejora. En esta sección final, exploraremos cómo [convertir el fracaso en éxito](./Convertir-el-fracaso-en-exito.html "Convertir el fracaso en exito") desarrollando una visión para escalar su startup.

Escalar una startup significa hacer [crecer su negocio de manera sostenible](./Genero-y-emprendimiento-verde--como-iniciar-y-hacer-crecer-un-negocio-sostenible-y-respetuoso-con-el-medio-ambiente.html "Genero y emprendimiento verde  como iniciar y hacer crecer un negocio sostenible y respetuoso con el medio ambiente") y rentable, manteniendo o mejorando la [calidad de su producto o servicio](./Gestion-de-la-calidad--como-garantizar-y-mejorar-la-calidad-de-su-producto-o-servicio.html "Gestion de la calidad  como garantizar y mejorar la calidad de su producto o servicio"). [escalar no se trata solo de aumentar sus ingresos](./Ingresos-de-los-viveros--el-arte-de-escalar--aumentar-los-ingresos-de-los-viveros-en-un-mercado-competitivo.html "Ingresos de los viveros  el arte de escalar  aumentar los ingresos de los viveros en un mercado competitivo") o su base de clientes, sino también de optimizar sus procesos, sistemas y [recursos para lograr una mayor eficiencia](./Mejora-continua--Eficiencia-de-los-recursos--Hacer-mas-con-menos--Lograr-la-eficiencia-de-los-recursos.html "Mejora continua  Eficiencia de los recursos  Hacer mas con menos  Lograr la eficiencia de los recursos") y eficacia. El escalamiento es el [objetivo final de cualquier startup](./El-objetivo-final-de-una-startup-Lean.html "El objetivo final de una startup Lean"), pero también conlleva muchos desafíos y riesgos. ¿Cómo puedes [escalar tu startup sin perder](./Scaling--Como-escalar-tu-startup-sin-perder-calidad.html "Scaling  Como escalar tu startup sin perder calidad") tu ventaja competitiva, tus valores fundamentales o la lealtad de tus clientes? A continuación se ofrecen algunos [consejos que le ayudarán a escalar su startup](./Tabla-de-limites--CT--Gestion-de-la-tabla-de-limites--consejos-para-escalar-su-startup.html "Tabla de limites  CT  Gestion de la tabla de limites  consejos para escalar su startup") con éxito:

\- 1\. [aprenda de sus fracasos y errores](./Aprenda-de-sus-fracasos-y-errores--Fracasar-hacia-adelante--aceptar-los-errores-para-lograr-el-exito-en-marketing.html "Aprenda de sus fracasos y errores  Fracasar hacia adelante  aceptar los errores para lograr el exito en marketing"). El primer [paso para escalar su startup](./Financiacion-inicial--el-primer-paso-para-escalar-tu-startup.html "Financiacion inicial  el primer paso para escalar tu startup") es reconocer y analizar sus fracasos y errores, y utilizarlos como oportunidades para aprender y mejorar. No dejes que el fracaso te desanime o te haga renunciar a tu visión, sino utilízalo como un mecanismo de retroalimentación para [identificar tus fortalezas y debilidades](./Evaluacion-de-la-salud-financiera--como-realizar-una-evaluacion-de-la-salud-financiera-e-identificar-sus-fortalezas-y-debilidades.html "Evaluacion de la salud financiera  como realizar una evaluacion de la salud financiera e identificar sus fortalezas y debilidades"), y para descubrir nuevas formas de [resolver problemas y crear](./Design-Thinking--El-poder-del-Design-Thinking-para-resolver-problemas-y-crear-valor.html "Design Thinking  El poder del Design Thinking para resolver problemas y crear valor") valor. Por ejemplo, Airbnb aprendió de sus fracasos iniciales a pasar de un servicio especializado para alquilar colchones de aire a una plataforma global para reservar alojamientos únicos. Al escuchar a sus clientes y experimentar con diferentes funciones, pudieron encontrar que su producto se adaptaba al [mercado y escalar su negocio](./Oportunidad-o-potencial-de-mercado--Expansion-del-mercado--escalar-su-negocio-para-lograr-crecimiento.html "Oportunidad o potencial de mercado  Expansion del mercado  escalar su negocio para lograr crecimiento") de manera exponencial.

\- 2\. Defina su visión y misión. El segundo paso para escalar su startup es tener una visión y misión claras y convincentes para su negocio, y comunicarlas de manera efectiva a su equipo, sus [clientes y sus partes interesadas](./Confianza-en-los-datos--como-generar-y-mantener-la-confianza-en-los-datos-con-sus-clientes-y-partes-interesadas.html "Confianza en los datos  como generar y mantener la confianza en los datos con sus clientes y partes interesadas"). Su visión y misión deben [reflejar sus valores fundamentales](./El-papel-de-una-plantilla-de-presentacion-a-la-hora-de-reflejar-sus-valores-fundamentales.html "El papel de una plantilla de presentacion a la hora de reflejar sus valores fundamentales"), su propósito y sus metas, y deben [guiar sus decisiones y acciones](./Informe-de-estrategia-de-calificacion--como-utilizar-las-calificaciones-y-sus-conocimientos-para-informar-y-guiar-sus-decisiones-y-acciones-de-inversion.html "Informe de estrategia de calificacion  como utilizar las calificaciones y sus conocimientos para informar y guiar sus decisiones y acciones de inversion"). Tener una visión y una misión claras le ayudará a mantenerse centrado, motivado y alineado con su mercado objetivo, y también le ayudará a atraer y retener talentos, clientes e inversores que compartan su visión y misión. Por ejemplo, la visión de Tesla es acelerar la transición del mundo hacia la energía sostenible y su misión es diseñar, fabricar y vender los mejores vehículos eléctricos y productos energéticos del mundo. Esta visión y misión han ayudado a Tesla a escalar su negocio y [convertirse en líder en la industria](./Interacciones-en-las-redes-sociales--influencia-de-las-redes-sociales--cultivar-la-influencia-de-las-redes-sociales-para-convertirse-en-un-lider-de-la-industria.html "Interacciones en las redes sociales  influencia de las redes sociales  cultivar la influencia de las redes sociales para convertirse en un lider de la industria") de los vehículos eléctricos, a pesar de enfrentarse a muchos desafíos y competidores.

\- 3\. Cree un producto o servicio escalable. El tercer paso para escalar su [startup es crear un producto](./Crear-un-producto-que-la-gente-realmente-use.html "Crear un producto que la gente realmente use") o [servicio que pueda satisfacer las necesidades](./Satisfaccion-del-cliente--Satisfaccion-del-servicio--Satisfaccion-del-servicio--Satisfacer-las-necesidades-del-consumidor-moderno.html "Satisfaccion del cliente  Satisfaccion del servicio  Satisfaccion del servicio  Satisfacer las necesidades del consumidor moderno") y expectativas de un [mercado grande y diverso](./Marketing-masivo--como-llegar-y-atraer-a-un-mercado-grande-y-diverso.html "Marketing masivo  como llegar y atraer a un mercado grande y diverso"), y que pueda adaptarse y evolucionar con las preferencias y cambios cambiantes de los clientes. Condiciones de mercado. Su producto o servicio debe ser escalable en términos de funcionalidad, rendimiento, confiabilidad y seguridad, y también debe ser escalable en términos de costo, ingresos y rentabilidad. Debe apuntar a [crear un producto o servicio](./Cobranding--como-combinar-su-marca-con-otra-marca-para-crear-un-producto-o-servicio-nuevo-y-unico.html "Cobranding  como combinar su marca con otra marca para crear un producto o servicio nuevo y unico") que pueda ofrecer valor a sus clientes a un costo menor y un margen mayor que sus competidores, y que pueda **[generar flujos de ingresos recurrentes](./Generar-ingresos-recurrentes--descubrir-los-secretos-para-generar-flujos-de-ingresos-recurrentes-para-empresas-emergentes.html "Generar ingresos recurrentes  descubrir los secretos para generar flujos de ingresos recurrentes para empresas emergentes")** y predecibles. Por ejemplo, Netflix creó un producto escalable al ofrecer transmisión ilimitada de películas y programas de televisión por una [tarifa mensual fija](./CTO-como-suscripcion--como-obtener-acceso-ilimitado-a-un-CTO-como-servicio-por-una-tarifa-mensual-fija.html "CTO como suscripcion  como obtener acceso ilimitado a un CTO como servicio por una tarifa mensual fija") y al [utilizar datos y algoritmos](./Aprendizaje-automatico--como-utilizar-datos-y-algoritmos-para-crear-campanas-de-marketing-personalizadas.html "Aprendizaje automatico  como utilizar datos y algoritmos para crear campanas de marketing personalizadas") para personalizar y [optimizar la experiencia del usuario](./La-herramienta-de-inicio-para-optimizar-la-experiencia-del-usuario.html "La herramienta de inicio para optimizar la experiencia del usuario"). Netflix también construyó un modelo de negocios escalable al invertir en producción y distribución de contenido original y expandir su servicio a más de 190 países.

\- 4\. Establezca una cultura y una organización escalables. El cuarto paso para escalar su [startup es establecer una cultura](./Establecer-una-cultura-empresarial--construir-una-cultura-de-innovacion-en-su-startup.html "Establecer una cultura empresarial  construir una cultura de innovacion en su startup") y una organización que puedan respaldar y sostener su crecimiento e innovación. Su cultura y organización deben ser escalables en términos de valores, normas y comportamientos, y también deben ser escalables en términos de estructura, procesos y sistemas. Debe apuntar a crear una cultura y una organización que puedan fomentar la creatividad, la colaboración y la agilidad, y que también puedan permitir la responsabilidad, la eficiencia y la escalabilidad. También debe [capacitar a los miembros de su equipo](./Creacion-de-equipos--Creacion-de-equipos-para-comercializadores-de-redes--como-reclutar-y-capacitar-a-los-miembros-de-su-equipo.html "Creacion de equipos  Creacion de equipos para comercializadores de redes  como reclutar y capacitar a los miembros de su equipo") para que tomen decisiones, asuman riesgos y aprendan de sus resultados, y también debe brindarles las herramientas, los recursos y los incentivos para crecer y sobresalir. Por ejemplo, Amazon estableció una cultura y organización escalables al adoptar el principio de "equipos de dos pizzas", lo que significa que cada equipo debe ser lo suficientemente pequeño como para alimentarse con dos pizzas, y que cada equipo debe tener autonomía y autoridad para experimentar. E innovar. Amazon también estableció una estructura y un sistema escalables mediante el uso de una [arquitectura orientada a servicios](./Arquitectura-Orientada-a-Servicios--SOA--SOA-Simplificada--Perspectivas-desde-un-Gestor-de-Integracion.html "Arquitectura Orientada a Servicios  SOA  SOA Simplificada  Perspectivas desde un Gestor de Integracion"), lo que significa que cada equipo es responsable de desarrollar y mantener un servicio discreto que puede comunicarse e interactuar con otros servicios a través de interfaces estandarizadas.

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