Mentoria: Entenda o que é e para que serve - Exame
A mentoria traz conhecimento sobre as diferentes etapas para se alcançar aquilo que deseja, inclusive no âmbito profissional.
metas e estratégias
Além disso, como a vida é dinâmica, a mentoria deve ser adaptável. Desse modo, o processo requer preparação para ajustar suas <anchor>metas e estratégias</anchor> conforme necessário. A flexibilidade é a chave para superar desafios inesperados.
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# Como montar um planejamento estratégico

## O período mais adequado varia de acordo com a natureza do negócio, com o estágio de desenvolvimento da organização e a volatilidade do ambiente externo

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Planejamento: a estratégia tem que ser traduzida em planos e projetos específicos (Peopleimages/iStockphoto)

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DR

Da Redação

Publicado em 8 de dezembro de 2014 às13h05.

Última atualização em 19 de novembro de 2018 às15h00.

O objetivo do planejamento estratégico é definir uma direção para a empresa. E o processo de definição é tão importante quanto o plano. É um momento de reflexão, discussão, interação, de avaliação interna de forças e fraquezas, das oportunidades do mercado, do perfil da concorrência, da elaboração de planos e definição de objetivos e metas.

Mas não basta definir uma direção. A estratégia tem que ser traduzida em planos e projetos específicos. Em cada caso, é preciso definir:

- Os objetivos a serem atingidos por cada estratégia, preferencialmente de forma quantitativa;
- Como será atingido, quais as ações requeridas para atingir o objetivo;
- Quais são os recursos necessários para implantar cada estratégia – humanos, financeiros, tecnológicos etc.;
- Os obstáculos a serem superados;
- As responsabilidades e prazos – quem fará o quê, quando;
- O retorno esperado sobre o investimento.

Caso contrário, não se tem um plano, mas apenas um desejo, um _wishful thinking_. E o prazo do plano varia significativamente de empresa para empresa.

Por exemplo, no caso de uma companhia produtora de celulose, é preciso considerar que são precisos sete anos para se implantar uma floresta e disponibilizar matéria-prima, três a quatro anos para planejar, projetar e construir uma fábrica, o plano precisará ser necessariamente de longo prazo.

Como o negócio é altamente de capital intensivo, o retorno sobre o investimento dependerá inclusive do _timing_ de implantação do empreendimento, e até mesmo cenários de oferta e demanda de longo prazo são necessários para um bom planejamento.

Já no caso de uma [**startup**](https://exame.com.br/topicos/startups) de tecnologia, para o lançamento de um novo serviço, ou de um novo produto, com uma tecnologia inovadora, o horizonte do plano será bem mais curto pela própria falta de elementos para um planejamento mais detalhado em um horizonte de tempo longo.

Ainda assim, normalmente se desenharão cenários de mais longo prazo, procurando definir como o novo serviço ou produto estará competindo no mercado, que vantagens competitivas sustentáveis a tecnologia terá no futuro. Mas fica muito difícil detalhar de forma concreta estratégias específicas de prazo mais longo. Assim, o plano será mais dinâmico e precisará ser revisado e renovado com maior frequência e sempre que surjam fatos novos importantes.

_\*Luiz Kaufmann é membro do Conselho de Administração da GOL Linhas Aéreas Inteligentes e da PACCAR Inc. nos Estados Unidos_

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