Estratégia (xadrez) – Wikipédia, a enciclopédia livre
Estratégias para o meio-jogo · É vantajoso fazer uma troca com a peça adversária que está dominando exageradamente seu espaço · É vantajoso fazer trocas quando ...
estratégia
A vantagem material se aplica tanto em <anchor>estratégia</anchor> quanto em tática. Geralmente mais peças ou um agregado de peças mais poderosas significa maiores chances de ganhar. A regra estratégica e tática fundamental é capturar peças do adversário, e ao mesmo tempo preservar as suas próprias.
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![](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/4/4a/Disambig_grey.svg/20px-Disambig_grey.svg.png)**Nota:** Para outros significados, veja [Estratégia (desambiguação)](/wiki/Estrat%C3%A9gia_(desambigua%C3%A7%C3%A3o) "Estratégia (desambiguação)").

**Estratégia** (do [grego antigo](/wiki/L%C3%ADngua_grega_antiga "Língua grega antiga") στρατηγία: _stratēgia_, tendo como significado a arte de liderar uma tropa; comandar)[\[1\]](#cite_note-1) designava o comandante militar à época da [democracia ateniense](/wiki/Democracia_ateniense "Democracia ateniense"). O idioma grego apresenta diversas variações, como _strategicós_, ou próprio do general chefe; _stratégema_, ou estratagema, ardil de guerra; _stratiá_, ou expedição militar; _stráutema_, ou exército em campanha; _stratégion_, ou tenda do general, dentre outras.

Trata-se de um plano geral para alcançar um ou mais objetivos globais ou de longo prazo sob condições de incerteza. No sentido de " arte do general", que incluía vários subconjuntos de habilidades, incluindo táticas militares, cerco, logística, etc., o termo entrou em uso no século VI d.C. na terminologia romana oriental, e foi traduzido para línguas vernáculas ocidentais apenas no século XVIII. A partir daí e até ao século XX, a palavra “estratégia” passou a denotar “uma forma abrangente de tentar prosseguir fins políticos, incluindo a ameaça ou o uso efetivo da força, numa dialética de vontades” num conflito militar, em que ambos os adversários interajam.[\[2\]](#cite_note-2)

A estratégia é importante porque os recursos disponíveis para atingir as metas são geralmente limitados. A estratégia geralmente envolve o estabelecimento de metas e prioridades, a determinação de ações para atingir as metas e a mobilização de recursos para executar as ações. Uma estratégia descreve como os fins (metas) serão alcançados pelos meios (recursos). A estratégia pode ser intencional ou pode surgir como um padrão de atividade à medida que a organização se adapta ao seu ambiente ou compete. Envolve atividades como planejamento estratégico e pensamento estratégico.[\[3\]](#cite_note-3)

[Henry Mintzberg](/wiki/Henry_Mintzberg "Henry Mintzberg"), da [Universidade McGill](/wiki/Universidade_McGill "Universidade McGill"), definiu estratégia como um padrão em um fluxo de decisões para contrastar com uma visão de estratégia como planejamento, enquanto Henrik von Scheel define a essência da estratégia como as atividades para entregar uma combinação única de valor – escolhendo realizar atividades de maneira diferente ou realizar atividades diferentes das dos rivais. Enquanto Max McKeown argumenta que “a estratégia trata de moldar o futuro” e é a tentativa humana de chegar a “fins desejáveis ​​com os meios disponíveis”. Vladimir Kvint define estratégia como “um sistema para encontrar, formular e desenvolver uma doutrina que garantirá o sucesso a longo prazo se for seguida fielmente”. Os teóricos da complexidade definem estratégia como o desdobramento dos aspectos internos e externos da organização que resulta em ações num contexto socioeconômico.[\[4\]](#cite_note-4)

## Área Militar

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![](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/3/3a/Magnifying_glass_01.svg/17px-Magnifying_glass_01.svg.png)Ver artigo principal: [Estratégia militar](/wiki/Estrat%C3%A9gia_militar "Estratégia militar")

Na teoria militar, estratégia é "a utilização, durante a paz e a guerra, de todas as forças da nação, por meio de planejamento e desenvolvimento em larga escala e de longo alcance, para garantir a segurança e a vitória".[\[5\]](#cite_note-5) O pai do estudo estratégico moderno ocidental, [Carl von Clausewitz,](/wiki/Carl_von_Clausewitz "Carl von Clausewitz") definiu estratégia militar como "o emprego de batalhas para alcançar o fim da guerra". A definição de B. H. Liddell Hart coloca menos ênfase nas batalhas, definindo estratégia como “a arte de distribuir e aplicar meios militares para cumprir os fins da política”.[\[6\]](#cite_note-6) Conseqüentemente, ambos deram preeminência aos objetivos políticos sobre os objetivos militares. O instrutor da Escola de Guerra Naval dos EUA, Andrew Wilson, definiu estratégia como o "processo pelo qual o propósito político é traduzido em ação militar".[\[7\]](#cite_note-7) Lawrence Freedman definiu estratégia como a "arte de criar poder".[\[8\]](#cite_note-8)

[Sun Tzu](/wiki/Sun_Tzu "Sun Tzu") foi o estrategista chinês que, no século IV a.C., escreveu um tratado nominado _[A Arte da Guerra](/wiki/A_Arte_da_Guerra "A Arte da Guerra")_, que abordava de forma abrangente as estratégias militares. Segundo o mesmo, a formulação de uma estratégia deve respeitar princípios fundamentais, caso contrário você não vencerá as batalhas, conflitos ou guerras. Disse ele: "Se você conhece o inimigo e conhece a si mesmo, não precisa temer o resultado de cem batalhas. Se você se conhece, mas não conhece o inimigo, para cada vitória ganha sofrerá também uma derrota. Se você não conhece nem o inimigo nem a si mesmo, perderá todas as batalhas". A filosofia militar oriental remonta a muito mais tempo, com exemplos como _A Arte da Guerra,_ de Sun Tzu, datado de cerca de 500 a.C.[\[9\]](#cite_note-9)

O _[Livro dos Cinco Anéis](/wiki/Livro_dos_Cinco_An%C3%A9is "Livro dos Cinco Anéis")_ foi escrito em 1645 pelo guerreiro mais famoso do Japão, o [samurai](/wiki/Samurai "Samurai") [Miyamoto Musashi](/wiki/Miyamoto_Musashi "Miyamoto Musashi"). A sua técnica de arte marcial, [Niten Ichi Ryu](/wiki/Niten_Ichi_Ryu "Niten Ichi Ryu"), tornou-o imbatível por muitos duelos durante toda a sua vida. [Nicolau Maquiavel](/wiki/Nicolau_Maquiavel "Nicolau Maquiavel"), autor do livro [_O Principe_](/wiki/O_Pr%C3%ADncipe "O Príncipe"), texto sobre política prática, também escreveu uma obra chamada _Dell'arte della guerra_ ( [_A Arte da Guerra_](/wiki/A_Arte_da_Guerra_(Maquiavel) "A Arte da Guerra (Maquiavel)")), além de outras obras de suma importância ao estrategismo.

[Carl von Clausewitz](/wiki/Carl_von_Clausewitz "Carl von Clausewitz") é, talvez, o autor estratégico mais importante na [ciência militar](/wiki/Ci%C3%AAncia_militar "Ciência militar") moderna, sendo o autor de [Da Guerra](/wiki/Da_Guerra "Da Guerra"), embora a sua obra não tenha sido completa devido à morte do autor. _[Da Guerra](/wiki/Da_Guerra "Da Guerra")_ tornou-se um dos mais respeitados clássicos de [estratégia militar](/wiki/Estrat%C3%A9gia_militar "Estratégia militar").[\[10\]](#cite_note-10) Ele declarou: "Subordinar o ponto de vista político ao militar seria absurdo, pois foi a política que criou a guerra... A política é a inteligência orientadora e a guerra apenas o instrumento, e não vice-versa".[\[11\]](#cite_note-11) O general francês [André Beaufre](/wiki/Andr%C3%A9_Beaufre "André Beaufre") produziu uma das definições de estratégia mais brilhantes e elegantes quando disse: "Estratégia é a arte da dialética das vontades valendo-se da força para resolver o seu conflito".[\[12\]](#cite_note-12)

## Elementos

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O professor Richard P. Rumelt descreveu a estratégia como um tipo de solução de problemas em 2011. Ele escreveu que uma boa estratégia tem uma estrutura subjacente que chamou de _Núcleo_. O núcleo tem três partes: 1) Um _diagnóstico_ que define ou explica a natureza do desafio; 2) Uma _política orientadora_ para lidar com o desafio; _e 3) Ações_ coerentes destinadas à execução da política orientadora. [\[13\]](#cite_note-13) O Presidente Kennedy ilustrou estes três elementos de estratégia no seu Discurso à Nação sobre a [Crise dos Mísseis de Cuba,](/wiki/Crise_dos_m%C3%ADsseis_de_Cuba "Crise dos mísseis de Cuba") de 22 de Outubro de 1962:

1. Diagnóstico: "Este governo, como prometido, manteve a vigilância mais próxima do aumento militar soviético na ilha de Cuba. Na semana passada, evidências inequívocas estabeleceram o fato de que uma série de locais de mísseis ofensivos estão agora em preparação naquela aprisionada ilha. O objetivo dessas bases não pode ser outro senão fornecer uma capacidade de ataque nuclear contra o Hemisfério Ocidental".
2. Política Orientadora: "Nosso objetivo inabalável, portanto, deve ser impedir o uso desses mísseis contra este ou qualquer outro país e garantir sua retirada ou eliminação do Hemisfério Ocidental".
3. Planos de Acção: O primeiro entre sete passos numerados foi o seguinte: "Para deter esta acumulação ofensiva, está a ser iniciada uma quarentena estrita de todo o equipamento militar ofensivo enviado para Cuba. Todos os navios de qualquer tipo com destino a Cuba, de qualquer nação ou porto, se que contenha cargas de armas ofensivas, seja devolvido".[\[14\]](#cite_note-14)

Rumelt escreveu em 2011 que três aspectos importantes da estratégia incluem “a premeditação, a antecipação do comportamento dos outros e o desenho proposital de ações coordenadas”. Ele descreveu a estratégia como a resolução de um problema de design, com compromissos entre vários elementos que devem ser organizados, ajustados e coordenados, em vez de um plano ou escolha.[\[15\]](#cite_note-Não_nomeado-20240110213323-15)

## Formulação e implementação

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A estratégia normalmente envolve dois processos principais: _formulação_ e _implementação_. _A formulação_ envolve a análise do ambiente ou situação, o diagnóstico e o desenvolvimento de políticas orientadoras. Inclui atividades como planejamento estratégico e pensamento estratégico. _A implementação_ refere-se aos planos de ação realizados para atingir as metas estabelecidas pela política orientadora.[\[16\]](#cite_note-16)[\[15\]](#cite_note-Não_nomeado-20240110213323-15)

Bruce Henderson escreveu em 1981 que: “A estratégia depende da capacidade de prever as consequências futuras das iniciativas presentes”. Ele escreveu que os requisitos básicos para o desenvolvimento da estratégia incluem, entre outros fatores:

1. amplo conhecimento sobre o ambiente, o mercado e os concorrentes;
2. capacidade de examinar esse conhecimento como um sistema dinâmico interativo; e
3. imaginação e lógica para escolher entre alternativas específicas. Henderson escreveu que a estratégia era valiosa por causa de: "recursos finitos, incerteza sobre a capacidade e intenções de um adversário; o compromisso irreversível de recursos; necessidade de coordenação de ações ao longo do tempo e distância; incerteza sobre o controle da iniciativa; e a natureza das ações mútuas dos adversários em meio a percepções um do outro".[\[17\]](#cite_note-17)

### Estratégia Antiterrorista

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Dado que o [contraterrorismo](/wiki/Antiterrorismo "Antiterrorismo") envolve esforços sincronizados de numerosas entidades burocráticas concorrentes, os governos nacionais criam frequentemente estratégias abrangentes de contraterrorismo a nível nacional. Uma estratégia nacional de contraterrorismo é um plano do governo para usar os instrumentos do poder nacional para neutralizar os terroristas, as suas organizações e as suas redes, a fim de torná-los incapazes de usar a violência para incutir o medo e coagir o governo ou os seus cidadãos a reagir. de acordo com os objectivos dos terroristas. Os Estados Unidos tiveram várias estratégias deste tipo no passado, incluindo a _Estratégia Nacional dos Estados Unidos para o Contraterrorismo_ (2018); _a Estratégia Nacional de Contraterrorismo_ da era Obama (2011); e a _Estratégia Nacional de Combate ao Terrorismo_ (2003). Houve também uma série de planos auxiliares ou de apoio, como a _Estratégia de 2014 para Combater o Estado Islâmico do Iraque e do Levante,_ e o _Plano de Implementação Estratégica de 2016 para Capacitar Parceiros Locais para Prevenir o Extremismo Violento nos Estados Unidos._ Da mesma forma, a estratégia antiterrorista do [Reino Unido](/wiki/Reino_Unido "Reino Unido"), CONTEST, procura "reduzir o risco do terrorismo para o Reino Unido e os seus cidadãos e interesses no estrangeiro, para que as pessoas possam viver as suas vidas livremente e com confiança".[\[18\]](#cite_note-18)[\[19\]](#cite_note-19)

## Teoria de gestão

\[ [editar](/w/index.php?title=Estrat%C3%A9gia&veaction=edit&section=5 "Editar secção: Teoria de gestão") \| [editar código-fonte](/w/index.php?title=Estrat%C3%A9gia&action=edit&section=5 "Editar código-fonte da secção: Teoria de gestão")\]

> A essência da formulação de uma estratégia competitiva é relacionar uma empresa com seu ambiente. - Michael Porter[\[20\]](#cite_note-Não_nomeado_2-20240110213323-20)

A estratégia empresarial moderna emergiu como um campo de estudo e prática na década de 1960; antes dessa época, as palavras “estratégia” e “concorrência” raramente apareciam na literatura de gestão mais proeminente. [Alfred Chandler](/wiki/Alfred_D._Chandler "Alfred D. Chandler") escreveu em 1962 que: "Estratégia é a determinação dos objetivos básicos de longo prazo de uma empresa, e a adoção de cursos de ação e a alocação de recursos necessários para a realização desses objetivos".[\[21\]](#cite_note-21) Michael Porter definiu estratégia em 1980 como a "...fórmula ampla de como uma empresa vai competir, quais deveriam ser seus objetivos e quais políticas serão necessárias para atingir esses objetivos" e o "... combinação dos _fins_ (metas) pelos quais a empresa está se esforçando e dos _meios_ (políticas) pelos quais ela está procurando chegar lá”.[\[20\]](#cite_note-Não_nomeado_2-20240110213323-20)

[Henry Mintzberg](/wiki/Henry_Mintzberg "Henry Mintzberg") descreveu cinco definições de estratégia em 1998:

- Estratégia como plano – um curso de ação direcionado para atingir um conjunto _pretendido_ de metas; semelhante ao conceito de planejamento estratégico;
- Estratégia como padrão – um padrão consistente de comportamento passado, com uma estratégia _realizada_ ao longo do tempo, em vez de planeada ou _pretendida_. Nos casos em que o padrão realizado era diferente da intenção, ele referia-se à estratégia como _emergente_ ;
- Estratégia como posição – localizar marcas, produtos ou empresas no mercado, com base na estrutura conceitual dos consumidores ou outros stakeholders; uma estratégia determinada principalmente por fatores externos à empresa;
- Estratégia como estratagema – uma manobra específica destinada a enganar um concorrente; e
- Estratégia como perspectiva – executar a estratégia com base numa “teoria do negócio” ou extensão natural da mentalidade ou perspectiva ideológica da organização. [\[22\]](#cite_note-22)

## Teoria dos jogos

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Na [teoria dos jogos](/wiki/Teoria_dos_jogos "Teoria dos jogos"), a estratégia de um jogador é qualquer uma das opções que o jogador escolheria em um ambiente específico.[\[23\]](#cite_note-23)

## Ver também

\[ [editar](/w/index.php?title=Estrat%C3%A9gia&veaction=edit&section=7 "Editar secção: Ver também") \| [editar código-fonte](/w/index.php?title=Estrat%C3%A9gia&action=edit&section=7 "Editar código-fonte da secção: Ver também")\]

- [Administração](/wiki/Administra%C3%A7%C3%A3o "Administração")
- [Balanced Scorecard](/wiki/Balanced_Scorecard "Balanced Scorecard")
- [Cinco forças de Porter](/wiki/Cinco_for%C3%A7as_de_Porter "Cinco forças de Porter")
- [Econometria](/wiki/Econometria "Econometria")
- [Estratégia competitiva](/wiki/Estrat%C3%A9gia_competitiva "Estratégia competitiva")
- [Estratégia militar](/wiki/Estrat%C3%A9gia_militar "Estratégia militar")
- [Estratégias de marketing](/wiki/Estrat%C3%A9gias_de_marketing "Estratégias de marketing")
- [Estratégias de produto](/wiki/Estrat%C3%A9gias_de_produto "Estratégias de produto")
- [Gestão estratégica de empresas](/wiki/Gest%C3%A3o_estrat%C3%A9gica_de_empresas "Gestão estratégica de empresas")
- [Inteligência organizacional](/wiki/Intelig%C3%AAncia_organizacional "Inteligência organizacional")
- [Jogo de estratégia](/wiki/Jogo_de_estrat%C3%A9gia "Jogo de estratégia")
- [Tática](/wiki/T%C3%A1tica "Tática")
- [Teoria dos jogos](/wiki/Teoria_dos_jogos "Teoria dos jogos")
- [Planejamento estratégico](/wiki/Planejamento_estrat%C3%A9gico "Planejamento estratégico")
- [Vantagem competitiva](/wiki/Vantagem_competitiva "Vantagem competitiva")

## Bibliografia

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- Harvard Business Essentials - Estratégia - Editora Record
- Whittington, Richard - O que é estratégia - Editora Thomson
- Filipe, José; Carvalho, José - Manual de Estratégia - Conceitos, Prática e Roteiro

## Referências

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02. [↑](#cite_ref-2)Wragg, David W. (1973). _A Dictionary of Aviation_ (first ed.). Osprey. p. 251. ISBN 9780850451634.

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03. [↑](#cite_ref-3)Freedman, Lawrence (2013). _Strategy_. Oxford University Press. ISBN 978-0-19-932515-3.
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## Ligações externas

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[Controle de autoridade](/wiki/Ajuda:Controle_de_autoridade "Ajuda:Controle de autoridade")

- [![Wd](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/f/ff/Wikidata-logo.svg/20px-Wikidata-logo.svg.png)](https://www.wikidata.org/wiki/Wikidata:Main_Page "Wikidata"): [Q185451](https://www.wikidata.org/wiki/Q185451 "wikidata:Q185451")
- [EBID](/wiki/Encyclop%C3%A6dia_Britannica "Encyclopædia Britannica"): [ID](https://www.britannica.com/topic/strategus)
- [GND](/wiki/Gemeinsame_Normdatei "Gemeinsame Normdatei"): [4057952-9](https://d-nb.info/gnd/4057952-9)
- [NDL](/wiki/Biblioteca_Nacional_da_Dieta "Biblioteca Nacional da Dieta"): [00570739](https://id.ndl.go.jp/auth/ndlna/00570739)

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