A evolução das maiores agências de publicidade do Brasil
Ao longo dos anos, essas agências observaram uma mudança significativa dos métodos tradicionais de publicidade para os digitais. Essa evolução não apenas ...
publicidade digital
A publicidade digital chegou ao Brasil na década de 1990, quando a internet começou a se popularizar no país. No entanto, no início, a <anchor>publicidade digital</anchor> era vista como um complemento aos métodos de publicidade tradicionais. Com o tempo, no entanto, a publicidade digital se tornou cada vez mais importante, e as agências de publicidade tradicionais começaram a sentir a pressão para mudar. A publicidade digital permitiu que as agências de publicidade atingissem públicos maiores e mais específicos, e as campanhas publicitárias digitais eram mais fáceis de medir em termos de eficácia.
Cultura Digital por necessidade e obrigação | PlanoB Marketing
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# Cultura Digital por necessidade e obrigação

Mais que missão, a cultura digital deve consolidar-se como essência de empresas, novos e tradicionais negócios. A convergência entre o que se produz e se comercializa, é um universo que se traduz em números e informações valiosas. Um tesouro, um paradigma intangível e latente aos olhos de quem faz acontecer; seja ele empreendedor, gestor ou agente da indústria criativa (agências de marketing digital, publicidade e branding por exemplo). Contar histórias, viabilizar negócios e, claro, olhar para a tecnologia que aproxima pessoas e otimiza tempo deixou de ser novidade. É o que revela, por exemplo, o estudo da [**MIT Sloan Management Review**](https://sloanreview.mit.edu/), em parceria com a **Deloitte University Press**, e divulgada no relatório “Estratégia, não tecnologia, impulsiona a transformação digital”, 2015: “A capacidade de reimaginar digitalmente os negócios é determinada em grande parte por uma estratégia digital clara, apoiada pelos líderes que alimentam uma cultura capaz de mudar e inventar uma nova.”

O estudo, ainda que divulgado 2 anos atrás (pode parecer muito tempo), tem sido tomado como “norte” para discussões ao redor do globo desde então. A ideia central deste artigo, é promover reflexão com um foco pragmático: há espaço para empresas que negam a necessidade de digitalizar-se? A cultura digital citada acima propõe, entre outra coisas, “um despertar” para as mudanças nas relações de gestão, hierarquização e relacionamento com o cliente. O poder de relacionamento, hoje firmado através das tecnologias sócio-digitais, dão um salto para a afirmação do que é proposto e afirmado diante do público-alvo/ consumidor (narrativas de posicionamento estratégico em redes, marketing de conteúdo e storytelling). Em detrimento das empresas tradicionais, empresas concebidas na “Cultura Digital” se propõe ao risco do experimentar novas ideias e, também, de cocriar junto aos seus clientes e colaboradores: Este segundo ponto responsável por um abalo sem precedentes na hierarquia e engessamento das empresas tradicionais. Mais do que nunca, dar voz à criação e aos sentimentos de quem compõe um negócio/marca tem sido primordial e um caminho sem volta.

É importante frisar, sempre que possível, a necessidade do debate diante dos anseios de quem empreende. O mercado responsável pela gestão e criação de novas estratégias para clientes tradicionais e recém chegados ao mundo corporativo, de cultura empreendedora, devem fugir da letargia e da mesmice (sem eufemismo). A era do apertar parafusos, dos [**‘Tempos Modernos’**](https://www.youtube.com/watch?v=ieJ1_5y7fT8) (1936), de Charlie Chaplin, ainda que distante, nos passa um sentido de proximidade como uma esquina recém curvada… em 5 anos evoluímos em plataformas, gestão, processos, softwares e o mais importante: relacionamentos. A hora é de ação. Parafraseando o Polonês Zygmunt Bauman: “A incapacidade de escolher entre atração e repulsão, entre esperanças e temores, redunda na incapacidade de agir.” Empresas, agentes e profissionais: não há o que se decidir. A cultura digital é uma questão de obrigação e sobrevivência.

Por: [Rafael Cachina](https://www.linkedin.com/in/rafaelcachina/)

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