Inovação na construção civil: conheça os 3 pilares principais
A construção civil vem adotando pequenas inovações incrementais, mas ainda é necessário fortalecer um movimento de modernização dos processos e o uso de ...
gerenciamento
O Business Intelligence (BI) aplicado a construção civil entrega informações que vão proporcionar melhorias no <anchor>gerenciamento</anchor>, mapeamento, modelagem e automação dos processos, com isso é possível otimizar as tarefas, ter produtividade e reduzir os custos.
Gerenciamento de obras: guia completo para construtoras - Prevision
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Gerenciamento de Obras

# Gerenciamento de obras: guia completo para construtoras

![Imagem do Autor: Paula Lunardelli](data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAdYAAAHWAQAAAADiYZX3AAAAAnRSTlMAAHaTzTgAAAAySURBVHja7cExAQAAAMKg9U9tCU+gAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAeBpuKAAB0nCqyAAAAABJRU5ErkJggg==)

Por [Paula Lunardelli](/autores-do-blog/paula-lunardelli)

Em

6 de junho de 2023

![Imagem do Post: Gerenciamento de obras: guia completo para construtoras](data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAABLEAAAJYAQAAAAC1X0mJAAAAAnRSTlMAAHaTzTgAAABvSURBVHja7cExAQAAAMKg9U9tDB+gAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAHgaZE8AAb9Rwj8AAAAASUVORK5CYII=)

## Gerenciamento de obras: guia completo para construtoras

O **gerenciamento de obras** é uma prática indispensável para garantir a execução de projetos de construção dentro do prazo, sem estouro de custos e atendendo aos requisitos de qualidade e desempenho desejados.

Especialmente porque, da concepção do empreendimento à sua entrega, há um longo caminho envolvendo centenas (ou milhares) de atividades desempenhadas por profissionais de diferentes perfis.

É função da engenharia coordenar esses trabalhos com técnica e maestria, evitando erros e ineficiências que possam causar prejuízos ou até mesmo inviabilizar o empreendimento.

O trabalho é feito em duas frentes:

- **No escritório**: profissionais de planejamento e a gerência de engenharia estudam o projeto e detalham o plano de ação para executá-lo;
- **No canteiro**: cabe ao engenheiro ou à engenheira de obra gerenciar as equipes e controlar o andamento das atividades, garantindo aderência ao planejamento e ao orçamento.

Com um planejamento bem realizado, levando em conta a **interdependência dos processos construtivos**, é possível obter expressivos ganhos de produtividade em um empreendimento.

[![Banner - Fluxograma Ciclo da Construção](https://prevision.com.br/wp-content/uploads/2023/06/banners_blog-midia_paga-ciclo_construcao-.png)](https://conteudo.prevision.com.br/conteudo-ciclo-da-construcao?utm_source=site&utm_medium=referral&utm_campaign=artigo-gerenciamento-de-obras)

Quer dois exemplos práticos? Então veja só!

Aplicando a metodologia **Lean Construction** em seu planejamento, uma construtora conseguiu [reduzir em 25%](https://produtividadedomesmolado.com.br/cases-2022/aplicacao-de-lean-construction-melhora-em-25-produtividade-de-obra/) o cronograma de execução de um empreendimento residencial concluído em 2022 em São Paulo. Isso significou uma **economia de até 4% no custo total de obra**, relacionada sobretudo às **despesas indiretas do projeto**.

Já em São José (SC), na Grande Florianópolis, **a construtora RDO** adotou a tecnologia da plataforma Prevision para **reduzir o cronograma** do empreendimento [Ville de Luxembourg](https://www.youtube.com/watch?v=7JL8lmMFH70) em 112 dias. Segundo a empresa, a **redução de custos** estimada foi de **R$ 250 mil**, o equivalente a 1,5% do custo total da obra.

Impressionante, não?

Vamos entender, então, quais as melhores práticas para implementar um sistema de gerenciamento de obras efetivo em sua empresa.

## 1\. O que é gerenciamento de obras?

O autor Giuliano Pollito descreve em seu livro “Gerenciamento de obras: Boas práticas para a melhoria da qualidade e da produtividade” (Editora Pini, 2015) que **a realização de um empreendimento pode ser dividida em quatro fases**:

1. **Business case**: fase de definição do produto, com a análise de viabilidade do negócio e o lançamento do empreendimento.
2. **Desenvolvimento**: com os requisitos de produto definidos, é o momento de escolher processos construtivos, elaborar os projetos, detalhar orçamentos e cronogramas e planejar a obra.
3. **Implantação**: é a fase de construção propriamente dita, em que os recursos são adquiridos, mobilizados e aplicados, com inspeção de qualidade ao final de cada atividade.
4. **Operação**: com a entrega do projeto, é a fase em que o produto será desfrutado, demandando procedimentos contínuos de manutenção a fim de atingir e superar sua vida útil.

Para **manter o** **controle sobre o andamento de projetos de construção**, é preciso aplicar um conjunto de conhecimentos, habilidades, [ferramentas](https://prevision.com.br/blog/ferramentas-lean/) e técnicas para **organizar os processos** ao longo de todo o ciclo do empreendimento. É o que se faz no gerenciamento de obras, que contempla diferentes dimensões:

- Prazos;
- Custos;
- Qualidade;
- Recursos humanos;
- [Riscos](https://prevision.com.br/blog/gerenciamento-de-riscos/);
- Compras;
- Comunicação.

As equipes de **planejamento** e **engenharia**, no escritório da construtora, têm um papel fundamental nas etapas pré-construtivas a fim de garantir um plano de ação fluido na fase seguinte.

Na [execução da obra](https://prevision.com.br/blog/execucao-de-obras/), já com as atividades de campo em andamento, é hora da **engenheira residente** ou do **engenheiro residente** tomar as rédeas da situação, garantindo a aderência ao planejamento físico e financeiro do empreendimento.

Ao longo do projeto e em seu fechamento, é boa prática que todos se reúnam para **avaliar criticamente** o que funcionou e o que não funcionou, registrando as **lições aprendidas** do projeto visando à **melhoria contínua** dos processos.

### Gestão ou gerenciamento de obras?

Muitas pessoas usam os termos de forma intercambiável, como sinônimos, inclusive em [livros](https://prevision.com.br/blog/livro-de-planejamento-e-controle-de-obras/) e artigos técnicos.

No entanto, o termo **gestão** está associado a uma abordagem mais teórica sobre o tema. A Secretaria de Gestão e Governo Digital do Estado de São Paulo [define o termo](http://vclipping.planejamento.sp.gov.br/Vclipping1/index.php/Gest%C3%A3o) como um “conjunto de regras, funções e conhecimentos de que se lança mão para executar com eficiência e eficácia qualquer atividade”.

A palavra **gerenciamento**, por sua vez, tem sua origem etimológica no latim _gerens_ – aquele que gere, gerente. Está, dessa forma, mais associada à prática da gestão, dizendo respeito ao trabalho de atribuição de tarefas, [acompanhamento do progresso das atividades](https://prevision.com.br/blog/macrofluxo-da-obra/), resolução de problemas e comunicação com os membros da equipe.

O [**gerenciamento de obras**](https://prevision.com.br/blog/cursos-gerenciamento-de-obras/), então, é a aplicação, por um profissional, da **gestão de obras**, um universo de regras, funções e conhecimentos que permite à construtora executar um projeto com eficiência e eficácia.

A gestão de obras, por sua vez, contempla diversas disciplinas: **gestão de recursos humanos, gestão financeira, gestão de suprimentos, gestão de qualidade, gestão de riscos**. A equipe de engenharia é responsável pelo [_gerenciamento_ dessas áreas no canteiro](https://prevision.com.br/blog/organizacao-do-canteiro-de-obras/) ao longo da realização do projeto.

E como tudo isso se traduz em um empreendimento real? Para analisar o processo com mais facilidade, vamos dividir o ciclo de uma obra em três fases: a pré-construção, a construção e o pós-construção.

## 2\. Gerenciamento de obras: Fase pré-construção

No caso de um empreendimento imobiliário, por exemplo, o processo começa com a etapa de **levantamento de dados**.

Aqui, o processo é conduzido pela equipe de **incorporação**, que faz pesquisas de mercado para entender as demandas do consumidor, o potencial econômico de um novo projeto, restrições jurídicas etc.

Desse processo nasce um **programa de necessidades**, que lista as demandas para o empreendimento (por exemplo, piscinas, quadras, áreas de lazer etc.) e seus requisitos de desempenho.

Essas informações serão repassadas para a **equipe de engenharia e planejamento**, que elaboram estudos mais aprofundados na etapa seguinte.

### 2.1 Estudo de viabilidade técnica e econômica

Esses estudos preliminares servirão de base para o desenvolvimento de um **anteprojeto**. Ele é composto por plantas e desenhos de arquitetura sem grandes detalhamentos.

Com todas essas informações em mãos, a construtora/incorporadora realiza um [estudo de viabilidade](https://prevision.com.br/blog/estudo-de-viabilidade/) para analisar as possíveis alternativas técnicas para execução dos serviços, bem como suas estimativas de custos e de prazos.

Com base nessas análises, a construtora bate o martelo se realizará ou não o empreendimento.

### 2.2 Projeto

Com o sinal verde da equipe de incorporação, a engenharia começa a coordenar a elaboração do **projeto básico**.

O documento mestre é o **projeto de arquitetura**, que norteará a elaboração de todas os demais **projetos complementares**: estrutura, fundações, impermeabilização, revestimentos etc.

O projeto básico traz o conjunto de elementos que definirão a obra (materiais, equipamentos, serviços etc.) em cada uma de suas etapas. Com essas informações, é possível realizar a orçamentação da obra e seu planejamento físico-financeiro.

Do projeto básico também deriva o **projeto legal**, uma espécie de resumo que contém as informações técnicas necessárias para a análise das autoridades competentes e a obtenção de alvarás e licenças para o início das obras.

Com a aprovação do projeto legal, são realizados os **projetos executivos**. Com um grau de detalhamento muito maior, ele contém plantas baixas, cortes, elevações e detalhes de cada parte da construção, orientando a mão de obra na execução de cada sistema construtivo.

### 2.3 Orçamento

Tanto as [estimativas de custos](https://www.sienge.com.br/blog/custo-da-obra-por-etapa/), quanto as de prazos, evoluem conforme o nível de detalhamento dos projetos.

Nas etapas iniciais, sem detalhamento de projeto, as construtoras estimam o **orçamento preliminar** das obras com base em parâmetros genéricos como o custo por metro quadrado de construção.

O **Custo Unitário Básico (CUB)**, aferido mensalmente pelos Sindicatos da Indústria da Construção (Sinduscon) locais, é a principal referência aqui.

À medida que os projetos são mais detalhados, as estimativas de custos tornam-se mais precisas.

Com os projetos básicos de arquitetura e complementares em mãos, a construtora pode elaborar a [**orçamentação da obra**](https://prevision.com.br/blog/tecnologia-para-planejamento-e-orcamento-de-obras/).

Aqui, o orçamentista interpreta os projetos e usa **tabelas de referências de preços** **e composições de custos** – como as do Sistema Nacional de Pesquisa de Custos e Índices da Construção Civil ( **Sinapi**), elaboradas pela Caixa Econômica Federal – para detalhar os custos de [cada etapa da construção](https://prevision.com.br/blog/etapas-da-construcao/).

Ao final do processo, a empresa terá uma planilha com o detalhamento dos custos em cada etapa da obra.

Também terá em mãos a **Curva ABC**, que mostra quais os insumos e serviços com maior impacto nos custos do projeto.

A Curva ABC é essencial para as equipes de **compras e suprimentos** determinarem as estratégias de negociação com os fornecedores de modo a obterem maior economia nas aquisições e contratações.

![Curva ABC do orçamento da obra](data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAABAAAAAIAAQAAAAA0tiMUAAAAAnRSTlMAAHaTzTgAAABWSURBVHja7cEBAQAAAIIg/69uSEABAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA7wYCDwABsKkODAAAAABJRU5ErkJggg==)

## 3\. Gerenciamento de obras: Fase de construção

Com o amadurecimento do projeto, passamos à fase de construção, que poderá durar anos, dependendo do porte da obra.

Em função da longa duração dessa etapa e dos altos valores investidos, o planejamento e o controle da execução devem ser muito bem feitos para se evitar prejuízos.

Veja quais as principais frentes de gerenciamento de obra nesta fase.

### 3.1 Planejamento

Com base nos projetos executivos, a equipe de planejamento fica encarregada do [**sequenciamento de atividades da obra**](https://prevision.com.br/blog/planejamento-de-obras/), estimando os recursos e o tempo necessário para cada uma delas.

Desse trabalho resulta o **cronograma executivo** de nível macro, também chamado de [planejamento de longo prazo](https://prevision.com.br/blog/planejamento-estrategico-de-obra/), que abarca as etapas executivas da obra como um todo.

Do planejamento de longo prazo deriva o planejamento de médio prazo, também chamado de _lookahead planning_, com um cronograma detalhado em períodos menores, a chamada **programação mensal de atividades**. Nesse momento, avalia-se o horizonte de atividades a fim de identificar e remover as restrições que possam comprometer a execução da obra conforme o planejamento da fase.

A programação mensal de atividades, por sua vez, se desdobra em um plano de ação bem mais detalhado, que é a **programação semanal de [atividades](https://prevision.com.br/blog/pacotes-de-trabalho/)** – **ou planejamento de curto prazo**. Ela contém todas as atividades que serão realizadas no canteiro ao longo de sete dias.

Quando cruzado com as informações do orçamento, o cronograma executivo gera um [cronograma físico-financeiro](https://prevision.com.br/blog/cronograma-fisico-e-financeiro/), que mostra qual o orçamento previsto para cada mês da obra.

Esse documento é uma referência muito importante para a engenharia acompanhar a execução do projeto e sua aderência ao [valor agregado da obra](https://prevision.com.br/blog/gerenciamento-de-valor-agregado/).

### [![Banner - Ebook Planejamento e Controle da Produção com Pacotes de Trabalho](data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAtgAAADIAQAAAAD64asaAAAAAnRSTlMAAHaTzTgAAAApSURBVHja7cExAQAAAMKg9U9tCU+gAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAACAtwFH4AABDcwerAAAAABJRU5ErkJggg==)](https://conteudo.prevision.com.br/planejamento-com-pacotes-de-trabalho?utm_source=site&utm_medium=referral&utm_campaign=artigo-gerenciamento-de-obras)

### 3.2 Gestão de equipe e recursos

Com o orçamento e os projetos em mãos, a equipe de **compras e suprimentos** da construtora pode dar prosseguimento às contratações essenciais para a execução da obra, removendo assim as restrições identificadas no planejamento de médio prazo ( _lookahead planning_).

Lembra da Curva ABC gerada na fase de orçamentação? Pois bem, aqui ela será muito importante.

Os insumos e contratações da **faixa A**, que juntos somam **80% do orçamento da obra**, receberão muita atenção da equipe de compras.

Profissionais experientes são destacados para cotar e negociar com os fornecedores, já que mesmo pequenas economias terão grande impacto no custo total final da obra.

Fazem parte do pacote de compras e contratações:

- **Materiais de construção** (concreto, cimento, tintas etc.);
- **Máquinas e equipamentos** (gruas, betoneiras, elevadores de obra, andaimes etc.);
- **Empresas especializadas** (fundações, ar-condicionado etc.);
- **Empreiteiras de mão de obra**.

Dependendo da obra, a equipe de RH da construtora também é envolvida para realizar a contratação de mão de obra própria.

No caso da **contratação da mão de obra** (própria ou terceirizada), a construtora deve garantir o atendimento à legislação trabalhista e às **normas regulamentadoras** aplicáveis, como a [NR-18 – Segurança e Saúde no Trabalho na Indústria da Construção](https://www.gov.br/trabalho-e-previdencia/pt-br/acesso-a-informacao/participacao-social/conselhos-e-orgaos-colegiados/ctpp/arquivos/normas-regulamentadoras/nr-18-atualizada-2020-2.pdf) e a [NR-35 – Trabalho em Altura](https://www.gov.br/trabalho-e-previdencia/pt-br/acesso-a-informacao/participacao-social/conselhos-e-orgaos-colegiados/ctpp/arquivos/normas-regulamentadoras/nr-35-atualizada-2022.pdf).

### 3.3 Acompanhamento de obra e performance

O [acompanhamento da execução](https://prevision.com.br/blog/acompanhamento-de-obra/) e de seus indicadores se concentra na avaliação do progresso da obra conforme o planejamento.

As [medições](https://prevision.com.br/blog/medicao-fisica/) podem ser **diárias, semanais, quinzenais ou mensais** e a definição da periodicidade dependerá da disponibilidade da equipe e da dinâmica e necessidade de cada obra. Esses registros permitem acompanhar a evolução dos trabalhos e compará-la com a **programação física** de curto, médio e longo prazo.

Como muitos fornecedores são remunerados por metro quadrado de serviço executado, a **medição** também é o instrumento que vai autorizar o pagamento desses prestadores de serviço, com impacto no **planejamento financeiro** da obra.

Para garantir a efetividade desta etapa, a equipe de gerenciamento recorre a diversas [ferramentas e indicadores](https://prevision.com.br/blog/case/como-fazer-o-gerenciamento-do-valor-agregado-da-obra/) que permitem monitorar a evolução do projeto.

Veja alguns deles:

- **Curva S**: Esta é uma representação gráfica da progressão do trabalho em relação ao tempo. Ela permite que a equipe visualize o avanço da obra, comparando o planejado com o executado e possibilitando a identificação precoce de eventuais desvios.
- **Índice de Desempenho de Prazo (IDP)**: Este é um indicador que demonstra a eficiência do uso do tempo na obra. Um IDP igual a 1 indica que o projeto está em conformidade com o cronograma. Se for menor que 1, o projeto está atrasado e se for maior que 1, o projeto está adiantado em relação ao planejado.
- [**Índice de Desempenho de Custo (IDC)**](https://prevision.com.br/blog/indice-de-desempenho-de-custos/): Semelhante ao IDP, o IDC mede a eficiência do uso dos recursos financeiros. Um IDC igual a 1 sugere que os custos estão em conformidade com o orçamento. Valores menores que 1 indicam que a obra está custando mais do que o planejado, enquanto valores maiores que 1 mostram que os custos estão abaixo do esperado.
- **Percentual de Planos Concluídos (PPC)**: Esta métrica indica a porcentagem de tarefas que foram concluídas em relação ao total planejado para um determinado período. Ela é útil para avaliar a eficiência da execução no curto prazo e identificar possíveis gargalos no processo.
- **Índice de Remoção das Restrições (IRR)**: Este [indicador](https://prevision.com.br/blog/restricoes-de-um-projeto-de-construcao/) mede a eficiência com que as restrições identificadas em uma obra são resolvidas. Um IRR elevado indica que a equipe de gerenciamento está lidando bem com as restrições, minimizando os impactos sobre o andamento do projeto.

### ![Avaliação de Desempenho: IDC x IDP](data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAABAAAAAIAAQAAAAA0tiMUAAAAAnRSTlMAAHaTzTgAAABWSURBVHja7cEBAQAAAIIg/69uSEABAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA7wYCDwABsKkODAAAAABJRU5ErkJggg==)

### 3.4 Gestão de mudanças

A economia contemporânea é dinâmica, e o contexto de mercado em que um projeto se insere pode ser alterado em questão de meses ou dias.

E como o ciclo de construção de uma obra é longo, as demandas de projeto podem ser revistas no meio do caminho. Alterações no programa de necessidades, com acréscimo ou supressão de elementos construtivos, tornam-se cada vez mais comuns.

A **gestão de mudanças** é o conjunto de conhecimentos que ajuda o gerenciamento de obras a se adaptar aos desvios do projeto original.

Essa abordagem leva em consideração quatro etapas:

1. **Identificação**: entender as alterações necessárias no projeto original, estudar alternativas e viabilidade.
2. **Comunicação**: envolver todas as partes envolvidas e explicar de forma clara e eficiente as alterações no projeto.
3. **Implementação**: revisão de projetos, custos, cronogramas e contratos, e execução da obra conforme as novas diretrizes.
4. **Acompanhamento**: monitoramento da implementação, sua aderência ao novo cronograma físico-financeiro e aos requisitos de qualidade acordados.

### 3.5 Replanejamento e reprogramação

Seja por mudanças nos requisitos técnicos do projeto, seja por imprevistos ligados ao andamento da obra (chuvas, quebra de equipamentos, atrasos de fornecedores, acidentes), a programação semanal muitas vezes pode não ser cumprida.

Neste caso, os engenheiros de obra, junto com a equipe de planejamento, precisam analisar o impacto dos imprevistos e realizar a [reprogramação das atividades da obra](https://prevision.com.br/blog/atraso-na-entrega-da-obra/). Isso ocorre quando o atraso pode ser recuperado no **curto prazo**, dentro da própria janela de programação semanal.

Quando o atraso envolve atividades críticas, porém, a construtora precisará reavaliar o cronograma e fazer o [**replanejamento da obra**](https://prevision.com.br/blog/como-fazer-replanejamento-de-obra/) nas escalas de **médio e longo prazo**. Vale lembrar que eventuais atrasos podem ter impacto em [revisões de contratos](https://prevision.com.br/blog/gestao-de-contratos-na-construcao-civil/), na rentabilidade do projeto e na negociação das entregas com os clientes.

### 3.6 Controle da qualidade e segurança

Também é de responsabilidade do engenheiro ou da engenheira de obra garantir a [execução do projeto com **qualidade**](https://prevision.com.br/blog/qualidade-na-construcao-civil/) e **atendimento às normas técnicas**.

Algumas das responsabilidades desses profissionais incluem, entre muitas outras atividades:

- Verificação da montagem de armaduras, fôrmas e escoramentos;
- Acompanhamento de testes de estanqueidade de impermeabilização;
- Acompanhamento de ensaios de concreto como slump test, espalhamento e moldagem de corpos de prova.

Além de garantir a qualidade dos serviços, é responsabilidade da engenharia assegurar a integridade física dos trabalhadores e o atendimento às [normas de **segurança no trabalho**](https://prevision.com.br/blog/nr-na-construcao-civil/).

Estas são algumas das funções da equipe de gerenciamento de obras:

- Acompanhar a movimentação de cargas com gruas e guindastes;
- Verificar as condições de máquinas e equipamentos, como serras e equipamentos elétricos;
- Verificar as condições de equipamentos de proteção coletivas, como guarda-corpos, telas e bandejas;
- Cobrar e orientar o uso de Equipamentos de Proteção Individual;
- Elaborar o Programa de Condições e Meio Ambiente de Trabalho (PCMat).

## [![Banner - Ebook 7 Indicadores de Qualidade Essenciais para o Planejamento de Obras](data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAtgAAADIAQAAAAD64asaAAAAAnRSTlMAAHaTzTgAAAApSURBVHja7cExAQAAAMKg9U9tCU+gAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAACAtwFH4AABDcwerAAAAABJRU5ErkJggg==)](https://conteudo.construmarket.com.br/7-indicadores-de-qualidade-essenciais-para-o-planejamento-de-obras?utm_source=site&utm_medium=referral&utm_campaign=artigo-gerenciamento-de-obras)

## 4\. Gerenciamento de obras: Fase pós-construção

Finalizada a obra, o processo de gerenciamento não se encerra. A etapa pós-construção é crucial para consolidar os aprendizados, aperfeiçoar processos e planejar as próximas ações.

É o momento de olhar para os desvios de planejamento e entender o que pode ser melhorado nos projetos futuros.

### 4.1 Análise de custo e prazo

Entre as possíveis perspectivas de **avaliação final do projeto**, essas são duas abordagens muito importantes para **extrair lições e aprender** com o empreendimento que foi concluído.

Veja a seguir algumas perguntas que podem nortear as análises nesta etapa.

#### Análise de custos

- O projeto foi concluído dentro do orçamento planejado? Se não, quais foram os principais fatores que contribuíram para o estouro do orçamento?
- Quais componentes do projeto custaram mais do que o previsto e por quê? Podemos evitar isso no futuro?
- Como as alterações e imprevistos do projeto afetaram os custos? Eles foram devidamente considerados e alocados no orçamento inicial?
- As estimativas de custo foram precisas? Se não, como podemos melhorar a precisão das estimativas futuras?
- Houve algum [desperdício significativo de recursos](https://prevision.com.br/blog/desperdicios-lean/) que poderia ser minimizado em projetos futuros?
- Os fornecedores cumpriram com os custos acordados? Se não, como podemos melhorar a seleção e negociação?

#### Análise de prazos

- O projeto foi concluído no prazo previsto? Se não, quais foram os principais fatores que contribuíram para o atraso?
- As estimativas de tempo para as diferentes fases do projeto foram precisas? Se não, quais foram os fatores que levaram a discrepâncias?
- Houve algum atraso devido à coordenação ou comunicação entre as diferentes partes envolvidas no projeto (por exemplo, arquitetos, engenheiros, construtores, fornecedores)?
- Como as alterações e imprevistos afetaram o cronograma do projeto? Eles foram devidamente considerados e alocados no planejamento inicial?
- Houve alguma etapa do projeto que demorou mais tempo do que o esperado? Como podemos melhorar a eficiência nessas áreas no futuro?
- A equipe esteve adequadamente dimensionada e alocada durante todo o projeto para evitar atrasos?

A ideia é obter insights valiosos que possam ser usados para melhorar a eficiência e a eficácia dos futuros projetos da construtora.

Os resultados podem ser documentados em **manuais de boas práticas** e registrados em um **repositório de conhecimento** da empresa, para consultas futuras.

## 5\. Dicas para melhorar seu gerenciamento de obras

Embora o gerenciamento de obras envolva uma ampla gama de práticas e estratégias, veja algumas dicas adicionais que podem ajudar sua empresa neste trabalho:

### 5.1 Mantenha uma comunicação clara entre as equipes

A boa comunicação é a espinha dorsal de qualquer projeto de construção bem-sucedido. Mantenha uma **comunicação clara e frequente entre a equipe de campo e o escritório** para garantir que todos estejam na mesma página e que os problemas sejam identificados e resolvidos rapidamente.

### 5.2 Incorpore os princípios da Lean Construction

A aplicação dos princípios da construção enxuta e ferramentas de gestão como o **Last Planner System**, **Kaizen** e o sistema [**PDCA (Plan-Do-Check-Act)**](https://prevision.com.br/blog/ciclo-pdca-na-construcao-civil/), podem levar a melhorias significativas na eficiência e eficácia do projeto. Eles focam na minimização do desperdício, no aprimoramento contínuo e no envolvimento da equipe em todas as etapas do processo.

**Baixe grátis: [Kit de Ferramentas Lean](https://conteudo.prevision.com.br/kit-ferramentas-lean)**

### 5.3 Use a tecnologia a seu favor

Esqueça registros em papel, Excel ou Project. Hoje, a tecnologia pode auxiliar muito o construtor no rastreamento de progresso da obra, na análise de dados, na identificação de mudanças nos projetos e no [planejamento dos recursos da empresa](https://prevision.com.br/blog/erp-para-construcao-civil/).

A [Prevision](https://prevision.com.br/), por exemplo, é a plataforma líder de mercado para o planejamento lean de suas obras, proporcionando eficiência, resultado e previsibilidade. Ela trabalha integrada ao [Sienge](https://www.sienge.com.br/sienge-plataforma/), que reúne em um único serviço a gestão de diversos setores da construtora, incluindo as áreas financeira, de contabilidade, qualidade e muito mais.

### 5.4 Aposte no BIM 4D

O Building Information Modeling (BIM) é uma metodologia que usa modelos 3D para gerenciar informações sobre um projeto de construção durante seu ciclo de vida. O **[BIM 4D](https://prevision.com.br/blog/bim-4d-para-planejamento-e-controle/) inclui uma dimensão de tempo**, permitindo o planejamento eficaz e a visualização da sequência de construção e do progresso da obra ao longo do tempo.

### 5.5 Adote a certificação PBQP-H e um Sistema de Gestão da Qualidade

A aderência ao **Programa Brasileiro da Qualidade e Produtividade do Habitat (PBQP-H)** e a implementação de um [**Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ)**](https://prevision.com.br/blog/sistema-de-gestao-da-qualidade-construcao-civil/) ajudam a garantir que as práticas de construção estejam em conformidade com os padrões nacionais e internacionais de qualidade. Eles são projetados para aumentar a qualidade e a eficiência, reduzir o desperdício e aumentar a satisfação do cliente.

## 6\. Conclusão

O **gerenciamento de obras** desempenha um papel fundamental na indústria da construção, pois permite a execução de projetos de maneira eficiente, no prazo e dentro do orçamento estabelecido.

Ao longo do texto, exploramos as diferentes fases desse processo, desde a pré-construção até a conclusão do projeto.

Durante todas essas etapas, o gerenciamento adequado abrange diversos aspectos, como o planejamento detalhado, a coordenação das equipes, a gestão de custos, a qualidade dos materiais e o cumprimento das normas de segurança.

Além disso, ressaltamos a importância de aprender com cada empreendimento, avaliando custos, prazos e implementando melhorias para futuros projetos.

Em um setor competitivo como o da construção civil, investir em um **gerenciamento de obras** efetivo é essencial para alcançar o sucesso e a excelência na execução de projetos.

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[Paula Lunardelli](/autores-do-blog/paula-lunardelli) Gerente de Sucesso do Cliente na Prevision

Diretora Executiva e Co-Fundadora da Prevision, plataforma líder de Planejamento Lean de obras. Engenheira Civil formada pela UFSC, especialista em gestão de negócios ...

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