성공적인 스타트업 전략의 5가지 요소 - FasterCapital
성공적인 스타트업 전략의 5가지 요소 · 9. 지속적인 혁신 · 8. 위험관리 · 7. 효율적인 자원배분 · 6. 확장성 · 5. 지속가능한 경쟁우위 · 4. 실행 ...
위험 관리 계획을
3. 위험 완화: 스타트업과 관련된 잠재적 위험을 평가한 후에는 이러한 위험을 완화하기 위한 전략을 개발하는 것이 중요합니다. 여기에는 특정 위험이 발생할 가능성을 줄이기 위한 절차와 정책을 만들거나 위험이 발생할 경우를 대비한 보호 장치를 만드는 것이 포함될 수 있습니다. 모든 직원이 <anchor>위험 관리 계획을</anchor> 인지하고 이를 따르는 방법에 대해 교육을 받도록 하는 것도 중요합니다.
스타트업을 위한 위험 관리 계획을 수립하는 단계 - FasterCapital
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# 스타트업을 위한 위험 관리 계획을 수립하는 단계

**업데이트됨: 19 Mar 2024****6 분**

내용의 테이블

[1\. 위험 식별 및 평가](#위험-식별-및-평가)

[2\. 리스크 관리팀 구성](#리스크-관리팀-구성)

[3\. 리스크 관리 전략 개발](#리스크-관리-전략-개발)

[4\. 잠재적 위험을 완화하기 위한 통제 수단 구현](#잠재적-위험을-완화하기-위한-통제-수단-구현)

[5\. 모든 이해관계자에게 위험 관리 계획 전달](#모든-이해관계자에게-위험-관리-계획-전달)

[6\. 위험 관리 계획의 효율성 모니터링 및 평가](#위험-관리-계획의-효율성-모니터링-및-평가)

[7\. 지속적인 위험 관리 계획 업데이트](#지속적인-위험-관리-계획-업데이트)

[8\. 다른 정책 및 계획과의 통합](#다른-정책-및-계획과의-통합)

[9\. 절차 및 기록 문서화](#절차-및-기록-문서화)

# 스타트업을 위한 위험 관리 계획을 수립하는 단계

## 1\. 위험 식별 및 평가

위험을 식별하고 평가하는 것은 위험 관리 계획에서 가장 중요한 부분입니다. 스타트업의 경우 [비즈니스 성공을 보장하기](./비즈니스-성공을-보장하기-위한-기업가-가이드-보장.html "비즈니스 성공을 보장하기 위한 기업가 가이드 보장") 위해 식별, 평가 및 관리해야 하는 다양한 유형의 위험이 있습니다. 이 섹션에서는 스타트업과 관련된 위험을 식별하고 평가하는 방법에 대해 설명합니다.

먼저, [스타트업에 영향을 미칠](./인플루언서-매체--브랜드-구축--인플루언서가-스타트업에-영향을-미칠-수-있는-방법.html "인플루언서 매체  브랜드 구축  인플루언서가 스타트업에 영향을 미칠 수 있는 방법") 수 있는 다양한 유형의 위험을 식별해야 합니다. 위험에는 운영, 재무, 법률, 전략의 네 가지 주요 범주가 있습니다. 운영 위험에는 인력, 기술 또는 프로세스의 문제가 포함됩니다. 재무 위험에는 부실한 투자나 **[잘못된 재무 관리로 인한](./자산-탈취--잘못된-재무-관리로-인한-결과.html "자산 탈취  잘못된 재무 관리로 인한 결과")** 잠재적 손실이 포함됩니다. 법적 위험에는 잠재적인 소송이나 규제 문제가 포함됩니다. 전략적 위험에는 목표나 목적을 달성하지 못하는 것이 포함됩니다.

스타트업에 영향을 미칠 수 있는 다양한 유형의 위험을 식별한 후에는 이를 평가해야 합니다. 이는 각 위험 이벤트가 발생할 가능성과 비즈니스 성공에 대한 잠재적 영향을 결정하는 것을 의미합니다. 이는 핵심 인력과의 인터뷰, **[시장 조사](https://fastercapital.com/business-market-research-service.html "")**, 기타 데이터 수집 기술을 통해 이루어질 수 있습니다.

스타트업과 관련된 위험을 식별하고 평가한 후에는 이를 관리하기 위한 전략을 수립해야 합니다. 여기에는 위험 사건 처리를 위한 정책 및 절차 개발, 위험 사건 발생 시 손실을 완화하기 위한 [비상 계획 수립](./비상-계획-개발-불확실성-탐색--스타트업을-위한-강력한-비상-계획-수립.html "비상 계획 개발 불확실성 탐색  스타트업을 위한 강력한 비상 계획 수립"), 보험 또는 기타 위험 관리 도구에 대한 투자가 포함될 수 있습니다.

마지막으로, [위험 관리 계획을](./스타트업을-위한-위험-관리-계획을-수립하는-단계.html "스타트업을 위한 위험 관리 계획을 수립하는 단계") 정기적으로 검토하여 최신 상태이고 여전히 관련성이 있는지 확인하는 것이 중요합니다. 이를 [수행하는 가장 좋은](./스타트업을-위한-투자자-조사를-수행하는-가장-좋은-방법.html "스타트업을 위한 투자자 조사를 수행하는 가장 좋은 방법") 방법은 정기적으로 계획을 검토하고 비즈니스 환경이나 산업 동향의 변화에 ​​따라 필요에 따라 변경하는 것입니다. 이는 예상치 못한 **[위험 사건으로 인한 잠재적](./비즈니스-위험-노출--위험-사건으로-인한-잠재적-손실-또는-이익을-평가하고-관리하는-방법.html "비즈니스 위험 노출  위험 사건으로 인한 잠재적 손실 또는 이익을 평가하고 관리하는 방법")** 손실을 완화하는 데 [위험 관리 계획이](./모든-스타트업에-위험-관리-계획이-필요한-이유.html "모든 스타트업에 위험 관리 계획이 필요한 이유") 효과적인지 확인하는 데 도움이 됩니다.

결론적으로, 스타트업과 관련된 위험을 식별하고 평가하는 것은 [효과적인 위험 관리](./위험-완화--CAC4의-효과적인-위험-관리-전략.html "위험 완화  CAC4의 효과적인 위험 관리 전략") 계획의 필수적인 부분입니다. [귀하의 비즈니스에 영향을](./PEST-분석--귀하의-비즈니스에-영향을-미치는-정치적--경제적--사회적--기술적-요인을-분석하는-방법.html "PEST 분석  귀하의 비즈니스에 영향을 미치는 정치적  경제적  사회적  기술적 요인을 분석하는 방법") 미칠 수 있는 다양한 유형의 위험을 식별하고, 가능성과 잠재적 영향을 평가하고, 이를 관리하기 위한 전략을 수립하는 데 시간을 투자하면 귀하의 비즈니스가 향후 직면할 수 있는 잠재적 위험에 대비할 수 있습니다. .

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위험 식별 및 평가 \- 스타트업을 위한 위험 관리 계획을 수립하는 단계

## 2\. 리스크 관리팀 구성

**[위험 관리팀을 구성하는 것은 스타트업을 위한 포괄적인 위험 관리 계획을 수립하는](./스타트업을-위한-위험-관리-계획을-수립하는-단계.html "스타트업을 위한 위험 관리 계획을 수립하는 단계")** 데 있어 중요한 단계입니다. 위험 관리팀은 회사의 운영 및 활동과 관련된 위험에 대한 통찰력을 제공할 수 있는 조직의 주요 이해관계자로 구성되어야 합니다. 팀은 CEO, CFO, 부서장, 법률 고문, 위험 자문가 등 운영 및 관리 팀의 개인으로 구성되어야 합니다.

리스크관리팀의 역할은 조직과 관련된 잠재적인 리스크를 식별, 평가, 관리하는 것입니다. 여기에는 경쟁업체, 공급업체, 규제 기관 등 외부 소스뿐만 아니라 내부 정책 및 절차와 같은 내부 소스로부터의 잠재적 위험 분석도 포함됩니다. 또한 팀은 식별된 위험을 완화하기 위한 전략을 개발하고 회사를 위한 효과적인 위험 관리 계획을 수립해야 합니다.

조직과 관련된 위험을 효과적으로 식별하고 평가하기 위해서는 위험관리팀이 회사의 운영 및 활동에 대한 정확한 데이터에 접근하는 것이 중요합니다. 이 정보에는 재무 데이터, 고객 데이터, 운영 데이터 및 잠재적 위험을 식별하는 데 사용할 수 있는 기타 관련 데이터가 포함될 수 있습니다. 이 데이터가 수집되면 팀은 잠재적인 위험을 평가하고 이를 완화하기 위한 전략을 개발하는 프로세스가 포함된 위험 [관리 계획을 개발할](./위기-관리-계획-위기-탐색--기업가가-효과적인-관리-계획을-개발할-수-있는-방법.html "위기 관리 계획 위기 탐색  기업가가 효과적인 관리 계획을 개발할 수 있는 방법") 수 있습니다.

위험 [관리팀은 위험 관리 계획을 구현하기](./스타트업에서-성공적인-모니터-관리-계획을-구현하기-위한-팁.html "스타트업에서 성공적인 모니터 관리 계획을 구현하기 위한 팁") 위한 다양한 방법도 고려해야 합니다. 여기에는 [내부 감사 수행](./규정-준수-감사--SEC-Form-NSAR-A를-사용하여-내부-감사-수행.html "규정 준수 감사  SEC Form NSAR A를 사용하여 내부 감사 수행"), 조직 시스템에 [위험 관리 소프트웨어](./신용-위험-관리-소프트웨어-신용-위험-완화--기업가-및-스타트업을-위한-가이드.html "신용 위험 관리 소프트웨어 신용 위험 완화  기업가 및 스타트업을 위한 가이드") 도입, 조직 [위험 관리 전략에](./Repo-15--위험-관리-전략에-미치는-영향-평가.html "Repo 15  위험 관리 전략에 미치는 영향 평가") 대한 독립적 평가 수행을 위한 외부 감사인 참여 등이 포함될 수 있습니다. 팀이 주요 성과 지표를 모니터링하여 계획의 성공 여부를 측정할 수 있는 것도 중요합니다.

마지막으로, 위험관리팀이 임무를 효과적으로 수행하기 위해서는 적절한 자원에 접근하는 것이 필수적입니다. 자원에는 완화 전략을 구현하거나 외부 자문가를 참여시키기 위한 재정 자원이 포함되어야 합니다. 내부 평가 수행을 위한 인력 자원 위험 관리 소프트웨어를 개발하거나 기존 소프트웨어 솔루션을 사용하기 위한 기술 자원.

위험 [관리 팀을 만드는 것은 스타트업을 위한 포괄적인 위험 관리 계획을 세우는](./비용-관리-계획--프로젝트에-대한-비용-관리-계획을-세우는-방법.html "비용 관리 계획  프로젝트에 대한 비용 관리 계획을 세우는 방법") 데 필수적인 단계입니다. 운영 및 관리 팀의 주요 이해관계자로 구성된 팀을 구성하면 모든 잠재적 위험을 효과적으로 식별하고 해결할 수 있습니다. 또한 팀이 임무를 효과적으로 수행할 수 있도록 적절한 자원을 할당하는 것도 중요합니다. 포괄적인 위험 관리 계획이 성공적으로 구현되면 스타트업이 단기 및 장기적으로 성공을 유지하는 데 도움이 됩니다.

> _The thing most people don't pick up when they become an entrepreneur is that it never ends. It's 24/7._
>
> Robert Kiyosaki

## 3\. 리스크 관리 전략 개발

스타트업 비즈니스를 위한 위험 [관리 계획을 수립하는](./스타트업을-위한-위험-관리-계획을-수립하는-단계.html "스타트업을 위한 위험 관리 계획을 수립하는 단계") 것은 [성공적인 벤처를 시작하는](./자산-플리핑--스타트업과-자산-플리핑--부동산-시장에서-성공적인-벤처를-시작하는-방법.html "자산 플리핑  스타트업과 자산 플리핑  부동산 시장에서 성공적인 벤처를 시작하는 방법") 데 중요한 단계입니다. [위험 관리 계획의](./스타트업을-위한-위험-관리-계획의-이점.html "스타트업을 위한 위험 관리 계획의 이점") 목표는 위험을 식별 및 평가하고, [위험 관리 전략을](./효과적인-위험-관리-전략을-통한-ROI-극대화.html "효과적인 위험 관리 전략을 통한 ROI 극대화") 개발하며, 계획을 모니터링하는 방법을 결정하는 것입니다. 위험 관리 전략을 개발하는 것은 신중한 계획과 분석이 필요한 복잡한 프로세스입니다.

스타트업을 위한 위험 [관리 계획을 개발하는](./비용-관리-계획--프로젝트에-대한-비용-관리-계획을-개발하는-방법.html "비용 관리 계획  프로젝트에 대한 비용 관리 계획을 개발하는 방법") 첫 번째 단계는 비즈니스와 관련된 잠재적인 위험을 식별하는 것입니다. 여기에는 내부 및 외부 위험이 모두 포함됩니다. 내부 위험은 재무 관리 실패, 직원 이직 또는 부적절한 마케팅 노력 등 귀하가 통제할 수 있는 위험입니다. 경제 변화나 다른 기업과의 경쟁 등 외부 위험은 통제할 수 없습니다. 모든 잠재적 위험을 식별하면 이를 완화하기 위한 효과적인 전략을 개발하는 데 도움이 됩니다.

잠재적인 위험을 식별한 후에는 이를 관리하기 위한 전략 개발을 시작할 수 있습니다. 각 위험을 피할 수 있음, 피할 수 없음, 제어 가능함의 세 가지 범주 중 하나로 분류하는 것부터 시작하세요. 피할 수 있는 위험은 위험을 줄이거나 제거하기 위한 사전 조치를 취함으로써 제거할 수 있는 위험입니다. 피할 수 없는 위험은 제거할 수는 없지만 신중한 계획과 준비를 통해 관리할 수 있는 위험입니다. 통제 가능한 위험은 보험 가입이나 안전 프로토콜 구현과 같은 사전 조치를 통해 관리할 수 있는 위험입니다.

위험을 분류한 후에는 각 위험을 해결하기 위한 전략을 개발해야 합니다. 예를 들어, 재정 관리가 잘못되고 있는 경우 경험이 풍부한 회계사를 고용하여 재정을 정기적으로 검토하는 것을 고려할 수 있습니다. 경제 변화나 다른 기업과의 경쟁 등 외부 위험이 있는 경우 그에 따라 마케팅 전략이나 [가격 책정 모델을](./자본-자산-가격-책정-모델--CAPM--자본-자산-가격-책정-모델을-사용하여-자기자본-비용을-추정하는-방법.html "자본 자산 가격 책정 모델  CAPM  자본 자산 가격 책정 모델을 사용하여 자기자본 비용을 추정하는 방법") 조정해야 할 수도 있습니다. 각 위험을 관리하기 위한 전략을 개발하면 비즈니스 운영에 [부정적인 영향을 미칠](./개성-상실--고객-세분화가-개인화에-부정적인-영향을-미칠-수-있는-방법.html "개성 상실  고객 세분화가 개인화에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 방법") 가능성을 줄이는 데 도움이 됩니다.

마지막으로 위험 관리 계획의 효율성을 모니터링하는 방법을 결정해야 합니다. 여기에는 고객 만족도 수준과 같은 성과 지표를 추적하고 시간 경과에 따른 **[전략의 성공 여부를 측정하는](./콘텐츠-배포-전략의-성공-여부를-측정하는-방법.html "콘텐츠 배포 전략의 성공 여부를 측정하는 방법")** 것이 포함됩니다. 또한 계획이 잠재적인 위험을 해결하는 데 여전히 [효과적인지 확인하기 위해](./자동화-체크리스트--판매-자동화가-완전하고-효과적인지-확인하기-위해-체크리스트를-만들고-사용하는-방법.html "자동화 체크리스트  판매 자동화가 완전하고 효과적인지 확인하기 위해 체크리스트를 만들고 사용하는 방법") 계획을 정기적으로 검토하고 필요에 따라 조정하는 것을 고려해야 합니다.

스타트업 비즈니스에 대한 포괄적인 위험 관리 계획을 수립하는 것은 미래의 성공을 보호하는 데 필수적입니다. 잠재적인 위험을 식별하고 이를 관리하기 위한 효과적인 전략을 개발함으로써 귀하의 비즈니스는 미래에 발생할 수 있는 모든 문제에 직면할 수 있도록 준비할 수 있습니다. 신중한 계획과 분석을 통해 [비즈니스를 안전하게 유지하는](./사이버-보안-비즈니스를-안전하게-유지하는-방법.html "사이버 보안 비즈니스를 안전하게 유지하는 방법") 효과적인 위험 관리 계획을 세울 수 있습니다.

> _Never expect that your startup can cover every aspect of the market. The key is knowing what segment will respond to your unique offering. Who your product appeals to is just as important as the product itself._
>
> Jay Samit

## 4\. 잠재적 위험을 완화하기 위한 통제 수단 구현

### 1\. 적절한 통제 수단 식별

식별한 개별 위험에 맞게 제어를 조정하고 이를 완화하는 데 효과적인 것이 중요합니다. 관리적, 물리적, 기술적 위험 등 각 위험에 가장 적합한 통제 유형을 고려하세요. 예를 들어, 데이터 도난 위험을 식별한 경우 암호화와 같은 기술적 통제가 적합할 수 있습니다.

### 2\. 통제의 비용 효율성 평가

컨트롤을 선택할 때 비용 효율성을 고려하는 것도 중요합니다. 각 제어를 구현하는 데 드는 비용을 평가하고 위험이 발생할 경우 비용이 얼마나 드는지 비교 평가해야 합니다. 또한 [보험 비용 절감](./공제액-감소-전략--보험-비용-절감.html "공제액 감소 전략  보험 비용 절감"), 고객 신뢰도 향상 등 통제 구현에 따른 잠재적인 이점도 고려해야 합니다.

### 3\. 모니터링 및 검토

컨트롤을 구현한 후에는 컨트롤이 효과적으로 작동하는지 모니터링하는 것이 중요합니다. 위험 관리 계획을 정기적으로 검토하여 새로운 위험이 나타났는지 또는 기존 위험의 성격이 변경되었는지 평가해야 합니다. 변경 사항이 확인되면 이에 따라 컨트롤을 조정해야 할 수도 있습니다.

### 4\. 직원에게 통제 방법을 교육합니다.

위험 관리 계획의 일부로 새로운 통제 수단을 도입하는 경우 직원이 이를 인지하고 작동 방식을 이해하도록 해야 합니다. 이러한 통제에 대한 직원 교육은 이러한 통제가 [비즈니스 전반에 걸쳐](./비용-통합--비즈니스-전반에-걸쳐-비용-데이터와-프로세스를-통합하는-방법.html "비용 통합  비즈니스 전반에 걸쳐 비용 데이터와 프로세스를 통합하는 방법") 올바르고 일관되게 구현되도록 하는 데 도움이 됩니다.

### 5\. 이해관계자와의 소통

마지막으로 위험 관리 계획과 발생할 수 있는 변경 사항에 대해 이해관계자와 소통하는 것이 중요합니다. 이를 통해 모든 사람이 구현되고 있는 새로운 통제 수단을 인지하고 이에 참여하며, 위험을 효과적으로 관리하는 데 도움이 되는 자신의 역할을 이해하는 데 도움이 됩니다.

[성공적인 위험 관리](./인도-스타트업-투자-시-성공적인-위험-관리-전략.html "인도 스타트업 투자 시 성공적인 위험 관리 전략") 계획을 세우려면 잠재적 위험 식별부터 적절한 통제 구현에 이르기까지 관련된 모든 측면을 신중하게 고려해야 합니다. 이러한 팁을 고려하면 귀하의 계획이 위험을 관리하고 스타트업을 잠재적인 위험으로부터 보호하는 데 효과적인지 확인하는 데 도움이 됩니다.

## 5\. 모든 이해관계자에게 위험 관리 계획 전달

위험 관리는 성공적인 프로젝트 또는 비즈니스 노력에 필수적인 부분입니다. 재정적 손실, 평판 훼손, 운영 중단 등 잠재적인 [위험을 식별하고 관리하는](./위험-관리--기업-프로젝트-위험을-식별하고-관리하는-방법.html "위험 관리  기업 프로젝트 위험을 식별하고 관리하는 방법") 데 도움이 됩니다. 위험 관리 프로세스에는 위험 평가, 해당 **[위험 관리 전략 개발](./스타트업-회사를-위한-위험-관리-전략-개발.html "스타트업 회사를 위한 위험 관리 전략 개발")**, 모든 이해관계자에게 계획 전달이 포함됩니다.

위험 관리 계획을 전달하는 것은 전반적인 효과의 필수적인 부분입니다. 효과적인 의사소통이 없으면 이해관계자는 계획의 범위와 계획이 자신에게 미치는 영향을 이해할 수 없습니다. 따라서 조직이 성공을 보장하려면 위험 관리 계획을 모든 이해관계자에게 전달하기 위한 명확한 전략을 개발하는 것이 중요합니다.

위험 관리 계획을 전달하는 첫 번째 단계는 계획의 목표와 전략에 대한 명확하고 간결한 메시지를 개발하는 것입니다. 이 메시지는 쉽게 이해하고 기억할 수 있는 방식으로 모든 이해관계자에게 전달되어야 합니다. 여기에는 계획 목표와 전략을 설명하는 프레젠테이션, 문서 또는 비디오가 포함될 수 있습니다.

메시지가 확립되면 모든 이해관계자가 메시지에 접근할 수 있도록 하는 것이 중요합니다. 여기에는 회사 인트라넷 사이트에서 사용할 수 있도록 하거나 이메일을 통해 보내는 것이 포함될 수 있습니다. 이해관계자가 [위험 관리 계획](./스타트업을-위한-위험-관리-계획-수립.html "스타트업을 위한 위험 관리 계획 수립") 실행의 중요성을 이해하도록 하는 것도 중요합니다. 이는 계획 준수에 따른 잠재적 이점이나 잠재적 손실이나 피해를 최소화하는 데 어떻게 도움이 되는지에 대한 추가 정보를 제공함으로써 수행될 수 있습니다.

마지막으로, 위험 관리 계획에 대한 지속적인 지원을 제공하는 것이 필수적입니다. 여기에는 계획의 변경 사항에 대한 업데이트를 제공하고 이를 이해하거나 구현하는 데 추가 지원이 필요한 이해관계자에게 교육이나 리소스를 제공하는 것이 포함됩니다. 이해관계자와의 정기적인 회의는 계획의 변경 사항이나 위험 관리와 관련된 새로운 개발 사항에 대해 모든 사람이 계속 알 수 있도록 하는 데 도움이 될 수 있습니다.

모든 이해관계자에게 위험 관리 계획을 전달하기 위한 [포괄적인 접근 방식을](./지출-평가-프레임워크--지출-평가에-대한-체계적이고-포괄적인-접근-방식을-설계하고-구현하는-방법.html "지출 평가 프레임워크  지출 평가에 대한 체계적이고 포괄적인 접근 방식을 설계하고 구현하는 방법") 취함으로써 조직은 관련된 모든 사람이 잠재적 위험을 완화하는 데 있어 자신의 역할을 이해하고 이러한 위험이 발생할 때 적절하게 대응할 준비가 되어 있는지 확인할 수 있습니다. 위험 관리 계획을 효과적으로 전달하면 모든 사람이 잠재적인 위험을 가장 잘 관리하는 방법에 대해 **[정보를 바탕으로 결정을 내리는](./비용-검토--비용을-검토하고-정보를-바탕으로-결정을-내리는-방법.html "비용 검토  비용을 검토하고 정보를 바탕으로 결정을 내리는 방법")** 데 필요한 정보에 액세스할 수 있도록 하는 데 도움이 될 수 있습니다. 궁극적으로 이는 조직이 **[끊임없이 변화하는 비즈니스 환경에서](./선회-및-적응--적응의-기술--끊임없이-변화하는-비즈니스-환경에서-기업가를-위한-전략.html "선회 및 적응  적응의 기술  끊임없이 변화하는 비즈니스 환경에서 기업가를 위한 전략")** 경쟁력과 성공을 유지하는 데 도움이 됩니다.

> _I think my biggest achievement was being part of a team of outstanding, entrepreneurial military leaders and civilians who helped change the way in which America fights by transforming a global special operations task force - Task Force 714 - that I commanded._
>
> Stanley A. McChrystal

## 6\. 위험 관리 계획의 효율성 모니터링 및 평가

위험 관리 계획의 효율성을 모니터링하고 평가하는 것은 위험 관리 프로세스의 중요한 부분입니다. 이를 통해 조직은 계획이 의도한 목표와 목적을 달성하고 있는지, 변경이나 조정이 필요한지 적시에 식별 및 구현하는지 확인할 수 있습니다.

위험 관리 계획의 효율성을 모니터링하고 평가하는 주요 목표는 목표에 대한 계획의 성과를 측정하는 것입니다. 이를 통해 조직은 개선이 필요한 [잠재적 영역을 식별하고](./이익률-기회--이익률-개선을-위한-잠재적-영역을-식별하고-활용하는-방법.html "이익률 기회  이익률 개선을 위한 잠재적 영역을 식별하고 활용하는 방법") 필요한 조정을 수행하여 계획의 효율성을 유지할 수 있습니다. 조직이 위험 관리 계획을 모니터링하고 평가할 수 있는 방법에는 여러 가지가 있습니다.

위험 관리 계획을 모니터링하고 평가하는 가장 일반적인 방법 중 하나는 계획에 설명된 활동 및 프로세스의 성과를 평가하는 것입니다. 여기에는 운영 비용, 고객 만족도, 직원 참여 등과 같은 핵심성과지표(KPI)를 정기적으로 검토하는 작업이 포함됩니다. 특정 KPI가 원하는 목표를 [충족하지 못하는 경우](./스타트업이-투자자-기준을-충족하지-못하는-경우-해야-할-일.html "스타트업이 투자자 기준을 충족하지 못하는 경우 해야 할 일") 이를 개선하기 위한 시정 조치를 취해야 합니다.

위험 관리 계획의 효율성을 평가하는 또 다른 방법은 위험이 얼마나 잘 관리되고 있는지 검토하는 것입니다. 여기에는 위험이 얼마나 잘 식별, 평가, 통제, 모니터링 및 보고되고 있는지 평가하는 작업이 포함됩니다. 또한 위험 발생 가능성을 줄이기 위해 적절한 내부 통제가 구현되고 있는지 확인하는 것도 포함됩니다.

마지막으로, 조직은 위험 관리 계획이 얼마나 효과적인지에 대한 [통찰력을 얻기 위해](./컨설팅-아웃소싱--전문가의-통찰력을-얻기-위해-컨설팅-서비스를-아웃소싱하는-방법.html "컨설팅 아웃소싱  전문가의 통찰력을 얻기 위해 컨설팅 서비스를 아웃소싱하는 방법") 이해관계자와의 정기적인 설문 조사 또는 인터뷰 수행도 고려해야 합니다. 이해관계자는 위험이 얼마나 잘 관리되고 있는지에 대한 귀중한 피드백을 제공하고 잠재적인 개선 영역을 제안할 수 있습니다.

위험 관리 계획의 효율성을 모니터링하고 평가하는 것은 시간이 지나도 효율성을 유지하는 데 있어 중요한 부분입니다. 조직은 계획에 명시된 목표에 대해 정기적으로 성과를 평가하고 필요한 경우 시정 조치를 취해야 합니다. 또한 위험이 얼마나 잘 관리되고 있는지에 대한 통찰력을 얻고 잠재적인 개선 영역을 식별하기 위해 이해관계자와의 설문 조사 또는 인터뷰 수행도 고려해야 합니다. 이를 통해 조직은 위험 관리 계획의 효율성을 유지하고 전략적 목표를 달성하는 데 도움을 줄 수 있습니다.

## 7\. 지속적인 위험 관리 계획 업데이트

위험 관리 계획은 모든 조직의 필수 문서입니다. 이는 잠재적인 위험을 식별하고, 이를 해결하는 방법에 대한 지침을 제공하며, 조직이 이러한 위험을 완화하기 위해 필요한 조치를 취하고 있다는 확신을 제공합니다. 조직에서는 지속적으로 위험 관리 계획을 검토하고 업데이트하는 것이 중요합니다. 이를 통해 새로운 위험이 적시에 식별 및 해결되고 계획이 최신 상태로 적절하게 유지됩니다.

위험 관리 계획을 업데이트하는 첫 번째 단계는 기존 계획을 검토하는 것입니다. 여기에는 식별된 위험 목록, 완화 전략, 추적 및 보고 절차 검토가 포함됩니다. 이는 식별된 새로운 위험이나 기존 위험의 변경과 같이 수행해야 하는 모든 변경 사항을 식별하는 데 도움이 될 수 있습니다. 또한 정책 및 절차 매뉴얼, 계약서, 보험 증권 등 기타 관련 문서를 검토하는 것도 중요합니다. 이러한 문서에는 위험 관리 계획을 업데이트할 때 고려해야 할 정보가 포함될 수 있기 때문입니다.

변경해야 할 변경 사항이 확인되면 다음 단계는 이를 해결하기 위한 전략을 개발하는 것입니다. 여기에는 기존 완화 전략을 수정하거나 새로운 전략을 추가하는 것이 포함될 수 있습니다. 변경 사항이 이해관계자에게 어떻게 전달되고 구현되는지 고려하는 것도 중요합니다. 전략에는 구체적인 일정과 이정표는 물론 [진행 상황을 추적하는](./Google-Analytics를-사용하여-SEO-진행-상황을-추적하는-방법.html "Google Analytics를 사용하여 SEO 진행 상황을 추적하는 방법") 프로세스도 포함되어야 합니다.

전략이 개발되면 모든 이해관계자에게 [변경 사항을 알리는](./신용-모니터링--신용-모니터링을-통해-신용-활동을-추적하고-변경-사항을-알리는-방법.html "신용 모니터링  신용 모니터링을 통해 신용 활동을 추적하고 변경 사항을 알리는 방법") 것이 중요합니다. 여기에는 메모를 보내거나 주요 이해관계자와 회의를 갖는 것이 포함될 수 있습니다. 또한 모든 사람이 [변경 사항을 구현하는](./전환-액션--전환-액션을-취하고-전환-개선-및-변경-사항을-구현하는-방법.html "전환 액션  전환 액션을 취하고 전환 개선 및 변경 사항을 구현하는 방법") 데 있어서 자신의 역할과 추적 방법을 이해하고 있는지 확인하는 것도 중요합니다.

위험 관리 계획 업데이트의 마지막 단계는 효율성을 모니터링하고 보고하는 것입니다. 여기에는 계획 자체를 정기적으로 검토하고 사고 빈도 및 심각도와 같은 [주요 지표를 추적하는](./경쟁사-분석-대시보드--경쟁사-분석-대시보드를-만들고-주요-지표를-추적하는-방법.html "경쟁사 분석 대시보드  경쟁사 분석 대시보드를 만들고 주요 지표를 추적하는 방법") 작업이 포함될 수 있습니다. 문제나 추세가 확인되면 가능한 한 빨리 조치를 취하여 이를 해결하는 것이 중요합니다.

위험 관리 계획을 지속적으로 업데이트하는 것은 모든 조직에 필수적입니다. 이는 모든 잠재적 위험을 적시에 식별하고 해결하며 계획이 최신 상태와 관련성을 유지하도록 하는 데 도움이 됩니다. 이러한 단계를 따르면 조직은 위험 관리 계획이 시간이 지나도 계속 유효한지 확인할 수 있습니다.

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## 8\. 다른 정책 및 계획과의 통합

다른 정책 및 계획과 통합

스타트업과 관련된 위험을 식별한 후 다음 단계는 위험 관리 계획이 다른 정책 및 계획과 통합되었는지 확인하는 것입니다. 이는 가능한 모든 위험을 고려하고 이를 완화하기 위해 필요한 조치를 취하는 데 도움이 됩니다.

다른 계획 및 정책과 통합하는 첫 번째 단계는 다른 계획 및 정책이 무엇인지 이해하는 것입니다. 이는 회사의 전략 계획, 운영 계획 및 비즈니스 연속성 계획과 같은 기타 법적 문서에 대한 이해를 발전시키는 것을 의미합니다. 이는 또한 [회사의 행동 강령](./행동-강령-직장-내-예절-살펴보기--회사의-행동-강령-이해하기.html "행동 강령 직장 내 예절 살펴보기  회사의 행동 강령 이해하기"), 인사 정책, 보건 및 안전 정책, 기타 관련 문서를 이해하는 것을 의미합니다.

두 번째 단계는 위험 관리 계획과 다른 계획 및 정책 간의 잠재적인 충돌을 식별하는 것입니다. 예를 들어, 특정 활동이나 프로세스를 제한하기 위한 위험 관리 계획 요구 사항과 생산량을 늘리기 위한 운영 계획 목표 간에 충돌이 있을 수 있습니다. 이 경우 두 계획을 모두 검토하여 어느 계획이 우선되어야 하는지 결정해야 합니다.

잠재적인 충돌을 식별한 후 세 번째 단계는 충돌을 해결할 수 있는 방법을 결정하는 것입니다. 여기에는 문서 중 하나 또는 둘 다를 수정하는 것이 포함될 수도 있고, 두 가지 목표를 모두 해결할 새로운 프로세스나 절차를 개발하는 것이 포함될 수도 있습니다. 시간이 지남에 따라 새로운 위험이 발생하고 이를 해결하기 위해 새로운 정책이나 절차를 개발해야 할 수 있으므로 서로 다른 정책과 계획 간의 충돌을 해결하는 것은 지속적인 프로세스라는 점을 기억하는 것이 중요합니다.

네 번째 단계는 모든 직원이 위험 관리 계획과 기타 모든 관련 정책 및 계획을 인지하고 있는지 확인하는 것입니다. 여기에는 직원들이 다양한 문서가 서로 상호 작용하는 방식과 잠재적인 위험에 직면했을 때 어떻게 행동해야 하는지를 이해할 수 있도록 정기적인 교육 세션을 갖는 것이 포함됩니다. 또한 위험 관리 계획을 정기적으로 검토하면 모든 직원이 위험 완화의 중요성을 이해하고 위험 발생 시 적절한 조치를 취하는 데 도움이 됩니다.

마지막으로, 위험 관리 계획을 정기적으로 모니터링하고 필요에 따라 업데이트하는 것이 중요합니다. 위에서 언급한 것처럼 시간이 지남에 따라 새로운 위험이 발생할 수 있으므로 환경 변화를 계속 파악하고 이에 따라 계획을 조정하는 것이 중요합니다. 또한 정기적으로 계획을 검토하면 **[위험 관리 모범 사례를](./신용-위험-모범-사례--신용-위험-관리-모범-사례를-따르고-구현하는-방법.html "신용 위험 모범 사례  신용 위험 관리 모범 사례를 따르고 구현하는 방법")** 최신 상태로 유지하는 데 도움이 됩니다.

위험 관리 계획을 다른 정책 및 계획과 통합하면 모든 잠재적 위험을 적절하게 식별하고 해결할 수 있습니다. 그렇게 하면 귀하의 스타트업이 장기적으로 성공할 수 있는 좋은 [위치에 있는지 확인하는](./스타트업이-성공할-수-있는-위치에-있는지-확인하는-방법.html "스타트업이 성공할 수 있는 위치에 있는지 확인하는 방법") 데에도 도움이 될 것입니다.

> _Today as an entrepreneur you have more options._
>
> Niklas Zennstrom

## 9\. 절차 및 기록 문서화

스타트업을 위한 위험 관리 계획을 수립하는 것은 비즈니스의 성공과 수명을 위한 중요한 단계입니다. 위험 관리 계획의 목적은 비즈니스에 부정적인 영향을 미칠 가능성이 있는 위험을 식별하고 [평가하고 우선순위를 지정하는](./자본예산--예산-모델을-사용하여-투자-프로젝트를-평가하고-우선순위를-지정하는-방법.html "자본예산  예산 모델을 사용하여 투자 프로젝트를 평가하고 우선순위를 지정하는 방법") 것입니다. 이는 위험을 완화하기 위한 전략을 수립하고 위험이 발생할 경우 비즈니스를 계속 운영하기 위한 전략을 개발하는 데 도움이 될 수 있습니다.

성공적인 위험 관리 계획을 위해서는 프로세스, 절차 및 기록을 문서화하는 것이 필수적입니다. 자세한 문서화는 모든 절차를 올바르게 따르고 [기록을 최신 상태로](./회사-기록을-최신-상태로-정확하게-유지하는-것이-중요한-이유.html "회사 기록을 최신 상태로 정확하게 유지하는 것이 중요한 이유") 유지하는 데 도움이 됩니다. 또한 불일치나 실수가 있는 경우 감사 추적을 제공합니다.

프로세스와 절차를 문서화할 때 작업 수행 방법에 대한 명확한 지침을 포함하는 것이 중요합니다. 이를 통해 매번 프로세스가 올바르게 수행되도록 하여 실수나 실수가 발생할 가능성을 줄일 수 있습니다. 또한 간과되었을 수 있는 필수 단계를 식별하는 데도 도움이 됩니다.

위험 관리 프로세스에서 각 팀 구성원의 역할과 책임에 대한 자세한 설명을 포함합니다. 이는 책임을 보장하고 감독이나 실수를 방지하는 데 도움이 됩니다. 질문이나 신속하게 해결해야 할 문제가 있는 경우를 대비해 각 팀원의 연락처 정보를 포함하세요.

기록을 문서화할 때 모든 관련 정보를 포착했는지 확인하십시오. 여기에는 재무 문서, 계약서 및 자산이나 부채의 소유권을 증명하는 기타 문서가 포함됩니다. 감사나 분쟁이 발생할 경우 정확한 기록을 보유할 수 있도록 이러한 문서를 [최신 상태로 유지하는](./기업가-정책-및-규정--규정-준수가-쉬워짐--기업가-정책을-최신-상태로-유지하는-방법.html "기업가 정책 및 규정  규정 준수가 쉬워짐  기업가 정책을 최신 상태로 유지하는 방법") 것이 중요합니다.

기록을 보관할 수 있는 시스템을 갖추는 것이 필수적입니다. 이를 통해 필요할 때 정보를 쉽고 빠르게 검색할 수 있으며 발생하는 문제를 처리할 때 불필요한 지연이 발생하는 것을 방지할 수 있습니다. 기록을 저장하기 위해 클라우드 저장소 서비스를 사용하는 것을 고려해보세요. 이렇게 하면 여러 사람이 동시에 문서에 액세스할 수 있고 하드웨어 오류나 악의적인 행위자로 인한 데이터 손실 가능성이 줄어듭니다.

위험 관리 계획을 수립하려면 프로세스, 절차, 역할, 책임, 기록에 대한 자세한 문서가 필요합니다. 그렇게 하면 모든 작업이 올바르게 수행되고, 필요한 모든 조치가 취해지며, 정확한 기록이 유지되는 데 도움이 됩니다. 이를 통해 비즈니스는 도중에 발생할 수 있는 모든 위험에 대비할 수 있다는 사실을 알고 안심할 수 있습니다.

> _Sleeping at night is not a specialty of entrepreneurs. The entrepreneur who is sleeping soundly, something bad is happening to that person; they just don't know it's happening yet._
>
> Stephen A. Schwarzman

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