Современные методы менеджмента
Обзор современных моделей управления бизнесом
Современные методы управления бизнесом — это варианты организации бизнес-процессов. Подготовили обзор разных подходов и технологии ...
лидером
Система управления бизнесом — это не какая-то отдельная технология, а комплексный метод, который включает в себя множество процессов. Топ-менеджер, который создает систему, должен уметь анализировать ситуацию в компании, чтобы выбрать подходящий способ организовать процессы. Разбираться в управлении персоналом, уметь создавать механизмы мотивации, которые будут работать на всех уровнях бизнеса. Быть <anchor>лидером</anchor>, за которым пойдут сотрудники и в идеи которого поверят.
Руководитель: лидер или менеджер. Как определить масштаб
Руководитель: лидер или менеджер. Как определить масштаб

Каталог курсов

- [По направлениям](javascript:void(0);)


- [Общее управление](/rukovoditel/)


- [Управленческие навыки](/rukovoditel/upravlencheskie-navyki/)
- [Курсы для руководителей подразделений](/rukovoditel/taktika/)
- [Управление бизнесом](/rukovoditel/upravlenie-biznesom/)
- [Повышение эффективности](/rukovoditel/obespechenie-stabilnosti/)
- [MBA](/rukovoditel/otraslevye6/)

- [Персонал](/kursy-upravleniya-personalom/)


- [Организация работы HR-отдела](/kursy-upravleniya-personalom/organizaciya-raboty-hr-otdela/)
- [Корпоративная культура](/kursy-upravleniya-personalom/korporativnaya-kultura-kommunikatsii/)
- [Кадровое делопроизводство](/kursy-upravleniya-personalom/kadrovyy-menedzhment/)
- [Найм и адаптация](/naim_adaptacia/)
- [Мотивация. Компенсации и льготы](/kursy-upravleniya-personalom/motivaciya-personala/)
- [Управление заработной платой](/kursy-upravleniya-personalom/upravlenie-zarabotnoj-platoj/)
- [Оценка и развитие](/kursy-upravleniya-personalom/ocenka/)
- [Организация обучения](/kursy-upravleniya-personalom/org-obuch/)

- [Строительство Девелопмент](/stroitelstvo-development/)


- [Курсы управления строительством](/stroitelstvo-development/rukovoditelyam-stroitelnyh-kompaniy/)
- [Курсы по строительству](/stroitelstvo-development/stroitelstvo-i-podryad/)
- [Девелопмент](/stroitelstvo-development/development/)
- [Градостроительство](/stroitelstvo-development/munitsipalnoe-upravlenie/)
- [Строительное законодательство](/stroitelstvo-development/stroitelnoe-zakonodatelstvo/)
- [Экономика строительства](/stroitelstvo-development/economica-stroitelstva/)

- [Финансы и Бухгалтерия](/finansy-economics/)


- [Управление финансами](/finansy-economics/upravlenie-finansami/)
- [Планирование Бюджетирование](/finansy-economics/planirovanie-byudzhetirovanie/)
- [Экономика](/finansy-economics/ekonomika/)
- [Казначейство](/finansy-economics/kaznacheystvo/)
- [Управленческий учет (учет и отчетность)](/finansy-economics/uchet-i-otchetnost/)
- [Риск-менеджмент](/finansy-economics/kursy-risk-menedzhmenta/)
- [Бухгалтерия. Налоги. Отчетность](/finansy-economics/bnu/)
- [Финансовый и экономический анализ](/finansy-economics/finansovyy-i-ekonomicheskiy-analiz/)

- [Производство](/production-quality/)


- [Руководителям и директорам производства](/production-quality/rukovoditelyam-i-direktoram/)
- [Управление производством](/production-quality/upravlenie-proizvodstvom/)
- [Бережливое производство](/production-quality/berezhlivoe-proizvodstvo/)
- [Управление производственным участком (цехом)](/production-quality/upravlenie-proizvodstvennym-uchastkom/)
- [Инновации и развитие производства](/production-quality/innovatsii-i-razvitie-proizvodstva/)

- [Безопасность](/bezopasnost/)


- [Управление безопасностью](/bezopasnost/kursy-dlya-rukovoditeley/)
- [Противодействие коррупции. Комплаенс-менеджмент](/bezopasnost/anticorruption/)
- [Внутренняя безопасность](/bezopasnost/informatsionnaya-bezopasnost/)
- [Внешняя безопасность](/bezopasnost/informatsionno-analiticheskaya-rabota/)
- [Экономические риски](/bezopasnost/ekonomicheskie-riski/)

- [Личная эффективность](/effectivnost-liderstvo/)


- [Лидерство. Влияние](/effectivnost-liderstvo/liderstvo-lichnyy-brend/)
- [Эмоциональный интеллект. Стрессы и конфликты](/effectivnost-liderstvo/konflikty-antistress/)
- [Планирование жизни и карьеры](/effectivnost-liderstvo/karernyy-rost/)
- [Повышение личной эффективности](/effectivnost-liderstvo/lichnyy-rost/)
- [Публичные выступления](/effectivnost-liderstvo/publichnye-vystupleniya/)
- [Переговоры. Коммуникации](/effectivnost-liderstvo/delovoy-etiket/)

- [Логистика](/logistika/)


- [Организация логистики](/logistika/upravlenie-logistikoy/)
- [Склад. Хранение](/logistika/sklad-hranenie/)
- [Снабжение и закупки](/logistika/snabzhenie-i-zakupki/)
- [Транспорт. Грузоперевозки](/logistika/transport-gruzoperevozki/)
- [ВЭД](/logistika/ved/)

- [Право](/pravo/)


- [Управление юридической службой](/pravo/rukovoditelyam/)
- [Договорное право](/pravo/dogovory/)
- [Судебный процесс](/pravo/sud/)
- [Корпоративное право](/pravo/korporativnoe-pravo/)
- [Интеллектуальное, информационное право](/pravo/intellektualnye-prava/)
- [Международное частное право](/pravo/mezhdunarodnaya-praktika/)

- [Организация обучения](/management_obucheniya/)


- [Школа тренеров и организаторов тренингов](/management_obucheniya/shkola-trenerov-i-organizatorov-treningov/)

- [Процессы и качество](/kursy-po-kachestvu/)


- [Управление службой качества](/kursy-po-kachestvu/rukovoditelyam/)
- [Создание и поддержка СМК](/kursy-po-kachestvu/sistema-menedzhmenta-kachestva/)
- [Процессный подход](/kursy-po-kachestvu/protsessnyy-podhod/)

- [Маркетинг и PR](/marketing/)


- [Управление маркетингом](/marketing/kursy-dlya-spetsialistov-po-reklame-i-marketingu/)
- [Интернет-маркетинг](/marketing/internet-marketing/)
- [Программы обучения для PR служб](/marketing/prakticheskie-pr-kursy/)
- [Трейд маркетинг](/marketing/trejd-marketing/)

- [Продажи](/sale/)


- [Курсы по продажам для руководителей](/sale/prodazhi-dlya-rukovoditeley/)
- [Обучение инструментам продаж](/sale/klyuchevye-instrumenty-upravleniya-prodazhami/)
- [Курсы построения отдела продаж](/sale/kursy-postroeniya-otdela-prodazh/)
- [Обучение технологиям продаж](/sale/navyki-prodazh/)

- [Торговля Ритейл](/torgovlya-retail/)


- [Розничный магазин](/torgovlya-retail/magazinam-i-roznichnym-setyam/)
- [Управление ассортиментом. Закупки](/torgovlya-retail/zakupki-upravlenie-assortimentom/)

- [Проекты Стратегии Инновации](/strategicheskoe-razvitie/)


- [Проектная форма управления деятельностью](/upravlenie-proektami-razvitiya/proektnaya-forma-upravleniya-deyatelnostyu/)
- [Инновационное управление и процессы](/innovacii/innovatsionnoe-upravlenie-i-protsessy/)
- [Стратегическое управление и развитие](/strategicheskoe-razvitie/strategicheskoe-upravlenie-i-razvitie/)

- [Аналитика](/analitika/)


- [Инвестиционная аналитика](/analitika/investitsionnaya-analitika/)
- [Аналитика в компании](/analitika/analitika-v-kompanii/)
- [Финансовая аналитика](/analitika/finansovaya-analitika/)

- [ИТ](/it-kursy/)


- [Руководителям IT-компаний и IT-служб](/it-kursy/rukovoditelyam-it-kompaniy-i-it-sluzhb/)
- [Управление IT](/it-kursy/it-uprav/)

- [ВЭД](/ved/)


- [Организация работы ВЭД на предприятии](/ved/organizatsiya-raboty-ved-na-predpriyatii/)

- [MBA](javascript:void(0);)


- [MBA](/mba/expert/)
- [Mini MBA](/mba/mini-mba/)
- [Micro MBA](/mba/micro-mba/)
- [MBA корпоративный](/mba/corporate/)

- [Профессиональная переподготовка](javascript:void(0);)


- [Общее управление](/kursy-professionalnoj-perepodgotovki/main/)
- [Финансы](/kursy-professionalnoj-perepodgotovki/finansy/)
- [Право](/kursy-professionalnoj-perepodgotovki/pravo/)
- [Логистика](/kursy-professionalnoj-perepodgotovki/logistika/)
- [Производство](/kursy-professionalnoj-perepodgotovki/proizvodstvo/)
- [Строительство](/kursy-professionalnoj-perepodgotovki/stroitelstvo/)
- [Безопасность](/kursy-professionalnoj-perepodgotovki/bezopasnost/)
- [Персонал](/kursy-professionalnoj-perepodgotovki/personal/)
- [Продажи](/kursy-professionalnoj-perepodgotovki/prodazhi/)
- [Маркетинг](/kursy-professionalnoj-perepodgotovki/marketing/)
- [Личная эффективность](/kursy-professionalnoj-perepodgotovki/lichnaya-effektivnost/)

- [Курсы для руководителей](/direktorskie-kursy/)
- [Бесплатные курсы](/besplatnye-kursy/)

[![](/local/templates/uprav/images/catalog2025.png)](/courses/)

![](/local/templates/uprav_new_ui/assets/img/svg/percent-icon.svg)
Рассрочка от 12 банков до 12 месяцев


![](/local/templates/uprav_new_ui/assets/img/close.svg)

МоскваЕкатеринбургКазаньКраснодарНовосибирскПермьРостов-на-ДонуТюменьУфаМахачкала

- Каталог курсов






Каталог курсов



- По направлениям






По направлениям



- MBA






[MBA](/mba/)



- [MBA](/mba/expert/)
- [Mini MBA](/mba/mini-mba/)
- [Micro MBA](/mba/micro-mba/)

- Общее управление






[Общее управление](/rukovoditel/)



- [Управленческие навыки](/rukovoditel/upravlencheskie-navyki/)
- [Курсы для руководителей подразделений](/rukovoditel/taktika/)
- [Управление бизнесом](/rukovoditel/upravlenie-biznesom/)
- [Повышение эффективности](/rukovoditel/obespechenie-stabilnosti/)
- [MBA](/rukovoditel/otraslevye6/)

- Персонал






[Персонал](/kursy-upravleniya-personalom/)



- [Организация работы HR-отдела](/kursy-upravleniya-personalom/organizaciya-raboty-hr-otdela/)
- [Корпоративная культура](/kursy-upravleniya-personalom/korporativnaya-kultura-kommunikatsii/)
- [Кадровое делопроизводство](/kursy-upravleniya-personalom/kadrovyy-menedzhment/)
- [Найм и адаптация](/naim_adaptacia/)
- [Мотивация. Компенсации и льготы](/kursy-upravleniya-personalom/motivaciya-personala/)
- [Управление заработной платой](/kursy-upravleniya-personalom/upravlenie-zarabotnoj-platoj/)
- [Оценка и развитие](/kursy-upravleniya-personalom/ocenka/)
- [Организация обучения](/kursy-upravleniya-personalom/org-obuch/)

- Строительство Девелопмент






[Строительство Девелопмент](/stroitelstvo-development/)



- [Курсы управления строительством](/stroitelstvo-development/rukovoditelyam-stroitelnyh-kompaniy/)
- [Курсы по строительству](/stroitelstvo-development/stroitelstvo-i-podryad/)
- [Девелопмент](/stroitelstvo-development/development/)
- [Градостроительство](/stroitelstvo-development/munitsipalnoe-upravlenie/)
- [Строительное законодательство](/stroitelstvo-development/stroitelnoe-zakonodatelstvo/)
- [Экономика строительства](/stroitelstvo-development/economica-stroitelstva/)

- Финансы и Бухгалтерия






[Финансы и Бухгалтерия](/finansy-economics/)



- [Управление финансами](/finansy-economics/upravlenie-finansami/)
- [Планирование Бюджетирование](/finansy-economics/planirovanie-byudzhetirovanie/)
- [Экономика](/finansy-economics/ekonomika/)
- [Казначейство](/finansy-economics/kaznacheystvo/)
- [Управленческий учет (учет и отчетность)](/finansy-economics/uchet-i-otchetnost/)
- [Риск-менеджмент](/finansy-economics/kursy-risk-menedzhmenta/)
- [Бухгалтерия. Налоги. Отчетность](/finansy-economics/bnu/)
- [Финансовый и экономический анализ](/finansy-economics/finansovyy-i-ekonomicheskiy-analiz/)

- Производство






[Производство](/production-quality/)



- [Руководителям и директорам производства](/production-quality/rukovoditelyam-i-direktoram/)
- [Управление производством](/production-quality/upravlenie-proizvodstvom/)
- [Бережливое производство](/production-quality/berezhlivoe-proizvodstvo/)
- [Управление производственным участком (цехом)](/production-quality/upravlenie-proizvodstvennym-uchastkom/)
- [Инновации и развитие производства](/production-quality/innovatsii-i-razvitie-proizvodstva/)

- Безопасность






[Безопасность](/bezopasnost/)



- [Управление безопасностью](/bezopasnost/kursy-dlya-rukovoditeley/)
- [Противодействие коррупции. Комплаенс-менеджмент](/bezopasnost/anticorruption/)
- [Внутренняя безопасность](/bezopasnost/informatsionnaya-bezopasnost/)
- [Внешняя безопасность](/bezopasnost/informatsionno-analiticheskaya-rabota/)
- [Экономические риски](/bezopasnost/ekonomicheskie-riski/)

- Личная эффективность






[Личная эффективность](/effectivnost-liderstvo/)



- [Лидерство. Влияние](/effectivnost-liderstvo/liderstvo-lichnyy-brend/)
- [Эмоциональный интеллект. Стрессы и конфликты](/effectivnost-liderstvo/konflikty-antistress/)
- [Планирование жизни и карьеры](/effectivnost-liderstvo/karernyy-rost/)
- [Повышение личной эффективности](/effectivnost-liderstvo/lichnyy-rost/)
- [Публичные выступления](/effectivnost-liderstvo/publichnye-vystupleniya/)
- [Переговоры. Коммуникации](/effectivnost-liderstvo/delovoy-etiket/)

- Логистика






[Логистика](/logistika/)



- [Организация логистики](/logistika/upravlenie-logistikoy/)
- [Склад. Хранение](/logistika/sklad-hranenie/)
- [Снабжение и закупки](/logistika/snabzhenie-i-zakupki/)
- [Транспорт. Грузоперевозки](/logistika/transport-gruzoperevozki/)
- [ВЭД](/logistika/ved/)

- Право






[Право](/pravo/)



- [Управление юридической службой](/pravo/rukovoditelyam/)
- [Договорное право](/pravo/dogovory/)
- [Судебный процесс](/pravo/sud/)
- [Корпоративное право](/pravo/korporativnoe-pravo/)
- [Интеллектуальное, информационное право](/pravo/intellektualnye-prava/)
- [Международное частное право](/pravo/mezhdunarodnaya-praktika/)

- Организация обучения






[Организация обучения](/management_obucheniya/)



- [Школа тренеров и организаторов тренингов](/management_obucheniya/shkola-trenerov-i-organizatorov-treningov/)

- Процессы и качество






[Процессы и качество](/kursy-po-kachestvu/)



- [Управление службой качества](/kursy-po-kachestvu/rukovoditelyam/)
- [Создание и поддержка СМК](/kursy-po-kachestvu/sistema-menedzhmenta-kachestva/)
- [Процессный подход](/kursy-po-kachestvu/protsessnyy-podhod/)

- Маркетинг и PR






[Маркетинг и PR](/marketing/)



- [Управление маркетингом](/marketing/kursy-dlya-spetsialistov-po-reklame-i-marketingu/)
- [Интернет-маркетинг](/marketing/internet-marketing/)
- [Программы обучения для PR служб](/marketing/prakticheskie-pr-kursy/)
- [Трейд маркетинг](/marketing/trejd-marketing/)

- Продажи






[Продажи](/sale/)



- [Курсы по продажам для руководителей](/sale/prodazhi-dlya-rukovoditeley/)
- [Обучение инструментам продаж](/sale/klyuchevye-instrumenty-upravleniya-prodazhami/)
- [Курсы построения отдела продаж](/sale/kursy-postroeniya-otdela-prodazh/)
- [Обучение технологиям продаж](/sale/navyki-prodazh/)

- Торговля Ритейл






[Торговля Ритейл](/torgovlya-retail/)



- [Розничный магазин](/torgovlya-retail/magazinam-i-roznichnym-setyam/)
- [Управление ассортиментом. Закупки](/torgovlya-retail/zakupki-upravlenie-assortimentom/)

- Проекты Стратегии Инновации






[Проекты Стратегии Инновации](/strategicheskoe-razvitie/)



- [Проектная форма управления деятельностью](/upravlenie-proektami-razvitiya/proektnaya-forma-upravleniya-deyatelnostyu/)
- [Инновационное управление и процессы](/innovacii/innovatsionnoe-upravlenie-i-protsessy/)
- [Стратегическое управление и развитие](/strategicheskoe-razvitie/strategicheskoe-upravlenie-i-razvitie/)

- Аналитика






[Аналитика](/analitika/)



- [Инвестиционная аналитика](/analitika/investitsionnaya-analitika/)
- [Аналитика в компании](/analitika/analitika-v-kompanii/)
- [Финансовая аналитика](/analitika/finansovaya-analitika/)

- ИТ






[ИТ](/it-kursy/)



- [Руководителям IT-компаний и IT-служб](/it-kursy/rukovoditelyam-it-kompaniy-i-it-sluzhb/)
- [Управление IT](/it-kursy/it-uprav/)

- ВЭД






[ВЭД](/ved/)



- [Организация работы ВЭД на предприятии](/ved/organizatsiya-raboty-ved-na-predpriyatii/)

- [Профессиональная переподготовка](/kursy-professionalnoj-perepodgotovki/)
- [Курсы для руководителей](/direktorskie-kursy/)

[![](/local/templates/uprav/images/catalog2025.png)](/courses/)

- О компании






О компании



- [О школе](/about/)
- [Сведения об образовательной организации](/svedeniya-ob-obrazovatelnoy-organizatsii/osnovnye-svedeniya/)
- [Сотрудничество](/about/cooperation/)
- [Реклама](/about/advertisement/)
- [Информация для СМИ](/about/mass_media/)

- MBA






MBA



- [MBA](/mba/expert/)
- [Mini MBA](/mba/mini-mba/)
- [Micro MBA](/mba/micro-mba/)
- [MBA корпоративный](/mba/corporate/)

- Обучение






Обучение



- [Условия обучения](/terms)
- [Преподаватели](/teachers/)

- Форматы обучения






Форматы обучения



- [Очный](/catalog/?format=DJMGuC3Y)
- [Онлайн-трансляция](/catalog/?format=HgB3C2NF)
- [Видеокурс](/catalog/?format=DSO)
- [Корпоративное обучение](/corporate/)
- [Гос. заказ](/goskontrakt/)
- [Годовой абонемент](/catalog/)

- [Медиа](/blog/)
- [Контакты](/contacts/)

[![](/local/templates/uprav/images/catalog2025.png)](/courses/)

![](/local/templates/uprav_new_ui/assets/img/svg/percent-icon.svg)
Рассрочка от 12 банков до 12 месяцев


Пн.-Пт.: 8.00-18.00

[uprav@uprav.ru](mailto:uprav@uprav.ru)

[+7 (800) 100-02-03](tel:88001000203)

- [Личный кабинет](https://lk.uprav.ru/)
- [Каталог](/catalog/)
- [Позвонить](tel:88001000203)

Ближайшие даты

17 января - 21 февраляМосква

18 мая - 1 июняСанкт-Петербург

[![Логотип Русской Школы Управления](/local/templates/uprav_new_ui/assets/img/header-logo.svg)](/)[![Логотип Русской Школы Управления](/local/templates/uprav_new_ui/assets/img/new-logo.svg?1)](/)

- [О школе](javascript:void(0);)  - [О компании](/about/)
  - [Сведения об\
     образовательной организации](/svedeniya-ob-obrazovatelnoy-organizatsii/osnovnye-svedeniya/)
  - [Сотрудничество](/about/cooperation/)
  - [Рекламные возможности](/about/advertisement/)
  - [Информация для СМИ](/about/mass_media/)

Каталог курсов
 - [MBA](/mba/)
- [Медиа](/blog/)

МоскваЕкатеринбургКазаньКраснодарНовосибирскПермьРостов-на-ДонуТюменьУфаМахачкала

[Личный кабинет](https://lk.uprav.ru)

Обратный звонок

[![Баннер](/crop/w1038h100/75/upload/iblock/43f/ie2quz6d565wr9w2mzloemmw2zfz87wh.png)](https://uprav.ru/kursy-po-kachestvu/reinzhiniring-biznes-protsessov-na-osnove-ii/)

[![Баннер](/crop/w580h100/75/upload/iblock/a4b/h7605fc11omefhhw00drnc2x4e2zalb5.png)](https://uprav.ru/kursy-po-kachestvu/reinzhiniring-biznes-protsessov-na-osnove-ii/)

[Медиапортал](/blog/ "Медиапортал")

[Для саморазвития](/blog/tag/evolution/ "Для саморазвития")

[Научиться лидерству](/blog/tag/leadership/ "Научиться лидерству")

Руководитель: менеджер или лидер?

# Руководитель: менеджер или лидер?

Чем отличаются два типа руководителей и как оценить уровень управленческой зрелости

04.10.2019
00:00
13223
Читать позже
![](/local/templates/uprav/components/bitrix/news.list/blog/images/letter.png)

×

Отправить статью на почту

Отправить

Согласен на обработку персональных данных, получение рассылок, а также с
[политикой конфиденциальности](/svedeniya-ob-obrazovatelnoy-organizatsii/politika_obrabotki_personalnih_dannih_ooo/)

×

Отправили статью на почту!

![](/resize/w1140h600/75/upload/iblock/27f/27f6aed7edfe56358a5f8311f09926c1.jpg)

Отличия двух типов руководства проявляются во многих управленческих особенностях:

**Менеджер**

- Ждет план от своего руководителя и передает его вниз, подчиненным.
- Для выполнения задачи создает структуру из человеческих ресурсов.
- Создает систему мотивации на основе KPI.
- Работает в SPOD-мире (аббревиатура от простой, определенный, однозначный). Все правила, по которым он играет, понятны, прописаны и определены.

**Лидер**

- Задает направление, потому что нет вышестоящего руководителя или если считает, что реализация составленного плана не приведет к желаемой цели. Иногда хочет использовать принципиально новый подход для сохранения компании на плаву и развития.
- Обеспечивает согласованность и плотно работает с людьми, поскольку при реализации новой стратегии не всегда понятно, какое подразделение и за что будет отвечать.
- Обеспечивает приверженность выбранному направлению. В новом проекте не всегда есть ясность, как и кому будет выдано вознаграждение. При этом любая новая задача очень энергоемкая: сотрудники устают, выгорают, сомневаются, особенно когда сталкиваются со сложностями. Лидер вдохновляет и вселяет уверенность в правильности выбранного направления.
- Особенно ценен в условиях неопределенности. Живет в [VUCA-мире](https://uprav.ru/blog/tsifrovaya-transformatsiya-kak-raskachat-biznes/) (аббревиатура от изменчивый, волатильный, непредсказуемый), где правила игры создаются прямо здесь и сейчас.

При руководителе-менеджере в компании чаще всего есть директор по управлению человеческими ресурсами, который четко понимает, какой функционал должен быть у того или иного сотрудника. Для руководителя-лидера каждый человек и его вклад в общее дело важен, так как высока неопределенность новых стратегий и ошибка любого сотрудника скажется на результате. Конечно, лидер зависим от людей, но и они чувствуют индивидуальный подход.

Управленческий подход и модель поведения руководителя будет зависят от целей, которые он сформулировал для себя на ближайший год: выбрал и описал самые важные, максимально конкретизируя подробности.

Если основная цель менеджерская (ее поставил руководитель, есть наработанные схемы реализации, она определена и ее выполнение можно разделить между конкретными подразделениями), то и управлять нужно соответственно. Если направление новое, то требуется лидерский подход. И у каждого руководителя есть оба вида целей, требующих разного подхода, вопрос лишь в их соотношении. Оценить его помогает матрица «Управленческий масштаб / зрелость».

## Матрица управленческий масштаб / управленческая зрелость

Каждому руководителю периодически нужно оценивать соотношение между своим управленческим масштабом и управленческой зрелостью. Речь идет не о должности, не о ступени в иерархии компании, а о степени понимания работы, которую требуется выполнить.

### **Управленческий масштаб**

С точки зрения управленческого масштаба, управленец может находиться на определенной позиции:

1. Исполнитель.


2. Руководитель начального звена, «бригадир».


3. Руководитель среднего звена.


4. Первое лицо.



**Исполнитель.** Фактически являясь руководителем, имея в подчинении сотрудников, такой руководитель внутренне может мыслить как исполнитель. Он считает, что подчиненным ничего нельзя делегировать, они не только не помогают выполнить задачу, но и отвлекают его от эффективной самостоятельной работы.

**Бригадир.** У есть персонал в подчинении, он сфокусирован на производительности: чтобы сотрудники выполнили в срок работу надлежащего качества. Он уверен, что в любой момент может заменить любого подчиненного и выполнить его задачи на таком же уровне или даже лучше.

**Руководитель среднего звена.** Ключевое отличие этого управленческого масштаба — мышление показателями эффективности.

**Первое лицо.** Его особенность — умение находить баланс между краткосрочными и долгосрочными целями. Руководитель тогда становится в управленческом масштабе «Первым лицом», когда может в каждый момент работы оценивать это соотношение.

### Управленческая зрелость

По уровню развития она может быть низкой, средней или высокой.

1. Например, «Исполнитель» с низкой степень зрелости при получении новой задачи теряется и не может с ней справиться. Потому что для ее решения нужно взаимодействовать с другими людьми, собирать и анализировать новую информацию, а на это он неспособен.




    У «Исполнителя» со средней зрелостью новых задач будет 20%, а привычных — 80%.




    «Исполнитель» с высокой зрелостью не использует ресурсы других людей, считая, что все лежит на его плечах. Но он может решать новые задачи.


2. «Бригадир» с низкой степенью зрелости считает, что его команда состоит из сильных и слабых помощников. И хотел бы побеждать (добиваться эффективности) с героями, желательно, похожими на него. Если же героев в команде мало, то вероятны сбои в работе.




    «Бригадир» среднего звена понимает, что нужно работать с командой, и может победить, если в коллективе 50% сильных подчиненных и лишь 50% — новички или неподготовленные.




    «Бригадир» с высокой степенью зрелости умело распределяет работу среди людей, знает, какого результата от них ждать, составляет планы обучения и развития подчиненных. У его команды довольно большой запас прочности с точки зрения выполнения новых задач. А если коллектив не успевает выполнить их в срок, он мотивирует подчиненных поработать сверхурочно.


3. «Руководитель среднего звена» с низкой зрелостью понимает, что главное — сфокусироваться на ключевых показателях эффективности, но больше внимания уделяет подразделениям, которые ему понятны (возможно, из которых сам пришел).




    Руководитель средней зрелости ищет баланс, пытается сконцентрироваться на рабочих моментах, требующих улучшения, но не всегда действует оптимально.




    Руководитель с высокой зрелостью успешно делегирует свои полномочия сильным заместителям, подтягивает направления, которые требуют особого внимания.


4. «Первое лицо» с низким уровнем зрелости постоянно меняет свое мнение, он нестабилен, концентрируется то на тактических, то на стратегических целях.




    Если ему удается найти баланс, достигает средней зрелости.




    Руководитель высокой степени зрелости может на любой вопрос дать взвешенный ответ, учитывающий оба вида целей.



Каждому руководителю, определившему свои уровни, нужно ответить на вопрос: «На каком уровне управленческого масштаба и зрелости я должен находиться, чтобы с высокой степенью вероятности выполнить поставленную годовую задачу?». Как правило, между уровнем, на котором руководитель находится сегодня, и уровнем, которого ему нужно достичь, есть разрыв. Его и нужно преодолеть для достижения цели. Также нужно определить, как можно ликвидировать разрыв, какие действия в этом помогут.

Материал подготовлен на основе практического курса преподавателя программы MMBA в Русской Школе Управления [Дмитрия Михайлова](https://uprav.ru/teachers/mikhaylov-dmitriy-yurevich-4891/).

Хотите повысить свои компетенции или освоить новую специальность? Выбирайте учебный курс в [нашем календаре](https://uprav.ru/catalog/)!![](/upload/iblock/0e1/0e1543b10ef90242c0610843133f70d1.jpg)
Светлана Щербак Автор медиапортала Русской Школы Управления

[![](/upload/iblock/933/wezps992r2bp18mbzmzrm5nedavwovhu.png)](https://uprav.ru/mba/)

![](/local/templates/uprav/components/bitrix/news.list/blog/images/bellPop.svg)

Каждую пятницу присылаем подборку свежих статей

Подписаться

Согласен на обработку персональных данных, получение рассылок, а также с
[политикой конфиденциальности](/svedeniya-ob-obrazovatelnoy-organizatsii/politika_obrabotki_personalnih_dannih_ooo/)

**Спасибо за вашу подписку**

Рассылки начнут приходить в ближайшее время


**Ошибка при отправке данных**

Любое использование материалов медиапортала РШУ возможно только с разрешения
[редакции.](mailto:editor@uprav.ru)

Получить доступ к курсу


Согласен на обработку персональных данных, получение рассылок, а также с
[политикой конфиденциальности](/svedeniya-ob-obrazovatelnoy-organizatsii/politika_obrabotki_personalnih_dannih_ooo/)

Получить

**Спасибо за Ваше обращение.**

С вами свяжется консультант в ближайшее время!


**Ошибка при отправке данных**

Техническая поддержка уже уведомлена. Для оперативной консультации, пожалуйста, позвоните по телефону 8(800)100-02-03

Используя этот cайт, вы соглашаетесь с [Политикой конфиденциальности](https://uprav.ru/svedeniya-ob-obrazovatelnoy-organizatsii/politika_obrabotki_personalnih_dannih_ooo/) и сбора технических данных о посетителях.

Ознакомьтесь с текстом по ссылке

YN

Сложно выбрать? Напишите, мы поможем!


Отправить

Согласен на обработку персональных данных,

а также с
[политикой конфиденциальности](/svedeniya-ob-obrazovatelnoy-organizatsii/politika_obrabotki_personalnih_dannih_ooo/)

**Спасибо за Ваше обращение.**

С вами свяжется консультант в ближайшее время!


**Ошибка при отправке данных**

Техническая поддержка уже уведомлена. Для оперативной консультации, пожалуйста, позвоните по телефону 8(800)100-02-03

![](https://uprav.ru/local/templates/uprav/images/mail-orange.svg)

Подпишитесь на рассылку


\*получайте 1 раз в неделю самое важное и интересное из области бизнес-образования


Подписаться

Согласен на обработку персональных данных, получение рассылок, а также с

[политикой конфиденциальности](/svedeniya-ob-obrazovatelnoy-organizatsii/politika_obrabotki_personalnih_dannih_ooo/)

**Спасибо за вашу подписку**

Рассылки начнут приходить в ближайшее время


**Ошибка при отправке данных**

Техническая поддержка уже уведомлена. Для оперативной консультации, пожалуйста, позвоните по телефону 8(800)100-02-03

[![](/local/templates/uprav_new_ui/assets/img/logo-footer.svg)\
\
Русская\
\
Школа\
\
Управления](/)

[Лицензия на образовательную деятельность № 029045](/svedeniya-ob-obrazovatelnoy-organizatsii/license_rsu.pdf)

[8 (800) 100-02-03](tel:88001000203) Москва, ВДНХ, проспект Мира, д. 119, стр. 619

- [![](/local/templates/uprav_new_ui/images/ok_logo.png)](https://ok.ru/group/61605697945686)

![](/local/templates/uprav_new_ui/images/logo_rabo.png)

![](/local/templates/uprav_new_ui/images/logo_reestr_postavsh.png)

![](/local/templates/uprav_new_ui/images/logoCdc.png)

![](/local/templates/uprav_new_ui/images/logoIcic.png)

О школе

- [О компании](/about/)
- [Сведения об\
образовательной организации](/svedeniya-ob-obrazovatelnoy-organizatsii/osnovnye-svedeniya/)
- [Сотрудничество](/about/cooperation/)
- [Рекламные возможности](/about/advertisement/)
- [Информация для СМИ](/about/mass_media/)
- [Медиа](/blog/)
- [Новости](/news/)
- [Контакты](/contacts/)
- [Аренда](/about/arenda/)
- [Реквизиты](/upload/old_img/rekvizit-new.pdf)

Обучение

- [Каталог курсов](/catalog/)
- [Онлайн-курсы](/catalog/?format=HgB3C2NF)
- [Видеокурсы](/catalog/?format=DSO)
- [Очное обучение](/catalog/?format=DJMGuC3Y)
- [Корпоративный](/corporate/)
- [Госконтракт](/goskontrakt/)
- [Профпереподготовка](/kursy-professionalnoj-perepodgotovki/)
- [Курсы для руководителей](/direktorskie-kursy/)
- [Конструктор видеокурсов](/constructor-sdo/)
- [Бизнес-коучинг](/coaching-team/)

Клиентам

- [Часто задаваемые вопросы (FAQ)](/faq/)
- [Отзывы клиентов](/reviews/)
- [Рассрочка на обучение](/payment/)
- [Скидки и акции](/discounts/)
- [Абонемент РШУ](/abonement/)
- [Программма привилегий](/priviledge/)
- [Реферальная программа](/referal/)
- [Условия обучения](/terms/)
- [Преподаватели](/teachers/)
- [Проверка документа](/diplom/)
- [Конкурс: учусь в РШУ](/contest/)
- [Инструменты для HR: оценка команд](/team-assessment/)
- [Подкасты РШУ](/podcast/)

[8 (800) 100-02-03](tel:88001000203)

- [![](/local/templates/uprav_new_ui/images/ok_logo.png)](https://ok.ru/group/61605697945686)

© Русская Школа Управления, 2002—2024. Все права защищены
и охраняются законом.

[Политика обработки персональных данных РШУ](/svedeniya-ob-obrazovatelnoy-organizatsii/politika_obrabotki_personalnih_dannih_ooo/)

Обратный звонок (по России)

Согласен на обработку персональных данных, получение рассылок, а также с
[политикой конфиденциальности](/svedeniya-ob-obrazovatelnoy-organizatsii/politika_obrabotki_personalnih_dannih_ooo/)

Отправить

**Спасибо за Ваше обращение.**

С вами свяжется консультант в ближайшее время!


**Ошибка при отправке данных**

Техническая поддержка уже уведомлена. Для оперативной консультации, пожалуйста, позвоните по телефону 8(800)100-02-03