Koronavirus a jeho dopad na českou e-commerce - Aira blog
Pandemie koronaviru výrazně ovlivnila téměř každý aspekt našeho života. ... Změny ve struktuře nákupů. Struktura online nákupů v období pandemie koronaviru.
práce na home-office
Dále z výzkumu vyplývá, že v důsledku většího množství času stráveného doma, <anchor>práce na home-office</anchor>, on-line výuky a dalších došlo k tomu, že si 51,3 % Čechů v e-shopech objednalo „koronavirové“ zboží navíc. Impulzivním nákupům dominovaly především následující:
Jak efektivně řešit dlouhodobější práce z HomeOffice? | Aira blog
Jak efektivně řešit dlouhodobější práce z HomeOffice? \| Aira blog

[Přejít k hlavnímu obsahu](#main-content)

**[Aira blog](/ "Domů")**

- [Home page](/)
- [Rubriky](/rubriky)
  - [Outsourcing IT](/outsourcing-it)
  - [Online marketing](/online-marketing)
  - [Tvorba webu](/tvorba-webu)
  - [Vývoj aplikací](/vyvoj-aplikaci)
- [Autoři](/autori)
- [Kontakt](https://www.aira.cz/kontakt/)
- [Zpět na web](https://www.aira.cz)
- [Hledání](/)

## Vyhledávání

Hledat

# Jak efektivně řešit dlouhodobější práce z HomeOffice?

Podělíme se s vámi s našimi zkušenostmi.

[![home-office](https://blog.aira.cz/sites/default/files/styles/740/public/h-o.png?itok=KAiOSiS1)](https://blog.aira.cz/sites/default/files/h-o.png "")

V souvislosti s příchodem současných **vládních opatření** týkajících **se snahy zabránit šíření** [**koronaviru** (COVID-19)](https://onemocneni-aktualne.mzcr.cz/covid-19), většina z nás v marketingovém segmentu pracuje z domova, na tzv. **„home office“.** Typické je to nyní také u firem zabývajících se např. účetnictvím a ve velké míře i škol, které jsou momentálně zavřené, a učitelé se snaží žáky učit alespoň vzdáleně prostřednictvím internetu.

Někteří z nás jsou již na práci z domova zvyklí, avšak pro mnoho dalších lidí to může být úplnou **novinkou**, na kterou je potřeba si teprve navyknout. Problematickým faktorem je [zejména **schopnost udržet pozornost**](https://www.wikihow.cz/Jak-se-koncentrovat) u pracovních úkolů v prostředí, které produktivitě práce příliš nesvědčí. Ač se jedná o nelehké období, dodržování veškerých opatření a ochota přizpůsobit se nyní doslova **zachraňují lidské životy**, jak v následujícím videu vysvětluje britská rozhlasová a televizní stanice [BBC](https://www.bbc.com/news/coronavirus).

- **_Tip!_** _Chcete-li toto období úspěšně přečkat, přečtěte si také náš další článek: [HomeOffice: 5 tipů jak na to po psychické stránce a emoční.](https://blog.aira.cz/home-office-5-tipu-jak-na)_

**Práce z domova** je náročná především na **management**, tedy řízení. Při její nedostatečné organizaci může přijít vaše **efektivita** vniveč. Vzhledem k tomu, že my takto práci pro naše klienty vykonáváme již dlouhodobě, dokázali jsme najít osvědčené způsoby a postupy, a tudíž víme, co funguje a jak na to.

Rádi vám poradíme, s čím máme dobré zkušenosti a co byste měli zkusit i vy. Naše rady nyní shrneme do několika bodů.

- [Firemní videohovory a konference](#1)
- [Práce přes terminálový server či VPN](#2)
- [Uživatelská podpora a helpdesk](#3)
- [Systémy na trackování/měření odpracovaného času](#4)
- [Volba a nastavení efektivního tiketového systému](#5)
- [Bezpečnostní audit](#6)
- [Role HR při snaze dosáhnout důslednosti a zodpovědnosti zaměstnanců](#7)

## Firemní videohovory a konference

Aby byla práce z domova co nejefektivnější, a především méně psychicky náročná, věnujte značnou pozornost **komunikaci** se svým nadřízeným a kolegy. V loňském roce uveřejnila **online agentura Buffer** výsledky své [studie věnující se právě práci na dálku](https://buffer.com/state-of-remote-work-2019). Bylo přitom zjištěno, že **samota** je u lidí pracujících z domova druhým nejčastěji uváděným problémem. Tvrzení uvedlo 19 % respondentů, mezi nimiž byli i ti, kteří jsou na home-office zvyklí. Nadměrná samota v konečném důsledku vede k **poklesu motivace a výkonnosti**.

S prací z domova je do určité míry spjato rčení: **„Sejde z očí, sejde z mysli.“** Nejlepším způsobem, jak takovéto „riziko“ minimalizovat, je vést **pravidelné online schůzky** prostřednictvím videohovorů. **Videohovory** jsou obdobou skutečné schůzky, avšak s tím rozdílem, že nevyžadují žádné zbytečné cestování (což mimo jiné vede k úspoře času a nákladů), lze je vést kdykoliv a kdekoliv a za použití různých zařízení. Navíc je možné komunikovat s celými týmy, nikoli pouze jednotlivci, a v neposlední řadě můžete také sdílet plochu, prezentaci, tabuli atp., čímž se neochudíte ani o společný **brainstorming**.

[**Aplikací** umožňujících videohovory](https://blog.aira.cz/firemni-videohovory-velky-pruvodce#aplikace) existuje celá řada – ať už je to „profláklý“ **Skype, WhatsApp, Google Hangouts, Zoom, Slack, Viber** a další. Každá z nich má samozřejmě určité výhody i nevýhody. Záleží pouze na vašich preferencích a konkrétních účelech, k nimž mají videohovory sloužit. Vše, co byste měli o tomto způsobu komunikace vědět, naleznete v našem [velkém průvodci o firemních videohovorech](https://blog.aira.cz/firemni-videohovory-velky-pruvodce) – seznámíme vás nejen s **jednotlivými aplikacemi**, ale mimo jiné i s vybranými [**technickými aspekty**](https://blog.aira.cz/firemni-videohovory-velky-pruvodce#technickastranka) (kamera, mikrofon, reproduktory aj.), [**etiketou**](https://blog.aira.cz/firemni-videohovory-velky-pruvodce#etiketa) videohovorů či jejich [**strukturou**](https://blog.aira.cz/firemni-videohovory-velky-pruvodce#struktura). Ať už se vám bude zamlouvat jakékoliv řešení, rádi vám pomůžeme – se samotným výběrem, zapojením i nastavením.

## Práce přes termserver či VPN (virtuální privátní síť)

S prací na dálku souvisí nutnost firem zajistit svým zaměstnancům **bezpečný vzdálený přístup do firemních IT** **systémů**. Jednak aby se zaměstnanci dostali k podnikovým aplikacím, datům a dalším zdrojům; jednak za účelem zamezení jakémukoliv úniku firemních dat, především těch nejcitlivějších. Jednou z nejznámějších technologií k zabezpečení vzdáleného přístupu je **VPN**(virtuální privátní síť), jež v současné době – kvůli propuknutí koronaviru a přechodu mnohých pracujících na home-office – zažívá jistý „comeback“. Jedná se v podstatě o nástroj, jenž dokáže vytvořit **bezpečné a šifrované připojení** na méně zabezpečených sítích.

Dalším potenciálním řešením vzdáleného přístupu je tzv. **terminálový server** (či termserver), díky němuž je možno přistupovat ke svému domácímu nebo firemnímu počítači vzdáleně prostřednictvím internetu. Abychom vás příliš nezahrnovali detaily jeho fungování, podívejte se raději na následující **ilustrativní video**.

S vytvářením či nastavováním vzdálených ploch pro firmy máme **bohaté zkušenosti**, o které se rádi podělíme. [Rovněž zajišťujeme i **správu** těchto řešen](https://www.aira.cz/reference/outsourcing/) í, což je velmi podstatné, mají-li se zaměstnanci kdykoliv a bez obtíží dostat ke svým dokumentům a datům.

## Uživatelská podpora a helpdesk

V souvislosti s výše zmíněným je nutno poukázat také na potřebu **kvalitní uživatelské podpory a helpdesku**. Je více než vhodné mít „za zády“ vyškolené a zkušené IT profesionály, kteří vám pomohou vše korektně nastavit a vyřešit.

Zpravidla to funguje tak, že se uživatel obrací na helpdesk s žádostí o pomoc při řešení určitého problému či ohlašuje chybu. Vhodným způsobem komunikace je využití **helpdeskové aplikace**, která především řešitelům požadavků přináší **přehledné rozhraní**, kdy mají veškeré požadavky centrálně na jednom místě, což značně usnadňuje prioritizaci, řešení či zpracování požadavků, a v neposlední řadě také umožňuje dohled nad [plněním SLA](https://blog.aira.cz/jak-spravne-vybrat-firmu-na-spravu-it#sla) (service-level agreement neboli dohoda o úrovni služeb).

- ### Malé firmy


**Zní to docela jednoduše, že?** Opak je bohužel pravdou. Mnoho firem se totiž potýká se **špatnou organizací úkolů** (resp. špatným řízením incidentů) i **specialistů** a komunikace s klientem také mnohdy pokulhává. To platí jak pro malé firmy, tak i velké společnosti. V **malých firmách** většinou dobře funguje **lidský přístup**, avšak pouze tehdy, neřeší-li celou problematiku IT jeden člověk. Ten totiž musí jednak spravovat síť, která může čas od času zlobit, a jednak současně řešit požadavky klientů. Tento jedinec je tak neustále vytrhován ze své činnosti a jeho výkonnost se rychle vytrácí. V tomto případě je lepší obrátit se na **profesionální call centrum**, které nabízí specializovanou pomoc.

- ### Velké firmy


**Velké firmy** se naopak vesměs snaží implementovat určitou **metodiku řízení incidentů**, která může být založena např. na **ITIL** (Information Technology Infrastructure Library). Jedná se v podstatě o jakýsi **standard** pro řízení a správu IT služeb, jenž je rozšířen po celém světě a vychází z nejlepších zkušeností. Zaměřuje se – mimo jiné – na neustálé měření a zkvalitňování dodávaných IT služeb – jak z pohledu firmy, tak z pohledu zákazníka. Avšak ani implementace této metodiky nemusí bohužel fungovat, neboť jen málokdy se může technik zastavit u klienta **osobně**.

Výběru subjektu, jenž vám bude uživatelskou, resp. technickou, podporu zajištovat, je potřeba věnovat dostatek času. Nicméně, obrátíte-li se na nás, **ušetříte si spoustu starostí** už s předstihem, neboť naši technici dodržují veškeré [základní praktiky vedoucí k vybudování kvalitního a fungujícího helpdesku](https://blog.aira.cz/jak-na-helpdesk-kouzlo-uspechu-tkvi-v-dobre-organizaci-incidentu#jak), a jsou tak v maximální možné míře schopni **uspokojit požadavky** svých klientů.

## **Zvolte si efektivní systém na trackování/měření času**

V případě jedinců pracujících z domova bude zaměstnavatel pravděpodobně vyžadovat určitý **přehled odpracovaného času** spolu s přehledem jednotlivých úkolů. Chce se tak ujistit, že zaměstnanci – ač pracují vzdáleně – nadále vykonávají svou činnost zodpovědně. Z tohoto důvodu je žádoucí zvolit si efektivní systém na měření času.

My v Aiře využíváme **vlastní aplikaci TimeKeeper**, která je primárně zaměřena právě na sledování počtu odpracovaných hodin, avšak nabízí i spoustu dalších funkcionalit. K největším přednostem programu patří jeho **variabilita**, kdy je možné jeho základní verzi poupravit a následně určité firmě dodat **aplikaci přímo na míru**. Především tímto se TimeKeeper odlišuje od konkurenčních programů, u nichž je vesměs potřeba adaptace firemních procesů klienta na zakoupený program. Na své si přijdou i nadšenci **mobilních telefonů**, neboť TimeKeeper poskytuje řešení i pro tato zařízení.

- **_A co dalšího TimeKeeper umí?_** [Přečtěte si náš článek „Hodinky s vodotryskem? Známe lepší způsob hlídání času ve firmě“](https://blog.aira.cz/hodinky-s-vodotryskem-zname-lepsi-zpusob-hlidani-casu-ve-firme)

Naše aplikace však neslouží pouze zaměstnavatelům „hlídajícím“ své podřízené, slouží také samotným zaměstnancům. Ti si mohou z programu vyjet čas strávený nad prací pouze pro toho či onoho klienta či hodiny odpracované na tom či onom projektu. Lépe tak v budoucnu odhadnou **časovou náročnost obdobných úkolů**.

- _**Přečtěte si také!** [10 osvědčených tipů, jak na efektivní time management](https://blog.aira.cz/10-osvedcenych-tipu-jak-na-efektivni-time-management)_

Aplikaci si samozřejmě „neuzurpujeme“ sami pro sebe. Naopak již existuje celá řada firem, které ji s nadšením využívají; jedná se především o společnosti působící v oblasti **poskytování právních a advokátních služeb** či o **výrobní podniky**. Řešení v podobě tohoto programu rozhodně stojí za zvážení, protože díky [TimeKeeperu budete mít svůj pracovní čas pod kontrolou](https://www.aira.cz/timekeeper/).

## **Efektivní zvolení a nastavení tiketového systému**

Vyjma systému určeného k měření času, je vhodné opatřit si také určitý **tiketový systém**, jenž slouží především k důsledné a efektivní **koordinaci úkolů** a sledování jejich stavu. Jako příklad řešení opět uvedeme nástroje, které používáme my v Aiře a se kterými jsme nadmíru spokojeni.

### Redmine

Asi nejčastěji využíváme nástroj na řízení projektů [**Redmine**](https://www.redmine.org/), a to zejména k efektivní komunikaci s našimi **programátory a vývojáři**. I pro komerční užití je použitelný **zdarma** a je dostupný v **češtině**. Mezi jeho **hlavní výhody** patří zejména následující:

- podpora více projektů současně,
- řízení přístupů na základě uživatelských rolí,
- [Ganntův diagram](https://cs.wikipedia.org/wiki/Gantt%C5%AFv_diagram) k vizualizaci projektů a jejich deadlinů,
- kalendář,
- notifikace o změnách prostřednictvím e-mailu,
-  sledování času u jednotlivých projektů a mnoho dalších.

#### Jak RM funguje?

Práce se do aplikace vkládá ve formě **úkolů** (též „tasků“ či „tiketů“) a následně se s úkolem pracuje po celou dobu jeho **životního cyklu**, jenž je vyjádřen **stavem**. Stavy je přitom možno pojmenovat podle interních potřeb; jako příklad lze uvést „nový“ – „v řešení“ – „čeká se“ – „provedeno“ – „uzavřeno“ – „nelze vyřešit“. Vedle stavu je samozřejmě možno **měnit také řešitele** a přiřazovat jednotlivým úkolům **prioritu**. Chcete-li se o jeho fungování, včetně ukázky z praxe, dozvědět více, přečtěte si náš [starší článek věnující se právě problematice Redmine](https://blog.aira.cz/jak-uspesne-ridit-projekty-prizvete-si-profesionalni-software).

Redmine slouží především **vedoucím projektů**, kteří skrze něj pracovní úkoly zadávají, sledují jejich plnění, vyhodnocují a případně je přerozdělují. Vedoucí také, mimo jiné, získává **přehled o vytíženosti** jednotlivých členů týmu, což mu může pomoci při plánování dalšího postupu práce. Za zmínku stojí také fakt, že je použitelný i v **mobilních zařízeních**.

### Basecamp

Pro zadávání úkolů našim designerům a grafikům **využíváme** [**platformu Basecamp**](https://basecamp.com/welcome-back). Jedná se o **online nástroj**, proto není potřeba **žádná instalace**, a podobně jako v případě aplikace Redmine umožňuje například zaznamenávat seznam veškerých úkolů, nahrávat soubory či zasílat zprávy dalším uživatelům. Je sice dostupný v bezplatné verzi, ta však umožňuje správu pouze jednoho projektu; doporučujeme proto přejít na **verzi placenou**. Rozhodně neprohloupíte. Pokud bychom se podívali detailněji na **výhody Basecampu**, jednalo by se v prvé řadě o následující:

- **funkce „To-do“:** tato funkce poskytuje přehled o všech úkolech, na nichž momentálně členové týmu pracují; ke každému úkolu lze přitom přiřadit zodpovědnou osobu a deadline; poté, co je úkol splněn, jej jednoduše archivujete, a o nic tak nepřijdete,
- k jednotlivým úkolům je možné přidávat komentáře/připomínky, přičemž osobě, která je v daném komentáři zmíněna, bude zaslána notifikace na e-mail,
- potřebujete-li poslat zprávu všem členům týmu, umístěte ji na **„Message Board“** (tedy na jakousi nástěnku), může být vhodnou volbou např. pro novinky, zápisy z meetingů či obecně týmová sdělení,
- **funkce Docs & Files**, díky níž lze přehledně ukládat dokumenty,
- zaznamenávání veškeré týmové komunikace, kdy tak nedojde k její ztrátě.

Zajímá-li vás samotné **rozhraní této aplikace**, určitě nepřeskakujte následující video:

Okrajově využíváme také nástroje [Trello](https://trello.com/) a [Slack](https://slack.com/intl/en-cz/lp/three?utm_medium=ppc&utm_source=google&utm_campaign=d_ppc_google_eastern-europe_en_brand-hv&utm_term=slack&ds_rl=1249094&gclid=Cj0KCQjwjoH0BRD6ARIsAEWO9Ds9e29BkgG5u_2m6zZEsaI-nn-ffRn_epiklsrwNWT31f4pgjEdi9UaAqTzEALw_wcB&gclsrc=aw.ds), nejvíce jsme však spokojeni s těmi výše uvedenými.

## Bezpečnostní audit

V případě práce na dálku je potřeba více než jindy myslet na **kvalitní systém zabezpečení počítačové sítě**. Pro začátek je vhodným řešením nechat si provést [**bezpečnostní audit**](https://www.aira.cz/bezpecnostni-audit/), jenž prověří:

- současně užívaný software (SW) z hlediska bezpečnosti vaší sítě s z hlediska jeho [aktuálnosti](https://blog.aira.cz/aktualizujete-pravidelne-svuj-software-rozhodne-byste-meli),
- specifická bezpečnostní rizika s tímto SW spojená,
- kritická místa vašeho zabezpečení,
- způsob, jakým [ukládáte](https://blog.aira.cz/jak-ukladat-firemni-data-bezpecne-a-na-vlastni-server), chráníte a zálohujete data, a v neposlední řadě
- nastavení systému – zda je korektní či nikoliv.

Na základě bezpečnostního auditu jsou samozřejmě navrženy **konkrétní kroky a opatření** vycházející z daných zjištění.

### GDPR

Bezpečná IT infrastruktura je důležitá především z důvodu dodržování relativně nového **zákona na ochranu osobních údajů (GDPR),** jenž vstoupil v platnost v květnu 2018. Nechtějí-li firmy platit až půlmiliardovou pokutu, měly by myslet na dostatečné zajištění technických a organizačních opatření týkajících se právě ochrany osobních údajů. Implementaci opatření samozřejmě předchází několik analýz, např. **GAP analýza**, která zjišťuje, v jakém stavu se firma nachází a jakým řešením disponuje; na GAP analýzu poté mohou navazovat kupříkladu: **BIA** (Business Impact Analysis neboli analýza dopadů), **DPIA**(Data Protection Impact Assessment neboli posouzení vlivu na ochranu osobních údajů) či **Vulnerability Scan**, což je nástroj zjišťující míru zranitelnosti na IT síti, PC a serverech. Více podrobností o tom, **jak připravit firmu na GDPR** se dočtete [v našem podrobnějším článku](https://blog.aira.cz/obecne-narizeni-pro-ochranu-osobnich-udaju-hrozi-pulmiliardovymi-pokutami#jak), v němž naleznete i odkaz na plné znění daného zákona.

- _[Cookies lišta v roce 2022: Jak si s novelou zákona o elektronické komunikaci poradily velké české weby?](https://blog.aira.cz/cookies-lista-v-roce-2022-jak-si-s-novelou-zakona-o-elektronicke-komunikaci-poradily-velke-ceske)_

Ať už chcete firmu pouze [připravit na GDPR](https://www.aira.cz/priprava-firem-gdpr/) či naopak provést komplexní bezpečnostní analýzu (resp. audit), můžete se v každém případě obrátit na nás, kteří vám se vším ochotně pomůžeme. Začněte třeba jen [nezávaznou poptávkou](https://www.aira.cz/nezavazna-poptavka/).

## Důslednost a zodpovědnost zaměstnanců (funkce HR sekce)

Za běžných okolností povolují zaměstnavatelé práci z domova pouze těm zaměstnancům, v nichž mají **naprostou důvěru**. Současná situace si však vyžádala povolit výkon práce na dálku všem těm jedincům, kterým to povaha zaměstnání umožňuje. Doma se tak najednou ocitly **stovky až tisíce lidí**, a to bez ohledu na to, zda mezi nimi a jejich nadřízenými panují vzájemné vztahy důvěry či naopak nedůvěry. Mnoho z nich přitom s prací na dálku nemá **žádné zkušenosti**, a musí se tak s novou situací nejprve vypořádat.

S ohledem na současné dění je více nežli dřív nutné, aby **HR oddělení** takovýmto zaměstnancům poskytovalo **adekvátní podporu**, především **emocionální**. Na základě jednoho z vládních opatření došlo mimo jiné k uzavření škol a rodiče žáků tak musejí nejen vykonávat práci z domova, na což nemusí být vůbec zvyklí, a současně se také starat o své ratolesti a domácnost. Mnoho firem na tuto situaci reaguje buďto **posunutím pracovní doby** či jejím **rozložením** na několik časových úseků během dne. HR oddělení by rovněž mělo být schopno poradit daným zaměstnancům, [jak co nejlépe skloubit pracovní a osobní život](https://www.forbes.cz/vyzva-jak-dosahnout-work-life-balance/) (tzv. work-life balance). Jednou z největších obav těchto „home-office nováčků“ je **ztráta jistoty zaměstnání** a také nevědomost toho, kdy (a zdali vůbec) celá tato situaci skončí.

- **_Tip!_** Přečtěte si také článek vydaný magazínem Forbes o tom, [jak efektivně zvládnout práci i zabavit potomky.](https://www.forbes.cz/deti-a-home-office-jak-efektivne-zvladnout-praci-i-zabavit-potomky/)

Dalším důležitým aspektem, který by mělo brát HR oddělení (a také vedoucí) v potaz, je ukázat **každému jednotlivému zaměstnanci**, že si jeho **přínosu** váží. Je bohužel velmi snadné zapomenout na toho či onoho člověka, pokud jej pravidelně nevídáte. Někteří jedinci se tak moc snaží svému nadřízenému dokázat, že za to stojí, že pracují až **nezdravě dlouho**.

### Kameny úrázu práce na HO

Jedním z největších úskalí home-office obecně je nedostatek **sociálního kontaktu, izolace a samota**. Zde je na místě, aby HR oddělení iniciovalo pravidelná (např. jednou týdně) **online setkání** zaměstnanců a týmových vedoucích či zaměstnavatelů. Není-li týdenní periodicita dostačující, je možné se domluvit například na **každodenních krátkých hovorech**, kdy zaměstnanec informuje svého nadřízeného o aktuálním stavu práce a případně se s ním domluví na dalším postupu. Výhodou takových hovorů je především jejich pravidelnost a předvídatelnost. Pracovníci tak nebudou muset v případě problémů nikoho „nahánět“, neboť budou vědět, že se se svým šéfem tak či onak spojí.

### Virtuální firemní párty

Online schůzky však nemusí nutně sloužit pouze k pracovním účelům. Některé firmy zavedly tzv. **„virtuální happy hours“**, kdy si zaměstnanci domluví videohovor, k němuž si přichystají nějaký dobrý drink, a poté neformálně komunikují se svými kolegy. Další možností může být **„virtuální pizza party“**, kdy si účastníci videokonference nechají doručit pizzu (snad zase jednou budeme moci v Aiře udělat památné pizza párty na Vyšehradě a bez roušek) právě v době jejího konání, či například **„virtuální firemní párty“**,kdy jsou zaměstnancům předem doručeny balíčky s překvapením, které pak mohou rozbalit společně a radovat se z nich spolu s ostatními.

Díky těmto praktikám pak mají pracovníci pocit jakési **sounáležitosti**, který dokáže přebít pocity samoty a izolovanosti často se objevujících u vzdáleně pracujících jedinců. Z výše zmíněného vyplývá, že pouze jeden způsob komunikace, jímž je nejčastěji e-mail, rozhodně nestačí. Zkuste tedy implementovat některou z méně tradičních metod, kterou mohou být právě ony **videohovory**.

- U nás obecně děláme různorodé firemní akce jako např. [rum párty](https://blog.aira.cz/kapitanska-rum-party-ve-velkem-stylu), nebo [výpravy do přírody a k vod](https://blog.aira.cz/aira-voda-2019-byl-hrabal-minigolf-menhir-hlavne-my), či si děláme "dárky" [ve formě firemních snídaní](https://blog.aira.cz/aira-snidane-v-rezii-marketackeho-tymu).

### Příjem nových lidí

Dění okolo koronaviru mimo jiné změnilo **i způsob přijímání nových pracovníků**. Některé firmy se snaží – je-li to alespoň trošku možné – provádět nábor zaměstnanců vzdáleně. HR oddělení následně vymýšlí vhodnou strategii, jak novou posilu co nejlépe začlenit do týmu, dokud nebude možné osobní setkání. Jiné firmy si pak vzdáleně tvoří jakousi **„základnu talentů“**,z nichž si budou vybírat nové zaměstnance až po uklidnění současného stavu. Nyní se omlouvají se slovy, že aktuálně nikoho nepřijímají, ale že určitě chtějí zůstat se zájemci v kontaktu.

### LinkedIN

Nicméně, ač teď většina personálu může pracovat z domova, určitě by se neměla opomíjet **správa na (profesních) sociálních sítích**. Jednou z nejužívanějších sítí v byznys sféře je platforma **LinkedIN**, která je často využívána právě HR pracovníky, kteří se tímto způsobem snaží o objevení a získání potenciálních zaměstnanců. „Neusněte tedy na vavřínech“ a podívejte se na několik [základních pravidel profesionální LinkedIn prezentace](https://blog.aira.cz/7-pravidel-profesionalni-linkedin-prezentace). I se [správou sociálních sítí](https://www.aira.cz/socialni-site/) vám můžeme pomoci. Jakým způsobem nastavujeme obsahovou komunikaci, se můžete dočíst v (ne)jedné z našich klientských referencí – jako příklad uvádíme [řešení obsahové komunikace pro mezinárodní strojírenskou společnost Van Leeuewen](https://www.aira.cz/van-leeuwen/#nastaveni).

**Ptáte se nyní, proč je taková péče HR oddělení vůbec potřebná?** Zjednodušeně řečeno – **důslednost a zodpovědnost zaměstnanců**. Pokud zaměstnanci vidí, že se o ně firma zajímá a je jim i v těchto těžkých chvílích jakousi oporou, budou vyvíjet maximální úsilí, aby jí to nějak „oplatili“. V opačném případě mají někteří pracovníci tendenci doma zlenivět, neboť mají pocit, že pracují jen tak pro nic za nic. Funkci HR oddělení bychom tedy neměli podceňovat; je naopak žádoucí tomuto úseku domlouvat různá školení týkající se (nejen) personální oblasti.

**Také nyní řešíte efektivní přesun práce na home-office?** Jak jste se mohli sami přesvědčit výše, mnoho aspektů souvisejících s prací na dálku umíme **sami zařídit** – připojení přes vzdálenou plochu, zabezpečení IT infrastruktury, uživatelskou podporu a helpdesk, vývoj aplikací měřících odpracovaný čas, správu sociálních sítí a mnoho dalších. I s tím, čím se jako firma primárně nezabýváme, vám zajisté dokážeme pomoci – **naše dlouholeté zkušenosti totiž neznají hranic.**

- **_Tip na závěr!_** _Přečtěte si také,_ [_jak sociální distancování (z)mění marketing v době koronaviru_](https://blog.aira.cz/jak-socialni-distancovani-zmeni-marketing-v-dobe-koronaviru) _._

[Online marketing](/online-marketing)

[Marketingová strategie](/marketingova-strategie)

Vylepšete svůj work-flow

[napište nám](https://www.aira.cz/nezavazna-poptavka/)

Související články:

## [Firemní videohovory: Velký průvodce](/firemni-videohovory-velky-pruvodce)

[![Firemní videohovory](https://blog.aira.cz/sites/default/files/styles/180-109/public/video_vybarveno_3.jpg?itok=Kw8YRk6O)](/firemni-videohovory-velky-pruvodce)

Firemní videohovory dokážou nahradit skutečnou pracovní schůzku.

- [Blog uživatele Sandra Mikolášová](/blogs/sandra-mikolasova "Přečtěte si nejnovější příspěvky na blogu uživatele Sandra Mikolášová.")

## [Home office: 5 tipů, jak na to!](/home-office-5-tipu-jak-na)

[![Dan Nekonečný](https://blog.aira.cz/sites/default/files/styles/180-109/public/dan2.jpg?itok=HnuJczvA)](/home-office-5-tipu-jak-na)

Pokud jsi byl donedávna zvyklý odsedět si svých osm hodin v kanceláři, přinášíme návod, jak home off

- [Blog uživatele Veronika Marčíková](/blogs/veronika-marcikova "Přečtěte si nejnovější příspěvky na blogu uživatele Veronika Marčíková.")

## [10 osvědčených tipů, jak na efektivní time management](/10-osvedcenych-tipu-jak-na-efektivni-time-management)

[![Time management - tipy](https://blog.aira.cz/sites/default/files/styles/180-109/public/bigstock-deadline-time-management-on-th-422677466.jpg?itok=iwD0EfP1)](/10-osvedcenych-tipu-jak-na-efektivni-time-management)

Nestíháte termíny a na konci každého dne máte pocit, že snad ani neproběhl?

- [Blog uživatele Sandra Mikolášová](/blogs/sandra-mikolasova "Přečtěte si nejnovější příspěvky na blogu uživatele Sandra Mikolášová.")

[Share](https://www.facebook.com/sharer/sharer.php?u=https://blog.aira.cz/node/536&src=sdkpreparse)

[Tweet](https://twitter.com/intent/tweet)

- [Blog uživatele Sandra Mikolášová](/blogs/sandra-mikolasova "Přečtěte si nejnovější příspěvky na blogu uživatele Sandra Mikolášová.")

## Přidat komentář

Vaše jméno \*

E-mail \*

Obsah tohoto pole je soukromý a nebude veřejně zobrazen.

Comment \*

Upozornit mě na nové komentáře

Všechny komentáře

Odpovědi na můj komentář

[![](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)](/users/sandra-mikolasova)

[Sandra Mikolášová](/users/sandra-mikolasova "Zobrazit profil uživatele.")

Web Content Specialist

## Nejnovější články

[![Pokyny pro hodnocení kvality Vyhledávání na Googlu](https://blog.aira.cz/sites/default/files/styles/95-95/public/pokyny_pro_hodnotitele.png?itok=niRgh4w7)](/pokyny-pro-hodnoceni-kvality-vyhledavani-na-googlu)

[Pokyny pro hodnocení kvality vyhledávání na Googlu](/pokyny-pro-hodnoceni-kvality-vyhledavani-na-googlu)

22\. 7. 2024

[![Přívětivý obsah z hlediska SEO](https://blog.aira.cz/sites/default/files/styles/95-95/public/privetivy_obsah.png?itok=TNhZEMUL)](/obsahove-seo-7-veci-na-ktere-myslet-v-roce-2020)

[Obsah „přívětivý pro SEO" i uživatele](/obsahove-seo-7-veci-na-ktere-myslet-v-roce-2020)

17\. 7. 2024

[![Videa generovaná umělou inteligencí (AI)](https://blog.aira.cz/sites/default/files/styles/95-95/public/videa_ai.png?itok=8w2dbNQ3)](/videa-generovana-umelou-inteligenci-ai-nova-era-kreativity)

[Videa generovaná umělou inteligencí (AI): Nová éra kreativity](/videa-generovana-umelou-inteligenci-ai-nova-era-kreativity)

17\. 7. 2024

[Další články](autori)

Chcete pomoci s marketingem?

[Napište nám!](https://www.aira.cz/online-marketing/)

[Sledujte náš Facebook](https://www.facebook.com/AiraGroup "Sledujte náš Facebook")[Sledujte náš Twitter](https://twitter.com/Aira_GROUP "Sledujte náš Twitter")

- [Proč my?](https://www.aira.cz/reference/)
- [Časté dotazy](https://www.aira.cz/nabidka-sluzeb/)
- [Aira Blog](https://blog.aira.cz/)
- [Helpdesk](https://www.aira.cz/pomoc/)

- [Outsourcing IT](https://www.aira.cz/outsourcing-it/)
- [Vývoj aplikací](https://www.aira.cz/vyvoj-aplikaci/)
- [Tvorba webu](https://www.aira.cz/tvorba-webu/)
- [Online marketing](https://www.aira.cz/online-marketing/)

[+420 283 850 031](tel:+420283850031)

[info@aira.cz](mailto:info@aira.cz)

IČ: 25682598

DIČ: CZ 25682598


[![Aira GROUP](https://www.aira.cz/gfx/logo-footer.png)](https://www.aira.cz)
Aira GROUP, s.r.o.

Vratislavova 57/1

128 00 Praha 2


2022 © Copyright Aira Group