langs: fr en fr es fr fr fr fr fr pt fr fr en de fr en fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr en fr fr en fr fr fr fr fr fr fr en fr fr en fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr en fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr en fr fr fr fr en fr en en en en en fr en fr fr fr fr fr fr fr fr en fr en fr fr fr

text:
Loi n° 2017-399 du 27 mars 2017 relative au devoir de vigilance des sociétés mères donneuses d'ordre
L’actualité de la bourse à découvrir en ligne
Le conseil en fiscalité : un domaine complexe
Conseil en gestion de patrimoine – informations générales
Le conseil patrimonial – informations générales
Droit et patrimoine : notions complémentaires
Droit patrimonial de la famille – informations générales
La formation au droit juridique – le droit civil privé
Patrimoinorama – votre journal sur le patrimoine
La gestion de patrimoine à Paris – une définition
Valorisation du patrimoine : patrimoine privé et patrimoine professionnel
Loi n° 2017-399 du 27 mars 2017 relative au devoir de vigilance des sociétés mères donneuses d'ordre
A la suite de la décision du Conseil constitutionnel en date du 23 mars 2017, le texte issu du Parlement a été en partie censuré : les dispositions sanctionnant le manquement au devoir de vigilance par le paiement d’une amende civile d’un montant maximal de 10 millions d’euros ont été jugées contraires à la Constitution, comme méconnaissant les principes de nécessité et de proportionnalité des peines.
Après avoir délimité le domaine de l’obligation nouvelle , sera précisé le contenu de l’obligation , puis décrit le processus d’élaboration du « plan de vigilance » . Une attention particulière sera également accordée aux sanctions encourues en cas de méconnaissance du devoir de vigilance  comme à l’entrée en vigueur du dispositif.
Quant aux sociétés assujetties
Alors que le Sénat souhaitait restreindre le champ d’application du dispositif aux seules sociétés dont les actions sont admises aux négociations sur un marché réglementé, l’obligation pèse finalement sur toutes les sociétés françaises qui ont leur siège social en France (à l’exception sans doute des SAS, le devoir de vigilance semblant être lié à l’établissement du rapport de gestion visé à l’article L. 225-102 du C. com., lequel n'est pas applicable à la SAS).
Entrée en vigueur du registre des bénéficiaires effectifs : fin de l'anonymat des sociétés
Loi Sapin II - Dispositions en droit des sociétés
L’obligation d’établir et de mettre en place un plan de vigilance s’impose ainsi à toute société qui emploie, à la clôture de deux exercices consécutifs :
au moins cinq mille salariés en son sein et dans ses filiales directes ou indirectes ayant leur siège social sur le territoire français ;
ou au moins dix mille salariés en son sein et dans ses filiales directes ou indirectes dont le siège social est fixé sur le territoire français ou à l’étranger.
Les filiales ou sociétés contrôlées qui dépassent ces seuils sont néanmoins réputées satisfaire aux obligations prévues par la loi, dès lors que la société qui les contrôle, au sens de l’article L. 233-3, établit et met en œuvre un plan de vigilance relatif à l’activité de la société et de l’ensemble des filiales ou sociétés qu’elle contrôle.
Quant aux acteurs objet de la surveillance
Le devoir de surveillance concerne l’activité de la société assujettie elle-même.
Au-delà de cette société, le domaine d’application s’étend à l’activité d’autres acteurs économiques :
à celle des sociétés que la société contrôle au sens de l’article L. 233-16, II, directement ou indirectement : l’adverbe « indirectement » vise le contrôle des sociétés ; il n’y a donc pas de limites à la chaîne de contrôle ;
à celle des sous-traitants ou fournisseurs avec lesquels est entretenue une relation commerciale établie, lorsque ces activités sont rattachées à cette relation : la sous-traitance indirecte ne paraît pas incluse.
Il ne fait aucun doute que le devoir a une portée extra-territoriale.
Le contenu de l'obligation
Le devoir de vigilance se traduit par une obligation de mise en œuvre effective d’un plan de vigilance (C. com., art. L. 225-102-4), la société concernée devant rendre publics et inclure dans son rapport annuel à l’assemblée générale le plan de vigilance et un compte rendu de sa mise en œuvre effective.
Le contenu du plan de vigilance est précisé par l’article L. 225-102-4 nouvellement créé : il doit comporter les mesures de vigilance raisonnable propres à identifier les risques et à prévenir les atteintes graves envers les droits humains et les libertés fondamentales, la santé et la sécurité des personnes ainsi que l’environnement. Ces risques ou ces atteintes sont ceux résultant de l’activité de la société, de celles des sociétés qu’elle contrôle, ainsi que de l’activité des sous-traitants ou fournisseurs avec lesquels est entretenue une relation commerciale établie, lorsque ces activités sont rattachées à cette relation.
La notion de vigilance raisonnable demeure pour l’instant une notion vague.
Plus spécifiquement, le plan doit comprendre les mesures suivantes :
une cartographie des risques destinée à leur identification, leur analyse et leur hiérarchisation ;
des procédures d’évaluation régulière de la situation des filiales, des sous-traitants ou fournisseurs avec lesquels est entretenue une relation commerciale établie, au regard de la cartographie des risques ;
des actions adaptées d’atténuation des risques ou de prévention des atteintes graves ;
un mécanisme d’alerte et de recueil des signalements relatifs à l’existence ou à la réalisation des risques, établi en concertation avec les organisations syndicales représentatives dans ladite société ;
un dispositif de suivi des mesures mises en œuvre et d’évaluation de leur efficacité.
Devra donc être établi un compte rendu de mise en œuvre.
Cette liste peut être complétée par un décret en Conseil d’Etat qui précisera les modalités d’élaboration et de mise en œuvre du plan de vigilance, le cas échéant dans le cadre d’initiatives pluripartites au sein de filières ou à l’échelle internationale. Ce décret n’est pas nécessaire pour la mise en œuvre de la présente loi.
Processus d'élaboration du plan, diffusion et compte rendu de mise en œuvre
Le plan a vocation à être élaboré en association avec les parties prenantes de la société, le cas échéant dans le cadre d’initiatives pluripartites au sein de filières ou à l’échelle territoriale.
Quelles sont les éventuelles parties prenantes ? Le texte n’apporte aucune précision : syndicats, associations de consommateurs ou d’actionnaires, ONG ?
L’exposé des motifs de la proposition de loi se référait à l’article 7-1 de l’ordonnance n° 2005-722 du 29 juin 2005 relative à Oséo, définissant les parties prenantes, comme l'ensemble de ceux qui participent à la vie économique (de l’entité) et des acteurs de la société civile influencés, directement ou indirectement, par les activités de l’entité.
Le plan de vigilance et le compte rendu de sa mise en œuvre effective sont rendus publics et inclus dans le rapport mentionné à l’article L. 225-102 du Code de commerce. La publicité requise doit manifestement être réalisée par une publication sur le site Internet de la société et non par un simple dépôt au greffe du tribunal de commerce, cela par analogie avec les dispositions relatives aux conventions réglementées dans les sociétés cotées (C. com., art L. 225-42-1 et R. 225-34-1).
A supposer que le dispositif soit applicable aux sociétés par actions simplifiées, reste à déterminer comment la diffusion du plan de vigilance et du compte rendu de sa mise en œuvre effective devra être opérée.
Dispositif de suivi des mesures
Un dispositif de suivi des mesures mises en œuvre et d’évaluation de leur efficacité doit être contenu dans le plan.
Sur le contenu du compte rendu, la loi ne dit rien.
Même si les sanctions initialement édictées par le législateur ont été en partie censurées par le Conseil constitutionnel, il faut se garder de penser que les sociétés entrant dans le champ du nouveau dispositif pourraient s’y soustraire sans dommage. Plusieurs mécanismes contraignants demeurent prévus, qui peuvent frapper les sociétés ne respectant leur devoir de vigilance.
Mise en demeure de respecter les obligations
La société qui ne respecte pas les obligations peut être mise en demeure de s’y conformer. Rien n’est dit quant aux auteurs d’une mise en demeure éventuelle : s’agit-il nécessairement d’un juge ? D’une administration ? De toute personne justifiant d’un intérêt à agir ?
Le Conseil constitutionnel se borne à indiquer qu’une telle mise en demeure ne pourra être formée que par une personne ayant un intérêt légitime à agir, sans plus de précisions.
Si la société ainsi interpellée n’y satisfait pas dans un délai de trois mois à compter de la mise en demeure, la juridiction compétente peut, à la demande de toute personne justifiant d’un intérêt à agir, lui enjoindre, le cas échéant sous astreinte, de les respecter.
Le président du tribunal peut être saisi aux mêmes fins et statuer en référé.
La méconnaissance des obligations peut, par ailleurs, être source de responsabilité, ce qui participe d’une certaine évidence. Toutefois, le texte précise plus utilement que la réparation est due pour le préjudice que l’exécution de ces obligations aurait permis d’éviter (C. com., art. L. 225-102-5).
Le Conseil constitutionnel rappelle à cet égard que de telles dispositions ne sauraient instaurer un régime de responsabilité du fait d’autrui, la responsabilité de la société à raison des manquements à ses obligations devant être engagée dans les conditions du droit commun, supposant l’établissement d’un lien de causalité direct entre le dommage et ces manquements.
L’action en responsabilité est introduite devant la juridiction compétente par toute personne justifiant d’un intérêt à agir à cette fin. Le Conseil constitutionnel précise que ces dispositions ne sauraient permettre à une personne d’introduire une action pour le compte de la victime ; sera donc exclue la possibilité pour les associations, les syndicats ou encore les lanceurs d’alerte de se substituer aux victimes.
La condamnation pour responsabilité peut s’accompagner de deux sanctions complémentaires :
publication, diffusion ou affichage de la décision ou d’un extrait de celle-ci, les frais étant supportés par la personne condamnée ;
La loi prévoit une entrée en vigueur échelonnée du dispositif.
Les obligations nouvelles s’appliquent à compter du rapport mentionné à l’article L. 225-102 du Code de commerce portant sur le premier exercice ouvert après la publication de la loi.
Cela signifie que le plan de vigilance devra être établi et mis en œuvre dès l’exercice 2017. En revanche, l’obligation d’établir un compte rendu et l’application de sanctions éventuelles sont très logiquement reportées à compter du rapport annuel de gestion portant sur le premier exercice ouvert après la publication de la loi.
Loi n° 2017-399 du 27 mars 2017 relative au devoir de vigilance des sociétés mères donneuses d'ordre
Soyez le premier à commenter cet article
Merci de vous connecter afin de rédiger un commentaire :
Mot de passe :
Mot de passe oublié ?
Se souvenir de moi
Seuls les utilisateurs enregistrés peuvent laisser un commentaire.
Vous n'êtes pas encore membres ? → enregistrez vous
Articles les plus lus
Comment utiliser Patrimoinorama ? | Mentions Légales | Plan du site | Partenaires | Conception : agence abccom | contact@patrimoinorama.com


document_lang: fr

langs: fr en fr es fr fr fr fr fr ilo en fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr en ko fr en de fr en fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr en fr fr en fr fr en en it fr en en it fr en en en fr en en it fr en en it fr en en it fr en en it fr en en it fr en en it fr en en it fr en en pt fr en en pt fr en en pt fr en en pt fr en en it fr fr fr en fr fr fr fr fr fr

text:
LA LOI ALUR A-T-ELLE RÉELLEMENT ÉQUILIBRÉ LES RAPPORTS ENTRE LES BAILLEURS ET LES LOCATAIRES ? FNAIM - populaire !
La vie en solo:immobilier,impôts,protection des proches.Conseil des Notaires Septembre 2015 - populaire !
LE CONGÉ DONNÉ PAR LE LOCATAIRE ET LE PRÉAVIS FICHE PRATIQUE INC J 181 MARS 2007 - populaire !
Conseil des notaires Hors Série Mai 2015 GUIDE DE L'HERITAGE - populaire !
Guide Logement étudiant : Meublé/Non Meublé,colocation,aides logement,prix dans 100 villes Century21 - populaire !
Guide UNAFO du retraité étranger Vivre sa retraite en France Vivre sa retraite au pays - populaire !
Guide complet "Guide des vacances d'été 2015 : les conseils de la DGCCRF" - 24/06/2015 - populaire !
L'huissier de Justice aujourd'hui / French bailiffs/ Judicial officers / Version anglaise CNHJ - populaire !
L'huissier de justice aujourd'hui :missions tarifications/Chambre Nationale Des Huissiers de Justice - populaire !
L’acte d'avocat électronique un nouvel outil juridique simple à exploiter rapide à utiliser CNB - populaire !
DP L'acte d'avocat électronique Pascal Eydoux Président CNB Patrick Le Donne Commission Internet CNB - populaire !
Habitat Actualités ANIL 07/2014 "Anticipation du vieillissement" Fiscalité Loi financement location - populaire !
Résultats 1 - 15 sur 295
29-03-2017 LOI no 2017-399 du 27/3/17 devoir de vigilance des sociétés mères et entreprises donneuses d'ordre
29-03-2017 Livre Blanc Diagnostics Gaz & Electricité dans la location www.Diagamenter.Com
28-03-2017 Congres des notaires 2017 13/20 Septembre LILLE "Le notaire au cœur des mutations de la société"
01-03-2016 BOI-IR-LIQ-20-20-30-20160229 29/2/16 Liquidation IR.Corrections affectant montant impôt brut-Décote
11-02-2016 COUR DES COMPTES / RAPPORT PUBLIC ANNUEL 2016 Suivi des recommandations Synthèses TOME II
Comment utiliser Patrimoinorama ? | Mentions Légales | Plan du site | Partenaires | Conception : agence abccom | contact@patrimoinorama.com


langs: fr en fr es fr fr fr fr fr pt fr fr en de fr en fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr en fr fr en fr en fr fr fr fr fr fr fr fr fr de fr fr fr fr fr fr fr en fr en fr fr fr en fr en fr en en fr fr en en fr en en en en fr fr fr fr fr fr fr fr en fr en fr en fr fr fr

text:
Capital-risque"L'objectif de notre stratégie est la réussite de nos entrepreneurs"T.Perrin Starquest
L’actualité de la bourse à découvrir en ligne
Le conseil en fiscalité : un domaine complexe
Conseil en gestion de patrimoine – informations générales
Le conseil patrimonial – informations générales
Droit et patrimoine : notions complémentaires
Droit patrimonial de la famille – informations générales
La formation au droit juridique – le droit civil privé
Patrimoinorama – votre journal sur le patrimoine
La gestion de patrimoine à Paris – une définition
Valorisation du patrimoine : patrimoine privé et patrimoine professionnel
Accueil > Actualité > Actualité patrimoniale > Capital-risque"L'objectif de notre stratégie est la réussite de nos entrepreneurs"T.Perrin Starquest
Capital-risque"L'objectif de notre stratégie est la réussite de nos entrepreneurs"T.Perrin Starquest
En quelques années vous êtes devenu l'un des leaders du capital investissement . A quoi attribuez vous cette réussite ?
Thomas Perrin   , Directeur de Starquest Capital  :  "Nous sommes devenus le deuxième investisseur en capital risque français en nombre d’opérations . Nous en réalisons une trentaine par an, avec un ticket moyen autour de 1 million d’euros. Nous sommes multi-sectorisés mais avons une affinité particulière pour le web, la cybersécurité et le green qui représentent aujourd’hui près de la moitié de notre portefeuille.
Nous sommes convaincus que la prise en compte de la psychologie entrepreneuriale est le principal levier du succès des startups que nous accompagnons. Des éléments comme la convergence entre la trajectoire de vie et le projet, la capacité à bousculer les normes, casser les lignes ou la sincérité sont des facteurs clés que nous tentons d’apprécier chez les entrepreneurs que nous accompagnons.
Nous sommes un des seuls investisseurs à faire appel dans notre process de sélection à des spécialistes de la psychologie entrepreneuriale.
Nous analysons  pour chaque entrepreneur que nous approchons sa résilience aux échecs qu'il va devoir affronter  et son agilité lorsqu’il faudra inventer une nouvelle direction pour le business, son aptitude à collaborer avec ses actionnaires.
Nous analysons aussi sa capacité de leadership avec l'un de nos experts  (ancien officier de l’Armée de terre) car il faut du charisme pour emporter l'adhésion d'un projet entrepreneurial ."
Quel  secteur retient votre intérêt actuellement ?
Thomas Perrin : "Nous croyons beaucoup aux startups permettant des réductions ou des économies d’énergie, principalement parce que nous pensons que les enjeux écologiques et économiques sont un des principaux enjeux pour les années et décennies à venir.
Un autre bon exemple est celui de la cyber criminalité, la hausse des attaques malveillantes nous conforte dans l’idée que la protection des données, et la lutte contre leur utilisation frauduleuse va devenir un sujet majeur à court/moyen terme pour les sociétés."
Que pensez vous du marché des fonds du capital risque en France ?
:"Les performances enregistrées sont très disparates en fonction des années de lancement des fonds notamment.
Les clients particuliers sont pour beaucoup gagnants uniquement grâce à la réduction d'impôt (ISF ou IR ) mais ce n'est même  pas toujours le cas. Ces produits  sont vendus comme des produits  de défiscalisation . Il existe peu de capital entrepreneurs et investisseurs qui ont pour unique objectif la réussite de leurs entrepreneurs.
Un excellent projet a le besoin de notre plus forte implication  pour devenir une success story  et nous faisons tout pour qu'un projet en difficultés ne se finissent par une faillite de même en changeant sa stratégie , son business model.... C'est la méthode des 80/20.
Est il facile avec la morosité ambiante  de lancer sa start up en France ?
Thomas Perrin  : "« La France est une Californie qui s’ignore. Elle possède tous les atouts pour briller » aime répéter Nicolas Dufourcq.  Pdg de BPI FRANCE
Nous pensons en effet comme Monsieur Dufourq que tout entrepreneur qui a un bon profil et un bon projet innovateur trouvera facilement de l'argent pour le financer.
L’écosystème français est aussi dynamique qu’ailleurs malgré l’étroitesse du marché national et la difficulté de certains entrepreneurs à penser de façon globale .
C'est d'ailleurs l'un de nos critères de sélection.
Les investisseurs et les entrepreneurs étrangers  se sont tournés vers Paris, à tel point que certaines start-up américaines veulent mettre leur R&D en France  ou même des  entrepreneurs étrangers veulent se localiser en France pour bénéficier des financements faciles offerts.
La France a de nombreux atouts comme la qualité des ingénieurs mais aussi parce que les coûts sont très inférieurs à ce qu’ils sont aux États-Unis par exemple.
L'Hexagone offre aussi des dispositifs d'aide comme le crédit d'impôt recherche et trouve des financiers pour les accompagner au démarrage. En revanche, il n'y a pas encore assez d'investisseurs pour prendre le relais lorsqu'il faut engager des capitaux importants. C'est la raison pour laquelle nous sommes très sollicités. Nous recevons 1200 dossiers par an, nous n'en retenons qu'une trentaine.
La France devient un pays merveilleux pour l'entrepreneuriat car palliant au manque d'innovation capitalistique l’État français via, notamment, BPI France finance le risque. Et pour ceux veulent tenter leur chance à l’étranger ? La COFACE est là  les aider.
De nombreuses initiatives ont été lancées récemment pour faire réussir "la France qui entreprend" :
BPI France,  French Tech ,  Paris Région Entreprises, Business France, Prime, French, etc.
BPI France aura mobilisé d'ici 2019 200 milliards d'euros pour financer et accompagner les pépites françaises dans leur développement. En 2014 par exemple, 86.000 entreprises ont été "coachées" et 21,7 milliards d'euros ont été mobilisés en financement, investissement en capital et crédits bancaires garantis.
Les mentalités des start-upper français sont en train de considérablement changer au cours des dernières années il ne manque rien à la France pour devenir une terre de licorne"
Soyez le premier à commenter cet article
Merci de vous connecter afin de rédiger un commentaire :
Mot de passe :
Mot de passe oublié ?
Se souvenir de moi
Seuls les utilisateurs enregistrés peuvent laisser un commentaire.
Vous n'êtes pas encore membres ? → enregistrez vous
Articles les plus lus
Comment utiliser Patrimoinorama ? | Mentions Légales | Plan du site | Partenaires | Conception : agence abccom | contact@patrimoinorama.com


langs: fr en fr es fr fr fr fr fr pt fr fr en de fr en fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr en fr fr en fr en en fr en en fr en en fr en en fr en en fr fr en fr en en en en en en en en en en en en en en en fr fr fr fr fr fr en fr fr en en fr en fr en fr en en en en fr fr fr fr fr fr fr fr en fr en fr fr fr

text:
"Le nombre d’opérations financées PTZ en 2016 devrait avoisiner les 100 000 (+70%) " P.Taboret Cafpi
L’actualité de la bourse à découvrir en ligne
Le conseil en fiscalité : un domaine complexe
Conseil en gestion de patrimoine – informations générales
Le conseil patrimonial – informations générales
Droit et patrimoine : notions complémentaires
Droit patrimonial de la famille – informations générales
La formation au droit juridique – le droit civil privé
Patrimoinorama – votre journal sur le patrimoine
La gestion de patrimoine à Paris – une définition
Valorisation du patrimoine : patrimoine privé et patrimoine professionnel
Accueil > Actualité > Actualité patrimoniale > "Le nombre d’opérations financées PTZ en 2016 devrait avoisiner les 100 000 (+70%) " P.Taboret Cafpi
"Le nombre d’opérations financées PTZ en 2016 devrait avoisiner les 100 000 (+70%) " P.Taboret Cafpi
En 2016, le prêt à taux zéro (PTZ) a fait peau neuve avec des plafonds de ressources revalorisés, la possibilité de financer jusqu’à 40 % de son opération (contre 18 à 25 % auparavant), des durées et des différés de remboursement allongés (5 à 15 ans) et la possibilité de financer l’achat d’un bien ancien avec travaux représentant au moins 25 % du montant global de l'acquisition étendu à toute la France.
"Une excellente nouvelle qui aura permis à près de 100 000 ménages français, dont une grande majorité n’auraient pas eu la possibilité autrement, de concrétiser leur rêve d’accession à la propriété en 2016 », commente Philippe Taboret, Directeur Général Adjoint de Cafpi .
Autre bonne surprise, malgré les doutes émis par les professionnels de l’immobilier début 2016, le PTZ dans l’ancien a trouvé son public. Sur la période, environ un PTZ sur 4 aura servi à financer l’acquisition d’une résidence principale dans l’ancien.
A la veille des élections présidentielles, Cafpi tient à sensibiliser les candidats sur l’importance de la pérennisation d’un dispositif qui a fait ses preuves et a permis de relancer l’accès à la propriété. « Selon nos chiffres, l’objectif des 120 000 PTZ initialement affiché par le gouvernement ne devrait pas être atteint, d’ailleurs le FGAS (fonds de garantie à l'accession sociale) n’a toujours pas publié les chiffres définitifs de l’année. Malgré tout, d’après nos projections, le nombre d’opérations financées en 2016 devrait avoisiner les 100 000, soit tout de même un bond de 70 % en un an », conclut-il.
Combien emprunter avec le prêt à taux zéro ?
Dans le neuf comme dans l'ancien, le montant du PTZ, qui peut en 2017 atteindre 138.000 €, varie en fonction :du nombre de personnes destinées à occuper le logement. Le statut marital n'a aucune incidence ; seul le nombre de personnes appelées à vivre dans la maison est pris en compte. En outre, aux yeux de la réglementation, un enfant à naître est considéré comme faisant déjà partie du ménage, ce qui permet aux particuliers qui se trouvent dans cette situation d'emprunter davantage.
de la localisation du logement. Dans les zones « tendues » , c'est-à-dire celles ou les prix sont élevés car il y existe un déséquilibre entre l'offre et la demande, les montants octroyés sont plus importants.
Le zonage complet déterminant le montant du PTZ est fixé par l'arrêté du 30 septembre 2014 .
En pratique, le montant du prêt est égal à une quotité (un pourcentage) du coût total réel de l'opération (prix d'achat ou coût de la construction et, le cas échéant, de l'acquisition du terrain) retenu dans la limite d'un plafond. En zone A, la plus chère, le montant du PTZ peut atteindre en 2017 :
138.000 € pour une famille de cinq personnes ;
60.000 € pour un célibataire.
Vous pouvez calculer le montant de votre prêt à taux 0 % ainsi que ses modalités de remboursement en utilisant le simulateur mis en place par le ministère en charge du logement ou celui mis en place par l'Agence nationale pour l'information sur le logement (ANIL).
Comment obtenir le prêt à taux zéro ?
Le PTZ est mis en place par les banques qui ont passé une convention avec l’État ; en pratique la quasi-totalité des banques le distribue et vous pouvez choisir celle de votre choix. Comme pour tout autre prêt immobilier, la banque peut assortir l'octroi du prêt d'une garantie de remboursement (hypothèque par exemple) et peut exiger la souscription d'une assurance décès-invalidité
Aucuns frais de dossier, frais d'expertise, intérêts ou intérêts intercalaires ne peuvent être perçus sur le PTZ.
Enfin, il ne peut être accordé qu'un seul prêt à taux zéro pour un même achat.
Ministère du logement PTZ
Soyez le premier à commenter cet article
Merci de vous connecter afin de rédiger un commentaire :
Mot de passe :
Mot de passe oublié ?
Se souvenir de moi
Seuls les utilisateurs enregistrés peuvent laisser un commentaire.
Vous n'êtes pas encore membres ? → enregistrez vous
Articles les plus lus
Comment utiliser Patrimoinorama ? | Mentions Légales | Plan du site | Partenaires | Conception : agence abccom | contact@patrimoinorama.com


langs: fr en fr es fr fr fr fr en de fr en fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr en fr fr fr fr fr fr fr fr fr en fr fr fr

text:
Le droit civil privé est l'actualité juridique qui concerne plus particulièrement le gérant de patrimoine. Cela concerne  tous les arrêts des cours de justice, des cours d'appel et de la cour de cassation. Il faut parler aussi de la juridiction européenne et de la commission européenne qui donnent des directives que les Etats Européens mettent en place dans leur pays. Un arrêt de la Cour de cassation peut changer la jurisprudence, s'il est contraire à la position prise précédemment sur le sujet  par la Cour de Cassation et ce revirement de la Haute Cour peut faire une grosse actualité juridique car elle peut changer totalement un principe de loi.
Pour être au courant avec les changements du droit civil privé, vous pouvez suivre une formation au droit juridique qui vous aidera à connaître et à maîtriser les réglementations du domaine.
Formation au droit juridique : découvrez l’actualité juridique
L'actualité juridique peut concerner aussi des faits divers, plaintes déposées par des clients contre un établissement financier, escroquerie financière sur internet. Sont concernés aussi par l'actualité juridique tous les textes de  lois, tous les bulletins officiels des impôts, toutes les réponses ministérielles (rescrits). Une actualité juridique de bonne qualité doit être simplifiée et expliquée de manière simple pour être compréhensible. Les commentaires ou les opinions sur toute actualité juridique sont pertinents pour faire une bonne actualité juridique.
La formation au droit juridique – une formation utile
L'actualité juridique est riche d'informations journalières et la formation au droit juridique devient indispensable si vous désirez maîtriser les enjeux du domaine.
Patrimoinorama organise des formations « droit juridique » pour que vous puissiez acquérir les connaissances fondamentales du droit et du patrimoine afin de conseiller de manière optimale vos clients.
Articles les plus lus
Comment utiliser Patrimoinorama ? | Mentions Légales | Plan du site | Partenaires | Conception : agence abccom | contact@patrimoinorama.com


langs: fr en fr es fr fr fr fr en de fr en fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr en fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr en en fr fr fr

text:
Le conseil en gestion de patrimoine est un échange entre le conseiller et son client pour donner au client une assistance impartiale dans l'analyse et l'organisation de ses affaires financières et personnelles, afin de lui permettre de rationaliser et d'atteindre de façon réaliste les objectifs qu'il s'est fixés concernant ses finances et son mode de vie.
Pour résumer : le conseil en gestion de patrimoine a pour but de faire fructifier, pérenniser, transmettre, optimiser fiscalement ou juridiquement un patrimoine.
Les étapes d’un véritable conseil en gestion de patrimoine
Le véritable conseil en gestion de patrimoine ne se limite pas au choix des produits financiers. Le professionnel qui l'exerce réellement n'a d'ailleurs aucune vocation à se substituer à l'épargnant dans la gestion quotidienne des actifs composant son patrimoine.
En fait, comme toute activité "de conseil" qui mérite son appellation, le conseil en gestion de patrimoine procède en plusieurs étapes.
Une première étape du conseil en gestion de patrimoine consiste à rechercher les motivations principales et les objectifs du client. Ces objectifs peuvent être :
la constitution d'un patrimoine "de jouissance" (résidence principale, résidence secondaire notamment);
la valorisation et le développement du patrimoine;
la recherche de revenus complémentaires (à la sortie de la vie active par exemple);
l'organisation de la transmission du patrimoine tant pour assurer une bonne protection du couple et du survivant que pour assurer la transmission aux héritiers, etc....
Ces motivations patrimoniales sont susceptibles d'évolution puisqu'elles s'inscrivent dans un environnement économique et sociologique lui-même en mutation constante, où la transformation des conditions économique de vie se traduit souvent par des changements du comportement économique des individus.
Une fois identifiés les objectifs patrimoniaux du client, la seconde étape du conseil en gestion de patrimoine consiste à identifier les "contraintes" qui sont de nature à interférer sur la réalisation des objectifs privés. Ces contraintes sont de plusieurs ordres, qu'il s'agisse par exemple des tendances économiques à long terme (impossible, par exemple, de nos jours d'occulter dans une relation de conseil bien comprise, l'insuffisance structurelle des régimes de retraite ou l'inquiétude liée à la situation de l'emploi) de l'environnement juridique et fiscal dans lequel s'inscrivent à la fois le patrimoine et son propriétaire, ou encore de l'environnement juridique et fiscal qui n'est guère moins instable que l'environnement économique, et sur lequel les notaires sont les professionnels les mieux prédisposés pour conseiller avec jugement et en toute indépendance.
Une fois répertoriés les motivations et les objectifs de son client, ainsi que les contraintes économiques, juridiques et fiscales afférentes, le conseiller patrimonial entre dans la troisième phase de la prestation pour donner un véritable conseil en gestion de patrimoine : la proposition détaillée et commentée avec le client des meilleures solutions susceptibles de lui permettre d'atteindre ses objectifs.
Conseils en gestion de patrimoine en ligne
Par ailleurs il existe énormément de sites sur la gestion de patrimoine mais qui ont pour but de vendre les produits ou les services des sociétés de conseil gestion de patrimoine.
Il existe plusieurs associations qui recensent les sociétés gestion de patrimoine.
dans la plupart des sites de ces compagnies, on trouve des conseils de défiscalisation, des conseils d'investissements, et d’autres conseils en gestion de patrimoine, mais le but est de présenter les activités du cabinet.
le site Actusite est un site qui offre la possibilité à des sociétés de conseil en gestion de patrimoine d'avoir un site tout fait avec des articles tout fait et un support logistique.
Articles les plus lus
Comment utiliser Patrimoinorama ? | Mentions Légales | Plan du site | Partenaires | Conception : agence abccom | contact@patrimoinorama.com


langs: fr en fr es fr fr fr fr fr ilo en fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr en ko fr en de fr en fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr en fr fr en fr fr en en fr fr en en it fr en en it fr en en pt fr en en pt fr en en it fr en en it fr en en it fr en en it en en en it fr en en it fr en en it fr en en it fr en en it fr en en it fr fr fr en fr fr fr fr fr fr

text:
BOI-RSA-CHAMP-20-50-50-20150316- RSA-Éléments du revenu imposable-Exonérations diverses - populaire !
BOI-RFPI-PVI-10-40-110-20140411 Exonérations +value cessions réalisées aux HLM,collectivités locales - populaire !
BOI-RFPI-PVI-10-40-100-20140414 - Plus-values immobilières - Exonération liée à certains partages - populaire !
BOI-RSA-ES-20-20-30-20120912 Épargne/actionnariat salarié-Obligations déclaratives Fin 12/8/2014 - populaire !
BOI-RSA-CHAMP-20-50-20-50-20120912 Éléments IR-Exonération des heures sups-obligations déclaratives - populaire !
BOI-IR-RICI-140-20140625 IR–Réductions crédits d'impôt-Dépenses afférentes à la dépendance 25/6/14 - populaire !
BOI-IR-RICI-140-20120912 IR–Réductions crédits d'impôt-Dépenses afférentes à dépendance Fin 25/6/14 - populaire !
BOI-IR-LIQ-10-20-20-20-20120912 IR-Calcul quotient familial-Majorations invalides AC 12/9/2012 - populaire !
BOI-BIC-BASE-60-30-10-20131216 BIC-Base d'imposition-Régime fiscal opérations crédit-bail 16/12/2013 - populaire !
BOI-IR-RICI-150-20-20140507 Réductions crédits d'impôt-Sommes versées à un salarié à domicile 5/2014 - populaire !
BOI-IR-DOMIC-10-20-20-10-20141226 Imposition sans conventions internationales-Retenues à la source - populaire !
DÉCLARATIONS RECTIFICATIVES AVOIRS DÉTENUS À L’ÉTRANGER NON DÉCLARÉS MODALITÉS PRATIQUES/ IMPÔT GOUV - populaire !
BOI-PAT-ISF-60-20-20140926 ISF Contrôle, pénalités, contentieux – Pénalités applicables 26/9/2014 - populaire !
Résultats 1 - 15 sur 233
29-03-2017 LOI no 2017-399 du 27/3/17 devoir de vigilance des sociétés mères et entreprises donneuses d'ordre
29-03-2017 Livre Blanc Diagnostics Gaz & Electricité dans la location www.Diagamenter.Com
28-03-2017 Congres des notaires 2017 13/20 Septembre LILLE "Le notaire au cœur des mutations de la société"
01-03-2016 BOI-IR-LIQ-20-20-30-20160229 29/2/16 Liquidation IR.Corrections affectant montant impôt brut-Décote
11-02-2016 COUR DES COMPTES / RAPPORT PUBLIC ANNUEL 2016 Suivi des recommandations Synthèses TOME II
Comment utiliser Patrimoinorama ? | Mentions Légales | Plan du site | Partenaires | Conception : agence abccom | contact@patrimoinorama.com


langs: fr fr fr en en fr fr fr fr fr fr en en fr fr fr en fr fr fr fr fr en fr fr fr en fr fr en fr fr fr fr fr fr fr en fr fr en fr fr fr en fr fr fr fr fr fr fr en fr fr fr fr fr fr en fr fr fr fr fr fr en fr fr fr fr fr fr fr en fr fr en fr fr fr fr fr fr fr fr fr en fr en fr fr fr en

text:
• Décembre 2012 : Idstrategic laisse sa place à ses nombreux et fidèles partenaires !... Tous les clients actuels seront repris aux mêmes conditions de prix et de qualité de service (cf. message sur la page d'accueil).
Chercher dans ce site :
Mot de passe : *
Demander un nouveau mot de passe
Une nouvelle équipe pour IDSTRATEGIC
Bernard BOURG étant appelé à exercer d'autres fonctions, les différentes activités sont reprises progressivement depuis fin décembre par les partenaires actuels d'IDSTRATEGIC : Fabien GIRARD, LYNX, GD Media, etc.
Votre installation de Lundi Matin Business clés en main !
IDSTRATEGIC a choisi LUNDI MATIN BUSINESS comme logiciel de gestion commerciale pour ses clients !
LUNDI MATIN BUSINESS : le nouveau logiciel open source de gestion commerciale qui monte... Une vraie alternative à Dolibarr pour ceux qui privilégient l'ergonomie et la simplicité d'utilisation !!
Visitez notre site dédié à ce nouveau service : idserveur.com
2/ Solution d'hébergement discount sans support pour ceux qui ont des connaissances en gestion :
- Tarif : 7 € TTC/mois par paiement récurrent Paypal (compte PayPal ou cartes bancaires), le tout sans engagement !!
- Pour souscrire en 5 minutes, il suffit juste de remplir ce formulaire : FORMULAIRE
- Le paiement s'effectue exclusivement par carte bancaire ou compte PayPal à partir du bouton de paiement suivant :
Hébergement LMB : 7 € TTC/mois
Sans engagement : résiliation possible chaque mois !!
Un service idstrategic exclusif !
Vous pouvez si nécesssaire nous demander des renseignements complémentaires à partir de notre formulaire de contact !
IDSTRATEGIC vous propose son service E-mailing "Idnews" !!
Afin d'assurer à nos clients un service E-mailing de grande qualité avec des rapports détaillés du taux d'ouvertures et de clics pour chacun des e-mails envoyés, IDSTRATEGIC a développé "Idnews" :
- Un service discount avec maintenance incluse (formation et assistance par e-mail en option).
- De nombreuses fonctionnalités et un paramétrage facile (création et intégration d'un formulaire d'inscription en option).
- Une garantie de délivrabilité maximale (vos newsletters ne seront pas traitées comme des spam !).
- Des statistiques évoluées (ouvertures et clics, carte des clics, localisation géographique, logiciels de messagerie, etc.)
- Une interface de gestion personnalisée utilisable le cas échéant pour plusieurs sites Internet.
- Un système de crédits d'envois simple à utiliser (crédit offert de 500 envois d'e-mails/mois).
Tarifs : 149 € TTC/an avec un crédit offert de 500 envois d'e-mails/mois (crédit non reportable).
- Achat facultatif de crédits reportables : 180 € TTC pour 10000 envois d'e-mails (crédits à validité permanente).
- Formation à l'utilisation de l'interface (2 heures)* + assistance par e-mail tant que le compte est actif : 190 € TTC (forfait).
- Création et intégration d'un formulaire d'inscription : 120 € TTC (forfait).
- Contrat annuel renouvelable par tacite reconduction.
* Par visioconférence (webconférence) - Sur site : nous consulter.
Nous pouvons aussi nous charger directement de vos envois sans souscription à un compte "Idnews" :
- Création graphique de votre newsletter ou de votre message ponctuel : sur devis (taux horaire : 54 € TTC/heure).
- Mise en page HTML de votre newsletter ou de votre message ponctuel : forfait technique de 90 € TTC.
- Importation de votre liste de diffusion : forfait technique de 75 € TTC (la première fois) - Mise à jour : 45 € TTC.
- Frais d'envoi : 0,02 €/e-mail (avec rapport statistique de base : messages délivrés, rebondis et désabonnements).
- Fourniture d'un rapport statistique complet au format PDF : supplément forfaitaire de 60 € TTC.
Interface de démonstration :
- Cette interface est vidée régulièrement, elle peut néanmoins contenir des données saisies par d'autres utilisateurs.
- Limitation : vous pouvez uniquement envoyer des messages de test (pour éviter tout problème de spam !).
Accès à l'interface de démonstration
Nom d'utilisateur : Idnews_demo
Mot de passe : testdemo
Exclusif : Réalisez vous-même votre propre thème graphique !
Vous êtes un utilisateur expérimenté du Web sans être un professionnel ??
Vous avez un site existant en XHTML/CSS, Joomla, Drupal ou WordPress ?? Et vous ne trouvez pas de thème graphique gratuit ou payant qui vous convienne ?
IDSTRATEGIC a une solution économique pour vous...
- Vous téléchargez une version d'essai d'Artisteer ICI (pour une présentation d'Artisteer, cliquez sur notre lien "Web design").
- Vous créez votre thème à partir de vos éléments graphiques et de vos envies.
- Vous enregistrez votre projet sous forme de fichier .artx (Artisteer).
- Vous nous l'envoyez à partir d'un formulaire spécifique : FORMULAIRE
- Si votre fichier est correct, un designer professionnel procédera à la finalisation de votre thème et vous renverra sous forme d'archive ZIP tous les fichiers nécessaires pour que vous puissiez mettre en place votre nouveau design en quelques minutes !!! Les fichiers envoyés seront bien évidemment générés avec la toute dernière version d'Artisteer, vous garantissant ainsi les meilleurs résultats pour votre site... Et si vous souhaitez acquérir Artisteer par notre intermédiaire par la suite, vous bénéficierez d'une remise de 10 % !
- Vous ne payez que l'intervention de notre Web designer sur la base d'un tarif forfaitaire de 54 € TTC !!
- Délai garanti : vous recevez tous les fichiers de votre thème graphique sous 72 heures maximum (hors week-end et jours fériés).
- Le paiement s'effectue exclusivement par carte bancaire ou compte PayPal à partir du bouton de paiement suivant :
Prix de lancement : 45 € TTC
Un service idstrategic exclusif !!
Vous pouvez si nécesssaire nous demander des renseignements complémentaires à partir de notre formulaire de contact !


langs: fr fr en fr fr fr fr fr fr fr it fr fr en es fr en en fr fr fr en en fr fr fr fr fr fr fr fr en en fr

text:
CODITEM fait réaliser et propose en cadeau d’entreprise de fin d’année à ses clients des lithographies (œuvres numérotées et signées en originales).
Ils nous ont fait l'honneur, Peintres & Sculpteurs :
Bien que le panier soit ceinturé de garde-corps, les pays Anglo-saxons (Angleterre, Etats Unis, Canada) imposent le port du harnais dans une nacelle, relié à un point d’ancrage prévu sur la nacelle.
En France, il n’existe pas de réglementation sur le port du harnais dans les PEMP (Plates-formes Elévatrices Mobiles) et les BMU (Building Maintenance Units), aussi, les organismes de prévention que sont l’Inspection du Travail, la CRAM et l’OPPBTP ont adopté la position commune qui consiste à dire que le port du harnais en nacelle n’est pas une obligation. La nacelle est un équipement de protection collective ; il n’y a donc pas lieu de rajouter un EPI (Equipement de Protection Individuel). Si l’opérateur est amené à quitter la nacelle pour exécuter sa tâche, c’est que celle-ci n’est pas adaptée à sa mission, sachant d’autre part que les nacelles ne sont pas toujours conçues pour retenir la chute d’un homme (Surtout les PEMP fortement déployée).
Aussi, seul le fabricant de la nacelle peut imposer le port ou non d’un harnais, en l’indiquant clairement dans sa notice d’utilisation. Cela étant, la décision ultime, en l’absence d’indication du fabricant reviendra au chef d’établissement.
CACES OU PAS CACES
Encore en 2010, les utilisateurs de nacelles de nettoyage de façades ne sont pas dans l’obligation de posséder un CACES (Certificat d’Aptitude à la Conduite En Sécurité) pour se servir des nacelles de nettoyage de façades suspendues. Néanmoins en l’absence de règlementation, seul le chef d’établissement est en mesure d’imposer ce qu’il souhaite pour assurer la sécurité des utilisateurs de ses nacelles de nettoyage de façades.
La mission passée conjointement à un organisme formateur et à la société ayant fabriquée le matériel dispense une formation débouchant sur une autorisation de conduite. Plus aisément, mais moins officiel, il est d’usage de réaliser des démonstrations d’utilisation des appareils, dispensées par les sociétés de maintenance.


langs: fr fr en fr fr fr fr fr fr fr it fr fr en es fr en en fr fr fr fr fr fr en en fr fr en en fr fr fr en fr fr fr fr fr fr fr en fr en en en fr fr fr fr fr fr fr fr en en fr en en fr en fr fr fr fr fr en fr fr en en en en en en fr fr fr fr fr fr en en fr en en en fr fr fr fr fr fr fr en en fr en en en fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr en fr en en en en fr en fr fr fr fr fr en en en fr fr fr fr fr fr en en fr en en fr fr fr en en fr en en fr fr fr fr fr fr fr fr en en fr en en fr fr fr en fr en en fr fr fr fr en fr en en fr

text:
CODITEM a équipé l’ensemble des bâtiments PEGASE et VERSEAU, ainsi que le hall d’entrée, de 6 appareils pour le nettoyage des façades de l’ensemble immobilier.
IN SITU - Rue Yves Kermen – BOULOGNE BILLANCOURT
Cet immeuble est implanté sur le macro-lot A4 Est de la ZAC Seguin-Rives de Seine à BOULOGNE BILLANCOURT.
- 12 200 m² de bureaux répartis sur 7 étages
- Un restaurant inter-entreprises (RIE)
- une crèche de 20 berceaux
- 480 m² de commerces
- un parking de 203 places sur 2 niveaux souterrains.
Début janvier 2014, les promoteurs VINCI IMMOBILIER et NEXITY ont conclu une VEFA avec Deutsche Asset & Wealth Management.
L’architecture est signée LOCI ANIMA Architecture et la réalisation confiée à CAMPENON BERNARD CONSTRUCTION.
L'immeuble abrite notamment le siège social de VINCI IMMOBILIER.
CODITEM a réalisé l’installation de nettoyage consistant en une nacelle sur piste béton pour la façade principale sur Rue et en deux chemins de roulement en rails d’acrotère avec nacelle monoplace pour les terrasses arrière sur jardins.
Ministère de la Défense (Parcelle Centre) & CORNE OUEST
L’HEXAGONE Balard est un ensemble immobilier ayant pour but le rassemblement des états-majors des forces armées Française à PARIS. Son effectif à terme sera de 10.000 personnes.
Le projet a été conduit en PPP (Partenariat Public Privé) et le lauréat de ce concours est le groupe BOUYGUES CONSTRUCTION associé à l’agence Nicolas Michelin et Associés (ANMA) pour la partie centrale (Bâtiment Principal du Ministère), Jean-Michel WILMOTTE pour la Corne Ouest (immeubles de bureaux locatifs) et Ateliers 234 pour la partie Est (Cité de l'Air).
Sur la parcelle centre :
- 130 000 m² de bureaux accueillants les états-majors des armées, l'état-major de l'armée de terre, l'état-major de la Marine, l'état-major de l'armée de l’air, la Direction Générale de l’Armement (DGA) et le Secrétariat pour l’Administration (SGA). L’ensemble possède la plus vaste surface de toiture photovoltaïque de la capitale (5 000 m²).
CODITEM est intervenu pour l’installation de nettoyage des façades extérieures, intérieures patios et passerelles au-dessus de l’Avenue de la Porte de Sèvres. Ce chantier gigantesque aux proportions hors norme représente pour CODITEM l’installation de 2.240 ml de monorail et 650 ml de rails d’acrotère pour un total de 23 Chariots et 10 Nacelles.
Sur la Corne Ouest :
- 92 200 m² de bureaux répartis sur les 2 bâtiments de la première tranche.
CODITEM est intervenu sur la pose de 2 Nacelles sur pistes béton et terrasses végétalisées des bâtiments C et D et 6 Chariots de translation avec nacelles biplace sur pistes béton sur terrasses privatives et habillées de bois
Depuis quelques décennies, la communauté scientifique observe avec inquiétude l’apparition de nouveaux virus ou bactéries susceptibles de provoquer en un temps record des épidémies de grande ampleur. Dans ce contexte, l’Institut Pasteur renforce ses capacités de mobilisation contre ces nouvelles menaces, en créant sur son site historique parisien un des plus grands centres de recherche européens.
Ce bâtiment, reçoit aujourd’hui le nom de « centre François Jacob », en présence de cet illustre chercheur de l’Institut Pasteur, Prix Nobel de Médecine en 1965, qui, avec André Lwoff et Jacques Monod a ouvert la voie à toute la biologie moléculaire moderne. Ce centre est inauguré 124 ans jour pour jour après l’inauguration de l’Institut Pasteur par le Président Sadi Carnot.
Le centre François Jacob, ouvert, collaboratif et doté d’équipements technologiques de pointe, réunira à terme plus de 400 chercheurs de premier plan, organisés en équipes pluridisciplinaires, dont l’objectif commun sera de combattre les maladies émergentes ou ré-émergentes et de limiter leur propagation en explorant de nouvelles pistes de recherche. C’est le plus important bâtiment jamais réalisé par l’Institut Pasteur, avec 4500 m2 de surface au sol et 15 900 m2 de surface utile.
Avec une capacité de 1 100 postes, le nouveau bâtiment disposera de 274 places de parking, un restaurant d’entreprise et une cafétéria. Ce projet vise les certifications HQE® et BBC.
CODITEM a équipé la sous-face de verrière zénithale d’une passerelle de nettoyage.
L'ancien siège de Paris Habitat (ex-Opac de Paris) a enfin trouvé un repreneur, c'est le groupe de presse De particulier à particulier (PAP) qui vient d'acquérir l'hôtel Lebrun, 49, rue du Cardinal- Lemoine (PARIS V e). Le montant de la vente de ce bel hôtel particulier du début du XVIII e siècle est estimé à 35,5 M€. Une somme cruciale pour l'office HLM, qui doit financer une partie de son déménagement de juin dernier au 21, rue Claude-Bernard (V e ), l'ancienne adresse du journal « le Monde ». Une opération qui lui avait coûté 138 M€. L'hôtel Lebrun sera rénové et accueillera en 2010 le siège social de PAP, aujourd'hui situé dans le XV e arrondissement rue du Docteur-Roux.
CODITEM a équipé d’une machine en toiture cette superbe rénovation.
Crédit Agricole Assurances, par le biais de Predica, sa filiale d’assurances de personnes, assisté par Crédit Agricole Immobilier, a signé pour l’acquisition en vente en l’état futur d’achèvement (VEFA) d’Eco Campus, un ensemble de 72 000 m² de bureaux et services situé à Châtillon, dans les Hauts-de-Seine. Sa livraison ayant eu lieu fin 2015.
Construit par les promoteurs Nexity et Inter construction, l’ensemble immobilier Eco Campus est implanté sur un terrain de 3 hectares, à proximité du centre-ville et des transports en commun.
Composé de 5 immeubles de bureaux pouvant accueillir jusqu’à 4 900 personnes, il offre également un bâtiment dédié aux services à l’utilisateur (restaurants, cafétéria, salle de conférence, show-room...) organisés autour d’un parc paysagé de plus d’un hectare agrémenté d’un bassin.
Un ensemble harmonieux, et respectueux de l’environnement
Eco campus fait preuve d’une grande qualité architecturale. Réalisé par le Cabinet d’architecture BRIDOT & WILLERVAL, auteur notamment, de l’ensemble EOS à Issy-les-Moulineaux, siège de MICROSOFT France, l’ensemble bénéficie des derniers standards de construction et obtient une double certification environnementale HQE NF-Bâtiments Tertiaires 2012 et BREEAM niveau Very Good. A noter qu’Eco Campus, est loué par Orange qui y a installé son nouveau campus de l’innovation.
CODITEM a équipé cet Ensemble Immobilier de prestige avec pas moins de 1.400 ml de rails d’acrotère avec 23 Chariots d’Acrotère et plus de 300 ml de monorail avec 21 Chariots biplace. L’ensemble soutenant 2 nacelles biplace et 2 monoplace.
ALSEI a livré, en Février 2014, à LaSalle Investment Management, l’immeuble de bureaux FairWay labellisé MINERGIE® à Montrouge.
Après 7 années de travail sur cet ancien site minier, industriel et administratif, le FairWay est le plus grand immeuble de bureaux labellisé MINERGIE® à ce jour en France : il est reconnu au niveau européen comme un des plus performants en termes de consommation d’énergie primaire (34 kwh/m2.an).
Ce label suisse permet une utilisation rationnelle de l’énergie et une mise en œuvre plus large des énergies renouvelables, tout en assurant une amélioration de la qualité de vie, une meilleure compétitivité et une diminution des atteintes sur l’environnement.
Le FairWay est une prouesse par ses performances énergétiques remarquables et également par le fait qu’il a fallu démolir l’ancien immeuble de 5 000m2, haut de 7 étages. Une fois réalisé, il a fallu tenir compte du sous-sol de Montrouge qui comme de nombreuses communes du sud ont servi de gisement de calcaire pour la construction et le développement de Paris. Avec un taux de revalorisation des déchets de plus de 80%, ce projet atteint deux des trois cibles HQE liées à l’éco-construction au niveau «Très Performant» et la dernière en «Performant».
«Il aura fallu près de 7 années d’imagination, de créativité, de travail et de persévérance pour arriver à transformer cet ancien site en un ensemble immobilier performant, respectueux de l’environnement et économe en énergie» déclare Anthony Perez – Directeur Général ALSEI.
Le FairWay est le seul immeuble à disposer d’un double label d’efficacité énergétique MINERGIE®-BBC, associé à une démarche HQE®. Le FairWay est une référence de ce que sera l’immobilier de demain, respectueux de l’environnement et économe en énergie.
CODITEM faisant partie intégrante des projets innovants, prestigieux et d’avant-garde, il ne pouvait en être autrement que de participer à cette nouvelle aventure précurseur d’une construction encore plus respectueuse de l’environnement. Avec plus de 300 ml de monorail et 7 Chariots monoplace de suspensions, CODITEM réalise ici une belle démonstration d’intégration au bâtiment.
ARCHIVES NATIONALES à Pierrefitte sur Seine
Architecte : Massimiliano FUKSAS
Investisseur : Etat (Ministère de la Culture)
Entreprise Générale : BOUYGUES (OP)
La construction est constituée de deux types de bâtiments distincts.
Le premier, imposant, massif, semble tourner le dos à la zone des Tartres. Ce bâtiment, classé Immeuble de Grande Hauteur, est dédié à la conservation et comporte 220 magasins d'archives répartis sur onze niveaux, permettant ainsi de recevoir les 320 km de rayonnages d’archives programmés ainsi qu'une salle de lecture au rez-de-chaussée.
Il est équipé d’une nacelle grande portée (16 m) sur rails métalliques posée sur sa toiture et de 6 circuits de monorails en sous faces des plafonds des patios intérieurs véritables puits de lumière éclairants les circulations horizontales du bâtiment IGH.
Le second bâtiment, léger, en transparence, comme suspendu, renferme les bureaux professionnels liés à l’activité des archives, les locaux administratifs, les espaces de conférences, l’accueil du public. Il est tourné du côté de la ville, vers la rue Émile Zola et la zone pavillonnaire.
Les façades du monolithe sont pensées comme une peau recouvrant l’ensemble de son volume. Cette peau d’aluminium (finition anodisée, brillant naturel) et de verre sera largement opaque. Certaines zones sont vitrées afin de permettre l’apport de la lumière du jour dans la salle de lecture, dans les deux grandes failles qui rythment le parcours à l’intérieur de ce monolithe, ainsi que certains locaux situés au rez-de-chaussée et au R+1.
Aux étages, la structure porteuse constituée d’une poutre treillis dite en « losanges » est en avant de la façade sur tout le pourtour des bâtiments. Des passerelles relient les satellites et l’IGH sont totalement vitrées. Elles sont totalement vitrées au niveau rez-de-chaussée de même que celles reliant les bâtiments satellites du R+2. Aux étages, vers l’IGH, elles sont majoritairement opaques, de même nature que les losanges de l'IGH.
La façade du bâtiment IGH remonte bien au-dessus du niveau de sa terrasse afin de dissimuler les équipements techniques et les édicules divers.
Machine GOMYL F (Portée 16 m)
POINTE METRO (TRANCHES 1 et 2)
L’immeuble Pointe Metro 1, réalisé en 2010, se développait sur une surface utile de 14 500m² (et un commerce de 356m² en rdc). Il accueille aujourd’hui le Siège de PRISMA PRESSE.
Architecte :Jean-Paul Viguier - Investisseur : GECINA
En terrasse des bâtiments de la première tranche, CODITEM avait posé 2 machines GOMYL et 5 Chariots d’acrotère avec nacelles monoplaces.
La tranche 2 de l’immeuble Pointe Metro, de 5 niveaux en superstructure, se développe sur une surface utile de 14 500m² (et un commerce de 356m² en rdc).
Avec une capacité de 1 100 postes, le nouveau bâtiment disposera de 274 places de parking, un restaurant d’entreprise et une cafétéria. Ce projet vise les certifications HQE® et BBC.
Siège POMONA à Antony
Architecte : SA d’Architecture Pierre et Cédric VIGNERON
Investisseur : POMONA MO - COGEDIM MOE - ADN PROMOTION
BET : JOSEPH INGENIERIE
Entreprise Générale : EIFFAGE CONSTRUCTION CLICHY
La Société POMONA a confié à ALTAREA COGEDIM la construction de son futur siège social à la Croix de Berny, à Antony, près de Paris. L'immeuble sera certifié HQE et vise le label "BBC Effinergie".
La livraison de cet immeuble de 13.500m2 est intervenue au 4ème trimestre 2012. Pour l’entretien des façades CODITEM a installé 2 circuits de monorails habillés de brise soleil et un rail d’acrotère sur le noyau central avec 2 nacelles biplaces. Le monorail participe de ce fait au bilan thermique de l’ensemble immobilier.
MAGUIN à OREYE (BELGIQUE)
Bien que présentant des similitudes, les ouvrages sur lesquels nous sommes amenés à intervenir sont tous uniques dans les contraintes qu’ils peuvent présenter.
Les solutions et propositions que nous apportons pour répondre avec pertinence aux problématiques posées témoignent que les particularismes ne nous effraient pas.
Pour cet ouvrage atypique qu’est un four, nous avons réalisés une nacelle intérieure à des fins de maintenance.
Gare TGV de Belfort
La gare nouvelle TGV de Belfort - Montbéliard sur la LGV Rhin-Rhône s’implante sur la commune de Méroux, et s’inscrit dans un « périmètre partagé » de 60 hectares au cœur d’un nouveau développement urbain sur les communes de Méroux, Moval, Bourogne et Trévenans.
Plus d'un million de voyageurs sont attendus et son ouverture est prévue pour décembre 2011. Le bâtiment voyageurs est un quadrilatère en forme de trapèze allongé de 122 mètres de long sur les côtés est et ouest, de 20 mètres de large sur le côté sud de l’entrée depuis les parkings longue durée et de 30 mètres de large pour sa façade nord s’appuyant en demi-pont sur le quai central.
Nef évasée vers les Vosges, le hall se termine au-dessus des voies par un « hall sur quai » à toute hauteur qui se développe avec une rampe circulaire de pente 10% contenant en son intérieur deux escalators à ciseaux.
L’objectif principal de la démarche environnementale du projet porte sur une optimisation de la consommation énergétique grâce à la géothermie, avec puits canadiens et pompe à chaleur, permettant ainsi d’obtenir les 2/3 du confort thermique.
L’appareil fourni pour le nettoyage de la façade du hall sur quai se devait d’être discret et si possible automatique (du fait de la proximité des caténaires). Développé sur la base connue d’un chariot support de nacelle, optimisé dans ses dimensions (750 mm en hauteur) et son poids, tout en gardant l’essentiel en matière de sécurité, plus de nombreuses fonctionnalités (Double rotations, …), il supporte un module de nettoyage automatique radiocommandé.
• Réalisation : SNCF Gares & Connexions, AREP (Jean-Marie Duthilleul, François Bonnefi - architectes) avec Jean-François Blassel, architecte associé
• BET : AREP (lots techniques et synthèse) + RFR (clos et couvert)
• Surface : 3 000 m² environ
ZAC DES GUIPONS (Ilôt 6) à Villejuif
75 000 m² de bureaux seront à terme développés par le promoteur Icade, en 4 immeubles. La première tranche, l'immeuble Ilot 5 (15 230 m²), a été livrée en 2008. Deux immeubles ont été livrés en 2010 (Les îlots 3 et 4). La construction du dernier bâtiment (Ilot 6) a débuté en décembre 2009. LCL implante son nouveau siège opérationnel à Villejuif, situé sur les Zac Guipons-Pasteur aménagées par Sadev 94, face à la station de métro « Léo Lagrange » dans un ensemble d’immeubles neufs, développé par Icade, et qualifié « Haute qualité environnementale ».
En implantant son nouveau siège à Villejuif, LCL regroupe ainsi, au même endroit, plus de 3000 collaborateurs jusqu'ici dispersés sur 12 sites différents Les fonctions urbaines mixtes et variées développées dans ce quartier, autour du métro, sur la requalification de l’avenue de Paris en boulevard urbain, seront complétées, d’une offre commerciale et de services à la personne qualitative.
Conçu par Hubert GODET, et réalisé par EIFFAGE CONSTRUCTION, le bâtiment sera équipé, d’un appareil GOMYL sur piste béton en toiture, avec pour particularité d’avoir un contrepoids passant au-dessus des habillages en ventelles et dont la nacelle pourra nettoyer dans les failles. Les peignes A et B à l’arrière du bâtiment étant quant à eux équipés de deux circuits de rails d’acrotère recevant chacun un chariot et une nacelle monoplace CODITEM.
Siège BNP PARIBAS REAL ESTATE à Issy les Moulineaux
BNP PARIBAS REAL ESTATE, 1° acteur du marché des Services Immobiliers en Europe en termes de Chiffre d’Affaires (Source Property Week Agency) regroupe les Six lignes de métiers de ses trois sites de la Région Parisienne dans son nouveau Siège Social d’Issy les Moulineaux en bord de Seine face à l’Ile Saint Germain.
Conçu par le Cabinet d’Architecte SCAU de Michel MACARY et Aymeric ZUBLENA et piloté par Jack Weinand, ce bâtiment de 17.000 m² a été pensé comme une vitrine du savoir-faire du Groupe et sera complété, en milieu d’année, d’une deuxième tranche de 7.000 m². Labellisé Haute Qualité Environnementale pour sa phase de conception, il illustre notamment ses engagements en faveur de l’environnement et devrait obtenir le label Très Haute Performance Energétique.
Nous sommes donc très fiers et reconnaissants que la filiale de Promotion, BNP PARIBAS IMMOBILIER, nous ait confié la réalisation de l’installation de nettoyage des façades pour laquelle nous avons mis en oeuvre 8 différents types de matériels. Sur le Bâtiment Principal : Un Monorail aluminium sous casquette sur la Rue Nouvelle, un monorail en Cé couvre la double peau, un rail d’acrotère en allège de l’acrotère dans le patio, une piste béton en toiture sous les sur-toitures et un portique sous verrière.
En Façade Principale CODITEM a ainsi développé un rail d’acrotère chevillé en façade et qui est complètement « habillé » par des tôles en aluminium de manière à ne pas interférer avec le garde-corps en verres bombés réalisé par RINALDI et qui permet également de laisser toute la terrasse direction, donnant sur le quai de seine, accessible et dégagée dans sa totalité pour des réceptions des plus agréables dans cet environnement proche de Paris.
Sur le Bâtiment B : Un rail d’acrotère en arrière du garde-corps vitré et une piste béton avec un chariot plat associés à une nacelle biplace permettent le nettoyage des façades.


langs: en fr en fr en fr en fr en en fr id vo vo fr fr fr fr fr fr fr fr en en fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr de fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr de fr fr fr fr de fr it fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr de fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr de fr fr fr fr en sv fr de de fr fr hbs_lat fr fr fr fr de de fr fr fr fr fr fr fr fr en en fr fr fr fr

text:
Découvrez un panorama mondial des tests cliniques Un tuto pour gagner du temps dans votre recherche de tests et de…
Efficacité ex vivo – in vitro
Enterosys analyse l’efficacité des actifs dermocosmétiques
Les acteurs : le monoxyde d’azote (NO) et le peroxyde d’hydrogène (H2O2) De nombreuses études scientifiques ont démontré le rôle clé…
DGCCRF : Publication des résultats des enquêtes cosmétiques 2018 via CosmeticObs
La DGCCRF procède à des contrôles annuels pour vérifier la conformité des cosmétiques aux exigences réglementaires et informe les consommateurs…
Efficacité ex vivo – in vitro
StratiCELL étend son offre de tests du microbiote cutané sur peaux reconstruites
L’une des tendances les plus fortes en matière de soins de la peau est sans aucun doute le microbiote cutané !…
Efficacité ex vivo – in vitro
Syntivia, expertise en développement d’ingrédients cosmétiques
SYNTIVIA est une entreprise spécialisée dans le développement d’ingrédients actifs cosmétiques. Nous accompagnons les marques cosmétiques et les fournisseurs d’ingrédients…
Un temps record pour rechercher l’activité antimicrobienne by Laboratoire Midac
Etudier l’efficacité de votre conservateur est une étape cruciale de la formulation de vos produits. Mais les tests en vigueur…
La start-up Potloc lève 10 millions d’euros pour développer sa solution d’enquêtes conso ultra-ciblées via l »Usine Digitale
Potloc lève 10 millions d’euros. Ce tour de table va permettre à la start-up d’accélérer sa croissance aux Etats-Unis et…
Comment la Tech change le visage du secteur de la beauté via FrenchWeb.FR
Le secteur de la beauté est en pleine mutation. Face à l’explosion du nombre de marques indépendantes qui rencontrent une…
Retrouvez facilement les méthodes biométrologiques et les prestataires qui soutiennent vos revendications
1ère base de données dédiée à l'objectivation des cosmétiques
Enterosys analyse l’efficacité des actifs dermocosmétiques 6 décembre 2019
DGCCRF : Publication des résultats des enquêtes cosmétiques 2018 via CosmeticObs 6 décembre 2019
StratiCELL étend son offre de tests du microbiote cutané sur peaux reconstruites 6 décembre 2019
Syntivia, expertise en développement d’ingrédients cosmétiques 6 décembre 2019
Un temps record pour rechercher l’activité antimicrobienne by Laboratoire Midac 6 décembre 2019
Gagnez du temps et retrouvez facilement les méthodes et les prestataires de tests pour valider vos revendications produits.


langs: fr fr fr fr fr en fr fr en es es tr pt fr fr fr en fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr es fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr de fr en fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr en en

text:
Amina Gerba : la beauté d'être immigrante quand on en avait oublié la douceur | Christelle De Bougha
Journaliste, intervieweuse, rédactrice et chroniqueuse.
Temps de lecture : 6 minutes.
Faire la promotion du potentiel économique du continent africain et ses attraits, et encourager le développement des relations entre les secteurs privés en Amérique du Nord et en Afrique, telle est la spécialité de la présidente-directrice générale d’Afrique Expansion. De nombreux honneurs et distinctions pour Amina Gerba, mais aussi et surtout une grandeur qui semble résider dans son chromosome de mère de famille ayant la soif de partage et dont le savoir-faire peut assurément servir de source d’inspiration et d’appui aux jeunes entrepreneurs.
Lorsque l’on pénètre dans le siège social d’Afrique Expansion Inc, il y a d’abord ses murs qui reflètent les années de bâtissage. Ensuite, chaque moindre détail en vaut le coup d’œil et dévoile le parcours pertinent que celui d’une femme d’affaires, d’une épouse, d’une mère au talent aussi certain que tranquille.
Ce décor n’existait pas encore vers la fin des années 80 puisque c’est l’année où l’entrepreneure canadienne d’origine camerounaise quittait le Cameroun pour le Canada avec son mari Malam Gerba. C’est auprès de ce professionnel de l’information qu’elle trouve la force et le courage de s’engager sur une voie peu commune aux femmes africaines à l’époque.
Profitant de son audace précoce, Amina qui est issue d’une famille polygamique de 19 frères et sœurs, s’impose avec brio et casse les murs de l’illettrisme de la jeune fille n’hésitant pas à s’accrocher sur les manuels scolaires de ses camarades de classe plus aisés.
Petit à petit, l’entrepreneure fait son nid
Souvent, les succès sont facilement connus de tous mais rarement les chemins de galère et d’endurance de leurs auteurs. Ainsi, Amina Gerba ne lâche pas.
Dès son Arrivée au Canada, celle qui estime « n’être pas née avec une cuillère dorée dans la bouche » commence à parler d’égale à égale avec les études. Les succès s’enchaînent et le plus récent dans ce rayon : un Master of Business Administration (MBA) à l’Université du Québec à Montréal.
Ainsi, cette amatrice de la couleur rouge ne la choisit pas à la légère. Et encore moins au hasard. Pour elle, le rouge c’est la joie, la vie. Pour ce faire, en multipliant les réussites sur le plan académique, elle donnait au même moment la vie à chacun de ses quatre enfants. À ce propos, elle dit tout amusée : « J’ai eu quatre enfants et autant de diplômes ». Derrière cette harmonie, il y a eu des embûches certes, il y a eu Amina, et surtout son époux dont elle souligne l’apport considérable.
Le courage de cette combattante est si évident que l’on ne doute pas qu’il appelle de grandes ambitions et réalisations.
Amina Gerba prend son envol
Partie de rien, elle se mesure dorénavant à ces hommes d’affaires dont le sacerdoce se résume à l’audace, la passion, la créativité et la persévérance.
Dans l’univers très masculin des affaires, comment elle s’y perçoit ? « Je me considère comme entrepreneure au même niveau qu’un homme. Pour moi, je ne le vois pas comme un travail d’homme ou de femme. Je suis entrepreneure tout comme eux. »
En joignant la parole à l’action, une série d’engagements voient le jour. D’une part, Afrique Expansion Inc en 1995 qui est une société de consultation dont l’objectif est de promouvoir les relations et les partenariats d’affaires entre les entreprises canadiennes et africaines. Et d’autre part, Afrique Expansion Magazine qu’elle cofonde avec son conjoint Malam Gerba ancien journaliste de renom, dont le but est de faire circuler l’information sur la grande mission commerciale africaine en Amérique du Nord.
Le fil conducteur de ses entreprises : Amina constate jusqu’à quel point le potentiel du marché africain (les richesses africaines) demeure invisible dans les médias, au mieux secondaire.
Son sens développé des affaires la motive à combiner ces deux activités avec des produits de beauté. Partie en mission au Burkina Faso, son sens développé des affaires la pousse à apprivoiser le beurre de karité. Suite à cela naîtra au Canada un laboratoire de produits capillaires naturels certifiés biologiques sous les noms de « Kariliss » et « Kariderm ». Toutefois, Amina ne s’arrête là. Après ces trois initiatives, une étonnante idée naît dans son esprit et ouvre la voie à la création de Forum Africa. Ce dernier, lancé en 2003, est une importante plateforme nord-américaine de rencontres internationales pour les investissements en Afrique. Traditionnellement, il attire entre autres les présidents de société, les décideurs africains et canadiens de renom, les conférenciers de divers horizons telles la Banque mondiale, la Banque africaine de développement et la Banque Africaine d’import-export.
Cette Chevalière de l’ordre national du Québec affirme avec humilité qu’en affaires, le succès est insignifiant si l’on ne partage pas. Une logique gagnante pour l’une des 25 femmes d’influence au Québec selon le journal les Affaires, qui le prouve bien dans ses œuvres caritatives.
« C’est dans le regard d’un enfant, rempli de joie et d’espoir, que nous trouvons notre motivation », ces mots sont de la Fondation Gerba. Ce dernier est un organisme à but non lucratif que l’entrepreneure a mis sur pied dans la province québécoise et dont les actions se font au Cameroun afin de faciliter l’éducation aux enfants en milieux défavorisés. Encore là, ce n’est pas tout. En créant la marque de produits de beauté Kariderm, Amina a lancé un programme d’envergure qui réduit considérablement l’indigence des femmes Burkinabé productrices du beurre de karité. Le principe est donc le suivant : une part des profits de la vente des produits Kariderm est versée dans un fonds de solidarité à l’usage exclusif de ces ouvrières avec pour but d’avoir la gratuité des médicaments. Parallèlement, les Laboratoires Kariliss, pour protéger la dignité de ces petits producteurs, leur offre une avance sous-forme de micro-crédit leur permettant de financer l’achat de leurs matières premières. Au départ ces initiatives venaient en aide à 20 femmes. Aujourd’hui, elles sont plus de 2000.
Même si la réussite gravite autour de la vie familiale et professionnelle de cette lauréate du mois de l’Histoire des Noirs, elle reconnaît qu’être « Immigrante-Femme-Noire » est un triple combat.
Elle est restée résolument tournée vers le défi de l’intégration dans sa société d’accueil, le Québec. L’enjeu est de taille : il faut sans cesse se battre pour y faire sa place. Le deuxième défi est celui de se faire accepter et être respectée dans un milieu en majorité masculin que ce soit en Occident ou en Afrique. Enfin sur les questions raciales, il « faut travailler doublement pour se faire reconnaître et être appréciée à sa juste valeur ».
Celle qui fait partie du Top20 de la Diversité 2014 du Québec selon l’Agence de presse Média Mosaïque déplore la stigmatisation faite aux personnes de couleur noire et reconnaît que le racisme est présent partout sur la planète. Selon elle, pour faire tomber les stéréotypes, la lutte est double : d’abord aux Noirs de s’unir et de se démarquer sans arrêt et puis aux médias de s’illustrer aussi par des images plus valorisantes que celle de l’éternelle pauvreté de cette race-là. Une position dont cette entrepreneure a elle-même su faire preuve : « Il faut se battre partout où on est, montrer qu’on est capable, essayer également d’être de bons modèles », assure t-elle.
Pour une Afrique qui ose
Le sens de la créativité, Amina Gerba en a à revendre. « Rêver tant qu’on est en vie », c’est son truc. Et si elle est très à l’écoute des secteurs avantageux, elle l’est aussi pour les jeunes entrepreneurs soucieux de sauter le pas dans les affaires. Quel secteur d’activité est le plus alléchant est la question qui taraude certains. Sa recette, là voici : une idée de projet en premier, ensuite la soumettre à des personnes morales ou physiques qui croient essentiellement en vous, et enfin débattre du bien-fondé de cette idée qui prendra son envol au bout d’un moment. Le plus important étant de suivre son instinct.
La femme d’action rigoureuse et organisée pense qu’il est grand temps pour les Africains d’expérimenter d’autres avenues comme le numérique et l’agriculture entre autres.
Elle espère qu’avec la création de l’Agence de Promotion des Investissements dont les résultats font déjà leur bonhomme de chemin, le potentiel humain et naturel dont est doté son Cameroun natal aura une position plus décente sur la scène économique internationale. Ainsi, l’Île Maurice aujourd’hui peut se vanter d’être parmi les pays qui récoltent les fruits « d’une zone franche bien établie parce qu’elle a ouvert son marché à l’investissement étranger », commente-elle.
Fort heureusement, pour bâtir une cité dans les affaires, l’aventure concerne aussi bien les hommes que les femmes. Sur la Journée Internationale de la femme, Amina Gerba est optimiste malgré le travail qu’il reste à faire. La période où elle débutait dans le monde des affaires, il y avait beaucoup moins des personnes de la diversité. En effet de nos jours, de plus en plus de femmes Noires choisissent cette voie. Au Québec certaines structures viennent en aide aux groupes moins bien représentés à l‘instar de Femmes Essor pour la gent féminine et du fonds Afro-Entrepreneurs pour les personnes des communautés noires de la province.
Qui a dit que l’entrepreneure ne sait pas joindre l’utile à l’agréable ? Et bien, pour se détendre, elle plonge dans les livres de son auteur favori Jean-Louis Roy, Ancien Secrétaire Général de l’Agence de la Francophonie (1990−1998) et ancien directeur du Devoir (1980−1986). Même entre deux avions, il n’est pas rare pour Amina de trouver le temps nécessaire d’informer ses enfants sur les activités de la compagnie. Certains parmi eux ont par conséquent joint leurs talents à l’entreprise familiale, alors que d’autres ont fondé leurs propres boîtes. Les lois de la génétique semblent bien être appliquées dans la famille Gerba. La chose la plus révélatrice est que sa plus grande crainte est d’être malade parce que sans la maladie « tout peut être surmonté » tant qu’on revêt la santé nécessaire. Dans ce cas, souhaitons-lui que ses multiples projets ainsi que le village touristique qu’elle rêve de construire au Cameroun soient choses concrètes, parce qu’entre le Canada et l’Afrique, il n’y a qu’un pas. La preuve ? Elle s’y rend comme si c’était le magasin du coin. Comme quoi, on n’oublie pas d’où on vient.
Partagez cet article :
Journaliste intervieweuse et rédactrice amoureuse des histoires humaines et de leur esthétique. Drôle de mots pour dire qu’avec mes yeux, ma bouche, mes oreilles et ma plume, je raconte des vies de personnes passionnantes comme sources d’inspiration pour certains. Voir tous les articles de Christelle De Bougha


langs: fr en es en en fr en es de pt en fr fr en fr fr en fr fr fr en es fr fr fr en fr en fr fr en en fr fr fr fr fr en fr fr fr en en fr fr fr fr fr fr it en en fr fr fr fr en fr fr fr fr fr en fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr en fr fr fr fr fr fr fr en fr fr en fr fr en en en fr it en en en

text:
Accueil    -     Termes et conditions    -    Contact   -   Commander ►►►    Symbiotropin    -    Meditropin
Processus du vieillissement   -   Traitement anti-âge   -   Hormone de croissance   -     Résultats du traitement
COMMENT MESURER LES THÉRAPIES DE hGH ?
"Je ne veux pas atteindre l'immortalité à travers mon oeuvre, je veux l'atteindre en ne mourant pas."
Nous avons passé en revue les études sur les injections de hGH et fournit les détails sur toute une série de moyen d'augmenter notre propre sécrétion de GH grâce au régime alimentaire, à l'exercice et aux sécrétagogues naturels adéquats. L'ultime question dans l'évaluation des différences entre ces divers modes de thérapies à base de GH, est désormais "Quelle thérapie à base de GH est la bonne pour moi?"
Voici quelques domaines de comparaison qui permettent de répondre à cette question :
Soutien à la formation d'IGF
*  Le seul effet secondaire observé avec la Symbiotropin fut une légère réaction allergique (éruption cutanée) à l'acide citrique.
** Les effets secondaires des injections de GH incluent des douleurs musculosquelettiques et de l'oedème.
*** Contre-indiquées pour les patients atteints du cancer et ceux présentant un oedème d'origine inconnue.
La priorité absolue dans le remplacement d'hormones est qu'elle doit être effectuée le plus naturellement possible. Avec cet objectif principal, le remplacement de l'hormone de croissance est aisé, car, contrairement à d'autres hormones, elle continue à être produite en quantité significatives jusqu'à un âge avancé. Donc, plutôt que de remplacer la GH, notre but doit être de stimuler sa sécrétion. Les recommandations de régime alimentaire et d'exercices que nous avons indiquées permettant de promouvoir la sécrétion de GH, sont aussi importantes dans la prévention des symptômes du vieillissement que dans leur traitement. Nous avons observé de manière répétée des sujets qui ont été capables de conserver des niveaux d'IGF-1 de personnes jeunes jusqu'à plus de 70 ans, simplement en pratiquant un mode de vie qui favorise la sécrétion de GH. Mais ce n'est pas le cas pour tout le monde.
De nombreux facteurs affectent la capacité du corps à sécréter de l'hormone de croissance, notamment :
Stress émotionnel et physique, maladies chroniques, troubles hépatiques et pancréatiques, mauvaise alimentation,
En outre, au moment où de nombreuses personnes envisagent d'être candidates à la thérapie par hormone de croissance, elles ont atteint un point de carence qui fait qu'elles ne sont plus capables de tolérer l'intensité d'un programme d'exercices destinés à promouvoir la sécrétion de GH. Ceci peut être souvent surmonté en donnant un coup de fouet à l'organisme avec de la Symbiotropin ou des injections.
Etape 1 : Mesurer le niveau d'IGF-1.
Le niveau d'IGF-1 est relativement stable, la question du moment de la journée pour pratiquer le test est donc peu importante. Souvenez-vous que lorsqu'on parle de thérapie à base d'hormone de croissance, il s'agit de restaurer le taux d'IGF-1 à un niveau de jeune adulte. Avant d'utiliser cette thérapie, outre un régime alimentaire et de l'exercice, il convient d'établir qu'il y a bien déficience. Il existe un consensus parmi les scientifiques et les médecins qui consiste en ce que toute personne, sans considération d'âge, dont le niveau d'IGF-1 se situe au-dessous de 100ng/ml, est considérée comme étant déficiente en GH. Toutefois, le fait d'avoir un niveau normal d'IGF-1 n'exclut pas de faire un diagnostic sur une déficience en hormone de croissance. C'est le cas d'environ 80% des gens de plus de 40 ans. L'expérience clinique montre qu'une déficience est souvent présente chez les sujets jeunes ayant subi une hystérectomie, souffrant du syndrome de fatigue chronique, ayant une difficulté à contrôler leur poids, souffrant de maladies chroniques ou du SIDA. L'existence d'un de ces troubles justifie la mesure du taux d'IGF-1.
Après avoir établi une déficience en IGF-1, une première action consiste à combiner la Symbiotropin avec un régime alimentaire et des exercices physiques. La recommandation habituelle est de 2 comprimés/jour pendant 5 jours suivi d'un intervalle de 2 jours, et ceci pendant 3 mois. Ensuite répéter le cycle si nécessaire. Ce protocole peut être adapté en fonction des résultats des tests et des changements symptomatiques, comme suit :
Si le niveau d'IGF-1 est (en ng/dl):
Au-dessous de 100 : Utiliser une double dose de Symbiotropin (matin et soir) jusqu'à atteindre 200 ou jusqu'à ce que
les symptômes se stabilisent. Continuer ensuite avec une seule dose (2 comprimés par jour) en
100 à 200 : Suivre le dosage standard. Si l'améIioration symptomatique ne se produit pas comme désirée, doubler la
dose pendant 1 à 2 semaines, puis revenir à une seule dose (2 comprimés par jour).
200 à 350 : Suivre le dosage standard, s'assurer de recontrôler le taux après chaque cycle de 3 mois pour évaluer la
prochaine étape du protocole.
350 et + : Généralement, cela ne signifie pas une déficience. Il est recommandé de suivre un régime alimentaire équilibré
et de pratiquer de l'exercice pour maintenir ce niveau. Les exceptions sont :
Si vous avez atteint ce taux en utilisant de la Symbiotropin, vous aurez probablement besoin de maintenir ce niveau idéal en utilisant une seule dose pendant 3 mois, suivi d'un intervalle d'un mois. Continuer de tester le niveau d'IGF-1 tous les 3 à 4 mois.
Si votre niveau initial d'IGF-1 apparaît normal, mais que vous présentez d'autres symptômes de déficience en GH, Il se peut que vous ne répondiez pas de manière adéquate à l'IGF-1 en circulation dans votre organisme. Suivre une demi dose de Symbiotropin pendant un cycle de 3 mois, puis évaluer l'amélioration symptomatique afin de déterminer s'il faut continuer l'utilisation.
Etape 2 : Evaluer le mode de vie.
Peu importe votre taux d'IGF-1, le mode de vie que vous choisissez fera toute la différence dans le maintien et l'accroissement de votre IGF-1. Que vous utilisiez des injections ou de la Symbiotropin, votre régime alimentaire et vos habitudes d'exercice renforceront votre réponse.
Pratiquez-vous actuellement des exercices 4 jours par semaine ou plus?
Votre état de santé vous permet-il de commencer programme d'exercice de promotion de la GH?
Votre programme de suppléments diététiques est-il similaire à celui suggéré pour la promotion de la GH?
Avez-vous l'intention de faire des changements dans votre régime alimentaire afin de promouvoir plus efficacement la sécrétion de GH?
Si la réponse à la 2ème question est non, continuez à vous la poser tout au long de votre thérapie à base d'hormone de croissance, vous serez surpris de la vitesse à laquelle ce "non" se transformera en "oui"!
Etape 3 : Evaluer vos symptômes.
En tant que scientifiques, l'importance des tests sanguins pour mesurer la réponse au traitement nous est familière, mais la chose la plus importante à surveiller est l'amélioration symptomatique. Après tout, quelle différence cela fait-il si le patient ne se sent pas mieux? L'auto-évalutaion par le patient qui est indiquée dans le chapitre suivant est une part essentielle de la thérapie à base d'hormone de croissance. Il est important pour vous et votre docteur de surveiller le niveau du changement dans de nombreux domaines afin de déterminer le meilleur protocole de traitement.
Je dors beaucoup mieux la nuit. Ma tension artérielle est normale après avoir été limite pendant plusieurs années.
-JH. (Homme, âgé de 65 ans)
◄ Chapitre 7                                                                                Chapitre 9 ►


langs: fr fr fr fr en fr fr fr fr en fr fr fr en fr fr fr fr en fr fr fr fr fr fr fr fr en en fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr de fr nl fr de fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr en fr fr fr fr fr en en fr fr fr fr fr fr fr fr fr hi fr de de fr en fr fr fr fr fr fr ru fr fr ru

text:
La Piste Si DoRé, notre école de cirque de la Drôme, a été créée en 1998. Depuis 20 ans, nous offrons à tout public la possibilité de pratiquer les arts du cirque dès le plus jeune âge. Et parce qu'elle est mobile et innovante, notre école ambulante propose ses activités dans les communes, en milieu scolaire ou en structures spécialisées. Pour plus de renseignements, ou pour réserver l'une de nos activités, contactez notre école de cirque associative dès à présent !
L'école de cirque Si DoRé
Notre école de cirque est une association loi 1901 créée en 1998 dans la Drôme des collines, à Saint-Uze. Elle a pour objectif de faire découvrir les arts du cirque et de faire partager la passion du mouvement et du rire aux autres, à travers la jonglerie, l'équilibre, l'acrobatie, la magie et l'expression artistique : création de spectacles, de décors, de costumes...
La Piste Si DoRé, c'est :
une école ambulante qui se déplace dans votre structure avec tout son matériel d'équilibre, de jonglerie et de spectacle ;
des propositions de stages ou de classes découvertes ;
des cours pour les écoles maternelles, primaires ou institutions spécialisées ;
une pédagogie ludique et motrice, accessible à tous et réalisée dans les règles de sécurité adaptées à chaque atelier ;
une équipe pédagogique à votre écoute ;
du matériel professionnel : fil, 4 boules d'équilibre, rolla-bolla, monocycles, pédalgos, mini-vélos, balance bike, échasses, trampolines, matériel de jonglerie, tapis de réception et matériel de spectacle (sono, rideau, lumières).
Nous proposons nos activités cirque dans les écoles, les villages, les hôpitaux, les maisons de retraite et autres structures éducatives et de santé dans la région Rhône-Alpes. Côté financement : un contrat est établi avec la structure qui accueille notre association. Elle règle les frais de fonctionnement et les prestations payantes.
Nos activités cirque pour tout public
Le cirque est un Art qui permet de mettre en application plusieurs champs artistiques. Nous sommes spécialisés dans plusieurs domaines :
l’expression artistique : peinture, décors, mise en scène, jeux de lumière, costumes, accessoire …
le spectacle et la création de festival
Nos enseignements des arts du cirque sont adaptés aux besoins des structures qui nous accueillent, et aux possibilités individuelles de chaque participant. Nous respectons le rythme et l'envie de l'enfant (ou de la personne plus âgée) pour le faire évoluer dans ses apprentissages, en conservant avant tout l'esprit ludique de l'activité pratiquée. Nous avons adapté la pratique des arts du cirque à tout public :
Cirque de loisirs : activité cirque en cours hebdomadaires, au sein d'associations de communes... Les cours sont dispensés toute l'année en période scolaire. Des stages de quelques jours jusqu'à une semaine sont organisés pendant les vacances scolaires.
Cirque adapté : structures de pédopsychiatrie, foyers adaptés pour personnes handicapées, structures d'accueil des personnes âgées...
Cirque en milieu scolaire : nous définissons un projet pédagogique avec la structure scolaire.
Les ateliers : cirque, marionnettes, costumes et décors
Selon les projets, les ateliers sont organisés en groupes de 4 à 12 personnes pour les centres hospitalisés, par classe pour les écoles maternelles et primaires, en groupes de 10 à 12 personnes pour les cours hebdomadaires.
L'atelier cirque permet de développer la sensibilité et l'habileté de chacun. Les participants pourront développer une motricité globale (équilibre, fil, boules, roulant...) et une motricité fine (jonglerie, assiette chinoise...). Ainsi, ces disciplines permettront la création de divers numéros.
Marionnette à fil, ombres chinoises... L'atelier marionnette permet aux participants de fabriquer leurs propres marionnettes ou figurines, avec leurs décors, et de les animer ensuite en créant un scénario et une mise en scène.
L'atelier costumes et décors
L'atelier costumes et décors, dans le cadre des cours hebdomadaires, permet à chacun de contribuer à créer sa propre tenue, avec choix des couleurs et des matières. Les créations serviront au spectacle de fin d'année.
La Piste Si DoRé propose son propre spectacle de cirque. Mélange de cirque et de musique, "Les aventures de Mariette et Marinette" est un spectacle clownesque et musical de 45 minutes. Le spectacle est donné en représentation en région Rhône-Alpes dans les écoles, et à l'occasion de fêtes communales, de spectacle de Noël, de festivals...
Nos partenariats "cirque adapté"
Nous travaillons en relation avec différentes structures spécialisées : instituts médico-éducatifs, hôpitaux, SESSAD (Service d’Éducation Spécialisée et de Soins A Domicile), les écoles en classe de CLIS (Classe pour l’Inclusion Scolaire en école primaire) et ULIS (Unité Localisée pour l’Inclusion Scolaire au collège), les foyers adaptés pour adultes handicapés, les foyers d’accueil d'enfants placés, et la CLIC de la Drôme. Nous effectuons aussi des interventions auprès des maisons de retraite.
Nos partenariats "cirque loisir"
Notre école de cirque engage des partenariats avec de nombreuses structures en Rhône-Alpes, dans la Drôme et ses départements limitrophes, notamment dans les secteurs de Saint-Etienne, Lyon, Valence, Grenoble : les écoles maternelles, primaires, collèges du public ou du privé, les associations rurales, les centres sociaux, les centres de vacances, les colonies, les centres aérés, les centres équestres, les communautés de communes...


langs: fr fr fr cs fr fr fr fr fr fr en en en fr fr fr fr fr fr fr hu fr ca fr fr fr fr en en en en fr en fr en fr en fr fr fr fr

text:
Reunion des membres du bureau : Tous les membres du bureau sont conviés à une réunion d'information ::.
AMEPHCI : Association des Entreprises Nationales Phytosanitaires de Côte d'Ivoire
RIVIERA PALMERAIE PLA ADO - 01 B.P. 420 ABIDJAN 01
Mobile : 07 01 72 55 / 77 70 10 05
Vous êtes ici -> Accueil > Présentation > Qui sommes nous?
L'AMEPHCI est l'Association des Entreprises Nationales Phytosanitaires de Côte d'Ivoire
L'AMEPHCI regroupe à ce jour 07 sociétés à l'expérience éprouvée au service des planteurs
Un groupe de personnes engagées dans la volonté de concilier agriculture et qualité de l'environnement. Un site et un lieu de rencontre et de débats.
Pour imaginer et construire ensemble l'agriculture de demain, au Nord comme au Sud. Dans un climat d'écoute et de tolérance, hors des étiquettes professionnelles, syndicales, politiques ou autres. Relier technique, social, économique et écologique.
Pas de « modèle » agricole unique à toute la planète, mais des débats ouverts pour permettre à toutes les agriculteurs du monde de développer leurs propres potentialités, en fonction des caractéristiques des territoires et des sociétés qui les peuplent.
Consultez notre base de données! Plus de 100 articles sur des thèmes très divers au chapitre PUBLICATIONS


langs: fr en es en en fr en es de pt en fr fr es fr fr fr en en en en en en fr en fr fr fr fr en en en es fr en en de ro fr ja es mt en es en en es en en es fr es en es en en es fr en es fr en es fr fr fr en it en en en

text:
Accueil    -     Termes et conditions    -    Contact   -   Acheter ►►►    Symbiotropin    -    Meditropin
Processus du vieillissement   -   Traitement anti-âge   -   Hormone de croissance   -     Résultats du traitement
La Symbiotropin est une thérapie antivieillissement entièrement naturel qui est sûr et efficace lorsqu'elle est prise selon le protocole d’utilisation. La Symbiotropin agit en stimulant la sécrétion d'hormone de croissance chez l’homme et la femme.
De nombreux amateurs de fitness utilisent la Symbiotropin pour aider la récupération et la croissance musculaire, augmenter la masse musculaire maigre et améliorer la composition corporelle en général.
Utilisation: Brisez 2 sachets de Symbiotropin et faites dissoudre dans 150 ml d'eau, laissez dissoudre complètement, remuez pour accélérer la dissolution. Ne pas avaler un sachet qui n'est pas totalement dissous.
Dosage: Adultes, prendre 2 sachets de Symbiotropin avant le coucher pendant 5 jours, sautez 2 jours puis répétez le cycle de 5 jours. Pour améliorer les effets de vos exercices physiques, entraînement ou régime, prenez 1 sachet de Symbiotropin immédiatement après le réveil en addition avec les 2 sachet de Symbiotropin avant le coucher. Répétez pour 5 jours, sautez 2 jours puis répétez le cycle de 5 jours.
Portion: 2 sachets                                       Quantité par            % AJR* Portions par contenant: 20                                 portion
Poudre de glande pituitaire antérieur
Extrait de Stevia (feuille)
* Apports Journaliers Recommandés basés sur un régime de 2000 calories
† Valeur quotidienne non établie
Autres ingrédients: Acide citrique, bicarbonate de potassium, dextrose, sorbitol, polyéthylène glycol, bicarbonate de soude, saveur artificielle, carbonate de sodium, stéarate de magnésium, sodium de docusate.


langs: fr fr cs fr fr fr fr fr fr en en en fr fr fr fr fr fr fr hu fr ca fr fr fr fr en az ceb pl en en fr en fr en fr en fr fr fr fr

text:
Reunion des membres du bureau : Tous les membres du bureau sont conviés à une réunion d'information ::.
AMEPHCI : Association des Entreprises Nationales Phytosanitaires de Côte d'Ivoire
RIVIERA PALMERAIE PLA ADO - 01 B.P. 420 ABIDJAN 01
Mobile : 07 01 72 55 / 77 70 10 05
Vous êtes ici -> Accueil > adhérer
L'AMEPHCI est l'Association des Entreprises Nationales Phytosanitaires de Côte d'Ivoire
L'AMEPHCI regroupe à ce jour 07 sociétés à l'expérience éprouvée au service des planteurs
Un groupe de personnes engagées dans la volonté de concilier agriculture et qualité de l'environnement. Un site et un lieu de rencontre et de débats.
Pour imaginer et construire ensemble l'agriculture de demain, au Nord comme au Sud. Dans un climat d'écoute et de tolérance, hors des étiquettes professionnelles, syndicales, politiques ou autres. Relier technique, social, économique et écologique.
Pas de « modèle » agricole unique à toute la planète, mais des débats ouverts pour permettre à toutes les agriculteurs du monde de développer leurs propres potentialités, en fonction des caractéristiques des territoires et des sociétés qui les peuplent.
Consultez notre base de données! Plus de 100 articles sur des thèmes très divers au chapitre PUBLICATIONS


langs: en fr en th en en th en en en en fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr en en fr fr ceb fr en

text:
Ce paysage digital est alimenté sans discontinuité par un flux de messages et des hashtags associés.
Les hashtags #Catalunia, #Madrid, #Puidgemont, #Rajoy… composent actuellement des flots de messages d’invective et de révolte, animant avec passion nos écrans.
Ce paysage est mondial et ce raz de marrée d’information est continu, de quoi à donner le tournis si l’on y réfléchis.
Toute cette agitation n’étant visible qu’au travers de nos dispositifs numériques, son influence sur notre réalité reste limité à notre utilisation de ceux-ci.
Ainsi, une fois déconnecté ou loin des écrans cette excitation numérique nous deviens invisible.
« Être dans le vent, c’est avoir le destin des feuilles mortes » disait Jean Guitton.
Les hashtags passent de mode. Nos préoccupations et nos sujets de discussions évoluent… Et certains mots dièse finissent par disparaitre.
Tous ceci est à l’image du sapin de noël, qui ne vit dans nos foyers que pour une durée limité.
Il débute pourtant de façon flamboyante, puis commence à sécher, perd ses aiguilles et sa superbe, pour terminer à la poubelle ou en compost.
Il n’est pas de période plus propice pour parler de l’inexorable marche du temps que celle de nos fêtes de fin d’année.
Que se passe t’il quand des mots dièse choisis, se retrouvent avoir une existence/une manifestation, dans notre réalité?
Le dispositif présenté concomitamment à Perpignan et à Gérone permet de faire clignoter des guirlandes lumineuses de couleurs différentes en fonction de l’apparition sur le réseau twitter de hashtags ayant un rapport avec l’indépendance de la Catalogne (unionistes ou indépendantistes).
Décoré de ces guirlandes, le sapin (présenté à Perpignan) et la couronne (présentée à Gérone) se retrouvent à manifester de leur présence.