en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en gu en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en gu gu en gu en gu en en gu en gu en gu en gu en gu en gu gu en gu en gu en gu en gu en gu en gu en gu en gu en gu en gu en gu en gu en en en en en en en gu gu en gu en gu en gu en gu en gu en gu en gu gu en gu en gu en gu gu en ceb en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en pt en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en
Ad Spend in india to Increase 12% This Year to 611 billion
Advertising expenditure (adex) in India is likely to increase by about 12% this year to touch Rs 61,100 crore, with television retaining its leadership status in an industry that closely tracks overall economic expansion and consumer expenditure in a specific geography.
Advertising revenue, which accounts for 0.38% of India’s gross domestic product (GDP), is likely to increase at a compounded annual growth rate of 12.6% to touch Rs 99,200 crore by 2021, according to IPG Mediabrands India, the media agency conglomerate that is part of the US-listed Interpublic Group.
India’s advertising spend-to-GDP ratio trails those in the developed economies, where domestic consumption has roughly a similar share in total economic output as it does in the South Asian nation. In the US, for example, long-term advertising spend has remained largely within a narrow band — between 1% and 2% of the GDP — according to a Bloomberg report that cited data from researcher DB5.
“Within the next decade, India will gallop to become one of the largest consumer markets in the world. Rising affluence, the ease of doing business, urbanisation, and enabling infrastructure will contribute to this status,” said the report put together by Magna Global, the media unit of IPG Mediabrands.
Besides traditional advertisers such as the FMCG and automobile industries, ecommerce, payment banks, telecoms services, financial technology, content distribution platforms, and the social sector will help drive growth.
The goods and services tax (GST), effective July 2017, may disrupt the adex in the short term, with the industry aligning its operations to the new tax structure.
Advertising spends on television continues to dominate the industry, with a market share of 41%, and it will increase by 10.3%: Advertising over the print medium is expected to grow by 5.7%. Television will still be the largest media in 2021, with a market share of 39%.
While digital advertising is expected to rise 28%, within digital, mobile advertising is driving spends, with a growth rate of 65.7%. Mobile is projected to overtake desktop by 2020.
The report estimates radio advertising to increase at 13%, and outdoor at 12% in 2017.
ભારતની ટોચની દસ યુનિવર્સિટી ની વેબસાઈટ હેક​
SECURE YOUR WEBSITE: “PROTECT YOUR CUSTOMERS WITH OUR ADVANCED SSL CERTIFICATE”
Today, running a successful business online requires that you make Internet security a top priority. Customers need to feel confident that their personal information and credit card numbers are safe from hackers. Deep Technologies offers a wide variety of SSL Certificates to meet your online business needs.
WHAT GOOGLE EXPECTS FROM US??
So, we are developing a website, but are there any guidelines or set of instructions that has to be followed? Yes there are, we have to take care of few things during developing a website or else Google will penalize us or the website ranking will get affected by it.
For a better Google friendly website and a high Google ranking few things has to be done and what are those, i will tell you. Let’s get started then –
1. The best and the most effective way are to make your website more useful, more informative and most gratifying for the users. Google likes people who make website for peoples and not for search engines.
2. The titles which we provide in our websites should be unique. Every title should be page specific i.e. it should be relevant to the content of that page only no two titles should be same.
3. You have to make your website pop out from other websites, make it more user friendly and entertaining and having multimedia contents. Google will appreciate that.
4. There is no need for fitting your “keywords” here and there in websites so that your SEO builds up, trust me Google don’t like it, you should make your content eye catching for the user and not a content having your “keywords” stuffed here and there.
5. Check your website with the help of Google spider simulator and take necessary actions for all the wrong material in it. You have to make sure that Google gets you, and understands you.
6. Just don’t copy the content from anywhere in your website, you know that the content has been copied so do Google. Its crawler makes out easily that from where the content has been copied and it is not appreciated by the Google.
7. The links you provide in your websites should not be only used for monetary value; it should be used for the people. Other than this the links provided in the website should not be broken or should not be redirected to a different address if specified for another address.
8. There should not be any hidden links and hidden texts in your website. One can hide these things from users but not from Google crawler and it is not at all good for the website.
9. One should not add viruses, malware, trojan’s, malicious content in the website. Your website should be a safe place to visit a user and not a place of getting malicious content in stock.
10. Do not add any cheap tricks to make your website more famous, fake ratings and fake reviews can be penalized by Google.
12. The links provided in the website should not exceed then 100 per page; also the pages in the website should be user friendly.
13. Think as a user and for the user, the keywords that a person can search related your services should be present in the website, but that to in adequate quantity only.
we are excited to announce the launch of new website – “www.sudershanpolyfab.com”
We are very excited to announce the launch of our newly designed website For our valuable customer. Please visit us our website :- www.sudershanpolyfab.com
we are excited to announce the launch of new website – “www.shavyaageotex.com”
We are very excited to announce the launch of our newly designed website. Visit us at our new web address www.shavyaageotex.com
Tata Group to Join Ecomm Bandwagon with Tata CliQ
The Tata Group is set to board the ecommerce bus with the launch of its online marketplace by the end of this month.
Called `Tata CLiQ’, the marketplace will integrate the online experience with omni-channel support at brickand-mortar stores. The business to be launched by new arm Tata Unistore, will initially focus on apparel, electronics and footwear.
“The `Q’ in the logo represents a magnifying glass – a visual representation of the brand’s focus on curating only the best brands and products,“ said Ashutosh Pandey , chief executive officer, Tata CLiQ.
The salt-tosteel conglomerate with combined sales of $108.78 billion has a presence in the retail segment through its arms Trent, which operates the Westside and Landmark chain of lifestyle stores, and Infiniti Retail, which operates the Croma chain of multibrand electronics stores. In addition, the group also owns the Titan watch brand and jewellery company Tanishq.
The Tata Group’s entry follows online forays by several established conglomerates.
Last week, Arvind Ltd launched its omni-channel platform NNNow.com. Last month, Reliance Industries launched an online fashion retail platform called Ajio, while the Aditya Birla Group launched abof.com six months ago.
we are excited to announce the launch of new website – “www.satyamtraders.com”
We are very excited to announce the launch of our newly designed website. Visit us at our new web address www.satyamtraders.com
Our Work Portfolio:- www.deepit.com/work/
we are excited to announce the launch of new website – “www.urmpl.com”.
We are very excited to announce the launch of newly designed & develop website. Visit us at our new web address www.urmpl.com
Not So Appy, Myntra to be Back on Desktops
U-TURN Fashion ecomm player to relaunch desktop version next month after a year in app-only mode to win back customers and drive sales.
Fashion ecommerce retailer Myntra is withdrawing from its mobile-only strategy and will relaunch a desktop version of its website next month in an attempt to bring back lost customers and drive growth.
The move comes a year after Myntra shut its desktop site and become an app-only store, triggering a debate among online players on whether this strategy will work or backfire.
“We have been humble enough to realise and listen to our customers’ needs and hence, we are relaunching the desktop version on June 1,“ said Ananth Narayanan, CEO of Myntra.“This will help us bring back customers, help women shop more on different screens and suit our newly launched furnishing and jewellery categories,“ he added.
Experts say this step will help the ecommerce company minimise losses without making additional investment. “In such tough market conditions where funds are drying up, this will easily take care of around 10-15% sales growth and help them stay away from the red line,“ said an ex-Myntra official. The Bengaluru-based company is chasing profitability in this financial year.
Myntra, which is owned by Flipkart, has gradually moved towards this relaunch over the last few months. During the company’s `End of Reason’ sale in January, users without the app could view a page related to the merchandise if a link was sent to them by an app user. However, no transactions were allowed then. The company relaunched its mobile website the following month.
Experts said the constant changes in the app-only strategy shows it hasn’t worked as well as the company had projected. Myntra executives recently said that the company had narrowly missed its target of achieving $1billion annual gross merchandise value (GMV) last fiscal, and has now readjusted its target to reach the milestone by March 2017.However, it clocked $800 million GMV run rate in January 2016.
“Competition is coming from different corners -Jabong, Amazon India, Snapdeal -where they are giving multiple access points to consumers. It is good they gave up this extreme model which might be a late decision. But since they are back, competitors might lose mileage and may have a reason to worry now,“ said the ex-Myntra official.
According to a recent report by Assocham, shopping online through smartphones is proving to be a game changer and m-commerce could contribute up to 70% of the total revenues of the ecommerce players over the next couple of years.
Myntra’s desktop version, however, will not be as engaging as the mobile application. It will purely be an ecommerce site where consumers can browse and transact.“This difference is because I still believe that app will be a dominant channel,“ said Narayanan. While Myntra continues to nudge potential customers to get onto its app, it no longer wants to miss out acquiring those who don’t want to download it.
E-commerce Market Growth In India
E-commerce market size for goods is expected to jump about five times to $40-50 billion by 2020 from about $8-12 billion presently, says a report.
While travel is expected to account for 60 per cent of e-commerce sales by 2020, electronics would account for about 30 per cent, said the joint report by Boston Consulting Group and Retailers Association of India.
The growth of digital retail is dependent on the shift in the profile of Internet users and the total users likely to jump to 650 million by 2020 from 260 million.
“Urban users would nearly double from about 80 million to about 120 million,” the report said.
The share of women users is also expected to grow from 29 per cent to 40 per cent by 2020.
The report also said that more than 400 million customers could potentially be digitally influenced by 2020, accounting for about 25 per cent of the retail spend. Digitally influenced spenders research products and pricing online while purchasing either offline or online, it said.
“About $250 billion of retail spends would be digitally influenced, accounting for about 25 per cent of the overall spend,” the report noted.
India’s Ecommerce Market is the Fastest Growing Globally
India received $6.6 billion in venture capital and private equity investment in 2015, a 50% increase from the previous year, which probably contributed to a steep growth in the gross merchandise value for ecommerce companies, Morgan Stanley said.
The GMV of the country’s top three ecommerce companies exceeded that of the top 10 offline retailers last year, it said. Since the Indian market has huge potential, the opportunities are making “the story compelling for global investors,” it said.
The key growth drivers will be greater Internet penetration, a rise in the number of online shoppers and an increase in per capita income.
“We now increase our 2020 estimate (of India’s ecommerce market) from $102 billion to $119 billion,” Morgan Stanley Research said in a report. “This takes our estimate of the total Indian Internet market size from $137 billion to $159 billion (now including online food aggregation business).”
Morgan Stanley said a global macroeconomic slowdown could affect the flow of VC/PE money into India, thereby slowing GMV growth and lowering valuations.
India is adding three Internet users every second and is already the second-largest Internet market globally in terms of users, according to the report dated February 12.
“We expect Internet penetration to increase from 32% in 2015 to 59% in 2020, translating to a near-doubling of the Internet user base,” the US bank said. It estimates India will have almost 320 million online shoppers by 2020 compared with 50 million in 2015.
“Per capita incomes are likely to double by 2025 and this should drive higher aspirations of the Indian consumer,” according to the report.
The top three online retail platforms dominated the Indian ecommerce market in 2015 with a combined market share of 83%. Flipkart, including Myntra, maintained its No. 1 position with a 45% market share, followed by Snapdeal (ex-Freecharge) at 26% and Amazon India at 12%. Paytm had a 7% share. At $13.8 billion, the GMV of the top three ecommerce companies exceeded that of the top 10 offline retailers at $12.6 billion last year.
ભારત : વસ્તી બિલિયનની, ધંધો ટ્રિલિયનનો
જેફ્રી બેઝોસ, ઝકરબર્ગ, નડેલા કે સુંદર પિછાઈ ભારતને સ્માર્ટ બનાવવા નહીં પણ સ્માર્ટલી અબજોનો ધંધો કરવા માટે આંટા ફેરા મારે છે
ચીનની જેમ ભારતે તેમની પોતાની જ સોશ્યલ નેટવર્ક અને સર્ચ એન્જિન સાઇટસ કંપનીઓ ઉભી કરવી જોઈએ
‘મેક‘ ઇન ઇન્ડિયા નહીં ‘મેડ ઇન ઇન્ડિયા‘ થકી ચીનની જેમ વિશ્વના બજારમાં ઘુસવાની જરૃર છે
અમેરિકાથી પ્રકાશિત થતાં ‘ફોરચ્યુન’ મેગેઝિનના જાન્યુઆરી મહિનાના અંકના કવર પેજ પર ઇ-કોમર્સની જાયન્ટ કંપની એમેઝોનના સીઈઓ જેફ્રી બેઝોસને ભગવાન વિષ્ણુ તરીકે બતાવતી મુખપૃષ્ઠ તસવીરે ભારતીય સમુદાયમાં ખાસ્સો હોબાળો મચાવ્યો છે તે તો મોટાભાગના વાચકો જાણતા જ હશે. ‘એમેઝોન’નું ટાર્ગેટ ભારતના ૩ ટ્રિલિયન ડોલર્સનું બનનારૃ ઇ-કોમર્સ માર્કેટ સર કરવાનું છે. તમે વિચારો, અમેરિકાની આ એક કંપની ભારતની કુલ જીડીપી કરતા વધુ માર્કેટ હડપ કરવાનો વ્યૂહ ગોઠવી ચુકયું છે. કેમ કે ભારતની જીડીપી ૨.૧ ટ્રિલિયન ડોલર છે. ભારતની ફિલપકાર્ટ, સ્નેપડિલ જેવી ઇ-કોમર્સ કંપનીઓ એમેઝોન જેવી શાર્કના વિરાટ જડબામાં આપણે માછલીઓને ઘઉંના લોટની લુગદીની ગોળી વાળીને ફેંકીએ તેવી નગણ્ય લાગે.
એમેઝોનની જેમ ફેસબુકના ઝકર બર્ગનું મિશન પણ ભારતના સંભવીત ૫૦ કરોડ યુઝર્સ પર કબજો જમાવવાનું છે. ‘ફ્રી બેઝિકસ’ના નામે ભારતમાં ગરીબી, રોજગારી ઘટાડવાથી માંડી કૃષિ જગતની સમસ્યાઓનું નિવારણ કરવાની તેની પાસે ઓનલાઇન ટેકનોલોજીની જાદુઈ છડી છે તેમ તે અંગ્રેજી અખબારમાં બે-બે પાના ભરીને એમ જ જાહેરાત નથી આપતો.
વેબસાઇટ અને સર્વિસ પ્રોવાઇડર જોડે હાથ મીલાવીને ઝકરબર્ગ નક્કી કરશે કે આપણે કઈ વેબસાઇટ સર્ફ કરવી કે કઇ એપ્લિકેશન્સનો ઉપયોગ કરવો. દરેક સર્વિસની કિંમત ચૂકવવી પડસે. ‘ગુગલ’ના સુંદર પિછાઈએ ભારતના રેલ્વે સ્ટેશનો તેમજ જાહેર સેવાને વાઇફાઇ કનેકટ કરવા માટે રસ બતાવ્યો છે.
માઇક્રોસોફટના નડેલા, એપલના ટીમ કુક જ નહીં ચીનના ધનકુબેર અને અલિબાબા કંપનીના ભેજાબાજ માલિક જેક મા પણ ભારતની ઇ-કોમર્સ તેમજ રીટેઇલ કંપનીઓમાં જંગી રોકાણ કરવા માંડયા છે.
ભારતના વડાપ્રધાન મોદીના નવી દિલ્હીના ૭, રેસકોર્સ રોડ સ્થિત નિવાસ સ્થાન અને પીએમઓમાં અમેરિકા અને યુરોપની ફોરચ્યુન ૫૦૦ કંપનીઓના સીઈઓના એમ જ આંટાફેરા નથી વધી રહ્યા. વિદેશના પ્રવાસોમાં પણ વડાપ્રધાન યજમાન બનીને જે ડિનર યોજે છે તેમાં આ કંપનીઓના દિગ્ગજો આમંત્રણ મેળવવા માટે લોબીઇંગ કરતા થયા છે તેનું એક અને માત્ર એક કારણ છે કે વડાપ્રધાને ‘ડિજીટલ ઇન્ડિયા’ના પ્રેરક અને ઓનલાઇન ટેકનોલોજી સેવા તરીકેની તેમની આભા ઉભી કરી છે.
ભારતમાં વૉટ્સએપ, ગુગલ, ટવીટરના આપણે ગુટખાની જેમ બંધાણી થઈ ગયા છીએ. ભારતમાં ઓનલાઇન શોપિંગ, બેંકિંગ, તમામ સર્વિસ એપ્સ બેઝડ થવા માંડી છે.
ભારતની વસ્તી ૧.૩૦ અબજ જેટલી છે જેમાં ૪૦-૫૦ દેશોની કુલ વસ્તી સમાઈ જાય તેમ છે. ભારત વિશ્વનો સૌથી યુવા દેશ છે જેમાં ૬૫ કરોડ લોકો ૧૫ થી ૪૫ વર્ષના વય જુથમાં છે. ભારતનો મધ્યમ વર્ગ કુલ વસ્તીના ૫૦ ટકા, નિમ્ન મધ્યમ-ગરીબ  વર્ગ ૪૫ ટકા છે. વિશ્વમાં ભારતની એક આગવી લાક્ષણિકતા એ પણ છે કે ભારતનો આ હદનો વિરાટ મધ્યમ વર્ગ ભવિષ્યની ઝાઝી ચિંતા કર્યા વગર પાયાની જરૃરિયાત કરતા જેની તે હદે જરૃરિયાત ના હોય તેના માટે રકમ ખર્ચી શકે છે. ‘જીંદગી માણી લેવી’, ‘ઘર કરતા બજાર ભલી’ ‘કાલ કોણે જોઈ છે,’ ‘આપણે જે ના મેળવ્યું, ભોગવ્યું તે શિક્ષણ, સવલતો સંતાનને આપવી’ જેવી જીવન પ્રત્યેની ફિલસૂફી ધરાવે છે. સમયાંતરે નવી ચીજવસ્તુ, મોડેલ, જીવનશૈલીને અપનાવવામાં પણ ભારતનો મધ્યમ વર્ગ મોખરે રહે છે.
આપણી સરકાર અને લોકશાહીની દ્રષ્ટિ પણ તમામને ખુલ્લો આવકાર આપતી અને મોકળાશ ભરી છે. ભારતમાં આ હદે ગ્રાહકવાદ, વાતાવરણ અને મનોસ્થિતિ છે પણ ખાટલે મોટી ખોડ એ છે કે આપણી પોતાની કોઈ વૈશ્વિક પ્રોડકટ નથી. આપણે સર્વિસ સેકટર, ઓનલાઇન ટેકનોલોજી, રીસર્ચ અને ડેવલપમેન્ટ, ઇન્ફ્રાસ્ટ્રકચર તથા તમામ સેકટરોમાં વિદેશ પર નિર્ભર છીએ. વિદેશી સાંસ્કૃતિક, ફેશન, પ્રોડકટ ફ્રેન્ચાઇઝીથી આકર્ષાવું તે આપણી નબળાઈ છે.
ભારતમાં ભારત નહીં, અમેરિકા, યુરોપ આપણે ત્યાં પાંગરે તેવી આપણી લઘુતાગ્રંથી છે. અમેરિકાના એક ટેકનોક્રેટ અને કન્સલટન્ટે રસપ્રદ કોમેન્ટ કરી હતી કે ‘ધંધો કરવા માટે ભારત જેવો કોઈ દેશ નથી કેમ કે ભારતમાં સવા અબજની વસ્તી છે અને સવા અબજ સમસ્યા છે. આ પ્રત્યેક સમસ્યા એ ધંધાની તક છે.’
અમેરિકા, યુરોપના દેશોનું નસીબ કે ભારત મુક્ત અર્થથંત્ર અને માનસ ધરાવે છે. ચીનની વસ્તી ભારત કરતા પણ ભારત કરતા વધુ ખરી પણ ચીન પોતે જ વિશ્વમાં તેની પ્રોડકટસ ઘૂસાડીને અમેરિકા, યુરોપને હંફાવી રહ્યું છે. ટેકનોલોજી, શોધ-સંશોધન, સ્પોર્ટસમાં પણ તેઓ અમેરિકાને પાછળ પાડવાનું ધ્યેય ધરાવે છે. અમેરિકા, યુરોપ, ઓસ્ટ્રેલિયાના સ્થાનિક બજારને તેઓ રાતા પાણીએ રડાવી રહ્યા છે. તો બીજી તરફ તેઓએ વિદેશી કંપનીઓ, સંસ્કૃતિ અને બજારને માટે નિયંત્રિત પ્રવેશ રાખ્યો છે. ‘ફેસબુક’ ‘ગુગલ’ માટે ચીનમાં લગભગ રેશનિંગ જેવું બજાર છે. ચીનને પોતાની ‘વેઈબો’ નામની સોશ્યલ નેટવર્ક સાઇટસ છે. ચીનમાં અમેરિકા, યુરોપની ફાસ્ટ ફુડ ચેઇનથી માંડી અન્ય કન્ઝયુમર પ્રોડકટની ફ્રેન્ચાઈઝીને પણ ગણી ગણીને મંજૂરી મળે છે. તે જ ધોરણે ટીવી ચેનલો, વેબસાઇટો પર જાણે શેન્સરશીપ છે. ચીનનો છેલ્લા વર્ષોનો વિકાસ અમેરિકાને ઝાંખો પાડે તેવો છે. ચીનમાં તેમના દેશમાં બનેલા જ મોબાઈલ, ટીવી તથા અન્ય ઉપકરણોનો વ્યાપ છે.
ભારત આધુનિક વિશ્વની હરોળમાં બેસવા માટે સ્માર્ટ સીટી, ડિજીટલ ઇન્ડિયા જેવા પ્રોજેકટ ધરાવે છે પણ તે બધુ આપણને કરી તો ફેસબુક, ગુગલ, માઇક્રોસોફટ, એપલ, સીમેન્સ જેવી કંપનીઓ કરી આપશે.
ગંગાની સફાઈ, બુલેટ ટ્રેનની સવારી જાપાનના શિરે રહેશે. ભારતના એરપોર્ટસનું નવિનિકરણ અને સંચાલન સિંગાપોર જેવા દેશની એરપોર્ટ ઓથોરિટી કરશે. હોટલોથી માંડી કેબ સર્વિસનો દોર વિદેશી કંપનીઓના હાથમાં રહેવાનો. બેંક, રેલ્વે, વીમા, સંરક્ષણ જેવા ક્ષેત્રોમાં વિદેશી એન્ટ્રીનો વ્યાપ વધતો જાય છે. હવે તો હિન્દી ફિલ્મ પ્રોડકશન કંપનીઓ પણ હોલીવુડ હસ્તક સરકી રહી છે.
વ્હીકલ, ફોર વ્હીલર્સમાં પણ વિદેશી કંપનીઓ છે. ‘મેઇક ઇન ઇન્ડિયા’ તો વર્ષોથી મહદઅંશે હતું જ ખરેખર ‘મેઇડ ઇન ઇન્ડિયા’ની જરૃર છે. ભારતની કંપનીનો મોબાઈલ, ફ્રીજ, ટીવી, કાર, ફૂડ પ્રોડકટ, મશીનરી વગેરે  વિદેશીઓ ગૌરવભેર ખરીદતા હોય તેવી કલ્પના ના કરી શકાય ?
ભારતમાં એક તરફ ચીનની તકલાદી પણ સસ્તી પ્રોડકટસે તમામ સેકટરને નાદાર જેવા બનાવી દીધા છે તો બીજી તરફ વિદેશી કંપનીઓ, ફ્રેન્ચાઈઝીઓ ભારતના બજારની લગામ તેમની પાસે ધરાવતા થઇ ગયા છે.
ભારતે ‘મેડ ઇન ઇન્ડિયા’ને સાકાર કરવા માટે શોધ-સંશોધન ક્ષેત્રે રોકાણ-ફંડિગ વધારવું પડશે. અન્ય દેશોના જીડીપીના ૧૦ થી ૧૫ ટકાની સામે ભારત માંડ બે ટકા જ ફાળવે છે. આપણી શિક્ષણ પદ્ધતિ અને યુનિવર્સિટીઓનું સ્તર એવું કરવું જોઈએ કે અમેરિકાની જેમ ટેકનોક્રેટ પેદા થાય. આપણેત્યાં તો સરકારી કે ખાનગી બાબુઓની જ જાણે ફેકટરી હોય તેવું શિક્ષણક્ષેત્રે વાતાવરણ છે.
જો ભારતના સત્ય નડેલા માઈક્રોસોફ્ટની, સુંદર પિછાઈ ગુગલની, ઇન્દ્રા નુયી પેપ્સીકોની, વિનોદધામ, વિનોદ ખોસલા, અજય બાંગા જેવા વૈશ્વિક કંપનીઓની  બાગદૌર સંભાળી શકતા હોય તો તેના જેવા જીનિયસોને આમંત્રીને ભારતમાં માઈક્રોસોફટ, ફેસબુક, ગુગલ જેવી કંપની કેમ શક્ય ના બને ? ભારતના આઈઆઈએમ, આઈઆઈટી કે પછી ટેલેન્ટ હન્ટ કરીને ‘ડ્રોપ આઉટ’ યુવાનોને પણ આહ્વાન આપી શકાય.
ચીન જો ફેસબુક જેટલો યુઝર્સ વ્યાપ અને ધંધો સ્વદેશી ‘વેઇબો’ સાઇટ બનાવીને કરી શકતું હોય તો વડાપ્રધાન મોદીએ ખરેખર તો ઝકરબર્ગની જોડે બેસવાની જગાએ ભારતના ટેકનોક્રેટસની જોડે મીટિંગ કરીને તેઓ પડકારવા જોઈએ કે, ‘બોલો, મારા તરફથી તમારે શું અપેક્ષા છે ? આપણે જો અમેરિકાની જાયન્ટ કંપનીઓ મેનેજ કરી શકીએ છીએ તો ભારતમાં કેમ નહીં ?’ પાંચ સ્માર્ટ સીટી બનાવવા કરતા એક આવી વૈશ્વિક કંપની વધુ સાર્થક બને.
સવા અબજથી વધુ ભારતના નાગરિકો જો તેમના જ દેશના ઉપકરણો, ટેકનોલોજી, ખાદ્ય પદાર્થો, પીણઓ, દવા, સર્વિસીસ, ઓનલાઇન ટેકનોલોજીનો ઉપયોગ કરે તો પણ આપણે મહાસત્તા બની શકીએ તેમ છીએ.
ખબર નહીં કેમ, આપણામાં કદાચ એવો આત્મવિશ્વાસ નથી કે આપણે વિશ્વ બજાર અને વિશ્વ માનસ પર કબજો જમાવી શકીએ તેવા તાકાતવર છીએ. આપણે ‘રીસિવિંગ એન્ડ’ પર જ આપણી પોઝિશન ધારણ કરી લઇએ  છીએ. સ્વદેશી અભિયાન છેડવાની વાત નથી. વિજ્ઞાાન, ટેકનોલોજી અને પ્રોડકટ સ્વદેશી બને તેના પર ભાર મુકવાની જરૃર છે. વિદેશના ન્યૂનતમ અવલંબન વગરનું ડિજીટલ અને સ્માર્ટ ઇન્ડિયા બનાવીએ.
We are pleased to launch of our new website – “megawholesaler.in”
We are pleased to launch of our new website – “kurti.in”
We are pleased to announce the launch of our new website – “ekharido.com”
We are pleased to launch of our new website – “shoppershopee.com”
We are pleased to launch of our new website – “SHENOA”
We are pleased to launch of our new website – “thiya.in”
We are pleased to launch of our new website – “tamannasaree.com”
ડિમાન્ડ, ડોમેન્સ અને ડીલ ડોટની દુનિયાનો દિલકશ વ્યવસાય!
ડોમેન્સની ડિમાન્ડ પારખીને જેણે શરૃઆતી ડીલ કરી એ આ બિઝનેસમાંથી કરોડો કમાયા. હવે મનગમતા ડોમેન્સ મેળવવાનું અઘરું બન્યું છે એટલે આજે ય પસંદીદા ડોમેન્સનો સરખો દામ લગાવતા આવડે તો કરોડોમાં આળોટી શકાય છે. ઈન્ટરનેટના વ્યાપની સાથે સાથે ડોટ કોમ, ડોટ નેટ અને ડોટ ઈન્ફો જેવા જાણીતા ટોપ લેવલ ડોમેનની (વેબ એડ્રેસના નામની પાછળ ઉમેરાતું પૂછડું!) જગ્યાએ નવા ટોપ લેવલ ડોમેન્સની જરૃરીયાત ઉભી થઈ છે, પરિણામે આવતા વર્ષના અંત સુધીમાં બીજા ૬૦૦ ટોપ લેવલ ડોમેન્સ લોંચ થઈ જશે
આજે આપણે આંગળીના ટેરવા કી-બોર્ડ ઉપર ટેકવીને જોઈતી માહિતી સર્ચ કરવા માટે વિભિન્ન વેબ એડ્રેસ ટાઇપ કરી નાખીએ છીએ ત્યારે ક્યારેક વિચાર ઝબકી નથી જતો કે વિશ્વનું સૌ પ્રથમ નોંધાયેલું વેબ એડ્રેસ કયુ હતું? ઈન્ટરનેટની વ્યાપક ગૂંથણી હજુ તેના પ્રારંભિક તબક્કામાં હતી ત્યારે ૧૫ માર્ચ, ૧૯૮૫ના એક દિવસે વિશ્વનું સૌ પ્રથમ ડોમેન મફતમાં નોંધાઈ ગયું હતું. જે પછીથી ડોમેનની દુનિયામાં સિમ્બોલિક રહેવાનું હતું અને કદાચ એટલે જ તેનું નામ પણ હતું-સિમ્બોલિક ડોટ કોમ. સિમ્બોલિક ડોટ કોમથી શરૃ થયેલી સફર આજે ૧૫ કરોડ ડોમેન્સ સુધી પહોંચી છે અને હજુયે એ સતત આગળ વધે છે.
જોકે, શરૃઆતના એક દશકા સુધી ઈન્ટરનેટ ડોમેન્સ ઉપર સીધો કોઈનો અંકુશ નહોતો અને વળી એ આવતા વર્ષોનું સૌથી મહત્વનું પરિબળ બનશે એવી સમજ પણ વિકસી નહોતી એટલે ડોમેનની નોંધણી મફત થતી હતી. જેમ ઈમેઇલ આઈડી મફત ક્રિએટ કરી શકાય છે એમ જ સ્તો! એટલે ત્યારે જે ફાવી ગયા એ બધા રોકડી કરી શક્યા.
સતત એક દશકાથી આ આખી પ્રક્રિયા ઉપર નજર રાખતી ૧૯૭૯માં સ્થપાયેલી અમેરિકન કંપની નેટવર્ક સોલ્યુશન્સને એમાં રસ પડયો. કંપનીને ડોમેન્સમાં કરોડોનો બિઝનેસ દેખાતો હતો જ્યારે બાકીના લોકોને કંપનીના અધિકારીઓની બુદ્ધિ બહેર મારી ગયાનું જણાતું હતું. ડોમેનના નામમાં તો વળી શું બિઝનેસ કરવાનો? બિઝનેસ કરવો હોય તો હાર્ડવેર અને સોફ્ટવેરનો કરવો જોઈએ એવી સલાહ પણ ઘણાએ કંપનીને આપી. પરંતુ નેટવર્ક સોલ્યુશન્સે દીર્ધ દૃષ્ટિ વાપરીને ડોમેન પર નજર રાખવા નવી નવી બનેલી સંસ્થા ધ ઈન્ટરનેટ કોર્પોરેશન ફોર અસાઇન નેમ્સ એન્ડ નંબર્સ (આઈસીએએનએન) સામે ડોમેન વેંચવાનો પરવાનો મેળવવાનો પ્રસ્તાવ મૂક્યો. સંસ્થાએ કશું ગુમાવવાનું હતું નહીં અને વળી આ તો લક્ષ્મી સામેથી ચાલ્લો કરવા આવી હતી. પ્રસ્તાવને તરત મંજુરી મળી ગઈ. કંપનીએ શરૃઆતમાં એક રૃપિયાનો બિઝનેસ પણ કરવાનું લક્ષ્યાંક રાખ્યું ન હતું. જેટલા બને એટલા નવા નવા નામના ડોમેન્સ નોંધીને કમ્પ્યુટરના પટારામાં પૂરી દીધા!
કંપનીએ બિઝનેસ કરી લીધો હતો અને નફો રળવાનો જ ખાલી બાકી હતો. બહુ જ ઓછા સમયમાં નફાની તક પણ મળી ગઈ. ૧૯૯૮ પછી જ્યારે વેબસાઇટ્સ માટે ડોમેનની જરૃરીયાત મોટા પાયે ઉદ્ભવી ત્યારે એ એક માત્ર કંપની હતી કે જેની પાસે આઈસીએએનએન દ્વારા ડોમેન ફાળવણી અને નોંધણીના હકો હતા. મોનોપોલીના એ સમયમાં કંપનીએ બરાબર નફો રળ્યો. નફો નામની નોંધણીમાં નહોતો, પણ અગાઉ નોંધી રાખેલા નામો બે વર્ષથી લઈને પાંચ વર્ષના પટ્ટે ભાડે આપવામાં હતો. મજબૂત પોલિસીના ગઠનનો હજુ અભાવ હતો ત્યારે નેટવર્ક સોલ્યુશન્સે બરાબર નેટવર્ક બિછાવી દીધુ હતું. આઈસીએએનએન દ્વારા ૧૯૯૯માં બીજી પાંચ કંપનીઓને માન્યતા આપીને નેટવર્ક સોલ્યુશન્સની મોનોપોલી તોડી નાખવામાં આવી અને એ સાથે ડોમેન્સનું માર્કેટ ઓપન થઈ ગયું, પણ પેલી કંપનીએ પટારામાં પૂરી રાખેલો ખજાનો એટલો બધો મોટો હતો કે આવનારા દોઢ દશકા સુધી એને હંફાવી શકાય એવી ક્ષમતા ખૂદ આઈસીએએનએન પાસે પણ નહોતી. શું કામ? કારણ કે, એ કંપની પાસે ૬૪ લાખ ડોમેન્સનો જથ્થો હતો. આજેય એ કંપની સૌથી વધુ ડોમેન્સ ધરાવતી વિશ્વની એક માત્ર કંપની છે.
ડોમેન્સ નામ અને તેની ડિમાન્ડના કારણે આ એક જ કંપની કરોડો કમાઈ છે એવું ય નથી. માઇક મેન જેવા ડોમેન કિંગથી લઈને મર્ચન્ટ ઓફ ધ ડિસિસ ડોમેન જોન શુલ્ટ્સ સુધી ઘણાએ નામ અને દામ બંને મેળવ્યા છે. ડોટથી જોડાતી આ દુનિયા ઘણી રીતે અલગ છે અને રોચક પણ છે. મોનોપોલી તૂટી હોવા છતાં ઘણી રીતે મોનોપોલી હજુય બરકરાર પણ છે. એક તરફ સાવ પાણીના ભાવે વેબ ડોમેન્સ નોંધાવી શકાય છે તો બીજી તરફ કરોડો રૃપિયા ચૂકવીને પણ અમુક ડોમેન્સ ખરીદી શકાય તેમ નથી. જેમ કે, ટેસ્ટ ડોટ કોમ, લોકલહોસ્ટ ડોટ કોમ, ઈનવેલિડ ડોટ કોમ, એક્ઝામપલ ડોટ કોમ… યુઝર્સ ટેસ્ટ માટે એનો ઉપયોગ કરી શકે એટલે આઈસીએએનએન દ્વારા વિશેષ કાયદો બનાવીને તેને રિઝર્વ કરવામાં આવ્યા છે.
વળી, ત્રણ કેરેક્ટર ડોટ ડોમેન (જેમ કે xyz ડોટ કોમ પ્રકારના) ૧૯૯૭માં જ બધા રજિસ્ટર થઈ ચૂક્યાં હતાં. અત્યારે ૫૦,૦૦૦ ડોમેન ત્રણ કેરેક્ટર્સથી નોંધાયેલા છે, પરંતુ હવે જો આવું ડોમેન મેળવવું હોય તો જેને વેંચવું છે એની પાસેથી ખરીદીને જ મેળવી શકાય છે. એ જ રીતે A ડોટ કોમ એટલું બધુ લોકપ્રિય બન્યું હતું કે એની છેક ૬૩ A સુધીની સીરિઝ નોંધાઈ ગઈ છે. ૬૩થી વધુ કેરેક્ટર્સ યુઆરએલની મર્યાદાના શક્ય નથી, નહીંતર તો આ આંકડો ક્યાં જઈને અટક્યો હોત! આ બધા મોનોપોલીની કેટેગરીમાં આવે છે. આમાંથી કોઈ એક પણ ડોમેન જોઈતું હોય તો એ માટે વર્ષો સુધી હરાજીઓમાં નજર રાખવી પડે અને એ પછી પણ કરોડો રૃપિયા ચૂકવ્યા વગર તેના ઉપર માલિકી હક ભોગવી શકાય તેમ નથી.
વિભિન્ન દેશોના ટોપ લેવલ ડોમેન્સ (ભારતમાં જેમ ડોટ ઈન અથવા તો ડોટ કો ડોટ ઈન છે એમ દરેક દેશને પોતાના અલાયદા ડોમેન બે દાયકા પહેલા જ ફાળવાયા છે)ની બાબત પણ એટલી જ રસપ્રદ છે. સોવિયેટ યુનિયન ૧૯૯૧ પહેલાના નકશા સિવાય માત્ર વેબ ડોમેનમાં ઉપલબ્ધ છે. સોવિયેટ યુનિયનું ડોમેન (.su) રશિયાના વિઘટન પછી આજે ય એટલું જ લોકપ્રિય છે. એક લાખ વીસ હજાર વેબસાઇટ અત્યારે ડોટ એસયુ ડોમેનથી નોંધાયેલી થયેલી છે, વપરાશમાં છે અને આ આંકડો હજુ પણ સતત વધતો જાય છે. મજાની વાત એ છે કે અત્યારે આઈસીએએનએનના લિસ્ટમાં એસયુને કોઈ પણ દેશ માટે ફાળવવામાં આવ્યું નથી. છતાં વિભાજિત રશિયા આ એક બાબતથી જોડાયેલું રહ્યું છે.
ક્યા દેશનું એક્ટેન્સન ડોમેન સૌથી મોંઘું હશે એવા સવાલનો જવાબ અમેરિકા, બ્રિટન, ફ્રાન્સ રશિયા, ચીન જાપાન કે ભારત નથી, પણ સાચો જવાબ છે નાઇજિરિયા. તેના એક્ટેન્સન .ng માટે ડોમેનના આ સ્પર્ધાત્મક યુગમાં પણ ૪૦ હજાર ડોલર એટલે કે આપણાં ૨૫ લાખ રૃપિયા ચૂકવવા પડે છે.
વિશ્વમાં ટોપ લેવલ ડોમેન્સમાં ડોટ કોમ અને ડોટ ઓઆરજી સૌથી વધુ લોકપ્રિય છે. જોકે જરૃરીયાત સતત વધતી જાય છે એમ એમાં નવા નવા પૂછડાં પણ ઉમેરાતા જાય છે. ડોટ ઈન્ફોથી લઈને ડોટ નેટ સુધી આ દુનિયા સતત વિસ્તરતી જાય છે. હવે તો ડોટ બાઇક, ડોટ ટિપ્સ, ડોટ ઓથર જેવા કેટલાંય છોગા ઉમેરીને નોંધણી શક્ય બની છે. જોકે, વિશ્વભરના ઈન્ટરનેટ યુઝર્સ આગ્રહનો તો .com કે .org નો જ રાખે છે. ૨૦૧૩થી શરૃ થયેલો આ સિલસિલો ૨૦૧૫ સુધીમાં અટકશે ત્યારે ૬૧૭ ટોપ લેવલ ડોમેન્સ ઉમેરાઈ ચૂક્યા હશે. આઈસીએએનએનના નવા આયોજન પ્રમાણે અલગ અલગ ક્ષેત્રો માટે ડોમેનની નોંધણી સરળ બનશે. જેમ કે, કેળવણી સાથે સંકળાયેલા ડોટ કોમ કે ડોટ ઓઆરજીના બદલે ડોટ એકેડમી પણ મેળવી શકશે અને એના જે તે દેશના સ્થાનિક નામ તો ખરા જ. ભારતમાં ડોટ શિક્ષા નામ મેળવી શકાશે. વળી, એ જ ક્ષેણીમાં ડોટ ભારત પણ ઉપલબ્ધ બન્યું છે એના યે ઘણા માસ વીતી ચૂક્યા છે. મજાની વાત એ છે કે માત્ર ઈગ્લીશમાં જ નહીં, રાજભાષા હિન્દી અને ગુજરાત સહિતની છ પ્રાદેશિક ભાષામાં વેબસાઇટનું નામ નોંધાવવાનું શક્ય બન્યું છે. એ પણ જે તે ભાષાની લીપીમાં. જેમ કે, ટેસ્ટ ડોટ કોમ એવું ગુજરાતીમાં નોંધાવી શકાય છે.
ઈન્ટરનેટની માયાજાળ જેમ જેમ વધતી જાય છે એમ એમાં નવા નવા બિઝનેસને પાંખો મળી છે. એવો જ એક વિશાળ બિઝનેસ ડોમેન્સનો પણ છે. જે અપેક્ષા કરતા ઘણો મોટો છે. એટલે જ કહેવાય છે કે ડોટથી દુનિયાને જોડતા ડોમેન્સની દુનિયા ધારણા કરતા ઘણી દિલકશ છે!
આઈસીએએનએન સામે ઉઠતો રહે છે વિરોધનો સૂર
ધ ઈન્ટરનેટ કોર્પોરેશન ફોર અસાઇન નેમ્સ એન્ડ નંબર્સ (આઈસીએએનએન) પાસે વેબસાઇટ ડોમેનના બધા જ હકો છે. જેમ કે, ડોમેન નોંધણી માટે કોઈ બે કંપની બાખડતી હોય તો એનો નિકાલ આઈસીએએનએન લાવી શકે છે. એવી જ રીતે તે જે દેશના ટોપ લેવલ ડોમેન (જેમ કે, ભારતનું ડોટ ઈન)ની ફાળવણી અને કોઈ કારણસર રદ કરવાની સત્તા પણ તેની પાસે છે. ડોમેન નોંધણી ધારક દેશ, સંસ્થા કે વ્યક્તિના ઓળખના કે સંપર્કના બધા જ પૂરાવાઓનો ડેટાબેઝ સાચવવાની જવાબદારી પણ તેની છે. તેને લગતા નિયમોમાં ફેરફાર કરવાની અને નવા ટોપ લેવલ ડોમેન લોંચ કરવાની ઉપરાંત કંપનીઓને પરવાનો આપવા સહિતની કેટલીય સત્તા આઈસીએએનએને પોતાની પાસે રાખી છે. જોકે, આ સત્તા સામે અવારનવાર બળવો થતો રહે છે. ડોમેનના હકો જાળવવાનો ઠેકો તેને કોણે આપી દીધો છે એ વિવાદ વર્ષોથી ચાલે છે. છેલ્લે જૂન ૨૦૧૪માં ફ્રાન્સે તેનો આક્રમક શબ્દોમાં વિરોધ નોંધાવ્યો હતો. ફ્રાન્સના કહેવા પ્રમાણે આઈસીએએનએનમાં વૈશ્વિક સંસ્થા જેવા એકેય લક્ષણો નથી જણાતા અને તેના સત્તાધીશો પોતાના મળતિયાઓના હિત જાળવે છે. એ માત્ર અમેરિકાની સંસ્થા હોય એ રીતે વર્તે છે. જોકે, ૨૦૧૦માં અમેરિકન સરકારે પણ તેની ટિકા કરી હતી. તો ૨૦૧૧માં વિશ્વની ગણનાપાત્ર સાત કંપનીઓએ આઈસીએએનએન સામે વિરોધનો સૂર બૂલંદ બનાવ્યો હતો.
From the advent of the internet revolution in China, ecommerce has always been at the forefront of the startup economy, led by trendsetter Alibaba. From catchall platforms such as JD.com to specialized verticals like fashion retailer LightintheBox and cosmetics giant Jumei, ecommerce has powerfully testified to the power of the Chinese consumers’ buck
In comparison, India’s ecommerce industry lags around 10 years behind China, which took off in 2005. The rise of Indian ecommerce began in 2007 with Accel Partners betting on then-online book store Flipkart.Since then, the scorching pace of growth by the ecommerce firms has created a vibrant allied industry that has seen various price wars and offers fighting for a slice of the Indian consumer market
“Shopping online has become a part and parcel of most cities in India in 2014, and that has been the industry’s biggest achievement,“ said Arvind Singhal, chairman of retail and advisory firm Technopak, which expects India’s online retail industry to reach $32 billion (Rs 1.9 lakh crore) by 2020
Online grocers come up trumps in India’s e-commerce boom
MUMBAI (Reuters) – Put off by snarled city traffic and a shortage of parking, more Indians are shopping for groceries online, helping e-tailers like Bigbasket.com and Localbanya.com turn in profits while supermarkets are struggling.
The online grocers benefit from low overheads, as they store goods in warehouses outside big cities where commercial rents are sky-high. Some like Bigbasket.com can also charge more for certain items than traditional supermarkets, which means even more profits in a country where all food retailers enjoy margins as high as 20 percent on rice and other staples.
Bigbasket.com director Ganesh Krishnan said the company would turn a profit this year, just three years after it was set up. By contrast, analysts say supermarkets like More, owned by the Aditya Birla Group, and Reliance Industries Ltd’s Reliance Fresh are struggling to attract enough customers to make a profit as they compete with the small neighbourhood stores where most people buy food. Both conglomerates declined to give figures for their supermarket operations.
“You can go shop at a Walmart or Tesco in the U.S. and U.K. and they have parking. You can take the shopping carts right up to your car, so it’s smooth,” Krishnan told Reuters. “In India, none of this exists.”
Densely populated cities have proved attractive for web grocers in Asia. Analysts estimate online sales of fresh produce in China could quadruple to 40 billion yuan ($6.5 billion) in five years from about 11.5 billion yuan in 2013.
Overall, e-commerce is rapidly growing in India, fuelled by an expanding middle class and better web access, and the potential for online grocers in particular is huge.
Most food shopping in India is done in cramped groceries that offer limited variety. Urbanites also frequent supermarkets, but e-grocers are becoming more popular as more shoppers are willing to pay extra for the convenience of not dealing with traffic and parking problems.
Sales of food and groceries currently account for more than two-thirds of all retail sales, consultants Technopak say, and the value of these sales is expected to nearly double to $686 billion by 2020.
Investors are taking note. In September, Helion Ventures and Zodius Capital led a funding round that raised 2 billion rupees ($32.6 million) for Bigbasket.com. Rival Localbanya is also looking to raise a similar amount to expand nationwide, its co-founder Amit Bhartiya said.
By running their own delivery networks, and warehousing outside the city, e-grocers are better able to control costs: analysts say the operating costs of traditional supermarkets are higher when you factor in rent and utility bills, for example.
Bigbasket.com, which started out in December 2011, currently has about 220,000 active customers Mumbai, Bangalore and Hyderabad. It plans to launch in Pune, Delhi and Chennai in the next three months, highlighting just how quickly online grocers can grow compared to traditional supermarket chains.
“Where brick and mortar grocery in India fails to muster scale, online can do it very, very quickly just by the sheer opportunity of reaching a number of people with much less investment,” said Harminder Sahni, managing director of consultants Wazir Advisors.
Affiliate Sites Gear Up for E-shopping Fast
Sites like Desidime creating ‘how-to’ guides for a glitch-free experience during fortnight-long retail push
Many online sites are gearing up for a surge in business with a fortnight of discounts during the ongoing Google-led online shopping festival followed by Black Friday and Cyber Monday next week. The affiliate sites are creating ‘how-to’ guides for best deals in different categories, anticipating a four-fold rise in traffic and a similar jump in revenue.
Sites that offer price comparisons, couponing and best deals may come up on top by creating ‘how-to’ guides during the GOSF (Google Online Shopping Festival). Smaller e-commerce merchants also gain from the rising traffic, given that they offer niche products and comparable discounts.
Typically, GOSF aims to tap firsttime shoppers, which constituted a large chunk — nearly 30% — during the 2013 festival. “This year, we have five times the number of merchants against when we started GOSF in 2012. Though there are 250 million internet users, only 35 to 40 million users shop online. Our idea is to get more and more first-time shoppers to experience this,” says Nitin Bawankule, industry director for e-commerce, local and classifieds at Google India.
“While Black Friday and Cyber Monday are not Indian phenomena, we have created a GOSF section specifically on Desidime to help shoppers. Diwali and GOSF make up nearly 30% of our annual revenues and last year the traffic went up by 120% during GOSF. We will be adding 20 additional servers this year in anticipation of the volumes,” says Mehul Jobanputra, CEO and co-founder of Desidime.
Given that 14 days of preGOSF which would showcase 14 different e-commerce players offering their best deals, affiliates will turn a channel for product discovery and collating updated deals.
“Price wars are likely on key days and it is a big question whether the featured e-commerce players offer their best deals on the day they are featured or on days when their com petitors are featured, leading to neverseen-before discounts. Given the technical interruptions last year and earlier this year for the shopping festivals, there is a better amount of preparedness,” says Swati Bhargava, co-founder of cash-back and coupon site CashKaro, which is expecting four times the traffic and three times the revenues during the GOSF days.
The smaller e-commerce players reach out to a larger audience, expecting to benefit from the rising traffic.Last year, smaller players registered twice the traffic during GOSF. “GOSF is a good platform for the smaller players who do not have the marketing muscle. The listing will be random and will rotate so as not to have any specific merchant’s name on top.However, greater the number of categories the merchant offers, better the presence,” says Bawankule.
Many smaller e-commerce players register a repeat customer base of up to 50% due to the exposure during the event. “During GOSF, there’s a bump which remains. Many of our partners reported a 50% rise in repeat customers’ post-GOSF and the festival benefits everyone in the ecosystem. The overall sales go up nearly three times. The idea to launch a microsite is to help people search for best deals which are catalogued based on the brand or categories,” says Sameer Parwani, CEO and founder of CouponDunia.
The affiliate site started its dedicated microsite for GOSF on Monday. Incorporated in 2010, the couponing website was acquired by Times Inter net earlier this year.
Digital media network Komli Media which ran a series of deals and coupons ahead of the GOSF pre-party between November 17 and November 23, indicated better results for smaller players, given that the top e-commerce players will be holding on to their deals in anticipation of GOSF.
“The increase in transactions for the bigger players has gone up by 20% to 30% while the smaller e-tailers have seen a jump of nearly four times the usual transactions over a period of two days,” says Sandeep Balani, directorpublisher, development at Komli Media, which incentivised affiliates as part of its offer.
Apart from 14 minutes of free shopping worth .
‘2.5 lakh for 14 contest winners at the GOSF pre-party, the affiliates and smaller merchants will be among those who bag a good deal.
Indian e-tail set to touch $15bn by 2016, says report
NEW DELHI: The Indian e-tailing market is set to touch $15 billion and the country will have 100 million online shoppers by 2016, says a research report released by Google on Thursday. At present, the domestic e-tailing market is pegged at $3.5 billion, which is less than 0.5% of the $650 billion retail industry.
The findings of the Google report, done in collaboration with Forrester Research, suggest that over 50 million new buyers will come from tier 1 and tier 2 cities. Interestingly, women buyers in tier 1 cities were more engaged in online shopping, and outspent men by two times. Women were also responsible for driving growth in categories like apparels, beauty and skincare, home furnishing, baby products and jewellery.
Nitin Bawankule, industry director for e-commerce, local and classifieds, Google India, said jewellery is one of the most promising categories to gain traction in online retail in recent months. “We will see it grow,” he said.
Looking at the growth trends of the categories, the report also projected that 40 million women are estimated to shop online in India by 2016 and 75% of online shoppers highlighted ‘convenience’ and ‘variety’ as major reasons to shop online in addition to discounts. Over 60% respondents of the survey also felt that buying online was directly correlated with social status. Mobile phones emerged as an important access device for online shoppers with one out of three online buyers transacting on their mobile phones in tier 1 and tier 2 cities. In tier 3 cities, one in two buyers said they use mobile phones to purchase products online.
How To Advertise On Facebook
Facebook’s Mark D’Arcy tells us what marketers can do to not make their ads on the social network a menace
Twenty-first century nightmares are made up of your Facebook News Feed, your dad and the comment he just left on a particu larly incriminating photo of you posted by a Friend after a night of abject debauchery You know a media platform is all pervasive when the kids, parents, pet mutts, bosses, exes and distant relatives are all chattering, sharing and dis.covering on their personal News Feeds and often on the go. This leaves marketing of all sizes and budgets with the big question: How do you reach the people who really matter? And with advertising that’s unobtrusive and worthy of their time, attention and engagement.
For a change, Mark D’Arcy, VP, chief creative officer, Facebook Creative Shop, gave us the questions that marketers and creatives ought to ask themselves, preferably every morning, noon and night, and then provided the answers. Pay attention for these just might help create a Facebook ad that doesn’t prompt users to #facepalm.
What ought to be the holy grail of ROA (Return On Attention)?
There was a huge move when people talked about 360 degree marketing to integrate multiple media channels. People would invent things (invented in the world of magical thinking more like it). For instance, “we’re going to do a user generated content (UGC) competition where people are going to submit films. Then we’re going to judge the films and then we’re going to reshoot them, and then we’re going to put it on the website, and put it to vote and then this and that is going to happen.“ Who’s doing this? Who in their right mind is going to have time to go through your marketing process to be part of this experience? The reward on my attention has to be so great for me to do that. So ask yourself what’s the most efficient use of people’s time?
30-second TV commercials are a wonderful expression of this. The art form of writing a commercial, incredibly condensed storytelling, is like poetry when done really well. So if you are going to do a 70-minute documentary about your mayonnaise it better be pretty good because it’s a lot of time. Our eagerness to do things is wonderful but we need to treat people’s time with care. We don’t want to do things that twelve people are going to see, and six of them are related to us. We want to do things that are going to connect and make people say this is a really good return on my attention.
Are you using creativity to unlock technology?
Everyone who has ever written a TV commercial really wants people to watch it in a cinema, on a 90 foot screen in HD with Dolby sound and everyone being quiet. And then they want people to stand up, applaud and go, “That was better than the film!“ We want the canvas to physically reflect the importance of what we think we’ve made. The big leap we have to make is transferring that energy and passion to the canvases where people are and not where they were.
I love magazines. I still buy them. Our behavior around magazines we understand because we’ve been doing it for a hundred years. But that energy and passion of discovery is being done by 100 million people a month on Facebook in India alone through News Feed. Because that’s a newer behavior, from the tactile movement of the News Feed to the way in which that comes alive, we don’t imbue it with the cultural reverence that we have for things like print.
Creativity unlocks the value of technology. People always say “Oh! we can do this. It’s very interesting.“ But it’s not really that interesting until you have an idea that unlocks it and makes the connect with a human being. People collaborate around good ideas, not good intentions. And these intentions are always vague and theoretical. If you have a building mentality around Facebook, you learn much quicker and do better. It’s an easy test: if you are still looking at Facebook and saying well “how many Likes did I get“ you are building around social engagement which is a fun metric, but you are not measuring the impact of what’s actually been driving your business forward.
Who saw Van Damme’s epic split on TV?
Facebook’s Creative Council, that’s made up of chief creative officers from across global ad agencies, was hugely involved with the launch of Premium Video. When I think client leading it, do I know enough about how these different platforms distribute sights, sound and emotion?.’ You should do it because you want the right people to see your work because you believe your work is going to be valuable, useful rewarding, powerful and can change culture. It’s not enough to do a random old thing that 12 people saw and it wins a Lion. That kind of work is irrelevant. You want work that tens of millions of people in India will see and be passionate about.
What makes a great Facebook ad?
The question comes from a world of fine-eyed linear media channels that everybody sees as the same. But there is no defined Facebook. Every single person’s Facebook is unique. Is the best ad for you the same as the best ad for a 65-year-old millionaire in Miami or a German housewife with four children who’s trying to get groceries or a 18 year old in New Zealand?
There’s actually a best ad for each one because it’s built around people. It’s not about doing individual ads for people but thinking about them. What’s the single best valuable, useful and relevant thing we can possible connect with 5 or 10 million of those people, irrespective of whether they are on a tablet, a desktop or phone.
And so I’d say the first hallmark of a great Facebook ad is utility. Brands that can manifest their purpose through not talking about doing something good but doing something good. For instance, Target and its Cartwheel app we built to provide users discounts on the go.
The second is remembering that all business is small business; taking large things and making them feel really personal. KLM and telcos do a lot of service through Facebook, their pages are super responsive. Coca-Cola’s Superbowl commercial `America The Beautiful’ celebrated the mosaic of American life. By representing that commercial to different ethnic and cultural groups and celebrating them more deeply through extra content and footage, you are introducing the brand at eyelevel. TV does a wonderful job of talking to a lot of people simultaneously but if I can introduce something that manifests service and thoughtfulness? That is no different from what we’ve done for decades in copy: splitting advertising for magazines. The ability to do that on vast scale with almost an infinite number of variables, is not just a great technological opportunity but a creative opportunity.
And finally great ads are about people building things that go into the real world. The best example still, is the Studio Award winning `Small Business Saturday’. Where you’re building things that aren’t just about marketing and seeing a story but something that creates a real world effect. It happened in a not-for-profit sense with the ALS Ice Bucket Challenge.
SEO – Web Marketing (42)
Website Solutions & Security (45)
Phone: +91 261 400 6363
Mobile : +91 99789 16789
Select LanguageAfrikaansAlbanianAmharicArabicArmenianAzerbaijaniBasqueBelarusianBengaliBosnianBulgarianCatalanCebuanoChichewaChinese (Simplified)Chinese (Traditional)CorsicanCroatianCzechDanishDutchEnglishEsperantoEstonianFilipinoFinnishFrenchFrisianGalicianGeorgianGermanGreekGujaratiHaitian CreoleHausaHawaiianHebrewHindiHmongHungarianIcelandicIgboIndonesianIrishItalianJapaneseJavaneseKannadaKazakhKhmerKoreanKurdish (Kurmanji)KyrgyzLaoLatinLatvianLithuanianLuxembourgishMacedonianMalagasyMalayMalayalamMalteseMaoriMarathiMongolianMyanmar (Burmese)NepaliNorwegianPashtoPersianPolishPortuguesePunjabiRomanianRussianSamoanScottish GaelicSerbianSesothoShonaSindhiSinhalaSlovakSlovenianSomaliSpanishSudaneseSwahiliSwedishTajikTamilTeluguThaiTurkishUkrainianUrduUzbekVietnameseWelshXhosaYiddishYorubaZulu
©2002 - 2016 Deep Technologies. All Rights Reserved. Web solutions by deepit.com | Privacy Policy