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Cuando hablamos de gestión clínica nos referimos a la realización de una serie de actividades y tareas planificadas y dotadas de recursos (materiales, económicos y humanos) que nos permitirán conseguir atender a nuestros pacientes.
Del 15 de septiembre al 20 de octubre de 2020
¿Qué elementos son necesarios para poner en marcha la Gestión Clínica? ¿Cómo ésta se organiza en los centros?
El proceso asistencial y su implantación es imprescindible para el desarrollo de la Gestión Clínica en toda su plenitud al procurar el cambio organizativo necesario, la participación de los profesionales y la mejora continua a través de la evaluación.
Aprender cuáles son   las herramientas y métodos para una Gestión Clínica eficaz y eficiente.
Conocer el estado actual de la Gestión Clínica y su grado de desarrollo e implantación en distintas Comunidades Autónomas.
Que Gestores y profesionales sanitarios reflexionen sobre este modelo organizativo, como modelo para la mejora continua de los procesos asistenciales.
Apoyar el desarrollo de un liderazgo trasformador que mejore el trabajo en equipo y la coordinación entre ámbitos asistenciales garantizando la continuidad de cuidados.
Jefe de Área de Presupuestos. Servicio Madrileño de Salud. Consejería de Sanidad.  Miembro Fundador de ARGES Salud y Sociedad.
Licenciada en Medicina y Cirugía por la Universidad Complutense de Madrid, Especialista en Medicina Familiar y Comunitaria, Doctorado en Medicina Interna, con obtención del Grado de Suficiencia Investigadora. Médico Inspectora por Oposición en el Instituto Nacional de la Seguridad Social (INSS).
Con formación de postgrado en gestión sanitaria, destaca:
Máster en Gestión de Instituciones Sanitarias. Universidad Autónoma de Madrid.
Programa de Desarrollo Directivo en Instituciones Sanitarias por IESE Business School-Universidad de Navarra
Master en Alta Dirección Sanitaria. Instituto de Estudios de Ciencias de la Salud de Castilla y León, Universidad de Burgos, Instituto de Administración Pública.
Experto Universitario en Competencias Docentes y Digitales en Ciencias de la Salud. CEU Universidad Cardenal Herrera.
Experta en Gestión Sanitaria, directiva en el sector público (Subdirectora de Gestión Económica en el Hospital Clínico San Carlos, Directora de Gestión del Hospital Universitario de León, Subdirectora Médica en el Hospital Río Hortega, Directora de la Policlínica del Instituto Social de la Marina) y en el privado. Actualmente Jefa de Área de Presupuestos. Servicio Madrileño de Salud.
Más de 110 conferencias, y comunicaciones en congresos nacionales e internacionales y de 70 publicaciones en revistas y libros especializadas. Colaborador Docente (Universidades y Escuela Nacional de Medicina del Trabajo). Premiada por Fundación Profesor BAREA 14ª Edición. y 1º Premio Gestión de Proyectos en las Ediciones I, IV, V y VI otorgados por la Cátedra de Innovación y Gestión Sanitaria de la Universidad Rey Juan Carlos.
Miembro Fundador  y ex Presidente de la Asociación ARGES, Salud y Sociedad.
Concepto de Gestión y Antecedentes.
Nuevos enfoques de gestión.
Buen Gobierno y desarrollo europeo.
Definición y evolución de las condiciones en la Gestión Clínica.
GESTIÓN CLÍNICA EN EL SNS
CCAAs con modelos específicos.
FACTORES INTEGRANTES Y NIVEL DE RECURSOS EN LA GESTION CLINICA
Análisis y Evaluación: Recursos, Control de la gestión y Resultados.
PRIMERA EDICIÓN 28 de abril – 31 de mayo (tiempo de examen final incluido)
SEGUNDA EDICIÓN  15 de septiembre – 20 octubre (tiempo de examen final incluido)
Del 15 de septiembre al 20 de octubre de 2020
Solicitada Acreditación al SNS.
Curso avalado por: ARGES Salud y Sociedad
Según el interés del curso abriremos nuevas convocatorias
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