es es en en es es en es es en pt en es es pt it de es pt es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es es ro ro es es es es en es es es es es es es it en pt pt es es es pt es ast es es es it zh pt pt en tr es lt es it oc es es en en en es
Los contextos mundiales son capaces de afectar considerablemente el desempeño y productividad de tu empresa en un corto y medio plazo, por esa razón, es muy importante saber afrontar factores externos, que no están bajo control de la corporación. La mejor forma de hacerlo es desarrollando la creatividad en el trabajo. Al implementar esa cultura en tu negocio, ayudas a los colaboradores a crear soluciones innovadoras en momentos difíciles.
¡Consulte ahora los 6 mejores consejos para afrontar épocas de crisis en tu negocio!
1. Haz una lluvia de ideas con tu equipo
Realizar una lluvia de ideas con tu equipo para evaluar las potenciales actitudes que pueden ser adoptadas durante las crisis debe ser tu primera acción como gestor. Esa es una actividad que ayudará en la organización a desarollar la creatividad, además de una excelente opción para desarrollar nuevas soluciones.
Es por ese método que encontrarás diversos puntos de vista para el problema en cuestión, y podrás pensar en la mejor solución para el desafío. Dinámicas de este tipo son eficaces para escuchar las mejores ideas y concebir insights positivos, permitiendo la resolución de problemas complejos, además de mejorar la colaboración del equipo.
Generalmente, una lluvia de ideas es el punto de partida de muchas soluciones que parecían impensables. Al saber escuchar cada sugerencia, lograrás reunir un conjunto de ideas que posibilita la salida de la crisis externa.
2. Invierte en grupos de innovación
Seleccionar grupos específicos para resolver determinado problema es una manera de hacer que tus colaboradores se comprometan en proyectos innovadores. Para afrontar crisis externas, es importante dejar claro que todos deben trabajar en equipo, brindando un ambiente corporativo que facilite la formación de vínculos consistentes ya sea durante el horario de trabajo o fuera de horarios de oficina.
Lo más importante en esa etapa es fortalecer los lazos entre tus colaboradores, para que puedan estar más cómodos al momento de proponer alguna idea. Proporcionar un ambiente de trabajo agradable y con todas las herramientas al alcance del equipo es una manera eficiente de invertir en la creatividad.
Debes explorar el potencial de tu equipo para identificar colaboradores que presenten algún conocimiento relevante, que pueda ser compartido con los demás.
3. Investigue cómo lo han hecho tras empresas durante la crisis
Saber qué ocurre con tus competidores durante una crisis es una estrategia para ampliar tus horizontes de entendimiento y desarrollar habilidades nuevas con tus colaboradores, pues al observar otras formas de desempeñar el trabajo, pueden crear nuevos cursos de acción.
Por tanto, debes invertir en cursos, workshops y eventos relacionados a tu ramo corporativo. Ofrecerlos a tus colaboradores es una excelente forma de mantener todos al tanto de las más importantes tendencias del mercado de trabajo. De esa forma, ellos tendrán la oportunidad de conocer los diferenciales de otras empresas y, consecuentemente, inspirarse en las prácticas que juzgan mejores.
4. Registra tus ideas
Por motivos obvios, apuntar tus ideas es algo extremamente importante para cualquier proceso creativo, pues podrías olvidar algo que ibas a proponer. Llevar un cuaderno de apuntes o registrar los diálogos de la lluvia de ideas en aplicaciones online, por ejemplo, son alternativas eficientes para adoptar este consejo.
Lo más importante es no dejar de experimentar e intentar lo que estés pensando, sean sus propias ideas o las propuestas de tus colaboradores. Una vez que todo esté debidamente registrado, llega la hora de pensar como poner todos los proyectos y soluciones alternativas en práctica.
En caso de que algo no salga como previsto, es posible poner a prueba nuevas ideas que estuvieron apuntadas y así seguir con el ciclo de ajustes durante el período de crisis. Esa es, sin duda, una excelente alternativa para contemplar nuevas soluciones.
5. Invierte en la capacitación de líderes y colaboradores
Invertir en la capacitación de tus colaboradores es una forma de mantenerlos motivados y aumentar la productividad. De esa forma, todos estarán preparados para cualquier obstáculo que pueda aparecer en el contexto mundial, pues estarán capacitados para afrontar diversos riesgos relacionados al mercado de trabajo.
La creatividad está íntimamente relacionada con la calidad de tu productividad. Teniendo colaboradores bien preparados para los procesos internos, se vuelve aún más fácil proponer soluciones que puedan hacer frente a problemas externos. Esa es una excelente forma de mantenerlos comprometidos con el trabajo y leales con tu organización.
Ten por seguro de que esta es una inversión que entregará resultados satisfactorios para tu empresa y para tus clientes. Los entrenamientos personalizados son la mejor forma de hacer que tus colaboradores aprendan nuevas técnicas que permitan superar periodos de crisis.
6. Proporcione libertad en el espacio de trabajo
Proporcionar un ambiente de trabajo más libre es una exigencia en momentos difíciles. Esa alternativa puede ser adoptada para que tus colaboradores no se sientan presionados y puedan presentar una productividad proporcional a las exigencias de esta fase de transición. Permitir que se sientan confortables para trabajar sea donde estén es un ejemplo de cómo poner este consejo en práctica.
La libertad corporativa es capaz de alimentar propuestas y soluciones innovadoras cuando inviertes en creatividad, lo que permite a cada colaborador proponer ideas que puedan generar nuevos proyectos y resultados.
Para poner este consejo en práctica, es fundamental fortalecer los lazos entre funcionarios para optimizar la comunicación y proporcionar un ambiente donde el intercambio de información ocurra sin ruido.
Reorganizar el espacio físico de la empresa es una posibilidad para permitir que las personas se relacionen mejor dentro de tu empresa. Los intercambios e interacciones del día a día pueden proporcionar el desarrollo de soluciones innovadoras.
Garantizar que todos estén comunicándose adecuadamente en un espacio de trabajo optimizado desarrolla una nueva cultura organizacional que, consecuentemente, permite que todos trabajen satisfechos en sus procesos creativos.
Es muy recomendable que quién deseé hacer crecer a la empresa, de forma que sobreviva en momentos de crisis, apliquen correctamente estos nuestros consejos. Desarrollar la creatividad en el trabajo es un proceso que exige colaboración de todos los departamentos para hacer que nuevas ideas puedan ser aplicadas durante momentos turbulentos.
Se convierta en un experto con los materiales Argo
Concluida la lectura, ya tienes un buen abanico de opciones para contornar momentos de crisis. No dejes de poner en práctica lo que aprendiste para ofrecer las mejores soluciones para tu negocio.
¿Te ha ayudado este artículo? ¡Entonces no dejes de consultar otros artículos del blog, además de visitar nuestras redes sociales en los botones de abajo para conocer más sobre nosotros, nuestros productos y servicios!
Webinar Argo: Soporte – Update y Q&A
¿Qué es el empowerment y cuáles son los beneficios que trae para las corporaciones?
Deja una respuesta Cancelar la respuesta
Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *
Por favor, introduce una dirección de correo electrónico válida.
Guarda mi nombre, correo electrónico y web en este navegador para la próxima vez que comente.
Tienes que aprobar los términos para continuar
¿No sabes cómo elegir un software de gestión de pagos corporativos? ¡Vea qué aspectos considerar! 16 de mayo de 2022
Toma de decisiones: ¡vea cómo puede ayudar la gestión de costes! 15 de abril de 2022
Gestión de Pagos Corporativos: ¿Cuáles son los desafíos y cómo optimizarlas en tu corporación? 13 de abril de 2022