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Ya seas desarrollador, diseñador o gerente de productos, monday dev es para ti. Si trabajas en el campo del software, sabes que se necesita un flujo de trabajo innovador y orientado a las soluciones para que tu equipo realmente prospere. Permítenos proporcionarte el sistema de gestión que necesitas para que tu talento tecnológico realmente brille. El nuevo producto de monday.com, monday dev, brinda a los equipos todo lo que necesitan para planificar, crear y lanzar productos en un espacio de trabajo intuitivo y fácil de usar.💻
Nuestro producto admite un sistema de gestión de proyectos ágil y una metodología de scrum, lo cual permite que los equipos de desarrollo se conecten con otros departamentos, como Ventas, Éxito del cliente y Marketing, todo mientras se mantiene a los equipos sincronizados y alineados.Pueden colaborar juntos en hojas de ruta de productos, sprints, planes de lanzamiento, comentarios de clientes, trabajos pendientes y mucho más, dentro del mismo sistema operativo de trabajo.
El producto monday dev incluye cuatro carpetas que contienen tableros, paneles y workdocs interconectados. Revisemos cada una de las carpetas y sus contenidos en la siguiente sección, para aprender cómo optimizar nuestro flujo de trabajo con monday dev Corporativo.
La carpeta "Planificación" se centra en la gestión y planificación de productos e incluye todo, desde el establecimiento de objetivos y la planificación detallada, hasta los comentarios de los clientes y el análisis de la competencia.
Dentro de esta carpeta, encontrarás un tablero de "Objetivos trimestrales" donde puedes establecer expectativas y objetivos generales. Los objetivos registrados en este tablero están directamente conectados a tu tablero "Hoja de ruta del producto" (Product Roadmap), donde puedes asignar algunos de tus objetivos al trimestre en el que se abordarán. La plantilla PDR (Requisitos detallados del producto) puede completarse para cada producto y adjuntarse a la columna archivo en el tablero de Hoja de ruta del producto.
El tablero "Solicitudes de funciones" está conectado a la subcarpeta de CRM que cubriremos en la siguiente sección. Podemos recopilar todas las solicitudes de los clientes en un lugar centralizado y realizar un seguimiento del estado y funcionamiento del producto. Los productos calificados se conectarán a los tableros "Lanzamientos de funciones" y "Hoja de ruta del producto". Finalmente, el tablero de "Análisis de la competencia" es un excelente lugar para realizar un seguimiento de productos similares desarrollados por competidores directos y para ayudar a tu equipo a mantenerse relevante.
¿Qué se incluye en la carpeta Planificación?
Objetivos trimestrales: Para gestionar las metas y objetivos generales del Gestor del producto (Product Manager). Los objetivos de este tablero generalmente provienen de un plan de producto de nivel ejecutivo. Ayuda a los gerentes de productos a enfocarse en los resultados comerciales.
Hoja de ruta del producto: Este tablero sirve para que el área de producto planifique qué características generales se desarrollarán cada trimestre. Consolida las funciones importantes planificadas para cada trimestre con un enlace directo a los objetivos trimestrales.
Análisis de la competencia: En este tablero, se enumerarán funciones que describen las capacidades del software y se compararán con las de la competencia. Esto es para ayudar a los gerentes de productos a priorizar funciones.
Solicitud de funciones: Este tablero es para gestionar las solicitudes de funciones de los clientes. Los equipos de contacto con el cliente agregan sus solicitudes aquí y seleccionan la cuenta en el tablero de cuentas. Para cada solicitud, podemos ver cuántas cuentas la pidieron y el ARR total. Esto nos ayudará a priorizar las solicitudes de producto.
Plantilla de PDR: El documento de plantilla PDR es una plantilla que los gerentes de productos pueden usar para crear sus requisitos de diseño de productos. Pueden agregarlo al tablero de hoja de ruta del producto para cada una de las características.
Destacamos el tablero de Hoja de ruta del producto
El tablero "Hoja de ruta del producto" se creó pensando en los gerentes de productos, ayudándolos a planificar qué tareas generales se realizarán en cada trimestre. Resume todas las funciones principales planificadas para cada trimestre y vincula cada una con el objetivo trimestral correspondiente.
Cada elemento del tablero es una característica, y se dividen en grupos según el trimestre en el que se trabajarán. Los gerentes de productos pueden agregar características y candidatos y establecer su prioridad y puntuación según el modelo RICE. Estos factores se revisarán para ayudar a asignar cada característica al trimestre correcto usando una automatización.
Se ha agregado una elegante vista de Gantt para que puedas alejar y ver el panorama general en una línea de tiempo visual. También hemos agregado una vista de tablero principal filtrada para mostrar solo las funciones en las que se está trabajando en el trimestre actual.
Un tablero de "Cuentas" y "Oportunidades de venta" conforman la subcarpeta "CRM" dentro de la carpeta "Planificación". Estos tableros vinculan a la perfección el CRM y la planificación de productos. Esta sub-categorización consta de:
Cuentas: Este tablero se utiliza como una base de datos de cuentas de clientes y enumera las solicitudes de funciones que provienen de clientes relevantes.
Oportunidades de venta: Este tablero contiene nuevas oportunidades de venta en camino. El propósito de este tablero es vincular las oportunidades con las solicitudes de funciones para ayudar al gerente de productos a priorizar las funciones también en función del valor de las ofertas que se ven afectadas por ellas.
Las funciones registradas en estos tableros están conectadas al tablero "Solicitudes de funciones" que muestra todos los detalles relevantes para ayudar a los gerentes de productos a priorizar las funciones agregadas a la hoja de ruta.
Sugerencia: Si ya usas monday.com como CRM, puedes vincular tus tableros propios aquí.
La carpeta de Equipos de scrum contiene todos los diferentes tableros con los que tus equipos de scrum interactuarán día a día. Desde tareas diarias hasta corrección de errores, estos tableros son los más dinámicos y visitados con más frecuencia por los miembros de tu equipo de desarrollo. Cada equipo de scrum tiene una carpeta que contiene los siguientes 5 tableros.
Muéstrame qué tableros hay en esta carpeta.
Epics: Este tablero es para gestionar el progreso de tus epics, con cada epic conectado a las tareas relevantes en su tablero de gestión de sprints para realizar un seguimiento del progreso general.
Gestión de sprints: El equipo gestionará sus tareas diarias de sprints en este tablero.
Metadatos de los sprints: Este tablero contiene los metadatos de los sprints de tu tablero de Gestión de sprints.
Retrospectivas: Este tablero es para guardar y llevar a cabo las retrospectivas del sprint. Guarda los temas durante el sprint y haz que los miembros del equipo voten para encontrar los comentarios más relevantes. Haz el seguimiento de tus elementos de acción y mejora para el próximo sprint.
Cola de incidencias: Este tablero es para monitorear y resolver incidencias y está conectado al tablero de Gestión de sprints para enviar un incidente a un sprint cuando sea necesario.
El tablero de Epics te muestra una descripción general de tus epics, mientras que el tablero de Gestión de sprints te permite administrar tus tareas diarias. Tu equipo puede alejar la página para monitorear tus sprints con el tablero de Metadatos de los sprints, y puedes revisar sprints anteriores con el tablero Retrospectivas. Finalmente, administra las incidencias con el tablero Cola de incidencias y conéctalo a tu tablero de Gestión de sprints para mantener todas las tareas en un solo lugar.
Destacamos el tablero de Epics
El tablero "Epics" te permite alejar la página para seguir y gestionar tus epics. Los epics se dividen en grupos según el trimestre en el que se abordarán, así como en un grupo de backlog colectivo. Las columnas ayudan a delinear los epics con una descripción, propietario, cronograma, prioridad y más. Cada epic está conectado directamente con las tareas individuales en el tablero de Gestión de sprints, así como con las funciones relacionadas en el tablero de Gestión de productos.
La carpeta Aseguramiento de calidad contiene todos los tableros relacionados con los procesos de QA para ayudarte a entregar productos de alta calidad en todo momento. Realiza un seguimiento de todos los proyectos actuales con un tablero de "Proyectos de QA" general y administra un tablero de "Casos de prueba" detallado día a día. Este tablero es una plantilla que se puede usar regularmente para crear un tablero de "Plan de pruebas" para cada proyecto de QA. El tablero "Defectos" es un registro de los defectos encontrados durante las pruebas, vinculándolos automáticamente al tablero "Plan de pruebas" y al tablero "Gestión de sprints". Finalmente, hay un documento de trabajo "Plan de pruebas" para delinear el plan de prueba.
¿Qué tableros están en la carpeta de Aseguramiento de calidad?
Proyectos de Aseguramiento de la Calidad (QA): Este tablero se utiliza para gestionar todos los próximos proyectos de pruebas de QA. Cada proyecto está vinculado a los epics relevantes que se testearán. Se puede adjuntar un workdoc del plan de pruebas a cada uno de los proyectos y vincularlo al tablero de Planes de pruebas correspondiente.
Casos de prueba: Este tablero contiene todos los casos de prueba y también se guarda como una plantilla que se duplicará como el tablero del plan de prueba para cada proyecto de QA individual.
Documento de plan de prueba: Un workdoc que se usa para describir y delinear el plan de prueba.
Defectos: Este tablero es para registrar cualquier defecto encontrado durante la prueba. Está vinculado al tablero del Plan de pruebas y al tablero de Gestión de sprints.
Destacamos el tablero de Proyectos de QA
El tablero de Proyectos de QA es el núcleo del flujo de trabajo de aseguramiento de la calidad que hemos creado para ti. Cada elemento es un proyecto de QA y se clasifican en grupos según el trimestre al que pertenecen. Los proyectos se describen con un propietario, una cronograma, un workdoc del plan de pruebas y se puede adjuntar un enlace a la tabla de planificación correspondiente, así como una columna Estado de ejecución para el seguimiento.
Revisemos los pasos que nos llevan desde el principio hasta el final de nuestro flujo de trabajo de aseguramiento de la calidad, a partir de nuestro tablero de proyectos de QA:
Una vez que haya comenzado un proyecto, cambiará manualmente el estado a "En proceso". Esta acción activará una automatización que crea un nuevo tablero de "Plan de pruebas" a partir de la plantilla de Casos de prueba.
Después de limpiar y personalizar el tablero del Plan de pruebas para que se adapte a las necesidades únicas de este proyecto específico, el proyecto se administrará y probará aquí mismo en este tablero, de principio a fin.
Cualquier defecto encontrado durante la prueba puede agregarse como un elemento nuevo en el tablero "Defectos" y vincularse usando la columna Conectar tableros.
Nota:  Para asegurarse de que este flujo de trabajo funcione correctamente, asegúrate de que el tablero "Casos de prueba - Principal" esté guardado como plantilla, y de que la integración esté configurada como se describe.
Además de las carpetas mencionadas anteriormente, también hemos agregado una carpeta general con otras plantillas y recursos útiles.
Muéstrame algunos tableros y paneles adicionales que harán que mi flujo de trabajo sea más eficiente.
Muéstrame algunos tableros y paneles adicionales que harán que mi flujo de trabajo sea más eficiente.
Doc de notas de lanzamientos internos: Este workdoc funciona como una plantilla que te ayudará a escribir y darles formato a las notas de lanzamientos internos. Incluye todos los detalles necesarios para describir el lanzamiento de funciones y se puede adjuntar a cada función en el tablero de Futuros lanzamientos de funciones.
Lanzamientos de funciones:Este tablero contiene todos los lanzamientos de funciones actuales y futuros. Se utiliza para comunicarse con otros equipos dentro de tu organización para que puedan estar al tanto de los planes de tu equipo de desarrollo y para que puedan comunicar planes con clientes y cuentas.
Reporte de incidentes: Este tablero contiene todos los informes de incidentes anteriores y en curso y los detalles necesarios para permitirte gestionarlos y tomar medidas.
Panel compartido entre equipos: Este tablero combina datos y análisis de todos sus equipos. Está todo configurado y listo para funcionar, para revisar los objetivos trimestrales, los SP estimados frente a los SP reales por equipo, los informes de progreso en el sprint actual y las estadísticas de errores e incidentes.
Integrar plataformas externas en monday dev
Sabemos que los equipos hacen malabares con el trabajo en varias plataformas diferentes para ejecutar proyectos cuando trabajan en el campo del software. Nuestra función de integraciones te permite conectar sin problemas monday.com a plataformas externas. Para esto, se usan flujos de integraciones predefinidos que hemos creado para que elijas. ¡Consolidar tu trabajo nunca ha sido tan fácil!
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