en en en de en en en en en en en en en en pt fr en es en en es en en en en en en es es en it en es gl es es es es es es es es es es en es es es es es es es es en gl es es es es en es es es es es en es es es en es es es es es en es es es es es es en es es en en es es es es es en es es es es es es es en en es es es es es en es es es es es es en es es es es en es es es es es es es es en en es es en es es es es en es es es en en en es es es es en es es es es es en la es es es es es es es es es en en es es es es es es es es en es en es es es es es es it es es es en es es es es es en en es es es es en es es es es es en es es es en en en en en en en en en
En general el GE ha venido cumpliendo su rol de facilitador para el cual fue mandatado por el CI, no siendo decidor, construyendo y poniendo a disposición de éste las necesarias propuestas para la toma de decisiones.
Aunque también se considera que hay aun muchas áreas débiles y su funcionamiento debe ser mejorado para que cumpla su rol democráticamente.
-      Se ha propiciado un buen nivel de preparación de las reuniones del CI.
-      Se ha asumido tareas específicas a nombre del GE.
-      En situaciones problemáticas la actuación del GE ha sido buena.
-      Si bien el GE no es decidor, si ha tomado desiciones en muchos momentos, no solo en lo logístico. Hay momentos en que las decisiones tomadas en CI no son claras y el GE tiene que interpretarlas para poder implementar. Esas son también decisiones politicas.
-      La oficina de Sao Paulo ha sido un apoyo fundamental en el trabajo del GE.
-      Sin embargo, no se tuvo la coordinación necesaria en el equipo de Brasil para lograr un sitio y una infraestructura mejor, con cumplimento de los derechos de los trabajadores (hoy con contratos precarios) y mas operacionalidad.
-      Mejorar el funcionamiento y la división de tareas  para un mejor cumplimiento de las responsabilidades.
-      El ritmo de reuniones del GE. antes y después de la reunión del CI debe mantenerse.
-      En relación a la oficina del FSM de Sao Paulo,
Ø  El GE debe tener discusiones mas profundas sobre el rol de la oficina del  FSM y asegurar fondos para su funcionamiento, como prioridad.
Ø  Los debates claves, como el sitio donde realizar el CI,, así como asuntos de la Oficina del Foro en Sao Paulo, deben ser decididas colectivamente
Ø  Diferenciar entre las tareas atribuidas al GE asignadas por el CI y las otras tareas que realiza para su funcionamiento.
Ø  Garantizar los derechos de los que trabajan en la oficina de Sao Paulo, los que están en situación precaria.
b).-  Facilitador de la comunicación entre los GT, Comisiones y el CI.
-      Las Comisiones y los GT están organizados en forma diferente al GE, porque no están organizadas para hacer un trabajo permanente.
-      No se ha conseguido mayor involucramiento de miembros del CI en el trabajo de las Comisiones, ello como consecuencias de la falta de estabilidad en la estructuración y funcionamiento de las Comisiones y los GT.
-      En las comisiones y GT donde han actuado miembros del GE, los mismos han funcionado mejor. Sin embargo se señala que unos pocos hacen mucho trabajo porque tienen mas experiencia y conocimiento, por lo que pueden hacer mejor su tarea. Eso influye en la participación en las Comisiones, porque los nuevos en el GE no tienen la misma oportunidad de participar.
-      Vincular con carácter permanente a los miembros del GE a Comisiones y GT, sin interferir en las responsabilidades de los mismos.
-      Rediscutir y mejorar la definición del papel del miembro del GE en las Comisiones y Grupos de Trabajo, así como las característica del apoyo que debe brindar al trabajo de estas instancias.
-      El trabajo con las Comisiones podría ser discutido colectivamente en el GE como una forma de empoderar a los de menor experiencia.
-      Incorporar Comisiones /GT para debates específicos del GE.
c).- Reuniones abiertas a integrantes del CI
-      No hay consenso en que las reuniones sean totalmente abiertas, no obstante la mayoría de los miembros del GE han opinado a favor de que las mismas continúen siendo abiertas a los miembros del CI.
-      En el carácter de reuniones del GE abiertas a los integrantes del CI, cuidar que las mismas no se conviertan en mini-reuniones del CI, considerando que no siempre son las mismas personas quienes participan. Es importante su contribuciones los debates, no en la toma de decisiones.
-      Estimular la participación de miembros del CI en las Comisiones y GT.
-      Conformar GT específicos formados por integrantes del CI, de las Comisiones o GT, para el tratamiento a temas puntuales en reuniones del GE.
-      Rediscutir el carácter, forma y criterio de participación abierta en las reuniones del GE.
d).- Participación en Comisiones y GT.
-      La participación es efectiva en la misma medida en que se estructuren mejor las propias comisiones y los GT.
-      Cuando se ha participado en las Comisiones y GT, dicha participación ha sido efectiva.
-      La participación no ha sido sistemática.
-      Para algunos integrantes del GE, la participación en Comisiones y GT es una participación necesaria pero no esencial.
-      Estructurar la participación de los miembros del GE en las Comisiones y GT.
a).- Titulares y Suplentes (Complementarios)
-      La división de Titulares y Suplentes es formal y artificial. Nunca estuvo clara, en la práctica no funciono.  La misma palabra es engañosa: suplentes de quien?
-      En la participación y cumplimiento de tareas no se ha dado esa distinción. Hay  Suplentes que han tenido mayor participación que los Titulares.
-      Conformar un GE donde no exista la división de Titulares y Suplentes.
-      Fundamentar la composición del GE en el trabajo con igualdad de responsabilidades y asignación de tareas.
-      Permitir en casos específicos, la sustitución de un miembro del GE por otro de su propia organización, cuidando que se mantenga la continuidad en el trabajo.
-      Reconsiderar el número de integrantes del GE. Algunos consideran que son demasiados integrantes.
-      Hay una discusión pendiente alrededor de la Composición::
Ø  el si otras personas de las organizaciones a la que pertenecen los/las integrantes del GE  pueden participar o reemplazar a integrantes del GE cuando no puedan estar presentes.
b).- Equilibrio regional, temático, de genero.
-      Existe balance de genero y temático. No existe buen balance regional (lo que también expresa la falta de balance en el CI).
-      Ha existido balance de genero y temático.
-      Ha existido desbalance en la participación práctica.
-      Mejorar el equilibrio regional.
-      Mantener los mismos criterios iniciales para conseguir un adecuado balance regional, temático y de género en los procesos de reemplazo. .
-      Incorporar mayor diversidad de movimientos y organizaciones en la composición del GE.
-      Evaluar que el idioma no se convierta en un obstáculo para las reuniones del GE.
-      Profundizar el debate sobre equilibrio sectorial y temático.
-      La rotatividad está asociada a la concepción de composición, sin embargo, no existe definición del método para decidir quienes salen y quienes entran.
-      Es necesaria la rotatividad.
-      Definir las bases y método para el proceso de rotatividad.
-      Definir las bases de la composición del GE.
-      Potenciar el criterio de la efectiva participación de los miembros del GE en las responsabilidades asumidas. (prácticas del mismo.)
-      Consultar a los que menos han participado acerca de sus posibilidades reales de trabajar en el GE.
-      Abrir la discusión sobre rotatividad en reunión en vivo del GE.
-      En la rotatividad, asegurar que se incorporen personas con voluntad de trabajar.
-      No proceder ahora con este paso, hasta tanto se definan los criterios y el método para dicha rotatividad.
-      Los términos de referencia adoptados en relación al tiempo de dedicación han resultado relativos y subjetivos.
-      Para algunos/as la cantidad de tiempo propuesta ha sido adecuada. Sin embargo, la intensidad en el trabajo y responsabilidades ha resultado desigual entre los miembros del GE, lo que dificulta calcular el tiempo necesario.
-      Las condiciones de realizar el trabajo del GE no son las mismas para todos y debe ser tomado en cuenta, porque es un asunto político
-      Debe formularse una propuesta más realista., de acuerdo a la experiencia tenida hasta ahora, debido a lo desigual en asumir las responsabilidades y participación por parte de algunos miembros.
-      Relativizar tiempo según las exigencias de las tareas, y fundamentar el tiempo en el compromiso que se asuma para cumplir las tareas.
-      Es adecuado tomar decisiones por el método de consenso.
-      Aunque se enfrentan algunas dificultades: el problema del lenguaje. Y la confusión que existe por poca claridad de algunas decisiones del CI y lo que se implementa en la practica.
-      Mantener el criterio de toma de decisiones por el método de consenso.
-      Mantener la actual dinámica de reuniones para el GE.
-      Evaluar el horario de reuniones por Chat para facilitar la participación de todas las regiones.
-      Asegurar que se cumpla la regla ya adoptada que las decisiones de los chats tengan 48 horas para la opinión de los demás.
-      La tenencia de quórum ha resultado el principal problema para la toma de decisiones.
-      Se han tomado decisiones sin la existencia de quórum, o con quórum  precario en algunas ocasiones, según lo acordado en el GE.
-      Se ha mantenido abierta las decisiones del Chat por el tiempo fijado para asumir las decisiones.
-      Para algunos, hay que respetar la necesidad del quórum para la toma de decisiones.
-      Para otros, si no existe quórum para tomar decisiones, trasladar el tema para el debate abierto en el CI.
-      Permitir sustituir – eventualmente- a miembros del GE por alguien de su designación con garantía de actualización.
-      Debe ser reanalizado el procedimiento a seguir para la toma de decisiones cuando no exista quórum.
-      Recursos / Rendición de cuentas.
-      Ha sido débil la rendición de cuentas sobre recursos en el GE.
-      No ha existido información anual de la gestión de recursos.
-      Dar prioridad a la información sobre recursos.
-      Presentar información sobre uso de recursos en los últimos 2 años.
-      Los/las integrantes del GE deben tener acceso al Fondo de solidaridad, y garantizar recursos para su participación en las reuniones.
a).- Efectividad. Funcionamiento. Responsabilidades.
-      En general, la efectividad y el funcionamiento han sido adecuados.
-      Funciones de las Comisiones han terminado siendo asumidas por el GE.
-      No se siguieron estrictamente los Planes de Trabajo.
-      Se trabajó por demandas surgidas de las coyunturas del proceso.
-      Problemas de traducción impiden la participación mas activa de algunos.
-      A veces asuntos claves son realizados fuera del espacio del GE y se llevan después al colectivo (lo de la reunión en Moroco).
-      Ha habido problemas en garantizar la continuidad de los/las integrantes en el funcionamiento mas equilibrado del GE.
-      Debe hacerse una revisión crítica de las funciones del GE.
-      Construir Planes de Trabajo más claros, sencillos y ajustados a la realidad.
-      Dar espacio no solo a diferentes posiciones politicas sino a diferentes culturas políticas, entendiendo el funcionamiento del GE como un todo aùn en la diversidad.
-      Seguir con este tipo de iniciativas para evaluar el funcionamiento del GE cada año. Evaluar también los cambios concretos que se realizan.
-      Todo el trabajo ah recaído sobre un grupo mas reducido dentro del GE.
-      Desigual entre los miembros del GE.
-      Adecuada en quienes han participado con sistematicidad.
-      Problemas de traducción  han impedido una participación mas activa de algunos/as
-      Revisar los Planes de Trabajo.
-      Elaborar lista de responsabilidades entre los miembros del GE, según tareas del Plan de Trabajo.
OpenFSM is 4060 people and 213 projects since April 19, 2017.
The content of this website is licensed under a Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 License, unless otherwise noted by the content's producers.