da da da da da da nn da da da da da da nb da da nn da da de da da de da nb nb da da en da da da da da da en da da da da da da de de da da da da da da en da da da da en da da da da da da da da da da nn da de en nl en en da nl da da da da da de en da da da da da en sv en da da da da nn da da da da de da da ro en da da de sv id sv
Fremtidens organisering i en 'lokalafdeling'
Outsideren og Team Mod på Livet
Det gode samarbejde mellem frivillige og ansatte
Undersøgelse af perspektiver på frivilligt arbejde
Online kurser i et digitalt klasselokale
Opsætning og facilitering af din digitale workshop
Lav din konference eller generalforsamling til et livestudie
Artikler og podcast om arbejdet med frivillige
Artikler og inspiration til dit arbejde med frivillige
13th juni 2022 Fastholdelse og ledelse af frivillige, Forskellige typer frivillige, Rekruttering af frivillige
Den store generationsudskiftning – artikel 3
Fremtidens organisering i en ‘lokalafdeling’
Af Marie B. Holdt, chefkonsulent i Ingerfair & Frederik C. Boll, direktør i Ingerfair
Langt de fleste organisationer deler en fælles udfordring: Nye generationer af frivillige skal snart tage over, hvis organisationen skal forsætte sit virke, som det er i dag.
Når vi kigger på de tal, der er tilgængelige for forskellige generationer og deres frivillige arbejde, så tyder det på, at der bliver færre frivillige at kæmpe om, og at kampen om de yngre generationer kræver store forandringer i frivillige organisationers organisering og kultur. Generationsskiftet handler altså ikke kun om at rekruttere nye frivillige ind i vante rammer og rutiner.
I denne artikelserie (og det meste af 2022) udforsker vi de udfordringer frivillige organisationer kan møde i deres arbejde med generationsskifter (eller -udskiftning).
I den første artikel så vi nærmere på fakta, mens vi i den anden artikel reflekterede over to af de håndtag en frivillige organisation kan dreje på for at håndtere en generationsudfordring.
Kan en landsdækkende organisation være landsdækkende, hvis ikke der er lokale afdelinger organiseret med lokale bestyrelser?
I denne artikel undersøger vi, hvordan Frederic Lalouxs teori om ’fremtidens organisation’ kan præge vores tanker om fremtidens lokalafdeling. For kan en landsdækkende organisation være landsdækkende, hvis ikke der er lokale afdelinger organiseret med lokale bestyrelser? Det er et af de vigtige spørgsmål, frivillige organisationer kan stille sig selv. Måden vi tænker den landsdækkende organiseringen af frivillige trækker ofte tråde til organisationens demokratiske strukturer, og har samtidig også en vigtig funktion i forhold til at sikre/understøtte organisationens økonomiske tilskud – både lokalt og nationalt.
Men er lokalafdelingen som selvstændig juridisk enhed og med egen bestyrelse, den eneste måde at skabe sunde demokratiske strukturer? Det kommer an på, hvordan vi definerer, hvad medlemsdemokrati er, og hvornår noget er demokratisk.
Lokalafdelingen som en selvstændig juridisk konstruktion har også den fordel, at det er nemmere at modtage tilskud fra lokale puljer og sponsorer.
Kan frivilligheden organiseres på anderledes måder?
Et tredje, men også krævende, håndtag en frivillig organisation kan dreje på er måden frivilligheden er organiseret på – dette forslag vi kommer med herunder er inspireret af Frederic Lalouxs tanker om ‘Fremtidens organisation’ (som man kan læse om i bogen af samme navn). Det kan ikke svare på alle spørgsmål omkring demokrati og økonomi, men det er bestemt ikke et uladesiggøreligt organiseringsprincip.
På vores Årsgilde den 8. september 2022, dykker vi ned i dette perspektiv for at nørde og udvikle forskellige løsningsforslag baseret på tankerne i Frederic Laloux ’blå-grønne’ organisationsformer.
Det kan bl.a. være områder, som:
At hierarkier vi skaber gennem et lokalt (nogle gange regionalt) og nationalt niveau nedbrydes, så organisationen bare ’sætter grupper i gang’ lokalt. Sekretariatet skal ikke bruge tid på at holde liv i det lokale niveau for at holde liv i det vedtægtsbestemte demokrati. Det der kan stå selv (be)står, og beslutninger om nye ideer og initiativer kan eksekveres hurtigt.
At en fremtidig organisering af frivillige lokalt foregår i grupper af 8-10 frivillige. Det er ikke bestyrelser. I disse frivilliggrupper er der nogle roller, som medlemmerne fordeler mellem sig f.eks. rollen som ’forhandleren’, som skal aftale med andre grupper, hvordan midler fordeles bedst.
At kommunikation fra sekretariatet til de frivillige ikke går gennem filtre i kommunikationsafdelingen, og ikke er reduceret til opfordringer til at tage imod fondsstøttede projekter, som genererer tidskrævende arbejde for de frivillige.
Andre artikler om emnet:
Hvis vi skal have alle med i klimakampen, skal vi udvide mulighederne for at engagere sig
Stop myterne! Den moderne og senmoderne frivillige
En ekstraordinær frivillighed i en ekstraordinær tid
Strategisk rekruttering af frivillige: sådan undgår du, at det bliver ren brandslukning
Organisationskultur, Organisationsudvikling, Samfundsudvikling, Strategi
Marie B. Holdt: Med knap 20 års erfaring i samarbejde med frivillige fra Danmark og England, kan man godt kalde Marie specialist i frivillighed med særligt fokus på ældreområdet. Marie er derudover en dygtig sparringspartner for organisationer, der står over for organisationsændringer og så er hun den foretrukne samarbejdspartner inden for kommunikation, kulturanalyse samt etablering af samarbejder mellem foreninger, virksomheder og kommuner. Du kan fange Marie på: 5137 4036 marie@ingerfair.dk
Fastholdelse og ledelse af frivillige
Forankring af projekter på frivillige hænder
Kommunikation i arbejdet med frivillige
Vil du have endnu mere inspiration?
Det kan du også bruge os til:
Bøger og produkter fra Forlaget Ingerfair
Flere artikler om samme emne
Hvis vi skal have alle med i klimakampen, skal vi udvide mulighederne for at engagere sig
Stop myterne! Den moderne og senmoderne frivillige
En ekstraordinær frivillighed i en ekstraordinær tid
Strategisk rekruttering af frivillige: sådan undgår du, at det bliver ren brandslukning
’Rigtigt’ arbejde i fem forskellige udgaver (eller flere)
Kan man arbejde forkert med frivillige?
Den store generationsudskiftning – artikel 3
Forsvandt vigtig erfaring fra din organisation med corona-nedlukningen?
Erfaringstab når frivillige forlader organisationerne
Flæsketorvet 68, 1711 København V