da en da da en de sv ro en en da da da da nb da da da sv en en de sv ro en en da da da da nb da da da sv sv da en da da da da da da da da da da da sv da da da da da da de da da da en da nb de da da da da da en la de en de nl de da da de da da da en la de en de nl de hbs_lat da it da en da da en da da da da en da da en en da en en da en en da fa en da en en da en en da de de da en en da de de da sv sv da da da da oc en
Vi efterlyser damage control i Danish Crown - Danske Svineproducenter
Fredag den 23. november udsendte Danish Crown sine årlige regnskabstal. Tal inklusive en efterbetaling, der mildt sagt ikke er for opløftende læsning for de pressede danske svineproducenter.
I en pressemeddelelse samme dag kommenterede Danske Svineproducenter tallene, hvor Danske Svineproducenters økonomiordfører, Knud Kjær Knudsen, rådede Danish Crown til at sadle om fra vækststrategi til damage control.
Det udsagn fik slagterikoncernens formand, Erik Bredholt, mulighed for at forholde sig til i Effektivt Landbrug i lørdags, den 24. november, hvilket han dog undlod, og det skuffer Knud Kjær Knudsen:
– Det, som jeg prøvede at sige var, at Danish Crown har haft et rotorblink i maskinrummet – i form af Tulip Ltd – som har roteret med rødt lys i 1½-2 år, men det er der ingen, der har taget sig af. Nu ser vi så konsekvenserne i form af et tab hos Tulip i England på 700 millioner danske kroner over de seneste tre år, konstaterer Knud Kjær Knudsen ærgerligt.
Han forklarer, at det alene i familien Kjær Knudsens slagtesvineproduktion har givet et samlet tab på 3,65 millioner kroner.
– 700 millioner kroner fordelt på en dansk slagtesvineproduktion på 52 millioner danske grise over tre år giver et tab på 13,5 kroner pr. danskproduceret gris, og alene i vores produktion på 90.000 slagtesvin årligt, betyder tabet i Tulip Ltd. derfor helt konkret, at vi har tabt 3,65 millioner kroner over de seneste 3 år.
Forskel på landmand og slagteri
– Hvis der havde været et så stort hul i vores kasse, hvor der kunne fosse millioner af kroner ud, så var det blevet opdaget og taget hånd om, inden regnskabet var aflagt, siger Knud Kjær Knudsen.
Han henviser til en artikel i Børsen den 23. november, hvor Jais Valeur oplyser, at leveringtidspunktet af produkterne fra Tulip Ltd. til kunderne havde en afvigelse på hele 15 procent i forhold til det aftalte, og på det grundlag har Tulip mistet kontrakter.
– Det stiller mig tilbage med en forundring over, om den øverste ledelse i Danish Crown overhovedet har en finger på pulsen dag for dag?
Knud Kjær Knudsen mener, at Danish Crown-koncernen bør have et styringsredskab til at bevare overblikket i alle datterselskaberne måned for måned, så der ikke kun bliver reageret på regnskabstal, når skaden er sket.
– Styringsredskabet skal kun indeholde de tre vigtigste nøgletal i en produktionsvirksomhed, som er produktionsomkostning, salgspris og kundetilfredshed i forhold til de andre aktører på det marked, som datterselskabet agerer i, siger han.
Oven i den britiske katastrofe foruroliger det dog Knud Kjær Knudsen yderligere, at Danish Crowns seneste regnskab og efterbetaling ser så skidt ud:
– Når vi trækker de 2 x 25 øre fra efterbetalingen, som den i år er ”sminket” med i form af hhv. ekstraordinære gevinster og udsat konsolidering, så er vi helt nede på en reel efterbetaling på 30 øre, når man alene vurderer det ud fra slagteriets præstationer.
– Det vil sige, at der nu ikke bare er ét stort rotorblink, der roterer advarende i maskinrummet, men der er endnu flere, og det er meget foruroligende, siger Knud Kjær Knudsen:
– At det nu er kommet så vidt, betyder jo, at ledelsen ikke har kunnet bevare overblikket i koncernen.
– Derfor er det også endnu mere tydeligt, at DC-ledelsens fornemste opgave er at gå ud og matche spanierne og få en krone mere for vores svinekød i stedet for at forsøge på at flytte fokus til, at slagtesvineproducenterne burde gøre det bedre. De officielle Interpig-tal viser jo, at svineproducenterne er fint konkurrencedygtige med deres spanske kollegaer. Derimod er det Danish Crown, der ikke formår at matche de spanske slagteriers afregning.
Knud Kjær Knudsen lægger ikke fingrene imellem, når det gælder de naturlige konsekvenser af andelsselskabets økonomiske problemer:
– Jeg kan ikke se, hvorfor vi andelshavere skulle agere anderledes over for vores andelsselskab i forhold til det børsnoterede selskab HKScan, som rydder hele toppen, når de forsømmer at udøve damage control.
For yderligere kommentarer kontakt
Økonomiordfører Knud Kjær Knudsen, Danske Svineproducenter, tlf. 2160 5791
70 25 80 70
70 25 81 70
24 20 23 72
70 25 80 70
70 25 81 70
24 20 23 72
Vi bruger cookies på vores hjemmeside for at give dig den mest relevante oplevelse, ved at huske dine preferencer og gentagne besøg. Ved at trykke på "Accepter alle", så giver du samtykke til brug af ALLE cookies. Alternativt kan du åbne "Cookie indstillinger" for at vælge avanceret samtykke.
Gå tilbage til samtykke
Denne hjemmeside bruger cookies til at forbedre din brugeroplevelse mens du navigerer rundt på hjemmesiden. Ud af disse, de cookies som er nødvendige lagres i din browser, da de er essentielle for at gængse funktioner kan fungere på hjemmesiden. Vi bruger desuden tredjeparts cookies som hjælper os med at undersøge og forstå hvordan du bruger hjemmesiden. Disse cookies lagres kun i den browser efter du har givet samtykke. Du kan også vælge at fjerne dit samtykke til disse cookies. Ved at fragive dit samtykke kan det påvirke din brugeroplevelse.
Nødvendige cookies er absolut essentielle for at hjemmesiden kan fungere ordentligt. Disse cookies sørger for almindelige og sikkerhedsfunktioner, anonymt.
Denne cookie er sat af GDPR Cookie Consent og lagrer brugerens samtykke til brug af cookies under kategorien "Analyse".
Denne cookie er sat af GDPR Cookie Consent og lagrer brugerens samtykke til de tilhørende cookies under kategorien "Funktionelle".
Denne cookie er sat af GDPR Cookie Consent plugin. Disse cookies lagrer brugerinformation for cookies under "Nødvendig" kategorien.
Denne cookie er sat af GDPR Cookie Consent og lagrer brugerens samtykke til cookies under kategorien "Andre".
Denne cookie er sat af GDPR Cookie Consent og lagrer brugerens samtykke til brug af cookies i kategorien "Ydeevne".
Denne cookie er sat af et GDPR Cookie Consent plugin og bruges til at lagre om brugeren har givet samtykke til brug af cookies eller ej. Den lagrer ingen personlig data.
Funktionelle cookies hjælper med at udføre bestemte handlinger, såsom deling af hjemmesideindhold på sociale medier, samling af indtryk samt andre tredjeparts funktioner.
Ydeevne cookies bruges til at forstå og analysere de vigtigste ydeevne indekser på hjemmesiden hvilket hjælper til at give en bedre brugeroplevelse for besøgende.
Analyse cookies bruges til at undersøge hvordan besøgende interagerer med hjemmesiden. Disse cookies hjælper med at give information om antal besøgende, afvisningsprocent, trafikkilde, osv.
Reklame cookies bruges til at give besøgende relevante reklamer og kampagner. Disse cookies sporer besøgende over flere hjemmesider og samler data for at give skræddersyede reklamer.
Andre ukategoriserede cookies er dem som bliver undersøgt, men som ikke er klassificeret under en bestemt kategori.