da en de da en da da da da it sv da da en da en da de en da da da da da id fr de da de de en da de de fr en en en fi da en en da da en en sv en en en en en en en en en en en en fr en en en en en en en en en en en en en nb en sv en en en en en en es en en en da bn en en en en en fr en en en en en en en da da da de de es da en da en en id en en en en en en en en en en en en en en en en en en de en en en en en en en en pl en en en en sv en en en en de de da da nb en da en da da en da da da nl da es da en da fi en de de da da da da da en da en da de en de de da da da da da da da da en de ro en da en da fi en en da da de en da da da da da de eu da de da en da de en eu en da da da da da da da da de en da da da da da da da da da da da sv sv da da de da en da en eu en da ro de da ar da es tr es es en en en sv da da da en nl it da en en en en en en en en
Under ombygning: Ejendomsbranchens aktører skal genopfinde sig selv | EY Danmark
Søg Open search Close search
See all results in Search Page Close search
Din søgning gav ingen resultater
Skærpede krav om revisionspligt og brug af revisor for mindre selskaber
EY køber Tofte & Company og cementerer førerposition inden for Tech M&A
15 aug. 2022 Strategy and Transactions
Skal man være verdensmester fra første dag for at blive revisortrainee?
Open Navigation Menu Close Navigation Menu
Vi stiller nye spørgsmål for at finde nye svar på de komplekse problematikker, vores samfund står overfor.
EY Center for Board Matters
Se mere (EN) C-suite agendaer
EY hjælper vores kunder med at skabe langsigtet værdi. Ved hjælp af data og teknologi giver vores services og løsninger tillid gennem tryghed og hjælper vores kunder med vækst, drift og transformation.
Corporate and growth strategy (EN)
Transaction strategy and execution (EN)
Restructuring and turnaround strategy (EN)
Se mere Close Strategy by EY-Parthenon
Supply chain and operations
Se mere Close Consulting
People and workforce (EN)
People and workforce (EN)
Change management and experience
Learning and development consulting
Recognition and reward advisory
Se mere Close People and workforce (EN)
Transactions and corporate finance
Transactions and corporate finance
Sustainability and ESG Services (EN)
M&A technology and tools (EN)
Value creation, preservation and recovery (EN)
Se mere Close Transactions and corporate finance
Climate change and sustainability services
Financial accounting advisory services
Forensic and integrity services
Se mere Close Assurance
Tax function operations (EN)
Tax policy and controversy (EN)
Global tax reform (EN)
Se mere Close Tax
Fonde og selvejende institutioner
Se mere Close Law
Connected capital technologies (EN)
Alliances and ecosystems (EN)
Close Managed services (EN)
EY Private - kundeoplevelsen
Se mere Close EY Private
Climate change and sustainability services
ESG strategy services (EN)
Supply chain transformation (EN)
Climate and decarbonization (EN)
Environment, Health and Safety (EN)
Se mere Close EY Sustainability
Climate change and sustainability services
Alliances and ecosystems (EN)
Opdag hvordan EY's indsigt og services hjælper med til at nytænke fremtiden for din branche.
Advanced manufacturing og mobilitet
Offentlig sektor og infrastruktur
Technology, media and telecommunications
Ejendomme, hotel og restauration samt byggeri
Government and public sector Hvordan læring styrker fokus på værdien af automatisering
Strategy and Transactions Vækst på recept: Sektorerfaring gjorde milliardopkøb til en succes
EY Entrepreneur Of Te Year Det er virksomhedens tarv, der kommer først
Vi bringer kompetente og engagerede mennesker, ligesom dig, sammen for at skabe en bedre verden.
Det kan du arbejde med hos os
Sådan er det at arbejde her
Sådan bliver du en del af os
Muligheder for studerende og Graduates
Ledige stillinger for erfarne
EY-Parthenon strategy consulting careers in Denmark (EN)
Hos EY er vores globale formål: Building a better working world. Den indsigt og de services vi leverer, er med til at skabe tillid og stabilitet på kapitalmarkederne og til økonomier over hele verden.
EY Danmark udvider rapportering om bæredygtighed
Søg Open search Close search
My EY My EY
Open country language switcher Close country language switcher
Vælg din lokation Close country language switcher
Velkommen til EY Danmark (DA)
Du besøger EY Danmark (DA)
Under ombygning: Ejendomsbranchens aktører skal genopfinde sig selv
Workplace of te Future Strategy Leader, EY Danmark
Claus er passioneret omkring transformation af virksomheders måde at fungere på og ønsker at finde enkle løsninger på komplekse udfordringer, reducere omkostninger, redefinere vores måde at arbejde på samt at forbedre oplevelsen af arbejdspladsen og bæredygtigheden.
Efterdønningerne af de seneste år bliver startskuddet til en radikal forandring af de fysiske kontorer.
Efter godt to år og tre bølger af tvunget hjemmearbejde håber vi, at omikron blev afslutningen på pandemien og en tilbagevending til noget, der ligner det, der var engang. Samtidig har vi også lært utrolig meget.
Jeg spår, at efterdønningerne af de seneste år bliver startskuddet til en radikal forandring af, hvordan vi anvender de fysiske kontorer. Derfor skal ejendomsbranchens aktører genopfinde sig selv for at forblive relevante og levere ’Fremtidens Arbejdsplads’.
Fleksibilitet er blevet vigtigere end løn
En Global EY-survey fra 2021 viser, at 9 ud af 10 medarbejdere ønsker mere fleksibilitet i forhold til, hvor, hvornår og hvordan de arbejder. Langt de fleste ønsker at arbejde mere hjemmefra - i gennemsnit 2-3 dage om ugen. Hvad der er nyt og overraskende, er, at hvis disse medarbejdere ikke får den fleksibilitet, de ønsker, overvejer 54 % at skifte job. I Norden er disse tal endnu højere, nemlig 63 % (tal fra november 2021). Fleksibilitet er blevet vigtigere end løn, og særligt de yngre og medarbejdere med børn har fleksibilitet øverst på ønskesedlen, når der skal vælges job.
Fleksibilitet er altså blevet et spørgsmål om at tiltrække og fastholde medarbejdere. Især nu, hvor der er en decideret ’war for talent’, som ikke ser ud til at blive bedre inden for den nærmeste fremtid.
Vi vil se et større fokus på inklusion og diversitet - ikke kun fra et kønsperspektiv, men også i forhold til, hvordan vi kan arbejde bedre sammen.
Workplace of te Future Strategy Leader, EY Danmark
I takt med at medarbejdere forventeligt vil arbejde flere dage væk fra kontoret, reduceres behovet for kontorkvadratmeter tilsvarende. Når medarbejdere bruger hjemmekontoret til individuelt arbejde, bliver kontoret primært et sted hvor vi mødes med kollegaer, arbejder sammen, socialiserer og møder nye kollegaer. Derfor bliver der ikke bare brug for færre kvadratmeter til kontorer, men også anderledes indrettede kvadratmeter – med mere fokus på områder, hvor man samarbejder og mødes.
Store fordele og besparelser
Regnskabet er simpelt nok. Og dog. Hvis en fysisk arbejdsplads pr. medarbejder koster mellem 75.000 og 125.000 kr. om året (husleje, services og forbrug), og man kan spare op til 40 % af disse udgifter ved at skalere ned, så er der et stort økonomisk incitament. Man kan dog ikke spare alle omkostningerne. Noget bør geninvesteres. Bl.a. til at ombygge den fysiske arbejdsplads, til at investere i ny teknologi, støtte til hjemmearbejdspladser og til at uddanne ledere og medarbejdere i en nye måde at arbejde på. Det er dog min erfaring, at denne investering betaler sig tilbage ganske hurtigt.
På min arbejdsplads hos EY tager vi vores egen medicin. Og vi er et godt eksempel på, hvordan ’Fremtidens Arbejdsplads’ kan se ud, og hvad man kan opnå med den. EY i Norden har indført en hybrid model, hvor medarbejdere selv kan bestemme, om de arbejder hos kunder, på kontoret, eller hjemmefra.
I marts 2021 åbnede vi ‘Fremtidens Arbejdsplads’ i Stockholm, hvor 1.700 medarbejdere hører til og arbejder ud fra. Udover positiv feedback fra medarbejderne er antal kvadratmetre reduceret med 50 % med tilhørende besparelser - samtidig med at antallet af arbejdspladser er øget med 7 %. CO2-udledningen er reduceret med 70 % (uden at inkludere transport til og fra kontoret). Der er investeret massivt i ny teknologi til for eksempel at hjælpe medarbejdere med at finde hinanden (en app) og til at beslutte, om man skal komme ind på kontoret eller arbejde hjemmefra (en AI-platformsløsning). Kontoret i Stockholm har en fuld udviklet Microsoft hybridløsning, og vi arbejder med realtime data og analyse i integration med Microsofts Workplace Analytics.
Startskuddet på en revolution
Vi er allerede på vej. ’Den nye normale arbejdsplads’ er startskuddet på en revolution af, hvordan vi arbejder. Snart vil vi se fokus skifte fra at finde løsninger til, hvor vi arbejder, til hvordan vi skaber et mere balanceret arbejdsliv for at reducere stress og udbrændthed. Vi vil se et større fokus på inklusion og diversitet - ikke kun fra et kønsperspektiv, men også i forhold til, hvordan vi kan arbejde bedre sammen, uanset om man er introvert eller ekstrovert, A-menneske eller B-menneske.  Altså inklusion i et større perspektiv, så arbejdspladsen rummer individet – uanset hvem det er.
Min erfaring er, at mulighederne er utroligt store, men at ’Fremtidens Arbejdsplads’ samtidig stiller nye krav til ejendomsbranchens aktører. I fremtiden forventer aftager/køberside ikke blot at få leveret rengøring, kantine, og opvarmede kvadratmeter. De vil købe ’Workplace Experience’, øget produktivitet, bæredygtighed og inklusion – og på samme tid skal omkostningerne per medarbejder reduceres markant.
Det kan lade sig gøre, men det kræver indsigt, vilje og ikke mindst mod at gennemføre disse forandringer. Ejendomsbranchen skal tage hul på denne udfordring, hvis de vil være relevante ikke bare i morgen, men i fremtiden.
Denne artikel blev bragt som kronik i Børsen den 16. februar 2022.
En Global EY-survey fra 2021 viser, at 9 ud af 10 medarbejdere ønsker mere fleksibilitet i forhold til, hvor, hvornår og hvordan de arbejder, og hvis de ikke får den fleksibilitet, de ønsker, overvejer 54 % at skifte job. Fleksibilitet er altså blevet et spørgsmål om at tiltrække og fastholde medarbejdere, og i takt med at medarbejdere forventeligt vil arbejde flere dage væk fra kontoret, reduceres behovet for kontorkvadratmeter tilsvarende. Kontoret bliver primært et sted hvor vi mødes med kollegaer, arbejder sammen, socialiserer og møder nye kollegaer. Dette er startskuddet på en revolution af, hvordan vi arbejder.
Workplace of te Future Strategy Leader, EY Danmark
Claus er passioneret omkring transformation af virksomheders måde at fungere på og ønsker at finde enkle løsninger på komplekse udfordringer, reducere omkostninger, redefinere vores måde at arbejde på samt at forbedre oplevelsen af arbejdspladsen og bæredygtigheden.
Juridiske forhold og privatlivspolitik
EY henviser til den globale organisation og kan referere til et eller flere medlemsfirmaer inden for Ernst & Young Global Limited, som hver især udgør en selvstændig juridisk enhed. Ernst & Young Global Limited, som er et engelsk ‘company limited by guarantee’, yder ikke kunderådgivning.
EY | Assurance | Tax | Strategi og transaktioner | Advisory
EY er en af verdens førende organisationer inden for revision, skat, transaktioner og rådgivningDen indsigt og de ydelser, vi leverer, hjælper med at opbygge tillid til kapitalmarkederne og den globale økonomi. Vi udvikler dygtige ledere og medarbejdere, som sammen leverer det, vi lover vores interessenter. De bidrager til, at arbejdsverdenen og arbejdslivet fungerer bedre - for vores medarbejdere, vores kunder og det omgivende samfund.
EY henviser til den globale organisation og kan referere til et eller flere medlemsfirmaer inden for Ernst & Young Global Limited, som hver især udgør en selvstændig juridisk enhed. Ernst & Young Global Limited, som er et engelsk ‘company limited by guarantee’, yder ikke kunderådgivning.
Flere oplysninger om vores organisation kan findes på ey.com
© 2019 EYGM Limited. Alle rettigheder forbeholdes.
Dette materiale er udarbejdet alene til orientering, og oplysningerne i det tilsigter ikke at være fyldestgørende, og de træder ikke i stedet for udførlige analyser eller udøvelsen af professionelle skøn.I konkrete sager opfordres brugere til at henvende sig til EY’s rådgivere.
In addition to cookies that are strictly necessary to operate this website, we use te following types of cookies to improve your experience and our services: Functional cookies to enhance your experience (e.g. remember settings), Performance cookies to measure te website's performance and improve your experience, Marketing/Targeting cookies which are set by third parties with whom we execute marketing campaigns and allow us to provide you with content relevant to you.
You may withdraw your consent to cookies at any time once you have entered te website through a link in te privacy policy, which you can find at te bottom of each page on te website.
Review our cookie policy for more information.
I decline optional cookies