da en de da en da da da da it sv da da en da en da de en da da da da da id fr de da de de en da de de fr en en en fi da en en da da en en sv en en en en en en en en en en en en fr en en en en en en en en en en en en en nb en sv en en en en en en es en en en da bn en en en en en fr en en en en en en en da da da de de es da en da en en id en en en en en en en en en en en en en en en en en en de en en en en en en en en pl en en en en sv en en en en de de da da nb en da en da da en da da da nl da es da en da fi en de de da da da da da en da en da de en de de da da da da da da da da en de ro en da en da fi en en da da de en da da da da da de eu da da da en da de en eu en da da fa da da da da da en da da da da da da da da da da da da da da da da da da da da da sv da da da da en da en eu en da ro de da ar da es tr es es en en en sv da da da en nl it da en en en en en en en en
Behandling af going concern-udfordringer i regnskabet | EY Danmark
Søg Open search Close search
See all results in Search Page Close search
Din søgning gav ingen resultater
Skærpede krav om revisionspligt og brug af revisor for mindre selskaber
EY køber Tofte & Company og cementerer førerposition inden for Tech M&A
15 aug. 2022 Strategy and Transactions
Skal man være verdensmester fra første dag for at blive revisortrainee?
Open Navigation Menu Close Navigation Menu
Vi stiller nye spørgsmål for at finde nye svar på de komplekse problematikker, vores samfund står overfor.
EY Center for Board Matters
Se mere (EN) C-suite agendaer
EY hjælper vores kunder med at skabe langsigtet værdi. Ved hjælp af data og teknologi giver vores services og løsninger tillid gennem tryghed og hjælper vores kunder med vækst, drift og transformation.
Corporate and growth strategy (EN)
Transaction strategy and execution (EN)
Restructuring and turnaround strategy (EN)
Se mere Close Strategy by EY-Parthenon
People and workforce (EN)
People and workforce (EN)
Change management and experience
Learning and development consulting
Recognition and reward advisory
Se mere Close People and workforce (EN)
Transactions and corporate finance
Transactions and corporate finance
Sustainability and ESG Services (EN)
M&A technology and tools (EN)
Value creation, preservation and recovery (EN)
Se mere Close Transactions and corporate finance
Climate change and sustainability services
Financial accounting advisory services
Forensic and integrity services
Se mere Close Assurance
Tax function operations (EN)
Tax policy and controversy (EN)
Global tax reform (EN)
Se mere Close Tax
Fonde og selvejende institutioner
Se mere Close Law
Connected capital technologies (EN)
Alliances and ecosystems (EN)
Close Managed services (EN)
EY Private - kundeoplevelsen
Se mere Close EY Private
Climate change and sustainability services
ESG strategy services (EN)
Supply chain transformation (EN)
Climate and decarbonization (EN)
Environment, Health and Safety (EN)
Se mere Close EY Sustainability
Climate change and sustainability services
Alliances and ecosystems (EN)
Opdag hvordan EY's indsigt og services hjælper med til at nytænke fremtiden for din branche.
Advanced manufacturing og mobilitet
Offentlig sektor og infrastruktur
Technology, media and telecommunications
Ejendomme, hotel og restauration samt byggeri
Government and public sector Hvordan læring styrker fokus på værdien af automatisering
Strategy and Transactions Vækst på recept: Sektorerfaring gjorde milliardopkøb til en succes
EY Entrepreneur Of Te Year Det er virksomhedens tarv, der kommer først
Vi bringer kompetente og engagerede mennesker, ligesom dig, sammen for at skabe en bedre verden.
Det kan du arbejde med hos os
Sådan er det at arbejde her
Sådan bliver du en del af os
Muligheder for studerende og Graduates
Ledige stillinger for erfarne
EY-Parthenon strategy consulting careers in Denmark (EN)
Hos EY er vores globale formål: Building a better working world. Den indsigt og de services vi leverer, er med til at skabe tillid og stabilitet på kapitalmarkederne og til økonomier over hele verden.
EY Danmark udvider rapportering om bæredygtighed
Søg Open search Close search
My EY My EY
Open country language switcher Close country language switcher
Vælg din lokation Close country language switcher
Velkommen til EY Danmark (DA)
Du besøger EY Danmark (DA)
Behandling af going concern-udfordringer i regnskabet
Af Ditte Mosegaard Jørgensen
Senior Manager i EY Danmarks faglige afdeling for finansiel rapportering
Regnskabsfaglig specialist med fokus på rådgivning inden for årsregnskabsloven og faglig nyhedsformidling.
Når en virksomhed oplever usikkerhed om den fremtidige drift, er der en række regnskabsmæssige overvejelser, virksomheden skal gøre sig.
Når virksomheden oplever udfordringer med going concern, kan dette i hovedtræk inddeles i to forskellige scenarier rent regnskabsmæssigt.
Der kan opstå en væsentlig usikkerhed om, hvorvidt virksomheden opfylder going concern-forudsætningen, hvilket skal oplyses i årsrapporten.
Hvis ledelsen alternativt anser det som urealistisk, at virksomheden kan fortsætte driften, skal virksomheden aflægge årsregnskabet efter realisationsprincippet.
En række virksomheder har oplevet økonomiske udfordringer i løbet af 2021 og i den første halvdel af 2022, hvilket for nogle virksomheder yderligere har medført usikkerhed om den fortsatte drift. Sådanne overvejelser vil ofte have stor betydning for regnskabsaflæggelsen. Hertil kommer, at going concern-udfordringer tilmed er et komplekst regnskabsmæssigt forhold at vurdere, da det handler om forventninger til fremtiden.
I denne artikel belyser vi de overordnede overvejelser, som virksomheder skal gøre sig, når der opstår usikkerhed om den fremtidige drift. Overvejelser, som ofte opstår i hyppigere grad for de årsrapporter, som aflægges her allersidst i regnsskabssæsonen.
Vurdering af going concern
Der skal ved hver regnskabsaflæggelse foretages en vurdering af, om virksomheden forventes at kunne fortsætte driften i minimum 12 måneder fra balancedagen. Perioden er dog ikke begrænset til de kommende 12 måneder.
Vurderingen skal opdateres med alle tilgængelige informationer frem til godkendelsen af årsregnskabet. Det indbefatter desuden, at forhold vedrørende virksomhedens going concern-situation, som opstår efter balancedagen, altid betragtes som regulerende begivenheder, som der skal tages hensyn til ved regnskabsaflæggelsen. Det gælder også, selvom det er ledelsen, der efter balancedagen selv træffer beslutning om fx en solvent likvidation, idet denne beslutning ændrer ved forudsætningen om going concern.
Det centrale ved vurdering af virksomhedens going concern-situation er virksomhedens likviditetsmæssige situation, og grundlaget for denne vurdering vil normalt bestå af et likviditetsbudget for det kommende år samt en vurdering af virksomhedens lånefaciliteter og finansiering i øvrigt.
Når virksomheden oplever udfordringer med going concern, kan dette i hovedtræk inddeles i to forskellige scenarier, som vi gennemgår nedenfor:
Væsentlig usikkerhed vedrørende going concern
Going concern-forudsætningen er ikke opfyldt.
Væsentlig usikkerhed vedrørende going concern
Hvis virksomheden har oplevet økonomiske udfordringer, som skaber tvivl om den fortsatte drift, kan der opstå en væsentlig usikkerhed om, hvorvidt virksomheden opfylder going concern-forudsætningen. Hvis ledelsen vælger at udarbejde årsregnskabet under en forudsætning om going concern på trods af denne væsentlige usikkerhed, skal der i en note i årsregnskabet og i ledelsesberetningen gives yderligere oplysninger om de væsentlige usikkerheder. Disse oplysninger skal gøre det muligt for regnskabsbrugerne at forstå de forudsætninger, overvejelser og vurderinger, som ledelsen har lagt til grund for deres vurdering af, at going concern-forudsætningen er opfyldt.
Going concern-forudsætningen er ikke opfyldt
Hvis forudsætningen om going concern bringes så meget i tvivl, at ledelsen anser det som urealistisk, at virksomheden kan fortsætte driften, skal virksomheden aflægge årsregnskabet efter realisationsprincippet, hvor aktiver og forpligtelser måles til de værdier, som de forventes at kunne realiseres til. Det har fx en betydning i forhold til vurderingen af nedskrivningsbehov for anlægsaktiver, varebeholdninger og igangværende arbejder for fremmed regning, ligesom der kan blive tale om at foretage fornødne hensatte forpligtelser til besluttet omstrukturering og til tabsgivende kontrakter. Herudover kan præsentationen og klassifikationen af poster ændre sig, fx hvis visse forpligtelser skal indfries forud for det aftalte forfaldstidspunkt.
Hvis ledelsen enten før eller efter balancedagen, men inden godkendelse af årsrapporten har truffet beslutning om at træde i solvent likvidation, betyder det ligeledes, at going concern-forudsætningen ikke er opfyldt, hvorfor årsregnskabet også i dette tilfælde skal aflægges efter realisationsprincippet.
Når årsregnskabet aflægges efter realisationsprincippet, skal dette beskrives i såvel ledelsesberetningen som i en note til årsregnskabet, fx under afsnittet om anvendt regnskabspraksis. Der er ikke tale om en ændring i anvendt regnskabspraksis, men derimod sker der tilpasning af målingen af aktiver og passiver til realisationsværdier inden for virksomhedens eksisterende regnskabspraksis.
Når der ikke er væsentlig usikkerhed vedrørende going concern
Også for virksomheder, hvor der ikke vurderes at være væsentlig usikkerhed vedrørende going concern, kan det være relevant at oplyse om forventningerne til den fremtidige drift i årsregnskabet og ledelsesberetningen. Det er fx relevant, hvis tallene i årsrapporten signalerer væsentlig usikkerhed om den fremtidige drift, uden at dette er tilfældet. Det kunne eksempelvis være tilfældet for en dattervirksomhed, som har udsigt til væsentlige likviditetsmæssige udfordringer, men som samtidig har modtaget en stærk støtteerklæring fra sin modervirksomhed, som indestår for dattervirksomhedens forpligtelser. Dette forhold kan være relevant at oplyse i årsrapporten, da en regnskabslæser ellers kunne blive efterladt med det indtryk, at virksomheden ikke opfylder going concern-forudsætningen.
Ønsker du mere indsigt?
Hvis du ønsker mere indsigt i den regnskabsmæssige behandling af going concern, kan du læse mere i vores publikation Indsigt i årsregnskabsloven i afsnit 13.5 Begivenheder efter balancedagen i relation til going concern-forhold samt i afsnit 44.2 Going concern-vurdering, som uddyber den regnskabsmæssige behandling af going concern-udfordringer.
Sådan kan EY hjælpe
Årsregnskabsloven kan i en række situationer være en udfordring at forstå. Her på siden kan du få indsigt i årsregnskabsloven og læse om EY’s erfaringer.
Denne nyhed er en del af serien Indsigt i Indsigt, som er regnskabsnyheder med fokus på aktuelle regnskabsemner og praktiske problemstillinger, som er relevante for virksomheder omfattet af årsregnskabsloven. Vi henviser til publikationen Indsigt i årsregnskabsloven for yderligere omtale af de enkelte emner. Vi samler artiklerne på vores side om Årsregnskabsloven under Indsigt i Indsigt.
Der skal ved hver regnskabsaflæggelse foretages en vurdering af, om virksomheden forventes at kunne fortsætte driften i minimum 12 måneder fra balancedagen, og going concern-udfordringer kan have stor betydning for regnskabsaflæggelsen. Når virksomheden oplever udfordringer med going concern, kan dette i hovedtræk inddeles i to forskellige scenarier rent regnskabsmæssigt. Der kan opstå en væsentlig usikkerhed om, hvorvidt virksomheden opfylder going concern-forudsætningen, hvilket skal oplyses i årsrapporten. Hvis ledelsen alternativt anser det som urealistisk, at virksomheden kan fortsætte driften, skal virksomheden aflægge årsregnskabet efter realisationsprincippet.
Af Ditte Mosegaard Jørgensen
Senior Manager i EY Danmarks faglige afdeling for finansiel rapportering
Regnskabsfaglig specialist med fokus på rådgivning inden for årsregnskabsloven og faglig nyhedsformidling.
Juridiske forhold og privatlivspolitik
EY henviser til den globale organisation og kan referere til et eller flere medlemsfirmaer inden for Ernst & Young Global Limited, som hver især udgør en selvstændig juridisk enhed. Ernst & Young Global Limited, som er et engelsk ‘company limited by guarantee’, yder ikke kunderådgivning.
EY | Assurance | Tax | Strategi og transaktioner | Advisory
EY er en af verdens førende organisationer inden for revision, skat, transaktioner og rådgivningDen indsigt og de ydelser, vi leverer, hjælper med at opbygge tillid til kapitalmarkederne og den globale økonomi. Vi udvikler dygtige ledere og medarbejdere, som sammen leverer det, vi lover vores interessenter. De bidrager til, at arbejdsverdenen og arbejdslivet fungerer bedre - for vores medarbejdere, vores kunder og det omgivende samfund.
EY henviser til den globale organisation og kan referere til et eller flere medlemsfirmaer inden for Ernst & Young Global Limited, som hver især udgør en selvstændig juridisk enhed. Ernst & Young Global Limited, som er et engelsk ‘company limited by guarantee’, yder ikke kunderådgivning.
Flere oplysninger om vores organisation kan findes på ey.com
© 2019 EYGM Limited. Alle rettigheder forbeholdes.
Dette materiale er udarbejdet alene til orientering, og oplysningerne i det tilsigter ikke at være fyldestgørende, og de træder ikke i stedet for udførlige analyser eller udøvelsen af professionelle skøn.I konkrete sager opfordres brugere til at henvende sig til EY’s rådgivere.
In addition to cookies that are strictly necessary to operate this website, we use te following types of cookies to improve your experience and our services: Functional cookies to enhance your experience (e.g. remember settings), Performance cookies to measure te website's performance and improve your experience, Marketing/Targeting cookies which are set by third parties with whom we execute marketing campaigns and allow us to provide you with content relevant to you.
You may withdraw your consent to cookies at any time once you have entered te website through a link in te privacy policy, which you can find at te bottom of each page on te website.
Review our cookie policy for more information.
I decline optional cookies