da en da en en da ro da da cs da en da da da da en en da da da sv da da da da en en en da nl en da da da da da da da da da da da da da da da da da da da da da da da da da en da da da da en da en da sv da en en en en da da de de nl da da da en da da da da da ka en da en en en en en en da en en en en oc da da en da da en da
Innovator Q-stafet: Hvordan sikrer vi talenterne? Med Anne Bisbjerg Lee, Head of HR, Communication & CSR, LB Forsikring - Innovator Q
En platform med fokus på diversitet i erhvervslivet
Skriv til Nyt om Navne
Artikelserie: Hvordan er du ramt af coronakrisen
“Sådan gjorde jeg” – en podcastserie om kvindelige rollemodeller
Kvindekompaniet – en podcast om kvindelige iværksættere
Skab en arbejdsplads med diversitet & inklusion
Litteratur om ledelse, diversitet og rollemodeller
Innovator Q-stafet: Hvordan sikrer vi talenterne? Med Anne Bisbjerg Lee, Head of HR, Communication & CSR, LB Forsikring
Anne Bisbjerg Lee, , Head of HR, Communication & CSR i LB Forsikring, har modtaget stafetten om diversitet og talenter. Spørgsmålet handler om kvoter. "Jeg mener ikke, at måltal i sig selv rykker, medmindre de bliver fulgt op af konsekvens." svarer hun blandt andet.
Stafetten er tilbage, og henover efteråret kommer det til at handle om diversitet og talenter. “Vi går glip at talent” har været sagt højt af flere indenfor mange forskellige områder. Derfor vil vi her fokusere på, hvad virksomheder rent faktisk gør for at få fat i talenterne. Hvordan arbejdes der med talentudvikling, og hvordan sikrer vi, at vi får alle med?
I sidste stafet stillede Bård Grande, HR-chef i ATP, et spørgsmål til Anne Bisbjerg Lee, Head of HR, Communication & CSR, LB Forsikring. Det lød:
Min erfaring er, at brug af mål (kvoter) for diversitet i ledergrupper i højere grad fører til symbolhandlinger for at nå målene end reel forandring. Omvendt er bevægelse meget begrænset ”af sig selv”. Hvad er din holdning til kvoter?
“Jeg mener ikke, at måltal i sig selv rykker, medmindre de bliver fulgt op af konsekvens. Så bliver det bare til intentioner med risiko for begrænset eller overfladisk handling.
At etablere forpligtende måltal kan være med til at opbygge en kritisk masse. På den måde får fx. det underrepræsenterede køn en reel stemme i udvikling af ledelseskulturen. Men jeg mener, det er nødvendigt at gå mere systemisk til værks ved at identificere de arbejdsprocesser og beslutningsmomenter, hvor vi reelt har mulighed for at rykke på balancen, og så re-designe disse til for at reducere bias og øge inklusion.”
Hvordan arbejder I med talentudvikling i jeres virksomhed?
“Vi har ikke et decideret talentprogram i LB Forsikring, og udpeger derfor ikke nogen som særlige talenter. Men vi arbejder organisk med udvikling af alle medarbejderes potentiale gennem løbende dialog og formelle kvartalsvise udviklingsmøder.”
Den største udfordring i forhold til talenter i erhvervslivet lige nu er…
“Set fra min stol er en af de største udfordringer et generelt overophedet arbejdsmarked med mangel på arbejdskraft – og mere af det samme i vente. Der er en reel risiko for, at vi kommer ind i en totalt unfair slåskamp om de bedste, som nærmer sig tilstandene i professionel fodbold.
En større konkurrence er naturligvis godt for talenterne, men hvis det kommer til at betyde højere gennemstrømning, risikerer vi, at vi aldrig får den fulde værdi af de ”stjernespillere”, vi bringer ind i organisationen, inden de er videre til det næste ”bedre” tilbud.”
En måde at forbedre arbejdet med talenter og opnå større diversitet kunne være at…
“Vi forsøger at udfordre den generelle opfattelse af, hvad ”talent” er. Herunder om det er noget statisk eller flydende i en agil verden. Mange virksomheder har gennem de seneste år nedlagt deres corporate, stort anlagte talentprogrammer til fordel for forretningsstrategiske projekter. Her får medarbejdere med stort udviklingspotentiale mulighed for i en periode at blive en del af virksomhedens cockpit og bidrage til at løse virkelige udfordringer.
Når vi varierer deltagerkredsen på baggrund af emne, får vi som ledelse mere mangfoldige perspektiver på de strategiske udfordringer og tilsvarende bredere visibilitet til virksomhedens talentmasse.
Desuden tror jeg meget på, at talentarbejde er en opgave mellem leder og medarbejder, som skal leve bredt i organisationen – oppefra, på tværs og nedefra.”
Når vi taler om talenter og diversitet, så undrer det mig at…
“…debatten fortsat primært handler om, hvordan vi får bedre repræsentation af køn og etnicitet. Mens den i mindre grad handler om, hvordan vi arbejder på at få inkluderet mangfoldige perspektiver i vores kultur og beslutningsprocesser. Der findes masser af uudnyttet diversitet i organisationer, som simpelthen aldrig opdages, fordi vi er alt for optagede af de ydre/oplagte karakteristika. Derfor glemmer vi at være nysgerrige på de forskelligheder, som ikke bæres udenpå tøjet.”
Jeg blev rigtig glad, da jeg for nylig fandt ud af, at…
“…min nye arbejdsplads rummer et kæmpe potentiale for at aktivere græsrodsbevægelser, som kan skubbe positivt på åbenhed om mangfoldighed og udfordringer med hensyn til inklusion. Jeg glæder mig meget til at kunne understøtte disse ”rødder” fremadrettet.”
Og jeg fik en nedtur over…
“…at LB Forsikrings fantastiske nye samarbejde med Spirii om el-ladestandere til vores medlemmer ikke har fået mere medieomtale. For jeg synes faktisk, det er helt genialt, at vi kan dele vores private lade-standere med hinanden via denne platformsløsning. Som elbilsbruger kan jeg nogle gange blive lettere frustreret over den ringe dækning af ladestandere ude på landet, hvor jeg bor.”
Jeg sender IQ-stafetten videre til…
“… Katriina Schøier fra Korn Ferry, hvor hun er Senior Client Partner. Jeg vil gerne stille hende dette spørgsmål:
Der er et stærkt fokus på at få flere kvinder i topledelse, og det er en indsats, som jeg til fulde bakker op om og ser vigtigheden af. Samtidig hører jeg i dialogen med mine mandlige kolleger en tiltagende frustration, grænsende til opgivenhed i forhold til konkurrencen om toplederpositioner, hvor det kvindelige kandidatfelt er stærkt (fx HR, Marketing og Kommunikation).
Hvordan oplever du det som headhunter?”
Husk at følge med om 14 dage, hvor den næste stafet kommer ud. Og læs også Bård Gårdes stafetindlæg. Du finder det her.
TidligereForrige artikelJanne Dyrlev bliver ny finansdirektør i Forca
Næste artikelNetværk for kvinder i politikNæste
Ny Borgerservicechef med stærk erfaring
Trine Askholm september 20, 2022
Hæderkronet leder bliver ny direktør for Det Nationalhistoriske Museum
Trine Askholm september 13, 2022
Direktør fra BBC News nyt medlem af TV 2’s bestyrelse
Tine Cederstrand maj 19, 2022
Vi arbejder aktivt for FNs 5. verdensmål.
Løgstørgade 2, 1 sal i Baghuset
Tilmeld dig vores nyhedsbrev
Tilmeld dig Innovator Qs nyhedsbrev, der udkommer 1-2 gange om måneden og modtag adgang til podcast artikler, med fokus på diversitet i erhvervslivet.
* Feltet er obligatorisk
Jeg giver mit samtykke til at InnovatorQ, må behandle mine personlige data (email, fornavn og efternavn) i overenstemmelse med deres privatlivspolitik og at mine data bliver behandlet via Mailchimp. Se mere om Mailchimps håndtering af persondata. *
Donation | støt os med en donation
Vi arbejder for flere kvinder i dansk erhvervsliv, i debatten, i toppen og alle andre steder hvor der er forbavsende få. Støt os og vær med til at få kvinder i topposter på agendaen.
Copyright © Innovator Q 2018
Dette website bruger cookies til at føre statistik og forbedre din brugeroplevelse.Ok Afvis Mere
Privacy & Cookies Policy
This website uses cookies to improve your experience while you navigate through te website. Out of these, te cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for te working of basic functionalities of te website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have te option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
Necessary cookies are absolutely essential for te website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of te website. These cookies do not store any personal information.
Any cookies that may not be particularly necessary for te website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
Få Innovator Q’s nyhedsbrev
-og bliv den heldige vinder af en lækker d’herrer canvastaske. Vi trækker lod mellem månedens tilmeldte!
Vi hader også spam! Så det sparer vi dig for.