da en de da en da da da da it sv da da en da en da de en da da da da da id fr de da de de en da de de fr en en en fi da en en da da en en sv en en en en en en en en en en en en fr en en en en en en en en en en en en en nb en sv en en en en en en es en en en da bn en en en en en fr en en en en en en en da da da de de es da en da en en id en en en en en en en en en en en en en en en en en en de en en en en en en en en pl en en en en sv en en en en de de da da nb en da en da da en da da da nl da es da en da fi en de de da da da da da en da en da de en de de da da da da da da da da en de ro en da en da fi en en da da de en da da da da da de eu da pl da en en de en eu en da da da da da da da da da da pl en da da da da da da da da da da da da da da da da da da da da da da da da da da da da da da da da da sv sv da da pl da en en en eu en da ro de da ar da es tr es es en en en sv da da da en nl it da en en en en en en en en
Danmark skal flere gear op i innovation på velfærdsområdet | EY Danmark
Søg Open search Close search
See all results in Search Page Close search
Din søgning gav ingen resultater
Skærpede krav om revisionspligt og brug af revisor for mindre selskaber
EY køber Tofte & Company og cementerer førerposition inden for Tech M&A
15 aug. 2022 Strategy and Transactions
Skal man være verdensmester fra første dag for at blive revisortrainee?
Open Navigation Menu Close Navigation Menu
Vi stiller nye spørgsmål for at finde nye svar på de komplekse problematikker, vores samfund står overfor.
EY Center for Board Matters
Se mere (EN) C-suite agendaer
EY hjælper vores kunder med at skabe langsigtet værdi. Ved hjælp af data og teknologi giver vores services og løsninger tillid gennem tryghed og hjælper vores kunder med vækst, drift og transformation.
Corporate and growth strategy (EN)
Transaction strategy and execution (EN)
Restructuring and turnaround strategy (EN)
Se mere Close Strategy by EY-Parthenon
Learning and development consulting
Recognition and reward advisory
Se mere Close People and workforce (EN)
Transactions and corporate finance
Transactions and corporate finance
Sustainability and ESG Services (EN)
M&A technology and tools (EN)
Value creation, preservation and recovery (EN)
Se mere Close Transactions and corporate finance
Climate change and sustainability services
Financial accounting advisory services
Forensic and integrity services
Se mere Close Assurance
Tax function operations (EN)
Tax policy and controversy (EN)
Global tax reform (EN)
Se mere Close Tax
Fonde og selvejende institutioner
Se mere Close Law
Connected capital technologies (EN)
Alliances and ecosystems (EN)
Close Managed services (EN)
EY Private - kundeoplevelsen
Se mere Close EY Private
Climate change and sustainability services
ESG strategy services (EN)
Supply chain transformation (EN)
Climate and decarbonization (EN)
Environment, Health and Safety (EN)
Se mere Close EY Sustainability
Climate change and sustainability services
Alliances and ecosystems (EN)
Opdag hvordan EY's indsigt og services hjælper med til at nytænke fremtiden for din branche.
Advanced manufacturing og mobilitet
Offentlig sektor og infrastruktur
Technology, media and telecommunications
Ejendomme, hotel og restauration samt byggeri
Government and public sector Hvordan læring styrker fokus på værdien af automatisering
Strategy and Transactions Vækst på recept: Sektorerfaring gjorde milliardopkøb til en succes
EY Entrepreneur Of Te Year Det er virksomhedens tarv, der kommer først
Vi bringer kompetente og engagerede mennesker, ligesom dig, sammen for at skabe en bedre verden.
Det kan du arbejde med hos os
Sådan er det at arbejde her
Sådan bliver du en del af os
Muligheder for studerende og Graduates
Ledige stillinger for erfarne
EY-Parthenon strategy consulting careers in Denmark (EN)
Hos EY er vores globale formål: Building a better working world. Den indsigt og de services vi leverer, er med til at skabe tillid og stabilitet på kapitalmarkederne og til økonomier over hele verden.
EY Danmark udvider rapportering om bæredygtighed
Søg Open search Close search
My EY My EY
Open country language switcher Close country language switcher
Vælg din lokation Close country language switcher
Velkommen til EY Danmark (DA)
Du besøger EY Danmark (DA)
Danmark skal flere gear op i innovation på velfærdsområdet
Leder af Technology Consulting, Partner, Consulting, EY Danmark
Intelligent Automation Lead i Norden, Leder af Technology Consulting i Danmark. Dedikeret til at motivere mit team. Far til to piger. Passion for sport.
Relaterede emner Consulting Government and public sector
Vi skal opprioritere innovative løsninger i fremtidens velfærdsstat, ellers vil strukturelle problemer tvinge velfærden ud af kurs.
Indrømmet. Jeg blev en smule bekymret, da jeg forleden havde lejlighed til at høre lidt mere om Danmarks langsigtede udsigter på ældreområdet.
Ifølge Vive vil der i 2050 være godt 600.000 danskere over 80 år. Det svarer til 10 procent af befolkningen, hvor vi i dag ligger på fire procent.
Det skaber et markant økonomisk pres på velfærdsstaten.
Min bekymring hænger nok sammen med, at jeg samtidig lærte lidt om indholdet i statens økonomiske rammeaftale med kommunerne fra i sommers.
Center for Offentlig Innovation skifter navn til Center for Offentlig Privat Innovation og får fra 2022 årligt 19,8 millioner kroner at gøre godt med.
Aftalen specificerer også nogle kraftige besparelser på mellem en halv og en hel milliard årligt i kommunernes brug af eksterne konsulenter for at overføre pengene til ’mere velfærd’.
De samlede udgifter til velfærdsservice i kommunerne er vel at mærke sat til 275 milliarder kroner i 2022.
Hvis jeg her og nu skal pege på vejen til forandring, så vil jeg pege på personalisering, investering og radikal organisatorisk forandring.
Leder af Technology Consulting, Partner, Consulting, EY Danmark
Vi har altså en meget stor velfærdsforretning, som kun tåler sammenligning med verdens største koncerner.
Den sejler med mikroskopiske kursændringer direkte ind i et strukturelt stormvejr.
Til gengæld sætter den en promille af omsætningen af til innovation, og skruer samtidig 50 gange mere ned for brugen af konsulenter, som i bedste fald kan overføre gode erfaringer og facilitere forandring.
Ja, selvfølgelig har jeg en konsulentkasket på, men jeg skriver nu det her mere som borger i Danmark og kunde i velfærdsbutikken. Hvordan ville en koncern gøre?
Lad os lige som et tankeeksperiment forestille os, at et globalt containerrederi vil omstille sin forretning radikalt.
Det handler om at imødese konkurrence fra globale tech-platforme, og målet er at digitalisere helt ud til slutbrugerne og i øvrigt at levere dør til dør-transport af containere. Altså også landtransport og ikke kun søtransport.
Ville denne koncern sætte 10 personer i et isoleret innovationskontor til at drive forandringen? Et kontor uden myndighed over driften i en kerneforretning med en omsætning på 275 milliarder kroner.
Eller ville den i et bestyrelse- og topledelse-drevet gigantisk forandringsprojekt lægge hele kursen om, investere i nye kompetencer, opbygge en intern organisation med 3.000 digitale udviklere og købe og frasælge hele forretningsområder?
Svaret er selvfølgelig det sidste.
Det er nu et klart mantra overalt i private virksomheder, at digital transformation og forandring i det hele taget skal drives af topledelsen.
Magten i en koncern er langt mere centraliseret end i en stat, hvor politiske uenigheder, et mylder af sektorskel og en masse låste balancer mellem interesser kun tillader små økonomiske kursjusteringer.
Den kompleksitet og balancering låser ikke topledelsen i en privat virksomhed.
I øjeblikket ser vi allerede en presset ældresektor og et omikron- og konfliktramt sundhedsvæsen.
For det er her, vi skal udvikle fremtidens velfærd for at bevare den danske velfærdsmodel.
Alternativet er jo, at modellen flækker i dyre private løsninger for de få og skrabede offentlige løsninger for de mange med dystre perspektiver for sammenhængskraft og samfundsmodel.
Når de ansatte i disse sektorer løber så stærkt og kæmper fra hus til hus for at levere en blot rimelig service, så kan de jo ikke gå afsides for at skabe en innovation, der kan mildne et fremtidigt stormvejr.
Og det er sagt med den dybeste respekt for disse faggruppers dedikation og for de løbende forandringer, forsøg og eksperimenter, som selvfølgelig finder sted.
Hvis jeg her og nu skal pege på vejen til forandring, så vil jeg pege på personalisering, investering og radikal organisatorisk forandring.
Alle andre steder i samfundet taler vi om målgrupper af én. Altså den digitale tilpasning mod individet og en bevidst brug af den i målrettet kommunikation.
Lige præcis på ældreområdet peger Vive på, at gruppen over 80 år fremover bliver langt mere sammensat end hidtil. Nogle er friske mentalt og fysisk, mens andre overlever med flere alvorlige diagnoser.
Det skal vi udnytte til at styre ressourceforbruget og tilbuddet optimalt.
Vi må også erkende, at der skal investeres helt andre summer og et helt andet fokus for at skabe den service, som er robust nok til at tåle det stormvejr, der er på vej. Teknologisk potentiale skal udnyttes.
Måske er problemet så stort, at vi skal gentænke arbejdsdelingen mellem familien og kommunen, når det kommer til pasning af børn og ældre?
Endelig må vi gøre op med alle de sektorskel, som lægger silobarrierer for at forandre radikalt nok.
De digitale løsninger i en kommune bør da tænkes udefra-og-ind og ikke indefra-og-ud.
Borgeren Jesper vil da med kyshånd modtage al kommunikation med kommune og region fra én og samme kilde – uanset om det handler om byggetilladelsen til carporten, skole-hjem-samtalen eller børnehavepladsen.
Det kræver, at lederskabet har mandatet og rammen til at tænke vildt nok og eksekvere!
Denne artikel blev publiceret i Computerworld den 9. februar 2022.
I 2050 vil der være 600.000 danskere over 80 år, hvilket svarer til 10 procent af befolkningen. I dag ligger vi på fire procent, og det vil skabe et markant økonomisk pres på velfærdsstaten, som kigger ind i et strukturelt stormvejr i fremtiden. Vi ser i forvejen et presset ældreområde i et coronaramt sundhedsvæsen, og det er blot en promille af omsætningen, der afsættes til innovative løsninger, der skal kunne løse fremtidens udfordringer. Vi må erkende, at der skal investeres langt større summer for at skabe en service, som kan tåle det stormvejr, der er på vej.
Leder af Technology Consulting, Partner, Consulting, EY Danmark
Intelligent Automation Lead i Norden, Leder af Technology Consulting i Danmark. Dedikeret til at motivere mit team. Far til to piger. Passion for sport.
Related topics Consulting Government and public sector
Juridiske forhold og privatlivspolitik
EY henviser til den globale organisation og kan referere til et eller flere medlemsfirmaer inden for Ernst & Young Global Limited, som hver især udgør en selvstændig juridisk enhed. Ernst & Young Global Limited, som er et engelsk ‘company limited by guarantee’, yder ikke kunderådgivning.
EY | Assurance | Tax | Strategi og transaktioner | Advisory
EY er en af verdens førende organisationer inden for revision, skat, transaktioner og rådgivningDen indsigt og de ydelser, vi leverer, hjælper med at opbygge tillid til kapitalmarkederne og den globale økonomi. Vi udvikler dygtige ledere og medarbejdere, som sammen leverer det, vi lover vores interessenter. De bidrager til, at arbejdsverdenen og arbejdslivet fungerer bedre - for vores medarbejdere, vores kunder og det omgivende samfund.
EY henviser til den globale organisation og kan referere til et eller flere medlemsfirmaer inden for Ernst & Young Global Limited, som hver især udgør en selvstændig juridisk enhed. Ernst & Young Global Limited, som er et engelsk ‘company limited by guarantee’, yder ikke kunderådgivning.
Flere oplysninger om vores organisation kan findes på ey.com
© 2019 EYGM Limited. Alle rettigheder forbeholdes.
Dette materiale er udarbejdet alene til orientering, og oplysningerne i det tilsigter ikke at være fyldestgørende, og de træder ikke i stedet for udførlige analyser eller udøvelsen af professionelle skøn.I konkrete sager opfordres brugere til at henvende sig til EY’s rådgivere.
In addition to cookies that are strictly necessary to operate this website, we use te following types of cookies to improve your experience and our services: Functional cookies to enhance your experience (e.g. remember settings), Performance cookies to measure te website's performance and improve your experience, Marketing/Targeting cookies which are set by third parties with whom we execute marketing campaigns and allow us to provide you with content relevant to you.
You may withdraw your consent to cookies at any time once you have entered te website through a link in te privacy policy, which you can find at te bottom of each page on te website.
Review our cookie policy for more information.
I decline optional cookies