da da da da da da nn da da da da da da nb da da nn da da de da da de da nb nb da da en da da da da da da en da da da da da da da en da da da da da da da da da da da da da da da da da da sv da en nl en en da nl da da da da da de en da da da da da en sv en da da da da da sv da da da de da da ro en da da de sv id sv
Ingerfairs podcast eps. #8. Paradoksledelse i hybridorganisationer
Outsideren og Team Mod på Livet
Det gode samarbejde mellem frivillige og ansatte
Undersøgelse af perspektiver på frivilligt arbejde
Online kurser i et digitalt klasselokale
Opsætning og facilitering af din digitale workshop
Lav din konference eller generalforsamling til et livestudie
Artikler og podcast om arbejdet med frivillige
To Go-seminarer for Frivillig-fagnørder
Artikler og inspiration til dit arbejde med frivillige
14th maj 2018 Fastholdelse og ledelse af frivillige, Podcast
Episode #8. Fra viden til virkelighed – paradoksledelse i hybridorganisationer
I Ingerfair vil vi gerne sætte endnu mere fokus på alt det, frivilligheden kan, og derfor er vi i gang med at udvikle et nyt vidensspor. Ét element heri er vores nye podcastserie “Fra viden til virkelighed”, som skal bygge bro mellem forskerne og praktikerne.
I disse podcasts sætter vi fokus på, hvordan man kan bruge faglig viden ude i virkeligheden til at løse praktiske udfordringer.
I denne første episode af “Fra viden til virkelighed” har vi besøg af Jonas Hedegaard. Jonas er ErhvervsPhD hos Roskilde Festival og har mange års erfaring som frivillig på festivalen. I år er det 48 gang, der bliver afholdt Roskilde Festival og festivallen har udviklet sig til et imponerende stort event med rigtig mange frivillige engageret. På trods af den farligt fine titel på månedens podcast, så handler podcasten blot om, hvordan man leder frivillige i organisationer, som konstant er i forandring.
I løbet af en podcastens halve timer fortæller Jonas om:
Hvad er en hybridorganisation, og hvorfor er Roskilde et godt eksempel herpå.
Hvordan værdier bliver udfordret, når der sker forandringer og hvorfor det fører til paradokser?
Hvordan opløses paradokser, og hvorfor det fører til innovation?
Men hvad har det så at gøre med virkeligheden?
Det kan bedst illustreres med et eksempel:
En ansat leder føler sig stresset og bliver anbefalet at uddelegere nogle opgaver til nogle af de frivillige. Lederen ved dog ikke, hvordan disse “svære” opgaver skal overleveres til nogle, som ikke får løn fra deres arbejde, og når det førhen har været en lønnet opgave.
Det er et af de paradokser, Jonas allerede har mødt i sin forskning og noget, som særligt sker i hybridorganisationer som festivalen.
Endeligt får du også kort anekdote om, hvorfor Københavns Kommune har et lager fyldt op med toiletter og finder ud af, hvad paradoksledelse har at gøre med OK18 og FNs 17 verdensmål.
Andre artikler om emnet:
Episode #14. Fra viden til virkelighed – det civile samfund anno 2019
Episode #9. Fra viden til virkelighed – Organisering af unges engagement i en digitaliseret verden
Episode #10. Fra viden til virkelighed – Understøttelse og udvikling af det frivillige sociale arbejde
Episode #2. Frivillighed i kommunen
Forskning, Ledelse af frivillige, Organisationsudvikling
Maria Erngaard: Maria arbejder med marketing og kommunikation og er Ingerfairs praktiske og administrative blæksprutte. Det er Maria, I skal have fat i, når I gerne vil tilmelde jer et af vores To Go-seminarer eller kurser, eller når I køber en af vores bøger. Maria arbejder med markedsføringen af Ingerfair og Ingerfairs produkter.
Fastholdelse og ledelse af frivillige
Forankring af projekter på frivillige hænder
Kommunikation i arbejdet med frivillige
Vil du have endnu mere inspiration?
Det kan du også bruge os til:
Bøger og produkter fra Forlaget Ingerfair
Flere artikler om samme emne
Episode #14. Fra viden til virkelighed – det civile samfund anno 2019
Episode #9. Fra viden til virkelighed – Organisering af unges engagement i en digitaliseret verden
Episode #10. Fra viden til virkelighed – Understøttelse og udvikling af det frivillige sociale arbejde
Episode #2. Frivillighed i kommunen
’Rigtigt’ arbejde i fem forskellige udgaver (eller flere)
Kan man arbejde forkert med frivillige?
Den store generationsudskiftning – artikel 3
Forsvandt vigtig erfaring fra din organisation med corona-nedlukningen?
Erfaringstab når frivillige forlader organisationerne
Flæsketorvet 68, 1711 København V