da en de da en da da da da it sv da da en da en da de en da da da da da id fr de da de de en da de de fr en en en fi da en en da da en en sv en en en en en en en en en en en en fr en en en en en en en en en en en en en nb en sv en en en en en en es en en en da bn en en en en en fr en en en en en en en da da da de de es da en da en en id en en en en en en en en en en en en en en en en en en de en en en en en en en en pl en en en en sv en en en en de de da da nb en da en da da en da da da nl da es da en da fi en de de da da da da da en da en da de en de de da da da da da da da da en de ro en da en da fi en en da da de en da da da da da da eu da en da en en da da eu en da en en da da da da da da da da da da ja da da da da da da da da de da da da da da es da da da da da da da da da en da nl da eo da da da en sv fr it sv da da en da en en da eu en da ro de da ar da es tr es es en en en sv da da da en nl it da en en en en en en en en
Fem måder, hvorpå data kan styrke sundhed | EY Danmark
Søg Open search Close search
See all results in Search Page Close search
Din søgning gav ingen resultater
Skærpede krav om revisionspligt og brug af revisor for mindre selskaber
EY køber Tofte & Company og cementerer førerposition inden for Tech M&A
15 aug. 2022 Strategy and Transactions
Skal man være verdensmester fra første dag for at blive revisortrainee?
Open Navigation Menu Close Navigation Menu
Vi stiller nye spørgsmål for at finde nye svar på de komplekse problematikker, vores samfund står overfor.
EY Center for Board Matters
Se mere (EN) C-suite agendaer
EY hjælper vores kunder med at skabe langsigtet værdi. Ved hjælp af data og teknologi giver vores services og løsninger tillid gennem tryghed og hjælper vores kunder med vækst, drift og transformation.
Corporate and growth strategy (EN)
Transaction strategy and execution (EN)
Restructuring and turnaround strategy (EN)
Se mere Close Strategy by EY-Parthenon
Learning and development consulting
Recognition and reward advisory
Se mere Close People and workforce (EN)
Transactions and corporate finance
Transactions and corporate finance
Sustainability and ESG Services (EN)
M&A technology and tools (EN)
Value creation, preservation and recovery (EN)
Se mere Close Transactions and corporate finance
Climate change and sustainability services
Financial accounting advisory services
Forensic and integrity services
Se mere Close Assurance
Tax function operations (EN)
Tax policy and controversy (EN)
Global tax reform (EN)
Se mere Close Tax
Fonde og selvejende institutioner
Se mere Close Law
Connected capital technologies (EN)
Alliances and ecosystems (EN)
Close Managed services (EN)
EY Private - kundeoplevelsen
Se mere Close EY Private
Climate change and sustainability services
ESG strategy services (EN)
Supply chain transformation (EN)
Climate and decarbonization (EN)
Environment, Health and Safety (EN)
Se mere Close EY Sustainability
Climate change and sustainability services
Alliances and ecosystems (EN)
Opdag hvordan EY's indsigt og services hjælper med til at nytænke fremtiden for din branche.
Advanced manufacturing og mobilitet
Offentlig sektor og infrastruktur
Technology, media and telecommunications
Ejendomme, hotel og restauration samt byggeri
Government and public sector Hvordan læring styrker fokus på værdien af automatisering
Strategy and Transactions Vækst på recept: Sektorerfaring gjorde milliardopkøb til en succes
EY Entrepreneur Of Te Year Det er virksomhedens tarv, der kommer først
Vi bringer kompetente og engagerede mennesker, ligesom dig, sammen for at skabe en bedre verden.
Det kan du arbejde med hos os
Sådan er det at arbejde her
Sådan bliver du en del af os
Muligheder for studerende og Graduates
Ledige stillinger for erfarne
EY-Parthenon strategy consulting careers in Denmark (EN)
Hos EY er vores globale formål: Building a better working world. Den indsigt og de services vi leverer, er med til at skabe tillid og stabilitet på kapitalmarkederne og til økonomier over hele verden.
EY Danmark udvider rapportering om bæredygtighed
Søg Open search Close search
My EY My EY
Open country language switcher Close country language switcher
Vælg din lokation Close country language switcher
Velkommen til EY Danmark (DA)
Du besøger EY Danmark (DA)
5 minutters læsetid 25 mar. 2019
Fem måder, hvorpå data kan styrke sundhed
EY Global Health Sciences and Wellness Industry Leader and Life Sciences Industry Leader
Ambassador for outcomes-based performance and healthy aging. Advocate for women.
5 minutters læsetid 25 mar. 2019
Relaterede emner Life Sciences Sundhed Vækst
Unlocking te power of data to improve health outcomes: five trends to watch (pdf)
Med en datacentreret tilgang til sundhedspleje kan vi gribe ind mere proaktivt, hvilket fører til bedre resultater og et skift i retning mod forebyggelse.
Data er den drivende kraft, der ligger til grund for den fjerde industrielle revolution; inden for sundhedsvæsenet er målet at bruge data til at opnå bedre, mere individualiserede helbredsresultater og i sidste ende et skift i retning mod forebyggelse snarere end behandling.
Fem tendenser danner grundlaget for udviklingen af en ny, datacentreret tilgang til sundhedspleje. En virksomheds evne til at generere værdi afhænger af, hvor god den er til at frigøre data og generere større indsigt ved at forbinde og sikkert dele data i større skala end nogensinde før.
1. Data vil blive bedre forbundet og delt på tværs af sundhedsøkosystemet
Data demokratiseres, hvilket betyder, at alle sundhedsvirksomheder nu er datavirksomheder. Målet må være at bruge disse data som drivkraft for handlinger, der fører til bedre helbredsresultater - bedre kliniske udfald, mere effektiv levering af behandling eller lavere sundhedsomkostninger.
I dag er sundhedsdata opdelt mellem alt for mange virksomheder til at vi kan opnå brugbar indsigt. Intet enkelt firma har adgang til alle relevante data, der kan forbedre helbredsresultater. Virksomheder sidestiller data med immateriel ejendom; de behandler dem som et beskyttet aktiv og modsætter sig bredere videregivelse. Begrænsninger, der er pålagt i henhold til lovgivningen, taler også imod datadeling. I sidste ende kan interessenter komme uden om disse barrierer, men kun hvis de kan minimere risikoen og realisere gensidige fordele ved deres datasamarbejde.
2. Nanomedicin, sensorer og kunstig intelligens vil blive anerkendt som det "nervesystem", der driver innovation
Teknologier som fx nanomedicin, sensorer og kunstig intelligens (AI) gør det muligt at afkoble dataindsamling fra det traditionelle besøg hos sundhedsvæsenet og behandle store mængder sundhedsdata i realtid. Som sådan repræsenterer de et nyt “nervesystem” til modtagelse og overførsel af sundhedsdata, der gør det muligt at levere bekvem behandling når som helst og hvor som helst.
Det handler ikke kun om, hvilken virksomhed der udvikler de bedste nanoanordninger, enheder eller algoritmer. De virksomheder, som vil få succes, er dem, der er bedst til at tilpasse deres forretningsmodeller til disse teknologier, med vægt på interoperabilitet og forvandling af data til handlinger og økonomiske resultater.
FDA-godkendelser til brug af AI inden for billeddannelse blev tildelt i 2017 og 2018.
Intet enkelt firma, myndighed eller offentligt sundhedsorgan har adgang til samtlige relevante data, der kan forbedre sundheden.
3. Vi vil se en "digital rygrad" i branchen… men hvem vil eje den?
I øjeblikket har sundhedsindustrien ingen universelle digitale standarder, og mangfoldigheden og mængden af data, der genereres, er enorm. Der er heller ingen enkelt infrastruktur, der sammensmelter alle tilgængelige sundhedsdata. Uden dette vil holistisk og forbrugerorienteret forandring være umulig.
Selvom der endnu ikke er opstået en omfattende infrastruktur, er vi begyndt at se mere begrænsede "digitale rygrade". Disse indledende bestræbelser er foreløbigt kun punktløsninger.
For at transformere sundhedsvæsenet har data brug for en infrastruktur, der både er bredere og mere fleksibel. For at opnå en vis volumen skal den optimale digitale rygrad kombinere open source-platforme, grænseflader til applikationsprogrammer og lagringsarkitektur. Den skal være tilgængelig for flere samarbejdspartnere og designet til patientforbrugeren.
For ikke at miste værdi i fremtiden skal sundheds- og biovidenskabelige virksomheder overveje, hvordan deres produkter og tjenester vil gå i spænd med den nye datainfrastruktur. Det kan betyde, at man skal identificere de rigtige digitale backbone-udviklere at arbejde med - eller være dristig og tage det første skridt mod opbygningen af denne infrastruktur.
data blev i gennemsnit genereret af hvert hospital i 2018; mindre end 3% blev rent faktisk brugt.
4. Patientforbrugeren vil kræve mere og mere magt over og indflydelse på andre interessenter
Patientforbrugere med disse nye muligheder driver meget af den forandring, som vi ser i sundhedsvæsenet. Patienter har stigende forventningerne til deres sundhedsoplevelse, der er formet af væksten i forbrugercentrerede, digitale platforme, der gør det nemt at shoppe, rejse eller foretage bankforretninger på egne betingelser. EY Future of Health Survey 2018 viser, at "forbrugere forventer en moderniseret læge-patient-interaktion og er allerede fortrolige med brugen af digitale teknologier inden for sundhed."
De øgede forventninger fra patientforbrugeren kan kun opfyldes med en mere datadrevet tilgang til sundhed. Virksomheder på tværs af sundhedsøkosystemet skal lære at bruge data på måder, der giver patientforbrugere integrerbare, praktiske tilgange til at styre deres egen behandling. Tilgængelige, brand-agnostiske platforme (se trend nr. 3) vil være en vigtig facilitator, så proaktiv sundhedsstyring kan blive lige så let som at betale en regning online eller bestille en tur til lufthavnen.
af amerikanske patienter ville bruge teknologi til at interagere med behandlingsudbydere.
5. Et terapeutisk fokus og specialiserede forretningsmodeller positionerer virksomhederne til at outperforme
Som det blev anført i EYs Progressions 2018 – Life Sciences 4.0: Securing value through data-driven platforms , skal alle sundheds- og wellness-virksomheder identificere, hvad der adskiller dem, og optimere deres drift omkring denne kernekompetence. Når de forfiner deres vækststrategier, vil sundheds- og wellness-virksomheder i stigende grad anvende en af fire forretningsmodeller:
1. Breakthrough innovator: udvikler eller udbyder af de bedste produkter og services, der indbringer høje priser
2. Disease manager: udvikler eller leverandør af de produkter og løsninger, der håndterer kroniske lidelser, med fokus på kundeoplevelse, bekvemmelighed og maksimal overholdelse
3. Lifestyle manager: udvikler eller udbyder af produkter og services, der sigter mod generel opretholdelse af sundhed og velbefindende og sygdomsforebyggelse, solgt direkte til forbrugeren
4. Efficient producer: udvikler eller udbyder af varer og services til lavere omkostninger, som tilbyder de samme resultater som dyrere alternativer, med en indtægtsmodel med høj volumen og lav avance
Hver af disse forretningsmodeller afhænger af en anden type dataekspertise. For eksempel skal Breakthrough innovators bruge data til at levere de bedste resultater for nøje identificerede patientundergrupper, mens Disease managers skal bruge datakompetence til at tilbyde personaliserede værktøjer, der sætter enkeltpersoner i stand til at tage kontrol over sundhedstilstande uden for det medicinske miljø.Lifestyle managers skal i mellemtiden indsamle og bruge data til at understøtte overordnede sundhedsmæssige mål via forbrugerkanaler, mens Efficient producers bør fokusere på at bruge data til at optimere back-end-processer, der er knyttet til produktfremstilling og forsyningskæden.
Fokus på forretningsmodellen er udgangspunktet for at vide, hvilke produkter, services og funktioner der skal prioriteres – og hvilke data der er nødvendige for at levere fremtidig værdi for din virksomhed. Det valg, som alle interessenter står overfor, vil ikke være, om man skal investere i en datastrategi, men hvilke af disse datastrategier der giver en farbar vej til fremtidig vækst.
Lyt til et resume af lydbogen “Unlocking te power of data to improve health outcomes: five trends to watch”.
Du kan også finde lydbogen på:
Spotify (for iOS- og Android-brugere / tilgængelig via mobil og tablets)
Google Play Musik (kun for Android-brugere / kun USA & Canada)
Udforsk digital transformation fra alle vinkler
EY's viden om digital transformation kan hjælpe dig med at udvikle ny værdi og skabe fremtidens virksomheder.
Fem tendenser danner grundlaget for udviklingen af en ny, datacentreret tilgang til sundhedspleje. Virksomheder bør tage dristige beslutninger for at følge med i fremtid i konstant forandring.
EY Global Health Sciences and Wellness Industry Leader and Life Sciences Industry Leader
Ambassador for outcomes-based performance and healthy aging. Advocate for women.
Related topics Life Sciences Sundhed Vækst
Juridiske forhold og privatlivspolitik
EY henviser til den globale organisation og kan referere til et eller flere medlemsfirmaer inden for Ernst & Young Global Limited, som hver især udgør en selvstændig juridisk enhed. Ernst & Young Global Limited, som er et engelsk ‘company limited by guarantee’, yder ikke kunderådgivning.
EY | Assurance | Tax | Strategi og transaktioner | Advisory
EY er en af verdens førende organisationer inden for revision, skat, transaktioner og rådgivningDen indsigt og de ydelser, vi leverer, hjælper med at opbygge tillid til kapitalmarkederne og den globale økonomi. Vi udvikler dygtige ledere og medarbejdere, som sammen leverer det, vi lover vores interessenter. De bidrager til, at arbejdsverdenen og arbejdslivet fungerer bedre - for vores medarbejdere, vores kunder og det omgivende samfund.
EY henviser til den globale organisation og kan referere til et eller flere medlemsfirmaer inden for Ernst & Young Global Limited, som hver især udgør en selvstændig juridisk enhed. Ernst & Young Global Limited, som er et engelsk ‘company limited by guarantee’, yder ikke kunderådgivning.
Flere oplysninger om vores organisation kan findes på ey.com
© 2019 EYGM Limited. Alle rettigheder forbeholdes.
Dette materiale er udarbejdet alene til orientering, og oplysningerne i det tilsigter ikke at være fyldestgørende, og de træder ikke i stedet for udførlige analyser eller udøvelsen af professionelle skøn.I konkrete sager opfordres brugere til at henvende sig til EY’s rådgivere.
In addition to cookies that are strictly necessary to operate this website, we use te following types of cookies to improve your experience and our services: Functional cookies to enhance your experience (e.g. remember settings), Performance cookies to measure te website's performance and improve your experience, Marketing/Targeting cookies which are set by third parties with whom we execute marketing campaigns and allow us to provide you with content relevant to you.
You may withdraw your consent to cookies at any time once you have entered te website through a link in te privacy policy, which you can find at te bottom of each page on te website.
Review our cookie policy for more information.
I decline optional cookies