da en de da en da da da da it sv da da en da en da de en da da da da da id fr de da de de en da de de fr en en en fi da en en da da en en sv en en en en en en en en en en en en fr en en en en en en en en en en en en en nb en sv en en en en en en es en en en da bn en en en en en fr en en en en en en en da da da de de es da en da en en id en en en en en en en en en en en en en en en en en en de en en en en en en en en pl en en en en sv en en en en de de da da nb en da en da da en da da da nl da es da en da fi en de de da da da da da en da en da de en de de da da da da da da da da en de ro en da en da fi en en da da de en da da da da da da eu da en da en da da da eu en da da da da da da da da da en en da da da en da da da da sv sv da da en da en da da eu en da da ro de da ar da es tr es es en en en sv da da da en nl it da en en en en en en en en
Den grønne omstilling kræver mere vild- og lederskab i virksomhederne | EY Danmark
Søg Open search Close search
See all results in Search Page Close search
Din søgning gav ingen resultater
Skærpede krav om revisionspligt og brug af revisor for mindre selskaber
EY køber Tofte & Company og cementerer førerposition inden for Tech M&A
15 aug. 2022 Strategy and Transactions
Skal man være verdensmester fra første dag for at blive revisortrainee?
Open Navigation Menu Close Navigation Menu
Vi stiller nye spørgsmål for at finde nye svar på de komplekse problematikker, vores samfund står overfor.
EY Center for Board Matters
Se mere (EN) C-suite agendaer
EY hjælper vores kunder med at skabe langsigtet værdi. Ved hjælp af data og teknologi giver vores services og løsninger tillid gennem tryghed og hjælper vores kunder med vækst, drift og transformation.
Corporate and growth strategy (EN)
Transaction strategy and execution (EN)
Restructuring and turnaround strategy (EN)
Se mere Close Strategy by EY-Parthenon
Se mere Close Consulting
People and workforce (EN)
People and workforce (EN)
Change management and experience
Learning and development consulting
Recognition and reward advisory
Se mere Close People and workforce (EN)
Transactions and corporate finance
Transactions and corporate finance
Sustainability and ESG Services (EN)
M&A technology and tools (EN)
Value creation, preservation and recovery (EN)
Se mere Close Transactions and corporate finance
Climate change and sustainability services
Financial accounting advisory services
Forensic and integrity services
Se mere Close Assurance
Tax function operations (EN)
Tax policy and controversy (EN)
Global tax reform (EN)
Se mere Close Tax
Fonde og selvejende institutioner
Se mere Close Law
Connected capital technologies (EN)
Alliances and ecosystems (EN)
Close Managed services (EN)
EY Private - kundeoplevelsen
Se mere Close EY Private
Climate change and sustainability services
ESG strategy services (EN)
Supply chain transformation (EN)
Climate and decarbonization (EN)
Environment, Health and Safety (EN)
Se mere Close EY Sustainability
Climate change and sustainability services
Alliances and ecosystems (EN)
Opdag hvordan EY's indsigt og services hjælper med til at nytænke fremtiden for din branche.
Advanced manufacturing og mobilitet
Offentlig sektor og infrastruktur
Technology, media and telecommunications
Ejendomme, hotel og restauration samt byggeri
Government and public sector Hvordan læring styrker fokus på værdien af automatisering
Strategy and Transactions Vækst på recept: Sektorerfaring gjorde milliardopkøb til en succes
EY Entrepreneur Of Te Year Det er virksomhedens tarv, der kommer først
Vi bringer kompetente og engagerede mennesker, ligesom dig, sammen for at skabe en bedre verden.
Det kan du arbejde med hos os
Sådan er det at arbejde her
Sådan bliver du en del af os
Muligheder for studerende og Graduates
Ledige stillinger for erfarne
EY-Parthenon strategy consulting careers in Denmark (EN)
Hos EY er vores globale formål: Building a better working world. Den indsigt og de services vi leverer, er med til at skabe tillid og stabilitet på kapitalmarkederne og til økonomier over hele verden.
EY Danmark udvider rapportering om bæredygtighed
Søg Open search Close search
My EY My EY
Open country language switcher Close country language switcher
Vælg din lokation Close country language switcher
Velkommen til EY Danmark (DA)
Du besøger EY Danmark (DA)
3 minutters læsetid 11 aug. 2022
Den grønne omstilling kræver mere vild- og lederskab i virksomhederne
Head of Climate Change and Sustainability Services, Partner, EY Danmark
Erfaren rådgiver, der arbejder for at styrke virksomheders indsats for bæredygtighed og samfundsansvar.
3 minutters læsetid 11 aug. 2022
Relaterede emner Assurance Bæredygtighed
Det er et stort spørgsmål, om det går hurtigt nok i den grønne omstilling. Mange steder er afvejningen mellem kort og langt sigt højaktuel.
For 13 år siden arbejdede jeg i Erhvervsministeriet med forberedelsen af COP15. Dengang havde vi besøg af den amerikanske debattør og provokatør Thomas Friedman, som rejste rundt med tanken om at suspendere demokratiet for en dag i den gode sags tjeneste. Tænk hvis vi kunne kortslutte de modsatrettede interesser gennem total regulering og alle marchere i takt i den rigtige retning. Kunne vi lige snuppe en rask dag som diktatur?
Tanken er måske endnu mere relevant i dag. Selvfølgelig ikke som en realistisk, farbar eller attraktiv styringsmodel, men som en drøm om pludselig, konsekvent og reel handling. Som et billede på et formålsdrevet sæt af beslutninger og handlinger, der radikalt fremmer bæredygtigheden i bredeste forstand.
Det korte af det lange
Men diktatur og fravær af demokrati er jo netop ikke bæredygtigt? Nej, men tanken er jo, at vi må ofre noget på den korte bane for at vinde på den lange bane. I et scenarie, hvor vi taler om menneskehedens overlevelse, lyder suspensionen af demokratiet for en stund pludselig som en overkommelig mundfuld.
Det er selvfølgelig blot tankespind, men min oplevelse er, at mange ledelser står i nogle dilemmaer, der gør Friedmans tankeeksperiment relevant. Politisk set er mange stærke fortalere for en betydelig beskatning af CO2-udledning, fordi den vil skabe ordentlige business cases ude i virksomhederne for bæredygtige beslutninger. Men må det koste de mest CO2-udledende danske virksomheder deres liv og førlighed? Det politiske valg handler om, hvor ondt det må gøre på den korte bane for at gøre godt på den lange bane.
Vi kender dilemmaerne ude i virksomhederne. Det giver som bekendt ikke den store mening at have tonsvis af visioner for næste årti, hvis vi må dreje nøglen om i morgen, fordi vi glemte at tjene penge i dag. I en nøddeskal er det forskellen på management eller lederskab. Vi skal finde balancen mellem at justere, optimere og gøre det lidt smartere på den ene side, og så at skabe en anderledes fremtid med modige beslutninger, som ændrer produkter, forsyningskæder og kundeoplevelser på den anden side.
For få år siden var miljø, klima og bæredygtighed en parentes i årsrapporten og et mindre feel-good-indslag i virksomhedernes pulserende hverdag.
Head of Climate Change and Sustainability Services, Partner, EY Danmark
Laviner af nye krav
Til daglig arbejder jeg med at hjælpe virksomheder med at forstå den kommende regulering i retning af bæredygtighed. Ikke kun på CO2- og klima-området, men på hele paletten af krav til Environment, Social og Governance (ESG). Og lad det være sagt med det samme. Det er en rivende udvikling, der er i gang. I mit team må vi bruge mange ressourcer bare på at holde os opdaterede. Vi står over for en lavine af nye krav og rammer, som kommer til at skabe en ny styringsmodel ude i virksomhederne. En ny bundlinje.
For få år siden var miljø, klima og bæredygtighed en parentes i årsrapporten og et mindre feel-good-indslag i virksomhedernes pulserende hverdag. Det lå på siden af den faktiske drift, det hed CSR og var cirka lige så højt prioriteret som den ugentlige frugtkurv til medarbejderne.
Billedligt talt står vi nu et lille stykke oppe af bjerget og kigger på stadigt voksende stigningsprocenter og med sne og helt andre vejrforhold på en top, som er indhyllet i tåge og skyer of uvished. Ind til videre må vi rådgive virksomhederne til at sætte ind, hvor det giver mest bang-for-the-buck. Ingen er perfekte, og derfor skal der arbejdes med det vigtigste først. Både i et udefra-og-ind-perspektiv: Hvilke ændringer af klimaet, lovgivningen, arbejdskraften og samfundet i det hele taget får størst indflydelse på os? Og i et indefra-og-ud-perspektiv: Hvor har vi selv størst samfundsmæssig betydning og indvirkning?
Og der er mange konkrete dilemmaer, som virksomhederne står med. Måske har vi produkter i sortimentet, som er langt mere bæredygtige end andre, men de er også dyrere. For kunderne er prisen stadig en meget afgørende parameter, og de vælger oftest det billigste. Kan vi sige ’nej tak’ til den efterspørgsel i bæredygtighedens navn? Hvilket supermarked bliver det første kødløse supermarked og dermed risikerer, at kunderne går andre steder hen?
Personligt tror jeg, at vi har brug for mere vildskab og mere lederskab i virksomhederne. Bæredygtigheden kræver det. Men vi behøver ikke diktatur og ensretning for at finde handlekraften. Vi kan godt selv.
Denne kommentar blev bragt i FINANS den 8. august 2022.
Selv om udviklingen mod bæredygtighed går vildt hurtigt, så er det stadig et brændende spørgsmål, om det går hurtigt nok. Både i topledelse og politik er afvejningen mellem kort og langt sigt højaktuel. Dilemmaerne står i kø.
Head of Climate Change and Sustainability Services, Partner, EY Danmark
Erfaren rådgiver, der arbejder for at styrke virksomheders indsats for bæredygtighed og samfundsansvar.
Related topics Assurance Bæredygtighed
Juridiske forhold og privatlivspolitik
EY henviser til den globale organisation og kan referere til et eller flere medlemsfirmaer inden for Ernst & Young Global Limited, som hver især udgør en selvstændig juridisk enhed. Ernst & Young Global Limited, som er et engelsk ‘company limited by guarantee’, yder ikke kunderådgivning.
EY | Assurance | Tax | Strategi og transaktioner | Advisory
EY er en af verdens førende organisationer inden for revision, skat, transaktioner og rådgivningDen indsigt og de ydelser, vi leverer, hjælper med at opbygge tillid til kapitalmarkederne og den globale økonomi. Vi udvikler dygtige ledere og medarbejdere, som sammen leverer det, vi lover vores interessenter. De bidrager til, at arbejdsverdenen og arbejdslivet fungerer bedre - for vores medarbejdere, vores kunder og det omgivende samfund.
EY henviser til den globale organisation og kan referere til et eller flere medlemsfirmaer inden for Ernst & Young Global Limited, som hver især udgør en selvstændig juridisk enhed. Ernst & Young Global Limited, som er et engelsk ‘company limited by guarantee’, yder ikke kunderådgivning.
Flere oplysninger om vores organisation kan findes på ey.com
© 2019 EYGM Limited. Alle rettigheder forbeholdes.
Dette materiale er udarbejdet alene til orientering, og oplysningerne i det tilsigter ikke at være fyldestgørende, og de træder ikke i stedet for udførlige analyser eller udøvelsen af professionelle skøn.I konkrete sager opfordres brugere til at henvende sig til EY’s rådgivere.
In addition to cookies that are strictly necessary to operate this website, we use te following types of cookies to improve your experience and our services: Functional cookies to enhance your experience (e.g. remember settings), Performance cookies to measure te website's performance and improve your experience, Marketing/Targeting cookies which are set by third parties with whom we execute marketing campaigns and allow us to provide you with content relevant to you.
You may withdraw your consent to cookies at any time once you have entered te website through a link in te privacy policy, which you can find at te bottom of each page on te website.
Review our cookie policy for more information.
I decline optional cookies