da da da da da da nn da da da da da da nb da da nn da da de da da de da nb nb da da en da da da da da da en da da da da da da da da da da da en fr da da da da en da da da da da en da da en da da da da nn da en nl en en da nl da da da da da de en da da da da da en sv en da da da da da nn da da da de da da ro en da da de sv id sv
Sådan kan mindre frivillige organisationer tage hul på arbejdet med at skabe et godt psykosocialt arbejdsmiljø
Outsideren og Team Mod på Livet
Det gode samarbejde mellem frivillige og ansatte
Undersøgelse af perspektiver på frivilligt arbejde
Online kurser i et digitalt klasselokale
Opsætning og facilitering af din digitale workshop
Lav din konference eller generalforsamling til et livestudie
Artikler og podcast om arbejdet med frivillige
Artikler og inspiration til dit arbejde med frivillige
19th januar 2021 Arbejdsmiljø, Organisationsudvikling
Sådan kan mindre frivillige organisationer tage hul på arbejdet med at skabe et godt psykosocialt arbejdsmiljø
Af Frederik C. Boll, direktør i Ingerfair.
Gennem det sidste år og snart seks måneder har jeg være med til at undersøge det psykosociale arbejdsmiljø i de frivillige organisationer. Både med den nationale kortlægning og kvalitativt blandt frivillige organisationer, der arbejder bevidst med at skabe et godt psykosocialt arbejdsmiljø.
Jeg har igennem hele perioden talt med utrolig mange medarbejdere og ledere i de frivillige organisationer. Der er særlig en ting, som går igen i rigtig mange mindre frivillige organisationer (dem med mindre end 20 ansatte). Nemlig, at de rigtig gerne vil arbejde endnu mere systematisk og struktureret med det psykosociale arbejdsmiljø, men at det samtidig kan være svært at finde ud af, hvordan man kommer i gang. Tiden er knap, og ressourcerne er små.
Jeg kan ikke komme med én løsning, som rammer alle mindre frivillige organisationer, men der er nogle gode steder at starte, som ikke koster alverden.
I debatten omkring arbejdsmiljøet i de frivillige organisationer bliver der ofte talt om manglende muligheder for at uddanne (eller tiltrække) dygtige ledere. Ingen tvivl om at god ledelse er meget vigtigt, og én vej til bedre arbejdsmiljø går muligvis gennem mere omfattende muligheder for at uddanne lederne.
Men det er ikke den eneste (eller nødvendigvis den bedste) løsning. Der er et særligt makkerpar, som er gode at kende. Det er struktur og kultur, og i arbejdet med at skabe et sundt psykosocialt arbejdsmiljø, er de hinandens følgesvende.
Arbejdet med at skabe et sundt psykosocialt arbejdsmiljø kan også starte med i lederen/ledelsens lyst til at tage (og gentage) dialogen om det psykosociale arbejdsmiljø, og modet til at arbejde med de ting, der ikke fungerer.
Lyst og mod hos lederne bor i organisationens kultur, og det er ledernes ansvar at skabe kulturen på arbejdspladsen. Strukturen er den systematik, vi bygger op omkring dette arbejde. Det vil sige, at man planlægger, hvornår og hvordan man følger op på de ting, der skal styrkes/ændres.
Forslag til hvordan I kan starte dialogen – det kræver I finder tid, men ikke penge
En begyndelse kan være at finde et omdrejningspunkt for samtalen. Frem for at hoppe direkte til at diskutere de ting, der oplevelse problematiske, kan I vælge at starte med at tale om, hvordan I gerne vil have en dialog om det psykosociale arbejdsmiljø. Altså en slags fælles spilleregler for den videre dialog.
Som forberedelse til dette kan alle se Amy Edmondsons gode præsentation af begrebet psykologisk tryghed, som kan skabe refleksioner om, hvordan I omgår hinanden og tager dialoger på en god måde – også om det der er svært og vanskeligt.
I kan vælge også at tage nogle tematikker op på jeres temadag. Enten er de besluttet på forhånd, eller også kan I finde frem til dem på dagen. Dialogkortene her kan være en måde at strukturere jeres snakke på (du finder dem samt en guide nederst på siden, linket fører dig til).
I udgangspunktet er det vigtigt at huske, at et sundt psykosocialt arbejdsmiljø er noget I giver til hinanden, og hvis det er første gang, I skal have en dialog om dette, så kan det give jer god energi at starte med en dialog om det, I oplever fungerer godt og er meningsfuldt at gøre mere af fremover. Amys præsentation plejer også at give et sprog omkring de mere ’usynlige’ ting, som gør en forskel i hverdagen.
Hvordan vil I arbejde med konklusionerne fra temadagen, og hvornår følger I op?
Det bør være det afsluttende punkt på jeres dagsorden. Det kan være, I allerede har etableret en arbejdsmiljøorganisation, som har ansvaret for processen. Det kan også være, ansvaret skal deles ud på flere hænder. Men I kan med fordel bruge den struktur, I allerede har, så I begynder at følge op på jeres teammøder, husmøder eller halvårlige faglige dage/sociale arrangementer.
Andre artikler om emnet:
​​Inspirationskatalog til, hvordan du kan skabe systematik i arbejdet med det psykosociale arbejdsmiljø
Hvad er værd at diskutere om det psykosociale arbejdsmiljø i de frivillige organisationer?
Ingerfair har undersøgt de psykosociale arbejdsforhold i frivillige organisationer blandt ansatte
En ekstraordinær frivillighed i en ekstraordinær tid
Aktivitetsbaseret frivillighed, Civilsamfund, Debat, Forskellige typer af frivillige, Frivillig
Frederik C. Boll: Stifter og daglig leder af Ingerfair og Forlaget Ingerfair. Frederik varetager ofte ledelsen af organisationsudvikling og undervisningen på større uddannelsesforløb samt holder oplæg for ledergrupper. Frederik er den mest udgivne forfatter på området frivilligfaglighed både i Danmark og internationalt. Du kan få fat i Frederik på: 4084 7481 og frederik@ingerfair.dk
Fastholdelse og ledelse af frivillige
Forankring af projekter på frivillige hænder
Kommunikation i arbejdet med frivillige
Vil du have endnu mere inspiration?
Det kan du også bruge os til:
Bøger og produkter fra Forlaget Ingerfair
Flere artikler om samme emne
​​Inspirationskatalog til, hvordan du kan skabe systematik i arbejdet med det psykosociale arbejdsmiljø
Hvad er værd at diskutere om det psykosociale arbejdsmiljø i de frivillige organisationer?
Ingerfair har undersøgt de psykosociale arbejdsforhold i frivillige organisationer blandt ansatte
En ekstraordinær frivillighed i en ekstraordinær tid
’Rigtigt’ arbejde i fem forskellige udgaver (eller flere)
Kan man arbejde forkert med frivillige?
Den store generationsudskiftning – artikel 3
Forsvandt vigtig erfaring fra din organisation med corona-nedlukningen?
Erfaringstab når frivillige forlader organisationerne
Flæsketorvet 68, 1711 København V