da en de da en da da da da it sv da da en da en da de en da da da da da id fr de da de de en da de de fr en en en fi da en en da da en en sv en en en en en en en en en en en en fr en en en en en en en en en en en en en nb en sv en en en en en en es en en en da bn en en en en en fr en en en en en en en da da da de de es da en da en en id en en en en en en en en en en en en en en en en en en de en en en en en en en en pl en en en en sv en en en en de de da da nb en da en da da en da da da nl da es da en da fi en de de da da da da da en da en da de en de de da da da da da da da da en de ro en da en da fi en en da da de en da da da da da de eu da da da da de en eu en da da da da da da da da da da da da da da da da da da da da da da da da de nn es sv da da da da da en eu en da ro de da ar da es tr es es en en en sv da da da en nl it da en en en en en en en en
Moms ved tilskud og projekter? En til tider svær, men vigtig vurdering | EY Danmark
Søg Open search Close search
See all results in Search Page Close search
Din søgning gav ingen resultater
Skærpede krav om revisionspligt og brug af revisor for mindre selskaber
EY køber Tofte & Company og cementerer førerposition inden for Tech M&A
15 aug. 2022 Strategy and Transactions
Skal man være verdensmester fra første dag for at blive revisortrainee?
Open Navigation Menu Close Navigation Menu
Vi stiller nye spørgsmål for at finde nye svar på de komplekse problematikker, vores samfund står overfor.
EY Center for Board Matters
Se mere (EN) C-suite agendaer
EY hjælper vores kunder med at skabe langsigtet værdi. Ved hjælp af data og teknologi giver vores services og løsninger tillid gennem tryghed og hjælper vores kunder med vækst, drift og transformation.
Corporate and growth strategy (EN)
Transaction strategy and execution (EN)
Restructuring and turnaround strategy (EN)
Se mere Close Strategy by EY-Parthenon
Se mere Close Consulting
People and workforce (EN)
People and workforce (EN)
Change management and experience
Learning and development consulting
Recognition and reward advisory
Se mere Close People and workforce (EN)
Transactions and corporate finance
Transactions and corporate finance
Sustainability and ESG Services (EN)
M&A technology and tools (EN)
Value creation, preservation and recovery (EN)
Se mere Close Transactions and corporate finance
Climate change and sustainability services
Financial accounting advisory services
Forensic and integrity services
Se mere Close Assurance
Tax function operations (EN)
Tax policy and controversy (EN)
Global tax reform (EN)
Se mere Close Tax
Fonde og selvejende institutioner
Se mere Close Law
Connected capital technologies (EN)
Alliances and ecosystems (EN)
Close Managed services (EN)
EY Private - kundeoplevelsen
Se mere Close EY Private
Climate change and sustainability services
ESG strategy services (EN)
Supply chain transformation (EN)
Climate and decarbonization (EN)
Environment, Health and Safety (EN)
Se mere Close EY Sustainability
Climate change and sustainability services
Alliances and ecosystems (EN)
Opdag hvordan EY's indsigt og services hjælper med til at nytænke fremtiden for din branche.
Advanced manufacturing og mobilitet
Offentlig sektor og infrastruktur
Technology, media and telecommunications
Ejendomme, hotel og restauration samt byggeri
Government and public sector Hvordan læring styrker fokus på værdien af automatisering
Strategy and Transactions Vækst på recept: Sektorerfaring gjorde milliardopkøb til en succes
EY Entrepreneur Of Te Year Det er virksomhedens tarv, der kommer først
Vi bringer kompetente og engagerede mennesker, ligesom dig, sammen for at skabe en bedre verden.
Det kan du arbejde med hos os
Sådan er det at arbejde her
Sådan bliver du en del af os
Muligheder for studerende og Graduates
Ledige stillinger for erfarne
EY-Parthenon strategy consulting careers in Denmark (EN)
Hos EY er vores globale formål: Building a better working world. Den indsigt og de services vi leverer, er med til at skabe tillid og stabilitet på kapitalmarkederne og til økonomier over hele verden.
EY Danmark udvider rapportering om bæredygtighed
Søg Open search Close search
My EY My EY
Open country language switcher Close country language switcher
Vælg din lokation Close country language switcher
Velkommen til EY Danmark (DA)
Du besøger EY Danmark (DA)
Moms ved tilskud og projekter? En til tider svær, men vigtig vurdering
EY er en af verdens førende organisationer inden for revision, skat, transaktioner og rådgivning.
Relaterede emner Government and public sector Tax
Det forekommer, at uddannelsesinstitutioner har leverancer, hvor der er tvivl om, hvordan momsen skal håndteres – fritaget eller momspligtig?
For at undgå, at momsen ikke skal ødelægge økonomien i et projekt, er det vigtigt, at momsen er tænkt igennem på forhånd. Det kan således både være afgørende om indtægten er momspligtig, og om der er mulighed for momsfradrag fra Skattestyrelsen og/eller momskompensationen.
Selvom vi er bevidste om, at vurderingen sjældent er sort/hvid, har vi nedenfor listet pejlemærker, der kan guide jer i den rigtige momsretning ved tvivlstilfælde. Under alle omstændigheder er vi dog klar til at hjælpe jer, og vi anbefaler derfor, at I kontakter os til en konkret snak case-by-case.
Det er vigtigt, at kontrakter/bevillinger er udformet og indgået på en måde, der sikrer den enkelte uddannelsesinstitution mod ufrivilligt at ende i en situation, hvor momsen mindsker den forventede indtægt.
Hvis modtageren af leverancen ikke har ret til at fratrække momsen, det kan fx være fonde og foreninger, vil en bevilling eller et tilskud ofte skulle indeholde momsen. Har dette ikke været med i projektplanlægningen, kan uddannelsesinstitutionen risikere at skulle afregne moms af bevillingen og kommer dermed til at mangle 20 % af finansieringen til projektet.
For at bestemme om et tilskud er momspligtigt, er det nødvendigt at vurdere, om der er ”en levering mod vederlag”. Dette gælder både i en to-parts situation (tilskudsgiver og uddannelsesinstitution) og i en tre-parts situation (tilskudsmodtager, tilskudsgiver og tredjemand, til hvem ydelsen leveres). Er der en levering mod vederlag, er ydelsen momspligtig.
Følgende taler for, at ydelsen er momspligtig:
En direkte sammenhæng mellem tilskud og modydelse.
Tilskuddet er givet i tilskudsgivers interesse, og tilskudsgiver drager fordel af tilskuddet.
Tilskudsgiver har krav på levering af en bestemt ydelse/opgave.
Følgende taler for, at ydelsen ikke er momspligtig:
Tilskuds/bevillingsgiver har ikke krav på en modydelse.
Tilskuddet er af generel karakter uden specifikke krav.
Formålet til hvilket tilskuddet er givet, er foranlediget af tilskudsmodtager.
Det vil altid være en konkret vurdering, om der skal pålægges moms eller ej. Men det er vigtigt, at overvejelserne om momsen indgår allerede i starten af projektfasen.
Vi oplever ofte situationer, hvor der er tvivl om momshåndteringen i projekter, og især ved samarbejdsprojekter, hvor der internt mellem projektdeltagerne afregnes på baggrund af indsats eller omkostninger.
I tilskudssituationer hvor flere parter får andel i et tilskud uden modydelse, afhænger momspligten af, om den enkelte institution indgår som tilskudsmodtager eller som underleverandør. Indgår institutionen som medtilskudsmodtager – oftest er det et krav, at alle tilskudsmodtager er nævnt (direkte) i bevillingen/ansøgningen – er fordelingen mellem tilskudsmodtagerne, efter et ”kassemesterprincip”, uden moms. Fremgår institutionen ikke af bevillingen, er institutionen at betragte som en underleverandør.
En underleverandørs ydelser er som udgangspunkt momspligtige. Derfor skal en underleverandør beregne salgsmoms af sine ydelser til de andre projektdeltagere, medmindre ydelsen i sig selv konkret er momsfritaget efter momsloven, som fx momsfritaget undervisning.
Hvis tilskudsmodtageren, der modtager underleverancen i denne situation, ikke har ret til momsfradrag/momsrefusion, vil momsen på underleverancen blive en udgift i projektet. Det hænder ofte, at tilskudsmodtageren ikke har ret til momsfradrag eller momsrefusion i projekter.
Ovenstående eksemplificerer vigtigheden af rollefordelingen. En rollefordeling de enkelte institutioner bør vurdere tidligst muligt og altid inden bevillingsansøgning/kontraktunderskrivelse.
Samarbejdspartnerne i ovenstående kan være andre uddannelsesinstitutioner, men det kan også være private aktører, hvor der indgås en et sammenfinansieret projekt.
Søren Flensborg, tlf. 2529 3879
Erik Worup, tlf. 2529 3163
Det er vigtigt, at kontrakter/bevillinger er udformet og indgået på en måde, der sikrer den enkelte uddannelsesinstitution mod ufrivilligt at ende i en situation, hvor momsen mindsker den forventede indtægt. For at momsen ikke skal ødelægge økonomien i et projekt, er det vigtigt at momsen er tænkt igennem på forhånd.
EY er en af verdens førende organisationer inden for revision, skat, transaktioner og rådgivning.
Related topics Government and public sector Tax
Juridiske forhold og privatlivspolitik
EY henviser til den globale organisation og kan referere til et eller flere medlemsfirmaer inden for Ernst & Young Global Limited, som hver især udgør en selvstændig juridisk enhed. Ernst & Young Global Limited, som er et engelsk ‘company limited by guarantee’, yder ikke kunderådgivning.
EY | Assurance | Tax | Strategi og transaktioner | Advisory
EY er en af verdens førende organisationer inden for revision, skat, transaktioner og rådgivningDen indsigt og de ydelser, vi leverer, hjælper med at opbygge tillid til kapitalmarkederne og den globale økonomi. Vi udvikler dygtige ledere og medarbejdere, som sammen leverer det, vi lover vores interessenter. De bidrager til, at arbejdsverdenen og arbejdslivet fungerer bedre - for vores medarbejdere, vores kunder og det omgivende samfund.
EY henviser til den globale organisation og kan referere til et eller flere medlemsfirmaer inden for Ernst & Young Global Limited, som hver især udgør en selvstændig juridisk enhed. Ernst & Young Global Limited, som er et engelsk ‘company limited by guarantee’, yder ikke kunderådgivning.
Flere oplysninger om vores organisation kan findes på ey.com
© 2019 EYGM Limited. Alle rettigheder forbeholdes.
Dette materiale er udarbejdet alene til orientering, og oplysningerne i det tilsigter ikke at være fyldestgørende, og de træder ikke i stedet for udførlige analyser eller udøvelsen af professionelle skøn.I konkrete sager opfordres brugere til at henvende sig til EY’s rådgivere.
In addition to cookies that are strictly necessary to operate this website, we use te following types of cookies to improve your experience and our services: Functional cookies to enhance your experience (e.g. remember settings), Performance cookies to measure te website's performance and improve your experience, Marketing/Targeting cookies which are set by third parties with whom we execute marketing campaigns and allow us to provide you with content relevant to you.
You may withdraw your consent to cookies at any time once you have entered te website through a link in te privacy policy, which you can find at te bottom of each page on te website.
Review our cookie policy for more information.
I decline optional cookies