da en de da en da da da da it sv da da en da en da de en da da da da da id fr de da de de en da de de fr en en en fi da en en da da en en sv en en en en en en en en en en en en fr en en en en en en en en en en en en en nb en sv en en en en en en es en en en da bn en en en en en fr en en en en en en en da da da de de es da en da en en id en en en en en en en en en en en en en en en en en en de en en en en en en en en pl en en en en sv en en en en de de da da nb en da en da da en da da da nl da es da en da fi en de de da da da da da en da en da de en de de da da da da da da da da en de ro en da en da fi en en da da de en da da da da da da eu nb de da en da en eu en da da da da da da da da da da da da da da da da da da da en da da da sv da da da en en da da da da da da da da sv da da en sv sv da da da de da en en eu en da ro de da ar da es tr es es en en en sv da da da en nl it da en en en en en en en en
AI er intelligent automatisering | EY Danmark
Søg Open search Close search
See all results in Search Page Close search
Din søgning gav ingen resultater
Skærpede krav om revisionspligt og brug af revisor for mindre selskaber
EY køber Tofte & Company og cementerer førerposition inden for Tech M&A
15 aug. 2022 Strategy and Transactions
Skal man være verdensmester fra første dag for at blive revisortrainee?
Open Navigation Menu Close Navigation Menu
Vi stiller nye spørgsmål for at finde nye svar på de komplekse problematikker, vores samfund står overfor.
EY Center for Board Matters
Se mere (EN) C-suite agendaer
EY hjælper vores kunder med at skabe langsigtet værdi. Ved hjælp af data og teknologi giver vores services og løsninger tillid gennem tryghed og hjælper vores kunder med vækst, drift og transformation.
Corporate and growth strategy (EN)
Transaction strategy and execution (EN)
Restructuring and turnaround strategy (EN)
Se mere Close Strategy by EY-Parthenon
Change management and experience
Learning and development consulting
Recognition and reward advisory
Se mere Close People and workforce (EN)
Transactions and corporate finance
Transactions and corporate finance
Sustainability and ESG Services (EN)
M&A technology and tools (EN)
Value creation, preservation and recovery (EN)
Se mere Close Transactions and corporate finance
Climate change and sustainability services
Financial accounting advisory services
Forensic and integrity services
Se mere Close Assurance
Tax function operations (EN)
Tax policy and controversy (EN)
Global tax reform (EN)
Se mere Close Tax
Fonde og selvejende institutioner
Se mere Close Law
Connected capital technologies (EN)
Alliances and ecosystems (EN)
Close Managed services (EN)
EY Private - kundeoplevelsen
Se mere Close EY Private
Climate change and sustainability services
ESG strategy services (EN)
Supply chain transformation (EN)
Climate and decarbonization (EN)
Environment, Health and Safety (EN)
Se mere Close EY Sustainability
Climate change and sustainability services
Alliances and ecosystems (EN)
Opdag hvordan EY's indsigt og services hjælper med til at nytænke fremtiden for din branche.
Advanced manufacturing og mobilitet
Offentlig sektor og infrastruktur
Technology, media and telecommunications
Ejendomme, hotel og restauration samt byggeri
Government and public sector Hvordan læring styrker fokus på værdien af automatisering
Strategy and Transactions Vækst på recept: Sektorerfaring gjorde milliardopkøb til en succes
EY Entrepreneur Of Te Year Det er virksomhedens tarv, der kommer først
Vi bringer kompetente og engagerede mennesker, ligesom dig, sammen for at skabe en bedre verden.
Det kan du arbejde med hos os
Sådan er det at arbejde her
Sådan bliver du en del af os
Muligheder for studerende og Graduates
Ledige stillinger for erfarne
EY-Parthenon strategy consulting careers in Denmark (EN)
Hos EY er vores globale formål: Building a better working world. Den indsigt og de services vi leverer, er med til at skabe tillid og stabilitet på kapitalmarkederne og til økonomier over hele verden.
EY Danmark udvider rapportering om bæredygtighed
Søg Open search Close search
My EY My EY
Open country language switcher Close country language switcher
Vælg din lokation Close country language switcher
Velkommen til EY Danmark (DA)
Du besøger EY Danmark (DA)
5 minutters læsetid 29 jul. 2019
AI er intelligent automatisering
Ernst & Young Global Ltd.
5 minutters læsetid 29 jul. 2019
Relaterede emner Digital Transport
Forandring gennem intelligent automatisering med kunstig intelligens (AI) er nu  udbredt blandt "early adopters" med sigte på fremtiden.
Udsigten til højt tempo, lethed og omkostningsoptimering samtidig med forenkling af komplekse processer og systemer giver AI en afgørende rolle i organisatoriske forandringer. Traditionelle forretningsprocesser og systemer gennemgår et fundamentalt skift med det stigende udbud af nye teknologier. Forandring gennem intelligent automatisering med kunstig intelligens (AI) er nu  udbredt blandt 'early adopters' med øje for fremtiden.
I et stærkt konkurrencepræget, globalt forretningsmiljø - der bevæger sig hurtigere end nogensinde før - skal virksomhederne øge tempo, præcision og produktivitet for at levere det bedst mulige resultat til kunderne. Det gælder ikke alene, hvordan man interagerer med kunderne direkte, men også, hvordan man, når kunderne først er tilknyttet, hurtigt kan imødekomme deres behov.
Ved at bruge AI-machine learning til at behandle, prognosticere og foreslå løsninger på tværs af de enorme mængder data, der nu er tilgængelige, bruger kunderne deres medarbejdere til at skabe værditilvækst ved at tilføje ekspertviden, efterhånden som der træffes beslutninger. I realtid.
På tværs af en lang række brancher, geografi og problemstillinger er automatisering fortsat en afgørende forretningsparameter i dag og i fremtiden.
Hvorfor, hvordan og hvad
Kunder kender ofte godt de områder i deres virksomheder, der kræver forbedring (hvorfor) og har præstationsmål, de skal opfylde, men den nøjagtige tilgang (hvordan og hvad) kan virke uoverskuelig ... RPA, kognitiv IT, NLP, droner, blockchain, agilitet, machine learning ... udvalget af nye og fremspirende teknologier og teknikker er overvældende.
Du kan læse mere om de tre trin, vi anbefaler, når man skal udvikle intelligent automatisering  her.
Ved at bruge AI machine learning til at behandle, prognosticere og foreslå løsninger på tværs af de enorme mængder tilgængelige data, kan kundernes medarbejdere fokusere på at skabe værditilvækst ved at tilføje ekspertviden i takt med at beslutninger træffes. I realtid.
Kunden er en fremtidsorienteret virksomhed og en avanceret teknologibruger, der anvender teknologi til at løse nogle af deres største forretningsmæssige problemer.
De driver en af verdens største havne, hvor logistik er en overvældende udfordring. Næsten 100 skibe lægger til og fra hver dag, hver med op til 20.000 20-fods containere, hvilket kræver kæmpe lastbiler, kraner og medarbejdere med forskellige kvalifikationer til at servicere dem. Enhver fejlberegning af et skibs ankomsttid kan risikere at skabe store forsinkelser for havnen. Når tingene går galt, ligger skibe uden et sted at gå til kaj, medarbejdere står uden at kunne løse deres opgave, og der opstår flaskehalse for maskineri.
Vores opgave var at hjælpe kunden med at udvikle en metode til nøjagtigt at forudsige skibenes bevægelser og derfra optimere fordelingen af arbejdskraften og maskinerne.
Det rette scope og samarbejde
For at det kan lykkes at forankre automatiseringen i en organisation, skal den involverede ledelse og medarbejderstab samarbejde om processen.
Vi sammensatte en arbejdsgruppe, der omfattede en blanding af EY-folk og medlemmer af kundens ledelse og medarbejderstab på tværs af alle aspekter af driften for at sikre, at vi opnåede forankring og engagement. Dette var et tidsbegrænset projekt, så vi gennemførte en række workshops om design thinking for at fastsætte de præcise områder inden for driften, som skulle automatiseres med AI.
Dette var en meget interaktiv proces, hvor vi fik mulighed for at indsnævre scope for projektet til tre specifikke hypoteser om, hvordan man mere præcist kunne forudsige skibenes bevægelser, så man bedre kunne fordele maskiner og arbejdskraft i realtid.
Moving AI from te lab to te field is hard and this case study highlights te need to complement AI skills with a deep understanding of te organization’s data and operational context.
Ved at bruge AI-machine learning og nye datakilder hjalp vi med at udvikle tre konkrete løsninger med flere end 20 indbyggede og integrerede AI-modeller med henblik på at forudsige:
Skibsankomster 14 dage frem i tiden
De ressourcer, havnen skal bruge for at opfylde behovene, og
Potentielle flaskehalse for maskiner på kajen.
Vi brugte omfattende historiske databaser til at fodre machine learning-modellen med variabler såsom tidevandsmønstre, skibsstørrelser og tidligere udsving i ankomsttider fra forskellige shippingfirmaer. Ved at sammenkoble disse historiske data med satellitnavigation og skibenes annoncerede ankomsttider, viste skibsbevægelsesmodellen sig at være væsentligt mere nøjagtig end havneoperatørens tidligere system.
Mere præcise ankomsttider gjorde det efterfølgende muligt at planlægge arbejdskraften mere nøjagtigt - hvilket igen fremhævede potentielle øvre grænser for antallet af maskiner på kajen og gav mulighed for at stille konkrete forslag til hurtigere transportruter på kajen, så maskinerne var på rette sted til rette tid.
Enhver anvendelse af teknologi skal kunne løse virkelige problemer for virksomhederne og gøre det på en inkluderende og ansvarlig måde. For denne kunde var AI den rette teknologi til at levere de ønskede resultater, herunder forbedring af medarbejdernes arbejdsmiljø.
EY Asia-Pacific Ignition to Cognition Leader
Enhver forbedring af prognosticeringsmodellerne, uanset hvor lille, giver en eksponentiel forbedring i havnedriften.
Hvad er det næste?
Det arbejde, vi udførte, bliver indarbejdet i kundens planer om en mega-havn i fremtiden, hvor intelligent automatisering vil være central i alle processer.
Og i dag ser kunden fortsatte forbedringer i machine learning-modellens forudsigelsesnøjagtighed, idet der konstant tilføjes flere data. Det er et ægte eksempel på AI-automatisering, der bliver mere intelligent med tiden. For flere kundeeksempler på, at intelligent automatisering opnås gennem avancerede dataanalyseteknikker (som AI), kan du læse nogle af vores andre artikler.
Sådan kan EY hjælpe
Rådgivning og services inden for kunstig intelligens (AI)
Vores rådgivning i anvendelsen af AI og intelligent automation tager udgangspunkt i mennesket, er pragmatisk, resultatorienteret og etisk funderet.
Rådgivning om intelligent automatisering
Vi kan hjælpe dig med at implementere et helhedsorienteret syn på automatisering samt proces- og serviceforbedring.
Ved at bruge AI machine learning til at behandle, prognosticere og foreslå løsninger på tværs af de enorme mængder tilgængelige data, kan kundernes medarbejdere fokusere på at skabe værditilvækst ved at tilføje ekspertviden i takt med at beslutninger træffes. I realtid.
På tværs af en lang række brancher, geografi og problemstillinger er automatisering fortsat en afgørende forretningsparameter i dag og i fremtiden.
Ernst & Young Global Ltd.
Related topics Digital Transport
Juridiske forhold og privatlivspolitik
EY henviser til den globale organisation og kan referere til et eller flere medlemsfirmaer inden for Ernst & Young Global Limited, som hver især udgør en selvstændig juridisk enhed. Ernst & Young Global Limited, som er et engelsk ‘company limited by guarantee’, yder ikke kunderådgivning.
EY | Assurance | Tax | Strategi og transaktioner | Advisory
EY er en af verdens førende organisationer inden for revision, skat, transaktioner og rådgivningDen indsigt og de ydelser, vi leverer, hjælper med at opbygge tillid til kapitalmarkederne og den globale økonomi. Vi udvikler dygtige ledere og medarbejdere, som sammen leverer det, vi lover vores interessenter. De bidrager til, at arbejdsverdenen og arbejdslivet fungerer bedre - for vores medarbejdere, vores kunder og det omgivende samfund.
EY henviser til den globale organisation og kan referere til et eller flere medlemsfirmaer inden for Ernst & Young Global Limited, som hver især udgør en selvstændig juridisk enhed. Ernst & Young Global Limited, som er et engelsk ‘company limited by guarantee’, yder ikke kunderådgivning.
Flere oplysninger om vores organisation kan findes på ey.com
© 2019 EYGM Limited. Alle rettigheder forbeholdes.
Dette materiale er udarbejdet alene til orientering, og oplysningerne i det tilsigter ikke at være fyldestgørende, og de træder ikke i stedet for udførlige analyser eller udøvelsen af professionelle skøn.I konkrete sager opfordres brugere til at henvende sig til EY’s rådgivere.
In addition to cookies that are strictly necessary to operate this website, we use te following types of cookies to improve your experience and our services: Functional cookies to enhance your experience (e.g. remember settings), Performance cookies to measure te website's performance and improve your experience, Marketing/Targeting cookies which are set by third parties with whom we execute marketing campaigns and allow us to provide you with content relevant to you.
You may withdraw your consent to cookies at any time once you have entered te website through a link in te privacy policy, which you can find at te bottom of each page on te website.
Review our cookie policy for more information.
I decline optional cookies