de en sv da da da da sv da da da da da da da da da da da da da nn da da da da da de en sv de da it nn da da da da da da da da da nn da da da da da da da da da da da sv da da da da da da da da da da nn da da da da da da da da da da da da da da da da da sv sv da da da da da sv da da da da da da da de de da de da en
Reflexio er skabt på et fundament af solid viden, indblik og langvarig erfaring med rådgivning, undervisning og forskning i den offentlige sektor – i kommuner, regioner og staten. Vi kender og motiveres af det dynamiske spændingsfelt mellem politikere, forvaltning og borgere, hvor økonomisk styring og budgetmæssige rammebetingelser skal forenes med gode og fyldestgørende indsatser.
Vi er skarpe på både tal og mennesker. Vi holder af både Excel og facilitering af processer. Ikke for bare at favne bredt – men for helt reelt rådgivningsmæssigt at kunne mestre dækkende kompetencer til at forstå problemer og levere bæredygtige løsninger. Vi færdes lige vel i byrådssalen, på direktionsgangen, i økonomiforvaltningen og i dialog med brugerne af kommunale ydelser. Vi kan de forskellige sprog og kan indgå i de relevante styringsdiskussioner på alle niveauer.
Vi er gode til at sætte det svære – og nogen gange lidt farlige – omkring økonomi, faglighed og resultater i spil. Vi gør det på en udviklende måde, hvor målet ikke er indsnævring men en udvidelse af handlemulighederne for alle, der har et ansvar. Fra byråd til menig medarbejder og alle dem midt imellem.
Læs mere om hvem vi er
Styring af en kommunes økonomi er særdeles komplekst. Kommuner bliver i stigende grad set og styret som en koncern forstået som én virksomhed med en hel række sektorer og aktiviteter, som i større og mindre grad påvirker hinanden. Det stiller krav til kommunens økonomifunktion og økonomimedarbejdere om en sammenhængende strategisk økonomistyring på tværs af organisationen. Her skal der være en præcis og kompetent strategisk tilgang i udmøntningen af økonomistyringen, så både institutioner, afdelinger, sektorer og koncernen samlet set kan træffe de rette beslutninger.
Reflexio har gennemført en række budgetanalyser af forskellige offentlige institutioner og sektorer. Ofte vil analyserne have som formål at forberede – og være grundlag for – ledelsesmæssige beslutninger omkring områdets eller institutionens fremtidige opgaveløsning, ligesom der i mange tilfælde er særskilt fokus på at identificere og skabe mulighed for eksekvering af eventuelle effektiviseringspotentialer.
Uddannelse i økonomistyring og strategisk styring
Reflexio har stor erfaring i at gennemføre uddannelses- og kompetenceudviklingsforløb i økonomistyring og strategisk styring for kommunale ledere og medarbejdere. Vi underviser både med et tværgående sigte på økonomistyring ud fra et koncernperspektiv samt med et fokus på udviklingen af en strategisk styringspraksis på konkrete sektorområder.
Uddannelse og kompetenceudvikling kan bindes op på åbne forløb, hvor deltagere fra mange forskellige kommuner deltager, samt på mere målrettede og skræddersyede forløb for en konkret kommune, hvilket giver stor mulighed for at tilpasse uddannelsesaktiviteterne til styringsbehovet i den enkelte organisation.
Se vores aktuelle kursuskataloger vedrørende hhv. strategisk økonomistyring og styring på det kommunale ejendomsområde.
Reflexio har hjulpet en lang række kommuner med udarbejdelse af beslutningsgrundlag vedrørende effektivisering og forslag til nye måder at organisere ejendomsområdet på. Vi lægger vægt på at etablere et velunderbygget datagrundlag som afsæt for at træffe beslutning om organisering, effektiviseringspotentialer mv., ligesom vi lægger vægt på, at der i analyseprocessen etableres en åben og involverende dialog med interessenter og aktører på området.
Reflexio har et dybdegående kendskab til det specialiserede socialområde med en stor forståelse for områdets kompleksitet, muligheder og udfordringer. Vi har blandt andet været med til at skabe økonomisk overblik og økonomiske anbefalinger, udvikle ledelsesinformation samt arbejdet med organisationsstrukturer og ledelse på området.
Vi udvikler og projektleder styringskoncepter med fokus på at etablere effektive arbejdsgange for løbende opfølgninger på området baseret på valid ledelsesinformation.
Uddannelse i økonomistyring og strategisk styring
Økonomisk analyse af ejendomsområdet i Fredericia Kommune
Review af styringspraksis på det specialiserede socialområde i Syddjurs Kommune
Analyse af bygherreopgaverne i Skanderborg Kommune
Analyse af kørselsområdet i Syddjurs Kommune med fokus på rationel og bæredygtig kørsel
Review af opgaveløsningen på ejendomsområdet i Odense Kommune
Ejendomsstrategi og administrationsgrundlag på ejendomsområdet i Mariagerfjord Kommune
Økonomisk analyse af ejendomsområdet i Middelfart Kommune
Review af økonomistyringen på anlægsområdet i Skanderborg Kommune
Analyse af kommunernes brug af de kommunale svømmehaller
Analyse af digital understøttelse af strategisk Facility Management i kommunerne
Tværfagligt kursusforløb om strategisk kommunal ejendomsadministration i samarbejde med KL
Analyse af konkrete modeller for organisering af ejendomsområdet i Assens Kommune
Operationalisering og baselinemåling af samlede kommunale effektindikatorer i Lejre Kommune
Uddannelsesforløb for økonomikonsulenter og -medarbejdere i Haderslev Kommune
Forberedelse og implementering af en ny central organisering af ejendomsområdet i Syddjurs Kommune
Uddannelsesforløb for økonomikonsulenter og -medarbejdere i Ældre-/Handicapforvaltningen
Ambitiøst uddannelsesforløb for Aarhus Kommunes erfarne økonomimedarbejdere
Ny model for organisering af ejendomsområdet i Varde Kommune
Økonomisk analyse af ejendomsområdet i Assens Kommune
Review af den økonomiske og socialfaglige styring på BPA-området
Økonomistyring og controlling i praksis – uddannelsesforløb
Analyse af økonomistyringen i Visitationsenhed Voksen-Handicap
Modenhedsanalyse af Esbjerg Kommunes økonomistyring
Uddannelsesforløb for økonomikonsulenter i Vordingborg Kommune
Organisering af bygningsdriften i Syddjurs Kommune
Identifikation og opgørelse af effektiviseringspotentialer på ejendomsområdet i Lejre Kommune
Styrket Indsats overfor anbragte børn og unge
Hel Familie i Assens Kommune
Foranalyse på ejendomsområdet i Aarhus Kommune
Identificering af effektiviseringsområder i Næstved Kommune
God forandringsledelse – Væksthus for Ledelse
Fat i ledighed på Elsesminde Produktionsskole
Kortlægning af økonomistyringen i den kommunale sektor
Udvikling af showcases til FLIS
Strategisk tilstandsvurdering af Holbæk Forsyning
Etablering af katalog med strategiske indsatser og udarbejdelse af business cases
Strategisk tilstandsvurdering af Roskilde Forsyning
Kortlægning og vurdering af økonomistyringen i Guldborgsund Kommune
Analyse af økonomien i Silkeborg Kommune
Ibrugtagning og anvendelse af FLIS
Videreudvikling af økonomistyringen i Lejre Kommune
Identificering af effektiviseringsområder i Lejre Kommune
Strategisk tilstandsvurdering af Provas
Udvikling af økonomistyringen på det specialiserede socialområde
Validerings- og inspirationsforløb rettet mod udgiftsniveauet i Esbjerg Kommune
Udvikling af økonomistyringen i Vej & Park
Model for opgaveløsningen på ejendomsområdet i Sønderborg Kommune
Styrkelse af opgaveløsningen på ejendomsområdet i Skive Kommune
Økonomisk handleplan for Socialområdet i Viborg Kommune
Temadag for økonomimedarbejdere i Randers Kommune
Implementering af ny central ejendomsenhed i Sønderborg Kommune
Budgetanalyse af dagtilbudsområdet i Lejre Kommune
Uddannelsesdage for økonomiafdelingen i Frederikssund Kommune
Implementering af ny organisering på ejendomsområdet i Sønderborg Kommune
Nøgletalsanalyse til budgetseminar i Lejre Kommune
Analyse af skoleområdet i Lejre Kommune
Uddannelsesforløb for alle budgetansvarlige ledere i Lejre Kommune
Analyse af ejendomsområdet i Roskilde Kommune
Kortlægning af ressourceanvendelsen til specialundervisning
Evaluering af lønadministrationen og -systemerne efter lønudbuddet i Aarhus Kommune
Udarbejdelse af ny strategi for Sund By Netværket
Proudly powered by WordPress | Theme: Sydney by aThemes.