da en de da en da da da da it sv da da en da en da de en da da da da da id fr de da de de en da de de fr en en en fi da en en da da en en sv en en en en en en en en en en en en fr en en en en en en en en en en en en en nb en sv en en en en en en es en en en da bn en en en en en fr en en en en en en en da da da de de es da en da en en id en en en en en en en en en en en en en en en en en en de en en en en en en en en pl en en en en sv en en en en de de da da nb en da en da da en da da da nl da es da en da fi en de de da da da da da en da en da de en de de da da da da da da da da en de ro en da en da fi en en da da de en da da da da da de eu da da de da da nb en da nb nb da en en da de en eu en da da fa da da da da da da da hu en da da da da da da da da da da da en da da da da da da da da da da da da da sv da da da de da da nb en da nb nb da en en da en eu en da ro de da ar da es tr es es en en en sv da da da en nl it da en en en en en en en en
Nytårskur med bæredygtighed på dagsordenen | EY Danmark
Søg Open search Close search
See all results in Search Page Close search
Din søgning gav ingen resultater
Skærpede krav om revisionspligt og brug af revisor for mindre selskaber
EY køber Tofte & Company og cementerer førerposition inden for Tech M&A
15 aug. 2022 Strategy and Transactions
Skal man være verdensmester fra første dag for at blive revisortrainee?
Open Navigation Menu Close Navigation Menu
Vi stiller nye spørgsmål for at finde nye svar på de komplekse problematikker, vores samfund står overfor.
EY Center for Board Matters
Se mere (EN) C-suite agendaer
EY hjælper vores kunder med at skabe langsigtet værdi. Ved hjælp af data og teknologi giver vores services og løsninger tillid gennem tryghed og hjælper vores kunder med vækst, drift og transformation.
Corporate and growth strategy (EN)
Transaction strategy and execution (EN)
Restructuring and turnaround strategy (EN)
Se mere Close Strategy by EY-Parthenon
Recognition and reward advisory
Se mere Close People and workforce (EN)
Transactions and corporate finance
Transactions and corporate finance
Sustainability and ESG Services (EN)
M&A technology and tools (EN)
Value creation, preservation and recovery (EN)
Se mere Close Transactions and corporate finance
Climate change and sustainability services
Financial accounting advisory services
Forensic and integrity services
Se mere Close Assurance
Tax function operations (EN)
Tax policy and controversy (EN)
Global tax reform (EN)
Se mere Close Tax
Fonde og selvejende institutioner
Se mere Close Law
Connected capital technologies (EN)
Alliances and ecosystems (EN)
Close Managed services (EN)
EY Private - kundeoplevelsen
Se mere Close EY Private
Climate change and sustainability services
ESG strategy services (EN)
Supply chain transformation (EN)
Climate and decarbonization (EN)
Environment, Health and Safety (EN)
Se mere Close EY Sustainability
Climate change and sustainability services
Alliances and ecosystems (EN)
Opdag hvordan EY's indsigt og services hjælper med til at nytænke fremtiden for din branche.
Advanced manufacturing og mobilitet
Offentlig sektor og infrastruktur
Technology, media and telecommunications
Ejendomme, hotel og restauration samt byggeri
Government and public sector Hvordan læring styrker fokus på værdien af automatisering
Strategy and Transactions Vækst på recept: Sektorerfaring gjorde milliardopkøb til en succes
EY Entrepreneur Of Te Year Det er virksomhedens tarv, der kommer først
Vi bringer kompetente og engagerede mennesker, ligesom dig, sammen for at skabe en bedre verden.
Det kan du arbejde med hos os
Sådan er det at arbejde her
Sådan bliver du en del af os
Muligheder for studerende og Graduates
Ledige stillinger for erfarne
EY-Parthenon strategy consulting careers in Denmark (EN)
Hos EY er vores globale formål: Building a better working world. Den indsigt og de services vi leverer, er med til at skabe tillid og stabilitet på kapitalmarkederne og til økonomier over hele verden.
EY Danmark udvider rapportering om bæredygtighed
Søg Open search Close search
My EY My EY
Open country language switcher Close country language switcher
Vælg din lokation Close country language switcher
Velkommen til EY Danmark (DA)
Du besøger EY Danmark (DA)
Nytårskur med bæredygtighed på dagsordenen
EY Danmark, Bestyrelsesformand og partner
Bestyrelsesformand og partner i EY i Danmark. Erfaren revisor og rådgiver. Cykelentusiast.
EY Danmark, Partner, Assurance
Ledende revisor og rådgiver med mere end 25 års erfaring. Stærke ledelsesmæssige kompetencer, vellidt og omgængelig. Stor international erfaring.
Partner i EY’s Nordiske IFRS Desk og partner i EY Danmark’s afdeling for finansiel rapportering, Bestyrelsesmedlem i EFRAG.
Indgående indsigt i IFRS-rapportering, årsregnskabsloven, corporate reporting samt ikke-finansiel rapportering.
Tax Director, EY Danmark
20 års erfaring indenfor skatteområdet både som del af Skatteministeriet, som del af Skattestyrelsen og nu som rådgiver. Det giver en unik indsigt der bruges til at skabe fælles forståelse.
Relaterede emner Tax Law Assurance COVID-19 Bæredygtighed
EY Center for Board Matters Nytårskur blev igen i år afholdt virtuelt. Læs de vigtigste pointer fra oplægsholderne
EY Center for Board Matters årlige nytårskur var igen i år virtuelt.
Bæredygtighed prægede flere af indlæggene, blandt andet hos Bo Øksnebjerg, der fortalte, at bestyrelsen har en væsentlig rolle ift. sustainability.
Blandt de andre oplægsholdere var Helge Pedersen, cheføkonom i Nordea, samt Bo Foged fra ATP
Bæredygtighed var det overordnede tema ved EY Center for Board Matters årlige nytårskur. De flere end 300 tilmeldte kunne i første halvdel af programmet se oplæg fra Bo Øksnebjerg, generalsekretær for WWF Verdensnaturfonden, Bo Foged, Group CEO i ATP, og Helge Pedersen, cheføkonom i Nordea.
I anden halvdel af den virtuelle nytårskur kom EY’s Hans From og Søren Kok Olsen med hver deres input til den årlige regulatoriske brush-up med relevans for den kommende regnskabssæson.
Læs korte uddrag fra alle indlæg i denne artikel og se optagelsen af nytårskuren her og slides her
Bæredygtighed er ikke en skønhedskonkurrence
Group CEO i ATP
”Bæredygtighed i forretningen og forretning i bæredygtighed” var overskriften på oplægget fra Bo Øksnebjerg, generalsekretær for WWF Verdensnaturfonden. Her kom han bl.a. ind på, hvordan bestyrelsen kan påvirke sustainability-dagsordenen.
Bo Øksnebjerg slog indledningsvist fast, at situationen er alvorlig. Der skal handles nu, og her har virksomhederne – og herunder også bestyrelserne – et stort ansvar.
Det er værd at bemærke, fortalte generalsekretæren, at bæredygtighed for det meste er en forretningsmæssig god idé. Der ligger nogle store muligheder i at være proaktivt grønne. Og omvendt er det at skyde sig selv i foden, hvis man ikke hopper med på sustainability-bølgen, der ruller.
Bæredygtighed er ikke facade
Bo Foged, Group CEO i ATP, havde tre hovedpunkter i sit oplæg ”Fremtidig strategi med bæredygtige afkast og grønne investeringer”: Udviklingstendenser, bæredygtige investeringer samt forretningsmæssige muligheder og risici.
Omkring tendenser kom han blandt andet ind på, hvor positivt det er, at virksomheder viser commitment omkring bæredygtighed. Derudover blev tiltagende regulering, herunder EU’s Taksonomiforordning og disclosureforordningen, og grønne præmier berørt.
”Hvordan integreres bæredygtighed i værdiskabelsen?” lød det fra Bo Foged, da han fortalte om næste punkt. Her kom han ind på, hvordan ATP prioriterer deres indsatser, og hvordan de påvirker omverdenen.
Blandt andet har ATP en række CSR-indsatser og -mål, og derudover øger ATP beholdningen af grønne obligationer.
”Bæredygtighed er ikke en skønhedskonkurrence,” sagde Bo Foged og viste, hvordan det er muligt at skabe bedre afkast og samtidig gøre en reel klimaforskel.
Da muligheder og risici blev taget op, kom han ind på flere punkter, ledelsen bør overveje. Bl.a. kompetencer i virksomheden, integration af bæredygtighed i værdikæden og sustainability som faktor for aflønning.
Helge Pedersen, cheføkonom i Nordea, gjorde deltagerne klogere på den globale økonomiske ’reboot’ efter pandemien og udsigterne for 2022 og frem.
Her kom han blandt andet ind på, at 2021 blev et stærkt år drevet af en ekspansiv økonomisk politik. Danmark er ude af krisen, og målt på BNP, inflation, arbejdsløshed og offentlig gæld ligger alle nordiske lande i top 5. Den økonomiske politik vil fortsat understøtte væksten. Desuden er opsparingen høj i samfundet, og den grønne og digitale omstilling øger investeringerne. Men samtidig med at hverdagen normaliseres, er der en ny normal med mere hjemmearbejde end før pandemien.
Der er dog mangel på arbejdskraft og materialer, og lange leveringstider, høje priser på råvarer, transport og energi presser inflationen op. Høj inflation og et stærkt arbejdsmarked kan være en giftig cocktail, lød det fra Helge Pedersen.
Pengepolitikken går i normaliserings-mode. Det skaber usikkerhed på de finansielle markeder. Derudover udgør nye COVID-strenge, udbudsproblemer og geopolitik de største risici for prognosen, fortalte han.
Hans From, EY, fortalte om den seneste udvikling inden for Tax transparency, og hvor vi er på vej hen, herunder det nye EU-direktiv om offentlige Country-by-Country-Reporting (CbCR).
”Man kan lige så godt forberede sig nu til de nye åbenhedskrav herunder CbCR,” lød det blandt andet fra Hans From.
Åbenhed er hovedtendensen for de kommende trends på området. Her fremhævede Hans From blandt andet stigende rapporteringsforpligtigelser til skattemyndighederne, krav til tax transparency både fra offentligheden og fra investorerne, samt hvordan skat og åbenhed er blevet en del af indholdet i et selskabs ESG- og CSR-rapportering.
Han forklarede også, hvordan man som virksomhed kan og bør designe sin egen tax transparency-tilgang. Her kan blandt andet nævnes, at der anbefales en iterativ tilgang, hvor målene for tilgangen skal ses i sammenhæng med den overordnede forretningsstrategi, at stakeholders identificeres, og at processere efterprøves og overvåges.
Søren Kok Olsen, EY, kom med en opdatering på seneste nyt vedrørende regnskabsregulering, børsforhold, god selskabsledelse og andre aktuelle temaer af relevans for regnskabsaflæggelsen og bestyrelsens arbejde. Han indledte sit oplæg med at fortælle, at der Ikke er noget væsentligt nyt på IFRS-fronten, men at der er en række væsentlige forhold vedr. årsrapporten og corporate governance, som skal overvejes.
I oplægget kom han ind på blandt ESMA’s fokusområder for regnskabskontrollen, hvor vigtige emner blandt andet er COVID-19’s og klimaagendaens betydning for såvel den finansielle som den ikke-finansielle del af årsrapporten. Konsekvenser, som potentielt bør reflekteres i årsrapporten, er COVID-19-effekten på bl.a. forretningsmodellen, skøn og estimater samt CSR-rapportering og de finansielle og ikke-finansielle effekter af klimapåvirkninger og af politiske og virksomhedsspecifikke klimamål. ESMA har derudover stort fokus på den røde tråd og sammenhæng i årsrapportens enkelte dele – den såkaldte interconnectivity – fx. i forhold til COVID-19 og klimarelaterede konsekvenser mv.
Nye rapporteringskrav som fx EU’s Taksonomiforordning, ESEF og krav om redegørelse for dataetik blev også berørt, og det samme blev ny praksis for regnskabskontrol, hvor man vil opleve, at den formentlig vil blive mere dybdegående end tidligere.
Slutteligt blev der set ud i fremtiden med et særligt blik på tendenser i virksomhedernes eksterne rapporteringer. Her står vi – måske – over for en rapporteringsmæssig revolution blandt andet med nye obligatoriske europæiske ”regnskabs”- standarder på bæredygtighedsområdet, lød det fra Søren Kok Olsen, inden nytårskuren blev rundet af.
EY Center for Board Matters årlige nytårskur var igen i år virtuelt. Flere end 300 deltog i webinaret, der bl.a. berørte dansk økonomi post COVID-19 samt bestyrelsens rolle, når det kommer til bæredygtighed. Derudover kom EY med to oplæg om, hvad man skal være opmærksom på i den kommende regnskabssæson.
EY Danmark, Bestyrelsesformand og partner
Bestyrelsesformand og partner i EY i Danmark. Erfaren revisor og rådgiver. Cykelentusiast.
EY Danmark, Partner, Assurance
Ledende revisor og rådgiver med mere end 25 års erfaring. Stærke ledelsesmæssige kompetencer, vellidt og omgængelig. Stor international erfaring.
Partner i EY’s Nordiske IFRS Desk og partner i EY Danmark’s afdeling for finansiel rapportering, Bestyrelsesmedlem i EFRAG.
Indgående indsigt i IFRS-rapportering, årsregnskabsloven, corporate reporting samt ikke-finansiel rapportering.
Tax Director, EY Danmark
20 års erfaring indenfor skatteområdet både som del af Skatteministeriet, som del af Skattestyrelsen og nu som rådgiver. Det giver en unik indsigt der bruges til at skabe fælles forståelse.
Related topics Tax Law Assurance COVID-19 Bæredygtighed
Juridiske forhold og privatlivspolitik
EY henviser til den globale organisation og kan referere til et eller flere medlemsfirmaer inden for Ernst & Young Global Limited, som hver især udgør en selvstændig juridisk enhed. Ernst & Young Global Limited, som er et engelsk ‘company limited by guarantee’, yder ikke kunderådgivning.
EY | Assurance | Tax | Strategi og transaktioner | Advisory
EY er en af verdens førende organisationer inden for revision, skat, transaktioner og rådgivningDen indsigt og de ydelser, vi leverer, hjælper med at opbygge tillid til kapitalmarkederne og den globale økonomi. Vi udvikler dygtige ledere og medarbejdere, som sammen leverer det, vi lover vores interessenter. De bidrager til, at arbejdsverdenen og arbejdslivet fungerer bedre - for vores medarbejdere, vores kunder og det omgivende samfund.
EY henviser til den globale organisation og kan referere til et eller flere medlemsfirmaer inden for Ernst & Young Global Limited, som hver især udgør en selvstændig juridisk enhed. Ernst & Young Global Limited, som er et engelsk ‘company limited by guarantee’, yder ikke kunderådgivning.
Flere oplysninger om vores organisation kan findes på ey.com
© 2019 EYGM Limited. Alle rettigheder forbeholdes.
Dette materiale er udarbejdet alene til orientering, og oplysningerne i det tilsigter ikke at være fyldestgørende, og de træder ikke i stedet for udførlige analyser eller udøvelsen af professionelle skøn.I konkrete sager opfordres brugere til at henvende sig til EY’s rådgivere.
In addition to cookies that are strictly necessary to operate this website, we use te following types of cookies to improve your experience and our services: Functional cookies to enhance your experience (e.g. remember settings), Performance cookies to measure te website's performance and improve your experience, Marketing/Targeting cookies which are set by third parties with whom we execute marketing campaigns and allow us to provide you with content relevant to you.
You may withdraw your consent to cookies at any time once you have entered te website through a link in te privacy policy, which you can find at te bottom of each page on te website.
Review our cookie policy for more information.
I decline optional cookies