da en de da en da da da da it sv da da en da en da de en da da da da da id fr de da de de en da de de fr en en en fi da en en da da en en sv en en en en en en en en en en en en fr en en en en en en en en en en en en en nb en sv en en en en en en es en en en da bn en en en en en fr en en en en en en en da da da de de es da en da en en id en en en en en en en en en en en en en en en en en en de en en en en en en en en pl en en en en sv en en en en de de da da nb en da en da da en da da da nl da es da en da fi en de de da da da da da en da en da de en de de da da da da da da da da en de ro en da en da fi en en da da de en da da da da da ur eu da eo eo zh da ur en eu en da da da da da da da da da da da da da da da da da sv da da da da da da da da da da da da da da da sv da da eo eo zh da en eu en da da ro de da ar da es tr es es en en en sv da da da en nl it da en en en en en en en en
Hjælpepakker med forbedringspotentiale | EY Danmark
Søg Open search Close search
See all results in Search Page Close search
Din søgning gav ingen resultater
Skærpede krav om revisionspligt og brug af revisor for mindre selskaber
EY køber Tofte & Company og cementerer førerposition inden for Tech M&A
15 aug. 2022 Strategy and Transactions
Skal man være verdensmester fra første dag for at blive revisortrainee?
Open Navigation Menu Close Navigation Menu
Vi stiller nye spørgsmål for at finde nye svar på de komplekse problematikker, vores samfund står overfor.
EY Center for Board Matters
Se mere (EN) C-suite agendaer
EY hjælper vores kunder med at skabe langsigtet værdi. Ved hjælp af data og teknologi giver vores services og løsninger tillid gennem tryghed og hjælper vores kunder med vækst, drift og transformation.
Corporate and growth strategy (EN)
Transaction strategy and execution (EN)
Restructuring and turnaround strategy (EN)
Se mere Close Strategy by EY-Parthenon
People and workforce (EN)
People and workforce (EN)
Change management and experience
Learning and development consulting
Recognition and reward advisory
Se mere Close People and workforce (EN)
Transactions and corporate finance
Transactions and corporate finance
Sustainability and ESG Services (EN)
M&A technology and tools (EN)
Value creation, preservation and recovery (EN)
Se mere Close Transactions and corporate finance
Climate change and sustainability services
Financial accounting advisory services
Forensic and integrity services
Se mere Close Assurance
Tax function operations (EN)
Tax policy and controversy (EN)
Global tax reform (EN)
Se mere Close Tax
Fonde og selvejende institutioner
Se mere Close Law
Connected capital technologies (EN)
Alliances and ecosystems (EN)
Close Managed services (EN)
EY Private - kundeoplevelsen
Se mere Close EY Private
Climate change and sustainability services
ESG strategy services (EN)
Supply chain transformation (EN)
Climate and decarbonization (EN)
Environment, Health and Safety (EN)
Se mere Close EY Sustainability
Climate change and sustainability services
Alliances and ecosystems (EN)
Opdag hvordan EY's indsigt og services hjælper med til at nytænke fremtiden for din branche.
Advanced manufacturing og mobilitet
Offentlig sektor og infrastruktur
Technology, media and telecommunications
Ejendomme, hotel og restauration samt byggeri
Government and public sector Hvordan læring styrker fokus på værdien af automatisering
Strategy and Transactions Vækst på recept: Sektorerfaring gjorde milliardopkøb til en succes
EY Entrepreneur Of Te Year Det er virksomhedens tarv, der kommer først
Vi bringer kompetente og engagerede mennesker, ligesom dig, sammen for at skabe en bedre verden.
Det kan du arbejde med hos os
Sådan er det at arbejde her
Sådan bliver du en del af os
Muligheder for studerende og Graduates
Ledige stillinger for erfarne
EY-Parthenon strategy consulting careers in Denmark (EN)
Hos EY er vores globale formål: Building a better working world. Den indsigt og de services vi leverer, er med til at skabe tillid og stabilitet på kapitalmarkederne og til økonomier over hele verden.
EY Danmark udvider rapportering om bæredygtighed
Søg Open search Close search
My EY My EY
Open country language switcher Close country language switcher
Vælg din lokation Close country language switcher
Velkommen til EY Danmark (DA)
Du besøger EY Danmark (DA)
Rådgivning i øjenhøjde - med en kommerciel og pragmatisk tilgang.
Relaterede emner COVID-19 Assurance
Danske virksomheder har gjort flittigt brug af hjælpepakkerne, men mange er blevet underkompenseret, og er i risiko for at gå konkurs.
Den 11. marts 2020 blev Danmark blev lukket ned, og dagen efter blev der vedtaget gennemgribende ændringer i epidemiloven, hvilket bl.a. indebar, at statens fulde erstatningspligt blev ophævet. I stedet blev der etableret en række hjælpepakker, som nu har vist sig utilstrækkelige på en række områder.
De fleste danskere husker tydeligt Statsministerens pressemøde den 11. marts 2020, hvor Danmark blev lukket ned. Dagen efter fulgte en hastig ændring i epidemiloven.
I perioden efter bekendtgjorde Erhvervsministeriet en række hjælpepakker, bl.a.:
Bekendtgørelse 267 af 25/3-2020 om lønkompensation
Bekendtgørelse 332 af 1/4-2020 om kompensation til selvstændige
Bekendtgørelse 350 af 2/4-2020 om kompensation for virksomhedens faste omkostninger
Formålet med hjælpepakkerne var ”at holde hånden under dansk økonomi og hjælpe danske lønmodtagere, danske arbejdspladser og danske virksomheder ud på den anden side af sundhedskrisen”.
Mange virksomheder har imidlertid mere og mere svært ved at se, at det kommer til at lykkes. For selv om de fleste ikke er i likviditetsproblemer grundet statens udskudte betalingsfrister for moms og A-skat og de rentefrie moms- og A-skattelån, så kan mange virksomheder desværre se ind i så store underskud, at de ikke har mulighed for at betale moms, A-skat og lån, når de udskudte betalingsfrister oprinder.
En betydelig del af de realiserede og kommende underskud kan henføres til en række begrænsninger i hjælpepakkerne:
Der er til dato godkendt over 75.000 ansøgninger, og der er udbetalt næsten 15 mia.kr. i lønkompensation. Flere virksomheder udtrykker imidlertid bekymring over, at de selv betaler en betydelig del at lønnen til de hjemsendte medarbejdere, dels fordi der kun bliver kompenseret med 90 % for timelønnede, og 75 % for funktionærer, og i begge tilfælde max. 30.000 kr. pr. måned pr. fuldtidsmedarbejder.
Virksomhedernes egenbetaling bliver således større og støre over tid – især for virksomheder med mange funktionærer, hvilket er et stort problem for bl.a. de tvangslukkede detailforretninger, som netop overvejende beskæftiger funktionærer.
Virksomhedernes oplevelse understøttes af en analyse fra sommeren 2020 fra Dansk Industri, som viser at virksomhedernes egenbetaling til timelønnede er 20 %, og egenbetalingen til funktionærer er helt oppe på 35 %.
Samtidig er virksomhederne fastlåst i en omkostningsspiral, idet en virksomhed fuldstændig mister retten til lønkompensation fra det tidspunkt i kompensationsperioden, hvor en virksomhed varsler afskedigelser af økonomiske årsager – og kompensationen mistes ikke blot for lønnen til de medarbejdere der varsles afskediget, men for lønnen til samtlige hjemsendte medarbejdere.
Hvis omvendt en virksomhed varsler eller foretager opsigelser inden kompensationsperiodens start, vil virksomheden ikke kunne få kompensationen for løn i opsigelsesperioden for de opsagte medarbejdere, selvom de efterfølgende hjemsendes sammen med andre medarbejdere i en ny kompensationsperiode.
Der er til dato godkendt over 130.000 ansøgninger, og der er udbetalt over 7 mia.kr. i kompensation til selvstændige.
De selvstændige, som er defineret som personer, der ejer mindst 25 % af en virksomhed med max 25 fuldtidsansatte, deler førnævnte bekymring om egenbetalingen til lønkompensationen.
Hjælpepakken til selvstændige blev forbedret primo februar, og et af elementerne var, at kompensationen blev forhøjet med 3.000 kr. pr. måned, hvis den selvstændige har mindst én fuldtidsansat. Mange selvstændige har på den baggrund opfattet hjælpepakken som en ”snydepakke”, idet fx en tvangslukket detail-selvstændig med blot 4 funktionærer har en månedlig egenudgift til de 4 hjemsendte funktionærers løn i niveauet 35.000 – 40.000 kr., og så rækker forhøjelsen på 3.000 kr. ikke langt.
Et andet element i forbedringen var, at det oprindelige max på 23.000 kr. pr. måned blev forhøjet til 30.000 kr., men forhøjelsen omfattede ikke den medarbejdende ægtefælle, og samtidig bortfaldt forhøjelsen, hvis den selvstændige hævede mere end 23.000 kr. pr. måned ud af virksomheden. Et betingelse mange selvstændige ikke kan opfylde.
Endelig bekymrer de selvstændige sig om de begrænsninger, der er i kompensation for faste omkostninger.
Kompensation for faste omkostninger
Der er til dato godkendt over 35.000 ansøgninger, og der er udbetalt næsten 9 mia.kr. i kompensation for virksomheders faste omkostninger.
Ordningen er nok den mest komplicerede ordning, og der er mange uløste spørgsmål i forhold til, hvilke omkostninger der anses for faste.
En af de væsentligste begrænsninger i ordningen er, at omsætningsfaldet skal opgøres med baggrund i det konkrete fakturerings- og leveringstidspunkt. På den ene side kan det synes naturligt, men for de mange brancher, som har en forskudt omsætning, fører det til en væsentlig reduktion i kompensationen, og det omsætningsfald, som følger efter kompensationsperiodens ophør, giver ikke adgang til kompensation.
Et eksempel på det, er den ordreproducerende virksomhed, som inden kompensationsperioden fik ordrer i bøgerne til levering i kompensationsperioden, og som i kompensationsperioden ikke fik nye ordrer i bogen, fordi kunderne eller sælgerne var sendt hjem. Denne virksomhed får nedsat kompensation i kompensationsperioden, og ingen kompensation for den manglende ordreindgang i kompensationsperioden, idet den følgende omsætningsnedgang først kommer senere.
Den samme mekanisme oplever mange bilforhandlere, som havde mange ordrer i bøgerne til levering i januar-februar 2021, og som efterfølgende oplever omsætningsnedgang som følge af manglende ordreindgang i samme periode.
En anden væsentlig begrænsning er, at der i det væsentlige kun ydes kompensation til lagernedskrivning på fordærvelige fødevarer, med kort udløbsdato efter en nedlukning. Omvendt er der ikke kompensation for fødevarer, der udløber senere, og inden genåbningen – og heller ikke for andre varer med begrænset holdbarhed, som i sagens natur kommer tættere på udløb jo længere nedlukningen varer.
Ligeledes er der ingen kompensation til de mange tvangslukkede virksomheder, som sælger sæsonvarer, og som vil realisere væsentlige tab på deres varelager, som først kan sælges til næste sæson, og til nedsat pris. Den særligt hårdt ramte branche er hele beklædningsindustrien, men også andre brancher, som sælger produkter, hvor der løbende er modelskifte, rammes.
Det er i sagens natur enten umuligt – eller meget dyrt – at give en retfærdig og fuldt dækkende kompensation til alle, som rammes af de tiltag og påbud, der er gennemført for at hindre eller begrænse COVID-19. Få vil blive overkompenseret, og rigtig mange vil blive underkompenseret. Hvis ikke de underkompenserede understøttes på anden vis, vil vi se ind i et betydeligt antal konkurser, når moms, A-skat og lån skal betales i foråret 2022.
Formålet med hjælpepakkerne var ”at holde hånden under dansk økonomi og hjælpe danske lønmodtagere, danske arbejdspladser og danske virksomheder ud på den anden side af sundhedskrisen”. Mange virksomheder har imidlertid mere og mere svært ved at se, at det kommer til at lykkes og kan nu se ind i så store underskud, at de ikke har mulighed for at betale moms, A-skat og lån, når de udskudte betalingsfrister oprinder. En betydelig del af problemerne kan henføres til en række begrænsninger i hjælpepakkerne.
Rådgivning i øjenhøjde - med en kommerciel og pragmatisk tilgang.
Related topics COVID-19 Assurance
Juridiske forhold og privatlivspolitik
EY henviser til den globale organisation og kan referere til et eller flere medlemsfirmaer inden for Ernst & Young Global Limited, som hver især udgør en selvstændig juridisk enhed. Ernst & Young Global Limited, som er et engelsk ‘company limited by guarantee’, yder ikke kunderådgivning.
EY | Assurance | Tax | Strategi og transaktioner | Advisory
EY er en af verdens førende organisationer inden for revision, skat, transaktioner og rådgivningDen indsigt og de ydelser, vi leverer, hjælper med at opbygge tillid til kapitalmarkederne og den globale økonomi. Vi udvikler dygtige ledere og medarbejdere, som sammen leverer det, vi lover vores interessenter. De bidrager til, at arbejdsverdenen og arbejdslivet fungerer bedre - for vores medarbejdere, vores kunder og det omgivende samfund.
EY henviser til den globale organisation og kan referere til et eller flere medlemsfirmaer inden for Ernst & Young Global Limited, som hver især udgør en selvstændig juridisk enhed. Ernst & Young Global Limited, som er et engelsk ‘company limited by guarantee’, yder ikke kunderådgivning.
Flere oplysninger om vores organisation kan findes på ey.com
© 2019 EYGM Limited. Alle rettigheder forbeholdes.
Dette materiale er udarbejdet alene til orientering, og oplysningerne i det tilsigter ikke at være fyldestgørende, og de træder ikke i stedet for udførlige analyser eller udøvelsen af professionelle skøn.I konkrete sager opfordres brugere til at henvende sig til EY’s rådgivere.
In addition to cookies that are strictly necessary to operate this website, we use te following types of cookies to improve your experience and our services: Functional cookies to enhance your experience (e.g. remember settings), Performance cookies to measure te website's performance and improve your experience, Marketing/Targeting cookies which are set by third parties with whom we execute marketing campaigns and allow us to provide you with content relevant to you.
You may withdraw your consent to cookies at any time once you have entered te website through a link in te privacy policy, which you can find at te bottom of each page on te website.
Review our cookie policy for more information.
I decline optional cookies