da en de da en da da da da it sv da da en da en da de en da da da da da id fr de da de de en da de de fr en en en fi da en en da da en en sv en en en en en en en en en en en en fr en en en en en en en en en en en en en nb en sv en en en en en en es en en en da bn en en en en en fr en en en en en en en da da da de de es da en da en en id en en en en en en en en en en en en en en en en en en de en en en en en en en en pl en en en en sv en en en en de de da da nb en da en da da en da da da nl da es da en da fi en de de da da da da da en da en da de en de de da da da da da da da da en de ro en da en da fi en en da da de en da da da da da de eu da vi da en da de en eu en da da da da da da da da da da vi en da da da da de da da da sv sv da da vi da en da en eu en da ro de da ar da es tr es es en en en sv da da da en nl it da en en en en en en en en
Global usikkerhed aktualiserer klassisk økonomistyring | EY Danmark
Søg Open search Close search
See all results in Search Page Close search
Din søgning gav ingen resultater
Skærpede krav om revisionspligt og brug af revisor for mindre selskaber
EY køber Tofte & Company og cementerer førerposition inden for Tech M&A
15 aug. 2022 Strategy and Transactions
Skal man være verdensmester fra første dag for at blive revisortrainee?
Open Navigation Menu Close Navigation Menu
Vi stiller nye spørgsmål for at finde nye svar på de komplekse problematikker, vores samfund står overfor.
EY Center for Board Matters
Se mere (EN) C-suite agendaer
EY hjælper vores kunder med at skabe langsigtet værdi. Ved hjælp af data og teknologi giver vores services og løsninger tillid gennem tryghed og hjælper vores kunder med vækst, drift og transformation.
Corporate and growth strategy (EN)
Transaction strategy and execution (EN)
Restructuring and turnaround strategy (EN)
Se mere Close Strategy by EY-Parthenon
Supply chain and operations
Se mere Close Consulting
People and workforce (EN)
People and workforce (EN)
Change management and experience
Learning and development consulting
Recognition and reward advisory
Se mere Close People and workforce (EN)
Transactions and corporate finance
Transactions and corporate finance
Sustainability and ESG Services (EN)
M&A technology and tools (EN)
Value creation, preservation and recovery (EN)
Se mere Close Transactions and corporate finance
Climate change and sustainability services
Financial accounting advisory services
Forensic and integrity services
Se mere Close Assurance
Tax function operations (EN)
Tax policy and controversy (EN)
Global tax reform (EN)
Se mere Close Tax
Fonde og selvejende institutioner
Se mere Close Law
Connected capital technologies (EN)
Alliances and ecosystems (EN)
Close Managed services (EN)
EY Private - kundeoplevelsen
Se mere Close EY Private
Climate change and sustainability services
ESG strategy services (EN)
Supply chain transformation (EN)
Climate and decarbonization (EN)
Environment, Health and Safety (EN)
Se mere Close EY Sustainability
Climate change and sustainability services
Alliances and ecosystems (EN)
Opdag hvordan EY's indsigt og services hjælper med til at nytænke fremtiden for din branche.
Advanced manufacturing og mobilitet
Offentlig sektor og infrastruktur
Technology, media and telecommunications
Ejendomme, hotel og restauration samt byggeri
Government and public sector Hvordan læring styrker fokus på værdien af automatisering
Strategy and Transactions Vækst på recept: Sektorerfaring gjorde milliardopkøb til en succes
EY Entrepreneur Of Te Year Det er virksomhedens tarv, der kommer først
Vi bringer kompetente og engagerede mennesker, ligesom dig, sammen for at skabe en bedre verden.
Det kan du arbejde med hos os
Sådan er det at arbejde her
Sådan bliver du en del af os
Muligheder for studerende og Graduates
Ledige stillinger for erfarne
EY-Parthenon strategy consulting careers in Denmark (EN)
Hos EY er vores globale formål: Building a better working world. Den indsigt og de services vi leverer, er med til at skabe tillid og stabilitet på kapitalmarkederne og til økonomier over hele verden.
EY Danmark udvider rapportering om bæredygtighed
Søg Open search Close search
My EY My EY
Open country language switcher Close country language switcher
Vælg din lokation Close country language switcher
Velkommen til EY Danmark (DA)
Du besøger EY Danmark (DA)
Global usikkerhed aktualiserer klassisk økonomistyring
Partner, leder af Consulting, Consumer Products & Retail, EY Danmark
Leder af den danske rådgivningspraksis, stærkt involveret i opgaveløsninger med fokus på reel forandring – og forankring – af løsninger i kundernes organisation.
Inflation, brudte forsyningskæder og truende recession gør fremtiden mere usikker. CFO’en har et etableret værktøj, som bør aktiveres nu.
For nogle år tilbage arbejdede mange virksomheder ganske metodisk med lønsomhedsanalyser og transparens og skalerbarhed i omkostningsbasen. Hvad koster det at servicere en given kunde? Hvor tjener vi egentlig pengene? Hvad er lønsomheden i de forskellige salgskanaler? Hvordan er omkostningsstrukturen i forskellige produkter? Hvilke kontraktlige bindinger har vi til kunder og leverandører, og hvad koster de os egentlig?
Metoderne – som er velkendte i de fleste økonomiafdelinger – kunne være activity-based costing (ABC) eller andre omkostningsallokeringsmodeller. Grundtanken er, at virksomheden skal kunne se forskel på lønsomme og ikke-lønsomme kunder og produkter. Det vil sige, at den både kan relatere direkte omkostninger til kunden (hvilke materialer og ressourcer indgår i produkt og ydelse?) og indirekte omkostninger (hvilken andel af fx husleje, salgsressourcer og logistikservices kræver denne kunde?).
Uden denne analyse kan to kunder se lige værdifulde ud, selv om den ene trækker mange timer i efterservice og mange ressourcer i sælgertid. Tilsvarende kan der være stor forskel på en ordre, der kommer gennem en digital salgskanal og en anden, som kræver ressourcer i en fysisk butik. Helt logisk kan dette fokus føre til, at salgsfunktionen ikke blot belønnes for at skabe toplinje, men for at skabe den mest lønsomme kundeindgang. Dermed bliver økonomistyringen adfærdsregulerende i organisationen.
Samler støv i skuffen
Vækst og gode tider har imidlertid ladet denne intelligente, datadrevne og alligevel klassiske økonomistyring glide i baggrunden. Mange virksomheder har fokuseret på at vækste toplinjen og få mere ny forretning. I flere år har der ikke været voldsomt store klapsalver i bestyrelser og direktioner, hvis CFO’en troppede op med en detaljerig plan for at skabe bedre lønsomhedsstyring og omkostningstransparens. ABC-metoden samler med andre ord støv i mange skuffer i de danske økonomiafdelinger.
Nu er det tid til at trække denne hammer op af værktøjskassen, for den tilbyder ledelsen en intelligent tilgang til at handle på uforudsete risici og driftsforstyrrelser. Driverne er truende recession, inflation, forstyrrelser i forsyningskæden og nye risici fra geopolitisk ustabilitet. Metoderne erstatter naturligvis ikke krisestyring eller langsigtet fokus på bæredygtig transformation, men brugt rigtigt øger de virksomhedens evne til at reagere og til at reducere negative effekter. Både i korte kriserelaterede skift og i langsigtede, dybere transformationsprocesser.
I et lavvækst-scenarie bliver optimering af bundlinjen helt automatisk et fokusområde. Men konjunkturskiftet er i min optik ikke den væsentligste årsag til, at CFO’en skal byde ind med disse værktøjer, som er placeret solidt i økonomi-controllernes og analytikernes kompetencemæssige komfortzone.
CFO’en har værktøjet til at levere den generelle transparens, som bliver voldsomt værdifuld, når et risiko-scenarie bliver til virkelighed.
Partner, leder af Consulting, Consumer Products & Retail, EY Danmark
Alene en inflation i nærheden af 10 pct og tilsvarende stigende lønomkostninger aktualiserer et meget grundigt kig på indirekte omkostninger: Hvilke kunder er løntunge for os som leverandør? Hvilke produkter er mest lønfølsomme? Hvilke kontraktlige aftaler hæmmer en tilsvarende regulering på indtægtssiden?
Både krig og pandemi har skabt massive problemer i forsyningskæder, og den globale usikkerhed på disse områder er ikke forbi. Fremover kan nye geopolitiske spændinger, et jordskælv i Japan eller en ny prop i Suez-kanalen skabe nye brud på leverancekæder eller markedsmuligheder. Her tilbyder transparens i kontraktbasen og omkostningsbasen en række handlemuligheder. Når man kender den nye krises indvirkning fordelt på kunder, produkter og kanaler, kan man langt hurtigere reagere med alternative løsninger og med at tilpasse nysalget til den nye situation.
CFO’en har værktøjet til at levere den generelle transparens, som bliver voldsomt værdifuld, når et risiko-scenarie bliver til virkelighed. Det handler om sourcing-strategier, kundekommunikation og om intelligent navigering i krisens første dage, uger og måneder. Det bliver i stigende grad forretningskritisk at have styr på virksomhedens risici på en måde, der skaber ledelsesmæssig handlekraft.
Den gode nyhed er, at mange økonomifunktioner allerede har metodekendskab og erfaring. Og mange virksomheder er naturligvis helt eller delvist i gang med at bruge elementer af den i deres styring. Eksempelvis koncernen, som gennem metodisk kontraktstyring kender risikoen forbundet med vilkår og betingelser i hver enkelt kundeaftale. Eller produktionsvirksomheden, der er i gang med at opbygge en software-as-a-service-forretning rundt om det fysiske produkt, og derfor zoomer ind på de indirekte omkostninger.
CFO’en har altså allerede et effektfuldt værktøj med tilhørende kompetence, og metoderne har langt større potentiale til at understøtte ledelse, end den nuværende praksis afspejler. Og hvor vi for fem-ti år siden byggede modellerne og analyserne i separate systemer og regneark, så har digitaliseringen nu sænket barrieren markant i forhold til at bruge eksempelvis ABC. Det moderne ERP-system har detaljeringsgrad og præcision indbygget i transaktionsmodellen, og data er til rådighed.
Denne kronik blev først bragt i Børsen den 16. august 2022.
Den globale usikkerhed med inflationen, brudte forsyningskæder og den truende recession gør, at CFO’en er nødt til at tage etablerede værktøjer i brug for at levere den generelle transparens, som bliver værdifuldt, når der er risici forude.
Partner, leder af Consulting, Consumer Products & Retail, EY Danmark
Leder af den danske rådgivningspraksis, stærkt involveret i opgaveløsninger med fokus på reel forandring – og forankring – af løsninger i kundernes organisation.
Juridiske forhold og privatlivspolitik
EY henviser til den globale organisation og kan referere til et eller flere medlemsfirmaer inden for Ernst & Young Global Limited, som hver især udgør en selvstændig juridisk enhed. Ernst & Young Global Limited, som er et engelsk ‘company limited by guarantee’, yder ikke kunderådgivning.
EY | Assurance | Tax | Strategi og transaktioner | Advisory
EY er en af verdens førende organisationer inden for revision, skat, transaktioner og rådgivningDen indsigt og de ydelser, vi leverer, hjælper med at opbygge tillid til kapitalmarkederne og den globale økonomi. Vi udvikler dygtige ledere og medarbejdere, som sammen leverer det, vi lover vores interessenter. De bidrager til, at arbejdsverdenen og arbejdslivet fungerer bedre - for vores medarbejdere, vores kunder og det omgivende samfund.
EY henviser til den globale organisation og kan referere til et eller flere medlemsfirmaer inden for Ernst & Young Global Limited, som hver især udgør en selvstændig juridisk enhed. Ernst & Young Global Limited, som er et engelsk ‘company limited by guarantee’, yder ikke kunderådgivning.
Flere oplysninger om vores organisation kan findes på ey.com
© 2019 EYGM Limited. Alle rettigheder forbeholdes.
Dette materiale er udarbejdet alene til orientering, og oplysningerne i det tilsigter ikke at være fyldestgørende, og de træder ikke i stedet for udførlige analyser eller udøvelsen af professionelle skøn.I konkrete sager opfordres brugere til at henvende sig til EY’s rådgivere.
In addition to cookies that are strictly necessary to operate this website, we use te following types of cookies to improve your experience and our services: Functional cookies to enhance your experience (e.g. remember settings), Performance cookies to measure te website's performance and improve your experience, Marketing/Targeting cookies which are set by third parties with whom we execute marketing campaigns and allow us to provide you with content relevant to you.
You may withdraw your consent to cookies at any time once you have entered te website through a link in te privacy policy, which you can find at te bottom of each page on te website.
Review our cookie policy for more information.
I decline optional cookies