da en de da en da da da da it sv da da en da en da de en da da da da da id fr de da de de en da de de fr en en en fi da en en da da en en sv en en en en en en en en en en en en fr en en en en en en en en en en en en en nb en sv en en en en en en es en en en da bn en en en en en fr en en en en en en en da da da de de es da en da en en id en en en en en en en en en en en en en en en en en en de en en en en en en en en pl en en en en sv en en en en de de da da nb en da en da da en da da da nl da es da en da fi en de de da da da da da en da en da de en de de da da da da da da da da en de ro en da en da fi en en da da de en da da da da da de eu da pl da en en de en eu en da da fa da da da da da da da da da da da da da da da da da da da da da en sv da da pl da en en en eu en da ro de da ar da es tr es es en en en sv da da da en nl it da en en en en en en en en
Morgendagens CIO plukker i CFO’ens værktøjskasse | EY Danmark
Søg Open search Close search
See all results in Search Page Close search
Din søgning gav ingen resultater
Skærpede krav om revisionspligt og brug af revisor for mindre selskaber
EY køber Tofte & Company og cementerer førerposition inden for Tech M&A
15 aug. 2022 Strategy and Transactions
Skal man være verdensmester fra første dag for at blive revisortrainee?
Open Navigation Menu Close Navigation Menu
Vi stiller nye spørgsmål for at finde nye svar på de komplekse problematikker, vores samfund står overfor.
EY Center for Board Matters
Se mere (EN) C-suite agendaer
EY hjælper vores kunder med at skabe langsigtet værdi. Ved hjælp af data og teknologi giver vores services og løsninger tillid gennem tryghed og hjælper vores kunder med vækst, drift og transformation.
Corporate and growth strategy (EN)
Transaction strategy and execution (EN)
Restructuring and turnaround strategy (EN)
Se mere Close Strategy by EY-Parthenon
Se mere Close Consulting
People and workforce (EN)
People and workforce (EN)
Change management and experience
Learning and development consulting
Recognition and reward advisory
Se mere Close People and workforce (EN)
Transactions and corporate finance
Transactions and corporate finance
Sustainability and ESG Services (EN)
M&A technology and tools (EN)
Value creation, preservation and recovery (EN)
Se mere Close Transactions and corporate finance
Climate change and sustainability services
Financial accounting advisory services
Forensic and integrity services
Se mere Close Assurance
Tax function operations (EN)
Tax policy and controversy (EN)
Global tax reform (EN)
Se mere Close Tax
Fonde og selvejende institutioner
Se mere Close Law
Connected capital technologies (EN)
Alliances and ecosystems (EN)
Close Managed services (EN)
EY Private - kundeoplevelsen
Se mere Close EY Private
Climate change and sustainability services
ESG strategy services (EN)
Supply chain transformation (EN)
Climate and decarbonization (EN)
Environment, Health and Safety (EN)
Se mere Close EY Sustainability
Climate change and sustainability services
Alliances and ecosystems (EN)
Opdag hvordan EY's indsigt og services hjælper med til at nytænke fremtiden for din branche.
Advanced manufacturing og mobilitet
Offentlig sektor og infrastruktur
Technology, media and telecommunications
Ejendomme, hotel og restauration samt byggeri
Government and public sector Hvordan læring styrker fokus på værdien af automatisering
Strategy and Transactions Vækst på recept: Sektorerfaring gjorde milliardopkøb til en succes
EY Entrepreneur Of Te Year Det er virksomhedens tarv, der kommer først
Vi bringer kompetente og engagerede mennesker, ligesom dig, sammen for at skabe en bedre verden.
Det kan du arbejde med hos os
Sådan er det at arbejde her
Sådan bliver du en del af os
Muligheder for studerende og Graduates
Ledige stillinger for erfarne
EY-Parthenon strategy consulting careers in Denmark (EN)
Hos EY er vores globale formål: Building a better working world. Den indsigt og de services vi leverer, er med til at skabe tillid og stabilitet på kapitalmarkederne og til økonomier over hele verden.
EY Danmark udvider rapportering om bæredygtighed
Søg Open search Close search
My EY My EY
Open country language switcher Close country language switcher
Vælg din lokation Close country language switcher
Velkommen til EY Danmark (DA)
Du besøger EY Danmark (DA)
Morgendagens CIO plukker i CFO’ens værktøjskasse
Leder af Technology Consulting, Partner, Consulting, EY Danmark
Intelligent Automation Lead i Norden, Leder af Technology Consulting i Danmark. Dedikeret til at motivere mit team. Far til to piger. Passion for sport.
Relaterede emner Consulting Digital
Når teknologien buldrer afsted, halter økonomistyringen ofte langt bagefter, derfor plukker morgendagens CIO i CFO’ens værktøjskasse.
CIO’en bør finde inspiration i CFO’ens værktøjskasse og et setup der kombinerer finance og it. Derved undgå en ukontrollerbar vækst i digitaliseringsomkostningerne.
Morgendagens dygtige ”teknologer” interesserer sig for mere end selve teknologien. De fokuserer på den samlede værdi for kunder, medarbejdere og virksomhed.
Selvfølgelig stiger omkostningerne, når it og digitalisering bliver rygraden i forretningsmodellen. Men når cloud og services supplerer en on-premise installation bliver det komplekst og ustyrligheden banker på døren.
Hvis en it-ansvarlig er synligt stolt over at holde sig på budget år efter år, så er et par kontrolspørgsmål meget relevante: Hvordan ser det ud med it-gælden? Hvordan går det med værdiskabelsen?
At benchmarke bedre end konkurrenter på den isolerede it-omkostning er temmelig meningsløst, hvis prisen er, at virksomheden står teknologisk i stampe, og der ikke er fokus på digital forretningsudvikling.
Hvis du er CIO og ser din primære opgave som at overholde investeringsbudget og driftsbudget, så er du i virkeligheden en driftschef, og du lever i fortiden, hvor it var en infrastruktur-omkostning til hardware, software og hoveder i it-afdelingen.
Grib ned i CFO’ens værktøjskasse
I dag er digitalisering en central værdiskaber, og skal derfor måles i tæt samspil med forretningen. Det er en svær og dynamisk styringsopgave, for brugen af cloud-leverancer og service-baserede leverancemodeller komplicerer billedet.
CIO må gribe dybt ned i CFO’ens værktøjskasse for at undgå ustyrlighed og ukontrollabel vækst i digitaliseringsomkostningerne. Set-up’et skal kombinere finance og it. Baseret på pris og mængde bør der ske en ”show back” til forretningsenhederne i et internt regnskab, så man både viser resultater (værdiskabelse) og omkostning. Nogle koncerner laver decideret ”charge back”, hvor it-funktionen sender faktiske fakturaer på leveret funktionalitet.
Når it-funktionaliteten leveres i forretningen som en cloud-baseret service stiger risikoen for ”skygge-it”. En forretningsenhed kan nemt trække på flere og større ydelser, og her ligger en yderligere risiko for uforudset vækst i it-omkostningen – uden mulighed for styring fra it-afdelingens side eller sikring af faktisk værdiskabelse.
Også her er der brug for en central model for governance baseret på et fælles begrebsapparat. Ressourcer og services skal beskrives i en samlet ramme, så organisationen får mulighed for at skabe datadrevne beslutningsprocesser, hvor både omkostninger og værdiskabelse indgår i ligningen.
Førerfeltet er langt foran
Hvis vi ser på danske virksomheder, så er der ingen nyheder i denne klumme til et lille førerfelt, som er stukket helt af fra resten. Virksomhederne i førerfeltet har enten haft et kolossalt omkostningspres fra digitalisering eller et særligt behov for at transformere, og derfor er de helt fremme i bussen.
I det meget store midterfelt er der opmærksomhed om problemet, men fordi ”det kører meget godt” har man ikke for alvor bygget en dynamisk og intelligent ramme om økonomistyringen af digitaliseringen. De skal nok komme videre, og det kommer til at ske inden for få år.
Nogle virksomheder sover i timen her. De er ikke med og hænger fast i fortidens opfattelse af, hvad it og digitalisering egentlig er for en størrelse. Og det er en smule bekymrende i forhold til at skabe den ønskede digitalisering af SMV’er, offentlige institutioner og – ja faktisk også – ganske store private virksomheder.
Jeg tror, at gennemsigtighed i omkostninger og værdiskabelse er nøglen til at frigøre penge til faktisk at styrke konkurrenceevnen gennem digitalisering. Frigørelsen af midler fra ”døde” teknologier og ikke-tidssvarende systemer er afgørende for at vi kan flytte os.
Morgendagens dygtige ”teknologer” interesserer sig for meget mere end selve teknologien. De fokuserer på den samlede værdi for kunder, medarbejdere og virksomhed. Jeg foreslår et tæt partnerskab med it-controllere i økonomiafdelingen eller in-sourcing af controllere med finance-profil i selve it-funktionen.
Og husk lige, at der er et pænt stykke vej at gå, før man opnår transparens, når det teknologiske landskab bliver stadig mere spraglet!
Artiklen er bragt i ComputerWorld 18. oktober 2021.
Omkostningerne vil altid stige, når it og digitalisering bliver rygraden i forretningsmodellen. Men når cloud og services supplerer en on-premise installation bliver det komplekst og ustyrligheden banker på døren.
Leder af Technology Consulting, Partner, Consulting, EY Danmark
Intelligent Automation Lead i Norden, Leder af Technology Consulting i Danmark. Dedikeret til at motivere mit team. Far til to piger. Passion for sport.
Related topics Consulting Digital
Juridiske forhold og privatlivspolitik
EY henviser til den globale organisation og kan referere til et eller flere medlemsfirmaer inden for Ernst & Young Global Limited, som hver især udgør en selvstændig juridisk enhed. Ernst & Young Global Limited, som er et engelsk ‘company limited by guarantee’, yder ikke kunderådgivning.
EY | Assurance | Tax | Strategi og transaktioner | Advisory
EY er en af verdens førende organisationer inden for revision, skat, transaktioner og rådgivningDen indsigt og de ydelser, vi leverer, hjælper med at opbygge tillid til kapitalmarkederne og den globale økonomi. Vi udvikler dygtige ledere og medarbejdere, som sammen leverer det, vi lover vores interessenter. De bidrager til, at arbejdsverdenen og arbejdslivet fungerer bedre - for vores medarbejdere, vores kunder og det omgivende samfund.
EY henviser til den globale organisation og kan referere til et eller flere medlemsfirmaer inden for Ernst & Young Global Limited, som hver især udgør en selvstændig juridisk enhed. Ernst & Young Global Limited, som er et engelsk ‘company limited by guarantee’, yder ikke kunderådgivning.
Flere oplysninger om vores organisation kan findes på ey.com
© 2019 EYGM Limited. Alle rettigheder forbeholdes.
Dette materiale er udarbejdet alene til orientering, og oplysningerne i det tilsigter ikke at være fyldestgørende, og de træder ikke i stedet for udførlige analyser eller udøvelsen af professionelle skøn.I konkrete sager opfordres brugere til at henvende sig til EY’s rådgivere.
In addition to cookies that are strictly necessary to operate this website, we use te following types of cookies to improve your experience and our services: Functional cookies to enhance your experience (e.g. remember settings), Performance cookies to measure te website's performance and improve your experience, Marketing/Targeting cookies which are set by third parties with whom we execute marketing campaigns and allow us to provide you with content relevant to you.
You may withdraw your consent to cookies at any time once you have entered te website through a link in te privacy policy, which you can find at te bottom of each page on te website.
Review our cookie policy for more information.
I decline optional cookies