kk ru ru ru kk kk kk kk kk kk kk kk kk kk kk kk kk kk kk kk kk kk kk kk kk kk kk kk kk kk kk kk kk kk mn kk ru kk kk kk kk kk kk kk kk kk kk kk kk kk kk kk kk fa kk kk kk kk kk kk kk ko kk kk kk kk kk kk kk kk kk kk kk kk kk kk kk nb kk kk kk kk kk kk kk kk fy kk kk kk ru
йымның жалпы сипаттамасына жатпайды:сыртқы ортадан тәуелсіздік
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Ұйымның жоғарғы буын деңгейіндегі шешілетін мәселелер:+ Жалпы ұйымдық дамуды бағалауда қызмет атқару+Ұйымның жалпы стратегиясын анықтау +Ұйымның бағыт-бағдарламасын қалыптастырып жасау
Ұйымның келіспеушілікті шешу жолдары?+жанжалдан кету,+сендіру,+күштеу
Ұйымның қызмет етуінің негізгі үш процесі: )сыртқы ортадан шикізат пен ресурстарды алу. )өнімді өндіру.)сыртқы ортадағы өзіңнің ағымдағы позициянды білу
Ұйымның миссиясының мазмұнын айқындайды:+Ұйымның алдағы міндеттері+ Сыртқы орта +Мәдениет пен құндылықтар
Ұйымның негізгі құрамы: )Персонал. )Тапсырмалар.)Ресурстар.
Ұйымның ортанғы буын деңгейіндегі шешілетін мәселелер:+жоғарғы буын анықтаған ұйымның жалпы мақсатын жүзеге асырады +бөлімшелер қызметін үйлестіреді +функционалдық мідеттерді атқарады
Ұйымның ортанғы буын деңгейіндегі шешілетін мәселелер:)бөлімшелер қызметін үйлестіреді, )жоғарғы буын анықтаған ұйымның жалпы мақсатын жүзеге асырады, )функционалдық міндеттерді атқарады
Ұйымның сыртқы ортасына тән сипаттама:)сыртқы ортаның күрделілігі, )сыртқы орта факторларының өзара байланыстылығы, )сыртқы ортаның қозғалмалылығы
Ұйымның ішкі ортасының құраушылары:)технология, )ұйым мақсаты, )ұйымдық құрылым:)міндеттер, )адам, )мақсаттар
Ұйымның ортаңғы буын деңгейіндегі шешілетін мәселелер: )жоғарғы буын анықтаған ұйымның жалпы мақсатын жүзеге асырады , )функционалдық міндеттерді атқарады, )бөлімшелер қызметін үйлестіреді
Ұйымның стратегиялық жоспралау үдерісі келесілерден тұрады:=алдыңғы кезеңдегіы қызмет ету нәтижелерін болашақтағы көрсеткіштерді қалыптастыру үшін қолдану;=мақсатқа қол жеткізудің баламаларын бағалау мен ұтымдылау;
Ұйымның стратегиялық мақсаты – бұл:=келешекте басқару нысанының және оның жекелеген параметрлерінің күтілетін жағдайын қамтамасыз ету;=фирма өзінің миссиясымен шартталған қызметінің параметрлеріне қол жеткізу;
Ұйымның сыртқы ортасын зерттеу қажеттілігі: )сырқы ортадағы өзіңнің ағымдағы позицияңды білу үшін , )сыртқы ортаның болашақтағы жағдайын болжау үшін , )сыртқы ортаның ағымдағы жағдайын анықтау үшін
Ұйымның сыртқы ортасын зерттеу қажеттілігі:+сыртқы ортаның болашақтағы жағдайын болжау үшін+сыртқы ортадағы өзіңнің ағымдағы позицияңды білу үшін+сыртқы ортаның ағымдағы жағдайын анықтау үшін
Ұйымның сыртқы ортасына тән сипаттама:+ сыртқы ортаның қозғалмалылығы +сыртқы орта факторларының өзара байланыстылығы +сыртқы ортаның күрделілігі
ұйымның тікелей әсер ететін ортасына қандай құрамдас бөліктер кіреді.=Жеткізушілер=Тұтынушылар
Ұйымның ішкі айнымалылар қатарына ... жатпайды+тұтынушылар
Ұйымның ішкі орталарының негізгі айнымалылары (переменные)=Мақсаттар, құрылым=Міндеттер
Ұйымның ішкі ортасы - ол:=Мақсаттар=Құрылым
Ұйымның ішкі ортасын құраушылар: )ұйым мақсаты )ұйымдық құрылым )технология +Технология,)Бәсекелестер,)Ұйымдық құырылымҰйым мақсаты,)Ұйымдық құырылым,)Технология)мақсаттар )адам )міндеттер)нақтылы құрылымға ие болатын ұйым)Жабдықтаушылар.
Ұйымның ішкі ортасын құраушылар:+Технология+ ұйымдық құрылым+ұйым мақсаты
Ұйымның ішкі ортасын сипаттайтын айнымалылар:+ Құрылым+Мақсаттар+Міндеттер
Ұйымның ішкі ортасының құраушылары+ұйым мақсаты +технология+ұйымдық құрылым:+Адам+Міндеттер+Мақсаттар
Ұйымның ішкі ортасының құраушылары: )міндеттер , )адам , )мақсаттар
Ұйымның ішкі факторларына жатады=Мақсаттар=Құрылымы
Ұйымныңортанғы буын деңгейіндегі шешілетін мәселелері:)Бөлімшелер қызыметін үйлестіреді,)Жоғарғы буын анықтаған ұйымның жалпы мақсатын жүзеге асырады,)Функционалдық міндеттерді атқарады
Ұтымды басқару шешімін қабылдау процесінің кезеңдері:+критерилер мен шектеулерді анықтау +баламаларды бағалау +проблеманы диагностикалау
Үшінші бақылау процессінің кезеңіне не кіреді.=Ауытқуды жою=Стандартты қайта қарау
Ф. Герцбергтің теориясы бойынша мотивациялау факторлары:+ Қызмет барысында жоғарлау, жоғары дәрежелі жауапкершілік +Жоғары дәрежелі жауапкершілік, творчестволық және іскерлік өсу мүмкіндіктері+ Жетістік , табыс
Файоль және Л.Урвик басқарудың кай мектептерінің негізін қалаушылар?+ классикалық + әкімшілік мектебі +1920-1950 жылдар аралығында дамыған мектеп
Файоль және Л.Урвик басқарудың қай мектептерінің негізін қалаушылар?)классикалық, )әкімшілік мектебі, )1920-1950 жылдар аралығында дамыған мектеп
Файольдың доктринасын жалғастырушылар: )У.Ливит. )М.Вебер. )А.Рейли.
Фидлер бойынша, адам өзінің басқару стилін ситуацияға бейімделе алмайды. Басшының мінез-құлқына әсер етеді:=Басшы мен топ мүшелері арасындағы қатынас = Тапсырма құрылымы =Лауазымдық өкілеттіктер
Фидлердің басшылықтың ситуациялық моделі басшының мінез=лауазымдық өкілеттіктер= тапсырманың құрылымы =басшымен топ мүшелері арасындағы қатынас
Фидлердің жетекшілік етудің ситуациялық моделінің факторлары:+тапсырманың ұрылымы+ лауазымдылық өкілеттілігі +басшы мен ұжым мүшелерінің арасындағы қарым-қатынас
Фидлердің жетекшілік етудің ситуациялық моделінің факторлары:+лауазымдық өкілеттілігі+тапсырманың құрылымы+басшы мен ұжым мүшелерінің арасындағы қарым-қатынас
Фирманың жетістігіне әсер етуіші сыртқы факторлар: )Жабдықтаушылар.)Қолданушылар
Фирманың өсуіне және өркендеуіне потенциалды инвестор бола алатындар:=Банктер
Формалды және формальды емес түсініктерінің топтардың ұқсастығын сипаттайтын белгілер:+Билік +Жоспарға бағытталу +Иерархия
Формалды ұйымдардың функционалдық саласына жатпайды:+жоспарлау
Формалды ұйымның функционалдық салалары:+маркетинг
Фредерик Герцберг мотивация теориясы бойынша гигиеналық факторлары:+жұмыс жағдайы және еңбекақы +фирма және әкімшілік саясаты +басшылар, бағыныштылар және жеке адамдар арасындағы байланыс
Фрэнч және Рейвеннің топтамасы бойынша биліктің негізгі нысандарына жататындары:=мәжбүрлеуге негізделген билік=сыйақылауға негізделген билік= эксперттік билік
Фрэнч және Рейвеннің топтамасы бойынша биліктің негізгі нысандарына жатпайтындары:=мотивацияға негізделген билік =Ресми билік =ынталандыруға негізделген билік
Халықаралық бизнес саласындағы операцияларға теріс әсер ететін саяси факторлар:+әлеуметтік шиеленіс
Халықаралық бизнесті басқару ұлттық шекарадан қызмет көзсетуді ауыстырумен байланысты. Ауыстырылатын қызмет көрсетуге жатады:+заң қызметі
Халықаралық бизнесті басқару ұлттық шекарадан ресурстарды ауыстырумен байланысты. Ауыстырылатын ресурстарға жатады:+Шикізат
Халықаралық бизнесті басқару ұлттық шекарадан тауарларды ауыстырумен байланысты. Ауыстырылатын тауарға жатады:+дайын компоненттер
Халықаралық нарыққа кәсіпорынның кіруіне мүмкіндік тұғызады:+Экспорт
Хоманс моделін бейнелейтін факторлар жиынтығын таңдаңыз := іс-әрекет = эмоциялар =Өзараәрекеттестік
Хоторндық эксперименттердің негізгі қорытындылары:= Еңбек өнімділігі өзгерідің негізгі себебі әлеуметтік қатынастардың қайта құрылуы болып табылады=Ұйымның жұмысы негізінен әлеуметтік климаттан тәүелді= Ұйымның жұмысы негізінен психологиялық климаттан тәүелді
Шағын бизнесте (шағын компанияларда) алдыңғы қатарға келесі рөлдер шығады:=шешен (оратор)
Шведтік социалдық Г. Мюрдалдің моделі көніл қояды: )Әлеуметтік нарықтық теорияға. )Әлеуметтік реттелетін экономикаға. )Әлеуметтік серіктестікке.
Шешім қабылдау орталары:+ішкі +тәуекел+ белгісіз
Шешім қабылдау процесі әртүрлі элементтерден тұрады, бірақ оның ішінде жиі кездесетіні: +Мақсаттар +Мәселелер +Баламалар мен баламаны таңдау )Даму жолдарын таңдап алу. )Шығармашылық нәтиже.+мәселелі жағдайды шешуге мақсатты бағытталу
Шешім қабылдау үдересінің стадиялары=Неғұрлым тиімдісін таңдау, баламаны бағалау=Алдын ала мәселені тұжырымдау
Шешім қабылдау үдерісіне жатады=Мәселенің диагностикасы=Баламаны анықтау
Шешім қабылдауда қолданылатын әдістер=Функцианалдық құндық талдау=Тізбекті қойылым әдісі
Шешім функционалдық мазмұны бойынша жіктелуі:+ Техникалық + Экономикалық + әлеуметтік
Шешімдерді қабылдау шарттары:+анықталғандық жағдайда + анықталмағандық жағдайда +тәуекел жағдайда
Шешімнің анықтамалары:+шешім - бұл альтернатива таңдау+ шешім-басшының лауазымына сәйкес міндеттерін орындау үшін жасайтын таңдауы +шешім-қажетті бір шараға келтіретін адамның ойлау ісінің нәтижесі
Шешімнің жүзеге асырылу ұзақтығы жөнінен шешімдердің негізгі түрлері:+ стратегиялық + ағымдағы +оперативті
Шешім қабылдау процесі әртүрлі элементтерден тұрады, бірақ оның ішінде жиі кездесетіндері:)мәселелер, )мақсаттар, )баламалар мен баламаны таңдау
Шешімдердің қабылдау шарттары:)анықталғандық жағдайда, )анықталмағандық жағдайда, )тәуекел жағдайда )белгісіз,)белгілі,)тэуекел
Шуылдың негізгі көздеріне жататындар: =арнайы терминдерді пайдалану= ақпаратты қабылдау түрлілігі
Іске асыру мерзімі бойынша жоспардың түрлері :+ Орта + Қысқа + Ұзақ
Іскерлік тәжірибеге әлеуметтік-мәдени ықпалын көрсететін мысалдар:=әйелдер тәуекелге баруға бейімділік танытпайды
Ішкі силықтарға не жатады.= Нәтижеге жеткенін сезіну=Жұмыстың мәнділігі
Ішкі ортаны зерттеу қажеттілігі:+ішкі ортаның ағымдық жағдайын анықтау үшін +ішкі ортаның жағдайы ұйымның мақсатына сәйкес келуін бағалау үшін+ ішкі ортаның жағдайы сыртқы ортаға сәйкес келуін бағалау үшін
Ішкі сиақы санатына нелер қатысты ?=нәтижесінің жетістігін сезіну= Жұмыстың мәнділігі
Ішкі сыйақы дегеніміз:=нәтижеге жету сезімі;=өз-өзін құрметтеу сезімі;
Ішкі сыйлық=Нәтиженің табысының түйсігі=Жұмыстың елеулілігі
Ішітұлғалық дауға жататындары :=Рөлдік дау =Өндірістік тапсырма жеке қажеттіліктермен қиыстырылмайды=Жұмыс шамадан тыс
Экономикалық жүйе+ Байланыс +Заңдылықтар +Экономикалық қатынас
Экономикамен мемлекетті реттеудің тиімді концепциялары болып табылады модельдер: )Дж.М.Кейнсмоделі. )«Әлеуметтік экономикалық шаруашылық». )Социализмнің шведтік.экономикалық, ) биологиялық
Эмпирикалық мектептің өкілдері: )П.Ф.Друкер. )Г.Дэвис,Х.Дейл. )Э.Петерсон, А.Коул.
mylektsii.ru - Мои Лекции - 2015-2017 год. (0.152 сек.)Пожаловаться на материал