en ceb gl lt en ca gl lt eu ca nl fr fr pt ceb gl gl gl es gl gl gl gl en gl gl gl es gl gl fi gl en en pt en gl gl en en zh en sv es gl gl is fr gl gl ceb es en en en en en en gl gl de gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl en gl gl gl gl gl gl gl fr de ru gl fr gl en gl es en gl gl sv gl en sv gl es sv gl gl gl gl gl gl gl gl gl en gl en en en ceb gl gl gl gl en gl lt gl gl gl en en es gl gl
English Català Español Galego Euskera
Building a lean Fulfillment Stream
Repensa-la súa cadea de subministro e loxística para crear un valor máximo ó custo total mínimo
Security policy (edit with Customer reassurance module)
Delivery policy (edit with Customer reassurance module)
Return policy (edit with Customer reassurance module)
Robert Martichenko e Kevin von Grabe
Gañador do Premio Shingo á publicación de investigación e profesional
BUILDING A LEAN FULFILLMENT STREAM cambiará o xeito no que pensa sobre a súa cadea de subministro e as redes loxísticas. Aínda mellor: ofrécelle unha forma de actuar usando principios Lean para transformar e mellorar continuamente estes dous fluxos clave. Este caderno de traballo demostra como a loxística eficiente aumenta o valor reducindo os custos.
Neste manual pioneiro, os veteranos Lean Logistics, Robert Martichenko e Kevin von Grabe, explican paso a paso un proceso completo de implementación da vida real para optimizar todo o fluxo, desde materias primas a clientes, incluíndo información práctica sobre dous conceptos críticos: calcula o custo total e a colaboración en tódalas funcións e empresas ó longo do fluxo.
A súa empresa, como a maioría, probablemente calcula custos en distintos puntos dos departamentos, como o prezo por peza que paga o departamento de compras a un provedor. Poucas empresas calculan o custo total asociado a cada función principal en todo o modelo da cadea de subministro. Calcula-lo custo total, que a maioría dos executivos consideran sorprendentemente grande, permítelle medi-lo impacto dos seus esforzos para mellora-lo rendemento operativo e os ingresos xerais.
Martichenko e von Grabe tamén proporcionan orientación e ferramentas para a colaboración. Usando o exemplo da empresa ABE Corp como modelo, os autores ilustran como o proceso de transformación Lean é beneficioso para tódalas empresas de toda a cadea de subministro. E unha análise adxunta ilustra os beneficios financeiros e mostra como aplica-las métricas.
A narración, apoiada en 41 gráficos e ilustracións, incluídos mapas de fluxo de valor, móstranos:
Como aplicar os oito principios directivos para implementar o cumprimento Lean, aínda cando non se coñecen todos os datos e variables.
Os sete principais tipos de desperdicios en loxística e cadeas de subministro.
Como un consello de representantes de departamentos internos, clientes, provedores e provedores de transporte proporciona orientación e apoio crítico.
Os "oito dereitos" para avalia-la perfecta execución da orde.
Que medidas lean usar, como por que o número medio de días dispoñibles no inventario é unha medida mellor que a quenda de inventario
Como identificar e elimina-los residuos no envío, recepción e manipulación do patio.
Aprende a utiliza-los principios dunha xestión eficiente para converter as cadeas de subministro e as redes loxísticas en fluxos de cumprimento fluído e rápido.
Lean Enterprise Institute Inc. 2010
Tamén che podería gustar
Observar para crear valor
Crear Flujo de Materiales
Repensa-la súa cadea de subministro e loxística para crear un valor máximo ó custo total mínimo
A nosa empresa  
Terms and conditions of use
A túa conta  
Envíanos un correo: shop@institutolean.org
© 2022 - Software de comercio electrónico de PrestaShop™