langs: pt pt gl gl gl gl fr pt gl gl gl gl gl gl gl tr hu en gl gl it en en en en sv fr de de fr fr fr sv en fr en ja fr de fr es nb fr de en en sv de de fr en fr it fr de en en en en en en en en en zh en es gl ur gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl en gl gl en en en en

text:
"CONTRA A CORRENTE DO OLVIDO"
O alzheimer e un tipo de demencia que ocasiona a morte progresiva das neuronas, dando lugar a pérdida da capacidade de realizar algunhas actividades.
Todo A ENFERMIDADE DO ALZHEIMER O COIDADOR CURSOS, TALLERES, CHARLAS..... O ENFERMO CONTACTO A ASOCIACIÓN FRAGMENTOS O ENTORNO FAMILIAR SECCION CINE VIDEOS ACTIVIDADES DA ASOCIACIÓN
alguns cartei de actividades
Aqui amosamos a nosa xente asi como alguns dos traballos que realizan
aki poden aparecer imaxes que encontramos en algun sitio e nos gustaron, imaxes referentes a seccion de cine....
xoves 11 febreiro 2010
Un grupo de persoas con familiares enfermos de distintos tipos de demencias e concienciados das tremendas dificultades físicas e psíquicas que conleva a evolución desta enfermidade decidiron crear esta asociación como axuda a todas as familias e cuidadores que están involucrados de forma directa e indirecta no desarrollo desta enfermidade.
No veran do 2003, empezaron as reunións e ó longo de ese mismo año e do seguinte logrouse dar forma á asociación.
O 25-01-2005 nas dependencias cedidas polo Círculo Recreativo e Cultural de Chantada deuse rexistro de forma social á asociación.
Iniciuse con 30 socios , a colaboración de los diversos partidos do concello, e a concelleira de asuntos sociais do momento , decir tamen que nos cederon o primeiro local donde estaba a cruz roxa; e nese momento elixiuse a primeira directiva.
Posteriormente la familia Vilaseco cedeu o local donde actualmente está a oficina da asociación.
Tras diferentes avatares logrouse por  en marcha sin ningún tipo de subvención oficial pero coa participación voluntaria e desinteresada da traballadora social do Centro ocupacional ASDEME.
Posteriormente solicitaron as subvencions que unha vez recibidas serviron para contratar máis persoal e manter as actividades da asociación, xa que as cuotas dos socios non son suficientes para facer frente a tódolos gastos.
Actualmente a asociación conta cunha administrativa e unha traballadora social contratadas a través dunha subvencion da Xunta de Galicia, ademáis contamos cunha terapeuta ocupacional, dunha psicopedagoga, dunha enfermeira... todas elas en calidade de voluntarias...
Mencionar que a terapeuta ocupacional está facendo unha labor maravillosa cos nosos maiores xa que ela encargase de impartir os talleres de memoria psicomotricidade que se imparten diariamente de luns a venres en horario de 11:30 a 13:00h no Telecentro de Chantada.
Sen máis colabora connosco para poder loitar contra este monstruo do olvido.
venres 27 novembro 2009
Actualmente estamos a impartir unhas charlas formativas sobre a enfermidade do alzheimer e das demais demencias, no Telecentro de Chantada.
Onte día 26, tivemos unha charla sobre as diferencias entre o alzheimer e as demais demencias, donde tamen se falou do tratamento do alzheimer, o diagnostico,,,,,esta foi impartida por Araceli Rio Bimbiela, médica do Centro de Saúde de Chantada.
Hoxe día 27, as 19.30 do serán haberá outra charla donde se trataran os coidados de enfermería para enfermos con demencias e alzheimer, que a impartirá Ana Belén Fernández, enfermeira do Centro de Saúde de Chantada.
E mañan de 17:00 a 20:00, haberá un charla sobre " O comportamento do enfermo de alzheimer. O coidado do coidador", impartida por Maxi Rodríguez, psicóloga especializada en psicogeriatria...
© 2008 "CONTRA A CORRENTE DO OLVIDO" . Denuncia este contido Roller Themes. Powered by Apache Roller. Website template by Arcsin, modified by R.


document_lang: gl

langs: gl es es es es en es gl es es gl ca es es pt es gl es

text:
CALES PASCUAL - Cal e Hidratos cálcicos
Fábrica: Cta. Valencia-Ademuz, Km. 9,3
Pista de Ademuz Salida 9 (Mas Camarena - Parc Tecnològic)
Desde Madrid, Alicante y aeropuerto
Circunvalación de Valencia Dirección Barcelona Salida 497 Valencia-Ademuz Salida 9 (Mas Camarena - Parc Tecnològic)
Circunvalación Valencia-Oeste Salida 497 Valencia-Ademuz Salida 9 (Mas Camarena - Parc Tecnològic)
CALES PASCUAL - Cal e Hidratos cálcicos


langs: gl gl gl gl es gl gl es es gl es es gl es es es en gl gl gl es it ko gl es es

text:
CALES PASCUAL - Cal e Hidratos cálcicos
Cal y Derivados: CAL VIVA CUBO METÁLICO 20 KGS
Todos los derechos reservados.


langs: es es gl es es en gl gl gl gl es en en ml en en gl es gl es

text:
404 Error Page – SEF Seminarios de Especialización Financiera
THIS PAGE IS "OUT OF SITE"
We are not sure how you were able to find this broken and deserted place, but the page you were looking for is so lost that we are seriously considering placing a "missing" ad on a milk box.
BACK TO PREVIOUS PAGE
Seminarios de Especialización Financiera © Aviso de Privacidad


langs: en en es es gl es en tr en de en tr es

text:
Aviso Legal - Laboratorio Pericial Forense
TLF Gratuito: 900 804 524
© Copyright 2018 - Política de Cookies   |   All Rights Reserved   |   Aviso Legal
Esta página utiliza cookies y otras tecnologías para que podamos mejorar su experiencia en nuestros sitios: Más información.


langs: es es gl ru gl es gl gl gl gl gl gl es gl gl es gl gl gl gl ru en es

text:
Asociación Sonorense de Alzheimer y Enfermedades Similares, A. C.
XXIII CONGRESO DE LA FEDERACIÓN MEXICANA DE ALZHEIMER A.C. AGUASCALIENTES, AGS.
© 2016. Calzada de Guadalupe No. 9


langs: es es es es

text:
Dantia Tecnología – Proinnovación – Certificados de calidad, gestión de subvenciones públicas, certificados ISO
Dantia Tecnología (Sevilla y Jerez de la Frontera)


langs: es en pt en en ms es fr gl gl gl gl en en gl gl en en pt en

text:
Zavood - [En Galego] - Introducción
ˇSubscríbete ás listas do correio de Zavood!
Zavood-info: Información de actividades, etc..
Zavood-public: Foro aperto - fala, pide información, cóntanos da túa vida
O melhor punto de saída para atopa-lo caminho cara Zavood é a Praza do Concello no centro de Tartu. Caminhando pola rúa Rüütli deixas a fonte da praza trás tua e cruzas umas poucas rúas: Küütri, Gildi e Munga. Unha vez que chegas á esquina da rúa Lai, uns poucos pasos a túa esquerda e poderás olhar um grupo de xanelas o través das cales algumhas das atividades cotiás do Pub poden ser olhadas. Entra po-la porta do costado e ˇxa estás en Zavood! Mira o plano.
[A Barra] | [A Sá II] | [A Sá de Billar]
Zavood consiste en catro habitacions de medida case igual. Tres delas están enteiramente a disposición dos clientes. Asemade dos limpísimos aseos, de contado.
Pulsando o ratón enriba do plano podes facer un pequeno tour polo local. ˇE non te esquezas de firma-lo libro de visitas una vez que remates!


text:
ISO 45001 – Proinnovación – Certificados de calidad, gestión de subvenciones públicas, certificados ISO
APROBADA Y ESTRENAMOS LA NUEVA NORMA ISO 45001


langs: gl en gl gl gl de gl en gl es gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl it gl gl gl gl gl gl pt fi gl ia war lt gl gl gl gl gl de gl gl es gl gl gl gl gl pt gl gl gl gl gl gl gl en gl en es es gl fr

text:
Inicioproduccion@visualpublinet.comAgosto 10, 2015Agosto 6, 2018
Con aroma atlántico, colleita limitada
Unha historia de viño e xente do mar no corazón do Salnés
A nosa historia é una historia de paixóns e fouteza.
sustento económico dende comezos do século XIX,
e por suposto, paixón polo viño.
Xentes do mar, armadores do cerco,
que no século XX combinaban o seu traballo no mar,
co campo e a taberna,
onde servían o viño que eles mesmos elaboraban,
un albariño auténtico e honrado,
con sabor atlántico e cheirume a frescura
que facía as delicias dos que o cataban.
O Albariño que nace no Atlántico
Hai un lugar no que o vento ouvea distinto,
un recuncho no que os viñedos medran
cariciados por unha brisa mareira especial.
no Val do Salnés, están as nosas viñas,
nos concellos de Cambados,
Meis, Ribadumia e Meaño,
Denominación de Orixe Rías Baixas,
e que producen un Albariño
que percorre o padal dos que o degustan
nun festín para os sentidos.
Tradición e vangarda mestúranse
nun albariño con carácter de autor,
sen perder o control personalizado
e coidado en cada un dos procesos.
Vento Mareiro pode presumir de ser un caldo
elaborado en Adegas Terras de Asorei,
da que Roque Durán é fundador,
Presidente e  Conselleiro delegado.
Neste escenario é onde se elabora a súa colleita
limitada e numerada do albariño “Vento Mareiro”.
Vento Mareiro procede de uvas seleccionadas das nosas plantacións, no Val do Salnés, para elaborar, coa colaboración do enólogo Jorge Hervella, a selección de Roque Durán para a súa colleita limitada con botellas numeradas.
Un albariño de autor elaborado seguindo a tradición, cos sabores e características de cata do albariño a gusto de Pepito Durán e do seu fillo Roque, que fai un viño honrado, sinxelo e elegante. Un albariño con personalidade e ideal para compartir amizade e ledicia.
Información sobre protección de datos
Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.


langs: es gl es es sv ru de es pt en gl es es gl es gl en gl pt es gl es es gl gl pt gl gl gl gl en es gl es gl es gl en gl gl gl gl es pt en gl es gl es en es ca es es

text:
Estación de servicio | Gasolinera - gasóleo a domicilio Pontevedra | Servicios Puente Liñares
Utilizamos cookies y no lo escondemos
www.estacionspl.com Utilizamos cookies propias y de terceros para realizar el análisis de la navegación de los usuarios y mejorar nuestros servicios. Si continúa navegando, consideramos que acepta su uso.
Por favor, revisa nuestra Política de Cookies para comprobar que estás de acuerdo con ella.
Buscar en la web Buscar
Inicio Estación de servicio
Productos de primeira calidade
Etiquetas: BaratoMellor servizoPrimeira calidadeTienda
Todos os servizos nun so espazo.
Nas nosas amplas instalacións atopará:
- Todos os tipos de combustible para o seu vehiculo. Gasóleos, Gasolinas e Gasóleo agrícola.
- Tenda na que pode atopar accesorios para o seu automóbil (limpeza, recambios, aceites......), minimarket con todos os    productos básicos da cesta da compra a prezo de supermercado, revistas e prensa diaria, golosinas e pan do día.
- Bombonas de butano e propano multimarca. (Galp, Cepsa e Repsol).
-Limpeza do seu vehículo: dispoñemos de túnel de lavado con cepillos de espuma para coidar o seu automóbil, catro pistas de lavado manual con auga quente e deterxentes Istobal, catro pistas de aspirado, e limpeza integral exterior e interior, realizada polo noso personal.
Visítanos nas principais redes sociais e comparte o que máis che goste dos nosos contidos.
©2019 - Servicios Puente Liñares - Todos los derechos reservados Diseño y programación: Proconsi Dynamiza


langs: es gl es es sv ru de es pt en gl es es gl es gl en gl pt es gl gl gl ro gl es gl gl gl gl gl en gl pt en gl pt es gl es gl en gl gl gl gl es pt en gl es gl es en es ca es es

text:
Restaurante Regatos | Gasolinera - gasóleo a domicilio Pontevedra | Servicios Puente Liñares
Utilizamos cookies y no lo escondemos
www.estacionspl.com Utilizamos cookies propias y de terceros para realizar el análisis de la navegación de los usuarios y mejorar nuestros servicios. Si continúa navegando, consideramos que acepta su uso.
Por favor, revisa nuestra Política de Cookies para comprobar que estás de acuerdo con ella.
Buscar en la web Buscar
Tradición e modernidade van da man.
"Na Estrada non pode faltar un bo cocido: lacón, cacheira, chourizos, patacas, grelos ou nabizas, repolo e garabanzos"
No restaurante Regatos podes disfrutar, ademais de cocido, de callos, empanada, polbo, carnes do país, e pescados das nosas rias.
E si queres tapear: racións, bocadillos, hamburguesas e pizzas.
Podes escoller entre as nosas referencias de viños, sempre acompañadas dunha boa tapa.
Organizámosche a túa comida, familiar ou de negocios, coma na túa propia casa.
TEMOS MENU DO DIA POR 8 EUROS, E MENU ESPECIAL F.IN DE SEMAN POR 12 EUROS.
Imxes da nosa empresa
Visítanos nas principais redes sociais e comparte o que máis che goste dos nosos contidos.
©2019 - Servicios Puente Liñares - Todos los derechos reservados Diseño y programación: Proconsi Dynamiza


langs: es gl es es sv ru de es pt en gl es es gl es gl en gl pt es gl gl gl gl gl gl gl es es es gl gl gl gl gl pt es gl es gl en gl gl gl gl es pt en gl es gl es en es ca es es

text:
Gasóleos a domicilio | Gasolinera - gasóleo a domicilio Pontevedra | Servicios Puente Liñares
Utilizamos cookies y no lo escondemos
www.estacionspl.com Utilizamos cookies propias y de terceros para realizar el análisis de la navegación de los usuarios y mejorar nuestros servicios. Si continúa navegando, consideramos que acepta su uso.
Por favor, revisa nuestra Política de Cookies para comprobar que estás de acuerdo con ella.
Buscar en la web Buscar
Inicio Gasóleos a domicilio
Cando queiras e como queiras
Etiquetas: CasaGasoleo a domicilioSin moverteSó unha chamada
Dende o centro de Galicia  atendemos as necesidades dos nosos clientes no momento que o precisen.
Distribuimos tres tipos de gasóleo:
GASOLEO A   :    para automoción.
GASOLEO B   :    maquinaria agricola.
GASOLEO C   :   calefacción e industrial.
Dispoñemos dunha ampla flota de camións, que van dende 3.500 litros ata 32.000 litros para satisfacer calquera demanda, e acceder a calquera punto, por complexo que sexa.
Os nosos clientes: empresas, particulares, comunidades de veciños, organismos oficiais...., confian no noso servizo avalado por anos de experiencia.
Pode realizar  o seu pedido por telefono, e-mail ou directamente nas nosas instalacións, que será suministrado o antes posible dacordo cas súas necesidades.
Imxes da nosa empresa
Visítanos nas principais redes sociais e comparte o que máis che goste dos nosos contidos.
©2019 - Servicios Puente Liñares - Todos los derechos reservados Diseño y programación: Proconsi Dynamiza


langs: es gl es es sv ru de es pt en gl es es gl es gl en gl pt es gl gl gl gl es gl gl it gl gl gl gl gl gl gl gl gl en pl fr ru de gl hu es es gl es gl en gl gl gl gl es pt en gl es gl es en es ca es es

text:
Gasolinera - gasóleo a domicilio Pontevedra | Servicios Puente Liñares
Utilizamos cookies y no lo escondemos
www.estacionspl.com Utilizamos cookies propias y de terceros para realizar el análisis de la navegación de los usuarios y mejorar nuestros servicios. Si continúa navegando, consideramos que acepta su uso.
Por favor, revisa nuestra Política de Cookies para comprobar que estás de acuerdo con ella.
Buscar en la web Buscar
Estamos no centro de Galicia
Cubre o formulario de contacto e envíanolo
Correo Electrónico (Nunca se fará público) *
Comentario * Introduzca o seu comentario
Validación de seguridade *
Probe con outra palabra
Lin e acepto a política de privacidade
36687 – Lagartons – A Estrada
Visítanos nas principais redes sociais e comparte o que máis che goste dos nosos contidos.
©2019 - Servicios Puente Liñares - Todos los derechos reservados Diseño y programación: Proconsi Dynamiza


langs: es gl es es sv ru de es pt en gl es es gl es gl en gl pt es gl gl en it gl es gl gl gl gl es gl es gl en gl gl gl gl es pt en gl es gl es en es ca es es

text:
Taller | Gasolinera - gasóleo a domicilio Pontevedra | Servicios Puente Liñares
Utilizamos cookies y no lo escondemos
www.estacionspl.com Utilizamos cookies propias y de terceros para realizar el análisis de la navegación de los usuarios y mejorar nuestros servicios. Si continúa navegando, consideramos que acepta su uso.
Por favor, revisa nuestra Política de Cookies para comprobar que estás de acuerdo con ella.
Buscar en la web Buscar
A solución para o seu automóbil.
Ante unha averia inesperada o taller pode solucionar o seu problema. Reparación mecánica, cambios de aceite, revisions ITV, cambio de neumaticos, ......
Tamen ofrecemos servizo de grúa.
Teléfono de contacto 986/570626
Visítanos nas principais redes sociais e comparte o que máis che goste dos nosos contidos.
©2019 - Servicios Puente Liñares - Todos los derechos reservados Diseño y programación: Proconsi Dynamiza


langs: es gl es es sv ru de es pt en gl es es gl es gl en gl pt es gl gl es en es es gl gl es gl en gl gl gl gl gl gl gl hu gl gl gl hu en pl fr ru gl gl es gl es en es ca es es

text:
Gasolinera - gasóleo a domicilio Pontevedra | Servicios Puente Liñares
Utilizamos cookies y no lo escondemos
www.estacionspl.com Utilizamos cookies propias y de terceros para realizar el análisis de la navegación de los usuarios y mejorar nuestros servicios. Si continúa navegando, consideramos que acepta su uso.
Por favor, revisa nuestra Política de Cookies para comprobar que estás de acuerdo con ella.
Buscar en la web Buscar
Un mundo de servicios
Un mundo de servicios
Calidade e prezo significa confianza
Na nosa estación atopará...
Productos de primeira calidade
Menú fin de semana
Novo túnel de lavado
Limpeza integral de vehículos
ou ven e visítanos.
36687 – Lagartons – A Estrada
spl@estacionspl.com Ir á sección de contacto
©2019 - Servicios Puente Liñares - Todos los derechos reservados Diseño y programación: Proconsi Dynamiza


langs: gl gl es es sv ru de es pt en gl es es gl es gl en gl pt es gl gl gl gl gl gl es gl es gl en gl gl gl gl es pt en gl es gl es en es ca es es

text:
Ofertas e promocións. | Gasolinera - gasóleo a domicilio Pontevedra | Servicios Puente Liñares
Utilizamos cookies y no lo escondemos
www.estacionspl.com Utilizamos cookies propias y de terceros para realizar el análisis de la navegación de los usuarios y mejorar nuestros servicios. Si continúa navegando, consideramos que acepta su uso.
Por favor, revisa nuestra Política de Cookies para comprobar que estás de acuerdo con ella.
Buscar en la web Buscar
Inicio Ofertas e promocións.
Durante este mes de novembro regalamos un lavado coa súa repostaxe.
Visítanos nas principais redes sociais e comparte o que máis che goste dos nosos contidos.
©2019 - Servicios Puente Liñares - Todos los derechos reservados Diseño y programación: Proconsi Dynamiza


langs: es gl es es sv ru de es pt en gl es es gl es gl en gl pt es gl gl gl gl gl es es gl gl gl gl gl gl gl pt es gl es gl en gl gl gl gl es pt en gl es gl es en es ca es es

text:
A empresa | Gasolinera - gasóleo a domicilio Pontevedra | Servicios Puente Liñares
Utilizamos cookies y no lo escondemos
www.estacionspl.com Utilizamos cookies propias y de terceros para realizar el análisis de la navegación de los usuarios y mejorar nuestros servicios. Si continúa navegando, consideramos que acepta su uso.
Por favor, revisa nuestra Política de Cookies para comprobar que estás de acuerdo con ella.
Buscar en la web Buscar
Etiquetas: La empresaQuienes somos
Servicios Puente Liñares, empresa creada en 1.994.
A partir dunha idea inicial nace unha empresa cunha diversidade de servizos, co obxecto de satisfacer ós seus clientes.Unha gasolineira é o punto de partida. Posteriormente añádense novos servizos:  unha tenda orientada a venta de aceites e recambios para vehículos, un área de limpeza composta por boxes de lavado e aspirado, puente de lavado automático e restaurante de comida caseira tradicional.
Pasados uns meses dende a data de apertura e xa asentados no sector,  pónse en marcha o reparto de gasóleo a domicilio con camión rotulado coa marca   Avanti, petrolera ca que se abanderou a estación nos seus inicios e nome co que se seguirá identificando á empresa moitos anos despois. Coménzase a actividade de reparto cos cliente máis próximos a gasolineira.
Os seguintes pasos xa serán de mellora do complexo, buscando ofertar novos servizos e ampliando os existentes. Neste sentido a zona de limpeza do automóbil dótase con novos boxes de lavado e aspirado,  un novo túnel de lavado con alta presión e cepillos de espuma. Por outro lado, tamén se aumenta a frota de reparto, con distintos camións que se adaptan ás capacidades e a situación das instalación do cliente.
A par destas melloras, o  restaurante varía a súa oferta gastronómica incluíndo na carta tanto pratos típicos da cociña tradicional como pratos da cociña moderna, pensando sempre na satisfación do cliente.
"Dende 1994 ata hoxe:  pensando cada día como podemos mellorar".
Pensando en tempos vindeiros e por mor de facilitar ós nosos clientes a comunicación con SPL, xa se poden realizar pedidos na nosa páxina, solicitar presupostos e obter a factura no correo electrónico.
Imxes da nosa empresa
Visítanos nas principais redes sociais e comparte o que máis che goste dos nosos contidos.
©2019 - Servicios Puente Liñares - Todos los derechos reservados Diseño y programación: Proconsi Dynamiza


langs: es gl es es sv ru de es pt en gl es es gl es gl en gl pt es gl es gl gl gl en gl gl es gl es gl en gl gl gl gl es pt en gl es gl es en es ca es es

text:
Servicios | Gasolinera - gasóleo a domicilio Pontevedra | Servicios Puente Liñares
Utilizamos cookies y no lo escondemos
www.estacionspl.com Utilizamos cookies propias y de terceros para realizar el análisis de la navegación de los usuarios y mejorar nuestros servicios. Si continúa navegando, consideramos que acepta su uso.
Por favor, revisa nuestra Política de Cookies para comprobar que estás de acuerdo con ella.
Buscar en la web Buscar
GASOLEO PARA QUE O MUNDO SIGA XIRANDO
ALGO MAIS QUE UNHA ESTACION DE SERVICIO.
Atención e Calidade.Achegándote as nosas instalacións atoparás algo máis que unha simple relación comercial. O noso persoal estará dispoñible en todo momento para atenderte e asesorarte no que precises, da mellor maneira. En calquera dos servicios que demandes recibirás un trato personalizado e profesional.
Visítanos nas principais redes sociais e comparte o que máis che goste dos nosos contidos.
©2019 - Servicios Puente Liñares - Todos los derechos reservados Diseño y programación: Proconsi Dynamiza


langs: es gl es gl gl hbs_lat gl es gl en gl es gl es es es gl es en en en ru en en es nl es es en de es ia gl en gl pt gl pt gl ia gl fr gl en gl dv gl en gl en gl en gl en gl en gl en gl en gl zh gl en gl en gl fr gl fr gl fr gl zh gl fr gl en gl pt de es es es es

text:
Zonas Deportivas – Padel, Tenis y Polideportivos
11 mayo, 2016 Diego V
Piscina exterior curva en Jardín
Jardín con Piscina curva exterior
Piscina exterior rectangular con jardín
Rúa Noia, 55 Bajo, 15007. A Coruña
981 24 31 87
Web creada por Diego Villar y Jorge Miranda
Zerif Lite Creado con WordPress
Utilizamos cookies propias y de terceros para mejorar la experiencia de navegación y ofrecer contenidos y publicidad de interés. Al continuar con la navegación entendemos que se acepta nuestra política de cookies.Aceptar Puede obtener más información, o bien conocer como cambiar la configuración, en este enlace.
Politica y privacidad de cookies


langs: gl gl ceb gl gl gl gl gl gl gl gl it gl gl gl gl it gl gl gl gl gl it es pt pt gl gl gl gl gl fr gl tr fr gl gl es gl gl gl gl gl nl gl gl gl es sv fr gl gl pt en sk fr sv fr cs gl fr it gl gl gl gl gl gl vi gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl es gl gl gl gl el lt en es gl gl es uk gl es fr ca nl pt gl gl gl gl gl gl gl gl pt gl en gl hu gl es gl gl ru nl

text:
XESTION DO SOLO DE GALICIA - XESTUR, S.A - Ficha parque empresarial
Plano interactivo do parque: P.E. 111-Central de Transportes
Aviso: Os prezos das parcelas ofertadas son válidos salvo error tipogr&aáfico ou informático
* Parcelas propiedade do Instituto Galego da Vivenda e Solo con prezo bonificado tras a aplicación dos porcentaxes de bonificacións aprobados pola Xunta de Galicia.
Modelo de solicitude Bases de venta Solo dispoñible
H 1.2 H 1.1 H 2.1 H 3.1 H 4.1 H 2.2 H 3.2 H 4.2 V 2.2 V 2.3 V 2.1 V 1.1 V 1.2 V 1.3 V 3.2 V 3.3 V 3.1 V 3.4 H 3.3 G 2 G 1 G 3 E3 E1-F1 D1 A2 P3 P2 P4 C2 A1 P5 D2-2 D2-1 C1-2 C1-1 E2-1 E2-2 E2-3 E2-5 E2-6 E2-7 E2-8 E2-4 ZD V3 V1 B V2 P1
Sitúe o cursor na parcela para ver máis información
Imprimir Ampliar Reducir Reiniciar
P.E. 111-Central de Transportes
Rede de telefonía e telecomunicacións
Vista aérea do parque empresarial
Cálculo de rutas e distancias
* Para facer o cálculo autom&ático dende a súa posición debe aceptar compartir a ubicación. Polo contrario escriba a cidade no formulario.
XESTIÓN DO SOLO DE GALICIA, XESTUR,S.A.
981 54 19 49
981 15 14 64 - NORTE-CORUÑA
982 88 92 60 - NORTE-LUGO
986 26 64 77 - SUR-VIGO
988 78 86 83 - SUR-OURENSE
Puntuación definitiva e proposta do candidato seleccionado no proceso selectivo para a cobertura de coordinador da unidade norte de xestur
Puntuación da fase de entrevista, puntuación final e proposta do candidato seleccionado no proceso selectivo para a cobertura de coordinador da unidade norte de xestur
Puntuación definitiva do rroceso selectivo para a cobertura de coordinador/a da unidade norte de xestur
© Xestur S.A 2015 Todos los derechos reservados.
Aviso Legal - Política de privacidade - Política de cookies


langs: es gl gl es gl es pt gl gl gl es es gl gl es es es es gl en en es gl

text:
15 VIVIENDAS BIOCLIMÁTICAS – Torrado Arquitectura
Paseo de Extremadura, 75. Ático. Madrid
Avenida José Prat, 16. Albacete
655 62 89 21    |    info@torradoarquitectura.es
Aviso Legal | Política de Cookies
Copyright © Torrado Arquitectura 2018
error: Content is protected !!
Utilizamos cookies propias y de terceros con diversas finalidades tales como: registrar su actividad en el sitio web y optimizar y mejorar nuestros servicios.AceptarRechazarPolítica de Cookies


langs: gl en gl lt gl gl gl gl lt gl gl it es gl gl gl pt gl gl it gl gl fr gl gl gl it gl gl gl gl gl gl gl it gl gl ja gl gl gl gl gl vi gl gl gl gl gl es gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl es ur gl gl gl pt gl en gl gl gl gl gl gl es gl gl la gl gl gl gl gl gl en en gl it war pt gl it gl pt en it gl it gl it pt en en en en en it it en en gl it vi it gl it es it en it gl it en en pl it it it gl it vi it gl it gl it en it gl it pt it fr it it it en en gl pt gl it pt pt pt it fi it gl it nl it gl it pt pt fr it it it en it pt it gl it th pt es it gl pt gl it gl it nl it gl it gl it gl it gl it gl it en

text:
Asociación de Vecinos Laxas (Curuxeiras)
Aproveitando as vacacións dos rapaces, prográmase unha serie de actividades dende o 19 de decembro ata 6 de xaneiro, dirixidas os rapaces entre 5 e 14 anos, encamiñadas a recuperar tradicións de cando nos tiñamos a sua idade, que co tempo fóronse perdendo:
Montaxe do Belén.-  Montarase polos mais pequenos dirixidos por algúns directivos, no lavadoiro publico o primeiro fin de semana de vacacións, aproveitando as figuras doutros anos.
Concurso de tarxetas do Nadal.-  Dáselle a cada neno unha cartolina, ceras e carboncillo para que faga  debuxo relacionado co Nadal, para despois facer un calendario para regalarlle a todos os veciños, os participantes regalaráselle unha merenda.
Instalación das luces do Nadal nas rúas.- Instalaranse 3 arcos luminosos na rúa das Curuxeiras, a entrada, a saída e no medio do pobo.
Prográmanse unha serie de actividades tanto festivas como lúdicas e recreativas, dende o 9 de xaneiro, ata o 3 de febreiro, tendentes a conseguir que  as nosas festas patronais na honra de San Brais, sexan cada ano mellores e do agrado de tódolos veciños, os días de actividades serán os seguintes:
16:00 h.   Campionato de Tute.
20:30 h    Campionato de futbolin.
20:00 h.    Campionato de mus.
20:30 h.   Campionato de dardos
16:00 h.  Campionato de tute feminino
21:30 h.  Cea de San Brais.
23:30 h.  Verbena a cargo do grupo “Angel America”.
09:00 h.  Pasarúas a cargo da charanga “Entre Amigos”.
16:30 h.  Campionato de chave feminino.
20:00 h.  Misa en honra a San Brais.
20:30 h.  Festa amenizada pola orquestra “Charleston “.
23:30 h.  Tirada de fogos de lacería a cargo da pirotecnia “La Gallega”.
24:00 h.  Verbena amenizada polo orquestra “Charleston “.
Domingo 5 de febreiro:
12:45 h.  Misa e procesión en honra a San Brais.
14:00 h.  Sesión vermout a cargo da orquestra “Alaska”.
16:30 h. Campionato de chave.
18:00 h.  Festa amenizada pola orquestra “Alaska”.
22:30 h.  Entrega de premios.
Prográmanse unha serie de actividades para os días 6, 7, e 9 de febreiro, dirixidas a tódolos veciños co obxectivo de fomentar a unión entre todos e a recuperar antigas tradicións.
Sábado 25  de febreiro:
14:00 h.  Xantar tradicional do Entroido, no campo da festa, cuns bos grelos, cachucha, lacón, chourizos
e viño da terra, o prezo será de 10 euros para adultos e gratis para os nenos.
18:30 h.  Concurso de disfraces.
19:00 h.  Festa popular a cargo dun DJ.
21:00 h.  Cea gratis para tódolos participantes.
Domingo 26 de febreiro:
17:30 h.  Participación no desfile de entroido de Ourense cunha carroza e unha comparsa.
Martes 28 de febreiro:
17:00 h.  Participación no desfile de entroido de Barbadas cunha carroza e unha comparsa.
Prográmanse unha serie de actos para o luns 11 de marzo, co obxectivo de rememorar o brutal atentado de 1994 en Madrid e homenaxear as vítimas e familias dos mortos e feridos, así como a tódalas vítimas do terrorismo.
19:25 h. Recepción de autoridades.
19:30 h. Comezo do acto cunha alocución do presidente da asociación.
19:35 h. Ofrenda floral por parte dos nenos do pobo.
19:40 h. Dous minutos de silencio
19:45 h. Invitación a un aperitivo na cafetería social a tódolos asistentes.
6.5   Día do Socio
Programase como sempre para o último sábado do mes de abril, no que se celebrara o aniversario da fundación da asociación; Este ano cúmprense 29 dende aquel 9 de marzo de 1988 que se fundou, e por tal motivo realizaranse unha serie de actos encamiñados a render homenaxe os socios mais antigos e maiores. O prezo será de 10 euros para os socios e gratis para os rapaces
14:00 h. Recepción de autoridades.
14:10 h. Entrega de placas os socios que cumpren 25 anos de antigüidade.
14:15 h. Nomeamento de socios de honra.
14:20 h. Nomeamento de socios predilectos.
14:30 h. Xantar de irmandade.
16:00 h. Xogos para os nenos.
18:00 h. Festa popular a cargo dun grupo musical.
6.6  VI Andaina  Santa Mariña- Curuxeiras
Programase  por sexto ano consecutivo, unha andaina conxunta coa asociación de veciños de Santa Mariña do Monte para o sábado día 6 de maio, con saída do campo da festa das Curuxeiras as 11 da maña, punto de avituallamento no Pazo de Monterrei, e chegada as 13:30 o campo da festa de Santa Mariña, onde se agasallará  os participantes cun detalle e un xantar campestre. A inscrición será de 2 euros para os adultos e gratis para os rapaces.
Verde.- de 10 kilometros con paso por Cotoriño, As Bombarreiras, Belmonte, Cemiterio, Pazo de Monterrei (avituallamento), A Medorra, Pazos de San Clodio, Autos Gonzalez e campo da festa das Curuxeiras,.
Roxo.- de 18 kilometros con paso por Cotoriño, Zaín, Bemposta, Sansillao, Belmonte, Cemiterio, Pazo de Monterrei (avitauallamento), A Medorra, Pazos de San Clodio, Autos Gonzalez e campo da festa das Curuxeiras.
Programase para a noite de 23 de xuño, cunha cea a base de sardiñas, churrasco, chourizos, pan e viño,  a media noite prendemos unha fogaza, para que salten os mais atrevidos e unha queimada, todo isto acompañado de boa musica. O prezo será de 10 euros para os adultos e gratis para os rapaces.
6.8  Excursión de verán
Programase para o mes de xuño, a Ferrol, a que poden asistir tódolos socios e veciños que o desexen,  con saída pola maña en autocar dende as Curuxeiras as 7:30 horas, parada para almorzas na Cañiza e chegada a Ferrol as 10:30 horas, Visita a unha fragata F-100 e o museo naval, xantar as 14:30 horas no restaurante O gitano en Valdoviño, pola tarde visita por Ferrol e saída para Ourense as 19:30 horas.  O número de prazas e de 50, o prezo será de 30 euros para os adultos, os rapaces menores de 16 anos gratis.
6.9  IV Festa dos callos
Programase para o día 7 de outubro as 14:30 horas no campo da festa, o menú será a base de mexillóns e callos, poderá participar tódolos socios e veciños que o desexen. O prezo será de 10 euros para os adultos e gratis para os rapaces.
Programase dende o día 28 de outubro ata o 1 de novembro, na que pretendemos desenrolar unha serie de actividades lúdicas, culturais e deportivas, dirixidas tanto a xoves como a maiores, co obxectivo de potenciar a convivencia e o compañeirismo, e ó mesmo tempo recuperar antigas tradicións.
Concurso de debuxo, tema “O Nadal”.
Concurso de redacción, tema “O Entroido”.
Triangular de fútbol saa xuvenil.
Campionato de chave, infantil, xuvenil e adultos.
Xogos de mesa, adultos (tute,subastado e dominó).
Xogos para rapaces (turra-soga, pita cega, carreira de sacos, etc.).
Programase para o día 11 de novembro as 14:30 horas no campo da festa, no que poderán participar tódolos socios e veciños que o desexen, degustaranse os produtos típicos da época: chourizos, castañas, churrasco, críollos e bo viño, e pola tarde contaremos coa actuación dun grupo musical. O prezo será de 10 euros para os adultos, e gratis para os rapaces.
6.12   Equipo de chave
Participará coma tódolos anos na liga municipal de chave, copa deputación, torneos de Nadal, corpus e Santiago, así como naqueles que se organicen nas festas dos pobos dos arredores e da propia asociación.
Programase coa vontade de formar cada día os nosos rapaces nas tecnoloxías da información, e os nosos maiores en cursos que fomenten a unidade veciñal, unha serie de cursos que se solicitarán a Concellería de Participación Cidadá como son: un curso de informática para os máis pequenos e un de cociña e un de informatica para os adultos.
FESTA DOS CALLOS 2018
VIII ANDAINA STA MARIÑA-CURUXEIRAS
DIA DO SOCIO E SEMANA CULTURAL 2018
FESTAS SAN BRAIS 2018
FESTA DOS CALLOS 2017
VII ANDAINA STA. MARIÑA-CURUXEIRAS 2017
DIA DO SOCIO 2017
VI FESTA DOS CALLOS
VI ANDAINA SANTA MARIÑA CURUXEIRAS
DIA DO SOCIO 2016
FESTAS SAN BRAIS 2016
V FESTA DOS CALLOS
NOITE DE SAN XOAN 2015
VIAXE CULTURAL A VIGO E BAIONA
V ANDAINA STA MARIÑA CURUXEIRAS
FESTAS SAN BRAIS 2015
IV FESTA DOS CALLOS
DENUNCIA LIMPEA VIARIA CURUXEIRAS
IV ANDAINA SANTA MARIÑA - CURUXEIRAS
DIA DO SOCIO 2014
ESCRITO DENUNCIA O CONCELLO SOBRE A LIMPEZA VIARIA
III FESTA DOS CALLOS
Denuncia incumprimentos no servicio de limpeza no pobo das Curuxeiras


langs: es en gl lt pt en es pt es es es es es gl pl es gl en es gl es de es gl es gl es gl gl es es nl fr en es gl gl es gl es gl es es pt en gl es en en en

text:
Formación Semipresencial – Aula VirtualON LINE
CERTIFICACIÓN POR COMPETENCIAS LABORALES
Arsenio Torres 2-41 y Av. Jaime Roldos (662,71 km)
Lunes - Sabado: 8:00 AM - 5:00 PM
Certificación por Competencias Laborales
© www.lenadigital.com   |   All Rights Reserved   |   Diseñada por Lena Digital   |    contacto   |
Toggle Sliding Bar Area
Arsenio Torres 2-41 y Av. Jaime Roldos (662,71 km) 100105 Ibarra


langs: es es war es gl es es gl en gl es gl es gl gl en en es en en

text:
Texto alternativo para navegadores que no aceptan iframes
Copyright © Roque Armenta Diseñador Estructural . Supervisión Técnica de obras E-Mail: ing.roquearmenta@gmail.com Cel: 300 5160246 . Colombia


langs: es es es la gl es gl gl es es es de it fi es es en

text:
INEM SEPE Calvos de Randín | ANULAR CITA INEM SEPE OURENSE | Internet SEPE Calvos de Randín | INEM Calvos de Randín telefono |OURENSE
Las cookies de esta web se usan para personalizar el contenido y los anuncios, ofrecer funciones de redes sociales y analizar el tráfico. Además, compartimos información sobre el uso que haga del sitio web con nuestros partners de redes sociales, publicidad y análisis web, quienes pueden combinarla con otra información que les haya proporcionado o que hayan recopilado a partir del uso que haya hecho de sus servicios. OK | Más información
Oficinas del INEM SEPE en la provincia de Calvos de Randín OURENSE. Telefonos INEM Calvos de Randín OURENSE
Cita previa INEM SEPE Calvos de Randín, SEPE INEM de Calvos de Randín OURENSE.
OFICINA INEM SEPE Calvos de Randín OURENSE
Direccion:  RUA SAN ROSENDO, 23 BAJO-32800 - OURENSE
A continuacion les mostramos una seccion agena a nuestra pagina y que les servira para poder solicitar su cita previa INEM en Calvos de Randín o OURENSE.
Si lo desea puede conectar directamente con la web del ministerio pinchando en el siguiente enlace: CITA PREVIA INEM SEPE Calvos de Randín
© Copyright 2015 Cita Previa INEM − Inem Cita Sepe INEM


langs: gl fi it gl gl en en en en de pt pt gl gl en es pt pt pt gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl pt gl pt en

text:
Economía: aspectos xerais ECONOMÍA economía - PDF
Começar a partir da página:
Maria Luiza Maria de Fátima de Lacerda Paiva
1 Economía: aspectos xerais Economía e sistemas económicos. O Estado: orzamentos xerais e política fiscal. Conceptos de magnitudes e indicadores económicos básicos: IPC, PIB, PNB, inflación, A taxa de actividade e taxa de paro. Isto é de Economía de primeiro ECONOMÍA O obxectivo fundamental da ciencia económica consiste en describir, analizar, explicar e relacionar o comportamento económico da sociedade. Debido á complexidade da conduta humana e, polo tanto social, a ciencia económica non pode lograr a precisión das ciencias físicas, químicas, etc.; Debemos contentarnos con "observar" os fenómenos económicos que nos rodean e analizalos de xeito sistemático para entender, no xeito do posible, a realidade e mesmo poder intervir para mellorar a situación económica da nosa sociedade. Existen moitas definicións de economía, pero todas deben recoller diversos conceptos económicos como: escaseza, produción e satisfacción de necesidades. Recollendo estes termos, a economía pódese definir como a ciencia que se ocupa do xeito en que se dispoñen uns recursos escasos, co obxecto de producir bens e servizos e distribuílos para o seu consumo entre os membros da sociedade, coa finalidade de satisfacer as súas necesidades. SISTEMAS ECONÓMICOS Para dar solución aos problemas económicos a sociedade debe estar organizada. Segundo a forma en que se organicen as persoas e os recursos dunha sociedade, estaremos a definir un determinado sistema económico ou outro. O sistema económico afecta, polo tanto, á organización da actividade económica a través dos axentes económicos e dos factores de produción. A través da historia, as formas de organización social foron variando, polo que se xeraron distintos tipos de sistemas económicos, pero sempre coa finalidade de resolver os tres problemas básicos da economía: Que, como e para quen producir? Contestando estas tres cuestións, definiremos o sistema económico de calquera país. Que producir? Que bens e servizos han de producirse e en que cantidade? Dado que un mesmo recurso pode ser destinado á produción de diferentes bens ou servizos (por exemplo, un terreo pódese dedicar a unha explotación agrícola, gandeira ou ben industrial), é necesario tomar unha decisión. Por outra parte, como da combinación dos recursos dispoñibles podemos establecer moitas alternativas de produción. Tamén deberemos decidir a cantidade de produción de cada ben e servizo (cereais, vehículos, estradas, etc.). Con estas decisións obtense a estrutura produtiva dun país. Como producir? Que recursos se van utilizar e que técnica de produción se vai aplicar na obtención dos bens e servizos? Trátase, polo tanto, de utilizar métodos eficientes (uso eficiente dos recursos) para que, empregando a cantidade menor de recursos dispoñibles, obteñamos a produción maior posible (así poderemos producir outros bens ou servizos cos recursos sobrantes). A tecnoloxía xoga un papel fundamental á hora de determinar o como producir. Para quen producir? Cal vai ser o destino dos bens e servizos? A quen van ir dirixidos eses bens e servizos? A toda a sociedade ou ben a un grupo determinado? A distribución da renda será igualitaria ou producirase unha diferencia moi acusada entre os membros da sociedade? Cada sistema económico deberá decidir e dar resposta, de acordo coa cantidade de recursos de que dispoña, ás anteriores cuestións. 1
2 Os sistemas económicos actuais: OXE Os Orzamentos Xerais do Estado son un instrumento básico de planificación do sector público na actividade económica, e podémolos definir como un resumo sistemático realizados normalmente por un ano, entre os ingresos públicos que son estimativos, para cubrir os gastos públicos que teñen un carácter obrigatorio. A aprobación dos Orzamentos Xerais do Estado é competencia do poder lexislativo, do Parlamento nas súas dúas cámaras; Congreso e Senado. A elaboración correspóndelle ao goberno: o Consello de Ministros que aproba o proxecto de lei de OXE que presenta ás Cortes Xerais. O Ministerio de Economía coordina o proceso de elaboración. En canto ao control que se realiza na execución dos Orzamentos, hai: Un control interno exercido polos funcionarios da Intervención Xeral do Estado. Un control externo exercido polo Tribunal de Contas, que elabora un informe sobre a forma en que se executou un orzamento e que presentan ao Congreso para a súa aprobación. POLÍTICA FISCAL Por política fiscal entendemos un conxunto de medidas que supoñen a utilización de instrumentos específicos da facenda pública: os ingresos públicos(fundamentalmente os impostos) e os gastos públicos. Estes mecanismos non se poden instrumentar de forma arbitraria senón que, pola contra, necesitan formularse axeitadamente e ser aprobados polos representantes dos cidadáns en forma de leis (nos orzamentos). 2
3 Por exemplo, en épocas de recesión aplicarase unha política fiscal EXPANSIVA, coas seguintes medidas: reducir impostos e/ou aumentar o gasto público. Ao Impostos => Renda dispoñible => Consumo e Investimento => DA. Ao Gasto público => DA. Consecuencias: Ao aumentar la DA, aumenta a produción e o emprego pero tamén aumentas os prezos. Ademais provoca déficit no orzamento pois aumenta o gasto público e/ou diminúen os ingresos públicos. Como vimos, o déficit leva a unha máis débeda, co que aumenta o gasto (a débeda hai que devolvela e con xuros crecentes) e tamén temos o problema do efecto expulsión (a débeda pública expulsa dos mercados á débeda privada, que terá un peor financiamento). Tamén podemos falar de política fiscal discrecional e de estabilizadores automáticos. A política fiscal discrecional son medidas aplicadas en situacións concretas para evitar os efectos negativos do ciclo sobre a demanda agregada, os prezos, e o emprego. Estas políticas teñen efectos a longo prazo, tardan en aplicarse e os seus efectos son lentos en economía. Cando se poden alcanzar os obxectivos que orixinaron as políticas estes variaron. Un exemplo sería programas de investimento en obras públicas, para loitar contra a recesión. Os impostos progresivos son un estabilizador automático de política fiscal porque recadan unha proporción maior en épocas de crecemento xa que as rendas son maiores e recadan menos que proporcionalmente en épocas de recesión porque as rendas son menores. Ademais é unha medida que se aplica automaticamente e non de forma discrecional. De forma discrecional sería, por exemplo que se baixa o IRPF ante unha recesión. As transferencias son un estabilizador automático porque a súa aplicación é automática, non necesita planificación. Por exemplo, ante unha recesión, o gasto pola prestación por desemprego aumenta porque hai máis desempregados. IPC Xeralmente a inflaciónmídese pola variación do Índice de Prezos de Consumo (IPC). Paraiso, analízanse os hábitos de compra dos consumidores co fin de determinar que bens e servizos poden considerarse representativos dun consumidor medio. Elaborada esta lista da compra e ponderados os seus artigos en función da súa importancia en relación co gasto dos consumidores, obtense o que se coñece como cesta da compra. Cada mes, un equipo de inspectores de prezos do INE comproba os prezos destes artigosen diversos puntos de venda. A continuación, compáranse os custos desta cestaao longo do tempo e determínase unha serie que serve para a elaboración do IPC. Calculado o IPC, a evolución dos prezos de mide mediante taxas de inflación, que son taxas de variación do IPC: taxa de inflación interanual, taxa mensual ou a taxa anual. INFLACIÓN A inflación defínese como un incremento xeneralizado do nivel de prezos durante un período de tempo, que dá lugar a unha diminución do valor do diñeiro e, polo tanto, do seu poder adquisitivo. PIB O Produto Interior Bruto (PIB) é un dos principais agregados económicos contidos na Contabilidade Nacional. Representa o valor de mercado en termos monetarios da produción de todos os bens e servizos finais que se producen nun país durante un período de tempo (normalmente un ano). En canto ao valor de mercado, o PIB só inclúe bens e servizos producidos para o mercado e non ten en conta o autoconsumo, a economía somerxida, o traballo voluntario,... 3
4 O PIB valórase en termos monetarios. Isto supón que, como non podemos sumar kilos de patacas máis litros de leite máis unidades de coches máis horas de asesoramento dun avogado (por poñer algúns exemplos de bens e servizos) pois son heteroxéneos, teremos que valorar todos estes bens e servizos producidos en unidades monetarias (no noso caso, en euros). No PIB só se suman tódos os bens e servizos finais, pois o valor dos bens e servizos intermedios xa está incluído no valor destes finais. Por último destacar que o que sumamos no PIB é a produción elaborada no interior dun país, dentro das súas fronteiras. PNB O Produto Interior Bruto (PIB) representa o valor dos bens e servizos finais producidos no interior das fronteiras dun pais, tanto polos factores produtivos nacionais como estranxeiros, dentro do periodo dun ano. O Produto Nacional Bruto (PNB) representa o valor dos bens e dos servizos finais xerados por unha economía, durante un ano, utilizando os factores de produción nacionais dentro e fóra do propio país. PNB = PIB + rfne - rfen rfne = renda factores de produción nacionais no estranxeiro (empresas emigrantes) españolas no estranxeiro e remesas. rfen = renda dos factores de produción estranxeiros no país (empresas estranxeiras en España e residentes estranxeiros). POBOACIÓN ACTIVA E INACTIVA. TAXAS DE ACTIVIDADE E DE PARO Poboación Inactiva: Persoas que estando en idade de traballar, ou non poden ou non queren traballar. Nesta situación atoparían, fundamentalmente, os colectivos de persoas que se ocupan do fogar, estudantes, xubilados ou prexubilados, persoas que realizan traballos de voluntariado non remunerados, incapacitados laborais, ou persoas que reciben outras remuneracións tales como prestacións sociais, ou rendas do capital que lles permite vivir sen realizar unha actividade laboral. 4
5 A empresa Concepto, obxectivos e funcións da empresa. Clases de empresas: criterios de clasificación; clasificación segundo a súa natureza xurídica. Organización da empresa: organigrama. Dimensión e localización da empresa. Importancia das PEME e das cooperativas como motor de desenvolvemento. Contrato de traballo: dereitos e obrigas dos traballadores e as traballadoras. Importancia da seguranza e a hixiene non traballo. Prevención de riscos Sistemas de xestión de calidade na empresa CONCEPTO DE EMPRESA. A empresa é Unidade de produción Creadora de utilidade (engaden valor) Axente económico A empresa é a unidade básica de produción e distribución, posibilita que os bens e servizos cheguen ao consumidor co que este verá así satisfeitas as súas necesidades, con iso crea utilidade, engade valor. A empresa utiliza recursos ou factores produtivos (terra, traballo e capital) para producir bens e servizos que posteriormente se distribúen no mercado. Polo tanto, hai unhas entradas ou inputs do proceso produtivo (os factores produtivos) e unha saída ou output (o produto obtido). O valor engadido dunha empresa é a diferenza entre o valor dos bens producidos e o custo dos factores utilizados para producilos. As empresas crean valor ao engadir UTILIDADE (capacidade para satisfacer as necesidades humanas) aos bens e servizos. As empresas crean valor ao producir (en sentido estrito), ao comercializar ou distribuír ou ao prestar un servizo. A cadea de valor comprende tódalas fases do proceso de produción e distribución dun ben ou servizo. ELEMENTOS: - Recursos Humanos - Recursos materiais (técnicos e financeiros) - Organización - Ámbito ou contorno CONTORNO (CONTEXTO OU ÁMBITO) Contorno é todo aquilo que está ao redor dunha empresa e lle afecta ou pode chegar a afectarlle. Contorno Xeral: Contorno Específico: Factores que afectan a TODAS as Factores máis relevantes para unha empresa DUN empresas dunha zona xeográfica SECTOR Factores económicos. Factores socio-culturais. Factores político - legais. Factores tecnolóxicos. Clientes / compradores / distribuidores. Competidores. Produtos substitutivos. Provedores. O SECTOR: Un sector está composto polo conxunto de empresas que desenvolven a mesma actividade económica. Tradicionalmente clasifícanse en: primario, secundario ou industrial e terciario (comercial e de servizos 5
6 Ámbitos OBXECTIVOS: Maximizar o beneficio ou maximizar a rendibilidade sobre o capital investido. Crecer, incrementar a produtividade,... Obxectivos de responsabilidade social: Interno, dentro da empresa, as prácticas responsables no social afectan aos traballadores: crear emprego, mellorar a estabilidade do emprego, mellorar as relacións sociais, mellorar a saúde laboral, conciliar a vida familiar e a laboral, a xestión do cambio,... Externo, no contorno, sobre as comunidades locais, os socios comerciais e provedores, consumidores, autoridades públicas e ONG e o medio ambiente (emisións de gases, consumo enerxético, reducir contaminación,...). FUNCIONAMENTO GLOBAL E ÁREAS DE ACTIVIDADE OU FUNCIÓNS. Aprovisionamento Produción Comercialización ou marketing Financiamento e investimento Persoal ou de recursos humanos Dirección FUNCIÓNS DAS EMPRESAS NO SISTEMA ECONÓMICO: Proporcionan os bens e servizos á sociedade coordinando os factores de produción. Isto é esencial debido á división do traballo. Crean valor, é dicir, aumentan a utilidade dos bens. Asumen riscos ao anticipar o pago dos recursos que necesitan. Crean riqueza e xeran emprego. TIPOS DE EMPRESA E CRITERIOS DE CLASIFICACIÓN: Tamaño: Sector de actividade: Titularidade: Forma xurídica: Ámbito de actuación Empresas pequenas Empresas medianas Sector primario Sector secundario Privadas Publicas Empresa individual Local Nacional Empresas grandes Sector terciario Mixtas Sociedades Multinacional O EMPRESARIO INDIVIDUAL Empresa cun só propietario. O empresario individual é a persoa física que exerce de forma habitual e por conta propia unha actividade comercial, industrial ou profesional. Responde de forma ilimitada con todo o seu patrimonio persoal das débedas xeradas na súa actividade. Os beneficios da empresa tributan no IRPF (Imposto sobre a Renda das Persoas Físicas). 6
7 SOCIEDADES: Requisitos mercantís de constitución das sociedades. Outorgar ESCRITURA PÚBLICA DE CONSTITUCIÓN (ante NOTARIO). Inscribir a sociedade no REXISTRO MERCANTIL correspondente ao domicilio social. O REXISTRO MERCANTIL. É un organismo de acceso público que contén toda a información relevante sobre as empresas. Órganos das sociedades. A xunta xeral de socios é o órgano de deliberación e decisión. Ao administrador ou administradores: é o órgano de xestión e representación da sociedade. Os beneficios da empresa tributan no Imposto de Sociedades. Clases de sociedades. Forma xurídica Empresario Individual Anónima Limitada Laborais Cooperativa Nome Nome do empresario Nome + "S.A ". Nome + "S.A.U ". Nome + "S.L ". Nome + "S.L.U ". Nome + "S.A.L" Nome + "S.L.L ". Nome + "S.Coop". Capital social mínimo ,21 (Desembolso mínimo: 25%) 3.005,06 (Desembolso total) Depende de se é SA ou SL ---- Nº mínimo de socios (S.A.U) 2 1 (S.L.U) 3 Socios traballadores >51% capital 3 (1º grao) 2 (2º grao) Natureza Personalista Capitalista Capitalista Mixta Social, non é mercantil Responsabilidade Persoal e ilimitada Limitada ás achegas Limitada ás achegas Limitada ás achegas Limitada, salvo pacto nos Estatutos Órganos Empresario Xunta Xeral Accionistas Administradores Xunta Xeral Socios Administradores Depende de se é SA ou SL Asemblea Xeral Consello Reitor Interventores Para que serve? Control absoluto da empresa Sociedade aberta: accións libremente transmisibles. Alto capital para altos investimentos Sociedade pechada: Restrición á transmisión de participacións. Ideal para PEMES e empresas familiares. Acceso dos traballadores á xestión da sociedade. Creación de traballo e ben común para os socios 7
8 CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN. Función que deseña a estrutura interna necesaria para o funcionamento da empresa, é dicir, as tarefas de cada persoa na empresa, a súa responsabilidade e autoridade e como se coordinan e comunican. Que organizar? organizamos persoas (empregados, directivos) que desenvolven tarefas moi diversas (aprovisionamento de primeiras materias, transformación en produtos ou servizos, contabilización das operacións mercantís, distribución dos produtos, etc.). Polo tanto, e en primeiro lugar, as organizacións empresariais necesitan para o seu funcionamento unhas persoas. Para que organizar? Para acadar os obxectivos propostos. Con que criterios organizamos? División do traballo, autoridade (nas empresas hai certa xerarquía), Departamento: agrupación de unha ou varias persoas realizan un conxunto de tarefas específicas. Ámbito de supervisión ou control: número de persoas que dependen dun directivo. Organigrama. É a representación gráfica da estrutura organizativa formal da empresa. Mostra as unidades organizativas (departamentos) e as relacións que existen entre elas. Deben ser: exactos, reais e sinxelos. Exemplos de organigramas: DIRECCIÓN GENERAL DPTO. PRODUCCION DPTO. MERCADOT DPTO. RECURSOS HUMANOS DPTO. FINANCEIRO Director Xeral Director Comercial Director Produción Director Financeiro Xefe de Compras Xefe de Vendas Xefe de Planta Xefe de Tesourería Xefe de Contabilidade Empregados Empregados Empregados Empregados Empregados 8
9 LOCALIZACIÓN Lugar que o empresario considera axeitado para levar a cabo a actividade empresarial. Pode ser distinto do domicilio social. Factores de localización Empresa industrial: A dispoñibilidade e o custo do terreo. A facilidade de acceso ás materias primas e outras subministracións. A existencia de man de obra cualificada. A dotación industrial da zona. As infraestruturas, comunicacións e telecomunicacións. A normativa urbanística sobre os usos do chan. A existencia de axudas económicas ou fiscais. Empresa comercial e de servios: A proximidade da demanda. A visibilidade do local. O custo do local. A facilidade de comunicacións e comodidade de acceso. A complementariedade de actividades. DIMENSIÓN É a capacidade de produción da empresa. Criterios para medir o tamaño - Volume de vendas - Tamaño do capital propio - Número de traballadores Capacidade produtiva: Máxima produción que se pode alcanzar nun período de tempo con todos os recursos utilizados Dimensión óptima: É a que fai mínimo o custo unitario PEME: PEQUENA E MEDIANA EMPRESA Positivas Características Negativas Organización simple e flexible. Máis dedicación ao negocio. Maior adaptación ao contorno. Maior vinculación cos clientes. Maior integración e motivación dos traballadores. Pouca conflitividade laboral. Capacidade de financiamento limitada. Dificultade de acceso ás innovacións tecnolóxicas (I+D+i) Escasa formación empresarial Baixa formación e cualificación do persoal. Escaso poder negociador. Ausencia de economías de escala. CONTRATO DE TRABALLO (CONCEPTO E ELEMENTOS PARA QUE SEXA VÁLIDO) Que é? É un pacto ou acordo entre empresario e traballador polo que o traballador se compromete a realizar determinados servizos por conta do empresario, baixo a súa dirección, a cambio dunha retribución. Para que exista unha relación laboral é necesario que se dean os seguintes requisitos: 9
10 - Que o traballador preste os seus servizos para outra persoa, por iso chámase traballo por conta allea. - Debe existir unha retribución (salario) a cargo do empresario. TRABALLADOR Salario Traballo EMPRESARIO Elementos: Quen pode celebrar un contrato de traballo? O traballador. A idade mínima é de 16 anos. Se o traballador ten entre 16 e 18 anos e non está emancipado, requirirá o consentimento dos seus pais ou titores. (Un menor pode emanciparse por vivir independentemente, contraer matrimonio ou por decisión xudicial). En canto a á nacionalidade, os estranxeiros comunitarios poden circular libremente por España, pero os que proceden doutros países que non forman parte da UE necesitan un permiso de traballo expedido polo Ministerio de Traballo. O empresario. É a persoa pola conta da cal e baixo a dirección da cal o traballador vai prestar os seus servizos. Pode ser unha persoa física, ou pode ser unha persoa xurídica ou sociedade. O salario. É o que recibe un traballador, ben en diñeiro ou en especie por traballar por conta allea. Está formado por o salario base + complementos salariais. Está determinado no convenio colectivo e debe respectar o SMI Tempo de traballo: A xornada laboral (a ordinaria é de 40 horas semanais como máximo de media ao ano), descansos semanais, vacacións, festivos, horas extraordinarias,... Pode pactarse un período de proba. Durante este período poderá rematar a relación laboral por vontade de calquera das partes, sen alegar causa ningunha e sen preaviso. Pode habelo ou non. Se o hai, deberase reflectir por escrito no contrato. DEREITOS E OBRIGAS DOS TRABALLADORES. Un contrato de traballo supón uns dereitos para o traballador, que se converten en obrigas para o empresario. Ao mesmo tempo, as obrigas que contrae o traballador convértense en dereitos para o empresario. Dereitos do traballador: En primeiro lugar cabe recordar os dereitos que aparecen recollidos na Constitución: Dereitos constitucionais: Ao traballo. Á libre elección de profesión ou oficio. Á libre sindicación. Á negociación colectiva. Á folga. De reunión. A participar na empresa. Ademais, durante a relación de traballo ten ademais dereito a: 10
11 Principais dereitos laborais do traballador: Á ocupación efectiva. O empresario debe asignarlle un posto de traballo, unhas tarefas e darlle os medios axeitados para realizalas. Á promoción e formación no traballo. A non ser discriminados ao ser contratados ou despois, no emprego. Á integridade física e a unha axeitada política de seguridade e hixiene. O empresario debe velar pola saúde dos traballadores, adoptando as medidas necesarios e poñendo á súa disposición os medios de protección axeitados. Respecto á intimidade e consideración debida á dignidade. A cobrar o salario puntualmente nas datas pactadas. Ao exercicio das accións derivadas do contrato. En caso de incumprimento por parte do empresario, pode reclamar ante os xulgados do social. A unha xornada dentro dos límites legais e aos descansos estipulados,... e a coñecer o seu calendario laboral con anticipación. Principais deberes laborais do traballador: Cumprir coas obrigas propias do seu posto de traballo. Cumprir as ordes e instrucións do empresario. Cumprir as medidas de seguridade e hixiene. Non realizar a mesma actividade que a empresa en competencia con ela. Contribuír a mellorar a produtividade. OBRIGAS DE AFILIACIÓN E COTIZACIÓN Á SEGURIDADE SOCIAL. A afiliación é un acto administrativo da Seguridade Social (SS) polo que unha persoa se incorpora ao sistema da SS. Isto significa que ten dereitos (prestacións) e obrigas (cotizar). A afiliación é obrigatoria e única en toda a vida do traballador. O empresario está obrigado a solicitar a afiliación á SS e a dar de alta dos traballadores antes de que comecen a traballar. Tamén está obrigado a dar de baixa aos que finalicen o contrato. Cotizar é contribuír ao sistema da SS. Están obrigados a cotizar as empresas e os traballadores. A cota da empresa é un custo laboral. A cota do traballador é retida pola empresa e ingresada na SS. CONCEPTO DE CONVENIO COLECTIVO. É o acordo escrito resultado da negociación desenvolvida entre os representantes dos traballadores e os representantes dos empresarios para regular as condicións de traballo. A SEGURIDADE E HIXIENE NO TRABALLO. A PREVENCIÓN DE RISCOS LABORAIS. A prevención de riscos laborais ten por obxecto mellorar as condicións de seguridade e hixiene no traballo para protexer a saúde e a seguridade dos traballadores. O seu obxectivo é evitar riscos, avaliar os riscos non evitables e formar e informar aos traballadores sobre os riscos laborais. 11
12 Obrigas dos empresarios: - Previr e avaliar riscos. Deben elaborar un plan de prevención de riscos laborais. - Formar e informar aos traballadores. - Vixiar periodicamente a saúde dos traballadores mediante recoñecementos médicos. - Adaptar e perfeccionar as medidas de protección. - Tomar as medidas necesarias en caso de emerxencia. Obrigas dos traballadores: - Cooperar co empresario na seguridade e hixiene da empresa. - Coidar a súa propia seguridade e saúde e das persoas ás que poida afectar a súa actividade laboral. - Cumprir as ordes e instrucións do empresario. - Informar de inmediato das situacións de riscos a compañeiros e superiores. - Utilizar correctamente os medios de protección que pon á súa disposición a empresa. - Seguir a formación en materia preventiva facilitada polo empresario. A CALIDADE NA EMPRESA A calidade é un factor moi importante de diferenciación. Este feito provocou que as empresas pasaran de realizar un mero control da calidade a unha verdadeira xestión da calidade. O termo calidade pode facer referencia a tres aspectos básicos da empresa. a) O control de calidade dos produtos ou servizos. Consiste en comprobar (mediante inspeccións, controis estatísticos, etc.) se un produto ou servizo cumpre coas especificacións previamente establecidas. b) O aseguramento da calidade da produción. Pretende garantir que o proceso de produción estea ben deseñado, é eficiente para obter un determinado produto. c) A Calidade Total. É unha filosofía, unha cultura, unha estratexia empresarial que fomenta a mellora continua da calidade en tódolos ámbitos da empresa. Os certificados de calidade garanten a calidade, mediante o cumprimento de normas e estándares. Estes certificados son concedidos por empresas especializadas como AENOR. 12
13 Patrimonio da empresa. Análise económica e financeira - Patrimonio: concepto, clasificación e valoración. - Contas anuais: concepto e estrutura. - Análise patrimonial: situacións patrimoniais; fondo de manobra. - Análise financeira: fontes de financiamento; rendibilidade financeira. - Análise económica: rendibilidade económica; punto morto. - Avaliación de investimentos: criterios de selección (VAN, TIR e Período de recuperación). O PATRIMONIO DA EMPRESA: CONCEPTO DE PATRIMONIO. O patrimonio da empresa está formado polos bens, dereitos e obrigas que nun momento determinado posúe unha empresa. Bens: edificios, terreos, mobles, maquinaria, mercadorías, diñeiro... Dereitos: o que á empresa lle deben (clientes, debedores,...) Obrigas o que a empresa debe a terceiras persoas (provedores, débedas con entidades de crédito, efectos comerciais a pagar, impostos a pagar,...) Patrimonio bruto= bens + dereitos + obrigas Patrimonio neto = bens + dereitos - obrigas Os bens e dereitos representan a parte positiva do patrimonio (ACTIVO), e as obrigas representan a parte negativa (PASIVO) ACTIVO = PASIVO + PATRIMONIO NETO Activo: Bens e dereitos controlados economicamente pola empresa dos que espera a empresa obteña beneficios ou rendementos económicos no futuro. Representa aos investimentos. Pasivo: Obrigas xurdidas como consecuencia de sucesos pasados, para a extinción dos cales a empresa espera desprenderse de recursos que poden producir beneficios ou rendementos económicos no futuro. Patrimonio neto: constitúe a parte residual dos activos da empresa, unha vez deducidos todos os seus pasivos. Inclúe as achegas realizadas, xa sexa no momento da súa constitución ou noutros posteriores, polos seus socios ou propietarios que non teñan a consideración de pasivos, así como os resultados acumulados ou outras variacións que o afectan (os beneficios aumentan o capital inicial e as perdas diminúeno). O PATRIMONIO NETO E PASIVO representa as fontes de financiamento. 13
14 Cada ben, dereito e obriga da empresa é un elemento patrimonial. Os elementos patrimoniais represéntanse mediante contas. As contas agrúpanse en masas patrimoniais. O Plan Xeral de Contabilidade é unha norma legal que desenvolve as obrigas contables das empresas. O actual PGC foi aprobado no 2007 conforme ás normas contables internacionais. CORRECCIÓNS VALORATIVAS: AS AMORTIZACIÓNS A amortización dun activo non corrente é un gasto recollido na Conta de Perdas e Ganancias pola depreciación que cada ano teñen eses elementos do activo. A amortización calcúlase polo valor que vai perdendo o activo non corrente ao ser empregados no proceso de produción. Esta depreciación ou perda de valor prodúcese por desgaste, por obsolescencia ou polo simple paso do tempo. A amortización acumulada e un fondo que recolle a suma dos gastos ou amortizacións e cada ano. Este fondo serve para poder repoñer o activo depreciado. A amortización acumulada aparecerá no Balance con signo negativo, pois resta o valor do activo en cuestión. Así corrixe o valor dos elementos no balance. É unha fonte de financiamento para a empresa (financiamento interno por mantemento). CONTAS ANUAIS Documentos que integran as contas anuais: Balance, Conta de Perdas e Ganancias, Estado de Cambios no Patrimonio Neto, Estado de Fluxos de Efectivo e Memoria. 14
15 Liquidez Esixibilidade Balance: O Balance de situación é un estado contable de natureza estática que representa a estrutura económica e financeira da empresa. Menos ACTIVO NON CORRENTE Inmobilizado Intanxible Menos Inmobilizado material Investimentos inmobiliarios PATRIMONIO NETO Investimentos financeiros a longo prazo ACTIVO CORRENTE PASIVO NON CORRENTE Existencias Máis Debedores comerciais Investimentos financeiros a curto prazo Efectivo e outros activos líquidos PASIVO CORRENTE Máis Conta de perdas e ganancias: A conta de perdas e ganancias recollerá o resultado do exercicio, separando debidamente os ingresos e os gastos, e distinguindo os resultados de explotación dos que non o sexan. RESULTADO DE EXPLOTACIÓN = INGRESOS DE EXPLOTACIÓN - GASTOS DE EXPLOTACIÓN RESULTADO FINANCEIRO = INGRESOS FINANCEIROS - GASTOS FINANCEIROS RESULTADO ANTES DE IMPOSTOS = RESULTADOS DE EXPLOTACIÓN + RESULTADOS FINANCEIROS RESULTADO DO EXERCICIO = RESULTADO ANTES DE IMPOSTOS - IMPOSTO SOBRE BENEFICIOS O resultado de explotación tamén se chama BAII (beneficio antes de intereses e impostos) Estado de cambio no patrimonio neto: É unha das novas contas anuais. Ten como obxecto informar dos motivos ou causas que provocaron cambios no patrimonio neto dun exercicio a outro. As causas son o resultado do exercicio, ampliacións e reducións de capital, subvencións, correccións ou axustes valorativos en elementos patrimoniais. Estado de fluxos de efectivo: Porá de manifesto os cobramentos e os pagamentos realizados pola empresa, co fin de informar acerca dos movementos de efectivo (caixa ou bancos) producidos no exercicio. O EFE non é obrigatorio para as PEMES. Memoria: É o documento no que se describe, comenta e completa a información recollida nas outras contas anuais. 15
16 ANÁLISE PATRIMONIAL SITUACIÓNS PATRIMONIAIS MÁXIMA ESTABILIDADE FINANCEIRA A = PN; non hai débedas. ESTABILIDADE FINANCEIRA NORMAL: FM>0 INESTABILIDADE FINANCEIRA A CURTO PRAZO: FM<0 Problemas de liquidez. Liquidez: capacidade da empresa para pagar débedas a curto prazo INESTABILIDADE FINANCEIRA A LONGO PRAZO: problemas de solvencia. Non hai activos suficientes para pagar as débedas. As perdas reducen o patrimonio neto. Solvencia: capacidade da empresa para pagar as débedas (a curto e a longo) MÁXIMA INESTABILIDADE FINANCEIRA: PERDAS = Pasivo FONDO DE MANOBRA (FM) Para que exista equilibrio, débese cumprir que os recursos permanentes (patrimonio neto + pasivo non corrente) deben financiar todo o activo non corrente e tamén deben financiar ACTIVO NON CORRENTE ACTIVO CORRENTE FM = AC - PC PATRIMONIO NETO + PASIVO NON CORRENTE PASIVO CORRENTE unha parte do activo corrente. O FM é a parte do Activo corrente financiada con Recursos permanentes: FM = AC - PC RATIOS DE RENDIBILIDADE RENDIBILIDADE ECONÓMICA = resultado de explotación / Activo É a proporción do beneficio (beneficio sen imposto de beneficios e sen resultados financeiros) por cada euro investido en activos, sen importar como se financiaron eses activos. RENDIBILIDADE FINANCEIRA = Resultado do exercicio / Patrimonio neto Tamén se chama rendibilidade dos recursos propios. É a proporción de beneficio neto por cada euro de patrimonio neto investido na empresa. FINANCIAMENTO As empresas precisan recursos financeiros para levar a cabo a súa actividade. Activo Investimento Patrimonio Neto Pasivo Financiamento 16
17 Clasificación das fontes de financiamento: Segundo a duración Segundo a procedencia Segundo a propiedade A longo prazo A curto prazo Interna ou autofinanciamento; proceden da empresa. Externa; proceden do exterior da empresa Propios, son propiedade da empresa e non ten que devolvelos. Alleos, son propiedade doutros. Relación entre as fontes de financiamento: Recursos propios Recursos alleos Amortizacións Reservas Capital Préstamos Crédito Leasing Renting Factoring Desconto Empréstitos Autofinanciamento Financiamento externo Autofinanciamento ou financiamento interno: Amortizacións ou autofinanciamento por mantemento. Permiten manter a capacidade produtiva da empresa. Reservas ou autofinanciamento por enriquecemento. Impulsan o crecemento. Financiamento PROPIO: Financiamento externo: - Capital. Son as achegas dos propietarios, ben nun momento inicial ou nun momento posterior (ampliacións de capital). Non son esixibles, non hai que devolvelos. - Subvencións. Son fondos achegados por algunha administración pública que non hai que devolvelas. Financiamento ALLEO: - Desconto de letras ou desconto comercial. Operación pola que un banco adianta o importe dunha letra de cambio antes do vencemento, cobrando uns xuros. Importe a cobrar do banco = Importe la letra xuros polo tempo adiantado. - Préstamos. Operación pola que unha entidade financeira (bancaria ou non) entrega una cantidade de diñeiro á empresa, que deberá devolvela xunto cuns xuros, nuns prazos estipulados. - Créditos. Operación pola que unha entidade financeira pon a disposición dunha empresa unha cantidade de diñeiro ata un límite. A empresa pode utilizala toda ou en parte. Só ten que pagar xuros pola parte disposta, non por todo o límite. 17
18 - Leasing. É un contrato de arrendamento dun ben que inclúe unha opción a comprar o ben ao final do contrato. A empresa pode exercer a opción e comprar o ben ou non. - Renting. É un contrato de aluguer. Non hai a posibilidade de comprar o ben alugado. - Factoring. Operación pola que unha empresa cede facturas ou dereitos de cobro (letras de cambio, recibos, pagarés,...) á empresa de factoring (ou factor). A empresa de factoring encárgase de presentar as facturas ao vencemento, despreocupándose a empresa de facelo. Ademais, o factor pode adiantar o importe á empresa antes do vencemento, cobrando uns xuros. - Acredores e provedores. Tamén financian a empresa. Non teñen un custo directo, pero si hai un custo de oportunidade nos descontos que a empresa deixa de obter ao diferir o pago. - Empréstitos. As sociedades anónimas poden emitir obrigas ou bonos. Cando unha empresa precisa grandes cantidades de diñeiro e non quere acudir a endebedarse coas entidades financeiras, pode pedir prestado aos inversores ou aforradores en xeral. Un empréstito non é máis que un préstamo dividido en pequenas partes que podemos adquirir os particulares. Teñen un vencemento e uns xuros que debe pagar a empresa emisora. Ao igual que as accións, as obrigacións ou os bonos son títulos valores e cotizan nos mercados de valores (Bolsa). PUNTO MORTO O punto morto ou limiar de rendibilidade é o volume de vendas, en unidades físicas, que permiten cubrir exactamente a totalidade dos custos da empresa. A partir desta cifra empézase a obter beneficio. Punto Morto = Cantidade Q na que o beneficio = 0 Cálculo do limiar de rendibilidade ou punto morto Sendo: PV = Prezo de venda unitario Q = Nº de unidades de produto CF = Custos fixos CV = Custos variables CVu = Custos variables unitarios B = Beneficio total Son unidades, kilos, litros, Custos Ingresos = PV x Q Beneficios CT = CF + CV Perdas CF PM Q 18
19 Outra utilidade do PM é saber se á empresa lle interesa producir ela os produtos intermedios ou compralos no mercado. En lugar do PV se utiliza o precio de compra no mercado e calcúlase o PM. Se a empresa precisa un número de uniades maior ao PM, interésalle fabricar ela. Se precisa menos, interésalle compralas. INVESTIMENTOS As empresas precisan factores de produción para levar a cabo a súa actividade (máquinas, edificios, materias primas,...) Características dun investimento: Desembolso inicial (Di) Duración do investimento (n) Fluxos netos de caixa (Q i ) : diferenza ente cobros e pagamentos. Valor residual, o valor do ben ao remate do investimento. Métodos de selección de investimentos: Prazo de recuperación ou pay-back Que é? O tempo (medido en anos, meses, días,...) que tarda un proxecto en recuperar o investimento inicial. Criterio de aceptación: É aceptable un proxecto que recupera o desembolso inicial. Criterio de selección: É preferible un proxecto que recupera antes o investimento. Exemplo: Proxecto Di Q 1 Q 2 Q 3 A B C Prazo de recuperación A = 400 / 200 = 2 anos. O investimento recupérase en dous anos. Prazo de recuperación B. Os fluxos de caixa son distintos, acumúlanse. Qi Qi acumulados Ano Ano Ano O desembolso é de 500, non se recupera o desembolso inicial. O proxecto rexéitase. Prazo de recuperación C. Os fluxos de caixa son distintos, acumúlanse. Qi Qi acumulados Ano Ano Ano O desembolso é de 700, o proxecto é aceptable pois o investimento recupérase no 19
20 3º ano, pero cando? Ao principio do 3º ano quedan = 50 sen recuperar. Se no terceiro ano xera 300 nos 12 meses, corresponderalle 300 / 12 = 25 ao mes. Entón 50/25 = 2 meses. Tarda 2 anos e 2 meses en recuperar o desembolso. Conclusións: B rexéitase. Entre A e C, escóllese A porque recupera antes o investimento. Valor Actual Neto. Ten en conta o momento en que se produce o fluxo neto de caixa. Dúas cantidades non se poden comparar si se obteñen en momentos distintos de tempo. Para poder comparar temos que calcular o valor actual, o valor hoxe, tendo en conta unha taxa K (tipo de interese habitual do mercado ou o custo do diñeiro). VAN = -Di + Q 1 / (1+K) 1 + Q 2 / (1+K) 2 + Q 3 / (1+K) Q n / (1+K) n Criterio de aceptación: É aceptable un proxecto cun VAN >0. Criterio de selección: É preferible o proxecto con maior VAN. Taxa de Rendibilidade Interna. Tamén ten en conta o momento en que se produce o fluxo neto de caixa. A TIR é a taxa r de RENDIBILIDADE que fai o VAN = 0. Representa a ganancia por cada euro investido. -Di + Q 1 / (1+r) 1 + Q 2 / (1+r) 2 + Q 3 / (1+r) Q n / (1+r) n = 0 Criterio de aceptación: É aceptable un proxecto cun r >K. Criterio de selección: É preferible o proxecto con maior r. 20
21 Áreas de actividade da empresa Área de aprovisionamento e produción. o Aprovisionamento: xestión de inventarios, clasificación dos custos de existencias e modelo de pedido óptimo. o Produción: custos de produción. Produtividade. Área comercial. O mercado: concepto e clases. Segmentación do mercado. Fases do márketing-mix. Área de recursos humanos. Funcións do departamento de recursos humanos. XESTIÓN DE STOCKS. Os inventarios, stocks ou existencias é unha provisión de materiais que ten como obxectivo facilitar a continuidade do proceso produtivo e a satisfacción dos pedidos dos clientes. Tipos de inventarios: Materias primas, produtos semiterminados, produtos terminados e existencias comerciais ou mercadorías. Custos dos inventarios: Custo de adquisición Custos de pedido ou de renovación Custo de almacenamento ou de mantemento Custos de ruptura O seu valor sería o resultado de multiplicar a cantidade mercada polo prezo. Pode haber descontos por cantidade comprada. Teñen que ver coa xestión do pedido: dende a chamada de teléfono ata os portes, os seguros, etc. Alugar locais, pagar ao persoal dedicado ao almacén, etc. Débense ter en conta, tamén, as minguas e perdas de valor dos produtos almacenados. Ademais hai uns custos financeiros: o volume de recursos financeiros que se dedican aos inventarios. Prodúcese cando a empresa queda sen inventarios. XESTIÓN DE ALMACÉN: MÉTODO DO PREZO MEDIO PONDERADO, MÉTODO FIFO Método do prezo medio ponderado (PMP) É o máis utilizado e consiste en calcular o valor medio das existencias, utilizando a media ponderada PMP = (P1+P2+P3+...) / Q1+Q2+Q3+...) Método F.I.F.O. (primeira entrada, primeira saída) (first-in, first-out) Valora as existencias ao prezo das máis antigas. 21
22 O MODELO DE WILSON (modelo de pedido óptimo) A través do modelo de Wilson obtense o pedido óptimo, que é aquel volume de pedido que a empresa debe solicitar aos provedores, de forma que os custos totais de aprovisionamento sexan mínimos. A súa forma gráfica é denominada "dentes de serra": Stocks S Ss R t Tempo S: volume de pedido óptimo. R: nivel de existencias en almacén cando se realiza o pedido (sumadas ao nivel de seguridade) Ss: stock de seguridade. t: tempo que tarda en chegar o pedido ao almacén e que é constante. CUSTOS: FIXOS E VARIABLES, MEDIOS E MARXINAIS, DIRECTOS E INDIRECTOS. O custo é a medida do consumo de recursos nunha actividade produtiva: custos das materias primas, de persoal, de subministracións, Clasificación: Custos directo se indirectos: Custos directos. Teñen unha relación directa cunha actividade, produto ou fase deste. Por exemplo, as materias primas que se incorporan no produto, a enerxía utilizada polas máquinas industriais, os soldos dos operarios das máquinas industriais (man de obra directa), etc. Custos indirectos. Son aqueles que non teñen unha relación directa cun produto determinado. Por exemplo, a depreciación do equipo informático das oficinas, o aluguer da oficina, os soldos do persoal administrativo (man de obra indirecta), etc. Custos fixos e variables: Custos fixos. Son aqueles que permanecen constantes ou independentes do volume de produción, incluso se non se produce nada. Custos variables. Son aqueles que varían directamente en función das unidades producidas. A longo prazo tódolos custos son variables. A suma de custos fixos (CF) e custos variables (CV) a definimos como o Custo Total (CT): CT = CF +CV 22
23 O Custo medio (CMe) resulta de dividir o custo total polo número de unidades producidas (Q): CMe = CT / Q O Custo Marxinal (CMa) determínanos o incremento de custo total que se orixina por cada unidade nova producida. Mide o custo da última unidade producida. CMa = CT / Q PRODUTIVIDADE: CONCEPTO E ÍNDICES DE PRODUTIVIDADE. O obtido Produtividade = O empregado para obtelo Expresado en diñeiro: Por cada euro empregado en producir un bote de pintura, obteño dous euros ao vendelo. Expresado en cantidades: Por cada kilo de colorante empregado, obteño tres kilos de pintura. A produtividade mide o rendemento dos factores de produción e poderemos calculala dun único factor (produtividade da man de obra, por exemplo) ou ben de todo o proceso de produción. Produtividade dun factor. Mídese en unidades físicas. Produtividade do traballo = Produción obtida / cantidade de factor traballo empregada A cantidade de traballo pódese medir en nº de traballadores ou en nº de horas traballadas Produtividade do capital = Produción obtida / cantidade de factor capital empregado Produtividade global da empresa. Mídese en unidades monetarias. Produtividade de tódolos factores. PG = Valor da produción obtida / Custe de produción MERCADO: CONCEPTO E CLASES. Concepto: Actividades de compravenda levadas a cabo por oferentes (vendedores) e demandantes (compradores). Para que exista mercado non é imprescindible que haxa un lugar físico, senón que haxa unha relación entre oferentes e demandantes. Clases de mercados: Segundo o número de oferentes e demandantes: Oferta Demanda Un só comprador Algúns poucos compradores Moitos compradores Un só vendedor Monopolio bilateral Monopolio parcial MONOPOLIO Algúns poucos vendedor Moitos vendedor Monopsonio parcial MONOPSONIO Oligopolio bilateral OLIGOPOLIO DE DEMANDA OLIGOPOLIO DE OFERTA COMPETENCIA PERFECTA 23
24 Competencia Perfecta Caracterízase pola existencia dun número amplo de vendedores e compradores, o produto é homoxéneo, existe información perfecta e non existen barreiras de entrada. Competencia Imperfecta. É a forma máis frecuente de funcionamento do mercado. Prodúcese cando non se cumpre algunha característica do mercado de competencia perfecta. Monopolio. É o mercado de competencia imperfecta no que existen moitos demandantes e unha soa empresa que opera no mercado. Neste caso non existe competencia. Tamén pode haber monopolio de demanda ou monopsonio, cando só hai un comprador. Oligopolio. É o mercado no que hai moitos demandantes e poucos oferentes. As decisións dunha empresa afectan as demais de xeito directo. Os oligopolistas posen competir entre eles ou tratar de poñerse de acordo. Tamén hai oligopolio de demanda (poucos compradores). Competencia Monopolística. É o mercado no que existen moitos demandantes e moitos oferentes, que ofrecen produtos diferenciados debido a determinadas características, fundamentalmente pola marca. Segundo os adquirentes do produto Maioristas a minoristas. Empresas a consumidores. Os almacenistas ou maioristas (venda por xunto) compran en grandes cantidades, vendendo en lotes máis pequenos a outros intermediarios (outros almacenistas ou a minoristas). Segundo as posibilidades de expansión. Os detallistas (tamén denominados minoristas) compran os almacenistas ou os fabricantes e venden o consumidor final. Mercado actual: está formado polos consumidores cos que conta a empresa no momento actual. Mercado potencial: é unha ampliación do mercado actual, xa que está formado polos consumidores actuais e os que a poden chegar a ser consumidores tras unha actividade adecuada de marketing. Mercado tendencial: é o mercado que espera no futuro. SEGMENTACIÓN DE MERCADOS: CONCEPTO E VARIABLES UTILIZADAS. As empresas tradicionais venden un produto estandarizado, non diferenciado e o ofertan a todos os consumidores. O incremento da competencia e das esixencias dos consumidores obriga a maior parte das empresas actualmente a ofertar os seus produtos diferenciados a grupos concretos de consumidores que denominamos segmentos. A segmentación do mercado consiste en dividir o mercado en grupos de consumidores homoxéneos, é dicir, que se parezan entre si en relación a algún criterio razoable. Criterios ou variables para segmentar o mercado: Variables demográficas. Divide o mercado en grupos segundo as características da poboación: idade, sexo, núcleo familiar, educación, relixión, estado civil, nacionalidade, etc. Variables socioeconómicas. Dividen aso individuos polos seus ingresos ou as posibilidades de consumo. 24
25 Variables xeográficas. Os mercados divídense en países, rexións, municipios, cidades, barrios. Diferenza de consumidores por rexións como zona rural, urbana, interurbana, clima, etc. Variables psicográficas. O mercado divídese segundo as características dos compradores como clase social, estilo de vida, tipos de personalidade, actitudes, crenzas e valores. Estratexias: Estratexia indiferenciada. Non se ten en conta a posible existencia de distintos segmentos. Trata de satisfacer á demanda cunha única oferta comercial. Estratexia diferenciada. Consiste en ofrecer produtos adaptados ás necesidades de cada un dos distintos segmentos do mercado. Estratexia concentrada. Consiste en concentrar a oferta nun ou en poucos segmentos nos que se pode obter algunha vantaxe competitiva. Estratexia indiferenciada (un único marketing mix) Estratexia diferenciada (varios mix de marketing) Estratexia concentrada (un único mix) Segmento 1 Segmento 2 Segmento 3 Segmento 1 Segmento 2 Segmento 3 Mercado total MARKETING-MIX: O M-M é o conxunto de políticas ou instrumentos dos que dispón o marketing para poder alcanzar os obxectivos previstos. As catro políticas fundamentais son: produto (product), prezo (price), comunicación (promotion) e distribución (place). POLÍTICA DE PRODUTO Concepto de produto ofertado Medio para satisfacer as necesidades do consumidor Para o consumidor, é todo ben ou servizo que satisfai unha necesidade ou desexo. Para a empresa, é un conxunto de atributos. Atributos: Marca: Signo distintivo (nome + logotipo), dá imaxe de marca, marca única ou múltiples. Marcas brancas. Envase e etiquetaxe, regulada por lei. Deseño, para a diferenciación. Calidade, dar imaxe de calidade. Servizo posvenda e de atención ao cliente: período de garantía, teléfono de consulta gratuíto,... POLÍTICA DE PREZO Factores que condicionan o prezo: Custos de produción e distribución do produto. Impoñen un nivel mínimo de prezo. O prezo de venda do produto debe cubrir os custos de produción e comercialización. Demanda: capacidade de compra do mercado e sensibilidade dos consumidores ao prezo ou elasticidade de demanda. 25
26 Prezos da competencia. En moitas ocasións é a única referencia para a determinación do prezo de venda. Canto maior sexa a diferenciación do produto así como a fidelidade dos consumidores, maior será o poder da empresa no mercado, é dicir, o grao en que unha empresa pode alterar os seus prezos sen que se resinta a súa demanda Coherencia co resto de políticas do M-M Tamén pode haber Restricións legais Presión dos custos Custos Rendibilidade Intervalo para fixar o prezo Competencia Demanda Presión do mercado POLÍTICA DE COMUNICACIÓN En medios persoais En medios masivos Forza de vendas Merchandising Publicidade Promoción de vendas Relacións públicas Publicidade: comunicación en medios de comunicación de masas pagada pola empresa para dar a coñecer o produto ou a empresa ou para influír no consumidor. Lei Xeral de Publicidade. Prensa (diarios, revistas, prensa gratuíta...): Anuncios, encartes. Radio. Cuñas, patrocinios,... TV: Anuncio, publirreportaxe, emprazamento, patrocinios, telepromoción, publicidade estática en eventos deportivos,... Cine: Películas, emprazamento,... Publicidade exterior.: Valla, cabinas de teléfonos, marquesiñas, transporte público ou privado, mupis, mobiliario urbano,... Publicidade directa: Buzoneo, Mailing, ing Outros medios: teletexto, Internet, calendarios, adhesivos, bolígrafos, Promocións de vendas. Pódense dirixir a: Consumidores, prescriptores, distribuidores ou á forza de vendas. Tipos de accións promocionais: rebaixas de prezos, regalos, mostras gratuítas, congresos, visitas a fábrica, obsequios, descontos, reintegros do importe de compra, cupóns de pedido e vales de desconto, concursos e sorteos, regalos,paquetes ou vendas agrupadas (2 x1),... Forza de Vendas: axentes ou vendedores da empresa. Comunicación persoal entre o vendedor e o comprador. O vendedor asesora ao comprador resolvendo as súas dúbidas e orientando as súas compras. Recibe a contestación do comprador. Relacións Públicas. Accións para conseguir a comprensión cara á actividade da empresa. Pretende crear un clima favorable cara á empresa e os seus produtos. Poden dirixirse ao persoal da empresa ou ao exterior. Tipos: 26
2018 © DocPlayer.com.br Política de Privacidade | Termos de serviço | Feedback
To make this website work, we log user data and share it with processors. To use this website, you must agree to our Privacy Policy, including cookie policy. I agree.


langs: hu es es hu gl es id es es ca es ca it en es es en

text:
INEM SEPE Vigo | ANULAR CITA INEM SEPE PONTEVEDRA | Internet SEPE Vigo | INEM Vigo telefono |PONTEVEDRA
Las cookies de esta web se usan para personalizar el contenido y los anuncios, ofrecer funciones de redes sociales y analizar el tráfico. Además, compartimos información sobre el uso que haga del sitio web con nuestros partners de redes sociales, publicidad y análisis web, quienes pueden combinarla con otra información que les haya proporcionado o que hayan recopilado a partir del uso que haya hecho de sus servicios. OK | Más información
Oficinas del INEM SEPE en la provincia de Vigo PONTEVEDRA. Telefonos INEM Vigo PONTEVEDRA
Cita previa INEM SEPE Vigo, SEPE INEM de Vigo PONTEVEDRA.
OFICINA INEM SEPE Vigo PONTEVEDRA
Oficina:  VIGO (SANJURJO BADIA)
Direccion:  SANJURJO BADIA, 35-36207 - PONTEVEDRAORILLAMAR 51 (SOLO R.E.M) -36202 - PONTEVEDRA
A continuacion les mostramos una seccion agena a nuestra pagina y que les servira para poder solicitar su cita previa INEM en Vigo o PONTEVEDRA.
Si lo desea puede conectar directamente con la web del ministerio pinchando en el siguiente enlace: CITA PREVIA INEM SEPE Vigo
© Copyright 2015 Cita Previa INEM − Inem Cita Sepe INEM


langs: it es es de gl war it es es es pt pt it ru es es en

text:
INEM SEPE Touro | ANULAR CITA INEM SEPE A CORUñA | Internet SEPE Touro | INEM Touro telefono |A CORUñA
Las cookies de esta web se usan para personalizar el contenido y los anuncios, ofrecer funciones de redes sociales y analizar el tráfico. Además, compartimos información sobre el uso que haga del sitio web con nuestros partners de redes sociales, publicidad y análisis web, quienes pueden combinarla con otra información que les haya proporcionado o que hayan recopilado a partir del uso que haya hecho de sus servicios. OK | Más información
Oficinas del INEM SEPE en la provincia de Touro A CORUñA. Telefonos INEM Touro A CORUñA
Cita previa INEM A CORUñA
Cita previa INEM SEPE Touro, SEPE INEM de Touro A CORUñA.
OFICINA INEM SEPE Touro A CORUñA
Oficina:  SANTIAGO DE COMPOSTELA - CENTRO
Direccion:  C/ RAMON PIQEIRO N 7-9 , BAIXO -15702 - A CORUñARUA DO COTO,19 BAIXO-15704 - A CORUñAAVDA.RAMON Y CAJAL, S/N (SOLO R.E.MAR)-15006 - A CORUñA
CP:  9 , BAIXO
Telefono:  981554159 981554180 981287000 981177369
A continuacion les mostramos una seccion agena a nuestra pagina y que les servira para poder solicitar su cita previa INEM en Touro o A CORUñA.
Si lo desea puede conectar directamente con la web del ministerio pinchando en el siguiente enlace: CITA PREVIA INEM SEPE Touro
© Copyright 2015 Cita Previa INEM − Inem Cita Sepe INEM


langs: en gl gl es gl es es es gl es gl gl gl es gl es es es gl es gl en da en en en tr es gl it de en es pt

text:
That page doesn't exist or has moved.
Nos dedicamos a la elaboración de Fotografías y Videos de alta resolución utilizando Drones Profesionales.
© 2017 - Vant MM Desarrollado por Palmas.net


langs: es en gl es es pl gl gl en gl es gl gl hbs_lat ceb gl es es gl gl ceb gl es es

text:
Contactar con Desbroces y Jardinería Ancares
Rogamos que la forma de contacto sea vía telefónica, no atendemos por mail.
"Si buscas un servicio rápido y serio, no dudes en contactarnos"
Desbroces y Jardinería Ancares S.L.
Teléfono 1: 678 384 035
Teléfono 2: 659 980 896
San Martín das Cañadas s/n Cervantes (Lugo)
Quienes Somos Servicios Galería Contacto
© 2016 Desbroces Ancares - Cervantes (Lugo) || Diseñada por Pablomiki.es


langs: es es fr gl es et it nl es gl gl gl gl es gl es es en gl es en ar et nl it es gl gl es gl gl zh gl en es ca es es fr es es

text:
Innovador lanzamiento de MANN+HUMMEL de un nuevo filtro de combustible - J. y R. Otero Caritón
El Grupo MANN+HUMMEL ha lanzado PU 11 001 z, un innovador filtro de combustible con un rendimiento de filtración significativamente mejorado.
9.00-13.30 y 15.30-19.30 h
© Copyright - Otero Caritón. Todos los derechos reservados | Diseñado por: Unayta
Estreno nueva web Con VARTA Autobaterias – “Repostar y ahorrar ya no es un sueño...


langs: gl war gl en es es en gl es

text:
Xestur Galicia - Panel de administración
Ha ocurrido un problema al realizar la acción.
Ha ocurrido un error 404
El ruteador no ha encontrado la ruta para la URL solicitada.
No hay ninguna Excepción disponible.


langs: gl es en es es en en en en gl gl es gl es gl gl gl gl es gl es es gl gl gl en en gl es en el en gl gl en es en en ca gl es en en es ca es id gl gl es gl es gl gl gl es cs es ca de es en

text:
Cálculos técnicos | Grupo Disco
Distribución Profesional de Refrigeración Industrial y Climatización
Valvula expansion Electronica Alco.xls (3.16 MB)
Regulador nivel aceite Alco OM3.xls (0.03 MB)
Valvula expansion Termostatica Alco.xls (3.27 MB)
Balance uno.xls (1.67 MB)
Valvula solenoide Alco.xls (2.06 MB)
Ofrecemos a nuestros clientes soluciones globales para el control y la optimización de la energía.
C/ Mejorada, 4 .
Pol. Ind. Sector 8.
28850 Torrejón de Ardoz.
Tel: +34 91 151 61 00
© 2015 Grupo Disco. All Rights Reserved.


langs: gl gl it gl gl gl gl gl en gl gl es pt gl gl gl gl gl gl es es es es gl en

text:
Contactar con Viveiros Canedo Centro de Xardinería en Ponteareas
Datos de contacto de Viveiros Canedo
Contacte con nós en Ponteareas
En Viveiros Canedo Centro de Xardinería ofrecémoslle unha ampla variedade de produtos e servizos.
Horario: de 9:00 a 13:30 e de 16:00 a 20:00.
De xullo a xaneiro cerramos os sábados pola tarde.
Canto é + ?
Lin e acepto a política de privacidade
Plantas y árbores en Viveiros Canedo en Ponteareas
En Viveiros Canedo converténdonos nunha das referencias do sector da xardinería da comarca. Vendemos plantas de interior e exterior, froiteiros, árbores, plantas para a horta, terras, substratos, produtos fitosanitarios...
produtos de xardín en Ponteareas
plantas interior en Ponteareas
plantas exterior en Ponteareas
comprar árbores en Ponteareas
decoración xardíns en Ponteareas
Aviso legal y Cookies - Área Interna - Powered by


langs: gl gl it gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl en gl gl gl gl es es es es gl en

text:
Plantas en Viveiros Canedo Centro de Xardinería en Ponteareas
Árbores, plantas, complementos para xardín, casa e horta
Entre os diferentes servizos que ofrecemos destacamos:
Venta de plantas para interior e exterior, árbores de sombra e grandes exemplares, froiteiros, plantas de tempada e horta, produtos de ferretería, rega, piscinas, macetas, terras, substratos, áridos...
Asesoramento personalizado: axudámoslle a crear o seu propio xardín co noso asesoramento. Que plantar? En que época do ano? Como plantar? A orientación, o terreo…
Aconsellámolo sobre cando e como podar, transplantar as plantas, o sistema de rega máis adecuado segundo o tipo de xardín.
Facemos un control fitosanitario e diagnóstico das enfermidades das plantas recomendándolle o tratamento adecuado a cada patoloxía que poden presentar as diferentes especies de plantas.
En Viveiros Canedo Centro de Xardinería queremos que se acheguen as nosas instalación e nos consulten as súas dúbidas.
Asesorámoslle para que cre o xardín que desexa.
Viveiros Canedo Centro de Xardinería
En Viveiros Canedo ofrecémoslle unha ampla variedade de produtos e servizos de xardinería.
Contacte con nós en Ponteareas.
Plantas e árbores en Viveiros Canedo en Ponteareas
Viveiros Canedo convertémonos nunha das referencias do sector da xardinería da comarca. Vendemos plantas de interior e exterior, froiteiros, árbores, plantas para a horta, terras, substratos, produtos fitosanitarios...
produtos de xardín en Ponteareas
plantas interior en Ponteareas
plantas exterior en Ponteareas
comprar árbores en Ponteareas
decoración xardíns en Ponteareas
Aviso legal y Cookies - Área Interna - Powered by


langs: gl gl it gl gl gl gl gl gl gl es es gl gl gl gl es it es gl es gl gl gl en gl gl gl gl es es es es gl en

text:
Produtos de Viveiros Canedo Centro de Xardinería en Ponteareas
Produtos de xardinería en xeral
ordenar por: precio (menor a mayor) precio (mayor a menor) nombre (ascendente) nombre (descendente) fecha (ascendente) fecha (descendente)
Olivo centenario de mais de dous metros.
Viveiros Canedo Centro de Xardinería
En Viveiros Canedo ofrecémoslle unha ampla variedade de produtos e servizos de xardinería.
Contacte con nós en Ponteareas.
Plantas e árbores en Viveiros Canedo en Ponteareas
Viveiros Canedo convertémonos nunha das referencias do sector da xardinería da comarca. Vendemos plantas de interior e exterior, froiteiros, árbores, plantas para a horta, terras, substratos, produtos fitosanitarios...
produtos de xardín en Ponteareas
plantas interior en Ponteareas
plantas exterior en Ponteareas
comprar árbores en Ponteareas
decoración xardíns en Ponteareas
Aviso legal y Cookies - Área Interna - Powered by


langs: it en en en en es en en en en en en en en es en en en en en en en es en en en en en it it en ja gl es en en lv en en en en id en en en en en en

text:
DI SOCIETY COWORKING POWERED BY TAM ATB
Di Society: Creative Hub & Makerspace
Design Society is a flexive space where artists, designers, makers & enterpreneurs of all sectors can develop their own projects in a creative surrounding. Our space is divided in 2 levels: hot & fixed desks and a lab space available for showrooms, meet-ups or workshops.
Di Society: Espacio para creativos
Design Society es un espacio flexible pensado para que artistas, diseñadores, emprendedores y creativos puedan desarrollar sus proyectos en un entorno creativo. Está dividido en dos zonas: una zona con mesas fijas y compartidas y sala de conferencias y un espacio para organizar showrooms, talleres o encuentros.
Fixed Desks | Mesas fijas
Conference & Meeting Room
Shared Desks | Mesas compartidas
Creative Lab: 3D Printer & Laser Cutter
Showroom & Exhibition Space


langs: pt gl ceb gl gl gl gl gl gl gl gl it gl gl gl gl it gl gl gl gl gl it es pt pt gl gl gl gl gl gl es uk gl es fr ca nl pt gl gl gl gl gl gl gl gl en gl en gl en gl es gl gl ru nl

text:
XESTION DO SOLO DE GALICIA - XESTUR, S.A - Perfil do contratista
981 15 14 64 - NORTE-CORUÑA
982 88 92 60 - NORTE-LUGO
986 26 64 77 - SUR-VIGO
988 78 86 83 - SUR-OURENSE
Acta do sorteo publico do aluguer de vivendas en ortigueira
Listaxe provisional de persoas admitidas e excluídas no proceso selectivo para a cobertura do posto de coordinador/a da unidade norte
Nombramento do tribunal que deberá cualificar o proceso de selección para a cobertura do posto de coordinador/a da unidade norte
© Xestur S.A 2015 Todos los derechos reservados.
Aviso Legal - Política de privacidade - Política de cookies