langs: gl gl gl gl lt ceb it pt gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl en es gl gl gl pt es pt gl gl pt es es pt gl gl gl gl en gl gl gl en gl en gl gl en gl gl gl en en gl gl gl gl gl en gl en gl gl gl gl gl en gl gl en gl gl gl gl en gl gl gl gl gl en gl gl gl gl gl gl en gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl en gl en gl en en gl gl gl gl en gl gl gl gl en gl gl gl gl pt gl gl gl en gl pt gl gl en gl gl gl en gl en gl en gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl en en gl gl gl gl gl fr gl gl gl en gl gl en gl gl gl gl en gl en gl gl gl gl gl gl en gl en en gl gl gl gl gl en gl en en gl gl gl en gl gl gl en gl gl en gl gl gl en gl en gl gl gl en en en gl en gl en gl en gl ast gl ceb gl ceb en ceb es gl

text:
Portal do comerciante Galego - FINANCIAMENTO PARA O COMERCIO
Instrumentos e produtos de financiamento
A negociación con entidades financeiras
Adiamento de impostos e seguridade social
Documentos e artigos de interese
A mala xestión non se arranxa cun crédito. No canto de solucionar o problema agrandámolo, especialmente se non temos unha idea clara de como saír da situación.
2.- A xestión do circulante
3.- A xestión de tesouraría
Desde o punto de vista económico financeiro, unha empresa pode ter dous tipos de problemas que poden abocala ao peche. Estes dous problemas, que non teñen porque darse conxuntamente, son a falta de viabilidade e a falta de liquidez.
A falta de viabilidade prodúcese cando os gastos superan os ingresos de maneira permanente. Isto quere dicir que a empresa ten perdas, o que provoca unha situación difícil de manter a medio prazo.
A falta de liquidez prodúcese cando os pagamentos superan os cobros nun tempo determinado, resultando insuficiente o financiamento inxectado na empresa e sendo necesario acudir a novo financiamento para responder as obrigas de pagamentos pendentes. Ademais, a falta de liquidez é un problema que pode afectar ao curto prazo e que pode obrigar a pechar a empresa (se se corta a “billa financeira”) sen poder chegar a saber se a empresa é viable economicamente, ou mesmo sendo esta viable.
Ante un problema de financiamento, antes de acudir a buscar recursos alleos, é fundamental ter claro que realmente se ten un problema de circulante ocasional, (LIQUIDEZ) e que o negocio conserva o equilibrio económico (VIABILIDADE). “É moi importante que o empresario entenda que pode gozar dun equilibrio económico e non ter diñeiro. O equilibrio económico é a existencia dun resultado positivo na diferenza de ingresos e gastos; distinto ao equilibrio financeiro, que sería a capacidade para facer fronte aos compromisos financeiros nun determinado prazo. Se existe unha situación de equilibrio económico que poida sosterse no tempo, o empresario non debe sentir ningún temor á hora de buscar financiamento para manter a súa actividade”.
Por outra banda, solicitar créditos tamén implica maior nivel de endebedamento. Até que punto podemos endebedarnos sen pór en perigo a continuidade do negocio? O límite da débeda debe estar sempre supeditado á existencia dun fondo de manobra positivo e suficiente (o resultado de restar ao activo circulante o pasivo circulante) e en que os capitais permanentes (os fondos propios máis as débedas a longo prazo) sexan maiores que o activo fixo.
Tampouco está demais ter en conta que o financiamento bancario non é a única solución. Convén pensar en alternativas como ampliar as datas de vencemento dos créditos e os prazos de pagamento a provedores, ou ben acudir ao financiamento propio”.
Todo o anterior remítenos á necesidade de implementar unha adecuada xestión financeira a través da utilización de ferramentas de previsión e análise económica que todo empresario debería dominar: a conta de resultados previsional coa análise do punto de equilibrio ou limiar de rendibilidade, o denominado fondo de manobra e o plan de tesouraría previsional ou cash-flow. Estas ferramentas serven para prever e detectar os problemas financeiros do negocio.
2. A XESTIÓN DO CIRCULANTE
2.1. QUE É O CIRCULANTE?
Na marcha de toda empresa, especialmente as pemes, faise necesario analizar e xestionar adecuadamente o circulante para evitar a falta de liquidez ou unha suspensión de pagamentos, e en definitiva, garantir a súa viabilidade futura.
Son escasísimas as empresas afortunadas que gozan de períodos medios de maduración negativos, é dicir, que cobran antes que pagan. Por exemplo, os centros comerciais. Pero para a Peme isto non é así, hai un diferencial de tempo que hai que financiar, e en facelo mellor ou peor pode estar a diferenza entre sobrevivir ou non. E trátase dun xogo permanente, xa que, de seu, o incremento de vendas non supón unha mellora do problema. Todo o contrario. Pódeo converter en máis grave.
O ACTIVO CIRCULANTE (AC) (ou Activo corrente ou Activo a curto prazo) componse de:
Existencias: Son os activos posuídos para ser vendidos no curso normal da actividade. No caso de comercio comerciante polo miúdo serán basicamente as mercadoría.
Realizable: É o saldo dos nosos clientes e debedores por outros conceptos a curto prazo, e que se converterán en dispoñible en menos dun ano.
Dispoñible: Representa os activos máis líquidos e inclúe a tesouraría: A caixa, os saldos en bancos e institucións de crédito e, ademais, outros instrumentos financeiros líquidos, é dicir, os investimentos financeiros convertibles en efectivo e que formen parte da política de xestión normal da tesouraría da empresa.
O PASIVO CIRCULANTE (PC) (ou Pasivo corrente, ou Pasivo a curto prazo ou Exixible a curto prazo) está formado polas débedas ou obrigacións da empresa que son exixibles nun prazo non maior dun ano.
Para entender o concepto de Fondo de Manobra que analizaremos a continuación tamén é necesario definir:
ACTIVO NON CORRENTE (ou Activo fixo ou Activo a longo prazo), constituído polas propiedades, bens materiais ou dereitos que no curso normal dos negocios non están destinados á venda
PATRIMONIO NETO (ou Neto Patrimonial ou Fondos Propios ou Non Exixible), constituído polo capital da empresa, as súas reservas, as súas fontes de financiamento propias
PASIVO NON CORRENTE (ou Pasivo a longo prazo ou Exixible a longo prazo), está formado polas débedas ou obrigas da empresa que son exixibles nun prazo maior dun ano
O Patrimonio Neto e o Pasivo non Corrente forman o que se denominan RECURSOS PERMANENTES
2.2.-O FONDO DE MANOBRA
A liquidez é a capacidade que teñen as empresas para atender aos seus compromisos de pagamento a curto prazo descritos anteriormente (PC). En xeral unha empresa terá liquidez a condición de que o activo circulante (AC) sexa maior que o pasivo circulante (PC) ou exixible a curto prazo.
O Fondo de Manobra (FM) ou Capital Circulante (Working Capital) é aquela parte do activo corrente que é financiado polo pasivo non corrente, é dicir, con recursos a longo prazo. Dunha forma coloquial poderiamos definilo como aquel excedente do activo corrente (dispoñible, realizable e existencias) que nos queda despois de facer fronte aos nosos compromisos de pagamento a curto prazo.
O Fondo de Manobra pódese calcular das seguintes formas:
Fondo de Manobra= Activo Corrente – Pasivo Corrente
Fondo de Manobra= Recursos Permanentes (Patrimonio Neto  Pasivo non Corrente) – Activo non Corrente
CAL É A SÚA INTERPRETACIÓN?
Se o Fondo de Manobra é o que nos queda despois de facer fronte ás nosas débedas e obrigas a curto prazo, sempre ha de ser positivo. Como vemos,cunha simple e rápida ollada a un balance podemos determinar se unha empresa é solvente ou non (no curto prazo). Aínda que habería que deterse un pouquiño máis en realizar unha análise algo máis detallada na estrutura do activo corrente, porque un AC maior que o PC non sempre garante que a empresa estea ben preparada
Se o AC é menor que o PC, ou doutra forma, se o noso pasivo corrente fose maior que o activo corrente, significaría que as nosas débedas a curto prazo son maiores que os recursos dos que dispomos para facelas frontes, o cal é perigoso e augura un problema de liquidez. Un fondo de manobra negativo é un dos síntomas ligados a unha potencial suspensión de pagamentos.
Se o noso Activo Corrente é igual ao Pasivo Corrente, intuitivamente, poderiamos dicir que a liquidez está asegurada, xa que os nosos activos líquidos son iguais ás débedas a curto. Pero, que pasaría se un (ou varios) dos nosos debedores non nos paga a tempo? Pois que os nosos activos líquidos xa non serán igual ás nosas débedas máis inmediatas, co que non poderías facer fronte a todas elas. En épocas de crise, os clientes tamén padecen o “efecto arrastre” de falta de pagamentos e poden chegar a trasladarnos “o seu problema”
Mesmo, aínda que este indicador sexa positivo é dicir que a AC sexa maior que o PC, non hai que confiarse, xa que todas as partidas do activo circulante non son igualmente líquidas (rapidez en transformarse en diñeiro) para facer fronte aos pagamentos inmediatos.
A estrutura óptima do Activo Circulante debería ser aquela na que o dispoñible e o realizable sexan (máis ou menos) igual ao pasivo corrente. E isto por que debería ser así? Porque se a maior parte do activo corrente resultasen ser existencias e non se venden (por exemplo, porque hai unha crise económica) resultaría que realmente só poderiamos contar co realizable e co dispoñible, e se ambos sumados son moito menor que as débedas pendentes,  é dicir, non teriamos con que facer fronte aos nosos pagamentos máis inmediatos.
Por tanto, para que un Fondo de Manobra fóra realmente óptimo, ademais de ser positivo debería dispor dun realizable e un dispoñible o suficientemente alto como para poder facer fronte ás débedas a curto prazo. Sen esquecérmonos, que tampouco é conveniente ter “demasiado” diñeiro efectivo, xa que poderiamos estar a perder oportunidades de negocio ou investimento máis rendibles para a nosa empresa.
En definitiva, a “calidade do activo circulante” ten unha gran importancia na xestión de crise no curto prazo. Nunha conxuntura como a actual hai que vixiar a caixa (xestión de tesouraría; previsións de ingresos e pagamentos), non acumular existencias nin dereitos de cobro de clientes en demasía (acelerar a conversión de stocks de existencias en dispoñible para poder afrontar as débedas a curto prazo) e maximizar a tesouraría e as IFT até onde sexa posible
As empresas, e especialmente as pemes polas súas maiores debilidades financeiras e de garantías, deben vixiar moi de preto a xestión do curto prazo e non conformarse con esperar que esta crise sexa pasaxeira e vivir na ilusión dunha recuperación rápida
Finalmente, hai que ter en conta que esta é unha visión moi xenérica do fondo de manobra, evidentemente dependendo da empresa e o sector pode ser conveniente ter un fondo de manobra maior ou menor
2.3.-O LIMIAR DE RENDIBILIDADE
Coa conta de resultados previsional podemos analizar a priori se, segundo a estimación de vendas prevista, a empresa será viable ou non.
O punto de equilibrio ou limiar de rendibilidade permítenos facer a pregunta á inversa: Canto deberiamos facturar como mínimo para que a empresa comece a ser viable? O punto morto, que así se denomina tamén, é aquela cantidade de ingresos que xera unha marxe de contribución (porcentaxe sobre vendas) igual á contía de custos fixos. Por encima da devandita cantidade obtéñense uns ingresos que, unha vez absorbidos os custos fixos, proporcionan beneficios e por baixo da mesma proporcionan perdas. É a cifra de vendas que cobre os custos variables asociados e o total dos custos fixos onde o beneficio é cero.
Para facer esta análise é conveniente diferenciar os gastos da empresa entre fixos e variables.
O mantemento da actividade dunha empresa xera un conxunto de custos, que se dividen en
CUSTOS VARIABLES, que son directamente proporcionais á produción ou a venda. Por exemplo se nos dedicamos á venda de roupa a compra desa roupa será variable, xa que conforme imos vendendo máis, iremos repondo máis xénero e por tanto gastando máis en compras. Tamén se poden incluír outros gastos como v.g. os de mercadotecnia se van asociados ás vendas (Vg. descontos, promociones tipo 2x1…)
CUSTOS FIXOS que, como o seu nome indica, son aqueles independentes do nivel de vendas e prodúcense periodicamente Dada unha estrutura produtiva determinada, non varían. Por exemplo o custo do aluguer será o mesmo vendamos máis ou menos, abramos ou non o comercio  Xeralmente consideraremos como fixos:
Arrendamentos: Aluguer de local e, se existen, gastos de leasing ou renting dalgúns elementos do inmobilizado.
Comunicación: Custo das accións previstas de comunicación, campañas de promoción non vinculadas directamente ás vendas…
Transportes: Tense en conta no caso de empresas que teñan entre as súas políticas a de distribución do produto á clientela.
Servizos de profesionais independentes: Normalmente recóllense aquí os gastos de xestoría ou asesorías externas.
Material de oficina: Gastos en consumibles de oficina.
Reparacións e mantemento: Do local e instalacións.
Man de obra  Inclúe os custos dos salarios brutos e da Seguridade Social a cargo da empresa das persoas no persoal do establecemento, incluíndo ao propietario/a
Subministracións: Gastos de luz, auga, teléfono, gas, etc.
Taxas: Inclúe todos os tributos e taxas da actividade, como o IAE, licenza de apertura, taxas municipais, etc.
Amortizacións: A amortización é o custo pola perda de valor dos elementos do inmobilizado, susceptibles de ser amortizados. Para iso existen unhas táboas que determinan as porcentaxes máximas que as empresas poden desgravarse á hora de calcular os impostos. Tamén se recollen aquí as amortizacións dos gastos de establecemento, cuxo prazo máximo é de cinco anos.
Gastos financeiros: Recolle os intereses do financiamento externo, incluídos os gastos de negociación ou apertura que poidan existir.
Impostos: Dependendo do tipo de fiscalidade ao que estea sometida a empresa recollerase o Imposto de Sociedades (para as sociedades de carácter mercantil) ou o Imposto da Renda (IRPF).
Outros gastos: Detalla aqueloutros gastos necesarios para a actividade que non se poidan encadrar nos puntos anteriores.
Exemplo de cálculo do punto de equilibrio ou limiar de rendibilidade
Como xa dixemos, o Punto de Equilibrio dunha empresa (Limiar de rendibilidade) defínese como a cifra de vendas que xera beneficio 0 e a partir da cal comeza a ser viable. Tamén o podemos definir como a cifra de vendas que cobre os gastos variables e o total de gastos fixos (custo total).
Vexámolo como se calcula cun EXEMPLO
Se p é o prezo medio de venda
Se consideramos Cf como os custos fixos, sen relación coas unidades vendidas
Se consideramos  Cv como o  custo variable unitario (V) que é a suma dos custos de l adquisición do produto, máis comisións e outros que se producen con cada nova venda, por exemplo o custo do produto ou servizo, as comisións, os agasallos promocionais, embalaxes, etc.
a) Limiar de Rendibilidade en termos de unidades a vender vén dado por:
b) Limiar de Rendibilidade en termos de importe en euros a facturar vén dado por:
Supoñamos unha cadea de tendas para vendas de calzado. As tendas venden dez estilos diferentes de zapatos para home relativamente baratos, con custos de compra e prezos de venda moi similares polo que podemos utilizar valores medios. Está a valorarse se resulta conveniente abrir outra tenda, que tería as seguintes relacións de custos e ingresos por par de zapatos:
Prezo medio de venda 30,00 €
Custo dos zapatos 19,50 €
Comisións sobre vendas 1,50 €
Outros custos fixos 20.000,00 €
a)      LR=  360.000,00 €/ (30,00 € - 21,00 €) = 40.000 unidades
b)     LR = 360.000,00 €/ (1-21,00 € /30,00 €) = 1.200.000 euros, que o corrobora o feito de que 40.000 x 30,00 € = 1.200.000 €
Vantaxes do punto de equilibrio ou limiar de rendibilidade
Ofrece información sobre os efectos derivados das variacións nos volumes de produción ou vendas.
Proporciona unha visión clara dos efectos do aumento dos custos fixos.
Serve para determinar o cambio nos beneficios ante os cambios de marxes, prezos e custos
Resumindo, un empresario ha de ser capaz de estimar os seus gastos fixos e as marxes variables cos que traballa e, a partir de aquí, saber se gaña ou perderá diñeiro dependendo das vendas actuais e as previsións futuras.
3. A XESTIÓN DE TESOURARÍA
A xestión de tesouraría é o concepto máis puramente financeiro de todos o que integran a xestión do circulante. A súa función é recoller a información de xestión da empresa e transformala en cobros e pagamentos (que non en ingresos e gastos senón en entradas e saídas de diñeiro). Todas as partidas reflicten diñeiro. A elaboración do mesmo está enfocada á obtención das necesidades de financiamento e investimento da empresa en consonancia cos seus obxectivos. Debe estar preparado para fornecer información de xestión cando non se cumpra, isto é, cando se produzan desviacións.
A xestión de tesouraría (ou cash-flow, que significa fluxo de caixa) indícanos mes a mes as dispoñibilidades con que partimos, así como o cobros e pagamentos que imos realizar. É de gran utilidade porque nos permite coñecer, coa suficiente antelación, a situación futura de tesouraría e proporciónanos maior capacidade de previsión, tanto ante posibles superávits como déficits.
É importante saber se un proxecto ou unha empresa son viables, pero non menos importante é saber canto diñeiro fará falta non só para iniciar o negocio senón para manternos ata que a empresa comece a ser viable. Neste sentido, o plan de tesouraría é a ferramenta que nos permitirá prever os problemas de liquidez que poidan xurdir nun futuro.
Un plan de tesouraría consiste en determinar os cobros e os pagamentos no momento en que estes se producirán, calculando así o saldo de tesouraría en cada momento, é dicir, o diñeiro que nos queda ou que nos falta.
Por que é necesario un sistema de xestión da tesouraría nunha peme?
a) A primeira das razóns pola que é necesario levar a cabo unha boa xestión da tesouraría, é que os recursos financeiros dos que dispoñen as empresas para afrontar a súa actividade son sempre limitados.
b)  Ao mesmo tempo, a estrutura de financiamento da maioría das pemes é ineficiente, posto que moitas veces o ritmo ao que aumentaron as fontes de financiamento foi menor que o ritmo ao que creceu a actividade, chegando mesmo a financiar, en ocasións, investimentos a longo prazo con recursos a curto prazo (Fondo de Manobra negativo).
c) Outro motivo é a condición de peme, que leva xeralmente un baixo poder de negociación fronte a provedores e/ou clientes, coa consecuente adaptación ás condicións de pagamentos e cobro que eles ofrecen, e sen poder entrar a negociar as condicións que realmente lle conveñen á empresa.
Como consecuencia destas circunstancias, a empresa pode ter numerosos problemas derivados da falta de liquidez, o que acentúa a necesidade dunha boa xestión de tesouraría para tratar de evitar, á súa vez, unha mala imaxe fronte a provedores financeiros e operativos.
Para elaborar un fluxo de efectivo ou cash-flow, deberá facerse unha lista na que se estime por adiantado todos os cobros e pagamentos de efectivo para o período en que se prepara o fluxo, polo que se deberán de seguir os seguintes pasos:
1.      Establecer o período ou períodos que se pretende abarcar, tendo en conta que a previsión de tesouraría é unha previsión a curto prazo, de pouco serve un plan de previsión anual, senón que minimamente se deben realizar mensual ou mesmo semanalmente
2.      Facer unha lista probable dos cobros e pagamentos do período determinado, sumando o valor de cada un para obter o total.
3.      Unha vez que se obtiveron os totais dos cobros e pagamentos, estes réstanse para obter o resultado. Se o resultado é positivo, significa que existe un excedente, o que indica que a empresa opera favorablemente. En caso contrario, o empresario deberá estudar as medidas para cubrir os faltantes ou prever os períodos nos que os saldos sexan negativos.
4.      Se se quere traballar o fluxo de efectivo con maior detalle, pódese empregar un saldo acumulado que é a suma do saldo obtido no período máis o saldo do período anterior.
Bastaría cunha Folla Excel, na que se formulasen os vencemeentos, e baseándose niso se calculen as previsións
Algunhas das principais decisións que poden afectar o fluxo de caixa son:
1. Non demorar a facturación
2. Crear incentivos para que se adianten os pagamentos
3. Evitar desde un principio aos clientes morosos
4. Reducir inventario e stocks
5. Consolidar os préstamos
6. Aumentar o límite de crédito aos clientes
7. Minimizar os problemas de cobro
8. As formas e ferramentas de cobro (Vg. posibilidade de desconto      comercial)
Efectos da utilización do sistema de tesouraría
Os principais efectos dunha xestión óptima da tesouraría son:
Coa información que nos achega un sistema de xestión de tesouraría accédese á toma de decisións con maior información e maior capacidade de previsión e anticipación que da que se disporía en caso de non levar devandita xestión.
É un instrumento imprescindible para a planificación financeira, permitíndonos negociar con suficiente antelación os recursos financeiros necesarios que cubran os desfasamentos de liquidez e permitan a operatividade da empresa. Dispor desta anticipación, desta marxe de tempo, pódenos axudar a analizar cal será a mellor fórmula de financiamento (préstamo, póliza de crédito, liña de desconto) e permitiranos máis opcións de negociación
Permite ter anticipación para tomar a decisión do mellor mecanismo de investimento a curto prazo cando exista un excedente de efectivo.
De canto se pode dispor para pagar prestacións adicionais aos empregados como son  anticipos, gratificacións…así como saber con canto efectivo se pode dispor para asuntos persoais sen que afecte o funcionamento normal da empresa.
4 OS COCIENTES FINANCEIROS
Tamén podemos facer unha análise da situación financeira dunha empresa a través do estudo dos Cocientes.
Os Cocientes Financeiros son coeficientes que mostran unha relación entre dúas variables contables da empresa. Un bo analista pode deducir a situación da empresa a través dos cocientes financeiros xa que nos mostran gran variedade de aspectos e permítennos ver a súa evolución no tempo
Os cocientes permítennos estudar a situación financeira da empresa desde fundamentalmente, os seguintes aspectos:
LIQUIDEZ: capacidade da empresa para facer fronte ás débedas e obrigas a curto prazo.
SOLVENCIA: capacidade da empresa para facer fronte ás súas obrigas e débedas en xeral (tanto a longo como a curto prazo)
RENDIBILIDADE: a capacidade da empresa para xerar beneficios ou ganancias conseguidas por cada euro que se utilizou ou investido. Por tanto, a rendibilidade é un concepto relativo e hai diversos conceptos de rendibilidade tal como veremos.
Aínda que os cocientes son unha ferramenta que nos axuda a comprender a situación financeira da empresa, os seus valores e interpretación dependerán de cal é o sector en que se move a empresa e das características inherentes do negocio. No entanto, axúdannos a facer análises financeiras precisas sobre a viabilidade, a rendibilidade, a liquidez e a solvencia co fin de mellorar a xestión da empresa sendo unha ferramenta moi utilizada tanto polas empresas no control da súa xestión como polos bancos para valorar o risco de crédito.
Para poder utilizar correctamente os cocientes financeiros é necesario ter un certo coñecemento de que son e como se compoñen os estados financeiros dunha empresa.
O BALANCE DE SITUACIÓN móstranos a situación patrimonial da empresa e está composto polo Activo e Pasivo, é dicir, os bens e dereitos que ten a empresa e como os financiamos.
Dentro do ACTIVO, o Activo Fixo está formado por aqueles bens que están na empresa máis de 12 meses mentres que o circulante é aquel que está menos dun ano. Por tanto, o Activo Circulante está formado polas Existencias, Clientes que nos deben diñeiro e a Tesouraría, é decir, o diñeiro que temos en caixa.
Respecto ao PASIVO, está formado polos Recursos Propios, as Débedas a longo prazo e o Pasivo Circulante ou Exixible a Curto Prazo, que á súa vez está formado por Provedores a quen debemos diñeiro polos produtos que lles compramos e os préstamos a Curto Prazo que habemos de pagar ás entidades Financeiras.
Para elaborar os cocientes, á parte do Balance de Situación necesitaremos tamén a Conta de Resultados (ou Conta de Perdas e Ganancias), é dicir, a diferenza entre os ingresos e os gastos da empresa e o beneficio que obtemos. Este é un exemplo de conta de resultados:
4.2. COCIENTES DE LIQUIDEZ
Para estudar a liquidez da empresa e a capacidade desta para facer fronte ás obrigas e débedas a curto prazo teremos a relación entre as magnitudes que conforman o Activo Circulante (Existencias, Clientes e Tesouraría) e o Pasivo Circulante (Créditos e Préstamos a curto prazo e Provedores). Os máis importantes son o COCIENTE DE LIQUIDEZ, O “ACID TEST” e finalmente para ver a liquidez dos créditos utilizaremos os COCIENTES DE PERÍODO MEDIO DE COBRO E DE PAGO.
O cociente de Liquidez móstranos cuantos euros están dispoñibles na tesouraría ou ben poden ser realizables en diñeiro a curto prazo. Por tanto mide, de forma moi xeral, a relación entre a nosa dispoñibilidade de activo a curto prazo fronte á necesidade de responder as débedas a curto prazo. O valor óptimo deste cociente adoita oscilar entre 1 e 1,5, é dicir que a situación óptima é aquela en que hai entre 1 ou 1,5 euros de activo circulante por cada euro de pasivo circulante. Se temos máis de 2 significaría que temos un exceso de circulante: stocks, dispoñible… que podemos investir noutros activos.
O “Acid Test” móstranos unha imaxe máis precisa da liquidez da empresa xa que elimina do activo circulante a partida de Existencias que xeralmente é a parte menos líquida e máis dificilmente realizable en diñeiro. O valor medio deste cociente é de 0,8 o que supón que por cada 100 euros de débedas a curto prazo, a empresa dispón de 80 na tesouraría ou en activos realizables en tesouraría a curto prazo para facerlles fronte (vg.clientes).
Podemos entender mellor o feito de que con só 80 euros de Tesouraría pódense facer fronte a 100 euros de débedas do exemplo anterior, se analizamos os Cocientes de Xestión, que estuda cada unha das partidas que forman parte do Activo Circulante da empresa (especialmente de Clientes e Provedores).
Con estes cocientes de xestión podemos ver:
número de idas que transcorren desde que se efectúa unha venda até o momento en se cobran: Prazo de Cobro.
número de días que transcorren desde que se efectúa a compra ata que se paga efectivamente: Prazo de Pagamento .
Polo tanto, se o Prazo de Cobro é superior ao Prazo de Pagamento, diremos que a empresa se está financiando a través dos seus provedores e aínda que teña un cociente de Acid Test relativamente baixo, non terá problemas para facer fronte ás obrigas a curto prazo.
Os cocientes de solvencia miden a capacidade da empresa para facer fronte aos seus compromisos a medida que estes vaian vencendo. Por iso, é importante facer un estudo da estrutura do endebedamento e das cargas financeiras que comporta para ver cales son os efectos que poden ter na empresa a longo prazo. Os máis importantes son o Cociente de ENDEBEDAMENTO, o Cociente de CALIDADE DA DÉBEDA e O GASTO FINANCEIRO.
O  valor óptimo do cociente de endebedamento sitúase entre o 0,4 e o 0,6. En caso de ser superior a 0,6 indica que o volume de débedas é excesivo e que a empresa está a perder autonomía financeira diante de terceiros (Bancos) ou o que é o mesmo estase descapitalizando. Polo tanto, proporciónanos información sobre a composición da débeda, se está moi fundamentada nos recursos externos ou se ten capacidade para endebedarse máis.
O cociente de Calidade da Débeda, móstranos cales son os compromisos a curto prazo que a empresa ten respecto ao total de débedas. Este cociente está moi relacionado co cociente de Gasto Financeiro xa que xeralmente unha estrutura de débeda baseada no curto prazo (Pólizas de Crédito) , implica que as cargas financeiras sexan máis elevadas. Polo tanto, o valor deste será mellor canto máis baixas sexan as débedas a curto prazo.
Até agora analizamos a empresa na vertente da liquidez e a solvencia, agora falta facer unha análise da rendibilidade para estudar a potencialidade de xerar beneficios e polo tanto a rendibilidade actual e futura. Neste esquema podemos observar cales son as relacións entre os Estados Financeiros e os Cocientes en relación coa rendibilidade.
O primeiro que habemos de estudar son os diversos tipos de rendibilidade. Primeiro de todo, temos a Rendibilidade Económica que relaciona o beneficio bruto que xera o negocio (Beneficio Antes de Impostos e Intereses, BAII) e os Activos necesarios para conseguir este beneficio.
Esta fórmula, podémola debullar entre a Marxe (o beneficio que obteño das vendas) e a Rotación (o número de veces que coas vendas cubro os elementos necesarios que me axudaron a conseguir estas vendas, o Activo). A desagregación nestes dous cocientes permíteme apreciar que para incrementar a rendibilidade económica do meu negocio, unha baixa marxe obrigarame a rotar moito, é dicir, a vender moito para poder cubrir o activo e viceversa.
A Rendibilidade Financeira, móstranos o beneficio neto xerado en relación co investimento que fixeron os propietarios da empresa. Polo tanto, móstranos a rendibilidade por euro investido.
Se pomos en relación a Rendibilidade Económica co custo medio do pasivo, é dicir o custo medio de endebedarnos, podemos facer unha consideración xeral, que aínda que matizable, é de ter en conta: interésanos endebedarnos sempre que a Rendibilidade Económica (RE) sexa superior ao custo medio do pasivo, (e) Por que? Imaxinemos que temos unha RE do 9% e que e é igual ao 6%, de cada 1000 € prestados que nos custan 60 de xurus, podemos obter no noso negocio 90.
© Xunta de Galicia. Información mantida e publicada na internet pola Xunta de Galicia
Oficina de Rexistro Único e Información
Pode subscribirse ás novidades desta web cun lector de feeds


document_lang: gl

langs: gl gl gl es es pt gl gl gl gl lt en gl en gl gl it it gl gl gl gl gl gl gl en gl en it gl gl es gl gl gl gl gl pt gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl pt en gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl es gl gl gl es gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl fr gl gl gl gl en gl pt gl gl es es gl it gl gl gl gl it gl gl gl gl gl it gl gl gl gl it gl gl gl gl gl it gl gl it gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl es it gl gl gl it gl gl gl en en gl gl gl en en en

text:
Concello de A Pobra do Caramiñal
MEDIO AMBIENTE E BENESTAR ANIMAL
Actualidade FESTAS CARME DOS PINCHEIROS 2018
cultura A POBRA DO CARAMIÑAL NO TEMPO
Actualidade A GRAMOLA GOMINOLA “CANCIÓNS PARA DESAFINAR”
Actualidade CINE NA RÚA: “P3K PINOCHO 3000”
Actualidade GRAN PEDRINI “COAS MANS NA MAXIA”
Últimas Noticias CINE NA RÚA “O BOSQUE ANIMADO”
cultura O CAPITÁN GARFO “COCIÑANDO MÚSICA”
Servizos AXUDAS Á ESCOLARIZACIÓN. CURSO 2018-2019.
COÑECE AS ÚLTIMAS NOVAS DA NOSA LOCALIDADE
FESTAS CARME DOS PINCHEIROS 2018
Actualidade cultura Últimas Noticias
A POBRA DO CARAMIÑAL NO TEMPO
A Pobra do Caramiñal no tempo: unha xornada para coñecer máis a historia e a cultura do concello A Pobra
Actualidade cultura Últimas Noticias
A GRAMOLA GOMINOLA “CANCIÓNS PARA DESAFINAR”
Xoves 16 de agosto ás 20.30 h. no Cantón da Leña. (Se chove no Teatro Elma)  Música desenfadada para bailar
Actualidade cultura Últimas Noticias
CINE NA RÚA: “P3K PINOCHO 3000”
XOVES 2 DE AGOSTO ÁS 22.30 H. NO CANTÓN DA LEÑA (Longametraxe– animación) Corre o ano 3000 e a historia
Actualidade cultura Últimas Noticias
GRAN PEDRINI “COAS MANS NA MAXIA”
Martes 31 de xullo ás 20.30 h no Cantón da Leña. (Se chove, no teatro Elma.) A ilusión, a sonrisa
Actualidade Sin categoría Últimas Noticias
CINE NA RÚA “O BOSQUE ANIMADO”
Luns 23 de xullo ás 22.30 h. no Cantón da Leña. Se chove no Teatro Elma ás 21.00 h (Longametraxe-Animación)
¿AÍNDA NON COÑECES A POBRA DO CARAMIÑAL?
FESTAS ACTIVIDADES LUGARES E PANORÁMICAS PATRIMONIO PRAIAS PRAZAS
1 2 3 4 5 6
Oferta pública de emprego
FESTAS CARME DOS PINCHEIROS 2018
A POBRA DO CARAMIÑAL NO TEMPO
A GRAMOLA GOMINOLA “CANCIÓNS PARA DESAFINAR”
CINE NA RÚA: “P3K PINOCHO 3000”
GRAN PEDRINI “COAS MANS NA MAXIA”
Oferta pública de emprego
CONCELLO DA POBRA DO CARAMIÑAL
Estrada Gasset, 28, 15940 A Pobra do Caramiñal, A Coruña
981 84 32 80
FAX: 981 83 11 92
Actuacións Axudas Biblioteca deportes Dereitos das mulleres literatura Medio ambiente música Polideportivo seguridade Servicios Sociais talleres Teatro Elma
© 2018 Copyright Concello da Pobra do Caramiñal. Tódolos dereitos reservados.
This may take a second or two.


langs: es es

text: Comentarios en: Cualidades esenciales en un coordinador de eventos


langs: es en

text: Comentarios en: JORNADA REUNION CENTROS EDUCATIVOS, SERVICIOS ORIENTACION Y REPRESENTANTES DE FEMHU


langs: gl en

text: Comentarios en: Agoraphobia acompañará a Los Enemigos en el Auditorio de Castrelos de Vigo


langs: es es gl es gl gl en en gl gl gl it gl it en es es gl gl en es es es gl es es es es es es es es es es es en es es en es en es es es es es es es gl es es gl es es es es es es gl es es es gl es eu gl en ca gl es en gl es es

text:
ALBADA, Planta de Tratamiento de R.U. de A Coruña
URBASER, AA TT procesos de negociación colectiva
INTACTA, Consultoría Ambiental – As Pontes
BIOMASA FORESTAL, fabricante de pellet industrial – As Pontes
Gestán Medioambiental y Grupo Gestán, Gestión Integral de Residuos – Carballo, Arteixo, Sobrado
TTA, tratamiento de Aguas Residuales
ARCODEGA, Asociación de Recicladores Residuos de Construcción
AGESMA RCD, Asociación de Gestores de RCD de Madrid
AGRECA, Asociación de empresas Gestoras de RCDs de Andalucía
APROPELLETS, Asociación Española de Productores de Pellet
Galicia Ambiental, Asociación de Profesionales Ambientales
Áridos Reciclados-RCD - Grupo de Interés
Procesos de negociación laboral (huelga) Albada – Planta de Nostián
Procesos de negociación colectiva y huelga URBASER Lugo, Marín, Vilalba…
Procesos de negociación laboral UTE Legio VII, provincia de Léon (FCC – URBASER)
Intervenciones de Remediación de sucesos ambientales (vertidos) encargados por las administraciones públicas a Intacta Gestión Ambiental
Plan de Marketing / Lanzamiento de Productos / marca
Planta de Tratamiento de R.U. Zaragoza
Club Galicia de Campos de Pitch and Putt
Campaña Pontevedra CxG, autonómicas 2012
Aviation Busines School (Aeroflota del Noroeste-Escuela de Finanzas)
Consejo Español de Colegios de Logopedas
J.Rilo, Alquiler de Maquinaria y Obras Públicas – Ferrol
Recinor, Gestión de Residuos de Construcción y Demolición – Ferrol
Aeroflota del Noroeste - AF
Producción de Contenidos, redacción…
Novosmedios / web y redacción publicitaria
Radio Coruña – SER (Coruña Verde)
La Voz de Galicia (Rincón Verde)
Campañas de Comunicación 2.0 / Marketing Digital y comunicación temporal
Matriculación años 2013, 2014 y 2015 AFN, digital y multi-media
Plan renovación calderas para Biomasa Forestal, regional
Campaña nacional 2.0 para Biomasa Forestal: tienda on line Pellet
Campañas de sensiblización para el reciclaje / Urbaser: Narón, A Coruña, Marín, etc…
El libro del Café
Fillos Ilustres de Lalín
Manual de Formación: Mail Marketing
Edificio BK, N-VI, Km 581
15165 Bergondo - A Coruña
Lunes a viernes: 8:00AM a 17:00PM
Acerca de este sitio
Prestamos servicios en el ámbito de la Comunicación y RR.PP. (Dircom y/o Gabinete de Prensa), las Relaciones Institucionales, (Asuntos Públicos o Lobby, Marketing Digital (Growth Hacking, Social Media Manager,...) dirigida a clientes con claras vinculaciones o intereses en el sector medioambiental.
ITE ambiental & oficinadeprensa.info Todos los derechos reservados © 2018 | Diseño web Novosmedios


text: Comentarios en: ACTIVIDADES EN KAYAKS POR LAS PLAYAS DE MOJÁCAR


langs: bn fr gl gl en gl gl en es gl la gl la es gl gl gl es es gl es en en en en gl es gl gl

text:
El Programa de Divulgación Social es una actividad dedicada a promover entre la sociedad ourensana sensibilización y concienciación social sobre la enfermedad y dar a conocer la existencia de AFAOR y su labor. Mediante actos sociales o proyectos interinstitucionales.
Nosa Señora da Sainza 19 Baixo - Telf: 988 219 292 - recuerda@afaor.com
Esta web utiliza 'cookies' propias y de terceros para ofrecerte una mejor experiencia y servicio. Al navegar o utilizar nuestros servicios, aceptas el uso que hacemos de las 'cookies'. Sin embargo, puedes cambiar la configuración de 'cookies' en cualquier momento.


langs: bn fr gl bn en gl gl en gl la gl gl gl gl es es pt gl gl en gl en en en en en en en en en en en gl es gl es gl gl

text:
Programa Operativo de emprego Juvenil.
Descrición e obxectivo do servizo: programar, executar e avaliar accións educativas e de intervención con maiores dependentes, baseadas nunha perspectiva social e terapéutica. Estas actuacións complementaranse con intervencións directas cos propios doentes en obradoiros de estimulación.
Obxectivos e resultados agardados: proporcionar á persoa moza contratada unha experiencia e unha práctica profesional que facilite a súa inserción laboral, especialmente, no eido do traballo directo cos colectivos afectados de deterioro cognitivo.
Consulta toda a información sobre a LOPD aquí
Tweets por el @afaor_ourense.
Nosa Señora da Sainza 19 Baixo - Telf: 988 219 292 - recuerda@afaor.com
Esta web utiliza 'cookies' propias y de terceros para ofrecerte una mejor experiencia y servicio. Al navegar o utilizar nuestros servicios, aceptas el uso que hacemos de las 'cookies'. Sin embargo, puedes cambiar la configuración de 'cookies' en cualquier momento.


langs: bn fr gl bn en gl gl en gl la gl gl gl gl es es gl gl gl gl gl en gl es gl gl

text:
A necesidade de axudar ao coidador principal dun enfermo de alzheimer, móstrase cada día máis patente. Esta figura coidadora, en moitos casos carente de recursos persoais, sociais ou económicos, pode chegar a unha situación tal que derive nunha posible enfermidade fisica ou psiquica. E aquí cando é necesario que a sociedade se mobilece para dar resposta a este tipo de necesidade.
Por todo esto, a túa presenza como voluntario dentro da nosa asociación resultaría de vital importancia para poder mellorar a calidade de vida das persoas afectadas pola doenza do alzhéimer.
Xa sabes, se tes tempo libre e espírito colaborador, infórmate a través das nosas redes sociais ou envíanos un mail a través do apartado  "Contacto"
Nosa Señora da Sainza 19 Baixo - Telf: 988 219 292 - recuerda@afaor.com
Esta web utiliza 'cookies' propias y de terceros para ofrecerte una mejor experiencia y servicio. Al navegar o utilizar nuestros servicios, aceptas el uso que hacemos de las 'cookies'. Sin embargo, puedes cambiar la configuración de 'cookies' en cualquier momento.


langs: bn fr gl bn en gl gl en gl la gl gl gl gl es es gl en en es it es en es gl gl es gl gl en es en en gl es en sv fr fr gl es gl gl

text:
O I Foro Social reuniu a mais de 20 asociacións
II Desfile Benéfico Gocco a favor da Asociación de Alzheimer de Ourense (Afaor)
Xornadas envejecimiento Cerebro y Corazón 2016
O Centro médico El Carmen xuntou a especialistas médicos, fundacións e asociacións para analizar os retos sanitarios e asistenciais dunha sociedade cada vez máis lonxeva
Día Mundial do Alzhéimer 2016
Afaor celebra o Día Mundial do Alzhéimer 2016 realizando varios eventos
Andaina Solidaria Fagal 2016
600 persoas asisten á Andaina Solidaria organizada pola Federación Alzhéimer Galicia
Nosa Señora da Sainza 19 Baixo - Telf: 988 219 292 - recuerda@afaor.com
Esta web utiliza 'cookies' propias y de terceros para ofrecerte una mejor experiencia y servicio. Al navegar o utilizar nuestros servicios, aceptas el uso que hacemos de las 'cookies'. Sin embargo, puedes cambiar la configuración de 'cookies' en cualquier momento.


langs: bn fr gl bn en gl gl en gl la gl gl gl gl es es gl en en gl gl gl gl gl gl gl es gl gl

text:
En 1995 nace a Asociación de Familiares de Enfermos de Alzheimer de Ourense (AFAOR), unha organización sen ánimo de lucro que ten como principal obxectivo mellorar a calidade de vida dos nosos usuarios e apoiar aos seus coidadores e familiares. Para cumprir coa nosa labor AFAOR tece unha rede de colaboración entre entidades públicas, privadas e os nosos asociados pensando en ofrecer aqueles servizos que faciliten o día a día dos pacientes con Alzheimer e todo o seu arredor.
Precisamente, pensando nese día a día AFAOR conta cun excelente grupo de profesionais, podes consultar o noso Organigrama pinchando aquí, e un catálogo de prestacións dispoñible para todos os nosos socios. Ademais de manter activos aos pacientes de alzhéimer con todas as actividades que organizamos na nosa asociación coma os obradoiros de memoria, as familias tamén poden beneficiarse de prestamos de axudas técnicas, información e asesoramento, entre outros servizos.
En recoñecemento ao seu traballo, AFAOR foi declarada de Utilidade Pública no ano 2010 polos seus esforzos orientados a concienciar, informar e atender aos afectados polo Alzhéimer e outras demencias
AFAOR traballa por e para os enfermos de Alzheimer e os seus familiares sen buscar ningún beneficio económico.
Si queres comprobalo por ti mesmo, convidámoste a que consultes os nosos estatutos, a composición da nosa Xunta Directíva, así como as nosas memorias en galego ou castelan e a nosa memoria economica
Coñece mais sobre a misión, visión e valores de Afaor pinchando aquí así como o noso plan estratéxico
Nosa Señora da Sainza 19 Baixo - Telf: 988 219 292 - recuerda@afaor.com
Esta web utiliza 'cookies' propias y de terceros para ofrecerte una mejor experiencia y servicio. Al navegar o utilizar nuestros servicios, aceptas el uso que hacemos de las 'cookies'. Sin embargo, puedes cambiar la configuración de 'cookies' en cualquier momento.


langs: bn fr gl bn en gl gl en gl la gl gl gl gl es es gl gl gl gl en gl es gl gl

text:
O programa de Socio Colaborador, busca, que empresas ourensanas, nos apadriñen como Socios Colaboradores, pra axudarnos a cubrir os nosos obxetivos.
Nosa Señora da Sainza 19 Baixo - Telf: 988 219 292 - recuerda@afaor.com
Esta web utiliza 'cookies' propias y de terceros para ofrecerte una mejor experiencia y servicio. Al navegar o utilizar nuestros servicios, aceptas el uso que hacemos de las 'cookies'. Sin embargo, puedes cambiar la configuración de 'cookies' en cualquier momento.


langs: bn fr gl bn en gl gl en gl la gl gl gl gl es es es gl gl en gl es gl gl

text:
AFAOR é unha entidade sen ánimo de lucro e declarada de Utilidade Pública, polo que o noso traballo depende da vosa colaboración. Se queres sumarte ao proxecto de AFAOR, podes unirte ao noso voluntariado. Pero se esta opción non se adapta a ti, podes colabrorar a través da “Fila 0”, unha conta na que poderás facer as túas donacións económicas. Calquera cantidade por pequena que pareza, axúdanos a continuar realizando esta labor tan necesaria.
Si queres coñecer máis detalles sobre a “Fila 0” aquí explicamoscho todo.
Nosa Señora da Sainza 19 Baixo - Telf: 988 219 292 - recuerda@afaor.com
Esta web utiliza 'cookies' propias y de terceros para ofrecerte una mejor experiencia y servicio. Al navegar o utilizar nuestros servicios, aceptas el uso que hacemos de las 'cookies'. Sin embargo, puedes cambiar la configuración de 'cookies' en cualquier momento.


langs: bn fr gl bn en gl gl en gl la gl gl gl gl es es en en en gl gl gl gl en gl es gl gl

text:
O Alzheimer é unha enfermidade cerebral dexenerativa, que causa problemas no carácter, a memoria así como na conducta. Hoxe en día estímase que en España hai máis de 800.000 persoas afectadas dos 44 millóns que se rexistraron en todo o mundo
Ante esta perspectiva, AFAOR traballa para que calquera ourensán teña ao alcance da súa man a información necesaria para entender esta enfermidade así coma todos os recursos e avances para mellorar a calidade de vida dos enfermos.
Ademais, unha das prioridades que temos en AFAOR é desenvolver un ambiente de colaboración e compromiso, onde xuntar esforzos para conseguir unha mellora sostible.
Se queres coñecer máis sobre o Alzhéimer e os seus procesos, non dubides en contactar con nós. Pero se queres ir entendendo algéns dos primeiros síntomas, aquí vos deixamos os 10 SINAIS DE ADVERTENCIA DA ENFERMIDADE DO ALZHEIMER
Nosa Señora da Sainza 19 Baixo - Telf: 988 219 292 - recuerda@afaor.com
Esta web utiliza 'cookies' propias y de terceros para ofrecerte una mejor experiencia y servicio. Al navegar o utilizar nuestros servicios, aceptas el uso que hacemos de las 'cookies'. Sin embargo, puedes cambiar la configuración de 'cookies' en cualquier momento.


langs: bn fr gl bn en gl gl en gl la gl gl gl gl es es gl gl gl gl gl es gl gl gl gl gl pt de gl gl gl es gl gl

text:
Estas son as accións levadas a cabo por Afaor
Programa de Atención Integral a Enfermos de Alzhéimer e as suas Familias
Obradoiro de Estimulacion Congnitiva e Mantemento funcional
Terapia Asistida Por Animais
Apoio Psicolóxico para familiares e coidadores/as de enfermos/as de Alzhéimer
Programa de axudas tecnicas
Obradoiros de Prevencion da memoria
Nosa Señora da Sainza 19 Baixo - Telf: 988 219 292 - recuerda@afaor.com
Esta web utiliza 'cookies' propias y de terceros para ofrecerte una mejor experiencia y servicio. Al navegar o utilizar nuestros servicios, aceptas el uso que hacemos de las 'cookies'. Sin embargo, puedes cambiar la configuración de 'cookies' en cualquier momento.


text: Comentarios en: La NaciĆ³n se jacta de recortes a jubilados y trabajadores y por otro lado entrega subsidios de $300.000 sin retorno


langs: es en gl gl ur gl gl gl it gl gl en en gl it gl gl gl gl en es es es es en en es en es en es en en es pt en en gl gl gl en en gl gl en en gl gl en en gl gl gl pt en en pt gl gl gl en gl gl en en gl gl pt en en gl gl gl en en gl en lt gl gl gl eo gl gl es gl pt gl gl gl gl gl gl gl gl en en

text:
Patrimonio Marítimo Inmaterial de A Guarda
Enrique Gómez Maya (1946)
Mª del Mar Martínez Blanco (1933)
Desaparecen antes las personas que las piedras - Corazones de Sal
On: 05/02/2014 By: patrimonio Posted in Na prensa
[Artigo só en castelán] “Desaparecen antes las personas que las piedras”. Esta afirmación aislada puede significar poco o nada por la obviedad que encierra su contenido, pero en el marco en el que fue planteada, a modo de advertencia, se llena de significado y profundidad hasta el punto de servir de embrión de uno de los proyectos, en el ámbito histórico-cultural, más importantes y ambiciosos diseñados en el seno de la UNESCO. (máis…)
O tesouro da Guarda
On: 16/01/2014 By: patrimonio Posted in Na prensa
Reportaxe en Culturagalega.org do Consello da Cultura Galega
Un documental. Un libro. Un web. Recuperación de memoria de oral. Compilación de fotografías antigas. O Concello da Guarda daba a coñecer este outono Tesouros vivos do mar un proxecto co que, a semellanza doutros municipios, pretende pór en valor os coñecementos dos maiores. No entanto, esta iniciativa, coordinada desde Ponte… nas ondas! pretende ser moito máis do que isto, e preséntase como o comezo dun ambicioso programa. (máis…)
Os autores do documental 'Tesouros vivos do mar' presentan esta obra sobre a cultura mariñeira
On: 16/01/2014 By: patrimonio Posted in Na prensa
Entrevista na Revista Fin de Semana da TVG (máis…)
Presentación no Museo do Pobo Galego
On: 05/12/2013 By: patrimonio Posted in Eventos
Presentación do documental Tesouros Vivos do Mar no museo do Pobo Galego o próximo 12 de decembro ás 18:30h.
Diplomados como patrimonio guardés
On: 28/10/2013 By: patrimonio Posted in Na prensa
A presentación do proxecto para a recuperación e transmisión do patrimonio marítimo inmaterial do Concello de A Guarda, realizado por Ponte nas Ondas, incluíu o recoñecemento ás persoas portadoras que colaboraron na recuperación da memoria sobre antigas profesións.
Recibiron un diploma e un vídeo do documental recentemente estreado.
"Tesouros Vivos do Mar" em documentário
On: 27/10/2013 By: patrimonio Posted in Na prensa
[En portugués] O património marítimo imaterial que se transmite de geração em geração foi objecto de um trabalho documental por iniciativa do concelho de A Guarda, com o apoio da Associação Ponte nas Ondas e do Grupo de Acção Costeira de A Guarda- Vigo, resultando na realização de um filme/documentário com a duração de hora e meia.
Documental "Tesouros vivos do mar"
On: 26/10/2013 By: patrimonio Posted in Vídeos
Documental “Tesouros vivos do mar” estreouse o día 26 de outubro de 2013 no Centro Cultural de A Guarda
Esta tarde presentan na Guarda un proxecto pioneiro para recuperar os " tesouros vivos da sociedade"
On: 25/10/2013 By: patrimonio Posted in Na prensa
Reportaxe sobre o proxecto realizado polo programa A Revista da TVG, en agosto de 2013 e emitido o día 25 de outubro.
A Guarda desvela os seus oficios mariñeros
On: 28/09/2013 By: patrimonio Posted in Na prensa
Escolares da Guarda coñeceron o oficio de crear corda e contemplaron o traballo das “redeiras”, nunha atractiva experiencia que viviron onte, vinculada á recuperación do patrimonio inmaterial marítimo que se está levando a cabo e que está financiado no seu maior parte polo GAC.
Mostra das Tradicións Mariñeiras
On: 27/07/2013 By: patrimonio Posted in Na prensa
A carpa instalada no porto da Guarda e a nave das redeiras, continúan a acoller diferentes actos e actividades co gallo da IV Mostra das Tradicións Mariñeiras que do 25 ó 28 se celebran nestes espazos, ampliándose coa exposición de embarcacións tradicionais no Paseo Marítimo da Robaleira e a presenza dos artesáns da asociación Arco Baixo Miño na Rúa do Porto. (máis…)
Desaparecen antes las personas que las piedras – Corazones de Sal
[Artigo só en castelán] “Desaparecen antes las per
O tesouro da Guarda
Reportaxe en Culturagalega.org do Consello da Cult
Os autores do documental ‘Tesouros vivos do mar’ presentan esta obra sobre a cultura mariñeira
Entrevista na Revista Fin de Semana da TVG (máis&h
Presentación no Museo do Pobo Galego
Presentación do documental Tesouros Vivos do Mar n
Diplomados como patrimonio guardés
A presentación do proxecto para a recuperación e t
© 2012 Concello de A Guarda. Algúns dereitos reservados.


text: Comentarios para ASIEC – Asociación de Instituciones Educativas Católicas


text: Comentarios en: Astillero Río Santiago anunció construcción de dos remolcadores


langs: gl es

text: Comentarios en: Entregarán premios a empresarios por su labor en RSE


langs: gl gl gl gl lt ceb it pt gl gl gl gl pt

text:
Portal do comerciante Galego - Unha iniciativa da redREDIC - Xunta de Galicia
Vostede está aquí: Table 'miredic.pcseccionesPreguntas' doesn't exist


langs: en es es gl es gl gl gl en es es es

text:
SANOVO GREENPACK - Metalurgia SMR
Sistema de gestión de calidad
Construcción de Red contra Incendios, en cañería de 4”, sch. 40, 350 metros aprox., con tramos elevados y tramos soterrados. Bajadas a hidrantes, en cañería de 2 ½”. Con soportería.


langs: es es

text: Comentarios en: Canales Electrónicos del Banco Santiago del Estero


langs: gl gl gl gl lt ceb it pt gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl en es gl gl gl gl gl gl ast gl ceb gl ceb en ceb es gl

text:
Portal do comerciante Galego - Normativa específica
Lei 1/2004, de 21 de decembro, de Horarios Comerciais (BOE 22/12/2004)
Lei 3/2004, de 29 de decembro, pola que se establecen medidas de loita contra a morosidade
Lei 1/2010, de 1 de marzo, de reforma da Lei 7/1996, de 15 de xaneiro, de Ordenación do Comercio polo miúdo.
© Xunta de Galicia. Información mantida e publicada na internet pola Xunta de Galicia
Oficina de Rexistro Único e Información
Pode subscribirse ás novidades desta web cun lector de feeds


langs: gl gl gl gl lt ceb it pt gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl en es gl gl gl gl gl gl gl es gl ast gl ceb gl ceb en ceb es gl

text:
Portal do comerciante Galego - Outra normativa de interese
1.- Sistema Arbitral de Consumo
LEI 60/2003, de 23 de decembro, de Arbitraxe(BOE núm. 309, de 26 de decembro)
REAL DECRETO 231/2008, de 15 de febreiro, polo que se regula o Sistema Arbitral de Consumo.
2.- Cámaras Oficiais de Comercio
Lei 5/2004, de 8 de xullo de cámaras oficiais de comercio, industria e navegación de Galicia de 2004
Decreto 85/2010, de 27 de maio .Modifica o Regulamento de réxime electoral das cámaras oficiais de comercio, industria e navegación de Galicia, aprobado polo Decreto 431/2009, de 19-11-2009
Decreto 431/2009, de 19 de novembro . Aproba o Regulamento de réxime electoral das cámaras oficiais de comercio, industria e navegación de Galicia.
3.- Consurso de acreedores
LEI 22/2003, de 9 de xullo, Concursal
© Xunta de Galicia. Información mantida e publicada na internet pola Xunta de Galicia
Oficina de Rexistro Único e Información
Pode subscribirse ás novidades desta web cun lector de feeds


langs: gl gl gl gl lt ceb it pt gl gl gl gl gl gl gl es gl gl gl gl gl gl gl gl gl es gl eo gl gl gl gl gl gl gl gl gl eo en es gl ast gl ceb gl ceb en ceb es gl

text:
Portal do comerciante Galego - CREACION DE EMPRESAS
Inscrición no Rexistro Galego de Comercio
Rexistro de marca comercial
Boletín de administración electrónica Xunta
AUTORIZACIÓNS E COMUNICACIÓNS PREVIAS
Horarios comerciais en zonas turísticas
As feiras de oportunidades
A documentación a presentar pode variar en función de cada concello. É por iso que se recomenda, que o empresario realice unha consulta previa no Departamento correspondente do Concello onde se pretenda implantar a empresa. Para realizar a consulta é necesario presentar os datos relativos á clase de actividade, características do local, situación, etc.
© Xunta de Galicia. Información mantida e publicada na internet pola Xunta de Galicia
Oficina de Rexistro Único e Información
Pode subscribirse ás novidades desta web cun lector de feeds


langs: gl gl gl gl lt ceb it pt gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl en es en gl gl gl gl gl gl gl gl gl pt gl gl pt pt es gl gl gl en gl gl pt pt pt pt en ast gl ceb gl ceb en ceb es gl

text:
Portal do comerciante Galego - Liñas preferentes de financiamento
Instrumentos e produtos de financiamento
Liñas preferentes de financiamento
A negociación con entidades financeiras
Adiamento de impostos e seguridade social
Concurso voluntario de acredores
Documentos e artigos de interese
Liñas preferentes de financiamento
DEFINICIÓN DE MICROEMPRESAS, PEQUENAS E MEDIANAS EMPRESAS QUE REXEN A PARTIR DO 1 DE XANEIRO DE 2005 NOS PROGRAMAS E CONVOCATORIAS DO IGAPE
TIPOS DE XURO DE DIFERENTES CONVENIOS
IG100 - PROXECTOS DE INVESTIMENTO EMPRESARIAL SUPERIOR A 500.000 €
IG101 - SERVIZOS AVANZADOS INTENSIVOS EN EMPREGO
IG107 - RE-EMPRENDE 2010 - PROXECTOS DE CREACIÓN DE EMPRESAS OU INVESTIMENTOS EN EMPRESAS NOVAS PROMOVIDAS POR NOVOS EMPRENDEDORES
IG136 - LIÑA MICROCRÉDITOS 2011 - PROGRAMA RE-IMAXINA
IG137 - LIÑA PEME XOVE 2011 - PROGRAMA RE-IMAXINA
IG138 - LIÑA PEME COMPETITIVA 2011 - PROGRAMA RE-IMAXINA
IG139 - RE-INVIRTE FERROL - APOIO FINANCEIRO Á HOSTALARÍA, COMERCIO, TURISMO E SERVIZOS DAS COMARCAS DE FERROL, EUME E ORTEGAL
BEI 2011: PRÉSTAMOS DO IGAPE PARA FINANCIAR PROXECTOS DE INVESTIMENTO EN GALICIA CON FONDOS DO BANCO EUROPEO DE INVESTIMENTOS
IG170 - PLAN RE-BROTE - AVAIS PARA O ACCESO A FINANCIAMENTO OPERATIVO ADICIONAL
IG179 - RE-SOLVE +: APOIO AO CIRCULANTE
IG180 - RE-SOLVE +: REFINANCIAMENTO DE PASIVOS
IG181 - RE-SOLVE +: AMPLIACIÓN DE CAPITAL SOCIAL
AXUDAS DE SALVAMENTO E REESTRUTURACIÓN A EMPRESAS EN CRISE.
© Xunta de Galicia. Información mantida e publicada na internet pola Xunta de Galicia
Oficina de Rexistro Único e Información
Pode subscribirse ás novidades desta web cun lector de feeds


langs: gl gl gl gl lt ceb it pt gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl es gl gl hu gl gl gl gl en es gl gl gl en gl gl ast gl ceb gl ceb en ceb es gl

text:
Portal do comerciante Galego - O que debes saber antes de empezar
Elixe a túa forma xurídica
Os 15 erros máis comúns do emprendedor
Ligazóns interesantes para emprendedores
Respostas ás dúbidas mais frecuentes
Bolsa de Locais Baleiros
Diagnostica a túa idea de negocio
Valora o teu coñecemento do mercado
O que debes saber antes de empezar
Crear unha empresa pode ser unha oportunidade para incorporarse ao mercado de traballo e/ou para mellorar as expectativas profesionais e persoais a través do desenvolvemento dunha idea
Crear unha empresa converte aos seus promotores en Emprendedores , no sentido de acometer un proxecto que implica traballo e normalmente presenta dificultades.
Para pór en marcha unha empresa, en primeiro lugar requírese ter unha “boa idea” e para convertela en realidade. O proceso implica necesariamente por unha banda, o percorrido a través dunha serie de fases até chegar ao obxectivo final e por outra, a toma dunha serie de decisións (forma xurídica, modalidades de contratación, posibles subvencións e axudas a solicitar...) tendo en conta unha serie de factores de decision básicos, evitando na medida do posible, o caer nos os 15 errores mas comunes que cometen os emprendedores/as.
Recolle toda a información de carácter económico e financeiro referente ao plan de empresa, para determinar a súa viabilidade económica. Tratase de analizar si o proxecto reúne as condicións de rendibilidade, solvencia e liquidez necesarias para levalo a cabo. Para a realización do plan pode utilizar  o seguinte instrumento: “Viable”.
© Xunta de Galicia. Información mantida e publicada na internet pola Xunta de Galicia
Oficina de Rexistro Único e Información
Pode subscribirse ás novidades desta web cun lector de feeds


langs: gl gl gl gl lt ceb it pt gl gl gl gl gl gl gl es gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl es gl eo gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl en es gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl es gl es gl gl gl en gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl ast gl ceb gl ceb en ceb es gl

text:
Portal do comerciante Galego - Trámites fiscais
Inscrición no Rexistro Galego de Comercio
Boletín de administración electrónica Xunta
Horarios comerciais en zonas turísticas
1.- Alta no Censo
2.- Imposto de Actividades Económicas
1.- Alta no Censo
Declaración censal de inicio, modificación ou cesamento de actividade que presentarán a efectos fiscais os empresarios individuais, os profesionais e as sociedades.
Administración de Facenda correspondente ao domicilio fiscal da empresa.
1.      Primeira Copia da Escritura.
2.      Fotocopia do Código de Identificación Fiscal (C.I.F.).
3.      Alta no Imposto sobre Actividades Económicas.
4.      Impreso 036 debidamente cuberto.
Modelo 036 Declaración censal
Instrucións para cubrir Modelo 036
Modelo 037 Declaración Censal Simplificada
1. Orde EHA/3695/2007, de 13 de decembro, pola que se aproba o modelo 030 de Declaración censal de alta no Censo de obrigados tributarios, cambio de domicilio e/ou variación de datos persoais, que poden utilizar as persoas físicas, determínanse o lugar e forma de presentación do mesmo e modifícase a Orde EHA/1274/2007, de 26 de abril, pola que se aproban os modelos 036 de Declaración censal de alta, modificación e baixa no Censo de empresarios profesionais e retedores e 037 Declaración censal simplificada de alta, modificación e baixa no Censo de empresarios, profesionais e retedores. (BOE 303 de data 19 de decembro de 2007)
2. Orde EHA/1274/2007, de 26 de abril, pola que se aproban os modelos 036 de Declaración censal de alta, modificación e baixa no Censo de empresarios profesionais e retedores e modelo 037 Declaración censal simplificada de alta, modificación e baixa no Censo de empresarios profesionais e retedores.
2.- Imposto de Actividades Económicas
Tributo directo de carácter real cuxo feito impoñible está constituído polo exercicio en territorio nacional de actividades empresariais, profesionais ou artísticas, exerzan ou non en local determinado e se atopen ou non especificadas nas Tarifas do Imposto.
Administración de Facenda correspondente ao domicilio da actividade.
A liquidación e recadación levarase a cabo no Concello.
As persoas físicas, xurídicas e as entidades a que se refire o Art. 35.4 da Lei 58/2003, Xeral Tributaria, sempre que realicen en territorio nacional, actividades empresariais, profesionais ou artísticas. Non obstante, están exentos do Imposto entre outros:
1.      As persoas físicas  que, en consecuencia, non tributan.
2.      Os suxeitos pasivos do Imposto sobre Sociedades, as sociedades civís e as entidades do Art. 35.4 da Lei 58/2003, Xeral Tributaria, que teñan un importe neto da cifra de negocios inferior a 1.000.000 de euros.
3.      Os contribuíntes do Imposto sobre a Renda de Non Residentes que operen en España mediante establecemento permanente e que teñan un importe neto da cifra de negocios inferior a 1.000.000 de euros.
Declaracións que se presentan polo Imposto de Actividades Económicas:
1.      Declaración de Alta: preséntase antes do transcurso dun mes dende  o inicio da actividade ou durante o mes  de decembro inmediato anterior ao ano no que esten obrigadas a tributar por deixar de cumprir as condicións  para gozar dunha exención.
2.      Declaración de Variación: preséntanse no prazo dun mes, a contar dende a data en que se produciu a circunstancia que motivou a variación.
3.      Declaración de Baixa: presentaranse no prazo dun mes dende que se produciu o cesamento ou durante o mes de decembro  inmediato anterior ao ano en que deixen de estar obrigados a tributar por acceder a unha exención.
A declaración de alta, modificación e baixa do IAE, en caso de suxeitos pasivos que estean  exentos do mesmo por todas as actividades que desenvolvan, levará  a cabo a través do modelo 036 (Declaración Censal). No caso de que calquera das súas actividades tribute no IAE presentará o modelo 840.
Os suxeitos pasivos que tributan efectivamente por IAE deben presentar o modelo 848 para consignar o importe neto da súa cifra de negocios agás que fixesen constar o seu importe na declaración do Imposto sobre Sociedades, a do Imposto sobre a Renda de non Residentes ou no modelo 184.
Modelo 840 - Imposto de Actividades Económicas
Instrucións para cubrir o modelo 840.
Modelo 848 - Imposto Actividades Económicas. Comunicación do importe neto da ciifra de negocio
1. Real Decreto Lexislativo 2/2004, de 5 de marzo, polo que se aproba o texto refundido da Lei Reguladora das Facendas Locais. (BOE 9-marzo-2004)..
2. Orde HAC/2572/2003, de 10 de setembro, pola que se aproba o modelo 840 de Declaración do Imposto sobre Actividades Económicas e se establecen as condicións xerais e o procedemento para a súa presentación telemática. (BOE 18-setembro-2003)
3. Real Decreto 1041/2003, de 1 de agosto, polo que se aproba o Regulamento polo que se regulan determinados censos tributarios e se modifican outras normas relacionadas coa xestión do Imposto sobre Actividades Económicas. (BOE 5-setembro-2003)
4. Orde HAC/85/2003, de 23 de xaneiro, pola que se determinan os supostos nos que os suxeitos pasivos do Imposto sobre Actividades Económicas deben presentar unha comunicación en relación co importe neto da súa cifra de negocios e se aproba o modelo da devandita comunicación. (BOE 28-xaneiro-2003)
5. Real Decreto Lexislativo 1175/1990, de 28 de setembro, polo que se aproban as tarifas e a instrución do Imposto sobre Actividades Economicas.(BOE 29-setembro-1990)
© Xunta de Galicia. Información mantida e publicada na internet pola Xunta de Galicia
Oficina de Rexistro Único e Información
Pode subscribirse ás novidades desta web cun lector de feeds


langs: gl gl gl gl lt ceb it pt gl gl gl gl gl gl it gl it it gl ast gl ceb gl ceb en ceb es gl

text:
Portal do comerciante Galego - Unha iniciativa da redREDIC - Xunta de Galicia
© Xunta de Galicia. Información mantida e publicada na internet pola Xunta de Galicia
Oficina de Rexistro Único e Información
Pode subscribirse ás novidades desta web cun lector de feeds


langs: gl gl gl gl lt ceb it pt gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl en es gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl en gl gl gl gl gl gl gl en ast gl ceb gl ceb en ceb es gl

text:
Portal do comerciante Galego - Modelos e solicitudes
Inscrición inicial no Rexistro de Asociacións
Obtención de certificados e información do rexistro
A continuación preséntanse os seguintes arquivos con modelos de inscricións, solicitudes e outros documentos informativos para trámites das asociacións.
Información para a inscrición de asociacións (formato ODT)
Información para a inscrición de asociacións (formato DOC)
Documento-Guía para a redacción dos estatutos dunha asociación (formato ODT)
Documento-Guía para a redacción dos estatutos dunha asociación (formato DOC)
Modelo II de acta fundacional (formato ODT)
Modelo II de acta fundacional (formato DOC)
Modelo II de certificado da acta de asemblea extraordinaria (formato ODT)
Modelo II de certificado da acta de asemblea extraordinaria (formato DOC)
Modelo III de certificado de secretario/a de a asociación (formato ODT)
Modelo III de certificado do secretario/a de a asociación (formato DOC)
Información para a adaptación dunha asociación á Lei Orgánica 01/2002 (formato ODT)
Información para a adaptación dunha asociación á Lei Orgánica 01/2002 (formato DOC)
Documento-Guía para a adaptación dos estatutos dunha asociación (formato ODT)
Documento-Guía para a adaptación dos estatutos dunha asociación (formato DOC)
Taxas de rexistro de asociacións (formato PDF)
Modelo de inscrición de asociacións
Modelo de modificación de estatutos
Modelo de disolución de asociacións
Inscrición de adaptación de estatutos á Lei orgánica 1/2002
Modelo de modificación de xunta directiva
Rexistro de Asociacións de Galicia
© Xunta de Galicia. Información mantida e publicada na internet pola Xunta de Galicia
Oficina de Rexistro Único e Información
Pode subscribirse ás novidades desta web cun lector de feeds


langs: gl gl gl gl lt ceb it pt gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl en gl gl es es gl gl gl ast gl gl gl gl en es gl gl gl gl gl gl en gl en gl gl en gl gl en gl gl gl gl gl en ca gl gl gl gl gl gl gl en gl gl gl en gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl en gl gl en gl gl gl en en en en en en en en gl en gl en en wuu gl gl gl gl en en en gl es pt en eu en hu de pt gl gl fr en gl es pt pt vi pt it es fr en en en fr es en gl es eo gl es nn gl pt gl ca es nl gl es de en fr ca en hbs_lat en es gl it pt es en eo en en gl pt ca pt gl en gl gl pt pt is pt hu de pt pt uk es it ca gl pt en hu ca gl eu gl br es lv gl fa en eo en en gl pt pt hu es gl es fr de sv pt es pt sv gl gl es gl es pt es ca en eo en en gl fr it eo eu ca gl gl gl gl ca fr en gl gl myv gl pt sv en it war cs es es de en eo en ru en es en fr gl pt en pt fr gl pt sv gl en es gl gl en pt gl ps nb fr fr gl pt en eo en en gl en en gl ast gl ceb gl ceb en ceb es gl

text:
Portal do comerciante Galego - Mesas Locais de Comercio
PREMIOS DO COMERCIO GALEGO 2019
O sector téxtil en Galicia
Entrega de Premios A SEMANA DO TEU COMERCIO
Area de comercio da Xunta de Galicia
Observatorio do Comercio de Galicia
1. En cada municipio existirá unha Mesa Local do Comercio, que actuará como órgano colexiado de participación, coordinación, cooperación e colaboración entre a Administración local e os axentes representativos do sector comercial.
A correspondente deputación provincial asumirá as funcions da Administración local na Mesa Local do Comercio naqueles  municipios que non conten cun número mínimo de vinte comercios retallistas ou cando non existan asociacions de comerciantes.
2. Formarán parte da Mesa Local do Comercio unha persoa representante de cada unha das asociacions locais de persoas comerciantes e de persoas consumidoras existentes no respectivo municipio e igual número de representantes da Administración local, así como unha persoa representante da Administración autonómica, esta última con carácter voluntario. exercerá a secretaría a persona designada ao efecto pola Administración local, que asistirá á Mesa Local do Comercio con voz pero sen voto.
Poderán formar parte das mesas locais das grandes cidades de Galicia, ademáis das persoas anteriores, unha persona representante das federacions de asociacions de comerciantes máis representativas da correspondente provincia e unha persoa representante da cámara oficial de comercio da correspondente demarcación. Neste suposto,  incrementarase o número de representantes da Administración local ata igualar o número de representantes do sector comercial presentes na correspondente mesa local.
3. A Mesa Local do Comercio reunirase como mínimo unha vez ao ano, correspondendo a súa convocatoria ao correspondente concello. Transcorrido un ano sen que teña sido convocada a Mesa Local do Comercio, esta poderá ser convocada pola Administración autonómica.
A lei crea e define as mesas locais de comercio  como un lugar de encontro, un foro de debate e participación onde terán voz e voto o comercio de proximidade, os consumidores e o propio concello.
Nas grandes cidades, ademáis dos anteriores, participarán nas mesas locais, as federacions de asociacións de comerciantes máis representativas da  correspondente provincia así como a cámara oficial de comercio da correspondente demarcación.
A súa existencia radica na necesidade dunha coordinación entre a administración, os comerciantes e os consumidores no deseño e execución das políticas comerciais que  lles afectan.
DESENVOLVEMENTO REGULAMENTARIO: PROXECTO DE DECRETO POLO  QUE SE REGULAN AS MESAS LOCAIS DO COMERCIO
O Decreto ten como obxecto regular os obxectivos, as funcions, a composición, o funcionamiento e a constitución das Mesas Locais
Segúndo o disposto no mesmo, son OBXECTIVOS das Mesas Locais do Comercio:
Acadar un maior dinamismo e modernización do comercio
Erixirse en foro de debate plural e eficaz
Actuar como órgano consultivo e de coordinación local co obxectivo de consensuar as políticas municipais para a promoción da actividade comercial do municipio.
Así, entre as FUNCIÓNS destas Mesas Locais de Comercio,  destacamos:
Informar das campañas de promoción do comercio que se desensenvolvan con fondos públicos.
Elaborar informes para a realización de feiras de oportunidades organizadas polas persoas comerciantes.
Actuar como órgano consultivo do concello en todas as cuestións que afecten ao comercio do municipio.
Propoñer ao concello cantas medidas, iniciativas e propostas considere conveniente para o desenvolvemento e  mellora do sector.
Ser oída na elaboración de plans de tráfico e de ordenación urbana.
Informar en todos aqueles asuntos que, pola súa relevancia para o comercio, lle sexa solicitado pola conselleria competente na materia.
As mesas locais do comercio constituiránse en todos aqueles concellos que teñan un número mínimo de 20 comercios minoristas ou dispoña de asociacións de comerciantes.
En cada deputación provincial constituiráse unha Mesa Local de comercio que asumirá as funcións da administración local nas mesas locais de comercio naqueles concellos que non conten cun mínimo de 20 comercios minoristas ou cando non existan asociacións de comerciantes.
A composición das Mesas Locais de Comercio tenderá a acadar a participación equilibrada de homes e mulleres.
A Mesa Local do Comercio dos concellos que conten cun número mínimo de vinte comercios retallistas ou con asociacións de comerciantes estará composta por:
a) O/a presidente/a, ou a persoa en quen delegue, de cada unha das asociacións locais de persoas comerciantes que representen a todos os sectores comerciales no seu conxunto.
b) Unha persoa representante das asociacións locais de persoas consumidoras.
c) O número de representantes da Administración local que sexa necesario para igualar a representación municipal coa das asociacións de persoas comerciantes e consumidoras, entre os que figurará o Alcalde ou persoa en quen delegue, que exercerá as funcións de Presidente da Mesa Local de Comercio.
d) Unha persoa representante da Administración autonómica, que será designada con carácter voluntario pola consellería competente en materia de comercio.
e) Secretaría: actuará como secretario/a a persoa designada para o efecto polo concello,  con voz pero sen voto.
No caso de concellos que non teñan asociacións de persoas comerciantes e que conten cun mínimo de vinte establecementos comerciais, o concello convocará ás persoas titulares deles a unha asemblea para elixiren a súa representación.
No suposto de que non existan asociacións de persoas consumidoras, o concello convocará a unha persoa representante dunha asociación ou federación de consumidores de carácter provincial ou autonómico.
Poderán formar parte das mesas locais das grandes cidades de Galicia, ademáis das persoas anteriores, unha persoa representante das federacións de asociacións de comerciantes máis representativas da correspondente provincia e unha persoa representante da cámara oficial de comercio da correspondente demarcación. Neste suposto, incrementarase o número de representantes do concello ata igualar as representacións do sector comercial na correspondente mesa local.
Naqueles concellos nos que existan máis de sete asociacións de persoas comerciantes, formarán parte da mesa local de comercio:
a) Un representante de cada unha das asociacións de comerciantes que teñan a consideración de centro comercial aberto, segundo a dirección xeral competente en materia de comercio, por cumprir os requisitos establecidos na disposición adicional única do presente Decreto.
b) As asociacións de vendedores e/ou vendedoras das prazas de abastos, cuxo ámbito de actuación se desenvolva no respectivo concello.
c) As restantes vogalías de comerciantes da Mesa Local de Comercio, ata completar o número de sete serán cubertas  por asociacións  exclusivamente de comerciantes dos barrios ou distritos da cidade que non estén representados polos vogais recollidos nas letras a e b do presente apartado.  De ser o caso de existir máis asociacións de comerciantes que vogalías a cubrir realizaranse sorteos por barrios ou distritos ata cubrir as sete vogalías da Mesa Local de Comercio co fin de establecer  unha alternancia na rotación que permita a participación de todas as asociacións de comerciantes e a representación de todos os barrios.
En calquera outro supostos diferente dos anteriores, resolverase por sorteo a cobertura de postos da mesa local de comercio.
No casos de que existan máis dunha asociación local de consumidores e usuarios, realizarase un sorteo no que se determine a rotación e alternancia na mesa local de comercio procurando a participación de todas as asociacións locais de consumidores.
Na actualidade, o artigo 21  resulta de aplicación nos 315 concellos de Galicia, dos cales  168  constituiron mesa local de comercio por ter asociación de comerciantes ou por contar con máis de 20 comercios.
A Deputación Provincial da correspondente provincia asumiu as funcións da  Mesa Local de Comercio naqueles concellos que ou ben non contan con asociación de comerciantes ou non disponen de 20 comercios. Na actualidade as Mesas locais de Comercio das Deputacións Provinciais xa están en funcionamento e representan a 147 concellos
Ademáis da sesión constitutiva, o 14% dos  concellos celebraron xa unha segunda e incluso unha terceira reunión da mesa local de comercio. En total se celebraron 195 reunións das mesas locais de comercio dende a entrada en vigor da nova norma.
En relación ás mesas locais de comercio, sinalar por último que para os efectos de desenvolver o disposto no artigo 21 da Lei 13/2010, do 17 de decembro, do comercio interior de Galicia, con data 30 de setembro de 2011 publicouse no Diario Oficial de Galicia o Decreto 183/2011, do 15 de setembro, polo que se regulan as Mesas Locais de Comercio.
Mesas locais de comercio da provincia da Coruña
Mesas locais de comercio da provincia de Lugo
Mesas locais de comercio da provincia de Ourense
Mesas locais de comercio da provincia de  Pontevedra
Pontes de García Rodríguez, As
MESAS LOCAIS DA PROVINCIA
MESAS LOCAIS DA PROVINCIA
Barco de Valdeooras, O
San Cibrao das Viñas
San Cristovo de Cea
MESAS LOCAIS DA PROVINCIA
[1]Nestes supostos, a correspondente deputación provincial asumirá as funcións da mesa local de comercio.
Os restantes concellos (91) dispoñen dun prazo de 1 ano dende a entrada en vigor da lei . Así, todas aquelas que non se constitúan antes do 18 de xaneiro de 2012, serán constituidas pola Xunta de Galicia de oficio en aplicación da lei.
© Xunta de Galicia. Información mantida e publicada na internet pola Xunta de Galicia
Oficina de Rexistro Único e Información
Pode subscribirse ás novidades desta web cun lector de feeds


langs: gl gl gl gl lt ceb it pt gl gl gl gl gl gl gl es gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl es gl eo gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl en es gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl ast gl ceb gl ceb en ceb es gl

text:
Portal do comerciante Galego - Trámites contables
Inscrición no Rexistro Galego de Comercio
Boletín de administración electrónica Xunta
Horarios comerciais en zonas turísticas
As feiras de oportunidades
1.- Adquisición e legalización do libro de visitas
2.- Adquisición e legalización do libro de matrícula
3.- Libros Oficiais de Comercio
1.- Adquisición e legalización do libro de visitas
As Empresas, ocupen ou non traballadores por conta allea, están obrigadas a ter en cada centro de traballo un Libro de Visitas a disposición dos funcionarios do Corpo Nacional de Inspección do Traballo.
Establécese, con carácter obrigatorio, o modelo oficial do Libro de Visitas(Anexo I)da Inspección de Traballo, coa posibilidade de substituílo polo LIBRO DE VISITAS ELECTRONICO.
Cada un dos Libros de Visitas dilixenciarase na primeira folla polo Xefe da Inspección Provincial de Traballo, que certificará a habilitación do Libro, recolléndose ademais datos da Empresa. Será así mesmo selado o Libro en todas as follas.
As dilixencias que practiquen os Inspectores de Traballo do resultado das visitas realizadas estenderanse asemade por duplicado, quedando a copia en poder do Inspector actuante para a súa constancia e arquivo nas oficinas da Inspección Provincial de Traballo respectiva.
Cando sexa necesario diligenciar un novo Libro de Visitas, por esgotarse o anterior ou por deterioración notable do mesmo, deberá presentarase asemade este último para acreditar os devanditos extremos, facéndose constar a oportuna referencia no novo Libro.
Nos casos de perda do Libro de Visitas deberá comunicarse expresamente tal circunstancia á Inspección Provincial de Traballo e proverse dun novo no prazo máximo de quince dias.
Á presentación do Libro de Visitas para o seu dilixenciamento na oficina da Inspección Provincial de Traballo acompañarase, debidamente cuberta a Ficha de Empresa.(Anexo II)
Os empresarios conservarán os Libros de Visitas a dispor da Inspección de Traballo durante un prazo mínimo de cinco anos a partir da data da última dilixencia, unha vez esgotado o mesmo.
A carencia do Libro de visitas, a súa non presentación aos funcionarios do Corpo ou a non conservación do mesmo durante o prazo sinalado, será considerado como infracción.
2.- Adquisición e legalización do libro de matrícula
Os empresarios deberán levar en orde e ao día un Libro de Matrícula no que serán inscritos todos os seus traballadores no momento en que inicien a prestación de servizos. Cando exista máis dun centro de traballo levarán tantos Libros de Matrícula como centros.
As inscricións dos traballadores no Libro de Matrícula deberán efectuarse na forma e cos requisitos que se determinan nas instrucións que se insiran no modelo oficial do devandito Libro. En todo caso, deberá constar no Libro o número da Seguridade Social dos traballadores inscritos, os cales deberán asinalo no momento que inicien a prestación de servizos e cando se produza un cambio na súa categoria profesional.
As baixas dos traballadores anotaranse no lugar que corresponda en orde cronolóxico, ademais indicarase a data da baixa na inscrición inicial da alta ou do cambio de categoría profesional.
Os Libros de Matrícula, segundo modelo oficial, habilitaranse nas Inspeccións Provinciais de Traballo e Seguridade Social.
A Dirección Xeral da Inspección de Traballo e Seguridade Social autorizará a substitución do Libro de Matricula por outro sistema de documentación que ofreza as mesmas garantías que aquel a as empresas que o soliciten, xustificando a procedencia da substitución.
3.- Libros Oficiais de Comercio
Libro de Inventario e Contas Anuais
As empresas están obrigadas a legalizar debidamente un Libro Diario, e un de Inventarios e Contas Anuais. No caso de sociedades mercantís, tamén levarán un Libro de Actas e no caso das sociedades de responsabilidade limitada, un Libro de Socios.
Os libros en branco estarán numerados correlativamente e os anotados, terán a primeira folla en branco e as demais numeradas de forma correlativa.
Todos os Libros pódense adquirir en papelerías especializadas, cuxo prezo varía segundo o Libro que se queira adquirir. Unha vez obtidos os Libros a legalización practícase en virtude de instancia subscrita, selada e datada, segundo o modelo a disposición dos interesados no Rexistro Mercantil. Nesta solicitude inclúese o nome, apelidos e domicilio do empresario individual ou a denominación da sociedade cos seus datos de identificación rexistral, ademais da relación de libros cuxa legalización se solicita e a expresión de se están anotados ou en branco e o número de follas de que se compoñen. A tramitación dura entre un e dous días normalmente.
No caso das sociedades mercantís cuxa inscrición no Rexistro Mercantil sexa obrigatoria, non poderán solicitar a legalización dos Libros de Comercio ata que non estean inscritas.
© Xunta de Galicia. Información mantida e publicada na internet pola Xunta de Galicia
Oficina de Rexistro Único e Información
Pode subscribirse ás novidades desta web cun lector de feeds


langs: gl gl gl gl lt ceb it pt gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl es gl eo gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl en es gl zh ast gl ceb gl ceb en ceb es gl

text:
Portal do comerciante Galego - Boletín de administración electrónica Xunta
Inscrición no Rexistro Galego de Comercio
Rexistro de nome comercial
Rexistro de marca comercial
Boletín de administración electrónica Xunta
AUTORIZACIÓNS E COMUNICACIÓNS PREVIAS
Horarios comerciais en zonas turísticas
As feiras de oportunidades
Boletín de administración electrónica Xunta
Na Comunidade Autónoma pódense realizar telemáticamente diversos trámites. A relación e documentación destes servizos pódese consultar na seguinte ligazón:
© Xunta de Galicia. Información mantida e publicada na internet pola Xunta de Galicia
Oficina de Rexistro Único e Información
Pode subscribirse ás novidades desta web cun lector de feeds


langs: gl gl gl gl lt ceb it pt gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl en es gl en gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl gl en en gl gl gl gl gl gl gl en gl gl gl gl gl gl en gl en gl en gl gl gl gl gl gl en gl gl gl gl en gl gl gl gl gl gl gl gl en gl en gl en gl gl en gl gl en gl gl gl gl gl gl gl gl ast gl ceb gl ceb en ceb es gl

text:
Portal do comerciante Galego - Xestión da morosidade
Instrumentos e produtos de financiamento
A negociación con entidades financeiras
Adiamento de impostos e seguridade social
Documentos e artigos de interese
A morosidade é unha cuestión que ten moitas implicacións para a xestión financeira e en concreto para a xestión do circulante do noso negocio e que desgraciadamente, na actual conxuntura de crise, adquiriu demasiada importancia, sendo causa de graves problemas de liquidez, que mesmo poden abocar no peche.
1.- Como previr a morosidade?
2.- Instrumentos de garantía de cobro
3.- Actuacións ante a falta de pagamento
4.- A recuperación  do IVE dos morosos
1. COMO PREVIR A MOROSIDADE?
Non deixarse cegar polas aparencias. Nunca hai que pechar unha operación de envergadura cun cliente novo sen comprobar que os datos que nos está dando son correctos. Por exemplo, ultimamente estase dando moito a suplantación de domicilios empresariais, é dicir, presentarse cun domicilio de oficinas luxosas, sofisticadas, que en realidade corresponde a outra empresa paralela.
Xestión da información. A técnica máis eficaz para previr un impagado é ter controlado en todo momento o risco de cada unha das operacións comerciais que leven a cabo. Como facelo? O primeiro é coñecer a situación patrimonial do cliente antes de iniciar operacións con el e informarse do seu historial como pagador a través de:
REXISTROS PÚBLICOS: A primeira vía de investigación e a máis habitual é a través do Rexistro Mercantil e o da Propiedade. Aquí pódese comprobar se a empresa está rexistrada; desde cando funciona; o seu domicilio social; quen é o administrador, os socios, as súas traxectorias nos pagamentos, se son ou non solventes. Iso si, hai que ter en conta que moitas veces o Rexistro Mercantil tarda en actualizar os seus datos, de maneira que as empresas poden sufrir un cambio absoluto con respecto á situación rexistrada.
FICHEIROS DE MOROSOS: O Rexistro de Aceptacións Impagadas (RAI) é un das listaxes de solvencia patrimonial máis importantes no noso país; recolle información sobre aqueles impagados de contía igual ou superior a 300 euros. No RAI pódese consultar información facilitada por acredores ou entidades financeiras sobre persoas que teñen algunha débeda pendente con algún deles  No caso de Asnef Industrial inclúense unicamente empresas ou persoas físicas que actúan no exercicio de actividades empresariais ou profesionais.
INFORME XURÍDICO INVESTIGADO. Por un prezo que oscila entre os 40 e os 80 euros pode dispor dun informe detallado. Moitos empresarios limítanse a pedilo a empresas que traballan en liña, ás veces gratuíto, aínda que é recomendable encargalo ex profeso porque así poden pescudarse asuntos tan importantes como a solvencia, a liquidez ou o comportamento de pagamentos.
INFORMES COMERCIAIS. O principal obxectivo dos informes comerciais é “axudar na toma de decisións de risco que poden darse en situacións como a relación cos partners, clientes, provedores...
Aclarar as condicións de pagamento desde o inicio. Debe facerse no momento de pechar a operación e por escrito. Para maior seguridade nos pagamentos, recoméndase recorrer aos títulos cambiarios: as obrigas de pagamento e a letra, que son dous documentos válidos para aprazar o pagamento. Mellor se veñen avalados polo banco.
Blindar a información a nivel xurídico. Pode buscarse un bo avogado que redacte un contrato marco no que se reflictan as condicións xerais de venda, pedidos, entregas, cantidades debidas, procedementos de pagamento, prazos, penalizacións... as cláusulas fundamentais.
Deseñar e xestionar as facturas para cobrar sen incidencias. As empresas españolas perden máis de 1.000 millóns de euros por cada día de atraso no cobro das súas facturas. Por iso, a dilixencia, calidade e precisión na emisión das facturas do negocio e a súa eficaz organización e xestión, constitúense na arma máis eficaz para a saúde financeira da empresa e para a prevención da morosidade.
Documentar sempre as operacións. Ningunha débeda será recoñecida xudicialmente sen probas documentais, tanto das condicións xerais de compravenda como de cada transacción. Así, a factura por si soa carece de valor se non vai acompañada do albarán de entrega ou de envío debidamente cumprimentado e asinado polo cliente en conformidade co xénero ou servizo. A falta de albarán, pódese tentar que o debedor firme unha copia da factura indicando a súa conformidade expresa coa cantidade, prezo e condicións de pagamento.
Cumprimentar ben a obriga de pagamento. O requisito máis importante e o que causa máis problemas é o da sinatura de quen emite o título. Para garantir a súa execución debe quedar constancia fidedigna de que quen se está obrigando ao pagamento é a sociedade e non a persoa física que asina. Os datos restantes, como a data de vencemento ou o lugar no que se efectuará o pagamento, adoitan vir xa reflectidos nos impresos bancarios. No entanto, nunca está de máis revisalo. Lembrar finalmente que para que poida executarse a obriga de pagamento non deberá emitirse ao portador, senón ser nominal.
imitar o risco das operacións. Hai que implantar unha política de crédito clara e coherente, outorgando a cada cliente un límite de risco acorde ao seu comportamento habitual e atendendo ao grao de solvencia e importe da operación concertada.
2. INSTRUMENTOS DE GARANTÍA DE COBRO
Se se teñen dúbidas sobre a solvencia dun cliente, hai que valorar se nos interesa máis solicitar unha garantía complementaria que nos asegure o cobro antes que perder a venda. Existen moitas fórmulas legais pensadas para garantir o cobro das débedas: avais, seguros de caución, seguros de crédito, ‘factoring’... A maioría consisten en transferir o risco a un terceiro, de modo que se o cliente non paga, dispomos dunha garantía para cobrar todo ou unha parte da débeda.
Aval: Unha persoa física ou xurídica (normalmente unha entidade financeira) adquire o compromiso de responder á obriga de pagamento asumida polo debedor. Solicitar un aval ao cliente permite o cobro case inmediato da débeda. En contrapartida, hai que ter en conta o custo financeiro que supón para el e as lóxicas dificultades que pode ter un debedor,  quexa sospeitamos, para atopar un avalista.
Seguro de caución: O tomador deste tipo de seguros é o debedor, para quen esta figura resulta máis económica que o aval, coa vantaxe, para el, de non incrementar o seu risco bancario. Pola súa banda, a compañía aseguradora asume o risco de responder economicamente en caso de incumprimento do debedor. Iso si, convén asegurarse de que a póliza contratada non libera á compañía aseguradora da obrigación de pagamento pola falta de abono da prima.
Documento de solidarización da débeda: Pode ocorrer que, aínda sabendo o risco de falta de pagamento que entraña unha operación, o vendedor siga interesado nela. Mediante esta fórmula búscase o compromiso dos administradores da sociedade, que quedan obrigados a responder de forma solidaria cos seus propios bens fronte ao vendedor-acredor coa suma total da débeda. No documento non debe facerse constar ningunha limitación en canto ao importe ou ao tempo.
Factoring: Servizos que consisten en analizar o grao de solvencia dos compradores, a súa clasificación conforme á mesma e a asignación dunha liña de risco a cada un deles. Ademais, a empresa que ofrece o servizo de factoring (o factor) efectúa a xestión de cobro das facturas que cede o cliente, administra as contas a cobrar, anticipa fondos e asegura créditos.
Seguro de crédito: Esta modalidade é, despois do pagamento por adiantado ou a solicitude de garantías, o sistema máis utilizado polas empresas españolas para protexerse do risco de falta de pagamentos. Proba diso é que o 30% das pemes españolas teñen contratado un seguro de crédito fronte, ao 20% a escala mundial.
O primeiro que achega o seguro de crédito é unha gran prevención á falta de pagamento, trasladando á compañía aseguradora o risco de falta de pagamento e os gastos de recobro. Evita a incerteza que xera o fluxo de caixa de clientes: prevención de riscos, xestión de cobro de falta de pagamentos e indemnización das perdas sufridas como consecuencia da falta de pagamento
Basicamente, as pólizas indemnizan á empresa por unha banda proporcional das perdas de debedores por créditos comerciais. A posibilidade de retorno da cantidade impagada oscila entre o 80% e o 85% do importe total, aínda que tamén poden darse casos do 90% ou do 50%. Nunca se asume o 100%. Tamén poden ofrecer outras coberturas complementarias, como as relacionadas coa morosidade prolongada ou, mesmo, cinguirse exclusivamente a certos aspectos da actividade comercial da empresa, por exemplo, limitar o risco de non pagamento nas vendas realizadas só aos principais clientes
O prezo deste seguro denomínase prima e determínase en función de varios factores:
volume de vendas asegurado
a avaliación do risco
a súa probabilidade de ocorrencia,
a intensidade e a magnitude das súas consecuencias.
Estes cocientes dan como resultado unha porcentaxe sobre a cifra bruta das posibles débedas que se queren asegurar e que será o importe da póliza (esta, aproximadamente, pode oscilar entre un 0,5 e un 2% das vendas aseguradas).
Tamén hai que ter en conta que estes produtos son deducibles fiscalmente, e permiten un financiamento bancario máis favorable, xa que mellora os cocientes de liquidez, solvencia e tesouraría.
Supón un instrumento que permite deseñar e emprender novas operacións comerciais sen riscos e que axuda a non perder cota de mercado por temor aos impagados.
3. ACTUACIÓNS ANTE A FALTA DE PAGAMENTO
Se a pesar das medidas preventivas prodúcese a falta de pagamento dunha débeda, a regra de ouro é actuar inmediatamente. Hai que deixar de lado a resignación e o conformismo ante os morosos e adoptar unha postura belixerante. Os morosos non son un mal necesario e ineludible, senón un problema empresarial.
Non destinar recursos para este tipo de accións, carecer de actuacións de recobro e deixar pasar o tempo son o tres grandes inimigos do recobro. Un importante volume de empresas desenvolveu certa tolerancia á morosidade contemplándoa, desde o descoñecemento, como un mal necesario e inherente ao mercado.
A directiva europea 2000/35 /CE foi adoptada por España na Lei 3/2004, de 29 de decembro, pola que se establecen medidas de loita contra a morosidade nas operacións comerciais. A pesar das súas deficiencias, a lei é unha boa ferramenta para combater a morosidade, dado que implica un “castigo” aos debedores que non pagan as súas facturas nun prazo determinado e establece uns xuros de demora.
Os prazos de pagamento das facturas en España son moito máis longos que noutros países. Ademais, non todos os empresarios saben que unha vez superado o prazo de cobro poden reclamar o importe da factura cunha recarga de xuros de demora, unha porcentaxe que se actualiza semestralmente. En España, tan só o 5% de empresarios reclaman esta porcentaxe.
Aínda que o descoñecemento leva a moitas empresas a non tentar o recobro, existen varios camiños para facer fronte ao moroso.
Se temos a un debedor que se nega a afrontar o pagamento as medidas preventivas xa non son posibles. ¿Como o solucionamos?, ¿Como reclamar unha débeda?
9 de cada 10 empresas simplemente optan por algún recordatorio para tentar acelerar os pagamentos; 5 de cada 10 recorren a avogados para reclamar as débedas, mentres que un 21% contrata os servizos dunha empresa especializada. Existen empresas que se encargan de xestionar o cobro de débedas. Son sociedades que ofrecen múltiples servizos. Unha vez producido a falta de pagamento é moi aconsellable confiar canto antes o expediente a unha axencia de recobros especializada nestes procesos.
Se a débeda se alarga, non hai que dubidar en acudir á lei para exixir os nosos dereitos. Pode facerse a través da vía amigable ou chegando ao extremo dun proceso xudicial. Na maioría dos casos resultará máis rendible que arriscarse a dar por perdido o diñeiro.
a) A vía amigable
Dentro da legalidade existe unha ampla gama de recursos que permiten exixir o pagamento dunha factura. A primeira e máis recomendable é a de reclamar a débeda pola vía amigable. Tanto é así, que o 80 % das recuperacións de débeda son amigables, é dicir, non fai falta chegar a un procedemento xudicial. A única mediación dun avogado, interpondo un burofax na súa calidade de letrado, pode resolver entre o 40 e 50% dos casos, dado que é entón cando o debedor dáse conta de que os avisos van en serio e que queren evitar a demanda
b) A vía legal
Que facer se a vía amigable non prospera? Desde logo non cruzarse de brazos. Quedan máis saídas:
Os procesos menores. Se o acredor conta cunha obriga depagamento, letra de cambio ou cheques impagados, ten a posibilidade de resolver o asunto mediante un xuízo cambiario. Nestes casos disponse dunha protección especial e a opción dun xuízo rápido que permite embargar as propiedades do debedor como medida preventiva antes, mesmo, de que se dite a sentenza. Ca obriga de pagamento e a letra o xuízo pode interporse até tres anos despois de contraerse a débeda, mentres que co cheque o prazo restrínxese a seis meses despois da emisión.
Doutra banda, se a cantidade debida é inferior a 30.000 euros e non se considera conveniente contratar a un avogado, existe a posibilidade de recorrer a un proceso monitorio. Trátase tamén dun xuízo rápido, no que a reclamación a pode interpor o mesmo acredor. Ao adoptar esta iniciativa asúmense, no entanto, unha serie de riscos. Hai aspectos que un empresario descoñece, como son a situación económica real do debedor ou a documentación requirida para acreditar a débeda. Se por algún destes motivos desestiman o seu caso, perdería o tempo e o diñeiro. Outro risco é o de atoparse cunha oposición preparada e asesorada legalmente de maneira que, aínda que se teña razón, non se poida demostrar e dean o caso por pechado. Se sucede isto, pérdese o xuízo, o asunto entenderase como cousa xulgada e non haberá posibilidade de reclamar de novo. Por todo iso, aconséllase ir, se non cun avogado, polo menos si ben asesorado legalmente.
Finalmente queda a vía xudicial. Entre os principais motivos polos que os empresarios españois néganse a recorrer á vía xudicial predominan dous: prexuízos polas consecuencias que poida carrexar contra o debedor e medo a que os custos xudiciais poden superar á cantidade demandada. É unha premisa equivocada, os custos van sempre en función da contía que se está reclamando e das tarifas que teña cada letrado. En liñas xerais, pode dicirse que o prezo oscila entre o 15% e o 20 % sobre o total da débeda que se recupera. Por outra banda, é o único procedemento que permite ao acredor recuperar o IVE repercutido en facturas impagadas e incobrables. Ademais, existe a posibilidade de desgravar os custos xudiciais en Facenda até un máximo do 16%. Desta maneira, o prezo por acudir a xuízo oscilará entre o 1% e o 4%.
4.  A RECUPERACIÓN  DO IVE DOS "MOROSOS"
A morosidade provoca outro dano: as empresas pagan un IVE que a miúdo non cobraron, ben por ser de difícil cobro ou por soportar os inasumibles períodos de pagamento impostos polos seus clientes (entre 90 e 120 días). Neste caso recoméndase estudar a posibilidade que ofrece a lei de IVE de reducir a base impoñible do imposto con facturas Rectificativas, no caso de cotas repercutidas de IVE parcial ou incobrables.
Para recuperar o IVE repercutido e non cobrado a lei exixe:
Que transcorrese un ano desde a devindicación do Imposto repercutido sen que se obtivese o cobro de todo ou parte do crédito.
Que esta circunstancia quedase reflectida nos libros rexistros estipulados.
Que o destinatario da operación actúe como empresario ou profesional ou, noutro caso, que a base impoñible daquela, Imposto sobre o Valor Engadido excluído, sexa superior a 300 euros.
Instar o cobro con reclamación xudicial ao debedor.
© Xunta de Galicia. Información mantida e publicada na internet pola Xunta de Galicia
Oficina de Rexistro Único e Información
Pode subscribirse ás novidades desta web cun lector de feeds