hu en hu hu hu hu hu fr hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu en hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu pt hu hu hu hu hu hu hu hu hu id hu hu hu hu hu en hu hu sk hu hu hu en
10 módszer, hogyan lehet jobb menedzser - Menedzsment És Vezetés
Az irányítás tanulható készség. Minden nap válasszon egyet a 10 módszer közül, amellyel fejlesztheti képességeit. Dolgozz rajta. Akkor válassz másikat. Jobb menedzser leszel, mielőtt észrevennéd, és mások is észreveszik.
Menedzserként csak annyira vagy jó, mint amennyire a csapatod tagjai. Az esetek többségében nem te döntheted el, ki dolgozik neked. Lehet, hogy nem felelnek meg a csapatoddal szemben támasztott követelményeknek vagy vágyaidnak, de okkal vették fel őket, és a tied.
Dolgozzon együtt minden emberével, hogy azonosítsa a fejlesztésre szoruló területeket. Miután azonosította azokat a területeket, amelyekre az egyéneknek összpontosítaniuk kell, dolgozzon ki célokat, amelyekre törekedni kell munka közben.
A vezető kívánatos tulajdonsága a motiváció. Ha Ön motivált, csapatának nagyobb esélye van arra, hogy motiválttá váljon, és beszálljon az Ön által nekik eladott ötletekbe és feladatokba.
A csapattagok számára a nevezési díj az abba vetett hit, amit csinálnak. Ahhoz, hogy a csapatod beszálljon a munkába, neked is meg kell vásárolnod. Az a vezető, aki nem hisz egy feladatban, silány eredményeket kap.
Nem elég, ha mindenki motivált a sikerhez. Csapatként kell együtt dolgozniuk, hogy elérjék a csoport célját. Ha egyénileg is meg tudnák csinálni, akkor nem lenne szükségük arra, hogy kezelje őket. Fejleszd a saját csapatépítő készség , majd úgy tekints minden napra, mint egy napra, ahol a csapat együtt nyer vagy veszít.
Neked van a legjobb csapatot építette fel az elérhető legjobb alkalmazotttól. Ön motiválta őket a csúcsteljesítményre. Mi hiányzik? A csapat motiválása hiábavaló, hacsak nem adsz útmutatást. Ezt a motivációt egy cél felé kell fordítanod, és arra kell vezetned a csapatot. A mások vezetésének képessége az, ami igazán megkülönbözteti a vezetőt.
A kommunikáció lehet az egyetlen legfontosabb készség egy menedzseré. Nem lehetsz vezető, ha nem tudod kommunikálni az elképzeléseidet. Nem tudod motiválni az embereket, ha nem értik, mit akarsz. A kommunikációs készségek gyakorlással fejleszthetők. Dolgozni rajta megérteni az álláspontját , készítse elő a pontjait előre, és gyakorolja hangosan.
A legtöbb menedzsertől azt várják, hogy közvetlenül vagy közvetve segítsen a vállalatnak pénzt keresni. Ez azt jelenti, hogy pénzt kell bevinni, és kevesebbet költeni, mint amennyit behozol. A szervezetben betöltött szerepétől függően nagyobb befolyása lehet egyik vagy másik területre, de mindkettőt meg kell értenie.
Segíthet cégének, alkalmazottainak és önmagának, ha megérti, hogyan kell kezelni a vállalat pénzét. Ez magában foglalhatja a költségvetés saját részének ismeretét vagy annak kutatását, hogyan takaríthat meg pénzt az osztályán.
Az egyetlen dolog, amiből valószínűleg kevesebb lesz a munkádban, mint a pénzed, az az idő. Minél jobban gazdálkodik az idővel, annál hatékonyabb lesz menedzser. Az időgazdálkodás dióhéjban azt jelenti, hogy megtervezi, hogy Ön és csapata mennyi időt fordít a feladatokra. Miután megtervezte, tegyen meg mindent, hogy ragaszkodjon hozzá.
Ne koncentrálj annyira az embereidre, hogy megfeledkezz magadról. Határozza meg azokat a területeket, amelyeken dolgoznia kell, és javítania kell azokat. Néhány ötlet, amely segít azonosítani a gyengeségeit, a rendszeres tanácsadás a főnökével, a társakkal való kommunikáció azokról a területekről, amelyeken dolgozhat, vagy néhány vezetési technikát kutat, és átveszi azokat, amelyek tetszenek.
Az elmúlt fél évszázad vállalati botrányai rávilágítottak az etikus magatartás fontosságára az üzleti életben. Törekedjen az etikusságra, és várja el csapatától is, hogy azok legyenek. Előfordulhat, hogy etikus magatartást kell érvényesítenie, és időnként jelentenie kell az etikátlan cselekedeteket.
Vegye át a gondolkodási időt
A hatékony vezetés és irányítás egyik kulcsa, ha szánunk egy kis időt a gondolkodásra. Ha lehalkítja a hangerőt, és gondolkodik, a cselekvés helyett általában meg tudja nyugtatni magát, és olyan lehetőségeket vagy cselekvéseket tud kialakítani, amelyek a legjobban megfelelnek az Ön előtt álló helyzetnek. Szánjon időt a gondolkodásra, és mérlegelje tetteit, reakcióit és következő lépéseit.
Hé! A Nevem Futen Soybash Ishik.
Újságíró Vagyok, És Szeretném Megosztani Veled Nagyon Hasznos Információkat.
Hogyan írjunk alá egy kísérőlevelet aláírási példákkal
A folyamatos fejlődés előnyei a munkahelyen
A legjobb NASCLA vizsgára felkészítő tanfolyamok
JAG alakulat: Katonai jogász
Mit csinál egy buszsofőr?
Mit csinál egy haditengerészeti acélmunkás?
Jogi recepciós munkakör áttekintése és feladatai
Hogyan döntsük el, hogy milyen típusú jogot kell alkalmazni
12 legrosszabb állás Amerikában
Szezonális munka: mi ez, és hogyan keressünk szezonális munkát
7 tipp az önéletrajzhoz az álláshopperek számára