hu en hu hu hu hu hu de hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu pt hu hu hu hu hu hu hu hu hu id hu hu hu hu hu en hu hu sk hu hu hu en
Egyéni fejlesztési terv: a munkavállaló nézőpontja - Menedzsment És Vezetés
Az egyéni fejlesztési terv (IDP) egy olyan eszköz, amely elősegíti a munkavállalók fejlődését. Az IDP előnyei a következők:
Elkötelezettségük a munkavállaló és a menedzser között, hogy az alkalmazott mit fog tenni a növekedés érdekében, és mit tesz a vezető a munkavállaló támogatása érdekében.
A párbeszéd és az ötletmegosztás katalizátorai.
Ha valamit írásba foglalnak, valószínűbb, hogy elkészül.
Az alábbiakban az IDP létrehozásának vázlata a munkavállaló szemszögéből, nem pedig a menedzser nézőpontja .
A legtöbb szervezetnek lesz valamilyen IDP-űrlapja – akár papíron, akár online – kitöltendő utasításokkal. A munkavállalónak először ki kell töltenie az űrlapot. IDP-k általában a következőkből áll:
Karrier célok : Ez választ ad arra a kérdésre, hogy milyen célú fejlesztés? Hogy jobb legyen a jelenlegi munkahelyén? Vagy más munkára vágyik, akár előléptetésre, akár oldalirányú költözésre? A jó fejlesztési tervek gyakran a jelenlegi állásra és legalább két lehetséges jövőbeni szerepkörre vonatkoznak.
A legfontosabb erősségek és fejlesztési igények felmérése : Ezeket gyakran a kompetenciák vagy a teljesítményértékelési kritériumok listájából választják ki. Noha az önértékelésnek vannak korlátai, tegyen meg mindent, hogy kiválassza a három-hat erősséget és a három legfontosabb fejlesztési szükségletet. Ha újonc vagy egy szerepkörben, ezek valószínűleg azok az ismeretlen munkaköri feladatok vagy készségek, amelyekkel kapcsolatban kevés korábbi tapasztalattal rendelkezel. Lehetséges, hogy a teljesítményértékelésében azonosították őket, a 360 vezetői értékelés vagy visszajelzést a menedzserétől vagy edzőjétől.Az új szerepkörre való felkészüléshez meg kell határoznia az új szerepkörhöz szükséges kompetenciákat, amelyekkel még nem rendelkezik. Az Ön erősségeit gyakran fokozzák és kihasználják a fejlesztési igények kielégítése érdekében.
Fejlesztési célok : Írjon egy rövid célt minden fejlesztési igényhez. Például, A halláskészség fejlesztése ,' vagy Tanulás hogyan kell vezetni egy termékcsapatot . Ezután készítsen cselekvési terveket az egyes fejlesztési célok eléréséhez. Hozz magaddal egy listát az ötletekről beszélje meg a menedzserével az egyes fejlesztési célok elérésének módjáról (akciótervek). Íme a leggyakoribb fejlesztési akciók, fejlesztési hatásuk sorrendjében:
Vállaljon egy kihívásokkal teli feladatot jelenlegi munkahelyén.
Tanuljon valaki mástól (menedzserétől, edzőjétől, a téma szakértőjétől vagy példaképétől).
Tájékozódjon a témában: vegyen részt tanfolyamon, készítsen olvasási tervet.
A nyomon követési dátumok, állapotfrissítések és aláírások szakasza : Válassza ki a dátumokat, a költségeket és azt, hogy ki miért felelős. Ezt a részt a beszélgetés során töltjük ki. A dátum segít abban, hogy konkretizálódjon és betartsa kötelezettségeit. Bármilyen költséget a vezetőjének jóvá kell hagynia. Noha terved nagy részéért Ön lesz a felelős, a menedzsere néhány dologgal elkötelezi magát, hogy támogassa Önt.
Bár lehetséges, hogy saját tervet készít, és nem vonja be a vezetőjét, sokkal jobb, ha megkapja a visszajelzést, a részvételt és a támogatást.
Foglaljon be egy órát a menedzserével, hogy megbeszéljük. Menjen végig a terv minden szakaszán, először mutassa be ötleteit, majd kérjen visszajelzést és ötleteket a vezetőjétől. Fontos, hogy figyelj, és készen állj azokra a visszajelzésekre, amelyek meglephetnek. Ismétlem, az önértékelések általában pontatlanok, így a menedzsere fontos információkkal rendelkezhet az Ön erősségeiről és gyengeségeiről, amelyeket nem vett figyelembe.
A menedzsernek is lehetnek fejlesztési cselekvési ötletei, amelyeket kiegészíthet a tervével. Vagy lehet, hogy jóvá kell hagyniuk vagy módosítaniuk kell az Ön által kitalált ötleteket. Amikor megállapodásra jut a céljairól és terveiről, döntsön és állapodjon meg a befejezés és a nyomon követési időpontokban. Írja alá mindannyian az űrlap másolatait, megerősítve ezzel kétirányú elkötelezettségét.
Végrehajtás, nyomon követés és tükrözés
A tervet mindig tartsa maga előtt. Ahogy leellenőrzi a befejezett tételeket, sikerélményt fog érezni. Gondold át, mit tettél, mit olvastál és mit tanultál. Mik voltak a tanulságok? Mit érdemes állandóan beépíteni a repertoárba? Mit kell elutasítani? Mit tanultál meg magadról? A menedzserével folytatott további megbeszélések segítenek feltárni azokat a V8-as pillanatokat, és Önök ketten felmérik az előrehaladást, és javaslatot tesznek a terv módosítására.
Az IDP-nek élő dokumentumnak kell lennie, amely katalizátorként szolgálhat a fejlődésedről folyó vitákhoz. Szokjon rá, hogy rendszeresen meglátogassa.
Hé! A Nevem Futen Soybash Ishik.
Újságíró Vagyok, És Szeretném Megosztani Veled Nagyon Hasznos Információkat.
Hogyan írjunk alá egy kísérőlevelet aláírási példákkal
A folyamatos fejlődés előnyei a munkahelyen
A legjobb NASCLA vizsgára felkészítő tanfolyamok
JAG alakulat: Katonai jogász
Mit csinál egy buszsofőr?
Mit csinál egy haditengerészeti acélmunkás?
Jogi recepciós munkakör áttekintése és feladatai
Hogyan döntsük el, hogy milyen típusú jogot kell alkalmazni
12 legrosszabb állás Amerikában
Szezonális munka: mi ez, és hogyan keressünk szezonális munkát
7 tipp az önéletrajzhoz az álláshopperek számára