hu en hu hu hu hu hu en hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu pt hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu sk hu hu hu en
Felügyelői interjú kérdések és válaszok - Állásinterjú
Felügyelői interjúkérdések és példák a legjobb válaszokra
Az alkalmazottak közötti konfliktusok megoldása
Az alkalmazottak teljesítményével való foglalkozás
További kérdések a felügyelettel kapcsolatban
A mai menedzsernek nehéz dolga van. Amellett, hogy megadják az alaphangot a közvetlen jelentéseikhez, és gondoskodnak arról, hogy csapatuk elérje céljait, kötelessége navigáljon egy folyamatosan változó üzleti környezetben .
Nem csoda, hogy a vezetői interjúk gyakran magukba foglalnak trükkös kérdések és több körben. A munkaadók tudják, hogy egy jó felvétel ebben a fontos szerepkörben elősegíti vállalkozásuk sikerét, míg a rossz felvétel katasztrófa lehet.
Az interjúztató feltehet Önnek egy olyan kérdést, mint: Milyen a jó felügyelő vagy menedzser? A válaszod bepillantást enged a kérdezőbe vezetoi stilus . Merítsen olyan tapasztalatokat, amelyek bemutatják vezetői készségeit, és használjon egy anekdotát válaszának illusztrálására.
Korábbi, kiskereskedelmi alkalmazottak menedzselése során azt láttam, hogy ha kimutatod, hogy tiszteled a személyzetet, akkor keményebben fognak dolgozni érted. Ez elsajátítja bennük a tulajdonosi érzést és a vágyat, hogy kiváló eredményeket érjenek el.
Azt is tapasztaltam, hogy a csapatod modellezni fogja azt a viselkedést, amit rajtad látnak. Így tanulok közvetlen jelentéseim életéről és arról, hogy mi az érdeklődési körük. Ők pedig ugyanezt teszik társaikkal, kellemes és produktív munkakörnyezetet teremtve. Bár meghúzom a határvonalat a felügyelő és a barát között, a nyitott ajtók politikai ajtó egyértelművé teszi, hogy ugyanabban a csapatban vagyunk, és ugyanazt a célt próbáljuk elérni.
Az alkalmazottak közötti konfliktusok megoldása
A különböző hátterű és eltérő személyiségű alkalmazottak bizonyos szintű konfliktusokat tapasztalnak. A megoldási kísérletei jól mutatják, milyen típusú felügyelő vagy.
Biztosan találkoztam olyan emberekkel egy csapatban, akik összecsapnak. És mivel a nézeteltérések elkerülhetetlenek, lehetőséget adok a sparring alkalmazottainak, hogy maguk oldják meg azokat. Az autonómia megadása lehetővé teszi számukra, hogy fejlesszék saját konfliktuskezelési készségeiket, és csapatként fejlődjenek. Ha azonban a probléma elkezdi megzavarni a munkájukat vagy mások munkáját, közbelépek. Ha kommunikációs hiba miatt van, én közvetítőként fogok fellépni, és közösen dolgozunk rajta az irodámban.
Legutóbbi munkahelyemen két alkalmazott verte a fejét egy hatalmi harc miatt. Együtt találkoztam velük, és miután nyugodtan megbeszéltük aggodalmaikat, mindegyiküknek megkértem, hogy két-két javaslatot tegyen a másik félnek a konfliktus megoldására. 30 percen belül mindent elintéztünk, és ők ketten kiváló feltételekkel távoztak. Ha személyes szinten nagyobb drámáról van szó, hajlamos vagyok mindenkihez egyénileg közeledni, és megkérem, hogy hagyják otthon a poggyászát.
Az alkalmazottak gyenge teljesítményének kezelése
A felügyelőknek meg kell érteniük, hogy nem minden alkalmazott ideális. Továbbá néha olyan alkalmazottak, akik egykor a jól illik nem fejlődik együtt a vállalattal. Egy erős felügyelő nem adja fel könnyen. Bátorítják az alkalmazottat, és felajánlják, hogy mentorálják őket.
Ha egy alkalmazott munkája megkérdőjelezhető, akkor feltételezem, hogy láttunk benne valamit, amikor felvettük, ami most nem jelenik meg. Azzal kezdem, hogy megbeszélek velük egy találkozót, hogy megkérdezzem, hogyan halad a munka, és van-e bármilyen probléma, amit meg szeretnének beszélni. Mindig is hasznosabbnak láttam feltevések nélkül bemenni, és csak hallgatni. Ezután megosztok velük konkrét területeket, ahol fejlődhetnek. Segít a kemény adatok bemutatásában, ami lehet az árbevételük ebben a hónapban az előző hónapokhoz képest.
Ha személyes ügyről van szó, tudatom velük, hogy együttérzek velük, és az ő oldalukon állok. Ezután áttérünk egy cselekvési tervre, amelyben mindketten egyetértünk, hogy segítsenek szétválasztani magánéletüket és munkahelyüket. Ha a probléma munkával kapcsolatos, megkérdezem őket, hogy szerintük mi okozza a problémát, és hogyan dolgozhatunk együtt a küzdelmeik leküzdése érdekében. Lehetőségeiktől és növekedési vágyuktól függően befektethetek a képzésükbe, vagy ideiglenesen enyhíthetem a munkaterhüket. Egyes esetekben azt kellett mondanom, hogy a munka már nem felel meg a képességeiknek.
További kérdések az alkalmazottak felügyeletével kapcsolatban
Meséljen a vezetési stílusáról. Hogyan fejlődött?
Mitől lesz valaki jó menedzser?
Ön szerint mi a legfontosabb tulajdonság egy hatékony felügyelő számára?
Hogyan motiválja és bátorítja csapatát?
Hogyan jellemeznének korábbi munkatársai vezetőként?
Mi a három alapértéked? Hogyan integráltad őket a vezetési stílusodba?
Milyen munkakörnyezetben érte el a legtöbb sikert?
Milyen tényezőknek kell fennállniuk egy szervezeten belül, hogy Ön a leghatékonyabban működjön?
Kirúgtál már valakit? Kérjük, ismertesse az elbocsátás végrehajtása érdekében tett lépéseket.
Mi a stratégiája az új alkalmazottak fogadására és hozzászoktatására?
Amikor új vezetői pozícióba kezd, írja le, hogyan találkozik, és hogyan alakít ki kapcsolatokat új kollégáival, felügyelőivel és közvetlen jelentésekkel.
Hogyan méri sikerességét menedzserként?
Hogyan delegálod a munkát?
Hogyan keltsük a legjobb benyomást
Válaszok elkészítése a gyakori interjúkérdésekre: A felügyelők számára ezek közé tartoznak a vezetési stílussal, az alkalmazottak közötti konfliktusok megoldásával és az alkalmazottak gyenge teljesítményének kezelésével kapcsolatos kérdések.
Mutassa be készségeit anekdotákkal: Nem lesz elég, ha azt mondod, hogy tudod kezelni a konfliktusokat például a munkahelyen – el kell mesélned egy történetet egy olyan időszakról, amikor ezt sikeresen csináltad.
Legyen pozitív: Összpontosítson sikerére és készségeire, ne konkrét nehéz alkalmazottakra vagy korábbi munkahelyi szerepekre.
Hé! A Nevem Futen Soybash Ishik.
Újságíró Vagyok, És Szeretném Megosztani Veled Nagyon Hasznos Információkat.
Tengerészgyalogság állása: MOS 5711 védelmi szakember
Ok miatti felmondási levelek minta
Maximális korhatár a katonatiszti szolgálatra
Bevezetés a polgári perbe
Hogyan szerezzünk munkavállalási engedélyt kiskorúak számára
Amerikai Vám- és Határvédelmi Légiközlekedés-eltiltó ügynöki állások
4 tipp arra vonatkozóan, hogyan érhet el állandó teljesítményt az alkalmazottaktól
Mik azok a gondatlan munkaerő-felvételi követelések?
A jogi folyamatok kiszervezésének (LPO) legfőbb előnyei
Hogyan kezdjünk el karriert az emberi erőforrások területén
Hogyan válasszuk ki az önéletrajzi fájl nevét
Mikor érdemes állást keresni főiskolai időseknek