hu en hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu pt hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu sk hu hu hu en
Fejlessze ezt az 5 tulajdonságot, hogy jó menedzserré váljon - Siker A Munkahelyen
Mik a jó menedzser tulajdonságai?
Mitől lesz egy látnoki vezető
A Soft Skills menedzsereknek van a legtöbbre szüksége
Stratégiák a hatékony alkalmazotti menedzsmenthez
Mi az a vállalati kultúra?
Miből áll az Ön kultúrája?
Hogyan erősítik az alkalmazotti történetek a kultúrát
Az értekezlet hatékonyságának és fókuszának fenntartása
Változtassa találkozóit eredményes eseményekké
Az alkalmazottak motivációjának ösztönzése
Mi az a munkavállalói motiváció?
Hogyan néz ki az alkalmazotti motiváció
Hogyan motiválják a kiváló vezetők az alkalmazottakat
Hogyan ösztönözzön folyamatos fejlődést
A pozitív alkalmazotti elismerés ereje
Mi az a csapatépítés?
Hogyan építsünk fel egy sikeres munkacsoportot
10 Távoli csapatépítő tevékenységek
Mi az a munkavállalói segítő program?
Az alkalmazottak mentális egészségének támogatása
Hogyan ösztönözzük a munka és a magánélet egyensúlyát
Visszajelzés küldése az alkalmazottak fejlődéséhez
Irányítási rendszerek a teljesítmény javítására
Sikeres csapatokat épít és vezet
Fejlessze ezt az 5 tulajdonságot, hogy jó menedzserré váljon
Egy rossz menedzser borzalmassá tehet egy nagyszerű munkát, míg egy jó vezető elviselhetővé tehet egy szörnyű munkát. Hogyan lehet megkülönböztetni a jó vezetőt a rossztól? Ez az öt fő jellemző.
Egy Manpower-felmérés kimutatta, hogy a globális jelöltek közel 40%-a szerint a rugalmas időbeosztás a három legfontosabb szempont egyike, amelyet munkaválasztáskor figyelembe vesz. De, rugalmas menetrendek nem az egyetlen fontos része a vezetésnek – az alkalmazottak egyénekként való kezelése is elengedhetetlen. Ez azt jelenti, hogy változhat abban, hogyan reagál a különböző helyzetekre. A „fiat” irányítás, ahol egyetlen megoldás van minden alkalmazott számára, még nem teszi a vállalatát kiváló munkahellyé. A jó menedzserek emberként kezelik az embereiket.Ez azt jelenti, hogy rugalmasan és megértéssel bánnak velük.
Tegyük fel, hogy a munkaköri leírásban „rugalmas időbeosztás” és „támogató környezet” szerepel. Ám miután megkaptad az állást, rájössz, hogy a főnök rugalmassági meghatározása azt jelenti, hogy 7:55 és 8:02 között bármikor bejöhetsz dolgozni. A támogató környezet az, hogy mindenkinek állandóan az irodában kell lennie, támogatva egymást. Ha ez a helyzet, kezded utálni a munkát - még akkor is, ha a munka kiváló.
Az őszinteség nem durvaságot jelent, de azt jelenti, hogy a felmerülő problémákat kijavítjuk. Konkrét példákat adni az alkalmazottaknak arra vonatkozóan, hogyan, mikor és min javíthatnak, sokkal értékesebb, mint egy probléma figyelmen kívül hagyása.
A vezetők természetesen nem közölhetnek bizalmas információkat az alkalmazottakkal, de elmondhatják nekik, hogy mit kell tudniuk munkájuk elvégzéséhez. A becsületes menedzserek nem halmoznak fel információkat.
Számos munkaügyi törvény az együttérzés fogalmára összpontosít. Ha az alkalmazottja újszülöttet szül, jó, ha hagyja az újdonsült anyának vagy apának szabadságot, hogy kapcsolatba lépjen a babával. Ez is a családi egészségügyi szabadságról szóló törvény szerinti törvény (ha az alkalmazottja megfelel).
Ha egy alkalmazottnak rossz a háta, és álló íróasztalra vagy speciális irodai székre van szüksége, feltéve, hogy ezek a dolgok kedvesek, és az amerikaiak fogyatékkal élők törvénye értelmében törvény is előírhatja.
Más kedves cselekedeteket nem ír le a törvény. A szövetségi kormánynak nincs törvénye, amely előírná, hogy további szabadnapokat adjon, ha egy alkalmazott anyósa meghal, egy kedves egyén viszont igen. Nincs olyan törvény, amely előírná, hogy rugalmas ütemtervet hagyjon jóvá, hogy az alkalmazottja visszatérhessen a főiskolára, hogy befejezze diplomáját, de a kedvesség igen.
A jó menedzserek keresik a módját a kedvesség kimutatásának, még akkor is, ha azt a törvény nem írja elő.
A nemzeti munkaügyi kapcsolatokról szóló törvény (NLRA) védi a munkavállalók azon jogát, hogy megvitassák munkatársaikkal a munkafeltételeket, beleértve a fizetést is. De az emberek nem beszélnek. Zoë Cullen, a Harvard Business School és Ricardo Perez-Truglia, az UCLA munkatársa azt találta, hogy amikor arra kérték az embereket, hogy tippeljék meg munkatársaik fizetését, a találgatások átlagosan 16%-kal csökkentek. Az emberek nem beszélnek a fizetésükről, ami azt jelenti, hogy a vezetők könnyen tisztességtelenül fizethetnek embereket. Tilos az embereket faji, nemi vagy egyéb védett tulajdonságok alapján fizetni, és a jó menedzsereknek meg kell érteniük, hogy a méltányos fizetés mindenki számára elengedhetetlen a sikerhez; jól kell érezniük magukat, amikor az alkalmazottak megbeszélik egymással a javadalmazásukat, mert elvileg mindenkinek tisztességes fizetést kell kapnia.
A méltányos fizetés nem csak azt jelenti, hogy ugyanolyan fizetést kapnak, mint a többi hasonló helyzetű alkalmazott. A méltányos fizetés azt is jelenti, hogy az alkalmazottak tisztességes piaci árakat kapnak.
Egy tanulmány kimutatta, hogy a munkahelyet váltó alkalmazottak fizetése magasabb, mint azoknak, akik ugyanannál a cégnél maradnak. Azok a vállalatok, amelyek nem adnak arányos emelést azzal, amit a munkavállaló keresne, ha új céghez költözne, nem kínálnak tisztességes fizetést. Fontos, hogy naprakészek legyenek a fizetésekkel.
Vezetői gondolkodásmóddal sikeres csapatokat épít
A jó menedzserek nem csak a saját sikerükre figyelnek, hanem odafigyelnek csapataik sikeréért . Az Emberi Erőforrás Menedzsment Társaság azt állítja, hogy ahhoz, hogy jó vezetőkké váljanak, a vezetőknek – különösen azoknak, akik újonnan lépnek be a pozícióba – vezetői gondolkodásmódot kell kialakítaniuk.
Egy vezetőnek másképp kell látnia a helyzeteket, mint az egyéni közreműködőknek. A vezető az összképre koncentrál és segít összehozza az embereket jelentős célok elérése érdekében . Nem várhatja el, hogy a „cselekvő” szerepkörből azonnal az „irányító” szerepkörbe ugorjon anélkül, hogy vezetői készségei hiányoznának. A jó menedzserek azon dolgoznak, hogy pótolják ezeket a hiányosságokat, és átváltsák nézőpontjukat egy vezetőre.
A jó vezető azt akarja hogy megtapasztalják az elkötelezettséget és a tiszteletet . Nem arról van szó, hogy igaza van; olyan környezet kialakításáról van szó, amelyben az emberek sikeresek lehetnek.
Például az SHRM megosztja egy menedzser történetét, aki ordibálással vezetett, ami működött – egészen addig, amíg nem. Christian Shinkle azt mondja, hogy amikor gondolkodásmódját fiat irányításról vezetési irányításra váltotta, változást látott. „Sokszor pusztán lelassítással és a munkavállaló szemszögéből nézve megértheti, hogy a munkavállaló miért követte el a hibát, és kitalálja, hogyan előzheti meg. Ez egy példa a vezetői gondolkodásmódra – mit tehetek a dolgok jobbá tételéért.
Millió módon lehet jó menedzserré válni – nem létezik olyan szigorú minta, amelyet minden jó menedzsernek minden alkalommal követnie kell. De ezek az alapelvek segíthetnek a vezetőknek abban, hogy az alkalmazottak sikeresek legyenek. A sikeres alkalmazottak sikeres üzlethez vezetnek, ami minden vezetőnek a célja kell, hogy legyen.
Munkaerő-felmérés. ' Dolgozz nekem; A jelöltek rugalmassági igényének megértése .' Hozzáférés: 2020. augusztus 25.
Harvard Business Review. ' Miért olyan rosszul bánnak a vállalatok az alkalmazottakkal, mint az emberekkel? .' Hozzáférés: 2020. augusztus 25.
Az Egyesült Államok Munkaügyi Minisztériuma. ' Családi és egészségügyi szabadságról szóló törvény .' Hozzáférés: 2020. augusztus 25.
ADA.gov. ' Információs és technikai segítségnyújtás a fogyatékkal élő amerikaiakról szóló törvényhez .' Hozzáférés: 2020. augusztus 25.
Országos Munkaügyi Tanács. ' Munkavállalói jogok .' Hozzáférés: 2020. augusztus 25.
Az Atlanti. ' A fizetési információk megosztásának rendkívüli kényelmetlensége .' Hozzáférés: 2020. augusztus 25.
Az Egyesült Államok Egyenlő Foglalkoztatási Esélyek Bizottsága. ' Egyenlő bér/kompenzáció diszkrimináció .' Hozzáférés: 2020. augusztus 25.
ADP. ' Munkaerő vitalitási jelentés .' Hozzáférés: 2020. augusztus 25.
SHRM. , 3 kihívás, amellyel az új vezetők szembesülnek, és hogyan segíthet a képzés .' Hozzáférés: 2020. augusztus 25.
SHRM. , Jobb főnök felépítése .' Hozzáférés: 2020. augusztus 25.
Hé! A Nevem Futen Soybash Ishik.
Újságíró Vagyok, És Szeretném Megosztani Veled Nagyon Hasznos Információkat.
Tengerészgyalogság állása: MOS 5711 védelmi szakember
Ok miatti felmondási levelek minta
Maximális korhatár a katonatiszti szolgálatra
Bevezetés a polgári perbe
Hogyan szerezzünk munkavállalási engedélyt kiskorúak számára
Amerikai Vám- és Határvédelmi Légiközlekedés-eltiltó ügynöki állások
4 tipp arra vonatkozóan, hogyan érhet el állandó teljesítményt az alkalmazottaktól
Mik azok a gondatlan munkaerő-felvételi követelések?
A jogi folyamatok kiszervezésének (LPO) legfőbb előnyei
Hogyan kezdjünk el karriert az emberi erőforrások területén
Hogyan válasszuk ki az önéletrajzi fájl nevét
Mikor érdemes állást keresni főiskolai időseknek