hu en hu hu hu hu es en en hu hu hu hu hu en en pl hu hu hu hu pt hu hu hu hu en en en hu hu hu hu es en en hu hu hu hu hu en en pl hu hu hu hu pt hu hu hu hu en hu hu en hu hu hu hu hu hu hu en hu hu hu hu hu hu hu zh hu en hu sk en hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu en hu hu hu fr
Helyzetfüggő vezetés - Carla Galli Akadémia
Stressz és kiégés elleni tréning
Integrált Család és Rendszer-dinamikai önismereti csoportos coaching
Integrált Life és NeuroCoaching Online
Stressz és kiégés elleni tréning
Család- és rendszerdinamikai állítások
Integrált Család és Rendszer-dinamikai önismereti csoportos coaching
Integrált Life és NeuroCoaching Online
https://carla-galli.com/wp-content/uploads/2018/10/helyzetfuggo_vezetes.png 260 200 Carla Galli Akadémia Carla Galli Akadémia https://carla-galli.com/wp-content/uploads/2018/10/helyzetfuggo_vezetes.png 2018-10-12 2021-01-13
Természetesen az a vezető, aki éveken keresztül autokratikus vezetőként irányította embereit, eszköztárában az utasításon és az ellenőrzésen kívül nem volt más opció, nem lesz hiteles, ha egyik napról a másikra coach szemléletű vezetőként jelenik meg. A coachinghoz szükséges bizalom megszerzéséhez fáradságos út vezet, meg kell tanulnia a vezetőnek felhatalmaznia a munkatársakat, bevonni őket, delegálni nekik. A munkatársaknak pedig meg kell tanulniuk élni az ezekben a vezetői eszközökben lévő lehetőségekkel: felelősséget vállalni, önálló döntéseket hozni és el kell hinniük, hogy nem csak utasítás-követőként, hanem önálló, kreatív, alkotó emberként gondolkodnak róluk. Ha ez hiányzott ez eddig a kultúrából, akkor első lépésként a vezetőnek el kell sajátítania a szituáció szerint vezetést, vagyis a konkrét személy fejlettségi szintjének megfelelő vezetési stílus megválasztását.
Az emberek sokáig úgy gondolták, hogy csupán kétféle vezetési stílus létezik: az autokratikus és a demokratikus. A demokratikus vezetés hívei azzal vádolták az ellentábor képviselőjét, hogy mindent erőből old meg, keménykezű és zsarnokoskodó, míg a demokratikus vezetőket autokratikus társaik gyengekezűnek, elnézőnek címkézték fel.
Ken Blanchard a következőket írja:
„Mi, a magunk részéről, úgy gondoljuk, hogy mindkét véglet képviselői csak eredménytelen „félvezetők” lehetnek. Az „egész” vezető ugyan is rugalmas és vezetési stílusát mindig az adott helyzethez igazítja.”
„A helyzetfüggő vezetés azon a meggyőződésen alapul, hogy az emberek tudnak és akarnak fejlődni, és ennek a fejlődésnek az ösztönzésére nem létezik egyetlen, legjobb vezetési stílus, mert a vezetési stílust mindig a konkrét helyzethez kell szabni.”
A szitutatív vezetés nem más, mint amikor a munkatárs tudásához és elköteleződéséhez választunk vezetési stílust, vagyis megnézzük, hogy az adott helyzetben inkább irányításra, inkább támogatásra, mindkettőre, vagy jóformán egyikre sincs szüksége.
Ajánlom figyelmébe a Carla Galli Akadémia Szervezetfejlesztő programját, amelyről többet itt tudhat meg:
Szervezetfejlesztő program – Carla Galli akadémia
Használd az alábbi űrlapot vagy írj az info@carlagalli.com címre!
Ha telefonálnál: +36 70 608 3977
Üzenet (Küldd el nekünk azt a kérdést, témát, ami foglalkoztat, amivel foglalkozni szeretnél)
© Copyright 2022 | Adatkezelés • ÁSZF • Impresszum • Banki fizetési tájékoztató • Carla Galli - Minden jog fenntartva