hu en en hu hu hu hu de hu hu hu hu hu de hu en hu hu hu hu hu hu en hu hu hu hu hu hu hu id hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu en en es en en en sk hu hu es hu hu hu hu hu hu hu hu cs hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu cs hu hu hu hu hu en en zh hu de hu de hu de hu de hu de hu de hu hu en hu hu hu hu hu hu en
A kolbászból levő kerítés – avagy a munkavállaló álma és a vezetők lehetősége - Co-Create
Munkavállalóként ilyenkor könnyű idealizálni az új helyzetet. Aki vált, az az esetek jelentős részében valami jobbra, többre, teljesebbre vágyik. Ilyenkor hallunk valami érdekeset, amivel az új pozíció jár, és könnyen szerelembe esünk ezzel a bizonyos aspektussal. Olyan ez, mint a mézeshetek: ami elcsábított minket, az elvakít minden más egyebet.
Fejlesztő szakemberként sokszor találkozom azzal, hogy a hiányokra koncentrálunk. Az adott pozíció kapcsán csak azt érzékeljük, ami nincs ott, és amiről a barátok a kocsmában mesélnek, hogy náluk bezzeg megvan. Pedig lehet, hogy mindent mérlegre téve, az aktuális pozíció sokkal kedvezőbb, csak a jó dolgokat már annyira természetesnek vesszük, hogy nem tűnnek fel.
Vezetőként érdemes lehet ilyenkor tudatosítani a kollégákban, hogy azon túl, ami hiányzik, mi az, ami ott van, és fontos lehet a munkavállaló számára: a baráti légkör, a sok apró juttatás, az extra szabadságok, a magánélet tisztelete, a rugalmas munkakörülmények, a családi események, a törődés, az egyén fejlődésének támogatása – mind olyan aspektus lehet, ami annyira magától értetődő, hogy csak akkor tűnik fel, amikor már nincs ott.
Vezetőként fontos eszköz lehet a kezünkben, ha tisztában vagyunk azzal, mit ajánl a konkurencia, és ahhoz képest mi hol vagyunk. NEM CSAK ANYAGIAK tekintetében. Hanem karrierlehetőségek, fejlesztések, egyéb támogatások és lehetőségek tekintetében. Jó, ha tudjuk, miről híres egyik másik hely, ahová tipikusan mennek kollégáink. Ez fontos eszköz lehet a kezünkben. Mi az, amit ott szeretnek a kollégák, és mi az, ami nehézséget okoz nekik. Fontos, hogy tudjuk, melyek azok a tényezők, amelyekben mi erősebbek vagyunk, mint azok a cégek, akik tipikusan elszipkázzák az embereinket. A következő lépés, hogy ezek a tényezők mennyire illeszkednek az adott munkavállaló élethelyzetéhez, céljaihoz, személyes preferenciáihoz.
Vezetőként jó ilyenkor megállni és reflektálni a saját működésünkre és az általunk vezetett szervezetre. Érdemes lehet olyan kérdéseket feltenni magunknak, mint:
Ha meg akartam tartani valakit, akkor vezetőként megtettem-e mindent, ami módomban állt? (ehhez akár korábbi blogposztunk támpontként szolgálhat)
Mi az, amit nem szabad a helyzetből magamra húzni? – ne feledjük, hogy manapság bizonyos hiányszakmák esetén nagyon nehéz felvenni a harcot a piac elszívó erejével szemben
Mi az, amire a jövőben érdemes több időt fordítanom?
Mit tanít nekem ez a helyzet?
Van-e bármi, amit rendszerszinten érdemes változtatni? Nem kimondottan a vezetői működésemben, hanem pl. az egész szervezetben?
Kedves vezetők, akik napi szinten szembesültök ezekkel a nehézségekkel: nem vagytok könnyű helyzetben, és legyetek büszkék magatokra, ha sikerül megtartanotok/visszafordítanotok egy-egy távozni készülő kollégát.
coach (MCC), teamcoach, organizational coach
Facebook Twitter LinkedIn Email
Plusz 2 dolog, amiért fontos a csapat fejlesztésébe beruházni!
Már jó ideje a cégek harcolnak a munkavállalókért és nem fordítva.... read more
Coach-praktikák #2: tiszta elvárások a zökkenőmentesebb kapcsolatokért
Mennyi gondot tud az okozni, hogy nem tudjuk mit vár tőlünk... read more
Kulisszatitkok a workshopok világából #1: Mire való a workshop?
Workshop … ez biztos valami multis izé. Pedig nem. A workshopoknak... read more
Pozitív pszichológia és a szervezeti mindennapok: a lelki jóllét, azaz a boldogság
Ha levizsgázom, majd boldog leszek … Már csak ez a projekt,... read more
Ne hagyd magad elsodorni: érzelmi és kognitív váltó
Vannak helyzetek, amelyek beszippantanak? Amikor belesodródsz egy olyan reakcióba, amit később... read more
Felfelé zuhanás – rezilienciáról kicsit másképp
Michelangelo abban hit, hogy ott a szobor a kőbe zárva, csak... read more
Hogyan válik a rémisztően távoli cél elérhetővé az első lépéstől
Mindannyiunknak vannak álmai és céljai, és valószínűleg mindannyiunkkal időnként előfordul, hogy... read more
Amikor foglyul ejt a paradigmád
Biztos nem lep meg, hogy a paradigmád – ahogyan látod a... read more
Az első találkozásom a pozitív pszichológiával még azokból az időkből való,... read more
Csapat-csapdák: a negativitás túlsúlya
Amikor semmi sem jó és a megbeszélések vég nélküli panaszáradatba torkollnak.... read more
Hogyan válik a rémisztően távoli cél elérhetővé az első lépéstől
Kulisszatitkok a workshopok világából #1: Mire való a workshop?
Eisenhowerrel a túlterheltség ellen
Amikor foglyul ejt a paradigmád
Ne hagyd magad elsodorni: érzelmi és kognitív váltó
Coach-praktikák #2: tiszta elvárások a zökkenőmentesebb kapcsolatokért
Cím: Budapest, 1141, Kalocsai utca 69 TT2
Telefonszám: +36 30 932 5389
© Copyright Co-Create 2022.