hu en en hu hu hu hu de hu hu hu hu hu de hu en hu hu hu en hu en fr de fr hu hu hu en fr de fr sl hu hu en fr de fr hu hu hu en fr de fr hu hu hu en fr de fr hu hu hu en fr de fr hu hu hu en fr de fr sl hu hu en fr de fr hu hu hu en fr de fr hu hu hu en fr de fr hu hu hu hu hu hu hu de hu de hu de hu de hu de hu de hu hu en hu hu hu hu hu hu en
A kis gömböc és a szervezeti integráció
Emlékeztek még a kis gömböc mesére? Amikor megenné a szegény ember családja, egyre másra kapja be őket. Kiszabadul, hintót, regiment katonát is megeszik, míg végül szétreped. Nincs ideje „megemészteni”, amit elfogyasztott, csak beveszi, aki az útjába akad, nem kezd semmit velük, és ez lesz a veszte. Ilyen ez a szervezetek esetében is. Legyen szó bármilyen […]
Hogyan válik a rémisztően távoli cél elérhetővé az első lépéstől
Aktualitasok, Aktualitasok, Aktualitasok, Aktualitasok, Aktualitasok, Aktualitasok
Mindannyiunknak vannak álmai és céljai, és valószínűleg mindannyiunkkal időnként előfordul, hogy elbizonytalanodunk. Hisz olyan rémisztően távolinak tűnik a cél, nem tudjuk, hogy érjük el. Meghátrálunk inkább, és bele sem kezdünk. Pedig ez lehet másképp is.
Kulisszatitkok a workshopok világából #1: Mire való a workshop?
Workshop … ez biztos valami multis izé. Pedig nem. A workshopoknak az oktatásban, a non-profit szférában éppúgy helye van, mint a szervezetek életében. Legyen szó kisebb vagy nagyobb szervezetről. De mire valók, és mikor érdemes őket használni? Blog sorozatunk első epizódjában erre derítünk fényt. A workshopok olyan – akár nagylétszámú – megbeszélések, ahol a résztvevők […]
Eisenhowerrel a túlterheltség ellen
Azt sem tudod, hogy hol áll a fejed? Annyi teendőd van, hogy szinte teljesen beborít? Túlterheltség jellemzi a mindennapjaid? Igen, manapság sokan éljük meg ezt. Magasabbak az elvárások, egyre rövidebb idő alatt kell magas szintű teljesítményt hozni. Érdemes ilyenkor újragondolni, hogy valójában mi is a mi feladatkörünk esszenciája, melyek az igazán fontos teendők, és priorizálni […]
Amikor foglyul ejt a paradigmád
Biztos nem lep meg, hogy a paradigmád – ahogyan látod a világot – meghatározza a viselkedésmódodat. A paradigma olyan, mint egy szemüveg, amin keresztül nézzük a világot. Egy szemüveg, amiről sokszor nem is tudjuk, hogy rajtunk van.  A paradigmáink fogságba is ejthetnek minket, korlátozhatják a döntéseink, viselkedésmódunk szabadságát. Hogyan is történik mindez, és hogyan tudunk […]
Ne hagyd magad elsodorni: érzelmi és kognitív váltó
Vannak helyzetek, amelyek beszippantanak? Amikor belesodródsz egy olyan reakcióba, amit később megbánsz? Vagy utólag azzal szembesülsz, valami fontos dologra nem gondoltál, pedig de jó lett volna? Talán szükséged lenne egy érzelmi és kognitív váltóra ilyenkor, ami segít hátralépni, és máshogy dönteni. Már korábban írtunk a rés/tér koncepciójáról, és ennek szerepéről a nehézségekkel való megküzdés esetében. […]
Coach-praktikák #2: tiszta elvárások a zökkenőmentesebb kapcsolatokért
Aktualitasok, Aktualitasok, Aktualitasok, Aktualitasok
Mennyi gondot tud az okozni, hogy nem tudjuk mit vár tőlünk a másik! Legyen szó akár munkahelyi, akár privát kapcsolatokról. Coach-praktikák sorozatunkban olyan tippeket mutatunk be, amelyek könnyebbséget hozhatnak a hétköznapjainkba. S ha sikerül ezeket a coach-praktikákat beültetni a mindennapokba, egy fokkal biztosan zökkenőmentesebbek lesznek kapcsolataink.
Coach-praktikák #1: az ember a történet mögött
Coach-praktikák sorozatunkban olyan eszközökbe, látásmódokba, készségekbe adunk betekintést, amelyek ezt segítik. A sorozat első részében arról lesz szó, hogyan lásd meg a történet mögött az embert. Három egyszerű tipp ehhez.
A kolbászból levő kerítés – avagy a munkavállaló álma és a vezetők lehetősége
Mozog a munkaerőpiac. Egyre könnyebben és nagyobb elánnal vált mindenki. Az új szervezet/pozíció sok jó dologgal kecsegtet. Elhisszük, hogy ott aztán tényleg még a kerítés is kolbászból van. Vezetőként nem könnyű az ilyen helyzeteket kezelni. Sokszor az a megélés, hogy semmit nem tudunk tenni. Jöjjön néhány támpont azoknak a vezetőknek, akik szeretnék megelőzni az ilyen helyzeteket, vagy épp kezelniük kell azt, hogy egy emberük otthagyni készül őket.
Csendkalauz vezetőknek az 1:1 beszélgetésekhez
Korábbi blogposztunk foglalkozott az 1:1 beszélgetésekkel vezető és csapattagja között, hogy ez hogyan segíti elő a vezetőbe vetett bizalmat. Megnéztünk 5 dolgot, ami segítheti ezeket a beszélgetéseket. Van azonban egy másik lényeges elem: a csend. Ahhoz, hogy a vezetői 1:1-ek jó minőségűek legyenek, elengedhetetlen a csend. Azt tapasztalom fejlesztő szakemberként (akár coachként, akár vezetőfejlesztő/kompetenciafejlesztő trénerként […]
1 2 3 Következő »
A kis gömböc és a szervezeti integráció
Hogyan válik a rémisztően távoli cél elérhetővé az első lépéstől
Kulisszatitkok a workshopok világából #1: Mire való a workshop?
Eisenhowerrel a túlterheltség ellen
Amikor foglyul ejt a paradigmád
Ne hagyd magad elsodorni: érzelmi és kognitív váltó
Cím: Budapest, 1141, Kalocsai utca 69 TT2
Telefonszám: +36 30 932 5389
© Copyright Co-Create 2022.