hu en hu hu hu hu hu hu de en hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu hu pt hu hu hu hu hu hu hu hu hu id hu hu hu hu hu en hu hu sk hu hu hu en
A fizetett szabadidő (PTO) politikájának előnyei és hátrányai - Emberi Erőforrások
A fizetett szabadságra vonatkozó politika előnyei és hátrányai – TLT
Mik a fizetett szabadságra vonatkozó szabályzat előnyei és hátrányai?
NAK NEK fizetett szabadság A (PTO) szabályzat a szabadságot, a betegidőt és a személyes időt egyetlen naptárba egyesíti, amelyet az alkalmazottak használhatnak fel, amikor fizetett szabadságot vesznek ki a munkából. A PTO szabályzat létrehoz egy napkészletet, amelyet az alkalmazott saját belátása szerint használhat fel.
Amikor a munkavállalónak szabadságot kell kivennie a munkából, a PTO szabályzat lehetővé teszi, hogy a szabadság bizonyos részét kifizessék. A munkavállaló saját belátása szerint használhatja a TLT-t. Mindegy, hogy időre van szükségük orvosi találkozókra, gyerekiskolai konferenciákra, hogy felvegyék Johnnyt a buszmegállóban, megvárják a kemenceszerelő érkezését, vagy hogy felépüljenek az influenzából. Az időfelhasználás már nem a munkáltató dolga, ami egy újabb lépés afelé, hogy a munkavállalókat felnőtt emberként kezelje.
A munkavállaló és a munkáltató védelme
Tehát azoknak az alkalmazottaknak, akik hazudtak vagy történeteket találtak ki arról, hogyan használták fel idejüket a múltban, joguk van arra, hogy saját belátásuk szerint alkalmazzák a TLT-t a munka és a magánélet egyensúlyának és rugalmasságának támogatása érdekében. Ez lehetővé tette a munkaadók és a munkavállalók számára, hogy felhagyjanak azzal a gyakorlattal, hogy az alkalmazottaknak engedélyt kell kérniük a vezetőjüktől a munkából való kihagyáshoz.
A vállalati munkaterhelés és az ügyfélszolgálat védelme érdekében meg kell követelnie, hogy az alkalmazottak legalább TLT-t kérjenek két nappal előre értesíteni kivéve, ha a munkavállaló valóban beteg, ami gyakran előre nem látható. Ha szükséges, határozzon meg egyéb irányelveket az alkalmazottak betegségére, szabadságára és személyes időre vonatkozóan, mielőtt elfogadná a PTO szabályzatot.
Az alkalmazottak általában kedvezőtlenül reagálnak egy új rendszer bevezetésére, és a szabályok és iránymutatások később, a szabályzat használatba vétele után csöpögnek ki. Ezért alaposan gondolja át a döntés következményeit, és tegyen meg mindent annak érdekében, hogy az alkalmazottakat teljes körűen tájékoztassa az összes kapcsolódó irányelvről és irányelvről a döntés elfogadása előtt. Az Ön célja az, hogy alkalmazottai az új irányelvek bevezetésének kezdetétől fogva megfelelővé váljanak.
A jó TLT politika előnyei
A jó TLT-politika előnyökkel járhat az alkalmazottak és a vállalkozások számára egyaránt. Ön felnőttként kezeli az alkalmazottakat, akik saját belátásuk szerint, felügyelet nélkül jogosultak TLT-re használni. A vezetők nem kerülnek abba a helyzetbe, hogy ellenőrizniük kell a bejelentést tevő alkalmazottaik juttatásukat, fizetett szabadságukat.
A PTO némi ellenőrzést ad a munkáltatónak a nem tervezett távollétek felett, amelyek sokak számára komoly problémát és költségeket jelentenek. Az alkalmazottak előre beoszthatják a szabadságot, ami segíti a munkalefedettséget.
Az alkalmazottak nagyra értékelik a TLT nyújtotta rugalmasságot. Lehetőséget ad a fizetett szabadság igénybevételére, amikor a legtöbbnek szüksége van rá – akár egy beteg gyermek ápolására, aki nem tud napközibe járni, vagy nyaralni a családdal a strandon.
A múltban az alkalmazottak valótlanul mondták, miért kellett szabadságot kivenniük a munkából, mert azt akarták, hogy a vezetőjük pozitívan gondoljon rájuk. A PTO, amikor lehetővé teszi számukra, hogy felnőtt döntéseket hozzanak, nem ad okot arra, hogy az alkalmazottak ne mondják el az igazat.
A munkáltatók csak olyan emberekkel foglalkozhatnak az alkalmazottak részvételével, akik játszanak a rendszerrel, vagy jelenléti problémákkal küzdenek, ahelyett, hogy sok szabályt és iránymutatást kellene előírniuk az átlagos munkavállaló számára, aki rendszeresen, problémamentesen jár a munkába.
A fizetett szabadságra vonatkozó szabályzat hátrányai
Természetesen minden ezüst béléssel jár egy sötét felhő, és a TLT-irányelvek nem mentesek a hátrányoktól. Egyes kutatások azt mutatják, hogy a PTO-t alkalmazó munkáltatók kevesebb napot adnak az alkalmazottaknak, mint korábban, és/vagy az új alkalmazottak lassabban halmozzák fel a PTO-t, mint a hosszabb távú alkalmazottak.
Az alkalmazottak hajlamosak a PTO-t juttatásnak tekinteni, és a teljes szabadságot kihasználják, míg a múltban nem biztos, hogy volt szabadságuk személyes napokra, betegnapokra és szabadságra. Az amerikaiak különösen arról híresek, hogy nem vesznek ki fizetett szabadságot és más fizetett szabadságot a munkából.
Az alkalmazottak hajlamosak az összes TLT-időt úgy tekinteni, mint vakáció és gyere dolgozni, ha betegek. A munkáltatók elriaszthatják ezt a gyakorlatot a távollétek kezelésével. Menedzserek a szervezetben meg kell határozni a tempót és az elvárásokat és modellezni kell a munkavállalók megfelelő munkaszüneti magatartását. A coaching segíthet abban is, hogy az alkalmazottak betegen kezdjenek dolgozni.
A Society for Human Resource Management (SHRM) 2016-os felmérése szerint „A szervezetek többsége PTO-tervet (87%) és fizetett szabadságolási csomagot (91%) kínált az alkalmazottaknak a szervezetnél eltöltött idő alapján. A PTO-programok esetében a munkavállaló szolgálati ideje alapján az évente odaítélt átlagos szabadságnapok 13 és 26 nap között, fizetett szabadság esetén pedig 8 és 22 nap között változtak.
A WorldatWork Association által 2014 szeptemberében végzett tanulmány szerint a munkáltatók által kínált PTO-napok átlagos száma a következő volt:
Egy évnél rövidebb szolgálati idő: 16 nap
1-2 év szolgálati idő: 18 nap
3-4 év szolgálati idő: 19 nap
5-6 év szolgálati idő: 22 nap
7-8 év szolgálati idő: 23 nap
9-10 év szolgálati idő: 24 nap
11-15 év szolgálati idő: 26 nap
16-19 év szolgálati idő: 27 nap
20+ év szolgálati idő: 28 nap
Érdemes megnézni a teljes felmérési jelentést a fizetett szabadságról. A munkaadók által kínált fizetett szabadnapokon túlmenően a többi munkavállalói juttatás , fizetett szabadság, feltárják.
Több szolgálati időszakban csökkent a fizetett szabadnapok száma a 2010-es és a 2014-es felmérésük között.
Hé! A Nevem Futen Soybash Ishik.
Újságíró Vagyok, És Szeretném Megosztani Veled Nagyon Hasznos Információkat.
Hogyan írjunk alá egy kísérőlevelet aláírási példákkal
A folyamatos fejlődés előnyei a munkahelyen
A legjobb NASCLA vizsgára felkészítő tanfolyamok
JAG alakulat: Katonai jogász
Mit csinál egy buszsofőr?
Mit csinál egy haditengerészeti acélmunkás?
Jogi recepciós munkakör áttekintése és feladatai
Hogyan döntsük el, hogy milyen típusú jogot kell alkalmazni
12 legrosszabb állás Amerikában
Szezonális munka: mi ez, és hogyan keressünk szezonális munkát
7 tipp az önéletrajzhoz az álláshopperek számára