fa ru fa fa en ar fa fa fa fa ar fa fa fa fa fa ar ar fa mzn fa fa fa fa fa fa fa fa fa en fa fa fa en fa fa fa fa fa fa fa azb fa fa fa fa fa fa fa fa fa fa ru en fa fa fa fa fa fa en fa fa fa fa
مفهوم چابکی بیانگر سرعت انعطاف‌پذیری سازمان در مواجهه با تغییرات در فضای کسب و کار است. سازمان‌های چابک از طریق به کارگیری سیستم‌های اطلاعاتی روزآمد، منابع انسانی دانشگر و یکپارچه‌سازی زنجیره تأمین در جهت انتقال حداکثر ارزش به ذی‌نفعان خود تلاش می‌کنند...
امّا این مفهوم در حوزه فعالیت‌های تشکلی چه کاربردی دارد؟ و یا بهتر بگوییم: تشکل‌ها در مواجهه با تحولات سریع در فضای کسب و کار چگونه می‌توانند حداکثر انعطاف‌پذیری و سرعت در واکنش را از خود به نمایش بگذارند؟
امّا این مفهوم در حوزه فعالیت‌های تشکلی چه کاربردی دارد؟ و یا بهتر بگوییم: تشکل‌ها در مواجهه با تحولات سریع در فضای کسب و کار چگونه می‌توانند حداکثر انعطاف‌پذیری و سرعت در واکنش را از خود به نمایش بگذارند؟
ناگفته پیداست که بنگاه‌های اقتصادی فعال در صنایع پلیمرایران روزهای دشوار و پیچیده‌ای را پشت سر می‌گذارند. سرعت تحولات در خصوص مؤلفه‌های موثر بر کسب و کار این صنایع و غیر قابل پیش‌بینی بودن آن‌ها بسیاری از بنگاه‌ها را به فکر مهندسی مجدد فرایند‌های سازمانی انداخته است. واکنش مؤثر به این تحولات که ضامن رشد و بقای این سازمان‌ها در شرایط کنونی‌ست هدف مشترک اکثریت قریب به اتفاق آن‌هاست و این خواسته‌های مشترک در شکل معقول و منطقی خود باید از طریق تشکل‌های صنفی پیگیری شوند.
امّا آسیب‌های احتمالی که در این حوزه متوجه تشکل‌هاست کدام است و آن‌ها چگونه می‌توانند با چابکی در این مسیر قدم بردارند؟ پاسخ به این سوال در گرو شناسایی دقیق شاخص‌های مؤثر در فضای کسب و کار صنایع پلیمر، اولویت‌بندی آن‌ها و سرعت و دقت در جهت واکنش‌دهی بر شاخص‌های دارای بیشترین اهمیت است.
به عنوان مثال دغدغه‌ای که در روزهای اخیر اذهان اکثر صاحبان صنایع و به تبع آن فعالان صنایع پلیمر را اشغال کرده، بیماری همه‌گیر کووید-19 است. علاوه بر تبعات این بیماری در حوزه سلامت، معضلاتی که در حوزه اقتصاد و اجتماع ایجاد کرده و خواهد کرد بی‌شمار است. انتظار می‌رود انجمن‌ها با شناسایی اثرات کوتاه‌ مدت و بلندمدت اقتصادی و اجتماعی ناشی از این بیماری، راهکارهایی پیشگیرانه در خصوص مواردی از قبیل ریزش منابع انسانی، تلاطم بازار مواد اوّلیه، رکود یا رونق غیر طبیعی بازار و مشکلات در حوزه صادرات یا واردات ارایه کنند و از این‌ها مهم‌تر با تکیه بر مسوؤلیت اجتماعی اعضا و در واقع کلیت صنایع پلیمر و بهره‌گیری مناسب از تمام ظرفیت‌های موجود، نقش خود را به بهترین وجه در جهت عبور از بحران پیش‌آمده ایفا نمایند. شاید در این روزها تمرکز بر میزان عرضه یا قیمت پایه یک گرید پتروشیمی که از قضا کاهش تقاضا، افزایش عرضه یا کاهش قیمتی را هم تجربه می‌کند از اولویت‌های جدی نباشد.
مخلص کلام این که از تشکل‌های صنایع پلیمر و به تبع آن انجمن ملی به عنوان فراگیرترین آن‌ها  انتظار می‌رود با درک صحیح از شرایط موجود برآیند اولویت‌های مؤثر بر فضای کسب و کار را درک کنند و با یکپارچه‌سازی جهت‌گیری اعضا و در صورت امکان تمام بنگاه‌ها و انجمن‌ها مؤثرترین واکنش را در کوتاه‌ترین زمان ممکن نشان دهند.
اگر تصویر خوانا نیست اینجا کلیک کنید
همزمان با تأیید انتشار نظر من، به من اطلاع داده شود.
* نظر هایی كه حاوی توهین است، منتشر نمی شود.
* لطفا از نوشتن نظر های خود به صورت حروف لاتین (فینگلیش) خودداری نمایید.
مجتمع پلاستیک طبرستان به‌ عنوان بزرگ‌ ترین تولیدکننده محصولات پلیمری در ایران، تمام تولیدات خود را از طریق بیش از 200 نمایندگی فعال در سراسر کشور به دست مصرف‌ کنندگان نهایی می‌رساند و امکان خرید مستقیم از کارخانه وجود ندارد.