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In Teil 3 unserer Serie erfahren Sie, worauf es bei Servicelevels, Kommunikation und Digitalisierung ankommt, um optimal mit Dienstleistern zusammenzuarbeiten.
8. Definieren Sie ein realistisches Servicelevel
Stimmen Sie im Vorfeld einer Zusammenarbeit Ihren erforderlichen Qualitätsanspruch ab. Stimmen Sie die Machbarkeit mit Ihrem Dienstleister ab und verlangen Sie keine Zugeständnisse, wenn Sie oder Ihr Dienstleister Zweifel an der Realisierbarkeit haben – anderenfalls ist operativer Stress bereits vorprogrammiert.
9. Bringen Sie operativ Verantwortliche zusammen
Trotz Automatisierung, Digitalisierung und gut laufender Prozesse wird das tägliche Geschäft in der Logistik immer noch zwischen Menschen gemacht. Es gibt unvorhersehbare Ereignisse, die menschliches Eingreifen erfordern. Bringen Sie daher die operativ Verantwortlichen auf beiden Seiten zusammen damit Sie sich persönlich kennenlernen und Vertrauen aufbauen können. Sie werden sehen, wie entstehende Herausforderungen plötzlich geräuschlos untereinander gelöst werden.
10. Erhöhen Sie sinnvoll den Digitalisierungs- und Automatisierungsgrad
Es ist nichts Neues, dass Logistikdienstleister idealerweise Sendungsdaten per EDI erhalten wollen. In der Praxis ist aber nicht jeder Verlader bereit, diese Anforderung auch umzusetzen. Versperren Sie sich nicht! Machen Sie sich Gedanken, wie Sie die vom Dienstleister benötigte Daten digital, automatisiert und qualitativ hochwertig zur Verfügung stellen können. Dazu gehört nicht nur die klassische EDI-Anbindung im Stückgut, sondern alle Informationen entlang des logistischen Prozesses von der Avisierung bis zur Rechnungsverbuchung.
Faulstich & Rupp, freightalytics
Als ehemaliger Berater und Einkaufsleiter kenne ich die Herausforderungen strategischer Einkäufer aus erster Hand. Wenn ich nicht gerade Lösungen für diese erarbeite, schreibe ich zu Chancen der Digitalisierung im Einkauf, gebe praktische Tipps und diskutiere aktuelle Themen.
Faulstich & Rupp, freightalytics
Als ehemaliger Berater und Einkaufsleiter kenne ich die Herausforderungen strategischer Einkäufer aus erster Hand. Wenn ich nicht gerade Lösungen für diese erarbeite, schreibe ich zu Chancen der Digitalisierung im Einkauf, gebe praktische Tipps und diskutiere aktuelle Themen.
Wir entwickeln Cloud Analytics Software für strategische Frachteinkäufer. Wir, das sind Christian Faulstich und Viktor Rupp, zwei „Einkaufsenthusiasten“ aus Fulda mit langjähriger Erfahrung und dem Ziel, die digitale Zukunft des Einkaufs mitzugestalten.
In unserem Blog schreiben wir über aktuelle Einkaufsthemen, geben praktische Tipps und teilen unsere langjährige Erfahrung als Fach- und Führungskräfte im Einkauf.
Dieselfloater – Tipps und Muster
Dieselfloater – was dahinter steckt und worauf Sie achten sollten
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Mit sechs Fragen die Erfolgschancen Ihrer nächsten Transportausschreibung besser einschätzen
Stammdatenmanagement – Der bucklige Verwandte der Digitalisierung
Profitieren Sie im Frachteinkauf von Cloud Analytics!
Wie Sie neue Potenziale erschließen und gleichzeitig viel Zeit, Nerven und Kosten im Frachteinkauf sparen können, zeigen wir Ihnen gerne.
Aufwändige Excel-Tabellen zeigen wir Ihnen nicht!
freightalytics ist eine Marke der Faulstich & Rupp GmbH & Co. KG
Office: Marktstraße 12 – 36037 Fulda – Germany
Phone: +49 (0)661 96 09 09 0
Dieselfloater – Tipps und Muster
Der Krieg in der Ukraine und die damit einhergehenden Auswirkungen auf die Rohstoffmärkte haben den Dieselpreis in ungeahnte Höhen getrieben. Damit ist klar, Transporte werden für alle teurer. Aber um wie viel teurer?
Ein Dieselfloater sorgt dafür, dass Kunde und Dienstleister die Entwicklung der Preise transparent nachvollziehen können und sich Diskussionen erübrigen.
Lesen Sie hier, wie Sie die Quelle für Dieselpreise festlegen, eine Basis definieren und die Abrechnung regeln. Nutzen Sie unser kostenloses Muster für Ihren eigenen Floater.