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In Teil 2 unserer Serie geht es um beidseitige Vorteile, faire Verhandlungen, Angleichung von Prozessen und vertragliche Vereinbarungen.
4. Identifizieren und pflegen Sie beidseitige Vorteile
Eine Zusammenarbeit wird langfristig nur erfolgreich sein, wenn beide Parteien Vorteile darin sehen. Arbeiten Sie diese heraus und pflegen Sie diese.
Hart zu verhandeln steht nicht im Widerspruch zu Fairness. Bauen Sie Vertrauen auf und sprechen Sie alle wichtigen Punkte im Vorfeld der Zusammenarbeit an.
6. Harmonisieren Sie Ihre Prozesse
Definieren Sie gemeinsam und partnerschaftlich mit Ihrem Dienstleister einen verlässlichen und für beide Seiten funktionierenden Sollprozess. Die Zeiten, in denen ein Dienstleister Zusatzanforderungen wie späte Abholzeiten, kurzfristige Transportanmeldungen oder die Gestellung von Brücken kostenfrei umgesetzt hat, sind vorbei. Heute ist die Bereitschaft nur da, wenn der zusätzliche Aufwand bezahlt wird und die Prozesse des Dienstleisters nicht gestört werden.
7. Schließen Sie vertragliche Vereinbarungen
Halten Sie Ihre aufeinander abgestimmte Vereinbarung schriftlich fest. Fixieren Sie auch sinnvolle Konsequenzen, wenn die abgestimmte Leistung von einem der Partner nicht erbracht wird. Das hilft Ihnen gerade in engen Marktphasen Ihren Kapazitätsbedarf abzusichern und gibt Ihrem Dienstleister im Gegenzug Planungssicherheit, die er zu schätzen weiß.
Weiter mit Teil 3
Faulstich & Rupp, freightalytics
Als ehemaliger Berater und Einkaufsleiter kenne ich die Herausforderungen strategischer Einkäufer aus erster Hand. Wenn ich nicht gerade Lösungen für diese erarbeite, schreibe ich zu Chancen der Digitalisierung im Einkauf, gebe praktische Tipps und diskutiere aktuelle Themen.
Faulstich & Rupp, freightalytics
Als ehemaliger Berater und Einkaufsleiter kenne ich die Herausforderungen strategischer Einkäufer aus erster Hand. Wenn ich nicht gerade Lösungen für diese erarbeite, schreibe ich zu Chancen der Digitalisierung im Einkauf, gebe praktische Tipps und diskutiere aktuelle Themen.
Wir entwickeln Cloud Analytics Software für strategische Frachteinkäufer. Wir, das sind Christian Faulstich und Viktor Rupp, zwei „Einkaufsenthusiasten“ aus Fulda mit langjähriger Erfahrung und dem Ziel, die digitale Zukunft des Einkaufs mitzugestalten.
In unserem Blog schreiben wir über aktuelle Einkaufsthemen, geben praktische Tipps und teilen unsere langjährige Erfahrung als Fach- und Führungskräfte im Einkauf.
Dieselfloater – Tipps und Muster
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Mit sechs Fragen die Erfolgschancen Ihrer nächsten Transportausschreibung besser einschätzen
Stammdatenmanagement – Der bucklige Verwandte der Digitalisierung
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Wie Sie neue Potenziale erschließen und gleichzeitig viel Zeit, Nerven und Kosten im Frachteinkauf sparen können, zeigen wir Ihnen gerne.
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freightalytics ist eine Marke der Faulstich & Rupp GmbH & Co. KG
Office: Marktstraße 12 – 36037 Fulda – Germany
Phone: +49 (0)661 96 09 09 0
Dieselfloater – Tipps und Muster
Der Krieg in der Ukraine und die damit einhergehenden Auswirkungen auf die Rohstoffmärkte haben den Dieselpreis in ungeahnte Höhen getrieben. Damit ist klar, Transporte werden für alle teurer. Aber um wie viel teurer?
Ein Dieselfloater sorgt dafür, dass Kunde und Dienstleister die Entwicklung der Preise transparent nachvollziehen können und sich Diskussionen erübrigen.
Lesen Sie hier, wie Sie die Quelle für Dieselpreise festlegen, eine Basis definieren und die Abrechnung regeln. Nutzen Sie unser kostenloses Muster für Ihren eigenen Floater.