de en de pl de de de de de de de de en de de de de de de de de de de de de de de de pl de de de de de de de es de de de de de de de de de de en de tr de de de de de en vi it de de de de de de en de de en de de de en de en de de en de en en de en es de de de en de fr de ceb de en de en de en de en de en de en de de
Neben unseren deutschsprachigen Veranstaltungen bieten wir auch Konferenzen, Seminare und Workshops in englischer Sprache für Sie an.
Entdecken Sie unsere E-Learning-Kurse für den öffentlichen Sektor.
Europäische Struktur- und Investitionsfonds EU-Beihilfenrecht Finanzen, Steuern, Recht & Revision Hochschulverwaltung & Forschung IT & Datenschutz Kommunikation Moderne Verwaltung Öffentliche Infrastruktur- und Bauprojekte Vergaberecht E-Learning
Nur Wörter mit 2 oder mehr Zeichen werden akzeptiert.
Leerzeichen werden zur Trennung von Worten verwendet, "" kann für die Suche nach ganzen Zeichenfolgen benutzt werden (keine Indexsuche).
UND, ODER und NICHT sind Suchoperatoren, die den standardmäßigen Operator überschreiben.
+/|/- entspricht UND, ODER und NICHT als Operatoren.
Alle Suchwörter werden zu Kleinschreibung konvertiert.
Europäische Struktur- und Investitionsfonds
Öffentliche Infrastruktur- und Bauprojekte
Finanzen, Steuern, Recht & Revision
19.09.2022 Gastkommentar: Wir haben auf Vertrauen ins Krankenhausteam gesetzt
In der Corona-Kommunikation setzten Andreas Gericke und sein Team auf eine Kommunikation mit Patient*innen und einer breiteren Öffentlichkeit, die stark fakten- und datenbasiert war. Der Fokus lag darauf, Vertrauen zu schaffen und Ängste und Spekulationen so gering wie möglich zu halten. In seinem Gastkommentar nimmt Andreas Gericke, Leiter der Öffentlichkeitsarbeit der GLG Gesellschaft für Leben und Gesundheit, Bezug auf Benjamin Waschow vom Universitätsklinikum Freiburg, der ein eher kritisches Fazit der Kommunikation während der Pandemie gezogen hatte.
Wir haben uns bemüht, immer sachbezogen und konkret zu kommunizieren. Unsere Basis waren die verfügbaren Daten über Coronafälle in den einzelnen Krankenhäusern und die in den Häusern dazu festgelegten Maßnahmen. Zu keinem Zeitpunkt gab es dabei Anlass, Patienten zu beunruhigen. Im Gegenteil. Unsere Informationen zielten darauf ab, Patienten, Besuchern und Beschäftigten der Krankenhäuser klare Hinweise zur Situation und zu den getroffenen Festlegungen zu geben - mit dem Ziel der Pandemiebewältigung und der Vermeidung von unnötigen Ängsten. In einer Krisensituation geht es darum, die Lage zu beherrschen und nicht Ängste zu erzeugen.
Unsere Spezialistinnen und Spezialisten, Hygieniker, Infektiologen, Intensivmediziner und Fachpflegekräfte wissen genau, was zur Infektionsbekämpfung zu tun ist. Dafür sind sie ausgebildet, haben studiert und Erfahrungen gesammelt. So gab es beispielsweise lange vor der Corona-Pandemie schon ein Projekt (EKOS) mit der Uni Jena, in dem mögliche Ausbrüche von gefährlichen Krankheitserregern (damals unter anderem am Beispiel Ebola) simuliert und durchgespielt wurden. Das geschah mit entsprechender wissenschaftlicher Expertise und Evaluation. Daher lag der Schwerpunkt unserer Unternehmenskommunikation immer darin, Vertrauen in das Können der Krankenhausteams zu setzen. Denn diese wissen genau, was zu tun ist und brauchen keine Anleitungen aus den Medien oder anderen Richtungen, die – so oft der Eindruck – teils wildem Aktionismus entsprangen.
Botschaft der Kommunikation: Vertraut den Spezialist*innen
„Vertraut darauf, dass unsere Ärztinnen und Ärzte das Richtige für eure Sicherheit und eure Gesundheit tun“ – das war die Kernbotschaft unserer externen Kommunikation, von der ich mir vielfach wünschte, dass sie sich stärker in den Medien abgebildet hätte. Angesichts von Menschen, die den Hund im Wald ausführen und dabei eine FFP2-Maske tragen, ist erkennbar, was durch angsterzeugende Kommunikation erreicht wird: irrationales Verhalten. Und eben das braucht man nicht in einer Krise.
Als das Thema Corona in den Medien maximale Präsenz hatte, verzeichneten wir relativ moderate Corona-Fallzahlen und haben das auch genau so nach außen getragen.
Die höchsten Fallzahlen der gesamten Pandemie wurden Ostern 2022 erreicht, als die öffentlichen Maßnahmen gerade eingestellt wurden und das Thema Corona plötzlich weitgehend vom Thema Ukrainekrieg abgelöst worden ist.
Andreas Gericke ist Leiter der Abteilung Öffentlichkeitsarbeit der GLG Gesellschaft für Leben und Gesundheit. Die GLG ist der größte Anbieter von Gesundheitsdienstleistungen im Nordosten Brandenburgs und betreibt unter anderem Krankenhäuser, medizinische Versorgungszentren und Tageskliniken. Die Gesellschaft hat ihren Hauptsitz im brandenburgischen Eberswalde, Gesellschafter sind die Landkreise Barnim und Uckermark sowie die Stadt Eberswalde.
Haben Sie Interesse an diesem Thema? Unser Seminar Kommunikationsstrategien in Krisensituationen gibt Ihnen frisches Wissen an die Hand.
Diskutieren Sie mit uns auf
für Steuern, Wirtschaft und Recht
Linkstraße 2, Level 8
Tel.: +49 (0)30/ 8020802-0
+49 (0)30 80 20 802 - 0
Wir nutzen Cookies auf unserer Website. Einige von ihnen sind technisch notwendig, während andere uns helfen, diese Website zu verbessern oder zusätzliche Funktionalitäten zur Verfügung zu stellen.
Details anzeigen Details ausblenden
Notwendige Cookies ermöglichen grundlegende Funktionen und sind für die einwandfreie Funktion der Website erforderlich.
Statistik Cookies erfassen Informationen anonym. Diese Informationen helfen uns zu verstehen, wie unsere Besucher unsere Website nutzen.
Anbieter: Zoho Corporation Pvt. Ltd.
Marketing Cookies werden von Drittanbietern verwendet, um personalisierte Werbung anzuzeigen. Sie tun dies, indem sie Besucher über Websites hinweg verfolgen.