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In Zeiten wie den aktuellen, liegt der Hauptfokus der Einkaufsabteilungen in der Beschaffung des Produktionsmaterials (oder eben den direkten Warengruppen) und Sicherung der Lieferketten, so dass kein Produktionsstopp entstehen kann. Die ohnehin schon weniger stark betrachteten und bearbeiteten indirekten Warengruppen bleiben nun fast komplett unbeachtet oder werden nach wie vor durch die Fachabteilungen bearbeitet und betreut.
Zahlreiche Spend-Analysen zeigen klar auf, dass der Anteil der indirekten Kosten je nach Branche des Unternehmens zwischen 20 und 40% ausmachen. Wollen Sie diesen Anteil unbearbeitet lassen?
Wir helfen Ihnen, die Warengruppen aus dem indirekten Einkauf schnell, umfassend und nachhaltig zu optimieren. Die Priorisierung liegt sowohl auf den potenziellen Einsparungen wie auch bei der unmittelbaren Umsetzung (Quick-wins).
In den letzten Monaten konnten wir eine große Anzahl Unternehmen aus dem Privat- wie auch öffentlichen Sektor bei indirekten Warengruppen unterstützen. Nachstehend ein Auszug der bearbeiteten Warengruppen:
Facility Management: Gebäudereinigung, Instandhaltung, Sicherheitsdienstleistungen, Abfallentsorgung
ICT: Hardware, Multifunktionsprinter, Cloud-Computing, Services, Mobiltelefonie, Festnetz, Data
Office Supplies: Büromaterial, IT-Verbrauchsmaterial, Mobiliar
Travel Management: Reisebüros, Flug, Bahn, Hotel, Mietwagen
Professional Services: Beratungen, Zeitarbeit, Recruiting, Übersetzungsdienste
Marketing: Drucksachen, Werbematerial, Agenturen
Logistik: Fracht (See, Luft und Straße), Paketdienste, Express-Kurierdienste
Verpackungen: Kartonage, Folien, Etiketten, Gebinde
Technisches Material: C-Teile, technische Gase, Arbeitssicherheit, Berufskleider
Durch eine umfassende und lückenlose Potenzialanalyse lässt sich sehr schnell ableiten, wie gross das Einsparpotenzial ist. Nehmen Sie mit uns Kontakt auf und machen Sie mit uns die Potenzialanalyse der indirekten Warengruppen. Gemeinsam können wir das Maximum herausholen und unterstützen Sie bei einer schnellen Realisierung der Einsparpotenziale.
Die Erfahrungen aus der Vielzahl von erfolgreich umgesetzten Projekten zeigen ein Potenzial von rund 5 – 25% Einsparungen, je nach Warengruppe, als realistisch. Viele Studien zeigen ein ähnliches Bild.
Facility Management – Fokus auf indirekte Warengruppen
Global Sourcing – alles Gold, was weit weg glänzt?
Über den Tellerrand hinausblicken lernen
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