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Die Arbeitswelt befindet sich in einem drastischen Wandel: Digitalisierung, Automatisierung und künstliche Intelligenz führen dazu, dass erhebliche menschliche Ressourcen zukünftig frei werden. Gleichzeitig entstehen durch den rasanten wissenschaftlichen Fortschritt zahlreiche neue Jobs in kürzester Zeit. Darüber hinaus bestimmen in zunehmenden Maße neue Formen der Zusammenarbeit das betriebliche Geschehen – New Work.
Wir unterstützen Unternehmen und Führungskräfte dabei, sich für die Zukunft vorzubereiten und den andauernden Wandel zu bewältigen. Auch Mitarbeiter und externe Experten müssen befähigt werden, sich neue Skills und Kompetenzen anzueignen und aus unterschiedlichen Lernangeboten zu wählen.
Ist der organisatorische Aufbau Ihres Unternehmens und der Gruppe noch zeitgemäß? Sind Bereiche mit agilen Arbeitsformen und traditionelle Linienorganisationen integriert bzw. sinnvoll voneinander abgegrenzt?
Wir unterstützen mit Organisationsbenchmarks und Health Checks und helfen pragmatisch bei der Gestaltung neuer Organisationen und beim Aufbau von zeitgemäßen Job-Architekturen mit Klarheit über die im Job erforderlichen Skills. Eine derartige Architektur dient wahlweise als Basis für zahlreiche Anwendungen wie bspw. Workforce Analytics, Skill Management, Compensation-Strukturen sowie attraktives Karrieremanagement.
Wird Ihre HR-Organisation den Anforderungen des Business gerecht und hält sie einer andauernden Weiterentwicklung stand? Hat die Digitalisierung in allen Bereichen Ihrer HR-Organisation Einzug genommen? Zeitgemäßes und exzellentes HR-Management erfordert eine an Unternehmensstrategie und Geschäftszielen- ausgerichtete HR-Strategie und Organisation sowie deren zielgerichtete Steuerung. Der Wertbeitrag Ihres HR-Bereichs und dessen Bedeutung innerhalb des Unternehmens kann so maßgeblich gesteigert werden.
Wir unterstützen bei Entwicklung und Anpassung von Strategien sowie bei der Einführung und Kommunikation oder evaluieren deren aktuelle Wirkung.
People Strategy, Talents & Leaders
Abgeleitet aus der Geschäftsstrategie und fest verankert in der Gesamtstrategie des Unternehmens ist die People Strategie maßgebend für die Ausrichtung aller Anstrengungen rund um die wichtigsten Assets des Unternehmens: die Mitarbeiter.
Wir unterstützen bei Entwicklung und Anpassung von Strategien sowie bei der Einführung und Kommunikation oder evaluieren deren aktuelle Wirkung.
Die Frage nach der richtigen Anzahl von Hierarchieebenen und Führungskräften beschäftigt jeden neuen CEO. Können sich agil arbeitende Einheiten ohne Führungskräfte selbst organisieren? Welche neuen Anforderungen kommen der Rolle eines zukunftsorientierten Leaders zu? Leadership ist im Wandel.
Wir unterstützen Sie auf der Reise zum True Leadership in Ihrem Unternehmen.
Sowohl Bewerber als auch Leistungsträger haben die Wahl, ob sie sich für Sie oder ein anderes Unternehmen entscheiden.
Wir entwickeln mit Ihnen ein zu Ihrer Unternehmensstrategie passendes ganzheitliches Talent-Management-Konzept, das neben einer Arbeitgeber-Markenstrategie die Konzeption und Implementierung eines stimmigen Talent Management-Instrumentariums beinhaltet. Hierzu zählen neben zielgruppenspezifischen Auswahlverfahren auch alternative Karrierewege sowie ein in die Personalentwicklung integriertes Nachfolgemanagement.
Motivierte und engagierte Mitarbeiter sind ein wesentlicher Erfolgsfaktor zur Umsetzung anspruchsvoller Unternehmensziele. Leistungsstarke Mitarbeiter erwarten unmittelbares Feedback und permanenten Dialog zu den Entwicklungsmöglichkeiten ihrer fachlichen und persönlichen Kompetenzen.
Wir entwickeln auch die zu Ihrer Unternehmensstrategie passenden Instrumente rund um das Thema Entwicklung, Performance, Kompetenzen und Karriere. Dabei legen wir ein besonderes Augenmerk auf einen integrierten Ansatz, d. h. auf eine mit den geschäftlichen Anforderungen orientierte Verzahnung aller Führungsinstrumente.
New Compensation & Benefits
Wir entwickeln und führen ein: Gesamtvergütungsstrategie, Grading/Levelling Strukturen über easygrading, Vergütungsbänder, Grundgehaltssysteme, kurz- und langfristige variable Vergütung (Bonus, Short und Long Term Invcentives), Mitarbeiterbeteiligungsprogramme, Benefits, Neben- und Versorgungsleistungen. Dabei können Programme je nach Zielsetzung unternehmensweit oder zielgruppenspezifisch sein. Die Kosten der Programme müssen jederzeit steuerbar, ihre Wirkmechanismen einfach verständlich, und sie müssen attraktiv für Mitarbeiter im Unternehmen und Kandidaten im Markt sein.
Für die Zielgruppe Vertrieb kommt dem Thema Sales Compensation/Incentives eine besondere Bedeutung zu.
Wir unterstützen den Vertrieb bei der Ausrichtung der Anreizsysteme auf die geschäftlichen Erfordernisse des Vertriebs und die Motivation der Vertriebsmitarbeiter.
Im Zuge neuer regulatorischer Vorgaben und dem Wunsch verantwortungsvoller Governance kommt dem Thema Executive Compensation inkl. Organvergütung gerade in letzter Zeit besondere Bedeutung zu. Hier unterstützen wir globale Konzerne und Mid Caps im Design und der Umsetzung.
Unser besonderes Augenmerk bei allen Projekten gilt der wirkungsvollen Kommunikation von Compensation & Benefits-Inhalten. Denn das Total Rewards-Paket bildet einen wichtigen Baustein der Employer Value Proposition.
Funktioniert Ihre Organisation auch grenzüberschreitend reibungslos, und fühlen sich alle Standorte vom Headquarter vertreten? Haben Organisation und Prozesse mit der Internationalisierung des Unternehmens mitgehalten und sind sie darauf ausgerichtet? Grenzüberschreitende Einsätze von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern wie auch die planvolle Kooperation auf internationaler Ebene unterstützen Sie dabei, globale Marktchancen zu nutzen, Mitarbeiter/-innen zu fördern und Ihr Unternehmen zu integrieren.
Wir unterstützen Sie bei der Standortwahl im Zuge der Internationalisierung, in allen Fragen von Global Mobility und einer effizienten Zusammenarbeit grenzüberschreitend agierender Teams. Basis hierfür ist eine Status- und Bedarfsanalyse, die Erarbeitung passgenauer Konzepte und deren Umsetzung. Unser Ziel ist, organisationsbedingte Reibungsverluste zu minimieren und Ihren operativen Aufwand so gering wie möglich zu halten. Dies auch als exklusiver Partner von EMS, einer praxisorientierten Softwarelösung zur Automatisierung Ihres Expat Managements.
Verschmelzungen, Übernahmen oder andere gesellschaftsrechtliche Veränderungen wie bspw. der Aufbau eines Joint Ventures bedeuten für HR auf beiden Unternehmensseiten eine besondere Herausforderung. Sind die Mitarbeiter diesen Herausforderungen gewachsen und stehen ausreichend Kapazitäten bereit, ohne das notwendige Tagesgeschäft zu gefährden?
Wir unterstützen bei der Qualifizierung der HR-Mannschaft im Vorfeld und bei den Transaktionen, können qualifizierte M&A-Kapazitäten bereitstellen und unterstützen konzeptionell bei den verschiedensten Post-Merger-Integrationsprojekten.
Wir analysieren unterschiedlichste Aspekte der HR-Arbeit wie beispielsweise die Effizienz von HR-Oganisationen, die Angemessenheit von Vergütungsstrukturen oder die Akzeptanz von Führungsinstrumenten, um zielgerichtet Hypothesen zu stützen oder zu widerlegen und mögliche Handlungsfelder zu identifizieren. Unsere umfangreiche Praxiserfahrung ermöglicht es uns, bereits in der Konzeptionsphase, also frühzeitig, bestimmte Umsetzungsaspekte zu berücksichtigen. Damit sind unsere Konzepte nicht nur innovativ, sondern immer auch praxistauglich: wir stellen sicher, dass Ihr Unternehmen pragmatisch Instrumente und Prozesse mit nachhaltigem Erfolg implementieren kann.
Neue Führungs- und HR-Prozesse/ -Instrumente von Praktikern erfolgreich eingeführt: Unsere langjährige Umsetzungserfahrung in unterschiedlichen HR-Rollen hat uns gelehrt, frühzeitig an alle Aspekte der Einführung wie Etablierung von Prozessen end-to-end, Einbezug aller Schnittstellen wie auch der Mitarbeitervertretungsorgane, Sicherstellung der IT-Systeme und Abbildung im Dienstleistungsportfolio der Serviceeinheiten, Regelung der Governance u.v.a.m. zu denken. Unsere Kenntnis aller möglichen Stolpersteine schlägt so manch virtuoses Design. Wir kümmern uns um wirkungsvolle Kommunikation und unser ganzheitlicher (systemischer) Ansatz ist ein maßgeblicher Erfolgsgarant für den erfolgreichen Veränderungsprozess. Wir setzen innovative und pragmatische Lösungen so um, dass sie nachhaltig funktionieren.
Als Projektmanager mit umfassender Erfahrung im HR-Umfeld, Weitblick und Sensibilität begleiten wir Sie von der Projektdefinition über die -durchführung bis hin zum Projektabschluss. Wir stellen sicher, dass Ihre HR-Projekte richtig geplant und gesteuert sowie die Projektziele qualitativ hochwertig, zeit- und budgetgerecht erreicht werden.
Personalleiter, Compensation & Benefits- oder Globility Manager
Sie brauchen temporär eine gute Führungskraft? Setzen Sie uns kurzfristig z.B. als Personalleiter, Compensation & Benefits- oder Global Mobility- Manager ein. Mit unserer breiten Erfahrung finden wir uns schnell zurecht.
Wir können Vakanzen in bedeutenden HR-Funktionen kurzfristig und ohne aufwändige Einarbeitungszeit durch Einsatz von erfahrenen HR-Praktikern aus unserem Netzwerk vorübergehend schließen. So kann sichergestellt werden, dass Ihre vakante HR-Funktion kontinuierlich wahrgenommen wird, strategisches und operatives Geschäft nicht gefährdet werden, und wichtige Projekte nicht ruhen müssen. Sie vermeiden unnötige Friktionen bis die neue HR-Führungskraft oder der neue HR-Profi an Board ist. Hier kommen erfahrene Praktiker mit Konzern-, Stabs- und Linienerfahrung zum Einsatz, die mit ihrer Weitsicht, Pragmatismus und Vielfalt an Kompetenz für eine vorübergehende Entlastung der HR Organisation sorgen. Ganz nebenbei können mit dem Blick durch die externe Brille interessante Erkenntnisse zu Abläufen oder Strukturen gewonnen werden.
Einführung von HR Prozessen und Produkten
Die Einführung von Prozessen und Produkten fordert zusätzliche Kapazitäten, die neben dem Alltagsgeschäft nicht immer verfügbar sind.
Wir unterstützen Sie in dieser Phase, mit zusätzlichen, flexiblen und erfahrenen Kapazitäten, damit Sie sich auf das Wesentliche konzentrieren können.
Wir helfen Ihnen bei der Planung, Durchführung und Umsetzung von HR-Projekten; sei es beispielsweise bei der Harmonisierung von HR-Prozessen nach einer M&A-Transaktion, bei der Aktualisierung Ihrer Jahresendprozesse oder bei der Umsetzung einer neuen HR Organisation.