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Das ist Lean Mit seiner klaren, konkreten Sprache und seinen gut gewählten Beispielen hat dieses Buch sowohl Privatpersonen als auch Organisationen und Unternehmen das Konzept Lean näher gebracht. Lean.
Lean ist die am weitesten verbreitete Management-Philosophie unserer Zeit, die in allen Branchen gegenwärtig ist, dennoch gibt es nach wie vor keine eindeutige Definition des Konzepts, das häufig missverstanden wird.
Das ist Lean – die Lösung des Effizienzparadoxes wurde im Oktober 2011 veröffentlicht und über 220 000 Mal verkauft und in 14 Sprachen übersetzt. Somit gehört zu den absoluten Bestsellern der schwedischen Managementliteratur. Mit seiner klaren, konkreten Sprache und seinen eindrucksvollen Beispielen hat dieses Buch sowohl Privatpersonen als auch Organisationen und Unternehmen das Konzept Lean näher gebracht. Das Buch stellt das Konzept des Effizienzparadoxes vor und vertritt die These, dass Organisationen häufig eine falsche Vorstellung davon haben, was Effizienz eigentlich ist. Sie tendieren dazu, sich zu stark auf das effiziente Ausnutzen von Ressourcen zu konzentrieren – die.
Das ist Lean stellt eine neue Form der Effizienz vor – die Flusseffizienz. Anstatt sich auf die einzelnen Funktionen innerhalb des geschäftlichen Betriebs zu konzentrieren, stehen bei der Flusseffizienz die Bedarfe des Kunden im Zentrum. Kürzere Warteschlangen, freie Kapazitäten, effiziente Prozesse und verbesserte Qualität – Effizienz in einem neuen Licht zu betrachten, bringt enorme Vorteile.
Betreibt seit 2004 Forschung an der Stockholmer Handelshochschule und war in der Zeit von 2006 bis 2008 Gastforscher an der Universität Tokio. Niklas, der fließend japanisch spricht, erhielt die Gelegenheit, Tausende von Stunden innerhalb von Toyotas Serviceorganisation zu verbringen, mit dem Ziel herauszufinden, ob und wie deren Philosophie außerhalb der verarbeitenden Industrie eingesetzt werden kann. Niklas ist zudem ein inspirierender Redner zum Thema Lean Service und Lean Management.
Hat eine Torsten and Ragnar Söderberg Professur in Business Administration an der Stockholmer Handelshochschule. Davor war er an der Technischen Hochschule Chalmers in Göteborg und an der London Business School tätig. Mit zwanzig Jahren Erfahrung bei der Forschung zum Thema Lean zählt er zu den Pionieren auf diesem Gebiet. Er hat zahlreiche Arbeiten über Lean in der Herstellung, der Produktentwicklung und vor kurzem im Dienstleistungssektor veröffentlicht. Seine Forschungsergebnisse werden häufig zitiert, außerdem wurde er im Zuge seiner Lehrtätigkeit mit Preisen ausgezeichnet.
Country President Capio in Sweden
„Das ist Lean ist eine hervorragende Einführung in die schlanke Denkweise und eine große Hilfe beim Schaffen einer einheitlichen Vorstellung und einer gemeinsamen Sprache über die gesamte Organisation hinweg.“
Stimmen zu Das ist Lean
„Lean ist ein Begriff, den man sich gut einprägen kann, aber ein relativ kompliziertes Konzept, das sich nicht direkt erschließt. Viele Führungskräfte weltweit glauben immer noch, dass es bei schlanker Produktion um das Einsparen von Kosten geht, das ist jedoch falsch. Das ist Lean ist eines der umfassendsten, leicht verständlichsten und unterhaltsamsten Büchern zum Thema.”
Stimmen zu Das ist Lean
Central Connecticut State University
„Das ist Lean ist ein phantastisches und originelles Buch, das einen Beitrag leistet, Menschen zu helfen, zu verstehen, um was es bei schlankem Management geht. Es repräsentiert Ideen und Konzepte auf eine einzigartige, leicht verständliche Art und Weise, die für alle leicht umsetzbar ist. Ein fantastisches Buch. Ich bin wirklich total begeistert.“
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Rabattierter Preis beim Kauf von mindestens fünf Exemplaren,
5 – 9 bücher, 29 EUR/buch
10 – 29 bücher, 26 EUR/buch
30 – 39 bücher, 23 EUR/buch
40 + bücher, 20 EUR/buch (ohne Mehrwertsteuer)
Unternehmensspezifische Versionen des Buches
Eine gemeinsame Denkweise schaffen
Unternehmen und Organisationen fingen an, „Das ist Lean“ als Werkzeug zu nutzen, um ein gemeinsames Verständnis zu entwickeln. Teams aus dem Topmanagement lasen das Buch und verwendeten es als Grundlage für Diskussionen, als überlegt wurde, ob das Konzept Lean umgesetzt werden sollte. Einige Unternehmen verteilten das Buch an alle Manager in ihrer Organisation mit der Nachricht: „so sollten wir das Konzept Lean verstehen“. Andere Unternehmen weiteten dies noch aus und ließen alle Mitarbeiter das Buch lesen.
Als Reaktion darauf entwickelten wir eine „Unternehmensausgabe“, die eine maßgeschneiderte Version des Buches ist. Sie kann eine Reihe von unternehmensspezifischen „Ergänzungen“ und Beiträgen enthalten. Beispielsweise kann das Logo des Unternehmens auf dem Buchdeckel erscheinen und ein Vertreter des Unternehmens, üblicherweise der CEO, kann ein besonderes Vorwort verfassen. Die Ausgabe kann auch vom Topmanagement verfasste Texte zwischen den einzelnen Kapiteln enthalten.
Eine Unternehmensausgabe kann genau auf das Unternehmen und seine individuellen Bedürfnisse zugeschnitten werden. Durch das Einfügen von unternehmensspezifischen Informationen ist es nicht mehr einfach nur ein Buch, sondern ein zusätzlicher Wert in der Entwicklung des Unternehmens. Es dient als ein Symbol für das gesamte Transformationsprogramm, „dies ist unser Weg in die Zukunft“.