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In erster Linie ein Schritt zu mehr Flexibilität und projektbezogener Arbeit. Nach vielen Jahren in einem größeren Beratungsunternehmen, in dem ich hauptsächlich mit Management-Themen beschäftigt war, wollte ich wieder mit Kunden zusammen fachliche Herausforderungen annehmen. Als selbstständiger Berater war es mir zudem möglich, sehr flexibel zu agieren, spannende Projekte anzunehmen und die Strategie des Unternehmens zu prägen.
Reibungslos oder holprig: Wie verlief die Gründung?
Um ehrlich zu sein wurden meine Erwartungen übertroffen. Ich hatte im Vorfeld Kontakt zu fünf Einkaufsleitern aufgenommen und meine Businessidee vorgestellt. Das Feedback war durchweg positiv und so entwickelten sich aus Informationsgesprächen direkt die ersten beiden konkreten Projektaufträge. Außerdem lernte ich unseren heutigen Management Director David Schertenleib kennen, der sofort Feuer und Flamme für die Idee war und als Partner ein halbes Jahr später mit an Bord kam. Als 2014 dann noch Urs Zimmermann als erfahrener ehemaliger CPO der Finanzbranche zu uns kam, war das Glück und Management Team komplett. Besser kann man natürlich nicht in die Selbstständigkeit starten.
Aus der One-Man-Show wurde also schnell ein wachsendes Unternehmen?
Ja, schneller und erfolgreicher als gedacht. Glücklicherweise hatten wir von Beginn an wirklich gut zu tun. Dennoch muss man natürlich aufpassen, mit welcher Geschwindigkeit man wächst. Gerade am Anfang ist man ständig am Jonglieren und versucht, die richtigen Entscheidungen zu treffen. Glücklicherweise ist uns das gut gelungen. Heute sind wir ein schlagkräftiges Team, auf das ich sehr stolz bin. Jeder einzelne von uns denkt und agiert wie ein Unternehmer.
Was macht Procurement Partner anders als andere?
Klare Fokussierung, hoher Praxisbezug und verlässliches Engagement
Wir unterstützen mit konkreten Erfahrungen, Methoden und Lösungen aus der Praxis, für die Praxis – von Einkäufern für Einkäufer.
Außerdem agieren wir stets ergebnisorientiert: Unser Ziel lautet nicht, möglichst lange beratend im Unternehmen zu bleiben. Wir wollen Lösungen und Prozesse schaffen, die unseren Kunden über einen langen Zeitraum hinweg nutzen und wirkliche Veränderungen einleiten. Oder anders gesagt: Wir bleiben durch unsere Leistung im Gedächtnis, nicht durch unsere dauerhafte Präsenz.
Haben Sie sich auf ein bestimmtes Gebiet spezialisiert?
Aktuell bin ich bei vielen Projekten als Fachexperte zum Thema Digitalisierung engagiert. Ich unterstütze Kunden dabei, strategische Themen voranzutreiben. Dabei lege ich besonders viel Wert auf schlanke, abteilungsübergreifende Prozesse – denn Digitalisierung ist kein IT-Vorgang, sondern gelebtes Prozess- und Change Management. Diese grundlegenden Veränderungen sind häufig mit viel Engagement  verbunden, lohnen sich langfristig aber alle Mal. Ich sehe mich selbst als Dienstleister aus Leidenschaft und gebe alles, um die Verantwortlichen für schlanke digitale Prozesse zu begeistern. Dafür müssen alte Denkmuster durchbrochen werden, was oft nicht einfach ist... aber genau das macht es so spannend.
Wenn ich einen Wunsch frei hätte...
Nun ja, wir haben viel über Business gesprochen. Aber gerade die letzte Zeit hat uns doch allen wieder vor Augen geführt, wie wichtig Gesundheit, Zusammenhalt und Toleranz ist. Hier gilt es sich persönlich oder in der Gesellschaft zu engagieren.
Facility Management – Fokus auf indirekte Warengruppen
Global Sourcing – alles Gold, was weit weg glänzt?
Über den Tellerrand hinausblicken lernen
Lora Boeva – 100 Tage Procurement Partner AG
+ 41 31 382 60 00
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