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Digitalisierung als Herausforderung und Chance für Führungskräfte Digitalisierungsprojekte erfolgreich durchführen · Führung in der digitalisierten Organisation
Ob es um die e-Akten- oder e-Rechnungseinführung, die Umsetzung des Online-Zugangsgesetzes oder um mobiles Arbeiten geht, die Digitalisierung verändert interne und externe Prozesse in der öffentlichen Verwaltung. Um die nötigen Innovationen voranzutreiben, die Digitalkompetenzen von Mitarbeitenden weiterzuentwickeln und auch traditionelle Muster in der Verwaltung aufzubrechen, müssen Führungskräfte zu Digital Leadern werden.
Dieses Seminar ist Teil des einzigartigen CIO Forums.
Werden Sie zum Digital Leader in Ihrer Organisation
In unserem interaktiven Praxisseminar erfahren Sie, wie Sie als Führungskraft zum Digital Leader werden und in Ihrer Organisation neue Ansätze der digitalen Transformation erarbeiten und umsetzen können. Erfahren Sie außerdem wie Sie Ihre Mitarbeitenden dazu befähigen können, erfolgreich im digitalen Zeitalter zu arbeiten.
Richtiges Führen in digitalisierten Verwaltungsstrukturen
Was lernen Sie in dieser Veranstaltung?
Planen Sie die Digitalisierung Ihrer Organisation optimal
Erfassen Sie die Möglichkeiten von und Bedarfe für Digitalisierung in Ihrer Organisation
Führen Sie Auftragsgespräche für Digitalisierungsprojekte effizient und vermeiden Sie Missverständnisse
Überzeugen Sie von Digitalisierungsprojekten betroffene Mitarbeitende
Teams aus Digital Natives und Digital Immigrants erfolgreich führen
Ihre Mitarbeitenden arbeiten nur noch von zuhause aus? Was Sie tun können, um trotzdem produktiv zu führen
Wann Telearbeit nicht sinnvoll ist und bei welchen Gelegenheiten Mitarbeitende unbedingt anwesend sein müssen
Antizipieren Sie die Veränderungen in Ihrer Organisation: Gestalten Sie aktiv eine zukunftsfähige digitale Arbeitskultur in der Verwaltung
An wen richtet sich diese Veranstaltung?
Führungskräfte und leitende Mitarbeitende in allen Arten von öffentlichen Einrichtungen, die mit Digitalisierungsprojekten betraut sind und/oder Führungsaufgaben in einer sich digitalisierenden Organisation innehaben, in Bereichen wie:
Bundesministerien und ihren nachgeordneten Behörden
Landesministerien und ihren nachgeordneten Behörden
aus der Praxis für diese Veranstaltung:
Detlef BäumerKundenberater, Picture GmbH
Friedrich FußChief Digital Officer, Bundesstadt Bonn
Friedrich FußChief Digital Officer, Bundesstadt Bonn
Seit Januar 2018 ist Friedrich Fuß Chief Digital Officer (CDO) der Stadt Bonn. Er ist Berater der Verwaltung, bündelt und vernetzt die Akteure und Aktivitäten im Bereich „Smart City“. Er ist Ansprechpartner für Unternehmen, der die Kontakte zur Verwaltung herstellt und koordiniert. 2011 startete Friedrich Fuß als selbstständiger Managementberater, Personalentwickler und Top Executive Coach. Seine Schwerpunkte sind die Digitale Transformation, die Vernetzung von angewandter Wissenschaft und Wirtschaft sowie die Entwicklung von Führungskräften. Friedrich Fuß hat Lehraufträge an der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg und an der Hochschule für Telekommunikation in Leipzig. Zuvor war er lange Jahre in führenden Positionen bei der Deutschen Telekom tätig. Zuletzt verantwortete er als Geschäftsführer den Technischen Service, wobei er bundesweit für mehr als 21.000 Beschäftigte verantwortlich war. Vor seiner Zeit bei der Telekom, war Friedrich Fuß bis 1988 als Offizier bei der Bundeswehr tätig.
Ursula HillbrandStrategische Prozessbegleiterin und Gründerin von Salonhosting, Ehemalige Prozessinnovatorin im Generalsekretariat der Europäischen Kommission, Art of Hosting Salonhosting
Ursula HillbrandStrategische Prozessbegleiterin und Gründerin von Salonhosting, Ehemalige Prozessinnovatorin im Generalsekretariat der Europäischen Kommission, Art of Hosting Salonhosting
Mag. Ursula Hillbrand ist strategische Prozeßbegleiterin und Executive Coach für Klausuren, Konferenzen und strategische Workshops. Ihre langjährige Erfahrung Performance Management und Partizipation bei der EU-Kommission gibt sie als best practice an ihre Kunden weiter. Sie erstellt maßgeschneiderte Konzepte und Moderationen, um Prozesse und Veränderungen nachhaltig in den Unternehmen und Organisationen ihrer Kunden zu implementieren. Zu ihren Kunden zählen Europäische sowie nationale Behörden und Organisationen, die sich in Veränderungsprozessen befinden.
Ursula RosenbichlerLeiterin der Abteilung für Strategisches Performancemanagement und Verwaltungsinnovation, Bundesministerium für Kunst, Kultur, öffentlichen Dienst und Sport
Ursula RosenbichlerLeiterin der Abteilung für Strategisches Performancemanagement und Verwaltungsinnovation, Bundesministerium für Kunst, Kultur, öffentlichen Dienst und Sport
Ursula Rosenbichler ist Leiterin der Abteilung für Strategisches Performancemanagement und Verwaltungsinnovation im österreichischen Bundesministerium für Kunst, Kultur, öffentlichen Dienst und Sport. Durchforschte und durchforstete Themenfelder von Ursula Rosenbichler sind Veränderungsprozesse und deren Gestaltungsmöglichkeiten in der Verwaltung, sowie die Steuerung von Politikfeldern und Verwaltungseinheiten unter Berücksichtigung der damit verbundenen Anforderungen an die Führung. Aktuelle Schwerpunkte ihrer Arbeit und Lehrtätigkeit sind Digitalisierung, Innovation & Change Management in der öffentlichen Verwaltung, wirkungsorientierte Verwaltungssteuerung, Qualitätsmanagement sowie Wissensmanagement und Partizipation als Querschnittsmaterien.
Michael-Georg RuttorfLeiter Stabstelle: „Koordinierungsbüro eGovernment, Digitalisierung“, Bundesinstitut für Berufsbildung
Michael-Georg RuttorfLeiter Stabstelle: „Koordinierungsbüro eGovernment, Digitalisierung“, Bundesinstitut für Berufsbildung
Michael-Georg Ruttorf ist seit 2014 Leiter des Koordinierungsbüros eGovernment, Digitalisierung im Bundesinstitut für Berufsbildung (BIBB). Zu seinen Aufgaben zählen die Koordinierung aller Projekte im Rahmen der Digitalisierung der Verwaltungsarbeit im BIBB, insbesondere zu den anstehenden Umsetzungsverpflichtungen aus EGovG und OZG, der Aufbau und die Etablierung eines Prozessmanagements sowie eine Unterstützungs- und Beratungsfunktion für die Institutsleitung im Bereich der Digitalisierungsvorhaben. Vor seiner Tätigkeit im BIBB nahm der Diplom-Verwaltungswirt verschiedene Funktionen im Bundesministerium für Umwelt, im Bundespresseamt und im Bundesministerium der Verteidigung wahr.
Jan-Erik SchmidtReferent Digitale Kultur & Change Management, Bundesministerium der Verteidigung
Jan-Erik SchmidtReferent Digitale Kultur & Change Management, Bundesministerium der Verteidigung
Jan-Erik Schmidt unterstützt seit April 2019, als wehrübender "Arbeitsmuskel" im Marinekommando, alle Digitalisierungsaktivitäten der Marine. Dabei konzipiert und kommuniziert er Themen, Methoden und Prozesse, vernetzt und moderiert Arbeitsgruppen und Akteure. Er nimmt am internen Meinungsbildungsprozess im Geschäftsbereich des BMVg und der Streitkräfte teil und vertritt dabei die vitalen Interessen der Flotte. Die Aktivitäten der Marine fokussieren derzeit die Digitalisierung maritimer Einsatzgebiete und Gefechtsfelder, aktuelle und künftige Rüstungsvorhaben, die Digitalisierung administrativer Prozesse an Land und an Bord fahrender wie fliegender Einheiten sowie die Herausforderungen für die Menschenführung in Frieden, Krise und Krieg. Als Berater, Projektleiter und Konzeptionist in IT-Projekten beschäftigte sich Herr Schmidt über 20 Jahre aktiv mit Veränderungsprozessen im Öffentlichen Sektor (Kommunal-, Landes- und Bundesverwaltungen).
Dr. Ansgar SchulteLeiter der Stabsstelle Ombudsstelle, Change und Ideenmanagement, Bundesinstitut für Arzneimittel und Medizinprodukte
Dr. Ansgar SchulteLeiter der Stabsstelle Ombudsstelle, Change und Ideenmanagement, Bundesinstitut für Arzneimittel und Medizinprodukte
Der Diplom Biologe und Fachtoxikologe Ansgar Schulte ist seit 2012 als Leiter der Stabsstelle „Ombudsstelle, Change und Ideenmanagement“ im Bundesinstitut für Arzneimittel und Medizinprodukte in Bonn tätig. Er ist unter anderem als Ansprechpartner für die Pharmazeutischen Verbände tätig und unterstützt die Hausleitung seit vielen Jahren in der europäischen Gremienarbeit. In den letzten 10 Jahren leitete er die Strategiegruppe zur Verfahrens- und Prozessoptimierung bei regulatorischen Kernprozessen und koordinierte u.a. Projekte zum Strategischen Personalmanagement / Karriereportal. Zum Thema Homeoffice: Mitarbeiterführung auf Distanz kann er auf eine langjährige Erfahrung zurückgreifen und wird in seinem Vortrag seine persönlichen Ansichten widergeben.
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