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Dr. Wolfgang Walter, Executive Consulting, begleitet oberste Führungskräfte bei gewollter Weiterentwicklung.
Ethik. Führung. Vorurteile: Gespräch mit Dr. Wolfgang Walter
ICG Real Estate Board Academy
Professionelle Aufsichts- und Beiräte in der Immobilienwirtschaft
Schlosshotel Hugenpoet, Essen-Kettwig bei Düsseldorf
13. GERMAN REAL ESTATE SUMMIT
Vom Share- zum Stakeholder Value – für eine zukunftssichere Immobilienwirtschaft
FRANKFURT A.M. UND KÖNIGSTEIN BEI FFM
ICG Real Estate Board Academy
Professionelle Aufsichts- und Beiräte in der Immobilienwirtschaft
BRAUEREIGASTHOF HOTEL AYING . Zornedinger Str.2 . 85653 Aying
Partner, Deloitte & Touche Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
CFO, Hornbach Management AG, Aufsichtsrätin Ceconomy AG, stellv. Aufsichtsratsvorsitzende Deutsche Euroshop AG
Partner, Clifford Chance Deutschland LLP
Prof. Dr. Axel v. Werder
Wie gelingen Karrieren? Das Geheimnis nachhaltiger Selbstführung
© Institut für Corporate Governance. Alle Rechte vorbehalten
ICG Real Estate Board Academy
Professionelle Aufsichts- und Beiräte in der Immobilienwirtschaft
15. - 16. Januar 2020
Schlosshotel Hugenpoet, Essen-Kettwig bei Düsseldorf
Mitglied des Vorstands, Deutsche EuroShop AG
Partner, Deloitte & Touche Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Managing Partner Finnland, heidricks & Struggles Unternehmensberatung
Partner, Clifford Chance Deutschland LLP
multipler Aufsichtsrat und Akademischer Direktor, Center for Corporate Governance, HHL Leipzig Graduate School of Management sowie ehemaliges Mitglied der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex
Finanzvorstand der CA Immobilien Anlagen AG
ICG Real Estate Board Academy
Professionelle Aufsichts- und Beiräte in der Immobilienwirtschaft
25. - 26. November 2019
Schlosshotel Hugenpoet, Essen-Kettwig bei Düsseldorf
Vorsitzender, Fachausschuss Digitale Transformation im Arbeitskreis deutscher Aufsichtsrat (AdAR) e.V./Studiendekan, Hochschule der Medien (HdM), Stuttgart
Partner, Heidrick & Struggles/ stellv. Vorstandsvorsitzender, ICG/ Präsidiumsmitglied, ZIA Zentraler Immobilien Ausschuss e.V.
Partner, Deloitte & Touche Wirtschaftsprüfungsgesellschaft/Geschäftsführer, Deutsche Baurevision
Geschäftsführender Gesellschafter, AMCI GmbH
Partner, Clifford Chance Deutschland LLP
Prof. Dr. Axel v. Werder
Universitäts-Professor, TU Berlin/Leiter, Berlin Center of Corporate Governance (BCCG)/ehem. Mitglied der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex
10. GERMAN REAL ESTATE SUMMIT
Nachhaltigkeit und Corporate Governance:
Immobilienwirtschaft 2030 - verpassen wir die Megatrends?
23. und 24. Mai 2019
Falkenstein Grand Kempinski Hotel, Königstein /FfM
Dr. Frank Billand FRICS
Prof. Dr. Dr. Alexander Brink
Professor f. Wirtschafts- und Unternehmensethik, Universität Bayreuth/Gründungspartner, concern GmbH
German Real Estate Leader, PricewaterhouseCoopers GmbH/ stellv. Vorstandsvorsitzende, ICG
Managing Director, Scholz & Friends Agenda/ Partner, Scholz & Friends Group
CEO und Gründer, AOE GmbH
Gründer und CEO, Architrave GmbH
Vorstandsvorsitzender, LEG Immobilien AG
Executive Director Global Human Resources, Lufthansa AirPlus International
Senior Partner, hkp Deutschland GmbH
Executive Managing Director – EDGE Technologies powered by OVG Real Estate
Berufspilot, TOP100 Speaker, Sachbuchautor
Partner, Heidrick & Struggles/ stellv. Vorstandsvorsitzender, ICG/ Präsidiumsmitglied, ZIA Zentraler Immobilien Ausschuss e.V.
Das Problem der großen Fußstapfen
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Professionelle Aufsichts- und Beiräte in der Immobilienwirtschaft
Hotel am Steinplatz, Steinplatz 4,
Prof. Dr. Alexander Bassen
Universität Hamburg, Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre
Partner, Deloitte & Touche Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Mitglied des Vorstands, Deutsche EuroShop AG
Partner, Heidrick & Struggles Unternehmensberatung, stellvertr. Vorstandsvorsitzender der ICG sowie der ICG Real Estate Board Academy
Partner, Deloitte & Touche Wirtschaftsprüfungsgesellschaft/Geschäftsführer, Deutsche Baurevision
Partner, Clifford Chance Deutschland LLP
multipler Aufsichtsrat und Akademischer Direktor, Center for Corporate Governance, HHL Leipzig Graduate School of Management sowie ehemaliges Mitglied der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex
Partnerin, Clifford Chance Deutschland LLP
Dr. Hans Volkert Volckens
Finanzvorstand der CA Immobilien Anlagen AG
Der Psychologe Dr. Wolfgang Walter brachte Düsseldorfer Studierenden nahe, was es heißt, Top-Führungskräfte als Coach zu begleiten.
The German Real Estate Summit 2018
Corporate Governance und Nachhaltigkeit:
Megatrend Digitalisierung – werteorientierter Unternehmensführung in Zeiten disruptiver Veränderungen
Falkenstein Grand Kempinski Hotel, Königstein /FfM
Bundesvorsitzende, Bündnis 90/Die Grünen
Psychologe, Unternehmer und Bestsellerautor
Prof. Dr. Utho Creusen
Unternehmer und Berater, Digital Leadership
Prof. Dr. Alexander von Erdély
Evolutionary Catalyst, dwarfs & Giants
Vorstandsvorsitzender, LEG Immobilien AG
Partner, Heidrick & Struggles/stellv. Vorstandsvorsitzender, ICG/Präsidiumsmitglied, ZIA
CEO, Allianz Reals Estate Germany GmbH
Director Real Estate Germany, WeWork
Vorstand, Exporo Real Estate
Executive Managing Director – EDGE Technologies powered by OVG Real Estate
Geschäftsführender Vorstand, EDUCATION Y
Vorständin, Commerz Real AG
Mitglied der Geschäftsführung/COO, Union Investment Real Estate GmbH und Union Investment Institutional Property GmbH
Partner, Earlybird Venture Capital
CEO, ista International GmbH/Vorstandsvorsitzender, ICG/Vizepräsident, ZIA Zentraler Immobilien Ausschuss
Deutschlands Business Coaches und Beratungsexpertens
Ausgabe 62 | Mai 2018
Ausgabe 9 - Seite 084 / Erfolg
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Wie gewonnen, so zerronnen
Warum es zu den wichtigsten Führungsaufgaben zählt, neue Mitarbeiter erfolgreich einzuarbeiten
20 Unternehmen der Immobilienwirtschaft präsentieren sich den Studierenden zum 15-jähriges Jubiläum des Studiengangs.
Impulse zur nachhaltigen Selbstführung
Das besondere Kompetenzprofil von Dr. Wolfgang Walter Executive Consulting besteht aus der Kombination der folgenden Kompetenzfaktoren:
Die mehr als 25 Jahre als Consultant bei Heidrick & Struggles in den Bereichen Executive Search und Leadership Consulting bedingen eine sehr hohe Vertrautheit mit verschiedensten komplexen Geschäftsmodellen, Organisationsformen und Unternehmenskulturen.
Vom Start Up bis zum DAX 30 Konzern, von lokalen Anbietern von Dienstleistungen bis zum globalen Industriekonzern. Dies inkludiert Erfahrung mit den spezifischen Anforderungen von Familienunternehmen, börsennotierten Unternehmen und anderen Inhaberstrukturen, beispielsweise Private Equity.
Während in der Phase des Executive Search die Branchenschwerpunkte im Bereich von Industrie, IT – insbesondere Software – lagen, sind während der letzten 15 Jahre im Bereich Leadership Consulting alle relevanten Branchen beraten worden.
Nicht nur die fundierte akademische Ausbildung mit Schwerpunkten in der analytisch Klinischen Psychologie sowie in der Arbeits- und Organisationspsychologie, die naturwissenschaftliche Promotion im Bereich der Wahrnehmungspsychologie, sondern insbesondere die langjährige Erfahrung im Aufbau, Managen und Durchführen von Executive Coaching Programmen stellen den Schwerpunkt des Kompetenzprofils dar.
Vor über 15 Jahren wurde in strategischer Partnerschaft mit einem der weltweit führenden Coaching Anbietern, Lore, die Executive Coaching Practise von Heidrick & Struggles aufgebaut.
Dazu wurden bis zu 30 internationale Senior Executive Coaches ausgewählt, in den innovativen Modulen ausgebildet und bei der Durchführung von mehreren hundert Coaching Projekten supervidiert.
Diese Executive Coaching Projekte begleiteten in der Regel Klienten auf der ersten Führungsebene mit verschiedenen neu entwickelten Coaching Modulen, wie beispielsweise Focus Coaching, Executive On Boarding, Accelerated Transition, First Time Board Member und CEO Coaching.
Darüber hinaus wurden auch verschiedene Modelle zur Messung und Steigerung von Team Effectiveness entwickelt und die entsprechenden Team Development Prozesse national und international erfolgreich durchgeführt.
Dies schließt nicht nur Vorstände und Geschäftsführungen zur Effizienzsteigerung ein, sondern auch die Begleitung von Aufsichts- und Beiräten.
Seit mehreren Jahren werden Geschäftsführer und Vorstände der Immobilienindustrie durch intensive Schulungsprogramme (Real Estate Board Academy) auf ihre zukünftigen Tätigkeiten als Aufsichtsräte vorbereitet. Hierbei liegt der Fokus in der Erweiterung der für diesen Kontext spezifischen Soft Skills.
Working at the Top
Der Schwerpunkt der beruflichen Beratererfahrung liegt seit 1990 eindeutig in der Betreuung von Klienten und Kandidaten der ersten Führungsebene.
2001 wurde der erste DAX 30 Vorstand platziert und im selben Zeitraum ein weiterer DAX 30 Vorstand mit einem ganzheitlichen Beratungsportfolio begleitet.
Seit mehr als 15 Jahren besteht der Beratungsschwerpunkt im Executive Coaching und Executive Team Coaching dieser Führungsebene.
Darüber hinaus wurden diverse Leadership Consulting Aufträge im Bereich Aufsichtsratsaudit, Steigerung der Board Effectiveness sowie der Schulung von Aufsichts- und Beiräten zur Erzielung nachhaltig erfolgreicher Corporate Governance durchgeführt.
Die mehr als 25 Jahre als Consultant bei Heidrick & Struggles in den Bereichen Executive Search und Leadership Consulting bedingen eine sehr hohe Vertrautheit mit...
Nicht nur die fundierte akademische Ausbildung mit Schwerpunkten in der analytisch Klinischen Psychologie sowie in der Arbeits- und Organisationspsychologie, die...
Working at the Top
Der Schwerpunkt der beruflichen Beratererfahrung liegt seit 1990 eindeutig in der Betreuung von Klienten und Kandidaten der ersten Führungsebene...
Potenziale erkennen und leben
Viele Klienten haben kein klares Bild über ihre Stärken und Schwächen. Besonders die Stärken präzise zu erkennen und leben zu können, ist das Ziel eines Beratungsprozesses. Oft stehen den Stärken limitierende Glaubenssätze entgegen, die verhindern, dass diese gelebt werden. Diese Glaubenssysteme bewusst zu machen und authentisch zu verändern, führt dazu, dass die Klienten ihre Potenziale heben und utilisieren können.
Bei diesem Grundsatz geht es weniger darum, ob man Kaffee oder Tee bevorzugt, sondern darum, unbewusste, automatisierte Entscheidungs- und Verhaltensmuster bewusst zu machen und somit Klienten in die Lage zu versetzen, bewusst zu entscheiden, ob das intendierte Verhalten der aktuellen Situation wirklich zielführend ist.
Werde, der du bist
Dieses Nietzsche Zitat, welches Pindar zugeschrieben wird, drückt aus, dass Menschen dann besonders glücklich und erfolgreich sind, wenn sie im Mittelpunkt ihrer Werte und Ressourcen stehen.
Ziel ist es, die Klienten in ihrem Erkenntnisprozess darin zu unterstützen, was ihre berufliche Identität ausmacht und wem sie sich zugehörig fühlen, um dann in beruflichen Kontexten zu agieren, die mit ihren Werten, Haltungen und ihrem Glaubenssystem ebenso kongruent sind wie mit ihren persönlichen Stärken. Dadurch entwickelt sich eine Authentizität, die den nachhaltigen Erfolg der Klienten sichert.
Die Beratungsdienstleistung ist immer auf die individuellen Bedürfnisse, Ziele und Vorstellungen des Klienten maßgeschneidert.
Oft werden diese Beratungsdienstleistungen durch den systemischen Kontext bestimmt, beispielsweise On Boarding in ein neues Unternehmen, Promotion zu neuen Rollen (z.B. vom COO zum CEO), Durchführen von herausfordernden Post Merger Integrationen oder Change Management Programmen.
Bei Dr. Wolfgang Walter Executive Consulting liegt der Beratungsschwerpunkt auf dem Individuum, der obersten Führungskraft.
Dr. Wolfgang Walter Executive Consulting berät, begleitet und unterstützt die Führungskraft als Senior Executive Coach, Mentor, Prozessbegleiter und Sparringspartner.
Die Klienten werden auf Wunsch durch weitere Interventionsmöglichkeiten unterstützt.
Insbesondere die Steigerung der Effizienz der Führungsteams ist eine häufig nachgefragte Beratungsdienstleistung, denn der nachhaltige Erfolg einer Führungskraft ist in hohem Maße von der Auswahl der Mitglieder und Effizienz der Zusammenarbeit ihres Top Teams abhängig. Ziel dieser Intervention ist die signifikante Erhöhung der Wirkung des Top Teams im Unternehmen.
Um den Status quo des Teams zu bestimmen, stehen verschiedene diagnostische Ansätze zur Verfügung, sodass im nächsten Schritt aus den diversen Möglichkeiten des Team Developments diejenige Methode ausgewählt und durchgeführt werden kann, die für diese Situation und diesen spezifischen Kontext geeignet ist.
Dabei handelt es sich in der Regel um sechs- bis zwölfmonatige Prozesse, an deren Ende das Team den gewünschten Status erreicht und einen selbstständigen kontinuierlichen Verbesserungsprozess weiterführt.
Neben der Zusammenarbeit des Teams ist auch die Qualität und kulturelle Passung der einzelnen Teammitglieder entscheidend, deshalb werden auch Einzel-Assessments – beispielsweise für Rekrutierungs- oder Promotionprozesse – angeboten.
Diese Einzel-Assessments heben sich von den häufig von Personalberatern durchgeführten kompetenzbasierten Assessments dadurch deutlich ab, dass eine speziell entwickelte Interviewtechnik zum Tragen kommt, die insbesondere auf die Werte, Glaubenssysteme, berufliche Identität und unbewusste Motive der Führungspersönlichkeit abzielt.
Dadurch wird eine besondere Qualität des Assessments erreicht, die insbesondere die kulturelle Passung von neuen Führungskräften präzise einschätzen kann.
Referenzen werden nach persönlicher Absprache und dem sich daraus entwickelten Informationsbedürfnis spezifisch zur Verfügung gestellt.
Knips, W. & Walter, W. (2015). Erfolgsfaktoren nachhaltiger Unternehmensführung: Köpfe, Prozesse & Strukturen. In ZIA Zentraler Immobilien-Ausschuss e.V. (Hrsg.). Nachhaltige Unternehmensführung in der Immobilienwirtschaft (S. 87-185). Köln: Immobilien Manager Verlag.
Walter, W. (2011). Vom Executive Onboarding bis zum Accelerated Transition. In D. Hofmann & R. Steppan (Hrsg.). Headhunter. Blick hinter die Kulissen einer verschwiegenen Branche (S. 188-197). Wiesbaden: Gabler Verlag.
Walter, W. (2006). Schnellere Wechsel auf der Chef-Etage erfordern neue Integrationskonzepte. In O. Franz (Hrsg.). RKW-Handbuch Führungstechnik und Organisation (Sonderdruck). Berlin: Erich Schmidt Verlag.
Angaben gem. § 5 TMG
Telefon +49 211 49844894
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Arten der verarbeiteten Daten:
- Bestandsdaten (z.B., Namen, Adressen).
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- Inhaltsdaten (z.B., Texteingaben, Fotografien, Videos).
- Nutzungsdaten (z.B., besuchte Webseiten, Interesse an Inhalten, Zugriffszeiten).
- Meta-/Kommunikationsdaten (z.B., Geräte-Informationen, IP-Adressen).
Besucher und Nutzer des Onlineangebotes (Nachfolgend bezeichnen wir die betroffenen Personen zusammenfassend auch als "Nutzer").
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"Verarbeitung" ist jeder mit oder ohne Hilfe automatisierter Verfahren ausgeführte Vorgang oder jede solche Vorgangsreihe im Zusammenhang mit personenbezogenen Daten. Der Begriff reicht weit und umfasst praktisch jeden Umgang mit Daten.
"Pseudonymisierung" die Verarbeitung personenbezogener Daten in einer Weise, dass die personenbezogenen Daten ohne Hinzuziehung zusätzlicher Informationen nicht mehr einer spezifischen betroffenen Person zugeordnet werden können, sofern diese zusätzlichen Informationen gesondert aufbewahrt werden und technischen und organisatorischen Maßnahmen unterliegen, die gewährleisten, dass die personenbezogenen Daten nicht einer identifizierten oder identifizierbaren natürlichen Person zugewiesen werden.
"Profiling" jede Art der automatisierten Verarbeitung personenbezogener Daten, die darin besteht, dass diese personenbezogenen Daten verwendet werden, um bestimmte persönliche Aspekte, die sich auf eine natürliche Person beziehen, zu bewerten, insbesondere um Aspekte bezüglich Arbeitsleistung, wirtschaftliche Lage, Gesundheit, persönliche Vorlieben, Interessen, Zuverlässigkeit, Verhalten, Aufenthaltsort oder Ortswechsel dieser natürlichen Person zu analysieren oder vorherzusagen.
Als "Verantwortlicher" wird die natürliche oder juristische Person, Behörde, Einrichtung oder andere Stelle, die allein oder gemeinsam mit anderen über die Zwecke und Mittel der Verarbeitung von personenbezogenen Daten entscheidet, bezeichnet.
"Auftragsverarbeiter" eine natürliche oder juristische Person, Behörde, Einrichtung oder andere Stelle, die personenbezogene Daten im Auftrag des Verantwortlichen verarbeitet.
Nach Maßgabe des Art. 13 DSGVO teilen wir Ihnen die Rechtsgrundlagen unserer Datenverarbeitungen mit. Sofern die Rechtsgrundlage in der Datenschutzerklärung nicht genannt wird, gilt Folgendes: Die Rechtsgrundlage für die Einholung von Einwilligungen ist Art. 6 Abs. 1 lit. a und Art. 7 DSGVO, die Rechtsgrundlage für die Verarbeitung zur Erfüllung unserer Leistungen und Durchführung vertraglicher Maßnahmen sowie Beantwortung von Anfragen ist Art. 6 Abs. 1 lit. b DSGVO, die Rechtsgrundlage für die Verarbeitung zur Erfüllung unserer rechtlichen Verpflichtungen ist Art. 6 Abs. 1 lit. c DSGVO, und die Rechtsgrundlage für die Verarbeitung zur Wahrung unserer berechtigten Interessen ist Art. 6 Abs. 1 lit. f DSGVO. Für den Fall, dass lebenswichtige Interessen der betroffenen Person oder einer anderen natürlichen Person eine Verarbeitung personenbezogener Daten erforderlich machen, dient Art. 6 Abs. 1 lit. d DSGVO als Rechtsgrundlage.
Wir treffen nach Maßgabe des Art. 32 DSGVO unter Berücksichtigung des Stands der Technik, der Implementierungskosten und der Art, des Umfangs, der Umstände und der Zwecke der Verarbeitung sowie der unterschiedlichen Eintrittswahrscheinlichkeit und Schwere des Risikos für die Rechte und Freiheiten natürlicher Personen, geeignete technische und organisatorische Maßnahmen, um ein dem Risiko angemessenes Schutzniveau zu gewährleisten.
Zu den Maßnahmen gehören insbesondere die Sicherung der Vertraulichkeit, Integrität und Verfügbarkeit von Daten durch Kontrolle des physischen Zugangs zu den Daten, als auch des sie betreffenden Zugriffs, der Eingabe, Weitergabe, der Sicherung der Verfügbarkeit und ihrer Trennung. Des Weiteren haben wir Verfahren eingerichtet, die eine Wahrnehmung von Betroffenenrechten, Löschung von Daten und Reaktion auf Gefährdung der Daten gewährleisten. Ferner berücksichtigen wir den Schutz personenbezogener Daten bereits bei der Entwicklung, bzw. Auswahl von Hardware, Software sowie Verfahren, entsprechend dem Prinzip des Datenschutzes durch Technikgestaltung und durch datenschutzfreundliche Voreinstellungen (Art. 25 DSGVO).
Zusammenarbeit mit Auftragsverarbeitern und Dritten
Sofern wir im Rahmen unserer Verarbeitung Daten gegenüber anderen Personen und Unternehmen (Auftragsverarbeitern oder Dritten) offenbaren, sie an diese übermitteln oder ihnen sonst Zugriff auf die Daten gewähren, erfolgt dies nur auf Grundlage einer gesetzlichen Erlaubnis (z.B. wenn eine Übermittlung der Daten an Dritte, wie an Zahlungsdienstleister, gem. Art. 6 Abs. 1 lit. b DSGVO zur Vertragserfüllung erforderlich ist), Sie eingewilligt haben, eine rechtliche Verpflichtung dies vorsieht oder auf Grundlage unserer berechtigten Interessen (z.B. beim Einsatz von Beauftragten, Webhostern, etc.).
Sofern wir Dritte mit der Verarbeitung von Daten auf Grundlage eines sog. "Auftragsverarbeitungsvertrages" beauftragen, geschieht dies auf Grundlage des Art. 28 DSGVO.
Sofern wir Daten in einem Drittland (d.h. außerhalb der Europäischen Union (EU) oder des Europäischen Wirtschaftsraums (EWR)) verarbeiten oder dies im Rahmen der Inanspruchnahme von Diensten Dritter oder Offenlegung, bzw. Übermittlung von Daten an Dritte geschieht, erfolgt dies nur, wenn es zur Erfüllung unserer (vor)vertraglichen Pflichten, auf Grundlage Ihrer Einwilligung, aufgrund einer rechtlichen Verpflichtung oder auf Grundlage unserer berechtigten Interessen geschieht. Vorbehaltlich gesetzlicher oder vertraglicher Erlaubnisse, verarbeiten oder lassen wir die Daten in einem Drittland nur beim Vorliegen der besonderen Voraussetzungen der Art. 44 ff. DSGVO verarbeiten. D.h. die Verarbeitung erfolgt z.B. auf Grundlage besonderer Garantien, wie der offiziell anerkannten Feststellung eines der EU entsprechenden Datenschutzniveaus (z.B. für die USA durch das "Privacy Shield") oder Beachtung offiziell anerkannter spezieller vertraglicher Verpflichtungen (so genannte "Standardvertragsklauseln").
Rechte der betroffenen Personen
Sie haben das Recht, eine Bestätigung darüber zu verlangen, ob betreffende Daten verarbeitet werden und auf Auskunft über diese Daten sowie auf weitere Informationen und Kopie der Daten entsprechend Art. 15 DSGVO.
Sie haben entsprechend. Art. 16 DSGVO das Recht, die Vervollständigung der Sie betreffenden Daten oder die Berichtigung der Sie betreffenden unrichtigen Daten zu verlangen.
Sie haben nach Maßgabe des Art. 17 DSGVO das Recht zu verlangen, dass betreffende Daten unverzüglich gelöscht werden, bzw. alternativ nach Maßgabe des Art. 18 DSGVO eine Einschränkung der Verarbeitung der Daten zu verlangen.
Sie haben das Recht zu verlangen, dass die Sie betreffenden Daten, die Sie uns bereitgestellt haben nach Maßgabe des Art. 20 DSGVO zu erhalten und deren Übermittlung an andere Verantwortliche zu fordern.
Sie haben ferner gem. Art. 77 DSGVO das Recht, eine Beschwerde bei der zuständigen Aufsichtsbehörde einzureichen.
Sie haben das Recht, erteilte Einwilligungen gem. Art. 7 Abs. 3 DSGVO mit Wirkung für die Zukunft zu widerrufen
Sie können der künftigen Verarbeitung der Sie betreffenden Daten nach Maßgabe des Art. 21 DSGVO jederzeit widersprechen. Der Widerspruch kann insbesondere gegen die Verarbeitung für Zwecke der Direktwerbung erfolgen.
Die von uns verarbeiteten Daten werden nach Maßgabe der Art. 17 und 18 DSGVO gelöscht oder in ihrer Verarbeitung eingeschränkt. Sofern nicht im Rahmen dieser Datenschutzerklärung ausdrücklich angegeben, werden die bei uns gespeicherten Daten gelöscht, sobald sie für ihre Zweckbestimmung nicht mehr erforderlich sind und der Löschung keine gesetzlichen Aufbewahrungspflichten entgegenstehen. Sofern die Daten nicht gelöscht werden, weil sie für andere und gesetzlich zulässige Zwecke erforderlich sind, wird deren Verarbeitung eingeschränkt. D.h. die Daten werden gesperrt und nicht für andere Zwecke verarbeitet. Das gilt z.B. für Daten, die aus handels- oder steuerrechtlichen Gründen aufbewahrt werden müssen.
Nach gesetzlichen Vorgaben in Deutschland, erfolgt die Aufbewahrung insbesondere für 10 Jahre gemäß §§ 147 Abs. 1 AO, 257 Abs. 1 Nr. 1 und 4, Abs. 4 HGB (Bücher, Aufzeichnungen, Lageberichte, Buchungsbelege, Handelsbücher, für Besteuerung relevanter Unterlagen, etc.) und 6 Jahre gemäß § 257 Abs. 1 Nr. 2 und 3, Abs. 4 HGB (Handelsbriefe).
Nach gesetzlichen Vorgaben in Österreich erfolgt die Aufbewahrung insbesondere für 7 J gemäß § 132 Abs. 1 BAO (Buchhaltungsunterlagen, Belege/Rechnungen, Konten, Belege, Geschäftspapiere, Aufstellung der Einnahmen und Ausgaben, etc.), für 22 Jahre im Zusammenhang mit Grundstücken und für 10 Jahre bei Unterlagen im Zusammenhang mit elektronisch erbrachten Leistungen, Telekommunikations-, Rundfunk- und Fernsehleistungen, die an Nichtunternehmer in EU-Mitgliedstaaten erbracht werden und für die der Mini-One-Stop-Shop (MOSS) in Anspruch genommen wird.
Therapeutische Leistungen und Coaching
Wir verarbeiten die Daten unserer Klienten und Interessenten und anderer Auftraggeber oder Vertragspartner (einheitlich bezeichnet als "Klienten") entsprechend Art. 6 Abs. 1 lit. b) DSGVO, um ihnen gegenüber unsere vertraglichen oder vorvertraglichen Leistungen zu erbringen. Die hierbei verarbeiteten Daten, die Art, der Umfang und der Zweck und die Erforderlichkeit ihrer Verarbeitung, bestimmen sich nach dem zugrundeliegenden Vertragsverhältnis. Zu den verarbeiteten Daten gehören grundsätzlich Bestands- und Stammdaten der Klienten (z.B., Name, Adresse, etc.), als auch die Kontaktdaten (z.B., E-Mailadresse, Telefon, etc.), die Vertragsdaten (z.B., in Anspruch genommene Leistungen, Honorare, Namen von Kontaktpersonen, etc.) und Zahlungsdaten (z.B., Bankverbindung, Zahlungshistorie, etc.).
Im Rahmen unserer Leistungen, können wir ferner besondere Kategorien von Daten gem. Art. 9 Abs. 1 DSGVO, insbesondere Angaben zur Gesundheit der Klienten, ggf. mit Bezug zu deren Sexualleben oder der sexuellen Orientierung, ethnischer Herkunft oder religiösen oder weltanschaulichen Überzeugunge, verarbeiten. Hierzu holen wir, sofern erforderlich, gem. Art. 6 Abs. 1 lit. a., Art. 7, Art. 9 Abs. 2 lit. a. DSGVO eine ausdrückliche Einwilligung der Klienten ein und verarbeiten die besonderen Kategorien von Daten ansonsten zu Zwecken der Gesundheitsvorsorge auf Grundlage des Art. 9 Abs. 2 lit h. DSGVO, § 22 Abs. 1 Nr. 1 b. BDSG.
Sofern für die Vertragserfüllung oder gesetzlich erforderlich, offenbaren oder übermitteln wir die Daten der Klienten im Rahmen der Kommunikation mit anderen Fachkräften, an der Vertragserfüllung erforderlicherweise oder typischerweise beteiligten Dritten, wie z.B. Abrechnungsstellen oder vergleichbare Dienstleister, sofern dies der Erbringung unserer Leistungen gem. Art. 6 Abs. 1 lit b. DSGVO dient, gesetzlich gem. Art. 6 Abs. 1 lit c. DSGVO vorgeschrieben ist, unseren Interessen oder denen der Klienten an einer effizienten und kostengünstigen Gesundheitsversorgung als berechtigtes Interesse gem. Art. 6 Abs. 1 lit f. DSGVO dient oder gem. Art. 6 Abs. 1 lit d. DSGVO notwendig ist. um lebenswichtige Interessen der Klienten oder einer anderen natürlichen Person zu schützen oder im Rahmen einer Einwilligung gem. Art. 6 Abs. 1 lit. a., Art. 7 DSGVO.
Die Löschung der Daten erfolgt, wenn die Daten zur Erfüllung vertraglicher oder gesetzlicher Fürsorgepflichten sowie Umgang mit etwaigen Gewährleistungs- und vergleichbaren Pflichten nicht mehr erforderlich ist, wobei die Erforderlichkeit der Aufbewahrung der Daten alle drei Jahre überprüft wird; im Übrigen gelten die gesetzlichen Aufbewahrungspflichten.
Bei der Kontaktaufnahme mit uns (z.B. per Kontaktformular, E-Mail, Telefon oder via sozialer Medien) werden die Angaben des Nutzers zur Bearbeitung der Kontaktanfrage und deren Abwicklung gem. Art. 6 Abs. 1 lit. b) DSGVO verarbeitet. Die Angaben der Nutzer können in einem Customer-Relationship-Management System ("CRM System") oder vergleichbarer Anfragenorganisation gespeichert werden.
Wir löschen die Anfragen, sofern diese nicht mehr erforderlich sind. Wir überprüfen die Erforderlichkeit alle zwei Jahre; Ferner gelten die gesetzlichen Archivierungspflichten.
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Hierbei verarbeiten wir, bzw. unser Hostinganbieter Bestandsdaten, Kontaktdaten, Inhaltsdaten, Vertragsdaten, Nutzungsdaten, Meta- und Kommunikationsdaten von Kunden, Interessenten und Besuchern dieses Onlineangebotes auf Grundlage unserer berechtigten Interessen an einer effizienten und sicheren Zurverfügungstellung dieses Onlineangebotes gem. Art. 6 Abs. 1 lit. f DSGVO i.V.m. Art. 28 DSGVO (Abschluss Auftragsverarbeitungsvertrag).
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