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Change Controlling ist die kontinuierliche Steuerung von Veränderungen durch die Organisation selbst und zwar auf der Basis des Managements der Geschäftsprozesse durch Ihre eigenen Mitarbeiter.
Dazu benötigen Sie eine einfache Methode, ein leicht zu bedienendes, intelligentes Werkzeug und die Ausbildung Ihrer Mitarbeiter zu Geschäftsprozessmanagern ihrer eigenen Abläufe.
Und genau das bieten wir Ihrem Unternehmen!
Ihr Unternehmen optimiert sich selbst
Im Kern ist Ihr Unternehmen die Summe der Abläufe – vom Vertrieb über die Produktion bis zur Abrechnung, unterstützt durch Personalwesen, Buchhaltung etc. Nennen wir diese Abläufe doch einfach Geschäftsprozesse.
Und so war der Müller vor 600 Jahren der Geschäftsprozessmanager seiner Mühle – er hat seine Abläufe gemanagt und kontinuierlich verbessert.
Heute haben die Geschäftsprozesse eine Komplexität erreicht und unterliegen einer ständigen Veränderung, dass einzelne Personen oder auch ein Heer von Geschäftsprozessmanagern diese nicht mehr durchgängig gemanagt bekommen.
Aber wenn Ihre Mitarbeiter wieder zu den Geschäftsprozessmanagern ihrer eigenen Abläufe werden, optimiert sich Ihr Unternehmen auch wieder selbst.
Change Controlling kann das!
Alles aus einer Hand, direkt einsetzbar
Wir bringen genau die richtige, einfache Methode und das perfekt darauf abgestimmte, intelligente Werkzeug mit.
Entscheiden Sie sich für eine Cloud-Lösung, steht Ihre unternehmenseigene, über VPN abgesicherte Change-Controlling-Umgebung innerhalb von 24 Stunden zur Verfügung. Die Ausbildung eines engagierten Mitarbeiters dauert in der Regel 4-8 Stunden. Danach steuern wir noch etwas nach, das aber bereits auf der Basis erster Arbeitsergebnisse.
Unser Einführungspaket für KMUs liegt unterhalb der gängigen Ausschreibungsgrenze. Wenn Sie wollen, starten wir das Change Controlling in Ihrem Unternehmen innerhalb von 48 Stunden.
Unsere Change-Controlling-Lösung enthält ein BPM-System – und zwar inklusive. Die Ausbildung Ihrer Mitarbeiter ist nicht abstrakt, sondern konkret – also bereits die ersten Arbeitsergebnisse. Dass Ihre Mitarbeiter zu Geschäftsprozessmanager Ihre eigenen Abläufe werden, ist dann die echte Kostenreduktion.  So entfällt der aufwändige Wissenstransfer von Ihren Mitarbeitern zu den Geschäftsprozessexperten und zurück.
In der Praxis reduzieren sich hierdurch die Aufwände im Geschäftsprozessmanagement um bis zu 55%.
Wenn Ihre Mitarbeiter die Methode und das Werkzeug so einfach beherrschen können, dass sie zu Geschäftsprozessmanagern ihrer eigenen Abläufe werden, dann kann auch das Management damit arbeiten.
Kommunikation und Wissensaustausch über alle Ebenen des Unternehmens und der Austausch zwischen Abteilungen und Teams steht dann nichts mehr im Weg. So verstetigt sich das Wissen und bleibt im Unternehmen, das sich so dann selbst optimiert.