en en en de de en en en de en en en en en en de ca de en de de en en en de en en en en en en de ca de it en it de de de de de de de en de de de de de en de de de de de de de de en de de de de de de en en en de de en de en de de en de de de de de en en de de en en de en en de zh de en en en de zh en en en en en en de ca de
Erfahrungsaustausch von Beschaffungsspezialisten führender Unternehmen: Anlässlich der fünften CPO-Agenda, die jeweils im exklusiven Kreis stattfindet, wurden nebst einem kurzen Rückblick auf die Veranstaltungen im laufenden Jahr die Themenschwerpunkte für das Jahr 2022 festgelegt.
Seit 2016 führen procure.ch und Procurement Partner AG gemeinsam die CPO-Agenda durch. Die Veranstaltung bietet hochkarätigen Beschaffungsverantwortlichen namhafter Unternehmen ein exklusives Format für den geschützten Austausch. Die Teilnehmenden erhalten stimulierende Gedankenanstösse, vorgestellt durch Referate von Persönlichkeiten aus der Wirtschaftsszene. So auch dieses Jahr.
Die fünfte Ausgabe fand am 18. November in Zürich statt. Weit über 50 der obersten Einkaufsverantwortlichen (Chief Procurement Officer) von in der Schweiz ansässigen Unternehmen nahmen teil. Die Veranstaltung wurde wiederum in den Räumlichkeiten der Hotelfachschule Belvoirpark durchgeführt.
Resilienz ist die Widerstandskraft gegenüber unerwarteten Risiken. Diese sind, gemäß Gerhard Hess, für Unternehmen kritisch , falls ihre Eintrittswahrscheinlichkeit minimal, aber ihr Schadensausmass überdurchschnittlich hoch sei.  Die letzten Monate hätten aufgezeigt, wie grundlegend es sei, über transparente Wertschöpfungsprozesse zu verfügen und wie zentral die Kenntnisse über das Funktionieren von Lieferketten wären.  Wer vernetzt sei, eine partnerschaftliche Beziehung zu den Lieferanten pflege und einen schnellen Zugang zu dessen Top-Management habe, der habe große Chancen, Krisensituationen erfolgreich zu überstehen und sogar gestärkt daraus hervorzugehen. Resilienz verlange aber zuallererst ein neues Risikobewusstsein.
Die obersten Beschaffungsverantwortlichen namhafter Unternehmen trafen sich zum exklusiven Austausch.
Marc Dolder ging in seinem Praxisreferat auf konkrete operative Problemstellungen ein. Die Swisscom fokussiere sowohl in puncto Strategie als auch im Tagesgeschäft auf die drei Bereiche «Simplicity», «Agilität» und «Kundenorientierung». Dieser Fokus werde auch im Einkauf angewendet. Konkret bedeute das, dass Einkaufsprozesse «einfach» zu halten seien (Simplicity), die Mitarbeitenden in «agilen Teams» geführt werden (Agilität) und stets der Kunde im Fokus zu halten sei (Kundenorientierung).
Für den obersten Einkäufer der Swisscom steht außer Frage, dass die Herausforderungen an den Einkauf (nicht nur für die Swisscom) weiter steigen werden. Die aktuelle Pandemie gelte als «Stresstest» für die Supply Chain, denn die Herausforderungen an die Supply Chain werden nicht kleiner. Die jüngste Vergangenheit deute darauf hin, dass die Schwere und Häufigkeit von Lieferkettenunterbrechungen zunehmen würden.
Mit den Fragen, welche im Anschluss an die Referate gestellt wurden, und der Diskussion, welche daraus entstanden ist, fand eine gute Überleitung zu der Abstimmung der Topthemen im Jahr 2022, denn einige der Herausforderungen, die genannt wurden, standen zur Abstimmung.
Entspannte Stimmung beim abschließenden Apéro.
Die Topthemen der CPO für 2022
In einer ersten Runde wurden die fünf Themen, die noch 2019 in der Abstimmung die obersten Plätze der Rangliste besetzten, ausgiebiger diskutiert. Was damals auf der «Agenda» der CPO stand? Themenbereiche, die auch aktuell nicht an Relevanz eingebüsst haben: Digitalisierung, Organisationsformen der Zukunft, Nachhaltigkeit, Personalentwicklung, Kostenreduktion und Einkauf als Innovationstreiber.
Die vergangenen zwei Jahre haben jedoch auch aufgezeigt, dass nebst den «neuen Themen» auch wieder «altbekannte» Themen an Wichtigkeit gewonnen haben, die in «normalen» Jahren als weniger wichtig betrachtet werden. Aus dem Vorschlag und der Diskussion haben sich vier neue, relevante Themenbereiche ergeben, die in die Agenda aufgenommen werden sollten: «Agilität», «Lieferantenmanagement», «Compliance & Riskmanagement» sowie «Value Added Network».
So standen insgesamt zehn Themen zur Auswahl, über welche die CPO kurz diskutieren und anschließend abstimmen konnten. Von den Themen (quer durch alle Bereiche im Einkauf) wurde trotz den aktuellen Herausforderungen wie Materialverfügbarkeit oder Lieferverzögerungen die «Digitalisierung» als das Topthema gewählt.
Die beiden weiteren Themen, die bei den CPO 2022 auf der Agenda stehen, sind das «Lieferantenmanagement», das durch die Krise eine neue respektive wieder zentralere Bedeutung erhalten hat, sowie «Nachhaltigkeit» welche schon 2019 ein Topthema war.
Durch die neuen Herausforderungen nehmen aber auch die Themen «Agilität in der Organisation» und «Riskmanagement» einen Platz weit oben auf der Agenda der CPO ein. Themenbereiche wie «Kostenreduktion» und auch «neue Organisationsformen» sind temporär eher in den Hintergrund gerückt, da aufgrund der Lieferverzögerungen eher mit Preiserhöhungen gerechnet werden muss und das Thema «Agilität» den Bereich «neue Organisationsformen» abgelöst hat.
Wir danken allen Teilnehmenden herzlich für die spannenden Gespräche und wünschen einen guten Jahresend­spurt. Wir freuen uns, Sie anlässlich der nächsten Termine wieder anzutreffen und stehen bei Fragen oder Rückmeldungen gerne zur Verfügung.
Seit 2016 führen Procurement Partner AG und procure.ch gemeinsam den Anlass «CPO Agenda» durch. Diese Veranstaltung bietet Führungskräften im Einkauf die ideale Plattform, sich zu aktuellen Themen des Beschaffungsmanagements auszutauschen.
Facility Management – Fokus auf indirekte Warengruppen
Global Sourcing – alles Gold, was weit weg glänzt?
Über den Tellerrand hinausblicken lernen
Lora Boeva – 100 Tage Procurement Partner AG
+ 41 31 382 60 00
Folgen Sie uns auf den sozialen Netzwerken!
Schauplatzgasse 23, 3011 Bern
Zeltweg 50, 8032 Zürich
Alle Rechte vorbehalten Procurement Partner AG. Powered by fit for profit GmbH
Diese Website verwendet Cookies – nähere Informationen dazu und zu Ihren Rechten als Benutzer finden Sie in unserer Datenschutzerklärung am Ende der Seite. Klicken Sie auf „Ich stimme zu“, um Cookies zu akzeptieren und direkt unsere Website besuchen zu können. Cookies-EinstellungenIch stimme zu
Diese Website verwendet Cookies, um Ihre Erfahrung zu verbessern, während Sie durch die Website navigieren. Von diesen Cookies werden die Cookies, die nach Bedarf kategorisiert werden, in Ihrem Browser gespeichert, da sie für das Funktionieren der grundlegenden Funktionen der Website wesentlich sind. Wir verwenden auch Cookies von Drittanbietern, mit denen wir analysieren und verstehen können, wie Sie diese Website nutzen. Diese Cookies werden nur mit Ihrer Zustimmung in Ihrem Browser gespeichert. Sie haben auch die Möglichkeit, diese Cookies zu deaktivieren. Das Deaktivieren einiger dieser Cookies kann sich jedoch auf Ihre Browser-Erfahrung auswirken.
Notwendige Cookies sind unbedingt erforderlich, damit die Website ordnungsgemäß funktioniert. Diese Kategorie enthält nur Cookies, die grundlegende Funktionen und Sicherheitsmerkmale der Website gewährleisten. Diese Cookies speichern keine persönlichen Informationen.
Alle Cookies, die für die Funktion der Website möglicherweise nicht besonders erforderlich sind und speziell zum Sammeln personenbezogener Benutzerdaten über Analysen, Anzeigen und andere eingebettete Inhalte verwendet werden, werden als nicht erforderliche Cookies bezeichnet. Es ist obligatorisch, die Zustimmung des Benutzers einzuholen, bevor diese Cookies auf Ihrer Website ausgeführt werden.