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Im Vergleich zu anderen Unternehmen punkten wir ganz sicher mit unserer langjährigen Praxiserfahrung, unserem Qualitätsbewusstsein und unserer Kundennähe. Wir sind ein starkes Team mit einem sehr breiten Wissen im Bereich Beschaffung. Daher stehen wir unseren Kunden bei den Beschaffungsthemen wie Roadmap-Erstellen, Smart Sourcing, Digitalisierung, Vertragsmanagement oder Warengruppenmanagement als zuverlässige Partner zur Seite. Wir sind sehr zielorientiert und erarbeiten für unsere Kunden massgeschneiderte Strategien zur Kostenoptimierung auf Basis der TCO. Meine persönliche Spezialisierung liegt im industriellen Sektor (MEM-Industrie), beim direkten Warengruppenmanagement, der Beschaffung schweizweit sowie dem Global Sourcing und Low Cost Sourcing.
So bin ich zum Consulting und zu Procurement Partner gekommen...
Nach Tätigkeiten in verschiedenen Unternehmen im Maschinen- und Anlagenbau habe ich mich 2006 selbständig gemacht. Mit meiner Firma unterstützte ich Schweizer KMUs bei der nationalen und internationalen Weiterentwicklung von Lieferanten. Dabei kamen mir meine langjährigen Erfahrungen in Europa, Asien, Nordamerika und Südafrika zugute. In all den Jahren konnte ich meine Tätigkeiten stets weiter ausbauen. Im Jahr 2015 kam ich schließlich in Kontakt mit Procurement Partner. Wir haben festgestellt, dass wir uns gegenseitig bereichern und gemeinsam zusätzliche Vorteile für unsere Kunden generieren können. So entschieden wir uns für eine Zusammenarbeit, von der wir intern wie unsere Kunden laufend profitieren.
Meine größten Herausforderungen sind aktuell...
Bereits im Jahr 2019 traten erste Anzeichen einer Abflachung in der Umsatzentwicklung im MEM-Bereich auf – vor allem in der Automobilindustrie. Diese Entwicklung wurde durch die rasche und breitflächige Verbreitung des Corona Virus verstärkt, womit im Vorfeld natürlich nicht zu rechnen war. Planungen und Prognosen der MEM-Industrien wurden über den Haufen geworfen. Primär galt es, Schadensbegrenzung zu betreiben.
Unsere Aufgabe bestand in dieser Zeit vor allem darin, Firmen bei der Lieferantenbewirtschaftung zu unterstützen, die Lieferantenbasis zu überarbeiten und Alternativlieferanten zu den gesperrten chinesischen Fertigern zu identifizieren. Dabei mussten wir insbesondere die Lieferfähigkeit inkl. entsprechender Transportlogistik sicherstellen. In dieser schwierigen Zeit profitierten wir und unsere Kunden stark von unserem jahrelang aufgebauten Netzwerk an soliden und zuverlässigen Fertigungsfirmen in der Schweiz und (Ost-) Europa.
So halte ich mich über aktuelle Tendenzen im Bereich Procurement auf dem Laufenden...
Ich bin seit vielen Jahren Prüfungsexperte für eidg. Dipl. Supply Chain Manager, durchgeführt durch den GS1, und daher verpflichtet, immer up-to-date zu sein. Der rege Austausch mit meinen Kolleginnen und Kollegen innerhalb von Procurement Partner, die Sichtung von Fachartikeln, die Teilnahme an Tagungen und Fachmessen, der fortlaufende Austausch mit den internationalen Kontaktpartnern, die gezielte Weiterbildung zu spezifischen Themen (z. B. Lieferantenauditierung) sowie die aktive Mitgliedschaft bei procure.ch, dem Fachverband für Einkauf und Supply Management, tragen ihr Weiteres dazu bei.
Facility Management – Fokus auf indirekte Warengruppen
Global Sourcing – alles Gold, was weit weg glänzt?
Über den Tellerrand hinausblicken lernen
Lora Boeva – 100 Tage Procurement Partner AG
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