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Ob es um die eAkten- oder eRechnungseinführung, die Umsetzung des Online-Zugangsgesetzes oder um mobiles Arbeiten geht, die Digitalisierung verändert interne und externe Prozesse in der öffentlichen Verwaltung grundlegend. Um die nötigen Innovationen voranzutreiben, die Digitalkompetenzen von Mitarbeitenden weiterzuentwickeln und auch traditionelle Muster in der Verwaltung aufzubrechen, müssen Führungskräfte zu Digital Leadern werden. Unser Online-Seminar gibt Ihnen praxisnah Antworten auf die dringendsten aktuellen Fragestellungen.
In unserem interaktiven Online-Seminar erfahren Sie, wie Sie als Führungskraft zum Digital Leader werden und in Ihrer Organisation neue Ansätze der digitalen Transformation denken und umsetzen können. Erfahren Sie außerdem wie Sie Ihre Mitarbeitenden dazu befähigen können, wirksam im digitalen Zeitalter zu arbeiten.
Richtiges Führen in digitalisierten Verwaltungsstrukturen
Mitarbeitende mitnehmen: Digitalisierungsprojekte intern richtig kommunizieren
Mitarbeiterführung im Homeoffice - Was zwingend zu beachten ist
Was lernen Sie in dieser Veranstaltung?
Wie lässt sich die Digitalisierung einer Organisation optimal planen und vorbereiten?
Wie kläre ich Möglichkeiten von und Bedarfe für Digitalisierung in meiner Organisation?
Wie führe ich Auftragsgespräche für Digitalisierungsprojekte und vermeide Missverständnisse?
Wie überzeuge ich von Digitalisierungsprojekten betroffene Mitarbeitende?
Wie führe ich Teams aus Digital Natives und Digital Immigrants?
Wie führe ich, wenn Mitarbeitende nur noch von zuhause aus arbeiten?
Wann ist Telearbeit nicht sinnvoll? Bei welchen Gelegenheiten müssen Mitarbeitende unbedingt anwesend sein?
Wie verändert die Digitalisierung eine Organisation?
Wie kann eine zukunftsfähige digitale Arbeitskultur in der Verwaltung aktiv gestaltet werden?
An wen richtet sich diese Veranstaltung?
Führungskräfte und leitende Mitarbeitende in allen Arten von öffentlichen Einrichtungen, die mit Digitalisierungsprojekten betraut sind und/oder
Führungsaufgaben in einer sich digitalisierenden Organisation innehaben, in Bereichen wie:
Bundesministerien und ihren nachgeordneten Behörden
Landesministerien und ihren nachgeordneten Behörden
Unsere ExpertInnen aus der Praxis
Friedrich FußChief Digital Officer, Bundesstadt Bonn
Friedrich FußChief Digital Officer, Bundesstadt Bonn
Seit Januar 2018 ist Friedrich Fuß Chief Digital Officer (CDO) der Stadt Bonn. Er ist Berater der Verwaltung, bündelt und vernetzt die Akteure und Aktivitäten im Bereich „Smart City“. Er ist Ansprechpartner für Unternehmen, der die Kontakte zur Verwaltung herstellt und koordiniert. 2011 startete Friedrich Fuß als selbstständiger Managementberater, Personalentwickler und Top Executive Coach. Seine Schwerpunkte sind die Digitale Transformation, die Vernetzung von angewandter Wissenschaft und Wirtschaft sowie die Entwicklung von Führungskräften. Friedrich Fuß hat Lehraufträge an der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg und an der Hochschule für Telekommunikation in Leipzig. Zuvor war er lange Jahre in führenden Positionen bei der Deutschen Telekom tätig. Zuletzt verantwortete er als Geschäftsführer den Technischen Service, wobei er bundesweit für mehr als 21.000 Beschäftigte verantwortlich war. Vor seiner Zeit bei der Telekom, war Friedrich Fuß bis 1988 als Offizier bei der Bundeswehr tätig.
Ursula HillbrandStrategische Prozessbegleiterin und Gründerin von Salonhosting, Ehemalige Prozessinnovatorin im Generalsekretariat der Europäischen Kommission, Art of Hosting Salonhosting
Ursula HillbrandStrategische Prozessbegleiterin und Gründerin von Salonhosting, Ehemalige Prozessinnovatorin im Generalsekretariat der Europäischen Kommission, Art of Hosting Salonhosting
Mag. Ursula Hillbrand ist strategische Prozeßbegleiterin und Executive Coach für Klausuren, Konferenzen und strategische Workshops. Ihre langjährige Erfahrung Performance Management und Partizipation bei der EU-Kommission gibt sie als best practice an ihre Kunden weiter. Sie erstellt maßgeschneiderte Konzepte und Moderationen, um Prozesse und Veränderungen nachhaltig in den Unternehmen und Organisationen ihrer Kunden zu implementieren. Zu ihren Kunden zählen Europäische sowie nationale Behörden und Organisationen, die sich in Veränderungsprozessen befinden.
Martin MahnkopfLeiter Stabstelle interne Revision und Organisationsentwicklung, Technische Universität Braunschweig
Martin MahnkopfLeiter Stabstelle interne Revision und Organisationsentwicklung, Technische Universität Braunschweig
Martin Mahnkopf leitet die Stabstelle interne Revision und Organisationsentwicklung der Zentralverwaltung der technischen Universität Braunschweig seit 2009. Seit 2012 ist Herr Mahnkopf im Rahmen eines Interimsmanagement außerdem für das Studienservice-Center der TU Braunschweig verantwortlich. In diesen Positionen ist er insbesondere für die Qualitätssicherung und das Verbesserungsmanagement, die Entwicklung der Strategie der Zentralverwaltung sowie fach- und ressortübergreifende Veränderungsprojekte der TU Braunschweig zuständig. Von 2006 bis 2009 war er als Persönlicher Referent des Hauptberuflichen Vizepräsidenten der TU Braunschweig (Kanzler) neben den Ressortthemen Personal, Finanzen und Gebäudemanagement insbesondere als Projektleiter der Geschäftsprozessanalyse und -optimierung der Zentralverwaltung beschäftigt.
Klaus MoseleitReferatsleiter, Ministerium für Inneres, ländliche Räume und Integration des Landes Schleswig-Holstein
Klaus MoseleitReferatsleiter, Ministerium für Inneres, ländliche Räume und Integration des Landes Schleswig-Holstein
Klaus Moseleit leitet das Referat „Organisation und Digitales Arbeiten“, das sich mit Fragen der Organisationsentwicklung und der Weiterentwicklung aller Aspekte des Digitalen Arbeitens im Innenministerium des Landes Schleswig-Holstein beschäftigt. Hierzu gehört u.a. die elektronische Aktenführung, die Digitalisierung von Dokumenten, digitale Aktenvorlagen, Überführung von papiergebundenen in digitale Prozesse und die Fort- und Weiterbildung der Beschäftigten im Bereich des digitalen und mobilen Arbeitens. Als Projektmanager hat er u.a. die elektronische Akte im Innenministerium des Landes Schleswig-Holstein eingeführt. Er war in der Metropolregion Hamburg für Bildung, Wissenschaft, Technologietransfer und Öffentlichkeitsarbeit sowie die Mediengestaltung zuständig. Seinen Einstieg in die öffentliche Verwaltung hat der Quereinsteiger über seine Wirtschaftlichkeitsberechnung für eine Kreisgebietsreform in Schleswig-Holstein gefunden.
Michael-Georg RuttorfLeiter Stabstelle: „Koordinierungsbüro eGovernment, Digitalisierung“, Bundesinstitut für Berufsbildung
Michael-Georg RuttorfLeiter Stabstelle: „Koordinierungsbüro eGovernment, Digitalisierung“, Bundesinstitut für Berufsbildung
Michael-Georg Ruttorf ist seit 2014 Leiter des Koordinierungsbüros eGovernment, Digitalisierung im Bundesinstitut für Berufsbildung (BIBB). Zu seinen Aufgaben zählen die Koordinierung aller Projekte im Rahmen der Digitalisierung der Verwaltungsarbeit im BIBB, insbesondere zu den anstehenden Umsetzungsverpflichtungen aus EGovG und OZG, der Aufbau und die Etablierung eines Prozessmanagements sowie eine Unterstützungs- und Beratungsfunktion für die Institutsleitung im Bereich der Digitalisierungsvorhaben. Vor seiner Tätigkeit im BIBB nahm der Diplom-Verwaltungswirt verschiedene Funktionen im Bundesministerium für Umwelt, im Bundespresseamt und im Bundesministerium der Verteidigung wahr.
Europäische Akademie für Steuern, Wirtschaft und Recht
Fast 20 Jahre Erfahrung.
Jedes Jahr über 200 Seminare.
Jedes Jahr über 3000 Teilnehmende.
Sichere Videokonferenzen und Onlinemeetings
Dezember 2021, Online zur Veranstaltung
Den Generationenwechsel in öffentlichen Institutionen und Unternehmen managen
Januar 2022, Online zur Veranstaltung
Einstellungsprozesse und Auswahlverfahren optimal gestalten
26.09.2022 - 27.09.2022, Online zur Veranstaltung
Betriebliches Eingliederungsmanagement in öffentlichen Einrichtungen
21.11.2022 - 22.11.2022, Berlin & Online
Mitarbeiterbindung im öffentlichen Sektor
28.11.2022 - 29.11.2022, Online zur Veranstaltung
für Steuern, Wirtschaft und Recht
Linkstraße 2, Level 8
+49 (0)30 80 20 802 - 0
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