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Blog | Dr. Vanessa Giese – Innovationsbegleitung – Führungskräfte begleiten, Teams entwickeln und Mut machen
Menschen und Organisationen begleiten und entwickeln
Was Change Management mit Wandertouren gemeinsam hat
In meiner Freizeit wandere ich gerne. Beruflich begleite ich Wandel. Wandern und Wandel haben - neben der ersten Silbe - Einiges gemeinsam: Beides braucht einen sensiblen Blick auf Geschwindigkeit.
Ich habe einen Auftrag! Oder doch nicht? Eine Checkliste zur Auftragsklärung
Unser Berufsleben besteht aus Aufträgen. Wir erhalten sie von Kunden, vom Chef oder der Chefin, von Kollegen. Aufgaben werden über unserem Schreibtisch ausgekippt, über den Zaun geworfen, reingereicht. Schwierig wird es, wenn wir nicht genau wissen, was zu tun ist. Eine Checkliste zur Auftragsklärung.
Seminare / Führung / Methodik
So gehen Sie mit herausfordernden Meeting-Teilnehmern um
Wir alle kennen sie in Meetings: die Handy-Daddler, die Vielredner, die Mauerblümchen oder die Alles-Wiederholer. Eine Gebrauchsanweisung für unterschiedliche - und schwierige - Typen in Meetings.
Lasst die Leute nicht im Regen stehen!
In vielen Unternehmen ist das Management ein Flaschenhals, was Entscheidungen angeht: Viele Entscheidungen gehen über den Managementtisch. Das senkt die Beweglichkeit des Unternehmens, es wird langsam, der Frust steigt. Die Lösung: mehr Verantwortung an die Mitarbeiter:innen geben. Doch viele Entscheider machen dabei einen Fehler.
Homeoffice? Digitaler Wandel? Nicht mit uns! Wie Rangdynamik Wandel und Fortschritt in Organisationen beeinflusst
Die meisten Büro-Angestellten möchten nicht komplett ins Büro zurück. Viele Organisationen entscheiden sich für hybride Arbeitsmodelle. Aber nicht alle. Einige Unternehmen halten an einhundert Prozent Präsenz fest - zum Verdruss ihrer Mitarbeiter:innen. Nach einer Studie des Fraunhofer Instituts für Arbeitswissenschaft und Organisation (IAO) ist eines der ausschlaggebenden Motive: Vorbehalte der Führungskräfte. Ein Modell erklärt, wie unterschiedliche Gruppen die Dynamik im Unternehmen beeinflussen - und damit Fortschritt und Wandel.
"Einfach mal machen!" - warum diese Management-Forderung nicht funktioniert
Wie oft haben Sie den Satz "Einfach mal machen!" schon gehört - oder vielleicht selbst gesagt? Er kommt meist zusammen mit dem Vorwurf, einfach mal anzupacken und nicht alles zu verkomplizieren. Stattdessen sollen die Mitarbeiter ranklotzen, die Sache in die Hand nehmen, Ergebnisse liefern, den Auftrag erledigen. "Wir brauchen mehr Verantwortung!" Neun Gründe, warum die Forderung nicht funktioniert.
Arbeit an der Unternehmenskultur ist: Machen!
Wie oft habe ich den Ruf nach einer anderen Unternehmenskultur schon gehört? Ich kann es nicht zählen. Doch was genau bedeutet "Unternehmenskultur"? Und wie kann man sie verändern?
Was uns das erste Pandemie-Jahr lehrt
Nun leben wir schon fast ein Jahr mit der Pandemie. Unsere Pläne wurden über den Haufen geworfen, wir mussten mit viel Unsicherheit leben und Entscheidungen treffen. Nebenbei hat uns das Jahr gezeigt, was in solchen Situationen hilft.
Sich selbst führen ist mehr als Zeitmanagement - und die Grundlage für Entwicklung und Wandel
In meinen Webinaren und Seminaren frage ich die Teilnehmenden zu Ich werde oft nach Tipps zum Zeitmanagement gefragt. Dabei geht es meist um die Frage: Wie führe ich mich selbst - durch die Arbeit und durchs Leben?
10 Tipps, mit denen Sie Fortschritt garantiert gegen die Wand fahren
Überall lauern Überraschungen. Nichts bleibt, wie es ist. Da es hilft nur, standhaft zu bleiben! Eine Handreichung für Manager, Politikerinnen und alle, die bewahren wollen, was nicht funktioniert.
Ein Mann. Eine Frau. Ein Gespräch.
"Einfach mal machen!" - warum diese Management-Forderung nicht funktioniert
"Einfach mal machen!" - warum diese Management-Forderung nicht funktioniert
10 Tipps, mit denen Sie Fortschritt garantiert gegen die Wand fahren
Tagebuchblog über Leben und Arbeit
Dr. Vanessa Giese Schürener Straße 1544269 Dortmund
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