fi fi en fi fi fi fi fi en fi fi de fi pt fi fi hu it fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi pt fi fi ur fi fi fi fi fi fi it fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi id fi en fi fi fi fi fi fi fi it fi fi fi fi fi en tr fi es en en fi fi fi fi fi fi fi fi fr fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi en en fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi en fi en fi fi fi fi fi
Orkestroija, fasilitaattori, koordinaattori | VTT
Artificial intelligence (AI) & Big Data
Vaihda kieltä, nykyinen kieli: Finnish FI
Open a VTT clock Main Menu Sulje
Time is not loaded yet
Orkestroija, fasilitaattori, koordinaattori vai verkottaja - mihin ekosysteemi tarvitsee johtamista?
Orkestroija, fasilitaattori, koordinaattori vai verkottaja - mihin ekosysteemi tarvitsee johtamista?
To, 12.08.2021 - 09:44
Ekosysteemin luonteeseen kuuluu, että yksittäinen osapuoli tai johtaja ei voi päättää, mihin suuntaan ekosysteemi kehittyy. Silti johtamista tarvitaan: ilman sitä ekosysteemi polkee paikallaan tai kehittyy hitaasti.
Lennokkaat visiot, pelkkä hyvä tahto tai julkinen T&K-rahoitus ei riitä vauhdittamaan ekosysteemien toimintaa. Ekosysteemi voi olla hidas reagoimaan, jos sen johtamismalli ei tue riittävästi itseorganisoitumista, yhteisen ymmärryksen syntymistä tai mahdollista läpinäkyvyyttä tarvittavista toimenpiteistä.
Ei portinvartija vaan tiennäyttäjä
Ekosysteemissä on aina ristiriitoja, yhteistyötä ja kilpailua toimijoiden kesken, ja johtamisen keskeisenä haasteena on tasapaino johtamisen ja itseorganisoitumisen välillä. Ekosysteemi ei voi olla suljettu projektiverkosto, vaan sen on oltava avoimempi ja dynaamisesti uudistuva kokonaisuus. Vaikka ekosysteemi ei tarvitse portinvartijaa, ekosysteemin toimijoiden joukko tarvitsee myös johtamista, jotta se pysyy yhteisesti hahmotellulla tiellä. Käytännössä ekosysteemin johtaminen tarkoittaa:
jaetun näkemyksen muodostamista (orkestroija)
toiminnan seuraamista ja läpinäkyvyyden parantamista kommunikoimalla (koordinaattori) sekä
Ekosysteemin vetäjältä tarvitaan erilaisia taitoja
Ekosysteemin yhteiset tavoitteet ja tekemisen pelisäännöt vaikuttavat johtamisen tarpeeseen ja painopisteeseen (ks. kuva). Siksi on hyvä ymmärtää myös, miten ekosysteemin vetäjän roolissa parhaiten toimivat erilaiset organisaatiot ja toimijat erilaisissa tehtävissä:
Monipuolinen substanssiosaaminen ja vahvat kansainväliset tutkimusverkostot korostuvat, jos ollaan kokoamassa uutta osaamista luovaa innovaatioekosysteemiä.
Laaja erilaiset sidosryhmätoimijat kattava verkosto on vetäjälle tärkeä, jos on tarpeena muuttaa lainsäädäntöä tai vaikuttaa standardisointiin markkinoiden synnyttämiseksi.
Ketterä koordinointiosaaminen on kriittistä, jos ekosysteemi on pilotoinnin ja kaupallisten ratkaisujen kehittämisen vaiheessa.
Ekosysteemin vetäjän strateginen osaaminen vaikuttaa tavoitteellisen ekosysteemin muodostumiseen sekä erilaisten toimijoiden sitouttamiseen ekosysteemin yhteiseen toimintaan. Vetäjän on luotava uskottava iso kuva, uudistettava sitä yhdessä toimijoiden kanssa ja koottava eri vaiheissa parhaat toimijat yhteiseen tekemiseen.
Ekosysteemin menestys rakennetaan yhdessä
Kaikki ekosysteemit tarvitsevat myös läpinäkyvyydestä huolehtimista ja tuloksista kommunikointia sekä ekosysteemin sisällä että ekosysteemistä ulospäin. Mutta ennen kaikkea ekosysteemi tarvitsee rohkeutta heittäytyä yhteiseen tekemiseen: ”minun ekosysteemistä meidän ekosysteemiin”.
Ekosysteemin rakentamisen tueksi olemme yhdessä CLIC Innovationin ja Vaasan yliopiston kanssa koonneet ekosysteemin kehittämisen työkaluja yhteen - tutustu tästä ekosysteemien pelikirjaan.
Kerromme aiheesta lisää ilmaisessa online-seminaarissa, joka järjestetään 28.9.2021 klo. 9.00 - 11.30. Tule kuuntelemaan alan asiantuntijoita ja heidän kokemuksiaan avoimista innovaatioverkostoista - ilmoittaudu mukaan!
Asiakkaat odottavat tuotteilta räätälöintiä, nopeutta, laatua ja edullista hintaa. Samaan aikaan kaiken tuotannon ja logistiikan tulee olla mahdollisimman ympäristöystävällistä. Jotta kaikkea tätä voidaan tehdä kannattavasti, tarvitaan useiden toimijoiden yhteistyötä, uutta palveluliiketoimintaa ja kehittyneiden teknologioiden hyödyntämistä läpi arvoketjun.
Liiketoiminta, innovaatiot ja ennakointi
Aiheeseen liittyvät uutiset ja tarinat
VTT ja CITRIS (USA) strategiseen yhteistyöhön
Neljä oppia Euroopasta innovaatiotoiminnalle Suomessa
Kuluttaja kriisien keskellä: Viisi keskeistä trendiä, jotka auttavat yrityksiä luovimaan epävakaiden aikojen läpi
Lue lisää uutisia ja tarinoita
Strategiamme on luoda eksponentiaalista toivoa tieteeseen perustuvien innovaatioiden avulla
Tuomme yhteen ihmiset, yritykset, tieteen ja teknologian ratkaistaksemme aikamme suurimpia haasteita. Näin luomme kestävää kasvua, työpaikkoja ja hyvinvointia. Synnytämme systeemisiä ja teknologisia läpimurtoja, jotka voivat muuttaa maailmaa. Vaikuttavuus syntyy aina yhteistyössä asiakkaiden kanssa.
Tavoitteemme on tuoda eksponentiaalista toivoa maailmaan, jonka täytyy vastata ilmastokriisiin, taata resurssien riittävyys, uudistaa teollisuutta, taata kokonaisturvallisuus ja mahdollistaa hyvä elämä kaikille.
Tule rakentamaan tulevaisuutta VTT:llä
Haluatko olla mukana luomassa uutta ja ratkomassa aikamme merkittävimpiä globaaleja haasteita? Kiehtooko soveltava tutkimus, tiede ja teknologia? Tule rakentamaan tulevaisuutta VTT:llä.
Näin ratkomme tulevaisuuden haasteita yhdessä
Autamme asiakkaitamme luomaan uutta liiketoimintaa ja ratkomaan globaaleja haasteita tieteen ja teknologian avulla. Yhteistyömme avulla teet kestävää tulevaisuuden bisnestä ja pääset mukaan huippuluokan kotimaisiin ja kansainvälisiin innovaatioverkostoihin.
Löydä lisää tietoa VTT:stä
Tilaamalla uutiskirjeemme saat viimeisimmät tutkimustulokset, teknologiamahdollisuudet ja tulevat tapahtumat suoraan sähköpostiisi.
© Teknologian tutkimuskeskus VTT Oy 2022