fi fi fi sv fi fi fi fi sv fi fi fi fi en fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi da fi fi fi fi fi fi fi fi es es es tr en fi fi fi en fi fi fi fi fi fi en en fi fi sv fi fi en en en en en en en en en fa en en en en en en en en fi fi fi fi fi
Ilman johtamista hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen on kaaosta – Miten tavoitteisiin päästään? - THL-blogi
Avaa haku Sulje haku Avaa valikko Sulje valikko
Jaa somessa Jaa Facebookissa Jaa Twitterissä Jaa LinkedInissä Jaa WhatsAppissa
Hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen johtaminen, Hyvinvointi- ja terveyserot, Sote-uudistus
Tulevaisuuden sosiaali- ja terveyskeskus -ohjelman valmistelu on puolivälissä. Ohjelmalla on viisi tavoitetta, joista yksi on toiminnan painotuksen siirtäminen raskaista palveluista ehkäisevään ja ennakoivaan työhön.
Miten sen voi menestyksekkäästi saada aikaan?
Muutos vaatii pysyviä rakenteita monialaiselle yhteistyölle ja toimivia malleja eri sisältöalueille. Lisäksi mukana olevilla toimijoilla on oltava riittävästi resursseja, valtaa ja hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen sekä ehkäisevän työn (hyte) osaamista.
Maaliskuun loppuun asti on meneillään kahden sote-uudistukseen liittyvän rahoituksen hakuaika. Niissä alueet voivat hakea valtionavustusta palvelujen kehittämiseen ja sote-rakenneuudistuksen valmistelua tukeviin hankkeisiin.
Jotta ohjelman tavoite palveluiden painotuksen siirtämisestä voi toteutua, on hyte-näkökulma olennaista muistaa myös näissä hauissa.
Edistävä ja ehkäisevä näkökulma mukaan rahoitushakuihin
Rakennerahoitushaku on suunnattu sote-palvelujen järjestämisen ja yhtenäistämisen kehittämiseen. Rahaa voidaan käytännössä käyttää esimerkiksi:
palveluverkkoa koskevaan selvitykseen ja suunnitelmaan
palveluketjujen ja -kokonaisuuksien määrittelyyn
palveluverkon ja palveluketjujen johtamisen kehittämiseen ja tiedolla johtamiseen
tieto- ja viestintäteknisten ratkaisujen yhtenäistämiseen ja
muiden kustannuskehityksen hillintään liittyvien toimien valmisteluun.
Jokaista kohtaa kannattaa tarkastella myös hyte-työn näkökulmasta. Miten se on resursoitu ja miten sitä johdetaan omalla alueella?
Tärkeää on tunnistaa myös yhteistyön paikat ja rakenteet alueella sekä soten sisällä, soten ja muiden alueellisten toimijoiden sekä soten ja kuntien ja järjestöjen kesken.
Hyvät toimintamallit ja hankkeet eivät yksin riitä. Kuten jalkapallojoukkueessa, hyvien tulosten luomiseen tarvitaan yhteistä tahtoa ja tarkkaa koordinaatiota.
Sen tavoittelemista helpottamaan laadimme tarkistuslistan tulevaisuuden sote-keskuksen suunnittelijalle.
Ovatko hyvinvointijohtamisen rakenteet kunnossa?
Onko nimetty hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen vastuutaho (esimerkiksi perusterveydenhuollon yksikkö)?
Toimiiko sote-keskuksen sisäinen monialainen verkosto?
Onko tehty toimintasuunnitelma (esim. osana alueellista hyvinvointikertomusta tai järjestämissuunnitelmaa), jota myös seurataan säännöllisesti?
Arvioidaanko päätösten hyvinvointi- ja terveysvaikutuksia sekä ennen että jälkeen päätösten?
Onko käytössä sekä sairauksia ehkäiseviä että hyvinvointia ja terveyttä edistäviä palveluja ja käytäntöjä?
Perusterveydenhuollossa: esimerkiksi neuvolat, kouluterveydenhuolto, elintapaneuvonta ja -ryhmät?
Erikoissairaanhoidossa: esimerkiksi savuttomat leikkaukset, lasten tukeminen aikuisten mielenterveys- ja päihdepalveluissa, mielenterveyspotilaiden tupakoinnin ehkäisy?
Ehkäisy sosiaalitoimessa: esimerkiksi rakenteellinen sosiaalityö?
Onko sovittu, miten eri toimijoiden järjestämät palvelut sovitetaan yhteen? Esimerkiksi
yhteistyö alle 30-vuotiaiden koulutus-, harrastus-, ja työllistymisohjauksessa (Ohjaamo)?
yhteistyö liikunta- ja ravitsemusneuvonnassa sote-keskusten ja kuntien välillä?
yhteistyö työttömien tai tiettyjä etuuksia saavien hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessä?
Onko sote-keskus säännöllisesti yhteydessä muihin toimijoihin alueellaan?
Sote-keskus koordinoi tai on jäsenenä alueellisissa monialaisissa verkostoissa (esimerkiksi ehkäisevän päihdetyön, perhekeskustyön tai osallisuuden, turvallisuuden, tasa-arvon ja yhdenvertaisuuden edistämisen verkostot)?
Sote-keskuksen tarjoama tuki kunnille ja järjestöille on varmistettu (esimerkiksi alueen kuntien hyvinvointikoordinaattoreiden koulutus ja verkostointi)?
Tulevaisuuden sosiaali- ja terveyskeskus 2020–2022 : Ohjelma ja hankeopas (Valto)
Toimivia toimintamalleja hankevalmistelun tueksi: Painopisteen siirtäminen raskaista palveluista ennakoivaan ja ehkäisevään työhön (thl.fi)
Tapani Kauppinen kehittämispäällikkö Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen, THL
Nella Savolainen erityisasiantuntija Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen, THL
Jaa somessa Jaa Facebookissa Jaa Twitterissä Jaa LinkedInissä Jaa WhatsAppissa
Sähköpostiosoitettasi ei julkaista. Pakolliset kentät on merkitty *
Tallenna nimeni, sähköpostiosoitteeni ja kotisivuni tähän selaimeen seuraavaa kommentointikertaa varten.
THL-blogissa asiantuntijamme ottavat kantaa ajankohtaisiin aiheisiin, tulkitsevat yhteiskunnallisten ilmiöiden merkityksiä sekä esittävät uusia näkemyksiä ja ratkaisuehdotuksia. THL:n kannan esittää laitoksen johto. Blogia ylläpitää THL:n viestintäyksikkö.
Evästeet auttavat meitä kehittämään verkkopalveluamme ja parantamaan sen sisältöjä ja saavutettavuutta. Osa evästeistä on välttämättömiä, jotta sivut toimivat oikein. Voit palata asetuksiin myöhemmin Tietoa sivustosta -sivulla. Hallinnoi evästeasetuksiasi.
Evästeet auttavat meitä kehittämään verkkopalveluamme ja parantamaan sen sisältöjä ja saavutettavuutta. Osa evästeistä on välttämättömiä, jotta sivut toimivat oikein. Voit hyväksyä kaikki evästeet tai vain välttämättömät.
Osa evästeistä on välttämättömiä, jotta sivut toimisivat tarkoitetulla tavalla. Välttämättömiä evästeitä hyödynnetään esimerkiksi toiminnallisuuksissa, joissa käyttäjä tekee valintoja, kuten evästesuostumusasetukset. Välttämättömät evästeet tallentuvat selaimeesi automaattisesti, kun käytät verkkopalvelua, emmekä pyydä niiden käyttöön erikseen suostumustasi. Välttämättömät evästeet säilyvät selaimessasi enintään vuoden ajan.
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Analytics".
The cookie is set by GDPR cookie consent to record the user consent for the cookies in the category "Functional".
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookies is used to store the user consent for the cookies in the category "Necessary".
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Other.
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Performance".
The cookie is set by the GDPR Cookie Consent plugin and is used to store whether or not user has consented to the use of cookies. It does not store any personal data.
Sivustolla on käytössä Google Analytics -ohjelmalla tehtävä sivuston kävijäseuranta. Google Analyticsin evästeiden tallentamia tietoja ovat esimerkiksi mitä kautta käyttäjät sivulle tulivat (hakukone, suora linkki tms.), millä sivuilla käyttäjät kävivät ja kuinka pitkään käyttäjät sivuilla olivat.