en en en fi en en fi en en zh fi fi en fi en en en en en en en en fi fr de en en en fi en de en en fi tr lt es en en fi en en fi fi fi en en en en fi en fr en en en en en en en en en en en en en en en en en en en fa en en en en fi en en en en en en en en en en en en en en
JYX - The Challenge of Managing a Diversified Company: Tampella Corporation 1958–1995
University of Jyväskylä | JYX Digital Repository
English  | Give feedback |
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.
Show download detailsHide download details
The dissertation asks to what extent the top management's capability of a conglomerate Tampella was sufficient to make decisions concerning long-term competitiveness and survival in the market, technology, and organizational dynamics? The dissertation is a comparative analytical narrative on Tampella's evolution between the years 1958 to 1995. The longitudinal approach is needed due to the slowly emerging consequences of strategic decisions – especially organizational changes. Furthermore, I evaluate the importance of different market variables in technological investment decision-making built on my industry-specific engineering capabilities. I demonstrate that the top management team's capability was critical in ensuring Tampella's operations' varied performance. The in-depth analysis of the single case proves the importance of a firm's top management's capability to understand its businesses, technology, and organization's core functions. The Tampella analysis also reveals that a firm's cash flow management is among the most critical determinants for success and failure. The dissertation contributes to the methodological and theoretical development of business history. The goal is a constructive dialogue between business history and the organizational theories and strategy on the other side. From the business history perspective, the dissertation focuses on a company's operational history from the perspective of capability literature. Furthermore, the dissertation focuses on industry history and industry research that highlights the pulp and paper industries' characteristics, including forestry cluster and their impact on a firm's profitability in the context of technology, markets, and their overall dynamics. ...
Väitöskirjani vastaa siihen, missä määrin monialayritys Tampellan ylin johto kykeni tekemään päätöksiä yrityksen kilpailukyvystä ja selviytymisestä sekä vastaamaan markkinoiden, tekniikan ja organisaation muutoksesta aiheutuneisiin haasteisiin. Tämä väitöskirja on analyyttinen ja vertaileva tutkimus Tampellan elinkaaresta vuosina 1958-1995. Käytän pitkittäistä ja kuvaavaa kvantitatiivista lähestymistapaa ymmärtääkseni strategisten päätösten pitkän aikavälin seurauksia. Lisäksi arvioin erilaisten markkinamuuttujien merkitystä teknologiainvestoinneissa. Väitöskirjani perusteella yrityksen ylimmän johdon organisatoriset valmiudet ovat kriittinen tekijä yrityksen pitkän aikavälin kannattavan toiminnan varmistamiseksi. Analyysini osoittaa yrityksen ylimmän johdon kyvykkyyden tärkeyden yrityksen, tekniikan ja organisaation ydintoimintojen ymmärtämisessä. Osoitan myös, että yrityksen kassavirran hallinta on yksi kriittisimmistä tekijöistä yrityksen menestykseen ja epäonnistumiseen, jonka määrittelen perustuvan yrityksen ylimmän johdon kyvykkyyteen. Väitöskirjani laajentaa vuoropuhelua liiketoimintahistorian ja organisaatioteorioiden ja strategia tutkimuksen välillä. Liiketoimintahistorian näkökulmasta tutkimus keskittyy yrityksen organisaation tietotasoon ja kyvykkyyteen. Lisäksi keskityn teollisuuden historiaan ja teollisuustutkimukseen, jossa korostuvat sellu- ja paperiteollisuuden ominaisuudet, mukaan lukien koko metsäklusterin toiminta, ja niiden vaikutus yrityksen kannattavuuteen tekniikan, markkinoiden ja niiden yleisen dynamiikan kontekstissa. ...
Tampella. monialayritykset yritykset liiketoiminta kilpailukyky johtaminen strateginen johtaminen teollisuusyritykset paperiteollisuus selluteollisuus historia taloushistoria Suomi market dynamics technology change organizational capability leadership capability pulp and paper industry forestry cluster institutions
Show full item record
Showing items with similar title or keywords.
Monialaisen yhtiön johtamisen haaste : Tampella yhtiö vuodesta 1958 vuoteen 1995
Wacklin, Jouko (Tekniikan historian seura ths ry, 2021)
Jyväskylän yliopistossa 11.12.2020 väitelleen Jouko Wacklinin lektio Tampellan monialayrityksen vaiheista. Diplomi-insinööri Wacklinin taloushistorian väitöskirja osoittaa, että yrityksen ylimmän johdon organisatoriset ...
Enhancing innovation capability and business opportunities : cases of SME-oriented applied research
Pieskä, Sakari (University of Jyväskylä, 2012)
Brand building in startups : best practices and influence on angel investor decision-making
Startup-yritykset ovat tärkeitä uusien työpaikkojen ja innovaatioiden synnyttäjiä. Monet niistä kuitenkin kaatuvat ennen merkittävän kasvun saavuttamista. Syitä epäonnistumisen on monia, mutta vahvan yritysbrändin on ...
Counter-clock world : How planning backwards helps in moving forward in collapsing environments
Stutz, Christian; Ainamo, Antti; Lamberg, Juha-Antti (Association Internationale de Management Stratégique (AIMS), 2021)
Research on corporate decline and turnarounds as well as the strategic use of history have so far remained two separate research fields. We integrate these two fields with a thought experiment, proposing ways in which ...
Business schools’ competitive strategies : whose goals, which aims?
Ojala, Anu (Emerald Publishing Limited, 2019)
Purpose  This study reviews the literature on business-school (b-school) competition and competitiveness to extend our understanding of b-schools’ competitive strategies.    Design/methodology/approach  Both content and ...
Tunes and musical notes
All of JYXCollection listBy Issue DateAuthorsSubjectsPublished inDepartmentDiscipline
How to publish in JYX?
Publish Your Thesis Online
Open Science at the JYU
Unless otherwise specified, publicly available JYX metadata (excluding abstracts) may be freely reused under the CC0 waiver.