fi en en fi en en fi en en zh fi fi en fi en fi en fi en et en en zh en en de eo en en fi jbo en en es ru fr en jbo en fi en fi pl fi uk it war en es war fi jbo fi fi jbo fi en es es fi jbo es en es fi fi jbo fi en es fi fi jbo fi en es en fi jbo en en es fi ca en fi en fi en fi en fi jbo en en es en en en en en de id de en en fr en en en fi fi fi fi en fi fi fi fi fi fi fi fi en fi en en en en en en en en en en en en en en en fa en en en en fi en en en en en en en en en en en en en en
JYX - Skaalatun ketterän kehityksen koordinointi (full record)
University of Jyväskylä | JYX Digital Repository
English  | Give feedback |
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.
Ohjelmistoprojektien toimitusmetodiksi valitaan enenevissä määrin ketterät menetelmät, myös silloin kun projektit ovat suuria ja monimutkaisia kokonaisuuksia. Itseohjautuvuus ja autonomisuus on ketterän manifestin mukaisesti oleellinen osa tiimien toimintaa, mutta suuressa skaalassa itseohjautuvuuden ja koordinoinnin tasapaino voi olla hankala toteuttaa. Koordinaatiota hallitaan erilaisin koordinaatiomekanismein, kuten erilaisten tapaamisten, dokumenttien ja työkalujen avulla. Tässä tutkielmassa tavoitteena oli selvittää, miten koordinaatiota on hallittu ja kuinka se on onnistunut erilaisten mekanismien avulla erään suomalaisen finanssitoimijan liiketoiminta-alueen kehityksessä, joka on järjestänyt kehitysorganisaationsa Spotify-malliin verrattavan rakenteen mukaisesti. Tutkimus suoritettiin tapaustutkimuksena, joka suoritettiin kyselytutkimuksen ja teemahaastattelun keinoin. Kyselytutkimuksella kartoitettiin kohdeorganisaation käytössä olleet mekanismit, organisaation rakenne sekä haastateltujen rooli organisaatiossa. Teemahaastattelun tavoitteena oli havainnoida kohdeorganisaation koordinaation hallintaa yleisesti. Erilaisten koordinaatiomekanismien käyttöä arvioitiin SWOT-analyysin avulla, eli kuvailtiin kunkin käytössä olleen mekanismin vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet sekä uhat. Tutkimuksen tuloksena havaittiin, että riippuvuuksia ei hallittu kovinkaan keskitetysti, vaan koordinaation tehottomuus on johtanut ikään kuin pakotettuun itseohjautuvuuteen. Liiketoiminnan ja sovelluskehityksen välinen kuilu koettiin haasteeksi, mikä ilmeni erityisesti tuoteomistajan kyvyttömyydessä koordinoida työskentelyä tarvittavan tehokkaasti. Haasteena nähtiin myös liian korkealle tasolle jäävät kehitystehtävät, joita pitäisi käsitellä tehokkaammin pyrähdysten suunnittelussa muun muassa riippuvuuksien näkökulmasta. Positiivisena nähtiin kuitenkin asiakkaan ja konsulttiyritysten työntekijöiden integroituminen osaksi kehitysorganisaatiota, vaikkakin konsulttiyrityksen työntekijät kokivat ajoittain liian suurta vastuuta asiakkaan liiketoiminnallisten ratkaisujen päätöksissä.
Agile methods are being chosen often for software projects, also when projects are large and complex. According to Agile manifesto, autonomy is a crucial part of team organization, but in large scale the balance between autonomy and efficient coordination can be difficult to implement. Coordination can be managed with a variety of mechanisms, such as meetings, documents and tools. The motivation of this thesis was to study how coordination is being managed and how well it has succeeded in a Finnish financial organization’s business area development using a modification of Spotify model. The study was conducted as a case study which contained a survey and a thematic interview as data collection methods. The survey was used to discover mechanisms used in the organization, the structure of the organization and the role of the interviewee. The aim of the thematic interview was to observe coordination management in general. The use of different coordination mechanisms was assessed using SWOT analysis, i.e. analyzing strengths, weaknesses, opportunities and threats of each mechanism. The results of this study suggest that when dependencies were not managed centrally, it could lead into a so-called forced autonomy. The gap between business and development was perceived as a challenge, which was presented as product owner’s inability to manage coordination effectively. Low level of task granularity was seen as a challenge, which would require better sprint planning including more efficient dependency management. Integration between the client and consulting company was seen impacting positively to coordination, however consulting company employees had experienced they had too much responsibilities in the client’s business-related decisions.
Skaalatun ketterän kehityksen koordinointi
Faculty of Information Technology
Julkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Tekijä ei ole antanut lupaa avoimeen julkaisuun, joten aineisto on luettavissa vain Jyväskylän yliopiston kirjaston arkistotyösemalta. Ks. https://kirjasto.jyu.fi/kokoelmat/arkistotyoasema..
The author has not given permission to make the work publicly available electronically. Therefore the material can be read only at the archival workstation at Jyväskylä University Library (https://kirjasto.jyu.fi/collections/archival-workstation).
Files in this item
This item appears in the following Collection(s)
Pro gradu -tutkielmat [24086]
Show simple item record
Showing items with similar title or keywords.
Koronaviruspandemian aikainen etätyö ketterän kehityksen ohjelmistoyrityksissä
Koronaviruspandemia on pakottanut monet yhteiskunnan osa-alueet muuttamaan toimintaansa. Näin on myös ketteriä menetelmiä käyttävien ohjelmistoyritysten osalta. Ketterä kehitys ja hajautettu kehitys ovat molemmat jatkuvasti ...
Hajautetun ketterän ohjelmistokehityksen kriittiset menestystekijät ja haasteet
Monet yritykset lähtivät 2000-luvun alussa hyödyntämään ketterää ohjelmistokehitystä, mikä on seurausta nopeasti muuttuvasta tekniikasta ja liiketoimintaympäristöstä. Ketterät menetelmät keskittyvät epämuodollisiin ...
Tässä tutkielmassa tarkasteltiin ketterää ohjelmistokehitystä ja ketterän ohjelmistokehityksen menestystekijöitä. Vaikka ketterä ohjelmistokehitys yhdistetään yhä suuremmissa määrin onnistuneisiin ohjelmistokehitysprojekteihin, ...
Liiketoimintatiedon hallinta ja analytiikka ketterän liiketoiminnan tukena
Tässä kandidaatintutkielmassa käsitellään liiketoimintatiedon hallintaa ja ana lytiikkaa sekä ketteryyttä. Näitä käsitteitä määritellään ja tarkastellaan sitä, mi ten ne toimivat keskenään ja onko niistä hyötyä niitä ...
Haasteet projektitoimiston ja ketterän projektinhallinnan menetelmän yhdistämisessä
Liiketoiminnan kehittyessä yhä projektivetoisemmaksi, projektien määrä ja niiden kompleksisuus ovat johtaneet organisaatiot tarttumaan keskitettyjen projektinhallinnan keinoihin. Tätä varten organisaatiot ovat implementoineet ...
Tunes and musical notes
All of JYXCollection listBy Issue DateAuthorsSubjectsPublished inDepartmentDiscipline
How to publish in JYX?
Publish Your Thesis Online
Open Science at the JYU
Unless otherwise specified, publicly available JYX metadata (excluding abstracts) may be freely reused under the CC0 waiver.