fi fi de fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi id en fi fi fi fi en fi fi de fr pl fi en fi fi fi fi fi fi en en en en fi fi fi eo eo en fi fi en fi en en fr fi en en fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi en fi fi fi fi fi fi fi fi fi en en en fi fi en fi fi fi fi et de en fi fi fi fi fi fi fi hu de fi fi id id fi et fi en fi fi id en en en en en en en en en de fi fi en en en fi de fi fi fi fi eu en fi fi et fi fi fi fi et en fi fi fi fi fi fi et fi en fi fi it fi fi fi de fi fi fi fi fi fi fi az es fi fi fi fi hu fr fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi et fi fi ru fi fi fi fi fi fi fi de fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi en fi fi en fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi en fi fi fi fi fi fi fi fi fi fi es tr es es en fi en fi fi fi fi fi lt it fi en en en en en en en en
Ihmiset ja yritykset kulkevat transformaatiossa käsi kädessä | EY - Suomi
Etsi Avaa hakutoiminto Sulje hakutoiminto
Avaa kaikki hakutulokset hakusivulla Sulje hakutoiminto
4 heinäk. 2022 Ura EY:llä
Holdingyhtiörakenne - yleisiä huomioita ja verotuksellisia näkökohtia
Kysymme parempia kysymyksiä löytääksemme ratkaisuja nykypäivän monimutkaisiin ongelmiin.
Katso lisää Ajankohtaista juuri nyt
EY Center for Board Matters
Katso lisää (EN) Ylimmän johdon asialistat
EY auttaa asiakkaitaan luomaan pitkän aikavälin arvoa sidosryhmilleen. Datan ja teknologian ansiosta palvelumme ja ratkaisumme tarjoavat luottamusta tilintarkastuksen avulla sekä auttavat asiakkaitamme kasvamaan, uudistumaan ja toimimaan paremmin.
Katso lisää Close Strategy by EY-Parthenon
Kyberturvallisuuden ja tietosuojan konsultointi
Supply chain and operations
Katso lisää Close Konsultointi
Integroitu työvoiman liikkuvuus (EN)
Tunnustus- ja palkitsemisneuvonta (EN)
Katso lisää Close People and workforce
Sustainability and ESG Services (EN)
Yritysjärjestelytekniikka ja -työkalut (EN)
Katso lisää Close Strategia- ja yritysjärjestelypalvelut
Ilmastonmuutokseen ja kestävyyteen liittyvät palvelut (EN)
Financial Accounting Advisory Services
Forensic & Integrity Services
Private client audit experience (EN)
Pitkän aikavälin arvomittareiden luominen (EN)
Katso lisää Close Tilintarkastus
Katso lisää Close Veropalvelut
Yhtiö- ja kauppaoikeus (EN)
Katso lisää Close Lakipalvelut
Connected Capital Technologies (EN)
Close Managed services (EN)
Explore EY Private Close EY Private
Ilmastonmuutokseen ja kestävyyteen liittyvät palvelut
Globaalit uusiuvat energianlähteet (EN)
Ympäristö-, terveys- ja turvallisuuspalvelut
Tutustu vastuullisuuden palveluihin (EN) Close EY Sustainability
Ilmastonmuutokseen ja kestävyyteen liittyvät palvelut
Tutustu, miten EY:n näkemykset ja palvelut auttavat muokkaamaan toimialasi tulevaisuutta.
Valtionhallinto ja julkinen sektori
Terveystieteet ja hyvinvointi (EN)
Teknologia, media ja telekommunikaatio
Kiinteistö-, hotelli- ja ravintola-ala & rakennusteollisuus
Mikä on teknologian rooli vastuullisen liiketoiminnan maailmassa?
Miten pandemia muutti kuluttajakäyttäytymistä?
Digitaalinen ympäristö tuo yksilöllisen hoidon potilaiden ulottuville
Kokoamme yhteen kaltaisiasi osaajia rakentamaan paremmin toimivaa maailmaa.
Mitä voit tehdä täällä
Trainee-ohjelmat ja nuoret asiantuntijat
EY:n tavoitteena on rakentaa paremmin toimivaa maailmaa. Tarjoamamme näkemykset ja palvelut auttavat luomaan pitkäaikaista arvoa asiakkaille, ihmisille ja yhteiskunnalle sekä rakentamaan luottamusta pääomamarkkinoihin.
EY Suomen kasvu jatkui
Ilmastonmuutos: aika siirtyä sanoista tekoihin
Mitä tulee hybridityön jälkeen?
Etsi Avaa hakutoiminto Sulje hakutoiminto
My EY My EY
Tervetuloa EY Global (EN) sivuille
Tervetuloa EY Suomen (FI) sivuille
2 minuutin lukuaika 23 kesäk. 2022
Ihmiset ja yritykset kulkevat transformaatiossa käsi kädessä
EY Finland, Consulting, People Advisory Services, Partner
Organisaatioiden, työntekijäkokemuksen ja yrityskulttuurin kehittäminen, henkilöstöhallinnon uudistaminen. Intohimona työn ja organisaatioiden tulevaisuuden visiointi. Liikkuu ratsastaen ja pyöräillen
2 minuutin lukuaika 23 kesäk. 2022
Samankaltaisia aiheita Konsultointi Transformation realized Workforce
Työtä mietittävä etä- ja toimistotyöskentelyä yhdistelevän hybridityön aikana ihmislähtöisesti.
Transformation Realized -podcastissa vierailevien Sanoma Median henkilöstöjohtaja Kaisa Aalto-Luoto ja EY:n Partner ja Workforce Advisory -palvelujen johtaja Eva Tuominen ovat yhtä mieltä siitä, että etätyö on tullut työelämään jäädäkseen ja sen vaikutukset työn tekemisen tapoihin ovat merkittävät.
Heidän mukaan työtä mietitään etä- ja toimistotyöskentelyä yhdistelevän hybridityön aikana ihmislähtöisesti. Etätyö vaikuttaa työvoimastrategiaan luoden yrityksille ennennäkemättömiä mahdollisuuksia, kunhan ne osataan hyödyntää oikein. Työnantajamielikuvan näkökulmasta etätyöskentelyn salliminen ja hybridimallin omaksuminen luovat yrityksestä modernin mielikuvan. Se, että tehtävä ei ole enää sidottu fyysiseen paikkaan, auttaa myös yrityksiä kyseenalaistamaan aiempia rajoituksia sopivien kandidaattien löytämiselle.
Työntekijät ja työnantajat ovat miettineet tarpeitaan uusiksi koronapandemian myötä. Rekrytoinneissa nousevat esille entistä enemmän hakijoiden toiveet etätyön mahdollisuudesta sekä vastuullisista yritysarvoista, osaamisen kehittämisen tukemisesta ja mielekkäästä yrityskulttuurista. Yritysten on ollut jopa tarpeellista tarjota joustavuutta houkutellakseen tarvitsemaansa osaamista.
Pandemia on myös osaltaan lisännyt työelämän inhimillisyyttä: perheen, lemmikkien ja siivoamattoman kodin näkyvyys etäpalaverien taustalla on rohkaissut keskustelua vapaa-ajasta ja näin ollen supistanut kuilua työn ja muun elämän välillä. Myös jaksamiseen liittyvät aiheet ovat nousseet tapetille, sillä etätyö on tiedettävästi kasvattanut erityisesti esihenkilöiden työkuormaa ja tarvetta löytää ongelmiin ratkaisuja. Aalto-Luodon mukaan Sanoma Medialla on toteutettu työhyvinvointipuolella toimenpiteitä, kuten koulutuksia ja kohdennettuja muutoshankkeita, jotka tähtäävät yksilöllisesti sopivien ratkaisujen löytämiseen läheltä työntekijää itseään.
Tutkimukset ovat osoittaneet etätyön luoneen polarisaatiokehitystä eri demografisten työntekijäryhmien välillä. Toiset kokevat etätyön positiivisena, sillä se auttaa järjestämään työntekoa perhe-elämän ympärille joustavasti, ja toiset puolestaan ovat kokeneet etätyön henkisesti stressaavana työn sosiaalisen aspektin puuttuessa. Eräs suuri huolenaihe yrityksissä on ollut myös eriarvoisuuden lisääntyminen, sillä kaikki eivät voi valita, milloin ja missä työskentelevät.
Työnantajien haasteena onkin selvittää, miten yksilölliset tarpeet sekä työn, liiketoiminnan ja työyhteisön tarpeet yhdistetään toimivaksi kokonaisuudeksi. Hybridimallien ja joustavuuden aikakaudella pelisääntöjen viestiminen koko työyhteisölle on elintärkeää.
Myös johtajilta ja esihenkilöiltä vaaditaan uudenlaista osaamista ja systemaattista toimintaa. Kun kaikki alaiset eivät ole enää samassa tilassa, esihenkilön tulisi panostaa inhimillisyyteen ja aktiiviseen ihmiskontaktien hakemiseen, jotta kaikki alaiset tulevat kuulluksi ja nähdyksi. Esimerkiksi Sanoma Medialla johtamistyössä panostetaan persoonan esille tuomiseen, yksilöön tutustumiseen ja ihmislähtöisyyttä kiteyttävien johtamislupausten (”luotan ammattilaiseen”, ”teen tilaa ilolle”, ”kannustan uskaltamaan” ja ”kohtaan ihmisen ihmisenä”) toteuttamiseen.
Kuinka rakentaa luottamusta etä- ja hybridityön aikakaudella?
Tutkimukset osoittavat myös, että luottamuksen kulttuurin luominen on osoittautunut haasteelliseksi monessa yrityksessä etä- ja hybridityön aikakaudella. Aalto-Luodon mukaan luottamuksen ilmapiiri rakentuu avoimesta ja suorasta viestinnästä, tiedon rehellisestä jakamisesta ja säännöllisten keskustelujen käymisestä tiimien kanssa. Luottamuksen tunne on kuitenkin henkilökohtainen kokemus, joka koostuu loppupeleissä arjessa ihmisten välillä tapahtuvista asioita. Yritys voi tehdä parhaansa tarjotakseen henkilöstölleen vaikuttamisen mahdollisuuksia ja aidosti niiden perusteella rakennettuja ratkaisuja luottamuksen lisäämiseksi.
Aalto-Luodon mukaan vielä ei ole varmaa, millainen etä- ja toimistotyöstä yhdistävien tapojen tilanne tulee olemaan sitten, kun kaikki rajoitukset poistuvat lopullisesti, mutta mieli kannattaa pitää avoinna ja erilaisia ratkaisuja kokeilla toimivimman löytämiseksi. Puhelinkopeista ja neuvotteluhuoneista kilpaileva ”koppihippa” tuskin on kenenkään toiveena tulevaisuudessa – sen sijaan esimerkiksi yritysten toimistoja uudistetaan erilaisten tarpeiden, kuten ihmisten tapaamiseen, innovointiin ja yhteistyöhön sopiviksi monimuototiloiksi.
Tutustu henkilöstöjohtamiseen transformaation keskellä lisää Transformation Realized -podcastissa!
Etätyö vaikuttaa työvoimastrategiaan luoden yrityksille ennennäkemättömiä mahdollisuuksia. Etätyön myötä johtajilta ja esihenkilöiltä vaaditaan uudenlaista osaamista ja systemaattista toimintaa.
EY Finland, Consulting, People Advisory Services, Partner
Organisaatioiden, työntekijäkokemuksen ja yrityskulttuurin kehittäminen, henkilöstöhallinnon uudistaminen. Intohimona työn ja organisaatioiden tulevaisuuden visiointi. Liikkuu ratsastaen ja pyöräillen
Lisää aiheesta Konsultointi Transformation realized Workforce
Lakiasiat ja yksityisyyden suoja
EY viittaa globaaliin organisaatioomme ja saattaa viitata yhteen tai useampaan Ernst & Young Global Limitedin jäsenyhtiöön, joista kukin on erillinen oikeushenkilö. Ernst & Young Global Limited, joka on Yhdistyneen kuningaskunnan lakien mukainen yhtiö (company limited by guarantee), ei tarjoa palveluja asiakkaille.
EY | Tilintarkastus | Veropalvelut | Strategia- ja yritysjärjestelypalvelut | Liikkeenjohdon konsultointi
EY on globaali tilintarkastuksen, verotuksen, liikejuridiikan, ja yritysjärjestelyiden asiantuntija ja liikkeenjohdon konsultti Näkemyksemme ja korkealaatuiset palvelumme vahvistavat luottamusta pääomamarkkinoiden ja talouden toimintaan kaikkialla maailmassa. Kasvatamme huippuosaajia, joiden yhteistyöllä lunastamme lupauksemme ja rakennamme parempaa työ- ja liike-elämää sekä toimivampaa maailmaa asiakkaillemme, omalle henkilöstöllemme ja yhteisöille, joissa toimimme. Näin panostamme entistä paremman työelämän rakentamiseen työntekijöillemme, asiakkaillemme ja yhteisöillemme.
EY viittaa globaaliin organisaatioomme ja saattaa viitata yhteen tai useampaan Ernst & Young Global Limitedin jäsenyhtiöön, joista kukin on erillinen oikeushenkilö. Ernst & Young Global Limited, joka on Yhdistyneen kuningaskunnan lakien mukainen yhtiö (company limited by guarantee), ei tarjoa palveluja asiakkaille.
Lisätietoja organisaatiostamme on osoitteessa ey.com.
© 2019 EYGM Limited. Kaikki oikeudet pidätetään.
EYG / OC / FEA nro.
Tässä julkaisussa olevat tiedot on tarkoitettu käytettäväksi ainoastaan yleisluonteisena tiedon lähteenä. Mikäli tarvitsette asiantuntijaneuvoja, suosittelemme ottamaan yhteyttä asiantuntijaan, joka voi avustaa yksittäisissä kysymyksissä.
In addition to cookies that are strictly necessary to operate this website, we use the following types of cookies to improve your experience and our services: Functional cookies to enhance your experience (e.g. remember settings), Performance cookies to measure the website's performance and improve your experience, Marketing/Targeting cookies which are set by third parties with whom we execute marketing campaigns and allow us to provide you with content relevant to you.
You may withdraw your consent to cookies at any time once you have entered the website through a link in the privacy policy, which you can find at the bottom of each page on the website.
Review our cookie policy for more information.
I decline optional cookies