kk en en ru ru ru bg ru ru ru kk kk kk kk kk kk kk kk kk kk ru kk kk kk kk kk ru kk kk kk kk kk mk kk uk es uk kk ky kk kk xal kk kk kk uk es uk kk kk tt kk kk kk kk kk kk kk kk kk ru kk kk kk kk kk kk kk kk kk kk kk kk kk kk kk kk kk kk kk kk kk kk kk kk kk kk kk kk kk kk bg ru kk kk kk kk kk kk en ru en ru ru ru ru ru bg ru kk kk kk kk kk ru
Бесплатные рефераты, слайды и презентации
Электрондық коммерция туралы мәлімет қазақша
Қазіргі егіншілік елестету мүмкін емес қолдану құрамдас минералдық тыңайтқыштар.
Ерекше сұранысына ие толық суда еритін кешенді микроэлементтері, гуминовыми заттармен. Олардың қолданады кәсіпқойлар мен әуесқойлар.
Бес жыл бұрын ресей нарығына алғаш рет ұсынылды жаңа әзірлеу компанияның ЖАҚ АҚБ ТЕХНОЭКСПОРТ — серия еритін тыңайтқыштар, жүзеге асырылды жоғары талаптар сапасы, тиімділігі және экологиялық таза тыңайтқыш. Бүгін тыңайтқыштар АГРИКОЛА — бұл үлкен кешені жоғары сапалы тыңайтқыштарды көпшілігі үшін көкөніс, гүл, жидек дақылдарының. Олар көмектеседі садоводам және бақшашыларға алуға жоғары өнім өсіруге, тамаша гүлдер. Тыңайтқыштар АГРИКОЛА жеңілдетеді, еңбек және қуаныш сыйлайды. Тыңайтқыштар АГРИКОЛА әзірленді Халықаралық Бағдарламасы аясында ГРИН БЭЛТ ескереді және құру бойынша әлемдік тәжірибеге суда еритін тыңайтқыш. Олар қамтамасыз ету үшін толық қоректену схемасы, ол ескереді динамикасын қажеттіліктерін өсімдіктер вегетациялық кезең ішінде.
Агрикола 7 әмбебап тыңайтқыш бөлме өсімдіктеріне арналған бар құрамы теңдестірілген және тиімді подкармливать барлық түрлері бөлме мен балкон, гүлдер мен өсімдіктер. Ынталандырады белсенді өсімдіктердің өсуін береді листьям жарқын сочную болады. Санын арттырады гүлдер ықпал етеді қарқынды цветению. Раушан балабақшада және үйде ұзақ танытуда пышным гүлдеу кезінде тұрақты подкормке удобрением Агрикола. Бақтағы раушан оңай улайтындарға қысқа және көктемгі үсіктер.
Мақсаты осы курстық жұмыс — маркетингтік стратегиясын әзірлеу, оның ұстануға тиіс зерттелетін кәсіпорын маманданған нарығында тыңайтқыштар аясында қаласының шекарасын Уфа, жақсарту үшін, оның нарықтағы жағдайының және пайданы ұлғайту кезінде ең төменгі шығындар.
Таңдау кәсіпорынның бәсекелестері қатысушы талдау және оларды алдын-ала жіктеу;
Талдау тұжырымдамасы стратегиялық топтар. М. Портер;
Жүргізуге сандық және құндық бөлу өнімдерін
кәсіпорынның және бәсекелестердің дүкен;
Талдау сату саясатын бәсекелестер;
1-тарау. Өткізу маркетингтік зерттеу (модуль 1)
Маркетингтік зерттеулер — бұл іздеу, жинау, өңдеу, талдау туралы ақпарат, нарықтық процестер мен құбылыстар. Барысында маркетингтік зерттеу ақпарат алынды, ол былай жіктеледі бастапқы және қайталама.
Бастапқы ақпарат — деректер, арнайы алынған талдау үшін нақты тараптардың қызметін бәсекелестер.
Ақпарат жинау үшін пайдаланылған сауалнама. Әзірленді келесі сауалнамасы.
) Сіз неше жастасыз:
Ретінде жиі Сіз сатып тыңайтқыштар?
а) әр күн сайын
б) аптасына бірнеше рет
) Қандай маркасын тыңайтқыштар қалайсыз?
) Риза ма, сіз бағасы покупаемых тыңайтқыштарды?
б) жоқ, алайда төмен баға
Мұнда сіз әдетте сатып тыңайтқыштар?
) Сіз таңдағанда қандай принциптерді басқа аласыңыз тыңайтқыштар?
Жауап алынды 50 респонденттер (оның ішінде 16 ер және 34 әйел) және келесі нәтижелер алынды.
Негізгі тұтынушылар осы өнім болып табылады әйелдер 30 жастан асқан. Бұл түсіндіруге болады, бұл жиі садоводством және цветоводством айналысады дәл осы әйелдер. Ал өсімдіктер талап етеді тиісті күтім, оларды қажет удобрять.
Артықшылық таңбаларды тыңайтқыштарды шығаруға диаграмма түрінде.
1-сурет. Артықшылық маркалы тұтынушылар
Сурет 1. көрініп тұрғандай, респонденттердің көпшілігі көреді тыңайтқыш агрикола және forte.
Сауалнамаға қатысқандардың барлығының дерлік риза бағамен тыңайтқыш (40 адам).
респонденттердің сатып тыңайтқыштар мамандандырылған дүкендерде.
Бірі сурет 2 көруге болады, бұл сатып алушылардың көпшілігі таңдау кезінде тыңайтқыштар назар аударады оның танымалдылығы үшін пайдалану ыңғайлы.
Нәтижелерінің негізінде жүргізілген сауалнама құрастырылды сауалнама зерттеу үшін бәсекелестер және маркетингтік саясатты және жауаптар осы сұрақтар.
Сауалнама зерттеу бәсекелестер және маркетингтік саясатты
.Қанша бар басым бәсекелестерді және олар кімдер?
Басты бәсекелес кәсіпорынның ЖАҚ «ТПК Техноэкспорт» ЖАҚ болып табылады «Русинхим» (ТМ Forte), ЖШҚ «Сіздің Шаруашылығы» (ТМ Здравень), ЖШҚ «Башинком» (ТМ ГУМИ), ЖШҚ «Ортон» (ТМ Ортон).
.Қандай басым түрі бәсекелес мінез-құлық (тәуелсіз, «жыл көшбасшысы», «бросающий шақыру», көшбасшы?)
Басым түрі бәсекелес мінез-құлық — бұл «тәуелсіз». Барлық компанияның құрылымында жоғары нарықта, олардың тауарлары бәсекеге қабілетсіз. Олар құрылымында шамамен бірдей нарықтық үлесін, — дейді нарығында тыңайтқыштар жоқ көшбасшы.
.Қандай нарық үлесі білетін басым бәсекелестер?
Нарықтық үлесі, бәсекелестер ЖАҚ «Русинхим» (ТМ Forte), ЖШҚ «Сіздің Шаруашылығы» (ТМ Здравень), ЖШҚ «Башинком» (ТМ ГУМИ), ЖШҚ «Ортон» (ТМ Ортон) айда 20-30% әрбір.
.Қаншалықты мықты имиджі бәсекелестер мен маркалары, оларды?
Имидж бәсекелестер мен маркалары, олардың тауарларды күшті.
.Қандай тауарлар бағасы бәсекелестер?
Бағаларын бәсекелестердің орналасқан шамамен бір деңгейде бағаны кәсіпорынның ЖАҚ «ТПК Техноэкспорт», бірақ «ЖАҚ Русинхим» (ТМ Forte) бағасы сәл жоғары.
.Қаншалықты серьезны кіру кедергілері үшін бәсекелестің иеленетін күшті халықаралық ұстанымы бар?
Кедергілер нарыққа кіру үшін халықаралық бәсекелестер өте күшті, өйткені олардың тарапынан талап етіледі үлкен капитал салымдары жарнамаға және өндірісті іске қосу.
Қайталама туралы ақпарат конкуренте деректерді қамтиды, өткен алдын-ала аналитикалық өңдеу, мақсаты, әдетте, сәйкес келмейді мақсаттары талдау. Осыған байланысты, бұл ақпарат талап етеді қосымша рәсімдерді таңдау, саралау және компиляция әкелетін, оның түрі, қажетті талдау жүргізу үшін.
Жүйелеу мақсатында ақпарат бәсекелестер туралы салынды-кесте-талдау » бәсеке және бәсекелестер, ол бейімделген мүмкіндіктері сандық және сапалық бағалау. Оған баға беріледі нақты жай-күйін және даму бәсекелестің қызметін, сондай-ақ экстраполяционно-болжамды бағалау мүмкін даму қызметті бәсекелестің жақын немесе алыс болашақта.
1-кесте. Талдау » бәсеке және бәсекелестер
№п/пОбъектисследованияОценкиИнструментыисследования, көздері сведенийФактическогосостоянияПрогнозные1предприятия-бәсекелестер мен олардың алғашқы характеристикаСамые басты бәсекелестері — «ЖАҚ Русинхим» (ТМ Forte), ЖШҚ «Сіздің Шаруашылығы» (ТМ Здравень), ЖШҚ «Башинком» (ТМ ГУМИ), ЖШҚ «Ортон» (ТМ Ортон)сол ең конкурентыРегистры, бақылау, опросы2Стратегии әдістері мен бәсекелестік күрестің түр-түрін Кеңейту, ұсынылатын өнімдердің — Бағаның төмендеуі есебінен өнімділігін арттыру, демек өзіндік құнын төмендету -агрессивті жарнамалық политикаОстается прежнейНаблюдения3Доля нарықтың әрбір конкурентомОколо 20-40% каждыйДоля нарық айтарлықтай изменяетсяСтатистическая ақпарат относительныепоказатели4Интенсивность және даму үрдісі конкуренцииКонкуренция күшті.Жаңа бәсекелестер болмайды.Бақылау, шолу СМИ5Ценовая саясат конкурентовНа бір деңгейде қаралатын предприятиемУвеличение байланысты бағаларды инфляциейНаблюдения, опросы6Отвечают ма тауарларға бәсекелестер тұтынушылардың талаптарына сәйкес келетін баға бойынша, дизайн, функционалдық параметрлері, надежностиАгрикола болып табылады сыртқы модем сатып алушылар үшін, ол жарқын, тартымды және ыңғайлы упоковку.Сақтау показателейОпросы сатып алушылар, балльные бағалау 7Методы сұранысты ынталандыру, қолданылатын конкурентамиПоощрение тұтынушылардың рекламаРеклама, түрлерін кеңейту продукцииНаблюдения, сауалнамалар, СМИ8Качество сервис конкурентовВысокоеВысокоеОпросы сатып алушылар, бақылау
2-тарау. Диагностика факторлардың бәсекелес ортаның (3-модуль)
ПризнакиСовершенная конкуренцияМонополистическая конкуренцияОлигополияМонополияЧисло предприятийМногоРазмер предприятийСредние, крупныеТип продуктаДифференцированныйВоздействие сатушының ценуВ тар границахЭкономическое ереже покупателяСвободный сіз — бор товараБарьеры кіру үшін отрасльОтсутствуютНеценовая конкуренцияРешающая рөлі жарнама, сауда маркиОсновные әдістері бәсекелестік борьбыРеклама және басқа да тәсілдері жылжыту, тауарды опирающиеся » алуан талғамға покупателейДоступность информацииМалые шектеу
Негізгі аналитикалық құрал диагностикалау үшін факторлардың бәсекелестік ортаны бағалау және қарқындылығы саладағы бәсекелестікті моделі болып табылады бес күштер бәсекелестікті М. Портер (сур. 3). Сәйкес бұл модель, жағдайы саладағы бәсекелестікті сипаттауға болады бес бәсекелі күштері: соперничеством арасында жұмыс істейтін кәсіпорындар саланың ықпалымен әлеуетті бәсекелестердің, алмастырушы, тұтынушылар, жеткізушілер.
Сур. 3. Моделі бес күштер бәсекелестік
Өткіземіз диагностикасын факторлардың бәсекелес ортаның моделі М. Портер.
) Внутриотраслевое бәсекелестік айналысатын ұйымдар арасындағы ұқсас қызметімен.
Көп фирмалардың күрес үшін ең тиімді позиция нарығында, бұл әсер ететіні оған өзгертіп, сұраныс пен ұсыныс шарттары. Басты бәсекелестердің кәсіпорын ЖАҚ «ТПК Техноэкспорт» жылжыту бойынша ресей нарығында тыңайтқыштар болып табылады кәсіпорын ЖАҚ «Русинхим» ЖШҚ, «Сіздің Шаруашылығы» , ЖШҚ «Башинком» , ЖШҚ «Ортон» .
)Мүмкіндігі пайда салада жаңа бәсекелестер.
Добавить комментарий Отменить ответ
Your email address will not be published.
Логистика негіздері туралы реферат
Құқықтық реттеу түсінігі, негізгі белгілері
Қазақстандағы көрікті қорықтар туралы
© 2022 База рефератов и слайдов.