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Plein Sens s’appuie sur son expérience d’accompagnement des acteurs, CSE et directions, pour rappeler la nécessité de renforcer les moyens techniques et d’innover dans les méthodes d’organisation du dialogue social.
Après 4 années de mise en œuvre des Ordonnances — et avec de surcroît le contexte hors-norme de la crise sanitaire — le recul n’est pas encore suffisant pour mesurer les impacts de ces mesures sur la qualité du dialogue social et a fortiori sur les comportements des entreprises ou leur performance. Le rapport souligne surtout les difficultés persistantes d’appropriation de ce nouveau cadre par les protagonistes du dialogue social et le fait que les objectifs les plus ambitieux de rénovation des pratiques de négociation et de fonctionnement des instances semblent encore relativement éloignés pour la plupart des entreprises.
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