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Vous faites face à de multiples urgences et ne trouvez pas toujours le temps d’analyser vos performances. Reposez-vous sur nos experts pour veiller à votre efficacité, votre compétitivité, votre sécurité juridique.
Qualité du service, fiabilité, rapidité d’exécution, le tarif n’est pas le seul critère à prendre en compte pour déterminer si votre relation avec votre prestataire vous est profitable. D’autant que travailler avec le bon partenaire vous permet d’apporter un service de qualité à vos clients.
Pour vous assurer que vous bénéficiez des meilleures conditions, effectuer une étude de marché ou un appel d’offres peut être la solution. Nos experts vous aident à analyser votre situation et celle de votre prestataire en matière de prix, d’efficacité, de conditions contractuelles. Ils vous appuient également lors des négociations qui s’ensuivent ou vous accompagnent dans la recherche de nouveaux partenaires.
Pour fidéliser un prestataire, vous pouvez choisir de mettre en place des contrats cadres. Une solution qui s’applique également à votre relation avec votre expert-comptable. Nous avons conçu des offres avec un niveau d’intervention progressif en fonction de vos attentes et de vos besoins dans différents domaines :
Découvrez nos offres Comptabilité et fiscalité
Découvrez nos offres Paie et social
Découvrez nos offres Juridique
Maîtriser ses ressources est une préoccupation essentielle du dirigeant. Il est dans ce sens possible de proposer des contrats cadres, abonnements ou autres conditions de paiement simplifiées à vos clients récurrents. Certaines solutions financières permettent également dans certains cas d’externaliser le risque client et d’accélérer les paiements (affacturage, traites…). En fonction de vos performances commerciales et de votre secteur, nos experts peuvent vous conseiller sur ce point. Ils peuvent aussi explorer avec vous des pistes de diversification de vos réseaux de distribution ou de vente.
Pour traiter régulièrement vos informations de gestion – vos ventes, vos marges, mais aussi les prix de revient et seuils de rentabilité –, des outils clairs et efficaces vous sont indispensables. Mettre en place des tableaux de bord personnalisés, intégrant si vous le souhaitez des données sectorielles ou celles de concurrents, vous permet d’appliquer une stratégie de pilotage efficace.
Améliorer la performance de votre organisation interne
Au-delà des chiffres, pour vérifier l’efficacité de votre entreprise et proposer des pistes d’optimisation, la meilleure option est d’analyser et évaluer votre activité à tous les niveaux : méthodes, répartition des tâches, formation… Nos spécialistes étudient votre organisation interne afin de détecter les points d’amélioration.
La digitalisation constitue une piste pour gagner en efficacité. Qu’il s’agisse d’utiliser des outils collaboratifs pour améliorer la gestion de projets ou de simplifier vos tâches administratives en adoptant la facturation ou l’archivage électronique, nos experts vous accompagnent dans cette transition.
Autre possibilité, nos spécialistes peuvent réaliser une comptabilité analytique afin d’examiner les performances de chaque service, projet ou activité.