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Détenir une vision partagée des forces et faiblesses du système d'informations de l'entreprise, pour déterminer les axes de transformation au regard des moyens à consacrer.
Assister la direction des Systèmes d’Informations (DSI) pour évaluer l'adéquation du système d'informations au vu de la stratégie de l’entreprise, et proposer un schéma directeur.
Donner du rythme au projet, définir la stratégie de déploiement, coordonner les différentes parties prenantes, engager les changements : réussir son projet digital... jusqu’au bout !
Les consultants de Peek'n'Wise sont labellisés Industrie du Futur pour la Région Rhône Alpes Auvergne.
Cette labellisation permet aux industries accompagnées par Peek'n'Wise de bénéficier du dispositif financier de la Région.
"Tout ce qui est simple est faux, mais tout ce qui ne l'est pas est inutilisable." écrivait Paul Valéry.
Rendre le contexte lisible lorsque celui-ci est complexe, c'est la première démarche nécessaire pour prendre de bonnes décisions.
Peek'n'Wise a pour objectif d'apporter une vision extérieure, débarrassée des biais du quotidien que subit inévitablement le dirigeant.
Cette vision claire et simplifiée va à l’essentiel.
Quelle que soit la singularité de chaque entreprise, leur système se construit autour des activités de développement, de production de l'offre et de gestion.
Les groupes d'hommes et de femmes qui constituent cette entreprise ou qui interagissent avec elle peuvent développer des objectifs qui sont en contradiction.
Peek'n'Wise cultive un langage de vérité. Pour ne pas se mentir, avancer en confiance, décloisonner les métiers pour mieux entendre les partenaires et les clients, et avancer plus sereinement et plus efficacement..
Pour produire du résultat, les décisions doivent se traduire en actions. Si la décision se prend dans un environnement simplifié, la complexité subsiste et doit être gérée dans la phase opérationnelle.
Peek'n'Wise ne distribue pas de théories et ne plaque pas de méthodologie toute faite. Elle s'inspire des meilleures pratiques pour construire des feuilles de route et accompagner leur mise en œuvre.
La réussite dépend de la cohérence globale. Pour chacune des missions de Peek'n'Wise, c'est la prise en compte de la systémique de l'entreprise qui œuvre à  cette cohérence. Avec simplicité, pragmatisme et vérité.
Peek'n'Wise est née de la conviction que les dirigeants ont besoin de sortir la tête de leur quotidien pour prendre des décisions qui ont du sens. Pourtant ils en ont rarement l'opportunité.
Issue d'une formation initiale en Statistiques et Informatique Décisionnelle, j'ai passé 10 ans au sein de directions marketing puis lorsque ce dernier s'est digitalisé, je me suis orientée dans le  Management des Systèmes d'Informations autant par curiosité que par frustration.
Après avoir dispensé du conseil en stratégie pour les TPE et PME pendant 2 ans, j'ai découvert le monde de la gestion de grands projets informatiques au sein de différentes Entreprises de Services du Numérique (ESN).
Toutes ces expériences m’ont permis d'observer les problématiques du monde des affaires au travers de prismes très différents : celui du dirigeant, celui du responsable marketing, celui du responsable du système d'informations, celui des collaborateurs.
Ces visions, qui doivent concourir à l'atteinte du même objectif, s'opposent souvent dans leur mise en pratique au quotidien.
Cette réalité m'a amenée à proposer aux dirigeants une offre qui leur permette de détenir une vision globale de leur entreprise et leur redonne une capacité de pilotage dans un monde complexe qui va très vite.
Si j'ai la conviction qu'il est nécessaire de détenir la vision globale pour se faire une idée vraie en entreprise et je sais aussi que le conseil le plus pertinent n’est rien s'il n’est pas suivi d’un plan d’actions cohérent.
En créant Peek'n'Wise, j'ai décidé de faire les deux : Peek pour le regard acéré, Wise pour l’appui structuré.