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Mes outils sont le design de séminaires et la vision partagée
Mes clients sont des dirigeants : ils me sollicitent parce qu’ils constatent un décalage entre les enjeux de leur entreprise et les sujets sur lesquels leurs équipes consacrent leur énergie. Ils souhaitent rassembler leurs équipes et les mettre en mouvement sur les enjeux du moment.
Au coeur de l’accompagnement de mes clients, il y a la conception et l’animation de temps collectifs.
Dans un quotidien où les forces sont souvent centrifuges, où l’on manque de temps pour partager en profondeur, les séminaires sont des moments précieux, rassembleurs. Un séminaire doit être un temps fort, utile pour les participants et pour l’entreprise.
Mon rôle consiste à cadrer, architecturer et animer ces séminaires. Après avoir animé plusieurs centaines de séminaires, j’ai formalisé depuis 2016 ma pratique dans un corpus théorique et pratique intitulé « le design de séminaires ».
Se doter d’une vision partagée permet d’orienter les efforts de tous et de chacun.
J’accompagne depuis bientôt 15 ans le processus de « visioning » de nombreuses organisations de toutes tailles. Cela consiste à mobiliser l’intelligence et le coeur des équipes dirigeantes et des collaborateurs pour clarifier ce qui les mobilise vraiment, et se doter d’ambitions fortes pour orienter durablement les efforts.
Depuis 2017, je co-construis avec d’autres associés de La Boetie Partners le corpus méthodologique « Vision Visioning Visionnaire » (VVV) qui nous permet de capitaliser les meilleures pratiques, d’améliorer encore et toujours la qualité de nos interventions chez nos clients, et de transmettre notre savoir-faire à nos confrères
Le « Design de Séminaires » et « Vision Visioning Visionnaire » font partie des pratiques développées en commun chez La Boetie Partners. Chacune de nos pratiques fait l’objet d’un site internet dédié qui offre de nombreuses ressources pour ceux que le sujet intéresse :
Sur « Vision Visioning Visionnaire », je suis co-auteur avec mon associé Jean-Gabriel Kern de « Bâtir une vision – Outils et repères pour donner un cap à votre entreprise » publié aux éditions Diateino en septembre 2021 (Le sommaire et le chapitre 1 sont téléchargeables gratuitement ici) :
Sur le Design de Séminaires, je suis l’auteur de « Concevoir et animer un séminaire », publié aux éditions Eyrolles en juin 2020. L’ouvrage présente l’approche de façon exhaustive avec des nombreux exemples et conseils pratiques :
En 2020, nous avons fait face à la période difficile du premier confinement en lançant un vaste projet d’expérimentation et de co-construction sur l’animation à distance (voir www.animeradistance.com). De ce projet est né un livre, que nous avons écrit en 3 mois à 27 mains, véritable recueil de pratiques robustes et éprouvées. Publié aux éditions Eyrolles en octobre 2020 :
Consultant, entrepreneur, et coach, sont les 3 facettes de mon identité aujourd’hui. Les voici présentées dans leur ordre d’apparition chronologique.
Consultant chez KPMG Peat Marwick au début de mon parcours, je me suis « frotté » pendant plusieurs années à la conduite de projets de transformation de longue haleine dans des grandes organisations.
J’ai aimé la variété des problématiques abordées, la logique de mission nécessitant un travail en équipe intense et une très grande coopération.
J’y ai acquis le sens de l’organisation, de la tenue des objectifs, et de la prise en compte des réalités du terrain.
En 2000, j’ai créé vos-commerces.fr service de site de vente en ligne de produits du marché avec des commerces de proximité. En 2004, j’ai été co-fondateur d’Accilia, cabinet de conseil en conduite de projets. En 2015, j’ai été l’un des co-fondateurs de La Boetie Partners, où j’exerce aujourd’hui mon métier.
J’aime profondément l’aventure entrepreneuriale, la prise de risque et le sentiment de créer quelquechose de nouveau.
Mon identité d’entrepreneur m’aide à bien comprendre les dirigeants, en m’associant volontiers aux difficultés qu’ils rencontrent, quelles qu’elles soient.
Formé en 2004, le coaching a profondément influencé mon approche de l’accompagnement des organisations.
J’ai très vite choisi d’intégrer le coaching comme un état d’esprit, une façon de faire dans l’accompagnement des équipes, plutôt qu’une offre proposée en tant que telle.
La posture de coach me permet notamment d’explorer les enjeux de mes clients avec beaucoup de sérénité et de patience, sans plonger prématurément dans les solutions.
Depuis 2015, j’exerce mon métier chez La Boetie Partners. C’est un immense plaisir de faire partie de cette formidable aventure depuis son lancement, en juillet 2015.
Nous fonctionnons comme une coopérative, cherchant à la fois à développer le talent singulier de chacun d’entre nous tout en construisant des pratiques communes robustes, qui sont un gage d’efficacité pour nos clients.