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Cent ans plus tard, le travail des femmes est devenu une réalité pour toutes les classes de la population. Désormais la part des femmes actives entre 30 et 50 ans est de plus de 80 % en France. Leur niveau d’études est même supérieur à celui des hommes. Certes, les inégalités salariales demeurent, le temps partiel et la précarité sont souvent leur lot, mais on ne saurait oublier que le travail a fait partie de l’émancipation des femmes, de leur inscription dans la société et qu’elles en ont tiré des bénéfices non seulement économiques mais aussi personnels.
Pas toujours, car la pénibilité et les contraintes de trajet transforment la journée de travail de certaines en cauchemar ; dans un monde du travail en rétractation, rester chez soi et s’occuper des enfants est d’ailleurs devenu le choix d’un certain nombre de jeunes femmes éduquées et diplômées. Mais travailler permet aussi de s’extraire de la sphère domestique, de nouer des relations, de partager avec ses collègues des moments conviviaux, d’affronter collectivement les difficultés de l’entreprise, de façonner ses réseaux pour les cadres supérieurs, etc. Et cet espace professionnel peut même parfois se transformer en refuge, en lieu d’entraide et d’écoute, quand la vie conjugale est sous haute tension, quand la violence s’installe.
Le télétravail, nouvel horizon du monde d’après, plébiscité à la fois par le patronat et par une bonne partie des salariés, est-il une aubaine pour les femmes ? 25 % des Français – soit environ 5 millions de personnes – ont travaillé à distance pendant le confinement selon le ministère du Travail, contre 7 % en 2017. Selon un sondage Deskeo, alors qu’ils étaient très réticents au télétravail au début du confinement, 62 % des actifs y seraient désormais favorables.
La revendication de télétravail existe depuis longtemps. Elle a été portée par la révolution numérique qui la rendait possible et par le mouvement pour l’égalité professionnelle hommes-femmes. Sociologues et économistes y voyaient une façon pour les femmes de se maintenir dans le marché du travail tout en conciliant vie privée et professionnelle, pieux euphémisme pour dire qu’elles travaillaient tout en gardant un œil sur le bébé, un autre sur les fourneaux et le troisième sur leur ordinateur… Jusqu’à présent, le patronat, hormis quelques exceptions marquantes, avait largement boudé l’idée. Il y voyait, selon une représentation managériale assez archaïque, la possibilité pour le salarié de travailler moins. La perte du contrôle visuel sur l’employé affecterait sa rentabilité. On confondait présentéisme et efficacité.
La crise du coronavirus fut la divine surprise. Même les plus réfractaires au dogme du monde d’après sont persuadés que s’il existe un bénéfice concret de la crise sanitaire, ce sera celui du télétravail, reconnu enfin à son juste mérite. 74 % des DRH anticipent son développement pérenne. Les patrons se frottent les mains. Les open space qui étaient l’alpha et l’oméga de l’entreprise moderne sont devenus d’encombrantes surfaces inutiles dont on va pouvoir se débarrasser pour réaliser des économies immobilières substantielles. Fini le temps perdu en réunions interminables, en palabres autour de la machine à café.
Chez les jeunes femmes, le refus de continuer le télétravail monte même jusqu’à 36 %. Il semblerait que la solitude devant l’ordinateur ne corresponde pas à l’image qu’elles avaient de leur entrée dans le monde du travail. Les jeunes ont les logements les plus petits, pas de pièce à soi pour travailler. Ils ont tout à gagner à la vie d’entreprise qui, même si elle est astreignante, est l’espace où ils forgent leur expérience, stimulent la créativité, interagissent et deviennent performants.
La société IBM, qui a pratiqué le télétravail massif pendant vingt ans, a brutalement décidé en avril 2017 de faire machine arrière et a rappelé tous ses salariés au bureau. Certes, la productivité de l’entreprise avait augmenté mais au détriment de l’innovation… et donc de la rentabilité. Or c’est l’innovation désormais qui crée du bénéfice. Pour Google, le télétravail est même l’ennemi : plus on est isolé, moins on a d’idées, plus on se voit, plus on interagit et on trouve des solutions rapides. Ces exemples sont spectaculairement probants s’agissant d’entreprises où l’innovation est stratégique. Mais ils disent quelque chose de vrai sur l’essence du travail. On fustige à raison la réunionnite, maladie du management qui annihile l’énergie et la créativité. Mais pas certain que le temps passé à la machine à café soit du temps perdu.
Dans le monde d’après, celles qui rêveraient de télétravailler, les femmes des milieux populaires avec très longs trajets dans les transports en commun, sont justement celles qui ne pourront pas. Parce qu’elles travaillent à l’hôpital, dans la restauration, le service à domicile, les soins. Celles qui pourront télétravailler, les cadres et cadres supérieurs, dans le secteur tertiaire, de la communication, de la banque, risquent de se demander un jour si le retour chez soi est vraiment l’aventure professionnelle la plus exaltante dont elles rêvaient.
Photo : Robin Utrecht/ABACAPRESS.COM
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4 Comments to "Virginia Woolf, le télétravail et la machine à café"
Répondre Axel 18 mai 2020 at 22 h 01 min
Que Mme Toranian en soit à préciser que Virginia Woolf est une romancière anglaise, c’est signe de la piètre idée qu’elle se fait de la culture de ses lecteurs, outre chercher à les épater de ce qu’elle vient elle-même de peut-être tout juste apprendre.
Répondre Colley 19 mai 2020 at 7 h 53 min
Article très scolaire, style « première de classe » peu adapté à la Revue. Une dissertation…
Répondre Olivier MONTULET 18 mai 2020 at 23 h 12 min
Le pire dans le télétravail, c’est l’aliénation de l’espace privé. Le domicile devient lui aussi lieu d(‘exploitation du salarié. Il n’y a plus de refuge.
– Le télétravail demande beaucoup lus d’attention et d’énergie en particulier lors des téléconférences. Il est donc très fatiguant ;
– Le travailleur n’a plus de référent pour comparer sont implication à celle des autres. Ce qui l’expose à une sous évaluation du travail qu’il fournit cela d’autant que la pression de la hiérarchie est facilitée par l’éloignement (l’ordre n’est plus modéré par l’interaction humaine). Le travailleur travail plus, c’est à dire trop. Il s’épuise ;
– La souplesse des horaires de travail se retourne contre le travailleur qui n’a plus de limite pour exercer son temps de travail.
Le télétravail ne doit être que subsidiaire et occasionnel si on veut préserver l’intégrité physique et psychique des travailleurs.
La garde des enfants devrait être entièrement payée par les employeurs en laissant l’alternative aux employés (femme ou homme) d’être rémunérer comme s’ils travaillaient pour assurer cette garde.
Répondre Nathalie 20 mai 2020 at 10 h 48 min
Je suis une femme et suis plus que favorable au télétravail quand il s’exerce dans de bonnes conditions ; avoir un bureau et respecter les horaires de travail. J’habite en Ile-de-France et m’épargne entre 2 à 3 heures de trajet quotidien. Je commence à 8h00, prend 1h30 de pause à midi et termine ma journée vers 18h00, ce qui me laisse du temps pour des activités personnelles( en temps « normal » je rentre chez moi vers 20h00). Le télétravail s’apprend, et oui, l’on est plus productif.
Je précise, c’est important, que je n’ai pas d’enfant à la maison, et que si cette situation s’était produite quelques années auparavant, j’aurais conservé le système de garde d’enfants et de nourrice tout en télétravaillant.