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De l’internet des objets à l’impression 3D, en passant par l’intelligence artificielle et la transition énergétique, l’industrie du futur est en marche. Pourtant, les idées reçues persistent et nombreux sont ceux qui conservent de l’industrie une image dépassée, souvent proche de la caricature. Industrielle, citoyenne et mère, j’ai voulu démonter les clichés les plus répandus et témoigner, avec humour, sur la réalité de l’industrie d’aujourd’hui, sans en occulter les difficultés.
Pourquoi l’industrie est importante ?
Mais surtout, l’industrie c’est l’innovation ! L’industrie finance 80 % des dépenses privées de recherche et développement du pays. Or on peut pas, sur le long terme, déconnecter les centres de recherche des centres de production : perdre la production, c’est perdre à terme le savoir-faire et la maîtrise des sauts technologiques. Perdre la maîtrise des technologies clés, c’est perdre la maîtrise de notre avenir et de notre place dans les chaînes de valeur internationales.
Enfin, le repli de l’industrie accompagne une baisse des gains de productivité, donc mécaniquement une baisse de la croissance et une hausse du chômage.
Pour ces trois raisons majeures, et pour beaucoup d’autres encore, l’industrie est donc aujourd’hui une clé pour notre économie.
Comment inciter les jeunes à entrer dans l’industrie ?
Le premier point, c’est déjà de leur montrer la diversité et la richesse de cette activité. Il n’y a pas que des métiers industriels dans le secteur industriel, et l’industrie ne se réduit pas à la production.
Ensuite, les métiers industriels eux-mêmes sont de plus en plus qualifiés et se fondent avec ceux de la haute technologie. Les tâches sont de moins en moins parcellaires : elles comportent la supervision de machines complexes, du contrôle qualité, de la maintenance ou de la sécurité. Donc, contrairement à une croyance répandue, l’industrie n’est pas réservée aux « forts en maths » qui deviendront ingénieurs, d’un côté, et aux mauvais élèves qui deviendront ouvriers non qualifiés, de l’autre. L’industrie aujourd’hui offre des emplois qualifiés et emploie plus de techniciens et de cadres que d’ouvriers non qualifiés.
Les conditions de travail (sécurité, pénibilité, horaires) ont été, elles aussi, considérablement améliorées, sous l’effet combiné de la législation, de l’automatisation et des nouveaux systèmes de management de la production.
Enfin, et c’est peu connu, l’industrie offre des salaires supérieurs à ceux des autres secteurs. On estime le différentiel à près de 15 % de la moyenne nationale, principalement parce que l’industrie propose plus de postes qualifiés et davantage de postes à temps complet.
Plus généralement, j’ajouterai que l’industrie est au cœur de tous les enjeux et débats d’avenir. Quand on parle de transition énergétique, d’industries vertes, de santé, de connectivité numérique, d’urbanisation du futur, ou de consommation raisonnée de ressources, on parle d’industrie. Travailler dans ces métiers, c’est être au centre de la conception du futur. Cela me paraît très stimulant.
Ce qui continue de peser sur l’attractivité de l’industrie
Certes l’industrie garde certains handicaps dont, en premier lieu, la localisation excentrée des sites de production. Les usines sont toujours à la campagne ou dans des zones industrielles à l’écart des centres urbains, ce qui occasionne des difficultés d’accès et d’organisation de la vie personnelle. L’environnement de travail, même s’il s’est beaucoup amélioré, peut demeurer peu attractif : beaucoup de bâtiments industriels, surtout sur les sites anciens, sont moins confortables et attrayants que des bureaux. Mais tout cela évolue aussi très vite.
Le manque d’attractivité de l’industrie persiste, et c’est un handicap économique. J’essaie humblement de contribuer à le combler avec ce livre. Le fait que les lycéens associent de plus en plus industrie, innovation et nouvelles technologies montre qu’une petite révolution est en marche, peut-être, et que la France est prête pour l’industrie du futur.
Après un début de carrière comme consultante, Christel Bories a été successivement Directeur de la Stratégie du groupe Pechiney, Directeur de Pechiney Emballage (1999-2003) et...
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