hu ky ru ky ky fr ky fr ky fr ky fr ky fr ky fr ky fr tt fr ky fr ky fr ky fr kk fr ru fr ky fr ky fr ky fr ky fr ky fr ky fr ky fr ky fr ky fr ky fr ru fr ky fr ru fr ky fr ky fr ky ky en sv fr de de en fr sv en fr fr de fr es nb fr de en en sv de ky ky ky ky ky ky ky ky ky ky ky ky ky ky ru ru
Жанызакка келген каттар жана Жанызактын кайрылуулары
Россиянын жарандыгын алган кыргыз патриот болбой калабы?...
Орус атуулдугун алган кыргыздар кийин Кыргызстанга келсе киргизеби?...
Айгүл ШАРШЕНдин китептерин кантип сатып алам...
“Колжазма терем” дегендерге жумуш бар...
Кыргызча китептерди окугум келет, бирок тамгалар башкача чыгып калып жатат...
Кайсы диндесиз? Сайтка китеп чыгарса болобу?
Ушул сиздин сайтыңыздагы рекламалардан канча акча табасыз?
Жибербеген тыйынды “жибердим” дебегиле...
Бермет менден бир китеп сураптыр...
Жанара бизден “Тамчы” гезитиндеги материалды сураптыр...
Арабаев университетинен Жанызакка кат келиптир...
Адабий китептин биринчи бетине жаш жубайлардын ажайып сүрөтү керек......
"Кытайлык деле эмесмин, кыргызстандык элемин" деп жазыптыр Нурзада...
"Текебаевдин видеосу бар дебедиңиз беле..." деп сураптыр Меймансаптан бирөө
"Мидиндин эшек дептеринде" эмнеге "Мидин" дегенибиз "Жапар" делинип калган" дейт...
"Кыргызстанда кайсы мектеп жакшы, кызым быйыл мектепке барат эле" дейт...
Жуңгодогу “Актилек“ сайтынын ээси кечирим сурады...
Супсулууну кой, "Обонду" таппай жатыптыр...
Жуңгодогу (Кытай) “Актилек“ сайтынын “ууру“ кыргыздарына эскертүү...
Жуңго кыргыздарынын “Актилек” сайтына..
"Заман Кыргызстан" гезитине тергич тууралуу түшүндүрмө кат..
Кытай кыргыздарынан ризограф сурадым эле..
Деректирдин емейл дарегин сураптыр..
Кытайлык кыргыз кызы Нурзада Расул кызы Айгеримге нааразы..
Ашкере динчилден кат келиптир..
Сулуу кыз менен таанышат элем дейт..
Кызматкерди жемиштүү иштетүүнүн сыры
Телегейи тегиз адам болбойт. А бирок, жетекчилер төрөлгөндө эле "ойду омкоруп, тоону томкоргон", 100% ишенимди актай турган кызматкерди тырышып, издегенден тажабайт. Ал кызматкер робот сыяктуу иштеп, пайда гана алып келиши керек. Бирок мындай идеалдуу жумушчуларды табуу оңой эмес. E-xecunive.ru сайтына Андрей Сизовдун ушул маселе боюнча макаласы жарыяланган экен. Анда автор бул туңгуюк абалдан чыгуунун жолдорун сунуш кылат.
Адамдарды пайдалана албоо кызматкерди жумушка алууда жетекчи үчүн көйгөй жаратат. Биз сиздерди адамдардын ар кандай жүрүм-турум өзгөчөлүгүнө ээ категориялары менен тааныштырууну эп көрүүдөбүз. Адамдардын мындай өзгөчөлүктөрүн жакшылап билип алуу персоналды башкарууда өз жемишин бербей койбойт. Ал эми эгер компаниянын ээси же директору көйгөй жараткан кырдаалдардан чыгуунун жолун же адамдардын кайсы бир категориясы менен иштешүүнүн жолун билбесе, тескерисинче, анын тузакка түшкөнү.
Жөнөкөй мисал менен түшүн­дүрүп көрөлү. Адамга ал пайдалана турган бир буюмду берип коюшту. Анын эки баскычы бар: бири - ак, экинчиси - кара. Ал туура иштөөсү үчүн ак баскычын иштетүү керек. Эгер капысынан кара баскычы басылып кетсе, ал пайдага караганда көбүрөөк зыян алып келе баштайт да, ээсин капа кылат. Кайсы баскычын качан басыш керек экендигин адам билбейт, анткени ал прибор тууралуу такыр түшүнүгү жок.
Ак баскычы басылып кетсе - иши жүрүп калат эле да, капысынан карасы иштеп калса, иштин баары теңирден тескери кете баштайт. Буюмдун ээси коркуп калат да, сүткө оозун күйгүзгөн - айранды үйлөп ичет болуп, абайлап калат. Ыргытып ийгенге да колу барбайт, анткени пайда да алып келип жатат. Бирок ак баскычы менен кара баскычын айырмалап, аларды туура башкаруунун жол-жобосун үйрөнүп алса, кана. Кара баскычын да туура иштетип, андан да пайда табунуунун жолу бар экендигин билсе, кана. Муну билбеген соң адам ак баскычтуу приборлорду гана издеп, кара баскычтууларынан жаа бою кача баштайт.
Эми элестетип көрүңүз, ушундай приборлоруңуз канчалык көп болуп, аларды туура иштете алсаңыз, тапкан пайдаңыз да ошончолук ашып-ташыйт. А бирок, маселенин бардыгы аларды туура башкарып, натыйжалуу пайдаланууда жатпайбы.
Жумушка жалданып жаткан адамдар да жогорудагы буюмдар сыяктуу. Ар бир адамдын оң жана терс сапаттары болбой койбойт. Болгону ошол сапаттарын туура нукка бура билүү керек. Адамдын терс жагын көрө калып эле, "бул жарабайт, мындан эчтеке чыкпайт экен" дешке болбойт. Ошого такалып туруп алып, сиз эң пайдалуу кызматкерден айрылып калууңуз мүмкүн.
Мисалы, адамдагы "ак баскыч" - бул анын натыйжалуу иштеп бериши, компанияга киреше алып келүүсү, ал эми "кара баскыч" - бул анын жоопкерчиликсиздиги, жалкоолугу, чыр-чатакка жакындыгы. Эгер жетекчи акылдуу болсо, мунун бардыгын туура башкарып, жөнгө салып койсо болот.
Персонал менен иштешүүдө терс кырдаалдарды жөнгө сала албаган жетекчи жаңы кызматкерди жумушка алууда өтө эле абайлап, ашкере кылдат болуп калат. Өтө эле абай салып, кылдат аракеттенишинин аркасында эмне катылып жатат? Албетте, коркунуч, кооптонуу. "Сүткө оозун күйгүзүп, айранды үйлөп ичкен" жетекчи ар бир кызматкерден шектенип, кандай зыян келтирип жиберет деп, кылмышкерди да издей баштайт. Кескин аракеттенгенден коркуп, "өгүз өлбөсүн, араба сынбасын" деген позицияга өтүп алат.
Өзүн курмандык катары көрсөтө бергиси келген кызматкерлердин да бар. Мындай мүнөздөгү адамдардын саны натыйжалуу, ак ниет иштеп бере турган адамдарга караганда бир кыйла аз. Алардын жетекчиге таасир этүү жөндөмүнө, талантына бар. Деги эле "курмандыкка тушуккан адам" деген ким? Кимдир-бирөөнүн зомбулугунан, кыйноосунан жабыр тарткан, же бир кырсыктын айынан запкы тарткан адамды "курмандыкка тушуккан адам" дейбиз. Биз жогоруда мисал тарткан адам өтө эле берилип иштегенине карабастан, анын эмгеги бааланбай, ага эч ким көңүл бурбай койгондой, өзүн канчалык иштесе да, жумуштан баар таппаган бир байкуш катары көрсөтүшү мүмкүн. Алар "ролду" ушунчалык ишенимдүү "аткаргандыктан" чын эле бооруң ооруп, аны менен кошо жетекчисине наалат айта баштайсың. Мындай кызматкерлерден кутулуш да кыйын.
Мындай типтеги адамдардын шору - алардын жалкоолугунда, аракетинин жоктугунда, же теңирден тескери иш кылгандыгында. Адам күн-түн тынбай иштеп жатып да максатына жетпей калса, анын кайгыра турган себеби бар. Ал эми чыпалагын оорутпай эле "максатыма жетпей калдым" дей берген адам доосун жетекчиликке же башкаларга арта салганга маш болот. Маселен, мындай адамды велосипедге отургузуп коюп:
- Жыгылып кетпеш үчүн тынбай педалды тегерет,- деп жакшы эле түшүндүрдүңүз. Бирок ал бир-эки тегеретип эле велосипедден учуп түштү. Жыгылбаш үчүн буга да тынбай эмгектениш керек экендигине көзү жетти. Өзүнүн олдоксондугунун айынан этин бир аз ооруксунтуп алган эме арадай жерге чарадай чуу чыгарып: "Мына, сиздин велосипедиңиз­ди тебе коём деп, өлүп кала жаздадым",- деп жетекчисине доосун артат. Дал ушул жерден жетекчинин иш-аракетинен окуянын андан аркы уланышы көз каранды.