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변화하는 환경에 필요한 계획의 3단계
재무 부서는 기술의 발전, 날로 높아지는 고객의 기대 수준, 그리고 더 차원 높은 데이터 기반 의사결정에 대응하여 애자일 조직 운영을 위한 새로운 방법을 모색해야 합니다. 하지만 예측 가능한 상황은 물론 실제로 일어날 가능성이 낮은 이벤트까지 염두에 두면서 대비하고 계획할 방법은 무엇일까요?
성공적인 일터 복귀를 이끄는 CFO 체크리스트
미래를 위한 차별화된 성장 및 대응 전략을 비롯하여 일터 복귀와 관련된 여러 선택과 영향을 평가할 때, 재무 리더는 막중한 역할을 맡습니다.
애질리티의 시대의 도래로 사라지는 구식 ERP 시스템
많은 CFO가 직면한 과제는 현재 계획을 위해 보유하고 있는 기술과 프로세스가 실제로 애질리티를 확보하기 위한 노력을 방해할 수 있다는 것입니다.
준비된 의사결정에 지능형 데이터 기반이 꼭 필요한 이유
진정한 비즈니스 동력의 지표인 재무 및 운영 데이터 기반에 액세스하려면? 공통적인 장애 요인을 극복하는 방법과 실시간으로 변화에 대응하기 위한 가장 현명한 투자 방법은 무엇일까요?
재무 혁신을 촉진하는 상시 계획
수많은 기업이 경험한 바, 상시 계획 문화를 도입하여 애자일 미래를 실현할 수 있습니다.
미래형 인적 자원 육성을 위한 전사적 계획
성공적인 인력 계획을 위해 인재 전략을 재고해야 합니다. 스킬 갭을 줄이고, 고용 투자를 늘리고, 기업의 목표에 부합하는 인재로 조직을 정비합니다.
인원수 조정의 과제 해결
HR 부서와 재무 부서에서 계산한 인원수가 일치하지 않아 문제가 되곤 합니다.
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