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- 혁신, 협업을 위한 “수평적 조직문화” 추구 (Nick name 호칭, Daily Scrum Meeting, 사내 카페, 맥주 냉장고)
- 동기 부여를 위한 “성과주의” 인사제도 (개인 목표 성과급, 절대평가, 승진포인트제, 직책수당)
일하는 방법 : 빠르고, 젊고, 강하게 일하기 위한 12가지 Ground Rule
처음부터 완벽한 계획은 없습니다. 주저하며 시간 끌기보다 실행하며 수정해 나가는 것이 성공 비결 입니다.
내 역할에 대해 명확하게 이해하고, 해야 할 일은 누가 이야기하지 않아도 찾아서 제대로 합니다.
Give Clear & Specific Directions
왜, 무엇을, 언제까지, 어떻게해야 하는지 구체적이고 명확하게 이야기 합니다.
권한은 아래로 책임은 위로 Empower Your Team
실무에게 보다 많은 권한을 부여 하되, 리더로서 책임은 회피하지 않습니다.
직급, 세대, 성별에 상관없이 동료로서 존중하고 배려합니다.
Change Helps You Grow
해 왔던 일도 동일한 방식으로 할 필요는 없습니다. 시행착오와 실패를 기회 삼아 배우고 성장합니다.
글로벌 경쟁자를 뛰어넘는 목표를 설정하고 용기 있게 도전합니다.
정보는 나눌수록 가치가 커진다 Open to Sharing Information
부서 / 개인간 업무에 필요한 정보, 노하우와 실패 사례를 공유하며 협업합니다.
고객의 니즈를 디자인하라 Create Customer Needs
시장을 따르기 보다 고객이 진정으로 필요로 하는 것을 연구하고 만들어 냅니다.
Data Tells a Great Story
단편적 근거에 의존하기 보다 종합적 데이터 분석을 토대로 넓고 깊게 보고 치열하게 토론합니다.
Stay Focused at Work
내 일에 대한 열정과 함께 업무 몰입도를 높이는 것은 프로들의 기본 약속입니다.
Perfect Details for Excellence
탁월함은 남들이 생각하지 못한 것을 고민하고, 남들이 보지 못한 디테일을 집요하게 추구하는 과정에서 만들어 집니다.
팀 전체가 매일 만나서 자신의 업무 진행상황 공유
어제 내가 완료한 일
오늘 하고자 하는 일
회의 주체는 참가자 전원
부정적 발언, 세부협의 NO!
추가적인 Rule 설정 NO!
미팅은 지속적으로 연계 실시
반복적, 공통장애물은 팀장이 다음 미팅시 피드백
어제 업무 완료 결과 공유!
시간과 장소 변경 지양
시작시간, 소요시간 준수 08:50 ~ 09:00
공개적 장소, 스탠딩 미팅
사업장 선택(여의도 ⇔ 용인 흥덕)
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