el es el es en en pl es en id el en ru el ru en ru el en hbs_lat el el el el el el el el el el el el el el el el el el el el el el el el el el el el el el el el mk en el en el en el en el el el el el el el el el en el el en en en en ceb en en el en pl es id el el el el el el el el el el el en pl es id el el el el el en el en el en en en en en en en kk
Οι εργαζόμενοι είναι τα μέλη της ομάδας σας στην επιχείρησή σας. Εάν δεν έχουν κίνητρα ή δεν δεσμεύονται να κάνουν μια συγκεκριμένη δουλειά ή να κάνουν συγκεκριμένη εργασία στην εταιρεία σας, η απόδοσή τους θα είναι χαμηλή και τα αποτελέσματα που θα έχετε από τις προσπάθειές τους θα είναι φτωχά.
Εάν οι εργαζόμενοι δεν απασχολούνται, η επιχείρησή σας θα υποφέρει.
Το μέσο κόστος της ακατάλληλης μίσθωσης είναι τεράστιο. Εάν οι άνθρωποι δεν ασχολούνται, είναι καλή πρακτική να απαλλαγείτε από αυτούς. Η αλλαγή έρχεται μόνο ως αποτέλεσμα κινήτρων. Αν δεν έχουν κίνητρο, είναι λιγότερο πιθανό να αλλάξουν.
Αυτό συμβαίνει γιατί, εάν προσπαθήσετε να τους παρακινήσετε ή να τους δώσετε διαφορετικούς τρόπους για να τους παρακινήσετε, θα ΕΠΕΝΔΥΣΤΕ πολύτιμο χρόνο στην πορεία.
Το κίνητρο συνήθως δεν έχει να κάνει με το να τους παρακινείτε, αλλά πρέπει να παρακινούν τον εαυτό τους.
Είναι βασικό να αναζητάτε άτομα με κίνητρα για να εργαστούν στην επιχείρησή σας και να φιλτράρετε άτομα που δεν είναι.
Πρέπει να είστε πραγματικά επιλεκτικοί, όταν πρόκειται για τη στρατολόγηση μελών της ομάδας. Η διατήρησή τους έχει να κάνει με το επίπεδο δέσμευσης ή κινήτρων που έχουν για να είναι μέρος της εταιρείας σας.
Ας εξετάσουμε τα διαφορετικά σημάδια όταν οι εργαζόμενοι δεν έχουν κίνητρα ή δεν ασχολούνται με οτιδήποτε κάνουν στην επιχείρησή σας:
1) Απροθυμία για επίτευξη και απόκτηση – εάν στα μέλη της ομάδας σας δεν αρέσουν οι βελτιώσεις, να αμφισβητούνται συνεχώς και δεν θέλουν να εμπλακούν σε διαφορετικές ευκαιρίες που θα τα βοηθήσουν να αναπτύξουν περισσότερες δεξιότητες ή να βελτιώσουν τον εαυτό τους, τότε αυτό είναι ένα προειδοποιητικό σημάδι.
2) Ο πειρασμός «να κάνουμε». – εάν πρέπει να τους λέτε συνεχώς τι να κάνουν, αφαιρώντας τον χρόνο σας για να τους δώσετε οδηγίες για το ποια δραστηριότητα πρέπει να γίνει στη συνέχεια, είναι σημάδι κινδύνου.
Είναι διαφορετικό όταν τους δίνεις συγκεκριμένη προοπτική για το πού πηγαίνει η εταιρεία σου και ποια μέτρα δράσης χρειάζονται για να φτάσουν εκεί. Αυτό συμβαίνει επειδή, εάν έχουν την προοπτική και έχουν κίνητρο να φτάσουν εκεί, θα βρουν τον τρόπο να συμβουλευτούν εσάς ή άλλα μέλη της ομάδας. Το να κάνεις επιχειρήσεις είναι ένα ομαδικό άθλημα.
3) Απομονώνονται – εάν προσπαθούν να απομονωθούν από τα υπόλοιπα μέλη της ομάδας, δυσκολεύοντας τα πράγματα για εσάς και φαίνεται να κρατούν τα πράγματα κρυφά, επειδή δεν απολύονται. Είναι σημάδι κινδύνου.
Αυτοί οι άνθρωποι συνήθως χτίζουν μια τεχνητή δομή γύρω από την επιχείρησή σας και κάνουν τα πράγματα αδύνατα για κάποιον άλλο να έρθει και να τους αντικαταστήσει στη δουλειά που κάνουν όταν χρειάζεται.
Συχνά, μπορεί να μην επικοινωνούν τόσο συχνά με άλλα μέλη της ομάδας ή να μην λένε σημαντικά κομμάτια του παζλ.
Καθιερώνουν αυτή τη συμπεριφορά «είμαι ή εγώ ή αυτοί», αντί να βλέπουν την επιχείρηση ως ομαδικό άθλημα.
4) Μη γνωρίζοντας το «γιατί» εργάζονται στην εταιρεία σας – αυτό είναι συχνά στον έλεγχό σας.
Εάν πραγματικά δεν ξέρουν γιατί είναι μέρος της παρέας σας, είναι σημάδι κινδύνου. Μην τους αφήσετε να καταλάβουν μόνοι τους. Είναι δουλειά σας ως ιδιοκτήτης επιχείρησης να τους ενημερώσετε, με βάση το όραμα που έχετε για το μέλλον της επιχείρησής σας.
Δεν μιλάω για γνώση των ευθυνών, των καθηκόντων και της πορείας δράσης τους εντός της επιχείρησης. Αυτά δεν αντιπροσωπεύουν το «γιατί», αλλά το «τι».
Το «τι» είναι αυτό που πρέπει να κάνουν στην επιχείρησή σας;
Το «γιατί» είναι ο λόγος για τον οποίο εμπλέκονται στις επιχειρηματικές σας δραστηριότητες, προσπαθώντας να βελτιώσουν τα πράγματα;
Αν δεν ξέρουν γιατί κάνουν αυτό που κάνουν, θα καούν εύκολα και θα χάσετε καλούς υφισταμένους.
5) Πάρα πολύ δράμα – μαλώνουν για την παραμικρή λεπτομέρεια, πρόβλημα ή πρόκληση; Εάν διαμαρτύρονται συνεχώς για πράγματα, επιτίθενται στην ατζέντα της εταιρείας, χωρίς να προτείνουν στρατηγικές βελτίωσης, είναι σημάδι κινδύνου.
Συχνά, τα μέλη της ομάδας μπορούν να «παραπονιούνται» με τρόπο που θα είναι καλός για την επιχείρησή σας. Τότε είναι που προτείνουν διαφορετικές ή καλύτερες εναλλακτικές για να κάνουν την επιχείρηση πιο αποτελεσματική, βάσει προσωπικών παρατηρήσεων.
Γι’ αυτό, αν παραπονιούνται συνεχώς, και έχοντας την ανάγκη να κάνουν συγκρούσεις, είναι διαφορετικό και μεγάλος κίνδυνος για τα επαγγελματικά σου.
6) Εμφάνιση ελάχιστων ή καθόλου αποτελεσμάτων – εάν μπορείτε να απομονώσετε την απόδοση κάθε μέλους της ομάδας, θα παρατηρήσετε ότι ορισμένα παράγουν καλύτερα αποτελέσματα από άλλα. Όσο πιο παρακινημένα, αφοσιωμένα και ενθουσιασμένα τα μέλη της ομάδας σας, τόσο υψηλότερη είναι η απόδοσή τους στην ολοκλήρωση της δουλειάς.
Πρέπει να είστε πάντα προσανατολισμένοι στα αποτελέσματα, όταν πρόκειται για την αξιολόγηση της δέσμευσης ενός ατόμου στην επιχείρησή σας.
Αν λένε κάτι που είναι ευχάριστο σε σένα, δεν σημαίνει τίποτα, εκτός και αν το κάνουν πραγματικά.
Οι περισσότεροι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων ασχολούνται υπερβολικά με το τι λένε τα μέλη της ομάδας, παρά με το τι κάνουν, και πιο συγκεκριμένα, το είδος των αποτελεσμάτων που παράγουν ως αποτέλεσμα των ενεργειών τους.
7) Να βρουν λόγους για να μην εργαστούν (που είναι λογικοί για αυτούς) – αν βρίσκουν συνεχώς δικαιολογίες για ημιτελείς εργασίες και αναθέσεις, είναι σημάδι κινδύνου.
Εάν προσπαθούν να θέσουν απαιτήσεις από εσάς ή προσπαθήσουν να βρουν δικαιολογίες για να μην κάνετε κάτι που πρέπει να γίνει, είναι κακό σημάδι.
Τα καλά μέλη της ομάδας προσπαθούν να ολοκληρώσουν γρήγορα ορισμένες εργασίες και να προχωρήσουν στην επόμενη. Ο ρυθμός είναι το παν. Φυσικά, ορισμένοι καλοί ερμηνευτές είναι πιο αργοί από άλλους, αλλά όσον αφορά την απόδοση, είναι συνήθως κακή σε όσους δεν ασχολούνται ή δεν έχουν κίνητρα στην επιχείρησή σας.
Προκειμένου να βρούμε άτομα με αυτοκίνητρα, πρέπει να ξέρουμε ποια λάθη πρέπει να αποφύγουμε, ώστε να μην δεχθούμε κακές προσλήψεις ή μη δεσμευμένους εξαρχής.
Source by Chris B. Diamond
Αυτοβελτίωση – 5 τρόποι για να επαναπροσδιορίσετε την προσέγγιση προς την αποτυχία
You May Also Like
Παρακίνηση ηγετών να ολοκληρώσουν δύσκολες εργασίες
On 11 Απριλίου, 2022 | In Κίνητρο
Απελευθερώστε το δυναμικό σας: Beyond Just Motivation από τον Abegunde Sunday Olaoluwa
On 9 Απριλίου, 2022 | In Κίνητρο
Πώς παρακινείτε τους υπαλλήλους σας;
On 8 Απριλίου, 2022 | In Κίνητρο
Leave a Comment Ακύρωση απάντησης
Η ηλ. διεύθυνση σας δεν δημοσιεύεται. Τα υποχρεωτικά πεδία σημειώνονται με *
Αποθήκευσε το όνομά μου, email, και τον ιστότοπο μου σε αυτόν τον πλοηγό για την επόμενη φορά που θα σχολιάσω.