sk en hbs_lat en en hbs_lat en en cs hu pl pl cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs en cs ca en
Příprava komplexního produktu zaměřeného na servisní virtualizaci pro uvedení na trh. Řešení pokrývá celý životní cyklus vývoje SW, automatické testovaní a integraci DevOps.
Projekt řízení změn pro Wendler Interlining zaměřený na popis interních procesů a identifikaci nedostatků. V druhé fázi projektu návrh a realizace opatření zlepšujících firemní procesy.
2011 Změna organizační struktury R&D oddělení
Jako součást zásadní reorganizace R&D divize bylo rozhodnuto o přechodu uspořádání R&D centra na maticovou strukturu. Byl jsem odpovědný za bezproblémové sloučení dvou R&D oddělení a zřízení Project Management Office, za něž jsem později převzal odpovědnost. Součástí zadání bylo také vytvoření nových interních procesů. Klíčovým požadavkem bylo zachování celkové výkonnosti a standardů kvality v průběhu transformace a dosažení lepších výsledků po dokončení transformace.
2010 Outsourcing SW vývoje
Ačkoliv jsme se pokusili o outsourcing SW vývoje a údržby v několika případech v minulosti, nebyli jsme příliš úspěšní a často docházelo ke zpětnému převzetí odpovědnosti. Místo plného outsourcingu jsme se tedy rozhodli pro využití externích zdrojů pouze pro specifické úkoly v rámci vývoje a údržby SW, zatímco jsme si ponechali plnou projektovou kontrolu nad těmito aktivitami.
2009 Konsolidace lokality vývoje produktu
Vývoj klíčového VAS řešení byl z historických důvodů rozdělen mezi týmy ve Velké Británii a Indii a částečně outsourcován. Nový R&D tým byl zřízen v Praze a pověřen kompletním převzetím vývoje jak interně, tak od outsourcingových partnerů. V průběhu transformačního projektu byl také počet inženýrů zredukován ze 100+ na 35.
2007 Přesun oddělení integrace
Po vzniku Acision, který vznikl prodejem telekomunikační divize LogicaCMG, následovalo několik změn organizační struktury. Řídil jsem přesun integračního oddělení z nizozemské pobočky do České Republiky. Obsahem byl jak přenos původních technologií (založených na Tru64 a Solaris) tak nově představené řešení na bázi Linux.
2005 Zavedení Agile metodologie
V průběhu účasti LogicaCMG ve výzkumném projektu COMET financovaném Evropskou Komisí byla zavedena Agile metodologie do R&D oddělení jako pilotní projekt, za který jsem nesl odpovědnost. Později byla Agile metodologie převzata také jinými vývojovými týmy. Do projektu COMET bylo zapojeno několik týmů v rámci firmy a na jeho realizaci se také podílely týmy z dalších evropských společností (např. HP France, Colibria, Movial...).
2003 Fúze firem Logica a CMG, první přenos produktu mezi původními částmi firmy
Po sloučení dvou vyznamných dodavatelů telekomunikačních řešení jsem vedl projekt zaměřený na první změnu vlastnictví produktu (přenos z ex-CMG do ex-Logica části). Součástí projektu bylo také osvojení ex-CMG nástrojů a procesů v rámci ex-Logica vývojového oddělení.