cs fr hbs_lat cs cs cs en cs cs en en cs hbs_lat cs cs cs de cs cs en cs en en en cs cs cs cs cs cs cs cs en cs cs sk cs cs cs cs cs en cs sl cs cs cs cs cs cs cs cs cs de cs cs cs en cs cs cs cs cs de cs pl cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs pl cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs da cs en cs cs cs hu cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs de cs fr cs cs cs cs cs sl cs de en cs cs de
Pouštění se do velkých akcí bez plánu sebou nese rizika. Zvlášť pokud se vydáváte na nelehkou cestu podnikatele. Podnikatelský plán vám hned na začátku ukáže, zda je váš projekt životaschopný, a připraví vás na možná budoucí rizika. Přečtěte si, jak vytvořit plán, který splní svůj účel.
Začínáte-li s podnikáním, pravděpodobně v hlavě nosíte určitou představu o tom, jak bude vaše činnost vypadat. Podnikatelský plán neboli podnikatelský záměr či byznys plán je v podstatě rozvedením této představy a jejím přenesením na papír.
Správně sepsaný podnikatelský plán by měl komplexně představit jednotlivé části podnikání a definovat jeho smysl. Zároveň vám přinese odpovědi na důležité otázky:
Vydělá si podnik na sebe?
Abyste na klíčové otázky dostali relevantní odpovědi, musíte svůj byznys plán sestavit správně. K tomu vám dopomůže osnova podnikatelského záměru.
Podnikatelský plán často nebude sloužit pouze vám, ale využijete ho také jako prostředek pro získání půjček, investic nebo nových společníků. Přestože oficiální struktura podnikatelského záměru není stanovena, měli byste se držet ustálené formy.
Titulní strana poskytuje základní informace o podniku:
jména majitelů, případně společníků,
Úvod slouží k nalákání potenciálních investorů, společníků či bank, které chcete přesvědčit, aby vám s podnikáním pomohli. Jasně a stručně shrňte podnikatelský plán a představte své cíle. Zmiňte především:
hlavní podnikatelskou myšlenku – charakteristiku produktů nebo služeb a celkové zaměření společnosti;
faktory úspěchu – konkurenční výhody, důvody, proč na trhu uspěje právě váš podnik;
podnikatelské cíle – dlouhodobé i krátkodobé cíle, včetně strategie, jak jich dosáhnout.
Představte všechny osoby, které za podnikem stojí – vlastníky, společníky, jednatele i klíčové zaměstnance. Právě oni tvoří tvář nově vznikající firmy.
V této části máte možnost rozepsat se o své vizi a o podniku samotném. Zmiňte ale i praktické informace:
pod jakou právní formou budete podnikat,
kde budete mít společnost sídlo,
zda budete využívat kamennou prodejnu nebo si vystačí s virtuálním světem apod.
5.     Představení výrobků či služeb
Představení výrobku či služby je stěžejní. Popište fyzické vlastnosti, technická specifika nebo způsob výroby, ale i vaši cílovou skupinu, předpokládanou velikost trhu a především konkurenční výhody.
Žádný podnik nefunguje bez vstupů – bez základního materiálu, energie, náhradních dílů apod. Popřemýšlejte, které vstupy pro vás budou klíčové, a na ty se zaměřte. Zjistěte si jejich dostupnost a potenciální dodavatele.
Ke svým cílům přiřaďte termíny. Stanovte si krátkodobé milníky, podle kterých poznáte, zda se držíte plánu.
Nezapomínejte na podrobné zmapování konkurence. Vyhledejte si ceny i způsoby propagace svých konkurentů a zjistěte si, v čem jsou dobří a kde mají mezery.
Stále platí, že zákazníci si vás sami nenajdou. Proto si už na začátku promyslete marketingovou strategii. Čím podrobnější, tím lepší.
10.  Ceny a finanční plán
Cena vašich výrobků a služeb je klíčová. Kromě nákladů na výrobu nebo poskytování služeb zohledněte celkové náklady na rozjezd a provoz podniku. Správný finanční plán by měl předvídat příjmy a výdaje pro první rok podnikání.
Při psaní podnikatelského plánu si sundejte růžové brýle a rozepište se i o možných problémech. Udělejte si průzkum nejpravděpodobnějších i méně pravděpodobných rizik a stanovte si krizové strategie.
Na co při sestavování podnikatelského plánu myslet?
Návod na univerzální podnikatelský plán neexistuje. Každý si od něj slibuje něco jiného. Proto ho sepište podle svých potřeb. Ať už se rozhodnete držet doporučené struktury, nebo ne, při jeho sestavování mějte vždy na paměti následující body.
1.      Podnikatelský plán se může stát prodejním textem
Podnikatelský plán můžete využít k získání půjček, investic nebo nových společníků. Svým způsobem jde tedy o prodejní text. Proto při jeho sestavování myslete na originalitu. Snažte se zaujmout něčím neotřelým.
2.      Musí být napsaný správně po všech stránkách
Jelikož podnikatelský plán nebudete číst jen vy, měl by být napsaný správně nejen po faktické, ale i jazykové stránce. Pravopisné chyby a špatně spočtené předpokládané obraty nepůsobí zrovna nejlepším dojmem.
3.      Budete ho aktualizovat, aktualizovat a zase aktualizovat
Podnikatelský plán je živý dokument. Mění se s vývojem trhu i samotného podniku, proto jej aktualizujte minimálně jednou ročně.