cs cs cs ja cs kn cs cs cs cs cs en zh en es en cs en es en es en en lt es es en es cs it en en en en en it ceb cs de cs de nl en en en cs cs cs en cs pl cs cs cs cs cs cs cs en cs cs cs cs nl pl sk pl cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs en cs en cs cs cs cs cs cs cs pl cs cs cs cs cs cs pl cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs en cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs nl cs cs cs cs cs cs pl cs sk cs cs cs cs pl cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs en cs cs cs cs cs cs en es de en en cs cs cs cs de cs fr cs en cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs sl cs cs cs cs cs cs cs cs cs cs en cs cs cs cs cs cs cs cs cs en cs cs
Objevte šest nejlepších teorií motivace, které vám mohou pomoci zvýšit výkon vašeho týmu na pracovišti.
HR manažeři, supervizoři a další vrcholové zainteresované strany podniku vždy hledali použitelné modely, jak motivovat své podřízené v práci. V důsledku toho psychologové neúnavně pracují na vývoji nových teorií motivace, které by mohly stimulovat růst v podniku stimulací jeho pracovní síly.
Pokud jste v tomto článku, musíte být nadřízený, manažer nebo HR, který potřebuje vymyslet lepší strategie, aby váš tým zůstal motivovaný. Pokud je to správné, pak čtete příslušného průvodce! Níže naleznete konečný seznam některých populárních motivačních teorií, které velké podniky uplatňují.
Pracovní aplikace pro Maslowovu teorii
Aplikace na pracovišti pro Alderferovu teorii ERG
Aplikace na pracovišti pro McClellandovu teorii
Aplikace na pracovišti pro Herzbergovu dvoufaktorovou teorii
Aplikace na pracovišti pro Lockovu teorii stanovení cílů
Aplikace na pracovišti pro Vroomovu teorii očekávání
Pracovní motivace: Historie, teorie, výzkum a praxe
Oxford Handbook of Work Engagement
Teorie motivace jsou studiem a výzkumem uvědomění si toho, co vede jednotlivce k tomu, aby pracoval na určitém cíli, výsledku nebo cíli. Můžete je snadno vztáhnout na celou společnost nebo národ, ale teorie jsou důležitější pro komerční organizace, které se zabývají pracovní silou.
V oblasti podnikového managementu najdete mnoho motivačních teorií, které vám pomohou s následujícím:
Pochopení, které činy a slova zaměstnance povzbuzují
Chování nebo jeden zaměstnanec ovlivňování ostatních v týmu
Jaké potřeby se zaměstnanci snaží naplnit určitými akcemi
Podle obchodních manažerů a HR může podnik získat více příjmů, když jsou jeho zaměstnanci produktivní. Tržby se také mnohonásobně zvyšují, když pracovní síla podniku přebírá své povinnosti v autopilotním režimu. Jako manažer stačí použít vhodné teorie motivace v závislosti na typu vaší pracovní síly.
Existuje několik typů teorií motivace. Někteří psychologové rozdělují různé motivační modely do následujících:
Tyto motivační teorie mohou být staletí staré a fungují jako základní teorie pro současné motivační modely. Většina praktikujících a úspěšných manažerů používá tyto modely a některé z nich jsou oblíbené:
Teorie X a Teorie Y od Mcgregora
Hierarchie potřeb od Maslowa
ERG teorie od Claytona Alderfera
V posledních letech byly vyvinuty současné modely motivace. Odrážejí různé komponenty nové generace, jako je digitalizace podniků, cloud computing, umělá inteligence (AI), strojové učení (ML) atd. Moderní teorie motivace jsou trendy:
Teorie stanovení cílů od Edwina Locka
Teorie zesílení od BF Skinnera a spolupracovníků
Teorie očekávání od Victora H. Vrooma
Teorie vlastní účinnosti od Alberta Bandury
Jiná škola psychologů lidského chování a motivace rozděluje tyto teorie do následujících dvou částí:
Jak automaticky aktualizovat Google Chrome
Odborníci spojují obsahové teorie motivace s individuálními cíli, potřebami a cíli. Tyto modely se zaměřují na příčiny, které motivují pracovní sílu. Můžete například zvážit Alderferovu teorii ERG, Herzbergovu dvoufaktorovou teorii atd.
Tyto teorie motivace se primárně zaměřují na metody nebo pracovní postupy k motivaci pracovní síly v podnikání. Tyto modely odpovídají na častou otázku manažerů, která zní: „Jak motivovat tým?
Teorie očekávání Victora Vrooma, Lockova teorie stanovování cílů, Skinnerova teorie posilování atd. jsou nejlepší příklady v této kategorii.
Jako výkonný HR nebo obchodní manažer můžete řídit obchodní kulturu a profesionální chování mezi týmy tím, že budete praktikovat určité motivační modely.
Chcete-li růst firmy, musíte přeměnit svou pracovní sílu na výkonný tým. Můžete to udělat pouze tehdy, když použijete vědecky ověřené teorie motivace.
BE je o dosahování vynikajících výkonů a výsledků prostřednictvím firemních hodnot, zásad a mimořádných postupů. Opět budete potřebovat osvědčený motivační model, aby vaše plány BE fungovaly.
Když dokážete své zaměstnance potěšit tím, že je budete motivovat, budete svědky menšího počtu odchodů než ve společnostech, které neuplatňují motivační teorie.
Vaše firma může přijít s novými produkty a službami, když jsou vaši zaměstnanci motivovaní a cítí se propojeni s organizací.
Potřebujete znát teorie motivace, abyste mohli jednu nebo několik z nich uplatnit v práci. Níže jsou uvedeny oblíbené modely, které používají úspěšní HR a manažeři:
Maslowova teorie hierarchie potřeb
Teorie hierarchie potřeb Abrahama Maslowa je významnou teorií organizační psychologie, která byla představena v roce 1943 prostřednictvím výzkumného článku. Podle této teorie jsou lidské potřeby hierarchické a „předpotentní“.
To znamená, že by měli mít splněný svůj jeden požadavek, než se budou cítit motivováni k dosažení dalšího. Potřeby jsou seřazeny níže od nejzákladnějších po pokročilé.
Fyziologické potřeby: Základní potřeby jako jídlo, voda, spánek
Bezpečnost: Bezpečnost na pracovišti, bezpečnost práce, finanční stabilita
Příslušnost: Podporující kolegové, přátelé, vedoucí týmů a zaměstnavatel
Úcta: Bonusy, formální uznání, povýšení
Sebeaktualizace: Dosáhněte plného potenciálu nebo najděte účel práce
Pracovní aplikace pro Maslowovu teorii
Je to jedna z nejužitečnějších teorií motivace, kterou manažeři používají. Na základě této teorie by si HR a manažeři měli položit následující otázky, aby věděli, zda je v organizaci přítomno dostatek motivačních prvků.
Vyhovuje společnost základním fyziologickým potřebám zaměstnanců, jako je příjemná teplota, nezávadná pitná voda a možnost občerstvení?
Zajišťujete bezpečnost zaměstnanců placením spravedlivé mzdy a údržbou pracoviště?
Existuje dostatek tréninkových a teambuildingových aktivit pro lepší propojení?
Chválíte včas a veřejně své spoluhráče za jejich efektivitu a produktivitu?
Co děláte pro to, abyste pomohli spoluhráčům dosáhnout jejich plného potenciálu?
ERG teorie motivace od Claytona Alderfera je předefinovanou verzí Maslowovy teorie hierarchie potřeb. Jde o překategorizovanou verzi hierarchie, která popisuje jednodušší a širší kategorie.
Teorie však zmiňovala, že význam těchto tříd se pro různé zaměstnance liší. Teorie ERG také zdůrazňuje vliv frustračně-regresního aspektu na motivaci na pracovišti.
Potřeby existence: Vztahují se na základní potřeby, včetně potřeb souvisejících s fyziologickou a fyzickou bezpečností.
Potřeby vztahu: Tyto potřeby zahrnují mezilidské vztahy a veřejné uznání.
Potřeby růstu: V této třídě jsou zahrnuty potřeby související se seberozvojem a osobním růstem.
Kompletní průvodce, jak torrenty fungují
Aplikace na pracovišti pro Alderferovu teorii ERG
Pokud se manažeři řídí touto teorií motivace, musí pochopit, že jejich kolegové mají více potřeb, které by měly být splněny současně. Soustředění se na jednu potřebu v daném okamžiku nedokáže zaměstnance efektivně motivovat.
McClellandova teorie lidské motivace
David McClelland vytvořil teorii lidské motivace nebo teorii potřeb. Teorie navrhuje tři motivátory v jádru této teorie. Ty motivují zaměstnance bez ohledu na věk, pohlaví a další faktory. Pojďme se podívat na tyto:
Úspěch: Tato potřeba je pro dosažení cílů a prokázání individuální kompetence.
Afiliace: Tento motivátor odkazuje na potřebu cítit se společensky přijímán a milován.
Moc: Znamená kontrolu nebo moc nad vlastním dílem nebo dílem jejich podřízených.
Aplikace na pracovišti pro McClellandovu teorii
K realizaci této teorie by manažeři měli každého zaměstnance osobně hodnotit a zjistit, který z nich má v sobě jaký motiv. Po identifikaci řidičů musí vytvořit přístupy na míru pro každou osobu. Struktura by měla zahrnovat požadované motivační faktory, aby každý člen týmu získal co nejproduktivnější vstup.
Frederick Herzberg a jeho spoluautoři vydali v roce 1959 knihu, která obsahovala jeho slavnou teorii motivace a hygieny, také známou jako dvoufaktorová teorie. Teorie tvrdí, že spokojenost a nespokojenost s prací nejsou protichůdnými faktory. Místo toho by je člověk měl považovat za zcela samostatné kategorie.
Poukázal na některé motivátory, které ovlivňují spokojenost s prací:
Úspěch související s prací
Kromě toho se dvoufaktorová teorie také zmiňovala o hygienických faktorech jako o faktorech přispívajících k pracovní nespokojenosti.
Plat a jistota zaměstnání
Organizační politika a administrativa
Rovnováha mezi pracovním a soukromým životem
Aplikace na pracovišti pro Herzbergovu dvoufaktorovou teorii
Jako vedoucí a manažeři lidských zdrojů musíte zkontrolovat následující body, abyste mohli implementovat tuto teorii pro motivaci pracovní síly:
1. Pro pracovní spokojenost
Přidělovat jim úkoly podle jejich schopností a dovedností
Uznání úspěchů zaměstnanců prostřednictvím formálních nebo neformálních pochval a bonusů
Ptát se zaměstnanců na jejich zájmy a podle toho jim přidělovat úkoly
Podpora zaměstnanců na základě talentu, zájmu a loajality
Nabízet programy zlepšení dovedností, jako jsou konference a vysokoškolské vzdělávání
2. Pro pracovní nespokojenost
Rozvíjení spravedlivé a jasně nastíněné kancelářské politiky a její snadné dostupnosti
Vyhněte se mikrosprávě spoluhráčů, ale podpořte je, kdykoli to bude potřeba
Poskytování bezpečného pracoviště a zdrojů nezbytných pro dosažení plné produktivity
Nabízí spravedlivé mzdy a prostor pro budování dobrých vztahů na pracovišti
Zajištění rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem zaměstnanců
Lockova teorie stanovení cílů
Teorie stanovení cílů vznikla v 60. letech 20. století Edwinem Lockem. Jako jedna z klíčových teorií motivace vytváří spojení mezi stanovením cílů a výkonem.
Podle této teorie se výkon zlepšuje, když jsou náročné cíle kombinovány s vhodnou zpětnou vazbou. Jednoduše řečeno, cíle motivují zaměstnance k tomu, jaký úkol udělat a kolik úsilí vynaložit.
Aplikace na pracovišti pro Lockovu teorii stanovení cílů
Pomocí následujících bodů můžete použít Teorii stanovování cílů k motivaci zaměstnanců:
Stanovte si jasné, jasné a náročné cíle, abyste udrželi motivaci zaměstnanců
Použijte měřitelné cíle a termíny dokončení, abyste předešli nedorozumění
Ujistěte se, že cíle jsou realistické a náročné, aby pracovníci po jejich dosažení byli hrdí
Předávejte vhodnou zpětnou vazbu o chování a výkonu zaměstnanců pro vyšší výkon
Regulujte potíže s cíli, abyste zajistili větší zapojení zaměstnanců a větší spokojenost s prací
Jak vypnout protokolování a upozornění o expozici COVID-19 na iPhone
Teoretik Victor Vroom vydal v roce 1964 svou knihu Práce a motivace, kde nastínil Teorii očekávání. Podle teorie závisí motivace na pracovišti na následujících třech proměnných:
Očekávání: Pravděpodobnost, že člověk po vyzkoušení dosáhne úspěchu
Instrumentalita: Šance zaměstnanců získat odměnu/pochvalu po úspěchu
Valence: Míra spokojenosti, kterou zaměstnanec získá z odměny
Aplikace na pracovišti pro Vroomovu teorii očekávání
Podle této teorie zjistěte, jak motivovat svou pracovní sílu pomocí následujících bodů:
Úspěšné dosažení cíle určí, jak motivovaní se budou cítit k provedení úkolu. Jako manažer je vaším úkolem stanovit si reálné cíle a zadat úkol nejkvalifikovanější osobě.
Čím vyšší je šance na získání odměny, tím více úsilí zaměstnanci vynaloží na úspěšné dokončení úkolu.
Odměny by měly být motivující. Někdo, kdo dlouho hledí na povýšení, nebude mít z kytice radost.
Nyní, když jste prošli základy nejoblíbenějších teorií motivace a jejich aplikací na pracovišti, je čas najít nějaké textové zdroje, které vám pomohou dále. Zde jsou knihy, které musíte získat od Amazonu:
Autorem této skvělé učebnice z Amazonu je teoretik za Hierarchií potřeb, americký psycholog Abraham H. Maslow. Maslow stojí za novými myšlenkami lidského chování, jako je humanistická psychologie, pozitivní psychologie atd.
Byl prvním, kdo předložil hierarchickou psychologickou motivaci lidských bytostí založenou na potřebách. Tato vynikající kniha je k dispozici v Kindle, Amazon Audiobook, v pevných deskách a brožovaných kopiích.
Pracovní motivace: Historie, teorie, výzkum a praxe
Pokud chcete motivovat svou pracovní sílu prostřednictvím jedinečného rámce behaviorální vědy, musíte získat tuto knihu od Amazonu. Autor, Gary Latham, byl konzultant a praktický psycholog. Zahrnul několik příkladů ze skutečného života, které můžete také sledovat.
Kniha je k dispozici v různých formátech, jako je Kindle, brožovaná vazba, pevná vazba a brožovaná vazba pro masový trh. Můžete si tedy vybrat podle svého stylu čtení.
Oxford Handbook of Work Engagement
Pro manažerská školení a strategická HR rozhodnutí používá vedoucí tým jakéhokoli podniku stále více sebeurčovací teorii motivace. Zaměřuje se na kvalitu motivace zaměstnance, nikoli na kvantitu.
Obchodní manažeři se o teorii dozvědí nejprve z této knihy o Amazonu. Jedná se o složení přednášek od odborníků na organizační psychologii a teorii sebeurčení.
Teorie motivace jsou vysoce funkční v obchodních nastaveních, protože tyto modely pomáhají personalistům a manažerům řešit osobní konflikty mezi zaměstnanci, zvýšit produktivitu zaměstnanců, zajistit budování týmu atd. Měli byste také praktikovat některý nebo všechny z výše uvedených modelů, abyste viděli, jak vaše podnikání roste. .
Také by vás mohl zajímat Software pro rozpoznávání zaměstnanců, který odměňuje, motivuje a zapojuje pracovní sílu.