nl nl de nl de en nl en en en nl nl nl nl nl en nl nl en en nl en nl nl nl nl nl fr en en en nl nl en nl nl en nl en en es nl en nl nl id en nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl de fr en nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl fr nl nl nl nl nl nl nl nl en nl en en nl nl nl en en nl de nb nl en en pl nl it de nl az nl nl nl nl nl nl nl nl nl en en nl nl es tr es nl nl es tr es nl nl nl fr en nl en en en en nl en en nl nl en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en fr
Interview met Monique Hendriks van Bex*communicatie: ‘Sterke organisaties zijn goed in communicatie’ - HR & Communicatie
Vacatures bij HR & Communicatie
We willen van elke organisatie een prachtige werkplek maken door op het vlak van HR & Communicatie kennis en mensen te verbinden. Online via dit platform en de sociale media en zeker ook tijdens onze bijeenkomsten. Dit kunnen en willen we niet alleen doen. We werken graag samen met partners. Zij steunen ons financieel én inhoudelijk met kennis en tijd. Graag stellen we ze aan jullie voor. Het woord is aan Monique Hendriks van Bex*communicatie:
‘Bij Bex* zien wij communicatie als een strategisch management instrument. Wij versterken inmiddels al ruim dertig jaar de communicatiekracht van organisaties, merken en mensen. Deze organisaties weten mensen aan zich te binden: om hun producten en diensten af te nemen, om er te werken, om krachten te bundelen en om kapitaal te investeren. Goed communicerende organisaties creëren waardevolle relaties. Kortom: succesvolle organisaties beschikken over communicatiekracht die hen in staat stelt om hun visie te vertalen naar effectief gedrag en duurzaam resultaat. We werken nationaal en internationaal vanuit onze vestigingen in Amsterdam en Eindhoven.’
‘Volgend jaar ben ik twintig jaar werkzaam bij Bex*communicatie. Ik ben gespecialiseerd in complexe, maatschappelijke projecten en verandertrajecten. Verandercommunicatie is echt één van mijn persoonlijke speerpunten. Ik vind dat HR-communicatie een verbijzondering is van verandercommunicatie. Ik ben verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding van het kantoor, maar draai met veel plezier mee op projecten van grote opdrachtgevers. Ook verdiep ik mij in nieuwe methodes zoals Deep Democracy. Ik ontmoette de grondlegger Myrna Lewis tijdens een training. Haar verhaal maakte een diepe indruk op mij. Ik durf wel te zeggen dat deze inzichten mij als directeur, als strategisch communicatieadviseur en als mens hebben veranderd. De methode geeft op zo’n mooie manier ruimte aan “tegen”-geluiden. Daarnaast is het een doortastend instrument om de “onderstroom” te signaleren. Heel interessant voor HR- en communicatieprofessionals die af en toe te maken hebben met sarcastische grappen, een roddel-cultuur of zelfs stakingen. In plaats van ongenoegen te laten sluimeren, wordt de stem van de minderheid meegenomen in de besluitvorming van de meerderheid.’
Wat is jullie visie op HR-communicatie?
‘Ik merk dat voor HR-communicatie drie dingen belangrijk zijn: zorgvuldigheid in je communicatie, toelichting van de urgentie – en dit helder communiceren en de boodschap verschillende keren herhalen, gebruikmakend van de gehele communicatiemix. Wij richten ons bij HR-communicatie op de tripartite samenwerking: we vinden dat managers “het goede verhaal” moeten kunnen vertellen. Richting de organisatie besteden we aandacht aan het proces – aan het creëren van draagvlak en voor de medewerkers maken we gebruik van de nieuwste inzichten en creatieve interventiemethodes.’
Waar, wanneer heb je onlangs nog kennis gedeeld rond de vraag: Hoe informeer, motiveer en verbind je (toekomstige) medewerkers?
‘We zijn op dit moment (september ’17) bij een overheidsorganisatie bezig een nieuwe HR-visie uit te dragen. Als ik naar de “hoe”-zin hierboven kijk, beginnen wij – lekker dwars – achteraan. We verbinden, dan motiveren we en pas daarna volgt de HR-informatie. De nieuwe visie heeft impact op de gehele HR-cyclus en specifiek op leren en ontwikkelen. Aan de lijnmanagers hebben we een storytelling workshop gegeven. Zij zijn hierdoor geïnspireerd geraakt om het veranderverhaal persoonlijk naar hun medewerkers te brengen. Door dit nieuwe gedrag gaan niet alleen de managers, maar ook de medewerkers direct anders te werk, ze laten eigenaarschap zien. Na deze interventies werd het nieuwe HR-beleid zorgvuldig en via verschillende kanalen gecommuniceerd.’
Welke tip wil je de leden van HR & Communicatie geven?
‘Mijn absolute tip is: maak gebruik van elkaars talent! Zowel HR als Communicatie is in staat om complexe zaken eenvoudig te maken. Loop veel vaker bij elkaar binnen, zo leer je elkaars taal spreken en ervaar je dat je door samen op te trekken veel meer kunt bereiken. De communicatiekracht van de medewerkers is de communicatiekracht van een organisatie. HR en Communicatie hebben op dit vlak samen doelen te bereiken bijvoorbeeld als je denkt aan internal branding. De mens in de organisatie is hierbij het grootste kapitaal. Ga samen het merk neerzetten!’
Voor welke vragen kunnen onze leden bij jullie terecht?
‘Wij beginnen ons Bex*model met de zin “Sterke organisaties zijn goed in communicatie.” Vanuit die gedachte kunnen de leden van HR-communicatie.nl bij ons terecht als zij hun communicatie willen verbeteren. Wij analyseren het gedrag van individuen en teams tijdens veranderingen, wij adviseren over hoe je veranderbewustzijn en veranderbereidheid vergroot. Wij voeren uit, schrijven visie- en veranderverhalen. En wij trainen en coachen; we versterken leiders, individuen en teams hun communicatiekracht.’
T 040 294 52 52
Tags: Bex*communicatie, communicatie, Deep Democracy, Kennispartner
https://hr-communicatie.nl/wp-content/uploads/2017/09/Monique-square.png 531 529 Redactie HR & Communicatie https://hr-communicatie.nl/wp-content/uploads/2017/03/logo-hrcommunicatie-300x77.png Redactie HR & Communicatie2017-09-20 22:24:172018-02-23 14:56:47Interview met Monique Hendriks van Bex*communicatie: ‘Sterke organisaties zijn goed in communicatie’
Misschien ook iets voor u
Corporate volunteering als HR-instrument
De verbindende werking van podcasts
Handreiking communicatie bij organisatorische wijzigingen
Stimuleren van veranderbereidheid. A hell of a job, maar mogelijk!
2DAYSMOOD haalt 360.000 euro op met nieuwe investering
Geslaagd samenwerken heeft verantwoordelijkheid, begrip en erkenning nodig
4×4 tips voor goede gesprekken over slecht nieuws
Zwangerschapsdiscriminatie veroorzaakt meer schade dan je denkt
Geef een antwoord Reactie annuleren
Je moet inloggen om een reactie te kunnen plaatsen.
Zo stimuleer je veranderbereidheid
Een goed gesprek voeren, begint bij jezelf
Bedrag ineens / de pensioenjackpot; datum wetsvoorstel gaat naar 1 juli 2023
Digitale onboarding, hoe doe je dat?
Nieuw leiderschap: actieve open mind, dialoog en de denkkracht van velen
Publiceren op deze site
Gebruik onze inzichten, handvatten, tips en tops om Duurzaam Werkgeverschap verder vorm te geven
2daysmood Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie arbeidsmarkt arbeidsmarktcommunicatie betrokkenheid bevlogenheid Bex*communicatie branding CircleLytics communicatie diversiteit duurzame inzetbaarheid employee engagement employee experience employer branding Engagement feedback goed werkgeverschap hr hr-communicatie HRM inclusie Inge Beckers internal branding interne communicatie Leiderschap luisteren medewerker engagement medewerkersbetrokkenheid ontwikkeling Organisatiecultuur personeelsbeleid podcast Ravestein & Zwart Raymond Godding recruitment sociale media social media thuiswerken verandering vitaliteit Vivian Acquah werkgeluk werving whitepaper
Annet van Duren op Interview met Annet van Duren van Strategisch Opleiden: ‘Een organisatie kan optimaal succesvol zijn als medewerkers betrokken en gelukkig zijn’
Inge Beckers op Interview met Annet van Duren van Strategisch Opleiden: ‘Een organisatie kan optimaal succesvol zijn als medewerkers betrokken en gelukkig zijn’
Sandra op Een Next Steps Aanpak voor Diversiteit & Inclusie
tomwhaak op 10 HR-trends voor 2022: van adaptatie naar transformatie
Rudie Martens op 10 HR-trends voor 2022: van adaptatie naar transformatie
Volg ons op Twiter
Mail ons via deze site of rechtstreeks via redactie@hr-communicatie.nl
Copyright HR & Communicatie
De zorg: hoe reputatie in de weg kan zitten HRM in de zorg: samen maken we het toekomstbestendig
De cookie-instellingen op deze website zijn ingesteld om u de beste bezoekerservaring te geven. Als u klikt op "Accepteren" hieronder dan bent u akkoord met deze instellingen.
This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. These cookies ensure basic functionalities and security features of the website, anonymously.
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Analytics".
The cookie is set by GDPR cookie consent to record the user consent for the cookies in the category "Functional".
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Other.
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookies is used to store the user consent for the cookies in the category "Necessary".
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Performance".
The cookie is set by the GDPR Cookie Consent plugin and is used to store whether or not user has consented to the use of cookies. It does not store any personal data.
Functional cookies help to perform certain functionalities like sharing the content of the website on social media platforms, collect feedbacks, and other third-party features.
Performance cookies are used to understand and analyze the key performance indexes of the website which helps in delivering a better user experience for the visitors.
Analytical cookies are used to understand how visitors interact with the website. These cookies help provide information on metrics the number of visitors, bounce rate, traffic source, etc.
Advertisement cookies are used to provide visitors with relevant ads and marketing campaigns. These cookies track visitors across websites and collect information to provide customized ads.
Other uncategorized cookies are those that are being analyzed and have not been classified into a category as yet.