nl nl de nl de en nl en en en nl nl nl nl nl en nl nl en en nl en nl nl nl nl nl fr en en en nl nl en nl nl en nl en en es nl en nl nl id nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl it nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl fr nl nl nl nl nl nl nl en en de nl nl nl en nl nl en nb en nl en nl pl en nl it de nl az nl nl nl nl nl nl nl nl nl en en nl nl es tr es nl nl es tr es nl nl nl fr en nl en en en en nl en en nl nl en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en fr
In het convenant ‘investeren in vernieuwende zorg’ geven een groot aantal partijen (o.a. Actiz, GGz, Patiëntenfederatie en Zorgverzekeraars NL) in niet minder dan zeven speerpunten aan dat het roer om moet. Naast grotere betrokkenheid van de patiënt en digitale zorg en innovatie, wordt er gelukkig ook geïnvesteerd in voldoende gekwalificeerde zorgverleners. Expliciet wordt benadrukt dat het vooral gaat om investeren in de zorg zelf, niet in grote systeemveranderingen.
Prachtig nieuws, dit initiatief, maar de wezenlijke uitdaging voor de zorg is het verbeteren van imago en de reputatie op de arbeidsmarkt. Het is natuurlijk geweldig dat er ruimte is voor nieuwe investeringen, maar dan heb je wel de juiste talenten, in de juiste hoeveelheden nodig, om die investeringen daadwerkelijk om te zetten in mooie daden. En daar kan de sector mijns inziens wel wat hulp bij gebruiken, zoals ook deze week is te lezen in Intermediair.
Om te zorgen dat er voldoende talent de sector instroomt, zal er ook veel aandacht en energie gaan zitten in het aantrekkelijk maken van de sector voor talent dat op dit moment nog in het geheel niet denkt aan een carrière in de zorg. Dat vereist wel enig denk- en doewerk. Natuurlijk wordt er al veel beleid gemaakt op de nakende tekorten. VWS, OCW, opleidingen, diverse samenwerkingsverbanden; allen zijn zij hard bezig om zaken voor elkaar te krijgen. Maar substantieel werk maken van het imago van de sector, daar mag best wat meer energie ingestoken worden. Al was het maar om er voor te zorgen dat de torenhoge ambities van de zestien zorgorganisaties ook daadwerkelijk waargemaakt kunnen worden.
Bijkomend voordeel is dat innovaties en nieuwe technologie de zorg ook aantrekkelijk maken voor talenten die tot op heden niet echt geïnteresseerd waren in de sector.
‘Ruimte voor samenwerking, ruimte voor vertrouwen’
Dat is het motto waarmee dit initiatief de wereld ingaat. Dat spreekt mij als oprichter van de Zaak van Vertrouwen natuurlijk zeer aan. Daarnaast ben ik lid van het Employer Brand Netwerk, een informeel platform van acht specialisten op arbeidsmarktgerelateerde onderwerpen. Wij zouden graag eens met de initiatiefnemers van dit prachtige project rond de tafel gaan om te kijken hoe wij gezamenlijk substantieel en structureel de instroom van talent in de zorg kunnen bestendigen.
Fotocredit: Piron Guillaume via Unsplash.com
Tags: arbeidsmarkcommunicatie, arbeidsmarkt, imago, reputatie, talent management, vertrouwen, war on talent, werkgeversmerk, Zorg
Misschien ook iets voor u
Je werkgever is een merk, maar waar is de zin voor jou?
De 7 HR trends voor 2022 die álle managers moeten weten
Hoe het omarmen van tweerichtingsverkeer organisaties duurzamer maakt
Stop met branding. Start met bonding!
De eerste Stand van Werven België
Werkgeluk geeft energie-injectie in de zorgsector
Nieuw in onze Toolbox: podcast over arbeidsmarktcommunicatie
Flex verandert de zaak (1)
Geef een antwoord Reactie annuleren
Je moet inloggen om een reactie te kunnen plaatsen.
Zo stimuleer je veranderbereidheid
Een goed gesprek voeren, begint bij jezelf
Bedrag ineens / de pensioenjackpot; datum wetsvoorstel gaat naar 1 juli 2023
Digitale onboarding, hoe doe je dat?
Nieuw leiderschap: actieve open mind, dialoog en de denkkracht van velen
Publiceren op deze site
Gebruik onze inzichten, handvatten, tips en tops om Duurzaam Werkgeverschap verder vorm te geven
2daysmood Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie arbeidsmarkt arbeidsmarktcommunicatie betrokkenheid bevlogenheid Bex*communicatie branding CircleLytics communicatie diversiteit duurzame inzetbaarheid employee engagement employee experience employer branding Engagement feedback goed werkgeverschap hr hr-communicatie HRM inclusie Inge Beckers internal branding interne communicatie Leiderschap luisteren medewerker engagement medewerkersbetrokkenheid ontwikkeling Organisatiecultuur personeelsbeleid podcast Ravestein & Zwart Raymond Godding recruitment sociale media social media thuiswerken verandering vitaliteit Vivian Acquah werkgeluk werving whitepaper
Annet van Duren op Interview met Annet van Duren van Strategisch Opleiden: ‘Een organisatie kan optimaal succesvol zijn als medewerkers betrokken en gelukkig zijn’
Inge Beckers op Interview met Annet van Duren van Strategisch Opleiden: ‘Een organisatie kan optimaal succesvol zijn als medewerkers betrokken en gelukkig zijn’
Sandra op Een Next Steps Aanpak voor Diversiteit & Inclusie
tomwhaak op 10 HR-trends voor 2022: van adaptatie naar transformatie
Rudie Martens op 10 HR-trends voor 2022: van adaptatie naar transformatie
Volg ons op Twiter
Mail ons via deze site of rechtstreeks via redactie@hr-communicatie.nl
Copyright HR & Communicatie
WhatsApp-en op de werkvloer Netwerklunch: passie, verdieping en lekker eten
De cookie-instellingen op deze website zijn ingesteld om u de beste bezoekerservaring te geven. Als u klikt op "Accepteren" hieronder dan bent u akkoord met deze instellingen.
This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. These cookies ensure basic functionalities and security features of the website, anonymously.
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Analytics".
The cookie is set by GDPR cookie consent to record the user consent for the cookies in the category "Functional".
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Other.
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookies is used to store the user consent for the cookies in the category "Necessary".
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Performance".
The cookie is set by the GDPR Cookie Consent plugin and is used to store whether or not user has consented to the use of cookies. It does not store any personal data.
Functional cookies help to perform certain functionalities like sharing the content of the website on social media platforms, collect feedbacks, and other third-party features.
Performance cookies are used to understand and analyze the key performance indexes of the website which helps in delivering a better user experience for the visitors.
Analytical cookies are used to understand how visitors interact with the website. These cookies help provide information on metrics the number of visitors, bounce rate, traffic source, etc.
Advertisement cookies are used to provide visitors with relevant ads and marketing campaigns. These cookies track visitors across websites and collect information to provide customized ads.
Other uncategorized cookies are those that are being analyzed and have not been classified into a category as yet.