nl nl de nl de en nl en en en nl nl nl nl nl en nl nl en en nl en nl nl nl nl nl fr en en en nl nl en nl nl en nl en en es nl en nl nl id en nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl en nl nl en nl nl en nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl en en nl nl nl nl nl nl nl nl nl en de nl nl nl en nl nl nl nl nl nl nl fr nl nl nl nl nl nl nl en en nl en pl en nb en nl de en nl nl en nl nl nl nl it de nl az nl nl nl nl nl nl nl nl nl en en nl nl es tr es nl nl es tr es nl nl nl fr en nl en en en en nl en en nl nl en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en fr
Autonomie: gevaarlijk aantrekkelijk positioneringsgebied voor je EVP
Heb je de opdracht om het werkgeversmerk (employer brand) van jouw organisatie op een onderscheidende wijze te positioneren? Baseer dan je Employee (of Employer) Value Proposition (EVP) op waarden en drijfveren. Je zult zien dat dit goed aanslaat bij medewerkers en kandidaten.
Met een waarde gedreven (value driven) EVP heb je een fundament, richtlijn én kompas voor het uitdragen van al je employer branding-activiteiten. Graag licht ik toe waarom een EVP belangrijk is in arbeidsmarktcommunicatie. Maar hoe kun je die EVP’s zoal positioneren? En waarom is autonomie een ‘gevaarlijk aantrekkelijke’ waarde is om te kiezen?
Waarom een EVP: belicht wat de organisatie speciaal maakt
Een organisatie ontwikkelt een EVP om de kwaliteiten te beschrijven waarmee zij als werkgever het liefste geassocieerd wordt. Een krachtig EVP biedt een duidelijke reden om te solliciteren bij een organisatie én doet ook een beroep op de (werk)waarden van mensen. Arbeidsmarktcommunicatie, ondersteund door een EVP, geven kandidaten het gevoel dat ze zich gaan voegen bij gelijkgestemden, met dezelfde overtuigingen, doelen en ambities. Het biedt consistentie, belicht een aantrekkelijke employee experience en spreekt het talent aan dat de organisatie nodig heeft.
Universum heeft een mooi model ontwikkeld met de meest voorkomende positioneringsgebieden: purpose, teamwork, autonomy, innovation, learning, progression, performance en status.
Ik licht drie gebieden inhoudelijk toe:
Een kernpositionering gedreven door een ‘purpose’ is steeds gebruikelijker geworden. Organisaties die hiervoor kiezen hebben als focus een duidelijke lange termijn doelstelling; deze organisaties ‘shapen the future’. En vertellen welke waarde zij leveren aan hun klanten.
Een voorbeeld: EY: ‘Building a Better Working World’
Kiest een organisatie in het EVP voor ‘teamwork’, dan benadrukken ze vooral de kwaliteit van de mensen die zij in de organisatie hebben. Hun talenten, de diverse achtergronden, de zorg en het respect waarmee ze met elkaar omgaan, kortom het teamwerk.
Goed voorbeeld hiervan is BASF: ‘The Power of Connected Minds’
Een organisatie kan ook de ‘autonomie’ die de medewerkers krijgen gebruiken om zich te onderscheiden. Dit positioneringsgebied legt de nadruk op het vermogen van medewerkers om de toekomst te creëren die ze willen, persoonlijk initiatief te tonen, een verschil te maken en hun werk zo te organiseren dat ze een gezond evenwicht tussen werk en privé kunnen behouden.
Talent wordt aangetrokken door een sterk doel én een uniek karakter!
Leuk en leerzaam deze wat langere video met uitleg waarom deze organisatie hiervoor koos: Intercontinental Group: ‘Room to be Yourself’
Stuk voor stuk zijn dit magneten voor talent op de huidige arbeidsmarkt. Toch is het niet slim om enkel in te spelen op de behoeften van arbeidsmarkt. Wat de ambities binnen een organisatie ook zijn, het is belangrijk een EVP te kiezen dat inspeelt op de behoeften van de werkgever, de medewerkers én het toekomstige talent.
Deze drie vragen geven je positionering focus:
Met welk positioneringsgebied wil jij dat jouw werkgever het meest geassocieerd wordt?
Denk je dat dit de juiste positionering voor jullie organisatie is, gezien het talent dat jullie zoeken?
Zou je het liefst jullie kernpositionering naar een ander gebied willen verschuiven? (Waarom?)
Waarom autonomie gevaarlijk aantrekkelijk is
Ik luisterde vorige week naar de podcast ‘Werkdrukdrukdruk’ van stress- en burnoutcoach Melissa Schouman. Interessant vond ik de aflevering over de twee gezichten van autonomie op de werkvloer. Autonomie komt als essentiële waarde (of pijler) steeds vaker voor in de EVP’s die ik maak voor organisaties.
Autonomie is al jaren een belangrijk gegeven bij het becijferen van werkdruk- en ziekteverzuimrisico’s. Daarbij wordt ervan uitgegaan dat, als je weinig vrijheid in je werk hebt je zeer waarschijnlijk meer werkdruk ervaart (zie de NEA-cijfers van TNO).
Je kunt niet genoeg, maar ook te veel vrijheid in je werk ervaren.
Ik leerde uit het verhaal van Melissa dat veel beroepsgroepen juist ook het tegenovergestelde ervaren. Waarbij medewerkers veel – wellicht té veel – vrijheid in hun werk ervaren. En daar last van hebben. Hoewel autonomie wordt aangedragen als aantrekkelijke EVP-waarde is het daarom belangrijk te weten hoe jouw medewerkers de mate van vrijheid in hun werk daadwerkelijk ervaren. Daarbij gaat het over:
Zelf keuzes maken en keuzes van anderen respecteren
Zelf nadenken over je manier van werken
Vertrouwen geven en ontvangen
Werkzaamheden uitbesteden zonder micromanagement
Staat autonomie in je EVP?
Laat dan niet alleen de medewerkers praktijkverhalen vertellen over deze vijf skills. Lardeer de verhalen met jullie werkwijze, aanpak en beleid waarin je laat zien hoe de organisatie werkt aan gezonde en duurzame autonomie voor alle medewerkers. Want autonomie is dus gevaarlijk aantrekkelijk. En een goede balans is daarom cruciaal.
Ik ben benieuwd hoe jij hiermee omgaat of interessante verhalen hebt die je graag wilt delen. Plaats je reactie hieronder 👇🏽
Foto credits: Ioannis Ritos, Pexels
Tags: autonomie, branding, employer brand, employer branding, evp, evp maker, Inge Beckers, positionering
https://hr-communicatie.nl/wp-content/uploads/2022/06/900-evp-autonomie.png 300 900 Inge Beckers https://hr-communicatie.nl/wp-content/uploads/2017/03/logo-hrcommunicatie-300x77.png Inge Beckers2022-06-15 14:36:282022-06-16 10:37:58Autonomie: gevaarlijk aantrekkelijk positioneringsgebied voor je EVP
Misschien ook iets voor u
Employer branding is not a HR function, it is a business philosophy
De best gelezen HR-Communicatie blogs van 2013
Employer Branding: Niet alleen mooi aan de buitenkant …
Borrelen in de States: kwestie van personal branding
Ebook Employer Brand Netwerk: De 7 pijlers van goed werkgeverschap
Geef een antwoord Reactie annuleren
Je moet inloggen om een reactie te kunnen plaatsen.
Zo stimuleer je veranderbereidheid
Een goed gesprek voeren, begint bij jezelf
Bedrag ineens / de pensioenjackpot; datum wetsvoorstel gaat naar 1 juli 2023
Digitale onboarding, hoe doe je dat?
Nieuw leiderschap: actieve open mind, dialoog en de denkkracht van velen
Publiceren op deze site
Gebruik onze inzichten, handvatten, tips en tops om Duurzaam Werkgeverschap verder vorm te geven
2daysmood Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie arbeidsmarkt arbeidsmarktcommunicatie betrokkenheid bevlogenheid Bex*communicatie branding CircleLytics communicatie diversiteit duurzame inzetbaarheid employee engagement employee experience employer branding Engagement feedback goed werkgeverschap hr hr-communicatie HRM inclusie Inge Beckers internal branding interne communicatie Leiderschap luisteren medewerker engagement medewerkersbetrokkenheid ontwikkeling Organisatiecultuur personeelsbeleid podcast Ravestein & Zwart Raymond Godding recruitment sociale media social media thuiswerken verandering vitaliteit Vivian Acquah werkgeluk werving whitepaper
Annet van Duren op Interview met Annet van Duren van Strategisch Opleiden: ‘Een organisatie kan optimaal succesvol zijn als medewerkers betrokken en gelukkig zijn’
Inge Beckers op Interview met Annet van Duren van Strategisch Opleiden: ‘Een organisatie kan optimaal succesvol zijn als medewerkers betrokken en gelukkig zijn’
Sandra op Een Next Steps Aanpak voor Diversiteit & Inclusie
tomwhaak op 10 HR-trends voor 2022: van adaptatie naar transformatie
Rudie Martens op 10 HR-trends voor 2022: van adaptatie naar transformatie
Volg ons op Twiter
Mail ons via deze site of rechtstreeks via redactie@hr-communicatie.nl
Copyright HR & Communicatie
10 tips voor jou en je personeel om een burn-out te voorkomen Doreen Borneman: boegbeeld voor Middelen & Sociale media
De cookie-instellingen op deze website zijn ingesteld om u de beste bezoekerservaring te geven. Als u klikt op "Accepteren" hieronder dan bent u akkoord met deze instellingen.
This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. These cookies ensure basic functionalities and security features of the website, anonymously.
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Analytics".
The cookie is set by GDPR cookie consent to record the user consent for the cookies in the category "Functional".
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Other.
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookies is used to store the user consent for the cookies in the category "Necessary".
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Performance".
The cookie is set by the GDPR Cookie Consent plugin and is used to store whether or not user has consented to the use of cookies. It does not store any personal data.
Functional cookies help to perform certain functionalities like sharing the content of the website on social media platforms, collect feedbacks, and other third-party features.
Performance cookies are used to understand and analyze the key performance indexes of the website which helps in delivering a better user experience for the visitors.
Analytical cookies are used to understand how visitors interact with the website. These cookies help provide information on metrics the number of visitors, bounce rate, traffic source, etc.
Advertisement cookies are used to provide visitors with relevant ads and marketing campaigns. These cookies track visitors across websites and collect information to provide customized ads.
Other uncategorized cookies are those that are being analyzed and have not been classified into a category as yet.