nl nl de nl de en nl en en en nl nl nl nl nl en nl nl en en nl en nl nl nl nl nl fr en en en nl nl en nl nl en nl en en es nl en nl nl id en nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl en en en de nl nl nl nl nl nl nl en nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl fr nl nl nl nl nl nl nl nb pl nl nl en nl de nl en en en nl nl en nl en en nl it de nl az nl nl nl nl nl nl nl nl nl en en nl nl es tr es nl nl es tr es nl nl nl fr en nl en en en en nl en en nl nl en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en fr
Ik hou van verhalen. Niet voor niets schrijf ik graag verhalen en help anderen als story coach. Goede verhalen blijven ‘plakken’ en zijn persoonlijk en herkenbaar. Hoe verhalen kunnen bijdragen aan verandering schrijf ik in deze blog, je kunt hierdoor verhalend meebewegen, nieuwe ontwikkelingen mogelijk maken en daar betekenis aan geven.
In de context van organisatie ontwikkeling zijn we geneigd om net zoveel grip te willen hebben op de output als in een productie omgeving. Met een slim plan, harde data en de juiste argumenten sturen op resultaten. Het gezond verstand doet de rest, is de opvatting die veel managers nog steeds aanhangen. Willen we werkelijke beweging tot stand brengen, dan zullen we echter dieper dan het denken moeten duiken. Verbinding zoeken met wat we nog niet kennen, ons openstellen voor het ongepolijste en onverwachte, het paradoxale dat ons menselijk maakt. Juist door open te staan voor de onderlaag en onzekerheid toe te laten, ontdek je nieuwe mogelijkheden. Het houvast wordt niet door een ander aangereikt, maar groeit geleidelijk in jezelf als een innerlijke kracht. Beproevingen op die manier het hoofd bieden, laat je effectief meebewegen, in het vertrouwen dat er uit schijnbare chaos verrassende oplossingen groeien. Wat we nodig hebben, zijn nieuwe verhalen, die ons openen voor de zee van mogelijkheden. Verhalen die ons uitnodigen om moedig de eerste penseelstreek te zetten op een blanco doek. Verhalen die ons sterken in de overtuiging dat we onszelf opnieuw kunnen uitvinden.
Interessant gegeven is dat organisaties vanuit hun essentie altijd verandering teweegbrengen. Of je leerlingen nu ondersteunt in hun ontwikkeling, bijdraagt aan de levenskwaliteit van cliënten, de bebouwde omgeving veiliger wil maken of techniek inzet voor verduurzaming. Hoe je het ook wendt of keert, de waarde die je toevoegt, overstijgt de feiten en cijfers. Doorslaggevend is de beleving als gevolg van persoonlijke ervaringen, de verhalen die resoneren met wie je bent, waar je in gelooft en waar je naar op zoek bent. Verhalen zijn effectief in het stimuleren van verandering, omdat die verhalen neurologische reflexen teweegbrengen. Je identificeert jezelf met een emotie, gekoppeld aan een gebeurtenis, ervaren door een persoon met wie je verwantschap voelt. Je beseft dat het verhaal van de ander je eigen verhaal is.
‘Wie het nu niet ziet, zal ook het komende NU niet zien’
Goos Geursen uit: ‘Als de leuning beweegt’
Joseph Campbell, de grondlegger van het model The Hero’s Journey, licht toe dat er drie niveaus van overdracht zijn. ‘Als je iemand aanspreekt vanuit je hoofd, krijg je een verstandelijke reactie. Spreek je iemand aan vanuit je hart, dan open je het hart van de ander. Maar als je leven zelf het verhaal is, kan dat andere levens veranderen.’ Hoe gedenkwaardiger de ervaring, des te groter is de impact.
Wetenschapper Paul J. Zak heeft uitgebreid onderzoek gedaan naar de kracht van verhalen vertellen en de effecten ervan op houdingen, overtuigingen en gedrag. Hij en zijn team ontdekten dat karaktergedreven verhalen niet alleen een fysiologische reactie uitlokken, maar ook tot gedragsverandering leiden. Uit een experiment bleek dat de fysiologische reactie als gevolg van een emotioneel verhaal een voorspellende waarde heeft voor de bereidheid tot samenwerken. Hoe meer een verhaal appelleert aan eerdere memorabele ervaringen, des te groter de kans dat je je gedrag zult veranderen. Verhalen helpen onze eigen psyche te begrijpen, de wereld om ons heen en onze eigen ervaringen te begrijpen. Ze helpen om ideeën betekenis te geven, alternatieve realiteiten en verschillende perspectieven te verkennen en uiteindelijk ons ​​gedrag ten goede te veranderen.
Veranderen van gedrag begint met het bewust worden van de lagen van verhalen die we bewonen en die ons bewonen. In Narrative Coaching geeft David B. Drake een oefening om het eigen gedrag door middel van verhalen om te buigen.
Bedenk een situatie die niet ging zoals je wilde en beschrijf deze in de derde persoon.
Wat vertelde je jezelf op dat moment? (Interne verhalende stem)
Wat zegt dit over hoe jij jezelf ziet? (Identiteitsverhaal)
Wat deed je als resultaat? (Identiteitsverhaal gekoppeld aan gedrag)
Wat gebeurde er als gevolg?
Om gedragsverandering te bewerkstelligen, keer je dit proces als volgt om:
Wat zou je willen dat er was gebeurd? (Ingebeelde verhaal)
Wat had je anders kunnen doen? (gedrag identificeren)
Wat moet je veranderen aan hoe je jezelf ziet? (Bewust van het interne verhaal)
Wat kun je de volgende keer tegen jezelf zeggen? (Verandering van het verhaal)
Wat zou je waarnemen als dit het geval was? (Koppel fysieke acties aan gedragsverandering)
… start met zwermen
Op zoek gaan naar de diepere lagen, is geen gemakkelijke opgave. Maar zelfs al lukt het niet meteen om daartoe door te dringen, dan nog helpen de narratieve vragen je om bewust te worden van wat aan er aan je gedrag ten grondslag ligt en de vele verhalen die je door zelfonderzoek kan activeren. Wellicht is dit wel de belangrijkste stap in organisatie ontwikkeling. Dat we beginnen om onze persoonlijke verhalen te delen en te duiden om ons bewust te worden van onze rol in het geheel, de waarden die we leven en de ervaringen die we voor anderen tot stand willen brengen.
Elissa Bertot; How storytelling changes minds and behaviors
Jerrin Padre: The Science of Storytelling: How Storytelling Shapes Our Behavior
Goos Geursen; Als de leuning beweegt
Tags: organisatie-ontwikkeling, Raymond Godding, storytelling, verhalen
https://hr-communicatie.nl/wp-content/uploads/2022/04/900-zwermen.png 300 900 Raymond Godding https://hr-communicatie.nl/wp-content/uploads/2017/03/logo-hrcommunicatie-300x77.png Raymond Godding2022-04-25 17:17:492022-06-15 15:26:57Veranderen is in vertrouwen zwermen
Misschien ook iets voor u
Storytelling: authentieke verhalen inspireren
Lid! Raymond Godding: ‘Met verhalen meer begrip tussen mensen tot stand brengen’
Interview met Mariken en Raymond van Double-OO: ‘Als je mensen er nú niet bij houdt, vallen ze uit of gaan ze weg’
De waarde van een goede website
Versterk je werkgeversmerk en enthousiasmeer kandidaten met podcasts
7 obstakels voor effectief luisteren, hoe overkom je ze?
Hoe storytelling het Employer Brand van Waterschap Rivierenland versterkt in 2020
De online community als katalysator voor leren en ontwikkelen (1)
Geef een antwoord Reactie annuleren
Je moet inloggen om een reactie te kunnen plaatsen.
Zo stimuleer je veranderbereidheid
Een goed gesprek voeren, begint bij jezelf
Bedrag ineens / de pensioenjackpot; datum wetsvoorstel gaat naar 1 juli 2023
Digitale onboarding, hoe doe je dat?
Nieuw leiderschap: actieve open mind, dialoog en de denkkracht van velen
Publiceren op deze site
Gebruik onze inzichten, handvatten, tips en tops om Duurzaam Werkgeverschap verder vorm te geven
2daysmood Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie arbeidsmarkt arbeidsmarktcommunicatie betrokkenheid bevlogenheid Bex*communicatie branding CircleLytics communicatie diversiteit duurzame inzetbaarheid employee engagement employee experience employer branding Engagement feedback goed werkgeverschap hr hr-communicatie HRM inclusie Inge Beckers internal branding interne communicatie Leiderschap luisteren medewerker engagement medewerkersbetrokkenheid ontwikkeling Organisatiecultuur personeelsbeleid podcast Ravestein & Zwart Raymond Godding recruitment sociale media social media thuiswerken verandering vitaliteit Vivian Acquah werkgeluk werving whitepaper
Annet van Duren op Interview met Annet van Duren van Strategisch Opleiden: ‘Een organisatie kan optimaal succesvol zijn als medewerkers betrokken en gelukkig zijn’
Inge Beckers op Interview met Annet van Duren van Strategisch Opleiden: ‘Een organisatie kan optimaal succesvol zijn als medewerkers betrokken en gelukkig zijn’
Sandra op Een Next Steps Aanpak voor Diversiteit & Inclusie
tomwhaak op 10 HR-trends voor 2022: van adaptatie naar transformatie
Rudie Martens op 10 HR-trends voor 2022: van adaptatie naar transformatie
Volg ons op Twiter
Mail ons via deze site of rechtstreeks via redactie@hr-communicatie.nl
Copyright HR & Communicatie
Whitepaper: Ontwerp ijzersterke open vragen Interview met Annet van Duren van Strategisch Opleiden: ‘Een organisatie...
De cookie-instellingen op deze website zijn ingesteld om u de beste bezoekerservaring te geven. Als u klikt op "Accepteren" hieronder dan bent u akkoord met deze instellingen.
This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. These cookies ensure basic functionalities and security features of the website, anonymously.
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Analytics".
The cookie is set by GDPR cookie consent to record the user consent for the cookies in the category "Functional".
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Other.
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookies is used to store the user consent for the cookies in the category "Necessary".
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Performance".
The cookie is set by the GDPR Cookie Consent plugin and is used to store whether or not user has consented to the use of cookies. It does not store any personal data.
Functional cookies help to perform certain functionalities like sharing the content of the website on social media platforms, collect feedbacks, and other third-party features.
Performance cookies are used to understand and analyze the key performance indexes of the website which helps in delivering a better user experience for the visitors.
Analytical cookies are used to understand how visitors interact with the website. These cookies help provide information on metrics the number of visitors, bounce rate, traffic source, etc.
Advertisement cookies are used to provide visitors with relevant ads and marketing campaigns. These cookies track visitors across websites and collect information to provide customized ads.
Other uncategorized cookies are those that are being analyzed and have not been classified into a category as yet.