nl nl de nl de en nl en en en nl nl nl nl nl en nl nl en en nl en nl nl nl nl nl fr en en en nl nl en nl nl en nl en en es nl en nl nl id nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl en nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl pt nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl hbs_lat nl nl nl nl nl nl nl nl fr nl nl nl nl nl nl nl nl de en pl nl en nl en en en nb en nl nl en nl nl nl it de nl az nl nl nl nl nl nl nl nl nl en en nl nl es tr es nl nl es tr es nl nl nl fr en nl en en en en nl en en nl nl en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en fr
Doordat heel veel mensen nu al bijna een jaar thuiswerken door corona is fysieke en mentale gezondheid steeds belangrijker geworden. Vitaliteit is een hot topic!
Vanuit mijn optiek heeft vitaliteit alles te maken met energie, innerlijke balans en mentale veerkracht. Energieke medewerkers zijn vitaal en gemotiveerd. Zij dragen bij aan het realiseren van de doelen en doelstellingen van de organisatie. Vitale medewerkers vormen het hart van de organisatie. Zij leveren energie, zijn productief en hebben een laag verzuimpercentage. Maar, ook vitale medewerkers kunnen – net als minder vitale medewerkers – last krijgen van teveel stress en ziek worden. Dit vertaalt zich in een hoger verzuimpercentage binnen de organisatie.
Een vitaliteitsprogramma biedt de organisatie de mogelijkheid om gestructureerd aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te werken. Het verbeteren van de vitaliteit van medewerkers zorgt op termijn voor een hogere inzetbaarheid en daarmee een lager ziekteverzuim.
Plan van aanpak voor vitaliteit op de werkvloer
HR kan in samenwerking met het management de visie op vitaliteit opstellen en uitdragen. Het is wenselijk een aanpak te ontwikkelen die vitaliteit op individueel, team- en organisatieniveau bevordert.
Naast het formuleren van de doelstellingen van het programma dienen deze meetbaar te zijn. Eén van de doelstellingen van het vitaliteitsprogramma is dat medewerkers aan hun vitaliteit werken en dit blijven doen.
Door (onafhankelijk) onderzoek onder de medewerkers (alle niveaus) is het mogelijk hun wensen en behoeften in kaart te brengen. De resultaten van het onderzoek vormen een basis voor het ontwikkelen van het vitaliteitsprogramma.
Het betrekken van medewerkers bij de totstandkoming van het programma zorgt voor draagvlak. Denk daarbij aan het benoemen van ambassadeurs en het vastleggen van hun rol en taken. Door het stimuleren en realiseren van onderlinge samenwerking tussen medewerkers leren zij elkaar te helpen en te steunen.
Het toevoegen van vitaliteit in de portefeuille van de managers maakt het onderwerp concreet. Managers kunnen vanuit hun rol hun teamleden (blijven) informeren, inspireren en uitdagen. Dit resulteert in een hoger energieniveau in groepen en teams.
Het integreren van het vitaliteitsprogramma bij de onboarding van nieuwe medewerkers is een logische stap om vitaliteit binnen de organisatie te borgen.
Een breed en gevarieerd programma met modules over o.a. bewegen, mentale rust en gezonde voeding is een goede start.
Een goede organisatie en een up-to-date digitaal platform zijn essentieel voor een efficiënte uitvoering van het vitaliteitsprogramma.
Commitment van medewerkers is een voorwaarde. Alleen dan blijven deelnemers participeren in het programma. Een idee is om te werken met modules van 3 of 6 maanden met een challenge of een beloning.
Het is belangrijk om het gedrag van medewerkers te blijven monitoren en te meten. Met deze informatie en het monitoren van draagvlak binnen de organisatie is het mogelijk om op tijd bij te sturen.
Regelmatige communicatie over vitaliteit en het vitaliteitsprogramma op operationeel, tactisch en strategisch niveau maakt het onderwerp zichtbaar.
• vitaliteit als vast onderwerp in wekelijkse en/of maandelijkse nieuwsitems
• inspirerende filmpjes (bijv. mini video’s, max. 3 minuten, met praktische tips)
• strubbelingen (lLaat ook de mindere ervaringen zien!)
• Organiseer ‘clinics’ voor groepen: korte kennismaking met een nieuwe activiteit.
• Zet regelmatig laagdrempelige acties in op het gebied van o.a. voeding, sport, beweging, mentale veerkracht.
• Organiseer wekelijkse activiteiten voor thuis en buiten (met collega’s op afstand) met eventueel een challenge.
• Organiseer brainstormsessies in de buitenlucht (met collega’s op afstand) zodra de corona maatregelen dit toelaten.
• Pas intervisie toe om meer collega’s met elkaar in contact te brengen en van elkaar te leren.
• En beloon (coronaproof) groepsactiviteiten!
Vitale medewerkers geven ook buiten de organisatie een positieve bijdrage aan onze omgeving. Dat is precies wat we nodig hebben in de onzekere tijden waarin we nu leven!
Neem rechtstreeks contact met mij Gladys Nurmohamed op als je graag aan de slag gaat met vitaliteit op de werkvloer via gladys@vitaliteit360.nl.
Foto credits: Jonathan Borba | Unsplash
Tags: Gladys Nurmohamed, vitaliteit, Vitaliteit 360
https://hr-communicatie.nl/wp-content/uploads/2021/03/900x300-vitaal-thuis.png 300 900 Gladys Nurmohamed https://hr-communicatie.nl/wp-content/uploads/2017/03/logo-hrcommunicatie-300x77.png Gladys Nurmohamed2021-03-10 14:20:292021-03-24 13:31:26De toegevoegde waarde van vitaliteitsprogramma’s
Misschien ook iets voor u
‘Rekening van te lang doorwerken valt uiteindelijk duurder uit’
Duurzame inzetbaarheid: investeren in een leven lang leren en ontwikkelen
Vitaliteit op de werkvloer, een gezamenlijke verantwoordelijkheid
Nieuw lid, Monica Helbig: ‘Met financiële rust houd jij medewerkers duurzaam inzetbaar’
Werkgeluk voor en tijdens corona: cijfers uit de (thuis)werkomgeving!
Winnen met HR en Communicatie
40 jaar en nog niet eens op de helft
Geef een antwoord Reactie annuleren
Je moet inloggen om een reactie te kunnen plaatsen.
Zo stimuleer je veranderbereidheid
Een goed gesprek voeren, begint bij jezelf
Bedrag ineens / de pensioenjackpot; datum wetsvoorstel gaat naar 1 juli 2023
Digitale onboarding, hoe doe je dat?
Nieuw leiderschap: actieve open mind, dialoog en de denkkracht van velen
Publiceren op deze site
Gebruik onze inzichten, handvatten, tips en tops om Duurzaam Werkgeverschap verder vorm te geven
2daysmood Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie arbeidsmarkt arbeidsmarktcommunicatie betrokkenheid bevlogenheid Bex*communicatie branding CircleLytics communicatie diversiteit duurzame inzetbaarheid employee engagement employee experience employer branding Engagement feedback goed werkgeverschap hr hr-communicatie HRM inclusie Inge Beckers internal branding interne communicatie Leiderschap luisteren medewerker engagement medewerkersbetrokkenheid ontwikkeling Organisatiecultuur personeelsbeleid podcast Ravestein & Zwart Raymond Godding recruitment sociale media social media thuiswerken verandering vitaliteit Vivian Acquah werkgeluk werving whitepaper
Annet van Duren op Interview met Annet van Duren van Strategisch Opleiden: ‘Een organisatie kan optimaal succesvol zijn als medewerkers betrokken en gelukkig zijn’
Inge Beckers op Interview met Annet van Duren van Strategisch Opleiden: ‘Een organisatie kan optimaal succesvol zijn als medewerkers betrokken en gelukkig zijn’
Sandra op Een Next Steps Aanpak voor Diversiteit & Inclusie
tomwhaak op 10 HR-trends voor 2022: van adaptatie naar transformatie
Rudie Martens op 10 HR-trends voor 2022: van adaptatie naar transformatie
Volg ons op Twiter
Mail ons via deze site of rechtstreeks via redactie@hr-communicatie.nl
Copyright HR & Communicatie
Universiteit Utrecht en 2DAYSMOOD lanceren unieke meting van duurzame inzet... Lid! Marcha Ringsma: ‘Zet medewerkers in het hart van je organisatie&...
De cookie-instellingen op deze website zijn ingesteld om u de beste bezoekerservaring te geven. Als u klikt op "Accepteren" hieronder dan bent u akkoord met deze instellingen.
This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. These cookies ensure basic functionalities and security features of the website, anonymously.
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Analytics".
The cookie is set by GDPR cookie consent to record the user consent for the cookies in the category "Functional".
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Other.
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookies is used to store the user consent for the cookies in the category "Necessary".
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Performance".
The cookie is set by the GDPR Cookie Consent plugin and is used to store whether or not user has consented to the use of cookies. It does not store any personal data.
Functional cookies help to perform certain functionalities like sharing the content of the website on social media platforms, collect feedbacks, and other third-party features.
Performance cookies are used to understand and analyze the key performance indexes of the website which helps in delivering a better user experience for the visitors.
Analytical cookies are used to understand how visitors interact with the website. These cookies help provide information on metrics the number of visitors, bounce rate, traffic source, etc.
Advertisement cookies are used to provide visitors with relevant ads and marketing campaigns. These cookies track visitors across websites and collect information to provide customized ads.
Other uncategorized cookies are those that are being analyzed and have not been classified into a category as yet.