nl nl de nl de en nl en en en nl nl nl nl nl en nl nl en en nl en nl nl nl nl nl fr en en en nl nl en nl nl en nl en en es nl en nl nl id nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl de nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl fr nl nl nl nl nl nl nl en nl en en nl en nl nl en nl pl en nb nl de en nl nl it de nl az nl nl nl nl nl nl nl nl nl en en nl nl es tr es nl nl es tr es nl nl nl fr en nl en en en en nl en en nl nl en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en fr
Net voor het zomerreces stelde ik via dit blog de vraag Hoe technologie-savvy ben jij? HR-professionals zijn gewoonweg behoudend en hebben minder affiniteit met technologie en nieuwe communicatiemiddelen, zo blijkt.
In een tijd waarin data big, bigger, biggest zijn en sociale collaboratie en social business toverwoorden, lijkt dat niet zo handig. HR moet zelf ook met die data aan de slag. HR moet zorgen voor een cultuuromslag. HR is betrokken bij nieuwe communicatieconcepten. Zij moet ervoor zorgen dat het personeel er klaar voor is en deze nieuwe technologie effectief gebruikt. Organisatiestructuren moeten daarop aangepast worden. Kortom, voor haar eigen functioneren moet HR aan de slag met technologie en zij moet er tevens voor zorgen dat ook de rest van de organisatie ermee aan de slag kan en gaat.
Het HR-vak wordt ook steeds meer datadriven. Data kunnen gebruikt worden om te voorspellen wie ontslag gaat nemen. Verzuim kan teruggedrongen worden. De juiste personen aangenomen etc. HR kan zich daarmee direct in de kijker spelen van de directie. Dan verstomd meteen die discussie over de (toegevoegde) waarde van HR.
Maar, dan is er nog wel een klein dingetje. Uiteraard moet HR de juiste middelen, tools en technologie krijgen om data te kunnen analyseren. Om ervaring op te doen met technologie. Om op eigentijdse wijze samen te werken en te communiceren. En dat blijkt een uitdaging.
Technologie mag wel de sales en services verbeteren, maar niet HR
Uit onderzoek van het Amerikaanse Forrester Research blijkt dat 38% van de ondernemingen investeert in technologie om de salesafdeling te ondersteunen en één op de drie ondernemingen investeert in technologie om de klantenservice te verbeteren. Daarna komt HRM dan toch zeker? Nope. Sterker nog, vrijwel geen bedrijf investeert in technologie voor de HR-afdeling. Alleen de secretaresse van de CEO komt er nog bekaaider vanaf….
Tja. Ook al zou je als goedwillende HR-professional met nieuwe technologie aan de slag willen, er wordt vooralsnog niet in geïnvesteerd. Je zult een hele  sterke business case moeten bouwen om geld bij het topmanagement los te peuteren voor investeringen in technologie voor de HR-afdeling. Of eens een ‘gluren bij de buren’ sessie houden met de collega’s van Sales?
Misschien ook iets voor u
Geregisseerd loslaten: Employer Brand Stories
Op social media komen werkgevers van Mars en kandidaten van Venus
Hoe sociaal is het intranet van jouw organisatie? Doe mee met het onderzoek!
WhatsApp-en op de werkvloer
Zó zinloos, dat adverteren via Facebook. Toch?
HR & Communicatie zoekt Boegbeelden: Arbo en Middelen & Sociale Media
HR & Social Media: Hoe en waar te beginnen?
Geef een antwoord Reactie annuleren
Je moet inloggen om een reactie te kunnen plaatsen.
Zo stimuleer je veranderbereidheid
Een goed gesprek voeren, begint bij jezelf
Bedrag ineens / de pensioenjackpot; datum wetsvoorstel gaat naar 1 juli 2023
Digitale onboarding, hoe doe je dat?
Nieuw leiderschap: actieve open mind, dialoog en de denkkracht van velen
Publiceren op deze site
Gebruik onze inzichten, handvatten, tips en tops om Duurzaam Werkgeverschap verder vorm te geven
2daysmood Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie arbeidsmarkt arbeidsmarktcommunicatie betrokkenheid bevlogenheid Bex*communicatie branding CircleLytics communicatie diversiteit duurzame inzetbaarheid employee engagement employee experience employer branding Engagement feedback goed werkgeverschap hr hr-communicatie HRM inclusie Inge Beckers internal branding interne communicatie Leiderschap luisteren medewerker engagement medewerkersbetrokkenheid ontwikkeling Organisatiecultuur personeelsbeleid podcast Ravestein & Zwart Raymond Godding recruitment sociale media social media thuiswerken verandering vitaliteit Vivian Acquah werkgeluk werving whitepaper
Annet van Duren op Interview met Annet van Duren van Strategisch Opleiden: ‘Een organisatie kan optimaal succesvol zijn als medewerkers betrokken en gelukkig zijn’
Inge Beckers op Interview met Annet van Duren van Strategisch Opleiden: ‘Een organisatie kan optimaal succesvol zijn als medewerkers betrokken en gelukkig zijn’
Sandra op Een Next Steps Aanpak voor Diversiteit & Inclusie
tomwhaak op 10 HR-trends voor 2022: van adaptatie naar transformatie
Rudie Martens op 10 HR-trends voor 2022: van adaptatie naar transformatie
Volg ons op Twiter
Mail ons via deze site of rechtstreeks via redactie@hr-communicatie.nl
Copyright HR & Communicatie
WKR: ook kwestie van communicatie Alvast van harte welkom op 31 oktober!
De cookie-instellingen op deze website zijn ingesteld om u de beste bezoekerservaring te geven. Als u klikt op "Accepteren" hieronder dan bent u akkoord met deze instellingen.
This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. These cookies ensure basic functionalities and security features of the website, anonymously.
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Analytics".
The cookie is set by GDPR cookie consent to record the user consent for the cookies in the category "Functional".
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Other.
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookies is used to store the user consent for the cookies in the category "Necessary".
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Performance".
The cookie is set by the GDPR Cookie Consent plugin and is used to store whether or not user has consented to the use of cookies. It does not store any personal data.
Functional cookies help to perform certain functionalities like sharing the content of the website on social media platforms, collect feedbacks, and other third-party features.
Performance cookies are used to understand and analyze the key performance indexes of the website which helps in delivering a better user experience for the visitors.
Analytical cookies are used to understand how visitors interact with the website. These cookies help provide information on metrics the number of visitors, bounce rate, traffic source, etc.
Advertisement cookies are used to provide visitors with relevant ads and marketing campaigns. These cookies track visitors across websites and collect information to provide customized ads.
Other uncategorized cookies are those that are being analyzed and have not been classified into a category as yet.