nl en en en nl en nl nl en fr nl nl nl nl nl en sv nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl en nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl es pt es it nl nl nl nl nl hbs_lat nl nl nl nl nl en
Is het tijd dat we afscheid nemen van Het Nieuwe Werken? De laatste jaren wordt de kritiek steeds heviger. Een deel van de kritiek is van conservatieven, mensen die eigenlijk nooit willen veranderen. Dezelfde mensen die in een organisatie altijd roepen dat het vroeger beter was. We kunnen die kritiek afdoen als ouderwets, van mensen die zijn blijven steken in de twintigste eeuw. Maar kritiek zet je wel aan het denken.
Uit de Nationale Enquête Het Nieuwe Werken blijkt dat er minder voorstanders zijn van Het Nieuwe Werken. Tegelijkertijd zijn er organisaties die schoorvoetend een stapje zetten en thuiswerken tolereren, iets wat al in 1986 mogelijk was, zoals Van Kooten en De Bie ons lieten zien.
Is dat erg? Ik denk het wel. Ze negeren de immense veranderingen die zich voltrekken in de samenleving. Jan Rotmans, hoogleraar Transitiekunde in Rotterdam, zegt het treffend: “We leven niet in een tijdperk van verandering, maar in een verandering van tijdperk”. Een groot aantal organisaties negeert de trends die futurologen, trendwatchers, economen en vele andere mensen voorspellen. Erger nog: zelfs politici die geacht worden een visie op de toekomst van ons land te hebben, houden vooral vast aan het verleden. Als de economie maar weer gaat groeien komt alles goed.
De grootste uitdaging voor organisaties die een goede toekomst willen, is meekomen met de snelheid van vernieuwing. En dan niet alleen de technologische vernieuwing. Veranderingen gaan zo snel, dat organisaties die niet innoveren, uiteindelijk niet zullen overleven.
Door nieuwe technologie en robots ver- dwijnt de helft van de banen, voorspel- len onderzoekers van de universiteit van Oxford. En wij kopen inmiddels bij Chi- nese internetwinkels artikelen tientallen procenten goedkoper. Businessmodellen van traditionele bedrijven blijken niet meer te werken.
Kortom, we moeten aan de slag. Eerst met Het Nieuwe Werken, maar daarna met nieuwe organisaties.
Vertrouwen, vrijheid en veranderen staan centraal op het Congres Over Het Nieuwe Werken op 4 december in Nieuwegein.
Deel dit artikel met anderen
Henny van Egmond - Managing partner
Henny van Egmond was programmamanager van Rabo Unplugged. Vanaf 2009 is hij zelfstandig adviseur en partner bij Yolk. Hij adviseert diverse bedrijven en overheidsorganisaties over het nieuwe werken, zowel in Nederland als in de rest van Europa. Daarnaast is hij een veelgevraagd spreker op congressen en symposia en hij geeft workshops over modern werken, leiderschap en veranderen.
Geplaatst in: Slimmer werken, Werkomgeving
Getagged als: Het Nieuwe Werken, HNW, Organisatievernieuwing, Samenwerken, Slimmer werken, Verandering, Vernieuwing
Onderzoeken dat Het Nieuwe Werken niet werkt veelal onzin (Deel 2)
Samenwerken in een nieuwe context
Wat zijn uw gedachten over dit onderwerp? Deel ze hieronder met andere lezers!
De reacties zijn gesloten
Het Nieuwe Werken Blog is een online magazine over de veranderende wereld van werk en organiseren. Ontvang een GRATIS abonnement via:
Het Nieuwe Werken kan ook zonder commitment van het management?
Eens, als de arbeidsvoorwaarden en tools er maar zijn
Eens, de verandering komt toch vanuit jezelf
Oneens, geen betere rol dan de voorbeeldrol
Oneens, als het niet opgelegd wordt dan veranderen we ook niet
Het Nieuwe Werken Evenementen
Meld uw evenement aan
U leest hier meer over
Bereikbaarheid Betrokkenheid Bytes Cloud Cloud computing Communicatie creativiteit Cultuur Duurzaamheid E-mail efficiënter werken Flexibel werken Flexibiliteit Het Nieuwe Werken HNW HRM ICT Innovatie Inspiratie IT Kantoor Leiderschap Management Netwerken Onderzoek Online samenwerken Organisatie Praktijk Productiviteit Receptenboek Het Nieuwe Werken Samenwerken Slimmer werken Social-Media Sociale cohesie Technologie Thuiswerken Verandering Verantwoordelijkheid Verbinding vergaderen Vertrouwen Visie Vrijheid Werkomgeving ZZP
Adverteren | Sitemap | Privacy | Comments Policy | Netiquette | Disclaimer | Creative Commons | Contact | CloudTools | Werken 2.0