nl nl de nl de en nl en en en nl nl nl nl nl en nl nl en en nl en nl nl nl nl nl fr en en en nl nl en nl nl en nl en en es nl en nl nl id nl nl nl nl en nl nl en nl nl en nl nl en nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl fr nl nl nl nl nl nl nl nb en nl en nl en de nl nl en en pl en nl nl en nl nl it de nl az nl nl nl nl nl nl nl nl nl en en nl nl es tr es nl nl es tr es nl nl nl fr en nl en en en en nl en en nl nl en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en fr
‘In organisaties is alleen de ondernemingsraad echt onafhankelijk’
Ondernemingsraden (or’s) spelen vaak een vitale rol in organisaties, maar daar is niet altijd voldoende aandacht voor. Jan Ekke Wigboldus promoveerde met zijn studie Bron van meerwaarde onlangs op or’s en de manier waarop ze in economisch opzicht kunnen bijdragen aan organisaties. Volgens hem bieden or’s mogelijkheden waarin zelfs een waterdicht HR-beleid niet kan voorzien.
Op welke manieren kan een or een organisatie gewin opleveren?
‘In mijn onderzoek onderscheid ik drie verschillende ‘kanalen’ waarop de or een positieve economische bijdrage kan leveren aan de organisatie. De or kan in de eerste plaats kennis over de dagelijkse gang van zaken aanbieden bij het management. Het management staat vaak te ver van de werkvloer af om daar goed zicht op te hebben. Ten tweede kan de or acceptatie en draagvlak creëren om de uitvoering van directieplannen mogelijk te maken. Het derde ‘kanaal’ is het corrigeren van ongewenst gedrag van het management. Managers maken namelijk wel eens verkeerde keuzes, bijvoorbeeld in hun eigenbelang. Eigenlijk kan alleen de or dan aan de noodrem trekken.’
Het klinkt alsof de or een spil is in de interne communicatie van organisaties.
‘De or heeft nu eenmaal allerlei mogelijkheden tot zijn beschikking die anderen niet hebben. Je kunt als organisatie je interne communicatie en medewerkerparticipatie prima op orde hebben, maar in principe heeft alleen de or heeft een onafhankelijke positie in de organisatie. Daardoor kan de or veel meer voor elkaar krijgen dan bijvoorbeeld een werkoverleg. De or combineert sociale met economische organisatiedoelstellingen: luisteren naar medewerkers en opkomen voor hun belangen, maar ook een podium zijn voor hun ideeën en verbeterpunten.’
Heb je daar een voorbeeld van?
‘Een grote verzekeraar verplaatste een aantal activiteiten. Dat betekende dat medewerkers voor de beslissing kwamen te staan of zij naar de nieuwe locatie wilden reizen of hun baan zouden verliezen, zij het met een goed sociaal plan. Hier greep de or in. De or vreesde dat veel mensen voor zekerheid en dus het sociale plan zouden kiezen. Niet alleen zou dit voor de verzekeraar hoge afvloeiingskosten betekenen, maar ook verlies van kennis en kunde. In plaats daarvan stelde de or een testperiode voor waarin werknemers aan de nieuwe locatie konden wennen en zo hun keuze beter konden overwegen.’
Hoe belangrijk is vertrouwen voor een or?
‘Heel belangrijk. De or moet een goede werkrelatie met het management onderhouden én het vertrouwen van de medewerkers verdienen, zowel de sociale als de economische belangen van de organisatie dienen. Volgens mijn onderzoek zijn daarbij vier voorwaarden essentieel: macht en invloed, een legitieme positie, een gevoel van urgentie en complementair zijn aan wat het management niet heeft, kan of ziet. Het is dus belangrijk dat or-leden zich in moeilijke situaties niet door management of medewerkers onder druk laten zetten. Ze moeten dan over hun eigen emoties heen kunnen stappen en objectief de belangen afwegen die op het spel staan.’
Tags: interne communicatie, organisatie
https://hr-communicatie.nl/wp-content/uploads/2017/03/logo-hrcommunicatie-300x77.png 0 0 koen van zon https://hr-communicatie.nl/wp-content/uploads/2017/03/logo-hrcommunicatie-300x77.png koen van zon2012-01-05 15:39:202017-06-21 16:14:49‘In organisaties is alleen de ondernemingsraad echt onafhankelijk’
Misschien ook iets voor u
Deze podcasts brengen nieuwe inzichten naar de werkvloer
Focus op je interne doelgroep: de medewerker
Integriteit: een kwestie van communicatie
Ontslagen bij reorganisaties integer communiceren
7 tips voor feedback die ergernis wegneemt
Lid! Karin Jongbloed (Hoogheemraadschap van Schieland en de Krimpenwaard): ‘De samenwerking met HR is heel belangrijk’
Potentie HR-Communicatie onvoldoende benut
Geef een antwoord Reactie annuleren
Je moet inloggen om een reactie te kunnen plaatsen.
Zo stimuleer je veranderbereidheid
Een goed gesprek voeren, begint bij jezelf
Bedrag ineens / de pensioenjackpot; datum wetsvoorstel gaat naar 1 juli 2023
Digitale onboarding, hoe doe je dat?
Nieuw leiderschap: actieve open mind, dialoog en de denkkracht van velen
Publiceren op deze site
Gebruik onze inzichten, handvatten, tips en tops om Duurzaam Werkgeverschap verder vorm te geven
2daysmood Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie arbeidsmarkt arbeidsmarktcommunicatie betrokkenheid bevlogenheid Bex*communicatie branding CircleLytics communicatie diversiteit duurzame inzetbaarheid employee engagement employee experience employer branding Engagement feedback goed werkgeverschap hr hr-communicatie HRM inclusie Inge Beckers internal branding interne communicatie Leiderschap luisteren medewerker engagement medewerkersbetrokkenheid ontwikkeling Organisatiecultuur personeelsbeleid podcast Ravestein & Zwart Raymond Godding recruitment sociale media social media thuiswerken verandering vitaliteit Vivian Acquah werkgeluk werving whitepaper
Annet van Duren op Interview met Annet van Duren van Strategisch Opleiden: ‘Een organisatie kan optimaal succesvol zijn als medewerkers betrokken en gelukkig zijn’
Inge Beckers op Interview met Annet van Duren van Strategisch Opleiden: ‘Een organisatie kan optimaal succesvol zijn als medewerkers betrokken en gelukkig zijn’
Sandra op Een Next Steps Aanpak voor Diversiteit & Inclusie
tomwhaak op 10 HR-trends voor 2022: van adaptatie naar transformatie
Rudie Martens op 10 HR-trends voor 2022: van adaptatie naar transformatie
Volg ons op Twiter
Mail ons via deze site of rechtstreeks via redactie@hr-communicatie.nl
Copyright HR & Communicatie
De best gelezen HR-Communicatie blogs van 2012 Motiveren met Maatschappelijk Leren
De cookie-instellingen op deze website zijn ingesteld om u de beste bezoekerservaring te geven. Als u klikt op "Accepteren" hieronder dan bent u akkoord met deze instellingen.
This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. These cookies ensure basic functionalities and security features of the website, anonymously.
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Analytics".
The cookie is set by GDPR cookie consent to record the user consent for the cookies in the category "Functional".
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Other.
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookies is used to store the user consent for the cookies in the category "Necessary".
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Performance".
The cookie is set by the GDPR Cookie Consent plugin and is used to store whether or not user has consented to the use of cookies. It does not store any personal data.
Functional cookies help to perform certain functionalities like sharing the content of the website on social media platforms, collect feedbacks, and other third-party features.
Performance cookies are used to understand and analyze the key performance indexes of the website which helps in delivering a better user experience for the visitors.
Analytical cookies are used to understand how visitors interact with the website. These cookies help provide information on metrics the number of visitors, bounce rate, traffic source, etc.
Advertisement cookies are used to provide visitors with relevant ads and marketing campaigns. These cookies track visitors across websites and collect information to provide customized ads.
Other uncategorized cookies are those that are being analyzed and have not been classified into a category as yet.