nl nl en nb nl nl nl nl nl en nl nl en it nl nl en it nl nl en it nl nl en it nl nl nl nl nl nl nl nl nl de nl nl nl en nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl en nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl en nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl en de nl pl en nl en nl nl nl nl nl en nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl sv nl fr de nl nl nl nl nl nl nl en nl nl nl nl nl nl nl nl en nl nl nl nb nb nl nl nl nl it nl nl nl fr de ca nl nl nl en en
Uw bedrijf snel en direct onder de aandacht brengen bij bestaande en nieuwe klanten? U leert het in de workshop Facebook voor Hoveniers© .
Een website is voor iedere hovenier een vereiste, maar heeft zo zijn beperkingen. Iemand moet maar net toevallig op de website van uw bedrijf terecht komen en het bijhouden daarvan kost tijd en, bij gebrek aan html-vaardigheden, ook geld. Daarnaast is een website een redelijk statisch gebeuren en voor je het weet is het “laatste nieuws” wat erop staat al weer verouderd.
Facebook is dé digitale vorm van mond tot mond reclame. Met Facebook kunnen (potentiële) klanten volgen hoe het met hun tuin staat en dit eenvoudig delen met familie, vrienden en kennissen uit hun netwerk. Daarnaast zijn er diverse toepassingen om makkelijk contact te onderhouden met bestaande en nieuwe klanten, zoals het promoten van acties, seizoenartikelen, kortingen, etc.
Facebook is voor hoveniers, als aanvulling op de website, een buitengewoon geschikt marketingmiddel om direct en op een laagdrempelige manier werk te laten zien en delen. Facebook is gratis en het is relatief eenvoudig om de resultaten van een dag werk te fotograferen en op Facebook te publiceren, al dan niet voorzien van een paar regels tekst.
€ 495,- 2e deelnemer zelfde bedrijf € 300,-
De vermelde prijzen zijn exclusief BTW
U brengt een eigen tablet, notebook of laptop mee en oefent en werkt direct met uw eigen Facebook-account.
Facebook voor hoveniers  2-daagse workshop starten met Fb
8.45 uur Ontvangst met koffie en thee.
9.00 uur Toelichting programma, werkwijze en praktische afspraken. Inventarisatie verwachtingen, leerwensen en doelstellingen deelnemers. Kennismaking waarbij ieder zichzelf voorstelt en zijn bedrijf op facebook presenteert.
9.15 uur Facebook-accounts aanmaken en inrichten De verschillen tussen persoonlijke en zakelijke pagina’s, privacy instellingen en het beheer van uw account. Welke keuze’s maakt u om Facebook veilig te gebruiken.
Imago en profilering Wat is het doel van uw pagina’s en hoe realiseert u dit. Zo profileert u het bedrijf, uzelf, de medewerkers en de werkzaamheden als aanvulling op de website en wellicht uw LinkedIn-profiel. Wat laat u waar en wel zien en wat laat u juist niet zien.
13.15 uur De eerste berichten U bezint en begint met de keuze’s wat en hoe. Welke informatie uit het bedrijf en de werkzaamheden zijn zeker interessant genoeg om publiekelijk te delen. Het gebruik van beeld en tekst en de mogelijkheden om dit handig te combineren met uw website.
Foto’s en tekeningen voorbewerken en toevoegen Voordat u beeldmateriaal online plaatst is het verstandig om foto’s, films en tekeningen voor te bereiden en te beschermen tegen ongewenste praktijken. Oefenen met het aanmaken van albums en toevoegen van beeldmateriaal.
Tekst en uitleg Ook als beelden voor zich spreken is het handig om tekst toe te voegen. Slim gebruik van tags en snelkoppelingen maken zowel uw site als facebookpagina’s beter vindbaar. Verplaats uzelf in mogelijke lezers en voeg voor hen nuttige informatie toe aan uw beelden.
Facebook en website bijhouden Zo organiseert u de kunst van het digitaal hovenieren. Alles draait om een regelmatige, dagelijkse aanvoer van nieuwsfeiten en beelden. U hoeft het niet allemaal alleen te doen, samen met de medewerkers wordt het een stuk makkelijker. Het aanmaken van groepen, administrator-functies en de nodige afspraken over het aanleveren van beelden en teksten.
16.30 uur Samenvatting en afsluiting Terugblik en samenvatting van deze eerste dag. Afspraken ter voorbereiding op de volgende workshop-dag.
8.45 uur Ontvangst met koffie en thee.
9.00 uur Bespreking van de pagina’s, berichten en uw ervaringen Gezamenlijke bekijken en bespreken we de verschillende pagina’s en berichten en geven feedback op de resultaten. Gevolgd door een aantal verbetermogelijkheden.
Uitbreiden van de ‘vrienden-’ kring Nogmaals aandacht voor de privacyaspecten, de instellingen en de communicatie met klanten en medewerkers over het gebruik van Facebook. Het werven van vrienden, verzoeken om te ‘liken’ en een gedragscode voor uzelf en de medewerkers en het plaatsen van groepsberichten.
13.15 uur Nieuws genereren en plaatsen Opnieuw besteden we aandacht aan de gebeurtenissen in het bedrijf. U leert om zaken die voor u en de collega’s ‘gewoon’ zijn te herkennen op hun nieuwswaarde. Vervolgens oefent u om dergelijke zaken naar berichten te vertalen en te publiceren.
Evenementen aanmaken, plaatsen en delen Extra aandacht genereren met toekomstige activiteiten door deze als evenement op facebook te publiceren en te delen. In combinatie met uw (outlook-)agenda zorgt u dat uw berichten actueel blijven.
Statistieken Onder het administratiepaneel kunt u het effect en de reikwijdte van uw acties bekijken.
Digitaal media beheren Aandacht voor andere sociale mediakanalen en hoe u in beperkte tijd digitaal alom aanwezig blijft. Slim smartphone-gebruik in het hoveniersbedrijf.
16.30 uur Samenvatting en afsluiting. Samenvatting van de resultaten van de workshop. Evaluatie en uitreiking van de certificaten.
Start van het bedrijf: zelfstandig pionieren
Hoveniersbedrijven starten vrijwel allemaal als zelfstandig vakspecialist (zzp-er)
De eerste jaren pioniert een startende hovenier hoe zoveel mogelijk opdrachten binnen te halen en uit te voeren. Afhankelijk van eigen voorkeur, ambitie en klanten ontwikkelt de pionier een bedrijfseigen stijl van werken. Gewapend met de juiste kennis en vaardigheden verovert het jonge bedrijf een eigen niche in de markt. Naast voorkeuren, ambities en klanten bepalen vooral de zakelijke keuzes de verdere ontwikkeling van het hoveniersbedrijf.
Winst kan niet aan het toeval overgelaten worden
Een hovenier werkt niet voor niets
Lees meer over Winst kan niet aan het toeval overgelaten worden
Kwaliteit is gezamenlijke verantwoordelijkheid van hovenier en klant
Goede relatie tussen opdrachtgever en opdrachtnemer belangrijk
Aan de tuin worden steeds grotere bedragen uitgegeven. Dit maakt het voor hoveniers aantrekkelijk om zich op de tuinmarkt te begeven. Om in dit dynamische wereldje klanten te binden en te houden is het leveren van en het zich onderscheiden in kwaliteit erg belangrijk. De klant kan aan die kwaliteit een steentje bijdragen.
Lees meer over Kwaliteit is gezamenlijke verantwoordelijkheid van hovenier en klant
Vooruit denken biedt arbeid zonder zorgen
Omgaan met arbeid (3)
De ene hovenier droomt van een bedrijf met veel personeel, de ander ligt er 's nachts wakker van. Werken zonder personeel is niet altijd eenvoudig, (veel) medewerkers in loondienst hebben evenmin. Niet voor niets wensen ondernemers elkaar soms veel personeel toe. Andere mensen voor je laten werken klinkt eenvoudiger dan het in de werkelijkheid wordt ervaren. Pakken toekomstdromen altijd anders uit, of zijn dromen bedrog?
Lees meer over Vooruit denken biedt arbeid zonder zorgen
De voorman kan niet meer meewerken
Werkte een voorman vroeger nog gewoon mee met zijn ploeg, tegenwoordig heeft hij daar geen tijd voor. Er worden steeds meer verantwoordelijkheden naar zijn schouders gedelegeerd. Daarnaast wordt de werkdruk steeds groter door voortgaande bezuinigingen. Er is geen tijd om de nieuwe taken tijdens het werk met vallen en opstaan te leren. De voorman moet zelf serieus werk maken van zijn ontwikkeling. Een vereiste is dat hij hiervoor binnen werktijd tijd vrijmaakt.
Lees meer over De voorman kan niet meer meewerken
Kwaliteit leveren en geld verdienen met een goede begroting
Werkomschrijving maakt projecten inzichtelijk
De praktijk van alledag. Een hovenier maakt een globale begroting en geeft de opdrachtgever een aanneemsom door. Eenmaal bezig valt het werk tegen. Het aantal begrote uren wordt al snel overschreden, de hovenier zet zijn werknemers onder druk. Er ontstaat stress en er worden fouten gemaakt. Het resultaat: de onderneming draait verlies, de opdrachtgever is ontevreden en het personeel zoekt ander werk. Hoogste tijd voor een andere aanpak.
Lees meer over Kwaliteit leveren en geld verdienen met een goede begroting
Managementkwaliteiten partner beter benutten
Hoveniersbedrijf vaak onderdeel van woon/werkhuishouding
Een hovenier staat er nooit alleen voor. Een hoveniersbedrijf vormt vrijwel altijd een onderdeel van een woon/werkhuishouding, geleid door een managementteam van twee personen: de hovenier en zijn partner. Duidelijke afspraken binnen dit team zijn belangrijk. Niet alleen voor het resultaat van het bedrijf, maar ook voor de voldoening die beide leden van managementteam uit hun werk halen.
Lees meer over Managementkwaliteiten partner beter benutten
Administratie vormt hart van een goede bedrijfsvoering
Hovenier moet kiezen: spitten of schrijven
Nieuwe regelgeving maakt het voor een hovenier steeds moeilijker om zelf voldoende tijd en aandacht aan het eigenlijke vak te besteden. De toenemende administratieve druk betekent vaak een extra last op diens schouders. Vooral de combinatie van het ondernemerschap met de liefde voor het vak stelt menig zelfstandig hovenier voor de keuze: binnen of buiten werken?
Lees meer over Administratie vormt hart van een goede bedrijfsvoering
Met concreet geformuleerde doelstellingen werk omzetten in winst
Elke wens kan worden gerealiseerd
In opdracht van klanten naar eigen inzicht mooie tuinen aanleggen of onderhouden. Op deze manier voor jezelf beginnen betekent vanuit liefde voor het vak kiezen voor een ambachtelijke beroepsuitoefening. Een keuze met gevolgen, zo blijkt uit het derde artikel over project-management. Het verband tussen doelstellingen, bedrijfsvoering en winst.
Lees meer over Met concreet geformuleerde doelstellingen werk omzetten in winst
Elk hoveniersbedrijf start met pionieren
De hovenier-ondernemer pakt alles eigenhandig aan. Werkendewijs ontwikkelt de verse ondernemer een bedrijfseigen werkwijze. Daardoor heeft de pioniersfase een sterk vormend karakter. Zakelijk zijn er drie prioriteiten: voldoende betaald werk binnenhalen, de juiste marktwaarde voor de diensten vaststellen en een gedegen (project)administratie voeren. Een pionier kan vooral praktische informatie gebruiken over klanten werven, tarieven berekenen, offertes en opdrachtbevestigingen opstellen, werkbrieven en facturen schrijven.
Lees meer over Ontwikkeling ondernemerschap: Pioniersfase
Wie schrijft, die blijft
Onderbouwd calculatieloon basis gezond bedrijf
Een groenmanager is in eerste instantie bezig om geld te verdienen. Dat is immers het doel van een onderneming. In de hovenierspraktijk dreigt dit basisprincipe vaak op de achtergrond te raken. Als gevolg daarvan komen ondernemers met de ontwikkeling van hun bedrijf niet vooruit. Een uiteenzetting van punten waarop een groene manager moet letten om van een ‘uit de hand gelopen hobby’ een gezonde groene onderneming te maken.
Lees meer over Wie schrijft, die blijft
De kracht van het hoveniersbedrijf
Een geslaagd groenmanager maakt zichzelf overbodig. En kan ongeacht de tijd van het jaar rustig op vakantie naar de Bahama's. Een succesvol manager heeft vrijwel alle vakmatige werkzaamheden gedelegeerd. Hierdoor werkt de organisatie voor de manager in plaats van andersom. Een aantal richtlijnen voor het delegeren en opbouwen van een sterke organisatie.
Lees meer over De kracht van het hoveniersbedrijf
Kiezen tussen ambacht en ondernemerschap
De ontwikkeling van een bedrijf is vergelijkbaar met die van een plant: het ontkiemt, groeit en ontwikkelt zich, knoppen worden bloemen en als het goed is werpt het eigen bedrijf zijn vruchten af. Al meer dan zeven jaar lang komen er in Nederland elke week tenminste twee nieuwe hoveniersbedrijven bij. De groenbranche telt inmiddels meer dan 7.000 bedrijven. De start van nieuwe bedrijven is praktisch niet te stuiten. Groeien de bomen werkelijk tot in de hemel?
Lees meer over Kiezen tussen ambacht en ondernemerschap
Subsidie aanvragen bij Colland
U bent werkgever of werknemer en
er is sprake van premiebetaling aan het fonds Colland Arbeidsmarkt door de werkgever.
en u hanteert of u valt onder één van de volgende cao’s: Bloembollengroothandel, Bos en Natuur, Dierhouderij, Glastuinbouw, Groenvoederdrogerijen, Hoveniersbedrijf, Open Teelten, Paddenstoelen.
Dan kunt u subsidie voor deze cursus aanvragen.
Lees meer over Subsidie aanvragen bij Colland
Planpresentatie bewijs van ondernemerskwaliteit
Ontwerpen samenspel tussen klant en hovenier
,,Hoe wordt de rand van de vijver nu precies afgewerkt? En, welke hoogte heeft u voor die haag in gedachte?’’ Vragen van een klant aan een hovenier tijdens de planpresentatie die niet gesteld mogen worden. De planpresentatie is de eerste gelegenheid voor een hovenier om zich te bewijzen. Onduidelijkheden roepen twijfels op over zijn kwaliteiten.
Lees meer over Planpresentatie bewijs van ondernemerskwaliteit
Van pionier tot manager
De ontwikkeling van een hoveniersbedrijf heeft voor een ondernemer tot gevolg dat zijn functie voortdurend verandert. De ondernemer/hovenier moet zich steeds nieuwe vaardigheden eigen maken. In de ontwikkeling van bedrijf én ondernemer zijn vier fases te determineren. Dit eerste van twee artikelen schetst de pioniers- en de managementfase.
Lees meer over Van pionier tot manager
Zakelijk leider zorgt voor continuïteit
Meegroeien met de ontwikkeling van een hoveniersbedrijf is een voortdurend leerproces. De inhoudelijke functie van een ondernemer verandert van pionier via manager tot zakelijk leider. Het is een persoonlijke en grensverleggende leerschool om van een eigen bedrijf een succes te maken. De kunst is om je voor elke fase de noodzakelijke vaardigheden eigen te maken, deze te kapitaliseren, over te dragen en tegelijkertijd jezelf te blijven.
Lees meer over Zakelijk leider zorgt voor continuïteit
Betrokkenheid als garantie voor kwaliteit
Met de manier waarop de baas van een bedrijf met zijn werk omgaat hebben medewerkers, leveranciers en klanten dagelijks te maken. Een baas bepaalt door zijn eigen betrokkenheid hoe er gewerkt wordt en daarmee ook hoe de kwaliteit van het werk tot stand komt. Persoonlijke betrokkenheid vormt in alle werksituaties een natuurlijke garantie voor kwaliteit.
Lees meer over Kwaliteit is mensenwerk
Op de klant afgestemd dienstenpakket zet tijd om in geld
Winst maken met tevreden klanten
Vakbekwaamheid is steeds vaker bijzaak in de strijd om het vertrouwen van de klant. Van een hovenier worden een extra inspanningen verwacht alvorens zijn bedrijf de opdracht krijgt een mooie tuin aan te leggen. De dienstverlening volledig afstemmen op het tevreden stellen van klanten is een belangrijk aspect van projectmanagement.
Lees meer over Op de klant afgestemd dienstenpakket zet tijd om in geld
Een bedrijf krijgt de klanten die het verdient
Klantgerichtheid basis voor goede samenwerking
Soms verwachten klanten dat hun hovenier een kapitale tuin aanlegt binnen een beperkt budget. Een leuke uitdaging of een klant om hoofdpijn van te krijgen? Kritische klanten maken hoveniers voorzichtiger, de angst voor fouten neemt toe. Geen prettig klimaat om in te werken. Een klantgerichte houding met veel aandacht voor menselijke verhoudingen en details voorkomt een bij voorbaat verloren strijd.
Lees meer over Een bedrijf krijgt de klanten die het verdient
Machtig wapen tegen vermeende concurrentie
In de praktijk blijkt dat er bij een verbetering van de dienstverlening automatisch een beter product (tuin of groenvoorziening) ontstaat. Hierdoor onderscheidt het hoveniers- of groenvoorzieningsbedrijf zich van anderen en krijgt vermeende concurrentie het nakijken.
Als de eerste dient het duidelijk te zijn wat er precies onder kwaliteit moet worden verstaan. Daarbij onderscheiden zich twee zaken: het product en de dienstverlening.
Kwaliteit van het product
Lees meer over Machtig wapen tegen vermeende concurrentie
Eigen kracht biedt de beste kwaliteitsgarantie
Afspraken met klanten maken en samen nakomen is ook kwaliteit
De steeds maar groeiende belangstelling voor de tuin veroorzaakt veel beweging in de markt. Dagelijks verschijnen er nieuwe hoveniersbedrijven op de markt. Opdrachtgevers kunnen kiezen uit naar schatting circa 5.000 verschillende aanbieders van hovenierswerkzaamheden. Hoveniers moeten zich daarom onderscheiden in kwaliteit. Dat vraagt een grote verantwoordelijkheid van zowel klant als opdrachtnemer. Geloven in eigen kracht, daar gaat het om.
Lees meer over Eigen kracht biedt de beste kwaliteitsgarantie
De baas in het hoveniersbedrijf verdient ook een belegde boterham
Een meester en twee gezellen
In het eigen bedrijf kiest de baas voor het ambachtelijke hoveniersbedrijf óf voor een bestaan als ondernemer. In het eerste geval werkt hij volop buiten mee, in het tweede vereist de organisatie van het werk de meeste aandacht. Voor beide bedrijfstypen geldt dat er brood op de plank moet komen. In dit artikel wordt beschreven hoe de baas in het ambachtelijke hoveniersbedrijf een goede boterham verdient.
Lees meer over De baas in het hoveniersbedrijf verdient ook een belegde boterham
Ontwikkeling van het bedrijf: de eerste medewerkers
Met de komst van de eerste medewerkers ontwikkelt de bedrijfsorganisatie zich als een ambachtelijk gilde-model
De zelfstandig vakspecialist leidt als meester-hovenier talentvolle (jonge) hoveniers werkendewijs op. In het begin werkt de hovenier- ondernemer zoveel als mogelijk is buiten mee. Klanten bezoeken, ontwerpen, tekenen, calculeren en de uitvoering van de projecten voorbereiden, gebeurt deels ook tijdens avonden en weekenden.
Lees meer over Ontwikkeling van het bedrijf: de eerste medewerkers
Plantnaamgeving is geen potjeslatijn
Elke dag rollen ze uit de mond van de vakman, de wetenschappelijke plantennamen. Maar weet deze ook precies wat hij zegt of is het meer potjeslatijn? Waar komt de naamgeving van de soorten vandaan en wat betekenen de namen?
Indien u geabonneerd bent op Tuin& Landschap kunt hier het hele artikel lezen.
Lees meer over Plantnaamgeving is geen potjeslatijn
Het steeds opnieuw inschatten van de hoogste marktwaarde is een blijvend vraagstuk
Lees meer over Ontwikkeling ondernemerschap: Managementfase
Naast de organisatie van de huishouding en de praktische zorg voor de eventuele kinderen neemt de partner veel ondersteunende taken voor haar* rekening. Zij is een mogelijk-maakster. Terwijl de hovenier op pad is, verzorgt de partner de financien, staat klanten te woord, doet de administratie, behartigt personele zaken, opleidingen en organiseert een veelheid aan 'losse eindjes'. Door haar inzet en organisatorische kwaliteiten vormen privé en zaak een organisatorische eenheid als woon/werkhuishouding. De verantwoordelijkheid van deze (drie)dubbel-functie weegt soms zwaar.
Lees meer over Ontwikkeling medewerker: Vennoot/Partner
Het middelgrote hoveniersbedrijf met 4-10 medewerkers
Verder groeien dan 4 medewerkers in dienst vereist meer en duidelijk gestructureerde sturing om alle activiteiten in goede banen te leiden
De manager delegeert steeds meer operationele taken. Zelf gaat hij opdrachten binnen halen en daarnaast (nog) meer ondernemen en netwerken om het bedrijf sterker in de markt te positioneren. De verantwoordelijkheid voor de voorbereiding en organisatie van de projecten laat de ondernemer over aan een calculator - werkvoorbereider en een voorman-uitvoerder.
Aanbevolen workshops en cursussen
Lees meer over Het middelgrote hoveniersbedrijf met 4-10 medewerkers
Vijfentwintig jaar plantenkennis in een lijvig vademecum
Van Arie Koster is het Plantenvademecum voor tuin, park en landschap verschenen. Deze opvolger van de succesvolle Vademecum Wilde Planten (1993) is nu uitgebreid. Ruim 1000 planten zijn aan het naslagwerk toegevoegd. Een CD-rom met gebruiksfuncties, effecten van groen en praktische beheertips maakt de informatie voor de groenman compleet.
Indien u geabonneerd bent op Tuin& Landschap kunt hier het hele artikel lezen.
Lees meer over Vijfentwintig jaar plantenkennis in een lijvig vademecum
Om meer mensen aan het werk te houden, is meer voorbereiding en organisatie nodig
Lees meer over Ontwikkeling ondernemerschap: Leiderschapsfase
Ieder project wordt als eerste door een calculator - werkvoorbereider “in gedachten” uitgevoerd. Hij/zij beschrijft de benodigde werkzaamheden, machines en materialen en maakt een inschatting van de benodigde inzet. Vraagt inkoopprijzen aan en berekent van ieder project een kostprijs en werkt de uiteindelijke vraagprijs uit in een passende offerte. Een goede calculator - werkvoorbereider vervult een spilfunctie in het hoveniersbedrijf. Met relevante informatie ondersteunt hij leidinggevende èn uitvoerende medewerkers bij hun werkzaamheden.
Lees meer over Ontwikkeling medewerkers: Calculator-Werkvoorbereider
Stabiele basis: het hoveniersbedrijf met meer dan 10 medewerkers
Naarmate het bedrijf meer en grotere projecten uitvoert, delegeert de ondernemer steeds meer verantwoordelijkheden
Ontwerp, aanleg en onderhoud groeien uit tot eigen disciplines met gespecialiseerde medewerkers. Ook de bedrijfsvoering ontwikkelt zich steeds professioneler. Marketing, financiën, administratie en de hrm - taken vergen met elkaar een inzet van meer dan een fulltime arbeidskracht, tenminste 5 dagen per week, circa 1.200, oplopend tot meer dan 2.000 uur per jaar.
Lees meer over Stabiele basis: het hoveniersbedrijf met meer dan 10 medewerkers
Medewerkers de ruimte geven om hun persoonlijke stijl en aanpak te ontwikkelen, loslaten en afstand nemen
Met het delegeren van voorbereiding- en managementtaken is het voor de ondernemer belangrijk om zijn organisatie als het ware open te stellen voor invloeden van anderen. Hij geeft medewerkers de ruimte om hun persoonlijke stijl en aanpak te ontwikkelen, laat zelf de vertrouwde werkwijze los en neemt afstand.
Lees meer over Ontwikkeling Ondernemerschap: Continuïteitsfase
U nodigt klanten uit om hun ruimte aan uw creativiteit toe te vertrouwen. Gaat met hen een dialoog aan. Bespreekt hun verwachtingen, inventariseert de wensen en mogelijkheden. Ervaart hoe u in het kennismakingsgesprek het vertrouwen van klanten wint en stelt voor om hun ideale tuin te creeëren. Met die (betaalde) opdracht gaat u aan de slag. Conform afspraak en binnen het beschikbare urenbudet ontwerpt u een origineel en gedegen tuinplan. U beschikt over de vaardigheden om dit ontwerp optimaal te visualiseren.
Lees meer over Ontwikkeling medewerkers: Ontwerper/tekenaar
Als management-assistent levert u een belangrijke bijdrage aan de bedrijfsvoering. In nauwe samenwerking met de leiding geeft u vorm en inhoud aan het functioneren van het bedrijfsbureau / kantoor. Namens het bedrijf onderhoudt u contact met klanten, leveranciers en collega-medewerkers. Voortdurend biedt u een passende inzet van uw persoonlijke kwaliteiten en vaardigheden. Met relevante informatie adviseert u directie èn uitvoerende medewerkers bij hun werkzaamheden. Als vraagbaak bent u ieders steun en toeverlaat. Steeds opnieuw komt het er op aan alle zaken goed voor elkaar te hebben.
Lees meer over Ontwikkeling medewerkers: Management-assistent
De in het bedrijf aanwezige vakkennis en ervaring vertegenwoordigen (veel) geld. Welke mogelijkheden zijn er om optimaal gebruik te maken van deze waarden? Hoe organiseert u bedrijf en werk (en alles wat er bij komt kijken) zodanig dat klanten, medewerkers en uzelf tevreden zijn? Namens de directie leidt u de dagelijkse gang van zaken. De bedrijfsleider bewaart overzicht, stuurt op hoofdlijnen de voortgang van projecten, zowel in voorbereiding, uitvoering als bij afronding en nazorg. Werkt intensief samen met directie, staf en kadermedewerkers.
Lees meer over Ontwikkeling medewerkers: Bedrijfsleider
Een uitvoerder beschikt over een relatief kort tijdsbestek om krachtig en effectief leiding te geven. Hij* verdeelt de verantwoordelijkheden tussen zichzelf, de uitvoerenden en stafmedewerkers. Steeds opnieuw, in een relatief kort tijdsbestek, motiveert hij collega’s, staat klanten te woord, plant, organiseert en regisseert de uitvoering van projecten. Al naar gelang de situatie en de behoefte stemt hij zijn persoonlijke inzet af op mens en resultaat. In staat om intensief, gedreven, resultaatgericht en met plezier te functioneren. Tijd is in alle opzichten beperkt en kostbaar.
Lees meer over Ontwikkeling medewerkers: Uitvoerder
Met collega’s, bestek, tekeningen, machines en materialen er op uit trekken om ergens een tuin te maken. Steeds op een andere locatie een tijdelijke werkplek inrichten. Iedere werkdag vooruit denken en de meest logische werkvolgorde bepalen. Overzicht krijgen, structuur in het werk aanbrengen én vasthouden. Inschatten hoeveel uren u en de collega’s nodig hebben voor uiteenlopende werkzaamheden. Plannen wanneer welke machines nodig zijn. Tijdig afroepen van materieel en materiaal.
Lees meer over Ontwikkeling medewerkers: Voorman
Ontwikkeling medewerkers: Vakbekwaam hovenier
Als vakbekwaam hovenier specialiseert u zich in aanleg, onderhoud of een andere vaktechnische discipline. Of u ontwikkelt zich tot een allround vakbekwaam hovenier die breed inzetbaar is. Een ontwikkeling waar in de praktijk (gemiddeld) een jaar of zeven voor nodig is. In deze periode leert u eigenhandig de meest voorkomende technische vraagstukken adequaat op te lossen. U doet praktische ervaring op met een steeds vernieuwend sortiment materialen en producten. Herkent een 1000-tal plantensoorten en variëteiten aan hun kenmerken.
Lees meer over Ontwikkeling medewerkers: Vakbekwaam hovenier
De praktische veelzijdigheid van het hoveniersvak en de vrijheid van het buitenwerk spreken je aan. Werkendewijs bekwaam je je in het aanleggen en onderhouden van tuinen. Collega’s wijzen je op de fijne kneepjes van het werk. Door je inzet en leergierigheid beheers je steeds meer vaktechnische vaardigheden en ontwikkelt geroutineerd tempo in de dagelijkse werkzaamheden. Je bekwaamt jezelf in het herkennen van de planten die je in de tuinen tegenkomt. Tijdens het planten en verzorgen, ontdek je wat planten nodig hebben om optimaal te groeien en bloeien.
Lees meer over Ontwikkeling medewerkers: Hovenier
inschrijven voor de workshop
Inschrijven voor deze workshop
Bij voorkeur uw mobiele nummer.
factuur op naam van *
ten name van *
Bij voorkeur uw mobiele nummer.
Belangrijk!!   Na het versturen ziet u op uw scherm een bevestiging van uw inschrijving. Verschijnt de bevestiging niet, controleer dan de ingevulde velden. Fout- of niet ingevulde velden worden in rood aangegeven.