nl nl de nl de en nl en en en nl nl nl nl nl en nl nl en en nl en nl nl nl nl nl fr en en en nl nl en nl nl en nl en en es nl en nl nl id nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl en en en en nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl et nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl fr nl nl nl nl nl nl nl nb de en nl pl nl en nl en en en nl nl en nl en nl nl it de nl az nl nl nl nl nl nl nl nl nl en en nl nl es tr es nl nl es tr es nl nl nl fr en nl en en en en nl en en nl nl en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en fr
Eigenlijk is het een wonder dat Google+ nog steeds niet razend populair is. Google+ heeft nu bijna 4 miljoen Nederlandse gebruikers, waarvan 1,3 miljoen actief zijn. Facebook heeft echter 9,4 miljoen gebruikers, waarvan 6,6 miljoen dagelijks inloggen. Terwijl je met Google+ zoveel kunt, zowel voor het werk als privé. In (besloten) communities met je vakgenoten of collega’s kennis uitwisselen, berichten delen, (video)gesprekken voeren via een hangout. Ideaal voor je virtuele afdelingsoverleg. Hoe actief – of juist niet actief – zet jij met je collega’s sociale media in? Is het al een onderdeel geworden van jullie werkprocessen? Of worden net de eerste voorbereidingen getroffen voor een veilige stap naar een sociaal intranet?
In wat voor soort organisatie werk jij?
We zien een heel gevarieerd landschap als het gaat om de acceptatie en implementatie van sociale media. En niet iedere organisatie gaat op dezelfde manier om met sociale media. Organisatiefactoren zoals strategie, structuur en cultuur bepalen mede of en hoe een organisatie met sociale media aan de slag gaat. Voor HR is het belangrijk te weten hoe de organisatie bij voorkeur (of door noodzaak) verandert. Het bepaalt voor een belangrijk deel hoe men de verandering naar een succesvolle acceptatie van sociale media kan begeleiden.
Er zijn vier verandervoorkeuren voor organisaties:
2. Niet bewust gestuurde veranderingen
Bij bewust gestuurde veranderingen wil je het functioneren van de organisatie niet verbeteren vanuit persoonlijke motieven, maar voor het voortbestaan van de organisatie. Voor het voortbestaan moeten recruiters een dagelijkse strijd leveren op de arbeidsmarkt om de beste professionals aan te trekken. Om te kunnen blijven meedoen in een concurrerende wereld is een creatieve geest en een proactieve houding nodig om tijdig een andere strategie, nieuwe methoden of ander gedrag in te zetten.
Uber – The world largest taxi company, owns no vehicles.
Facebook – The world’s most popular media owner, creates no content.
Airbnb – The world’s largest accommodation provider owns no real estate.
Bij een organisatieverbetering betrek je alle medewerkers. De verbetering vindt vaak stapsgewijs plaats, waarbij iedereen bijdraagt aan het elke dag nog beter worden.
Organisatievernieuwing daarentegen is de schoksgewijze, drastische ingreep om te komen tot vernieuwing. Organisaties die niet meer op koers liggen om hun doelen te halen moeten eerst van koers veranderen. Door de inzet van nieuwe middelen en mensen ontstaat een geheel nieuwe organisatie.
Het is zeer belangrijk, en niet alleen voor HR maar voor de gehele organisatie, te weten welke invloed sociale media kunnen hebben op het werk, de producten of diensten en processen. Kijk vandaag dus eens door een andere bril naar je organisatie!
De verandervoorkeuren komen uit het boek: Lubberding, J. & Lubberding, R. Zo maak je een veranderplan. Nieuwegein, Noordhoff Uitgevers, 2010
Tags: google, sociale media, Verandercommunicatie, verandering, verandervoorkeuren
https://hr-communicatie.nl/wp-content/uploads/2017/06/KLM-op-Google-300x86.jpg 86 300 Inge Beckers https://hr-communicatie.nl/wp-content/uploads/2017/03/logo-hrcommunicatie-300x77.png Inge Beckers2015-05-18 13:29:412017-06-21 16:14:34Verandervoorkeuren bij gebruik sociale media
Misschien ook iets voor u
Solliciteren via Twitter? Ideaal!
Lid! Gladys Nurmohamed: ‘HR en communicatie kunnen niet meer als losse onderdelen worden beschouwd’
Story coaching voor professionals, teams en leidinggevenden
De best gelezen HR-Communicatie blogs van 2015
Lid! Marcha Ringsma: ‘Zet medewerkers in het hart van je organisatie’
Hoe verander je van lerende organisatie naar goed werkende organisatie?
Siemens verkende de toekomst van HR en dit is wat ik zei
De best gelezen HR-Communicatie blogs van 2013
Geef een antwoord Reactie annuleren
Je moet inloggen om een reactie te kunnen plaatsen.
Zo stimuleer je veranderbereidheid
Een goed gesprek voeren, begint bij jezelf
Bedrag ineens / de pensioenjackpot; datum wetsvoorstel gaat naar 1 juli 2023
Digitale onboarding, hoe doe je dat?
Nieuw leiderschap: actieve open mind, dialoog en de denkkracht van velen
Publiceren op deze site
Gebruik onze inzichten, handvatten, tips en tops om Duurzaam Werkgeverschap verder vorm te geven
2daysmood Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie arbeidsmarkt arbeidsmarktcommunicatie betrokkenheid bevlogenheid Bex*communicatie branding CircleLytics communicatie diversiteit duurzame inzetbaarheid employee engagement employee experience employer branding Engagement feedback goed werkgeverschap hr hr-communicatie HRM inclusie Inge Beckers internal branding interne communicatie Leiderschap luisteren medewerker engagement medewerkersbetrokkenheid ontwikkeling Organisatiecultuur personeelsbeleid podcast Ravestein & Zwart Raymond Godding recruitment sociale media social media thuiswerken verandering vitaliteit Vivian Acquah werkgeluk werving whitepaper
Annet van Duren op Interview met Annet van Duren van Strategisch Opleiden: ‘Een organisatie kan optimaal succesvol zijn als medewerkers betrokken en gelukkig zijn’
Inge Beckers op Interview met Annet van Duren van Strategisch Opleiden: ‘Een organisatie kan optimaal succesvol zijn als medewerkers betrokken en gelukkig zijn’
Sandra op Een Next Steps Aanpak voor Diversiteit & Inclusie
tomwhaak op 10 HR-trends voor 2022: van adaptatie naar transformatie
Rudie Martens op 10 HR-trends voor 2022: van adaptatie naar transformatie
Volg ons op Twiter
Mail ons via deze site of rechtstreeks via redactie@hr-communicatie.nl
Copyright HR & Communicatie
Hoe bevorder je leefstijl en vitaliteit op de werkvloer? Leren & aanpassen boven kennis & ervaring
De cookie-instellingen op deze website zijn ingesteld om u de beste bezoekerservaring te geven. Als u klikt op "Accepteren" hieronder dan bent u akkoord met deze instellingen.
This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. These cookies ensure basic functionalities and security features of the website, anonymously.
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Analytics".
The cookie is set by GDPR cookie consent to record the user consent for the cookies in the category "Functional".
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Other.
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookies is used to store the user consent for the cookies in the category "Necessary".
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Performance".
The cookie is set by the GDPR Cookie Consent plugin and is used to store whether or not user has consented to the use of cookies. It does not store any personal data.
Functional cookies help to perform certain functionalities like sharing the content of the website on social media platforms, collect feedbacks, and other third-party features.
Performance cookies are used to understand and analyze the key performance indexes of the website which helps in delivering a better user experience for the visitors.
Analytical cookies are used to understand how visitors interact with the website. These cookies help provide information on metrics the number of visitors, bounce rate, traffic source, etc.
Advertisement cookies are used to provide visitors with relevant ads and marketing campaigns. These cookies track visitors across websites and collect information to provide customized ads.
Other uncategorized cookies are those that are being analyzed and have not been classified into a category as yet.