nl nl de nl de en nl en en en nl nl nl nl nl en nl nl en en nl en nl nl nl nl nl fr en en en nl nl en nl nl en nl en en es nl en nl nl id nl nl nl nl nl nl nl nl nds nl nl nl nl nl nl nl nds nl nl nl nl nl nl nl nl nl nds nl nl nl nl en en en nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl fr nl nl nl nl nl nl nl en nl nl en nl en en en pl de en nl en nl nb nl nl nl it de nl az nl nl nl nl nl nl nl nl nl en en nl nl es tr es nl nl es tr es nl nl nl fr en nl en en en en nl en en nl nl en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en fr
Dinsdag 27 mei 2014, de eerste Employer Brand Stories, georganiseerd door het Employer Brand Netwerk. Negen zelfstandige experts die beschikken over veel kennis en ervaring met arbeidsmarktcommunicatie en employer branding. Drie cases. Eén rode draad: employer branding. Een verslag.
De middag – in het inspirerende Dialogues House van ABN AMRO – werd geopend door Marion de Vries. Zij gaf een korte introductie over het Employer Brand Netwerk, over het ontstaan en onze ambitie – het delen van kennis, leren van elkaars sterke en zwakke punten, het vak inhoud en diepte geven. Daarna vertelden drie organisaties hun verhaal.
ABN AMRO: Sociale media doe je niet alleen
Hoe zorgen we ervoor dat we niet alleen zeggen wat we zelf kwijt willen, maar kunnen we in gesprek gaan? Zodat je echt in contact komt met de mensen die je graag wilt binnenhalen? Dan doe je “iets met sociale media”. Al is dat soms nog best lastig.
Kitty Bertels van ABN AMRO vertelde over het project, de doelstellingen en de collega’s die het echte verhaal vertellen. Via Facebook en LinkedIn, ondersteund door Twitter en Instagram. “Het is meten en proberen en soms gaat het mis”. Na een video waarin het project in hoog tempo langskwam, mocht de zaal meedoen aan de hand van drie stellingen.
De eerste stelling ging over zin en onzin van richtlijnen, protocollen en spelregels. Bij ABN AMRO hebben ze er maar weinig; het is experimenteren, durven, willen, op je bek gaan en opnieuw beginnen. In elk geval niet in paniek raken. De kern volgens de zaal: don’t be stupid.
De tweede stelling ging over de vraag wat je op sociale media moet als je doelgroep er niet zit. Of als je dat denkt. De zaal leerde een nieuwe term: tweetbom. In korte tijd veel tweets, veel RT-verzoeken; dat veroorzaakt rumoer. De volgende dag terugkoppelen en dan blijken zelfs auditors op Twitter te zitten. Conclusie: je moet aantonen dat het werkt.
De derde stelling vroeg zich af of sociale media geschikt zijn voor selectie. Als selectie kennismaken is, zijn sociale media er geschikt voor. En een game op Facebook kan een mooie voorselectie zijn als je teveel aanmeldingen hebt voor het traineeship.
Pels Rijcken & Drooglever Fortuijn: een nerdy kantoor?
Pels Rijcken – de rest laten ze er meestal af, dat neemt zoveel ruimte in – is een Haags advocatenkantoor dat qua omvang in de top 10 staat, maar niet de bekendheid heeft van de Zuidas-kantoren. En te maken heeft met een doelgroep die steeds minder voor het advocatenvak kiest.
Robin Funnekotter vertelde over de uitdagingen om dit bijzondere bedrijf ‘op de kaart te zetten’. Als landsadvocaat wordt het vaak geassocieerd met de overheid en heeft een beetje een nerdy imago. Hoe maak je van een relatief onbekende werkgever een sterk merk en word je onderscheidend in een zeer concurrerende markt? En als je maar weinig ervaring hebt met recruitment? Pels Rijcken had zelfs nog nooit eerder een campagne gemaakt, laat staan een recruitmentsite, of ‘iets’ gedaan met sociale media. Het project werd opgezet als een netwerkactiviteit en leidde tot een strategie die op de volgende punten was gebaseerd:
kwaliteit, kennis, creativiteit en innovatie;
met aansluiting op het corporate brand;
onderscheidend: bij Pels Rijcken sta je midden in de maatschappij.
Het resultaat was de campagne ‘Jonge meesters’, met een op oude meesters gebaseerde beeldtaal. Drie filmpjes op de website belichten de drie belangrijkste USP’s: inhoud, opleidingen en maatschappelijke impact. Interactie zoeken, uitnodigen, laten zien, daar gaat het om. Mensen die eenmaal binnen zijn geweest, worden namelijk enthousiast.
Het is mooie employer branding. De films zijn hier te bekijken.
Eneco: recruitment teruggeven aan de medewerkers
Het waarom gaat over de vraag: van wie is recruitment? Wie is er verantwoordelijk voor? Dat zijn de medewerkers. Maar dit teruggeven betekent: loslaten. De uitdaging: hoe bewaak je het concept en de authenticiteit als je de controle loslaat?
Hanneke van der Heijden liet zien hoe de oude site ‘leunde’ op het corporate brand. Hij werd daarom goed herkend, zeker op het belangrijke aspect duurzaamheid, maar bevatte te weinig persoonlijke relevantie. Daar kwam een einde aan met Eneco Pulse, de plek waar medewerkers vrij vertellen over hun werk. Eneco Pulse droeg in hoge mate bij aan de vermenselijking van Eneco, leidde tot veel kruisbezoek, maar had één nadeel: een aparte entiteit. De winst: het bedrijf had veel ervaring opgedaan met social en interactie. Het plan: een nieuwe site maken die opnieuw een voorloper kon zijn: niet klassiek, innoverend en interactief en liefst een beetje experimenteel.
De content voor de nieuwe site kwam van Eneco Pulse, nieuwe thema’s en pagina’s en nieuwe teksten door nieuwe bloggers – de Pulse-bloggers zijn bijna allemaal verdwenen. De verhalen zijn er, inmiddels zijn er zo’n 135 medewerkers met een account en een aantal blogt regelmatig. Er is een externe copywriter, die de teksten soms bijschaaft. De nieuwe site trekt evenveel bezoek als de oude, maar dit bezoek blijft langer. De meeste doelstellingen zijn bereikt: versterken van het employer brand, verhoging van de conversie. De long tail – met behulp van goede copy – werkt: Eneco wordt goed gevonden in en als relevant gezien door de zoekmachines.
De zoektocht naar de regie bij employer branding
Eén ding werd gedurende de middag duidelijk: employer branding staat (weer) op de agenda, maar de vraag is: hoe bewaak je de consistentie en eigenheid? Hoe houd je de regie? Het kwijtraken ervan dreigt als je je gaat bewegen op de onvoorspelbare sociale media, als je voor het eerst de hand reikt naar je doelgroepen of als je je medewerkers de vrije hand geeft. Loslaten is eng, maar de vertellers van de middag gingen het experiment aan. En dat leidde tot mooie verhalen.
Bron: Employer Brand Netwerk
Tags: arbeidsmarkt, arbeidsmarktcommunicatie, branding, communicatie, employer branding, internal branding, samenwerking, social media
https://hr-communicatie.nl/wp-content/uploads/2017/06/Robin_PelsRijcken_EBS-300x211.jpg 211 300 Redactie HR & Communicatie https://hr-communicatie.nl/wp-content/uploads/2017/03/logo-hrcommunicatie-300x77.png Redactie HR & Communicatie2014-05-29 09:00:342017-07-05 14:57:07Geregisseerd loslaten: Employer Brand Stories
Misschien ook iets voor u
Employer Brand is gezamenlijke verantwoordelijkheid
5 redenen om LinkedIn Live in te zetten voor Employer Branding
Disruptieve arbeidsmarktcommunicatie: zo doe je dat
Lid! Yves Pilet: ‘Met mijn aanpak kan iedere ondernemer een employer brand bouwen’
De juiste mensen aantrekken en behouden door employer branding
Communiceren over arbeidsvoorwaarden? Benut het personeelsreglement!
Roadmap voor een sociaal employer brand
Geef een antwoord Reactie annuleren
Je moet inloggen om een reactie te kunnen plaatsen.
Zo stimuleer je veranderbereidheid
Een goed gesprek voeren, begint bij jezelf
Bedrag ineens / de pensioenjackpot; datum wetsvoorstel gaat naar 1 juli 2023
Digitale onboarding, hoe doe je dat?
Nieuw leiderschap: actieve open mind, dialoog en de denkkracht van velen
Publiceren op deze site
Gebruik onze inzichten, handvatten, tips en tops om Duurzaam Werkgeverschap verder vorm te geven
2daysmood Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie arbeidsmarkt arbeidsmarktcommunicatie betrokkenheid bevlogenheid Bex*communicatie branding CircleLytics communicatie diversiteit duurzame inzetbaarheid employee engagement employee experience employer branding Engagement feedback goed werkgeverschap hr hr-communicatie HRM inclusie Inge Beckers internal branding interne communicatie Leiderschap luisteren medewerker engagement medewerkersbetrokkenheid ontwikkeling Organisatiecultuur personeelsbeleid podcast Ravestein & Zwart Raymond Godding recruitment sociale media social media thuiswerken verandering vitaliteit Vivian Acquah werkgeluk werving whitepaper
Annet van Duren op Interview met Annet van Duren van Strategisch Opleiden: ‘Een organisatie kan optimaal succesvol zijn als medewerkers betrokken en gelukkig zijn’
Inge Beckers op Interview met Annet van Duren van Strategisch Opleiden: ‘Een organisatie kan optimaal succesvol zijn als medewerkers betrokken en gelukkig zijn’
Sandra op Een Next Steps Aanpak voor Diversiteit & Inclusie
tomwhaak op 10 HR-trends voor 2022: van adaptatie naar transformatie
Rudie Martens op 10 HR-trends voor 2022: van adaptatie naar transformatie
Volg ons op Twiter
Mail ons via deze site of rechtstreeks via redactie@hr-communicatie.nl
Copyright HR & Communicatie
Ga toch fietsen met je toptalent Medewerkers: onmisbaar in communicatiemix
De cookie-instellingen op deze website zijn ingesteld om u de beste bezoekerservaring te geven. Als u klikt op "Accepteren" hieronder dan bent u akkoord met deze instellingen.
This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. These cookies ensure basic functionalities and security features of the website, anonymously.
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Analytics".
The cookie is set by GDPR cookie consent to record the user consent for the cookies in the category "Functional".
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Other.
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookies is used to store the user consent for the cookies in the category "Necessary".
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Performance".
The cookie is set by the GDPR Cookie Consent plugin and is used to store whether or not user has consented to the use of cookies. It does not store any personal data.
Functional cookies help to perform certain functionalities like sharing the content of the website on social media platforms, collect feedbacks, and other third-party features.
Performance cookies are used to understand and analyze the key performance indexes of the website which helps in delivering a better user experience for the visitors.
Analytical cookies are used to understand how visitors interact with the website. These cookies help provide information on metrics the number of visitors, bounce rate, traffic source, etc.
Advertisement cookies are used to provide visitors with relevant ads and marketing campaigns. These cookies track visitors across websites and collect information to provide customized ads.
Other uncategorized cookies are those that are being analyzed and have not been classified into a category as yet.