nl nl de nl de en nl en en en nl nl nl nl nl en nl nl en en nl en nl nl nl nl nl fr en en en nl nl en nl nl en nl en en es nl en nl nl id nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl de nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nb nl nl nl nb nl nl nl nl nl fr nl nl nl nl nl nl nl nl en nb nl en pl nl nl nl en en nl nl en en de en nl it de nl az nl nl nl nl nl nl nl nl nl en en nl nl es tr es nl nl es tr es nl nl nl fr en nl en en en en nl en en nl nl en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en fr
De huidige ontwikkelingen op de arbeidsmarkt maken het steeds belangrijker te investeren in medewerkersbetrokkenheid. Maar diezelfde ontwikkelingen zorgen er tegelijkertijd voor dat het steeds moeilijker wordt om medewerkers bevlogen te krijgen. Hoe ga je om met de huidige betreders van de arbeidsmarkt? Is generatie Y echt minder betrokken?
Generatie Y zijn de medewerkers van de toekomst. Om op de lange termijn succesvol te zijn als organisatie, is het van belang om deze groep medewerkers nu al te binden en te boeien. Maar Generatie Y raakt op een andere manier betrokken en bevlogen dan eerdere generaties. In het gratis whitepaper ‘Medewerkersbetrokkenheid en communicatie’ beschrijven we hoe je als organisatie ervoor kan zorgen dat ook generatie Y een hogere toegevoegde waarde kan leveren.
Generatie Y: betrokkenheid en communicatie
De laatste nieuwkomers op de arbeidsmarkt, geboren tussen 1981 en 1990, wordt de Y-generatie genoemd. Er zijn boekenkasten volgeschreven over de verschillen van deze met eerdere generaties: Generatie X (geboren tussen 1965 en 1980) en de babyboomers (geboren tussen 1946 en 1964). Dus beperken we ons hier tot de belangrijkste verschillen die van invloed zijn op betrokkenheid en communicatiegedrag.
Jongere generaties zijn niet meer of minder betrokken bij hun werk. Maar jongere generaties vinden wel ándere zaken in hun baan of werkgever belangrijk. Het HR-beleid moet erop gericht zijn een arbeidsomgeving te scheppen die tegemoet komt aan de wensen van jongere generaties. Maar ook communicatie levert een belangrijke bijdrage. Door het professioneel bouwen aan een werkgeversreputatie die past bij de wensen van de jonge generatie en het via communicatie inspelen op de juiste relevante onderwerpen.
Alle generaties willen open en participatieve communicatie, maar de invulling daarvan verschilt. Babyboomers geven de voorkeur aan persoonlijk contact boven e-mail. Terwijl e-mail voor jongere generaties net zo goed werkt. Uit recent onderzoek blijkt dat het voeren van een telefoongesprek voor generatie Y pas op de derde plaats van favoriete communicatiekanalen komt. Deze generatie geeft op nummer 1 en 2 de voorkeur aan elektronische berichten platformen en chatapplicaties op smartphones.
Communicatie en generatie Y: flexibilisering
De flexibilisering van de arbeidsmarkt wordt door veel recruiters bestempeld als één van de meest impactvolle ontwikkelingen op de arbeidsmarkt als het gaat over werving van nieuwe medewerkers. Maar de ontwikkeling heeft ook grote impact op medewerkersbetrokkenheid. Een grotere flexibele schil, meer tijdelijke contracten en toename van het aantal ZZP’ers maakt dat de dienstverbanden losser worden en daarmee de ‘verbondenheid’ tussen organisatie en medewerker afneemt.
Het Normale Werken en medewerkersbetrokkenheid
Het Nieuwe Werken wordt steeds meer Het Normale Werken. Plaats- en tijdonafhankelijk werken wordt voor steeds meer mensen gemeengoed. Het kantoor is niet langer een plek om te werken, maar om te ontmoeten.
De flexibiliteit en de mate van autonomie die Het Nieuwe Werken met zich meebrengt hebben een positief effect op de medewerkersbetrokkenheid. Daar staat tegenover dat werknemers zich minder verbonden kunnen gaan voelen met de organisatie. Het gevoel van ‘onderdeel zijn’ van de organisatie en de daarbij behorende identificatie nemen daardoor af. De sociale cohesie komt onder druk te staan naarmate men meer plaats- en tijdonafhankelijk gaat werken.
In de ontwikkelende kenniseconomie is er weer meer aandacht voor opleiding en ontwikkeling van medewerkers. Hiermee kan een organisatie zich immers onderscheiden. Maar kennisdelen en behouden in het belang van de organisatie werkt het beste bij een grote betrokkenheid van de werknemers. Bij het ontbreken van ontmoetingsmomenten wordt het delen van kennis minder vanzelfsprekend. Dat is dus een uitdaging! Contact met collega’s en kennisdelen zijn bepalende factoren voor de betrokkenheid. Als die onder druk staan, vormen ze een mogelijke bedreiging.
Meer weten over Generation Y en medewerkersbetrokkenheid?
Download gratis onze whitepaper ‘Werk lekker!‘
https://hr-communicatie.nl/wp-content/uploads/2017/06/Generatie-x-vs-y-1024x399.jpg 399 1024 Koen Verstraten https://hr-communicatie.nl/wp-content/uploads/2017/03/logo-hrcommunicatie-300x77.png Koen Verstraten2015-01-12 13:01:362017-06-21 16:14:35Generatie Y niet minder betrokken
Misschien ook iets voor u
Whitepaper: 15 drijfveren om werkgeluk en betrokkenheid te beïnvloeden
Heb jij een emotioneel veilige werkomgeving? Laat je medewerkers floreren!
Deze factoren zijn nú bepalend voor een Gezonde Werksfeer op afstand (gratis Crisis Monitor!)
Investeren in ‘leren en ontwikkelen’ is SLIM om deze 3 redenen
Hoe beïnvloed je betrokkenheid & bevlogenheid?
Wat is employee engagement en hoe verhoog je het? [+6 tips]
Ik heb 5 tips over employee engagement
Adriana van Schalken | WePayPeople zegt:
15 januari 2015 op 15:47
Hi Koen, interessant artikel! Met de toenemende flexibilisering van de arbeidsmarkt en de flexibele schil bij bedrijven zou je juist verwachten dat er minder betrokkenheid is van dit veelal tijdelijk personeel (Waarvan er veel uit generatie Y zullen bestaan zoals je beschrijft). Ze zitten immers korter bij dezelfde werkgever en wisselen veel vaker waardoor het opbouwen van een (vertrouwens) band een kortere levensduur geschonken is.
Log in om te reageren
19 januari 2015 op 11:34
Hoi Adriana. Absoluut, nu de arbeidsmarkt steeds flexibeler wordt zal het ook steeds moeilijker zijn om medewerkers betrokken en bevlogen te krijgen. En dit geldt niet alleen voor de flexwerker zelf, maar ook voor de medewerkers die nog wel een vaste dienstbetrekking hebben. Onderzoek laat zien dat er hierbij geen verschillen zijn tussen jongere en oudere generaties. Ook jongeren tonen betrokken en bevlogen gedrag, maar die betrokkenheid wordt wel door andere aspecten in baan en werkgever beïnvloed dan oudere generaties.
Log in om te reageren
Geef een antwoord Reactie annuleren
Je moet inloggen om een reactie te kunnen plaatsen.
Zo stimuleer je veranderbereidheid
Een goed gesprek voeren, begint bij jezelf
Bedrag ineens / de pensioenjackpot; datum wetsvoorstel gaat naar 1 juli 2023
Digitale onboarding, hoe doe je dat?
Nieuw leiderschap: actieve open mind, dialoog en de denkkracht van velen
Publiceren op deze site
Gebruik onze inzichten, handvatten, tips en tops om Duurzaam Werkgeverschap verder vorm te geven
2daysmood Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie arbeidsmarkt arbeidsmarktcommunicatie betrokkenheid bevlogenheid Bex*communicatie branding CircleLytics communicatie diversiteit duurzame inzetbaarheid employee engagement employee experience employer branding Engagement feedback goed werkgeverschap hr hr-communicatie HRM inclusie Inge Beckers internal branding interne communicatie Leiderschap luisteren medewerker engagement medewerkersbetrokkenheid ontwikkeling Organisatiecultuur personeelsbeleid podcast Ravestein & Zwart Raymond Godding recruitment sociale media social media thuiswerken verandering vitaliteit Vivian Acquah werkgeluk werving whitepaper
Annet van Duren op Interview met Annet van Duren van Strategisch Opleiden: ‘Een organisatie kan optimaal succesvol zijn als medewerkers betrokken en gelukkig zijn’
Inge Beckers op Interview met Annet van Duren van Strategisch Opleiden: ‘Een organisatie kan optimaal succesvol zijn als medewerkers betrokken en gelukkig zijn’
Sandra op Een Next Steps Aanpak voor Diversiteit & Inclusie
tomwhaak op 10 HR-trends voor 2022: van adaptatie naar transformatie
Rudie Martens op 10 HR-trends voor 2022: van adaptatie naar transformatie
Volg ons op Twiter
Mail ons via deze site of rechtstreeks via redactie@hr-communicatie.nl
Copyright HR & Communicatie
Stand-up Show tijdens Nieuwjaarsborrel HR-Com Op social media komen werkgevers van Mars en kandidaten van Venus
De cookie-instellingen op deze website zijn ingesteld om u de beste bezoekerservaring te geven. Als u klikt op "Accepteren" hieronder dan bent u akkoord met deze instellingen.
This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. These cookies ensure basic functionalities and security features of the website, anonymously.
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Analytics".
The cookie is set by GDPR cookie consent to record the user consent for the cookies in the category "Functional".
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Other.
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookies is used to store the user consent for the cookies in the category "Necessary".
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Performance".
The cookie is set by the GDPR Cookie Consent plugin and is used to store whether or not user has consented to the use of cookies. It does not store any personal data.
Functional cookies help to perform certain functionalities like sharing the content of the website on social media platforms, collect feedbacks, and other third-party features.
Performance cookies are used to understand and analyze the key performance indexes of the website which helps in delivering a better user experience for the visitors.
Analytical cookies are used to understand how visitors interact with the website. These cookies help provide information on metrics the number of visitors, bounce rate, traffic source, etc.
Advertisement cookies are used to provide visitors with relevant ads and marketing campaigns. These cookies track visitors across websites and collect information to provide customized ads.
Other uncategorized cookies are those that are being analyzed and have not been classified into a category as yet.