en en en nl en en nl en nl nl en en en en nl en en nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl nl en en nl en nl nl nl nl nl en nl nl nl en nl en nl nl nl en nl nl nl en en nl en nl nl nl en nl nl nl en en en sv nl en nl nl
Er zijn drie onderwerpen waar ik mij beroepshalve mee bezig houd: het helpen van opdrachtgevers en projectleiders om hun projecten effectiever te managen, het ondersteunen van managers bij het slimmer inrichten van hun organisatie en als derde adviseurs vooruithelpen in het vak van adviseren.
Als organisatieadviseur help ik – zowel in het bedrijfsleven als bij de overheid – projectleiders bij de start van hun project. Ik begeleid opdrachtgevers bij het invullen van hun rol en ik licht projecten door. Regelmatig verzorg ik opleidingen over projectmatig werken voor projectleiders en opdrachtgevers. Projectmanagement is volgens mij een goed instrument om nieuwe opgaven tot een goed eind te brengen.
Regelmatig help ik managers bij het zoeken naar de juiste afstemming tussen ambitie, omgeving met de organisatiestructuur, de benodigde managementstijl en organisatiecultuur. Ik denk dat we (medewerkers en managers) het elkaar in organisaties vaak te moeilijk maken waardoor de energie en de doelgerichtheid verdwijnt. Door goed na te denken over het organisatieontwerp kan het werk inspirerender en productiever worden!
Tenslotte besteed ik een deel van mijn tijd aan het professionaliseren van organisatieadviseurs. Adviseurs hebben een belangrijke rol om als buitenstaander organisatieleden op een andere manier naar hun werk te laten kijken.
Sinds december 2019 ben ik werkzaam als zelfstandig organisatieadviseur. Daarnaast word ik als veel-lezer gedreven door nieuwsgierigheid. Voor de lezer die benieuwd is wat anderen van een boek vinden, schrijf ik recensies voor managementboek.nl.
Vanaf 1985 tot aan december 2019 (dus ruim 30 jaar) was ik werkzaam – als partner – bij het organisatieadviesbureau TwynstraGudde. Mijn werk bestond, naast de drie hierboven genoemde thema’s, uit het managen van de TG kennisbank en het regelen  van het opleidingenaanbod voor zowel collega’s als voor de buitenwereld.
Ik heb zo’n acht jaar gewerkt bij (zoals het toen heette) De Nederlandse Philips Bedrijven in Eindhoven, om specifieker te zijn, bij  de afdeling Bedrijfskundige Ondersteuning en Begeleiding. Samen met diverse Philips medewerkers en Gert Wijnen van Twijnstra Gudde heb ik bijgedragen aan het ontwikkelen van de Philips projectmanagement aanpak. Voordat ik zuidwaarts trok heb ik, medio jaren zeventig, zo’n twee jaar gewerkt bij de Stichting Maatschappelijke Dienstverlening -Noord Groningen.
In de afgelopen jaren heb ik als (co)auteur verschillende artikelen, white papers en boeken geschreven over onderwerpen zoals organiseren, leiderschap en projectmatig werken:
Klaar – overleven als TG’er, adviseur en manager, R. Kor
Werken aan projecten – 10 stappen naar projectsucces, R. Kor
Project canvas,  R. Kor, J. Bos en T. van der Tak
Meesterlijk organiseren – handreikingen voor ondernemende managers (R.Kor, M. Weggeman en G. Wijnen, geactualiseerde uitgave 2018)
Stop met het idealiseren van agile, zelfsturing en managerloos organiseren, R. Kor (white paper)
Project Canvas – Innovative Methoden fur professionelles Projectmanagement , R. Kor, J. Bos en T. van der Tak
Managen = gewoon doen – praktische ideeën voor de chef, manager, akela, teamleider, baas en projectleider, R.Kor
Projectmatig werken bij de hand, R. Kor en G. Wijnen
Essenties van organiseren, managen en veranderen, L. de Caluwe, R. Kor, M. Weggeman, G. Wijnen
Managen van unieke opgaven, G. Wijnen en R. Kor
Essenties van project- en programmamanagement, R. Kor en G. Wijnen.
59 Checklists for project and programme managers, R. Kor en G. Wijnen (is ook in het Chinees verschenen)